設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部工作總結(jié)1

20xx年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到設(shè)備管理部已經(jīng)兩個(gè)月了，這兩個(gè)月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結(jié)算工作，同時(shí)對(duì)ERP的操作也在逐步的學(xué)習(xí)中，對(duì)于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學(xué)習(xí)到了很多東西，讓自己受益匪淺，對(duì)于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度，應(yīng)該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。

20xx年，新的一年，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)單位施工管理時(shí)，做好對(duì)施工質(zhì)量控制和監(jiān)督，把控施工質(zhì)量，做好對(duì)各工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，這里不只是施工進(jìn)度，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度，招投標(biāo)的進(jìn)度，合同履行的進(jìn)度，做到提前準(zhǔn)備，充分準(zhǔn)備，做事不拖沓，避免出現(xiàn)各階段各項(xiàng)目的扎堆現(xiàn)象，防止因?yàn)樵熏F(xiàn)象，造成后期工作的'延誤。在項(xiàng)目實(shí)施階段，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴(yán)格按章辦事，按程序辦事。

自身方面，在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他部門(mén)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達(dá)到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司制度的學(xué)習(xí)，掌握公司制度，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。另外多下現(xiàn)場(chǎng)，掌握各分公司各工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做好各分公司的工程管理。

設(shè)備管理部工作總結(jié)2

進(jìn)入20xx年以來(lái)，本部門(mén)全體員工，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅(jiān)持本部門(mén)“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門(mén)工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分，不到位，工作毫無(wú)前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思考，不分析，無(wú)預(yù)案，無(wú)長(zhǎng)效機(jī)制措施；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底；

三、人身安全，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識(shí)不全面，對(duì)全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時(shí)有發(fā)生；

四、每臺(tái)設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠，具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差，有待改進(jìn)；

五、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類(lèi)機(jī)械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴(lài)外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對(duì)涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)知較少，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度；

六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目；

七、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確，需提高易損件，常修位置的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有針對(duì)性的重點(diǎn)巡視，對(duì)機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好；

八、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有，但須加強(qiáng)和提高，工作中需要協(xié)調(diào)的'條件，仍有依賴(lài)性，無(wú)任何事都要干一干的激情；

九、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分，檢查工作落實(shí)不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對(duì)本部門(mén)存在的以上不足，度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi)，減少因停電不確定性，保護(hù)定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1、京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；

2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：

1、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，明確責(zé)任人（包括維修、使用、監(jiān)管等），落實(shí)責(zé)任制；

2、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問(wèn)題，對(duì)設(shè)備本身要做到四不放過(guò)原則；

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間，加班、加點(diǎn)的情況；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì)；

5、做好合理庫(kù)存，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識(shí)；

6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；

7、努力提高自身技能，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識(shí)；

8、跟蹤考核機(jī)制，確保工作質(zhì)量。

設(shè)備管理部工作總結(jié)3

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).

二、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的'協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜

1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上。

2、對(duì)各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車(chē)埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三 、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。

1、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四 、20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

(一)、工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二)、工作指標(biāo)

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車(chē)發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車(chē)間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專(zhuān)人管理，多人參與的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車(chē)間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問(wèn)題

1、設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配： 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

設(shè)備管理部工作總結(jié)4

XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)XX年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

（2） 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車(chē)管理

重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的'各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

2016年設(shè)備管理（機(jī)電物資）部工作總結(jié)

第一部分 2016年工作回顧

一、主要設(shè)備指標(biāo)完成情況

1、機(jī)組等效可用系數(shù)：95% 機(jī)組年累計(jì)等效可用系數(shù) 95.3%，高于年計(jì)劃指指標(biāo)95%。

2、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)：2次

因2號(hào)機(jī)、1號(hào)機(jī)由于設(shè)備故障相繼發(fā)生非停，未能實(shí)現(xiàn)零非停的目標(biāo)。

二、主要工作完成情況

1、精心組織，完成5號(hào)機(jī)組機(jī)電安裝及投產(chǎn)工作

部門(mén)緊盯投產(chǎn)目標(biāo)，合理安排工序，加強(qiáng)安裝各環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高各部件安裝調(diào)整的一次合格率，確保了5#機(jī)組提前投產(chǎn)發(fā)電。

2、認(rèn)真策劃，圓滿完成了機(jī)組首次檢修。

按計(jì)劃年初開(kāi)展1、2號(hào)機(jī)投產(chǎn)后的首次檢修，設(shè)備管理部在基建安裝工程時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，客服人員力量不足的不利因素，規(guī)范設(shè)備檢修管理，加強(qiáng)修前策劃、安全質(zhì)量控制，順利完成了檢修任務(wù)，共完成檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1100多項(xiàng)，消缺反措70多項(xiàng)，實(shí)施技術(shù)改造18項(xiàng)，處理了機(jī)組擺度超標(biāo)等重要設(shè)備問(wèn)題，修后機(jī)組一次性啟動(dòng)成功，運(yùn)行指標(biāo)明顯改善，達(dá)到了預(yù)定檢修目標(biāo)。

3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，確保設(shè)備安全可控在控 1）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控管理。充分利用技術(shù)監(jiān)督服務(wù)單位的技術(shù)支持，認(rèn)真組織設(shè)備定期試驗(yàn)、定期動(dòng)態(tài)檢查，認(rèn)真分析各設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)。全年完成設(shè)備監(jiān)控定期工作1050項(xiàng)，定期工作完成率100%，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理問(wèn)題109項(xiàng)，重點(diǎn)問(wèn)題計(jì)劃整改及時(shí)率100%。2）認(rèn)真組織設(shè)備隱患排查及問(wèn)題整治，努力消除設(shè)備事故隱患。

認(rèn)真組織設(shè)備反措檢查、風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，深入分析隱患成因，落實(shí)反措，制訂技術(shù)改造方案，逐步消除設(shè)備安全隱患。全年發(fā)現(xiàn)了設(shè)備問(wèn)題及隱患153項(xiàng)，其中重點(diǎn)問(wèn)題3項(xiàng)，全部落實(shí)反事故措施及整改措施。

3）加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

鑒于機(jī)組設(shè)備，安裝遺留問(wèn)題多，缺陷發(fā)生率較高的問(wèn)題，部門(mén)加強(qiáng)了缺陷分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析工作，從深層次發(fā)現(xiàn)缺陷發(fā)生原因，及時(shí)處理，使設(shè)備缺陷發(fā)生率逐步下降，全年設(shè)備缺陷發(fā)生152項(xiàng)，同比去年下降40%以上。

4、推進(jìn)科技創(chuàng)新及成果挖掘申報(bào)。

2016年3月組織召開(kāi)了觀音巖公司專(zhuān)利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)會(huì)。根據(jù)觀音巖公司設(shè)備運(yùn)行狀況，根據(jù)部門(mén)專(zhuān)利指標(biāo)確定了《一種基于光學(xué)電流互感器的發(fā)電機(jī)組繼電保護(hù)系統(tǒng)》等三項(xiàng)實(shí)用型專(zhuān)利和1項(xiàng)發(fā)明型專(zhuān)利并完成申報(bào)工作。挖掘申報(bào)了科技成果1項(xiàng)。

5、完成基建工程物資管理工作。

全年供應(yīng)基建工程主材物資1814噸、機(jī)電設(shè)備物資4224臺(tái)套，保證了工程建設(shè)物資需求；通過(guò)嚴(yán)格控制和統(tǒng)籌調(diào)劑，工程完工主材物資業(yè)主庫(kù)存為零，管控成效在同行業(yè)中處于較好水平；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完成了機(jī)電設(shè)備庫(kù)、轉(zhuǎn)輪加工廠、碼頭等三個(gè)工程項(xiàng)目的竣工物資核銷(xiāo)工作。

6、全力推進(jìn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)精品工程工作。

根據(jù)公司部署，在投產(chǎn)的半年內(nèi)須完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)精品工程驗(yàn)收工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。部門(mén)精心組織策劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工各方對(duì)機(jī)電工程九個(gè)大的方面進(jìn)行消缺整改提高，認(rèn)真開(kāi)展完工后的單元工程評(píng)定、分部工程驗(yàn)收以及相應(yīng)檔案資料收集整理。

三、存在主要問(wèn)題分析

1、點(diǎn)檢定修工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的開(kāi)展，設(shè)備管理存在漏洞。由于目前基建尾工未全部完成及崗位人員配置不全，部分專(zhuān)業(yè)人員力量欠缺，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性推行設(shè)備的點(diǎn)檢定修工作，設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢沒(méi)有進(jìn)行，導(dǎo)致部分設(shè)備問(wèn)題及隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。

2、專(zhuān)責(zé)管理責(zé)任落實(shí)不到位，管理粗放，設(shè)備管理存在較大管理風(fēng)險(xiǎn)

部門(mén)專(zhuān)責(zé)責(zé)任意識(shí)不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)，執(zhí)行制度及指令的意識(shí)差，考核力度不夠，專(zhuān)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理到位率較低，不能及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況、項(xiàng)目實(shí)施安全措施不落實(shí)，設(shè)備分析不到位，設(shè)備狀況不能可控在控，項(xiàng)目實(shí)施存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、基建預(yù)留問(wèn)題，使設(shè)備存在較大的安全隱患

GIS開(kāi)關(guān)站由于斷路器導(dǎo)致的機(jī)組非停及#1機(jī)組控制系統(tǒng)誤動(dòng)導(dǎo)致的兩次機(jī)組非停，GIS部分氣室微水超標(biāo)等，說(shuō)明由于設(shè)計(jì)、安裝等原因，一些缺陷及隱患未能完全消除就帶入力生產(chǎn)期，設(shè)備安全運(yùn)行造成較大不確定性。

第二部分 2017年工作思路

2017年部門(mén)將以推行精細(xì)化管理，責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備管理、問(wèn)題庫(kù)管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)監(jiān)控，努力提高設(shè)備管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管控，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)精品的目標(biāo)。

一、努力推行設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，合理調(diào)整專(zhuān)責(zé)分工，落實(shí)各專(zhuān)責(zé)設(shè)備管理責(zé)任，加強(qiáng)專(zhuān)責(zé)設(shè)備分析能力的培養(yǎng)，逐步推行設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作，規(guī)范設(shè)備管理，確保設(shè)備管理無(wú)死角。

二、部門(mén)管理精細(xì)化，加強(qiáng)責(zé)任考核，細(xì)化部門(mén)考核指標(biāo)，使專(zhuān)責(zé)在設(shè)備缺陷、項(xiàng)目推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理成效上與考核掛鉤，提高專(zhuān)責(zé)的責(zé)任意識(shí)。

三、加大設(shè)備整治力度，提高設(shè)備可靠性認(rèn)真組織設(shè)備問(wèn)題的分析工作，提前制定各設(shè)備隱患的整治方案，利用今冬明春的設(shè)備檢修期，完成重點(diǎn)設(shè)備問(wèn)題的整治。繼續(xù)規(guī)范技術(shù)監(jiān)控管理，盡快完善設(shè)備臺(tái)賬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，強(qiáng)化設(shè)備趨勢(shì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)裂化趨勢(shì)。完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的管理，完善監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的試用性。

四、加強(qiáng)科技管理。規(guī)范科技管理工作，以職工合理化建議及QC活動(dòng)為重點(diǎn)，推行職工群眾性科技活動(dòng)。根據(jù)公司設(shè)備的現(xiàn)狀，在重要輔助設(shè)備、在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、優(yōu)化運(yùn)行方式上加強(qiáng)新技術(shù)的研究及引進(jìn)。

五、扎實(shí)推進(jìn)基建尾工各項(xiàng)工作。一是繼續(xù)完成遺留未完工項(xiàng)目的實(shí)施，包括全廠防火封堵、消防站建設(shè)和物資倉(cāng)庫(kù)建設(shè)；二是繼續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)基建遺留各項(xiàng)缺陷消缺整改工作；三是開(kāi)展基建檔案整理，做好工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收基礎(chǔ)工作。

六、完善項(xiàng)目管理。強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)工、過(guò)程質(zhì)量安全、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目驗(yàn)收及評(píng)估管理流程化，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門(mén)管理人員的監(jiān)管職責(zé)。