第一篇：哈行簡介

——不斷發(fā)展的哈爾濱銀行

哈爾濱銀行是一家新型的全國性股份制商業(yè)銀行，成立于1997年2月，總部位于中國哈爾濱市，現(xiàn)設(shè)有天津、大連、成都、沈陽、雙鴨山、雞西、鶴崗、綏化8家分行及哈爾濱管理部，144個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)，并出資設(shè)立了甘肅會(huì)寧會(huì)師、黑龍江巴彥融興、吉林榆樹融興、北京懷柔融興、深圳寶安融興村鎮(zhèn)銀行。截至2009年末，資產(chǎn)總額845億元，存款總額750億元，貸款總額430億元，員工3579人，按照銀監(jiān)會(huì)最新的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)級(jí)，哈爾濱銀行達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入全國先進(jìn)銀行行列。

在各級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)監(jiān)管部門和各有關(guān)部門的支持下，我行不斷強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施金融產(chǎn)品和管理創(chuàng)新，增加有效投放，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，社會(huì)形象不斷提升，已經(jīng)由原來的城市信用社發(fā)展成為我省金融系統(tǒng)中發(fā)展速度快、盈利能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、內(nèi)控水平高、業(yè)務(wù)種類全、經(jīng)營機(jī)制活、年輕而又充滿生機(jī)與活力的一家現(xiàn)代化商業(yè)銀行。

我行是全國第一家收購行政區(qū)域內(nèi)城市信用社，設(shè)立縣域分支機(jī)構(gòu)的城市商業(yè)銀行，并于2004年收購雙鴨山城市信用社，在此基礎(chǔ)上成立了全國城市商業(yè)銀行的第一家異地分行——雙鴨山分行，載入中國金融發(fā)展史冊(cè)。2007年，經(jīng)中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，我行成立了大連分行，實(shí)現(xiàn)了跨省經(jīng)營，是全國最早的實(shí)現(xiàn)更名和跨區(qū)域的城商行之一，走在全國前列。

我行基本形成了“立足龍江，面向東北，輻射全國”的機(jī)構(gòu)布局，初具全國性股份制商業(yè)銀行規(guī)模，為我行發(fā)展提供更廣闊的空間。

·規(guī)范的公司治理

2003年以來，按照我國《商業(yè)銀行法》、《公司法》以及監(jiān)管部門有關(guān)要求，我行逐步建立起了

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本架構(gòu)，形成了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互

協(xié)調(diào)的法人治理結(jié)構(gòu)。

·全面的基礎(chǔ)管理

在推進(jìn)我行加快發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)成倍翻番增長的同時(shí)，我行狠抓管理基礎(chǔ)建設(shè)，使發(fā)展的基礎(chǔ)更牢固更健康，逐步步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展的軌道。全面開展ISO9000認(rèn)證工作，完善規(guī)章制度，建立了系統(tǒng)、全面的管理制度和操作規(guī)程，搭建了科學(xué)的管理框架。

聘請(qǐng)國際著名咨詢公司德勤、安信永、新鴻基公司進(jìn)行會(huì)計(jì)盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者評(píng)估，提高了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)與國際接軌，在全國城商行處于領(lǐng)先水平。

樹立“科技興行”理念，加大科技投入，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件更新、軟件開發(fā)、異地冗災(zāi)建設(shè)，更新改造了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，開發(fā)并升級(jí)了信貸管理、資金交易、資產(chǎn)管理、國際業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行、行政辦公、人力資源、稽核管理等20個(gè)信息管理系統(tǒng)。其中微貸管理系統(tǒng)還獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，聘請(qǐng)國際著名咨詢公司普華永道、畢博公司進(jìn)行了IT信息安全評(píng)價(jià)和科技發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)科技人才，充實(shí)加強(qiáng)了科技隊(duì)伍，科技支撐能力不斷加強(qiáng)。

引入經(jīng)濟(jì)資本和經(jīng)濟(jì)增加值理念，構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制，將信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和資本性占用納入績效考核范圍。建立了以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的考核體系，以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的健康利潤考核管轄行經(jīng)營成果，建立了資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向，使我行發(fā)展更加健康。為促進(jìn)外埠分行、以及小額信貸等新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，完善了績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制，提高了員工積極性和創(chuàng)造性。

·嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制

我行始終把風(fēng)險(xiǎn)防范放在首要位置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新手段和方法，采取多種措施強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)防范水平不斷提高。加強(qiáng)流程管理，實(shí)施授信全過程流程化管理，將授信審查、審批、發(fā)放和貸后管理分離到不同部門管理，按業(yè)務(wù)操作流程實(shí)施全流程管理。在信貸管理上，建立“審貸分離、分級(jí)審查、集中審批、全面監(jiān)督、差別授權(quán)、相互制約”的信貸管理模式。實(shí)行業(yè)務(wù)大集中管理模

式，將業(yè)務(wù)監(jiān)督、結(jié)算、銀企對(duì)賬及財(cái)務(wù)核算集中到各個(gè)管理中心，提高了管理科學(xué)化、專業(yè)化程度和工作效率。

構(gòu)建全員參與的風(fēng)險(xiǎn)防范網(wǎng)絡(luò)，在全行范圍內(nèi)開展了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)“定點(diǎn)清除”工作。加強(qiáng)了稽核組織體系建設(shè)，實(shí)行了稽核員派駐制，建立健全了我行稽核管理體制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制，先后兩次出臺(tái)了30余條加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)意見。完善了風(fēng)險(xiǎn)管理體制，成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信審批部，實(shí)現(xiàn)了審貸分離。加強(qiáng)信貸管理，對(duì)貸款實(shí)行五級(jí)分類，規(guī)范了五級(jí)分類流程。

加強(qiáng)貸款發(fā)放監(jiān)督，把貸款發(fā)放納入監(jiān)控中心實(shí)施監(jiān)控，嚴(yán)格審查信貸檔案，有效規(guī)避了信貸風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)堵塞了貸款發(fā)放過程中因手續(xù)不全而出現(xiàn)的漏洞。完善了信貸業(yè)務(wù)授權(quán)體系建設(shè)。對(duì)全行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果，結(jié)合信貸產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)度，市場營銷目標(biāo)、客戶需求特點(diǎn)，進(jìn)行差別授權(quán)。推行問責(zé)制度。出臺(tái)了專門認(rèn)定信貸責(zé)任的辦法。聘請(qǐng)國內(nèi)知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)我行內(nèi)控體系進(jìn)行全面的梳理和評(píng)價(jià)。

創(chuàng)新稽核方式，實(shí)行“整體移位”式稽核檢查。加強(qiáng)安全防范工作，標(biāo)本兼治、注重預(yù)防，全行上下聯(lián)動(dòng)，人防物防技防并舉，創(chuàng)造了人人重視安全、時(shí)刻防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，全面提升了安全防范水平和能力，我行連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)平安年，受到監(jiān)管部門的好評(píng)和高度評(píng)價(jià)，并在同業(yè)推廣。

·突出的業(yè)務(wù)特色

自2004年起，我行大力實(shí)施中小戰(zhàn)略，把資產(chǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)上來，解決中小企業(yè)融資難題。

我行的小額貸款劃分為四大板塊，即小企業(yè)類貸款、農(nóng)戶類貸款、微小企業(yè)類貸款和個(gè)人消費(fèi)類貸款。截至2009年末，我行小額貸款余額189.33億元，占我行信貸資產(chǎn)總額的60%,貸款日均余額152.61億元,占信貸總資產(chǎn)日均額的55%，收益占信貸資產(chǎn)總收益的60%，總體不良率控制在1%以內(nèi)。幾年來，累計(jì)投放小企業(yè)貸款961戶29億元，農(nóng)戶貸款69.6萬戶189.3億元，微小企業(yè)貸款1.6萬戶27億元，個(gè)人消費(fèi)類貸款10萬戶53.27億元。小額信貸從業(yè)人員達(dá)到693人，占我行信貸隊(duì)伍人數(shù)的70%。目前，我行已經(jīng)建立了覆蓋城市和農(nóng)村市場，產(chǎn)品系列化，服務(wù)專業(yè)化，經(jīng)營規(guī)模化，形象品牌化，技術(shù)國際

化的小額信貸體系，形成了以哈爾濱為中心，向黑龍江省、東北地區(qū)和全國延伸的小額信貸發(fā)展格局。據(jù)亞洲開發(fā)銀行統(tǒng)計(jì)，我行小額信貸規(guī)模已經(jīng)位居世界前10位，走出了一條獨(dú)具特色的小額信貸發(fā)展之路。

在開展小額信貸過程中，加強(qiáng)與法國沛豐、美國行動(dòng)國際、孟加拉格萊珉銀行等國際先進(jìn)小額信貸組織交流與合作，推動(dòng)小額信貸業(yè)務(wù)邁上了國際化發(fā)展平臺(tái)，極大提升了我國小額信貸水平。

我行小額信貸工作引起了社會(huì)各界的關(guān)注。中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》節(jié)目3次播發(fā)了我行開辦小額信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，《新華內(nèi)參》等多家媒體多次報(bào)道小額信貸工作情況，我行被國內(nèi)媒體喻為“中國的尤努斯”，我行先后受邀參加“紐約微型國際投資論壇”、“日內(nèi)瓦國際小額信貸論壇”和中央電視臺(tái)“破解中小企業(yè)融資難題國際論壇”，并做主旨演講。

2006—2007年，我行連續(xù)被評(píng)為全國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小企業(yè)貸款工作先進(jìn)單位，自06年以來，我行還有多名客戶和信貸員在國際小額信貸評(píng)選活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，如花旗微型創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)、沛豐全球優(yōu)秀微型企業(yè)家獎(jiǎng)?！爸勤A”系列小額信貸產(chǎn)品榮獲首屆中國地方金融十佳特色產(chǎn)品獎(jiǎng)。

·不斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

我行積極開拓市場，深化市場營銷，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，取得了顯著成績。創(chuàng)立哈邦德債券交易室，在全國債券市場獨(dú)樹一幟，交易量在全國5000多家金融機(jī)構(gòu)中排名第12位，在城市商業(yè)銀行中排名第2位，是東北三省擁有人總行公開一級(jí)交易商，shibor報(bào)價(jià)商，財(cái)政部、國開行、農(nóng)發(fā)行債券承銷、結(jié)算代理等資格最全的銀行。

成立了黑龍江省第一家票據(jù)貼現(xiàn)市場，票據(jù)貼現(xiàn)量在哈爾濱市金融機(jī)構(gòu)中排名第一位。

在東北地區(qū)率先開辦國際業(yè)務(wù)，是東北三省第一家獲得外匯經(jīng)營權(quán)的城市商業(yè)銀行。2009年7月，成立個(gè)人外匯業(yè)務(wù)中心，我行成為國內(nèi)首家開通盧布存款業(yè)務(wù)的銀行，2008—2009年盧布兌換量在全國排名第一位。

積極發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)，打造“丁香花理財(cái)”品牌，深受廣大客戶好評(píng)，在國內(nèi)權(quán)威報(bào)刊《金融時(shí)報(bào)》2008年發(fā)布的“國內(nèi)外銀行理財(cái)產(chǎn)品競爭力”綜合排名中，我行名列第25位，在城商行中排名第5位。在由中國《銀行家》主辦的“2008年中國金融營銷獎(jiǎng)”評(píng)選中，“丁香花理財(cái)”產(chǎn)品榮獲2008年度中國金融營銷獎(jiǎng)“金融產(chǎn)品十佳獎(jiǎng)”。

我行積極爭取市政府大項(xiàng)目，成功取得市財(cái)政國庫集中支付業(yè)務(wù)、金保工程、金稅工程、市政一卡通等項(xiàng)目，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場占有率不斷提高，在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起著越來越突出的作用。

·精干的員工隊(duì)伍

我行堅(jiān)持以“四個(gè)一批和兩個(gè)人才庫”建設(shè)為主線，抓好“四個(gè)計(jì)劃”的實(shí)施，即“地平線計(jì)劃”、“接班人計(jì)劃”、“學(xué)院培養(yǎng)計(jì)劃”，以及為適應(yīng)我行未來發(fā)展需要的“職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃”，打造了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，整體素質(zhì)在全國城商行中位居前列，特別是通過與國內(nèi)外小額信貸組織的合作，培養(yǎng)了一只屬于我行自己的小額信貸團(tuán)隊(duì)。

目前，我行已初步建立了一只近400人的小額信貸隊(duì)伍，培養(yǎng)了5名研發(fā)型專家，20名管理專家，19名培訓(xùn)師，5名雙語國際交流人才，搭建了我行小額信貸管理團(tuán)隊(duì)的框架，形成了農(nóng)貸、微貸小額信貸專家團(tuán)隊(duì)。我行計(jì)劃在未來3年內(nèi)，建設(shè)一支800人左右的小額信貸隊(duì)伍，其中農(nóng)貸隊(duì)伍達(dá)到500人以上，微貸骨干200人以上，小企業(yè)信貸人員50人以上，培養(yǎng)100名具有國際水平的小額信貸專家，把我行打造成為國內(nèi)小額信貸人才的搖籃。

·先進(jìn)的企業(yè)文化

我行高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，規(guī)范了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)，建立了以“普惠金融、和諧共富”為理念的企業(yè)文化體系，形成了具有我行特色的風(fēng)險(xiǎn)文化、用人文化、授信文化、營銷文化、小額信貸文化、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)文化，形成了比較完整的品牌傳播體系。

·良好的企業(yè)形象

作為一家黑土地上成長起來的本土銀行、家鄉(xiāng)銀行、市民銀行，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我行

始終不忘一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，把支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，用金融的雨露，滋潤每一片渴望資金的土地。2006年，出資200萬元贊助了第29屆中國哈爾濱之夏音樂會(huì)。

出資100多萬元，成立哈爾濱錢幣博物館，豐富了我行金融文化內(nèi)涵；出資60萬元，承辦首屆“發(fā)現(xiàn)哈爾濱”全國攝影大展；出資20多萬元，成立我省抗聯(lián)希望小學(xué)，弘揚(yáng)了抗聯(lián)革命精神；出資30萬元成立弘毅助學(xué)基金，支持革命老區(qū)教育事業(yè)。出資600多萬元，支持我市城市一卡通工程，為建設(shè)數(shù)字哈爾濱做出了積極貢獻(xiàn)；2008年5月，向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款159萬元，表達(dá)了我行對(duì)災(zāi)區(qū)人民的一片深情。

我行先后被評(píng)為哈爾濱市第二十九屆、三十屆、三十一屆勞模大會(huì)先進(jìn)單位稱號(hào)，第三十二屆勞模大會(huì)模范單位稱號(hào)，有三人次被評(píng)為全國勞動(dòng)模范，獲得全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

董事長郭志文同志榮獲2005全國城商行年度人物稱號(hào)。2006年，我行被評(píng)為全國30家最具競爭力的金融機(jī)構(gòu)。

·優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)

2005年，引進(jìn)國內(nèi)知名的服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)我行的服務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，搭建了我行的服務(wù)管理架構(gòu)，建立了服務(wù)總監(jiān)、督察中心、督察代表和客戶投訴代表四級(jí)服務(wù)質(zhì)量管理監(jiān)督體系；成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專職從事服務(wù)管理工作；建立服務(wù)規(guī)范，編制服務(wù)案例1500個(gè)；出臺(tái)了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)管理辦法，統(tǒng)一了服務(wù)禮儀、文明用語；開展文明示范單位、十佳服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，在所轄130個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)評(píng)選出了38家示范單位；開展崗位練兵活動(dòng)，提高了員工的服務(wù)技能。

優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，改造網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境，投資8000多萬元對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化裝修改造，改變了城信社時(shí)期的落后面貌，我行有兩個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被評(píng)為“全國文明規(guī)范服務(wù)示范單位”。

哈爾濱銀行將秉承“普惠金融，和諧共富”的理念，堅(jiān)持“立足龍江，支持中小，服務(wù)東北，面向全國”的發(fā)展定位，傳承哈爾濱國際金融之都的歷史文脈，努力建設(shè)“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”，為社會(huì)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：哈工程應(yīng)用心理學(xué)簡介

哈爾濱工程大學(xué)是原哈軍工船舶學(xué)院為基礎(chǔ)建立起來的，學(xué)校的歷史悠久，大家有興趣可以上網(wǎng)查一查。這個(gè)學(xué)校是211院校，有著老軍工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，心理學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)兩年，還是比較劃算的。應(yīng)用心理學(xué)總共三個(gè)方向：人力資源管理、心理健康教育、心理咨詢與測量。

就業(yè)情況還是相當(dāng)不錯(cuò)的，09屆畢業(yè)生三個(gè)師兄一起考上了重慶市的公務(wù)員，女生大部分進(jìn)了高校和企業(yè)人力資源部門。東北師大劉曉明教授上課時(shí)跟我們講就業(yè)情況比東北師大要強(qiáng)。反正就連我們的老師們也奇怪為什么就業(yè)情況一直這么樂觀。

師資情況是相當(dāng)?shù)膹?qiáng)大了，學(xué)弟學(xué)妹來了就知道了。我們這屆總共招了19名學(xué)生（含兩名單位委培生），光導(dǎo)師就有14位。學(xué)科帶頭人是金宏章院長，他在國內(nèi)學(xué)術(shù)屆的人脈非常廣，大家可以在網(wǎng)上搜一下他的催眠課程，那是很牛呀，他是國內(nèi)非常低調(diào)的一位老師，絕對(duì)的實(shí)力派。還有來自臺(tái)灣政治大學(xué)的鐘思嘉教授，這位老師是我們學(xué)校的首席專家，他的生涯咨詢課大家來到哈工程一定要聽一聽，會(huì)有很多啟發(fā)。鐘教授是最早來大陸交流講學(xué)的臺(tái)灣專家，在兩岸三地學(xué)術(shù)界具有相當(dāng)?shù)挠绊?。還有來自東北師大的應(yīng)用心理學(xué)學(xué)科帶頭人劉曉明教授，大家感興趣的可以上

網(wǎng)查查，我在這就不多介紹了。

大家最關(guān)心的就是初試分?jǐn)?shù)線的高低，2011年進(jìn)入復(fù)試的分?jǐn)?shù)線就是298分，只要過了B類地區(qū)的分?jǐn)?shù)線應(yīng)該就可以準(zhǔn)備復(fù)試了。初試分?jǐn)?shù)線哈工程并沒有大家想的分?jǐn)?shù)那么高。

大家來到哈工程復(fù)試一定要準(zhǔn)備好英語，英語面試首先做自我介紹，然后放一段英語新聞，再提幾個(gè)問題。然后是專業(yè)課筆試考咨詢和測量，我們這年考的題目都是論述題，所以大家過了分?jǐn)?shù)線一定要好好看書。最后是面試，老師和我們這一屆復(fù)試前就強(qiáng)調(diào)了一個(gè)學(xué)術(shù)潛力問題。我的理解就是本專業(yè)優(yōu)先，其次是專業(yè)相近和跨專業(yè)考高分?jǐn)?shù)的錄取原則，面試就是一個(gè)過場，關(guān)鍵是對(duì)自身優(yōu)勢劣勢的權(quán)衡。我們復(fù)試還是比較慘烈的，25個(gè)進(jìn)入復(fù)試，最后只剩下15個(gè)人。

下面集中回答大家一些關(guān)于哈工程導(dǎo)師研究方向的問題：

1金宏章 教授 心理健康教育與心理咨詢、催眠心理治療、心理危機(jī)干預(yù)

2鐘思嘉 教授 心理咨詢理論與實(shí)務(wù)、咨詢師的專業(yè)成長、親子教育（臺(tái)灣）3劉曉明 教授 心理健康教育、學(xué)校心理咨詢 教育心理學(xué)（東北師大）4王麗榮 教授 心理教育、社會(huì)心理學(xué)、思想政治教育心理學(xué)（吉林大學(xué)）5張妍副教授 心理咨詢與心理測量 職業(yè)健康心理學(xué)

6蔡穎副教授 壓力及其應(yīng)對(duì) 積極心理學(xué)

7丁昕講師 職業(yè)健康心理學(xué)

8張琳琳 講師 職業(yè)健康心理學(xué)

9孔德生 教授 心理咨詢測量與診斷

10王玉珅 副教授 人力資源管理 職業(yè)生涯規(guī)劃

11葛喜平副教授 心理咨詢與心理健康教育

12汪明春 副教授

13林瑞卿 教授（臺(tái)灣）

14祝卓宏 副研究員（中科院）

第三篇：哈工程翻譯協(xié)會(huì)簡介

翻譯協(xié)會(huì)

哈爾濱工程大學(xué)翻譯協(xié)會(huì)成立于2010年9月，隸屬于哈爾濱工程大學(xué)外語系，是外語系英才基地所轄的四大社團(tuán)之一。哈爾濱工程大學(xué)翻譯協(xié)會(huì)以提高哈爾濱工程大學(xué)廣大學(xué)生翻譯能力以及培養(yǎng)廣大學(xué)生的翻譯興趣為宗旨，通過講座培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、比賽活動(dòng)等實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

哈爾濱工程大學(xué)翻譯協(xié)會(huì)現(xiàn)有主席一名，副主席兩名，下設(shè)宣傳部、實(shí)踐部、翻譯部以及辦公室，各部由部長一名及幾名副部組成，現(xiàn)有70名會(huì)員，遍及學(xué)校各系?，F(xiàn)在翻譯協(xié)會(huì)主席是吳伊帆同學(xué)，他是多次國內(nèi)翻譯大賽的獲獎(jiǎng)?wù)?，包括“中譯杯”東北地區(qū)黑龍江賽區(qū)口譯大賽一等獎(jiǎng)等。翻譯協(xié)會(huì)的指導(dǎo)老師分別指導(dǎo)筆譯與口譯兩部分，口譯指導(dǎo)老師組長由暴力穎教授、博士擔(dān)任，筆譯指導(dǎo)老師組長由毛延生副教授、博士擔(dān)任。通過這些名師的有力指導(dǎo)和英才基地的大力支持，翻譯協(xié)會(huì)的培訓(xùn)活動(dòng)、比賽交流等的質(zhì)量得到保證，在廣大學(xué)生中的影響也越來越大。

翻譯協(xié)會(huì)以翻譯為特色，經(jīng)常邀請(qǐng)翻譯的教授名家等為廣大學(xué)生作一些關(guān)于翻譯（口筆譯）的講座培訓(xùn)，比如關(guān)于口譯的認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)方法，筆譯的精髓以及提升的意見。特別是廣大學(xué)生感興趣的關(guān)于人事部組織的二、三級(jí)的口、筆譯考試，翻譯協(xié)會(huì)通過這些培訓(xùn)講座，不僅讓廣大學(xué)生領(lǐng)略翻譯的無窮魅力，而且真真切切地提升他們的翻譯水平和激發(fā)他們的翻譯熱情。

翻譯協(xié)會(huì)還時(shí)常組織各種經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，主要由一些優(yōu)秀學(xué)生介紹他們的翻譯學(xué)習(xí)，包括方法、建議等，在交流會(huì)上，所有在場人員都可以參與互動(dòng)，提出自己關(guān)于翻譯的想法，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在這些交流會(huì)中，廣大學(xué)生彼此之間拉近了距離，共同分享關(guān)于翻譯的真諦。

翻譯協(xié)會(huì)還舉辦、承辦一些國內(nèi)大型的翻譯比賽。例如，關(guān)于口譯的“中譯杯”哈爾濱

工程大學(xué)選拔賽，“海峽兩岸”口譯比賽等。翻譯協(xié)會(huì)積極參與這些比賽的組織工作，大力宣傳好這些比賽，并做好這些比賽的相關(guān)工作，爭取每次比賽都能夠辦得更好。

翻譯協(xié)會(huì)在英才基地的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全心全力為廣大學(xué)生服務(wù)。翻譯協(xié)會(huì)的宗旨和奮斗目標(biāo)是提升每一位工程學(xué)子的翻譯水平，為哈爾濱工程大學(xué)建設(shè)成為高水平的研究型大學(xué)貢獻(xiàn)出一份力量！

第四篇：阿曼德.哈默簡介

他生于美國，1920年去了蘇聯(lián)，后來在1930年，他又回到了美國

1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美國紐約的布朗克斯，他的祖父是移居美國的俄國猶太人。父親朱里埃斯·哈默是美國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一，當(dāng)過鑄造工人，經(jīng)營過藥店和制藥廠，后來又通過攻讀醫(yī)學(xué)學(xué)位成為一名醫(yī)生。哈默自幼就受到良好的教育和嚴(yán)格的訓(xùn)練，具有敏銳的判斷力和創(chuàng)新精神。

1930年，哈默回到美國，這是他一生中最為活躍的日子，他得心應(yīng)手，點(diǎn)石成金，涉及了許多領(lǐng)域，賺得了巨額財(cái)富。

1920年6月，發(fā)生了一件大事，由于一次醫(yī)療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。作為美國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一，老哈默對(duì)蘇聯(lián)十分關(guān)注，并向被封鎖的布爾什維克政權(quán)提供過必需品。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的愿望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯(lián)戰(zhàn)勝正在那里蔓延的饑荒和傷寒。

經(jīng)過艱難的旅程，哈默終于來到蘇聯(lián)。戰(zhàn)后的蘇聯(lián)百廢待興，哈默在烏拉爾地區(qū)考察時(shí)，看到了令人心酸的饑荒、疾病和死亡，也看到了巨大的市場，多少礦產(chǎn)急待開采，多少珍寶急待出售，但由于出口貿(mào)易的道路不暢，人們只能守著寶山挨餓。哈默決定以自己的力量來改變這種局面。他火速給哥哥發(fā)去電報(bào)，讓他在美國購買100萬美元的小麥運(yùn)往蘇聯(lián)的列寧格勒港，以易貨方式換取100萬美元當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的毛皮和礦產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)，蘇維埃政權(quán)對(duì)沙皇皇宮里抄出來的大批古董和精致的藝術(shù)品并不看重，貧困的人們也往往低價(jià)出賣家中的藝術(shù)品換錢123456口。哈默花了大量時(shí)間和精力從事收購工作，時(shí)間一長，他竟成為這一行業(yè)的專家。當(dāng)哈默把這些藝術(shù)珍品完好無缺地運(yùn)到美國時(shí)，美國正值經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，許多人都認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，這些老古董不會(huì)有人愿意購買。哈默非常自信，他先后投資在紐約和洛杉磯建造藝術(shù)館，并挑選精美的藝術(shù)品在國內(nèi)各城市巡回展出，引起很大轟動(dòng)。他還精心印制了藝術(shù)品存貨目錄，分別寄給美國各著名百貨商店的經(jīng)理，并誠懇說明，愿以零售價(jià)40％的折扣將這些藝術(shù)品委托商店出售。隨后，他又大張旗鼓地舉行拍賣會(huì)，讓自己的藝術(shù)品名揚(yáng)天下，引來了無數(shù)顧客。

哈默從來都不會(huì)把自己局限于一個(gè)領(lǐng)域，在集中精力推銷藝術(shù)品的同時(shí)，他得知羅斯福將會(huì)在全國推行新政，而原有的禁酒令也

會(huì)被解除，全國對(duì)啤酒和威士忌酒的需求量將會(huì)猛增，酒桶也將會(huì)供不應(yīng)求。哈默當(dāng)機(jī)立斷，立即從蘇聯(lián)訂購了幾船優(yōu)質(zhì)木材，在新澤西州建立了一座現(xiàn)代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產(chǎn)線上源源滾下之時(shí)，他的酒桶被各制酒廠用高價(jià)搶購一空。接著，他又從酒桶生產(chǎn)進(jìn)入了啤酒生產(chǎn)行業(yè)，他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達(dá)100萬箱。

可以說，沒有人知道哈默下一步要干什么，他隨興而為，但卻百發(fā)百中。因?yàn)閻鄢耘Ｅ?，市場上卻很難買到優(yōu)質(zhì)牛排，于是，他進(jìn)入了養(yǎng)牛業(yè)，同樣也獲得了成功。后來，他還介入了廣播事業(yè)。這些他都未投入很大的精力，哈默的直覺和魄力，加上他天才的經(jīng)營能力和學(xué)習(xí)本領(lǐng)使他無往而不勝，成了商界的傳奇人物。

50年代中后期，世界范圍內(nèi)的能源危機(jī)日趨嚴(yán)重。為了鼓勵(lì)私人開采石油，美國政府在加重對(duì)其他行業(yè)稅收的同時(shí)，減免石油行業(yè)的稅收。這一政策對(duì)一向富有冒險(xiǎn)精神的哈默頗具吸引力，他又開始嘗試投資石油業(yè)，盡管現(xiàn)在他已經(jīng)是快退休的年齡了。

哈默首先接觸的是當(dāng)時(shí)處境十分艱難的西方石油公司。他答應(yīng)借

給該公司5萬美元，條件是必須打出兩口油井，如果油井出油，利潤由雙方五五分成。十分幸運(yùn)，西方石油公司打的兩口井都出了油，而且含油量還很豐富。哈默喜出望外，抓緊時(shí)機(jī)購買了大量該公司股票，成為西方石油公司的最大股東，從此他又全身心地投入了石油事業(yè)。

憑著自己多年的經(jīng)驗(yàn)，哈默冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，開始建立一個(gè)石油王國。他招兵買馬，物色到最優(yōu)秀的鉆井工程師和最出色的地質(zhì)學(xué)家，1961年終于在加利福尼亞鉆探到兩個(gè)巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價(jià)格一躍上升到每股15元，公司的實(shí)力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。

家和藝術(shù)品收藏家

阿曼德·哈默（1898年——1990年），美國石油公司主管，企業(yè)家和藝術(shù)品收藏家。

1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美國紐約曼哈頓區(qū)。他的一生對(duì)前蘇聯(lián)、利比亞、秘魯?shù)葒捅就恋募永Ｄ醽啞⒎鹆_里達(dá)等州的經(jīng)濟(jì)有著巨大影響。

這位億萬富翁的一生極富傳奇色彩。他曾經(jīng)涉足過很多完全不同的領(lǐng)域，如鉛筆制造、釀酒、養(yǎng)殖良種牛，每個(gè)行業(yè)都取得令人矚目的成功，直至最終投身石油業(yè)，成為主宰世界石油業(yè)的幾大巨擘之一。哈默的輝煌成就絕非偶然，他豐富的人生經(jīng)歷是一個(gè)阿曼德·哈默，美國石油公司主管，企業(yè)

信念堅(jiān)定、勇于冒險(xiǎn)、不斷開拓、獨(dú)具商機(jī)慧眼的人的生動(dòng)寫照。16歲的哈默在讀高中時(shí)就開始了他一生中第一筆巨額生意，他用從哥哥那借來的錢買了輛舊敞篷車，在圣誕節(jié)期間為某公司運(yùn)送糖果，在兩個(gè)星期內(nèi)他便還清借款，除擁有了那輛車還有剩余的錢。哈默初露鋒芒是在哥倫比亞醫(yī)學(xué)院就讀時(shí)期，為拯救父親投資的古德制藥廠出現(xiàn)的危機(jī)，哈默一邊上學(xué)一邊接管這個(gè)制藥廠，經(jīng)過改革藥品包裝和交貨方式，使古德制藥廠不但度過了難關(guān)，而且規(guī)模日益壯大，年輕的大學(xué)生哈默也很快成了百萬富翁。1921年，在當(dāng)實(shí)習(xí)醫(yī)生之前，哈默把目光投向了遙遠(yuǎn)的剛剛經(jīng)歷一戰(zhàn)重創(chuàng)、處于饑荒之中的俄國。他花10萬美元購買了一座一戰(zhàn)遺留下來的野戰(zhàn)醫(yī)院并配備了價(jià)值7萬美元的物資器材，帶著這些禮物哈默來到了莫斯科，在那里會(huì)見了列寧并得到這位領(lǐng)袖的支持。1924年，哈默決心在蘇聯(lián)籌建鉛筆制造廠。通過對(duì)當(dāng)時(shí)老牌鉛筆制造商法伯鉛筆公司的調(diào)研，哈默了解到法伯家族實(shí)行封閉嚴(yán)厲的管制，于是他用高薪和自由平等來吸引其精干的技術(shù)人才和管理人才，在莫斯科郊外建立了當(dāng)時(shí)世界上最大的鉛筆廠。1926年，該廠鉛筆年產(chǎn)量接近一億支，鋼筆猛增至9500萬支，這不僅滿足了俄國的需要，而且百分之二十的產(chǎn)品出口到十幾個(gè)國家。

敏銳的嗅覺和睿智的判斷力使哈默有機(jī)會(huì)走進(jìn)開始完全陌生的威士忌酒行業(yè)并取得非凡的成就。哈默預(yù)見到羅斯福終將登臨白宮寶座并實(shí)行新政，屆時(shí)禁酒法令就會(huì)被廢除，隨之而來的將是

對(duì)威士忌酒桶空前高漲的需求。果然，哈默訂購并加工成的大量酒桶在禁酒令廢除時(shí)被搶購一空。此后，哈默又購買了美國制酒公司的股票，并在一位化學(xué)工程師的建議下，用巧妙的辦法把作為股息的3000桶威士忌酒變成了15000桶。之后，哈默建成幾家制酒廠將這些酒罐裝成瓶并取得“丹特”等商標(biāo)，在全國推廣“丹特”品牌并用低廉價(jià)格搶占市場，從而只用了兩年就使“丹特”牌威士忌酒一躍成為美國一流名酒，每年銷售量高達(dá)一百萬箱。不久后，厭倦了威士忌酒事業(yè)的哈默又奇跡般成為了安格斯良種牛養(yǎng)殖業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)袖人物。他購買了大批安格斯良種牛，用制酒廠副產(chǎn)品土豆?jié){渣養(yǎng)殖，在新澤西州雷德班克建立名為“幻影島”的牧場，并拍賣這些良種牛，賺取了高額利潤。

在這位商界奇才的胸膛里燃燒的是一團(tuán)永不熄滅的火焰，哈默的一生從未停止超越。他在晚年使自己畢生的事業(yè)達(dá)到了鼎盛，哈默的西方石油公司成為主宰世界石油業(yè)的“石油七姐妹”之一。在利比亞經(jīng)過千辛萬苦，西方石油公司成功勘探出日產(chǎn)高級(jí)原油十萬桶的奧吉拉油田以及兩個(gè)巨大的石油礦脈，西方石油公司以日產(chǎn)原油72000桶而一躍成為當(dāng)?shù)刈畲笥途膿碛姓?。接著，哈默又收購了歐洲幾家大型石油運(yùn)輸、加工銷售公司，成為當(dāng)時(shí)西方著名的石油大亨。

哈默同時(shí)又是一位著名的藝術(shù)品收藏家。1990年他在洛杉磯創(chuàng)建了阿曼德·哈默藝術(shù)博物館，以收存他的大量珍藏。1990年12月10日，哈默在美國加利福尼亞洛杉磯去世

第五篇：察哈素選煤廠 簡介

察哈素選煤廠

國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司察哈素礦井選煤廠，隸屬于由中國國電集團(tuán)公司和河北省建設(shè)投資公司各出資50%的國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司，位于國家大型煤炭基地——神東煤炭基地內(nèi)的東勝煤田新街礦區(qū)，行政區(qū)劃隸屬內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)和扎薩克鎮(zhèn)管轄，距布連鄉(xiāng)約1.5km。察哈素礦井選煤廠是察哈素礦井的配套工程，屬礦井型動(dòng)力煤選煤廠，處理原煤能力10.0Mt/a,遠(yuǎn)期達(dá)到15.0 Mt/a.主廠房結(jié)構(gòu)采用裝配式鋼架結(jié)構(gòu)模塊式廠房,采用模塊與廠房主體分離的建筑模式，有效解決了模塊震動(dòng)對(duì)廠房主體的沖擊。設(shè)備選型采用技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、高效低耗的優(yōu)點(diǎn)，大大簡化了工藝系統(tǒng)。全廠關(guān)鍵環(huán)節(jié)（密度、液位、壓力等）設(shè)有自動(dòng)控制，同時(shí)設(shè)有計(jì)算機(jī)管理監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視系統(tǒng)，可不間斷地監(jiān)控桶位、旋流器入料壓力和分選密度，以保證洗選指標(biāo)。

察哈素選煤廠采用200-25mm塊煤重介淺槽分選、末煤不洗，煤泥濃縮后加壓過濾機(jī)回收的洗選方法，預(yù)留25-1.5mm末煤兩產(chǎn)品重介旋流器分選，1.5-0.25mm粗煤泥螺旋分選的可能。主要包括以下工藝環(huán)節(jié)：原煤分級(jí)破碎、重介淺槽分選、塊精煤和矸石脫介脫水、末煤脫水、煤泥濃縮及加壓過濾脫水、稀介質(zhì)磁選等。

察哈素選煤廠現(xiàn)有主要設(shè)備100多臺(tái)，主要工藝環(huán)節(jié)設(shè)備中，大塊原煤破碎機(jī)、塊煤破碎機(jī)、重介淺槽分選機(jī)、末煤離心機(jī)等采用原裝進(jìn)口設(shè)備，其中美國麥克拉馬漢四輥破碎機(jī)為國內(nèi)首次采用。原煤分級(jí)篩、塊煤脫泥篩、脫節(jié)脫水篩、磁選機(jī)、快速裝車站等采用進(jìn)口組裝設(shè)備。其他主要設(shè)備采用國內(nèi)知名廠家的先進(jìn)可靠設(shè)備。