第一篇：企業(yè)家如何打造騰飛雙翼(上)

【決策參考】

企業(yè)家如何打造騰飛的雙翼：戰(zhàn)略管理和資本運作

（上）

前言：國美的啟示

自8月初開始，前中國首富黃光裕給董事會的一封取消董事會增發(fā)決定權(quán)、解聘陳曉的建議信，引爆了國美董事會香港起訴黃光裕事件，于是一場國美控股權(quán)大戰(zhàn)正式拉開帷幕，至今還在激烈上演著。

在這場生死劫中，當(dāng)局者各展所能、攜高管、資本或民意激烈交鋒，觀眾們也在站成兩大陣營觀望或助戰(zhàn)的同時，驚呼它必將成為中國企業(yè)發(fā)展最重要的里程碑事件，因為它是一個涉及公司的最豐富的案例庫、影響也會非常深遠：契約責(zé)任、資本運作、戰(zhàn)略管理、職業(yè)經(jīng)理人、股權(quán)激勵、媒體運作、法律關(guān)系、危機處理…..對企業(yè)家們來說，這也確實是一個不錯的機會：開始思考如何真正打造騰飛的雙翼---戰(zhàn)略管理和資本運作。

一、騰飛的重要一翼：戰(zhàn)略管理：

1、“戰(zhàn)略管理”---國美交戰(zhàn)中的致命武器

國美擂臺上，戰(zhàn)略管理成為雙方交鋒的一個焦點、也成為最重要的一個武器：黃光裕一方稱陳曉沒有遵循渠道為王、規(guī)模優(yōu)先的戰(zhàn)略發(fā)展意圖，為了短期利益而盲目大量關(guān)閉門店，從而喪失了國美電器的市場領(lǐng)導(dǎo)地位；陳曉則展現(xiàn)了一張漂亮的2010上半年報表，被指拿現(xiàn)在與金融危機下的2009年數(shù)據(jù)比較不合理、應(yīng)該與2008年比較之后，很快，他與貝恩資本又推出了一個擴張型（甚至躍進型）的5年發(fā)展戰(zhàn)略，并埋下了未來進一步增發(fā)股份、稀釋黃光裕股份的堂而皇之的借口。

2、為什么戰(zhàn)略管理是企業(yè)家騰飛的重要一翼？

我們首先看戰(zhàn)略管理（strategic management）的定義：制定、實施和評價使組織能夠達到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。可以這樣說，企業(yè)是為了戰(zhàn)略目標(biāo)而存在，戰(zhàn)略管理為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而存在，其重要意義不言而喻。

戰(zhàn)略管理是黑暗中的燈塔，有利于幫企業(yè)家：建立公司在市場領(lǐng)域中的地位；成功地同競爭對手進行競爭；滿足顧客的需求；獲得卓越的公司業(yè)績。特別是現(xiàn)在全球化競爭，市場變化加劇、產(chǎn)品與技術(shù)更新?lián)Q代速度更快、不確定性加強，更要求企業(yè)家必須做好戰(zhàn)略管理。

3、戰(zhàn)略管理的五大任務(wù)

根據(jù)其目的要求，戰(zhàn)略管理包括了五大任務(wù)：

1）提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務(wù)組成和前進的目的地，使整個組織有目標(biāo)感。

2）建立目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

3）制定戰(zhàn)略，達到期望的結(jié)果。

4）高效、有效地實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。

5）評價公司的經(jīng)營業(yè)績，采取完整性措施。

3、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的普遍問題：

中國企業(yè)家對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠，戰(zhàn)略管理整體水平低下，主要表現(xiàn)為： 1)高度不夠，不能站在全國和行業(yè)發(fā)展上看問題，更別論全球化視野。當(dāng)今世界渠

道為王。失去渠道控制力的中國，將失去工業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。前段時間溫總江蘇之

行與蘇寧張近東單聊45分鐘，核心就是希望蘇寧成為中國的沃爾瑪。沃爾瑪每年銷售額4000億美元，而就在陳曉大量關(guān)閉門店的時候，中國最大的電器連鎖--蘇寧只有區(qū)區(qū)1000億人民幣的年銷售額。陳曉在戰(zhàn)略高度上比黃光裕確實遜色不少。2)戰(zhàn)略變化頻繁或決策隨意性較大，缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃和應(yīng)有的堅持。這是一個普遍現(xiàn)象。而戰(zhàn)略管理需要遠見，更需要堅持。例如，一般人認為吸管是一個薄利多銷的行業(yè)，但是這段時間我與世界吸管大王、雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平交流，發(fā)現(xiàn)他

們之所以沒有像一般義烏企業(yè)那樣一味薄利多銷、越走路越窄，是因為他有自己的核心價值觀，從05年起即停止規(guī)模擴張，花大價錢通過提升管理（特別是衛(wèi)生管理、精細化管理）和參與制定中國吸管行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，來提升價值鏈。08年金融危機對中國制造業(yè)是個災(zāi)難，但恰恰是雙童日子最好過的時候，因為“我們有充分的資

源保障，我們有足夠的訂單，當(dāng)然金融危機期間艾諾原料價格落到三分之一情況下，產(chǎn)品利潤也是歷史最好的”。

3)企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有具體的切實可行的行動計劃。許多企業(yè)家粗放

型管理，只有年度目標(biāo)，沒有切實可行的階段規(guī)劃和相關(guān)措施控制，這樣企業(yè)戰(zhàn)略是很難落地的。許多企業(yè)家批評下屬用功不足，其實原因是因為戰(zhàn)略行動規(guī)劃遠遠沒有做出來。所以，我經(jīng)常說許多中國企業(yè)沒有戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略目標(biāo)。

4)企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持或團隊發(fā)展不足。許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)經(jīng)常

是老板的思想在天上飛，團隊在地上走。無他，管理團隊缺乏合理培養(yǎng)或動力不足，人到用時方恨少。

4、中國企業(yè)成功進行戰(zhàn)略管理的要點：

根據(jù)我們多年在企業(yè)實戰(zhàn)和咨詢、研究的經(jīng)驗，我們認為中國企業(yè)戰(zhàn)略管理要成功需要抓好幾點：

圖1 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程

圖2 企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)制定流程圖（5-1-Q）

1)以市場和客戶為基點，結(jié)合內(nèi)外部專家優(yōu)勢，構(gòu)建高目標(biāo)的“三贏”戰(zhàn)略。

a)方向不對，努力白費，企業(yè)一定要對市場分析和內(nèi)部能力進行充分的分析，每年為此花費一些時間和金錢是值得的； b)制定基于客戶的戰(zhàn)略，建立一個“消費者贏、渠道或合作伙伴贏、企業(yè)內(nèi)部人

員贏”的三贏戰(zhàn)略；

c)在制定戰(zhàn)略過程中，要盡量吸收和引進官、產(chǎn)、學(xué)、研的各種專家，確保戰(zhàn)略的高度和遠見

2)戰(zhàn)略目標(biāo)要以終為始，層層分解。

我們的常用的一個工具是500強企業(yè)常用的5-1-Q（如圖1和圖2）

按照我們多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功進行戰(zhàn)略管理必須實現(xiàn)三大“統(tǒng)一”：

a)公司目標(biāo)與部門戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。一般企業(yè)自己進行戰(zhàn)略制定或咨詢公司制定戰(zhàn)略，只做完公司級戰(zhàn)略，不進行部門分解。好的戰(zhàn)略制定，必須層層分解，把

戰(zhàn)略目標(biāo)、操作戰(zhàn)略、部門級年度和季度目標(biāo)、直接負責(zé)人緊密結(jié)合在一起，并動態(tài)調(diào)整。這也是我們的方法叫5-1-Q的原因：五年戰(zhàn)略目標(biāo)，一年的詳細戰(zhàn)略分解（到月、到部門）、季度性檢討、反饋和調(diào)整。

b)預(yù)算和事件統(tǒng)一：大多企業(yè)有年度戰(zhàn)略和年度預(yù)算，但是目標(biāo)預(yù)算中往往只有

銷售額、利潤率等經(jīng)濟性指標(biāo)描述，對于人員培養(yǎng)、管理提升等對實施結(jié)果影響重大的非經(jīng)濟指標(biāo)沒有規(guī)劃；這顯然會帶來計劃和預(yù)算的偏離。而我們在戰(zhàn)略制定的時候，會找出那些對于戰(zhàn)略結(jié)果具有主要決定性的事件作為戰(zhàn)略指標(biāo)、并對在什么時間開始、主要做什么、花費多少、誰來完成等都進行規(guī)劃。這樣，人、財、事、結(jié)果統(tǒng)一，一目了然。c)

績效和考核統(tǒng)一：可衡量的目標(biāo)分解到部門和主要負責(zé)人之后，我們會根據(jù)挑戰(zhàn)值、目標(biāo)值和確保值，結(jié)合事件和預(yù)算，設(shè)定對負責(zé)人的考核指標(biāo)，與其經(jīng)濟收益掛鉤。參見圖3，讀者可以看出與一般企業(yè)考核的區(qū)別。

3)OEC管理，重落實、抓跟進和配套。

a)OEC管理最早出自海爾，后推廣至全國許多優(yōu)秀企業(yè)，我們的專家對企業(yè)咨詢

服務(wù)中，也一直貫徹實施這一管理方法。OEC核心理念“日事日畢，日清日高”，人人有事做，事事有人管。每一個人每一天/月都有目標(biāo)去落實。b)我們曾經(jīng)給某酒店集團做過咨詢，制定了從上到下主要管理者的OEC，不同的經(jīng)理人負責(zé)對上匯報不同的OEC。這樣，企業(yè)把戰(zhàn)略真正落實到每日工作中。從而做到無處不戰(zhàn)略、無人不戰(zhàn)略，人人都是戰(zhàn)略管理者。示例參見圖

3圖

3、季度OEC示例

4)戰(zhàn)略管理要重視務(wù)虛，特別是三大務(wù)虛：

a)標(biāo)準(zhǔn)化：每一個企業(yè)在發(fā)展中，都會形成自己的一整套工作的流程、制度和標(biāo)

準(zhǔn)，這是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富之一。優(yōu)秀企業(yè)會認識到企業(yè)運營是一個與國際企業(yè)接軌的持續(xù)的過程，從而對經(jīng)營知識不斷積累、優(yōu)化、書面化甚至信息系統(tǒng)化。例如，通用電氣的六個西格瑪，豐田的精益制造；中國萬達的訂單商

業(yè)地產(chǎn)模式、新希望集團的精細化工廠管理等，都是標(biāo)準(zhǔn)化的典范。我們在咨詢中，進行過大量SOP和SOC手冊（操作標(biāo)準(zhǔn)化和檢查標(biāo)準(zhǔn)化）編寫和精細化管理推行，對管理提升效果很明顯，也避免了高級員工離職對企業(yè)的影響。b)人員發(fā)展：知識經(jīng)濟時代，人才同樣是一個企業(yè)最寶貴的財富。財富500強企

業(yè)大多有自己的企業(yè)大學(xué)，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)自己的人才。通用電氣的發(fā)展之所以能夠連續(xù)多年超越華爾街預(yù)測，也是因為他們高度重視人才培養(yǎng)（有500強企業(yè)CEO學(xué)校之稱），它每年投入10億美金進行中高層的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。中國優(yōu)秀企業(yè)最近幾年也對人才培養(yǎng)高度重視，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國已經(jīng)有近1000個企業(yè)大學(xué)。今年我們的專家就給福成肥牛等進行了企業(yè)大學(xué)的建設(shè)。c)

企業(yè)制度和文化：國有國法，企業(yè)也有企業(yè)自己的制度和文化。許多人現(xiàn)在都認識到美國200多年來從殖民地到世界頭號強國的繁榮，不僅是因為有先進的技術(shù)，更主要是因為有了信仰自由的立國之本，以及一部穩(wěn)定的憲法。前些年，著名IT企業(yè)華為大法--《華為基本法》的制定轟動一時，它建立了華為自己的制度和獨特文化，幫助企業(yè)經(jīng)營從混沌走向有序，更使華為成為今天中國“走出去”戰(zhàn)略最成功的高科技企業(yè)。這一次國美股權(quán)戰(zhàn)，固然有職業(yè)經(jīng)理人道德等問題，但是不能不說，也與國美公司制度的漏洞、過去對員工持股激勵等制度和文化建設(shè)的疏忽等緊密相關(guān)（關(guān)于公司制度對資本運作的影響和風(fēng)險防范，我們將在下次文中詳述）。

第二篇：創(chuàng)新，企業(yè)再次騰飛的雙翼

創(chuàng)新，企業(yè)再次騰飛的雙翼

文 博

如果說之前全球經(jīng)濟危機對于中國輸變電行業(yè)來說，只是風(fēng)雨欲來，那么2010年我們是真真切切的感受到了經(jīng)濟危機的風(fēng)急雨驟，經(jīng)濟危機對輸變電行業(yè)的影響在這一年里得以凸顯，一方面因為前期市場過熱的慣性引起的產(chǎn)能過剩與經(jīng)濟危機影響導(dǎo)致的市場萎縮這一矛盾的日益突出，使得變壓器市場的競爭空前激烈，另一方面，因為過度的競爭導(dǎo)致產(chǎn)品價格一路走低，使得產(chǎn)品的利潤空間受到嚴(yán)重擠壓。危機當(dāng)前，群雄奮起，有人將這種激烈的市場競爭比喻成一場長跑比賽，那么如今的西變正處于‘彎道’位置，我們有機會超越別人，同樣也可能被別人超越，那么西變?nèi)绾文艹晒崿F(xiàn)彎道超越，如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，如何經(jīng)受經(jīng)濟危機風(fēng)雨的洗禮，這是企業(yè)發(fā)展面臨的亟待解決的難題之一。我想擺在西變面前的選擇只有一個，那就是不斷深化創(chuàng)新理念，堅持走創(chuàng)新發(fā)展的道路，通過創(chuàng)新努力打造企業(yè)的競爭新優(yōu)勢，通過創(chuàng)新締造企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們才能抵御市場風(fēng)浪，度過危機時期的陣痛，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在這里我想簡單談一談，我對于創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的一些認識。

一、技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。

創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是時代進步的車輪，更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在第二屆“神華杯”青年創(chuàng)新成果頒獎典禮上，國資委主任李榮融發(fā)表重要講話，對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提出新的要求，榮融主任指出中國企業(yè)要參與國際競爭就要進一步加大技術(shù)投入力度，一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須有強烈的創(chuàng)新意識，有至少50年的技術(shù)儲備，這樣才可能將一個企業(yè)做成百年老店，參與更高層次的國際競爭。

改革開發(fā)以來中國駛上了創(chuàng)新發(fā)展的快車道，人們在驚異于科學(xué)技術(shù)日新月異變化的同時，充分享受著技術(shù)創(chuàng)新對于生活的巨大改變。在席卷全球經(jīng)濟危機襲來之后，國家將轉(zhuǎn)化經(jīng)濟增長模式作為應(yīng)對危機主要手段之一，以技術(shù)創(chuàng)新作為國民經(jīng)濟發(fā)展新的驅(qū)動力，目前我國已經(jīng)形成“創(chuàng)新驅(qū)動”和“內(nèi)生增長”的雙軌道發(fā)展模式，更是把創(chuàng)新提到了前所未有的高度，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、4G通訊技術(shù)、智能電網(wǎng)等技術(shù)的提出和實施，新一輪的技術(shù)創(chuàng)新高潮已經(jīng)涌起。

西變作為國內(nèi)變壓器制造業(yè)的頭羊和風(fēng)向標(biāo)，從建廠之初就堅持走創(chuàng)新發(fā)展的道路，在技術(shù)創(chuàng)新方面始終走在國內(nèi)同行業(yè)的前列，在技術(shù)創(chuàng)新方面我們有敢為人先的勇氣，在技術(shù)創(chuàng)新方面我們不斷堅持自主創(chuàng)新，先后開創(chuàng)性的研發(fā)了多臺重點產(chǎn)品填補了國家的空白，為我國的輸變電事業(yè)發(fā)展做出了很大貢獻，同時西變?nèi)匀槐３忠粋€兼容并包的開放心態(tài)，將技術(shù)創(chuàng)新的視野拓展的全球范圍內(nèi)，并較早的開始了技術(shù)引進的道路，西變技術(shù)引進的歷史最早可以追溯到上世紀(jì)80年代，技術(shù)合作的對象包括阿爾斯通、東芝、ABB、西門子等世界知名的企業(yè)。通過自主創(chuàng)新和技術(shù)引進的方式，西變研發(fā)技術(shù)和科研能力都得到了很大提升。

但是目前以西變?yōu)榇淼闹袊儔浩髦圃炱髽I(yè)與ABB、西門子這樣的世界頂尖類企業(yè)相比，無論是在國內(nèi)市場還是國際市場上仍有很大的差距，仍難以擺脫“第二集團”的位置。通過對標(biāo)不難發(fā)現(xiàn)我們在部分核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝，以及重要的組件及原材料方面還是很難做到高度自主，很多時候我們?nèi)匀浑y以擺脫受制于人的命運。在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的大背景下，我們時刻有一種‘時不我待’的 緊迫感，在科學(xué)技術(shù)奔流向前的長河里，我們始終有一種‘不進則退’的危機感。目前危機尚在，所有的企業(yè)都身受危機帶來的陣痛，西變也在盡上下之力來應(yīng)對這場來勢兇猛，規(guī)?？涨暗奈C。經(jīng)過認真分析外部面臨的環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的需求，西變決定將新一輪的技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的根本動力，希望通過技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)的二次騰飛。如今新一輪技術(shù)創(chuàng)新的高潮已經(jīng)掀起，我們欣喜的看到西變創(chuàng)新的土壤里盛開出一朵朵瑰麗的花朵，雙百萬的電力變壓器、ASA組合式變壓器、±1000千伏換流變壓器等等，一些列新產(chǎn)品不斷創(chuàng)造輸變電的神奇，也在不斷續(xù)寫著西變半世紀(jì)的輝煌。

二、管理創(chuàng)新是難點。

把西電打造成為一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，具有國際競爭力的全球輸配電設(shè)備供應(yīng)商，這是我們?yōu)橹恍笂^斗的目標(biāo)，為了順利實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，向國際一流的行列不斷邁進，我們將ABB、西門子這些國際知名的電氣企業(yè)作為自己的benchmarks(標(biāo)桿)，經(jīng)過對標(biāo)我們不難發(fā)現(xiàn)，相對技術(shù)上的差距我們的管理上的短板似乎更突出一些，相對技能創(chuàng)新我們更需要一個創(chuàng)新的機制，所以如何進行管理創(chuàng)新也是西變亟待解決的問題之一，但是相對技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的難度似乎更大一些，因為技術(shù)水平的提升我們可以依靠技術(shù)引進來實現(xiàn)，可是“拿來主義”似乎對于管理創(chuàng)新不是太管用，因為管理應(yīng)該是內(nèi)生的，它是基于組織的機構(gòu)設(shè)置和運行流程而產(chǎn)生的，而且管理有一定的排他性，別人的管理制度在自己這里就不一定管用，所以管理創(chuàng)新更需要根據(jù)本組織的情況不斷的進行發(fā)展提煉。

有人說過三流的企業(yè)是賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)是賣技術(shù)，一流的企業(yè)是賣管理。這個例子說明如今企業(yè)的競爭表面上是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能的比拼，更深層次是企業(yè)管理手段和管理理念的一種角逐。西變作為一個50多年建廠史的國有企業(yè)，有著較為完善的管理體系和相對健全的管理制度，但是總體感覺是管理創(chuàng)新不夠，目前的管理機制只能夠基本滿足企業(yè)運行的需要，能夠基本實現(xiàn)管理目的，管理效率相對較低，很難實現(xiàn)我們‘向管理要效益’的目的。企業(yè)管理就像一條鏈條，在正常情況下它帶動企業(yè)有序的運轉(zhuǎn)，如果管理機制不適應(yīng)或者不符合企業(yè)發(fā)展的需求，它就會變成一條鎖鏈，束縛企業(yè)的手腳，影響企業(yè)的發(fā)展。我們在這里列舉一些企業(yè)管理可能存在的問題有，1）管理層級較多，導(dǎo)致的是工作上互相推諉情況時有發(fā)生；2）管理流程過長，造成內(nèi)耗太大，效率較低； 3）在一些新的管理方法的使用上只重形式，忽視效果，比如三標(biāo)體系的應(yīng)用；4）部分規(guī)章制度不健全或者過于陳舊，不符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不能解決發(fā)展的現(xiàn)實問題等等。

上面問題的解決就要依靠管理創(chuàng)新，我想我們可以通過流程再造，變?nèi)邽楹?，使各個流程盡可能的簡化，進而提高運行效率，在管理層級設(shè)計上可以采用扁平式的管理結(jié)構(gòu)，這樣可以加強溝通，提高執(zhí)行效率，同時加大對于管理人員的培訓(xùn)，提升管理理念，提高管理技能，有針對性的選擇一些管理工具和方法，在應(yīng)用時注重實效，同時建立健全相關(guān)企業(yè)管理制度，避免因為制度缺失造成的管理缺陷等等，通過不斷創(chuàng)新管理理念和方法，來提升企業(yè)的管理水平，提高管理的效益。

三、全面創(chuàng)新是最終目標(biāo)。

全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展始終遵循的原則。對于企業(yè)發(fā)展來說，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵也是先導(dǎo)，管理創(chuàng)新是難點也是基礎(chǔ)，只有在堅持技術(shù)創(chuàng)新同時做好管理創(chuàng)新，我們才具備全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有全面創(chuàng)新才能提升企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)全面持續(xù)的發(fā)展。所謂全面創(chuàng)新就是培養(yǎng)創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新機制，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新。

隨著時代的進步，企業(yè)已經(jīng)成為一個利益共同體，企業(yè)同時肩負著股東、員工、顧客、供應(yīng)商（合作伙伴）以及社會等五大相關(guān)方的利益，所以在發(fā)展時要兼顧各個相關(guān)方的利益并實現(xiàn)和諧共贏，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本理念。比如在產(chǎn)品研發(fā)階段我們就要以滿足顧客要求最為根本出發(fā)點，保證滿足顧客的現(xiàn)實要求同時盡量滿足顧客的潛在要求，讓顧客有物超所值的感受。在組織生產(chǎn)過程中，通過對設(shè)計、制造、試驗等各個過程的管理和控制，以卓越的過程創(chuàng)造卓越的結(jié)果，同時通過對供應(yīng)商和合作伙伴的管理，形成風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的合作關(guān)系，通過對于員工的管理，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，同時企業(yè)為員工的快樂的工作和生活創(chuàng)造良好的條件。同時通過有效的管理，輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品，現(xiàn)在企業(yè)不僅輸出一種有形產(chǎn)品，那就是實物商品，它應(yīng)具有優(yōu)秀的品質(zhì)，齊備的功能，能最大程度的滿足顧客的要求，同時我們還輸出一種無形的產(chǎn)品，那就是服務(wù)，優(yōu)秀質(zhì)量配合以更加周到和人性化的服務(wù)，并以此來鞏固客戶，贏得市場。同時企業(yè)也肩負著對于社會的各種責(zé)任，比如節(jié)能降耗、安全環(huán)保、社會公益等等。

企業(yè)管理是一個非常全面而系統(tǒng)的工程，同時企業(yè)發(fā)展也面臨著一個越來越復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，承受著越來越多的壓力，肩負著越來越多的責(zé)任，這些都要求我們不能拘泥于原來的工作模式和方法，要進行全方位的創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，思維創(chuàng)新。以更加開闊視角放眼未來，以更加開放的心態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

四、文化創(chuàng)新是核心。

沒有文化作為支持的企業(yè)是沒有競爭力的，很多知名的企業(yè)之所以能夠成為百年老店，并且永續(xù)輝煌，關(guān)鍵在于與他們植根于企業(yè)文化的沃土之中，深受文化的潤澤和給養(yǎng)，可見文化對于企業(yè)發(fā)展的重要，但是伴隨著前進的腳步，今天終將成為歷史，沒有一勞永逸的文化，文化也要緊跟時代的發(fā)展步伐，要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀并能夠引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展的方向。

同樣，西變今日的發(fā)展亦得益于企業(yè)50多年的技術(shù)積累和文化積淀，西變的茁壯成長少不了企業(yè)文化的滋養(yǎng)，如今我們以“責(zé)任之道”為核心的企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，大家在分享企業(yè)文化帶來的豐碩成果的同時，也在為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展做著貢獻。如今西電已經(jīng)成功上市，受到社會的關(guān)注越來越大；沖出亞洲，走向世界，西變參與的國際競爭與合作也越來越多；常變、蜀能變的加入使西電變壓器平臺的外沿不斷擴大；智能電網(wǎng)，特高壓輸電，清潔能源，輸變電新技術(shù)的日新月異；新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略頒布，帶來的新機遇和新的挑戰(zhàn)；低碳環(huán)保，安全節(jié)能，帶來生產(chǎn)，生活的方式；80后，90后的青年成為西變年輕的一代，他們帶來新的活力和新的思維；在抗震救災(zāi)、社會公益方面西變越來越有作為，社會各界好評不斷等等，這一切元素都在或多或少，潛移默化的影響著我們的想法和做法，這些變化也必將融入并最終沉淀到我們的文化當(dāng)中，新文化必將指引新發(fā)展。

不變的只有改變，創(chuàng)新是一個亙古不變的話題，從神農(nóng)氏便嘗百草，到鄭和七下西洋，到袁隆平培育水稻良種，到神洲七號飛船沖天，人類都是通過創(chuàng)新這根棒子，不斷撬動時代的進步。如今西部大開發(fā)的號角再次吹響，胡總書記在新一輪的西部大開發(fā)的戰(zhàn)略中指出，今后10年要將西部地區(qū)建設(shè)成為裝備制造業(yè)基地和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地，這對于西變來說無疑是搶抓機遇大力發(fā)展的大好時機。相信西變一定會架起創(chuàng)新的雙翼，借西部大開發(fā)的東風(fēng)，實現(xiàn)企業(yè)的再次騰飛。

第三篇：企業(yè)家如何打造個人品牌

企業(yè)家如何打造個人品牌

來源:亦銳營銷策劃

企業(yè)家個人品牌和企業(yè)品牌有著相互關(guān)聯(lián)，密不可分的關(guān)系。這是因為產(chǎn)品既人品，企業(yè)家不僅是企業(yè)品牌的重要形象代言人，而其個人品牌也往往為企業(yè)帶來巨大的財富。大量事實證明，如果公眾對一個企業(yè)家有好感，也會對其企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有好感，反之亦然。大多數(shù)成功的企業(yè)背后，都有一個出色的企業(yè)家，企業(yè)家的個人魅力給企業(yè)帶來不可估量的品牌效應(yīng)。我們一提到被稱為“企業(yè)教父”的柳傳志，就想到了聯(lián)想電腦，一提到被喻為“常青樹”的魯冠球，就想到了暢銷海內(nèi)外的萬向節(jié)，一提到作為中國優(yōu)秀企業(yè)家代表的張瑞敏，就想到了海爾的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，他們的個人品牌和企業(yè)品牌可謂是相得益彰，相互爭輝。

企業(yè)家注重打造個人品牌正在成為一種趨勢。這在發(fā)達國家早已是司空見貫的現(xiàn)象，世界上許多著名企業(yè)家的公眾形象都是經(jīng)過相關(guān)機構(gòu)精心策劃、精心設(shè)計和包裝的。如微軟公司的比爾·蓋茨，首選是他事業(yè)本身的成功，同時他的個人品牌形象通過品牌傳播設(shè)計者的精心策劃和設(shè)計后，運用多種渠道和手段推出，將其描繪成一個英雄出少年的商業(yè)奇才，成為世界人民心目中的神奇人物和偶象，產(chǎn)生了強大的品牌效應(yīng)。我們的企業(yè)家也要順應(yīng)這種趨勢，增強品牌意識，注重公眾形象。

企業(yè)家如何打造個人品牌

堅持以誠為本，以信立身。

中外成功的企業(yè)家都是把誠信作為安身立命、成就事業(yè)的基石。美國著名企業(yè)家，杰克·韋爾奇在最后一次出席全球運營經(jīng)理大會上的演講中，把他20年來領(lǐng)導(dǎo)GE的經(jīng)驗概括為十條贈言告誡大家。他說，其中第一點，也是最重要的，就是“誠信”。他認為，“誠信不僅僅是法律術(shù)語而且更是社會的原則，它是指導(dǎo)我們自己的一套價值觀”。中國香港著名企業(yè)家李嘉誠說：“一個誠信重義的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢不求進取的人，自必有更多機會。”他還說“名譽是我的第二生命，甚至有時比生命更為重要”。而在華人企業(yè)家中最早提出個人品牌管理的也是李嘉誠，他說，別的我不知道，做生意是先求名的，不然怎么樣叫“金字招牌”呢！

明確目標(biāo)，選準(zhǔn)定位。選準(zhǔn)定位是個人品牌塑造的基點，其他工作都是圍繞這個定位展開的。這里講的定位就是你要在公眾中樹立什么樣的形象，你要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，是在一個區(qū)域里，還是在一個行業(yè)中，或是在全省、全國，乃至全世界處在一個什么地位。只有確定一個明確的目標(biāo)，你在打造個人品牌中才會有一個努力方向。

突出個性，創(chuàng)出特色。

在眾多企業(yè)家中，你區(qū)別于別人的最大特點是什么，別人對你的印象是什么，這是很重要的。你的人生觀、世界觀、價值觀、人才觀、工作觀以及創(chuàng)新觀等思想部分體現(xiàn)的是你的內(nèi)涵與修養(yǎng)；你的儀容儀表、禮儀服飾、辦公環(huán)境，包括待人接物、為人處世、言談舉止、生活喜好、社交休閑等等，體現(xiàn)的是你的行事風(fēng)格和外在形象，是熱情豪放還是沉穩(wěn)老練，是謹言慎行還是特立獨行，都要體現(xiàn)出你鮮明的個性，所有這些都將給人留下深刻的印象。

敢為人先，要敢于創(chuàng)新。

如果問世界第一高山是那座山，人們會很快回答，是喜馬拉雅山，但要問第二高山、第三高山是哪一座，就很少有人知道，人們記住的永遠是第一，而難以記住第二、第三。所以要努力爭創(chuàng)一流。人們常說，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。登封市有一個熔料水泥廠，特別注重科技研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量，我國幾個導(dǎo)彈發(fā)射基地都用了他們生產(chǎn)的水泥，這個企業(yè)規(guī)模不算太大，但在世界水泥行業(yè)卻有兩個話語權(quán)，一是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，二是產(chǎn)品價格，所以企業(yè)的經(jīng)濟效益特別好。因此說，你在行業(yè)中創(chuàng)造的第一越多，你在行業(yè)中的地位也就越高，你的個人品牌也就越亮。

勇于承擔(dān)責(zé)任，熱心回報社會。

企業(yè)家一定要處理好個人、企業(yè)和社會的關(guān)系，要把報效國家，奉獻社會，服務(wù)民眾當(dāng)作打造個人品牌的前提和關(guān)鍵，這樣才能得到社會的認可和尊重，否則，不愿承擔(dān)社會責(zé)任，產(chǎn)品和個人也不可能得到社會的認同和接受，所謂個人品牌也就成了無本之木，無源之水，是不可能有生命力的。

打造個人品牌要處理好幾個關(guān)系

第一，處理好個人名牌和企業(yè)品牌的關(guān)系。企業(yè)家個人品牌和企業(yè)品牌之間是一個一榮俱榮，一損俱損，相互依存，相互影響的關(guān)系。企業(yè)家個人品牌的樹立，必須以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)。中外一些著名企業(yè)家，之所以擁有一個個耀眼的光環(huán)，是因為他們背后有一個強大的企業(yè)做后盾，而且他們都是把企業(yè)做大做強作為打造自身品牌的前提，甚至把主要精力用在打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌上，自己甘當(dāng)無名英雄，但往往是“不求名來名自揚”。第二，要處理好苦練內(nèi)功和宣傳包裝的關(guān)系。無論是個人品牌打造還是企業(yè)和產(chǎn)品品牌的打造，都是一個長期的、艱苦的、復(fù)雜的過程，不可能一蹴而就，一夜成名。有的企業(yè)家不是把工夫放在刻苦修煉上，而是把心思放在如何作秀上，想通過媒體的炒作，提高自己的知名度和美譽度，這是非常不靠譜的。

第三，要處理好個人提升和團隊建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)家個人的能力和貢獻對于企業(yè)發(fā)展所起的作用毫無疑問是非常重要的，但是無論是企業(yè)或產(chǎn)品品牌的打造，起根本支撐作用的還要靠一個強大的團隊，包括領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍。聯(lián)想集團總裁柳傳志曾提出企業(yè)家的三大任務(wù)即“帶班子，建隊伍，定戰(zhàn)略”，這也是他成為全國頂尖級企業(yè)家的成功秘訣。

要處理好品牌打造與營銷推廣的關(guān)系。打造品牌是目的，是基礎(chǔ)，營銷推廣是手段，是途徑。我認為：一是依靠品碑傳播。我們對一個人和一種產(chǎn)品的認識和接受，往往是通過同事親友的口口相傳實現(xiàn)的，這是最直接也是最可靠的。二是通過舉辦或參與社會活動傳播，比如參加各種論壇、研討會、座談會，并且能發(fā)表見解獨到的言論，并有突出表現(xiàn)都會給人留下良好的印象。三是通過媒體發(fā)表專訪和報道，恰如其分地宣傳自己的觀點和事跡，也是提高自己知名度和影響力的行之有效的途徑。

第四篇：影劇院電影放映功能是文藝演出騰飛的雙翼

影劇院電影放映功能是文藝演出騰飛的雙翼

一，電影放映功能是新疆人民劇場得以發(fā)展的基石

新疆電影行業(yè)行政管理移交到廣播電影局歸口管理。屬文化廳歸口管理的劇場和影劇院如何應(yīng)對這種變化，如何處理電影放映與文藝演出的關(guān)系，使文化產(chǎn)業(yè)繁榮的局面得以發(fā)展？從深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀觀的過程和實踐中認識到：電影和文藝演出都是大文化的組成部分；是文化產(chǎn)業(yè)組成部分。影劇院的電影放映功能不影響文藝演出功能的發(fā)揮，而是帶動文藝演出騰飛的雙翼

社會主義文化是一個大文化的概念。胡錦濤總書記在十七政治工作報告中指出： “ 當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望”。大文化它涵蓋了社會文化的方方面面。核心是 建設(shè)社會主義核心價值體系，增強社會主義意識形態(tài)的吸引力和凝聚力。

最大限度把優(yōu)秀的文藝作品、把深受觀眾受喜愛的電影奉獻給人民群眾是劇場（影劇院）的主要功能。始終把社會效益放在首位，做到經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一是發(fā)展大文化的指導(dǎo)思想。

新疆人民劇場在過去50多年來，為文化繁榮、實現(xiàn)文藝為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)，突出主旋律，弘揚先進文化，弘揚民族文化、向全國推廣介紹新疆、向世界宣傳新疆起過很大作用。社會贊譽新疆人民劇場是“電影大世界，文藝大舞臺”。人氣旺，活力強、帶

1動了文化的經(jīng)營活力，改善了劇場設(shè)施條件，保障高雅文化、公益性演出活動，文藝演出的場次逐年增加，劇場為文藝演出的服務(wù)質(zhì)量也得到提高。人民劇場技術(shù)改造成果對新疆文化產(chǎn)生了強烈的帶動幅射作用。

在電影劃為廣電局管理之后，根據(jù)規(guī)劃，人民劇場將隸屬于新疆大劇院管理。要求人民劇場的文藝演出功能隨之顯得突出和明確。

實施電影行業(yè)的歸口管理是深化文化體制改革的一個舉措，利于大文化的發(fā)展，利于行業(yè)專業(yè)化的管理，是大文化發(fā)展到一個階段的必然選擇。

從改革開放30年的過程來看，人民劇場在1985年以后至到1999年間，經(jīng)歷了生存的艱難時期。劇場為了生計，經(jīng)歷了各種嘗試，結(jié)果是到了90年代后期，困難到冬季取暖費無力支付地步，劇場只能半年關(guān)門，半年活動。開展活動沒有經(jīng)費，職工收入難以保證，各種困難和矛盾相互疊加難以解決。人民劇場各種資源沒發(fā)揮作用，劇場各項功能基本消失。當(dāng)時，有人懷疑人民劇場存在的必要和可能性。人民劇場的起死回生是緣于文化廳為了盤活人民劇場這一資源，改變劇場的生存狀況實行對劇場進行以“電影放映多廳”為主的技術(shù)改造的決策。10年來，在文化廳領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，人民劇場得到全面發(fā)展，2008年劇場的收入比改造前提高了45倍。而其中的電影收入占到總收入的93%以上，成為人民劇場生存的根基，發(fā)展的保障。新疆人民劇場的電影放映功能是維持人民劇場可持續(xù)發(fā)展的基石。

二，堅持文藝演出和電影放映功能的和諧發(fā)展

大文化是和諧文化。大文化不僅僅要傳播和諧文化，促成社會和諧，成為全體人民團結(jié)進步的重要精神支撐。大文化又要形成大文化行業(yè)間和諧發(fā)展；公益性文化與產(chǎn)業(yè)文化的和諧發(fā)展。

新疆人民劇場在2008年放映電影22000場，票房收入達到1650萬元，接待觀眾85萬多人次；2008年文藝演出場次120場，演出收入120萬元，接待觀眾5萬人次。這個數(shù)字說明新疆人民劇場電影放映功能是受人民群眾歡迎的。是“順民意，解民憂、增民利”的實事。是新疆人民劇場在自治區(qū)文化廳的領(lǐng)導(dǎo)下用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐的結(jié)果。這數(shù)據(jù)也說明電影放映功能對劇場發(fā)展的意義。因為有了電影收入的保障，劇場才有能力為大型劇目《冰山上的來客》、《你好，阿凡提》騰出演出大廳幾個月的時間用來排練、裝臺和演出、為自治區(qū)精品文藝節(jié)目提供各方面的服務(wù)。

新疆人民劇場在過去十年間每年文藝演出場次逐年提高，得益于電影放映票房收入的提高，有了支撐文藝演出的經(jīng)濟勢力。同時，把電影放映市場化運作的理念和經(jīng)營方式融入文藝演出的經(jīng)營活動之中，帶動了文藝演出的繁榮。

新疆人民劇場在文藝演以票房分賬的模式,突破了傳統(tǒng)劇場租場地、演出單位只演出不營銷的操作方式，調(diào)動了演出單位和劇場兩方積極性，形成了利益與風(fēng)險的共同體。在這種經(jīng)營模式下，文藝演出的營銷借用了電影放映營銷市場網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷方式的資源共享。文藝演出的信息通過電影放映的營銷市場網(wǎng)絡(luò)的電視、廣播、報紙、網(wǎng)站、陣地宣傳、流動宣傳等傳媒手段形成多層次、立體

化廣泛的傳播格局，把文藝演出的信息傳遞到電影觀眾群體之中；把：“觀眾是一個易于被動的、廣大而充滿活力的流體”的理念引進文藝演出營銷中來，引導(dǎo)電影觀眾成為文藝節(jié)目的觀眾；通過電影營銷的銷售渠道推薦文藝節(jié)目的演出，在烏魯木齊市七大主流影城（影院）采用了看電影贈送文藝節(jié)目優(yōu)惠券的方法帶動電影放映與文藝演出的互動。利用已經(jīng)形成影響的新疆人民劇場的“電影大世界”的品牌來塑造和提升新疆人民劇場“文藝大舞臺”的品牌效應(yīng)。

三，不斷創(chuàng)新，謀求文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展

在過去10年里，人民劇場經(jīng)過多次的改造升級。電影廳的數(shù)量由1999年的3個電影廳，到2008年已擴充到13個電影廳。期間增加電影廳10個。觀眾廳數(shù)量增加了4.3倍；觀眾座位數(shù)由998個座位增加到1744個座位，座位數(shù)增加了1.75倍。、從2000年3個廳時每場平均收入625元到2008年每場平均收入達到800元，10年間人民劇場每座產(chǎn)出由1999年的902元提高到2008年的10142元，單座位產(chǎn)出提高了11倍，保證了電影放映的發(fā)展也帶動了文藝演出場次的增加。

隨著，人民劇場行政歸屬的變化，人民劇場必須實行功能性的改變。要有比以往更高的熱情更多更好為文藝演出做好服務(wù)，用更多更好的時間來保障文藝演出，化更多的精力去開拓文藝演出市場、塑造文藝演出的市場品牌。

黨的十七大指出：要有“鼓勵文化創(chuàng)新的政策，營造有利于???出效益的環(huán)境。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)

略”。大文化要推進文化創(chuàng)新，增強文化發(fā)展活力。站在時代的高起點上推動文化內(nèi)容形式、體制、機制、傳播手段創(chuàng)新，才是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，是繁榮文化的必由之路。

2008年底烏魯木齊奧其卡影城和星光電影城的開業(yè)使烏魯木齊電影市場格局發(fā)生了變化。為廣大觀眾提供更為便利和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時，增大市場的競爭。2009年2月烏魯木齊奧斯卡影城的票房收入已經(jīng)超出了新疆人民劇場。差距是動力，差距就是機遇。新疆人民劇場正在自治區(qū)文化廳領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)注下，準(zhǔn)備采取擴大電影廳等多種創(chuàng)新手段來應(yīng)對電影市場的挑戰(zhàn)；騰出演出大廳，用更多的時間來進行文藝演出。創(chuàng)新文藝演出的運作方式，從等、靠、登門演出變引進門來演出，變被動為主動，用劇場作為資源來引導(dǎo)文藝節(jié)目創(chuàng)作、從等待市場到創(chuàng)造市場的創(chuàng)新方式激活文藝演出市場，創(chuàng)造出文藝演出和電影放映雙繁榮，雙發(fā)展的和諧發(fā)展的局面。實現(xiàn)公益性文化事業(yè)、經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展，共同為建設(shè)社會主義核心價值觀做貢獻，增強社會主義意識形態(tài)的吸引力和凝聚力，維護新疆穩(wěn)定，促進新疆社會和諧可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：2006上四中騰飛的領(lǐng)頭雁

四中騰飛的領(lǐng)頭雁

——記樂山四中校長唐學(xué)軍

2005年12月20日，樂山四中接受“市級實驗教學(xué)示范?！睓z查驗收合格，成為樂山市第二所實驗教學(xué)示范校。12月28日，又接受“樂山市示范性普通高中”檢查驗收合格，成為樂山市重點高中。樂山四中的展翅騰飛格外引人注目。當(dāng)人們談?wù)摌飞剿闹械木拮儠r，無不蹺指稱贊為之付出巨大艱辛的領(lǐng)頭雁——唐學(xué)軍校長。

癡情教育 潛心科研顯英華

1984年，帶著青春夢想，懷著滿腔熱血的唐學(xué)軍走進了他人生的第一個工作單位——安谷高中，從此開始了他無悔的育人生涯。因為熱愛，才有了工作的興趣，因為執(zhí)著，才有了奮斗的恒心。他對教育一片癡情，把滿腔心血傾注給了莘莘學(xué)子。多少個節(jié)假日，他放棄了休息，多少個寒暑假，他忘記了度過，二十年如一日，他總是第一個把朝陽和希望迎進校園，又總是最后一個把余暉和落日默默送走。他既是學(xué)生的良師益友，又是學(xué)生的嚴(yán)父慈母。學(xué)生生病了，他定會前往探望；思想上有問題了，他定會細心疏導(dǎo)；學(xué)習(xí)成績下降了，他定會耐心輔導(dǎo)。他所帶班級多次被評為先進班集體。山不厭高，海不厭深。他在教學(xué)上更是勤鉆苦研、積極探索，他有一句常掛在嘴邊的話：“打鐵還得本身硬”，為了煉就一身真本事，他積極參加教育科研，既吸取傳統(tǒng)教學(xué)方法中的合理成份，又借鑒國內(nèi)外先進的教學(xué)理念和教學(xué)方法，并加以創(chuàng)新提煉形成了自己獨特的教學(xué)風(fēng)格，被大家公認為“專家型”、“學(xué)者型”教師。撰寫的科研論文《物理實驗教學(xué)中設(shè)計與評價能力的培養(yǎng)》獲樂山市第三屆優(yōu)秀科研論文一等獎；《物理學(xué)史與素質(zhì)教育》獲樂山市第四屆優(yōu)秀科研論文一等獎。他長期從事高三畢業(yè)班物理教學(xué)工作，天道酬勤，教學(xué)碩果累累，鑄就了他青春的輝煌：1997年就被市政府評為“樂山市教壇新秀”；2002年被評為“樂山市中小學(xué)骨干教師”、“四川省特級教師后備人選”；4次被評為區(qū)政府級“先進教師”；5次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。在安谷，在新橋，在四中，只要提起唐學(xué)軍，人們就會豎起大拇指稱贊不已。兩件小事，佐證了唐學(xué)軍校長在校內(nèi)外的影響：一是在2003年底無記名投票選舉校長的大會上，到四中任負責(zé)人只有半年的唐學(xué)軍卻獲得了91%的贊成票，此事可以看出唐學(xué)軍同志是一位深孚眾望的好校長。二是五通、井研、仁壽的一些優(yōu)秀學(xué)生，在家長的帶領(lǐng)下親臨四中考察，與唐校長交談之后，作出了讓子女就讀四中的重大決定，并發(fā)自肺腑地說“把孩子交給唐校長，我們一百個放心！”。

肩負使命 開拓創(chuàng)新謀發(fā)展

2003年6月，時任樂山市新橋高中副校長的唐學(xué)軍，被組織選調(diào)到樂山四中任校長。人們常說“新官上任三把火”。新到一個地方上任的官員，上任伊始，都要燒上“三把火”，好像是壯豪情，造聲勢，樹威信。四中的許多教職工都用這種陳舊的思維作好了心理準(zhǔn)備，有的甚至等火燒身?？墒?，唐校長深知管理要決：人格管理最能激發(fā)人的活力，維護人的尊嚴(yán)是管理的精髓。他不燒火，卻以情感凝聚人心，以制度規(guī)范人行，以目標(biāo)激勵人氣。很快就將全體教職工融為一體。他針對當(dāng)時四中骨干教師流動大，生源質(zhì)量差，辦學(xué)條件十分薄弱的現(xiàn)狀，深入基層走訪教師，走訪學(xué)生，研究校情，分析學(xué)情，毅然提出了“實施騰飛戰(zhàn)略（質(zhì)量立校，人才強校，科研興校），提升學(xué)校地位”的總體構(gòu)想。以強烈的責(zé)任意識、改革意識、創(chuàng)新意識推進學(xué)校的發(fā)展，把學(xué)校的發(fā)展作為第一要務(wù)，聚精會神抓教學(xué)，一心一意謀發(fā)展。

強化管理 “唐氏”理論顯奇效

唐學(xué)軍校長上任伊始，便按照科學(xué)、務(wù)實、高效的原則，迅速建立了四大管理系統(tǒng)：校長決策指揮系統(tǒng)、中層執(zhí)行系統(tǒng)、基層落實系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。四大管理系統(tǒng)遵循五個“盡量”的原則：機構(gòu)設(shè)置盡量精干化、工作方式盡量規(guī)程化、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系盡量短程化、職責(zé)權(quán)限盡量簡明化、成效考核盡量數(shù)量化。被老師們戲稱為“唐氏”理論。這一套管理方式十分有效。形成了項項工作有人抓，件件事情有人管的良好局面，學(xué)校管理完全上了一個新的臺階。管理出效益，管理出質(zhì)量。三年來，教育教學(xué)成績斐然，高考硬上線人數(shù)連年翻翻，本科上線人數(shù)連年攀升，有200多人考上本科院校。教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、校風(fēng)好的良好局面已經(jīng)形成。

抓住機遇 創(chuàng)重創(chuàng)開新局面

唐學(xué)軍校長在教職工大會上常講：“面對激烈的教育競爭，樂山四中只有通過創(chuàng)重，才能擺脫困境，才能闖出一片新天地”。為此，他四處奔波，八方求助，鞋子跑爛了，嘴皮磨破了，臉皮豁出去了，也無怨無悔。功夫不負有心人。2004年1月，區(qū)政府將樂山四中創(chuàng)建“市重”列入為民辦的十二件大事之一。2004年3月，區(qū)政府以正式文件的形式下發(fā)了“樂山四中創(chuàng)建市級示范性普通高中工作方案”（樂中府辦[2004]21號文件）。與此同時，區(qū)政府成立了“樂山四中創(chuàng)市重工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，區(qū)教育局成立了“樂山四中創(chuàng)市重工作指導(dǎo)組”。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，樂山四中創(chuàng)市重的各項報批工作一路綠燈，特事特辦，效率極高。樂山四中教學(xué)綜合樓工程于2005年1月8日正式動工，2005年8月19日竣工。教學(xué)綜合樓工程總造價252萬元，購置的教學(xué)設(shè)備設(shè)施價值95萬元，共計347萬元。學(xué)校面貌煥然一新。創(chuàng)重使樂山四中找到了出路，打開了局面，為四中的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

瞄準(zhǔn)目標(biāo) 努力打造新四中

唐學(xué)軍校長志存高遠，在創(chuàng)重驗收成功總結(jié)會上，作了題為：“站在新起點，抓住新機遇，實現(xiàn)再騰飛”的講話。講話中明確提出了“以市重為新的起點，創(chuàng)全面發(fā)展之優(yōu)，樹素質(zhì)教育之范，打造和諧四中、精品四中，實現(xiàn)樂山四中的再次騰飛”的奮斗目標(biāo)?！扒笳鎰?wù)實，與時俱進，在‘實’字上下功夫，在‘細’字上做文章，在‘恒’字上求發(fā)展，向教學(xué)管理要質(zhì)量，向課堂教學(xué)要成績，向教育科研要效益，把樂山四中辦出特色，辦出水平，辦出效益。”是他面對全體教職工所作的鄭重了承諾。唐學(xué)軍校長多次深有感觸的說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡，我就是要把樂山四中建成一個不簡單、不平凡的四中，拿出最優(yōu)最亮的特色，實現(xiàn)樂山四中的再度輝煌”。