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      收費站年上半年工作總結(jié)

      時間:2019-05-13 00:16:52下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《收費站年上半年工作總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《收費站年上半年工作總結(jié)》。

      第一篇:收費站年上半年工作總結(jié)

      收費站年上半年

      秣馬厲兵抓收費攻堅克難創(chuàng)業(yè)績

      ××年度上半年

      二五年上半年,我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實公司、管理處年度會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,不畏困難,調(diào)動一切積極因素從抓管理著手,在進一步增強職工責(zé)任感和緊迫感的同時,緊緊圍繞收費中心任務(wù)和上半年度目標(biāo),不斷加強收費、管理,切實加強站區(qū)安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。半年來,經(jīng)過全站干部職工的共同努力,不僅較好地完成上半年度通行費征收目標(biāo),而且超額完成計劃。與此同時面對交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾,站部基礎(chǔ)管理等穩(wěn)扎穩(wěn)打,職工綜合素質(zhì)和收費技能水平得到提升,為各項的順利開展和完成全年各項目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。

      上半年主要回顧

      一、通行費指標(biāo)完成情況:

      我站內(nèi)抓管理,外創(chuàng)條件,采取有效措施努力提高通行費收入,××年上半年度通行費征收指標(biāo)為萬元,上半年完成通行費收入萬元,為計劃的,同比增長,再次刷新半年度收費業(yè)績的新高。

      二、明確目標(biāo)、強化責(zé)任,各項抓重點抓到位。

      ××年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年,這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定目標(biāo),我站年初即確定了三個加強,即“加強軟、硬件管理,加強過程管理,加強動態(tài)管理”,從而持續(xù)改進各項。在認真上一年的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際,繼續(xù)貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系,堅持各項堅持抓重點早到位,力爭主動,全力以赴打好收費等主要的開局,為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個堅實的基礎(chǔ)。為此,我站及時通過職工大會、骨干會議等形式進行動員和教育,要求職工認清形勢,進一步提高認識,并著力分析了我站××年所面臨的收費增長機遇和困難,樹立廣大職工完成收費等各項任務(wù)的信心。為將落實到實處,我站將半年度通行費指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細化落實到收費班組,將有關(guān)管理目標(biāo)等落實到部門,并以目標(biāo)責(zé)任書的形式,明確班組、部門的責(zé)任。由于目標(biāo)明確、思路清晰、落實到位,使得上半年各項均取得了良好的開局,為實現(xiàn)階段性目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

      三、審時度勢、動態(tài)管理,推動收費、管理等上臺階。

      隨著施工進入攻堅階段,蘇州段工程的步步推進給日近萬輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是××高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量,一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢,如何做好這兩者之間的平衡,成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進行細致的調(diào)研后,做好對通過施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流、減少費源的流失、采取切實可行的有效措施,減少和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點。為此,我站在外部從加強有關(guān)職能部門溝通,主動改造征收環(huán)境;在內(nèi)部強化制度建設(shè)和崗位管理,積極在內(nèi)部挖掘增收潛力,從而既保障了國道拓寬施工需要,又最大限度減少了費源流失,竭力打造一個平穩(wěn)和諧的收費環(huán)境。

      ⒈攻堅克難,用主動的姿態(tài)精心組織管制后的交通。

      ××年月日起對城區(qū)段實施交通管制:梅巷西至繞城高速公路實行由東向西單向通行。實施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力,給工程施工帶來保障,但其將直接給我站流量造成損失,帶來收費下滑的局面。為此,我站多次與交管部門溝通協(xié)商,從實際出發(fā)探討一個既能保證國道擴建需要,又能最大限度減輕給征收帶來影響的分流方案。經(jīng)過多次磋商,交管部門終于對通安管制有所松動,該點對真正到蘇州的車輛基本放行,這樣,過境車輛完全可以利用剛造好的公里國道新區(qū)高架進入長江路到達蘇州。

      與此同時,根據(jù)我站提出的分流方案,交管部門又在國道長青轉(zhuǎn)盤處設(shè)置了一個小時的專人管制分流點,對過境車輛實施管制,從而保證前方國道擴建施工的需要。我站還協(xié)同交管部門在國道長江路口、長滸大橋橋堍等都設(shè)置了交通指示牌,清晰、方便地指引車輛行駛。

      這樣,一個從外部打造相對和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成,精心組織的方案和采取的對應(yīng)措施滿足了擴建施工和通行費征收的共同需要。

      ⒉埋頭苦干,用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。

      加強內(nèi)部管理是做好收費主業(yè)的有效手段之一。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費質(zhì)量為主題的熱潮,從強化崗位管理入手,通過明確各崗位人員的職責(zé)和流程、加強收費現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法來促進各項更加規(guī)范,為收費業(yè)績提升提供“軟保障”。收費股針對收費現(xiàn)場外地車輛沖關(guān)現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢,采用定人定車道的辦法,有效遏止了車輛沖關(guān),優(yōu)化了征收秩序,為加強收費現(xiàn)場管理提供了切實可行的方法。

      與此同時,收費員也加強了對車輛計重信息的

      分析判斷。收費員不再簡單地按照顯示屏提示收取通行費,為糾正輪胎識別器的軸數(shù)誤判,收費員對車道內(nèi)每一輛通過的載重貨車進行目測二次核對準(zhǔn)載,大大提高了服務(wù)質(zhì)量和效率,使司機心服口服又做到了應(yīng)征不漏。正是通過種種由內(nèi)而外的舉措,使全站職工時刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平,為應(yīng)對大流量的考驗提供“硬保障”。

      ⒊披荊斬棘,用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。

      今年來我站的人員調(diào)配緊張的更趨突出。特別是今年來收費崗位中有人辭職,又有近名女同志需休產(chǎn)假,使得原本就未達到公司定員標(biāo)準(zhǔn)的缺員矛盾日益嚴重。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見肘的尷尬。為解決人員調(diào)配緊張的矛盾,站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費一線,全力投入站區(qū)收費、交通秩序的管理與疏導(dǎo)。面對萬元日的大流量,個車道全部開放,的責(zé)任心和使命感促使人員主動減少了吃飯和休息時間,主動克服一切家庭的、個人的困難來盡力保證正常上班。這種自覺的敬業(yè)愛崗態(tài)度與站部長期倡導(dǎo)的職業(yè)道德教育相得益彰,所以,盡管有著大流量,有著人員調(diào)配緊張帶來的強度增加,但站部至今未接到一起有責(zé)投訴。同時,各個職能部門的密切協(xié)作,還帶來了內(nèi)部和諧的佳音,管理關(guān)系進一步理順。

      四、持續(xù)改進管理體系運行,加強過程化管理,實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

      ⒈標(biāo)準(zhǔn)化運行。我站管理體系在文件規(guī)定和實施運行方面能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行,基本形成了良好的管理模式。同時針對站部辦公場地遷移、擴建施工時期的道路營運管理等諸多新情況,我站組織了全員進行了新危險源的辯識和深入學(xué)習(xí)。與此同時,為持續(xù)保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理的符合性、充分性和有效性,我站認真組織全員學(xué)習(xí)版管理體系文件,對修訂的項目進行反復(fù)鉆研,力求領(lǐng)會文件精神,為不斷提高水平提供理論依據(jù)。

      ⒉正確評估目標(biāo)完成情況。我站堅持按程序辦事,結(jié)合年初制定的站管理目標(biāo),進行了目標(biāo)分解,建立了三個股室的目標(biāo)管理體系。在運行過程中,我站建立的每月目標(biāo)測評,實事求是地對我站當(dāng)月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)的完成情況進行了評估,并提出存在問題和有針對性的改進意見,從而真正實現(xiàn)了管理持續(xù)改進的方針。

      ⒊引入每月考核機制。管理體系的建立、保持和持續(xù)改進,必須要有嚴格的考核機制來保障。我站為把先進的管理方法在職工心中固化,圍繞貫標(biāo)要求繼續(xù)加強了收費稽查、內(nèi)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等的考核。以月度為時間單位,考核收費班組的通行費指標(biāo)完成情況、文明服務(wù)質(zhì)量等情況等;考核職能部門的基礎(chǔ)管理,并在月度考評會上進行講評,以此督促和幫助部門班組的持續(xù)改進,提高自身對改進機會的快速反應(yīng),從而把制度要求變成職工的自覺行為。

      ⒋持續(xù)改進為目的。月日,公司內(nèi)審組對我站管理體系運行進行內(nèi)部審核,結(jié)果表明我站各部門、各崗位的均按管理體系文件的要求運行實施并適時進行監(jiān)測;按記錄控制程序認真填寫記錄和適時監(jiān)測;對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進行了分解落實和適時監(jiān)測。但也發(fā)現(xiàn)一個不合格項,即配電房無漏電保護器實驗記錄,為此,主動對照審核通報,積極配合,不僅在規(guī)定時間內(nèi)完成不合格項的封閉,而且舉一反三不斷檢查、不斷、不斷回顧,實現(xiàn)循環(huán)。

      五、辦公大樓搬遷有條不紊。

      年初,隨著收費站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗收完畢,我站各部門的整體搬遷分階段、分步驟穩(wěn)步進行。在搬遷過程中,我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神,全站人員密切配合,不僅內(nèi)部協(xié)調(diào)做到位,而且在票據(jù)、用電、后勤保障等方面也充分準(zhǔn)備,因此在完成收費任務(wù)的同時,搬遷的也井然有序。在特別是集收費、監(jiān)控、通訊于一體的值機室整體搬遷在克服諸多困難后順利遷移,監(jiān)控、對講、數(shù)據(jù)保存等運行正常。人員的齊心協(xié)力、艱苦奮斗使辦公大樓搬遷打了漂亮的一仗。

      六、重點防范、動態(tài)管理,確保安全生產(chǎn)。

      ⒈科學(xué)指導(dǎo),建立網(wǎng)絡(luò)。我站按貫標(biāo)文件中《職業(yè)健康安全管理卷》的要求,結(jié)合站部實際,制定了相關(guān)的安全管理方案,在完善各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的作用,積極推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法,建立了有毒有害物質(zhì)信息卡、危險源點警示卡、安全檢查提示卡為內(nèi)容的“一法三卡”實踐活動,基本實現(xiàn)了我站的安全控制網(wǎng)絡(luò)。

      ⒉動態(tài)管理,持續(xù)改進。我站抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核。站安全小組每月組織兩次全面的安全檢查,并不定期進行抽查??己瞬块T結(jié)合日常考核,經(jīng)常性地對安全重點崗位、重點部位進行巡查,重點檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況,檢查各崗位人員對安全知識的掌握情況,檢查設(shè)備的運行情況以及檢查活動措施、防范應(yīng)急措施的落實情況,檢查隱患和不安定因素的整改情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時進行處置,以達到實行持續(xù)的目標(biāo)。

      ⒊加強車輛、設(shè)備管理。根據(jù)上班路途遠這一特點,我站極為重視行車安全。督促有關(guān)人員做好經(jīng)常性的車輛檢查,要求駕駛員嚴格遵守車輛使用規(guī)定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。做好車輛出站前和回站后例日檢查保養(yǎng);要求電工、炊事員等崗位人員對用電和用氣設(shè)備做好檢查,使車輛、設(shè)備保持在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),同時加強重點崗位人員的再教育和管理,杜絕違章行車和違章操作等行為。

      ⒋堅持管理人員值班制度,做好內(nèi)保。認真堅持值班制度,繼續(xù)加強對收費、辦公等區(qū)域的巡視巡查,并認真做好記錄和特殊情況的上報處理,督促班組在崗人員加強防范,防止被盜、被搶及火災(zāi)等事件、事故發(fā)生。

      ⒌落實突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,確保在發(fā)生突發(fā)事件時,能得到及時有效的處置。我站在做好安全檢查等的同時,堅持按突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,落實應(yīng)急措施,準(zhǔn)備應(yīng)急物資,隨時應(yīng)付可能發(fā)生各類事件。同時協(xié)調(diào)交警、派出所等部門,做好站區(qū)交通事故、被盜等的處置。

      ⒍深入開展“安康杯”安全競賽。為確保拓寬期間道路安全和全站××年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),全站員工積極投入到“安康”杯勞動競賽中,堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以班組為單位展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而使站部在崗位安全規(guī)章的健全;職工在崗位安全知識與技能的提高、崗位安全特點的掌握、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程的遵守、特殊情況的識別與處置、安全設(shè)備的使用知識及操作能力掌握提高等方面都向前推進了一大步。上半年,在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在全站職工的努力下,我站實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

      七、積極發(fā)揮信息報道作用,推動站區(qū)各項。

      為發(fā)揮信息的溝通和推動作用,我站由站長親自統(tǒng)抓,并落實站辦公室為責(zé)任部門,堅持做好日常通訊報道的同時,加強各類信息的報道、上報等。通過信息,及時準(zhǔn)確報告、互通站區(qū)及活動開展的情況,反映活動中涌現(xiàn)出的好人好事,宣傳和推廣中好的做法和經(jīng)驗,及時處置各類突發(fā)事件。上半年,我站共上報各類信息篇,還制作宣傳板報塊,有力地發(fā)揮報道的溝通信息、促進生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。

      八、強化內(nèi)部管理,做好節(jié)支。

      ⒈我站加強車輛管理和用電管理,杜絕浪費現(xiàn)象。在強化職能部門和有關(guān)人員的責(zé)任心的基礎(chǔ)上,重點是加強車輛使用的管理和行駛里程、油耗的核算,控制非用車。針對支出較大的水電費,督促電工加強巡查,杜絕“長明燈”和“無功損耗”現(xiàn)象,在保證收費和安全的前提下,控制部分用電設(shè)備的使用。

      ⒉根據(jù)公司文件的批復(fù)精神,我站辦公用品采購小組和驗收小組嚴格執(zhí)行采購程序,按公司物資采購管理有關(guān)規(guī)定對辦公、生活用品的物品采購自覺從嚴控制檔次和標(biāo)準(zhǔn),并按照資產(chǎn)管理要求做好驗收、報備及登記等。

      九、精神文明建設(shè)全面開花。

      我站員工在踏進新的一年的時刻,抱著強烈的國際主義情懷,想災(zāi)區(qū)人民所想,急災(zāi)區(qū)人民所急,為印度洋海嘯災(zāi)民積極捐款,全站余名員工共計募集捐款元,并委托工會轉(zhuǎn)交省紅十字會,以盡愛心。在公司、管理處開展的“學(xué)習(xí)身邊榜樣、爭做十六字職工”主題比賽和演講中,我站共收到征文篇,位同志喜獲一、二、三等獎和優(yōu)秀獎,形成了爭做先進、趕超榜樣、奮發(fā)圖強的良好競爭氛圍,把全站的職業(yè)道德教育活動推向新的高潮。

      此外,在上半年中,我站還加強預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理,提高設(shè)備的完好率;努力做好后勤服務(wù),為收費等的正常進行提供保障。同時注重發(fā)揮黨、工會、共青團組織的作用,積極開展行之有效的思想政治和健康有益的活動,我站團支部被公司團委授予先進團支部稱號。

      上半年取得的成績是可喜的,但我們也清醒看到了年底滬寧高速路南北八車道全部開通、繞城高速路北線開通等路網(wǎng)更新后我站征管中將面臨新的狀況,擴建在年底前的竣工對征收的究竟產(chǎn)生怎樣的影響都將是個未知數(shù),因此下半年將繼續(xù)緊扣以收費為中心的征收管理,包括各類數(shù)據(jù)的采集分析、人員主觀能動性的充分調(diào)動、人員緊張矛盾的克服、員工的再培訓(xùn)、保證質(zhì)量和繼續(xù)做好征收、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等重要環(huán)節(jié)展開。

      下半年打算

      一、繼續(xù)加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),與蘇州拓指、路政和交警部門密切聯(lián)系,掌握第一手道路信息,以便及時更換一些道路標(biāo)志標(biāo)牌,為司機指好路,解決好道路拓寬施工與通行費征收之間的矛盾。

      二、隨著新辦公用品采購的逐步到位,加強固定資產(chǎn)管理,在認真驗收、登記固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,完成固定資產(chǎn)和有單獨使用功能的非固定資產(chǎn)的錄入,建立全過程管理臺帳。

      三、繼續(xù)加強員工觀念更新、技術(shù)創(chuàng)新思想,進一步擴大爭做“十六字”員工的良好氛圍,從中把我站的職業(yè)道德教育系列活動

      推向縱深。以“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動為依托,堅持“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù),樹立我站良好形象。

      四、落實安全責(zé)任制,以“抓管理、重落實、除隱患”為重點,深入開展安全生產(chǎn)。利用防汛、夏季六防等重要時節(jié),將安全貫穿其中,實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

      五、配合管理處開展各項有益活動,推動收費、養(yǎng)護、安全、綜合管理等各項的進一步開展,形成同心同德、團結(jié)奮斗的局面,促進完成管理處年度目標(biāo)。

      六、繼續(xù)做好財務(wù)預(yù)算管理,做好對各項成本支出的跟蹤分析,嚴格控好各項成本支出,加強監(jiān)督和審核,確保全年各項經(jīng)費開支控制在年度計劃內(nèi)。

      七、學(xué)習(xí)和建立“創(chuàng)新管理”、“信息管理”、“綠色管理”、“滿意管理”等新的管理理念,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,改變現(xiàn)有管理人員應(yīng)用新技術(shù)管理生產(chǎn)不適應(yīng)、不合拍的現(xiàn)狀。

      八、鞏固貫標(biāo)成果,繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹。

      分析判斷。收費員不再簡單地按照顯示屏提示收取通行費,為糾正輪胎識別器的軸數(shù)誤判,收費員對車道內(nèi)每一輛通過的載重貨車進行目測二次核對準(zhǔn)載,大大提高了服務(wù)質(zhì)量和效率,使司機心服口服又做到了應(yīng)征不漏。正是通過種種由內(nèi)而外的舉措,使全站職工時刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平,為應(yīng)對大流量的考驗提供“硬保障”。

      ⒊披荊斬棘,用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。

      今年來我站的人員調(diào)配緊張的更趨突出。特別是今年來收費崗位中有人辭職,又有近名女同志需休產(chǎn)假,使得原本就未達到公司定員標(biāo)準(zhǔn)的缺員矛盾日益嚴重。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見肘的尷尬。為解決人員調(diào)配緊張的矛盾,站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費一線,全力投入站區(qū)收費、交通秩序的管理與疏導(dǎo)。面對萬元日的大流量,個車道全部開放,的責(zé)任心和使命感促使人員主動減少了吃飯和休息時間,主動克服一切家庭的、個人的困難來盡力保證正常上班。這種自覺的敬業(yè)愛崗態(tài)度與站部長期倡導(dǎo)的職業(yè)道德教育相得益彰,所以,盡管有著大流量,有著人員調(diào)配緊張帶來的強度增加,但站部至今未接到一起有責(zé)投訴。同時,各個職能部門的密切協(xié)作,還帶來了內(nèi)部和諧的佳音,管理關(guān)系進一步理順。

      四、持續(xù)改進管理體系運行,加強過程化管理,實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

      ⒈標(biāo)準(zhǔn)化運行。我站管理體系在文件規(guī)定和實施運行方面能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行,基本形成了良好的管理模式。同時針對站部辦公場地遷移、擴建施工時期的道路營運管理等諸多新情況,我站組織了全員進行了新危險源的辯識和深入學(xué)習(xí)。與此同時,為持續(xù)保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理的符合性、充分性和有效性,我站認真組織全員學(xué)習(xí)版管理體系文件,對修訂的項目進行反復(fù)鉆研,力求領(lǐng)會文件精神,為不斷提高水平提供理論依據(jù)。

      ⒉正確評估目標(biāo)完成情況。我站堅持按程序辦事,結(jié)合年初制定的站管理目標(biāo),進行了目標(biāo)分解,建立了三個股室的目標(biāo)管理體系。在運行過程中,我站建立的每月目標(biāo)測評,實事求是地對我站當(dāng)月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)的完成情況進行了評估,并提出存在問題和有針對性的改進意見,從而真正實現(xiàn)了管理持續(xù)改進的方針。

      ⒊引入每月考核機制。管理體系的建立、保持和持續(xù)改進,必須要有嚴格的考核機制來保障。我站為把先進的管理方法在職工心中固化,圍繞貫標(biāo)要求繼續(xù)加強了收費稽查、內(nèi)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等的考核。以月度為時間單位,考核收費班組的通行費指標(biāo)完成情況、文明服務(wù)質(zhì)量等情況等;考核職能部門的基礎(chǔ)管理,并在月度考評會上進行講評,以此督促和幫助部門班組的持續(xù)改進,提高自身對改進機會的快速反應(yīng),從而把制度要求變成職工的自覺行為。

      ⒋持續(xù)改進為目的。月日,公司內(nèi)審組對我站管理體系運行進行內(nèi)部審核,結(jié)果表明我站各部門、各崗位的均按管理體系文件的要求運行實施并適時進行監(jiān)測;按記錄控制程序認真填寫記錄和適時監(jiān)測;對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進行了分解落實和適時監(jiān)測。但也發(fā)現(xiàn)一個不合格項,即配電房無漏電保護器實驗記錄,為此,主動對照審核通報,積極配合,不僅在規(guī)定時間內(nèi)完成不合格項的封閉,而且舉一反三不斷檢查、不斷、不斷回顧,實現(xiàn)循環(huán)。

      五、辦公大樓搬遷有條不紊。

      年初,隨著收費站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗收完畢,我站各部門的整體搬遷分階段、分步驟穩(wěn)步進行。在搬遷過程中,我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神,全站人員密切配合,不僅內(nèi)部協(xié)調(diào)做到位,而且在票據(jù)、用電、后勤保障等方面也充分準(zhǔn)備,因此在完成收費任務(wù)的同時,搬遷的也井然有序。在特別是集收費、監(jiān)控、通訊于一體的值機室整體搬遷在克服諸多困難后順利遷移,監(jiān)控、對講、數(shù)據(jù)保存等運行正常。人員的齊心協(xié)力、艱苦奮斗使辦公大樓搬遷打了漂亮的一仗。

      六、重點防范、動態(tài)管理,確保安全生產(chǎn)。

      ⒈科學(xué)指導(dǎo),建立網(wǎng)絡(luò)。我站按貫標(biāo)文件中《職業(yè)健康安全管理卷》的要求,結(jié)合站部實際,制定了相關(guān)的安全管理方案,在完善各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的作用,積極推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法,建立了有毒有害物質(zhì)信息卡、危險源點警示卡、安全檢查提示卡為內(nèi)容的“一法三卡”實踐活動,基本實現(xiàn)了我站的安全控制網(wǎng)絡(luò)。

      ⒉動態(tài)管理,持續(xù)改進。我站抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核。站安全小組每月組織兩次全面的安全檢查,并不定期進行抽查??己瞬块T結(jié)合日??己?,經(jīng)常性地對安全重點崗位、重點部位進行巡查,重點檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況,檢查各崗位人員對安全知識的掌握情況,檢查設(shè)備的運行情況以及檢查活動措施、防范應(yīng)急措施的落實情況,檢查隱患和不安定因素的整改情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時進行處置,以達到實行持續(xù)的目標(biāo)。

      ⒊加強車輛、設(shè)備管理。根據(jù)上班路途遠這一特點,我站極為重視行車安全。督促有關(guān)人員做好經(jīng)常性的車輛檢查,要求駕駛員嚴格遵守車輛使用規(guī)定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。做好車輛出站前和回站后例日檢查保養(yǎng);要求電工、炊事員等崗位人員對用電和用氣設(shè)備做好檢查,使車輛、設(shè)備保持在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),同時加強重點崗位人員的再教育和管理,杜絕違章行車和違章操作等行為。

      ⒋堅持管理人員值班制度,做好內(nèi)保。認真堅持值班制度,繼續(xù)加強對收費、辦公等區(qū)域的巡視巡查,并認真做好記錄和特殊情況的上報處理,督促班組在崗人員加強防范,防止被盜、被搶及火災(zāi)等事件、事故發(fā)生。

      ⒌落實突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,確保在發(fā)生突發(fā)事件時,能得到及時有效的處置。我站在做好安全檢查等的同時,堅持按突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,落實應(yīng)急措施,準(zhǔn)備應(yīng)急物資,隨時應(yīng)付可能發(fā)生各類事件。同時協(xié)調(diào)交警、派出所等部門,做好站區(qū)交通事故、被盜等的處置。

      ⒍深入開展“安康杯”安全競賽。為確保拓寬期間道路安全和全站××年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),全站員工積極投入到“安康”杯勞動競賽中,堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以班組為單位展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而使站部在崗位安全規(guī)章的健全;職工在崗位安全知識與技能的提高、崗位安全特點的掌握、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程的遵守、特殊情況的識別與處置、安全設(shè)備的使用知識及操作能力掌握提高等方面都向前推進了一大步。上半年,在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在全站職工的努力下,我站實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

      七、積極發(fā)揮信息報道作用,推動站區(qū)各項。

      為發(fā)揮信息的溝通和推動作用,我站由站長親自統(tǒng)抓,并落實站辦公室為責(zé)任部門,堅持做好日常通訊報道的同時,加強各類信息的報道、上報等。通過信息,及時準(zhǔn)確報告、互通站區(qū)及活動開展的情況,反映活動中涌現(xiàn)出的好人好事,宣傳和推廣中好的做法和經(jīng)驗,及時處置各類突發(fā)事件。上半年,我站共上報各類信息篇,還制作宣傳板報塊,有力地發(fā)揮報道的溝通信息、促進生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。

      八、強化內(nèi)部管理,做好節(jié)支。

      ⒈我站加強車輛管理和用電管理,杜絕浪費現(xiàn)象。在強化職能部門和有關(guān)人員的責(zé)任心的基礎(chǔ)上,重點是加強車輛使用的管理和行駛里程、油耗的核算,控制非用車。針對支出較大的水電費,督促電工加強巡查,杜絕“長明燈”和“無功損耗”現(xiàn)象,在保證收費和安全的前提下,控制部分用電設(shè)備的使用。

      ⒉根據(jù)公司文件的批復(fù)精神,我站辦公用品采購小組和驗收小組嚴格執(zhí)行采購程序,按公司物資采購管理有關(guān)規(guī)定對辦公、生活用品的物品采購自覺從嚴控制檔次和標(biāo)準(zhǔn),并按照資產(chǎn)管理要求做好驗收、報備及登記等。

      九、精神文明建設(shè)全面開花。

      我站員工在踏進新的一年的時刻,抱著強烈的國際主義情懷,想災(zāi)區(qū)人民所想,急災(zāi)區(qū)人民所急,為印度洋海嘯災(zāi)民積極捐款,全站余名員工共計募集捐款元,并委托工會轉(zhuǎn)交省紅十字會,以盡愛心。在公司、管理處開展的“學(xué)習(xí)身邊榜樣、爭做十六字職工”主題比賽和演講中,我站共收到征文篇,位同志喜獲一、二、三等獎和優(yōu)秀獎,形成了爭做先進、趕超榜樣、奮發(fā)圖強的良好競爭氛圍,把全站的職業(yè)道德教育活動推向新的高潮。

      此外,在上半年中,我站還加強預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理,提高設(shè)備的完好率;努力做好后勤服務(wù),為收費等的正常進行提供保障。同時注重發(fā)揮黨、工會、共青團組織的作用,積極開展行之有效的思想政治和健康有益的活動,我站團支部被公司團委授予先進團支部稱號。

      上半年取得的成績是可喜的,但我們也清醒看到了年底滬寧高速路南北八車道全部開通、繞城高速路北線開通等路網(wǎng)更新后我站征管中將面臨新的狀況,擴建在年底前的竣工對征收的究竟產(chǎn)生怎樣的影響都將是個未知數(shù),因此下半年將繼續(xù)緊扣以收費為中心的征收管理,包括各類數(shù)據(jù)的采集分析、人員主觀能動性的充分調(diào)動、人員緊張矛盾的克服、員工的再培訓(xùn)、保證質(zhì)量和繼續(xù)做好征收、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等重要環(huán)節(jié)展開。

      下半年打算

      一、繼續(xù)加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),與蘇州拓指、路政和交警部門密切聯(lián)系,掌握第一手道路信息,以便及時更換一些道路標(biāo)志標(biāo)牌,為司機指好路,解決好道路拓寬施工與通行費征收之間的矛盾。

      二、隨著新辦公用品采購的逐步到位,加強固定資產(chǎn)管理,在認真驗收、登記固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,完成固定資產(chǎn)和有單獨使用功能的非固定資產(chǎn)的錄入,建立全過程管理臺帳。

      三、繼續(xù)加強員工觀念更新、技術(shù)創(chuàng)新思想,進一步擴大爭做“十六字”員工的良好氛圍,從中把我站的職業(yè)道德教育系列活動推向縱深。以“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動為依托,堅持“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù),樹立我站良好形象。

      四、落實安全責(zé)任制,以“抓管理、重落實、除隱患”為重點,深入開展安全生產(chǎn)。利用防汛、夏季六防等重要時節(jié),將安全貫穿其中,實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

      五、配合管理處開展各項有益活動,推動收費、養(yǎng)護、安全、綜合管理等各項的進一步開展,形成同心同德、團結(jié)奮斗的局面,促進完成管理處年度目標(biāo)。

      六、繼續(xù)做好財務(wù)預(yù)算管理,做好對各項成本支出的跟蹤分析,嚴格控好各項成本支出,加強監(jiān)督和審核,確保全年各項經(jīng)費開支控制在年度計劃內(nèi)。

      七、學(xué)習(xí)和建立“創(chuàng)新管理”、“信息管理”、“綠色管理”、“滿意管理”等新的管理理念,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,改變現(xiàn)有管理人員應(yīng)用新技術(shù)管理生產(chǎn)不適應(yīng)、不合拍的現(xiàn)狀。

      八、鞏固貫標(biāo)成果,繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹

      第二篇:2011年年工作總結(jié)

      大世界中心所二○一一年工作總結(jié)

      2011年,我所在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,以鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神為指針,緊緊圍繞縣局2011年確定的工作要點抓落實,深入開展“目標(biāo)責(zé)任考核”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、省局提出的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的實踐年,通過一系列活動的開展,在全所人員的共同努力下,圓滿完成既定的工作任務(wù),具體做了以下工作。

      一、緊緊圍繞稅收中心工作抓落實。

      加強稅收征管,大力組織收入,確保各項收入任務(wù)的按期完成。截止6月9日我所累計組織入庫稅收162萬元,占計劃任務(wù)的54%,教育費附加10萬元,社會保險費 13萬元,水利基金3萬元余萬元,圓滿完成半年的各項工作指標(biāo)。我們的主要措施是:

      1、強化征管措施。落實稅源專業(yè)化管理,實現(xiàn)科學(xué)化、精細化管理,提高稅種管理和戶籍管理水平;嚴格執(zhí)行稅收管理員制度;面對轄區(qū)個體工商業(yè)戶的不景氣、無其他重點項目的情況下,我所從稅收基礎(chǔ)抓起,嚴征管、細排查,深入稅源管理一線,作好第一手基礎(chǔ)資料,挖掘稅收漏洞,理順納稅秩序,解決一些征管過程中突出問題。

      2、把握主動,加強稅源分析預(yù)測工作。在年初中心所人員深入轄區(qū)調(diào)查走訪、座談,掌握第一手資料,認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢,做到心中有數(shù),早打算,早安排,根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況,科學(xué)合理地安排稅收計劃,增強工作的主動性。強化各項稅費的征收管理,按照“抓大不放小”的思路,實施分類管理。科學(xué)合理地組織稅費收入,努力做到均衡入庫。

      3、加大宣傳力度,提高納稅意識。中心所認真執(zhí)行《稅收征管法》及其實施細則,落實稅收征管業(yè)務(wù)流程,依法開展稅收征收管理工作,實現(xiàn)了稅收征管工作規(guī)范化。緊緊圍繞宣傳主題,做好稅法宣傳月的宣傳工作。利用納稅申報廳觸摸屏,公示納稅指南、稅收法律法規(guī)、辦稅流程等。通過宣傳,為稅收征管工作提供了強大的輿論支持。提高了納稅人的稅法遵從度和依法誠信納稅意識。

      4、認真做好個人所得稅全員全額明細申報的基礎(chǔ)工作,加強輔導(dǎo),提高納稅人自覺申報意識,個人所得稅全員全額明細申報率達到百分之百。

      5、深入貫徹稅收管理員制度,使稅收管理員責(zé)任得到進一步明確。年初,我所根據(jù)縣局對三項管理制度培訓(xùn)要求,我們將稅收管理員制度及時地不折不扣地貫徹到每個管理員,結(jié)合縣局下達的任務(wù),根據(jù)每名稅收管理員管戶的具體情況,層層分解落實到了稅收管理員,并采取了長期任務(wù)指標(biāo)和短期任務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的辦法。認真落實稅源監(jiān)控機制,中心所每月初召開會議,了解稅源變化情

      況,制定稅收月計劃,指導(dǎo)組織收入。月末,稅收管理員把本月征管、稅源變化情況及出現(xiàn)的問題及時向中心所匯報。對管理中出現(xiàn)的問題及時做出處理?!岸愘M并重,稅費統(tǒng)征”切實做好代征各費各金的征管工作。不斷加大征收力度,強化依法治費,認真清理和收取各費各金,使各項代征費款收入有了一定的增長。

      二、加強隊伍建設(shè),規(guī)范行政管理、努力提高干部政治

      和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      按照縣局的工作思路,強化隊伍建設(shè),抓安全保穩(wěn)定;

      抓規(guī)范管理保持機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的要求,我們作到如下幾點:

      1、抓干部作風(fēng)建設(shè),努力培養(yǎng)一支作風(fēng)優(yōu)良,勤奮敬

      業(yè),素質(zhì)過硬,勤政務(wù)實的干部隊伍,努力提高干部工作的積極性和主動性,不斷怎強干部的凝聚力,形成萬眾一心,團結(jié)奮進,共謀發(fā)展的戰(zhàn)斗集體。

      2、規(guī)范工作秩序。在上班時間所有稅干必須統(tǒng)一著裝,環(huán)境衛(wèi)生每日進行一次徹底大掃除,杜絕衛(wèi)生死角,勤擦拭、勤整理,不亂擺放,不隨地丟棄。嚴格執(zhí)行朝九晚五的工作制度,并將工作時間及辦稅人員電話對外公示;堅持上下班簽到制度,嚴格請銷假制度;嚴格執(zhí)行安全制度,做到防火、防盜、防汛、防范一切不安全事故發(fā)生;實行值周員制度,主要負責(zé)著裝、考勤、衛(wèi)生檢查及申報大廳稅收咨詢,稅風(fēng)稅紀(jì)和安全工作。通過一系列工作,使我所上下面貌煥然一新。

      3、加強政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神“科

      學(xué)發(fā)展觀”,和我縣“十二五規(guī)劃”,讓干部保持高度的政治敏銳性,掌握我縣未來五年的發(fā)展規(guī)劃,通過學(xué)習(xí),讓稅干在思想和工作中與縣域經(jīng)濟發(fā)展保持高度高度一致。

      4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),重點學(xué)習(xí)稅法、稅收基礎(chǔ)知識、財

      務(wù)會計和稅收相關(guān)法律。學(xué)習(xí)采用集中培訓(xùn)輔導(dǎo)和自學(xué),以干部自學(xué)為主與參加縣局集中培訓(xùn)相結(jié)合,每人必須完成筆記,注重學(xué)習(xí)效果,確保全員業(yè)務(wù)達標(biāo)順利通過。

      一年來,在我所全體稅干的共同努力下,圓滿完成年初既定目標(biāo)

      任務(wù),雖然取得了一定的成績,但是也存在許多不足;各項管理制度執(zhí)行的不夠嚴格,干部工作、學(xué)習(xí)積極性和主動性不高,對待工作缺乏敬業(yè)精神,政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自主性,工作按部就班,創(chuàng)新意識不強。針對存在的問題,我所將在今后的工作中加以克服和進一步提高,力爭各項工作有新起色、新突破。

      2012年的工作打算:

      1、大力組織稅收收入,確保全年稅收任務(wù)的完成。狠抓收入任務(wù)調(diào)度,確保時間任務(wù)同步和稅款的及時足額入庫:開展各種稅收專項檢查,打擊偷抗稅,堵塞稅款的跑、冒、滴、漏,把該收的稅收足、收齊,圓滿完成上級下達各項收入任務(wù)。

      2、加強征管,繼續(xù)做好個體工商戶“批量扣稅”申報方式的推廣應(yīng)用,認真宣傳輔導(dǎo),使納稅人進一步了解、熟悉和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦稅。

      3、做好新版綜合辦公信息系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作。

      4、大力加強干部隊伍建設(shè)。樹立“講正氣,講風(fēng)格,講大局,講團結(jié),講民主”的良好風(fēng)氣,做好表率,當(dāng)好先鋒,樹立大局觀念,以嶄新的姿態(tài)干好新時期、新形勢下的地稅工作,形成“愛崗敬業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)”的良好風(fēng)氣。

      5、提高認識,進一步加強和落實好績效考核管理辦法,推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加強公務(wù)員管理的有效途徑,把應(yīng)該做好的事情做好,應(yīng)該管好的人管好,真正擔(dān)負起管理者的職責(zé),從而促進組織效率的提高和干部職工自身素質(zhì)的提高。

      6、進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要破除四種消極思想,樹立四種積極思想意識、發(fā)揮三個作用、樹立三個理念、形成三種力,不斷提高工作效率和地稅形象。

      朝陽縣地方稅務(wù)局

      大世界中心所

      2011年12月19日

      第三篇:上半年年工作總結(jié)

      2012年上半年工作總結(jié)

      2012年上半年的人事勞動爭議仲裁、人力資源和社會保障信訪工作,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會為目標(biāo),大膽工作、銳意進取,各項工作又獲許多新突破?,F(xiàn)將開展主要工作總結(jié)如下:

      一、人事、勞動爭議仲裁工作

      2012年上半年,人事勞動爭議仲裁共立案83起,結(jié)案73起,時效結(jié)案率達100%。在結(jié)案的所有人事勞動爭議案件中,調(diào)解結(jié)案46起,占63%。共為當(dāng)事人共挽回經(jīng)濟損失149萬元,其中工傷待遇66萬元、工資12萬元、經(jīng)濟補償金2萬元、補繳社會保險費69萬元。

      二、人事勞動保障信訪工作1、2012年上半年,接待大量群眾來人來訪,快速高效解決信訪疑難問題,共接待群眾來人來訪260余起,1211人次,對能夠當(dāng)場處理的信訪問題,當(dāng)即通知當(dāng)事人及單位進行調(diào)解,化解了大量矛盾糾紛。對調(diào)解不成的信訪問題,利用人事勞動仲裁的準(zhǔn)司法職能,納入法律渠道立案處理,快速高效處理了信訪疑難問題。

      2、及時處理信訪案件,及時化解不安定因素。上半年,我們共處理上級交辦信訪案件3起,涉案5人次,全部在時效期內(nèi)處理結(jié)案。

      三、人事勞動合同鑒證工作

      1、加大工作力度、積極開展人事勞動合同鑒證工作。2012年上半年,我們共審查鑒證各類企業(yè)的勞動合同834份,糾正不合法條款勞動合同4份。通過審查鑒證勞動合同,從源頭上糾正企業(yè)違法行為、和諧企業(yè)勞動關(guān)系、預(yù)防和減少勞動爭議發(fā)生。

      2、繼續(xù)深入推進勞動合同制度改革,尤其在民營企業(yè)加大推行勞動合同制度的力度,引導(dǎo)勞資雙方簽訂勞動合同,以勞動合同明確雙方的責(zé)、權(quán)、利,從而穩(wěn)定民營企業(yè)隊伍,促進民營經(jīng)濟發(fā)展。

      四、工作中存在的問題

      1、由于我區(qū)私營企業(yè)較多,而私營企業(yè)老板普遍對勞動法律法規(guī)不夠重視,勞動合同的簽訂率不高;在發(fā)生勞動爭議、處理勞動爭議時,工作上存在種種難度,希望能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

      2、由于案件多、人員少、許多人事勞動爭議仲裁案件存在疲于應(yīng)付狀況。

      五、下半年打算

      1、加快仲裁院實體化建設(shè),盡快成立勞動人事爭議仲裁院并開展工作,緩解當(dāng)前案件多、人員少、人事勞動爭議仲裁案件疲于應(yīng)付的現(xiàn)狀。

      2、加強仲裁員法律知識培訓(xùn),打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)

      強的人事勞動爭議仲裁員隊伍,為維護郾城的社會穩(wěn)定再立新功。

      第四篇:2007年年工作總結(jié)

      錦屏鎮(zhèn)勞動保障所2007年工作總結(jié)

      錦屏鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所

      2007年,我們勞動保障所在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立和全面落實科學(xué)的發(fā)展觀,緊緊圍繞全區(qū)勞動保障工作總體要求。鎖定目標(biāo),注重挖潛,多措并舉,通過全體勞動保障工作人員共同努力,取得了一定的實績。截止到目前,開發(fā)就業(yè)崗位556個,完成目標(biāo)的103%;城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員632人,完成目標(biāo)的117%;其中:再就業(yè)380人,完成目標(biāo)的118.7%;4050人員實現(xiàn)再就業(yè)45人,完成目標(biāo)的112.5%;再就業(yè)培訓(xùn)142人,完成目標(biāo)的101.4%;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)25人,完成目標(biāo)的125%;新成長勞動力培訓(xùn)410人,完成目標(biāo)的102.5%;勞動力轉(zhuǎn)移1017人,完成目標(biāo)的101.7%;其中:勞務(wù)輸出437人,完成目標(biāo)的104%;勞動力培訓(xùn)837人,完成目標(biāo)的104.6%;其中:轉(zhuǎn)移前培訓(xùn)468人,完成目標(biāo)的104%;養(yǎng)老保險擴面73人,完成目標(biāo)的?,F(xiàn)將全年的工作情況匯報如下:

      一、強化工作職能,形成勞動保障工作良好氛圍。今年以來,為落實市、區(qū)勞動部門的有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)的就業(yè)和發(fā)展形勢,為實現(xiàn)我鎮(zhèn)2007的勞動保障工作目標(biāo),及時召開相關(guān)會議,明確分工,分解工作任務(wù),要求大家把工作落實到實處。統(tǒng)一大家的思想認識,形成了平時工作認真干,中心工作一齊抓的局面。號召大家發(fā)揚團隊協(xié)作精神,強化服務(wù)意識。發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神,提高服務(wù)水平。以飽滿的熱情去工作,發(fā)揚敢于創(chuàng)新的工作精神,善于發(fā)現(xiàn)新的亮點,探索新的工作思路。

      二、廣開就業(yè)渠道,強化服務(wù)意識

      1、擴大就業(yè)渠道舉行招聘專場。今年春節(jié)期間,海州區(qū)勞動就業(yè)管理處在我鎮(zhèn)工人文化宮內(nèi)舉辦了專場招聘會,提供了1000余個就業(yè)崗位,涉及139個工種,有500多名農(nóng)村勞動力和下崗失業(yè)人員前來應(yīng)聘洽談,達成用工意向335人。之后,我們又主動與多家用工企業(yè)聯(lián)系舉辦了玻璃鋼廠專場招聘會、三得利啤酒廠專場招聘會等,共有200余名農(nóng)村勞動力及下崗失業(yè)人員達成了用工協(xié)議。

      2、為失業(yè)人員就業(yè)提供免費服務(wù)。一是為下崗失業(yè)人員提供免費職業(yè)指導(dǎo)服務(wù);二是對下崗失業(yè)人員提供免費職業(yè)介紹,全年共為201名下崗失業(yè)人員提供免費求職登記,中介成功66人。三是為下崗失業(yè)人員提供免費再就業(yè)培訓(xùn),全年我所共為142名失業(yè)人員提供家政月嫂免費職業(yè)技能培訓(xùn)。

      三、制訂高新起點,促使社會保險工作再創(chuàng)佳績

      1、善于抓住機遇,保險擴面重大突破。由于社會經(jīng)濟

      迅速發(fā)展,推行城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險勢在必行,根據(jù)上級主管部門的安排。今年要求我鎮(zhèn)完成60名人員的擴面工作。在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持下,通過反復(fù)商量,多方的共同努力,制訂了擴面的工作方案,目前完成擴面人數(shù)73人。今年9月份,我鎮(zhèn)根據(jù)上級的要求,啟動了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險,經(jīng)過保障所的大力宣傳現(xiàn)共有2112人參保。

      2、采取多方配合,退管工作有聲有色。我鎮(zhèn)共有退休老職工2711人,我們勞動保障所在市退管中心的指導(dǎo)下,進一步加強對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)離退休人員的社會化管理工作,對符合企業(yè)退休人員進入社區(qū)管理條件的人員進行造冊登記管理,掌握他們的各種動態(tài)信息,管理規(guī)范化。4月份,我們根據(jù)市有關(guān)文件的要求對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)離退休人員進行了養(yǎng)老金資格認證,共有2574名離退休人員進行了認證。

      四、積極開展技能培訓(xùn),重點抓好勞務(wù)輸出工作

      1、突出重點,強化培訓(xùn)。我們緊緊抓住勞動力技能培訓(xùn)這一重點,多渠道、多形式開展勞動力技能培訓(xùn),突出專業(yè)化、特色化,提高勞動力就業(yè)競爭力。3月份,我們與連云港華姿服裝有限公司聯(lián)合開辦了標(biāo)準(zhǔn)化電動縫紉操作培訓(xùn)班,培訓(xùn)數(shù)達160人。另外,為了使我鎮(zhèn)廣大農(nóng)村婦女能夠掌握一技之長,提高農(nóng)村勞動力技能水平,增加農(nóng)民收入,提高農(nóng)民生活水平。我們與錦屏一家來料加工廠達成了培訓(xùn)

      用工協(xié)議,開展了手工編織技能培訓(xùn),培訓(xùn)人員達75人。我們還根據(jù)市場用工信息,積極拓寬勞動力技能培訓(xùn)渠道,開展家政、點焊、壓封等專業(yè)技能培訓(xùn)。

      2、推動轉(zhuǎn)移,內(nèi)外并舉。在農(nóng)村勞務(wù)輸出工作中,我們內(nèi)外并舉,上下聯(lián)動,實現(xiàn)了多層次、多渠道轉(zhuǎn)移富余勞動力。努力把錦屏鎮(zhèn)的勞動力資源變?yōu)榻?jīng)濟資源,提高農(nóng)村勞動力就業(yè)率,加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。到目前為止,全鎮(zhèn)通過各種渠道共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1017人,新增農(nóng)村勞動力輸出437人。直接推動了我鎮(zhèn)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的發(fā)展。

      五、2008年工作打算

      一是提高對勞務(wù)輸出重要性,必要性的認識,切實加強領(lǐng)導(dǎo),強化勞務(wù)輸出工作;二是加強技能培訓(xùn),提高我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力及下崗失業(yè)人員的素質(zhì),促進他們就業(yè);三是規(guī)范管理,完善服務(wù),抓好典型,搞好示范;四是進一步做好崗位開發(fā)調(diào)查工作,拓寬就業(yè)和再就業(yè)信息溝通渠道;五是做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作,切實維護他們的勞動權(quán)益,提高勞務(wù)輸出效率。六是鎖定保險擴面工作目標(biāo)不放松,加大宣傳工作,確保年底完成上級下達的目標(biāo)。

      第五篇:2012上半年年工作總結(jié)

      XXX部2012年上半年工作總結(jié)

      2012年是公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀,開創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu),扎實推進基礎(chǔ)管理、開展新五項管理,進而全面完成生產(chǎn)任務(wù)的一年。根據(jù)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)總體發(fā)展思路,圍繞“連續(xù)、穩(wěn)定、滿負荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的總體要求,企業(yè)管理部積極工作,較好地履行了部門職責(zé),順利完成了上半年各項工作任務(wù)?,F(xiàn)就上半年年主要工作完成情況總結(jié)如下:

      一、全年主要工作完成情況

      (一)經(jīng)營考核工作

      1、根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實際情況,按照公司統(tǒng)一安排,會同財務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部認真調(diào)研分析,制定下發(fā)了《公司2012內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營考核總體方案》和《2012年綜合計劃》。

      2、按月完成了對公司各部室、車間(隊)的生產(chǎn)經(jīng)營考核工作。對考核中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)溝通,較好地解決了考核中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。

      (二)積極推進“新五項管理”工作。

      根據(jù)上面下發(fā)的工作要求,及時下發(fā)了實施方案。在新五項管理、6S管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面積極與各部門溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施,并將此項工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動

      1之中。

      (三)嚴格把關(guān),做好合同管理和預(yù)結(jié)算管理工作,對2012年全年合同按照股份公司合同審核標(biāo)準(zhǔn)進行重新登記,對不規(guī)范合同進行規(guī)范,尤其是對零星修繕、維修合同積極與股份公司有關(guān)部門溝通,使之達到標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴把結(jié)算關(guān),為公司節(jié)約資金、降低成本起到了作用。

      (四)加強統(tǒng)計工作

      按時準(zhǔn)確向總公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報了生產(chǎn)、考

      核、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠,為做好分析決策提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

      二、全年工作中存在的問題及解決方法1、2012年上半年主要問題是執(zhí)行合同不規(guī)范、漏項多。項

      目驗收工作滯后等現(xiàn)象普遍存在,本部門逐一補充完善。合同簽訂繼續(xù)加強與總公司有關(guān)部門溝通,使此項工作盡早完成。

      2、上半年年各單位在總成本考核費用中雖然超支不多,但

      全年成本費用控制任然是全年重點。需要認真研究分析,并深入調(diào)研,拿出切實可行的方案。

      3、從部門職責(zé)要求看,我們離業(yè)務(wù)一流、效率一流、服務(wù)

      一流、現(xiàn)場一流、團隊一流的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距,需要我們踏踏實實、認認真真地從每一個細小環(huán)節(jié),從每一項細小工作入手,敬業(yè)愛崗,做好每一件事。

      三、下半年工作打算

      1、通過全面深入調(diào)研分析對比,不斷完善合理的全年考核

      計劃和綜合計劃,使考核工作進一步細化,更加科學(xué)化。

      2、制定更加科學(xué)細致的《新五項管理》細則,提升公司管

      理水平。

      3、按月按時按照各施工合同進行預(yù)結(jié)算書的管理,不影響

      公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

      4、與總公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門加強溝通,使公司合同、結(jié)算工

      作有序進行。

      5、加強本部門人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),全面提高完成各項工作的能力。

      6、進一步加強部門人員的安全意識。

      7、加強員工的節(jié)能意識,提倡節(jié)約、杜絕浪費。

      XXX部

      二O一二年五月十日

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