第一篇：看《失衡的秤》有感（推薦）

心 中 的 天平

—— 看《失衡的秤》有感

最近，局黨支部每周組織全體干部觀看反腐倡廉電教片，2008年6月13日下午，我們觀看了警示教育片《失衡的秤》。該片以獨特的視角，深刻剖析了安徽省委原副書記、省政協(xié)原副主席王昭耀腐化墮落的心理動機和犯罪軌跡，真實地展現(xiàn)了腐敗分子違法犯罪后發(fā)自內(nèi)心的反省和痛悔。王及其家屬利用人民給予的權(quán)利，大搞錢、權(quán)交易，貪污、腐敗、墮落為人民的罪人，最終落得政治上身敗名裂、經(jīng)濟上傾家蕩產(chǎn)、家庭上不得團聚、思想上后悔莫及的可悲下場。他們因個人貪利給國家造成巨大損失，也嚴(yán)重影響了我們黨在人民群眾中的形象和威信。該片資料翔實，震撼力強，剖析深刻，警示到位，是對廣大黨員干部特別是對黨的中高級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行警示教育的一部好教材。

觀罷該片，我不禁自問：究竟人應(yīng)該怎樣地去做才是尊嚴(yán)的？才是道德的？人應(yīng)該怎樣地去生活，其生命才是有價值的？人格才是高尚的？做人的底線又在哪里呢？人呵，應(yīng)該怎樣生？路呵，應(yīng)該怎樣行？心中的天平呵，怎樣不失衡？我覺得，我們應(yīng)從以下幾方面做起：

1.是始終堅持政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念。作為一名共產(chǎn)黨員，要嚴(yán)格執(zhí)行中央上下的各項規(guī)定，做到警鐘長鳴。要廉潔從政，全心全意為人民服務(wù)。只有不斷完善和提高自己，才能確保高質(zhì)量地完成好黨交給的工作任務(wù)，才能更好地保證自身的廉潔清正。因

此自己將堅持經(jīng)常性的深入學(xué)習(xí)和鉆研，進(jìn)一步提高自身的政策水平和理論水平。在學(xué)習(xí)中，將理論與實際相結(jié)合，將反面案例與正面教育相結(jié)合，注重學(xué)習(xí)效果，提高自身的思想覺悟和道德水準(zhǔn)。同時，自己要按照黨的要求，嚴(yán)格要求自己，確保不出任何違法違紀(jì)問題。

2.是始終堅持為人民服務(wù)的宗旨。要做到全心全意為人民服務(wù)，完成好黨交給的各項工作任務(wù)，最根本的就是要正確處理好個人利益與黨和人民利益的關(guān)系，在任何時候都要把黨和人民利益放在首位。要時刻注意樹立警醒意識，在大是大非面前堅持正確立場和態(tài)度，自覺維護(hù)黨和人民的利益。在世界觀、人生觀和價值觀上進(jìn)行自我批評和自我教育，牢固樹立“為人民服務(wù)”的思想，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，切實做到為民、務(wù)實、清廉。

3.是始終堅持執(zhí)行黨的各項廉政建設(shè)規(guī)章制度。這些腐敗份子的下場警示我們：在社會主義中國，法律面前沒有特殊公民，黨紀(jì)面前沒有特殊黨員。一個黨員干部，不管地位多高，權(quán)力多大，只要違法亂紀(jì)，終究逃不脫黨紀(jì)國法的嚴(yán)厲制裁，以身試法者必亡。原國家藥監(jiān)局局長鄭莜萸因嚴(yán)重經(jīng)濟犯罪被判死刑就能證明我黨對反腐敗的決心。通過警示教育，我深刻地認(rèn)識到反腐倡廉的任務(wù)艱巨性，認(rèn)識到建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲處和預(yù)防腐敗體系的緊迫性。因此，作為黨員，必須積極維護(hù)黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性，既用憲法和法律約束自己，也用黨章和黨的紀(jì)律規(guī)范自己，以實際行動帶動黨風(fēng)和社會風(fēng)氣的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。特別要嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，耐得住清苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑，做一個清清白白的人。

4.是廉潔自律，踏實工作。作為一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)該時刻保持黨員的先進(jìn)性，廉潔自律。以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不貪圖小便宜，在思想上要求進(jìn)步，反對貪圖享受，樹立正確的人身觀和事業(yè)觀，牢記為人民服務(wù)的宗旨，體現(xiàn)出對事業(yè)的吃苦精神，獻(xiàn)身精神，通過自己在政治和業(yè)務(wù)技術(shù)方面的提高，踏踏實實工作，始終發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以求真務(wù)實的精神，與時俱進(jìn)的思想觀念，為增強黨的執(zhí)政地位，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

因此，我們要從這一系列典型案例為反面教材，案件中吸取教訓(xùn)，剖析案例，以案明理，以案肅紀(jì)。前車之鑒，引以為戒，做到舉一反三，警鐘長鳴，牢記黨的宗旨，弘揚干事文化，力創(chuàng)優(yōu)爭先，在當(dāng)今形形色色的社會誘惑面前，始終保持清醒頭腦，樹立正確的“世界觀、人生觀、金錢觀”，“知法、懂法、守法”，堅決抵御腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，從根本上增強拒腐防變能力，認(rèn)真走好人生路，不重蹈腐敗分子的覆轍。黨員干部就要忠心耿耿地為國家、為民族、為人民努力工作，盡職盡責(zé)，秉公行事，自覺地做到一切以人民利益為重，經(jīng)受住名、利、權(quán)、位的考驗，面對物質(zhì)利益的強烈誘惑，不沾不染，保持一個共產(chǎn)黨員的公仆本色。

第二篇：自我秤鑒

自我評鑒

2011年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實全國特種設(shè)備安全監(jiān)察工作會議、全省安全生產(chǎn)工作會議和全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，促進(jìn)丹寨經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。順利按時按質(zhì)完成了所有工作任務(wù)，表現(xiàn)良好，取得了不錯的成績。自評考核等級為：稱職。

一、主要成績

1、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，增強責(zé)任意識。

2、強化特種設(shè)備安全目標(biāo)管理，安全責(zé)任制得到進(jìn)一步細(xì)化和落實。

3、積極開展特種設(shè)備安全宣傳教育，增強社會、企業(yè)安全責(zé)任意識和安全防范能力。

4、堅決遏制特種設(shè)備事故、深入開展專項檢查。

5、嚴(yán)把新增設(shè)備手續(xù)，加強監(jiān)察與檢驗，確保了新增設(shè)備的安全投入運行。

6、全面開展特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，在提高人員素質(zhì)上下功夫，消除操作人員無證上崗的違法違規(guī)現(xiàn)象。

7、制定了xxx年全縣特種設(shè)備使用單位定期檢驗計劃。

8、堅持依法行政，做到監(jiān)察與查處相結(jié)合，著力遏制事故的發(fā)生。

9、緊緊圍繞縣委政府的中心工作，堅持全心全意服務(wù)企業(yè)。

二、存在問題

管理水平和綜合素質(zhì)有待提高；知識面不夠廣，業(yè)務(wù)能力離領(lǐng)導(dǎo)的要求存在差距。

2012年，本人將從新起點出發(fā)，繼續(xù)誠實做人，踏實做事，充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長，嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)盡力，把自己的本職工作抓好。

第三篇：從醫(yī)患互動權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡看醫(yī)患關(guān)系緊張問題

從醫(yī)患互動權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡看醫(yī)患關(guān)系緊張問題

錢夢琴

（2009211517）

摘要： 本文從醫(yī)患互動角度深層次分析了醫(yī)患關(guān)系緊張的原因，并對影響醫(yī)患互動權(quán)力失衡的因素進(jìn)行了進(jìn)一步的分析。醫(yī)患關(guān)系緊張，主要原因是醫(yī)患雙方互動失衡，而失衡的某一方的單獨責(zé)任，而是整個大的社會環(huán)境因素引起的，包括社會勞動分工專業(yè)化引起的醫(yī)患信息不對稱，醫(yī)患關(guān)系中誠信的缺失，社會法制的不健全引起理性互動平臺缺失，新聞輿論的錯誤導(dǎo)向等。

關(guān)鍵詞： 醫(yī)患互動；失衡；醫(yī)患關(guān)系

近二十年來, 不管是由醫(yī)療過失而引起的醫(yī)療糾紛, 還是患者無端鬧事，都屢見不鮮。現(xiàn)在醫(yī)患之間一旦出現(xiàn)言語不和就導(dǎo)致沖突, 對醫(yī)護(hù)人員辱罵、威脅，甚至拳腳相向, 演化為醫(yī)院暴力事件。在這些暴力事件中, 有些的確是由于親人去世或久治不愈而情緒激動所致, 這類事件往往在患者或家屬情緒平靜后得以和平解決;但其中有一些是為了獲得經(jīng)濟補償而無理糾纏的, 抱有這樣目的的人往往不達(dá)目的誓不罷休，而且為了達(dá)到目的不惜將事態(tài)擴大化, 現(xiàn)在稱為醫(yī)鬧。有的人甚至把此作為一個圖利產(chǎn)業(yè), 組織一批人，專門替病人來鬧醫(yī)院, 在得到醫(yī)院的補償后收取費用。醫(yī)患沖突嚴(yán)重威脅到醫(yī)護(hù)人員的生命安全。因此研究醫(yī)患關(guān)系緊張并逐漸惡化的原因成了學(xué)界備受關(guān)注的話題。

一、醫(yī)患互動權(quán)力失衡是醫(yī)患關(guān)系緊張的關(guān)鍵因素

醫(yī)患關(guān)系是以醫(yī)療職業(yè)為基礎(chǔ)，以道德為核心，并在醫(yī)療實踐中產(chǎn)生和發(fā)展的一種人際關(guān)系。我國轉(zhuǎn)型時期的醫(yī)療體制是以市場化為取向的，將醫(yī)院推向市場化的同時，也將醫(yī)院運作方式推向了機械化，醫(yī)生與患者之間的二元互動關(guān)系大多數(shù)時候變成了單向度的，即醫(yī)務(wù)人員向患者詢問基本信息、病史、癥候等，甚至有時這種互動完全封閉性的，整個整段過程完全依賴機器化或非人工化。盡管引起醫(yī)療糾紛的原因很復(fù)雜,但我們在關(guān)注和調(diào)查醫(yī)療糾紛問題時發(fā)現(xiàn), 絕大部分醫(yī)療糾紛都不是醫(yī)療事故引起的。長沙市某醫(yī)院2005年發(fā)生醫(yī)療糾紛105次，無一例屬醫(yī)療事故, 在這些醫(yī)療糾紛中, 醫(yī)患關(guān)于治療上的誤解有56次之多。統(tǒng)計資料表明, 醫(yī)患溝通不良是造成醫(yī)患關(guān)系緊張、醫(yī)療糾紛高居不下的重要原因。醫(yī)患溝通(doctor-patient communication)是指醫(yī)患雙方在醫(yī)療活動中圍繞患者的健康問題進(jìn)行的不斷深化的信息交流, 所交流的信息既有同疾病診治直接有關(guān)的內(nèi)容，又包括醫(yī)患雙方的思想、情感、愿望和要求等方面的表達(dá), 其方式有言語溝通和非言語溝通，是醫(yī)患之間各種聯(lián)系和一切診療活動的基礎(chǔ)(張永良)。醫(yī)患之間的交談不僅僅是病史的采集，也是患者對醫(yī)生產(chǎn)生信任的基礎(chǔ)。談話曾是醫(yī)生的法寶, 起到安慰病人, 增加他們治療的信心?，F(xiàn)在，醫(yī)生不再需要把自己的手放到病人的身體上，也不再有興趣和工夫與病人談話了，取而代之的是各種復(fù)雜的機器。醫(yī)護(hù)人員常常忽視醫(yī)患溝通，重視醫(yī)療儀器的檢查，忽視患者自我的體驗感受。導(dǎo)致醫(yī)患之間交流不暢, 信息嚴(yán)重隔離。很多醫(yī)患糾紛的發(fā)生都與醫(yī)務(wù)人員吝嗇自己的語言有關(guān)。因此醫(yī)患互動權(quán)力失衡是醫(yī)患關(guān)系緊張的關(guān)鍵性的因素。

二、影響醫(yī)患二元互動權(quán)力失衡的因素

在醫(yī)務(wù)人員與患者的二元互動過程中，諸多因素影響了其互動的順利進(jìn)行，造成醫(yī)患——這種特殊的人際關(guān)系的緊張與惡化。1.醫(yī)患關(guān)系中的信息不對稱問題

信息不對稱是信息經(jīng)濟學(xué)的核心概念，信息不對稱理論是指在市場經(jīng)濟活動中，各類人員對有關(guān)信息的了解是有差異的；掌握信息比較充分的人員往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的人員則處于比較不利的地位。在信息經(jīng)濟學(xué)中，一般將交易中擁有私人信息的一方稱為代理人，而將不擁有私人信息的一方稱為委托人。產(chǎn)生信息不對稱的原因，主要是人們知識水平高低不同和分工與專業(yè)化。信息不對稱必定導(dǎo)致信息擁有方即代理人為牟取自身更大的利益使另一方的利益受到損害。隨著我國醫(yī)療體制走向市場化改革的深入，這種信息不對稱帶來的影響在醫(yī)療領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出。

在醫(yī)學(xué)診療過程中，醫(yī)患雙方存在著醫(yī)療信息分布和掌握的不對稱，這是醫(yī)療市場的重要特征。作為醫(yī)方，由于醫(yī)學(xué)科學(xué)專業(yè)性非常強，需要相當(dāng)長時間的專門學(xué)習(xí)和臨床實踐才能勝任工作；作為患方，他們獲取這些專業(yè)知識的機會成本太大，不可能得到與醫(yī)方對稱的醫(yī)學(xué)信息，從而成為信息劣勢的一方。也就是說，由于醫(yī)療行業(yè)的高度專業(yè)性和技術(shù)性，醫(yī)務(wù)人員擁有處方權(quán)和醫(yī)療技術(shù)的足夠多的信息，而患者不僅由于個體搜集、吸收和處理醫(yī)療信息的能力有限，而且由于信息傳遞的不完全和不充分，往往處于醫(yī)療信息的劣勢地位，這就決定了醫(yī)患雙方在信息占有上呈現(xiàn)不平等，使患者無法與醫(yī)務(wù)人員平起平坐。由于醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療信息具有壟斷優(yōu)勢，并不是所有的醫(yī)院都會提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量之間存在很大差別，有些醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量比較低的醫(yī)院會通過虛假廣告宣傳等形式將其真實信息掩蓋起來，夸大宣傳自己的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量一流，利用病人對醫(yī)療知識的缺乏及求醫(yī)心切而上當(dāng)受騙。加上醫(yī)患關(guān)系的不和諧，使得患者無法僅僅憑借醫(yī)院分級作為識別醫(yī)院優(yōu)劣的手段。部分新聞媒體對非營利性醫(yī)院醫(yī)療糾紛進(jìn)行夸大、不客觀的、甚至是失實地報道和對部分營利性醫(yī)院醫(yī)療廣告內(nèi)容的真實性認(rèn)定不夠，加劇了醫(yī)患之間信息不對稱的程度。

另外，一般患者缺乏醫(yī)療服務(wù)知識，他無法知道自己患了什么病，需要接受什么治療，花多少錢才能治好，從而也無法判斷自己所接受的治療是否是最恰當(dāng)?shù)闹委煼椒?，也無法判斷自己支付的是否是合理的價格，只能完全處于被動狀態(tài)，一切聽從醫(yī)生的安排。同時，患者對醫(yī)生的專業(yè)特長、技術(shù)水平等缺乏了解，不容易選擇到自己滿意的醫(yī)生。再者，患者在治療過程中對醫(yī)院的管理信息、經(jīng)營狀況也缺乏必要的了解，這就可能給亂收費行為以可乘之機，而且不利于患者在選擇醫(yī)院時進(jìn)行比較。

醫(yī)患之間的利益根本上是一致的，雙方共同的目的都是為了患者的病情向盡可能好的方向發(fā)展。但是，由于信息不對稱，當(dāng)患方對醫(yī)療過程或結(jié)果不滿意時，極易發(fā)生醫(yī)療糾紛，影響和諧醫(yī)患關(guān)系。

2.醫(yī)患之間誠信缺失導(dǎo)致溝通不暢

一方面，醫(yī)院推行“以病人為中心”的人性化服務(wù)的口號，在當(dāng)前醫(yī)生隊伍的素質(zhì)狀況下，以及臨床過程中仍然固有的家長主義，甚至包括現(xiàn)有的醫(yī)院管理模式，都無法達(dá)到真正達(dá)到“以病人為中心”的要求，對這種口號的失望，誘發(fā)了患者對醫(yī)院、醫(yī)生的不信任。衛(wèi)生資源配置上的不公正因素，衛(wèi)生政策制定上對效率過多的考慮，都使患者對醫(yī)生群體產(chǎn)生了不信任感。另外，醫(yī)生基本功不扎實、醫(yī)療行為不規(guī)范、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)戎苯訉?dǎo)致醫(yī)療糾紛。少數(shù)醫(yī)生對病人缺乏同情心和責(zé)任感，語言不文明，解釋不耐心，傷害患者自尊心;工作人員脫崗延誤患者診治；工作人員未認(rèn)真履行崗位職責(zé)，造成醫(yī)療差錯；還有極少部分醫(yī)護(hù)人員收受病人紅包、吃請、開大處方等，嚴(yán)重影響了醫(yī)生天使形象，敗壞了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，造成患者對醫(yī)生的不信任和不滿，醫(yī)患關(guān)系緊張。另一方面，部分病人把醫(yī)療服務(wù)理解為赤裸裸的金錢交易，我付錢醫(yī)院就應(yīng)該治好病，只準(zhǔn)成功，不準(zhǔn)失敗。一旦療效與自己的期望存在差異的時候，他們就把責(zé)任推到醫(yī)生身上, 認(rèn)為是醫(yī)生技術(shù)不行或責(zé)任心不夠所致，侵犯了患者作為消費者的權(quán)益, 就可以向醫(yī)院索賠或發(fā)泄不滿。在這種心態(tài)下，不少患者或家屬往往挑起一些不應(yīng)有的紛爭，甚至采取十分不理性的態(tài)度。此外，疾病的發(fā)生發(fā)展具有一定的規(guī)律即使經(jīng)過治療也會出現(xiàn)并發(fā)癥或后遺癥, 但對于這種特點和結(jié)果，患者缺乏足夠的了解，誤認(rèn)為是醫(yī)療不當(dāng)所致，從而引發(fā)糾紛，造成醫(yī)患關(guān)系惡化升級。

3.法制不健全導(dǎo)致互動溝、通平臺的缺失

隨著我國人民生活水平的不斷提高，老百姓對健康和醫(yī)療的需求越來越高，個人權(quán)益保護(hù)意識增強，但法律知識的缺乏，甚至不懂法，不按照法律的程序來辦事，而是用個人意氣來處理事端。當(dāng)病人或病人家屬對治療效果不滿意時就產(chǎn)生對醫(yī)護(hù)人員的過激行為，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行人身傷害。

目前不管是維護(hù)患者利益的法律,還是維護(hù)醫(yī)生權(quán)利的法律都非常不健全，甚至存在著真空地帶，導(dǎo)致了時常發(fā)生的醫(yī)療糾紛的不當(dāng)處理。從屬于衛(wèi)生行政部門的醫(yī)療事故鑒定委員會，很難公正地行使其權(quán)利和義務(wù)。醫(yī)療鑒定的不透明與不公正，影響了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在民眾中的信譽, 使極少數(shù)患者或患者家屬對醫(yī)療糾紛的處理規(guī)則喪失信心,從而用暴力來宣泄不滿。而且患者還認(rèn)為，個人和醫(yī)院打官司太難,自己不了解醫(yī)療專業(yè),而且時間長費用高, 打不起。因此,患者家屬一般都尋求在醫(yī)院里解決的方式，往往采取了種種過激行為。這就導(dǎo)致了醫(yī)患關(guān)系極度惡化。此外，目前我國還沒有一個維護(hù)醫(yī)院和廣大醫(yī)務(wù)人員權(quán)益的法律, 造成發(fā)生沖擊醫(yī)院、毆打醫(yī)務(wù)人員時沒有人來管，執(zhí)法部門在處理此類事件時不及時、不積極, 甚至聽之任之。四川省全省醫(yī)療機構(gòu)調(diào)查結(jié)果,有72.8% 醫(yī)療人員認(rèn)為在受到不法侵害時, 沒有得到公安部門的有效保護(hù)。所以一些醫(yī)院不得不采取花錢買平安的辦法，這無形中又助長了醫(yī)療暴力事件的發(fā)展。醫(yī)療事故“舉證倒置”的原則, 是想從根本上保護(hù)患者坐位弱勢群體的利益, 但也導(dǎo)致了“過度醫(yī)療”和醫(yī)護(hù)人員的“過度自我保護(hù)”。醫(yī)療糾紛處理新法規(guī)要求出現(xiàn)醫(yī)療事故時實行舉證倒置。為保護(hù)自己, 醫(yī)生便對患者進(jìn)行各種檢查排除其他疾病。如此一來，大量的、高級的輔助檢查開始大面積覆蓋, 患者進(jìn)醫(yī)院的第一項就是各種檢查,花費幾百元才能讓醫(yī)生真正看上病, 醫(yī)療檢查方面的費用大增。過分夸大“舉證責(zé)任倒置”的作用最終損害患者的利益，導(dǎo)致患者對醫(yī)療行業(yè)的不滿，引起醫(yī)療糾紛。4.新聞媒體介入的負(fù)面作用

新聞媒體報導(dǎo)的絕大多數(shù)醫(yī)療糾紛都被描述為醫(yī)院或醫(yī)生存在過失, 給患者造成損失, 而醫(yī)院或醫(yī)生無過失的醫(yī)療糾紛報導(dǎo)極少。常常報導(dǎo)醫(yī)療糾紛中患者投告無門的消息, 而對患者通過暴力來解決醫(yī)療糾紛、傷害醫(yī)生的惡性事件的事件報道極少。這些報導(dǎo)使得社會公眾產(chǎn)生錯覺: 一般都認(rèn)為凡是醫(yī)療糾紛，都是醫(yī)院或醫(yī)生的過錯。而醫(yī)院出于正常醫(yī)療秩序的維護(hù), 以及繁重的醫(yī)療任務(wù), 甚至是完全出于同情的原因，往往采取了息事寧人的處理辦法, 對醫(yī)療糾紛的患方予以一定經(jīng)濟補償來解決糾紛。這種輿論導(dǎo)向和醫(yī)療糾紛的處置方法形成了一個惡性循環(huán), 一方面鼓勵了患方以非正當(dāng)行為伸張其權(quán)利，另一方面讓患方覺得有利可圖。使無理取鬧性質(zhì)的醫(yī)療糾紛數(shù)量直線上升，程度愈演愈烈，也給醫(yī)方與患者之間的理性互動設(shè)置了心理障礙。

四、總結(jié)

當(dāng)前醫(yī)患矛盾比較突出，醫(yī)患之間缺乏互信，醫(yī)療糾紛增多且處理難，醫(yī)患雙方對醫(yī)療損害賠償?shù)姆梢?guī)定均有不滿并表現(xiàn)出相反的要求等，這些是構(gòu)建和諧社會必須解決的問題。而和諧醫(yī)患關(guān)系的構(gòu)建必須建立在醫(yī)患互動權(quán)力均衡的基礎(chǔ)上，具體來說，應(yīng)做到：醫(yī)患雙方能在誠信原則下進(jìn)行充分交流，雙方釋放最大信息量，建立起真正的信任關(guān)系，使醫(yī)患雙方都能夠清楚地認(rèn)識到彼此的信息不對稱及其可能造成的不良影響，則有效減少信息不對稱的危害；院方要注意加強對患者的心理關(guān)懷，尊重其知情權(quán)，對患者的恐懼、擔(dān)憂心理表示同情、理解，并進(jìn)行疏導(dǎo)，建立醫(yī)患之間新的信任關(guān)系；國家應(yīng)該制定、完善各種醫(yī)療相關(guān)的法律、法規(guī)，明確醫(yī)患之間的責(zé)任和義務(wù)，徹底擺脫目前法律適用上的混亂狀態(tài)，加強對法律的宣教，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員、群眾依法辦事，通過正當(dāng)?shù)姆沙绦蚪鉀Q矛盾爭端；媒體主觀部門應(yīng)該對輿論導(dǎo)向進(jìn)行合理引導(dǎo)，對不法現(xiàn)象要進(jìn)行披露，對值得褒獎的醫(yī)療案例也要進(jìn)行宣揚。

參考文獻(xiàn): [1] 溫超英: 醫(yī)患關(guān)系不和諧的原因[J],醫(yī)學(xué)與哲學(xué),2 007,(5): 24-26 [2] 任亞輝: 當(dāng)前我國醫(yī)患關(guān)系矛盾的原因與對策分析[J],醫(yī)學(xué)與哲學(xué)，2007,(5): 27-29 [3] 兩會聲音: 醫(yī)患何時走向和諧? 央視國際, 2 005 年3月1 4日 09: 35 [4] 鄭大喜.信息不對稱對構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的影響及對策[J] 基于經(jīng)濟學(xué)的分析.衛(wèi)生軟科學(xué)，2006.10.[5] 劉激揚,田勇泉.醫(yī)患關(guān)系與誠信的缺失[J] 求索 2007年6月

第四篇：寶秤美文摘抄

農(nóng)貿(mào)市場有十多個豬肉攤。攤上的豬肉都是攤主從縣屠宰場進(jìn)的，質(zhì)量沒問題。豬肉的售價，攤主們約定俗成，與市場指導(dǎo)價的上限保持一致。每個攤主每天銷售一頭豬肉沒問題，銷售兩頭有困難。

許午擺肉攤不久。許午不滿足每天賣頭把豬肉，賺四、五十塊錢。想多賺錢就必須多賣肉。許午苦思冥想，卻尋不出多賣肉的招術(shù)。

在大學(xué)讀營銷的表弟得知許午的境況，通過電話跟許午說，他可以給許午支一招，讓許午多賣肉。許午問表弟啥招術(shù)。表弟賣著關(guān)子，說暑假見面再說。許午追問，表弟不松口。

暑假到了。許午見到了表弟，詢問如何多賣肉。表弟從包里取出一桿秤，遞給許午，說：這是一桿寶秤，用它賣肉，一定能夠多賣。

許午從表弟手中接過秤，仔細(xì)端詳著。

通常，桿秤的桿身都是棕色或黑色的，桿上的準(zhǔn)星是白色或金色的。表弟送給許午的桿秤與眾不同，桿身是金色的，桿上的準(zhǔn)星是綠色的。至于秤鉤、秤砣，許午沒看出什么特別的地方。

許午不解地問表弟：用這桿秤賣肉，就能多賣？

表弟神秘地笑道：當(dāng)然。

許午將信將疑。

第二天，許午出攤賣肉。顧客見許午用桿秤稱肉，不放心地問：別人用電子秤稱肉，你用桿秤稱肉，準(zhǔn)不？

許午笑臉回答顧客：準(zhǔn)、準(zhǔn)，不信你可以去市場校秤處去校秤，若少一兩，我賠你一斤。

有的顧客真的去校秤處校秤，但沒發(fā)現(xiàn)少秤。

許午堅持用表弟相送的桿秤賣肉。漸漸地，許午攤前的顧客真的是一天比一天多。

不久，許午竟然一天能賣兩三頭豬，比別的攤位要多賣一倍還轉(zhuǎn)彎。

許午相信了表弟“這是一桿寶秤”的說法。

許午攤前人頭攢動，營業(yè)額大增，激起了別的攤主的妒嫉。

與許午背靠背的攤主心里窩火，找許午的茬子。許午不服，與其爭吵。爭吵中，許午的寶秤被碰到地上，折斷了。許午氣得腸子都要發(fā)青了，嚷著要跟對方大干一場，幸好被人拉開。

許午回家后，找表弟訴說寶秤折斷一事。表弟說：另買一桿秤就是。

許午說：折斷的是寶秤，到哪買？

表弟說：那不是寶秤——只不過，1斤肉用那桿秤稱只有9兩5錢，10斤肉用那桿秤稱只有9斤半……

沒等表弟說完，許午接過話茬：我明白了，肉價肉質(zhì)一樣的情況下，跟“扣斤扣兩”反個道，來個“送斤送兩”，便能吸引顧客，增加賣肉量，多賺錢。

第五篇：2003秤架林場管理制度

秤 架 林 場

管 理 制 度

二00五年一月一日

序 言

《秤架林場管理制度》現(xiàn)經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)班子會議職工代表會議審議通過，從二00五年一月一日起實施。如執(zhí)行過程中確有不完善的地方，必須經(jīng)過班子會議作出修改提案，經(jīng)職工代表會議審議通過后才生效。

秤 架 林 場 二00五年一月一日

目 錄

總則 …………………………………………………………………（4）第一章 崗位責(zé)任制…………………………………………………（5）場長崗位責(zé)任制………………………………………………………（5）副場長崗位責(zé)任制……………………………………………………（6）副場長崗位責(zé)任制……………………………………………………（7）辦公室主任崗位責(zé)任制………………………………………………（8）會計、出納崗位責(zé)任制………………………………………………（9）生產(chǎn)組長、護(hù)林隊長崗位責(zé)任制………………………………………（12）生產(chǎn)、檢尺、統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制…………………………………（13）司機崗位責(zé)任制………………………………………………………（14）林政管理人員崗位責(zé)任制……………………………………………（15）第二章

管理方案 ………………………………………………（16）職工管理方案…………………………………………………………（16）財務(wù)管理方案…………………………………………………………（21）車輛管理方案…………………………………………………………（23）物資管理方案…………………………………………………………（24）第三章 開會學(xué)習(xí)制度……………………………………………（25）第四章 林場2005年人員編制……………………………………（26）第五章 工資發(fā)放辦法………………………………………………（29）第六章 關(guān)于加強廉政建設(shè)的規(guī)定…………………………………（30）

總 則

一、為使我場各項工作合理、有序化進(jìn)行、實現(xiàn)增強企業(yè)活力、提高經(jīng)濟效益，最終奪取兩個文明建設(shè)雙豐收的目的，特制定本措施。

二、場全體干部職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，深刻理解其內(nèi)涵，在工作中必須嚴(yán)格依照制度，一絲不茍地將工作做好。

第一章 崗位責(zé)任制

場長、支部書記崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),不斷提高自身思想和政策管理水平。

二、認(rèn)真執(zhí)行《林業(yè)系統(tǒng)站場管理制度》,不斷深化改革,進(jìn)一步健全和完善各項管理,努力使管理上檔次,經(jīng)營上水平,效益有提高,精心組織,團結(jié)協(xié)作,狠抓落實.三、積極組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的政策、法規(guī)、不斷加強隊伍的法制觀念及與時俱進(jìn)的思想的培養(yǎng)。

四、深入群眾調(diào)查研究，抓好職工政治思想工作，不斷增強集體凝聚力，促進(jìn)兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。

五、主持場全面工作,努力做到“權(quán)為民所用，利為民所謀,情為民所系”,“立黨為公,執(zhí)政為民”,踏踏實實做好人民公仆,管好場內(nèi)外一切事務(wù)。嚴(yán)守紀(jì)律,勤調(diào)查,勤督辦,管好場內(nèi)外一切事務(wù).六、負(fù)責(zé)黨支部工作，充分發(fā)揮黨支部先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體黨員積極投身場的各項建設(shè)。

七、聽取群眾呼聲，采納職工合理意見，堅持民主與科學(xué)相結(jié)合原則，做好各種行政決策，為場的建設(shè)把好舵。

八、善于識人用人、堅持選賢任能。

九、組織修訂、審批及督查落實各項管理制度，嚴(yán)肅處理違規(guī)事例，決不姑息遷就。

十、積極組織干部職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)。

十一、體貼關(guān)心職工疾苦，時刻將職工冷暖放心上。

十二、帶領(lǐng)全體干部職工，努力完成上級交辦的工作。

副場長崗位責(zé)任制-----陳煥松

一、努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。

二、以身作則，帶領(lǐng)全場職工自覺遵守場的各項管理制度，積極搞好自身建設(shè)。

三、切實履行參謀職能，積極為場的建設(shè)出謀劃策。

四、辦事果斷、講求實效，協(xié)助場長正確處理場內(nèi)事務(wù)。

五、經(jīng)常深入基層了解情況，做到該請示匯報的不拖拉，該答復(fù)的不回避，不推卸責(zé)任。

六、做好員工政治思想教育及糾紛調(diào)解工作，調(diào)動好職工的積極性，努力開創(chuàng)文明建設(shè)新局面。

七、做好電站的各項管理，制定好有關(guān)管理制度及可行性措施，積極督促指導(dǎo)電站做好安全運行等工作。

八、加強木材生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)木材生產(chǎn)管理規(guī)定,對木材購銷的全過程要加強監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)情況及時糾正.。

九、負(fù)責(zé)秤架林政管理工作,切實做好對砍伐點的伐前,伐中,伐后的檢查工作,每次的檢查必須做好勘查記錄.。

十、做好來人來訪的接待工作。

十一、堅持“誰來管,誰負(fù)責(zé)”原則,切實做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

十二、盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成上級交辦工作。副場長、支部副書記崗位責(zé)任制---王忠林

一、加強公章管理,公章使用及交接要有具體登記。

二、以身作則，帶領(lǐng)全場職工自覺遵守場的各項管理制度，積極搞好自身建設(shè)。

三、切實履行參謀職能，積極為場的建設(shè)出謀劃策。

四、辦事果斷、講求實效，協(xié)助場長正確處理場內(nèi)事務(wù)。

五、經(jīng)常深入基層了解情況，做到該請示匯報的不拖拉，該答復(fù)的不回避，不推卸責(zé)任。

六、做好員工政治思想教育,保證黨的方針政策的貫徹執(zhí)行，調(diào)動好職工的積極性，努力開創(chuàng)文明建設(shè)新局面。

七、協(xié)助支部書記，抓好黨務(wù)工作，并安排組織好每季度一次的支部會議，每月一次支委會議，一年不少于八次的電化教育，并抓好積極分子的入黨培養(yǎng)、發(fā)展。

八、負(fù)責(zé)工會工作，充分發(fā)揮工會職能作用，認(rèn)真落實計劃生育及安全生產(chǎn)工作。

九、負(fù)責(zé)車輛管理，積極督促司機做好車輛檢修及安全駕駛工作。

十、加強后勤管理人員的管理工作,充分發(fā)揮后勤部門的窗口,示范及中間紐帶作用,前督促各有關(guān)人員做好各項接待工作。

十一、采取得力措施,加強林場社會治安綜合治理,確保林場社會治安穩(wěn)定。

十二、加強護(hù)林隊各項管理,針對實際,制定有關(guān)規(guī)章制度,確保我場護(hù)林防火及保護(hù)野生動植物等工作得到落實。

政工崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，配合場領(lǐng)導(dǎo)做好場的各項管理。

二、協(xié)助場長做好各種會務(wù)安排，提高會議質(zhì)量。

三、搞好行政、人事、勞資等方面工作，嚴(yán)格執(zhí)行人事勞資政策。

四、密切聯(lián)系群眾，聽取群眾意見，同時做好來電、來信、來訪登記，及時么領(lǐng)導(dǎo)反映情況關(guān)提出合理化建議。

五、依照辦文程序及方法，做好文書撰寫工作。

六、做好文件收發(fā)歸檔管理、做好各種會議記錄并嚴(yán)守機密。

七、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工思想政治教育、有組織舉辦各項文娛體育活動。

八、有計劃組織職工參加文化及專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)。

九、積極督促總務(wù)及接待員做好各項接待工作。

十、加強電腦室管理，努力提高電腦服務(wù)辦公的作用。

十一、充分利用宣傳陣地,搞好思想道德宣傳教育,提高職工思想道德意識。

十二、積極督促有關(guān)工作人員，做好辦公室、場公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生(指定地段)及監(jiān)督檢查工作。

十三、維護(hù)好辦公室組織紀(jì)律，定期向場領(lǐng)導(dǎo)匯報該項工作開展情況。

會計、出納崗位責(zé)任制

一、自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會計制度》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及《林業(yè)系統(tǒng)站、場管理制度》，為場管好財、理好財。

二、嚴(yán)格遵守成本管理制度，搞好成本核算、精打細(xì)算、勤儉節(jié)約。

三、及時準(zhǔn)確搞好記帳、報帳核算工作，做到賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬實相符。

四、認(rèn)真編制會計報表、做到數(shù)字準(zhǔn)確、齊全、書寫清楚。

五、會計人員在每月5號前及時用書面向領(lǐng)導(dǎo)匯報上月的收、支、存等情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時反映并糾正。

六、不得利用職權(quán)轉(zhuǎn)移、挪用公款、違者嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)嚴(yán)厲制裁。

七、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度辦事，對不符合財務(wù)制度、不合理開支財務(wù)人員有權(quán)拒付款。

八、努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷豐富財務(wù)理論知識，提高實際工作能力。

九、出納員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金、有價證券及票據(jù)，積極追收各種欠款（未能及時收回的應(yīng)主動向場領(lǐng)導(dǎo)匯報）。

十、及時反映財務(wù)管理中各種問題，為堵塞管理中的漏洞提出合理化建議。

十一、做好各種票證的發(fā)放、登記、回收、核算發(fā)放工作。

十二、做好場與有關(guān)部門的資金往來收支協(xié)調(diào)工作。

十三、會計人員應(yīng)妥善保管好場的各種證件、經(jīng)濟合同書，及時做好各類證件核審工作。

十四、會計人員必須按上級要求如實填寫木材運輸證、檢疫證，做到字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確。

十五、做好來人來訪的接待工作。生產(chǎn)組長、護(hù)林隊長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組各項工作安排，帶領(lǐng)組員努力完成上級布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。

二、帶領(lǐng)組員做好木材、營林生產(chǎn)規(guī)劃及森林資源調(diào)查，建立森林資源檔案。

三、負(fù)責(zé)木材砍伐和營林生產(chǎn)的質(zhì)量檢查、驗收工作，了解和掌握計劃完成的進(jìn)度情況并及時向場領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、負(fù)責(zé)營林生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，把好工程質(zhì)量關(guān)。

五、采取有效措施、做好森林病蟲害的防治。

六、因地制宜構(gòu)筑林場各項建設(shè)總體規(guī)劃，做好各類工程設(shè)計。

七、做好林場總體綠化計劃，就地取材，指導(dǎo)有關(guān)人員從保護(hù)區(qū)移植各種觀賞性植物。

八、不得利用職權(quán)參與木材經(jīng)營謀取私利。

九、加強秤架林區(qū)的木材生產(chǎn)伐前、伐中、伐后的小班踏查工作，嚴(yán)禁異地采伐和超標(biāo)采伐。

十、負(fù)責(zé)護(hù)林隊的日常工作安排和各護(hù)林點的規(guī)范管理工作。

十一、加強護(hù)林隊的精神文明建設(shè)，努力使全隊人心歸一，力量凝聚成一股繩。

十二、妥善安排、細(xì)心檢查，督促各護(hù)林隊員做好林區(qū)治安、森林防火及打擊盜獵、盜伐、盜挖等工作。

十三、做好有關(guān)來人來訪的接待工作。生產(chǎn)、檢尺、統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制

一、協(xié)助組長做好林場木材、營林生產(chǎn)規(guī)劃及森林資源的調(diào)查摸底，建立營林檔案。

二、負(fù)責(zé)木材砍伐和營林生產(chǎn)的質(zhì)量檢查、驗收工作，了解和掌握計劃完成的進(jìn)度情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、對轄區(qū)內(nèi)的砍伐點要積極監(jiān)督檢查，防止資源流失。

四、負(fù)責(zé)木材銷售，做好收、調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行場定價格，憑砍伐地點、數(shù)量及有關(guān)制度辦理木材放行證，做好證件的管理工作。

五、木材銷售一律不準(zhǔn)賒銷，按財務(wù)收款憑證款到發(fā)貨，不得參與木材經(jīng)營，不準(zhǔn)利用職務(wù)便利謀取私利。

六、做好年終物資盤點、清查工作。

七、協(xié)助做好林場各項基建工程的預(yù)算、驗收、結(jié)算工作。

八、嚴(yán)格執(zhí)行國家木材檢尺標(biāo)準(zhǔn)，檢尺誤差率不得超過千分之三，如因檢尺誤差過大，手續(xù)不全造成經(jīng)濟損失的，追究當(dāng)事人責(zé)任。

九、搜集整理，編制好年、季、月度的生產(chǎn)計劃，按時累集上報各類生產(chǎn)報表。

十、認(rèn)真細(xì)致地做好場的各類統(tǒng)計工作，做到數(shù)字準(zhǔn)確、資料齊全、分類標(biāo)準(zhǔn)。

十一、加強統(tǒng)計資料的管理，防止數(shù)出多門，數(shù)據(jù)混亂、資料失散。

十二、做好有關(guān)來人來訪的接待工作。

司機崗位責(zé)任制

一、遵守縣局車輛管理規(guī)定及場的各項規(guī)章制度、聽從指揮、服從安排、隨呼隨到、全心全意為場開好車。

二、愛護(hù)車輛、注意保養(yǎng)、用車后需進(jìn)行檢查、清洗，保持車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生、確保車輛隨時啟用。

三、車輛出現(xiàn)故障，原則上司機維修，若司機確實無辦法修理的，應(yīng)向場有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報、征得同意后，再到有關(guān)汽修部門維修。

四、經(jīng)常檢查車輛安全系統(tǒng)，出現(xiàn)問題要及時排除，確保人身安全。

五、節(jié)約用油，嚴(yán)禁將油饋送他人使用。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

六、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不違章駕駛。

七、保管好維修工具、不得轉(zhuǎn)借、遺失、否則按價賠償。

八、做文明司機、開文明車、有事要請假。

九、經(jīng)常檢查車輛冷卻水、電解液及潤滑油的使用情況，因工作疏忽造成損失的，由司機個人負(fù)責(zé)賠償。

十、司機除扎實做好車輛狀況檢修外，還應(yīng)切實做好學(xué)生及圩日職工乘車紀(jì)律，做到按時，不少搭一個學(xué)生、職工，堅決杜絕任何事故發(fā)生。

十一、注意休息，不疲勞駕駛，不酒后開車。林政管理小組崗位責(zé)任制

1、林政管理小組必須密切配合林政股和秤架管護(hù)中心站,抓好伐前的設(shè)計、規(guī)劃及伐中檢查監(jiān)督、伐后的驗收，親做好有關(guān)記錄。

2、林政管理小組人員服從安排，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管副場長匯報，主管領(lǐng)導(dǎo)按縣局有關(guān)規(guī)定及時向場長或上一級反映，否則按《站、場管理制度》追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.3、轄區(qū)林政管理小組組長肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實履行好職責(zé)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行站場管理制度及縣局有關(guān)林政管理工作有關(guān)規(guī)定，否則按規(guī)定追究主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員的責(zé)任。

5、砍伐點實行責(zé)任到人，對砍伐地點進(jìn)行跟蹤、造冊、掌握好砍伐地點的材種、數(shù)量、以免造成超砍或異地砍伐.6、砍伐過程中出現(xiàn)有超砍、偷賣木材、無證運輸?shù)囊肪控?zé)任人的責(zé)任，并罰款300元。

7、本小組人員應(yīng)廉潔自律,不能利用工作之便刁難群眾,不得伙同他人經(jīng)營木材生意,否則作三停處理。

8、在伐區(qū)木材調(diào)運時,責(zé)任人必須到場實行監(jiān)督,以免發(fā)生超方運輸,否則追究檢尺員的責(zé)任,并處以300元罰款。

9、小組人員團結(jié)協(xié)作,互相監(jiān)督,共同落實,切實加強對林木采伐的經(jīng)營管理,提高森林資源的利用質(zhì)量,促進(jìn)森林資源的可持續(xù)發(fā)展。

10、檢尺人員必須按林政管理工作程序進(jìn)行操作，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁無證辦放行或裝多放少等違法行為，否則追究當(dāng)事人法律及經(jīng)濟責(zé)任，并作“三?！疤幚怼?/p>

第二章 管理方案

員工管理

一、樹立“團結(jié)、向上、求實、創(chuàng)新”的思想，以場為家、積極投身于場的各項建設(shè)。

二、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律及場的各項管理制度，做到“有令則行、有禁即止”

三、尊重上級，聽從指揮，服從命令，對拒不接受指揮的人員，除嚴(yán)厲批評外場并給予停薪停職叁天反醒，待深刻檢討后方可返崗。

四、積極搞好精神文明建設(shè)，做到“講文明、講禮貌、講道德、講紀(jì)律、講衛(wèi)生”。對無理取鬧、侮辱他人；搬弄是非、制造矛盾；打架斗毆，擾亂林場正常生產(chǎn)、生活秩序，危害社會治安及參加“黃、賭、毒”人員，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重分別給予處理：

1、對無理取鬧，侮辱他人人格的,除向?qū)Ψ劫r禮道歉外,并向組織做出深刻檢討,經(jīng)教育仍不思悔改的，停薪停職直至正確認(rèn)識問題,停薪停職期間應(yīng)上繳的社保費用由個人自理.2、對搬弄是非、制造矛盾者,一經(jīng)查實,除做出深刻檢討外,罰款200元,并將其行為在全場通報曝光.3、打架斗毆者罰款100元,并停工一個月認(rèn)真寫出深刻檢討,對先動手打人者,加罰款300元及停工二個月,情節(jié)較重的交派出所處理。停工期間的社保各項費用由個人自行負(fù)責(zé)。

4、對參與賭博人員，一經(jīng)公安部門查實，賭資沒收，對莊家罰款5000元，參賭人員罰款3000元，觀看者罰款1000元，提供賭博場地給予罰款2000元，參于六合彩賭博的人員，除沒收賭資外，實行“三停”，取消年終全部補貼，并按照紀(jì)檢和主管部門有關(guān)條例處理。

五、學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的科學(xué)文化知識及業(yè)務(wù)技能、出色完成上級交辦的各項任務(wù)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，護(hù)林隊、電站定假期每月四天，超四天作事假處理，每月假期必須當(dāng)天休，不得推至下月或積累休息。請假以請假條為準(zhǔn)，無特殊情況，不得捎口信、打電話或先斬后奏。請假三天以下由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上，五天以下由主管副場長審批，五天以上由場長審批，不請假或請而不批一律作曠工處理，曠工一天罰款陸拾元，年累計曠工超過十五天（含十五天）報上級部門作除名處理。停薪留職人員在年底前一次性交清當(dāng)年停薪留職費,否則報上級批準(zhǔn)作自動離職處理。

七、嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，不遲到、不早退。遲到、早退三次當(dāng)曠工一天處理，上班期間參于打麻將、打撲克等與工作無關(guān)活動的,第一次作警告處理,并罰款50元,寫悔過書。第二次報縣局作“三?！碧幚恚叭??！睍r間視其悔改的表現(xiàn)而定，“三?！逼陂g的社保、醫(yī)保各項費用全由其個人自行負(fù)責(zé)。

八、熱愛本職工作，切實履行崗位職責(zé)、工作懶散經(jīng)教育不改的，可作待崗處理。

九、為利于封山育林，保護(hù)森林資源，任何個人未經(jīng)批準(zhǔn)不得砍伐生長的林木及毛竹（含林場周圍風(fēng)景樹），每偷一條木材罰款500元，未經(jīng)批準(zhǔn),砍伐場周圍風(fēng)景樹,一經(jīng)查實,罰款200元。偷場的茶葉、果品每斤罰款200元，嚴(yán)重者依法嚴(yán)厲制裁。

十、嚴(yán)禁在大小河溝電、炸、毒魚，嚴(yán)禁上山狩獵，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200元并通報批評，情節(jié)嚴(yán)重者，按《森林法》及《野生動物保護(hù)法》予以嚴(yán)肅處理。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行野外用火管理制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自用火給予罰款50元以上、200元以下罰款處理，釀成森林火災(zāi)的依法追究責(zé)任。

十二、上下班要注意安全，違章出現(xiàn)事故，一切責(zé)任自負(fù)。

十三、積極響應(yīng)計劃生育，按規(guī)定生育第一胎的產(chǎn)婦，給予假期90天，計劃外生育一律按《計生條例》予以嚴(yán)肅處理。

十四、凡駕駛摩托車發(fā)生一切大小事故，憑交警部門鑒定結(jié)果予以處理。

十五、上班期間，不得做與工作無關(guān)之事，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款15元，再次違反罰款50元并寫出深刻檢討方可返崗。

十六、上班期間，嚴(yán)禁擅離工作崗位，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元，再次違反，罰款100元并停工、停薪、停職一個月寫出深刻檢討方 可返崗。

十七、聽從組織召喚，服從組織安排，對不服從場人事安排的，給停工一個月處理，經(jīng)教育仍不服從安排的，可作待崗處理。

十八、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章操作，凡人為事故（經(jīng)技術(shù)人員鑒定）定造成的一切經(jīng)濟損失，由當(dāng)事人賠償總損失的30％，部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)各賠償總損失的10％，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接負(fù)責(zé)人各賠償總損失5％。

十九、愛護(hù)公共財產(chǎn)，損壞公物一律照價賠償。

二十、公共財產(chǎn)神對不可侵犯，凡本場職工偷取公共財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停工、停薪、停職，并視情節(jié)輕重處以200元以上罰款，同時責(zé)令其寫出深刻書面檢討，檢討在全場公布，嚴(yán)重者移交公安機關(guān)處理，停工期間的社保費一律自行繳交。

二十一、保持公共場所衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂丟果皮紙屑,所有垃圾一律丟進(jìn)指定河溝,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 隨地吐痰每次罰款5元，亂丟果皮紙屑每次罰款10元，不按規(guī)定倒放垃圾的每次罰款50元，再次違反，罰款100元并全場通報批評，各住戶要自覺打掃好樓梯間及房前屋后公共區(qū)域衛(wèi)生,場派出人員每三天檢查一次,不合格的，經(jīng)檢查人員指出后仍未打掃干凈的，停發(fā)當(dāng)月工資直至衛(wèi)生合格為止。

二十二、場對個人年終考核評比一次，評出的先進(jìn)個人再經(jīng)考評小組評議出一、二、三等獎，一等獎500元（占20％）、二等獎400元（占50％），三等獎300元（占30％）。

二十三、場領(lǐng)導(dǎo)星期一至星期五原則上不能離開單位，特殊情況 需外出，必須通知辦公室。

二十四、各撲火隊員一接到撲火命令，必須在15分鐘內(nèi)集合完畢，否則掉隊一次，罰款50元，到達(dá)火場后，要聽從指揮，服從命令，出發(fā)和歸隊要清點人員，確保人身安全。

二十五、講是講非，拉幫結(jié)派，一經(jīng)查實，作“三?！碧幚恚瑢兕I(lǐng)導(dǎo)班子的自動引咎辭職。

財務(wù)管理方案

一、財務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和制度，對不符合財務(wù)制度的不合理開支，財務(wù)人員有權(quán)拒付款。

一、報帳采用“一支筆”管理，由站長審批。

三、各種現(xiàn)金收入都由出納員經(jīng)辦、并在會計領(lǐng)取收入憑證收據(jù)，每筆收入必須開出收入憑證收據(jù)入帳。

四、購買辦公用品應(yīng)事先列出購物清單報場長審批同意后，由辦公室統(tǒng)一集中購買。

五、因公出差，按陽山縣林業(yè)局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取出差補助，即陽山住宿統(tǒng)一到辦事處，在辦公室領(lǐng)取鑰匙（嚴(yán)禁私自配鑰匙，否則，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理）補助伙食費1０元／天，清遠(yuǎn)等中等城市住宿６０元／晚，補助伙食費６０元／天，廣州等大城市８０元／晚，補助伙食費 １００元／天，車船費按實報銷。

六、嚴(yán)格控制接待費，無特殊情況，來客一律在場自辦食堂接待。

七、因公出差或辦事借用公款，應(yīng)在回單位后十天內(nèi)報帳、歸還借款，如造成拖欠，追究財務(wù)人員及當(dāng)事人責(zé)任。

八、按政策生育第一胎，落實一孩化并領(lǐng)取獨生子女證的產(chǎn)婦由場補貼每月4００元工資（產(chǎn)假3個月），落實上環(huán)補助３０元，人流９０元，男結(jié)扎１００元，女結(jié)扎３００元，上環(huán)、人流、結(jié)扎的休息日按醫(yī)院出具的證明定，所需醫(yī)療費用按個人：單位=7：3比例報銷，上環(huán)、人流再次出現(xiàn)，所需費用自理，休息期間當(dāng)事假處理。

九、在職及退休職工需看病，按社會醫(yī)療保險有關(guān)辦法辦理門診、住院及費用報銷有關(guān)手續(xù)，在職職工住院期間工資按400元/月發(fā)放，不計出勤天，門診期間病假當(dāng)事假處理。經(jīng)鑒定為工傷的，醫(yī)療費用（所需用藥必須按社保有關(guān)政策規(guī)定，超標(biāo)、超限由個人自己負(fù)責(zé)）按100％報銷，工傷期間工資及補助按100％發(fā)放。

十、在場居住的干部、職工離退休人員給予每月補助電度30度，超過部分按電價計收。

十一、職工住房應(yīng)及時繳納住房押金或房租，否則，單位收回住房另作安排。

十二、司機行車每天補助1元，行車安全每月獎10元。

十三、停薪留職人員不發(fā)給電費補貼。

十四、參加各類培訓(xùn)班，按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補助伙食費。

車輛管理方案

一、嚴(yán)格控制車輛使用，需要出車須經(jīng)辦公室或主管領(lǐng)導(dǎo)同意，司機憑派車單才能出車（特殊情況除外），嚴(yán)禁私自出車。

二、車輛加油憑場開具的加油單到指定的加油站加油，出差途中車輛加油必須有證明人簽字，汽油費隨時核報，每月登記行車公里數(shù)以備核對。

三、車輛維修，除出差途中外，事先應(yīng)做好維修預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)廠或更換零配件（在指定的維修廠維修）。

四、司機私自出車，除嚴(yán)厲批評外，按出車費用20倍計罰，并扣除全年行車補助，屢教不改，調(diào)離工作崗位。

五、干部職工私人用車必須事先征得辦公室或主管領(lǐng)導(dǎo)同意，按實際使用費用計付給場。

六、星期

六、日和放寒、暑假期間，如司機需外出，必須向場主管車輛領(lǐng)導(dǎo)請假，做好交接班手續(xù)，方能離開。

七、學(xué)生車每天送學(xué)生上學(xué)后，應(yīng)將車停靠在秤架保護(hù)站門口前并就近休息隨時聽從調(diào)動，司機必須隨時保持通訊聯(lián)系，如有事找人不到，將作曠工一天處理。

八、違章駕駛造成損失由司機個人負(fù)責(zé)，并扣除全年行車安全獎。

九、圩日職工乘車,當(dāng)值司機應(yīng)維護(hù)好組織紀(jì)律,出車要準(zhǔn)時,車要停在指定地點,做到不誤時,不超載,禮貌周到,熱情服務(wù),如職工經(jīng)常投訴又核查屬實,司機可考慮調(diào)離工作崗位并扣發(fā)全年行車補助.23

十、職工生病要出車,司機要雷厲風(fēng)迅速請示領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)不在可特殊處理,回來后再向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),司機要熱情服務(wù),不能只看上,不看下,只看親,不看疏。

物資管理方案

一、建立完善的倉管制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出倉手續(xù)。

二、場購回所有物資,必須由倉管員及經(jīng)手人共同驗收入庫，并做好物品分類登記。

三、場所有物質(zhì)領(lǐng)用，必須經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)或辦公室批準(zhǔn)，倉管員憑批條數(shù)量發(fā)出物資。

四、倉管員應(yīng)每月對物資盤點清查一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

五、場年終對所有物質(zhì)進(jìn)行盤點，發(fā)現(xiàn)物質(zhì)遺失或保管不善損壞，倉管員負(fù)責(zé)賠償損失。

六、住房調(diào)配，原住戶現(xiàn)有電源線，閉路電視線、室內(nèi)外插座設(shè)備等設(shè)施，無論是場安裝，還是住戶自行安裝，一律不得拆走、如發(fā)現(xiàn)拆走并損壞房內(nèi)外設(shè)施，除責(zé)令其限期修復(fù)外，并處以200元以下罰款。

七、電視電源線路統(tǒng)一由場指定專門人員安裝、嚴(yán)禁私自拉線，損壞線路、設(shè)備及發(fā)現(xiàn)偷電者，一次性給予200元以上500元以下的罰款處理。

八、在未征得場部同意的情況下，任何人對住房進(jìn)行局部調(diào)整或改裝其它危及住房安全的設(shè)施，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除勒令限期折除外并處以罰款200元。

第三章 開會、學(xué)習(xí)制度

一、每季度召開一次職工大會（具體時間視情況而定），及時向職工通報有關(guān)形勢和本單位情況等。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子、支委班子、護(hù)林隊正，副隊長，電站車間主任，班長每月逢5號集中學(xué)習(xí)一次，總結(jié)上月工作，計劃下月的工作。

三、開會學(xué)習(xí)時間，指定參加人員一律依時參加，不得遲到、早退，否則視曠工處理。

四、開會學(xué)習(xí)原則上不準(zhǔn)請假，確有特殊情況的，經(jīng)班組長同意報場長批準(zhǔn)方可離開，否則，按曠工一天處理。

五、開會學(xué)習(xí)期間不得帶小孩進(jìn)入會場，要全神貫注，不得進(jìn)進(jìn)出出，大小便不得超過十分鐘。

六、開會學(xué)習(xí)期間，坐姿要端正，精力要集中，不得交頭接耳，講小話，不做與會無關(guān)之事（如吃瓜子等）否則，點名批評直至記過處理。

七、班組長要自覺維護(hù)好自己班組人員組織紀(jì)律，違反會場紀(jì)律的要求及時指正并做好記錄報部門負(fù)責(zé)人。

八、各部門負(fù)責(zé)人及班組長要認(rèn)真做好會議記錄，并向未參加人員傳達(dá)會議內(nèi)容。第四章 秤架林場2005年人員編制

一、后勤（16人）

蔡 茍（場長、黨支部書記）負(fù)責(zé)全面工作

陳煥松（副場長）負(fù)責(zé)電站、木材購銷、基建及秤架片林政管理工作。王忠林（黨支部副書記、工會主席、副場長）負(fù)責(zé)黨務(wù)工作、工會、護(hù)林隊、后勤、車輛管理、安全生產(chǎn)工作

王 旭（政工）負(fù)責(zé)辦公室、公路管理 伍小營（會計）歐小彬（出納）

張輝耀

總務(wù)、倉管、場小車司機 胡明鋒（生產(chǎn)組長、護(hù)林隊長）保護(hù)站、科研、營林生產(chǎn)及護(hù)林隊工作

陳建平

生產(chǎn)、檢尺、統(tǒng)計工作 鄒建梅 辦事員 黃少娣 辦公室打字 王小勇

學(xué)生車司機

杜圍妹 炊事、接待、環(huán)境美化 陳翠麗 炊事、接待、環(huán)境美化 楊蓮香 炊事、接待、環(huán)境美化

二、林政管理人員（4人）

鄺伍生 譚偉東 李明生 鐘金輝

三、護(hù)林隊（14人）高愛國（副隊長）劉 標(biāo) 王建軍 黃強有 劉永華 鐘 強

王振忠 李土生 雷用廣

林佰良

王國軍

丘可作

陳贊森

楊木強

四、場電站（33人）

鄧志杰（車間主任）陳國華 趙仁祥

廖雨生 肖揚漢 趙建峰

劉前英

趙運好

楊長鳳

黃桂平歐梅英

杜本妹

劉毅芳

陳運球

鄧秀珍 鄧祝萍

唐壽聯(lián)

劉彩英

柏志利 歐笑英 伍愛娣

趙秋菊

馮燕華

梁玉英 肖新娣

陳運娣

胡松娣

陳梅娣

黃義娣

陳玉蘭

鄧雙梅

陳碧云

陳得仁五、六華里電站（6人）

鄭彩英 杜幼娥

陳雪英

高利軍 潘永芬 陳興國

六、鳳凰坑電站（2人）

龐桂花 柏玉林

七、內(nèi)退（13人）

毛瑞和

林繼榮 曹揚英 高克鳳 張義發(fā) 楊彩球

鄺田生

林瑞珍 毛綢娣 伍華娣 黃金鳳 劉園玲

藍(lán)群英

八、停薪留職（11人）

林子明 梁耀南 黃志新

唐紅影 林樹生 陳學(xué)燕 鄧衛(wèi)東 曾國能 鄺志輝 黃志祥 李慶鋒

九、離退休（42人）

劉少操

李佛如

吳仕玲

黃 祥 李長能 陳六秀 馮 木

陳選和

張成聯(lián)

王正華 王理南 陳順加 王開祿

王國華

陳久彬

劉少君 高先漢 劉月香 羅萬里

柏道朝

歐 其

王正福 劉玉珍 孔水林 伍有蓮

鄧懷詩

楊新元

張荷玉 黃富妹 游梅玉黃國強

尹秋娥

毛寶貴

羅 輝 鄧漢華 陳財元 王小玲

張就德

馮發(fā)桂

趙尚珠 馮瑞堅 蘇容易

十、借調(diào)人員（9人）

林偉航 劉銳幫 王衛(wèi)兵 王衡鋒 高贊軍 鄺向平李志輝 丘國昌 丘金友

十一、全場總?cè)藬?shù)146人

（1）后勤16人（2）林政管理人員4人（3護(hù)林隊14人（4）場電站33人

（5）六華里電站6人（6）鳳凰坑電站2人（7）內(nèi)退13人（8）停薪留職11人（9）離退休42人（10）借調(diào)9人

十一、男女比例：男91人、女58人

其中：在崗71人 其中男職工 35人、女職工36人（2）內(nèi)退 13人 其中男職工5人、女職工8人（3）離退休42人 其中 男職工 32人、女10人（4）停薪留職 11人 其中男9人、女2人

（5）借調(diào)9 人 第五章 工資發(fā)放辦法

我場是一個企業(yè)管理的事業(yè)單位，根據(jù)場人員多，經(jīng)濟來源少的實際情況，按照多勞多得的分配原則，特制定本辦法：

一、發(fā)工資全員按550元／月發(fā)放。

二、補發(fā)工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（年終補發(fā)工資總額視單位效益而定）

1、底分占45﹪

2、出勤占10 ﹪

3、工齡占15﹪

4、年終考核占30﹪

（一）、底分按職務(wù)高底分四個檔次

1、副場長10分

2、政工會計出納護(hù)林正副隊長車間主任統(tǒng)計員9分

3、班組長8分

4、職工7分

（二）出勤、工齡按實計發(fā)

（三）、年終考核所占補發(fā)工資部分按分?jǐn)?shù)高低劃分四個檔次 1、80——100分30 ﹪ 2、70——79分20﹪ 3、60——69分10﹪ 4、60分以下取消年終考核工資

三、年終考核分 ＝民主測評分＋考評小組評定分?jǐn)?shù)第六章 關(guān)于加強廉政建設(shè)的規(guī)定

為使全體干部職工保持清正廉潔，發(fā)揚艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取的精神，樹立公仆意識，全心全意為人民服務(wù)，真正成為一支思想過硬，作風(fēng)扎實，素質(zhì)較高的隊伍，特作如下規(guī)定：

一、堅持樹立立黨為公，執(zhí)政為民的思想，堅持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，一切以黨的事業(yè)為重，以人民的利益為重，兢業(yè)履責(zé)，勵精圖治，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為官一任，造福一方。

二、認(rèn)真貫徹落實“三個代表”，切實加強思想政治工作，做有理想，有道德，有文化的特色的社會主義接班人。

三、實行集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定，講團結(jié)，樹新風(fēng)，提高工作效率。

四、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》及有關(guān)林業(yè)的方針政策，學(xué)好用好有關(guān)法律法規(guī)，以法治林，依法辦事，加強法制宣傳和教育，自覺守法，嚴(yán)格執(zhí)法。

五、公開各種林業(yè)收費，嚴(yán)格按有關(guān)政策規(guī)定辦事，嚴(yán)禁向群眾亂攤派，亂罰款，亂收費，不以權(quán)謀私，不收受賄賂。

六、強化財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，實行民主理財，管好林業(yè)資金，?？顚Ｓ?，提高資金的使用效率。

七、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行林業(yè)系統(tǒng)《站、場管理制度》。