第一篇：怎樣當(dāng)好兩稅所長2

怎樣當(dāng)好“兩稅所”所長

兩稅所隸屬于稅務(wù)機(jī)關(guān)管理，直接具體地執(zhí)行國家各項(xiàng)稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。兩稅所業(yè)務(wù)管理水平的高低、納稅服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)乎稅務(wù)機(jī)關(guān)的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。所長作為兩稅所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一名好的所長就是一面旗幟，對稅務(wù)所的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。以下就如何當(dāng)好一名兩稅所長，談一點(diǎn)個人的膚淺認(rèn)識。

一、重學(xué)習(xí)，提水平新形勢下的稅收工作要求稅務(wù)干部必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為“兵頭將尾”的稅務(wù)所長，更要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)上下功夫，努力適應(yīng)稅收工作需要。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，時刻保證政治上的堅(jiān)定性，學(xué)會用黨的理論分析處理問題，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅(jiān)定。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)知識是稅務(wù)干部的“看家本領(lǐng)”，稅務(wù)所長要自覺帶頭學(xué)習(xí)好，只有自己學(xué)會弄懂了，才能帶領(lǐng)全所干部認(rèn)真執(zhí)行國家稅收政策，嚴(yán)格做到“有稅盡收，無稅禁收”。三是要加強(qiáng)對上級指示要求的學(xué)習(xí)。要結(jié)合本部門的實(shí)際，完整準(zhǔn)確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準(zhǔn)吃透，用以指導(dǎo)稅收工作實(shí)踐。四是要加強(qiáng)多學(xué)科、多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙報(bào)刊等媒介，開闊視野，主動學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力將個人塑造成為能適應(yīng)不同工作需要的復(fù)合型人才。

二、講民主，促團(tuán)結(jié) 作為兩稅所長，要切實(shí)提高對民主集中制重要性的認(rèn)識，堅(jiān)持民主集中制下的集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛謹(jǐn)慎，不要傲氣。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。作為稅務(wù)所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進(jìn)各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。要嚴(yán)于律己，寬以待人，少一點(diǎn)猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中心情舒暢地開展工作。

三、嚴(yán)自律，樹形象 稅務(wù)所長必須加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，認(rèn)真實(shí)踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，努力做到“四慎”：一是慎權(quán)。二是慎微。三是慎欲。四是慎獨(dú)。

四、當(dāng)榜樣，做示范 我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個政治硬、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)斗集體，所長必須當(dāng)好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實(shí)實(shí)地做制度的表率、學(xué)習(xí)的榜樣、業(yè)務(wù)的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學(xué)、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動稅干勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、敢于碰硬、大膽創(chuàng)新，這樣，稅務(wù)所的工作才會產(chǎn)生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

五、善協(xié)調(diào)，促工作 稅收工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，需要方方

面面的大力支持和協(xié)作，這就要求稅務(wù)所長應(yīng)注意擺正自己的位置，摒棄地稅是省級垂直部門“高人一頭”的思想觀念，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，大力營造一個全社會理解地稅、關(guān)心地稅、支持地稅的良好局面。一是要搞好與相關(guān)單位的協(xié)作，加強(qiáng)聯(lián)系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為稅收工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。二是要搞好征納關(guān)系的協(xié)調(diào)，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關(guān)系，要切實(shí)樹立納稅服務(wù)意識，不折不扣地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，引導(dǎo)、支持納稅人發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營，誠信納稅。三是要搞好與上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室的協(xié)調(diào)。

六、戒空談，重實(shí)干 所長既是一名指揮員，又是一名戰(zhàn)斗員。稅務(wù)干部的天職就是收稅。面對各項(xiàng)收入任務(wù)連年剛性增長，稅(費(fèi))源急劇下滑的嚴(yán)峻形勢，作為一所之長，決不能一味地坐而論道，尋找客觀理由，強(qiáng)調(diào)各種困難，為完不成任務(wù)作這樣或那樣的辯解，而只能是俯下身子，同全所人員一道，冷靜分析稅(費(fèi))源情況，挖掘潛力，制定方案，采取措施，既在工作當(dāng)中做好指揮員，又在具體征管中當(dāng)好戰(zhàn)斗員，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，同稅干深入征管一線，埋頭苦干。唯有這樣，才能把上級局和當(dāng)?shù)攸h委政府賦予的工作任務(wù)完成好。

七、強(qiáng)管理，求創(chuàng)新 管理是一個所長無法回避的問題，稅務(wù)所長應(yīng)當(dāng)學(xué)會管理并且善于管理，即能“征”還要善“管”。管理的最主要方面是以制度管人管事?；鶎佣悇?wù)所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要將上級的有關(guān)制度結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真加以落實(shí)，這里強(qiáng)調(diào)所長要以身作則，模范執(zhí)行各項(xiàng)制度，這樣才能服眾，才能令行禁止，讓制度實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮管人管事的巨大效應(yīng)。一個優(yōu)秀的稅務(wù)所長必須把創(chuàng)新作為工作的重要方面，切實(shí)推進(jìn)稅收工作向更新更高的層次發(fā)展。要深入調(diào)查研究，摸清本單位的實(shí)際情況，尋求上級精神與本單位實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，下大力氣進(jìn)行突破，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，以此帶動整體工作的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：怎樣當(dāng)好一名派出所所長

如何當(dāng)好一名派出所所長的演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我匯報(bào)的題目是《我是怎樣當(dāng)好派出所所長的》。我叫，是開發(fā)區(qū)公安局派出所所長。擔(dān)任所長17年，我多次立功受獎，榮獲了“全國優(yōu)秀人民”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，派出所也榮獲過“遼寧省人民滿意標(biāo)兵單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。17年的派出所所長工作使我體會到：當(dāng)好派出所所長，不僅要有高度的事業(yè)心和較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且必須善于組織全所民警克服工作中遇到的各種困難。下面我重點(diǎn)匯報(bào)我是怎樣和全所同志一起解決“考核名次難?上?、各種關(guān)系難?處?、基層隊(duì)伍難?帶?”的問題。

派出所在分局考核中奪取好名次，確實(shí)是件“難”事。但只要全所民警真心付出，充分利用群眾這支無限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”關(guān)，就能把“難”轉(zhuǎn)化成“不難”。

街道以前只是一個偏僻落后的沿海小漁村，叫鲇魚灣。70年代后，這里先后建起了和大窯灣港，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)隨之活躍起來，治安狀況日趨復(fù)雜。雖然派出所是個只有6名民警的小所，但我們所連續(xù)多年業(yè)務(wù)考核取得金州分局第一的優(yōu)異成績，主要靠以下幾方面：

一是靠全體民警的辛勤付出。要想出色完成指標(biāo)，說白了也沒什么竅門。俗話說的好，“天道酬勤”，“一分耕耘一分收獲”。工作中我長期堅(jiān)持以所為家，在我的影響下，民警們也都甘愿吃苦耐勞，動腦找活干。為了多破案，多抓現(xiàn)行，我們不僅把眼睛盯住這塊地盤，我還經(jīng)常帶領(lǐng)民警到轄區(qū)邊緣巡邏堵截、蹲坑守侯，經(jīng)常清晨拖著疲憊的身子回到所里，搽把臉，吃口飯，白天荏苒堅(jiān)持正常工作。變“等客”為“請客”，變被動為主動，大大增加了工作成果，保證了打處指標(biāo)的超額完成。

其次是我們派出所人少，要想搞好考核工作，我們沒有只靠所里6名民警，而是充分發(fā)動轄區(qū)群眾，使廣大群眾積極參與到轄區(qū)治安防范上。地區(qū)發(fā)案少，但群眾給我們提供的線索多。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年所破獲的各類刑事案件，群眾主動提供破案線索或抓獲現(xiàn)行的高大批

75%。在轄區(qū)，我還組建了一支10人的軍警民聯(lián)防隊(duì)，配合交通、通訊工具以及槍支警械。近幾年來，這支隊(duì)伍共抓獲各類違法犯罪分子310余名。

再就是嚴(yán)格執(zhí)法，杜絕“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成績的重要環(huán)節(jié)。有一次，鲇魚灣村有位干部的兩個外甥先后因故意毀壞公共財(cái)物和毆打他人被抓了進(jìn)來。有位街道頭面人物對我說：“老趙，你可別忘了本啊，誰在你們資金嚴(yán)重困難時候給予慷慨支持，還不是××嗎？看在××面子上，照顧一下算了”。的確，在我剛到之初，鲇魚灣村為派出所建設(shè)解決了很多困難，對派出所確實(shí)有恩，有恩必報(bào)是做人的本質(zhì)，但拿原則去報(bào)“恩”，我做不到。如果這回照顧了，下回肯定還會有人找，如果我依法處理了，別人知道我們關(guān)系好都不給面子，以后再來說情的就會大大減少。

扎扎實(shí)實(shí)的工作，換來了扎扎實(shí)實(shí)的成果，我們每年都超額完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。僅XX年，我們現(xiàn)行案件超額完成56起；移送起訴超額完成6人；勞動教養(yǎng)超額完成7人；收容教育超額完成5人；市級督捕逃犯超額完成4人；遣送外口超額完成161人。在全所民警和轄區(qū)廣大群眾的共同努力下，十幾年來，所各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都在金州分局名列前茅，工作綜合考評連續(xù)12年穩(wěn)居第一。

人非草木，孰能無情？面對老領(lǐng)導(dǎo)、老同學(xué)、老戰(zhàn)友，我也明白一個理，那就是“交一個就交一串，得罪一個就傷一片”。面對這些“關(guān)系”，要想真正作到秉公執(zhí)法，讓群眾滿意，確實(shí)是一個難邁的“坎”。但只要把住“執(zhí)法網(wǎng)”和“人情網(wǎng)”不開口，就能邁出這道“坎”。

一是“執(zhí)法網(wǎng)”這個口子堅(jiān)決不能開。勞服公司經(jīng)理李某，是我一個戰(zhàn)壕滾打出來的戰(zhàn)友。有回李某兩個朋友因賭博被抓，李某當(dāng)即拍著胸脯夸下海口：“沒問題，我給振金掛個電話保證放人，過后再給他打點(diǎn)打點(diǎn)，弄倆錢花”。李某電話里跟我說，“不就是玩兩把嗎，最多也就是個拘留，沒什么大事，你就給個面子放了吧?！蔽艺f：“老李呀，雖然事不大，但這是原則問題，我要是給你這個面子，你就是存心不想叫我干了”。我確實(shí)得罪了一些領(lǐng)導(dǎo)、親戚、同學(xué)和戰(zhàn)友，也有一些老板說我整景。說句心里話，我也知道有些事變通一下，肯定

會有些好處。但是，便宜沒有白沾的，好處沒有白撈的，砸飯碗的便宜咱不千萬不能沾，扒警服的好處咱堅(jiān)決不能撈。

二是“人情網(wǎng)”這個口子堅(jiān)決不能開。面對親人，我從沒有利用手中權(quán)力照顧他們。我家中只有兄弟二人，98年初，弟弟下了崗，生活沒了著落。有一天，母親把我叫回家，對我說：“振金啊，你當(dāng)這么多年派出所所長，媽可沒求過你對他說：“你當(dāng)這么多年派出所所長，媽可沒求過你什么事，也知道你容易，可這回你弟弟下崗了，你怎么也得幫忙找個活干?！?母親的一番話叫我思索了很長時間，覺得左右為難。的某廠廠長得知此事后，便以年薪3萬主動聘請我弟弟去擔(dān)任保衛(wèi)科長。我開始感覺挺好，即為弟弟解決了工作，工資收入又很可觀。但仔細(xì)一想，你說人家憑什么給我弟弟那么高的工資，反過來將來有什么事找我，我怎么辦。經(jīng)過激烈的思想斗爭后，還是決定不讓弟弟去了，便親口對弟弟說：“那么多下崗職工，人家為什么非聘你當(dāng)保衛(wèi)科長，還不是因?yàn)槲沂桥沙鏊L嗎？那3萬塊錢名義上是給你的，實(shí)際還不是沖我這個所長來的嗎？”就這樣，好說歹說終于說服了弟弟放棄了這個想法。對于此事，弟弟不理解，母親也不理解。但我想，我在別的方面可以幫助弟弟，這種影響我聲譽(yù)的事堅(jiān)決不答應(yīng)。面對這些實(shí)際問題，我不得不一次次地向親人和朋友道一聲“對不住了

第三篇：怎樣當(dāng)好基層司法所長（模版）

怎樣當(dāng)好基層司法所長

如何當(dāng)好一名基層司法所長，是目前擺在司法行政工作面前的一項(xiàng)重要問題，基層司法所長，是基層司法行政工作的帶頭人，其自身素質(zhì)的高低，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的能力大小，能否建立起一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和帶出一流的司法隊(duì)伍，起著至關(guān)重要的作用?；鶎铀痉ㄐ姓ぷ魃婕暗拿嫣貏e廣：法制宣傳、依法治理、人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法律服務(wù)等聯(lián)系方方面面，千家萬戶。我總結(jié)出要當(dāng)好基層司法所長，做好基層司法行政工作必須具備以下條件：

一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)

基層司法所長是本單位的帶頭人，是所里的主心骨，其一言一行都影響和帶動整個司法所隊(duì)伍的整體素質(zhì)和整體形象，能影響和帶動整個司法所隊(duì)伍的執(zhí)法意識和執(zhí)法水平。因此，基層司法所長首先必須具備一定的思想水平，在政治上同黨中央保持高度一致，在大是大非面前把握好堅(jiān)定的政治方向，堅(jiān)決同一切歪風(fēng)邪氣和各種違法行為作斗爭。做為一名國家干部，做為一名司法干警，在努力做到政治上的堅(jiān)定，思想上的成熟，把握好堅(jiān)定的政治方向，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕的同時還要帶好隊(duì)伍，不讓一個同志掉隊(duì)。

其次，作為一名司法所長沒有一身扎實(shí)的基本功是很難

勝任的。要干出成果必須知識寬，業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)。為打開工作局面，一定要注重平時苦練內(nèi)功，從知識業(yè)務(wù)上全面塑造自己。自覺學(xué)習(xí)新頒布的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)調(diào)解業(yè)務(wù)技巧及相關(guān)社會知識。因?yàn)榛鶎铀痉ㄋL再工作中既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，故而再實(shí)際工作中必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能。基層司法所長必須要有駕馭單位業(yè)務(wù)工作的能力，熟悉和掌握司法行政業(yè)務(wù)工作中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、范圍和要求，確保本所各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行?；鶎铀痉ㄋL只有在業(yè)務(wù)上成為能手、尖子，才能夠給全所人員起到示范、指導(dǎo)和檢查督促作用；才能夠充分發(fā)揮所長的指揮員作用；才能有利于全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；才能有利于各項(xiàng)司法行政工作更好的開展下去。

另外還要注意提高自己的政治修養(yǎng)，使自己在群眾中必須有較高的社會公信力。譬如調(diào)節(jié)工作效率的高低，質(zhì)量的優(yōu)劣，其很大的因素就是要以自己獨(dú)有的公信魅力，去影響感染群眾，只有讓群眾首先接受你，然后才會認(rèn)同你的工作?？傊氤蔀橐幻细竦乃痉ㄋL，第一要“知道自己是干什么的”---

就是明確自己的位置，知道自己所從事的職業(yè)，這樣才能避免“荒自己的地，種他人的田”的現(xiàn)象的發(fā)生，真正集中精力投身于基層司法行政工作之中。第二要“知道自己要做什么”-----就是要明確司法所的工作職責(zé)，做好法制宣傳、人民

調(diào)解、安置幫教等工作，只有明確了這一點(diǎn)，才能夠避免工作上的盲目，增強(qiáng)工作主動性。第三要“知道自己應(yīng)該怎樣做”------就是要明確自身的工作必須緊緊圍繞黨委、政府的中心工作開展，想方設(shè)法克服困難，創(chuàng)造條件開展工作，只有明確這一點(diǎn)，才能夠避免少走彎路，在較短的時間內(nèi)推動工作發(fā)展。

二、外塑形象

基層司法所長作為一名兵頭將尾，就要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的問題，第一要分清日常工作中各項(xiàng)工作的主次，注重抓大事，一把手要統(tǒng)攬全局，做到胸有全局，正確把握工作的核心、中心和重心?；鶎庸ぷ鞅容^繁忙，各項(xiàng)司法工作千頭萬緒，做為一名基層司法所長，就要對一年當(dāng)中的各項(xiàng)司法工作擬定一個大體上的框框，要具體分析每個階段的司法工作重點(diǎn)。例如在年初要首先制定出每個階段的工作重點(diǎn)，使全所始終處于有序的工作狀態(tài)，為確保完成既定的工作任務(wù)打下了良好地基礎(chǔ)。二要善于謀劃，日常司法工作當(dāng)中，各項(xiàng)困難都會隨時出現(xiàn)，這就要我們要隨時掌握工作的主動權(quán)，并隨著工作和司法形勢的不斷發(fā)展，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使工作成績不斷得到提高。第三要知人善任?；鶎铀痉ㄋL手下的人一般都不多，而任務(wù)又相當(dāng)繁重，這就需要我們在平時日常工作中注重協(xié)調(diào)，對工作人員要合理調(diào)整好工作崗位，關(guān)鍵要分工合理，善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每個人的特

長，讓每個人都樹立責(zé)任心，充分地調(diào)動他們的積極性。同時一個好的領(lǐng)導(dǎo)一定要做到用人不疑，要大膽地放手工作，要允許他們犯錯誤，每個同志在工作當(dāng)中都會有過失也都會作出不同程度的貢獻(xiàn)。對所里的骨干力量，所長一般重用的多，但是對于他們也要嚴(yán)加管理，經(jīng)常地給他們提個醒防止發(fā)生的一些不良現(xiàn)象。對落后的同志，領(lǐng)導(dǎo)不能放任自流，而應(yīng)當(dāng)和他們多談心，多注重表揚(yáng)，激發(fā)他們的自尊心和工作熱情，使后進(jìn)變先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)，形成一個良好的團(tuán)結(jié)互助、互學(xué)互愛的良好氛圍。四是要勤政務(wù)實(shí)，率先垂范，影響和帶動全所工作人員，五是會做思想政治工作。思想政治工作的方法要因人而異，解決思想問題，要從提高他們的認(rèn)識入手，因勢利導(dǎo)，曉之以理，動之以情。對同志既要激勵，也要批評幫助，要寓教于樂，要循序漸進(jìn)，切忌方法簡單粗暴，要通過深入細(xì)致的思想政治工作，使全體形成一個團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。

三、協(xié)調(diào)關(guān)系

基層司法所，各項(xiàng)工作都要方方面面的支持和幫助。在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這就要求基層司法所長在平時工作當(dāng)中要注重按照上級的指示精神辦事，注重領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做到依法辦事，同時要勤匯報(bào)工作，對在工作中出現(xiàn)的問題和困難不能夠及時解決的，要多聽多匯報(bào)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)和解決。二是要協(xié)助好所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作?；?/p>

層司法工作相當(dāng)難，雖然司法收編，人、財(cái)、物都條條管理，但經(jīng)費(fèi)、辦公條件等大量工作的開展還得靠地方政府的幫助，這就需要基層司法所長和所在的政府搞好關(guān)系，得到他們的大力幫助和支持，使他們能夠在人力物力上支持司法所的工作。當(dāng)然取得當(dāng)?shù)卣С值那疤岷完P(guān)鍵應(yīng)該是為他們多做貢獻(xiàn)。我想司法所應(yīng)該與當(dāng)?shù)卣托纬闪艘粋€良好的互動效應(yīng)：因?yàn)槲覀兯痉ㄋ诜?wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)基層社會穩(wěn)定中集“護(hù)航員”、“宣傳員”、“調(diào)解員”于一身的角色定位，越來越受地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的重視。在人、財(cái)、物上給予了越來越多的支持和傾斜。反過來，黨委政府的關(guān)心、支持又進(jìn)一步激發(fā)了司法所工作人員的工作熱情，更加有效地推動了職能地發(fā)揮。這種互動其實(shí)就是政府對司法所的投資加強(qiáng)，司法所的工作開展得有力，矛盾糾紛少了，社會平安穩(wěn)定了，領(lǐng)導(dǎo)的精力更加集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)，其實(shí)這對于地方政府來說是一種低投入、高產(chǎn)出，他們投入了少的物資，收獲的卻是一方平安。

當(dāng)好一名司法所長體現(xiàn)的是事業(yè)心，落實(shí)的是責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)的則是社會穩(wěn)定的局面，真正做到合格還需要千錘百煉，需要在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中提高自己，需要飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)。

第四篇：怎樣當(dāng)好一名國土所長典型發(fā)言

Guotuziyuan

獅子鎮(zhèn)國土資源所 國土資源

真情獻(xiàn)國土

奉獻(xiàn)在崗位

蘄春縣獅子鎮(zhèn)國土資源所

詹春暉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

新年好！

天時人事日相催，冬至陽生春已來。在這辭舊迎新、萬象更新之際，在這國家興旺、國土希望之時，富有朝氣的國土人歡集在這溫暖的大廈里，共謀新年規(guī)劃、共享發(fā)展成果，共創(chuàng)國土未來。作為一個基層國土所，一個長期戰(zhàn)斗在國土一線的“國土衛(wèi)士”，也愿將學(xué)習(xí)實(shí)踐成果,分享給在座的各位。

我叫詹春暉，來自蘄春縣獅子鎮(zhèn)國土資源所，1990年參加國土工作。從一個土地管理所臨時工成長到現(xiàn)在，見證了國土管理從小到大，由弱變強(qiáng)的歷程，也經(jīng)受了幾次國土體制改革的歷練。2007年通過公開競爭調(diào)任到蘄春縣獅子鎮(zhèn)國土所，幾年來，在農(nóng)村宅基地管理上，探索了一套行之有效的管理流程，國家土地督察武漢局常嘉興局長和王德信專員Guotuziyuan

獅子鎮(zhèn)國土資源所 國土資源

﹒分別到我所就農(nóng)村宅基地管理進(jìn)行了調(diào)研；在國土資源執(zhí)法動態(tài)巡查工作上，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，省國土資源廳執(zhí)法總隊(duì)李維學(xué)隊(duì)長蒞臨獅子國土所進(jìn)行了調(diào)研；縣政府在獅子鎮(zhèn)召開了農(nóng)村宅基地管理現(xiàn)場會，推廣獅子管理經(jīng)驗(yàn)；在便民服務(wù)上，率先建設(shè)便民服務(wù)大廳，印制便民服務(wù)卡，并得到了推廣。2009年接待了本市三個縣的所長和本省大悟縣、陽新縣的所長參觀指導(dǎo)，7月份代表黃岡市在北京參加了全國國土資源所所長培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班……這些經(jīng)歷讓我堅(jiān)定了一個信念：國土資源管理大有作為，我愿將畢生奉獻(xiàn)國土!

大家都知道，基層國土所是國土資源管理的“前哨”。它處在管理、監(jiān)督、執(zhí)法、服務(wù)的最前沿,它是聯(lián)系群眾最經(jīng)常、最直接的“形象窗口”。長期處在風(fēng)口浪尖上的國土資源所所長，他不僅是國土所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，對國土資源所的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何當(dāng)好一名合格的基層所所長呢？我認(rèn)為必須具備三個條件、練好“三個基本功”。

一、注重個人修養(yǎng)，垂練“內(nèi)功”強(qiáng)素質(zhì)。所謂“內(nèi)功”，就是肚子里要有“貨”。首先，就是多學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏銳性。當(dāng)今世界是一個科技日新月異和知識爆炸的時代，只有加強(qiáng)Guotuziyuan

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學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)和豐富自己，才能適應(yīng)社會的需要，適應(yīng)崗位的需要。我認(rèn)為主要應(yīng)抓好三個方面的學(xué)習(xí)：一是基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義哲學(xué)、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論知識，用馬克思主義觀點(diǎn)和方法研究國土管理工作中的新情況，解決“雙?！边^程中的新問題。二是法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。深刻理解和掌握黨和國家的大政方針，只有方向明、才能腦子清，才能依法辦事。三是國土資源管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。唯有如此，才能在實(shí)際工作中得心應(yīng)手，游刃有余。平時，我不管工作再忙，都要抽出時間保證新聞必看，報(bào)紙必讀，好文章必摘，心得必寫。這樣，無論在政策宣傳和工作匯報(bào)時，都能系統(tǒng)而準(zhǔn)確地表達(dá)心聲，闡明觀點(diǎn)，提出建議。其次，就是多實(shí)踐，增強(qiáng)工作實(shí)效性。勤于實(shí)踐應(yīng)做到三點(diǎn)：一是要熱愛國土資源管理事業(yè)，熟悉轄區(qū)內(nèi)行政村、建制鎮(zhèn)、小集鎮(zhèn)的基本情況，了解基礎(chǔ)業(yè)務(wù)各類數(shù)據(jù)。我所檔案室搜集了轄區(qū)內(nèi)各村的統(tǒng)計(jì)年報(bào)、人口普查、土地承包經(jīng)營權(quán)等數(shù)據(jù)，全所干部職工隨時都可以調(diào)閱，并對照相應(yīng)工作進(jìn)行分析研判。二是從細(xì)微處入手，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認(rèn)真對待，把事情做好。三是勇于探索。努力探索和掌握工作中規(guī)律性的東西，尋找Guotuziyuan

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與實(shí)際工作的最佳切入點(diǎn)，并在突破上下功夫、做文章。再次，就是多總結(jié)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)就像鼎的三條腿，缺一不可。學(xué)習(xí)是做事的基礎(chǔ)，實(shí)踐是干成事的關(guān)鍵，總結(jié)是感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的途徑和措施，從而肯定和褒揚(yáng)正確的東西，改正和克服缺點(diǎn)與不足。作為一名基層國土所所長只有在實(shí)踐中勤于總結(jié)，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬創(chuàng)新思路，提高工作水平，創(chuàng)造性地開展好本所的各項(xiàng)工作，真正為一個地方經(jīng)濟(jì)與社會又好又快發(fā)展當(dāng)好參謀和助手。

二、鍛造個人魅力，苦練 “柔功”嚴(yán)管理。所謂“柔功”，就是把自己當(dāng)作大海里的一滴水。第一，就是精細(xì)管理，增強(qiáng)執(zhí)行力。常言道“沒有規(guī)矩不成方圓”，大到一個國家，小到一個團(tuán)體，如果沒有行之有效的規(guī)章制度和行為規(guī)范，就會成為一盤散沙。為了更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我們制訂了“一熟、二清、三知、四會、五明、六勤、七不、八報(bào)”的“八項(xiàng)”工作要求。大力倡導(dǎo)，“能入國土我自豪，國土發(fā)展我成長”的理念，探索實(shí)行了以國土資源所和工作人員共同成長、人與工作和諧協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)型管理為價值取向，硬件、軟件、個體能力建設(shè)三位一體，實(shí)行業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全公開、責(zé)權(quán)利全到位、“縱向管人，橫向管事”的“精細(xì)化Guotuziyuan

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坐標(biāo)管理”模式，制定了國土所的15項(xiàng)職責(zé)、40項(xiàng)管理制度、24項(xiàng)辦事流程、26個管理臺帳，全面形成了以制度管人、以流程管事、以臺帳管考核的“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的管理機(jī)制。讓國土所的每一位干部職工都能在相應(yīng)的坐標(biāo)中找到自己的職責(zé)和工作位置，知道自己的崗位是什么，該履行什么職責(zé)，怎么樣去履行，履行到什么標(biāo)準(zhǔn)。特別是我們實(shí)行了“五有”工作管理制度，即：年有工作思路，季有工作重點(diǎn)，月有工作計(jì)劃，周有工作安排，日有工作日志。有效地引導(dǎo)了干部職工的時間觀念和工作效率，確保了重大問題不會遺漏。第二，就是溝通交流，增強(qiáng)感召力。常言道：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。在工作中，要注意調(diào)動每名干部職工的積極性，充分發(fā)揮他們的才能。所長的本事再大，也只有兩只手，個人的力量是有限的，遇事和大家多商量、多溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，充分調(diào)動干部職工主動出主意、想辦法。努力營造一種使大家敢講真話、說實(shí)話、講心里話的良好氛圍。堅(jiān)持重大問題集體討論，重大決策集體拍板，能夠聽得進(jìn)各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。為此，我們規(guī)定每周一召開工作例會，會上大家暢所欲言，通過工作例會，想強(qiáng)調(diào)什么就積極引導(dǎo)Guotuziyuan

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什么，不怕干部職工覺得是小題大做，部門文化的形成就是一個滴水穿石的細(xì)微過程。通過例會不斷克服、修正和完善不適宜的工作方法。第三，就是以誠待人，增強(qiáng)凝聚力。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的前提，就是要在堅(jiān)持原則的前提下做到以德感人、以誠待人，體現(xiàn)以人為本，讓干部職工感受到基層國土所這個大家庭的溫暖，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。無論是對工作，還是對生活，我們的管理都力求充滿人情味，時刻把干部職工的事放在心上，消除他們的后顧之憂，多想職工冷暖，少計(jì)個人得失，多搞“雪中送炭”，少搞“拉幫結(jié)派”。他們工作上有成績，思想上有進(jìn)步，要及時地發(fā)現(xiàn)、表彰和獎勵，并向上級組織反應(yīng)，同時，將各級領(lǐng)導(dǎo)對同志們辛勤工作的肯定反饋給同志們，以調(diào)動大家的工作熱情和積極性，形成你追我趕的良好工作氛圍。

在榮譽(yù)面前，要善于推功攬過。為貫徹落實(shí)國土資源管理的各項(xiàng)方針政策，很多問題的解決，很多工作任務(wù)的出色完成，主要還是全體干部職工的功勞。如果他們有效的工作得不到認(rèn)可和肯定，就很難調(diào)動起他們工作的積極性，所長就會變成真正的孤家寡人，無法形成合力。因此，在名利面前姿態(tài)要高一點(diǎn)，在成就面前要謙遜一點(diǎn)。多用榮譽(yù)鼓勵自己的干部，多用榮譽(yù)激勵自己的干部，多把榮譽(yù)讓給下面的Guotuziyuan

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干部。這樣才能激發(fā)干部職工的工作激情，從而更好地做好工作。

三、提高個人本領(lǐng)，強(qiáng)化“硬功”促發(fā)展。所謂“硬功”，就是率先垂范，苦干實(shí)干。一是身體力行，以身作則。我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”。一個所，要想成為一個政治過硬、作風(fēng)良好、業(yè)務(wù)精干的戰(zhàn)斗集體，所長必須當(dāng)好模范，起好示范帶頭作用，扎扎實(shí)實(shí)地做執(zhí)行制度的表率、工作學(xué)習(xí)的榜樣、管理業(yè)務(wù)的尖子、勤政廉政的楷模、服務(wù)群眾的典范，做任何事情不能超脫于制度之外，不能凌駕于制度之上，即使是在上班簽到、差旅費(fèi)報(bào)銷等細(xì)小環(huán)節(jié)上也不能搞特殊?？鬃釉疲骸耙阉挥?，勿施于人”，凡要求大家做到的，自己必須先做到，要求別人不做的，自己必須堅(jiān)決不做。用自身的勤學(xué)、苦思、善管、肯干、敢干，感召他人、影響他人，帶動干部職工勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、敢于碰硬、大膽創(chuàng)新。關(guān)鍵時刻敢喊：“看我的！跟我來！”只有這樣才能把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色地做好各項(xiàng)工作，完成好各項(xiàng)任務(wù)。二是積極協(xié)調(diào)，爭取支持。國土工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，要主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，大力營造一個全社會理解國土、關(guān)心國土、支持國土的良好環(huán)境。首先是要搞好與地方黨委政府的協(xié)調(diào)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)國土工Guotuziyuan

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作，對黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)心目中提升國土所的地位，爭取更大的發(fā)展空間。其次要搞好與相關(guān)單位的協(xié)作，加強(qiáng)聯(lián)系，相互尊重，密切配合，通力合作，為國土工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其三是要搞好與基層干群關(guān)系的協(xié)調(diào)，切實(shí)樹立國土服務(wù)意識，引導(dǎo)、支持廣大人民群眾依法合理開發(fā)利用資源。其四是要搞好與上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室的協(xié)調(diào)。對上級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持多請示、多匯報(bào)，按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。對各股室的業(yè)務(wù)工作，要積極做好配合，特別要注意加強(qiáng)與聯(lián)所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，經(jīng)常通報(bào)本所工作進(jìn)展情況，了解全局工作態(tài)勢，尋找自身工作差距，制定切實(shí)工作措施，力促整體管理工作上臺階，爭進(jìn)位。三是拓寬渠道，構(gòu)建和諧。國土所是直接面對社會，面對千家萬戶的窗口單位，服務(wù)對象復(fù)雜多元，素質(zhì)不一，尤其是事關(guān)村級經(jīng)濟(jì)和百姓切身利益的問題，往往帶有復(fù)雜性和特殊性。為建設(shè)學(xué)習(xí)一流、管理一流、環(huán)境一流、服務(wù)一流、業(yè)績一流的基層國土所，首先，我們在提升干部隊(duì)伍自身素質(zhì)上下功夫，通過制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，邀請專業(yè)人士講課，每年安排干部職工輪流到縣局各股室“上掛”學(xué)習(xí)一個月等方式，真正讓他們成為政治上過硬、業(yè)務(wù)上精通的隊(duì)伍。其次在宣傳政策、服務(wù)群眾和處理問題上，拓寬工作渠道，搭建Guotuziyuan

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與群眾交流的橋梁。在日常的工作中，我們利用各種媒體廣泛宣傳國土資源管理政策法規(guī)，通過建設(shè)便民服務(wù)大廳、制作便民服務(wù)卡、樹立固定宣傳牌、設(shè)立舉報(bào)箱、投訴電話、健全網(wǎng)絡(luò)等方式為群眾答疑解難，提供服務(wù)，密切同群眾關(guān)系。第三，要求全所干部職工對待群眾堅(jiān)持做到“四到”，即：服務(wù)群眾要“情”到，聽取意見要“誠”到，解決問題要“真”到，反饋回復(fù)要“快”到。真正放下架子，撲下身子，采取群眾喜聞樂見的形式與群眾溝通，從一個管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，真正形成與民同呼吸、享和諧。

同志們，愛國護(hù)土，執(zhí)法為民。國土資源管理工作使命光榮，任務(wù)艱巨，在構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的今天，作為一名國土部門的負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該持之以恒地愛土，堅(jiān)持不懈地守土，百折不撓地護(hù)土，理直氣壯地管土，只有人人真情獻(xiàn)國土，個個奉獻(xiàn)在崗位，我們才無愧于國土的衛(wèi)士！

謝謝大家！

2010年2月

第五篇：如何當(dāng)好工商所所長

工商所所長要學(xué)會弈棋

周日閑來無事，信步街頭，不知不覺來到一處棋攤前，有興駐足觀看。

這是中國象棋，只見弈棋者正在聚精會神地捉對撕殺。紅方炮二平五，黑方馬八進(jìn)七；紅方馬二進(jìn)三，黑方車九平八；紅方車一平二……紅方馬走凌波微步，黑方部炮雁過重樓，紅方走士飛象，巧解危，走炮跳馬配合車，拱兵活馬，巧過兵，逐漸占據(jù)上風(fēng)，不一會兒黑方中盤認(rèn)輸。另一名棋手又上來與勝者戰(zhàn)。只見勝者手執(zhí)紅子步步謹(jǐn)慎，走炮、跳馬、出車、拱兵、飛相、支士，穩(wěn)扎、穩(wěn)打步步為營，車馬炮巧妙配合，步步生根，遙相呼應(yīng)，巧部相士護(hù)老將，小兵逼進(jìn)，過河抵車。第二人又以失敗而告終。

象棋是二人對弈，開局雙方子力均等，走棋規(guī)則固定，車、馬、炮、相、士、將、兵，子力無大小、無強(qiáng)弱。會弈棋的人，巧支配，掌握己方之力，發(fā)揮每顆棋子的優(yōu)勢，巧妙配合，遙相呼應(yīng)，控制棋局的主動權(quán)。弈棋人除指揮好、調(diào)動好自己的子力外，還要掌握了解對方棋子的動向，及時控制或利用對方棋子，借助對方棋子達(dá)到自己的目的，“將死”對方。這就是說會弈棋的人，應(yīng)知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，達(dá)到百戰(zhàn)百勝的目的。

工商所是工商行政管理局的派出機(jī)構(gòu)，是工商行政管理機(jī)關(guān)的最基層單位，工商所的每一位工作人員及肩負(fù)的工作好似一盤棋，各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策、規(guī)章、制度就象象棋的游戲規(guī)則。要很好地完成工作，所長就應(yīng)當(dāng)是一個會下棋的人，具備六種能力。

一是知人善任的能力。工商所長是一所之長、是兵頭將尾，掌握一所的權(quán)力，但是他沒有人權(quán)。所的人員安排是由上級局決定，凡調(diào)入該所的工作人員，都要責(zé)無旁貸的接納。一名出色的所長，就應(yīng)該象下棋的人掌握每顆棋子一樣，熟悉和掌握所內(nèi)每一位同志的思想動向、工作能力。了解掌握后給他們安排力所能及的工作，達(dá)到人盡其才的目的。低能的所長，只報(bào)怨手下的兵無能，要求上級局調(diào)出無能的人，調(diào)入有能力的人。我想即使調(diào)入“能人”到你的手下，在你的眼里，可能也是一個“無能”的人，根源在于不能知人善任。

二是善于調(diào)動每一個人積極性的能力。做為所長要善于發(fā)現(xiàn)問題，對所內(nèi)人員的思想波動具有前瞻性。就象棋手那樣思維敏捷，發(fā)現(xiàn)什么時候該走出哪個棋子，這個棋子的性能是什么？如何發(fā)揮它的積極作用一樣。所長調(diào)動全所人員積極性應(yīng)從四個方面著手：第一，自身清政廉潔，其身正不怕影子斜。自己走的正、行得直，群眾信服，說話有地位。第二，了解每個同志的家庭情況，掌握每位同志的后顧之憂，多關(guān)心照顧他們的個人生活，在能力所及的范圍內(nèi)幫其解決難題。第三，多開展一些集體文化娛樂活動，與全所人員多溝通，有計(jì)劃地組織家屬參加所內(nèi)集體活動溝通思想感情，使家屬了解工商所的工作，支持工商所的工作；第四，制度鼓勵，作風(fēng)民主。在政策允許的范圍內(nèi)制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?，體現(xiàn)出多勞多得、有為有位的工作原則。在工作、生活上作風(fēng)民主，工作嚴(yán)謹(jǐn)，從諫如流，心胸豁達(dá)大度，能接受正確意見或建議，工作有魄力，賞罰分明。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動的指揮能力。工商所的工作是一項(xiàng)綜合性的工作，面廣、線多，工作上要有分工，每人要主抓一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作。根據(jù)市場監(jiān)管的要求，有分工還要有合作，所長要有協(xié)調(diào)聯(lián)動的指揮能力，象弈棋高手一樣協(xié)調(diào)好車馬炮、相士將兵的相互配合，使其遙相呼應(yīng)，求得最后的勝利。如：市場管理人員與個體戶登記管理人員配合查處無照經(jīng)營戶，與12315工作人員配合查處假冒偽劣商品行為等。

四是掌握規(guī)則能力。工商所的職責(zé)是監(jiān)管社會主義大市場，是工商行政管理機(jī)關(guān)的前沿陣地，要監(jiān)管好市場，要占穩(wěn)陣地，就要象下象棋一樣懂得“馬走日、象走方、炮隔山打、車是一桿槍、小兵（卒）過河一去不回鄉(xiāng)……”的游戲規(guī)則，才有可能取得勝利。工商所監(jiān)管市場的規(guī)則，就是法律、法規(guī)、規(guī)章。因此，本事過硬的所長應(yīng)當(dāng)是熟悉掌握工商行政管理工作常用的法律、法規(guī)、規(guī)章及與之有關(guān)的法律、法規(guī)，或者是善于學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、政策的人。只有學(xué)法、懂法、用法的人，才是掌握工商工作規(guī)則的人，工作才能立于不敗之地。

五是掌握監(jiān)管對象的能力。工商監(jiān)管的對象是市場，市場涉及到市場主體，涉及到市場行為等諸多問題。這也和下象棋一樣，除掌握己方棋子外還要掌握對方棋子，只知己方棋子變化，而不了解對方棋子的變化，形同無頭蒼蠅只能到處碰壁。只有掌握對方棋子的運(yùn)行規(guī)律，才能控制對方，并且能借助對方子力達(dá)到己方行棋的目的。如，在市場監(jiān)管過程中，建立行業(yè)分會，靠行業(yè)自律來監(jiān)督市場行為。或者派熟知市場經(jīng)營情況的經(jīng)營者做“底線”協(xié)助打擊制假、售假行為等都能取得事半功倍的效果，此可謂是了解對方借子行棋取勝的法寶。

六是協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力。弈棋能手要協(xié)調(diào)好與對手、與裁判等各方的關(guān)系，才能做到勝敗榮辱不驚。所長能協(xié)調(diào)的各種關(guān)系更要復(fù)雜一些。一要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系；二要協(xié)調(diào)好與監(jiān)管對象的關(guān)系；三要協(xié)調(diào)好與上級關(guān)系；四要協(xié)調(diào)好與部門、與地方政府的關(guān)系。這些對象如同行棋時的裁判。對工作既產(chǎn)生影響又會發(fā)生作用，對功過也會作出公平、公正的裁決。只有善于協(xié)調(diào)處理這些關(guān)系的人，才能不辱使命，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。