第一篇：績效管理辦公室工作總結(jié)
**公司績效管理
2013年度工作總結(jié) 2013年公司推行新的績效管理體系-目標管理?？冃Ч芾砉ぷ髟谠囘\行中存在成果，但也存在不足?，F(xiàn)對績效管理工作總結(jié)如下：
一、績效完成的工作內(nèi)容
為了配合公司績效管理體系的改革，在2013年1月至2013年6月上半年的工作中績效管理工作完成了以下內(nèi)容：
? 配合咨詢機構(gòu)完成前期的績效指標設(shè)置的調(diào)研、數(shù)據(jù)收集及年度績效指標及
目標責任狀的制定工作；
? 在公司內(nèi)完成新績效管理體系的宣傳指導(dǎo)工作； ? 每月協(xié)助各部門完成員工月度目標管理卡的制定工作； ? 每月完成員工目標管理卡成績的收集及數(shù)據(jù)處理工作； ? 每月完成管理層目標管理卡成績收集及分析工作； ? 每月完成《績效運行分析報告》，并為績效的推行提出自己的意見及建議
在完成上述常規(guī)性工作內(nèi)容的同時，績效工作輸出了下列文件： ? 《績效管理制度》； ? 《績效數(shù)據(jù)收集表》； ? 《績效指標庫》； ? 《績效管理節(jié)點》； ? 《管理層目標管理卡操作流程圖》； ? 《員工目標管理卡操作流程圖》
同時，績效工作在半年的試運行中，經(jīng)過與各部門之間的溝通與磨合，逐步使各部門形成了績效管理及業(yè)績思考的習慣，形成了較好的工作習慣，增強了各部門績效意識與績效工作的配合度。同時，績效工作同時促進公司形成了常規(guī)性辦公會議及各部門工作計劃及總結(jié)上報機制。
二、績效管理中的不足
績效管理工作在2013年整個上半年的運行中，依然存在缺陷，具體的績效工作中發(fā)現(xiàn)的不足在每月的績效運行分析報告中均有體現(xiàn)，總結(jié)如下： 1.職能部門與業(yè)績部門之間存在績效管理與工作壓力不平衡現(xiàn)象； 2.績效指標的制定過程缺乏有力的歷史數(shù)據(jù)支持； 3.績效管理中各部門缺乏對績效成績的分析總結(jié)及對績效后期改進的關(guān)注； 4.部門對員工的績效管理區(qū)分度低，各部門基層主管對部門員工績效指導(dǎo)
不到位。
三、2014年工作計劃
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)“績效專題會議精神”的要求，我們將在下半年對現(xiàn)行績效管理體系進行進一步的修訂，并在公司范圍內(nèi)逐步推行新的績效管理體系，逐步落實《績效管理承包制》。
績效管理小組
2013年12月2日篇二：2014年上半年績效管理工作考核總結(jié) 2014年上半年績效管理工作考核總結(jié) 2014年7月15日
今年以來，***根據(jù)***2014年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實效的原則，結(jié)合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現(xiàn)將***半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：
一、上半年績效管理工作開展情況 1.加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核管理制度。為加強績效管理工作，***主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機關(guān)各部門具體落實考核工作。***出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施，加強與牽頭部門、責任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責任，細化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題，有力地推進各項工作的落實。2.強化學習宣傳。在完善績效管理考核體系中，******組織本科室人員積極學習績效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時刻關(guān)注兵團師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，大力宣傳***績效管理工作先進典型和經(jīng)驗。3.大力推進績效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下，***制定了本部門各項考核指標。為正確評價***工作人員德才表現(xiàn)和工作實績，考核指標的完成情況與科室工作人員的年終
績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。4.認真執(zhí)行***績效管理考核實施辦法。***績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個方面進行考評，***于6月初制定了2014年度績效管理工作考核目標，績效管理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題。重點目標從**管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責任落實到科室每個人。
二、開展績效考核工作取得的成效 1.績效考核工作的開展，是加強***干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束機制，起到了重要作用。2.**與各部門、機關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。3.在績效管理工作中，由于**實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保***各項工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。
三、存在的主要問題 1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學習領(lǐng)會有差距，對績效管理考核工作重視不夠。
2.加強績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學習，進一步提升工作能力。3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在，及時整改。
四、下半年工作打算
1.嚴格按***年度經(jīng)營目標，分解好各項指標，科學合理的完成年度考核指標。2.加強對部門績效管理相關(guān)文件學習，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時，認真做好***績效考核小組交辦的各項工作。3.從***和機關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進一步修訂崗位工作量化標準，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關(guān)人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使***的績效管理工作更上一層樓。篇三：xxx學?？冃Ч芾砉ぷ骺偨Y(jié)
注重實績 激勵先進 促進發(fā)展 ——xxx學校績效管理工作總結(jié)
為了不斷加強教師隊伍建設(shè)，提升辦學效益，優(yōu)化育人環(huán)境，我校認真貫徹執(zhí)行根據(jù)《教育法》、《教師法》和《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團中小學評價與考試制度改革指導(dǎo)意見》等文件精神，結(jié)合學校實際制定了《xxx學校教師考核評價方案》、《xxx學校教職工獎懲辦法》、《xxx學校學科帶頭人、教學骨干考核聘任管理辦法》、《xxx學校功勛教師聘任辦法》等制度。由于實施績效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進一步優(yōu)化了學校的管理提高了教育質(zhì)量，為創(chuàng)建疆內(nèi)教育強校打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我校績效管理工作情況總結(jié)如下。
一、學?；厩闆r xxx學校始建于2002年9月，是兵團示范性高中。學校占地面積10.76萬平方米，校舍面積3.35萬平方米，綠化面積4.39萬平方米。學?，F(xiàn)有教職工251人，學校開設(shè)57個教學班，學生3432人。作為邊境師局的一所高中，學校肩負著維穩(wěn)興邊的歷史使命，辦好高中教育對穩(wěn)定邊陲職工隊伍，完成戍邊偉業(yè)有著重要而深遠的意義。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織進一步強化 開展績效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為了使干部職工思想認識上重視績效考評，我校黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會議上進行強調(diào)。為了保證我校績效管理的長效機制，切實加強對績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，我校成立學?？冃Э荚u工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各相關(guān)部門高度重視此項工作，班子成員分工負責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保我校的績效管理工作順利開展。
三、目標制定具體，任務(wù)進一步細化
針對我校的具體情況，我校制訂了校發(fā)[2012]5號《關(guān)于印發(fā)
四、制度健全完善，措施進一步落實 制度建設(shè)帶有根本性和長期性。要建立績效管理的長效機制，成為全校干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并隨著情況的變化不斷進行修改、健全、完善和補充，同時還要保證制度的落實要到位，做到橫向到邊，縱向到底。為此，學校在原有的制度上，結(jié)合學校實際制定了《xxx學校教師考核評價方案》、《xxx學校教職工獎懲辦法》、《xxx學校學科帶頭人、教學骨干考核聘任管理辦法》、《xxx學校功勛教師聘任辦法》、《xxx學校結(jié)構(gòu)工資實施細則》、《xxx學校崗位（等級）競聘考核辦法》等制度。開展績效管理工作極大地促進了我校整體工作，強化了教師的育人意識，優(yōu)化了管理機制，推進了素質(zhì)教育，各項工作有了質(zhì)的飛躍。
五、民主集中制定方案
1、深入落實各級關(guān)于績效工作考核的精神，遵循“尊重規(guī)律，以人為本；以德為先，注重實績；優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得；客觀公正，簡便易行；激勵先進，促進發(fā)展”的原則，制定了《xxx學校教師考核評價方案》、《xxx 學校教職工獎懲辦法》、《xxx學校學科帶頭人、教學骨干考核聘任管理辦法》、《xxx學校功勛教師聘任辦法》、《xxx學校結(jié)構(gòu)工資實施細則》、《xxx學校崗位（等級）競聘考核辦法》等制度。通過教師座談會、教代會、考核小組會議和教職工個別訪談等多種渠道討論，充分保證教師的發(fā)言權(quán)，努力做到民主集中。經(jīng)過教職工大會通過，學校考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定，并報師市教育局批準后實施，使績效考核工作有章可循，按章辦事，程序公開，客觀公正。
2、對教師的績效考核主要分為：師德、能力、出勤、效績等四個方面。對學校教輔、后勤人員的工作折算相應(yīng)的工作量，主要考核其服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責和完成工作任務(wù)的情況。
3、對班主任津貼、管理崗位津貼、超課時津貼等實行單項考核，按年度發(fā)放津貼。班主任績效考核由學?？己诵〗M測評，主要考核班主任的班級常規(guī)管理、學生教育、學生評價、溝通協(xié)調(diào)學生家長、協(xié)調(diào)教育資源等發(fā)面。
六、考核程序與辦法
1、為做好績效考核工作，學校成立了由校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會主席、學校有關(guān)部門負責人、教師代表等人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、根據(jù)學校各項考核制度，采取自評、互評、學生評和考核小組集中考評相結(jié)合的辦法，具體細致地考核。教職工自評占10%，教職工互評占30%，學生評占20%，考核小組考評占40%。最后計算個人得分。
3、公示反饋 按照《方案》核算出結(jié)果后，及時做好公示工作，讓每位教師清楚自
己的考核情況。
七、取得的成果 由于實施績效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進一步優(yōu)化了學校的管理提高了教育質(zhì)量。
一是教研工作。教師參加兵、師團各類比賽，5人獲兵團一等獎、6人獲二等獎；3人獲三等獎；11人獲師一等獎、1人獲二等獎。教師在各種教育教學期刊發(fā)表論文62篇。
二是科技成果。學校參加兵團、師青少年科技大賽獲得好成績，獲兵團一等獎4個、二等獎5個、三等獎4個；師一等獎40個、二等獎5個、三等獎7個。參加全國第四屆“飛向北京、飛向太空”青少年航天模型決賽，獲二等獎一個、優(yōu)勝獎一個，參加兵團第四屆中小學機器人競賽，獲一等獎1個，參加兵團青少年科技創(chuàng)新大賽，獲一等獎1個。王安、哈斯特在參加全國第十三屆中小學電腦制作活動中獲二等獎，取得高考保送或高考加分資格。
三是藝體成果。加自治區(qū)滑冰年度總決賽，獲6個單項第一；參加自治區(qū)百所冰上示范學校速滑比賽，獲中學組團體第一；參加全國中學生擊劍錦標賽，女子花劍、男子佩劍均獲團體第二名。參加兵團第四屆航模競賽，獲三等獎2個。
四是教學成果。今年該校參加高考1100人，重點本科上線275人，上線率25%，二本上線人數(shù)330人，上線率30.8%，三本上線人數(shù)289人，上線率26.7%，本科上線894人，上線率81.27%，?？粕暇€率100%，600分考生4人；在學科競賽中，共有109人次獲獎，其中自治區(qū)（兵團）
一等獎18人、二等獎34人、三等獎57人，其中，王云開同學獲生物奧賽高考加分資格。
八、主要做法與工作亮點 加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責任，提高廣大教師工作積極性，主要做法：
1、進一步凝聚班子戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一思想，提高認識，依照績效管理工作，制定本校實施方案，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，既當指揮員，又是戰(zhàn)斗員，與廣大師生奮戰(zhàn)在工作一線。
2、優(yōu)化管理，狠抓落實，各項工作不留斷茬。各職能部門步調(diào)一致，依據(jù)指標項目開展相應(yīng)工作，在工作中力求創(chuàng)新有特色，各項工作有計劃、落實、檢查、評比。
3、優(yōu)化管理，分工明確，履行職責。本學期我校進一步完善《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考評細則》，做到各項工作有專人負責，一抓到底。各部門在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定工作目標，做到檢查、落實、評比、考評、總結(jié)工作。
4、廉政教育行風建設(shè)：狠抓行風建設(shè)，強化師德師風，推行校務(wù)公開，廉潔自律，全體教師為人師表，樂于奉獻，無違法亂紀行為發(fā)生。
實行績效管理工作，在很大程度上調(diào)動了教職工的工作積極性，增強了教師的工作責任感，強化了教師的育人意識，優(yōu)化了管理機制，推進了素質(zhì)教育，各項工作有了質(zhì)的飛躍。篇四：企業(yè)績效管理工作總結(jié)報告
企業(yè)績效管理工作總結(jié)報告 績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負責人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報，以便總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
一、基礎(chǔ)準備工作
1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負責人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。
2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作為了鞏固崗位職責體系建設(shè)取得的成果，進一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節(jié)進行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
3、成立績效委員會，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負責，同時明確了績效管理委員會的主要職責及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績效細則，保障體系有效運行為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實施細則獲得簽批確定，通過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔的責任，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù)，從而保障績效體系有效運行。
5、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學習、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對。
二、績效實施工作
1、擬定績效指標，明確工作重心要點績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標及關(guān)注要點并結(jié)合各崗位核心崗位職責，擬定相關(guān)績效考核指標，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進行考核，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標，達成一致考核標準崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進行探討商 定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績效考核指標庫。
3、分層推進實施，合理控制推進節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負責人對績效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進節(jié)奏，真正實現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績效管理工作分層、分情況逐步推進。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進行模擬，待條件成熟時進行試點，最終按公司要求實施；管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進行實考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌；物流中心倉儲部以前從未進行考核，因此績效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進行考核，并對相應(yīng)指標進行二次量化，以加強考核針對性，總體來說，目前績效推進節(jié)奏控制合理。
4、階段工作回顧，總結(jié)改進存在問題總結(jié)過去、改進未來是績效管理工作的根本要求，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進行績效工作階段回顧，改進考核指標設(shè)計中存在的問題，同時對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進行積極反饋并協(xié)助改進，待時機成熟將擴大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下重點解決組織績效反饋與改進問題。
5、探索激勵方式，提升績效激勵力度針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項缺失與部分部門負責人反映績效激勵力度不足問題，在人力資源中心負責人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績效激勵力度，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機，完成了年度調(diào)薪與績效掛鉤設(shè)計，此方案的實施將會很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項缺失及激勵力度不足問題。
三、目前存在問題
1、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠大量的基礎(chǔ)準備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P(guān)注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局，離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進難度增大。
2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善績效體系的正常運行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐，但公司目前的預(yù)算體系還不完善，部分重要指標不能實施（如，費用），數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，部分數(shù)據(jù)相互打架（如，ma單產(chǎn)），不能看到各部門的年度工作計劃，導(dǎo)致難以及時了解部門工作重心變化（如，新店計劃、新品計劃等），如此難免將降低績效管理工作的效果。
3、少數(shù)部門的績效認識還不夠深入個別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認識上，認為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣，只想給個總分（如，物流中心），這其實是管理懶惰與管理者責任缺失的表現(xiàn)；個別部門認為績效考核就是扣錢，因此擔心影響員工情緒，在考核結(jié)果中都是給滿分，“息事寧人、討好員工”（如，財務(wù)中心），這其實違背了績效管理的“幫助員工成長實現(xiàn)企業(yè)目標”的最終目的，實質(zhì)上并不利于員工成長。
4、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一目前績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大，針對被考核者存在問題的培訓(xùn)改進工作尚未進行，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動尚未建立。
5、薪酬與績效體系還不夠匹配薪酬與績效是激勵體系的重要組成部分且互為依托，需要無縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區(qū)間較大，但對應(yīng)績效工資額度恒定，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對績效的重視不足，影響激勵效果。
四、績效工作改進建議
1、進行推廣培訓(xùn)，增強績效意識希望公司能夠組織績效管理專門培訓(xùn)，加深公司員工尤其是各級管理人員對績效管理工作的認識。篇五：績效考核工作總結(jié)
績效考核工作總結(jié)
為解決當下問題(體現(xiàn)當下優(yōu)先)、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行?，F(xiàn)將2011年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：
一、績效考核工作試行情況 2011年9月，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)2011年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。
1、績效考核的具體工作情況
新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分
錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。
2、績效考核的機構(gòu)設(shè)置
新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的kpi指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。
3、月度績效會議
公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。
總體來說，2011年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關(guān)系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。
2、月度關(guān)鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時，應(yīng)履職盡責，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公 司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。
3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。2012年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
第二篇：績效管理辦公室工作總結(jié)
績效管理辦公室工作總結(jié)
第一部分績效工作
第一，堅持醫(yī)改目標為重，在各項醫(yī)改配套政策的制定上始終服從服務(wù)醫(yī)改的目標，以最大決心、最大努力解決與各臨床科室及各職能處室一同去面對、去解決現(xiàn)實中存在的問題。
第二，加強與科室的溝通，認真聽取科室的訴求，對科室提出的合理的我們都會認真對待、協(xié)調(diào)解決。
第二，堅持以人為本，加強服務(wù)服務(wù)意識。年初開始推行獎金明細短信通知服務(wù)和網(wǎng)上查詢服務(wù)，得到廣大職工的歡迎。
第三，加強科室信息化建設(shè)，改善工作流程，提高工作效率。今年4月份以來，各項與醫(yī)改配套績效措施相繼出臺，臨床科室的考核辦法進一步細化，在工作量大幅度增加的情況下，由信息中心的支持下實現(xiàn)了職工考勤、加班費、夜餐費、獎金數(shù)據(jù)等工作的網(wǎng)上申報、審核，減少了臨床科室的工作壓力，逐步完善獎金系統(tǒng)，使程序更加穩(wěn)定、更加安全。最終實現(xiàn)提高了的工作效率，最大限度的降低了差錯出現(xiàn)的可能。
第四，加強獎金向臨床科室、重點科室、重點崗位人員的獎勵分配力度，向臨床一線傾斜。全院職工績效工資收入自今年4月起均得到了合理提高。
第五，加強信息公開力度，使績效工作更加公開透明，在醫(yī)院醫(yī)療工作會及職工代表大會上及時公布各項醫(yī)改配套績效分配政策，公開各項工作的進展情況，公開獎金發(fā)放與工資總額的使用情況。第六，堅持激勵政策的兌現(xiàn)，確保落實。實施績效考核管理，考核是核心，兌現(xiàn)是關(guān)鍵。堅持包括電子病歷獎勵、預(yù)約掛號獎勵、掛號獎勵、縮平獎勵等在內(nèi)的多項與醫(yī)改相關(guān)的績效考核獎勵均按月發(fā)放到科室獎金中。
第七，在堅持依規(guī)辦事基礎(chǔ)上，處理具體工作時著重加強“權(quán)變”管理理論的的實踐與應(yīng)用，依據(jù)政策環(huán)境、輿論導(dǎo)向、績效政策執(zhí)行的效果、科室與職工的接受程度等因素對各項政策權(quán)宜應(yīng)變，以尋求最合適的管理模式、方案或方法。
第八，堅持科室執(zhí)行力的建設(shè)。執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力，團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！?，我們通過編制崗位說明、梳理管理流程、制定工作目標等手段，基本解決了職責不明、效率不高、各部部各自為政的情況，提高了本部門的執(zhí)行力。
第三篇：績效管理辦公室工作總結(jié)
篇一：績效管理辦公室工作總結(jié) 績效管理辦公室工作總結(jié) 第一部分 績效工作
第一，堅持醫(yī)改目標為重，在各項醫(yī)改配套政策的制定上始終服從服務(wù)醫(yī)改的目標，以最大決心、最大努力解決與各臨床科室及各職能處室一同去面對、去解決現(xiàn)實中存在的問題。第二，加強與科室的溝通，認真聽取科室的訴求，對科室提出的合理的我們都會認真對待、協(xié)調(diào)解決。
第二，堅持以人為本，加強服務(wù)服務(wù)意識。年初開始推行獎金明細短信通知服務(wù)和網(wǎng)上查詢服務(wù)，得到廣大職工的歡迎。
第三，加強科室信息化建設(shè)，改善工作流程，提高工作效率。今年4月份以來，各項與醫(yī)改配套績效措施相繼出臺，臨床科室的考核辦法進一步細化，在工作量大幅度增加的情況下，由信息中心的支持下實現(xiàn)了職工考勤、加班費、夜餐費、獎金數(shù)據(jù)等工作的網(wǎng)上申報、審核，減少了臨床科室的工作壓力，逐步完善獎金系統(tǒng)，使程序更加穩(wěn)定、更加安全。最終實現(xiàn)提高了的工作效率，最大限度的降低了差錯出現(xiàn)的可能。第四，加強獎金向臨床科室、重點科室、重點崗位人員的獎勵分配力度，向臨床一線傾斜。全院職工績效工資收入自今年4月起均得到了合理提高。
第五，加強信息公開力度，使績效工作更加公開透明，在醫(yī)院醫(yī)療工作會及職工代表大會上及時公布各項醫(yī)改配套績效分配政策，公開各項工作的進展情況，公開獎金發(fā)放與工資總額的使用情況。第六，堅持激勵政策的兌現(xiàn)，確保落實。實施績效考核管理，考核是核心，兌現(xiàn)是關(guān)鍵。堅持包括電子病歷獎勵、預(yù)約掛號獎勵、掛號獎勵、縮平獎勵等在內(nèi)的多項與醫(yī)改相關(guān)的績效考核獎勵均按月發(fā)放到科室獎金中。第七，在堅持依規(guī)辦事基礎(chǔ)上，處理具體工作時著重加強“權(quán)變”管理理論的的實踐與應(yīng)用，依據(jù)政策環(huán)境、輿論導(dǎo)向、績效政策執(zhí)行的效果、科室與職工的接受程度等因素對各項政策權(quán)宜應(yīng)變，以尋求最合適的管理模式、方案或方法。
第八，堅持科室執(zhí)行力的建設(shè)。執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力，團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！?，我們通過編制崗位說明、梳理管理流程、制定工作目標等手段，基本解決了職責不明、效率不高、各部部各自為政的情況，提高了本部門的執(zhí)行力。篇二：績效辦工作總結(jié)
績效辦2009年工作總結(jié)
2009年以來，績效辦在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立目標管理理念，推行目標績效管理考核工作，制定科學的目標任務(wù)和績效標準，為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，著力爭先創(chuàng)優(yōu)，全面提高全局工作效能和業(yè)務(wù)水平，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，提供堅強的組織保障。今年在各二級機構(gòu)的支持和配合下，我們較好地完成了局下達的各項工作任務(wù)。
一、完善績效考核制度，促進廣電各項事業(yè)科學發(fā)展 績效辦成立以后，圍繞縣委、縣政府的中心工作，統(tǒng)籌了我局機關(guān)黨建、安全播出、文秘、后勤保障、信訪、檔案管理、內(nèi)外宣、離退休管理、人事管理、干部職工隊伍建設(shè)、事業(yè)建設(shè)、有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、有線網(wǎng)絡(luò)稽查、安全保衛(wèi)等方面的主要工作，經(jīng)局班子研究，制定通過了《2009責任目標》，對全局各二級機構(gòu)2009的工作任務(wù)進行明確，對廣電各項事業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向進行了科學的規(guī)劃。為保證《2009責任目標》的順利完成，又制定了《2009目標管理實施辦法》，對各單位責任目標進行了細化，確定了績效標準，對量化指標進行分解，并加強日常督查和考核，在年底按照百分制的辦法進行年終總評，設(shè)置各類獎項，進行表彰。
五、六月份，根據(jù)日常工作和縣委、縣政府部署的需要，又對《2009責任目標》和《2009目標管理實施辦法》進行了再次完善，制定了《<2009責任目標>增補條款（一、二）》和、《<2009目標管理實施辦法>補充規(guī)定（一、二）》，進一步促進了各項工作的扎實開展。
二、加強日常監(jiān)督，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
一年來，績效辦在局長和各主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格落實各項規(guī)章制度，狠抓考勤、衛(wèi)生、夜間車輛停放等日常督查，堅持周一、周四固定檢查與平時抽查相結(jié)合，對違犯考勤、衛(wèi)生、夜間車輛停放等制度規(guī)定的行為進行檢查，并按月進行統(tǒng)計匯總，報領(lǐng)導(dǎo)批準后，由財務(wù)股在發(fā)放當月工資時進行處罰，有效地促進了機關(guān)工作紀律作風的轉(zhuǎn)變。為規(guī)范收費維修人員的服務(wù)意識和維修質(zhì)量，我們在6月底出臺了《網(wǎng)絡(luò)中心服務(wù)質(zhì)量考核細則》，設(shè)立維修服務(wù)設(shè)訴電話，制定農(nóng)村站長簽到制度，建立與群眾溝通的橋梁，及時解決實際問題，截止12月底，共審查用戶維修單3423張，撥打回訪電話916個，回復(fù)用戶投訴電話37個，確保了維修質(zhì)量，提升了廣電形象。
三、嚴格落實考核，加強工作完成情況通報制度。實行績效考核以來，績效辦對各單位半個月主要工作完成情況和下半月工作計劃進行整理，以《工作簡報》的形式每半月在全局范圍內(nèi)進行通報；每月對各單位分解責任目標的完成情況進行統(tǒng)計、匯總，對目標的完成進度進行計算，對工作中的不足之處進行督促，對工作中卓有成效的新辦法、新思路加以肯定，對落實責任目標有突出成績的進行表揚，并給予獎勵，以《工作簡報》的形式，每月在全局范圍內(nèi)進行通報。并對經(jīng)濟創(chuàng)收、內(nèi)外宣、事業(yè)發(fā)展、信息報送等各項量化指標的完成情況進行統(tǒng)計匯總，報領(lǐng)導(dǎo)批準后，由財務(wù)室在發(fā)放當月工資時進行處罰。全年共印發(fā)《工作簡報》30期，推動了全局工作的順利進行。
四、深入開展政風行風、機關(guān)工作紀律作風教育活動 政風行風和機關(guān)紀律作風建設(shè)，是我們廣電發(fā)展的根本保證，為切實加強我局政風行風和機關(guān)紀律作風建設(shè)，增強行業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)水平，制定了《2009政風行風、工作紀律作風建設(shè)實施方案》，并于七月份召開全局行風建設(shè)動員會，簽訂《政風行風、工作紀律作風承諾書》，發(fā)放《政風行風、工作紀律作風征求意見表》，認真查找政風行風、工作紀律作風方面存在的問題，由各部門根據(jù)歸納整理后反饋的意見，分別制定出整改措施，會同局辦公室監(jiān)督落實，有力的促進了作風的轉(zhuǎn)變，并形成了長效機制。
五、扎實推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作 為做好我局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，年初組織召開黨風廉政建設(shè)專項會議，制定了《2009黨風廉政建設(shè)責任制工作安排意見》和《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)責任制責任分解意見》，深入抓好以責任制為主體的黨風廉政建設(shè)和反腐敗各項工作。結(jié)合我局責任目標總體要求和上級部署，先后又制定了《宜陽縣廣播電影電視局“三重一大”事項集體決策制度實施細則》、《關(guān)于嚴禁工作人員影響公務(wù)和形象飲酒行為的規(guī)定》、開展了“小金庫”專項治理檢查，設(shè)置了黨務(wù)公開欄和政務(wù)公開欄，組織全局干部職工集中收看廉政教育警示片《懺悔錄》，教育全體干部職工樹立正確的廉政觀，通過倡導(dǎo)正氣、廉潔自律和優(yōu)化服務(wù)，確保廣播影視事業(yè)健康快速發(fā)展。
六、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極完成交辦的其他工作
績效辦全體人員認真完成上級交辦的各項工作。業(yè)務(wù)上加強同縣紀檢委、績效辦、目標辦的溝通，及時上報各種材料和報表。積極參加上級組織的衛(wèi)生大掃除、“千名黨員下基層”等活動；認真學習實踐科學發(fā)展觀活動，寫出讀書筆記和心得體會；超額完成局下達的廣播電視報30份征訂任務(wù)；積極配合記者節(jié)演出，完成贊助2000元任務(wù)?！嬖诘膯栴}和不足
1、對考勤、衛(wèi)生檢查的力度還不夠，還應(yīng)總結(jié)出更合理的工作方法和工作經(jīng)驗。
2、希望在檢查工作的過程中，各二級機構(gòu)給予配合和支持，也希望各科室負責人對此工作引起重視，相互理解。
——2010年工作計劃
1、通過一年來的工作情況，我們將克服工作中存在的問題，嚴格要求自己，不斷完善工作質(zhì)量，在考勤、衛(wèi)生、夜間停放車輛等日常督查上做到勤檢查、勤督促、勤通報，按照各項制度執(zhí)行落實。
2、要求別人做到的，自己首先做到，樹立榜樣、帶頭意識，認真履行工作職責，確保工作精益求精。
3、嚴格按照《網(wǎng)絡(luò)中心服務(wù)質(zhì)量考核細則》，發(fā)揮橋梁作用，對用戶投訴電話、維修電話做到認真回訪，微笑答復(fù)，對用戶提出的要求、建議合理總結(jié)，把領(lǐng)導(dǎo)交派的各項任務(wù)認真做好，落實到位，也為我們廣電形象的提升貢獻一份力量。2010年1月5日篇三：辦公室目標績效管理工作總結(jié) 辦公室目標績效管理工作總結(jié)-總結(jié)
[]一年來，省地方志（以下簡稱省志辦）目標績效在省委、省政府的下，在省直機關(guān)目標績效管理辦公室的具體指導(dǎo)和下，以鄧小平理論、“三個代表”重要為指導(dǎo)，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地方志編修工作。辦公室全體職工與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過不懈努力，全面地履行了核心職能的工作績效，圓滿地完成了年初制定的目標績效管理任務(wù)。機關(guān)建設(shè)目標完成
一、加強思想理論武裝，大力推進型機關(guān)建設(shè)
1.堅持學習制度，加強馬克思主義基本理論的學習。學習的主要內(nèi)容有：“三個代表”重要思想、《共產(chǎn)黨章程》；科學發(fā)展觀，為構(gòu)建主義和諧社會作貢獻；xx視察**和在中紀委六次全會上的重要、省委主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和國家、**省國民和社會發(fā)展“十一五”綱要?！秞x文選》出版后，辦公室為每個職工購買了一套，并集中一段組織職工學習。為了保證學習效果，辦公室基本上堅持了每周一次集中學習制度，要工作好記錄，寫心得。黨組中心組學習、處級干部學習、黨支部學習制度化，科學地處理好工學矛盾，集中學習與相結(jié)合，忙時擠時間學。每次學習有，有重點內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點發(fā)言，有xx字以上的心得或筆記，有完整的學習記錄。2.干部有計劃地進行。
今年5月，辦公室根據(jù)中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和本的工作實際，制定了《**省地方志辦公室干部教育培訓(xùn)計劃》，對干部的教育培訓(xùn)原則、教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式、教育培訓(xùn)管理等進行具體要求。一年來，辦公室根據(jù)教育培訓(xùn)計劃，科學合理地先后安排6名處以上干部參加省政府辦公廳直屬機關(guān)黨委舉辦的培訓(xùn)班；8人次參加上級組織人事部門組織的通用能力培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)、培訓(xùn)、培訓(xùn)和有關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)占職工總數(shù)的50％以上。參加培訓(xùn)的職工精力集中，時間集中，認真聽講，經(jīng)過，均取得合格證書，不同程度地提高了干部的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。
二、加強機關(guān)基層黨組織建設(shè)，建立健全保持共產(chǎn)性長效機制 1.認真過好組織。
支部認真組織黨員過好每一次組織生活，在組織生活會上，認真學習了有關(guān)中央和省委的文件精神，并對有關(guān)問題進行認真，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。認真學習貫徹省委“1 9”文件精神，為把機關(guān)黨支部建設(shè)成為的先進集體，使每一個共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了《省地方志辦公室黨支部先進性建設(shè)工程的工作》和《關(guān)于建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的意見》，從指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標、主要任務(wù)和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大黨員在組織生活會上進行了認真的討論和學習，取得了較好的效果。2.開好生活會。
3月14日，召開黨員民主生活會。會上，全體黨員認真學習了黨章，并結(jié)合自身學習和工作的實際，就如何履行好黨員的8條義務(wù)、保持共產(chǎn)黨員的先進性等，展開了積極的討論，大家一致認為，xx在中央檢查委員會第六次全議上發(fā)表重要講話，強調(diào)要學習黨章，遵守黨章，認真履行黨員義務(wù)是十分重要和必要的，只有認真學好黨章，在觀、世界觀、價值觀上下功夫，才能保持共產(chǎn)黨員的先進性。
11月14日，就個別職工紀律松懈問題召開專題民主生活會，討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守紀律的問題，強調(diào)黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。3.認真上好。
5月12日，支部組織單位全體職工上了黨課。支部書記黃愷新上了題為《充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用》的黨課。他談到，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是檢驗共產(chǎn)黨員是否保持先進性的標準；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，必須繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過學習，廣大黨員在思想上得到了一定的提高，廣大職工再一次受到了黨的知識教育。4.搞好民主黨員。
12月30—31日，召開黨員大會，民主評議黨員，《》()。會上，每個黨員都認真了自己在一年中工作、學習、生活各方面所取得的成績，并對存在的問題進行了深刻的和。針對每個黨員的總結(jié)，其他黨員都進行了實事求是的評議，真正達到了互相學習、互相幫助、團結(jié)進步的目的。評議結(jié)束后，經(jīng)過充分醞釀評選出黨員兩名。
5.開展。3月31日，由黨支部書記帶隊，各處派出代表，乘車前往長順縣種獲中心看望13名被資助的學生，13名資助者（12名在職黨員、1名職工）每人捐出150元共計1950元，辦公室資助998元的學習用品。11月17日，7位同志再次資助習縣5名貧困中學生，共資助1500元（彭鋼、周聲浩、伍啟林每人資助300元，黃愷新、鐘莉、呂勇、楊潔各資助150元），辦公室資助900元。分別組織兩次向貧困戶和城市農(nóng)民工送獻心活動，共捐獻現(xiàn)金1200元，衣物80多件。
三、加強精神建設(shè)，提高創(chuàng)建文明機關(guān)活動水平
1.把學習、宣傳、樹立和落實社會主義榮辱觀作為思想建設(shè)的核心內(nèi)容。職工學習時，將樹立和落實社會主義榮辱觀作為學習的重點。在選學習中，注意從正反兩方面對職工進行教育，兩次組織看教育大、影響大的警示教育片，對職工進行警示教育。結(jié)合單位工作特點和性質(zhì)，制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范，單位的精神文明建設(shè)取得了明顯成效。、助人為樂深入人心。12月上旬，員羅成慧到取款，營業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后，羅成慧清點時發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金，立即電話告知銀行，退回多余的現(xiàn)款。當事營業(yè)員非常，寫了信對該同志的高尚精神進行表彰。
2.創(chuàng)建文明機關(guān)主題活動注重實效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內(nèi)容的文明機關(guān)創(chuàng)建活動中，抓制度建設(shè)，制定了《辦公室衛(wèi)生工作條例》，以此促進辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、室、衛(wèi)生間、過道衛(wèi)生顯著改觀，物品堆放有序，有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。3.因工作關(guān)系，辦公室每年都接待市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志辦到貴陽辦事的同志100余人次以上。在接待工作中，堅持節(jié)儉、服務(wù)周到的原則，使他們高興而來，滿意而去。如有的偏遠縣，因舟車不便，到貴陽時已是晚上。這種情況，辦公室都安排人員接待安排食宿。
4.在建黨85周年和長征勝利70周年活動中，除了組織職工學習有關(guān)文件材料外，出了學習專欄，每個職工都寫了學習心得，進一步加深了對黨的宗旨、任務(wù)、奮斗目標的。與省史等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀念紅軍長征勝利70周年學術(shù)研討會。年初發(fā)出征稿，10月研討會召開后，辦公室主辦的學術(shù)理論刊物《史志林》選發(fā)了11篇參會。這些文章，從不同的視角展現(xiàn)了長征的偉大精神和豐功偉績，融會了“知榮辱、樹新風、促和諧、創(chuàng)一流”機關(guān)文明建設(shè)的主題。
5.加強和改進思想政治工作。黨組歷來都十分注重職工的思想政治工作，把這項工作納入議事日程，并制度化。黨組認為，職工是實現(xiàn)單位工作目標的主體，職工思想穩(wěn)定，積極上進，團結(jié)協(xié)作，是搞好工作的基礎(chǔ)。關(guān)心職工的生活和政治進步，認真落實《辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部與職工交心談心制度》，在談心中了解職工的思想工作情況，征求對單位的建設(shè)意見，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)與職工、處室之間、職工之間相互多談心，多溝通，以此來增進理解，化解矛盾，創(chuàng)建和諧、融洽的工作關(guān)系。
四、加強黨風廉政與機關(guān)效能建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風 1.貫徹落實黨風廉政建設(shè)制
xx年8月，在“三講”活動中，為了促進辦公室黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政，勤奮工作，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》規(guī)定，制定了《**省地方志辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔監(jiān)督制度》。對黨員的、弘揚正氣、接受監(jiān)督等方面提出要求。這幾年來，辦公室的領(lǐng)導(dǎo)干部都很好地了這個自律監(jiān)督制度。雖然辦公室長期沒有專職紀檢員，但在黨組和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦仍然認真地開展了紀檢監(jiān)察的多項工作，加強了對黨員的教育和對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。xx年9月，由紀委、省委組織部、省人事廳等單位編寫的《建立健全教育制度、監(jiān)督并重懲治和預(yù)防腐敗體系綱要》出版后，我辦為處以上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人購買了一冊，并組織學習討論。
2.機關(guān)作風有明顯進步
機關(guān)作風建設(shè)，歷來受到各屆領(lǐng)導(dǎo)的重視。機關(guān)作風的好壞，直接關(guān)系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來，機關(guān)作風建設(shè)成為辦公室建設(shè)的重點，列入議事日程，隨時強調(diào)隨時抓。機關(guān)作風建設(shè)效果明顯，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，同志間和睦協(xié)調(diào)，相互配合支持，養(yǎng)成了良好的道德風尚。
辦公室的一個主要職責，是組織人員對市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）送審的市級專志志稿和縣志稿進行審改驗收。一般來說，一部志稿，少的30來萬字，多的100多萬甚至200多萬字。按照審改志稿的要求，業(yè)務(wù)處室都及時安排業(yè)務(wù)人員進行審改，寫出修改意見，召開審驗會。近幾年來，由于業(yè)務(wù)人員，處于人少業(yè)務(wù)重的狀況。但業(yè)務(wù)處室合理調(diào)配人員，都按送審志稿單位和部門的要求，從不拖壓，保證了志書的出版時間。辦公室的辦事效率，工作人員的辦事態(tài)度和工作作風，在市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）和省級修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。
五、加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)
1.不斷建立和完善班子內(nèi)部的議事、決策規(guī)則和辦事程序。1999年10月，辦公室黨組制定了議事規(guī)則，就黨組會的議事程序、紀律等作了明確的規(guī)定。多年來，黨組都很好地堅持了這個規(guī)則，并在實踐過程中在某些方面進行完善。堅持科學決策，民主決策，做到重大問題、重要人事任免、大額度資金使用由集體研究決定。如召開全省地方志系統(tǒng)先進集體、先進工作者表彰會，全省市（州、地）志辦主任工作會、地方志協(xié)會改選、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志續(xù)修理論研討會，辦培訓(xùn)班、干部調(diào)整任免等都經(jīng)黨組集體討論或行政辦公會議定，從內(nèi)容、形式、〔辦公室目標績效管理工作總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。——西塞羅】
第四篇：2021年辦公室目標績效管理年終工作總結(jié)
2021年辦公室目標績效管理年終工作總結(jié)
撰寫人：___________
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2021年辦公室目標績效管理年終工作總結(jié)
一年來，省地方志辦公室（以下簡稱省志辦）目標績效管理工作在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省直機關(guān)目標績效管理辦公室的具體指導(dǎo)和幫助下，堅持以___理論、“___”重要思想為指導(dǎo)，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地方志編修工作。辦公室全體職工與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過不懈努力，全面地履行了核心職能的工作績效，圓滿地完成了年初制定的目標績效管理任務(wù)。
機關(guān)建設(shè)目標完成情況
一、加強思想理論武裝，大力推進學習型機關(guān)建設(shè)
1.堅持學習制度，加強馬克思主義基本理論的學習。
學習的主要內(nèi)容有：“___”重要思想、《中國___章程》；科學發(fā)展觀，為構(gòu)建___和諧社會作貢獻；__視察__和在中___六次全會上的重要講話精神、省委主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和國家、__省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“__五”規(guī)劃綱要。《__文選》出版后，辦公室為每個職工購買了一套，并集中一段時間___職工學習。為了保證學習效果，辦公室基本上堅持了每周一次集中學習制度，要求職工作好記錄，寫心得筆記。黨組中心組學習、處級干部學習、黨支部學習制度化，科學地處理好工學矛盾，集中學習與自學相結(jié)合，業(yè)務(wù)忙時擠時間學。每次學習有計劃，有重點內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點發(fā)言，有__字以上的心得或讀書筆記，有完整的學習記錄。
2.干部培訓(xùn)有計劃地進行。
今年__月，辦公室根據(jù)___《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和本單位的工作實際，制定了《__省地方志辦公室干部教育培訓(xùn)計劃》，對干部的教育培訓(xùn)原則、教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式、教育培訓(xùn)管理等進行具體要求。一年來，辦公室根據(jù)教育培訓(xùn)計劃，科學合理地先后安排___名處以上干部參加省政府___直屬機關(guān)黨委舉辦的培訓(xùn)班；___人次參加上級___人事部門___的公務(wù)員通用能力培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)和有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)占在職職工總數(shù)的___％以上。參加培訓(xùn)的職工精力集中，時間集中，認真聽講，經(jīng)過考核，均取得合格證書，不同程度地提高了干部的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。
二、加強機關(guān)基層黨___建設(shè)，建立健全保持___員先進性長效機制
1.認真過好___生活。
支部認真___黨員過好每一次___生活，在___生活會上，認真學習了有關(guān)中央和省委的文件精神，并對有關(guān)問題進行認真討論，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。
認真學習貫徹省委“1___”文件精神，為把機關(guān)黨支部建設(shè)成為團結(jié)戰(zhàn)斗的先進___，使每一個___員始終保持黨員的先進性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了《省地方志辦公室黨支部先進性建設(shè)工程的工作方案》和《關(guān)于建立保持___員先進性長效機制的意見》，從指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標、主要任務(wù)和具體安排等方面作了具體規(guī)定，___廣大黨員在___生活會上進行了認真的討論和學習，取得了較好的效果。
2.開好專題___會。
__月__日，召開黨員___會。會上，全體黨員認真學習了黨章，并結(jié)合自身學習和工作的實際，就如何履行好黨員的___條義務(wù)、保持___員的先進性等，展開了積極的討論，大家一致認為，__在中央___第六次全體會議上發(fā)表重要講話，強調(diào)要學___章，遵守黨章，認真履行黨員義務(wù)是十分重要和必要的，只有認真學好黨章，在人生觀、世界觀、價值觀上下功夫，才能保持___員的先進性。
__月__日，就個別職工紀律松懈問題召開專題___會，討論了___員如何積極帶頭模范遵守勞動紀律的問題，強調(diào)黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。
3.認真上好黨課。
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第五篇：2009績效管理工作總結(jié)
2009績效管理工作總結(jié)
一、2009年績效管理工作開展情況 1.績效管理體系優(yōu)化和制度建設(shè)情況 2.績效文化培育和宣貫培訓(xùn)情況 3.績效管理難點熱點問題解決情況
（1）在抓基礎(chǔ)、抓基本功，全員、全過程、全方位地開展管理創(chuàng)新工作方面還需要進一步加大力度。
（2）管理創(chuàng)新工作的開展如何與國外運營電站經(jīng)營管理實際相結(jié)合，進而推動經(jīng)營目標的完成。
二、經(jīng)驗總結(jié)及亮點
1.本單位績效管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗
2009年對格魯吉亞東部電力公司目標責任制和績效考核辦法進行了修訂和補充，進一步的細化考核的細則。通過對東部電力公司績效考核的不斷深化，加強了對東部電力公司的財務(wù)和人工成本管理，也有力地推動了東部電力公司對卡杜里水電站經(jīng)營管理工作朝著精細化方向推進。今年格魯吉亞夏季電價從6.02特里/千瓦時減少到2特里/千瓦時，電價減幅超過67%。東部公司員工在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，千方百計的多售電，以彌補電價降價造成的損失，全年累計售電量1.346億千瓦時，創(chuàng)該電站竣工以來的歷史新高。
2009年在對公司國內(nèi)各部門員工進行績效考核時，以公司的實際情況為主，力求簡單、有效和員工認可，最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。
2.績效管理開展過程中創(chuàng)新的做法和亮點
2009年初公司建立了《巴基斯坦變電項目部2009工作標考核及獎勵辦法》，落實了項目部人員的獎勵與工作目標完成情況的考核及掛鉤，促進了變電項目工作目標任務(wù)的實現(xiàn)。
三、2009年績效考核情況及分析 1．月度考核情況及分析
月度考核主要以明確員工責任和月度任務(wù)目標完成情況為主。2．考核與績效等級分布情況
納入考核人員共18人：其中：A級2人，占11.11%；B級9人，占50%；C級6人，占33.33%；D級1人，占5.56%；E級1人占6.67%。
3.績效管理溝通與面談工作開展情況 4.績效考核結(jié)果運用情況
⑴績效考核結(jié)果作為對員工進行工資獎懲的依據(jù)。⑵作為評價員工的依據(jù)。
四、分析存在的問題和差距 1.存在的主要矛盾和問題
基礎(chǔ)工作不夠扎實，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位分析及標準等較為薄弱，這對績效考核的進一步推進不利。2.與內(nèi)部外部比較存在的差距
①公司內(nèi)部績效考核工作開展得不平衡，國外項目部和控股公司的考核辦法較為完整，工作開展得比較好，國內(nèi)公司對各職能部門的考核辦法和考核力度較弱。
②與省公司系統(tǒng)內(nèi)單位相比，在考核辦法的完善、實施考核的方式以及考核結(jié)果的應(yīng)用等方面還有很大的差距。
五、下一步績效管理改進的工作思路
針對公司績效管理中存在的主要問題，2010年績效管理工作改進計劃主要是：完善基礎(chǔ)管理和考核辦法，結(jié)合公司實際，認真摸索出一套適合我公司的操作性強的績效管理辦法。
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