簡單的活動計劃

簡單的活動計劃1

一、時間：

二、地點：園內(nèi)

三、主題釋義

我國長期以來形成的一個慣例是父親在外工作，母親在家料理家務(wù)，教育孩子。經(jīng)常是父親每天天不亮就去上班，孩子還未醒；很晚回家時，孩子已入睡。到了星期天，父親蒙頭大睡，真正陪孩子的時間很少，因而父親在孩子心目中的份量比較輕，父親與孩子的感情也比較淡薄。

四、活動目標(biāo)：

1、通過各種活動，引導(dǎo)幼兒體驗濃濃的親情，激發(fā)幼兒愛的情感，從小培養(yǎng)他們懂得飲水思源，尊重、感激別人的勞動，知道回報、關(guān)愛他人。

2、有重點地指導(dǎo)幼兒通過多種形式了解父親的責(zé)任和工作

3、知道父親節(jié)的由來。19，美國最先提出慶?！案赣H節(jié)”的倡議，并從1934年開始，將每年6月的第三個星期日定為“父親節(jié)”。日本從1950年左右開始，將“父親節(jié)”正式定為國民的節(jié)日。

五、活動準(zhǔn)備：

1、請老師先發(fā)校信通與爸爸溝通，給幼兒講一講自己是干什么，會干什么和幼兒做游戲拔河、猜拳、大壓小游戲、孩子們與爸爸們共同完成“大手牽小手”的手印畫。（教師發(fā)紙讓爸爸印上大手）

a、圖畫紙、顏料、音樂、彩色紙等；

b、成功素質(zhì)節(jié)日主題教材、節(jié)日主題音樂六活動過程；、教師向幼兒介紹父親節(jié)的來歷。

2、幼兒分享父親的快樂（請幼兒說一說我的爸爸會干什么？我喜歡我的爸爸）、出示爸爸的大手“大手牽小手”的手印畫。

幼兒唱“父親節(jié)”的歌曲；幼兒為父親自制的小禮物。（皮帶、皮包、枕頭、眼鏡）、回家后向爸爸贈送小禮物，并說出；爸爸您辛苦了，我愛您。

簡單的活動計劃2

一、日期：12月24日

二、形式：二樓宴會廳自助餐、抽獎、演藝

三、價格：128元/位，提供菜品、酒水、飲料、水果、點心等（菜品單后附）

其中：菜品成本60元，演藝成本20元，獎品成本10元，宣傳設(shè)計制作成本5元；

四、演藝：24日20：30起至22：30結(jié)束，含抽獎、互動節(jié)目若干（節(jié)目單后附）

五、獎項：三名，其中1、2、3等獎各一名，另鼓勵獎若干（獎品待定）

六、宣傳：

1、店招LED

2、金時針DM單整版2次

3、宣傳單1000份

4、短信平臺

5、X展架

七、場地：

1、大堂設(shè)圣誕老人、雪屋、雪橇、柵欄等裝飾

2、玻璃噴雪

3、圣誕貼畫若干

4、大堂獎品展示區(qū)

八、分工

1、酒店環(huán)境布置氛圍營造：營銷部

2、廣告設(shè)計宣傳：營銷部

3、菜品提供：廚房

4、自助場地布置：餐飲部

九、費用預(yù)算

1、支出：

演藝費5000元

宣傳單1000份1000元

X展架80元

DM單整版2次3000元

獎品3500元

菜品成本60元/位×200人12000元

合計：24580元

2、收入：

200餐位×128 25600元

3、利潤

25600—24580 = 1020元

一．確定目標(biāo)

如沒有明確的目標(biāo)無論是人，還是一個團隊都無法達到自己想要的高度。只有團隊有明確的目標(biāo)，并且把目標(biāo)灌輸?shù)矫恳粋€管理者以及員工的頭腦中這個才是目標(biāo)。目標(biāo)不是空談。是要有依據(jù)，目標(biāo)要明確，要數(shù)據(jù)量化，要可分解。根據(jù)何總所給我的目前只有不準(zhǔn)確的人流量的報告，虛假的進店率。是根本沒辦法確定目標(biāo)以及我要完成目標(biāo)的方法以及分解任務(wù)的。

二．建立團隊（管理團隊或執(zhí)行團隊）

選擇建立一個什么樣子的團隊？如果建立管理團隊還是執(zhí)行團隊。目前我能建立的只是簡單的執(zhí)行團隊。目前需要建立執(zhí)行團隊編制經(jīng)理一名 助理一名 樓層主管四名，分別負責(zé)樓層管理的常規(guī)工作，以及招聘，VIP管理，培訓(xùn)，外聯(lián)等工作。

工資待遇：底薪+提成+年終獎金+帶薪休假+進修學(xué)習(xí)。

三．建立培訓(xùn)體系（要做到：會議掌握管理，培訓(xùn)掌握未來）

1外出學(xué)習(xí)：針對不同層面的人建立不同的管理體系。公司要舍得花錢才可以，要建立員工的忠誠度培訓(xùn)有潛力的員工。讓員工感覺這里有未來。內(nèi)部學(xué)習(xí)：內(nèi)部學(xué)習(xí)主要由出去學(xué)習(xí)的人來培訓(xùn)大家，以及銷售技巧 客服知識等3 學(xué)習(xí)氣氛：執(zhí)行團隊必須養(yǎng)成定期學(xué)習(xí)的習(xí)慣。定期組織讀書會。目標(biāo)分析會議。4 新人培訓(xùn)：想發(fā)展就意味著要不斷的進新人，所以一切要從體系做好，就想教育要從孩子抓起一樣。在這里習(xí)慣要從新人抓起！

四：建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

售前、售中、售后標(biāo)準(zhǔn)

售前氣氛營造:是店員無所事事，還是積極準(zhǔn)備銷售，是無聊站位要算腿痛，還是學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，準(zhǔn)備良好的銷售，是在一起偷偷聊天。還是一起模擬練習(xí)！

售中銷售行為：銷售期間，微笑適當(dāng)，服務(wù)尺度。不卑不亢，熱情待人，服務(wù)于印象而不是銷售的目標(biāo)。

售后準(zhǔn)備工作：顧客的檔案記錄，下次銷售的準(zhǔn)備工作。顧客的回訪規(guī)律。

五：客戶關(guān)系完善（與開發(fā)）

完善：首先完善客戶資料的建立體系，以及客戶關(guān)系的服務(wù)體系。監(jiān)督完善體系。

以及客戶回訪體系，回訪調(diào)查表?；卦L有獎機制。顧客導(dǎo)購均有！

開發(fā)：做行業(yè)客戶聯(lián)誼宣傳。比如美發(fā) 美容 與女人相關(guān)的行業(yè)的接觸提高目標(biāo)顧客的人流量。形成活動拓展人流。忠實顧客拓展渠道。

六：業(yè)績目標(biāo)（分解與提成）

需要詳細的數(shù)據(jù)來制定。

七：考核PK獎金

進行分組：分組每組10人左右 按品牌分，提升大家的榮譽感，減少常規(guī)管理，形成目標(biāo)習(xí)慣。

根據(jù)業(yè)績目標(biāo)制定PK的游戲規(guī)則 來進行業(yè)績考核。有獎金來調(diào)動群體員工的積極性。八：優(yōu)秀店長培養(yǎng)

業(yè)績好不好，全靠店長帶。進行分組的最終目標(biāo)就是挑選優(yōu)秀組長來進行店長培養(yǎng)。必須要讓一部分人先富起來，大家在愿意去做。

九：末位淘汰制

淘汰制：如以上已經(jīng)建立完成，就可以實現(xiàn)此制度，導(dǎo)購淘汰 店長淘汰 品牌淘汰等 當(dāng)然配合淘汰制也有進行機制，優(yōu)秀導(dǎo)購可以晉升店長。優(yōu)秀店長可以晉升主管。