第一篇：供電局企業(yè)文明建設(shè)情況匯報

深化企業(yè)文明建設(shè) 促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展平遠縣供電局二00四年十二月平遠縣供電局是國有供電企業(yè)，負責全縣的電網(wǎng)建設(shè)和供用電管理工作，企業(yè)整體由局機關(guān)、縣供電所、水電安裝隊和平遠、東石、石正三座110KV變電站，中行、豐光、仁居、泗水、差干、上豐六座35KV變電站及16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所等36個單位組成，現(xiàn)有干部職工788人，企業(yè)黨、政、工、青、婦組織健全，擁有固定資產(chǎn)1.316億元，主變?nèi)萘?29300KVA、110KV線路長99KM，35KV線路長194.1KM，形成以三座110KV變電站為中心樞紐，六座35KV變電站為基礎(chǔ)，輻謝全縣的完善的電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。多年來，我局緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益和“農(nóng)網(wǎng)改造”這個中心，堅持三個文明一起抓的方針，積極深化企業(yè)文明建設(shè)，逐步形成了三個文明建設(shè)相互促進，相得益彰的良性循環(huán)，實現(xiàn)了物質(zhì)、精神、政治三個文明的豐收。企業(yè)通過開展“抓改革促發(fā)展，抓安全促生產(chǎn)，抓服務(wù)樹形象”為主題的社會主義勞動競賽，各級各部門上下一條心，全局一盤棋，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)先后被省、市、縣授予“先進集體”、“文明企業(yè)”、“模范納稅戶”、“廣東省模范職工之家”等榮譽稱號，涌現(xiàn)出一大批先進事跡和先進個人。今年1至11月,我局實現(xiàn)購進電量2.416億千瓦時,售電量2.176億千瓦時，綜合線損率9.91%，供電銷售收入11320萬元,實現(xiàn)利潤139.1萬元。一．加強企業(yè)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導，實行崗位責任制，保證各項工作的勝利完成。

1、抓好制度建設(shè)、思想建設(shè)和組織建設(shè)。在制度建設(shè)方面，我局領(lǐng)導班子深刻地認識到，要搞好企業(yè)的文明建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子團結(jié)一致，充分發(fā)揮班子的核心作用。企業(yè)通過抓好制度建設(shè)，用嚴格的制度約束人，管好物，辦好事。多年來，企業(yè)先后修訂完善了多項規(guī)章制度，進一步規(guī)范黨風廉政建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)的重要內(nèi)容，切實將物質(zhì)文明、精神文明、政治文明放在同等重要的地位，做到同安排同落實同檢查，實現(xiàn)了三個文明的相互促進和共同發(fā)展。在思想建設(shè)方面，一方面是重視理論教育，堅持每月一天以上的學習制度，用建設(shè)有中國特色社會主義理論和“三個代表”重要思想武裝全體職工的頭腦，利用本單位、本系統(tǒng)先進典型和正面材料引導職工，積極開展“學先進，比貢獻”的活動，在企業(yè)形成“雙學雙優(yōu)”的良好氛圍。另一方面是結(jié)合企業(yè)的實際，開展思想價值觀念教育和職業(yè)道德教育，教育職工牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的宗旨，立足本職崗位提高業(yè)務(wù)水平，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比如今年下半年，針對縣級供電企業(yè)體制改革的全面展開，我們開展了“樹立信心，苦練本領(lǐng)，迎接體制改革的挑戰(zhàn)”為主題的一系列宣傳教育活動，引導職工正確領(lǐng)會體制改革的意義，立足崗位大練兵，樹立信心接受改革的挑戰(zhàn)，收到了良好的效果。在組織建設(shè)方面，我局堅持民主集中制的原則，切實加強班子建設(shè)，提高民主科學的決策水平，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子核心作用，堅持黨管干部的原則，依據(jù)“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的標準，選拔一批中青年干部充實到各級領(lǐng)導崗位和技術(shù)崗位，使全局上下的工作得以順利開展。抓好黨總支的組織生活制度，堅持每月的“三會一課”制度和黨支部民主評議黨員制度，全面提高黨員隊伍的素質(zhì)。

2、實施崗位責任制，全面完成好各項工作任務(wù)。今年，我局組織重新修訂制定了站所股室的崗位職責，明確了各個崗位責任和管理制度，健全了檢查督促機制，做到季度有檢查，年終有評比總結(jié)，保證了各項工作任務(wù)的完成。在招商引資方面。一是認真做好安全優(yōu)質(zhì)供用電工作，全力打造我縣良好的招商引資環(huán)境。企業(yè)先后完成天河工業(yè)園區(qū)、富遠稀土公司、大柘鎮(zhèn)瑤岌山工業(yè)園區(qū)等大小園區(qū)的配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，主動協(xié)助投資方完成供電線路、配電設(shè)備的走向和安裝、維護、管理工作。我局先后投資1200多萬元組織改造了四座35KV變電站，4座10KV開關(guān)站和一大批農(nóng)網(wǎng)改造工程；今年還完成了850萬元的“民心工程”建設(shè)，為實施“四個梅州”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供了優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。二是加大自身招商引資的力度，先后到廣州、深圳、佛山等發(fā)達地區(qū)牽線搭橋，成功引進了番禺金輝房地產(chǎn)有限公司、廣州金旺汽車貿(mào)易有限公司到我縣投資興建通達加油站、萬家福購物中心等。比縣委、縣政府下達的300萬元招商引資任務(wù)，高出100萬元。在計劃生育方面。落實一把手負總責，女工委專責抓的工作責任制，充分利用工會女工組織層層抓好落實，達到了計劃生育率100%，晚育率100%。獨生了女辦證率100%，節(jié)育率100%，還建立了規(guī)范完備的《育齡夫婦信息卡》《獨生了女》《初婚婦女》等檔案，實現(xiàn)了計劃生育工作的“三無”目標。在社保工作方面，我局由人事股專人專門負責社會保障基金的繳交和建檔管理工作，嚴格執(zhí)行國家、省市縣的規(guī)定，按時足額繳交社保金。同時不斷擴大社保履蓋面，對聘用一年以上的臨時用工也繳交社保金。在社會綜合治理方面，我局成立了陳耀祿副局長任組長的綜治領(lǐng)導小組，通過法制教育、依法行政培訓等認真抓好普法教育，堅持依法行政；通過安全文明小區(qū)建設(shè)，有效落實安全防范措施，維護和促進了改革發(fā)展穩(wěn)定大局，到目前為止，我局尚無出現(xiàn)違法違紀等各類事件。二．加強黨風廉政建設(shè)，改變機關(guān)作風，創(chuàng)建“六好”型機關(guān)單位黨政領(lǐng)導班子認識到抓好黨風廉政建設(shè)將對企業(yè)文明建設(shè)起到積極作用。我局堅持把抓黨風廉政作為文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，堅持與部門崗位責任制結(jié)合起來，防止和杜絕不廉潔的行為。我局黨總支貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣黨廉工作的部署，堅持強化監(jiān)督，堅持正面教育和加強制度建設(shè)，結(jié)合紀律教育學習月等活動，下發(fā)了一系列崗位規(guī)定和紀律規(guī)定，使黨廉工作做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結(jié)考核，筑就了堅強的反腐倡廉屏障。同時，我局按縣委、縣政府關(guān)于轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，創(chuàng)建六好單位活動的部署，通過加強領(lǐng)導，廣泛發(fā)動，動員全體員工參加機關(guān)作風評議活動。我局積極推進思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè)，通過內(nèi)部自查和對外征求客戶意見，制定整改計劃和措施，取得了初步成效。在這次機關(guān)作風評議活動中，我局共召開學習會五場，專題講座2場，召開用電客戶座談會、評議會二場，發(fā)出征求意見表30多份，完善制度三項，新建制度3項，公開服務(wù)承諾的內(nèi)容十項，為群眾辦實事好事120件。三．黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。在新形勢下創(chuàng)建文明活動，使企業(yè)的文明活動躍上新臺階，不但要靠黨組織和行政領(lǐng)導來抓，而且要充分發(fā)揮工、青、婦等團體的積極作用，做到黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。1．加強領(lǐng)導。多年來我局重視抓好工、青、婦等組織，黨政領(lǐng)導認真加強了對這三大組織的領(lǐng)導，做到建設(shè)上重視，政治上關(guān)心，活動上支持，經(jīng)費上保證，使工、青、婦等組織的干部有相應的政治和生活待遇，工作得以正常運作，文明活動在他們的組織下得以全面開展。2．建設(shè)一支齊抓共管的思想政治工作隊伍。企業(yè)的擔負著全縣供用電管理工作，點多線長面廣，有的身處基層第一線，有的流動作業(yè)，培養(yǎng)他們吃苦耐勞，樂于奉獻的敬業(yè)精神顯得尤為重要。于是企業(yè)就下大力氣抓隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦的齊抓共管的作用，建立了一支密切聯(lián)系群眾的思想政治工作隊伍。多年來，我局的思想政治工作搞得有聲有色，發(fā)揮各自的特點，開展了形式多樣的創(chuàng)建文明活動：如工會開展“社會主義勞動竟賽”為內(nèi)容活動；共青團開展學雷鋒、樹新風”、“崗位能手竟賽”等活動；女工委開展“巾幗建功立業(yè)”、“爭創(chuàng)巾幗文明崗”活動等。由于措施得力，配合協(xié)調(diào)，使全局上上下下形成了縱橫交錯的精神文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。四．繼續(xù)堅持和完善文明建設(shè)運行機制。多年來，我局在文明建設(shè)活動中，不但黨、政、工、青、婦齊抓共管，而且建立起強有力的精神文明建設(shè)運行機制，真正避免了文明建設(shè)中出現(xiàn)一軟一硬、一緊一松或表面文章現(xiàn)象。1．目標機制。我局的文明建設(shè)活動既有長遠規(guī)劃，又有短期目標。目標確立后分解工作，保證目標的落實和執(zhí)行，并把目標按單位層層落實到每個部門，每個班組，每個家庭，每個職工，在制定目標的同時還應制訂出具體明了的可操作性強的實施方案和標準，作為衡量文明建設(shè)活動成果的尺度，真正使之落到實處。2．管理機制。一是機構(gòu)落實，建立專門的思想政治工作領(lǐng)導小組，并由單位領(lǐng)導任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設(shè)具體的實施內(nèi)容，真正能夠約束每一個干部職工。三是實行動態(tài)管理，文明單位、文明班組在規(guī)定的一段時間內(nèi)進行評比，不搞終身機制，定期對文明單位、文明班組進行檢查、復查、驗收、評講，達不到標準取消稱號。3．激勵機制。依據(jù)單位實際情況，制定各類型的精神文明建設(shè)獎勵辦法，包括對這項工作抓得好的領(lǐng)導，在獎勵過程中，既有精神獎勵也有物質(zhì)獎勵。4．懲罰機制。對一些文明建設(shè)搞得不好的與經(jīng)濟利益掛鉤，實行經(jīng)濟制裁，包括負責這項工作的領(lǐng)導，在執(zhí)行制度中嚴格把關(guān)，違者必懲。5．監(jiān)督機制。將領(lǐng)導監(jiān)督、群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督、輿論監(jiān)督和自我監(jiān)督有機結(jié)合起來，使文明建設(shè)活動協(xié)調(diào)發(fā)展。五．抓住機遇，創(chuàng)造條件，使文明活動全面開展 一是抓住市場經(jīng)濟發(fā)展和全面建設(shè)小康社會這一精神文明建設(shè)的機遇，不斷拓展精神文明建設(shè)的領(lǐng)域，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)容，不斷創(chuàng)新精神文明建設(shè)的形成，創(chuàng)造建設(shè)精神文明的新思路、新方法，建設(shè)出適應市場經(jīng)濟需要的新文明體系。二是既抓硬件建設(shè)，又抓軟件建設(shè)，全面開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面。軟件建設(shè)是人的文化素養(yǎng)、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建設(shè)，硬件建設(shè)是文化、體育、娛樂等場所設(shè)施建設(shè)。多年來我局一是抓好職工的文化學習，提高職工隊伍的文化素質(zhì)。針對職工隊伍素質(zhì)差、教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎(chǔ)教育又抓業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，采取選送院校學習與自己辦班培訓相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓與業(yè)余自學相結(jié)合、崗前培訓與崗后培訓相結(jié)合等辦法，給企業(yè)培訓了大批技術(shù)人才，先后有十多人次送院校進行專業(yè)培訓，100多名職工通過電大、函大學習獲得了大中專畢業(yè)以上文憑。人事股、生技股專門負責抓職教工作，每年都舉辦5---6期的業(yè)務(wù)培訓班，參加學習的有300多人次。通過學習培訓，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了顯著的提高。二是建立職工活動中心。我局舍得投資花錢，建立了卡拉OK廳、舞廳，局機關(guān)和基層單位的籃球場、羽毛球場、乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳陣地等設(shè)施齊備，為干部職工活躍業(yè)余文化生活提供了場所。三是搞好美化、綠化、凈化工作，建設(shè)花園式機關(guān)、花園式變電站，使單位、宿舍成為園林式庭院，為職工營造了良好的工作和生活環(huán)境。三是開展系列文化活動，擴大精神文明建設(shè)的覆蓋面。首先是開展好創(chuàng)建文明單位、文明站所活動，這也是把三個文明建設(shè)的各項任務(wù)落到各個基層單位，落實到千家萬戶的重要途徑。在創(chuàng)建活動中，我們確立了員工的地位并充分調(diào)動他們的積極性，真正與創(chuàng)建文明活動的建設(shè)聯(lián)系起來。其次，開展具有自身特色的系列競賽活動。近年來，我局開展了企業(yè)升級、計劃生育達標、社會主義勞動競賽、職業(yè)道德競賽、創(chuàng)建巾幗文明崗競賽、文明單位競賽等活動。我局多年被評為計劃生育工作先進單位，巾幗文明示范崗。此外，我們還積極開展形式多樣群眾喜聞樂見文體活動。如每年大節(jié)假日都參加縣里面舉辦的藍球比賽或自行組織系統(tǒng)競賽活動，如“7.1”建黨、“10.1”建國、“5.4”青年的教育活動和文藝聯(lián)歡，每月一次文藝聯(lián)歡晚會及重陽節(jié)離退休干部座談會及其他系列敬老活動。這些活動的開展，不僅提高了職工的素質(zhì)，改變了職工的精神面貌，增強了企業(yè)職工主人翁的責任感和集體的凝聚力向心力，而且培養(yǎng)了文明新風，促進了企業(yè)文明建設(shè)活動全方位、高層次發(fā)展。認真做好扶貧濟困工作，積極發(fā)動全局職工向困難職工、貧困戶捐款，幫助他們解決實際困難，如今年先后發(fā)動為特困大學生助學捐款880元，為貧困農(nóng)戶安居“添磚加瓦”捐款7860元，以電站集資的方式扶持壩頭鎮(zhèn)，已幫扶該村集體經(jīng)濟3萬元，扶持該鎮(zhèn)安居工程12000元。近幾年來，除繼續(xù)堅持開展創(chuàng)建文明站所、文明股室等競賽活動外，還增加了黨的知識、時事政治、電力知識、普法知識等競賽活動，新開展了“奉獻在崗位”、“我為企業(yè)綠化出把力”等文明建設(shè)系列活動，全面擴大精神文明建設(shè)覆蓋面，增強了職工主人翁責任感和企業(yè)凝聚力。文明建設(shè)是企業(yè)的一項長期的常抓不懈的工作，今后我局的工作思路：一是要以黨的十六大四中全會精神為指針，大力加強企業(yè)精神文明建設(shè)，引導職工認清形勢，振奮精神，開拓創(chuàng)新；二是認真貫徹落實 “三個代表”重要思想，用鄧小平理論及“三個代表”重要思想武裝全體干部職工的頭腦，統(tǒng)一思想，提高認識，使企業(yè)精神文明建設(shè)建設(shè)向縱深角度發(fā)展；三是針對本企業(yè)的行業(yè)特色，積極開展職業(yè)道德建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，加大農(nóng)網(wǎng)改造和電力管理力度，完善各項輸配電網(wǎng)絡(luò)，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，更進一步深化企業(yè)文明建設(shè)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：文明建設(shè)匯報材料

****公司

2011文明建設(shè)情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

2011年，****公司在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各部室的大力支持和幫助下，認清形勢，直面困難和矛盾，切實加強班子建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，解放思想、拼搏奉獻，圍繞經(jīng)濟效益這個中心，以“比學趕幫超暨精細管理活動年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動為載體，對內(nèi)強化管理、規(guī)范制度，對外開拓市場，立品牌、樹形象，推動了公司各項工作的順利進行。

一、抓黨建強根基，為公司發(fā)展提供了強有力的組織保證 嚴抓落實，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)得到提升。****公司圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作”工作思路，堅持中心組學習制度和民主集中制原則，成員之間團結(jié)協(xié)作，相互補臺，廉潔自律。尤其是結(jié)合“負責任 受尊敬”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再認識、推進科學發(fā)展”大討論活動，組織領(lǐng)導班子召開專題組織生活會，通過學習討論，使兩級班子成員認清了責任，提升了能力。在黨員管理和干部隊伍建設(shè)上，嚴格落實“三會一課”、“三先”等制度，采取了月有政工例會、周有機關(guān)例會、常有碰頭會的做法；實行了輪崗、換崗、補崗等崗位流動；組織了大型的以考核工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的干部考核；開展了“重溫誓詞、上黨 1

課”、“黨員安全月”、唱紅歌、參觀革命紀念館等慶祝建黨90周年九項活動，增強了黨員的黨性觀念。在黨員每季度的民主測評中，優(yōu)秀率都在90%以上。在強化機關(guān)作風建設(shè)上，開展了“比快、比好、比強、講實績”三比一講活動，促進了機關(guān)工作“提質(zhì)、提速、提效”的能力，樹立了良好的機關(guān)干部形象。我公司年輕黨員喬永強以“講黨性、重品行、作表率”的典范，獲集團公司“十佳優(yōu)秀黨員”的榮譽稱號，起到了典型引路，榜樣示范的作用。

突出培訓，職工隊伍素質(zhì)著力加強。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五個堅持”強化職工隊伍建設(shè)。即：堅持以“務(wù)實創(chuàng)新”引導職工；堅持以“形勢任務(wù)”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風、培育團隊精神、提升綜合素質(zhì)的目的。在鼓勵職工立足崗位，自學成才的基礎(chǔ)上，公司采取內(nèi)培外培和自辦班相結(jié)合的方式，通過舉辦技術(shù)培訓班、開展導師帶徒、崗位“交叉”流動、今天我做講師等多種形式，加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓，在全公司形成了濃厚的學習氛圍。目前，公司共舉辦內(nèi)部培訓班7期，外部培訓班6期，自辦班4期，參加培訓人員達****人次；目前，有**人通過自學取得了專業(yè)技術(shù)大專以上文憑，有**人考取了一、二級建造師資格證書。特別是近年來新分來的大學生已迅速成長為獨當一面的技術(shù)骨干，今年，****獲集團公司首屆“勝建希望獎”，并被國際化人才培訓班 2

錄取，到北京參加培訓學習，成為年輕人學有典范，趕有目標的成才典型。

強化基礎(chǔ)，黨支部作用得以彰顯。按照“三重一大”制度要求，建立和完善了黨建工作科學發(fā)展的長效機制，強化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作力度，實行了黨支部書記“交叉”流動，使黨建工作常做常新。以黨員責任區(qū)、黨員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等活動為載體，深入開展“比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動，建立了主題活動一面墻，在每個班組設(shè)立了“黨員先鋒崗”，每個責任區(qū)實行包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明“六包”責任制，根據(jù)評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來，黨員干部始終能以身作則，率先垂范，在各項重點生產(chǎn)工作中堅持做到了“三到現(xiàn)場”，即重大施工到現(xiàn)場，應急搶險到現(xiàn)場，節(jié)日期間到現(xiàn)場。在今年集團公司組織的黨建巡察工作中，我公司各黨支部工作受到了黨建巡察組的好評。

創(chuàng)先爭優(yōu)，黨風廉政工作呈現(xiàn)新局面。公司黨委經(jīng)常性地組織黨員干部學習有關(guān)廉政建設(shè)方面的法規(guī)和文件，對領(lǐng)導干部進行警示教育，并通過問卷調(diào)查和知識答題等形式提高黨員領(lǐng)導干部的廉潔從業(yè)意識。針對生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴峻的現(xiàn)實，把深化“負責任、強能力、正作風、系群眾”教育和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，在黨員干部中開展了“帶頭負責，增強執(zhí)行力”、“知足知恩、知榮知恥、知法知德”六知等教育活動及“小金庫” 清理活動，有效提高了各級領(lǐng)導的執(zhí)行力，堵塞了企業(yè)內(nèi)部管理漏洞。

同時通過加強工程建設(shè)項目管理，在嚴格實行招投標的基礎(chǔ)上，建立了“雙合同”制度，即在簽訂施工合同的同時，又簽訂“廉政從業(yè)合同”。正是通過這一系列舉措，把反腐倡廉教育制度化、常態(tài)化，為我公司各項工作的順利實施提供了強有力的組織保證、思想保證和精神動力。

二、轉(zhuǎn)觀念精管理，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營工作

努力占有市場，強力拓展生存空間。任務(wù)承攬作為實現(xiàn)全年目標的重要砝碼，****公司實施領(lǐng)導班子全力配合，基層單位主動出擊的任務(wù)承攬機制，按照油田本土市場、業(yè)內(nèi)市場、外部市場和公司內(nèi)部市場四塊，做了明確分工，項目部劃片跟進，市場開發(fā)部門也從服務(wù)型向服務(wù)創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，并將外攬工程額度要占到施工總額的三分之一及相關(guān)獎罰條款納入全年承包合同，有效地調(diào)動了基層各單位外闖市場的積極性。今年，公司共參與了東營、濟南、菏澤、廣西、膠州等****個地市****項工程的任務(wù)承攬工作，承攬任務(wù)****項，其中****工程的中標，更為我們開拓外部市場進一步增強了信心。在跟進業(yè)內(nèi)市場上，我們充分利用集團公司資源優(yōu)勢，以兄弟單位的市場為依托，連續(xù)參與了****等工程的施工。我公司施工的****工程順利通過市級驗收，并被推薦為優(yōu)質(zhì)工程的評選；****工程在多次評比中均拔頭魁，被評為樣板標段，打響了******品牌。同時充分運用集團公司內(nèi)部市場，捕捉公司內(nèi)部產(chǎn)品營銷商機，密切跟蹤兄弟單位承攬工程中配套的綠化工程信息和路沿石制作、場地硬化、步磚鋪裝等產(chǎn)品工程信息，從而實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售量的大幅提升。特別是在對****

重新啟動的項目上，我們的項目經(jīng)理和機關(guān)人員發(fā)揚了凝心聚力、同舟共濟的作風，采取了墊資方式運作，使我公司掌握了行業(yè)主動權(quán)。除在各工程處承攬一些零星成本工程外，我們還先后承建了****工程，實行了人員 “交叉”流動，把無施工任務(wù)的項目部全體成員和任務(wù)量不飽滿的員工共**余人調(diào)配到了整個拆遷工作中去，成為了繼職工自主養(yǎng)護之后的又一次真正意義上的“親力親為”；同時，面對公司任務(wù)量不飽滿、富余人員多的實際，在集團公司有關(guān)部門的幫助、支持下，對公司內(nèi)部單位勞務(wù)輸出**人；繼續(xù)實行了****自主養(yǎng)護，****內(nèi)部單位門衛(wèi)值班，切實達到了“減少外雇工，降低外雇勞務(wù)費用，盤活用工總量，充分調(diào)動職工工作積極性，避免人力資源浪費”的目的，也逐步形成了職適其能、人崗匹配的勞動用人結(jié)構(gòu)。

強化精細管理，提高項目創(chuàng)效能力。我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，對項目部實行內(nèi)部承包經(jīng)營和單項工程承包雙控機制，對所有生產(chǎn)經(jīng)營單位實行全員風險抵押，對單項工程繼續(xù)實行全員風險抵押，其中基層班子成員的風險抵押金額度達到全員風險抵押金的****以上，年底虧損將全部沉沒。同時繼續(xù)完善內(nèi)部招標辦法，實行由多家中標改為一家中標，中標項目部可自主選擇其它項目部共同參與施工的“一盤棋”成本核算考核和管理模式，深化了全員、全要素、全過程的“三全”成本管理。制度實行以來，公司所屬**個獨立核算項目部以“單項工程核算”為依據(jù)，健全工程事項的事前核算和事后分析制度，定期開展兩級成本分析活動，在核算和分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟效

益掌控點，采取切實掌控措施，而且公司每季度進行降本目標考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每個基層單位對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比，調(diào)動了各項目部不斷加強內(nèi)部管理，降本創(chuàng)效的積極性。

加強成本管控，努力降低非生產(chǎn)性費用開支。一是進一步修訂細化了系列規(guī)章制度，對招待費、電話費、辦公費、交通費等重新進行核定，橫向分解到部室，縱向分解到崗位和個人，并對每個基層單位**項費用的月使用情況在月度生產(chǎn)例會上進行通報講評，在辦公樓信息欄進行公示，有效扼制了鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。二是嚴格《設(shè)備租賃管理辦法》的落實，嚴禁沒有工程的項目部租賃值班車輛，且對外租設(shè)備實行嚴格考察和隨時清退的管理辦法。三是在控油降耗方面，我公司對所有加油卡實行專人保管，統(tǒng)一加油，在每周一機關(guān)例會上對車輛的行車公里數(shù)和耗油量進行通報。四是堅持材料集中采購、計劃采購，尤其是對大宗材料，根據(jù)工程預算、標后預算、工程進度和上報的材料實行公開招標，按計劃采購，直接降低了材料的采購成本和存儲成本。五是加大了對水電的管理力度，對所有基層單位的用水、用電情況進行了徹底清查，對老化的管線及線路進行了更換，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。一系列措施的實施，營造出了濃厚的精細管理氛圍，真正做到了精打細算、嚴控成本、堵塞漏洞，達到從源頭上控制成本的目的。同時，公司還集思廣益，從修舊利廢、技術(shù)革新等各個方面進行了全員挖潛增效總動員，讓降本增效成為每一名員工的自覺行為。

加大制度化落實力度，強化執(zhí)行力建設(shè)的提升。一是以切實提升執(zhí)行力為落腳點，強化、細化各項制度的落實。二是以制度化管理為保障，把全面完成任務(wù)指標作為考核干部執(zhí)行力強弱的重要依據(jù)，每月對工作目標完成情況進行考核評定，直接與獎金掛鉤。三是繼續(xù)把執(zhí)行能力考核結(jié)果作為干部任用的重要參考。2011年初，我們依據(jù)2010年經(jīng)營業(yè)績、政策執(zhí)行等考評情況，結(jié)合組織部門相關(guān)制度，撤消整合了**個人員少、經(jīng)營業(yè)績差的基層單位，對**名基層正職進行了降職、對**名副職進行了撤免。四是在執(zhí)行集團公司《項目管理規(guī)定》方面嚴肅紀律，由專人負責嚴格、及時、準確執(zhí)行**文件，做到了無差錯、無遺漏。五是在綜合信息辦公平臺的推廣應用力度方面，建立了信息平臺工作室，配置了相關(guān)的設(shè)施，開辦了培訓班，并由專人負責指導和幫助，確保了基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及時、準確，目前，我公司在建工程綜合信息應用平臺上線率已達100%。

強化資金回收，努力改善財務(wù)環(huán)境。為了加強資金回收力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)，一是嚴格執(zhí)行資金回收責任“永久追溯”機制，與回收責任人簽訂應收款項清理責任書，制定回收計劃，由合同、財務(wù)、勞資等部門依據(jù)合同內(nèi)容繼續(xù)強化考核監(jiān)督，對完不成當月計劃的，采取停止工作專門要賬、第二個月完不成的停發(fā)工資的處罰措施，增強了責任人的責任意識。二是責任到人，誰施工誰要賬，生產(chǎn)經(jīng)營單位正職為第一責任人，其他有關(guān)人員承擔相應責任。三是與效益工資、獎金掛鉤，各單位制定應收賬款回收計劃與措施，落實到人頭，年終按應收賬款回收率兌現(xiàn)效

益工資與獎金。四是作為經(jīng)營指標考核內(nèi)容，應收賬款納入內(nèi)部經(jīng)營指標合同管理，在內(nèi)部承包合同中作為考核指標進行考核。五是嚴格資金使用計劃報批和資金統(tǒng)一管理制度，從工程招投標開始，加強了全過程管控。通過一系列措施的實施，資金回收工作得到明顯改善。

嚴格安全管理，推動安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。把落實HSE體系責任擺上首要位置，著力點放在基層、崗位和現(xiàn)場，對公司的安全目標和指標層層細化分解，我們通過嚴格的監(jiān)督管理實現(xiàn)制度的執(zhí)行落地，與基層單位簽訂安全目標責任書，與民工隊伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，強化了對施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備操作人員及民工安全教育培訓次數(shù)；以“安全生產(chǎn)月”、“第**次崗位責任大檢查”活動為契機，重點對辦公區(qū)、餐飲服務(wù)操作間、施工工地等場所的消防安全工作進行安排部署，通過開展“查找身邊十大隱患”、“全員消防演習”等活動，加大了現(xiàn)場隱患的查處，做好了安全生產(chǎn)檢查和安全防范工作；利用演講比賽、宣傳欄、手抄報等形式宣傳介紹安全事故，提高了職工安全意識和自我保護能力。目前，共簽訂安全環(huán)保責任書**份，覆蓋率達到100%；培訓員工**余人次；開展應急預案演練**次，各級領(lǐng)導和管理人員的HSE管理能力、一線員工的操作能力和應急能力進一步增強，未發(fā)生一起安全環(huán)保責任事故。

加強基礎(chǔ)管理工作，提升核心競爭力。在合同管理方面，成立了以經(jīng)理為組長的合同管理小組，加大了對合同管理工作的監(jiān)督和檢查力度，真正做到所簽訂的每一份合同主體合格、條款齊

全、真實有效。各類合同均嚴格按照集團公司有關(guān)要求通過網(wǎng)上辦公平臺申報，經(jīng)有關(guān)歸口部門和領(lǐng)導審批后簽訂。1-10月份，我公司對外簽訂各類經(jīng)濟合同共計**份，合同簽約率達100%，在集團公司半年評比中排名第一。在技術(shù)質(zhì)量方面，責成有關(guān)部門和人員，嚴格按照三體系認證的要求，做好了資料內(nèi)審和三體系復審的迎檢準備工作，在內(nèi)業(yè)上提高了公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。為增強職工理論素質(zhì)、操作水平及工地管養(yǎng)水平，通過開展勞動競賽、每周質(zhì)量分析會、例會開到施工現(xiàn)場等有效方式促使工程質(zhì)量得到逐步提高，并抽調(diào)各基層單位大學生技術(shù)員成立了科技攻關(guān)小組，每周圍繞苗木種植、病蟲害防治以及養(yǎng)護管理等各個環(huán)節(jié)存在的實際問題定期開展立項攻關(guān)活動。此外，我公司一直把資質(zhì)突破作為一項重要工作來抓，順利取得了市政工程叁級資質(zhì)。同時加快了外墻保溫資質(zhì)取證的速度，目前，按照取證的要求和程序，各項準備工作正在順利運行中。在審計工作中，能夠嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律以及管理局和集團公司的各項管理制度，帳務(wù)處理準確，核算資料真實、規(guī)范，并能積極配合上級部門，做好內(nèi)部審計工作。在檔案管理工作中，配備了專職的檔案管理員，按規(guī)定對有關(guān)資料進行了整理和歸檔。在后勤管理方面，嚴格管理，確保了我公司在房產(chǎn)管理、節(jié)能管理等方面做到了宣傳到位、措施到位、落實到位。

三、重載體促文化，進一步促進企業(yè)和諧氛圍

深入開展主題活動，保持企業(yè)發(fā)展活力。一是豐富內(nèi)涵，推行“雙亮”活動。先后制定和完善了黨員承諾制實施方案，進一

步明確了承諾制的具體操作方法，推行了“一諾四評”活動，開展了黨員之間“****”談心活動，有效地促進了黨員之間、黨員和群眾之間的關(guān)系，也為層層開好專題組織生活會做了扎實準備。二是積極開展兩個大討論及“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，針對公司存在的生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴峻的實際情況，圍繞“應負起什么樣的責任”，如何沖破思想的“禁區(qū)”、開拓市場的“盲區(qū)”、解決管理的“難區(qū)”等重大問題，有組織地開展了大討論，通過查找在精神狀態(tài)、敬業(yè)精神、落實職責、遵紀守法等方面存在的問題，制定有效整改措施，提升了黨員干部的創(chuàng)新力、機關(guān)的服務(wù)力和基層職工的執(zhí)行力。三是結(jié)合油田“心田工程”，開辟了心靈花園QQ群，開通了熱線電話，舉辦了“情緒管理”大講堂、創(chuàng)辦了“解放思想找潛力、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展”專題論壇，班子成員積極參與到論壇中與職工進行互動，目前，此論壇已有**多人次留貼，黨政領(lǐng)導共回答職工提出的各種問題**余個。四是開展“宣傳服務(wù)于生產(chǎn)”活動，不斷提升企業(yè)社會信譽和形象。在加大對集團公司內(nèi)部《****》投稿的基礎(chǔ)上，加大了對勝利日報的投稿力度，對我公司在“比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年”等活動中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗和典型，進行大張旗鼓地宣傳，****月份，在各類雜志、報刊刊登稿件32篇，其中在勝利日報發(fā)表稿件**篇，超額完成了年初下達的先進指標任務(wù)。目前，公司的思想政治工作形式更多樣，更貼合人心，職工的自我排壓能力，團隊意識均得到了進一步提高。

發(fā)揮群眾組織作用，實現(xiàn)團結(jié)一致、共謀發(fā)展。公司工會加大

工作創(chuàng)新力度，積極推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，落實廠務(wù)質(zhì)詢制度。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，廣泛開展了“****”勞動競賽等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。以增強組織凝聚力和職工向心力為目的，因地制宜地開展各類文體娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。公司女工和團委也充分發(fā)揮女工和團員青年在生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍作用，組織開展了崗位練兵、智慧沙龍、為孤兒獻愛心、“巾幗服務(wù)一助一”等素質(zhì)提升及“暖心”活動，讓職工在共建共享中凝聚了合力。同時，公司黨委還加強了社會治安綜合治理和計劃生育工作，進一步強化了領(lǐng)導責任制的落實，基層“五支隊伍”健全、完善，全年實現(xiàn)了綜合治理“四無”目標，計劃生育率、男女初婚晚婚晚育率等均達100%。

提高大局意識，全力做好穩(wěn)定工作。健全了安全穩(wěn)定工作責任制，制定了穩(wěn)定工作預案，暢通信息渠道，形成了齊抓共管的局面；經(jīng)常性的開展苗頭排查，做到了人員動態(tài)、家屬及子女單位（學校）、身邊環(huán)境、家庭住址、所在社區(qū)、聯(lián)系方式等“六個”清楚，并對排查中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，有針對性地采取措施，把問題化解在萌芽狀態(tài)；加大了反邪教警示教育宣傳，通過召開座談會、在LED屏打出宣傳標語、組織觀看反邪教教育視頻，在辦公區(qū)域張貼宣傳畫等形式全面鋪開，增強了廣大職工的自我防范意識和自覺遠離邪教侵害的意識；重視加強為協(xié)解人員、困難遺屬等特殊人群辦實事、做好事，解決他們的實際困難，為**名協(xié)解人員安排了再就業(yè)，并視其困難情況及時為其調(diào)換崗位。11

全年共走訪慰問生育、生病職工、家屬、殘疾職工、協(xié)解職工36人次，及時將組織溫暖送到職工身邊，保持了大局穩(wěn)定。

以上是我公司文明建設(shè)情況匯報，我們決心借這次文明建設(shè)檢查東風，虛心聽取檢查團的指導意見，認真對待和積極整改存在的問題，使公司的各項管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，以促進企業(yè)文明建設(shè)不斷邁向新的高峰。

匯報中有不當之處，敬請批評指正，謝謝！

第三篇：企業(yè)文明建設(shè)材料

文明企業(yè)

在過去的2011年中，公司以建設(shè)“和諧鑄鍛、效益鑄鍛、綠色鑄鍛、平安鑄鍛”為目標,圍繞“做精做強,造福社會”這一企業(yè)愿望, 根據(jù)自身的性質(zhì)特點，把握好四個著力點，努力做好本單位的“四個文明”建設(shè)工作，促進企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，著力夯實文明企業(yè)創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)。

一、抓好企業(yè)物質(zhì)文明。

物質(zhì)文明是一切的基礎(chǔ)。公司在考慮經(jīng)濟發(fā)展的同時，又要考慮生態(tài)的保護；既要考慮增長的需要，又要考慮資源環(huán)境的承載能力；既要考慮發(fā)展的收益，又要考慮付出的成本；既要考慮當前的發(fā)展，又要考慮長遠的發(fā)展，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路。

二、抓好企業(yè)政治文明。

公司注重開展三項建設(shè)，始終堅持黨的領(lǐng)導、堅持職工當家作主、堅持依法治企原則。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員職工的先鋒模范作用，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，努力造就一支思想好、作風正、素質(zhì)高的精神文明建設(shè)隊伍。其次是注重職工隊伍建設(shè)。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為主線，堅持理論學習制度，不斷用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦。以開展“四好”班子活動為

載體，加強領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)、戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、防范風險能力和應對復雜局面能力。加大對員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德的教育，大力宣傳社會主義榮辱觀，從而使廣大員工樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時也注重企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)管理水平不斷提升。

三、抓好企業(yè)精神文明。在2011，積極開展了爭優(yōu)創(chuàng)先活動。堅持把評先樹優(yōu)作為精神文明建設(shè)的一項重要任務(wù)來抓，注重運用先進典型影響和帶動職工群眾。大力宣傳先進人物的感人事跡和高尚品質(zhì)，大力宣傳各先進集體的好經(jīng)驗、好做法，使廣大員工學有榜樣，趕有目標，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。二是職工文化活動。把思想政治教育與有益身心健康的活動充分結(jié)合起來，開展體育競技、“七一文藝演出”、“元旦聯(lián)歡會”等豐富多彩的文化活動，豐富員工的精神文化生活，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，讓每個員工心系企業(yè)興衰，融入企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)健康文明，朝著企業(yè)發(fā)展軌道和實現(xiàn)人生的自我價值而積極向前邁進。三是社會公益活動。積極參與公益事業(yè)，自覺履行社會責任。堅持與社區(qū)開展聯(lián)建和慈善募捐活動。在國家重大災害事件中，踴躍捐款捐物，支援災區(qū)民眾。通過社會公

益活動，使社會的弱勢群體得到關(guān)愛和救助，體現(xiàn)企業(yè)應盡的社會責任和公共形象。

四、抓好企業(yè)生態(tài)文明。

一直堅持做到企業(yè)與社會與自然的和諧。從傳統(tǒng)的“征服自然”的理念向“人與自然和諧相處”的理念轉(zhuǎn)變，把“重物輕人”的發(fā)展理念向以人的全面發(fā)展為核心的發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，要從粗放型、過度消耗資源和破壞環(huán)境為代價的增長模式向增強可持續(xù)發(fā)展能力、實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變。推動節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，從根本上緩解資源矛盾和環(huán)境壓力，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧，企業(yè)與自然的和諧，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快和可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：局雙文明建設(shè)專題匯報

文明花開別樣紅

——***雙文明建設(shè)專題匯報

近年來，***先后榮獲：88888等數(shù)百項榮譽稱號。所取得的豐碩成果令省內(nèi)外同行刮目相看。這一系列榮譽的獲得，清晰地反映出***雙文明建設(shè)的發(fā)展規(guī)跡，也體現(xiàn)出他們對雙文明建設(shè)不遺余力的執(zhí)著追求和不斷超越的堅定信念。

抓好班子建設(shè)，凝聚集體智慧。

我局堅持按照高素質(zhì)、高標準、高效率、嚴要求的標準，狠抓班子自身建設(shè)，在領(lǐng)導干部中間，強化思想作風、學習作風、領(lǐng)導作風、工作作風和生活作風“五風”建設(shè)活動，使他們成為思想觀念轉(zhuǎn)變的表率，成為學習先進科技和管理理念的帶頭人，成為調(diào)查研究、把握大局的向?qū)В蔀樯钊雽嶋H、以身作則的楷模，成為嚴以律己、寬于待人的貼心人。班子成員靠共同的事業(yè)追求形成強大的合力，一心撲在工作上，相互信任，互相支持，用實際行動帶頭真抓實干，用人格的力量感染廣大職工，做到言傳身教并舉。在重大事件的決策上，充分醞釀，集體研究，形成共識。由于領(lǐng)導班子嚴格按照法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，正確行使法律賦予的權(quán)力，極力維護企業(yè)和廣大職工的合法權(quán)益，使之成為一個富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的堅強領(lǐng)導集體，深受廣大職工的信任和擁護。

抓好企業(yè)黨的建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。

二十多年來，企業(yè)黨的建設(shè)取得了豐碩成果。黨員隊伍和黨組織，由建電初期的7個黨員、一個支部，發(fā)展為目前的159名黨員，12個生活支部的黨委。黨的工作在全縣年年走在前面，多次榮獲全縣“先進黨組織”、全地區(qū)“先進基層黨組織”榮譽稱號，黨委在企業(yè)的政治核心地位得到了應有的發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用效果顯著，黨員的模范帶頭作用有目共睹。多名黨員先后榮獲：全國電力系統(tǒng)“十佳服務(wù)明星”；全省勞動模范，全市優(yōu)秀黨員，全市“十佳公仆”。為了使企業(yè)黨建工作走向規(guī)范化、制度化軌道，局黨委制定了三十項工作標準和管理標準，確保黨建工作的每個環(huán)節(jié)都責任明確，有章可循。對黨員實行目標責任考核，堅持落實“三會一課”制度，開展“黨員身邊無事故”、“一個黨員一面旗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”等創(chuàng)建活動，全力支持全局中心工作。加強對工會、共青團、婦女委員會等組織的領(lǐng)導，調(diào)動開展文明建設(shè)的積極性和自覺性。通過扎扎實實的黨建工作，黨委的核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

堅持“以人為本”培育“四有”職工。

我局按照干部隊伍“四化”的要求，打破干部工人界線，將一大批素質(zhì)好、懂技術(shù)、善管理、工作成績突出的青年提撥到了中層以上領(lǐng)導崗位，使中層以上領(lǐng)導干部中35歲以下的達50%，并積極培養(yǎng)他們的開拓進取精神，造就了一支充滿生機和活力，善于克難攻堅的干部隊伍。實施“人才戰(zhàn)略”，專門設(shè)立職工教育培訓中心，有計劃、有步驟地對廣大職工進行科學技術(shù)教育、現(xiàn)代化管理知識，年全員培

訓率達80％以上。適時開展法律法規(guī)教育，愛國主義、集體主義教育，社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的“四德”教育，狠抓職工文明行為養(yǎng)成教育，制定了《職工守則》、《職工職業(yè)道德規(guī)范》，開展文明股室、文明班組創(chuàng)建活動。多管齊下，全力打造職工隊伍，從而使職工隊伍的整體素質(zhì)逐年提升。

提升服務(wù)水準,樹立企業(yè)形象。

堅持以“一切為了客戶的需要，一切為了客戶的方便，一切為了客戶的滿意”為標準，按照“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”八字服務(wù)方針，全面推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)，變“客戶要我服務(wù)”為“我要為客戶服務(wù)”，以客戶接受不接受，滿意不滿意來衡量自身行為，衡量自身工作。向社會公開10項服務(wù)承諾，所有營業(yè)場所及基層單位實行無周休日制度，向客戶提供24小時事故搶修服務(wù)。實施舉報投訴有獎的“彩虹工程”，花錢買批評、買建議，開設(shè)95598客戶服務(wù)熱線，設(shè)立永久性電價、電費公布欄260個。從社會各界聘請義務(wù)監(jiān)督員435名，加大了行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的監(jiān)督力度。行業(yè)作風得到根本轉(zhuǎn)變、服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，樹立了良好的企業(yè)文明形象，得到了社會各界的充分肯定。

抓好宣傳教育，把握輿論導向

為了宣傳政策，交流經(jīng)驗，典型引路，我們創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物《民勤電力工作簡報》、《學習簡報》和《電力安全工作簡報》，組織了通訊員隊伍，積極撰寫稿件，先后向中國電力報、等報刊雜志上發(fā)稿140篇，廣泛宣揚我局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動及兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的一

些先進經(jīng)驗、典型人物和事跡，交流系統(tǒng)各單位在創(chuàng)建活動中的一些好辦法、好經(jīng)驗，樹立了一批典型，激發(fā)了大家比、學、趕、幫、超的熱情，營造了一個有利于企業(yè)發(fā)展的輿論環(huán)境。

開展文體娛樂活動,豐富職業(yè)余生活。

為豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)他們更大的工作熱情，我局先后投資100萬元，修建了職工之家、老職工娛樂中心、閱覽室、燈光球場，為基層單位配發(fā)了家庭影院、臺球桌、乒乓球等，組建了業(yè)余文藝宣傳隊、社火隊、藍球隊、健身隊，利用節(jié)假日等開展經(jīng)常性的文體娛樂活動，以其占領(lǐng)廣大職工的業(yè)余生活陣地，引導大家崇尚科學文明，健康向上的文化生活，自覺抵制封建迷信和邪教活動，遠離低級庸俗的生活方式，堅決同黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動作斗爭，從而陶冶了職工的情操，使其精神飽滿、斗志昂揚，使企業(yè)保持了旺盛的生機和活力。

重視環(huán)境整治，建設(shè)文明家園。

綠化美化工作場所，做到了生產(chǎn)區(qū)域道路完好、排水暢通，無雜草、無雜物、無違章種植。電纜排放整齊，設(shè)備無積垢，工作場所照明完好，安全防護措施及設(shè)備標志齊全符合要求。對辦公場所實行標準化定置管理，做到了規(guī)范、整潔、秩序井然。開展文明社區(qū)創(chuàng)建活動。制定衛(wèi)生公約、文明公約，大力倡導“文明新風，人人有責”的思想，爭做文明市民，爭創(chuàng)五好家庭活動。投資250多萬元，在家屬區(qū)、辦公區(qū)修花園、種草坪、鋪路面、架路燈、蓋車棚，改善工作和生活環(huán)境，以達到了環(huán)境育人的效果。通過持續(xù)建設(shè)，如今我們的工作和生活環(huán)境得到了巨大的改觀，綠化面積達90％以上，各項綜合考核指標逐年提升，電力小區(qū)多次被縣精神文明委樹為文明樓院、文明小區(qū)。

堅持法治教育，增強法律意識 幫扶弱勢群體

對廣大職工進行經(jīng)常性的法律、法規(guī)宣傳教育，是我局進行精神文明建設(shè)的一項主要內(nèi)容。全局上下十分重視法律、法規(guī)的宣傳教育，領(lǐng)導帶頭學法、用法律、規(guī)章制度來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營及廣大職工的言行。每年對全局職工進行了普法學習和考試，參考率達到99%。通過學習教育，職工增強了法律意識，有效地保證了企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，為貧困農(nóng)戶捐款60000多元，幫助其開展日光溫室建設(shè)?？傊覀儼炎杂X積極地履行社會責任作為培養(yǎng)職工公德意識，提升企業(yè)社會形象的重要途徑。

第五篇：校園文明建設(shè)匯報材料

鹽池四中開展校園文明建設(shè)

匯 報 材 料

王澤恒

一、總體情況：

鹽池四中一直是鹽池縣農(nóng)村中學的一面學習旗幟，目前有23個教學班，在校學生1300多人，教職工130多人。辦學多年來，各級領(lǐng)導十分關(guān)注學校的發(fā)展，經(jīng)常視察學校，對學校的教育教學管理工作提出寶貴意見，給予學校大力支持。學校以建設(shè)一個民主平等、誠信友愛、充滿活力的安全文明校園為目標，在全校教職工的共同努力下，學校管理得心應手，安全文明校園建設(shè)取得良好實效，校園面貌日新月異，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，較好地完成了預定工作目標。師生形成了團結(jié)合作、共同奮斗，校興我榮、校衰我恥的共識，愛護公物、助人為樂蔚然成風。優(yōu)美的育人環(huán)境，成功的辦學經(jīng)驗，大幅度攀升的教育教學質(zhì)量，深受各級領(lǐng)導及社會各界的一致好評?，F(xiàn)就這方面工作情況匯報如下：

二、取得的主要成就：

（一）堅持了正確的辦學方向，牢固樹立以德育人的思想。

根據(jù)鹽池縣中小學校開展文明校園建設(shè)中層領(lǐng)導分工安排、鹽池四中集中開展文明校園創(chuàng)建活動工作安排表、中學生行為習慣養(yǎng)成教育實施方案，結(jié)合學校的實際情況，不斷修訂完善了鹽池四中飲食衛(wèi)生安全制度、鹽池四中學生宿舍安全管理制度、鹽 池四中預防盜搶應急預案、鹽池四中預防地震災害應預案、鹽池四中預防學生中毒應急處理預案、鹽池四中學生水電安全管理制度、鹽池四中消防安全管理制度、鹽池四中放火預案演練制度、校園周邊安全檢查、鹽池四中安全巡查檢查制度、鹽池四中預防傳染病防治應急預案、鹽池四中預防暴雨、洪水冰雪災害處置預案、鹽池四中交通事故應急處理預案、鹽池四中預防溺水，成立了校委會、安全工作領(lǐng)導小組等組織、校領(lǐng)導班子成員及教職工代表各司其職，共同管理學校，激發(fā)廣大教職工獻身教育、爭做名師的工作熱情，鄙棄“當一天和尚撞一天鐘”的消極頹廢、碌碌無為的思想。使學校的各項工作公開透明，層層負責，各項工作有條不紊地、卓有成效地開展。

1、利用每周的教職工政治學習和校本培訓時間，不斷強化職業(yè)道德教育。

每周一的政治學習，除了安排本周的工作外，就引領(lǐng)教職工學習《義務(wù)教育法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》，還結(jié)合實際，學習全國著名的優(yōu)秀教育工作者的先進事跡，學習他的獻身教育、積極探索、甘為人梯的理想和孜孜以求的敬業(yè)精神，多年來，學校教職工絕無打麻將的現(xiàn)象，酗酒、打罵架的惡俗也銷聲匿跡，營造了一個優(yōu)雅、和諧的育人氛圍。民風淳樸，教風正，學風濃，是廣大學子求學受教的場所。

2、政教處、團委會以多種形式的精神文明教育，使我校學生精神面貌煥然一新.加強對學生的思想道德教育，是社會發(fā)展的必然要素，中共中央多次下發(fā)文件，要求加強未成年人的思想道德建設(shè)，尤其是在當今留守學生日益增多的今天。我校組織學生繪制手抄小報1300余幅，致家長信件1000多封，政教處、團委會利用櫥窗、黑板報這一窗口，優(yōu)秀作業(yè)展評、模型比較、標兵班級與溫馨宿舍評比以及校園內(nèi)各式各樣的照片、創(chuàng)建文明校園七年級、八年級征文600多篇，篩選出30余篇優(yōu)秀篇目，并給予獎勵等活動、設(shè)計文明校園建設(shè)活動簡報

１５期，開展“講文明、除陋習、樹新風”活動的班級演講，對學生進行“五心”教育，通過大力的宣傳、弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德，廣大學生耳濡目染，受到良好的教育，遵紀守法、爭做“文明學生”的風氣蔚然成風。

3、以“師德師風建設(shè)年”活動為契機，強化師德教育，打造一支“學高為師，身正為范”的教師隊伍

幾年來，在開展師德師風建設(shè)年活動中，我校注重實效，不搞形式主義，把提高師德師風建設(shè)工作落到實處。學校在系統(tǒng)地學習《師德師風建設(shè)學習手冊》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際學習了胡錦濤總書記的《全黨全社會共同做好未成年人思想道德建設(shè)，大力培育中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)者和接班人》的講話，學習了教育部的《加強和改進未成年人思想道德建設(shè)若干意見》等內(nèi)容，強化特崗教師的培養(yǎng)工作，采取每周集中一次，啟動活動開始統(tǒng)計違紀違規(guī)學生100多名，經(jīng)過班主任強化教育數(shù)目逐漸在減少，通過征文活動，讀書筆記等形式逐步培養(yǎng)學生的學習習慣和行為習慣的養(yǎng)成，并完善考核辦法，堅持定期考核，使師德師風學風建設(shè)成為廣大師生提高自身修養(yǎng)的自覺行為，收到明顯成效。

（二）、提高認識，明確安全文明的重要性。

安全是維護正常的教學和生活秩序，保障學生人身和財物安全，促進身心健康發(fā)展的根本。無論校委會會，還是教職工大會，學校都把安全工作作為一個重要的議題，使每一個領(lǐng)導、每一個教職工、每一個學生做任何事情，都牢牢把握“安全是第一的”。學校利用每天的夕會進行安全教育，要求班主任在每周的周會上、班會上，都要強調(diào)安全，深入做好學生的安全教育工作。學校聘請了派出所所長為法制副校長，多次邀請他來學校指導安全工作，增強了學生的安全意識和法制觀念，提高了學生的安全防范能力。

1、建立和完善安全工作組織機構(gòu)，確定好安全責任。校長擔任安全工作領(lǐng)導小組組長，主抓安全的德育副校長擔任副組長，主任及年級組長擔任組員，組成了強有力的安全工作領(lǐng)導班子，各線管理人員分工明確，各司其職，各負其責。為了明確責任，充分調(diào)動工作的主觀能動性，學校細致地劃分了責任區(qū)。每一棟樓，每一個樓層，每一個宿舍，凡是有學生活動的場所都有專人負責，發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間上報安全工作領(lǐng)導小組。

2、構(gòu)建了學校、公安機關(guān)、家長、社區(qū)的學生安全的工作網(wǎng)絡(luò)。

我校首先加大校內(nèi)安全教育力度，認真開展以提高學生自護、自救、防災、逃生能力為主題活動，掌握基本的遇到危險自護、自救、逃生和報警的方法，提高了學生的安全意識和防范能力，進行安全疏散演練，同時通過嚴格管理，有效預防校園暴力和傷害事件發(fā)生。為了與家長共同做好這方面工作，學校每學期召開學生家長會，把對學生管理的要求以“致家長一封信”的形式送到家長手中，讓家長更多地了解學校的規(guī)定，并配合學校做好安全教育工作。為整治校園周邊環(huán)境，大水坑派出所干警經(jīng)常到學校了解情況，征求學校意見。

3、采取各種措施，扎實做好安全文明教育工作。

（1）、建立學生安全信息員。每班都設(shè)有一名安全信息員，每天上報學生身體和心理異常情況，學生之間矛盾沖突情況及其它不安全隱患情況。

（2）、每到放學，門衛(wèi)和值周領(lǐng)導值周教師在學校門口認真檢查走讀生進出校情況，嚴防寄宿學生出校門。禁止學生購買小攤小販的“三無”食品。

（3）、值周領(lǐng)導每天對設(shè)施進行一次巡查，安全工作小組定期進行安全隱患排查，做好記錄，并及時組織人力進行徹底的檢修，禁止師生私接電源，使用各種電器，保障學校設(shè)施的安全性。

（4）、學校對食堂的物品采購、從業(yè)人員、食品存放、炊具衛(wèi)生、消毒設(shè)施等各方面做了嚴格的規(guī)定，并隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

（5）、經(jīng)常對學生進行有關(guān)交通知識的教育。嚴格管理教職 員工車輛和外來車輛。

（6）、在樓梯劃分了左右分割線，嚴格要求學生上下樓梯靠右行走?，F(xiàn)在樓道走廊通道安全通暢，照明設(shè)備處于正常狀態(tài)。

（7）、消防器材配備齊全，在使用期限之內(nèi)，無損壞。（8）、嚴格要求學生路隊紀律，就餐、課間操、下晚自習和大型活動，一律要求責任教師帶隊，嚴防發(fā)生擁擠、踩踏傷害事故。

（9）、做好寄宿生的查寢工作。每天下晚自習，值周領(lǐng)導值班老師與生活老師交接好學生情況，檢查學生有無異常，必須到所在寢室簽名確認，行政值日、值晚班教師進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證學生文明、安全的住宿。

（10）、寒暑假，學校行政輪流值日，確保校園安全。（12）、班級實行晨檢制度，教室、宿舍實行通風換氣、定期消毒制度，校園內(nèi)每星期進行一次消毒，以防止校園沒有傳染病的發(fā)生及流行，確保學生的健康。

（13）、學校與走讀生家長簽定《安全責任書》，進一步明確安全職責。

（三）、構(gòu)建誠信友愛、團結(jié)互助的文明校園

1、全員參與，共建健康高雅、積極向上的和諧校園。目前，學校宣傳櫥窗、年級特色刊、班級中隊角的宣傳功能得到充分發(fā)揮,興趣小組活動非常活躍。積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。主要是以學校為主體爭創(chuàng)各級各類先進集體，在學生中開展“三好學生”、“優(yōu)秀干部”、“文明班級”、“學習習慣優(yōu)秀班級”等評比活動，在教職工中開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀教師”“優(yōu)秀班主任”等評比活動，培養(yǎng)師生積極向上的精神風貌，以創(chuàng)建學習型組織為帶動,倡導學習研究之風。主要是從“四個點”為切入口：以師德教育為動力點，抓好思想政治學習；以校本培訓為立足點，抓好業(yè)務(wù)學習；以現(xiàn)代教育技術(shù)為發(fā)展點，抓好技能培訓；以教育科研為制高點，抓好教育教學研究。

2、堅持民主管校，構(gòu)建公正平等、安定有序的和諧校園。我校堅持民主管校，推行校務(wù)公開，到目前基本形成了對內(nèi)公開和對外公開相結(jié)合，部分公開與全面公開相銜接，過程公開與結(jié)果公開相協(xié)調(diào)，校務(wù)公開與解釋說明相統(tǒng)一的工作格局，做到了決策過程公開化、公開內(nèi)容具體化、公開時間及時化。

3、加強校園環(huán)境建設(shè)，構(gòu)建綠色生態(tài)、自然和諧的校園。學校重視通過各種途徑培養(yǎng)學生環(huán)保意識，積淀了“學校是我家，人人都愛她”的優(yōu)良校風，堅持“每天三小掃，每周一大掃”的良好習慣。

二、存在的問題及整改措施：

１、班主任工作要進一步加強，尤其要把班主任工作做細做實，在學生的文明習慣的養(yǎng)成和良好學習習慣的培養(yǎng)要表現(xiàn)明顯的效果。２、學校的硬化綠化凈化建設(shè)的進度要進一步強化，要求施工方要嚴格按施工的要求進度規(guī)范施工，盡快給學生提供一所安全整潔的校園，消除安全隱患。

３、教學樓的樓道取暖設(shè)施有漏水現(xiàn)象，給學生打掃衛(wèi)生帶來很大影響，后勤組要盡快加強維修。

４、學生的個人衛(wèi)生要進一步強化管理和教育，尤其是個別男生宿舍的“溫馨宿舍”布置過于簡單，未能反映溫馨主題，同時垃圾不能及時清理，要求班主任配合宿管員積極整改。

５、學校的操場應盡快興建，學生上操坑坑洼洼、塵土飛揚。不利于學生的健康。

總之，學校非常重視校園文明建的管理工作，對安全工作實行了全員、全程、全方位管理，特別是加強了重點部門和重點環(huán)節(jié)安全管理工作。強化安全意識、文明意識和責任意識，嚴格遵守安全工作紀律，不斷提高安全防范技術(shù)和能力。切實搞好校園文明建設(shè)教育工作，提高學生的自我保護能力，全面開展了學校安全自檢自查整改工作，及時消除各種安全隱患，保障了學校教育教學工作的順利進行。