第一篇：2013長(zhǎng)沙市管理升級(jí)戰(zhàn)略訓(xùn)練營(yíng)工作總結(jié) (草稿)

2013長(zhǎng)沙市管理升級(jí)戰(zhàn)略訓(xùn)練營(yíng)工作總結(jié)

長(zhǎng)沙市委市政府提出走新型工業(yè)化道路，把新型工業(yè)化作為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的第一推動(dòng)力。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，推動(dòng)企業(yè)全面升級(jí)的，并以“管理升級(jí)促產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為主題，深入開(kāi)展系列管理升級(jí)專項(xiàng)活動(dòng)。任何企業(yè)要在市場(chǎng)謀求一席之地，戰(zhàn)略規(guī)劃是第一位的，它是運(yùn)作源頭，是決勝先機(jī)之所在。（戰(zhàn)略是什么，有什么用處，為什么要增設(shè)戰(zhàn)略訓(xùn)練營(yíng)）用訓(xùn)練營(yíng)的方式授人以漁，從戰(zhàn)略、營(yíng)銷兩大方面來(lái)突破企業(yè)瓶頸，用公益智力服務(wù)幫助企業(yè)家將經(jīng)營(yíng)管理變成自己的本能，從智力服務(wù)中實(shí)現(xiàn)突破、創(chuàng)新，這是國(guó)內(nèi)政府助力企業(yè)發(fā)展的新型模式。我院有幸做為智力機(jī)構(gòu)應(yīng)邀承辦了戰(zhàn)略管理訓(xùn)練營(yíng)。助力長(zhǎng)沙中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃道路上實(shí)現(xiàn)自己的騰飛。

戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)發(fā)展的方向和領(lǐng)航，在管理升級(jí)專項(xiàng)活動(dòng)中增設(shè)戰(zhàn)略訓(xùn)練營(yíng)，給長(zhǎng)沙市中小企業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)思想上的啟迪，企業(yè)家將經(jīng)營(yíng)企業(yè)一切從戰(zhàn)略開(kāi)始，戰(zhàn)略一小步，企業(yè)一大步。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

戰(zhàn)略訓(xùn)練營(yíng)起源于中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院研發(fā)并面向市場(chǎng)10余年，全國(guó)各地成功開(kāi)課24期的戰(zhàn)略課程——戰(zhàn)略功夫修煉堂，是著名戰(zhàn)略專家王克先生二十余年研究中外企業(yè)興衰成敗，匯集國(guó)際現(xiàn)代戰(zhàn)略管理精髓和世界級(jí)企業(yè)成功秘笈，融合中國(guó)傳統(tǒng)智慧創(chuàng)建的“實(shí)效戰(zhàn)略”模式，從心法、套路、工具三個(gè)層面，通過(guò)通俗、簡(jiǎn)捷、易

行、有效的操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用的強(qiáng)大功能。這不僅僅是一場(chǎng)培訓(xùn)，更是一項(xiàng)企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略提升工程。讓學(xué)員在與導(dǎo)師互動(dòng)，作業(yè)的體驗(yàn)溝通中，掌握簡(jiǎn)單實(shí)用的“戰(zhàn)略力”，使戰(zhàn)略成為本能。課程用100天的時(shí)間讓企業(yè)家用培訓(xùn)加體驗(yàn)、作業(yè)的形式，由著名戰(zhàn)略專家王克教授親自授課，讓企業(yè)家在100天的時(shí)間里掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的完整體系，完成自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以戰(zhàn)略作為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，提升了企業(yè)家的戰(zhàn)略意思，讓全體員工統(tǒng)一了戰(zhàn)略思想，確定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，朝著同一個(gè)方向邁進(jìn)。

項(xiàng)目從2012年底進(jìn)行初步洽談到2013年10月13日?qǐng)A滿閉幕，回顧這一年多時(shí)間，我們對(duì)項(xiàng)目工作做出如下總結(jié)：

一、項(xiàng)目前期的充分籌備

與工信委、長(zhǎng)沙市中小企業(yè)服務(wù)中心先后進(jìn)行了7次項(xiàng)目詳細(xì)溝通，結(jié)合長(zhǎng)沙本土企業(yè)特點(diǎn)以及管理升級(jí)專項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，制定出個(gè)性化方案。將項(xiàng)目分為破障、入境、禪悟、出關(guān)四個(gè)階段，歷時(shí)100天，分四個(gè)月每月集中培訓(xùn)一次，每次三天兩夜；以企業(yè)為單位參營(yíng)，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)形成三人小組參營(yíng)；采用課堂導(dǎo)師授課，課后專家指導(dǎo)的方式，讓學(xué)員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略本領(lǐng)，并且為自己的企業(yè)度身定制出戰(zhàn)略規(guī)劃，形成有綱領(lǐng)、可量化、可執(zhí)行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。

二、項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)格要求

（一）參營(yíng)企業(yè)

長(zhǎng)沙市工信委、長(zhǎng)沙市中小企業(yè)服務(wù)中心在全市進(jìn)行了五場(chǎng)管理升級(jí)

專項(xiàng)活動(dòng)宣傳，將項(xiàng)目帶進(jìn)各區(qū)縣進(jìn)行宣傳，我院也積極參與了宣傳活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)接受來(lái)自各個(gè)區(qū)縣企業(yè)的咨詢、報(bào)名等。最終獲得92名報(bào)名企業(yè)。在經(jīng)過(guò)層層嚴(yán)格審核后，最終確定符合參營(yíng)條件的企業(yè)41家。在經(jīng)過(guò)訓(xùn)練營(yíng)100天培訓(xùn)后，31家企業(yè)完成了最后學(xué)業(yè)，獲得戰(zhàn)略成果報(bào)告的企業(yè)為27家。

（二）智力機(jī)構(gòu)

我院在訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目立項(xiàng)后，由北京、深圳、順德、江西各分院抽調(diào)出21名精英組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)教練、經(jīng)營(yíng)管理、品牌規(guī)劃、人力資源、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等領(lǐng)域提供服務(wù)。我們采用課堂訓(xùn)練貼身服務(wù)，課后作業(yè)跟進(jìn)溝通的方式，使在集中訓(xùn)練中為學(xué)員提供及時(shí)的技術(shù)支持。

得到了長(zhǎng)沙市工信委、長(zhǎng)沙市中小企業(yè)處、長(zhǎng)沙市中小企業(yè)服務(wù)中心的鼎力支持，在此也表示萬(wàn)分的感謝，并在今后持續(xù)的工作中，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，將戰(zhàn)略之路堅(jiān)持不懈地走下去，將為長(zhǎng)沙企業(yè)提升戰(zhàn)略作為我們的使命傳承下去。

第二篇：戰(zhàn)略合作協(xié)議(草稿)

戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）與（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）本著平等互利原則，經(jīng)友好協(xié)商，甲方愿意與乙方結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，雙方一致同意在 服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展長(zhǎng)期合作。

1.合作綱領(lǐng)

1.1 合作宗旨

甲方與乙方的合作宗旨是通過(guò)雙方的緊密合作，打造雙贏、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

1.2 合作目標(biāo)

雙方相信，通過(guò)本次戰(zhàn)略合作，能夠幫助雙方進(jìn)一步提升整體運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)雙方未來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò)張策略，獲得市場(chǎng)份額，并且為雙方合作創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。

1.3合作范圍

雙方在上海市及國(guó)內(nèi)其它地區(qū)開(kāi)展 服務(wù)領(lǐng)域的商業(yè)合作。

2.合作雙方的權(quán)利與義務(wù)

2.1甲方的權(quán)利與義務(wù)

2.1.1 甲方授權(quán)乙方以甲方戰(zhàn)略合作伙伴的名義在政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開(kāi)展 服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣活動(dòng)，并對(duì)乙方給予市場(chǎng)推廣授權(quán)；

2.1.2 甲方為乙方承接的項(xiàng)目提供 專業(yè)技術(shù)服務(wù)；

2.1.3 甲方為乙方市場(chǎng)人員提供必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；

2.1.4 甲方為乙方的市場(chǎng)宣傳服務(wù)提供相關(guān)資料及人員支持；

2.2 乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.2.1 乙方以甲方戰(zhàn)略合作伙伴的名義在政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行 服務(wù)項(xiàng)目的推廣及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以乙方或雙方名義簽訂項(xiàng)目合同；

2.2.2 乙方為承接的項(xiàng)目提供 系統(tǒng)管理方面的咨詢并使之文件化；

2.2.3乙方為承接的項(xiàng)目提供客戶后期維護(hù)；

2.3 合作簽訂的項(xiàng)目由雙方共同完成，甲方以 技術(shù)為主，乙方以 管理制度建設(shè)為主，咨詢分工及項(xiàng)目費(fèi)用分配由雙方協(xié)商確定。

3.不可抗力

如果出現(xiàn)嚴(yán)重阻撓任何一方履行協(xié)議義務(wù)的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則該方應(yīng)當(dāng)無(wú)任何遲延地通知另一方關(guān)于其履行合同義務(wù)或者履行部分合同義務(wù)受影響的程度，并出具相關(guān)證明。

4.聲明與保證

4.1 乙方向甲方聲明與保證

乙方是一家合法成立、且有效存在的公司；

乙方具有經(jīng)營(yíng)合作范圍符合有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

4.2 甲方向乙方聲明與保證

甲方是一家合法成立且有效存在的機(jī)構(gòu)；

甲方具有經(jīng)營(yíng)合作范圍符合有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

5.保密條款

本保密條款不因雙方合作的終止而無(wú)效。在雙方合作終止后兩年內(nèi)，本保密條款對(duì)雙方仍具有約束力。

在任何時(shí)候，不論是在本合作意向書(shū)有效期還是合作框架協(xié)議終止以后，任何一方對(duì)在合作過(guò)程中了解的有關(guān)另一方的保密信息，均應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)。除非另一方書(shū)面同意，任何一方不得在任何時(shí)間向任何人透漏任何保密信息。

未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得將本合作意向書(shū)內(nèi)容，以任何方式透漏給第三方。

未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得將擬合作內(nèi)容在擬合作區(qū)域單方獨(dú)立實(shí)施，亦不得與第三方聯(lián)合實(shí)施。

6.附則

本合作協(xié)議自雙方簽字并蓋章之日起生效，有效期_____年。此協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

本協(xié)議未盡事宜及糾紛，雙方本著友好協(xié)商原則解決。對(duì)本協(xié)議條款的任何

修改、變更或增減，須經(jīng)雙方一致同意并以書(shū)面形式作出。

7.爭(zhēng)議解決

因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如雙方通過(guò)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，向合同簽訂地法院提起訴訟，通過(guò)訴訟程序解決。

甲方：乙方：

公司簽章：___________

授權(quán)代表簽字：__________

簽字日期：___________________

公司簽章：___________ 授權(quán)代表簽字：________ 簽字日期：___________________

第三篇：加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作總結(jié)草稿

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作總結(jié)

今年年初，中央舉辦省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班，胡錦濤總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志在研討班上發(fā)表重要講話，全面部署了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，創(chuàng)新是關(guān)鍵，推進(jìn)是重點(diǎn)，必須在創(chuàng)新上下工夫，在推進(jìn)上做文章。在創(chuàng)新管理上，我們主要做了以下幾方面的工作。

一、明確創(chuàng)新思想，深懷群眾利益

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，根本目的是維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民安居樂(lè)業(yè)，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)管理的基本任務(wù)包括協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、規(guī)范社會(huì)行為、解決社會(huì)問(wèn)題、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)公正、應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、保持社會(huì)穩(wěn)定等方面。要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持群眾路線，團(tuán)結(jié)群眾、依靠群眾、服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾，才能密切同人民群眾的血肉聯(lián)系，贏得人民群眾的擁護(hù)和支持。要始終以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全心全意為人民群眾，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，始終同黨中央保持高度一致。真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲、真實(shí)反映群眾愿望、真情關(guān)心群眾疾苦，深懷愛(ài)民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。要認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，大力倡導(dǎo)勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。堅(jiān)持完成維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定這一首要的政治任務(wù)。要認(rèn)真履行職責(zé)，有效發(fā)揮人民調(diào)解、法律服務(wù)、公正司法，維護(hù)公平正義的特殊作用，保障人民群眾合法權(quán)益。

二、創(chuàng)新思想謀發(fā)展，明確方向爭(zhēng)上游

任何工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須要有統(tǒng)一的思想，堅(jiān)定的目標(biāo)，明確的要求，朝著一個(gè)正確方向努力，才不會(huì)迷失方向，最后取得成功。鄉(xiāng)黨委書(shū)記吳建華帶領(lǐng)鄉(xiāng)全體干部深入學(xué)習(xí)市、區(qū)有關(guān)安排部署，切實(shí)悟透弄懂創(chuàng)新社會(huì)管理工作意圖，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；其次組織鄉(xiāng)班子成員，召開(kāi)工作研討會(huì)，深入村組搞調(diào)研，問(wèn)計(jì)于民，索策于眾，開(kāi)闊思路，達(dá)成共識(shí)，謀劃發(fā)展。在此基礎(chǔ)上確立了《創(chuàng)新思路謀發(fā)展 奮力提升爭(zhēng)先進(jìn)》工作思路。在市、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，著力做好五項(xiàng)工作即：既定方針不動(dòng)搖，設(shè)施建設(shè)大突破，干部素質(zhì)大提升，服務(wù)水平大提高，整體工作創(chuàng)一流?！凹榷ǚ结槻粍?dòng)搖”是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的決心不動(dòng)搖，績(jī)效考核制度不動(dòng)搖，扶強(qiáng)扶優(yōu)政策不動(dòng)搖?！霸O(shè)施建設(shè)大突破”是指村級(jí)辦公用房建設(shè)、旅游設(shè)施建設(shè)，內(nèi)部功能齊全、工程質(zhì)量過(guò)硬?！案刹克刭|(zhì)大提升”是一五學(xué)習(xí)常抓不放，集中培訓(xùn)定期進(jìn)行，重點(diǎn)推出主題教育和法律培訓(xùn)活動(dòng)?！胺?wù)水平大提高”是采用多種形式組織民政、土地、司法、派出所、工作人員的業(yè)務(wù)技能履職水平，服務(wù)鄉(xiāng)政府的中心工作的意識(shí)和能力進(jìn)一步加強(qiáng)。“整體工作創(chuàng)一流”是指全鄉(xiāng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作要高標(biāo)準(zhǔn)完成，力爭(zhēng)創(chuàng)全區(qū)一流。鄉(xiāng)黨委、政府還研究制定了《責(zé)任制考核考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，周周檢查，月月考核，爭(zhēng)上游創(chuàng)佳績(jī)工作任務(wù)進(jìn)行量化細(xì)化，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，確保工作不留死角，人人有責(zé)，個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)。

三、以主題教育為主線，努力在提升全體人員的素質(zhì)上下功夫

以“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，堅(jiān)定信念，執(zhí)法為民”主題教育為主線，努力提升全體人員的政治素質(zhì)。開(kāi)展有特色、有特點(diǎn)的“紅色教育”主題活動(dòng)，組織全體人員開(kāi)展形式多樣的革命傳統(tǒng)和理想信念教育，學(xué)習(xí)黨史、革命史，從思想深處解決人生觀、價(jià)值觀、世界觀的問(wèn)題，自覺(jué)把崇高理想信念同社會(huì)管理工作結(jié)合起來(lái)。組織學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和核心價(jià)值觀，引導(dǎo)全鄉(xiāng)干部認(rèn)識(shí)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的根本保證，是歷史的必然、現(xiàn)實(shí)的選擇、未來(lái)的方向，堅(jiān)持走社會(huì)主義道路不動(dòng)搖。

以周一、五學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，努力提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。周一五學(xué)習(xí)制度是鄉(xiāng)里近年來(lái)形成的良好的學(xué)習(xí)制度，形成的良好學(xué)習(xí)氛圍，是我們確保學(xué)習(xí)時(shí)間和效果的保證。利用周一五，組織全體干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤創(chuàng)新社會(huì)管理工作新要求，深刻領(lǐng)會(huì)講話內(nèi)涵，吃透上級(jí)精神，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，全鄉(xiāng)人員團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，形成了干好各項(xiàng)工作的合力。

四、以反腐倡廉建設(shè)為手段，努力推進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn) 努力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)的革命傳統(tǒng)精神，學(xué)習(xí)貫徹廉政準(zhǔn)則，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，嚴(yán)格機(jī)關(guān)車輛，辦公設(shè)施的管理與使用，確?；A(chǔ)設(shè)施發(fā)揮正常職能，實(shí)行財(cái)務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，陽(yáng)光作業(yè)，接受群眾監(jiān)督；科級(jí)干部定點(diǎn)包村下鄉(xiāng)，與群眾保持密切聯(lián)系，為群眾辦實(shí)事辦好事；還組織全體人員召開(kāi)了民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)行自我剖析，尋找差距，發(fā)掘工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，促進(jìn)了黨風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

繼續(xù)實(shí)行績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高行政效能。制定出臺(tái)了《責(zé)任制考核考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化量化，村委工作、治安工作、人民調(diào)解工作、矛盾排查工作、社區(qū)矯正與安置幫教等重點(diǎn)工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目，任務(wù)到人頭。工作中引入考核獎(jiǎng)懲、扶強(qiáng)扶優(yōu)政策，上下班簽到實(shí)行量化計(jì)分，工作任務(wù)完成情況實(shí)行量化計(jì)分，工作質(zhì)量實(shí)行定性計(jì)分，月月檢查督促半年一評(píng)比。對(duì)工作完成突出的在資金、政策方面給予了再支持，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而促進(jìn)我鄉(xiāng)工作走上良性快速發(fā)展的軌道，提高了行政效能。

隆重推出“比、學(xué)、趕、超”活動(dòng)，致力改變機(jī)關(guān)新面貌?！氨?、學(xué)、趕、超”活動(dòng)在各村、站所開(kāi)展?！氨取笔潜确瞰I(xiàn)，“學(xué)”是學(xué)進(jìn)步，“趕”是趕先進(jìn)，“超”是超自我。要比默默無(wú)聞，勇于擔(dān)責(zé)的奉獻(xiàn)精神。要學(xué)習(xí)全區(qū)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn)，熱愛(ài)本職，頑強(qiáng)拼搏的精神，要面向先進(jìn)，爭(zhēng)先恐后，創(chuàng)一流的工作，要自加壓力，激發(fā)潛能，超越自我。制定“比、學(xué)、趕、超”活動(dòng)目標(biāo)，將全鄉(xiāng)各村委、各站所的工作任務(wù)量化、細(xì)化，制定《基層工作目標(biāo)考核細(xì)則》，每月對(duì)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查考核，打分排隊(duì)。制定“比、學(xué)、趕、超”活動(dòng)措施，依據(jù)考核排隊(duì)情況對(duì)站所、村主干個(gè)人實(shí)行“績(jī)效考核”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！氨葘W(xué)趕超”活動(dòng)環(huán)環(huán)緊扣，步步緊跟，改變了機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)。

五、突出重點(diǎn)抓落實(shí)，快馬加鞭創(chuàng)佳績(jī)

“圍繞中心、服務(wù)大局，履行職責(zé)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)守法制、維護(hù)公正，推進(jìn)和諧”是我們工作的指導(dǎo)思想。圍繞指導(dǎo)思想，我們?cè)谥攸c(diǎn)工作上創(chuàng)佳績(jī)，亮點(diǎn)工作上創(chuàng)佳績(jī)，全面工作上創(chuàng)佳績(jī)。在重點(diǎn)工作上創(chuàng)佳績(jī)?！吧鐣?huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”是我們工作的三大職責(zé)，是基層社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性工作，是我們的重點(diǎn)工作。今年重點(diǎn)抓了五方面的工作。

一是努力提升法律服務(wù)工作，全面開(kāi)展普法宣傳，在3月、6月法律宣傳月，我鄉(xiāng)組織土地、司法、民政、派出所等單位利用集會(huì)日深入田間、地頭、走街串村、散發(fā)傳單，接受群眾咨詢，提供法律服務(wù)。

二是大力開(kāi)展人民調(diào)解工作，切實(shí)化解社會(huì)矛盾。今年切實(shí)加強(qiáng)人民調(diào)解員的培訓(xùn)，對(duì)鄉(xiāng)、村調(diào)解員進(jìn)行2次集中培訓(xùn)，提高了人民調(diào)解員的綜合素質(zhì)。要扎實(shí)開(kāi)展矛盾紛紛排查調(diào)處工作，對(duì)鄰里糾紛、土地糾紛、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)糾紛、婚姻家庭糾紛等多發(fā)性、普遍性糾紛村信息員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，用情、理、法相結(jié)合的方法進(jìn)行調(diào)解，讓矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

三是大力開(kāi)展社區(qū)矯正和安置幫教工作，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)管理。社區(qū)矯正和安置幫教是新時(shí)期社會(huì)管理的一種創(chuàng)新工作，是我鄉(xiāng)政法工作的重中之重。要在原有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做細(xì)做好接收、管理、變更、解除矯正等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，特別要做好教育矯正、防止重新犯罪，這是我們社會(huì)矯正的關(guān)鍵所在，重中之重。安置幫教要積極協(xié)調(diào)區(qū)勞動(dòng)保障、婦聯(lián)、民政、工會(huì)等職能部門，幫助刑釋解教人員解決生活、工作中的困難和問(wèn)題，同時(shí)要協(xié)調(diào)組織對(duì)刑釋解教人員進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高刑釋解教人員的再就業(yè)能力，促使其順利融入社會(huì)。

四是全力開(kāi)展法律援助工作，切實(shí)保障社會(huì)公平正義。為了確保社會(huì)弱勢(shì)群體獲得公平的法律保障，今年司法所要聯(lián)系區(qū)援助中心，進(jìn)一步規(guī)范援助案件的受援條件、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高法律援助質(zhì)量。繼續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、村委所在地開(kāi)設(shè)便民利民服務(wù)窗口，方便群眾就近從快獲得快捷便利的法律服務(wù)，為群眾辦實(shí)事辦好事，充分發(fā)揮法律援助在維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制中起到主要作用。五是全力開(kāi)展普法依法治理工作，切實(shí)做好普法宣傳教育。今年是“六五”普法的第一年，我們要根據(jù)上級(jí)的有關(guān)精神，迅速鋪開(kāi)工作，制定出臺(tái)“六五”法制宣傳規(guī)劃和今年的計(jì)劃，開(kāi)展憲法、基本法的宣傳學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)關(guān)系我鄉(xiāng)民生、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定等方面的法律法規(guī)進(jìn)行針對(duì)性宣傳普及，提高全鄉(xiāng)人民群眾的法律素質(zhì)。

六、創(chuàng)新社會(huì)管理工作建議

1、試行大學(xué)生村官擔(dān)任村主干。

2、成立鄉(xiāng)、村巡邏隊(duì)，24小時(shí)值班，統(tǒng)一制服，配備警具、車輛。

3、陣地建設(shè)，鄉(xiāng)派出所建造獨(dú)立的辦公用房，充實(shí)警力，增加人手。

4、落實(shí)司法所辦公經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)人民調(diào)解，兩勞幫教，社區(qū)矯正管理經(jīng)費(fèi)撥付。撥付車輛、警具，全員收編，加強(qiáng)管理，穩(wěn)定隊(duì)伍。

5、建議司法所人員警察編制，落實(shí)村級(jí)調(diào)解、治保人員誤工補(bǔ)貼。

6、在養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)試行之后，應(yīng)推舉試行住房保險(xiǎn)金制度，緩解社會(huì)住建矛盾。

第四篇：長(zhǎng)沙市中小工業(yè)企業(yè)管理升級(jí)工作匯報(bào)材料

長(zhǎng)沙市中小工業(yè)企業(yè)管理升級(jí)工作

匯報(bào)材料

為引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)又好又快率先發(fā)展，自2010年以來(lái)，市工信委以引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)為主線，在全市中小企業(yè)中深入扎實(shí)地開(kāi)展了管理升級(jí)活動(dòng)，初步形成了政府引導(dǎo)企業(yè)管理升級(jí)的“長(zhǎng)沙模式”。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、管理升級(jí)開(kāi)展的工作

1、出臺(tái)政策，全面推動(dòng)管理升級(jí)

為系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，市加速推進(jìn)新型工業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組出臺(tái)了《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，推動(dòng)企業(yè)全面升級(jí)的意見(jiàn)》【長(zhǎng)新工[2010]3號(hào)】，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，在中小工業(yè)企業(yè)中啟動(dòng)了管理升級(jí)的探索工作。先后出臺(tái)了《長(zhǎng)沙市中小工業(yè)企業(yè)管理升級(jí)星級(jí)評(píng)價(jià)體系》、《長(zhǎng)沙市中小工業(yè)企業(yè)十百千管理升級(jí)擂臺(tái)賽實(shí)施方案》以及《長(zhǎng)沙市中小工業(yè)企業(yè)管理升級(jí)進(jìn)園區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案》，形成了在政策上給予引導(dǎo)、組織上給予保障、資金上給予支持的推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的政策體系。

2、營(yíng)造氛圍，開(kāi)展系列配套活動(dòng)

為配合管理升級(jí)活動(dòng)的全面開(kāi)展，在全市企業(yè)中形成良好氛圍，從2010年開(kāi)始，市工信委先后開(kāi)展了“長(zhǎng)沙市中小

企業(yè)管理升級(jí)大講壇”、“長(zhǎng)沙市中小企業(yè)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和人力資源三大總監(jiān)培訓(xùn)班”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)之路——管理升級(jí)在行動(dòng)沙龍”等系列配套活動(dòng)，此外還在長(zhǎng)沙工業(yè)網(wǎng)、長(zhǎng)沙市中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)開(kāi)設(shè)了“管理升級(jí)在行動(dòng)”系列報(bào)道和廣泛宣傳，目前正與中南大學(xué)商學(xué)院合作出版《瓶頸突破》（暫定名）一書(shū)。通過(guò)這些配套活動(dòng)的開(kāi)展，到目前我市累計(jì)有500多家企業(yè)參與管理升級(jí)活動(dòng)，在中小工業(yè)企業(yè)中掀起了一股“我要升級(jí)”的熱潮。

3、精確把脈，開(kāi)展管理升級(jí)預(yù)評(píng)估

為把握中小工業(yè)企業(yè)在管理升級(jí)方面的共性需求，評(píng)估中小工業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，吸引企業(yè)自愿參與管理升級(jí)擂臺(tái)賽，自2010年以來(lái)由市工信委組織管理升級(jí)專家團(tuán)隊(duì)在“三百之星”企業(yè)中開(kāi)展了預(yù)評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題精確把脈，為企業(yè)出具了《管理升級(jí)預(yù)評(píng)估評(píng)價(jià)報(bào)告》，針對(duì)企業(yè)存在的共性問(wèn)題發(fā)布了《管理升級(jí)預(yù)評(píng)估整體報(bào)告》，為管理升級(jí)模式的探索和擂臺(tái)賽進(jìn)園區(qū)的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)預(yù)評(píng)估，我們發(fā)現(xiàn)，在我市中小工業(yè)企業(yè)中存在著三大反差：一是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之強(qiáng)與企業(yè)管理水平之短的反差；二是企業(yè)未來(lái)宏觀期望和基礎(chǔ)管理薄弱支撐不足的反差；三是政府強(qiáng)力推動(dòng)加強(qiáng)管理與企業(yè)被動(dòng)等待之間的反差。

4、探索模式，開(kāi)展管理升級(jí)擂臺(tái)賽

引導(dǎo)企業(yè)管理升級(jí)的關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)企業(yè)的主觀能動(dòng)性，通過(guò)反復(fù)研究論證，決定以“十百千”管理升級(jí)擂臺(tái)賽的形式予以推動(dòng)，變“相馬”為“賽馬”，變“要我升級(jí)”為“我要升級(jí)”。2010年管理升級(jí)擂臺(tái)賽第一期在138家報(bào)名參賽企業(yè)中選擇了有強(qiáng)烈管理改善欲望的30家企業(yè)進(jìn)入后續(xù)擂臺(tái)賽的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)入門海選、學(xué)習(xí)能力、方案制作、方案定案、方案執(zhí)行和結(jié)果驗(yàn)收等六個(gè)階段，確保了參賽企業(yè)的實(shí)施效果。通過(guò)第一期管理升級(jí)擂臺(tái)賽的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，“十百千”管理升級(jí)擂臺(tái)賽逐步成為我委引導(dǎo)企業(yè)推動(dòng)管理升級(jí)的固化模式。

5、以點(diǎn)帶面，開(kāi)展“管理升級(jí)進(jìn)園區(qū)”活動(dòng) 為進(jìn)一步擴(kuò)大管理升級(jí)的影響，深化園區(qū)、區(qū)縣對(duì)管理升級(jí)工作的認(rèn)識(shí)，2011年，市工信委聯(lián)合高新區(qū)管委會(huì)、經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、長(zhǎng)沙縣工信局、寧鄉(xiāng)縣工信局、隆平高科技園區(qū)管委會(huì)等五個(gè)園區(qū)、區(qū)縣先后開(kāi)展了三期管理升級(jí)擂臺(tái)賽，對(duì)150多家企業(yè)開(kāi)展了管理升級(jí)預(yù)評(píng)估，55家企業(yè)參與了集中培訓(xùn)，最后選擇了43家企業(yè)參與了管理升級(jí)擂臺(tái)賽。

二、管理升級(jí)工作的成效

管理升級(jí)系列工作的開(kāi)展，特別是四場(chǎng)次擂臺(tái)賽的成功舉辦，實(shí)踐證明管理升級(jí)工作取得了顯著成效，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、多方聯(lián)動(dòng) 形成模式

在市工信委、園區(qū)（區(qū)縣）、市中小企業(yè)服務(wù)中心、專家團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的共同努力下，在實(shí)踐中形成的擂臺(tái)賽模式得到了參賽企業(yè)的普遍認(rèn)同。首先，企業(yè)家們普遍認(rèn)為通過(guò)擂臺(tái)賽營(yíng)造出來(lái)的這種競(jìng)爭(zhēng)氛圍給了企業(yè)一定的壓力和動(dòng)力，促使企業(yè)特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人提高了對(duì)企業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)，正如申大科技董事長(zhǎng)王民強(qiáng)所說(shuō)，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，一定要有外部壓力，知恥而后勇；其次，企業(yè)普遍認(rèn)為通過(guò)擂臺(tái)賽這種方式賽出的“管理示范性企業(yè)”公平公正，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，操作公開(kāi)，令人信服；再次，企業(yè)普遍認(rèn)為通過(guò)擂臺(tái)賽的組織，加強(qiáng)了企業(yè)間的橫向溝通，促進(jìn)了企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)和資源整合，例如怡清源、文思昌、派意特服飾等企業(yè)通過(guò)參賽發(fā)展了很多終端客戶，海大鋁材與興龍科技因擂臺(tái)賽結(jié)緣促成了銷售渠道整合，增強(qiáng)了互補(bǔ)性。特別值得一提的是天鵝工業(yè)泵、愛(ài)晚亭家紡等企業(yè)能“活學(xué)活用”，把擂臺(tái)賽的模式運(yùn)用到了對(duì)企業(yè)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的管理升級(jí)之中，取得很好的效果。

2、成效顯著 信心倍增

通過(guò)已進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)收的三場(chǎng)次擂臺(tái)賽參賽企業(yè)的情況來(lái)看，90%的參賽企業(yè)都能完成甚至超額完成預(yù)定目標(biāo)，成效十分顯著。

整體來(lái)看，第一期參賽企業(yè)在方案執(zhí)行期間（2010年10-12月）銷售收入同比增長(zhǎng)45.7%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)78.1%，利稅同比增長(zhǎng)47.4%；第二期參賽企業(yè)在方案執(zhí)行期間（2011年5-7月）銷售收入同比增長(zhǎng)54.9%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)81.6%，利稅同比增長(zhǎng)29.1%；第三期參賽企業(yè)參賽企業(yè)在方案執(zhí)行期間（2011年7-10月份）銷售收入同比增長(zhǎng)58.1%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)76%，利稅同比增長(zhǎng)122.1%。

個(gè)體來(lái)看，以生產(chǎn)床墊的星港家居（第一期參賽企業(yè)）為例，該企業(yè)在生產(chǎn)要素成本倍增的不利因素下，通過(guò)營(yíng)銷瓶頸的突破，方案執(zhí)行期間（2010年10-12月）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1170萬(wàn)元，占全年總利潤(rùn)的56%，與2009年同比增長(zhǎng)了2.8倍；以生產(chǎn)鋼板彈簧的易通科技（第三期參賽企業(yè)）為例，在汽車行業(yè)面臨全行業(yè)下滑的不利局面下，以準(zhǔn)時(shí)交付作為瓶頸突破的方向，方案執(zhí)行期間（2011年7月-10月）實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)交付率從78.9%上升到99%的跨越，確保了各主機(jī)廠商及外貿(mào)客戶產(chǎn)品按質(zhì)按量按時(shí)交付，盤(pán)活了企業(yè)資金1400余萬(wàn)元。

通過(guò)100天擂臺(tái)賽實(shí)踐，參賽企業(yè)收獲的不僅僅是效益的大幅攀升，更為重要的是提高了企業(yè)對(duì)管理升級(jí)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了“管理出效益”的信心。

3、六步PK 賽出榜樣

通過(guò)擂臺(tái)賽6步PK，參賽企業(yè)整體表現(xiàn)卓越，在100天方案執(zhí)行中，參賽企業(yè)實(shí)現(xiàn)了瓶頸突破。以國(guó)內(nèi)帶鋸行業(yè)龍頭企業(yè)的泰嘉新材料為例，該企業(yè)“知難而上”，挑戰(zhàn)世界

高端品牌，鎖定高端產(chǎn)品泰鉅、超級(jí)AA產(chǎn)品的定型為瓶頸突破的方向，凝聚全公司智慧，奇跡般的實(shí)現(xiàn)了多年夢(mèng)寐以求的目標(biāo)，產(chǎn)品性能達(dá)到了世界頂級(jí)品牌的90%～93%，為泰嘉新材從國(guó)內(nèi)帶鋸行業(yè)第一品牌朝向世界帶鋸行業(yè)一流企業(yè)的征途中邁出了關(guān)鍵的一步，泰嘉新材的突破為我市中小企業(yè)運(yùn)用研發(fā)管理的手段推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新作出了示范，像泰嘉新材這樣的案例還有很多，這些企業(yè)分布在全市各區(qū)、縣、園區(qū)，為廣大的中小企業(yè)樹(shù)立了“學(xué)習(xí)的榜樣”。

4、掌握方法 自主升級(jí)

參賽企業(yè)普遍認(rèn)為教練提供的方法和工具具有操作性，通過(guò)擂臺(tái)賽6步PK過(guò)程，在教練組的反復(fù)指導(dǎo)下，大部分參賽企業(yè)基本掌握了工具與方法，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)轉(zhuǎn)移，找到了企業(yè)管理循環(huán)升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑。如南車電氣丁潤(rùn)良總經(jīng)理認(rèn)為：“本次擂臺(tái)賽不同于以往接受培訓(xùn)時(shí)的那種心動(dòng)但不知如何行動(dòng)，而是具有很強(qiáng)的可操作性，符合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀”。

5、以點(diǎn)帶面，形成合力

2011年市工信委聯(lián)合高新區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)、長(zhǎng)沙縣、寧鄉(xiāng)縣、隆平園聯(lián)合成功舉辦了3期管理升級(jí)擂臺(tái)賽，園區(qū)（區(qū)縣）服務(wù)工業(yè)的同志通過(guò)深度參與擂臺(tái)賽各個(gè)環(huán)節(jié)的組織工作，在親自見(jiàn)證參賽企業(yè)的進(jìn)步過(guò)程中，深刻體會(huì)和認(rèn)識(shí)到管理升級(jí)擂臺(tái)賽工作是推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”的重

要抓手，是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、園區(qū)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和軟環(huán)境建設(shè)的重要手段，紛紛把管理升級(jí)工作列入到各園區(qū)、區(qū)縣的重點(diǎn)工作。通過(guò)2年來(lái)的實(shí)踐，逐步形成了市區(qū)兩級(jí)合力推動(dòng)管理升級(jí)工作的良好局面。

三、管理升級(jí)工作的實(shí)踐意義

根據(jù)長(zhǎng)沙市十百千管理升級(jí)擂臺(tái)賽4期、73家參賽企業(yè)、歷時(shí)17個(gè)月的實(shí)踐探索，我們可以非常自豪地說(shuō)：長(zhǎng)沙企業(yè)找到了一條實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的切實(shí)可行的道路，我們暫且稱之為轉(zhuǎn)型升級(jí)的“長(zhǎng)沙模式”，以下從三個(gè)方面簡(jiǎn)述“長(zhǎng)沙模式”助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”的機(jī)理。

1、管理升級(jí)助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)三調(diào)”

啟動(dòng)管理升級(jí)預(yù)評(píng)估與擂臺(tái)賽活動(dòng),在給參賽企業(yè)帶來(lái)收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，更重要的是管理升級(jí)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)方式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“三個(gè)調(diào)整”。

（1）管理升級(jí)推動(dòng)了企業(yè)增長(zhǎng)方式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：從產(chǎn)品銷售到品牌營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變；從打價(jià)格戰(zhàn)到打價(jià)值戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變；從加工貿(mào)易到自主研發(fā)的轉(zhuǎn)變。

（2）管理升級(jí)推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“三個(gè)調(diào)整”：從多品種虧損產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為少品種高盈利產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；從依賴單一行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整為拓展為多個(gè)行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)；從第二產(chǎn)業(yè)獨(dú)自發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整為第二三產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)的結(jié)構(gòu)。

2、管理升級(jí)擂臺(tái)賽成功的“四個(gè)要素”

長(zhǎng)沙市“十百千”管理升級(jí)擂臺(tái)賽為什么能取得可喜的成績(jī)，總結(jié)其成功的關(guān)鍵原因是以下四個(gè)要素：

（1）聚焦瓶頸

擂臺(tái)賽圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)分解，并構(gòu)建充分條件，繪制目標(biāo)藍(lán)圖和行動(dòng)計(jì)劃，在100天內(nèi)必須達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)是主角，必須承擔(dān)解決問(wèn)題并對(duì)達(dá)成目標(biāo)負(fù)責(zé)。同時(shí)在制定目標(biāo)藍(lán)圖時(shí)引導(dǎo)企業(yè)鎖定制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸環(huán)節(jié)來(lái)制定瓶頸突破方案，這就是參賽企業(yè)能在100天達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵所在，而企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)循環(huán)瓶頸突破必將帶來(lái)企業(yè)管理系統(tǒng)的全面升級(jí)。

（2）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

企業(yè)要成長(zhǎng)必須完成“個(gè)人驅(qū)動(dòng)”向“組織驅(qū)動(dòng)”的變革，而變革過(guò)程最難的是企業(yè)組織內(nèi)所有成員達(dá)成對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的高度共識(shí)，因此團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)體現(xiàn)在擂臺(tái)賽的每一個(gè)階段：集中學(xué)習(xí)階段是以董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的高層團(tuán)隊(duì)一起聆聽(tīng)教練的講課；方案制作階段是在公司更大范圍內(nèi)圍繞瓶頸識(shí)別、目標(biāo)藍(lán)圖、實(shí)施計(jì)劃和KPI激勵(lì)政策展開(kāi)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共同制作方案；方案實(shí)踐階段是企業(yè)組建跨職能團(tuán)隊(duì)，圍繞共同目標(biāo)，分工合作。

如何讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成為企業(yè)的習(xí)慣，在初期離不開(kāi)外部教練的協(xié)助，在擂臺(tái)賽各個(gè)環(huán)節(jié)，教練組的專家嫻熟運(yùn)用了“會(huì)議推進(jìn)”等教練技術(shù)，以企業(yè)的目標(biāo)作為教練的目標(biāo)，通過(guò) 8

邏輯、簡(jiǎn)單工具和方法的導(dǎo)入，不斷引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自主構(gòu)建目標(biāo)藍(lán)圖、尋找瓶頸、制定瓶頸突破方案和行動(dòng)計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)成員在解決實(shí)際問(wèn)題感受成就感。

（3）激勵(lì)機(jī)制

從宏觀層面，政府對(duì)企業(yè)管理升級(jí)出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，以杠桿效應(yīng)撬動(dòng)眾多中小企業(yè)積極參賽，從微觀層面看，要求企業(yè)對(duì)參與瓶頸突破的跨職能團(tuán)隊(duì)設(shè)置了有力的激勵(lì)政策，以正激勵(lì)為主，以負(fù)激勵(lì)為輔，使得團(tuán)隊(duì)成員擁有了挑戰(zhàn)目標(biāo)的動(dòng)力。

擂臺(tái)賽設(shè)計(jì)的6步PK，激發(fā)了參賽企業(yè)之間相互較勁，變“要我升級(jí)”為“我要升級(jí)”；另一方面，企業(yè)把PK機(jī)制成功地復(fù)制到企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)之間、車間之間，甚至復(fù)制到供應(yīng)商之間和經(jīng)銷商客戶之間，最大限度地通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制調(diào)動(dòng)了企業(yè)上下左右的內(nèi)在能量。

（4）實(shí)踐應(yīng)用

如何讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在100天學(xué)會(huì)并掌握統(tǒng)一的工具與方法，擂臺(tái)賽以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為考核教練組是否成功的唯一要素，因此教練組以企業(yè)目標(biāo)作為自身的目標(biāo)，而企業(yè)在教練的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程既然學(xué)會(huì)了教練組傳授的方法與工具，因此實(shí)踐應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵要素。

3、管理升級(jí)擂臺(tái)賽實(shí)現(xiàn)“五方共贏”

長(zhǎng)沙市“十百千”管理升級(jí)擂臺(tái)賽最大的特色體現(xiàn)在“五方共贏”的集成創(chuàng)新。

1、政府的責(zé)權(quán)利

政府搭平臺(tái)，出政策，給資金，引導(dǎo)中小工企業(yè)管理升級(jí)，探索“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的有效模式，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，有效應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)稅收與就業(yè)雙豐收。政府規(guī)模團(tuán)購(gòu)專業(yè)服務(wù)，降低中小企業(yè)咨詢與培訓(xùn)的成本。

2、企業(yè)的責(zé)權(quán)利

企業(yè)通過(guò)管理瓶頸的快速突破，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，增強(qiáng)尋求整體管理水平提升的強(qiáng)烈信心。

3、服務(wù)中心的責(zé)權(quán)利

通過(guò)探索與實(shí)踐，尋找出一套可操作、可復(fù)制的公共服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與推廣應(yīng)用的模式，使服務(wù)中心成為鏈接政府、企業(yè)與知識(shí)機(jī)構(gòu)的橋梁和紐帶。

4.咨詢公司的責(zé)權(quán)利

幫助企業(yè)準(zhǔn)確界定發(fā)展瓶頸，提供針對(duì)性培訓(xùn)指導(dǎo)和應(yīng)用工具訓(xùn)練，幫助企業(yè)迅速解決瓶頸制約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)的顯著改善。

5.大學(xué)商學(xué)院的責(zé)權(quán)利

通過(guò)大量的訪談與二手資料的收集，圍繞管理升級(jí)活動(dòng)做深度的案例研究，總結(jié)提煉管理升級(jí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)成功的關(guān)鍵要素，探尋“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”的成功模式與規(guī)律，通過(guò)書(shū)籍出版、論文發(fā)表、研討會(huì)、論壇與師資培訓(xùn)等多種形式，傳播行之有效的知識(shí)、方法與工具，幫助更多企業(yè)消化、吸收與轉(zhuǎn)移管理技術(shù)，在企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理與知識(shí)共享。

四、管理升級(jí)工作2012年工作思路

1、整體思路

改變過(guò)去兩年管理升級(jí)工作主要針對(duì)單一企業(yè)的個(gè)體推動(dòng)模式，2012年起探索利用管理升級(jí)擂臺(tái)賽這一行之有效的模式用于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升上，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

工業(yè)品制造產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)品制造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的方向和重點(diǎn)是不同的，前者主要應(yīng)著眼于提升龍頭企業(yè)與配套企業(yè)的協(xié)作水平，而后者主要著眼于品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建。對(duì)于工業(yè)品制造產(chǎn)業(yè)，明年擬采取“1+N”管理升級(jí)擂臺(tái)賽模式，以龍頭企業(yè)為核心，組織其產(chǎn)業(yè)鏈核心配套企業(yè)開(kāi)設(shè)專場(chǎng)擂臺(tái)賽（如中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)配套鏈專場(chǎng)、北汽福田產(chǎn)

業(yè)配套鏈專場(chǎng)等）。對(duì)于消費(fèi)品制造產(chǎn)業(yè)，擬采取“連環(huán)”管理升級(jí)擂臺(tái)賽模式，分別在企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店開(kāi)設(shè)擂臺(tái)賽，以促進(jìn)企業(yè)品牌及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，2、目標(biāo)

（1）圍繞1-2個(gè)工業(yè)品制造業(yè)龍頭企業(yè)開(kāi)設(shè)1-2期“1+N”管理升級(jí)擂臺(tái)賽，選擇10-15個(gè)消費(fèi)品龍頭企業(yè)舉辦1期“連環(huán)”管理升級(jí)擂臺(tái)賽。

（2）為60家左右已參與管理升級(jí)擂臺(tái)賽的企業(yè)培養(yǎng)600名合格的中基層管理干部。

3、具體舉措

（1）2012年年初進(jìn)行“管理升級(jí)擂臺(tái)賽促產(chǎn)業(yè)升級(jí)”專題調(diào)研，充分論證思路的可行性，選擇有強(qiáng)烈意愿的目標(biāo)參賽企業(yè)。

（2）制定具體實(shí)施方案，分別組織實(shí)施2-3期擂臺(tái)賽。（3）舉辦4-6期“管理升級(jí)大講堂”活動(dòng)和“中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路”系列沙龍活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚氛圍，擴(kuò)展管理升級(jí)輻射服務(wù)。

（4）公開(kāi)出版《瓶頸突破》，對(duì)過(guò)去兩年我委管理升級(jí)工作從原理、邏輯、方法、實(shí)效、案例等方面作一個(gè)系統(tǒng)的整體回顧，以劇本的形式為廣大中小企業(yè)提供一本通俗易懂的管理升級(jí)工具書(shū)。

（5）實(shí)施“管理升級(jí)知識(shí)轉(zhuǎn)移工程”，為推動(dòng)已參與管

理升級(jí)擂臺(tái)賽企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升，明年起擬采取分園區(qū)集合培訓(xùn)的模式對(duì)已參賽企業(yè)的中基層管理干部以部進(jìn)行專題集合培訓(xùn)，選擇60戶已參與擂臺(tái)賽的企業(yè)培養(yǎng)600名以上中基層管理干部。

（6）引導(dǎo)園區(qū)（區(qū)縣）單獨(dú)開(kāi)展管理升級(jí)擂臺(tái)賽活動(dòng)。

第五篇：年終工作總結(jié)草稿

年終工作總結(jié)草稿

2013年還有1個(gè)月就完蛋了,不知不覺(jué)和大家群居了一年，感覺(jué)很好，在即將走過(guò)2013年迎來(lái)嶄新的2014年之際.作為本群一員，現(xiàn)在把一年的工作情況和今后打算做如下：

在一年里，我們緊密扎根在QQ群里，團(tuán)結(jié)在群主周圍，高舉“有空必來(lái)，有來(lái)必言，有言必留，有留必看”理論的偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)“雁過(guò)留聲，人過(guò)留言，雞過(guò)留蛋，鴨過(guò)留毛”的要求，堅(jiān)持“知無(wú)不言、言無(wú)不盡”的指導(dǎo)思想，弘揚(yáng)“一不怕手酸，二不怕加班，三不怕頭暈，四不怕眼花”的大無(wú)畏精神，把“保持聯(lián)系，經(jīng)常騷擾”作為振興本群的第一要?jiǎng)?wù)！經(jīng)過(guò)努力，從根本上改變了“幾天來(lái)一趟，想到才來(lái)上，來(lái)了不說(shuō)話，逛逛就走人”的方式。堅(jiān)持“四有”原則，即“有組織，有預(yù)謀，有把握，有成績(jī)”。堅(jiān)持做“四有”群友，即:“留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面”！相互促進(jìn)，共同發(fā)展，從而使咱群走上可持續(xù)發(fā)展的偉大道路，同時(shí)堅(jiān)決貫徹了2013年七大新觀念：

1、錢不是問(wèn)題，問(wèn)題是沒(méi)錢；

2、水能載舟，亦能煮粥；

3、一山不能容二虎，除非一公和一母；

4、火可以試金，金可以試女人，女人可以試男人；

5、喝醉了我誰(shuí)也不服，就扶墻；

6、就像一只趴在玻璃上的蒼蠅，前途光明，出路沒(méi)有；

7、問(wèn)世間情為何物？都是一物降一物。

回首過(guò)去的一年，雖然我很少發(fā)言，但為了表示我的忠誠(chéng)，在新的2014年，特向群主保證：群主的脾氣就是我們的福氣；群主的要求就是我們的追求；群主的鼓勵(lì)就是我們的動(dòng)力；群主的想法就是我們的做法；群主的酒量就是我們的膽量；群主的表情就是我們的心情；群主的嗜好就是我們的愛(ài)好；群主的意向就是我們的方向；群主的小蜜就是我們的秘密；群主的情人就是我們的嫂嫂。。

同時(shí)，我還要做到：1.群主沒(méi)來(lái)，我先來(lái)，看看誰(shuí)坐主席臺(tái)；2.群主沒(méi)講，我先講，看看話筒響不響；3.群主說(shuō)話，我鼓掌，帶動(dòng)下面一片響；4.群主吃飯，我先嘗，看看飯菜涼不涼；5.群主喝酒，我來(lái)?yè)?，誓把生命獻(xiàn)群黨；6.群主睡覺(jué)，我站崗，跟誰(shuí)睡覺(jué)我不講！

總結(jié)完畢！