第一篇：諾詩(shī)蘭簡(jiǎn)介

諾詩(shī)蘭品牌簡(jiǎn)介

Northland Professional品牌于1973年在奧地利施泰爾省誕生，其品牌創(chuàng)始人Mr.Gerwalt將為戶外愛好者提供更舒適的產(chǎn)品作為公司奮斗目標(biāo),Northland Professional在三十多年的發(fā)展歷程中以專業(yè)精神為全球戶外運(yùn)動(dòng)愛好者提供安全舒適的專業(yè)戶外產(chǎn)品，并且不斷汲取各種建議，堅(jiān)持科技創(chuàng)新.現(xiàn)已發(fā)展成為遍布全球各主要國(guó)家的國(guó)際戶外品牌。在今天，Northland Professional擁有出色的公司運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，他們是來自各種戶外領(lǐng)域的冠軍選手，以專業(yè)的精神，精心挑選并測(cè)試每塊功能性面料，融入貼心設(shè)計(jì)及時(shí)尚色彩，并將極限環(huán)境下的檢測(cè)作為產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷實(shí)踐著性能、舒適與時(shí)尚的完美結(jié)合。

第二篇：怡詩(shī)蘭

怡詩(shī)蘭衛(wèi)生巾由中山康怡然衛(wèi)生用品有限公司打造的知名品牌。

中山康怡然衛(wèi)生用品有限公司坐落于廣東省中山市度假勝地泉眼溫泉附近，由澳門金記有限公司投資創(chuàng)建于2003年，主要生產(chǎn)及銷售婦用衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護(hù)墊。目前公司擁有8條全自動(dòng)衛(wèi)生巾及衛(wèi)生護(hù)墊生產(chǎn)線，產(chǎn)品涵蓋了市場(chǎng)流行的大多數(shù)款式及尺寸。公司主要業(yè)務(wù)是對(duì)外承接OEM加工定制。主要客戶有廣州佳萊科技、南京中脈、廣州歌迪、中山加貿(mào)、陜西三八婦樂、中山集美以及眾多中小客戶，現(xiàn)有自主品牌CPU，怡詩(shī)蘭(100%竹纖維)等。我們的服務(wù)宗旨是“真誠(chéng)感動(dòng)客戶，品質(zhì)贏得未來！”

怡詩(shī)蘭衛(wèi)生巾有哪些優(yōu)勢(shì)？

1：純天然竹纖維面層：柔軟滑爽、親和肌膚，絲般感受，瞬間吸濕、透氣干爽，殺菌抑菌、綠色保健、預(yù)防和杜絕炎癥的發(fā)生，不易引起過敏，并可生物降解。悶熱，濕癢統(tǒng)統(tǒng)滾掉，詩(shī)怡蘭最理解你。

2：包裝精細(xì)：360°防潮防霉防污包裝、易存放，不易造成二次污染。每一次出廠，都像嬰兒一樣悉心照顧。

3：遠(yuǎn)紅外：改善人體微循環(huán)，增強(qiáng)新陳代謝，提高抵抗力，防止各種婦科疾病的發(fā)生。4：負(fù)離子：抗菌抑菌、去除異味，消炎調(diào)壓、促進(jìn)人體內(nèi)分泌。大姨媽來的時(shí)候我們也要做個(gè)干凈的女人。

5：生物磁：激活局部肌體生物磁場(chǎng)，加速細(xì)胞內(nèi)電流運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)局部血液循環(huán)，提高自身保護(hù)能力。

6：高倍吸鎖水樹脂：進(jìn)口材質(zhì)，不僅吸收快，而且鎖水不滲漏?？砂褲B入液體凝結(jié)成果凍狀微顆粒，表面沒有粘乎乎的感覺，時(shí)刻保持干爽清潔。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，怡詩(shī)蘭有八倍的吸水量，對(duì)的，八倍。

7：透氣膜：激光打孔透氣不透水，可有效減少衛(wèi)生巾與身體之間的潮濕和悶熱感。用怡詩(shī)蘭，月月都輕松。

8：價(jià)格實(shí)惠親密，因?yàn)槲覀冏疃恪?/p>

第三篇：卡比蘭諾大學(xué)圖書館

004km.cn 情況幫孩子選擇一所合適的學(xué)校！

圖書館

立思辰留學(xué)360建議：家長(zhǎng)們?cè)谏暾?qǐng)留學(xué)之前切忌盲目，要深入了解加拿大的教育特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際

卡比蘭諾大學(xué)圖書館由分布在三個(gè)校區(qū)的圖書館共同構(gòu)成，共有各類藏書117,000份，印刷期刊雜志400多份，電子期刊近4,000份，視頻資料5,000多份，期刊索引與全文數(shù)據(jù)庫(kù)50多個(gè)，還有各種DVD、CD及LP資料。此外圖書館還提供政府的出版物及報(bào)告。

卡比蘭諾圖書館擁有先進(jìn)的視聽設(shè)備，提供視聽服務(wù)，可以預(yù)約錄像機(jī)和顯示器、幻燈和電腦投影儀、數(shù)碼相機(jī)或其它視聽設(shè)備進(jìn)行課堂教學(xué)或科研項(xiàng)目。圖書館提供打印及復(fù)印服務(wù)，但所有的打印機(jī)和復(fù)印機(jī)需要使用CapCard或?qū)W校的通用卡，該卡可以在圖書館內(nèi)的自動(dòng)售貨機(jī)內(nèi)購(gòu)買，非常方便。卡比蘭諾的學(xué)生或老師可以通過校內(nèi)外的任何計(jì)算機(jī)訪問期刊索引和進(jìn)行全文在線閱讀，但通過校外的計(jì)算機(jī)進(jìn)行訪問時(shí)需提供學(xué)生或老師的身份證號(hào)。如果所需要的書籍或期刊論文在卡比蘭諾校圖書館找不到，還可以使用學(xué)校提供的館際互借服務(wù)，不過需要先進(jìn)行申請(qǐng)，一般來說需要5－10個(gè)工作日進(jìn)行處理，一旦所需資料到達(dá)，圖書館工作人員會(huì)聯(lián)系讀者到指定的地點(diǎn)收取。

卡比蘭諾大學(xué)通過國(guó)際學(xué)生中心每年對(duì)國(guó)際學(xué)生提供10個(gè)金額為1000加元的獎(jiǎng)項(xiàng)，其中5個(gè)為學(xué)術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金，5個(gè)為優(yōu)異獎(jiǎng)學(xué)金。國(guó)際學(xué)生有資格申請(qǐng)學(xué)校管理的內(nèi)部獎(jiǎng)學(xué)金及某些內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)，但沒有資格申請(qǐng)學(xué)校管理的內(nèi)部助學(xué)金及任何基于財(cái)政需要的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。

學(xué)校的財(cái)政援助辦公室只接受學(xué)校內(nèi)部管理的各類獎(jiǎng)助學(xué)金與獎(jiǎng)項(xiàng)的春秋學(xué)期的申請(qǐng)。學(xué)生可以通過在線申請(qǐng)，也可向財(cái)政援助辦公室索取申請(qǐng)表進(jìn)行填寫。需要注意的是填寫完整的申請(qǐng)表必須在規(guī)定的截止日期前提交。逾期申請(qǐng)將不予受理。

加拿大卡比蘭諾大學(xué)在為學(xué)生提供非常廣泛的學(xué)術(shù)課程的同時(shí)，也開發(fā)了極具創(chuàng)新的職業(yè)培訓(xùn)課程應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)需求。學(xué)校以學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究、國(guó)際院校間的項(xiàng)目交流和各種人力資源及職業(yè)培訓(xùn)而聞名，尤其致力于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力和社會(huì)適應(yīng)能力?？ū忍m諾大學(xué)享有國(guó)際聲譽(yù)的課程有動(dòng)畫、旅游、藝術(shù)及加拿大西部最大的電影課程。

加拿大卡比蘭諾大學(xué)注重國(guó)際教育與交流，每年都保持一定的交流數(shù)量，以便為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。目前，該校的協(xié)議合作伙伴遍布奧地利、德國(guó)、荷蘭、日本、墨西哥、美國(guó)、法國(guó)、瑞士和中國(guó)等，其中該校與中國(guó)的浙江工商大學(xué)、天津理工大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)與華中科技大學(xué)達(dá)成了合作協(xié)議。此外學(xué)校還積極參與了加拿大、歐盟和北美移動(dòng)計(jì)劃資助的國(guó)際交流項(xiàng)目，努力為學(xué)生創(chuàng)造海外實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

學(xué)制

立思辰留學(xué)360介紹，一般來說，學(xué)士學(xué)位4年，高級(jí)文憑課程3年，副學(xué)士2年，文科或理科轉(zhuǎn)學(xué)課程1－2年，高級(jí)證書1年，證書與文憑1－2年。

一學(xué)年分為三個(gè)學(xué)期，9月到12月為秋季學(xué)期，1月到4月為春季學(xué)期，5月到8月為夏季學(xué)期。

住宿服務(wù)

004km.cn 服務(wù)公司提供套房或公寓，三是自己安排。

卡比蘭諾大學(xué)不提供校內(nèi)住宿，學(xué)生可以通過三種方式選擇住宿，一是寄宿家庭，二是由專門的住宿

選擇寄宿家庭可以更好地融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，?duì)自己的生活與學(xué)習(xí)將會(huì)有很大的幫助。寄宿家庭提供配置齊全的獨(dú)立房間，提供一日三餐，可以使用家庭洗衣設(shè)備。

國(guó)際學(xué)生中心

卡比蘭諾大學(xué)設(shè)有國(guó)際學(xué)生中心，為國(guó)際學(xué)生提供特別支持。中心工作人員與學(xué)生密切合作，確保學(xué)生獲得必需的申請(qǐng)及入學(xué)信息與資料。該中心為國(guó)際學(xué)生提供在加拿大生活學(xué)習(xí)期間的各方面信息與資源。中心每學(xué)期都會(huì)舉行一些校內(nèi)外的活動(dòng)，幫助國(guó)際學(xué)生結(jié)交新朋友，學(xué)習(xí)語(yǔ)言與加拿大的文化習(xí)俗，同時(shí)也幫助學(xué)生減輕學(xué)習(xí)研究帶來的壓力。大多數(shù)活動(dòng)是免費(fèi)的，但有些活動(dòng)要收取一些成本費(fèi)用，相對(duì)來說是比較便宜的。

運(yùn)動(dòng)休閑部

卡比蘭諾大學(xué)鼓勵(lì)學(xué)生積極參與各種娛樂休閑活動(dòng)，為此專門成立了運(yùn)動(dòng)休閑部，強(qiáng)調(diào)體育與健身活動(dòng)是豐富與均衡教育經(jīng)驗(yàn)的重要組成部分。這里安排了瑜伽、籃球、室內(nèi)足球、羽毛球、空手道等多種形式各異的健身娛樂活動(dòng)。

第四篇：諾蘭模型的啟示

諾蘭模型的啟示

目前國(guó)內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)入諾蘭模型第四階段晚期或第五階段早期；中小企業(yè)有1%~2%進(jìn)入第四階段，約40%進(jìn)入第三階段，大多數(shù)中小企業(yè)還處在第一或第二階段。諾蘭模型說明，信息資源整合是信息化建設(shè)必經(jīng)途徑，是信息資源充分利用的基礎(chǔ)。

諾蘭六階段模型

1996年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織(OECD)提出“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”(The Knowledge Based Economy)的概念，我們普遍稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其根本特征是知識(shí)成為關(guān)鍵性的戰(zhàn)略資源，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑＶR(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代又稱信息時(shí)代，其典型特征是誰能獲取信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，誰就能在全球性激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。如何充分、有效地利用信息資源，成為我們這個(gè)時(shí)代的基本需求。

從我國(guó)信息化建設(shè)過程看，無論政府還是企業(yè)的信息化建設(shè)，都存在著數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)源不惟

一、核心系統(tǒng)難以對(duì)接、數(shù)據(jù)的分析不共享等一系列問題，形成了眾多的信息孤島。目前，由國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和政府開展的資源整合和信息共享工程，如銀行業(yè)、電信業(yè)的大集中工程、信息資源管理工程、12金電子政務(wù)工程等都將信息資源整合納入日程。但目前為止，信息資源整合不足仍是制約信息共享和有效利用的瓶頸。

信息化建設(shè)六階段

美國(guó)著名信息專家諾蘭(Nolan)根據(jù)大量歷史資料與對(duì)信息化建設(shè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的全面考

察，提出了一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)及一個(gè)企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展的客觀道路及規(guī)律，即所謂的“諾蘭模型”。諾蘭模型分析了信息化建設(shè)的一般規(guī)律，這對(duì)于我們認(rèn)識(shí)信息資源整合必要性有深刻的意義。

諾蘭認(rèn)為，某一范圍的計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展必須經(jīng)過六個(gè)階段：

第一階段是初裝階段。初期引入的一些計(jì)算機(jī)主要起宣傳、啟蒙的作用，不要求講究實(shí)際的效益。

第二階段是普及階段。計(jì)算機(jī)開始普及，一些初期嘗試的成功，使人們對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)開始產(chǎn)生了實(shí)際的、基于自身工作需求的興趣。

第三階段是控制階段。投入使用的應(yīng)用系統(tǒng)多起來，計(jì)算機(jī)在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮了作用。但由于缺乏全局的考慮，這一階段各應(yīng)用系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，未取得預(yù)期的效益。在這一階段后期出現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型，由部門級(jí)應(yīng)用轉(zhuǎn)為企業(yè)級(jí)應(yīng)用，由以基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)應(yīng)用為主的技術(shù)轉(zhuǎn)為以信息資源整合為主的技術(shù)轉(zhuǎn)型。

第四階段是整合階段。人們開始使用信息系統(tǒng)工程的思想進(jìn)行全面規(guī)劃、建設(shè)與改造信息系統(tǒng)?；谥黝}數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用增加，信息資源的充分利用納入信息化建設(shè)的日程。

第五階段是數(shù)據(jù)管理階段。在系統(tǒng)集成和整合基本完成的條件下，信息管理提高到以計(jì)算機(jī)為技術(shù)手段的水平上。這時(shí)，計(jì)算機(jī)作為日常信息處理工具的作用開始發(fā)揮出來，投資開始見效。信息資源進(jìn)入整合利用和提高階段，這一階段的基本特征是，信息資源整合開始逐步發(fā)揮作用，但后續(xù)的基礎(chǔ)投入放緩。

第六階段是成熟階段。在日常數(shù)據(jù)已經(jīng)進(jìn)入計(jì)算機(jī)的條件下，人們通過數(shù)據(jù)處理和充分應(yīng)用，使系統(tǒng)決策水平得到提高，計(jì)算機(jī)的作用大大地發(fā)揮出來。數(shù)據(jù)處理和整合與需求相匹配，社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代。

諾蘭模型在信息化建設(shè)發(fā)展中具有十分重要的指導(dǎo)意義。目前國(guó)內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)入第四階段晚期或第五階段早期；中小企業(yè)有1%~2%進(jìn)入第四階段，約40%進(jìn)入第三階段，大多數(shù)中小企業(yè)還處在第一或第二階段。諾蘭模型說明，信息資源整合是信息化建設(shè)必經(jīng)途徑，是信息資源充分利用的基礎(chǔ)。

資源整合需互聯(lián)互通

信息資源整合技術(shù)的核心任務(wù)就是解決互聯(lián)互通和信息共享利用問題。但是在我國(guó)信息化建設(shè)中還存在以下問題：

1.社會(huì)組織和體制約束

目前，我國(guó)政府為社會(huì)公眾提供的服務(wù)基本上是按照機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)的職能分工，由不同的政府部門來履行。因此，社會(huì)公眾在享受跨政府部門提供的公共服務(wù)時(shí)，其主要方式仍然是個(gè)人要面對(duì)多個(gè)政府部門和單位。即使每一個(gè)單位的服務(wù)效率很高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平也很好，也避免不了因辦公場(chǎng)地的不同而要跑多個(gè)地方完成辦理某件事情的情況。因此，從實(shí)際需要出發(fā)，整合和重組不利于政府服務(wù)能力和水平提高的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)，建立和重構(gòu)一套基于適應(yīng)政務(wù)信息化特點(diǎn)的行政管理體系和業(yè)務(wù)流程，將是整合信息資源過程中處理體制性障礙的關(guān)鍵。

2.規(guī)范的缺位

信息資源整合涉及到跨部門以及跨互聯(lián)網(wǎng)的信息資源，這些信息資源分散在不同的主體中，會(huì)涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是科技進(jìn)步的有效政策基礎(chǔ)，如何協(xié)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和信息共享之間的矛盾，需要相關(guān)的規(guī)范。

3.統(tǒng)一信息資源標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一信息資源標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)內(nèi)企業(yè)、政府在信息資源整合過程中必須面對(duì)的問題，這已經(jīng)成為一種共識(shí)。但同時(shí)，由于缺乏一個(gè)公中間機(jī)構(gòu)對(duì)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和構(gòu)建統(tǒng)一的信息資源標(biāo)準(zhǔn)，所以目前在企業(yè)內(nèi)部、個(gè)別行業(yè)內(nèi)部建立的信息資源標(biāo)準(zhǔn)，并不能有效地解決越來越多的企業(yè)之間、行業(yè)之間、政府跨部門的信息資源整合。

4.技術(shù)的相互融合

從信息技術(shù)的發(fā)展大趨勢(shì)來看，信息技術(shù)的相互融合是必然的，但由于不同廠商對(duì)市場(chǎng)利益最大化的追求，使得用戶在實(shí)際應(yīng)用中必然面對(duì)不同廠商提供的產(chǎn)品之間的異構(gòu)和不兼容問題。同時(shí)，不同部門和機(jī)構(gòu)之間由于缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，采用不同廠商的產(chǎn)品，導(dǎo)致技術(shù)在微觀層面出現(xiàn)互相排斥的情況。目前已經(jīng)存在一些解決方案：一方面，互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息整合和共享；另一方面，需要借助中間件平臺(tái)、SOA、數(shù)據(jù)交換和目錄交換技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的整合。

信息技術(shù)創(chuàng)新速度快，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，老的技術(shù)也在不斷升級(jí)換代，技術(shù)的相互融合和相互排斥的矛盾不能避免。對(duì)于進(jìn)行信息資源整合的企業(yè)和機(jī)構(gòu)來說，需要針對(duì)具體問題提出具體的解決方案。

5.未來應(yīng)用需求的不確定性

信息資源整合還必須面對(duì)的一個(gè)問題是需求的不確定性。尤其是Web 2.0技術(shù)的發(fā)展，使個(gè)人成為信息的創(chuàng)造者和傳播者。如何整合這些高速創(chuàng)生的信息中的有用信息資源,是目前我們看到的最新問題。同類的情況也將在其他技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域出現(xiàn)。信息技術(shù)已經(jīng)不單是一個(gè)工具，同時(shí)也引發(fā)我們產(chǎn)生新的需求，這些需求在新技術(shù)出現(xiàn)前是不確定的。

6.其他配套措施不完備

近年來，信息資源整合已經(jīng)成為企業(yè)和政府下一步信息化建設(shè)的重點(diǎn)，但無論從公開的信息渠道，還是機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部，都難以形成體系化的共識(shí)。信息資源整合技術(shù)人才和管理人才的缺乏，也在制約著信息資源整合的順利進(jìn)行。社會(huì)缺乏系統(tǒng)的信息資源整合培訓(xùn)體系，也是造成人才不足和認(rèn)知不到位的主要原因。總之，信息資源整合是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了對(duì)體制、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的重視外，還需要配套的人才機(jī)制、培訓(xùn)體系，并強(qiáng)化用戶的認(rèn)知水平。

第五篇：案例分析諾蘭模型

案例分析--------------北京市第二機(jī)床廠信息化建設(shè)小記

北京第二機(jī)床廠成立于1953年，是以生產(chǎn)精密、高效外圓磨床和數(shù)控外圓磨床為主，同時(shí)生產(chǎn)加工中心、超精加工機(jī)床等產(chǎn)品的國(guó)家大型二級(jí)企業(yè)，其產(chǎn)品遍及全國(guó)各地并銷往世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

一、應(yīng)用效果：略見一斑

“雖然早在1985年北京第二機(jī)床廠就開始了計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，但起步早，發(fā)展較慢，已經(jīng)不能滿足工廠信息化建設(shè)的要求。”北京第二機(jī)床廠信息中心副主任高登華如是說。

據(jù)高主任介紹，1985年幾臺(tái)286 PC機(jī)首開北京市第二機(jī)床廠計(jì)算機(jī)應(yīng)用之先河，陸續(xù)開發(fā)的一些應(yīng)用程序，把技術(shù)人員和管理人員從繁復(fù)的手工勞動(dòng)中解放出來，提高了工作效率，讓二機(jī)床人初嘗計(jì)算機(jī)應(yīng)用之甜頭。1990年，工廠成立了計(jì)算中心，添置了一些軟硬件設(shè)備，使計(jì)算機(jī)應(yīng)用向規(guī)?；l(fā)展，先后開發(fā)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備能源、勞動(dòng)人事、物資管理等應(yīng)用系統(tǒng)，在一定程度上提高了工廠現(xiàn)代化管理水平。

“但計(jì)算機(jī)數(shù)量雖然增長(zhǎng)較快，但是應(yīng)用大都停留在單機(jī)應(yīng)用階段，而且是簡(jiǎn)單的模仿手工操作和工作流程，是一種低水平的應(yīng)用，數(shù)據(jù)不能共享，不能形成有效的資源。計(jì)算機(jī)應(yīng)用沒有從根本上解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的問題。”

1995年，北京第二機(jī)床廠爭(zhēng)取到聯(lián)合國(guó)UNDP援助的“獨(dú)立制造島示范項(xiàng)目”，利用這一契機(jī)，企業(yè)成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，建起了獨(dú)立制造島車間，將設(shè)備、刀具管理及預(yù)調(diào)、計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、從CAD、CAM等系統(tǒng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地聯(lián)系起來，構(gòu)成自動(dòng)化信息流。通過優(yōu)化加工過程、暢通物料流、減少等待時(shí)間、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高效率、高靈活性和高質(zhì)量。

在該項(xiàng)目的帶動(dòng)下，企業(yè)還投資數(shù)百萬元，充分利用計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，在產(chǎn)品開發(fā)研究所建起了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了資源共享，CAD技術(shù)得到了推廣應(yīng)用。達(dá)到了機(jī)械設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)出圖率達(dá)到70%以上，電器設(shè)計(jì)出圖率達(dá)到95%以上，并建成了標(biāo)準(zhǔn)件圖庫(kù)及180多種產(chǎn)品的圖檔庫(kù)。

二 MRPII：難啃的骨頭

2000年，由聯(lián)合國(guó)UNDP投資，北京第二機(jī)床廠引進(jìn)了當(dāng)時(shí)較為先進(jìn)的MRPII管理軟件，開始在生產(chǎn)計(jì)劃部門實(shí)施MRPII項(xiàng)目。技術(shù)人員以滿腔的熱忱投入到項(xiàng)目實(shí)施中去，收集、整理了大量的產(chǎn)供銷人財(cái)物及產(chǎn)品數(shù)據(jù)，規(guī)范了編碼，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，并在一些重要部門重新進(jìn)行了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。但幾年過去了，MRPII系統(tǒng)依舊在建設(shè)中，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因，高主任認(rèn)為：

1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)存在偏差。上MRPII項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)人員對(duì)MRPII沒有深刻的認(rèn)識(shí)，只知道它是國(guó)外的先進(jìn)管理軟件，不了解具體實(shí)施過程及實(shí)施中的難度。

2.MRPII是基于國(guó)外企業(yè)較為先進(jìn)的管理思想和管理模式開發(fā)的軟件，與中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀有很大的差距，加大了實(shí)施過程中的難度。

3.MRPII實(shí)施過程牽扯到企業(yè)的方方面面，傳統(tǒng)思想、舊管理方式、機(jī)構(gòu)和工作流程調(diào)整中的人際關(guān)系對(duì)MRP II的實(shí)施都有極大的影響，而這些不是計(jì)算機(jī)人員所能解決得了的。

4.人員流失嚴(yán)重，沒有計(jì)算機(jī)人員去組織、實(shí)施，進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，項(xiàng)目不可能取得應(yīng)有的效果。

5.軟件供應(yīng)商的服務(wù)不及時(shí)。其技術(shù)人員大都只懂技術(shù)，不懂管理。在項(xiàng)目實(shí)施階段當(dāng)真正出現(xiàn)問題時(shí)卻解決不了問題。

總結(jié)MRPII進(jìn)展緩慢的原因，高主任認(rèn)為，一把手是關(guān)鍵。MPRII實(shí)施的過程一定會(huì)涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)重組，不能回避。只有第一把手真正參與，由管理人員實(shí)施，MRP II才有可能推行。

此外，實(shí)施MRPII是錦上添花的事，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況好的企業(yè)，能促使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。但對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)，MRPII實(shí)施卻達(dá)不到預(yù)期的效果。軟件不是萬能的，靠軟件實(shí)施去改變落后是人員認(rèn)識(shí)上的一個(gè)偏差。因此在上系統(tǒng)之前，一定要考慮企業(yè)的具體情況。若企業(yè)管理混亂，規(guī)章制度不健全，工作流程不規(guī)范，MRPII實(shí)施是不可能順利實(shí)施的。

高主任建議企業(yè)在選擇某個(gè)管理軟件之前，不能單聽供應(yīng)商的一面之詞，應(yīng)多聽聽實(shí)施用戶的意見，了解軟件的特點(diǎn)，看其是否真正適合本企業(yè)。因?yàn)橐恍┕芾碥浖?yīng)用，看似容易，但用戶真正掌握起來卻很復(fù)雜。此外用戶應(yīng)該購(gòu)買二次開發(fā)相對(duì)容易的系統(tǒng)，以便用戶能靈活擴(kuò)充其功能。

三 發(fā)展方向：因地制宜

盡管在信息化建設(shè)的道路上，北京第二機(jī)床廠并不是一帆風(fēng)順，但通過信息化建設(shè)提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共識(shí)。談及企業(yè)目前及今后在信息化建設(shè)上的措施，副總工程師何放介紹說，結(jié)合廠區(qū)改造，目前信息中心正在做全廠網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，擬建成覆蓋全廠各個(gè)相關(guān)處室及車間的計(jì)算機(jī)無源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。此外，結(jié)合工廠改制，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的重組，加大計(jì)算機(jī)應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)CAD、MRPII、辦公自動(dòng)化的集成?！靶畔⒅挥泄蚕聿拍墚a(chǎn)生效益。否則網(wǎng)建起來了，網(wǎng)上沒有東西，是不能產(chǎn)生效益的，更談不上為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)了?！?/p>

不貪大求洋，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)實(shí)在在地建設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是北京第二機(jī)床廠孜孜不倦的追求。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。相信信息化建設(shè)將帶給北京第二機(jī)床廠一個(gè)嶄新的明天。