第一篇：2011年績效管理工作總結(jié)

2011年績效管理工作總結(jié)

時光荏苒，歲月流逝，2011年眨眼就過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持配合下，人力資源部充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效考核管理體系，確保績效管理工作有序開展。

現(xiàn)在作簡單總結(jié)如下：

一、2011年績效考核工作開展情況

1、修訂各部門崗位績效考核方案

圍繞公司績效管理目標(biāo)的設(shè)定、績效責(zé)任體系的構(gòu)建、績效目標(biāo)的推進(jìn)與實施、績效目標(biāo)的信息收集、分析與監(jiān)控、績效評估的組織和績效的激勵與改進(jìn)等六方面內(nèi)容，著力構(gòu)建科學(xué)可行的制度框架、常態(tài)化的工作機制。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分類細(xì)化，形成各級指標(biāo)內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的要求，在總結(jié)2010年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了公司各部門各崗位績效考核方案。新方案充分結(jié)合了各崗位的工作職責(zé)特點，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強。

特別修訂的部門有：人力資源部、原工藝工程部、售后服務(wù)部、物控管理部、制造管理部、科研管理部、總經(jīng)辦、國際貿(mào)易部、品牌文化部等。涉及到我公司85%以上的部門及相關(guān)崗位。

新考核方案強化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使部門負(fù)責(zé)人能夠充分發(fā)揮作用；進(jìn)一步量化了專項考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

2、認(rèn)真開展員工績效管理工作

員工考核方面，員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員。經(jīng)營管理人員考核權(quán)重主要分為兩個部分：70%與工作業(yè)績考核掛鉤，30%由自評和直接上級打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤等個人能力方面。

技能操作人員考核由部門負(fù)責(zé)人每月從目標(biāo)完成、工作方法、工作效率、工作能力、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作飽和度、安全意識、遵章守紀(jì)、工作協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行評分。

為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和

主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。同時，考核結(jié)果由人力部績效專員匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。

3、考核工作流程及作用

我公司考核遵循公平、公正的原則，實行“嚴(yán)格考核、結(jié)果申訴、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”四步流程，并將考核結(jié)果同個人收入掛鉤，實行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實、以考核激勵工作熱情的目的。

考核過程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員基本都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。

績效專員認(rèn)真履行職責(zé)，每月及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集各類數(shù)據(jù)，分析匯總每月績效情況，并保存各種考核原始資料，較好的完成了績效考核工作賦予的使命。

４、實施績效面談

積極建立績效面談管理并實施。讓績效考核充分體現(xiàn)了部門領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與。以績效考核及績效面談為契機，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司各部門，特別是經(jīng)營管理人員的日常管理水平。同時，通過考核也進(jìn)一步增強了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。

但我們還應(yīng)認(rèn)識到，績效面談在我公司是新生事物，較多的部門負(fù)責(zé)人還不太善于使用此類工具。雖然進(jìn)行過相關(guān)知識培訓(xùn)宣講，但總體來講，各部門自行進(jìn)行績效面談的情況并不多見，可以從《績效管理問卷調(diào)查表》中的分析結(jié)果得知。

目前員工對我們的績效體系，最為詬病的是，績效考核的及時反饋和溝通。相當(dāng)多的部門負(fù)責(zé)人的績效溝通意識完全沒有建立，需要有績效專員進(jìn)行督促和跟進(jìn)。更有甚者，在績效專員督導(dǎo)和催促下，仍未系統(tǒng)的進(jìn)行績效面談工作。在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，都需要真抓實干此項工作，將此養(yǎng)成部門管理的工作習(xí)慣。

同時，我們在初期推進(jìn)績效面談時應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)狀，切合實際，將進(jìn)一步由績效專員負(fù)責(zé)跟進(jìn)，對個別部門需要由人力資源部主導(dǎo)開展。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、部門負(fù)責(zé)人績效考核未實施和開展。

我公司目前的績效體系雖然有要求每月對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效管理，但由于現(xiàn)實情況是無考核方案、無考核人、無考核原始數(shù)據(jù)等情況，導(dǎo)致部門負(fù)責(zé)人績效管理形同虛設(shè)，未切實開展。

整改措施：力爭在2012年上半年對部門經(jīng)理進(jìn)行考核，先通考一次，得到相關(guān)數(shù)據(jù)，然后修改相應(yīng)指標(biāo)及權(quán)重，量身定做各自的考核方案，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系。

2、有部分崗位中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

部門負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊管理意識僵化、固化，不能夠充分利用績效工具來調(diào)整和提升部門工作效率。特別是市場部、技術(shù)部，督促多次均未見明顯改善。（市場推廣、工程管理、技術(shù)開發(fā)崗位的績效考核方案遲遲不能提交）

整改措施：已同市場及技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并要求，其業(yè)已承諾于2011年年底對考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并提交績效專員后組織部門進(jìn)行評審。在此項工作上，還要加大工作力度。

3、員工績效考核方面，在公司現(xiàn)行的考核體系中，未明確將“員工職業(yè)道德”納入員工考評中。

整改措施：在2011年年末組織員工年度考評時，將“職業(yè)道德”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中。

4、積極及時公布考核結(jié)果。

在《績效管理問卷調(diào)查表》分析可以了解到，員工對考核的公開透明，有著較高的期待。

整改措施：考核結(jié)束后，及時在OA等公共平臺公布考核成績，讓員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，提高員工的對績效管理工作了解和監(jiān)督的積極性和主觀能動性。

5、員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高。

整改措施：2012年通過多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識。要建立培訓(xùn)機制，對新入職員工、老員工分批分期進(jìn)行績效管理的培訓(xùn)宣講。

主要從績效結(jié)果分布及運用和績效考核方案指標(biāo)設(shè)立等方面進(jìn)行講解。要讓員工充分理解績效考核是要突出重點崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，使員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤；

要打破以往在員工心目中績效管理就是“走過場、填表游戲”等思想認(rèn)識。使績效管理真正起到對員工有激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

2012年，績效考核專員將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。

從公司和員工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好績效考核管理工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使我公司的績效管理工作更上一層樓。

第二篇：2009績效管理工作總結(jié)

2009績效管理工作總結(jié)

一、2009年績效管理工作開展情況 1.績效管理體系優(yōu)化和制度建設(shè)情況 2.績效文化培育和宣貫培訓(xùn)情況 3.績效管理難點熱點問題解決情況

（1）在抓基礎(chǔ)、抓基本功，全員、全過程、全方位地開展管理創(chuàng)新工作方面還需要進(jìn)一步加大力度。

（2）管理創(chuàng)新工作的開展如何與國外運營電站經(jīng)營管理實際相結(jié)合，進(jìn)而推動經(jīng)營目標(biāo)的完成。

二、經(jīng)驗總結(jié)及亮點

1.本單位績效管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗

2009年對格魯吉亞東部電力公司目標(biāo)責(zé)任制和績效考核辦法進(jìn)行了修訂和補充，進(jìn)一步的細(xì)化考核的細(xì)則。通過對東部電力公司績效考核的不斷深化，加強了對東部電力公司的財務(wù)和人工成本管理，也有力地推動了東部電力公司對卡杜里水電站經(jīng)營管理工作朝著精細(xì)化方向推進(jìn)。今年格魯吉亞夏季電價從6.02特里/千瓦時減少到2特里/千瓦時，電價減幅超過67%。東部公司員工在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，千方百計的多售電，以彌補電價降價造成的損失，全年累計售電量1.346億千瓦時，創(chuàng)該電站竣工以來的歷史新高。

2009年在對公司國內(nèi)各部門員工進(jìn)行績效考核時，以公司的實際情況為主，力求簡單、有效和員工認(rèn)可，最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。

2.績效管理開展過程中創(chuàng)新的做法和亮點

2009年初公司建立了《巴基斯坦變電項目部2009工作標(biāo)考核及獎勵辦法》，落實了項目部人員的獎勵與工作目標(biāo)完成情況的考核及掛鉤，促進(jìn)了變電項目工作目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

三、2009年績效考核情況及分析 1．月度考核情況及分析

月度考核主要以明確員工責(zé)任和月度任務(wù)目標(biāo)完成情況為主。2．考核與績效等級分布情況

納入考核人員共18人：其中：A級2人，占11.11%；B級9人，占50%；C級6人，占33.33%；D級1人，占5.56%；E級1人占6.67%。

3.績效管理溝通與面談工作開展情況 4.績效考核結(jié)果運用情況

⑴績效考核結(jié)果作為對員工進(jìn)行工資獎懲的依據(jù)。⑵作為評價員工的依據(jù)。

四、分析存在的問題和差距 1.存在的主要矛盾和問題

基礎(chǔ)工作不夠扎實，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位分析及標(biāo)準(zhǔn)等較為薄弱，這對績效考核的進(jìn)一步推進(jìn)不利。2.與內(nèi)部外部比較存在的差距

①公司內(nèi)部績效考核工作開展得不平衡，國外項目部和控股公司的考核辦法較為完整，工作開展得比較好，國內(nèi)公司對各職能部門的考核辦法和考核力度較弱。

②與省公司系統(tǒng)內(nèi)單位相比，在考核辦法的完善、實施考核的方式以及考核結(jié)果的應(yīng)用等方面還有很大的差距。

五、下一步績效管理改進(jìn)的工作思路

針對公司績效管理中存在的主要問題，2010年績效管理工作改進(jìn)計劃主要是：完善基礎(chǔ)管理和考核辦法，結(jié)合公司實際，認(rèn)真摸索出一套適合我公司的操作性強的績效管理辦法。

第三篇：績效管理工作總結(jié)

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行

績效管理這個詞對大家來說必定都不陌生。自從績效管理系統(tǒng)上線后，從績效指標(biāo)1.0一直到現(xiàn)行的績效指標(biāo)5.0，績效管理在稅收工作中發(fā)揮的積極作用日益凸顯，也越來越受到大家的重視。

以我自己為例，2016年12月起在??分局做績效聯(lián)絡(luò)員，從對績效管理一竅不通到現(xiàn)在能按照績效系統(tǒng)安排開展好工作，可以說經(jīng)歷了一段非常不易的過程。

思想上的轉(zhuǎn)變

一切改變都是從態(tài)度開始的。一開始，我對績效管理、績效指標(biāo)、績效系統(tǒng)、績效考核完全一頭霧水，自然也無法理解績效管理工作的重要性。也曾產(chǎn)生過“有必要嗎？”這樣的疑問。在當(dāng)時的我看來，只要做好稅收征管的本職工作，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)就可以了，再抽出時間來應(yīng)對績效系統(tǒng)完全是多此一舉。后來局里以一月三次的密集培訓(xùn)和會議讓我意識到，它絕不像我以為的那樣不重要。

黨的十八大報告提出“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力，推進(jìn)政府績效管理”。在新形勢下，各級地稅機關(guān)面對的是經(jīng)濟快速發(fā)展、社會全面發(fā)展進(jìn)步的環(huán)境，國際國內(nèi)形勢的許多深刻變化，給地稅工作帶來發(fā)展機遇的同時，也對地稅管理提出了許多新的挑戰(zhàn)，地稅系統(tǒng)推行績效管理，構(gòu)建地稅管理績效體系，是轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新行政管理方式的重要舉措，有利于提升稅收工作站位、增強稅務(wù)部門公信力和執(zhí)行力。

“火車跑得快，全靠車頭帶。”按照稅務(wù)總局的部署要求，要抓好工作落實，必須完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制，必須設(shè)置科學(xué)的考評指標(biāo)，必須用好績效管理的工具，明確工作目標(biāo)，指導(dǎo)日常工作。

行動上的探索

早在今年年初，分局全員就都參與到績效管理工作任務(wù)分解責(zé)任分擔(dān)中，培訓(xùn)會議也場場必到，全程全神貫注并做好筆記，大家集思廣益，為指標(biāo)編制提出參考意見。在區(qū)局的密集培訓(xùn)指導(dǎo)下，績效考評工作有條不紊的開展起來，大家都積極參與投入到這項工作中去。

我雖然明白了績效管理工作的重要性，但是在落實行動上卻碰到了不小的難題，看到長篇累牘的績效文件就頭皮發(fā)麻，不知從何下手，甚至連在績效系統(tǒng)中填報指標(biāo)都不懂如何操作。

在同事們的熱情指導(dǎo)幫助和領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，我收集了包括《全省地稅系統(tǒng)組織績效管理辦法》等各項制度，績效管理5.0版、績效管理信息系統(tǒng)2.0版以及省局印發(fā)的2017年對市地稅局組織績效考評規(guī)則和考評指標(biāo)等資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向同事請教，逐漸建立起了一個基于自身對績效了解情況之上的績效工作框架，“知其然，然后才能知其所以然”。

對照指標(biāo)清冊做好時間表，把該完成的工作事項和時間對應(yīng)登記，按照工作的輕重緩急列好工作計劃并逐項落實；提前把工作做好，走在時間截點之前，寧愿加班加點也絕不拖延遺漏，保質(zhì)保量申報各項指標(biāo)和相關(guān)材料；每次指標(biāo)分?jǐn)?shù)公布，第一時間查詢并和其他分局對比，尋找自身差距和不足，分析扣分原因和改進(jìn)措施；認(rèn)真對待區(qū)局組織的績效講評會議，學(xué)習(xí)其他分局的先進(jìn)工作方法。

不得不說績效系統(tǒng)的存在讓我們更科學(xué)合理的對工作進(jìn)行安排部署和考核，能夠更有效的指導(dǎo)督促我們推進(jìn)和完成工作，客觀上提高了我們的工作質(zhì)效。

親歷后的感悟

我親眼目睹了全系統(tǒng)績效工作人員的勞苦付出，感受到各級領(lǐng)導(dǎo)對于績效工作的全力支持，見證了每個人為了做好績效工作付出的艱辛。無論是績效辦里永不停歇的電話鈴聲，還是業(yè)務(wù)骨干對各項指標(biāo)的如數(shù)家珍，包括臨退休的老前輩們?nèi)栽阱浂簧岬膶W(xué)習(xí)。我相信，辛苦的付出必將有所回報。

還記得我們分局長曾多次語重心長的對我說，……在績效管理方面的工作開展的非常好，每次考評都穩(wěn)占鰲頭，我們要加強學(xué)習(xí)，多向優(yōu)秀的同事取經(jīng)，不能落在后面。今年幾次季度績效結(jié)果出來的時候，果不其然，……都是名列前茅，并且取得了相當(dāng)多的榮譽，例如安徽省地稅系統(tǒng)納稅服務(wù)星級分局、全區(qū)地稅系統(tǒng)績效管理先進(jìn)單位等，讓我羨慕的同時也更加認(rèn)識到自己的不足，也堅定了我加強學(xué)習(xí)繼續(xù)努力的決心。

績效管理是我們開展稅收工作的計劃表、指揮棒、沖鋒號，使每一位基層稅務(wù)干部認(rèn)得準(zhǔn)工作目標(biāo)，分得清輕重緩急，鼓得起蓬勃動力，督促稅務(wù)機關(guān)成為依法行政、創(chuàng)新進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵。它是一種工作方式，而不是一個目的。我們并非是為了績效考核而去開展績效管理，而是要通過績效管理，指導(dǎo)我們的稅收征管工作，形成一種科學(xué)規(guī)范的工作習(xí)慣，不漏掉每一件工作，不放過每一處細(xì)節(jié)，做到職責(zé)更清晰，任務(wù)更具體，指標(biāo)更明確。這就是我在分局從事績效聯(lián)絡(luò)員的最大收獲。

績效管理與我們每個人的工作開展和個人發(fā)展都切身相關(guān)，只有親身投入過才能真正理解它的內(nèi)涵。揭開績效管理的神秘面紗，喚醒更多基層稅務(wù)人員的認(rèn)同感，讓績效管理成為常態(tài)化、制度化，讓績效管理理念在基層得到深入貫徹，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用與凝聚作用，必將推進(jìn)我國的稅收事業(yè)更上一層新臺階，推動我們的稅收工作打開一個更為廣闊的新天地！

第四篇：績效管理工作總結(jié)

強化管理

狠抓落實

全面提升教育質(zhì)量

——小河初中2008年績效管理工作總結(jié)

為了不斷加強教師隊伍建設(shè)，提升辦學(xué)效益，優(yōu)化育人環(huán)境，2008年我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行旬教黨發(fā)（2008）11號、旬教發(fā)（2008）142號等文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的《績效管理考評指標(biāo)項目任務(wù)》，廣大教師統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以樂于奉獻(xiàn)的精神，愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，以干克難，完成了“雙高普九”、創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)等的工作任務(wù)。由于實施績效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量，為來年創(chuàng)建省級教育強縣打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我?？冃Ч芾砉ぷ饔枰钥偨Y(jié)。

一、基本情況：我校地處旬北邊陲、南羊山麓、乾佑河畔。學(xué)校服務(wù)面積18平方公里。服務(wù)區(qū)內(nèi)人口1.6萬人。學(xué)校占地總面積12644平方米，建筑面積7794平方米，其中教學(xué)樓1100平方米，圖書實驗樓1120平方米，學(xué)生宿舍樓840平方米，辦公、生活用房3520平方米，其它用房1214平方米，校園活動場地及綠化面積8904平方米。全校現(xiàn)有學(xué)生866人，其中住宿生625人，有13個教學(xué)班，教職工有50人，其中專任教師47人，崗位合格率100%，鞏固率99.27 %，按時畢業(yè)率100 %。高中升學(xué)率達(dá)87.33%，位居北區(qū)前列，素質(zhì)教育和校本研修成績突出。

由于強化管理，狠抓落實，我校整體工作與上級步調(diào)一致，以創(chuàng)新求發(fā)展，以效益求生存，特別以“雙高普九”，創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)為契機，校容校貌、辦學(xué)條件、育人環(huán)境發(fā)生了極大地變化，領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強，為來年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、指標(biāo)完成情況： 1.基本職能。

① 認(rèn)真貫徹國家的教育方針，依法規(guī)范辦學(xué)行為，實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體等方面全面發(fā)展。學(xué)校成立了13個以思想教育為主的校本課程培訓(xùn)小組，16個興趣活動小組（書畫、器樂、文藝等），期末通過檢查，學(xué)生的養(yǎng)成、感恩自我教育業(yè)已形成。

② 優(yōu)化管理，分工明確，履行職責(zé)。本學(xué)期我校進(jìn)一步完善《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考評細(xì)則》，做到各項工作有專人負(fù)責(zé)，一抓到底。各部門在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定工作目標(biāo)，做到檢查、落實、評比、考評、總結(jié)工作。

由于端正辦學(xué)指導(dǎo)方向，規(guī)范辦學(xué)行為，學(xué)校整體工作竟然有序，和諧平安，育人 氛圍濃厚，教育質(zhì)量不斷提高，深受社會好評。

2.重點任務(wù)。

① 義務(wù)教育雙高普九：入學(xué)率100%，輟學(xué)率控制在0.73%，畢業(yè)學(xué)生與升學(xué)考試報考率100%、畢業(yè)生升入高中階段（含上職校）87.33%，實驗教學(xué)開出率90%。在保學(xué)控輟工作中，我校教師采取多種辦法，確保“一個也不能少”，堅決杜絕人為造成學(xué)生流失，登門動員，解決困難，依托政府使適齡少兒接受九年義務(wù)教育。

② 教師隊伍建設(shè)：我校教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，學(xué)歷提高率為58%，教師繼續(xù)教育培訓(xùn)按要求完成各級各類教育培訓(xùn)任務(wù)。

③辦學(xué)條件：無危房校舍，教學(xué)設(shè)施及裝備建設(shè)達(dá)雙高普九要求。

④完善學(xué)生體質(zhì)健康檔案，數(shù)據(jù)上報及時準(zhǔn)確，排全縣第二家上報。設(shè)立了心理健康咨詢室，遠(yuǎn)程教育資源管理與應(yīng)用得到落實，全體教師都參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。義務(wù)教育檔案管理符合規(guī)范要求，建立健全了畢業(yè)生去向檔案。

⑤留守學(xué)生底子清檔案齊，留守學(xué)生的代理家長落實率達(dá)100%。

⑥教育教學(xué)質(zhì)量：以聯(lián)片教研促校本研修，開展各類教育教學(xué)活動，激發(fā)師生教與學(xué)的積極性。七年級、八年級升學(xué)成績有大幅度提高，九年級升學(xué)率達(dá)87.33%。

⑦職教任務(wù)：春季向職中輸送新生33人，秋季3人，向縣外職業(yè)學(xué)校輸送113人，超額完成縣局下達(dá)的84人任務(wù)，舉行了兩期人人技能工程培訓(xùn)，請職中教師前來講課，前來培訓(xùn)人數(shù)達(dá)55人，完成勤工儉學(xué)任務(wù)4.5萬元，安康日報采用信息1篇，縣局采用信息9條。

⑧教育強縣建設(shè)：雙高普九順利驗收，促進(jìn)了創(chuàng)強工作，2008年12月17日我鎮(zhèn)順利通過市、縣兩級教育強鎮(zhèn)的驗收。相關(guān)工作也達(dá)到省驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3、作風(fēng)管理。

①三創(chuàng)工作：成立了“三創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)班子小組，落實各自的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，制定了工作計劃，按期進(jìn)行了工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在雙高普九中帶領(lǐng)各部室人員出色地完成了各自的任務(wù)，并起到了模范帶頭作用，校長被政府表彰為雙高普九先進(jìn)個人，各項工作突出了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)先特色，校本研修、素質(zhì)教育成績顯著。

②穩(wěn)定工作：依法治校，社會治安綜合治理工作常抓不懈，聘請了公安派出所指導(dǎo)員杜榮安同志、交警隊交警劉改明同志為我校法制副校長，本學(xué)期共開展法制講座6次，教職工50人參加政府組織的法律知識考試，平均分在85分以上，參與率100%。2 學(xué)校與全體教職工簽定了禁賭承諾書，無人參與邪教組織，無黃賭毒現(xiàn)象。

③廉政教育行風(fēng)建設(shè)：狠抓行風(fēng)建設(shè)，強化師德師風(fēng)，執(zhí)行計劃生育政策，推行校務(wù)公開，廉潔自律，全體教師為人師表，樂于奉獻(xiàn)，無違法亂紀(jì)行為發(fā)生。

④工作紀(jì)律：校長認(rèn)真填寫了校務(wù)日志，對學(xué)校一日常規(guī)做到每日巡查一次，對重大事件認(rèn)真記錄、反思，及時總結(jié)，調(diào)整工作方法。我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行績效考核有關(guān)政策，制定了本?？冃Э己宿k法，上報縣局績效辦公室，加強了平時的管理，重抓過程落實，此項工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，穩(wěn)步推進(jìn)。

開展績效管理工作極大地促進(jìn)了我校整體工作，強化了教師的育人意識，優(yōu)化了管理機制，推進(jìn)了素質(zhì)教育，各項工作有了質(zhì)的飛躍。

三、主要做法與工作亮點。

加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任，提高廣大教師工作積極性，主要做法：

1、進(jìn)一步凝聚班子戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，依照績效管理工作，制定本校實施方案，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，既當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，與廣大師生奮戰(zhàn)在工作一線。

2、優(yōu)化管理，狠抓落實，各項工作不留斷茬。各職能部門步調(diào)一致，依據(jù)指標(biāo)項目開展相應(yīng)工作，在工作中力求創(chuàng)新有特色，各項工作有計劃、落實、檢查、評比。

3、特別在雙高普

九、創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)工作中，廣大師生思想統(tǒng)一，以干克難，利用雙休、假日犧牲休息時間沖刺在工作一線，充分發(fā)揮主人公精神，受到社會好評。

4、開展多項教育活動，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的品德行為習(xí)慣，充分發(fā)揮共青團(tuán)、學(xué)生會作用，加大常規(guī)學(xué)理檢查力度，實行周評月考制度，表揚先進(jìn)，促后進(jìn)，形成了“遵規(guī)守紀(jì)、發(fā)奮向上”的良好風(fēng)氣。

由于優(yōu)化管理抓落實，以下幾方面工作有了新的起色：

1、加強校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)溫馨的育人環(huán)境。教學(xué)區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)名人名言、溫馨提示醒目上墻；綠化場地、林蔭過道草木繁茂、葉綠花紅；以人為本、師生和諧，處處彰顯團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奮進(jìn)的良好局面。

2、規(guī)范部室建設(shè)，發(fā)揮職能作用。為了充分調(diào)動部室管理責(zé)任人積極性，各部室制定相關(guān)制度，建立健全各種使用、登記表冊，做到規(guī)范管理，滿足教學(xué)需要。

3、為了創(chuàng)建市級文明校園，學(xué)校年初掀起了“講文明、樹新風(fēng)、改陋習(xí)、守紀(jì)律”活動，通過一系列行之有效的活動，學(xué)生講文明、守規(guī)矩的多了；說臟話、舉止粗魯?shù)纳倭?；講衛(wèi)生、愛鍛煉的多了；邋遢懶惰的少了；守紀(jì)律、爭當(dāng)先進(jìn)的多了，貪玩耍、3 不求上進(jìn)的少了。

4、加強住校生管理，用關(guān)愛之心引導(dǎo)學(xué)生的養(yǎng)成教育。為了切實管好住校生生活、紀(jì)律等方面工作，我校落實相關(guān)教師具體負(fù)責(zé)相應(yīng)宿舍管理。首先，每周召開專題會議，總結(jié)優(yōu)缺點，提出整改方案；再是進(jìn)一步落實舍長工作職責(zé)，對不稱職者及時更換，及時表彰先進(jìn)宿舍，樹立典型，使住校生學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。然后進(jìn)一步規(guī)范管理制度，管理員溫馨提示，創(chuàng)建先進(jìn)宿舍誓詞入框上墻，時刻提醒學(xué)生遵規(guī)守紀(jì)，學(xué)會生活，學(xué)會做人。

創(chuàng)辦特色學(xué)校，打造辦學(xué)亮點是我校今后工作的奮斗目標(biāo)，我們將發(fā)揚成績，借鑒兄弟學(xué)校經(jīng)驗，揚長避短，為振興山區(qū)義務(wù)教育做出新的貢獻(xiàn)。

四、存在不足。

1、向市級投稿采用率不夠。

2、為本縣職中輸送新生任務(wù)完成還有差距。

針對上述不足，主要原因是調(diào)動廣大教師投稿氛圍不到位，獎勵機制不健全。在向職中輸送新生工作中，部分家長老筋僵化，讀書就業(yè)觀認(rèn)識模糊，學(xué)校工作方法力度不夠。因此，今后將針對不足，及時調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，按時出色完成相關(guān)任務(wù)。

總之，實行績效管理工作，有力地推動了學(xué)校工作步伐，對加強教師隊伍建設(shè)，提高辦學(xué)效益，推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面起著舉足輕重的作用。我校將在新的一年里再接再厲，勤奮務(wù)實，以“三創(chuàng)”精神為工作動力，把各項工作做得更好。

小河初級中學(xué)

二00八年十二月二十五日

第五篇：績效管理工作總結(jié)

20xx年我中心績效管理工作始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，按照市委、市政府對市級部門開展績效管理工作要求和市財政局《關(guān)于印發(fā)財政支出績效管理工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則的通知》(紹市財績效〔20xx〕26號)文件精神，結(jié)合中心工作實際，加強思想認(rèn)識、改進(jìn)工作方法，狠抓財務(wù)支出績效管理，優(yōu)化了中心管理工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織進(jìn)一步強化

開展績效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為使全體干部職工從認(rèn)識上重視績效管理工作，中心領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會議上進(jìn)行強調(diào)，部署具體工作。為切實加強對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立了由中心一把手任組長，分管副主任任副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合處負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)的工作格局，確保中心績效管理工作有效開展。

二、目標(biāo)明確、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化

20xx年，我中心以貫徹落實住建部《關(guān)于加強和改進(jìn)住房公積金服務(wù)工作的通知》為目標(biāo)，以提高服務(wù)群眾能力為核心，以提高硬件環(huán)境建設(shè)、推進(jìn)管理平臺升級為手段，有序開展了各項工作。通過20xx年初財政績效評價，進(jìn)一步明確了績效目標(biāo)、指標(biāo)體系和各項預(yù)算配置。一年來，各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目標(biāo)，特別是依照績效評價體系，進(jìn)一步細(xì)化和改進(jìn)工作方案，有序開展了各項采購和建設(shè)工作，目標(biāo)任務(wù)基本完成，取得了較好的成效。

三、制度健全完善，措施進(jìn)一步落實

制度建設(shè)具有根本性和長期性，要切實抓好抓實這項工作，建立績效管理的長效機制，成為具體辦理此項工作干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行修改、健全和完善。為此，我中心在原有制度上，一方面修訂完善了《資金管理制度》、《經(jīng)費管理制度》，另一方面制定出臺了《政府采購管理辦法》、《設(shè)備物資采購管理制度》、《采購項目績效考評方案》等，使我中心的管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。

四、緊抓支出項目，效能進(jìn)一步顯現(xiàn)

1、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)重大項目招標(biāo)。一是保證基礎(chǔ)工作的扎實有效。全市成立了信息系統(tǒng)升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對系統(tǒng)升級工作全過程集體把關(guān)。多次召開全市業(yè)務(wù)工作會議論證軟件開發(fā)要求，分模塊制定需求。同時在與開發(fā)商合作過程中做到不斷完善及時修正，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。二是保證建設(shè)過程的公開透明。工程建設(shè)預(yù)算總資金為680萬元，中心嚴(yán)格按照重要事項集體決策、經(jīng)費使用管理等制度執(zhí)行。邀請招投標(biāo)中心提前介入嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織兩次專家論證確保招標(biāo)要求的科學(xué)、公正。此外，在機房電路改建、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié)，還邀請銀行與信息中心等部門專家現(xiàn)場指導(dǎo)。由于招標(biāo)過程的公開透明，系統(tǒng)軟件、硬件采購、機房改造三個招標(biāo)項目順利完成，最終中標(biāo)價格與財政績效審定價格相符率達(dá)到95%以上。

2、合理規(guī)范做好日常采購。中心作為“金財工程”試點單位，我們嚴(yán)格按市財政局預(yù)算科目支出管理辦法和中心各項制度做好日常采購工作。財政限定協(xié)議采購、定點采購的項目，我們堅決執(zhí)行，并且采購價均略低于協(xié)議目錄價格;對于自主采購項目，我們均做到事先制定工作方案，由主任辦公會議討論通過，合同協(xié)議報財政采購中心備案;對日常辦公類支出，我們按照上級要求，遵照節(jié)儉、環(huán)保的原則，節(jié)省開支。

五、工作成效顯著，群眾滿意度進(jìn)一步提高

經(jīng)過一年努力，中心服務(wù)工作成效顯著，在自身建設(shè)方面，主動改進(jìn)工作流程，通過改善服務(wù)大廳軟、硬件環(huán)境建設(shè)，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增設(shè)便民設(shè)施，統(tǒng)一配發(fā)工作服等方式提升窗口建設(shè)水平，提高服務(wù)形象;在平臺建設(shè)方面，機房改造、硬件設(shè)備采購順利完成，為中心業(yè)務(wù)運行提供了保障，軟件系統(tǒng)正有序升級，為中心服務(wù)工作下一步騰飛墊定了基礎(chǔ)。

通過努力，在今年省建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署開展的行風(fēng)政風(fēng)民主評議活動中，我們深入到繳存企業(yè)、繳存職工和單位經(jīng)辦人，以開展座談、填寫意見表等形式對中心服務(wù)工作開展了民主評議，通過我們收集的測評表來看，群眾滿意度達(dá)到90%以上，充分肯定了我們的工作成效。