第一篇：企業(yè)人力資源管理師第一章規(guī)劃習(xí)題

人力資源戰(zhàn)略是（A）。P

1（A）對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體策劃

（B）把人力資源實(shí)踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程

（C）通過人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)

（D）對企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程 戰(zhàn)略性人力資源管理（ABC）。P

1（A）是對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程

(B)將人力資源管理活動和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來

(C)將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度

(D)認(rèn)為人力資源管理和資金、技術(shù)等要素有同等重要的地位

（E）提高了對企業(yè)專職人力資源管理人員的管理，淡化了直線主管的責(zé)任 關(guān)于戰(zhàn)略和策略，說法正確的是（B、C）P

1（Ａ）戰(zhàn)略是策略餓上位概念

（Ｂ）策略應(yīng)該在戰(zhàn)略的大框架下進(jìn)行制定

（Ｃ）戰(zhàn)略是指全局的計(jì)劃或規(guī)劃，事關(guān)全局發(fā)展

（Ｄ）策略會規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的總體框架和方向

（Ｅ）如果不同企業(yè)的戰(zhàn)略相同，所采取的策略必定相同

（A）最早創(chuàng)建了工作績效評價(jià)系統(tǒng)。P

3（A）歐文（B）泰勒

（C）梅奧（D）赫茨伯格 泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)管理理論認(rèn)為（ABCD）P3

（A）要挑選一流的工人承擔(dān)崗位工作

（B）應(yīng)當(dāng)構(gòu)建激勵性的工資報(bào)酬制度

（C）勞動者要時(shí)時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的要求

（D）應(yīng)當(dāng)對工具、設(shè)備和材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

（E）企業(yè)內(nèi)部的非正式組織對企業(yè)生產(chǎn)效率的影響很大

（B）研究和勞動定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。P

3（A）非正式組織（B）動作與時(shí)間

（C）管理方格理論（D）需求層次理論

現(xiàn)代人力資源管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在（B）P6

（A）滾利范疇更加集中在某些領(lǐng)域

（B）企業(yè)也要對外部社會和政府負(fù)責(zé)

（C）人事管理部門對員工的管理全面負(fù)責(zé)

（D）把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源

（A）認(rèn)為員工的知識是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”員工滿意度和績效是“產(chǎn)出”。P8

（A）一般系統(tǒng)理論（B）行為角色理論

（C）人力資本理論（D）交易成本理論

（D）理論認(rèn)為對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進(jìn)行管理，會提高組織

效率。P8

（A）一般系統(tǒng)（B）行為角色

（C）人力資本（D）交易成本 資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理對（C、D）影響巨大。P9

（A）物質(zhì)資源(B)設(shè)備資源

(C)人力資源(D)組織資源

（E）技術(shù)資源

資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理會對（BE）產(chǎn)生巨大影響P9

（A）物資資源（B）組織資源

（C）財(cái)務(wù)資源（D）設(shè)備資源

（E）人力資源

戰(zhàn)略性的人力資源管理從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看，人事經(jīng)理是（D）

P1

1（A）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴

（B）企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動者

（C）了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人

（D）構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家

戰(zhàn)略性人力資源管理長期的管理作業(yè)流程偏重（D）。

（A）培訓(xùn)和開發(fā)（B）確定員工的貢獻(xiàn)率

（C）員工的績效和薪酬評估（D）戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理

(B)屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。P18

（A）總體戰(zhàn)略（B）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

（C）職能戰(zhàn)略（D）技術(shù)戰(zhàn)略

具體涉及到公司各部門功能的是（D）P18

（A）總體戰(zhàn)略（B）長期戰(zhàn)略

（C）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（D）職能戰(zhàn)略

按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為（A）P19

（A）外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略

（B）總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略

（C）廉價(jià)型競爭策略和獨(dú)特性競爭策略

（D）技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略

一般而言，（B）的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。P

21（A）吸引策略（B）投資策略

（C）參與策略（D）控制策略

（）屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競爭策略

（A）某公司的通過促銷模式擴(kuò)大市場占有率

（B）某公司使客戶以更低的價(jià)格享受更好的服務(wù)

（Ｃ）某公司按照未來的市場需要設(shè)計(jì)出一批概念性產(chǎn)品

（Ｄ）某公司使用了更好的原料，是產(chǎn)品的使用磨損率大大下降

（Ｅ）某公司研發(fā)的新一代圖形加速器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度超過競爭對手

通常情況下，（）。P21

(A)實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低

(B)實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來源于內(nèi)在勞動力市場

(C)實(shí)施投資策略的企業(yè)的崗位分析評價(jià)會盡可能詳盡具體

(D)實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對企業(yè)的認(rèn)同感

(E)實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場上處于較高水平

一般而言，采用（C）的企業(yè)員工歸屬感最高P21

（A）吸引策略（B）投資策略

（C）參與策略（D）控制策略

（C）屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素P27

（A）企業(yè)文化（B）企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力

（C）工會組織的作用（D）企業(yè)競爭策略的定位

某公司產(chǎn)品售價(jià)比競爭對手略低，市場占有率第一，適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括（）。P28

（A）官僚式（B）市場式

（C）家庭式（D）參與式

（E）發(fā)展式

強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)按質(zhì)量完成工作的是（C）P28

（A）家族（B）發(fā)展

（C）市場（D）官僚

企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括（）的分析。P31

(A)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(B)專門人才的需求情況

(C)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)(D)就業(yè)與失業(yè)保障體系

(E)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響

當(dāng)外部環(huán)境處于巨大惡勢，企業(yè)熱力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢時(shí)宜采?。˙）P32

（A）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（B）進(jìn)攻型戰(zhàn)略

（C）防御性戰(zhàn)略（D）多樣性戰(zhàn)略

最接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是(D)。P37

（A）卡特爾（B）辛迪加

（C）托拉斯（D）康采恩

關(guān)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，說法正確的有（）。P39

(A)產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)

(B)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的之一就是為了選擇企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

(C)經(jīng)理班子在經(jīng)營管理過程中造成的經(jīng)濟(jì)損失四經(jīng)理班子負(fù)責(zé)

(D)個(gè)人股份所占的比重越大，對企業(yè)進(jìn)行控制所需要的股權(quán)就越大

(E)法人股東可以通過分散個(gè)人股東股權(quán)的方式來增強(qiáng)對企業(yè)的控制力

企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢包括（）P39

（A）大大減少管理成本

（B）更容易形成行業(yè)壟斷

（C）避免形成股權(quán)關(guān)系混亂的情況

（D）可以在較短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大組織規(guī)模

（E）可以把無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到擴(kuò)張的新領(lǐng)域

在股東大會閉會期間（）對公司財(cái)務(wù)有檢查審核權(quán)。P40

（A）法人股東（B）董事會（C）經(jīng)理班子

（D）監(jiān)事會（E）員工

（A）是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)P40

（A）股東大會（B）董事會

（C）集團(tuán)黨委（D）監(jiān)事會

正確處理集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系需要把握（）原則P4

4（A）等價(jià)交換（B）總部決策

（C）適當(dāng)讓步（D）平等互利

（E）成員企業(yè)效益服從整體效益

日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括（B）P46

（A）安排集團(tuán)外的投資（B）決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃

（C）保持成員公司之間的協(xié)調(diào)（D）決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題 日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是(C)組織結(jié)構(gòu)模式。P46

（A）母公司-子公司-工廠

（B）集團(tuán)本部-事業(yè)部-工廠

（C）經(jīng)理會-公司-工廠

（D）集團(tuán)會長-營運(yùn)委員會-子公司-工廠

母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式(A)P52

（A）層層控股型（B）環(huán)狀持股型

（C）資金借貸型（D）共同出資型

關(guān)于依托型職能機(jī)構(gòu)和獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)，說法錯誤的是（）。P59

(A)獨(dú)立型是“兩塊牌子，一套管理人員”

(B)只有依托型職能機(jī)構(gòu)才能設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)

(C)依托型的集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)是集團(tuán)中一家主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)

(D)相對于獨(dú)立型，依托型職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分更清楚，層次更分明

(E)獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)是在各成員企業(yè)上建立一套獨(dú)立的、專門的企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)

相對控股是指母公司對子公司(C)P6

5（A）持有少量股份（B）持有少于100％

（C）持股比例在1/3—1/2之間（D）持股未達(dá)50％

對企業(yè)集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評定的考評指標(biāo)包括（ABCE）。P67

(A)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力

(B)決策的效率和效果

(C)決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度

(D)和其他機(jī)構(gòu)的配合情況

(E)公文流轉(zhuǎn)的層級和傳遞的范圍

關(guān)于人力資本，下列說法正確的是（）。P69

(A)人力資本是一種有形資本

(B)人力資本是高增值的資本

(C)人力資本可以不斷進(jìn)行自我積累

(D)人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本

(E)研究人力資本的差異性有利于合理利用人力資本

下列關(guān)于人力資源管理說法正確的有（）P7

3（A）重點(diǎn)在于普通員工

（B）強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值大小的差異

（C）認(rèn)為人力資本的所有者是企業(yè)的投資者

（D）認(rèn)為不同個(gè)體的人力資本含量會逐漸趨于一致

其管理范疇實(shí)際上還包括對企業(yè)物質(zhì)資本所有人的管理

（A）過程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來制定人力資源戰(zhàn)略P80

（A）雙相規(guī)則（B）并列并聯(lián)

（C）單行制定（D）循序制定

用并列關(guān)聯(lián)的過程來制定人力資本戰(zhàn)略（）。P80

（A）分為自上而下和自下而上兩種方式

（B）人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定同時(shí)進(jìn)行

（C）人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定單獨(dú)進(jìn)行

（D）人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略相互影響、相互作用

（E）容易使企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定過程復(fù)雜化、影響戰(zhàn)略的實(shí)施效果

在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的（A）模式中，高層應(yīng)激勵下層官吏者創(chuàng)造性的制定和實(shí)施戰(zhàn)略。P8

4（A）增長型（B）變革型

（C）合作型（D）文化型

集團(tuán)高層參與戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的模式是（C）。P8

4（A）指令型（B）變革型

（C）合作型（D）文化型

人力資本管理中對（）的管理較為困難。

（A）高級經(jīng)營人才（B）管理人才

（C）高級技術(shù)人才（D）一線生產(chǎn)人員

（E）輔助性工作人員

某跨國企業(yè)A公司在數(shù)據(jù)庫技術(shù)上處于全球的領(lǐng)先地位，該公司希望能在近期進(jìn)入中國市場，并立足中國市場的長期發(fā)展。公司首先在北京建立了研發(fā)中心，計(jì)劃在一年內(nèi)組織好國內(nèi)的研發(fā)隊(duì)伍，迅

速開發(fā)出適合中國市場的產(chǎn)品，爭取以市場技術(shù)優(yōu)勢拓展中國市場。

（1）該公司應(yīng)當(dāng)采取哪種人力資源管理策略？這種策略的特點(diǎn)是什么？（4分）P20

（2）該公司目前和未來應(yīng)當(dāng)采取哪些措施來積累公司研發(fā)人員的人力資本存量？（16分）

D公司是專業(yè)從事智能卡產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國內(nèi)最大的只能卡供應(yīng)商之一。業(yè)務(wù)范圍涉及移動通信、電信、身份識別、社會保障、金融、交通等多個(gè)智能卡應(yīng)用領(lǐng)域，客戶遍及近60個(gè)國家和地區(qū)。公司擁有一批多年來專注于智能卡技術(shù)研究的專業(yè)研發(fā)人才，這確保了其在智能卡技術(shù)上遙遙領(lǐng)先與其他同行公司。

D公司所處行業(yè)中，優(yōu)秀的研發(fā)人員數(shù)量不多，整個(gè)行業(yè)都處于需求大于供給的狀況，而該公司在招聘專業(yè)研發(fā)人員時(shí)所指定的能力標(biāo)準(zhǔn)淵源高于同行業(yè)其他公司，招聘的人數(shù)多于實(shí)際需求，薪酬水平也淵源高于競爭對手。

請根據(jù)上述案例，回答下列問題：

（1）D公司采用的是什么警長策略？其特點(diǎn)是什么？哪種人力資源管理策

略適合該公司的競爭策略？該人力資源管理策略的特點(diǎn)是什么？（6分）P20

（2）D公司對于研發(fā)人員的做法有哪些優(yōu)勢和劣勢？（10分）

（3）如果D公司要提升專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，應(yīng)注意哪些問題？（5分）

第二篇：企業(yè)人力資源管理師

企業(yè)人力資源管理師

第一章 人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì)

第一單元工作崗位分析

一、人力資源規(guī)劃的基本概念

（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源規(guī)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃（即具體的實(shí)施規(guī)劃）的統(tǒng)一。

狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。

從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為：長期規(guī)劃：五年以上的計(jì)劃；

中期規(guī)劃：規(guī)劃期限在一年至五年的計(jì)劃；短期規(guī)劃：一年及一年以內(nèi)的計(jì)劃。

（二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資

源開發(fā)和利用的大政方針、政策、和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。

2、組織規(guī)劃：是企業(yè)對整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組

織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。

3、制度規(guī)劃：企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包

括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。

4、人員規(guī)劃：是企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企

業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和人員供需平衡等。

5、費(fèi)用規(guī)劃：是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算、核算、審核、結(jié)算。以及人力資源費(fèi)用控制。

（三）人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系

企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、才、物等）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供給實(shí)現(xiàn)平衡。人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

（四）

第三篇：人力資源規(guī)劃習(xí)題

第一章 人力資源規(guī)劃

一、單項(xiàng)選擇

1、廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是（）的統(tǒng)一。

A戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃B戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃C人員計(jì)劃與組織規(guī)劃D費(fèi)用計(jì)劃和人員計(jì)劃

2、人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動中占有（）。

A一般地位 B特殊地位C重要地位D必要地位

3、（）是對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定。

A人力資源培訓(xùn)規(guī)劃B人力資源費(fèi)用計(jì)劃 C人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 D人力資源制度規(guī)劃

4、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源具體計(jì)劃的（），是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。

A組織B核心C制度D規(guī)章

5、（）是對企業(yè)總體框架的設(shè)計(jì)。

A戰(zhàn)略規(guī)劃B組織規(guī)劃C人員規(guī)劃D崗位規(guī)劃

6、（）是對企業(yè)人工成本和人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃。

A人員規(guī)劃B制度規(guī)劃C費(fèi)用規(guī)劃D戰(zhàn)略規(guī)劃

7、（）是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃。

A人力規(guī)劃 B人員規(guī)劃 C職院勞動力 D市場勞動力

8、崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了（）

A堅(jiān)定基礎(chǔ)B必要條件C基本依據(jù)D必要前提

9、人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動的（）

A紐帶B手段C方法 D策略

10、狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（）

A企業(yè)HR永久開發(fā)規(guī)劃B企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃C企業(yè)HR制度改革規(guī)劃D企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃

11、（）為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。

A人員需求計(jì)劃 B人員供給計(jì)劃C工作崗位分析 D工作崗位調(diào)查

12、人力資源管理的基礎(chǔ)是（）

A人力資源計(jì)劃 B人員培訓(xùn) C勞動定員定額D工作分析

13、工作崗位分析的最終成果是形成崗位規(guī)范和（）

A培訓(xùn)制度B工作說明書C工資制度D任務(wù)計(jì)劃表

14、（）的結(jié)果—工作說明書、崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖必須以良好的崗位設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。A人員分析 B崗位分析 C任務(wù)分析 DSWOT分析

15、避免員工因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容定義不清楚而產(chǎn)生抱怨和爭議的方法是（）

A工作崗位設(shè)計(jì) B工作崗位分析 C工作崗位評價(jià)D工作崗位分類

16、（）為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)。

A工作崗位分析B工作崗位設(shè)計(jì) C人員流動設(shè)計(jì)D人員需求計(jì)劃

17、工作崗位信息的收集主要是通過（）實(shí)現(xiàn)的。

A任務(wù)分析B崗位分析C抽樣調(diào)查D全面調(diào)查

18、工作崗位分析程序準(zhǔn)備階段的具體任務(wù)之一是根據(jù)（）的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。

A工作崗位分析B工作崗位調(diào)查C設(shè)計(jì)崗位調(diào)查D確定崗位調(diào)查目的19、在工作分析的基本流程中，用書面形式表達(dá)分析結(jié)果的階段是（）

A準(zhǔn)備階段B實(shí)施階段C結(jié)果形成階段D應(yīng)用反饋階段

20、崗位分析的內(nèi)容不包括（）

A崗位勞動環(huán)境規(guī)范B崗位勞動規(guī)則C定員定額標(biāo)準(zhǔn)D崗位培訓(xùn)規(guī)范

21、在設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案的過程中，能否正確確定（）直接關(guān)系到調(diào)查結(jié)果完整性和準(zhǔn)確性。

A調(diào)查對象和調(diào)查單位B崗位調(diào)查目的C調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)和方法D調(diào)查項(xiàng)目

22、工作說明書需由初稿、第一稿、第二稿到送審稿增刪多次才能形成（）

A工作說明書“審批稿”B工作說明書C崗位規(guī)范D職務(wù)晉升圖

23、（）是人員招聘的前提條件之一。

A工作崗位分類B工作崗位分析C工作崗位評價(jià)D工作崗位設(shè)計(jì)

24、以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段，具體程序是（）。

①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施

(A)①②③(B)②①③(C)②③①(D)①③②

25、崗位設(shè)置的基本原則是（）

A最低數(shù)量原則B成本最低原則C因事設(shè)崗原則D因人設(shè)崗

26、崗位的存在是為了實(shí)現(xiàn)特定的任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)的，崗位增加、調(diào)整和合并都必須以（）為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

A是否有利于實(shí)現(xiàn)組織盈利B是否有利于企業(yè)發(fā)展C是否有利于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)D是否有利于員工的職業(yè)生涯

27、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)可以從很多方面入手，但不包括（）

A崗位工作的滿負(fù)荷B崗位的工時(shí)制度C崗位員工的知識化D勞動環(huán)境的優(yōu)化

28、將分工很細(xì)的作業(yè)合并，由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾人共同負(fù)責(zé)幾道程序，這樣的工作設(shè)計(jì)措施屬于（）A工作豐富化B工作滿負(fù)荷C橫向擴(kuò)大工作D縱向擴(kuò)大工作

29、以下關(guān)于工作豐富化的說法錯誤的是（）

A促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高B有利于提高崗位的工作效率

C增強(qiáng)員工在生理、心理上的滿足感D使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更

30、在工作豐富化過程中，應(yīng)考慮的因素有（）

A多樣化和任務(wù)的整體性B多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性C趣味性和任務(wù)的整體新D多樣化和任務(wù)的趣味性

31、盡量使員工在不同工序或設(shè)備商輪流操作，了解其工作任務(wù)與總目標(biāo)的關(guān)系，這種做法屬于（）

A工作擴(kuò)大化B工作豐富化C工作滿負(fù)荷D工作環(huán)境優(yōu)化

32、生產(chǎn)過程中，員工可以自行設(shè)定目標(biāo)，獲得各種反饋信息，這種工作設(shè)計(jì)的措施屬于（）

A工作滿負(fù)荷B工作豐富化C橫向擴(kuò)大工作D縱向擴(kuò)大工作

33、以下關(guān)于定員標(biāo)準(zhǔn)的說法錯誤的是（）。

A)標(biāo)準(zhǔn)正文由一般要素和特殊要素構(gòu)成B)概述由封面、目次、前言和首頁構(gòu)成C)定員標(biāo)準(zhǔn)由概述、標(biāo)準(zhǔn)正文和補(bǔ)充構(gòu)成D)一般要素包括標(biāo)準(zhǔn)名稱、范圍和引用標(biāo)準(zhǔn)

34、生產(chǎn)工人參與計(jì)劃制定，自行決定生產(chǎn)目標(biāo)、作業(yè)程序、操作方法，檢驗(yàn)衡量工作質(zhì)量和數(shù)量，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，體現(xiàn)在改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)中的（）

A工作擴(kuò)大化B橫向擴(kuò)大化C縱向擴(kuò)大化D工作豐富化

35、影響勞動環(huán)境的因素不包括（）

A溫度與濕度B工作地組織C工作豐富化D照明與色彩

36、以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是（）。

A)管理制度主要針對集體而非個(gè)人B)業(yè)務(wù)規(guī)范所規(guī)定的對象均具有可重復(fù)性特點(diǎn)

C)管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范D)技術(shù)規(guī)范是企業(yè)組織中層次最低，約束范圍最廣的制度規(guī)范

37、根據(jù)生產(chǎn)總量、工人勞動效率和出勤率來核算定員人數(shù)的方法屬于（）

A按設(shè)備定員B按比例定員C按勞動效率定員D按崗位定員

38、（）亦稱詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)，是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序?yàn)閷ο笾贫ǖ臉?biāo)準(zhǔn)。

A效率定員標(biāo)準(zhǔn)B崗位定員標(biāo)準(zhǔn)C單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)

39、企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的特征不包括（）

A法定性B技術(shù)性C精確性D統(tǒng)一性

40、（）亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn)，是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對象制定的標(biāo)準(zhǔn)。

A比例定員標(biāo)準(zhǔn)B綜合定員標(biāo)準(zhǔn)C效率定員標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)

41、以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯誤的是（）

A在一定時(shí)期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性B定員標(biāo)準(zhǔn)通過主觀努力要能夠達(dá)到

C定員的執(zhí)行需要有一個(gè)適宜的內(nèi)外部環(huán)境D定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者

42、以下關(guān)于勞動定員與勞動定額的說法錯誤的是（）

A應(yīng)用范圍相同B勞動時(shí)間采用的單位長度不同C概念內(nèi)涵相同D都是對人力消耗所規(guī)定的限額

43、以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的是（）

A零基法是以崗位勞動量為依據(jù)一切從零開始B零基法主要用來測定二、三線人員的定員人數(shù)C零基法是以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ)，按比例定人數(shù)D零基法對工作量不飽和的崗位，實(shí)行并崗或由一人兼職兼崗

44、企業(yè)定員是對勞動力使用的一種（）界限

A數(shù)量質(zhì)量B勞動力消耗C勞動內(nèi)涵D勞動規(guī)律

45、行政編制、企業(yè)編制、軍事編制統(tǒng)稱為（）編制

A組織B人員C機(jī)構(gòu)D系統(tǒng)

46、企業(yè)各直線部門、職能部門或各組成部分及各類層級權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間的指揮、服從、接受監(jiān)督等規(guī)定一般屬于企業(yè)勞動關(guān)系管理制度中（）的內(nèi)容

A組織規(guī)則B編制定員規(guī)則C時(shí)間規(guī)則D崗位規(guī)范制定規(guī)則

47、搞好勞動定員工作，核心是（）

A保持先進(jìn)合理的定員水平B制定合理的勞動定額

C保證各類人員的比例協(xié)調(diào)D做到人盡其才、人事相宜

48、（）是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動框架

A管理制度B業(yè)務(wù)規(guī)范C技術(shù)規(guī)范D行為規(guī)范

49、制度化管理的優(yōu)點(diǎn)不包括（）

A個(gè)人與權(quán)利相分離B適合現(xiàn)代小型企業(yè)組織的需要C以理性分析為基礎(chǔ)D適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要

50、（）被成為企業(yè)的“憲法”

A企業(yè)管理制度B企業(yè)基本制度C企業(yè)薪酬制度D企業(yè)培訓(xùn)制度

51、（）不屬于行為規(guī)范

A品德規(guī)范B儀態(tài)儀表規(guī)范C勞動紀(jì)律D員工業(yè)務(wù)規(guī)范

52、企業(yè)人力資源管理（）是人力資源總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證

A規(guī)章制度B制度規(guī)劃C核心規(guī)劃D組織規(guī)劃

53、（）的程序性強(qiáng)，是人們用來處理常規(guī)化、重復(fù)性問題的有力手段

A業(yè)務(wù)規(guī)范B行為規(guī)范C技術(shù)規(guī)范D制度規(guī)范

54、（）是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則

A共同發(fā)展B學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重C適合企業(yè)特點(diǎn)D保持動態(tài)性

55、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括（）

A經(jīng)歷要求B指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃C推薦教材D參考性培訓(xùn)大綱

56、影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素不包括（）

A勞動力市場的結(jié)構(gòu)B企業(yè)文化氛圍的營造C勞動者的擇業(yè)意識D競爭對手的人力資源情況

57、人力資源費(fèi)用支出控制的基本原則不包括（）

A及時(shí)性B節(jié)約性C適應(yīng)性D合理性

58、不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是（）

A確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性B確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性

C確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性D確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性

59費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是（）

A分項(xiàng)預(yù)算B分頭預(yù)算C分別統(tǒng)計(jì)D整體需求

60、（）模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用

A收入—利潤=成本B收入—成本=利潤C(jī)收入=成本+利潤 D收入—成本=061、生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。

A)工作實(shí)例(B)與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度C)崗位的職責(zé)和主要任務(wù) D)完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法

62、以下關(guān)于勞動定額的說法不正確的是（）。

A)班產(chǎn)量定額=工作時(shí)間/工時(shí)定額B)基本形式有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額

C)工人勞動效率=勞動定額/定額完成率D)采用產(chǎn)量定額或工時(shí)定額的計(jì)算定員數(shù)時(shí)，其結(jié)果是相同的63、以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。

A)人力資源費(fèi)用預(yù)算B)人力資源費(fèi)用控制C)人力資源費(fèi)用監(jiān)督D)人力資源費(fèi)用結(jié)算

64、以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是（）。

A)流程圖是分析生產(chǎn)程序的工具B)操作人程序圖是以宏觀的物料流程為對象

C)人一機(jī)程序圖是顯示機(jī)手并動的操作程序圖D)多作業(yè)程序圖主要用于分析研究多個(gè)崗位分工與協(xié)作關(guān)系

65、以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯誤的是（）。

A)研究對象是人、原材料、設(shè)備等資源構(gòu)成的工作系統(tǒng)B)基本目標(biāo)是對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評價(jià)，并不斷創(chuàng)新

C)研究方法匯集了數(shù)學(xué)、生物學(xué)、工程學(xué)、衛(wèi)生學(xué)的研究方法D)研究任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)完整的“人—機(jī)—環(huán)境”系統(tǒng)并保障其有效運(yùn)行

二、多項(xiàng)選擇題

1、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)考慮（）

A任務(wù)多樣化B任務(wù)的整體性C信息的溝通與反饋D賦予必要的自主權(quán)E明確任務(wù)的意義

2、企業(yè)人力資源管理基本職能中保持職能的活動包括（）A營造良好的企業(yè)文化氛圍B有效的激勵員工C為員工提供健康、舒適的環(huán)境D提出員工補(bǔ)充計(jì)劃E保持員工有效工作的積極性、主動性

3、人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A人力資源費(fèi)用的預(yù)算B費(fèi)用的的審核C費(fèi)用核算D費(fèi)用的控制E費(fèi)用的結(jié)算

4、從內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃可分為（）

A組織規(guī)劃B企業(yè)組織變革規(guī)劃C人員規(guī)劃D人力資源費(fèi)用規(guī)劃E戰(zhàn)略規(guī)劃

5、工作崗位分析的中心任務(wù)是企業(yè)人力資源管理提供基本依據(jù)，實(shí)現(xiàn)（）

A物盡其用B適才適所C人盡其才D人事相宜E位得其人

6、工作崗位分析信息的主要來源是（）、A直接觀察B事件訪談C工作日志D書面資料E同事報(bào)告

7、工作崗位分析的內(nèi)容包括（）

A對崗位存在的時(shí)間作出科學(xué)界定B對崗位內(nèi)在活動內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析C明確崗位對員工的素質(zhì)要求D提出本崗位職工所應(yīng)具備的資格和條件E制定工作說明書

8、工作說明書的內(nèi)容包括（）A監(jiān)督與崗位的關(guān)系B性別要求C勞動條件和環(huán)境D績效考評E身體條件和資歷

9、影響工作崗位的因素有（）

A相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)B歷屆任職者的個(gè)人意志C勞動對象的復(fù)雜性D部門對崗位目標(biāo)的定位E企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策

10、以下關(guān)于工作崗位分析的說法正確的是（）

A能夠使企業(yè)提高績效B為員工考評、晉升提供了依據(jù)C能夠分出職務(wù)的高低、職位的優(yōu)劣D有利于員工“量體裁衣”地制定職業(yè)生涯規(guī)劃E是進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提

11、從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程來看崗位的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足（）要求

A不斷提高工作效率B提高服務(wù)與產(chǎn)出水平C勞動分工更加合理D工作環(huán)境進(jìn)一步改善E同意指揮分級管理

12、企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)該考慮（）

A崗位數(shù)目是否符合數(shù)量最少原則B所有的崗位是否實(shí)現(xiàn)了有效配合C是否體現(xiàn)統(tǒng)一指揮、精干高效原則D是否體現(xiàn)統(tǒng)一指揮、分級管理原則E每個(gè)崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)

13、人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。

A)人力資源規(guī)劃B)行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)C)工資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn)D)在職員工人數(shù)E)企業(yè)人員工資水平

14、為了使崗位工作豐富化應(yīng)該考慮的因素有（）A任務(wù)整體性B任務(wù)多樣化C任務(wù)的意義D賦予自主權(quán)E溝通與反饋

15、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括（）A崗位培訓(xùn)規(guī)范B崗位員工規(guī)范C時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)D雙重定額標(biāo)準(zhǔn)E產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)

16、按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為（）

A比例定員標(biāo)準(zhǔn)B概略定員標(biāo)準(zhǔn)C詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)D單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)E綜合定員標(biāo)準(zhǔn)

17、為了做到人盡其才、人事相宜，進(jìn)行定員時(shí)應(yīng)做（）方面的分析

A考勤制度B用人制度C定員標(biāo)準(zhǔn)D工作崗位E勞動者基本狀況

18、崗位勞動規(guī)則的內(nèi)容包括（）

A時(shí)間規(guī)則B行為規(guī)則C組織規(guī)則D費(fèi)用規(guī)則E協(xié)作規(guī)則

19、按照管理體制分類方法，勞動定員標(biāo)準(zhǔn)可分為（）

A國家勞動定員標(biāo)準(zhǔn)B按效率定員的標(biāo)準(zhǔn)C行業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)D企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)E地方勞動定員標(biāo)準(zhǔn)

20、根據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）

A企業(yè)基本制度B技術(shù)規(guī)范C企業(yè)管理制度D行為制度E企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范

21、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則包括（）

A共同發(fā)展原則B學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重C保持制度穩(wěn)定D符合法律的規(guī)定E適合企業(yè)特點(diǎn)

22、制定具體人力資源管理制度的程序包括（）

A具體規(guī)定人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B，明確規(guī)定人力資源管理的目標(biāo)、程序和步驟C具體說明人力資源管理制度涉及的依據(jù)和基本原理D詳細(xì)規(guī)定人力資源管理活動的類型、層次和期限E詳細(xì)規(guī)定人力資源管理活動中員工的權(quán)利和義務(wù)、具體程序和管理辦法

23、審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到（）

A保證企業(yè)支付能力和員工利益B關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)C定期進(jìn)行勞動力工資水平市場調(diào)查D關(guān)注有關(guān)政策的變化E關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線

24、下列各項(xiàng)中，（）屬于人力資源管理費(fèi)用包含的項(xiàng)目

A員工住房基金B(yǎng)工傷保險(xiǎn)費(fèi)C津貼和補(bǔ)貼D非獎勵基金的獎金E工會基金

25、人力資源管理費(fèi)用支出控制的原則是（）

A及時(shí)性原則B節(jié)約性原則C適應(yīng)性原則D權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則E從實(shí)際出發(fā)的原則

26、從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A)用人的數(shù)量和質(zhì)量要求B)各工種工序的工藝流程C)規(guī)定各類人員劃分的方法 D)采用的典型設(shè)備和技術(shù)條件E)人員任職的國家職業(yè)資格（等級）。

27、工作崗位分析是對崗位的（）進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。

A)性質(zhì)任務(wù)B)職責(zé)權(quán)限C)崗位關(guān)系D)勞動環(huán)境E)員工社會關(guān)系

28、動作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。

A)人體利用B)工具和設(shè)備設(shè)計(jì)C)多作業(yè)分析D)工作條件的改善E)工作地布置

29、按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來計(jì)算定員人數(shù)。A)出勤率B)設(shè)備需要開動班次C)工人看管定額D)設(shè)備需要開動的臺數(shù)E)生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量

三、簡答題

1、簡述人力資源規(guī)劃的類型及含義

2、在工作崗位分析準(zhǔn)備階段主要應(yīng)當(dāng)做好哪些工作？

3、簡述崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別

4、簡述企業(yè)定員的原則、作用

5、簡述人力資源管理制度化管理的優(yōu)點(diǎn)

6、簡述人力資源管理制度規(guī)范化的類型

7、簡述人力資源費(fèi)用審核的方法與程序

8、簡述人力資源費(fèi)用控制的作用與程序

9、簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成10、簡述工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成四、計(jì)算題P28

五、案例分析題

1、李宏是國企S公司的人事主管，在逐步認(rèn)識到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理點(diǎn)餓各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外作為國企的人事主管，此舉她還有一個(gè)最直接的那目的，就是想以此淘汰一大批比合格的人員，誰不能達(dá)到工作說明書的要求就老老實(shí)實(shí)地下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行？李宏先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。如果自己做，人事部算上李宏只有三個(gè)人，而且他們都沒有專業(yè)學(xué)歷。請問：李宏該如何做呢？

（1）你同意李宏的做法嗎？（2）如果同意，請你幫李宏設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。（3）如何進(jìn)行工作設(shè)計(jì)？

第四篇：人力資源管理師(三級)第五章習(xí)題

單選

1、當(dāng)以較長時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動報(bào)酬時(shí)，我們國內(nèi)常使用（）A薪酬 B薪資 C薪金 D工資

2、當(dāng)以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動報(bào)酬時(shí)，我們國內(nèi)常使用（）

A薪酬 B薪資 C薪金 D工資

3、員工的認(rèn)同度是衡量薪酬制度是否科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)之一，當(dāng)認(rèn)同度達(dá)到多少時(shí)，說明薪酬制度是被員工認(rèn)可的A 70% B80% C90% D100%

4、在薪酬調(diào)查中，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)該注意（）

A25%B50%C75%D80%

5、在薪酬調(diào)查中，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)該注意（）

A25%B50%C75%D80%

6、在薪酬調(diào)查中，一般企業(yè)應(yīng)該注意（）

A25%B50%C75%D80%

7、按照《勞動法》規(guī)定，平均每周工作時(shí)間 不超過（）小時(shí)

A30B40C50D608、下列哪種加班支付不能少于200%的工資（）

A延長工作時(shí)間的B休息日安排勞動者勞動的C法定休假日安排勞動者工作的D 休息日安排勞動者勞動的又不能安排補(bǔ)休的9、在法定休假日安排勞動者工作的，應(yīng)該當(dāng)支付不少于（）的工資？ A150%B200%C250%D300%

10、下列關(guān)于崗位評價(jià)，錯誤的是（）

A工作崗位評價(jià)是對各崗位的員工進(jìn)行評價(jià)，從而考察各員工的綜合素質(zhì) B工作崗位評價(jià)是對企業(yè)各類崗位的相對價(jià)值的衡量過程

C工作崗位評價(jià)的結(jié)果為企業(yè)構(gòu)建具有公平公正的薪資制度打下了基礎(chǔ) D工作崗位評價(jià)是對同類不同層級崗位的相對價(jià)值衡量評比的過程

E工作崗位評價(jià)的結(jié)果為崗位 的分類分級提供了前提

11、某崗位評價(jià)要素與崗位的相關(guān)系數(shù)在0.8以上，說明此要素為（）A主要因素 B一般因素 C次要因素 D極次要因素

12、在對工作崗位評價(jià)指標(biāo)分級時(shí)，分級的數(shù)目一般應(yīng)控制（）為宜。A3-5個(gè) B5-7個(gè) C7-9個(gè) D10個(gè)以內(nèi)

13、下列關(guān)于系數(shù)法與自然數(shù)法，說法正確的是（）

A自然數(shù)法是一次性獲得測評的絕對數(shù)值

B系數(shù)法是一次性獲得測評的絕對數(shù)值

C自然數(shù)法獲得的只是相對數(shù)值，還需要與指派給該要素指標(biāo)的分值相乘 D系數(shù)法獲得的只是相對數(shù)值，但不需要與指派給該要素指標(biāo)的分值相乘

14、生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)，在進(jìn)行崗位評價(jià)中，主要使用下列哪個(gè)方法進(jìn)行評價(jià)。

A排列法 B分類法 C因素比較法 D評分法

15、只給部門經(jīng)理級以上員工報(bào)銷手機(jī)費(fèi)屬于福利中的（）

A全員性福利 B特殊福利C部分員工福利 D困難補(bǔ)助

16、單位錄用新員工，應(yīng)當(dāng)自錄用之日起（）內(nèi)到住房公積金管理中心辦理繳

存登記

A20天 B30天 C40天 D60天多選

1、下列哪些屬于外部回報(bào)

A 工資 B獎金 C保險(xiǎn) D津貼 E免費(fèi)工作餐

2、下列哪些屬于內(nèi)部回報(bào)

A 工資 B獎金 C參與企業(yè)決策 D津貼 E工作更有趣

3、下列哪些屬于直接回報(bào)

A 工資 B獎金 C保險(xiǎn) D津貼 E免費(fèi)工作餐

4、下列哪些屬于簡接回報(bào)

A 工資 B獎金 C保險(xiǎn) D津貼 E免費(fèi)工作餐

5、下列因素中哪些會影響員工薪酬水平A 生活費(fèi)用與支付能力B員工的年齡與工齡C員工的綜合素質(zhì)與技能 D企業(yè)工資支付能力 E職務(wù)或崗位

6、企業(yè)薪酬管理的基本原則有（）A 對外具有競爭力原則 B對內(nèi)具有公正性原則 C對員工具有激勵性原則 D對成本具有控制性原則 E對企業(yè)具有發(fā)展性原則

7、下列哪些是工資總額的組成部分

A 計(jì)時(shí)工資 B計(jì)件工資 C獎金 D津貼和補(bǔ)貼 E加班加點(diǎn)工資

8、企業(yè)薪酬制度的職能有（）

A 保障 B激勵 C發(fā)展 D促進(jìn) E調(diào)節(jié)

9、工資獎金調(diào)整的方式包含（）

A獎勵性調(diào)整 B生活指數(shù)調(diào)整 C工齡工資調(diào)整 D工作年限調(diào)整 E特殊調(diào)整

10、下列關(guān)于崗位評價(jià)，正確的是（）

A工作崗位評價(jià)是對各崗位的員工進(jìn)行評價(jià)，從而考察各員工的綜合素質(zhì) B工作崗位評價(jià)是對企業(yè)各類崗位的相對價(jià)值的衡量過程

C工作崗位評價(jià)的結(jié)果為企業(yè)構(gòu)建具有公平公正的薪資制度打下了基礎(chǔ) D工作崗位評價(jià)是對同類不同層級崗位的相對價(jià)值衡量評比的過程 E工作崗位評價(jià)的結(jié)果為崗位 的分類分級提供了前提

11、影響崗位員工工作的數(shù)量和質(zhì)量的因素，可以概括為（）

A勞動責(zé)任 B勞動強(qiáng)度 C勞動環(huán)境 D勞動技能 E社會、心理因素

12、從權(quán)數(shù)使用的范圍來看，可將權(quán)數(shù)分為（）

A自重權(quán)數(shù) B加重權(quán)數(shù) C總體加權(quán) D局部加權(quán) E要素指標(biāo)加權(quán)

13、下列哪些屬于測評誤差？

A登記誤差 B隨機(jī)誤差 C系統(tǒng)誤差 D操作誤差 E人員誤差

14、關(guān)于平衡系數(shù)法，說法正確的是： A平衡系數(shù)法主要用于事先調(diào)整 B平衡系數(shù)法可用于調(diào)整總分

C平衡系數(shù)法可用于調(diào)整各要素結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)目指標(biāo) D平衡系數(shù)法可用于初始調(diào)整

E平衡系數(shù)法可用于測評過程各個(gè)階段

15、工作崗位評價(jià)的方法主要有（）

A排列法 B成對比較法 C分類法 D因素比較法 E評分法

16、工作崗位評價(jià)方法中屬于解析法的有（）

A排列法 B成對比較法 C分類法 D因素比較法 E評分法

17、屬于人工成本的有（）

A勞動報(bào)酬 B社會保險(xiǎn)費(fèi)用 C住房及福利費(fèi)用 D教育經(jīng)費(fèi)與勞動保護(hù)費(fèi)用 E其他人工成本

18、下列哪些是核算人工成本的基本指標(biāo)（）

A企業(yè)銷售收入 B企業(yè)增加值 C企業(yè)成本總額 D企業(yè)人工成本總額E企業(yè)利潤總額

19、下列哪些是核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)（）

A銷售收入與人工費(fèi)用比率 B勞動分配率 C利潤率 D人工成本率 E企業(yè)成本率

20、我國的社會保障從實(shí)踐活動來看，它包括（）

A社會保險(xiǎn) B社會求助 C社會福利 D社會優(yōu)撫 E社會捐助

21、社會保險(xiǎn)主要包括（）

A養(yǎng)老保險(xiǎn) B失業(yè)保險(xiǎn) C醫(yī)療保險(xiǎn) D生育保險(xiǎn) E工傷保險(xiǎn)

簡答題：

1、什么是薪酬管理？薪酬管理的內(nèi)容有哪些？

2、日常薪酬管理工作有哪些內(nèi)容？

3、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)有哪些？

4、簡述單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序？

5、什么是工作崗位評價(jià)？工作崗位評價(jià)的功能有哪些？

6、看管責(zé)任是勞動責(zé)任中的一種，請根據(jù)看管責(zé)任的大小，將看管責(zé)任分級，并對應(yīng)級別寫出其分級定義，要求級別為7級。

7、什么是評分法？評分法的具體步驟有哪些？評分法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)有哪些？ 計(jì)算題：

某公司對某崗位進(jìn)行崗位評價(jià)，此崗位由三個(gè)要素構(gòu)成，其中第一個(gè)要素由四個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，但不知道各指標(biāo)所占比例，但知道各個(gè)指標(biāo)的概率加權(quán)，請計(jì)算此崗位的分?jǐn)?shù)。

2、假設(shè)某公司目標(biāo)凈產(chǎn)值為50%，目標(biāo)勞動分配率40%，目標(biāo)人工成本為3000萬元，按人工費(fèi)用率之基準(zhǔn)，其目標(biāo)銷售額為多少？

3、假設(shè)某公司人工成本為4000萬元，凈產(chǎn)值為8000萬元，本確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12000萬元，目標(biāo)勞動分配率同上年，該企業(yè)本人工成本總額為多少？人工成本增長多少？

4、某公司人工費(fèi)用率為20%，上年平均薪酬為8000元，本計(jì)劃平均人數(shù)為200人，平均薪酬增長20%，本年銷售額為多少？

5、某公司推銷員的人工費(fèi)用率約為1.5%，月薪平均為1000元，且薪給為13個(gè)月，該公司推銷員銷售目標(biāo)多少？

6、某公司毛利金額為4000萬，銷售人工成本為1000萬，公司中某銷售人員月工資為1000元，每年13個(gè)月，該推銷員目標(biāo)銷售毛利多少？月目標(biāo)銷售毛利多少？

第五篇：企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格鑒定

附件1

企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格鑒定

綜合評審論文撰寫題目

1.試論現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整

2.提高人員招聘有效性對策

3.試論企業(yè)管理人員培訓(xùn)的新思路

4.試論企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策

5.企業(yè)薪酬（福利）制度的完善與創(chuàng)新

6.試論和諧企業(yè)勞動關(guān)系的策略

7.試論中小民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策

8.試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略

9.提高企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)的基本方法

10.加強(qiáng)員工溝通，提升人力資源管理水平的初探4