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      醫(yī)院院長在2006新年護(hù)士大會上的講話

      時(shí)間:2019-05-13 00:27:15下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《醫(yī)院院長在2006新年護(hù)士大會上的講話》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《醫(yī)院院長在2006新年護(hù)士大會上的講話》。

      第一篇:醫(yī)院院長在2006新年護(hù)士大會上的講話

      面對2005年繁重的護(hù)理工作,你們顧全大局,任勞任怨,恪盡職守,精神飽滿,把辛勞與困難留給了自己,而把幸福與微笑讓給了患者。你們在神圣的工作崗位上,以自己的實(shí)際行動,踐行著“以愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心,護(hù)理患者,治愈疾病,恢復(fù)健康”的南丁格爾誓言。你們是我院成功創(chuàng)建級甲等中醫(yī)醫(yī)院的重要力量;你們是搶救病人參與者,全年搶救病

      人、特護(hù)病人xxx例;你們是“xxxx”達(dá)標(biāo)競賽活動的生力軍,推出了一系列服務(wù)新措施:編印了《病區(qū)服務(wù)指南》;實(shí)施了出院病人回訪制,發(fā)放了醫(yī)患連心卡xxxx多張,名片近xxxx張;推行了健康教育處方,向1萬多名住院患者實(shí)施了健康教育;改善了急診科病人輸液流程,使病人的治療更科學(xué)、更合理。

      你們是我院精神文明建設(shè)的生力軍,無論是xxxx大學(xué)運(yùn)動會還是xxxx衛(wèi)生局運(yùn)動會,無論是歌詠比賽,還是演講比賽,你們護(hù)士不僅是參賽者,還有獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

      在你們中間,有維持多年的省級“青年文明號”,有新增的省級“巾幗示范崗”,有科研課題的設(shè)計(jì)者,有國家專利的申請者,有實(shí)習(xí)護(hù)士的優(yōu)秀帶教者,更多的是,我院醫(yī)療規(guī)范與制度的實(shí)踐者。

      你們用白衣天使良好職業(yè)道德和崇高思想品質(zhì),贏得了病人的贊譽(yù),贏得了醫(yī)院的聲譽(yù),贏得了中醫(yī)護(hù)理的美譽(yù);優(yōu)化了我院的良好形象,推進(jìn)了我院的業(yè)務(wù)發(fā)展,提高了我院的服務(wù)品位。

      同志們,中醫(yī)護(hù)理是中醫(yī)臨床工作中不可或缺的一部分,是提高中醫(yī)臨床診療水平的重要環(huán)節(jié),是體現(xiàn)中醫(yī)特色與優(yōu)勢的重要內(nèi)涵,以辨證施護(hù)為特色的中醫(yī)臨床護(hù)理程序正在逐步完善,中醫(yī)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化新一頁正在展開。

      2006年,我院要全力打造基本現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院,全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力;要以新一輪“xxxx”改革為動力,推進(jìn)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革;要以確保醫(yī)療安全為重點(diǎn),全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理;要以實(shí)施“三名戰(zhàn)略”為目標(biāo),加快??平ㄔO(shè)步伐;要以“四中全會”精神為要求,加強(qiáng)黨建與精神文明建設(shè)。我們有理由相信,我院這支技術(shù)精湛、醫(yī)德優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍,將會以更昂揚(yáng)的斗志投入工作、更博大的胸懷實(shí)施服務(wù)、更扎實(shí)的工作,作出更出色的成績!

      最后,祝全體護(hù)士同志新春快樂,身體健康,闔家幸福!

      第二篇:醫(yī)院院長在新年職代會上的講話

      同志們:

      今天,我院n屆n次職代會就要?jiǎng)倮]幕了,這次會議開得很成功。在大會期間,我們討論并通過了《醫(yī)院n年工作總結(jié)及n年工作計(jì)劃》、《醫(yī)院n年財(cái)務(wù)收支決算及n年財(cái)務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責(zé)任目標(biāo)書》,包括《醫(yī)院n年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院n年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院n年職工風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列文件,通過對大會期間集思廣益,大家站在全局的高度,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,形成了共識。這次大會將極大地促進(jìn)我院n年工作的全面展開,從而為我院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

      在過去的一年里,在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們成功地創(chuàng)建了某某大學(xué)某某附屬醫(yī)院;啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程;重組了醫(yī)院服務(wù)流程,形成了新的服務(wù)亮點(diǎn)。更令人振奮的是:經(jīng)過全院職工的團(tuán)結(jié)奮斗,我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄,業(yè)務(wù)收入突破x億元大關(guān),住院人數(shù)達(dá)到xxx人次,門診量達(dá)到了x萬人次,并贏得了社會的認(rèn)可和患者的贊譽(yù),更重要的是,這些成績,為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中,贏得了地位,贏得了發(fā)展良機(jī)。

      同志們,新的一年,是“衛(wèi)生改革促進(jìn)年”,是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動,一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制,三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點(diǎn)是:市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革,以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點(diǎn),建立靈活高效的經(jīng)營管理新機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向,提升公立醫(yī)院的管理水平和運(yùn)行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn),以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點(diǎn),發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革,提升醫(yī)院的市場運(yùn)作能力,這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化,因此,搶抓機(jī)遇、改革管理、直面挑戰(zhàn),將是我們新年的主題。

      在n年,我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革,使醫(yī)院管理水平得到新提高。

      改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機(jī)制,人事分配制度,加強(qiáng)成本核算,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理;要加速信息化建設(shè);要完善全面質(zhì)量管理體系;要建立主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制;要建立大科護(hù)士長制,提高護(hù)理管理水平;要調(diào)整職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu),要加大后勤社會化改革的力度。

      在n年,我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào),使專科特色建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

      特色??平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對于我們醫(yī)院來說,與其說是新挑戰(zhàn),不如說是新機(jī)遇。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維,認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化,積極探索新思路、新方法,努力實(shí)現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅(jiān)持在特色中求發(fā)展,在發(fā)展中顯特色,最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢,以??婆d院戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。

      在n年,我們要更加注重人才興院、科技興院,使“三名戰(zhàn)略”有新進(jìn)展。

      人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境;要完善優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,強(qiáng)化賞罰分明的分配機(jī)制和科學(xué)嚴(yán)格的評估體系,要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托,運(yùn)用整體帶動與多渠道培養(yǎng),造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍和學(xué)術(shù)團(tuán)體,并加大科技激勵(lì)的力度,使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。

      在n年,我們要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫,使醫(yī)院形象得到新提升。

      醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心,是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強(qiáng)市場競爭能力的重要保證,也是切實(shí)維護(hù)人民群眾根本利益,體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。我們要用“某某”達(dá)標(biāo)競賽活動為載體,大力加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理,抓個(gè)人行為達(dá)標(biāo)、抓部門規(guī)范達(dá)標(biāo),促進(jìn)服務(wù)素質(zhì)的全面提升。

      在n年,我們要在黨建工作上有新措施,為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。

      切實(shí)加強(qiáng)黨的自身建設(shè),進(jìn)一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè),是推進(jìn)改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型好班子”活動;要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)解決各級管理干部的觀念、作風(fēng)、能力、水平等問題;要加強(qiáng)黨支部建設(shè),加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

      同志們,改革是一場革命,是資源的重新配置,利益的再分配。改革的目標(biāo),是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為,建立與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。“確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”是黨的xx大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中,我們要樹立科學(xué)經(jīng)營思想,摒棄粗放經(jīng)營觀念,在分配中進(jìn)

      一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法,是我院適應(yīng)醫(yī)療市場變化,提高醫(yī)院運(yùn)行效率、降低醫(yī)院運(yùn)行成本,充分調(diào)動職工積極性,使我院在新的平臺上實(shí)現(xiàn)新跨越的舉措。

      分配機(jī)制的改革,是要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性,這既要起導(dǎo)向激勵(lì)作用,又防止“鞭打快?!保浞诛@現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”,使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,也是我院改革成功與否的標(biāo)志。

      同志們,我們要樹立主人翁精神,立足實(shí)際,放眼長遠(yuǎn),團(tuán)結(jié)一致,正確對待改革中的利益調(diào)整,把握好醫(yī)院、科室、個(gè)人三者利益,使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流,讓醫(yī)院為病人服務(wù)的能力、競爭能力不斷提高,思想再解放,精神再振奮,今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成,我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更高的目標(biāo)!

      第三篇:醫(yī)院院長在新年職代會上的講話(定稿)

      醫(yī)院院長在新年職代會上的講話

      醫(yī)院院長在新年職代會上的講話同志們:今天,我院屆次職代會就要?jiǎng)倮]幕了,這次會議開得很成功。在大會期間,我們討論并通過了《醫(yī)院年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃》、《醫(yī)院年財(cái)務(wù)收支決算及年財(cái)務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責(zé)任目標(biāo)書》,包括《醫(yī)院年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院年職工風(fēng)

      險(xiǎn)抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列文件,通過對大會期間集思廣益,大家站在全局的高度,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,形成了共識。這次大會將極大地促進(jìn)我院年工作的全面展開,從而為我院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。在過去的一年里,在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們成功地創(chuàng)建了某某大學(xué)某某附屬醫(yī)院;啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程;重組了醫(yī)院服務(wù)流程,形成了新的服務(wù)亮點(diǎn)。更令人振奮的是:經(jīng)過全院職工的團(tuán)結(jié)奮斗,我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄,業(yè)務(wù)收入突破億元大關(guān),住院人數(shù)達(dá)到×人次,門診量達(dá)到了萬人次,并贏得了社會的認(rèn)可和患者的贊譽(yù),更重要的是,這些成績,為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中,贏得了地位,贏得了發(fā)展良機(jī)。同志們,新的一年,是“衛(wèi)生改革促進(jìn)年”,是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動,一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制,三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點(diǎn)是:市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革,以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點(diǎn),建立靈活高效的經(jīng)營管理新機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向,提升公立醫(yī)院的管理水平和運(yùn)行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn),以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點(diǎn),發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革,提升醫(yī)院的市場運(yùn)作能力,這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化,因此,搶抓機(jī)遇、改革管理、直面挑戰(zhàn),將是我們新年的主題。在年,我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革,使醫(yī)院管理水平得到新提高。改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機(jī)制,人事分配制度,加強(qiáng)成本核算,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理;要加速信息化建設(shè);要完善全面質(zhì)量管理體系;要建立主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制好范文版權(quán)所有;要建立大科護(hù)士長制,提高護(hù)理管理水平;要調(diào)整職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu),要加大后勤社會化改革的力度。在年,我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào),使專科特色建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。特色??平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)?,F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對于我們醫(yī)院來說,與其說是新挑戰(zhàn),不如說是新機(jī)遇。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維,認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化,積極探索新思路、新方法,努力實(shí)現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅(jiān)持在特色中求發(fā)展,在發(fā)展中顯特色,最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢,以??婆d院戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。在年,我們要更加注重人才興院、科技興院,使“三名戰(zhàn)略”有新進(jìn)展。人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境;要完善優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,強(qiáng)化賞罰分明的分配機(jī)制和科學(xué)嚴(yán)格的評估體系,要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托,運(yùn)用整體帶動與多渠道培養(yǎng),造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍和學(xué)術(shù)團(tuán)體,并加大科技激勵(lì)的力度,使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。在年,我們要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫,使醫(yī)院形象得到新提升。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心,是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強(qiáng)市場競爭能力的重要保證,也是切實(shí)維護(hù)人民群眾根本利益,體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。我們要用“某某”達(dá)標(biāo)競賽活動為載體,大力加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理,抓個(gè)人行為達(dá)標(biāo)、抓部門規(guī)范達(dá)標(biāo),促進(jìn)服務(wù)素質(zhì)的全面提升。在年,我們要在黨建工作上有新措施,為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。切實(shí)加強(qiáng)黨的自身建設(shè),進(jìn)一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè),是推進(jìn)改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型好班子”活動;要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)解決各級管理干部的觀念、作風(fēng)、能力、水平等問題;要加強(qiáng)黨支部建設(shè),加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同志們,改革是一場革命,是資源的重新配置,利益的再分配。改革的目標(biāo),是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為,建立與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。“確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”是黨的十六大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中,我們要樹立科學(xué)經(jīng)營思想,摒棄粗放經(jīng)營觀念,在分配中進(jìn)一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法,是我院適應(yīng)醫(yī)療市場變化,提高醫(yī)院運(yùn)行效率、降低醫(yī)院運(yùn)行成本,充分調(diào)動職工積極性,使我院在好范文版權(quán)所有新的平臺上實(shí)現(xiàn)新跨越的舉措。分配機(jī)制的改革,是要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性,這既要起導(dǎo)向激勵(lì)作用,又防止“鞭打快牛”,充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”,使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,也是我院改革成功與否的標(biāo)志。同志們,我們要樹立主人翁精神,立足實(shí)際,放眼長遠(yuǎn),團(tuán)結(jié)一致,正確對待改革中的利益調(diào)整,把握好醫(yī)院、科室、個(gè)人三者利益,使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流,讓醫(yī)院為病人服務(wù)的能力、競爭能力不斷提高,思想再解放,精神再振奮,今年繁重而又艱巨的工作任務(wù)就一定能完成,我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更高的目標(biāo)!

      第四篇:醫(yī)院院長在創(chuàng)優(yōu)動員大會上的講話

      各位領(lǐng)導(dǎo)、全院職工同志們:

      大家下午好!

      為貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見,圍繞落實(shí)公立醫(yī)院改革任務(wù),改進(jìn)醫(yī)藥內(nèi)部管理,提高運(yùn)行效率,為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),衛(wèi)生部決定于5月12月在全國范圍開展以病人為中心,以保障安全,提升質(zhì)量,改善服務(wù),提高效率為主題的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作,并最終在全國范圍內(nèi)創(chuàng)建100所國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、300所區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)院和500所優(yōu)質(zhì)縣醫(yī)院。為此,省衛(wèi)生廳于7月6日召開了全省創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院動員大會,對我省創(chuàng)建工作進(jìn)行部署和安排,并制定了實(shí)施方案。為響應(yīng)部省號召,進(jìn)一步加強(qiáng)我院的內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè),全面提升我院的綜合服務(wù)功能,扎實(shí)有效地開展我院的創(chuàng)建工作,經(jīng)辦公會研究決定:召開全院創(chuàng)建國省優(yōu)質(zhì)醫(yī)院動員大會,具體講以下幾點(diǎn)要求:

      一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),大力宣傳,充分認(rèn)識創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作的重要性和必要性。

      在校黨政和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下,經(jīng)過全院職工的共同努力,我院于去年正式被省衛(wèi)生廳、省物價(jià)局批準(zhǔn)為三級甲等醫(yī)院,這是附院幾代人努力的結(jié)果?,F(xiàn)衛(wèi)生部提出按新的標(biāo)準(zhǔn)在全國范圍創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,我院的目標(biāo)是創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,力爭使我院的各項(xiàng)事業(yè)再上一個(gè)新的臺階。剛才劉院長組織大家學(xué)習(xí)了我院的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動實(shí)施方案,內(nèi)容詳細(xì),工作具體,做了全面的部署和安排。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,事關(guān)我院醫(yī)療服務(wù)整體水平在全國范圍和區(qū)域醫(yī)療中心的定位和今后的發(fā)展大局,因此必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,高度重視,與現(xiàn)階段持續(xù)開展的三好一滿意、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年、創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、單病種質(zhì)量控制、臨床路徑管理、抗菌藥物專項(xiàng)整治、平安醫(yī)院建設(shè)等活動相結(jié)合,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,全院職工都要積極行動起來,投入到創(chuàng)建工作中去。

      二、圍繞中心,突出重點(diǎn),全面落實(shí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

      按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建活動方案要求,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動的主要工作任務(wù)以新頒布的醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)內(nèi)容為核心。衛(wèi)生部最近印發(fā)了版三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),新標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)加入了公立醫(yī)院改革的相關(guān)內(nèi)容,如對口支援、臨床路徑管理、單病種質(zhì)量控制、單病種費(fèi)用控制等。在評審理念方面,繼續(xù)堅(jiān)持了以醫(yī)療質(zhì)量和安全為核心為重點(diǎn)的理念,但更加注重患者安全,同時(shí)突出了醫(yī)改重點(diǎn)工作,突出了社會監(jiān)督評價(jià),進(jìn)一步細(xì)化了臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)指標(biāo),強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是要解決醫(yī)療服務(wù)中群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。包括醫(yī)院公益性、醫(yī)院服務(wù),患者安全,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)院管理、日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評價(jià)指標(biāo)。新標(biāo)準(zhǔn)在評審方式上,將改變原來按專業(yè)按科室評審的方法,而是采用綜合評審,如行政管理、業(yè)務(wù)管理、總務(wù)后勤分為一組進(jìn)行,醫(yī)療與護(hù)理不分家聯(lián)合評審等,對評審隊(duì)伍結(jié)構(gòu)組成做了重大調(diào)整,現(xiàn)場評審的人員將進(jìn)一步減少。同時(shí)在具體評審方法上做了重大調(diào)整,將采取以追蹤檢查法為主的評估辦法,即集中評審與日常檢查相結(jié)合,在指標(biāo)內(nèi)容方面更細(xì)、更嚴(yán)、更全面。

      第五篇:醫(yī)院院長在創(chuàng)優(yōu)動員大會上的講話(本站推薦)

      醫(yī)院院長在創(chuàng)優(yōu)動員大會上的講話

      醫(yī)院院長在創(chuàng)優(yōu)動員大會上的講話

      各位領(lǐng)導(dǎo)、全院職工同志們:

      大家下午好!

      為貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見,圍繞落實(shí)公立醫(yī)院改革任務(wù),改進(jìn)醫(yī)藥內(nèi)部管理,提高運(yùn)行效率,為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),衛(wèi)生部決定于5月—12月在全國范圍開展“以病人為中心,以保障安全,提升質(zhì)量,改善服務(wù),提高效率為主題”的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作,并最終在全 國范圍內(nèi)創(chuàng)建100所“國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”、300所“區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”和500所“優(yōu)質(zhì)縣醫(yī)院”。為此,省衛(wèi)生廳于7月6日召開了全省“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”動員大會,對我省創(chuàng)建工作進(jìn)行部署和安排,并制定了實(shí)施方案。為響應(yīng)部省號召,進(jìn)一步加強(qiáng)我院的內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè),全面提升我院的綜合服務(wù)功能,扎實(shí)有效地開展我院的創(chuàng)建工作,經(jīng)辦公會研究決定:召開全院創(chuàng)建“國省優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”動員大會,具體講以下幾點(diǎn)要求:

      一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),大力宣傳,充分認(rèn)識“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”工作的重要性和必要性。在校黨政和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下,經(jīng)過全院職工的共同努力,我院于去年正式被省衛(wèi)生廳、省物價(jià)局批準(zhǔn)為“三級甲等醫(yī)院”,這是附院幾代人努力的結(jié)果?,F(xiàn)衛(wèi)生部提出按新的標(biāo)準(zhǔn)在全國范圍創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,我院的目標(biāo)是創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,力爭使我院的各項(xiàng)事業(yè)再上一個(gè)新的臺階。剛才劉院長組織大家學(xué)習(xí)了我院的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動實(shí)施方案,內(nèi)容詳細(xì),工作具體,做了全面的部署和安排。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,事關(guān)我院醫(yī)療服務(wù)整體水平在全國范圍和區(qū)域醫(yī)療中心的定位和今后的發(fā)展大局,因此必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,高度重視,與現(xiàn)階段持續(xù)開展的三好一滿意、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年、創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、單病種質(zhì)量控制、臨床路徑管理、抗菌藥物專項(xiàng)整治、平安醫(yī)院建設(shè)等活動相結(jié)合,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,全院職工都要積極行動起來,投入到創(chuàng)建工作中去。

      二、圍繞中心,突出重點(diǎn),全面落實(shí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

      按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建活動方案要求,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動的主要工作任務(wù)以新頒布的醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)內(nèi)容為核心。衛(wèi)生部最近印發(fā)了版三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),新標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)加入了公立醫(yī)院改革的相關(guān)內(nèi)容,如對口支援、臨床路徑管理、單病種質(zhì)量控制、單病種費(fèi)用控制等。在評審理念方面,繼續(xù)堅(jiān)持了以醫(yī)療質(zhì)量和安全為核心為重點(diǎn)的理念,但更加注重患者安全,同時(shí)突出了醫(yī)改重點(diǎn)工作,突出了社會監(jiān)督評價(jià),進(jìn)一步細(xì)化了臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)指標(biāo),強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是要解決醫(yī)療服務(wù)中群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。包括醫(yī)院公益性、醫(yī)院服務(wù),患者安全,醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)院管理、日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評價(jià)指標(biāo)。

      新標(biāo)準(zhǔn)在評審方式上,將改變原來按專業(yè)按科室評審的方法,而是采用綜合評審,如行政管理、業(yè)務(wù)管理、總務(wù)后勤分為一組進(jìn)行,醫(yī)療與護(hù)理不分家聯(lián)合評審等,對評審隊(duì)伍結(jié)構(gòu)組成做了重大調(diào)整,現(xiàn)場評審的人員將進(jìn)一步減少。同時(shí)在具體評審方法上做了重大調(diào)整,將采取以追蹤檢查法為主的評估辦法,即集中評審與日常檢查相結(jié)合,在指標(biāo)內(nèi)容方面更細(xì)、更嚴(yán)、更全面。

      對衛(wèi)生部頒布的《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(版)》,全院各科室和全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這將為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的醫(yī)院發(fā)展探索并指明方向,可為解決群眾看病難、看病貴的問題找到比較合適的答案,并在加強(qiáng)醫(yī)院管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全、降低醫(yī)療費(fèi)用及持續(xù)改進(jìn)方面創(chuàng)新措施和辦法,為醫(yī)療服務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力支撐,為醫(yī)療行業(yè)自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)建和諧社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新標(biāo)準(zhǔn)是我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的依據(jù),全院都要以貫徹落實(shí)新的評審標(biāo)準(zhǔn)為中心,緊緊圍繞以下重點(diǎn)開展工作:一是始終把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益和社會效益放在第一位,堅(jiān)持以病人為中心,嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī),更好的履行社會職責(zé)和義務(wù);二是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理、堅(jiān)持依法辦院、規(guī)范執(zhí)業(yè),繼續(xù)完善優(yōu)化醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度、工作職責(zé)、診療常規(guī)、操作規(guī)范、加大執(zhí)行力,堅(jiān)持院務(wù)公開、民主決策、規(guī)范管理,加快信息化建設(shè)步伐,提高工作效率,做到規(guī)模適宜、功能完善、布局合理、流程科學(xué)、環(huán)保節(jié)能、規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展;三是要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識。牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念絕不是一個(gè)口號,一定要有具體內(nèi)含,要在規(guī)范服務(wù)用語、規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程、改善服務(wù)設(shè)施、提高服務(wù)水平上下功夫,不斷改進(jìn),通過創(chuàng)建活動,使就醫(yī)環(huán)境得到持續(xù)改善。四是要持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理,扎實(shí)認(rèn)真的開展了醫(yī)務(wù)人員三基知識培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制體系建設(shè),使醫(yī)院感染控制工作明顯加強(qiáng),臨床用藥更加合理,診療服務(wù)行為更加規(guī)范,急救應(yīng)急能力明顯提高;五是要更加注重醫(yī)療安全管理,把強(qiáng)化醫(yī)療安全管理并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)作為核心內(nèi)容,在創(chuàng)建過程中,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通,把患者的安全作為醫(yī)療工作的生命線,采取切實(shí)有效措施,使醫(yī)療安全管理得到持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn);六是要加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐。全面開展以電子病歷為核心的包括his系統(tǒng)、pcas系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)內(nèi)容的醫(yī)院信息化建設(shè),加快實(shí)用新技術(shù)普及和推廣,著力提高醫(yī)療服務(wù)工作效率。通過以上幾個(gè)方面重點(diǎn)活動的深入開展,真正使我院做到“安全上更有保障,質(zhì)量上更加提升,成本上更為合理,效率上更加

      提高,服務(wù)上更為改善”,提高患者滿意度,緩解人民群眾看病就醫(yī)問題。

      三、精心組織,強(qiáng)化督導(dǎo),確保創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動取得實(shí)效。

      全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建工作方案,深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),對照科室實(shí)際情況,逐條逐項(xiàng)制定貫徹落實(shí)措施,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,做到任務(wù)落實(shí)到科,責(zé)任落實(shí)到人,并在此基礎(chǔ)上開展全面自查自糾,進(jìn)行自我評估,提高整體水平。要加強(qiáng)對創(chuàng)建活動督導(dǎo)檢查,創(chuàng)優(yōu)辦對各個(gè)階段的創(chuàng)建進(jìn)度都要進(jìn)行督導(dǎo)檢查、反饋整改,綜合比較,全面客觀地評價(jià)醫(yī)院創(chuàng)建工作。通過創(chuàng)建活動,引導(dǎo)醫(yī)院切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),改進(jìn)內(nèi)部管理,提高運(yùn)

      行效率,方便患者就醫(yī),增強(qiáng)自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的能力,有效解決群眾看病就醫(yī)問題。優(yōu)質(zhì)醫(yī)院除了在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求外,更要強(qiáng)調(diào)對醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng),醫(yī)學(xué)科研等“軟實(shí)力”方面要求。結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),把創(chuàng)建工作與下一個(gè)周期醫(yī)院等級評審密切結(jié)合,牢固樹立以病人為中心,質(zhì)量為本、安全第一、持續(xù)改進(jìn)的理念,進(jìn)一步深化醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵,切實(shí)做好醫(yī)療安全工作,全面提升醫(yī)院管理和服務(wù)水平。切實(shí)做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”,力求以高尚的醫(yī)德、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)良的服務(wù)贏得患者的尊重和信賴,推進(jìn)醫(yī)院整體工作和諧發(fā)展。

      四、幾點(diǎn)希望和具體要求:

      1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

      由劉院長牽頭,創(chuàng)優(yōu)辦全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)、總體安排、監(jiān)督檢查、總結(jié)評比等。各科室要高度重視,認(rèn)真組織實(shí)施,要成立以科主任為組長、黨支部書記、護(hù)士長為副組長的科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院小組,負(fù)責(zé)本科室、本專業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)一一分解落實(shí)到各班組及個(gè)人,做到人人肩上有指標(biāo)、人人身上有分值,全員參與,共同努力。

      2、積極做好宣傳動員工作。

      醫(yī)院和各科室都要廣泛動員,充分利用電視臺、報(bào)紙和院內(nèi)《工作動態(tài)》及《新瞭望》等宣傳工具,及時(shí)做好報(bào)道工作,形成關(guān)注患者、關(guān)注服務(wù)、關(guān)注管理、關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注“創(chuàng)優(yōu)”進(jìn)展的良好輿論氛圍。醫(yī)院的工作重心要轉(zhuǎn)到一切為了“創(chuàng)優(yōu)”,一切服從“創(chuàng)優(yōu)”。希望全院職工齊心協(xié)力,各司其職,分工協(xié)作。在工作中要樹立人人盡心、天天盡力、事事盡責(zé)的氣概。牢記“院興我榮、院衰我恥”的古訓(xùn),發(fā)揚(yáng)集體主義精神,眾志成誠,全面開展創(chuàng)優(yōu)工作。

      3、創(chuàng)優(yōu)工作頭緒多,任務(wù)重,全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,最大限度的調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,有效的發(fā)揮全院每個(gè)人的優(yōu)勢和特長,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院職工一道為創(chuàng)優(yōu)工作拼搏,這是我們工作的源動力,這是創(chuàng)優(yōu)能否成功最有力、最可靠的保證。

      4、制定嚴(yán)格的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作的有關(guān)規(guī)定,全院各科室必須接受創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一安排。各職能部門分工不分家,相互協(xié)作,密切配合。對態(tài)度消極、相互扯皮、工作不力者,將進(jìn)行工作調(diào)整,直至待崗、下崗。因疏忽大意、玩忽職守,對當(dāng)事人及科室負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。我相信,通過全院職工的共同努力,我院創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的任務(wù)一定能夠完成,我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

      二〇一一年七月十二日

      下載醫(yī)院院長在2006新年護(hù)士大會上的講話word格式文檔
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        醫(yī)院院長在新春全院職工大會上的講話

        向您們致以新年的問候 和祝福,祝愿您們在新的一年里,身體健康,工作順利,萬事如意! 今天下午我們召開全院職工大會,回顧總結(jié)2014年全院取得的成績,研究部署今年的工作任務(wù),動員全......

        醫(yī)院院長新年致辭(精選合集)

        醫(yī)院院長新年致辭11篇在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,要用到致辭的情況還是蠻多的,致辭是指在儀式上表示勉勵(lì)、感謝、祝賀、哀悼等的話,向他人表達(dá)思想感情的文字或語言。那么什么樣的......

        醫(yī)院院長新年寄語

        醫(yī)院院 長 新 年 祝 福院全體職工及社會各屆朋友: 日月開新元,天地又一春。滿懷著奮斗與收獲的喜悅,我們依依惜別了2011年;滿載著機(jī)遇與夢想,我們迎來了生機(jī)勃勃、充滿希望的2012......

        中醫(yī)院院長在18新年護(hù)士大會上的講話

        中醫(yī)院院長在2018新年護(hù)士大會上的講話 中醫(yī)院院長在2006新年護(hù)士大會上的講話2007-12-21 19::58第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)護(hù)士同志們: 在過去的2005年,我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)創(chuàng)造了建院半......

        醫(yī)院院長在院慶六十周年慶典大會上的講話

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、新老職工同志們:今天我們興高采烈,歡聚一堂,熱烈慶賀第一婦嬰保健院的60華誕。在此,我作為院長,站在講臺上,憶往昔,充滿感慨;展未來,激情滿懷,倍感責(zé)任、信心......

        醫(yī)院院長在XX年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

        醫(yī)院院長在XX年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話 深化管理改革構(gòu)建和諧醫(yī)院 ——**院長在XX年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好! 首先,請?jiān)试S我代表......