第一篇：校長任職資格培訓(xùn)考察的幾點(diǎn)體會(huì)

學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 強(qiáng)化常規(guī)管理 促進(jìn)學(xué)校發(fā)展

——校長任職資格培訓(xùn)考察的幾點(diǎn)體會(huì)

1月18日，我和小學(xué)組的其他成員一道在實(shí)驗(yàn)小學(xué)進(jìn)行了為期一天的實(shí)踐考察活動(dòng)，通過實(shí)地查看，親身體驗(yàn)，觀摩現(xiàn)場，查看檔案，評課文流等方式，全程了解了實(shí)小的一日常規(guī)?；顒?dòng)期間，教師精湛的教學(xué)技藝，學(xué)校嚴(yán)格的常規(guī)管理給我留下了深刻的印象。

一、高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

聽取了實(shí)驗(yàn)小學(xué)王梅老師的一節(jié)公開課后，讓我深深的感到，教師素質(zhì)的高低決定了一節(jié)課的成敗，決定了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低。

一是熱情高昂的教學(xué)態(tài)度，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情。王梅老師在一節(jié)課中，始終以飽滿的熱情不斷鼓勵(lì)學(xué)生，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，調(diào)動(dòng)學(xué)生的各種感觀，讓學(xué)生在一種積極熱烈的氛圍中不自覺的投入到學(xué)習(xí)知識，理解知識，感悟情景的各個(gè)環(huán)節(jié)中。一節(jié)課，沒有一個(gè)學(xué)生做小動(dòng)作，沒有一個(gè)學(xué)生思想開小車，沒有一個(gè)學(xué)生不思考發(fā)言。這根本就不是一節(jié)公開課，而是一場討論會(huì)，是一場朗誦會(huì)，把學(xué)生帶入詩境之中，把聽課者引入了世外桃園。這種教學(xué)技藝不得不讓人拍手稱贊。

二是精煉的教學(xué)語言，巧妙的提問技巧，引導(dǎo)了學(xué)生能力的提升。“我可真要好好的夸夸你，這個(gè)多音字，你讀的那么準(zhǔn)”一句鼓勵(lì)的語言，既對學(xué)生給予了評價(jià)，又點(diǎn)明了教學(xué)的知識點(diǎn)，更重要的是激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，引發(fā)了學(xué)生的求知欲。當(dāng)學(xué)生的語調(diào)沒有讀到位時(shí)，“能不能再飛高一點(diǎn)，快飛起來了”王老師一句一句鼓勵(lì)的語言巧妙的暗示學(xué)生讀書的技巧與要求，師生齊讀，師生、生生互讀，個(gè)人朗讀等多種朗讀形式，將讀的技巧發(fā)揮的淋漓盡致。勸學(xué)詞的欣賞、對比，拓展了學(xué)生賞析的能力，情境朗讀將課堂推向了高潮。在這樣有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師引導(dǎo)下學(xué)習(xí)，學(xué)生的能力能不提升嗎？教學(xué)質(zhì)量能不提高嗎？

二、規(guī)范的常規(guī)管理是提高辦學(xué)水平的基礎(chǔ)。

實(shí)驗(yàn)小學(xué)管理的規(guī)范化體現(xiàn)在學(xué)生和教師兩個(gè)群體，一是學(xué)生的各項(xiàng)行為規(guī)范有序。早晨吃飯，每個(gè)學(xué)生規(guī)規(guī)矩矩的排隊(duì)打飯，依次坐著進(jìn)餐，沒有推擠瘋鬧的，沒有大聲喧嘩的，學(xué)生值日到崗到位，禮儀生佩戴標(biāo)志站在門口迎接師生進(jìn)校，監(jiān)督崗值日生分別在各樓梯口，學(xué)生活動(dòng)主要場所堅(jiān)守督查。更可貴的是早晨升旗儀式，課間操出行，一個(gè)個(gè)學(xué)生列隊(duì)行走，訓(xùn)練有素，二千多名學(xué)生秩序井然，各就各位。二是全體教工盡職盡責(zé)，首先是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，學(xué)校的校級領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)生集體活動(dòng)時(shí)，時(shí)時(shí)關(guān)注學(xué)生的一舉一動(dòng)，課間不間斷的巡邏掌握學(xué)生動(dòng)態(tài)。評課時(shí)，紛紛發(fā)表自己的意見。他們把工作重心下移，深入學(xué)生、深入教學(xué)、深入到最底線的工作中。其次是教師盡職盡責(zé)，課間操，升旗儀式上，每個(gè)班都有兩名教師跟班引導(dǎo)，其它教師列隊(duì)集中，整個(gè)活動(dòng)尋不到一個(gè)亂動(dòng)的學(xué)生，看到一個(gè)不合規(guī)的教師。

實(shí)驗(yàn)小學(xué)管理的規(guī)范化還體現(xiàn)在管理過程的精細(xì)化，一是制度全，每項(xiàng)工作，學(xué)校都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，制定了詳細(xì)的考核辦法；二是檢查實(shí)，工作有無成效，關(guān)鍵在督導(dǎo)，實(shí)小督查工作講究一個(gè)“實(shí)”字，每項(xiàng)檢查均發(fā)通報(bào)，每項(xiàng)通報(bào)直接點(diǎn)到事點(diǎn)到人；三是工作細(xì)，每天晚上值日領(lǐng)導(dǎo)必須在8：30查寢一次，學(xué)生生病、發(fā)燒，值日領(lǐng)導(dǎo)得到消息后，馬上帶領(lǐng)學(xué)生到醫(yī)院看病，學(xué)生進(jìn)出寢室，必須簽字登記，為了保證不讓一個(gè)學(xué)生不掉隊(duì)，學(xué)校還安排專人在學(xué)生寢室輔導(dǎo)學(xué)生作業(yè)。

通過一天的考察學(xué)習(xí)，我收獲很多，啟發(fā)很大，在今后的工作，作為一名分管教學(xué)工作的副校長，我力求從以下幾方面去落實(shí)學(xué)校的教學(xué)工作。

一、突出“細(xì)”字抓教學(xué)常規(guī)，緊扣“備、教、改、考、研”六個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確要求，強(qiáng)化措施，備課上重點(diǎn)備學(xué)生，教學(xué)上，重點(diǎn)關(guān)注學(xué)困生，作業(yè)批改上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)二次批改，考試時(shí)嚴(yán)字當(dāng)頭，教研上以教學(xué)反思為重點(diǎn)。

二、強(qiáng)調(diào)“精”字抓教學(xué)過程，語言上要求精練，方法上講究精當(dāng)，設(shè)計(jì)上突出精心，練習(xí)上強(qiáng)調(diào)精選。

三、繼續(xù)強(qiáng)化集體備課活動(dòng)。備課前要讓每個(gè)教師做好充分的準(zhǔn)備，過程中要環(huán)環(huán)緊扣，水到渠成，備課結(jié)束后，要安排好下一次的活動(dòng)計(jì)劃，充分強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的連貫性。

四、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師的積極性，提高教師素質(zhì)。一是強(qiáng)化人性管理與制度管理相結(jié)合，體現(xiàn)以人為本的理念，關(guān)心每一位教職工。二是緊扣幾個(gè)活動(dòng)載體，充分發(fā)揮讀書活動(dòng)，教研活動(dòng)，教師全能競賽展示活動(dòng)，名師評選活動(dòng)的效應(yīng)，調(diào)動(dòng)教師的積極性。三是發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，推行師帶徒，學(xué)術(shù)交流等形式，促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

第二篇：校長任職資格培訓(xùn)外出考察學(xué)習(xí)報(bào)告

校長任職資格培訓(xùn) 外 出 考 察 學(xué)習(xí)報(bào)

單位：北嶺鄉(xiāng)中心學(xué)校姓名：陳英龍

時(shí)間：二00九年十月

1告

10月12日，我們校長任職資格培訓(xùn)班，在市教育局統(tǒng)一組織安排下，赴江蘇名校洋思中學(xué)和東廬中學(xué)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。時(shí)間雖短，但收效頗豐，感觸良多?，F(xiàn)將考察學(xué)習(xí)的情況簡要匯報(bào)如下：

一、兩處江蘇名校的教學(xué)模式簡介。

洋思中學(xué)和東廬中學(xué)是課堂教學(xué)改革的成功典型，在成功的背后透射出洋思人對教育規(guī)律自覺體認(rèn)的睿智和東廬人對課堂教學(xué)探究態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)，成功的背后反映出兩所學(xué)校先進(jìn)科學(xué)的辦學(xué)理念和務(wù)實(shí)高效的教學(xué)模式。

洋思中學(xué)原創(chuàng)了“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)模式。他們“以學(xué)定教”，根據(jù)學(xué)生的學(xué)情確定教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)策略。他們注重抓好起始年級，從新生進(jìn)校的第一天抓起，從最后一名學(xué)生抓起。教師講課的起點(diǎn)是基礎(chǔ)差的學(xué)生，提問的重點(diǎn)也是基礎(chǔ)差的學(xué)生，課后輔導(dǎo)、夜間巡視、談心交流最多也是這些學(xué)生，他們優(yōu)化課前準(zhǔn)備，開展三級備課，優(yōu)化課內(nèi)時(shí)間管理，合理安排“學(xué)”、“教”、“練”的時(shí)間結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高課堂效率。他們優(yōu)化課內(nèi)導(dǎo)學(xué)策略，培養(yǎng)學(xué)生有效自覺的能力，優(yōu)化課內(nèi)的解惑策略，促進(jìn)學(xué)生有效地質(zhì)疑和釋疑，優(yōu)化課內(nèi)的訓(xùn)練策略，促進(jìn)學(xué)生有效鞏固和應(yīng)用，優(yōu)化課后的增效策略，確保進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)目標(biāo)。

東廬中學(xué)以“講學(xué)稿”為載體的“教學(xué)合一”的教學(xué)模式，深化創(chuàng)新集體備課模式，即“提前備課、輪流主備、集體研討、優(yōu)化教案、師生共用”。認(rèn)真設(shè)計(jì)“講學(xué)稿”，體現(xiàn)參與主體、師生參與充分、切合學(xué)校實(shí)際、尊重師生獨(dú)特性和差異性。在課堂教學(xué)中教師以“講學(xué)稿”為載體，明晰學(xué)生學(xué)習(xí)思路，層層鞏固學(xué)習(xí)效果，做到“教、學(xué)、練”三結(jié)合，提高了課堂效益。

二、洋思中學(xué)和東廬中學(xué)給我們的啟示。

1、課堂教學(xué)改革是實(shí)施素質(zhì)教育的必由之路。

素質(zhì)教育要求面向全體學(xué)生，面向?qū)W生的各個(gè)方面，促進(jìn)學(xué)生的全

面發(fā)展，重在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。教育的培養(yǎng)目標(biāo)發(fā)生了變化，相應(yīng)的我們的課堂教學(xué)也要做相應(yīng)的調(diào)整。有專家曾做過形象的比喻：傳統(tǒng)的教學(xué)模式好比體育比賽中教師在做運(yùn)動(dòng)員，整場只是教師在表演，而學(xué)生只是情緒不高的看臺上的觀眾，雖然教師相當(dāng)賣力，但卻引不起學(xué)生的共鳴。而新課程改革和素質(zhì)教育要求下的新課堂，需要學(xué)生做運(yùn)動(dòng)員下場踢球，教師的角色是場外指導(dǎo)的教練員，技戰(zhàn)術(shù)需要學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)中演練。

2、課堂教學(xué)改革是規(guī)范辦學(xué)行為的必然選擇。

規(guī)范辦學(xué)行為的根本目的可以概括為“三個(gè)全面”、“三個(gè)還給”，其中就有學(xué)校層面的“全面落實(shí)課程方案”，教師層面的“全面培育合格學(xué)生”；“三個(gè)還給”是指把“時(shí)間、健康和能力”還給學(xué)生。因此規(guī)范辦學(xué)行為對我們提出的根本要求就是“輕負(fù)擔(dān)，高效率，高質(zhì)量”，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑就是搞好課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)效率。

3、課堂教學(xué)改革抓住了提高課堂教學(xué)效率的三個(gè)支點(diǎn)。

天津教科所的王敏勤教授提出了提高課堂教學(xué)效率的兩個(gè)支點(diǎn)，一是教師對課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的把握，二是培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和科學(xué)學(xué)習(xí)方法。我們在課堂教學(xué)改革中基于課堂管理，提出了第三個(gè)支點(diǎn)，即相對固定的課堂模式。第三個(gè)支點(diǎn)尤其對課堂教學(xué)改革初期的學(xué)校中的青年教師的成長，以及課堂管理經(jīng)驗(yàn)不足，甚至不善課堂管理的教師尤為重要。一般來講，青年教師的成長具有周期性，需要經(jīng)過幾年的摸索甚至至少一個(gè)學(xué)段的輪次后，才慢慢成熟。而相對固定的課堂模式，能較快的使剛參加工作或剛剛實(shí)驗(yàn)課堂改革的年輕教師步入正規(guī)，縮短他們的成長周期。課堂教學(xué)管理是一門藝術(shù)，與一個(gè)人的學(xué)識、性格、教學(xué)風(fēng)格等方面有密切關(guān)系。而課堂管理又是影響課堂教學(xué)效率的很重要的方面，一個(gè)人的課堂管理水平短時(shí)間內(nèi)很難大幅提升，相對固定的課堂模式能在很大程度上彌補(bǔ)這種不足，減少課堂教學(xué)中的許多無效環(huán)節(jié)，減少許多因不同的課堂模式帶來的不同管理造成的無效活動(dòng)。每個(gè)教師都在用這種模式教學(xué)，學(xué)生一段時(shí)間后會(huì)適應(yīng)這種模式，很多課堂組織活動(dòng)無需教師刻意組織，學(xué)生到時(shí)就能自然而然的去組織活動(dòng)，這樣就最大限度的提高了課堂效率。

三、下一步我們的努力方向。

通過這次兩所名校的考察學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，我們認(rèn)為應(yīng)該學(xué)習(xí)洋思尊重主體、面向全體的辦學(xué)思想；學(xué)習(xí)洋思講求實(shí)效、持之以恒的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)洋思艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神。在今后的工作中我們應(yīng)該：

1、將繼續(xù)按照 “建設(shè)三支隊(duì)伍，培養(yǎng)一個(gè)群體”的工作思路，確定“兩條腿走路”的學(xué)校發(fā)展路子，加大教育教學(xué)管理力度，努力爭取教育質(zhì)量和社會(huì)聲譽(yù)的雙豐收。

“三支隊(duì)伍”：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的管理和建設(shè)，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制；二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人、激勵(lì)人；三是加強(qiáng)教學(xué)教研隊(duì)伍建設(shè)，開展豐富多彩而又扎實(shí)有效的教學(xué)教研活動(dòng)?！耙粋€(gè)群體”：從各個(gè)年級開始，著手培養(yǎng)習(xí)慣良好的學(xué)生群體。

“兩條腿走路”： 一是加強(qiáng)學(xué)校文化及規(guī)范化建設(shè)。依托北嶺鄉(xiāng)濃厚的文化鄉(xiāng)氛圍，創(chuàng)設(shè)一系列活動(dòng)，著力建設(shè)尊重知識、尊重人才、崇尚文明，立志成才的學(xué)校文化。同時(shí)學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。通過教代會(huì)制定學(xué)校章程，下設(shè)各方面規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為，規(guī)范教師的工作行為，規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為和日常行為。力爭做到有章可依，有章必依，違章必究，究則必嚴(yán)。二是走科研興校、深化課改、減負(fù)增效的路子，力爭二至三年，做到三高：高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，高效率的課堂教學(xué)，高質(zhì)量的教育教學(xué)成果。力爭探索出一條通過課堂教學(xué)完成教學(xué)任務(wù)，提高課堂教學(xué)效率，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高教師素質(zhì)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的路子。

2、加大課堂教學(xué)改革力度，逐步完善“自主預(yù)習(xí)，小組互助，精講點(diǎn)撥，當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”教學(xué)模式，創(chuàng)出北嶺鄉(xiāng)中心學(xué)校教學(xué)品牌和特色。

（1）集體備課。集體備課分兩種形式組織，一是開學(xué)第一周的全冊教材分析。二是每周半天的集體備課。要求做到 “四定”，即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容。整個(gè)集體備課過程必須做到：初備——精備——二次集體備課——個(gè)性化精備。

（2）小組建設(shè)與評價(jià)。小組互助要一對一完成，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，一號負(fù)責(zé)三號，二號負(fù)責(zé)四號，還有問題四人交流，小組中有沒有解決的問題可進(jìn)行組間互助，直至弄明白為止。小組評價(jià)原則堅(jiān)持激勵(lì)性原則、捆綁原則、整體推進(jìn)原則，力爭通過評價(jià)幫助學(xué)生建立自信，體驗(yàn)成功，促進(jìn)發(fā)展，從而整體提高質(zhì)量。學(xué)習(xí)評價(jià)改變原來只評價(jià)學(xué)習(xí)成績的單一方式，新評價(jià)方式要包括作業(yè)情況評價(jià)、課堂表現(xiàn)評價(jià)、考試等級評價(jià)的綜合評價(jià)。行為習(xí)慣評價(jià)包括學(xué)校秩序規(guī)定遵守情況，學(xué)生到校后的自覺學(xué)習(xí)情況，課前準(zhǔn)備情況，課堂紀(jì)律，課間紀(jì)律，課間操紀(jì)律，集會(huì)紀(jì)律，考試紀(jì)律等。實(shí)行學(xué)生自評、組內(nèi)互評、小組長點(diǎn)評的制度進(jìn)行評價(jià)。引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)反思，加強(qiáng)自我約束，凝聚小組合力，讓那些習(xí)慣不好、學(xué)習(xí)暫時(shí)落后的學(xué)生通過自我的反省、小組的監(jiān)督，逐步改正不良習(xí)慣，提高成績。

（3）預(yù)習(xí)學(xué)案的使用。預(yù)習(xí)學(xué)案必須包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)重難點(diǎn)、學(xué)具準(zhǔn)備等常規(guī)內(nèi)容和預(yù)習(xí)指導(dǎo)、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)練習(xí)題三部分。打印內(nèi)容只占版面的左半部分，右邊的空白處留給教師進(jìn)行二次備課，學(xué)生填寫預(yù)習(xí)收獲和疑難。預(yù)習(xí)學(xué)案提前一天發(fā)到學(xué)生手中，代替原先的課外作業(yè)，要求學(xué)生利用自習(xí)課或課余時(shí)間，獨(dú)立認(rèn)真完成。教師上課導(dǎo)入后的第一個(gè)環(huán)節(jié)，就是檢查學(xué)生預(yù)習(xí)情況，對學(xué)生預(yù)習(xí)情況進(jìn)行評價(jià)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成按時(shí)、按要求、認(rèn)真預(yù)習(xí)的良好習(xí)慣。

第三篇：學(xué)校校長任職資格學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)體會(huì)

學(xué)中悟理

——第七期小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

陽春三月，又是一個(gè)春暖花開的季節(jié)，武隆縣第七期小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束了。在短短20天的學(xué)習(xí)中，收獲較大受益匪淺。我來自農(nóng)村一個(gè)貧困的家庭，沒有優(yōu)越的出生環(huán)境和奢侈的生活條件，沒有別人很羨慕的家庭背景，20世紀(jì)80年代末，中師畢業(yè)就登上了三尺高的講臺，從那一時(shí)刻起，愿意扎根山區(qū)的農(nóng)村學(xué)校，感到無怨無悔。并與老百姓、山里娃結(jié)下了不解之緣，教育培養(yǎng)出一代又一代的建設(shè)者和接班人。從事領(lǐng)導(dǎo)工作14載，其中的酸甜苦辣不一言表，沒有名，沒有利，只有給予和奉獻(xiàn)，有幸參加了本次培訓(xùn)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)有如下的感悟：

提高認(rèn)識，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，我對教育改革和發(fā)展、教育科研、環(huán)境保護(hù)、教育法律法規(guī)、學(xué)校管理、校長的素質(zhì)和行為規(guī)范等方面有較為深刻的認(rèn)識和理解，豐富了自身的管理理念。再次是通過學(xué)員的相互交流和認(rèn)識，了解到了各校的管理模式和發(fā)展?fàn)顩r，正確地剖析了自己在學(xué)校管理過程中存在的一些問題，揚(yáng)長避短，在平凡的工作崗位上，從事平凡的工作，對以人為本，學(xué)校和諧發(fā)展，建設(shè)節(jié)約型的社會(huì)有了新的認(rèn)識，增強(qiáng)了自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部具備的素質(zhì)。作為學(xué)校的一名管理者，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)，過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和寬廣、豁達(dá)的心理素質(zhì)，這樣才能管理好一所學(xué)校的教師和學(xué)生，才能提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)造就出什么樣的學(xué)校，作為一名一校之長者，就要做到多

換位思考、多探索創(chuàng)新、多借鑒協(xié)調(diào)，同時(shí)還應(yīng)具備心胸寬廣、有容人之量，多與教師交流談心，關(guān)愛他們的生活和工作情況，堅(jiān)持以人為本，做到為職工辦實(shí)事、好事。

堅(jiān)持以德治教，依法治校。在教育改革和發(fā)展的今天，全面實(shí)施了素質(zhì)教育，規(guī)范了收費(fèi)，施行了新課改和九年義務(wù)教育。一所學(xué)校有了崇高的師德、端莊的師表，才能培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞娜瞬?。加?qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步完善管理機(jī)制，健全目標(biāo)管理、制度管理，充分發(fā)揚(yáng)以德治教、依法治校的治教治校策略。

學(xué)生的心理健康教育和環(huán)境保護(hù)教育不可忽視。心理健康教育擺在了當(dāng)今教育課題的重要位置，學(xué)校應(yīng)利用集會(huì)、主題班會(huì)和健康教育課，加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，要培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)，教師就應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)，有了健康的素質(zhì)，才能學(xué)習(xí)好、工作好。從小培養(yǎng)學(xué)生環(huán)境保護(hù)意識，把環(huán)境教育融于學(xué)科教學(xué)之中，教會(huì)他們怎樣去愛護(hù)學(xué)校環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)他們熱愛我們的家園，熱愛我們的大自然的行為習(xí)慣，敢于同破壞環(huán)境的壞人壞事作斗爭，誰破壞環(huán)境就會(huì)遭到大自然的懲罰，因此，學(xué)生的心理健康教育和環(huán)境保護(hù)教育勢在必行，不可忽視。

在新課改實(shí)施的今天，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的大好形勢下，努力學(xué)習(xí)管理業(yè)務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改變自我，做一名武隆山區(qū)農(nóng)村教育的拓荒者，不辜負(fù)黨和人民對教育的期望。

第四篇：校長任職資格培訓(xùn)總結(jié)

校長任職資格培訓(xùn)總結(jié)

彭陽縣紅河鄉(xiāng)初級中學(xué)馬江馳

2013年11月，寧夏回族自治區(qū)校長任職資格培訓(xùn)班開班的鐘聲再次敲響。身為紅河中學(xué)的一名校長，我有機(jī)會(huì)參加此次培訓(xùn)，甚感榮幸和高興。在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市教師進(jìn)修學(xué)校的精心組織下，校長們聆聽了省市教育專家、市優(yōu)秀校長等一場場精彩的專題講座。說實(shí)在話，通過本次培訓(xùn)，我的觀念得以轉(zhuǎn)變，視野大為開闊，收獲頗豐，真正感受到“培訓(xùn)是福利”這句話的真諦。

一、校長應(yīng)具有發(fā)展的目光。以前，我認(rèn)為一個(gè)校長只要兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地做好學(xué)校的常規(guī)管理，出色完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)就是稱職了。校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者。一個(gè)學(xué)校的校長猶如一艘輪船的舵手，一輛汽車的司機(jī)，決定著學(xué)校的發(fā)展方向和前景。做為一名校長，對國家的教育發(fā)展要有明晰的了解，對自己的學(xué)校發(fā)展要有一個(gè)視野開闊的規(guī)劃，并讓老師們理解、接受和投入到這個(gè)規(guī)劃，讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景，這樣就能集全體之力，眾人劃槳，不斷推動(dòng)學(xué)校向更高層次發(fā)展。

二、學(xué)校管理應(yīng)以人為本。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人文精神成為時(shí)代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容、理解、尊重、信任。我們當(dāng)今學(xué)校管理的基本理念，那就是以人為本做服務(wù)。樹芳小學(xué)徐敏校長的講座使我意識到校長應(yīng)堅(jiān)持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺。學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識，提高教師的自我價(jià)值，增強(qiáng)工作效率；另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同，使全體教職工對學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體，使每個(gè)教職工明確到了人的成長，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人。

三、學(xué)校教育應(yīng)以德育為先。教書育人是教師的天職，教學(xué)生學(xué)做人、學(xué)本領(lǐng)是學(xué)校的兩大工作。但是由于人們評價(jià)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，促使諸多學(xué)校只片面追求教學(xué)質(zhì)量，而忽視了德育教育，導(dǎo)致社會(huì)和家長對學(xué)校教育多有不滿。一位名人說過，成人加上成才，才等于成功。教學(xué)生學(xué)會(huì)做人才是頭等大事。如果一個(gè)人思想敗壞，即使他具有通天本領(lǐng)，也無益處，有些甚至給社會(huì)帶來巨大的危害。所以，做為一名稱職的校長，不應(yīng)只死盯學(xué)生的成績，而應(yīng)真正把德育放在學(xué)校工作的首位，切實(shí)把它抓好。

總而言之，本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但獲益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)，知道了一個(gè)好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識到了自己身上肩負(fù)的責(zé)任。在今后的工作中，我一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所感，指導(dǎo)自己的實(shí)踐，并在實(shí)踐過程中不斷摸索，尋找適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育。

第五篇：校長任職資格培訓(xùn)心得體會(huì)

校長任職資格培訓(xùn)心得體會(huì)

2013年12月23日至27日，我有幸參加了縣校長任職資格培訓(xùn)班，短短五天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實(shí)。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了一名合格校長應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長在團(tuán)隊(duì)中的角色定位——影響與引領(lǐng)，進(jìn)一步認(rèn)識到我校和其他校的差距，更使我堅(jiān)定了努力的方向?，F(xiàn)將我的收獲與思考匯報(bào)如下：

一、當(dāng)好校長必須注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。教育需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)，從這一點(diǎn)說，學(xué)習(xí)是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。有一位好校長，就有一所好學(xué)校，因?yàn)樾ｉL在學(xué)校里是管理者、指揮者，在各項(xiàng)工作中起核心、主導(dǎo)作用，起決策的決定作用。而要做好這些工作，校長必須不斷提高自身素質(zhì)，必須注意學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長對學(xué)習(xí)的執(zhí)著與堅(jiān)持。校長要有一個(gè)好習(xí)慣——學(xué)習(xí)，那我們的眼界大開了。

通過學(xué)習(xí)，才能不斷掌握教育教學(xué)管理和教育法律法規(guī)，才能做到思想為先導(dǎo)。樹立良好的人格魅力和個(gè)人魄力，工作、講話才有感召力。

二、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。

校長不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是校長要以自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準(zhǔn)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

通過培訓(xùn)讓我深切的感知到校長是一位思想者、創(chuàng)新者、設(shè)計(jì)師、實(shí)干家、引路人。這說明一位校長必須具備深厚的學(xué)術(shù)功底讓我知道了這種源自校長有過人的學(xué)術(shù)修養(yǎng)而形成的學(xué)術(shù)研究感召力在學(xué)校教科研中比單純的行政命令與領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)越程度之所在。正是因?yàn)樾ｉL擁有淵博的學(xué)識、深刻的見解和游刃有余的實(shí)踐駕馭能力，老師在教學(xué)實(shí)踐和研究的過程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。

二、校長應(yīng)為教師的發(fā)展搭建平臺

通過幾天的學(xué)習(xí)使我意思到了堅(jiān)持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺。學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識，提高教師的自我價(jià)值，增強(qiáng)工作效率；另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同，使全體教職工對學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人。

三、當(dāng)好校長必須要關(guān)心教職工。必須以人為善，不能斤斤計(jì)較，工作要起表率作用，以身作則，吃苦耐勞，腳踏實(shí)地，決策要科學(xué)合理，在行為上，作風(fēng)要民主，加強(qiáng)同班子成員溝通，多引導(dǎo)、多激勵(lì)，要學(xué)會(huì)放權(quán)，尊重信任領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員放心、放手、放膽地抓所負(fù)責(zé)的學(xué)校管理工作。校長只要抓大事，抓全面工作就行。做到堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，大事講原則，小事講風(fēng)格。同時(shí)要關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展，盡量滿足教師的需求層次的提升。

當(dāng)好校長，要求的素質(zhì)和能力還有很多，掌握的越多，對學(xué)校工作的指導(dǎo)作用就越大，所以校長要有終身學(xué)習(xí)的思想，邊學(xué)習(xí)邊提高，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。