第一篇：鎮(zhèn)績效管理工作總結(jié)

**鎮(zhèn)績效管理工作總結(jié)

一、指導(dǎo)思想明確，認(rèn)識進(jìn)一步深化

**鎮(zhèn)的績效管理工作始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀以及黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照縣委、縣政府的目標(biāo)管理責(zé)任書及相關(guān)文件精神，結(jié)合**鎮(zhèn)的工作實(shí)際，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，狠抓績效管理，優(yōu)化我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境。

二、目標(biāo)制定具體，任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。

針對我鎮(zhèn)的具體情況，我鎮(zhèn)及時制訂和下發(fā)了兩委發(fā)

[2010]29號《關(guān)于印發(fā)<**鎮(zhèn)2010年度績效考評方案>的通知》，提出了年度績效考評工作目標(biāo)及工作任務(wù)，明確了考核對象、內(nèi)容、辦法和獎懲措施，營造了你追我趕、奮發(fā)向上的競爭氛圍，以提高各單位、各部門工作效能。借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的東風(fēng)，發(fā)揮干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過作風(fēng)建設(shè)把**鎮(zhèn)的績效管理水平推進(jìn)到了一個新的臺階，健全完善了規(guī)章制度，建立了績效管理長效機(jī)制，形成了分工合作、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的良好工作環(huán)境，達(dá)到了“目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、制度健全、考核嚴(yán)格、效率提高”的預(yù)定目標(biāo)，圓滿完成了上級的工作任務(wù)。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織進(jìn)一步強(qiáng)化。

開展績效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為了使干部職工思想

認(rèn)識上重視績效考評，**鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。為了保證**鎮(zhèn)績效管理的長效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對純凈管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立鎮(zhèn)績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委書記**同志任組長，鎮(zhèn)長**同志任副組長，**同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，**同志兼任辦公室主任。各相關(guān)單位和部門高度重視此項(xiàng)工作，班子成員分工負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保我鎮(zhèn)的績效管理工作順利開展。

四、制度健全完善，措施進(jìn)一步落實(shí)。

制度建設(shè)帶有根本性和長期性。要建立績效管理的長效機(jī)制，成為全鎮(zhèn)干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并隨著情況的變化不斷進(jìn)行修改、健全、完善和補(bǔ)充，同時還要保證制度的落實(shí)要到位，做到橫向到邊，縱向到底。為此，**鎮(zhèn)在原有的制度上，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中反映出來的問題，修訂完善了《**鎮(zhèn)2010年度績效考評方案》，使**鎮(zhèn)的管理納入規(guī)范化管理的軌道。

五、工作成效顯著，服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化

2010年度，在有效推行績效管理工作下，**鎮(zhèn)的各項(xiàng)建設(shè)成效顯著，并且服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。表現(xiàn)在：

（一）抓好黨建工作、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

我鎮(zhèn)按“以黨風(fēng)、促政風(fēng)、帶民風(fēng)”的要求有計(jì)劃、分

步驟地抓好黨建工作、作風(fēng)建設(shè)。今年3月，鎮(zhèn)黨委政府組織120余名鄉(xiāng)村干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重視武裝工作，開展軍事訓(xùn)練，提振干部精氣神；開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，學(xué)好為民服務(wù)經(jīng)；加強(qiáng)思想建設(shè)，淬煉公仆情。以創(chuàng)先爭優(yōu)為突破口，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和教育工作，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位、五好黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動，以活動為平臺，引導(dǎo)干部職工對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，完善服務(wù)，提高效率，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。今年我鎮(zhèn)黨委被評為全市五好黨委，鎮(zhèn)政府被授予縣公務(wù)員集體三等功。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升機(jī)關(guān)效能

嚴(yán)肅干部紀(jì)律和嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)格辦公電腦上網(wǎng)管理。制定和完善了請銷假制度、干部考勤制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度，嚴(yán)格遵守縣委、縣政府“十不準(zhǔn)”要求，著力糾正干部“走讀”現(xiàn)象、上半天班現(xiàn)象、值班時缺班代班現(xiàn)象和吃喝浪費(fèi)現(xiàn)象，并嚴(yán)格要求所有干部職工對前來辦事的老百姓做到“四個一”，即：一個微笑、一句問候、一把椅子、一杯茶。接收上級公文和會議通知后及時回執(zhí)，按要求處理完成縣效能（優(yōu)化）辦交辦、轉(zhuǎn)辦件，保證上級文件和會議通知精神的及時下達(dá)；嚴(yán)格按“三統(tǒng)一”要求制定政府規(guī)范性文件，對失效的規(guī)范性文件及進(jìn)清理；明確規(guī)定配備給各部門用于工作的電腦，不得在上班時間用于做與工作無關(guān)的事，更不得用于玩電子游戲；加強(qiáng)對各部門電腦傳送和U盤

拷貝涉密文件的管理，明確具體責(zé)任人，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。精簡文件，精簡會議。首先，采取多種辦法精簡文件。我們嚴(yán)格控制文件印發(fā)的規(guī)格和數(shù)量，做到可發(fā)可不發(fā)的公文堅(jiān)決不發(fā)，所有上報(bào)、下發(fā)的文件必須由書記、鎮(zhèn)長親自簽發(fā)，并嚴(yán)格控制印制份數(shù)。其次，精簡會議，改進(jìn)會風(fēng)。堅(jiān)持少開會、開短會，可以書面交流和現(xiàn)場解決問題的一律不開會，可由分管領(lǐng)導(dǎo)安排，職能部門布置完成的工作，一律不開大會，內(nèi)容相近而又涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管工作的會議合并套開。同時，要求做好充分的會前準(zhǔn)備，提高議事效率，嚴(yán)格控制會議時間。通過以上措施，使我鎮(zhèn)行成了風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，有效提高干部的為民服務(wù)能力。

（三）以效能為載體，推進(jìn)民生工程

我鎮(zhèn)在落實(shí)全鎮(zhèn)的績效管理工作中，堅(jiān)持以人為本的原則，以群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，著重解決關(guān)系群眾切身利益重大民生問題，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，讓群眾感受到績效管理給他們帶來的實(shí)惠，有力地促進(jìn)了農(nóng)村和諧社會建設(shè)。政府積極謀項(xiàng)目，村民自主建村道。我鎮(zhèn)扎實(shí)推進(jìn)村道公路設(shè)施建設(shè)大會戰(zhàn)，積極向上級爭取項(xiàng)目抓通暢工程建設(shè)，目前，我鎮(zhèn)坪莊垅、江溪垅、提高等村的通暢工程都已完成。在具體的施工建設(shè)中，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“一事一議”讓村民民主參與，主體自建。堅(jiān)持全民參與，齊抓災(zāi)后重建?！?.13”、“6.8”洪災(zāi)使我鎮(zhèn)部分村(居)受災(zāi)。為了保障人民的生產(chǎn)

生活，鎮(zhèn)黨委、政府廣泛協(xié)商、多方協(xié)調(diào)，妥善高效開展災(zāi)后重建工作。鎮(zhèn)政府組織全體鎮(zhèn)干部職工積極捐款，并積極與上級反映，爭取上級支持。通過多方努力，我鎮(zhèn)發(fā)放救助資金7萬余元，有效受災(zāi)群眾的生活困難問題。

（四）打造服務(wù)型政府，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

在績效管理工作中，我鎮(zhèn)致力于政府職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化服務(wù)職能，抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和財(cái)政工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法。廠地糾紛一直是困擾我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定，制約企業(yè)健康發(fā)展的一個重大難題。自機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)全面啟動以來，我鎮(zhèn)不斷轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取工作重心下移的辦法，變被動為主動，以積極的姿態(tài)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。落實(shí)安全生產(chǎn)和信訪工作，我們在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了“大走訪”活動，對矛盾糾紛進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，將排查出的矛盾糾紛和各種潛在隱患梳理分類，“定事定人，一人一事”，明確具體包案領(lǐng)導(dǎo)和包案責(zé)任人，對相關(guān)問題細(xì)心研究，跟蹤處理。同時，鎮(zhèn)政府成立了農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)處委員會，對關(guān)相糾紛進(jìn)行有效調(diào)處。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以實(shí)際行動溫暖人。鎮(zhèn)黨委、政府要求全體干部職工要沉下去，以實(shí)際行動為百姓辦事實(shí)，辦好事，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。處理好江溪垅村與泰豐公司的矛盾糾紛，為泰豐分司的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。目前，通過鎮(zhèn)、企的協(xié)調(diào)配合和共同努力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境不斷優(yōu)

化，鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)發(fā)展的前景好，信心足。

中共**縣**鎮(zhèn)委員會

**縣**鎮(zhèn)人民政府

2010年12月20日

第二篇：2009績效管理工作總結(jié)

2009績效管理工作總結(jié)

一、2009年績效管理工作開展情況 1.績效管理體系優(yōu)化和制度建設(shè)情況 2.績效文化培育和宣貫培訓(xùn)情況 3.績效管理難點(diǎn)熱點(diǎn)問題解決情況

（1）在抓基礎(chǔ)、抓基本功，全員、全過程、全方位地開展管理創(chuàng)新工作方面還需要進(jìn)一步加大力度。

（2）管理創(chuàng)新工作的開展如何與國外運(yùn)營電站經(jīng)營管理實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)而推動經(jīng)營目標(biāo)的完成。

二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及亮點(diǎn)

1.本單位績效管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)

2009年對格魯吉亞東部電力公司目標(biāo)責(zé)任制和績效考核辦法進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，進(jìn)一步的細(xì)化考核的細(xì)則。通過對東部電力公司績效考核的不斷深化，加強(qiáng)了對東部電力公司的財(cái)務(wù)和人工成本管理，也有力地推動了東部電力公司對卡杜里水電站經(jīng)營管理工作朝著精細(xì)化方向推進(jìn)。今年格魯吉亞夏季電價(jià)從6.02特里/千瓦時減少到2特里/千瓦時，電價(jià)減幅超過67%。東部公司員工在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，千方百計(jì)的多售電，以彌補(bǔ)電價(jià)降價(jià)造成的損失，全年累計(jì)售電量1.346億千瓦時，創(chuàng)該電站竣工以來的歷史新高。

2009年在對公司國內(nèi)各部門員工進(jìn)行績效考核時，以公司的實(shí)際情況為主，力求簡單、有效和員工認(rèn)可，最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。

2.績效管理開展過程中創(chuàng)新的做法和亮點(diǎn)

2009年初公司建立了《巴基斯坦變電項(xiàng)目部2009工作標(biāo)考核及獎勵辦法》，落實(shí)了項(xiàng)目部人員的獎勵與工作目標(biāo)完成情況的考核及掛鉤，促進(jìn)了變電項(xiàng)目工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

三、2009年績效考核情況及分析 1．月度考核情況及分析

月度考核主要以明確員工責(zé)任和月度任務(wù)目標(biāo)完成情況為主。2．考核與績效等級分布情況

納入考核人員共18人：其中：A級2人，占11.11%；B級9人，占50%；C級6人，占33.33%；D級1人，占5.56%；E級1人占6.67%。

3.績效管理溝通與面談工作開展情況 4.績效考核結(jié)果運(yùn)用情況

⑴績效考核結(jié)果作為對員工進(jìn)行工資獎懲的依據(jù)。⑵作為評價(jià)員工的依據(jù)。

四、分析存在的問題和差距 1.存在的主要矛盾和問題

基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位分析及標(biāo)準(zhǔn)等較為薄弱，這對績效考核的進(jìn)一步推進(jìn)不利。2.與內(nèi)部外部比較存在的差距

①公司內(nèi)部績效考核工作開展得不平衡，國外項(xiàng)目部和控股公司的考核辦法較為完整，工作開展得比較好，國內(nèi)公司對各職能部門的考核辦法和考核力度較弱。

②與省公司系統(tǒng)內(nèi)單位相比，在考核辦法的完善、實(shí)施考核的方式以及考核結(jié)果的應(yīng)用等方面還有很大的差距。

五、下一步績效管理改進(jìn)的工作思路

針對公司績效管理中存在的主要問題，2010年績效管理工作改進(jìn)計(jì)劃主要是：完善基礎(chǔ)管理和考核辦法，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真摸索出一套適合我公司的操作性強(qiáng)的績效管理辦法。

第三篇：績效管理工作總結(jié)

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行

績效管理這個詞對大家來說必定都不陌生。自從績效管理系統(tǒng)上線后，從績效指標(biāo)1.0一直到現(xiàn)行的績效指標(biāo)5.0，績效管理在稅收工作中發(fā)揮的積極作用日益凸顯，也越來越受到大家的重視。

以我自己為例，2016年12月起在??分局做績效聯(lián)絡(luò)員，從對績效管理一竅不通到現(xiàn)在能按照績效系統(tǒng)安排開展好工作，可以說經(jīng)歷了一段非常不易的過程。

思想上的轉(zhuǎn)變

一切改變都是從態(tài)度開始的。一開始，我對績效管理、績效指標(biāo)、績效系統(tǒng)、績效考核完全一頭霧水，自然也無法理解績效管理工作的重要性。也曾產(chǎn)生過“有必要嗎？”這樣的疑問。在當(dāng)時的我看來，只要做好稅收征管的本職工作，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)就可以了，再抽出時間來應(yīng)對績效系統(tǒng)完全是多此一舉。后來局里以一月三次的密集培訓(xùn)和會議讓我意識到，它絕不像我以為的那樣不重要。

黨的十八大報(bào)告提出“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力，推進(jìn)政府績效管理”。在新形勢下，各級地稅機(jī)關(guān)面對的是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會全面發(fā)展進(jìn)步的環(huán)境，國際國內(nèi)形勢的許多深刻變化，給地稅工作帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也對地稅管理提出了許多新的挑戰(zhàn)，地稅系統(tǒng)推行績效管理，構(gòu)建地稅管理績效體系，是轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新行政管理方式的重要舉措，有利于提升稅收工作站位、增強(qiáng)稅務(wù)部門公信力和執(zhí)行力。

“火車跑得快，全靠車頭帶?！卑凑斩悇?wù)總局的部署要求，要抓好工作落實(shí)，必須完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制，必須設(shè)置科學(xué)的考評指標(biāo)，必須用好績效管理的工具，明確工作目標(biāo)，指導(dǎo)日常工作。

行動上的探索

早在今年年初，分局全員就都參與到績效管理工作任務(wù)分解責(zé)任分擔(dān)中，培訓(xùn)會議也場場必到，全程全神貫注并做好筆記，大家集思廣益，為指標(biāo)編制提出參考意見。在區(qū)局的密集培訓(xùn)指導(dǎo)下，績效考評工作有條不紊的開展起來，大家都積極參與投入到這項(xiàng)工作中去。

我雖然明白了績效管理工作的重要性，但是在落實(shí)行動上卻碰到了不小的難題，看到長篇累牘的績效文件就頭皮發(fā)麻，不知從何下手，甚至連在績效系統(tǒng)中填報(bào)指標(biāo)都不懂如何操作。

在同事們的熱情指導(dǎo)幫助和領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，我收集了包括《全省地稅系統(tǒng)組織績效管理辦法》等各項(xiàng)制度，績效管理5.0版、績效管理信息系統(tǒng)2.0版以及省局印發(fā)的2017年對市地稅局組織績效考評規(guī)則和考評指標(biāo)等資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向同事請教，逐漸建立起了一個基于自身對績效了解情況之上的績效工作框架，“知其然，然后才能知其所以然”。

對照指標(biāo)清冊做好時間表，把該完成的工作事項(xiàng)和時間對應(yīng)登記，按照工作的輕重緩急列好工作計(jì)劃并逐項(xiàng)落實(shí)；提前把工作做好，走在時間截點(diǎn)之前，寧愿加班加點(diǎn)也絕不拖延遺漏，保質(zhì)保量申報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和相關(guān)材料；每次指標(biāo)分?jǐn)?shù)公布，第一時間查詢并和其他分局對比，尋找自身差距和不足，分析扣分原因和改進(jìn)措施；認(rèn)真對待區(qū)局組織的績效講評會議，學(xué)習(xí)其他分局的先進(jìn)工作方法。

不得不說績效系統(tǒng)的存在讓我們更科學(xué)合理的對工作進(jìn)行安排部署和考核，能夠更有效的指導(dǎo)督促我們推進(jìn)和完成工作，客觀上提高了我們的工作質(zhì)效。

親歷后的感悟

我親眼目睹了全系統(tǒng)績效工作人員的勞苦付出，感受到各級領(lǐng)導(dǎo)對于績效工作的全力支持，見證了每個人為了做好績效工作付出的艱辛。無論是績效辦里永不停歇的電話鈴聲，還是業(yè)務(wù)骨干對各項(xiàng)指標(biāo)的如數(shù)家珍，包括臨退休的老前輩們?nèi)栽阱浂簧岬膶W(xué)習(xí)。我相信，辛苦的付出必將有所回報(bào)。

還記得我們分局長曾多次語重心長的對我說，……在績效管理方面的工作開展的非常好，每次考評都穩(wěn)占鰲頭，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向優(yōu)秀的同事取經(jīng)，不能落在后面。今年幾次季度績效結(jié)果出來的時候，果不其然，……都是名列前茅，并且取得了相當(dāng)多的榮譽(yù)，例如安徽省地稅系統(tǒng)納稅服務(wù)星級分局、全區(qū)地稅系統(tǒng)績效管理先進(jìn)單位等，讓我羨慕的同時也更加認(rèn)識到自己的不足，也堅(jiān)定了我加強(qiáng)學(xué)習(xí)繼續(xù)努力的決心。

績效管理是我們開展稅收工作的計(jì)劃表、指揮棒、沖鋒號，使每一位基層稅務(wù)干部認(rèn)得準(zhǔn)工作目標(biāo)，分得清輕重緩急，鼓得起蓬勃動力，督促稅務(wù)機(jī)關(guān)成為依法行政、創(chuàng)新進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵。它是一種工作方式，而不是一個目的。我們并非是為了績效考核而去開展績效管理，而是要通過績效管理，指導(dǎo)我們的稅收征管工作，形成一種科學(xué)規(guī)范的工作習(xí)慣，不漏掉每一件工作，不放過每一處細(xì)節(jié)，做到職責(zé)更清晰，任務(wù)更具體，指標(biāo)更明確。這就是我在分局從事績效聯(lián)絡(luò)員的最大收獲。

績效管理與我們每個人的工作開展和個人發(fā)展都切身相關(guān)，只有親身投入過才能真正理解它的內(nèi)涵。揭開績效管理的神秘面紗，喚醒更多基層稅務(wù)人員的認(rèn)同感，讓績效管理成為常態(tài)化、制度化，讓績效管理理念在基層得到深入貫徹，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用與凝聚作用，必將推進(jìn)我國的稅收事業(yè)更上一層新臺階，推動我們的稅收工作打開一個更為廣闊的新天地！

第四篇：績效管理工作總結(jié)

強(qiáng)化管理

狠抓落實(shí)

全面提升教育質(zhì)量

——小河初中2008年績效管理工作總結(jié)

為了不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升辦學(xué)效益，優(yōu)化育人環(huán)境，2008年我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行旬教黨發(fā)（2008）11號、旬教發(fā)（2008）142號等文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的《績效管理考評指標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)》，廣大教師統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以樂于奉獻(xiàn)的精神，愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，以干克難，完成了“雙高普九”、創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)等的工作任務(wù)。由于實(shí)施績效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量，為來年創(chuàng)建省級教育強(qiáng)縣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我?？冃Ч芾砉ぷ饔枰钥偨Y(jié)。

一、基本情況：我校地處旬北邊陲、南羊山麓、乾佑河畔。學(xué)校服務(wù)面積18平方公里。服務(wù)區(qū)內(nèi)人口1.6萬人。學(xué)校占地總面積12644平方米，建筑面積7794平方米，其中教學(xué)樓1100平方米，圖書實(shí)驗(yàn)樓1120平方米，學(xué)生宿舍樓840平方米，辦公、生活用房3520平方米，其它用房1214平方米，校園活動場地及綠化面積8904平方米。全?，F(xiàn)有學(xué)生866人，其中住宿生625人，有13個教學(xué)班，教職工有50人，其中專任教師47人，崗位合格率100%，鞏固率99.27 %，按時畢業(yè)率100 %。高中升學(xué)率達(dá)87.33%，位居北區(qū)前列，素質(zhì)教育和校本研修成績突出。

由于強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，我校整體工作與上級步調(diào)一致，以創(chuàng)新求發(fā)展，以效益求生存，特別以“雙高普九”，創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)為契機(jī)，校容校貌、辦學(xué)條件、育人環(huán)境發(fā)生了極大地變化，領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為來年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、指標(biāo)完成情況： 1.基本職能。

① 認(rèn)真貫徹國家的教育方針，依法規(guī)范辦學(xué)行為，實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體等方面全面發(fā)展。學(xué)校成立了13個以思想教育為主的校本課程培訓(xùn)小組，16個興趣活動小組（書畫、器樂、文藝等），期末通過檢查，學(xué)生的養(yǎng)成、感恩自我教育業(yè)已形成。

② 優(yōu)化管理，分工明確，履行職責(zé)。本學(xué)期我校進(jìn)一步完善《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考評細(xì)則》，做到各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，一抓到底。各部門在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定工作目標(biāo)，做到檢查、落實(shí)、評比、考評、總結(jié)工作。

由于端正辦學(xué)指導(dǎo)方向，規(guī)范辦學(xué)行為，學(xué)校整體工作竟然有序，和諧平安，育人 氛圍濃厚，教育質(zhì)量不斷提高，深受社會好評。

2.重點(diǎn)任務(wù)。

① 義務(wù)教育雙高普九：入學(xué)率100%，輟學(xué)率控制在0.73%，畢業(yè)學(xué)生與升學(xué)考試報(bào)考率100%、畢業(yè)生升入高中階段（含上職校）87.33%，實(shí)驗(yàn)教學(xué)開出率90%。在保學(xué)控輟工作中，我校教師采取多種辦法，確?！耙粋€也不能少”，堅(jiān)決杜絕人為造成學(xué)生流失，登門動員，解決困難，依托政府使適齡少兒接受九年義務(wù)教育。

② 教師隊(duì)伍建設(shè)：我校教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，學(xué)歷提高率為58%，教師繼續(xù)教育培訓(xùn)按要求完成各級各類教育培訓(xùn)任務(wù)。

③辦學(xué)條件：無危房校舍，教學(xué)設(shè)施及裝備建設(shè)達(dá)雙高普九要求。

④完善學(xué)生體質(zhì)健康檔案，數(shù)據(jù)上報(bào)及時準(zhǔn)確，排全縣第二家上報(bào)。設(shè)立了心理健康咨詢室，遠(yuǎn)程教育資源管理與應(yīng)用得到落實(shí)，全體教師都參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。義務(wù)教育檔案管理符合規(guī)范要求，建立健全了畢業(yè)生去向檔案。

⑤留守學(xué)生底子清檔案齊，留守學(xué)生的代理家長落實(shí)率達(dá)100%。

⑥教育教學(xué)質(zhì)量：以聯(lián)片教研促校本研修，開展各類教育教學(xué)活動，激發(fā)師生教與學(xué)的積極性。七年級、八年級升學(xué)成績有大幅度提高，九年級升學(xué)率達(dá)87.33%。

⑦職教任務(wù)：春季向職中輸送新生33人，秋季3人，向縣外職業(yè)學(xué)校輸送113人，超額完成縣局下達(dá)的84人任務(wù)，舉行了兩期人人技能工程培訓(xùn)，請職中教師前來講課，前來培訓(xùn)人數(shù)達(dá)55人，完成勤工儉學(xué)任務(wù)4.5萬元，安康日報(bào)采用信息1篇，縣局采用信息9條。

⑧教育強(qiáng)縣建設(shè)：雙高普九順利驗(yàn)收，促進(jìn)了創(chuàng)強(qiáng)工作，2008年12月17日我鎮(zhèn)順利通過市、縣兩級教育強(qiáng)鎮(zhèn)的驗(yàn)收。相關(guān)工作也達(dá)到省驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、作風(fēng)管理。

①三創(chuàng)工作：成立了“三創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)班子小組，落實(shí)各自的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，制定了工作計(jì)劃，按期進(jìn)行了工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在雙高普九中帶領(lǐng)各部室人員出色地完成了各自的任務(wù)，并起到了模范帶頭作用，校長被政府表彰為雙高普九先進(jìn)個人，各項(xiàng)工作突出了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)先特色，校本研修、素質(zhì)教育成績顯著。

②穩(wěn)定工作：依法治校，社會治安綜合治理工作常抓不懈，聘請了公安派出所指導(dǎo)員杜榮安同志、交警隊(duì)交警劉改明同志為我校法制副校長，本學(xué)期共開展法制講座6次，教職工50人參加政府組織的法律知識考試，平均分在85分以上，參與率100%。2 學(xué)校與全體教職工簽定了禁賭承諾書，無人參與邪教組織，無黃賭毒現(xiàn)象。

③廉政教育行風(fēng)建設(shè)：狠抓行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化師德師風(fēng)，執(zhí)行計(jì)劃生育政策，推行校務(wù)公開，廉潔自律，全體教師為人師表，樂于奉獻(xiàn)，無違法亂紀(jì)行為發(fā)生。

④工作紀(jì)律：校長認(rèn)真填寫了校務(wù)日志，對學(xué)校一日常規(guī)做到每日巡查一次，對重大事件認(rèn)真記錄、反思，及時總結(jié)，調(diào)整工作方法。我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行績效考核有關(guān)政策，制定了本?？冃Э己宿k法，上報(bào)縣局績效辦公室，加強(qiáng)了平時的管理，重抓過程落實(shí)，此項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，穩(wěn)步推進(jìn)。

開展績效管理工作極大地促進(jìn)了我校整體工作，強(qiáng)化了教師的育人意識，優(yōu)化了管理機(jī)制，推進(jìn)了素質(zhì)教育，各項(xiàng)工作有了質(zhì)的飛躍。

三、主要做法與工作亮點(diǎn)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，提高廣大教師工作積極性，主要做法：

1、進(jìn)一步凝聚班子戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，依照績效管理工作，制定本校實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，既當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，與廣大師生奮戰(zhàn)在工作一線。

2、優(yōu)化管理，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作不留斷茬。各職能部門步調(diào)一致，依據(jù)指標(biāo)項(xiàng)目開展相應(yīng)工作，在工作中力求創(chuàng)新有特色，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、落實(shí)、檢查、評比。

3、特別在雙高普

九、創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)工作中，廣大師生思想統(tǒng)一，以干克難，利用雙休、假日犧牲休息時間沖刺在工作一線，充分發(fā)揮主人公精神，受到社會好評。

4、開展多項(xiàng)教育活動，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的品德行為習(xí)慣，充分發(fā)揮共青團(tuán)、學(xué)生會作用，加大常規(guī)學(xué)理檢查力度，實(shí)行周評月考制度，表揚(yáng)先進(jìn)，促后進(jìn)，形成了“遵規(guī)守紀(jì)、發(fā)奮向上”的良好風(fēng)氣。

由于優(yōu)化管理抓落實(shí)，以下幾方面工作有了新的起色：

1、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)溫馨的育人環(huán)境。教學(xué)區(qū)、運(yùn)動區(qū)、生活區(qū)名人名言、溫馨提示醒目上墻；綠化場地、林蔭過道草木繁茂、葉綠花紅；以人為本、師生和諧，處處彰顯團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的良好局面。

2、規(guī)范部室建設(shè)，發(fā)揮職能作用。為了充分調(diào)動部室管理責(zé)任人積極性，各部室制定相關(guān)制度，建立健全各種使用、登記表冊，做到規(guī)范管理，滿足教學(xué)需要。

3、為了創(chuàng)建市級文明校園，學(xué)校年初掀起了“講文明、樹新風(fēng)、改陋習(xí)、守紀(jì)律”活動，通過一系列行之有效的活動，學(xué)生講文明、守規(guī)矩的多了；說臟話、舉止粗魯?shù)纳倭?；講衛(wèi)生、愛鍛煉的多了；邋遢懶惰的少了；守紀(jì)律、爭當(dāng)先進(jìn)的多了，貪玩耍、3 不求上進(jìn)的少了。

4、加強(qiáng)住校生管理，用關(guān)愛之心引導(dǎo)學(xué)生的養(yǎng)成教育。為了切實(shí)管好住校生生活、紀(jì)律等方面工作，我校落實(shí)相關(guān)教師具體負(fù)責(zé)相應(yīng)宿舍管理。首先，每周召開專題會議，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，提出整改方案；再是進(jìn)一步落實(shí)舍長工作職責(zé)，對不稱職者及時更換，及時表彰先進(jìn)宿舍，樹立典型，使住校生學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。然后進(jìn)一步規(guī)范管理制度，管理員溫馨提示，創(chuàng)建先進(jìn)宿舍誓詞入框上墻，時刻提醒學(xué)生遵規(guī)守紀(jì)，學(xué)會生活，學(xué)會做人。

創(chuàng)辦特色學(xué)校，打造辦學(xué)亮點(diǎn)是我校今后工作的奮斗目標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)成績，借鑒兄弟學(xué)校經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，為振興山區(qū)義務(wù)教育做出新的貢獻(xiàn)。

四、存在不足。

1、向市級投稿采用率不夠。

2、為本縣職中輸送新生任務(wù)完成還有差距。

針對上述不足，主要原因是調(diào)動廣大教師投稿氛圍不到位，獎勵機(jī)制不健全。在向職中輸送新生工作中，部分家長老筋僵化，讀書就業(yè)觀認(rèn)識模糊，學(xué)校工作方法力度不夠。因此，今后將針對不足，及時調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，按時出色完成相關(guān)任務(wù)。

總之，實(shí)行績效管理工作，有力地推動了學(xué)校工作步伐，對加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高辦學(xué)效益，推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面起著舉足輕重的作用。我校將在新的一年里再接再厲，勤奮務(wù)實(shí)，以“三創(chuàng)”精神為工作動力，把各項(xiàng)工作做得更好。

小河初級中學(xué)

二00八年十二月二十五日

第五篇：績效管理工作總結(jié)

20xx年我中心績效管理工作始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，按照市委、市政府對市級部門開展績效管理工作要求和市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)財(cái)政支出績效管理工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則的通知》(紹市財(cái)績效〔20xx〕26號)文件精神，結(jié)合中心工作實(shí)際，加強(qiáng)思想認(rèn)識、改進(jìn)工作方法，狠抓財(cái)務(wù)支出績效管理，優(yōu)化了中心管理工作?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織進(jìn)一步強(qiáng)化

開展績效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為使全體干部職工從認(rèn)識上重視績效管理工作，中心領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，部署具體工作。為切實(shí)加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立了由中心一把手任組長，分管副主任任副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合處負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)的工作格局，確保中心績效管理工作有效開展。

二、目標(biāo)明確、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化

20xx年，我中心以貫徹落實(shí)住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)住房公積金服務(wù)工作的通知》為目標(biāo)，以提高服務(wù)群眾能力為核心，以提高硬件環(huán)境建設(shè)、推進(jìn)管理平臺升級為手段，有序開展了各項(xiàng)工作。通過20xx年初財(cái)政績效評價(jià)，進(jìn)一步明確了績效目標(biāo)、指標(biāo)體系和各項(xiàng)預(yù)算配置。一年來，各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目標(biāo)，特別是依照績效評價(jià)體系，進(jìn)一步細(xì)化和改進(jìn)工作方案，有序開展了各項(xiàng)采購和建設(shè)工作，目標(biāo)任務(wù)基本完成，取得了較好的成效。

三、制度健全完善，措施進(jìn)一步落實(shí)

制度建設(shè)具有根本性和長期性，要切實(shí)抓好抓實(shí)這項(xiàng)工作，建立績效管理的長效機(jī)制，成為具體辦理此項(xiàng)工作干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行修改、健全和完善。為此，我中心在原有制度上，一方面修訂完善了《資金管理制度》、《經(jīng)費(fèi)管理制度》，另一方面制定出臺了《政府采購管理辦法》、《設(shè)備物資采購管理制度》、《采購項(xiàng)目績效考評方案》等，使我中心的管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。

四、緊抓支出項(xiàng)目，效能進(jìn)一步顯現(xiàn)

1、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)重大項(xiàng)目招標(biāo)。一是保證基礎(chǔ)工作的扎實(shí)有效。全市成立了信息系統(tǒng)升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對系統(tǒng)升級工作全過程集體把關(guān)。多次召開全市業(yè)務(wù)工作會議論證軟件開發(fā)要求，分模塊制定需求。同時在與開發(fā)商合作過程中做到不斷完善及時修正，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。二是保證建設(shè)過程的公開透明。工程建設(shè)預(yù)算總資金為680萬元，中心嚴(yán)格按照重要事項(xiàng)集體決策、經(jīng)費(fèi)使用管理等制度執(zhí)行。邀請招投標(biāo)中心提前介入嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織兩次專家論證確保招標(biāo)要求的科學(xué)、公正。此外，在機(jī)房電路改建、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié)，還邀請銀行與信息中心等部門專家現(xiàn)場指導(dǎo)。由于招標(biāo)過程的公開透明，系統(tǒng)軟件、硬件采購、機(jī)房改造三個招標(biāo)項(xiàng)目順利完成，最終中標(biāo)價(jià)格與財(cái)政績效審定價(jià)格相符率達(dá)到95%以上。

2、合理規(guī)范做好日常采購。中心作為“金財(cái)工程”試點(diǎn)單位，我們嚴(yán)格按市財(cái)政局預(yù)算科目支出管理辦法和中心各項(xiàng)制度做好日常采購工作。財(cái)政限定協(xié)議采購、定點(diǎn)采購的項(xiàng)目，我們堅(jiān)決執(zhí)行，并且采購價(jià)均略低于協(xié)議目錄價(jià)格;對于自主采購項(xiàng)目，我們均做到事先制定工作方案，由主任辦公會議討論通過，合同協(xié)議報(bào)財(cái)政采購中心備案;對日常辦公類支出，我們按照上級要求，遵照節(jié)儉、環(huán)保的原則，節(jié)省開支。

五、工作成效顯著，群眾滿意度進(jìn)一步提高

經(jīng)過一年努力，中心服務(wù)工作成效顯著，在自身建設(shè)方面，主動改進(jìn)工作流程，通過改善服務(wù)大廳軟、硬件環(huán)境建設(shè)，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增設(shè)便民設(shè)施，統(tǒng)一配發(fā)工作服等方式提升窗口建設(shè)水平，提高服務(wù)形象;在平臺建設(shè)方面，機(jī)房改造、硬件設(shè)備采購順利完成，為中心業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了保障，軟件系統(tǒng)正有序升級，為中心服務(wù)工作下一步騰飛墊定了基礎(chǔ)。

通過努力，在今年省建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署開展的行風(fēng)政風(fēng)民主評議活動中，我們深入到繳存企業(yè)、繳存職工和單位經(jīng)辦人，以開展座談、填寫意見表等形式對中心服務(wù)工作開展了民主評議，通過我們收集的測評表來看，群眾滿意度達(dá)到90%以上，充分肯定了我們的工作成效。