第一篇：我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析

我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

外部宏觀環(huán)境分析

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境分析

政治法律因素是企業(yè)戰(zhàn)略決策者在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時所要考慮的重要因素，它制約著企業(yè)行為。它所含因素眾多，依據(jù)對于房地產(chǎn)行業(yè)的重要性選取房地產(chǎn)土地政策和稅收政策作重點(diǎn)分析。

（一）房地產(chǎn)土地政策

2009年12月17日，財政部、國土部等五部委出臺《進(jìn)一步加強(qiáng)土地出讓收支管理的通知》，要求分期繳納全部土地出讓價款期限原則上不得超過一年；土地出讓價款首次繳款比例不得低于全部土地出讓款的50％。這意味著資金回款慢、資金充足率低的開發(fā)商可能因門檻限制被迫退出房地產(chǎn)市場。此外招拍掛的土地出讓方式也增加了房地產(chǎn)企業(yè)獲取土地使用權(quán)的難度和開發(fā)成本。

（二）房地產(chǎn)稅收政策

財政部、國家稅務(wù)總局于2009年12月24日正式下發(fā)通知稱，自2010年1月1日起，個人將購買不足5年的非普通住房對外銷售的，全額征收營業(yè)稅??營業(yè)稅征收時限的恢復(fù)增加了二手房的交易成本，交易費(fèi)用的增加，也會減少二手房的周轉(zhuǎn)率，從而抑制2010

年的投機(jī)需求。此外我國目前房地產(chǎn)稅征收的稅種較多，尤其對高檔別墅征更多的稅，一定程度上減少了開發(fā)商的利潤。

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)所屬的或可能會參與其中的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向。其構(gòu)成因素眾多，本文選取經(jīng)濟(jì)形勢、貨幣與銀行信貸政策和全國房地產(chǎn)市場形勢等作重點(diǎn)分析。

（一）經(jīng)濟(jì)形勢。保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展依然是中國政府當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，可以預(yù)見，2010年我國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，這對房地產(chǎn)企業(yè)有利。

（二）貨幣與銀行信貸政策。2009年，中國人民銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施和三十條意見，其中特別提到要“落實(shí)好房地產(chǎn)信貸政策，支持房地產(chǎn)市場健康發(fā)展?！笔聦?shí)上，2009年一年的信貸為9.5萬億，相當(dāng)于過去四年的信貸投放總量，其中有4萬億進(jìn)入房地產(chǎn)市場，而2010年計劃的信貸投放是7.5萬億，還是很寬松的。這是一個利好。

（三）全國房地產(chǎn)市場形勢。國家統(tǒng)計局于2009年12月10日發(fā)布的2009年前11個月我國房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)顯示，1-11月全國完成房地產(chǎn)開發(fā)投資31271億元，同比增長17.8％；全國商品房銷售面積75203萬平方米，同比增長53.0％；商品房銷售額35987億元，同比增長86.8；全國70個大中城市房屋銷售價格同比上漲5.7％，漲幅比10月份擴(kuò)大1.8個百分點(diǎn)；環(huán)比上漲1.2％，漲幅比10月份擴(kuò)大0.5個百分點(diǎn)。和2008年相比較，2009年無論是開發(fā)投資、售

價、銷售量還是銷售額都呈上升趨勢，但是長期穩(wěn)定的增長才是房地產(chǎn)企業(yè)真正需要的。

三、社會文化環(huán)境分析

社會文化環(huán)境是指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素的總和。其構(gòu)成因素也很多，這里重點(diǎn)討論居民可支配收入、城市化程度、消費(fèi)投資傾向。

（一）居民可支配收入。2009年全年城鎮(zhèn)居民家庭人均總收入18858元。其中，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17175元，比上年增長8.8%，扣除價格因素，實(shí)際增長9.8%。農(nóng)村居民人均純收入5153元，比上年增長8.2%，扣除價格因素，實(shí)際增長8.5%。這意味著人們有更多的錢投入到房地產(chǎn)市場。但是我國貧富差距逐漸拉大，不同收入者對住房有著不同的要求，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該滿足他們不同的需求。

（二）城市化程度。改革開放以來我國城市化率從20％左右提高到44.9％，說明房地產(chǎn)市場在不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)需求也在逐年變大，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是好消息。

（三）消費(fèi)傾向。人們的健康意識逐漸增強(qiáng)，與過去相比，人們花錢并不只是為了買一個可以遮風(fēng)避雨的房子，而是希望得到綠色、環(huán)保、節(jié)能、智能化等適合人居的住所。這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，既是艱巨的挑戰(zhàn)，也是從眾企業(yè)中脫穎而出的機(jī)會。

四、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)環(huán)境包括目前的社會技術(shù)總水平、引起革命性變化的創(chuàng)造發(fā)明，以及與企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢和應(yīng)用前景。人們對于房地產(chǎn)商品的需求在向綠色、環(huán)保、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展，這就促使房地產(chǎn)企業(yè)要跟上技術(shù)變革的步伐。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時期，房地產(chǎn)行業(yè)是轉(zhuǎn)型的主力軍，各地鼓勵節(jié)能減排的政策都對建筑的節(jié)能水平設(shè)定門檻。據(jù)統(tǒng)計，中國430億平方米的建筑當(dāng)中，95%是高能耗建筑。目前全球每年新建的40億到45億平方米建筑面積，中國占了23億平方米，其中的90%還是高能耗建筑，假如可以降低50%，將為國家節(jié)約用電3000億千瓦時，減少二氧化碳3億噸。這些數(shù)據(jù)背后，不僅有著新增綠色建筑的巨大空間，還有對現(xiàn)有建筑進(jìn)行節(jié)能改造的天量市場。一旦綠色技術(shù)成熟，新的業(yè)務(wù)維度便應(yīng)時而生。而擁有了綠色建筑技術(shù)，不僅將在住宅新產(chǎn)品開發(fā)上占盡先機(jī)，其技術(shù)合作和物業(yè)改造、維護(hù)管理能力，也將迎來蔚為可觀的新市場。

房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)環(huán)境分析

一、現(xiàn)有企業(yè)

目前我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)有企業(yè)眾多，但大多數(shù)都是中小規(guī)模的企業(yè)，市場集中度較低且各企業(yè)間綜合實(shí)力參差不齊，這不利于房地產(chǎn)行業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

二、潛在進(jìn)入者

房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)入壁壘不是很高，主要的約束條件是資金和土地，這使得很多企業(yè)躍躍欲試，試圖進(jìn)來分一杯羹。此外，一些資金

實(shí)力雄厚的國際公司也可視為潛在進(jìn)入者，這樣使得現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)有面臨更加嚴(yán)峻競爭的趨勢。

三、替代品

理論上，一種產(chǎn)品的需求量與它的替代品的價格成正比關(guān)系，替代品的價格越高則它的需求量越大，反之，替代品的價格越有吸引力則會對這種產(chǎn)品的市場需求產(chǎn)生不利影響。但所幸的是，目前房地產(chǎn)商品還沒有替代品，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。

四、供應(yīng)商的議價能力

根據(jù)供應(yīng)商議價能力的強(qiáng)弱可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：議價能力較強(qiáng)，主要包括政府；議價能力較弱，主要包括原材料供應(yīng)商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)在和政府的談判中處于下風(fēng)，必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)；而相對于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)處于供應(yīng)鏈的核心位置，所以原材料供應(yīng)商、建筑公司等的議價能力較弱，房地產(chǎn)企業(yè)可以壓縮成本。

五、購買者的議價能力

目前大多數(shù)消費(fèi)者都是零散地購買房地產(chǎn)商品，且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高，因此消費(fèi)者議價能力較弱，但隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者的議價能力將逐漸增強(qiáng)。

第二篇：企業(yè)外部環(huán)境分析

企業(yè)外部環(huán)境分析：

一，宏觀環(huán)境分析（PEST分析）：

1、政治和法律因素（政府行為、法律法規(guī)、政局穩(wěn)定情況、路線方針政策、國際政治法律因素、各政治利益集團(tuán)）

2、經(jīng)濟(jì)因素（社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策、其他一般經(jīng)濟(jì)條件）

3、社會和文化因素（人口因素、社會流動性、各階層對企業(yè)的期望、消費(fèi)者心理、文化傳統(tǒng)、價值觀）

4、技術(shù)因素（技術(shù)水平、技術(shù)力量、新技術(shù)的發(fā)展）二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：

1、產(chǎn)品生命周期

導(dǎo)入期：用戶少，競爭對手少，規(guī)模小，經(jīng)營風(fēng)險高。成長期：標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升；經(jīng)營風(fēng)險有所下降，但仍然維持在較高水平；戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。

成熟期：標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭；經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平；戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。

2、產(chǎn)業(yè)五種競爭力（五力模型）

在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡。潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅：

進(jìn)入者會瓜分原有的市場份額，減少了市場集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)競爭，減少價格—成本差。替代品的替代威脅：

直接產(chǎn)品替代和間接產(chǎn)品替代。替代品之間價值高的產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。購買者、供應(yīng)者討價還價的能力：

買賣雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價值增值。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭：

通常以價格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)以及增加對消費(fèi)者的服務(wù)等方式表現(xiàn)。

3、成功關(guān)鍵因素分析（KSF）

指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。三，競爭環(huán)境分析

包括從個別企業(yè)視角去觀察分析競爭對手的實(shí)力和從產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對的競爭格局。

1、競爭對手分析（競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力）從四方面分析是什么驅(qū)使著競爭對手，競爭對手在做什么和能做什么以及競爭對手的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。

2、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的。了解戰(zhàn)略群組特征并進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析。四，市場需求分析

1、市場需求的決定因素（市場需求=人口*購買力*購買欲望）人口和購買力是難以控制的因素，購買欲望是可以把握因素，也是市場營銷策略的著眼點(diǎn)。

2、消費(fèi)者分析

從三個戰(zhàn)略問題展開，即消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動機(jī)以及消費(fèi)者未滿足的需求。內(nèi)部環(huán)境分析

一，企業(yè)資源與能力分析 企業(yè)資源分析：

1、企業(yè)資源的主要類型： 有形資源（可見的，能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源）。無形資源（指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等）。人力資源（指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力）。

2、決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)：資源的稀缺性；不可模仿性；不可替代性；持久性。企業(yè)能力分析

企業(yè)能力指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。包括：研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力（產(chǎn)品競爭能力，銷售活動能力，市場決策能力）、財務(wù)能力（籌集資金的能力，使用和管理所籌集資金的能力）、組織管理能力。企業(yè)核心能力

核心能力可以是完成某項(xiàng)活動所需的優(yōu)秀技能，也可以是一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合。

二，價值鏈分析 概念：企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。1價值鏈的兩類活動：內(nèi)部后勤（進(jìn)貨物流）、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤（出貨物流）、市場銷售、服務(wù)。

支持活動（輔助活動，指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動）：采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施。戰(zhàn)略選擇

公司戰(zhàn)略分為：總體（公司層）戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

1、總體戰(zhàn)略又分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略:一體化戰(zhàn)略（縱向一體化、橫向一體化）；密集型戰(zhàn)略（市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)）；多元化戰(zhàn)略（相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化）多元化戰(zhàn)略：

優(yōu)：

1、分散風(fēng)險，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù)。

2、能更容易地從資本市場中獲得融資。

3、在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)。

4、利用未被充分利用的資源。

5、運(yùn)用盈余資金。

6、獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項(xiàng)虧損。

7、運(yùn)用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個產(chǎn)業(yè)或市場。

風(fēng)險：

1、來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。

2、市場整體風(fēng)險。

3、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險。

4、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險。

5、內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略： 一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

優(yōu)：

1、形成進(jìn)入障礙

2、增強(qiáng)討價還價能力

3、降低替代品的威脅

4、保持領(lǐng)先的競爭地位。風(fēng)險：

1、技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。

2、產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨６?，差異化?zhàn)略

優(yōu)：

1、形成進(jìn)入障礙

2、降低客戶敏感程度

3、增強(qiáng)討價還價能力

4、防止替代品的威脅

風(fēng)險：

1、企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。

2、市場需求發(fā)生變化。

3、競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。三，集中化戰(zhàn)略

優(yōu)：由于集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在一個特定的目標(biāo)市場上實(shí)施成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略，所以成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的優(yōu)勢也都能在集中化戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來。

風(fēng)險：1狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險。2購買者群體之間需求差異變小。3競爭對手的進(jìn)入與競爭。

企業(yè)面對的風(fēng)險種類(風(fēng)險類型)

外部:政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、信用風(fēng)險。

內(nèi)部：戰(zhàn)略風(fēng)險、操作風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管理特征：

1、戰(zhàn)略性。風(fēng)險管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理 企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。

2、全員化。企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理，只有將風(fēng)險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識和自覺行動，才能確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、專業(yè)性。要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。

4、二重性。企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命在于：損失最小化管理；不確定性管理；績效最優(yōu)化管理。設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能，盡量減少損失至最小化，化風(fēng)險為增進(jìn)企業(yè)價值的機(jī)會。

5、系統(tǒng)性。全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來確保所有的風(fēng)險都得到識別，而且所有的風(fēng)險都得到管理。內(nèi)部控制應(yīng)用指引

組織架構(gòu)（指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東大會決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。）需關(guān)注的主要風(fēng)險：

1、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制的執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。

社會責(zé)任（指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。）需要關(guān)注的主要風(fēng)險：

1、安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。

2、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵犯消費(fèi)者權(quán)益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償，形象受損，甚至破產(chǎn)。

3、環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償，缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。

4、促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

企業(yè)文化（指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。）需要關(guān)注的主要風(fēng)險：

1、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。

2、缺乏開拓創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)影響可持續(xù)發(fā)展。

3、缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。

4、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。采購業(yè)務(wù)（指購買物資或接受勞務(wù)及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動。）需要關(guān)注的主要風(fēng)險：

1、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。

2、供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標(biāo)或定價機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。

3、采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損。

第三篇：我國出版社外部環(huán)境分析

我國出版社外部環(huán)境分析

信管-1 090300235 伍恒

摘要:戰(zhàn)略分析是出版社制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作，它包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析兩大內(nèi)容，其中外部環(huán)境分析是首先要進(jìn)行的工作，它可以成為內(nèi)部條件分析的某些標(biāo)準(zhǔn)。這就如同下棋，先要了解棋盤、棋子、規(guī)則和對手情況，然后才能估量出自己的地位、狀況，定下戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)投入角逐。

關(guān)鍵詞:環(huán)境分析

出版社

行業(yè)分析

一般環(huán)境分析

政治環(huán)境 國家政權(quán)的性質(zhì)關(guān)系到政府對出版行業(yè)干預(yù)的范圍、原則。它通過我國憲法、刑法、民法有關(guān)出版的條款和《出版管理?xiàng)l例》等法律規(guī)定明確地體現(xiàn)出來。我國政權(quán)性質(zhì)的穩(wěn)定性決定了這些因素是長期、穩(wěn)定、明確的，是出版社外部環(huán)境中最為硬性的因素，也就是“出版紀(jì)律”，忽視這一點(diǎn)，出版戰(zhàn)略就脫離了最重要的現(xiàn)實(shí)。從政治環(huán)境來看，國家政權(quán)的性質(zhì)關(guān)系到政府對出版行業(yè)干預(yù)的范圍、原則，我國政權(quán)性質(zhì)的穩(wěn)定性決定了這些因素是長期、穩(wěn)定、明確的。出版產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和發(fā)展離不開政府的推動作用。我國黨和政府歷來非常重視出版業(yè)的發(fā)展。為了發(fā)展社會主義出版事業(yè),黨和政府制定了大量的優(yōu)惠政策，為我國出版產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)提供了良好的外部環(huán)境機(jī)遇。

同時，國家在宏觀發(fā)展的總體思考下制定一定的文化產(chǎn)業(yè)政策。這是出版社最重視的外部環(huán)境條件。國家的文化產(chǎn)業(yè)政策決定了對出版產(chǎn)業(yè)鼓勵或約束的力度，決定了對出版產(chǎn)業(yè)的布局安排和相應(yīng)的財政稅收等經(jīng)濟(jì)政策。如當(dāng)前出臺的出版企業(yè)集團(tuán)化、分銷渠道向國際資本開放、文化體制的改革等重大產(chǎn)業(yè)政策，必然深深影響出版社的發(fā)展前景。適應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策、根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策變化而變化，是出版社戰(zhàn)略制定或戰(zhàn)略調(diào)整的重要出發(fā)點(diǎn)和時機(jī)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境 國家整體經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展對出版業(yè)的影響體現(xiàn)在幾個方面：一是對出版社發(fā)展速度和空間的影響；二是對出版社經(jīng)營成本和盈利水平的影響。我國ＧＤＰ數(shù)值在近年快速增長，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度又超過了各產(chǎn)業(yè)的平均值。但根據(jù)有關(guān)測算，當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)購買量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于潛在的購買能力，出版業(yè)增長速度低于ＧＤＰ近年的平均增長速度。如何扭轉(zhuǎn)并利用這一狀況，是影響行業(yè)發(fā)展速度的重要課題。

從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，我國目前正處于經(jīng)濟(jì)起飛階段，這一階段是羅斯特強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“最為重要的階段”，這對我國出版產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展無疑是一個難得的機(jī)遇，為我國出版產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)提供了一個極為有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的驅(qū)動力，一方面，居民的消費(fèi)水平顯著提高、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為出版市場的擴(kuò)大提供了可能；另一方面，市場經(jīng)濟(jì)體制的完善促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，推動了出版業(yè)的變革。近年來，我國出版業(yè)諸多改革及發(fā)展戰(zhàn)略措施的出臺，如“發(fā)行代理制”“連鎖經(jīng)營”“ 出版集團(tuán)”等，無不是在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的總體要求下提出的，有的甚至是在其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已經(jīng)取得初步成效的基礎(chǔ)上再引進(jìn)到出版產(chǎn)業(yè)中來的。

經(jīng)濟(jì)生活中可支配收入決定社會、個人圖書購買力，它決定圖書市場的潛在容量，影響著出版社的發(fā)展空間。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和財政政策又影響社會總購買力，并通過它影響著出版社的經(jīng)營成本，進(jìn)而影響出版社潛在的獲利能力。如何適應(yīng)市場，降低成本，必須考慮這一背景。

技術(shù)環(huán)境 一般情況下，技術(shù)環(huán)境對經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的影響是累積漸進(jìn)的。但一旦出現(xiàn)重大的技術(shù)突破，就會產(chǎn)生全面的、革命性的影響，根本改變企業(yè)的活動方式。由于傳統(tǒng)的紙介圖書給讀者帶來的特定需要的滿足，在世界范圍，就圖書出版業(yè)整體看，技術(shù)環(huán)境還沒有造成圖書出版的衰退，但信息傳播技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣的改變，占有了大量原來屬于圖書的潛在購買力，使出版社從行業(yè)內(nèi)競爭擴(kuò)展到行業(yè)外競爭。在出版行業(yè)內(nèi)，數(shù)字化出版、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行技術(shù)，使出版生產(chǎn)經(jīng)營方式也在出現(xiàn)革命性的變化。因此，出版發(fā)展戰(zhàn)略必須考慮相關(guān)行業(yè)和本行業(yè)新技術(shù)的挑戰(zhàn)。

從技術(shù)環(huán)境來看，在科技進(jìn)步推動出版產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)現(xiàn)代化進(jìn)程的同時，信息傳播技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了讀者消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣的改變，占有大量原來屬于出版產(chǎn)品的潛在購買力，使出版產(chǎn)業(yè)從行業(yè)內(nèi)競爭擴(kuò)展到行業(yè)外競爭，而出版產(chǎn)業(yè)鏈對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子信息產(chǎn)品、影視產(chǎn)品、期刊等廣義產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上。國外按需出版等先進(jìn)出版方式的逐步普及，也對我國出版產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)提出了更高的技術(shù)要求，形成潛在的威脅。

社會文化環(huán)境 就其對出版行業(yè)的影響而言主要集中在兩個方面。一是人口數(shù)量、分布、素質(zhì)的影響。人口數(shù)量影響圖書市場容量和勞動力成本；人口分布影響出版產(chǎn)業(yè)布局和需求集中地區(qū)的市場特點(diǎn)；人口素質(zhì)和教育水平結(jié)構(gòu)影響圖書產(chǎn)品層次和結(jié)構(gòu)。二是道德價值觀的影響。它涉及到外部環(huán)境的各個方面，是許多環(huán)境因素存在和變化的基礎(chǔ)。對出版社而言，涉及到如何處理社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，如何處理整體利益和局部利益的關(guān)系，如何處理與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，也影響到如何調(diào)動員工的工作積極性，等等。

從社會環(huán)境來看，我國作為一個正在向現(xiàn)代化邁進(jìn)的發(fā)展中國家，當(dāng)前正處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，人們對各種文化產(chǎn)品空前渴求，為出版產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)。在日趨激烈的市場競爭中，出版產(chǎn)業(yè)鏈必將融入社會發(fā)展進(jìn)程，推動社會進(jìn)步，成為建設(shè)和諧社會的有機(jī)組成部分。然而，盜版猖獗、地方保護(hù)，以及加入WTO后外資進(jìn)入伴隨機(jī)遇而來的挑戰(zhàn)讓我們不容樂觀。

自然環(huán)境 與出版社緊密相關(guān)的主要是所處地理位置及其對出版資源狀況的影響。偏遠(yuǎn)地區(qū)、社會經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的出版社和中心地區(qū)、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的出版社，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略需投入的要素種類、質(zhì)量、成本是不同的，如果投入相同，其收獲是不同的。出版資源豐富的地區(qū)占有較多的比較優(yōu)勢，出版資源不豐富的地區(qū)在有些出版資源上具備特定的區(qū)位優(yōu)勢。如何揚(yáng)長避短、變短為長是發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

總體來看，從外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析，雖然威脅始終存在，但無論從政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是社會、技術(shù)環(huán)境來看，我國出版產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)面對的都是更為難得的發(fā)展機(jī)遇。相對于外部環(huán)境具有的優(yōu)勢，我國出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實(shí)力偏弱，現(xiàn)狀不容我們樂觀。在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上需要充分利用環(huán)境優(yōu)勢，大力推動整個出版產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向和橫向整合，培養(yǎng)數(shù)字化人才、管理人才，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級，以滿足社會進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

出版行業(yè)環(huán)境分析

出版企業(yè)間的競爭 出版社之間的競爭是出版行業(yè)內(nèi)最重要的競爭。我國出版社在數(shù)量上增加的速度并不快，但并沒有緩和競爭，反而它的激烈程度在日益加劇。這是因?yàn)?，出版單位?nèi)的出版規(guī)模在迅速擴(kuò)大；圖書品種的增加超過了社會的實(shí)際需要，讀者有了越來越大的挑選余地，導(dǎo)致單品種需求的下降；部分圖書生命周期的縮短和固定成本的提高導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高；出版企業(yè)競爭意識普遍加強(qiáng)，導(dǎo)致采取一些方法擠壓對手，等等。出版企業(yè)之間的競爭到了一定程度，圖書生產(chǎn)的利潤率將會下降，甚至?xí)菇^對利潤也下降，將威脅到優(yōu)勢出版社的發(fā)展和弱勢出版社的生存。這時，如何避免惡性競爭、優(yōu)勢互補(bǔ)、企業(yè)競合就顯得十分重要。

新競爭者的進(jìn)入 我國現(xiàn)行出版管理體制對新出版企業(yè)進(jìn)入出版行業(yè)設(shè)立了較高的行政門檻，但隨著ＷＴＯ協(xié)議的落實(shí)和社會資本追求利潤及其它利益的驅(qū)動，外國資本、行業(yè)外資本，體制外資本不斷涌入出版行業(yè)，它們對行業(yè)競爭的推動力量在某些方面甚至超過了正式注冊的出版社。這就出現(xiàn)了正確引導(dǎo)、有序管理、公平競爭的問題。

替代產(chǎn)品的開發(fā) 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子信息產(chǎn)品、影視產(chǎn)品、期刊雜志等在提供信息方面對傳統(tǒng)圖書都有一定的替代作用，它們限制了圖書的生產(chǎn)數(shù)量和價格。而且它們的快速發(fā)展的數(shù)量和快速下降的價格，會逐漸增加傳統(tǒng)圖書的競爭壓力。出版社需要研究如何吸收它們的優(yōu)點(diǎn)，突出自己的特點(diǎn)。

出版社的議價力量 它是指出版社通過擁有的出版資源或圖書產(chǎn)品的所有權(quán)，對圖書銷售企業(yè)、讀者要求自己權(quán)益的能力。我國一些出版社因擁有不可替代或很難替代的優(yōu)良出版資源，擁有較高的圖書生產(chǎn)水平，使自己的議價力量得到提高；也有許多出版社由于可替代產(chǎn)品的增多，議價力量在逐步削弱。值得注意的動態(tài)是，一些圖書銷售商為了控制圖書所有權(quán)，采用后一體化戰(zhàn)略——參與出版，使他們對出版社處于更有利的地位。

圖書銷售企業(yè)和讀者的議價力量 當(dāng)前，圖書銷售企業(yè)的集團(tuán)化，大型圖書集市的建立，超大型圖書賣場的建立，使行業(yè)內(nèi)更多地出現(xiàn)了用戶規(guī)模大、用戶集中、大批量購書等現(xiàn)象，這加強(qiáng)了圖書銷售企業(yè)的議價力量。圖書銷售企業(yè)正在利用這種優(yōu)勢在圖書質(zhì)量、折扣、賬期、退貨、售后服務(wù)等方面要求更為優(yōu)惠的條件。他們選擇供貨對象也更為挑剔。這對圖書質(zhì)量不高、沒有特點(diǎn)的出版社是一種很大的壓力。

參考文獻(xiàn): 《外部環(huán)境分析和出版社的發(fā)展戰(zhàn)略》---徐建軍 《成功出版社的六大基本要素》---朱勝龍

第四篇：第二章企業(yè)外部環(huán)境分析

第二章企業(yè)外部環(huán)境分析

一、名詞解釋

1．戰(zhàn)略集團(tuán)

2．產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素

3．戰(zhàn)略競爭群體分析

4．規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

5．經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

二、單項(xiàng)選擇

1． 通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保健品市場的興起是由于人們的觀念的變化引起的，這一因素屬于外部環(huán)境因素中的：（）

A、經(jīng)濟(jì)因素B、技術(shù)因素C、社會因素D、政治因素

2． 戰(zhàn)略決策是：（）

A、實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的意圖B、外部環(huán)境的分析 C、內(nèi)部環(huán)境分D、以上都不完整

3．我國在2001年加入WTO，這對企業(yè)而言，屬于PEST模型的什么因素（）

A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會文化環(huán)境

4．通過財務(wù)的安全性指標(biāo)分析，可以觀察企業(yè)在一定時期的（）

A、收益及獲利能力B、資金周轉(zhuǎn)狀況C、償債能力

5．按照波特的行業(yè)進(jìn)入和退出壁壘矩陣，下列哪種情況可以獲得穩(wěn)定的高利潤（）

A、進(jìn)入壁壘低退出壁壘低B、進(jìn)入壁壘高退出壁壘低

C、進(jìn)入壁壘低退出壁壘高D、進(jìn)入壁壘高退出壁壘高

6.邁克爾·波特提出的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論認(rèn)為，一個行業(yè)中存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量并不包括（）。

A、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者B、潛在進(jìn)入者C、替代品D、互補(bǔ)品

7.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。

A、行業(yè)內(nèi)B、產(chǎn)業(yè)內(nèi)C、產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi)D、集團(tuán)內(nèi)

8.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。

A、高利潤高風(fēng)險B、穩(wěn)定的高利潤C(jī)、低利潤低風(fēng)險D、穩(wěn)定的低利潤

9．評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。

A、財務(wù)狀競況B、利潤水平C、管理概況D、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

10．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）分析法兩種。

A、核心能力分析B、SWOT分析C、財務(wù)分析

三、多項(xiàng)選擇題

1、根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（）。

A、未來的目標(biāo) B、替代性 C、自我假設(shè)D、潛在能力E、現(xiàn)行戰(zhàn)略F、討價還價能力

2、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）。

A、宏觀環(huán)境B、微觀環(huán)境C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境D、競爭環(huán)境

3、政府對競爭的影響表現(xiàn)在（）

A、為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘B、通過改造環(huán)境C、通過立法減免稅D、通過政策法令

4、進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（）

A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢C、資本需求D、產(chǎn)品價格高低E、轉(zhuǎn)換成本 F、銷售渠道

5、按照進(jìn)攻性和競爭實(shí)力來劃分競爭對手可以將競爭對手分為（）

A、自殺攻擊型B、力量斗士型C、茍延殘喘型D、庸懶型E、和平型F、殊死搏斗型

四、判斷題

1．企業(yè)內(nèi)部條件包括企業(yè)的財務(wù)狀況、產(chǎn)品線及競爭地位、生產(chǎn)設(shè)備、供貨渠道、營銷能力、研發(fā)能力、職工及管理人員數(shù)量和素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)以及過去的目標(biāo)和戰(zhàn)略。（）

2．企業(yè)內(nèi)部資源就是企業(yè)擁有的內(nèi)部物質(zhì)資源。()

3．組織的管理活動主要取決于其內(nèi)部的管理人員及其所有的資源，而與其所處的環(huán)境關(guān)系不大。()

4.一般來說，組織對任務(wù)環(huán)境相對容易采取對策，而對一般環(huán)境則較難產(chǎn)生作用。()

5.企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量并做好售后服務(wù)工作，也可以改變其一般環(huán)境。()

五、簡答

1．一個行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間競爭的激烈程度取決于哪些因素？

2.決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些？

3．組織的外部環(huán)境包括哪些內(nèi)容？

六、論述

1．影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部宏觀環(huán)境變量主要有哪些，分析其對戰(zhàn)略管理的作用？

2．試選擇一家企業(yè)，對其做外部宏觀環(huán)境分析。

3．如何從宏觀環(huán)境的分析入手，識別企業(yè)發(fā)展的機(jī)會？

4．試分析如何將企業(yè)內(nèi)部微觀條件分析與外部環(huán)境分析結(jié)合起來。

5．簡析企業(yè)外部宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

6．怎樣進(jìn)行企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析？

7．聯(lián)系實(shí)際，如何進(jìn)行SWOT分析？

第五篇：企業(yè)外部環(huán)境分析NEW

企業(yè)外部環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)因素

充足、完善的場地設(shè)施是武術(shù)館校辦學(xué)的必備條件。調(diào)查表明,百色市有幾所館校有屬于自己的較完善的室內(nèi)、室外教學(xué)場地設(shè)施,但也不能滿足目前需要;有20所館校有屬于自己的但比較簡陋的室內(nèi)、室外教學(xué)場地設(shè)施;另有20所館校是租用的場地設(shè)施,且大部分教學(xué)條件十分簡陋;真正擁有專用的高標(biāo)準(zhǔn)的場館、教室、電教室、語音室、閱覽室、微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室等設(shè)施的館校還沒有。這一情況說明百色市武術(shù)館校的辦學(xué)條件還不夠完善,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

百色市武術(shù)館校的教師學(xué)歷層次偏低,兼職教師所占比例較大。而且通過調(diào)查得知,大專以上學(xué)歷的多為兼職或?qū)Ｂ毜奈幕n教師,兼職的文化課教師多為離退休人員,專業(yè)課教師則多為留校生。由于文化課兼職教師較多,教師敬業(yè)精神普遍欠佳,責(zé)任心不強(qiáng);再加上專業(yè)課教師多為留校學(xué)生,文化層次偏低,其教學(xué)方法和教學(xué)水平受到一定局限,因此,使得各館校的教學(xué)質(zhì)量和效果普遍較低。

技術(shù)因素

武術(shù)館校的管理狀況可分為兩個方面:一方面是國家職能部門對各館校的管理狀況;另一方面是各館校內(nèi)部的管理狀況。

國家職能部門對各館校的管理主要是體現(xiàn)在審批和日常管理上。調(diào)查表市主管部門批的,還有的是縣主管部門批的。審批的部門也不大一致,有的是在體委報批,有的是在教委報批;有的是向體委群體部門報批,有的是在體委下屬的武協(xié)報批;有的是在教委中職處辦理,有的是在教委社會力量辦學(xué)部門審批;有的還涉及到公安局、工商局、民政局、文化局、人事局等。在日常管理上,國家各職能部門對各館?；旧鲜欠湃?偶爾進(jìn)行檢查和評估工作也大多流于形式。雖然1995年國家體育總局武術(shù)運(yùn)動管理中心頒布了《經(jīng)營性武術(shù)組織的管理規(guī)定》,但在百色市并沒有產(chǎn)生大的作用。在對武術(shù)館校實(shí)行“多頭審批,多頭管理”的體制下,致使各部門都只看重經(jīng)濟(jì)利益,該批的批,不該批的也批,只負(fù)責(zé)審批不負(fù)責(zé)管理的現(xiàn)象嚴(yán)重,各職能部門對各館校的管理總體上是處于一種混亂無序的狀態(tài)。

事實(shí)上，與跆拳道、柔道、空手道等相比，武術(shù)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢：一是歷史沉淀極深，有著數(shù)千年的傳承，普通國人大都耳濡目染，而跆拳道大約在公元1368年前后，因中國武術(shù)傳入朝鮮，與當(dāng)?shù)夭珦艏夹g(shù)結(jié)合而形成，空手道和柔道則大約于公元1500年左右，中國武術(shù)傳入日本，與當(dāng)?shù)夭珦艏夹g(shù)結(jié)合而形成;二是國家對武術(shù)發(fā)展的重視，新中國成立后不久，即于1956年成立中國武術(shù)協(xié)會，并在全國各地各行業(yè)建立了武術(shù)協(xié)會、武術(shù)隊(duì)等，建立了空前廣泛的群眾性武術(shù)活動網(wǎng)?！翱梢赃@么說，跆拳道也好、空手道也好、柔道也好，根本就沒有資格與武術(shù)相提并論。說好聽點(diǎn)，充其量也就相當(dāng)武術(shù)中的某一個門派甚至一個拳種。要知道，目前僅保留下來的，中國武術(shù)協(xié)會統(tǒng)計到的拳種就多達(dá)129種，任一拳種在健身方面不輸于舶來品，在技擊方面更有獨(dú)特的優(yōu)勢

我們武術(shù)館教練員來自少林寺，傳播少林真功夫。我們的武術(shù)館校師資力量雄厚，校風(fēng)教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)境優(yōu)美、是培養(yǎng)特長成就夢想的理想場所

社會人文因素

武術(shù)產(chǎn)業(yè)化是我國武術(shù)發(fā)展到現(xiàn)階段所面臨的重要課題之一。武術(shù)市場的發(fā)展程度主要受到武術(shù)資源開發(fā)、利用的影響。武術(shù)自身資源優(yōu)勢主要包括武術(shù)文化內(nèi)涵資源優(yōu)勢和功能性資源優(yōu)勢 ,加強(qiáng)對武術(shù)自身資源優(yōu)勢開發(fā)、需要建立和健全武術(shù)產(chǎn)業(yè)的管理體系、法律體系 ,建立一支懂經(jīng)營、善管理的隊(duì)伍 ,建立中國武術(shù)開發(fā)公司 ,設(shè)立中國武術(shù)專項(xiàng)發(fā)展基金等。正確認(rèn)識當(dāng)代中國武術(shù)的價值功能是關(guān)系到中國武術(shù)發(fā)展方向的關(guān)鍵問題。武術(shù)承擔(dān)著對中國文化繼承的歷史責(zé)任;武術(shù)展示了東方體育所特有的體系,在當(dāng)代有著多元化的價值和

功能;武術(shù)產(chǎn)業(yè)化的價值也在不斷地顯現(xiàn)出來;武術(shù)科學(xué)化對提升當(dāng)代武術(shù)價值有很大的促進(jìn)作用。

政治法律因素

中國武術(shù)的過度簡單化、全面現(xiàn)代化、強(qiáng)制世界化的發(fā)展選擇,正在加劇中國武術(shù)的自身文化的貧瘠化、傳統(tǒng)體系的另類化、民族個性的消失化。中國武術(shù)的文化危機(jī)正在形成,并且有加劇不懈的傾向。中國武術(shù)發(fā)展走進(jìn)了一個問題重重的時代:體育化后的中國武術(shù)不會成為武術(shù)發(fā)展的救命稻草;重西輕中的武術(shù)專業(yè)教育對于中國武術(shù)繼承和發(fā)展是無利的;夾雜在體育課程中的學(xué)校武術(shù)教育不利于中國武術(shù)的普及。中國武術(shù)要成為世界的武術(shù),要擺脫當(dāng)前的發(fā)展困境,我們必須堅持武術(shù)的特色,絕不能讓武術(shù)跟在西方體育的后面跑,不能按照西方體育的標(biāo)準(zhǔn)去改變自己,否則,武術(shù)也只能成為西方體育文化的次級產(chǎn)品。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

武術(shù)產(chǎn)業(yè)具有可持續(xù)發(fā)掘、取之不盡的豐富資源，這些資源包括人文資源、文化資源、人才資源、產(chǎn)品資源、技術(shù)資源等。豐富的人才資源是武術(shù)賴以傳播和武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先決條件，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國民間拳師已達(dá)數(shù)萬人，高級武術(shù)教練員人數(shù)達(dá)百人，高水平武術(shù)運(yùn)動員1000余人；國際級、國家級裁判員達(dá)200余人。此外百色本地具有不少的分散的各式培訓(xùn)班，缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)，學(xué)習(xí)不規(guī)范，收費(fèi)不合理，沒有統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這就使得學(xué)習(xí)一種技能會有不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在個別不規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，還會遇到學(xué)習(xí)方法不當(dāng)造成人員重傷的現(xiàn)在，缺乏政府批準(zhǔn)正規(guī)教學(xué)的不法分子就會推卸責(zé)任，因此，應(yīng)該通過政府批準(zhǔn)，建立一個有規(guī)模的，具有社會責(zé)任感的武術(shù)館，把這些培訓(xùn)班集合起來，給百色武術(shù)培訓(xùn)一個規(guī)范，幫助各個年齡段的人學(xué)習(xí)武術(shù)，強(qiáng)身健體。

企業(yè)社會責(zé)任與使命

1企業(yè)社會責(zé)任：扎根百色、提供價值、注重教學(xué)、助力培訓(xùn)、強(qiáng)身健體，磨練意志。武術(shù)不但可以強(qiáng)身健體防身自衛(wèi)，更重要的是它可以磨練一個人的心志。武館教育不同于小班培訓(xùn)教育，它是社會的公共的事業(yè)，承擔(dān)著培養(yǎng)所有學(xué)生掌握正規(guī)優(yōu)秀的武術(shù)技能，發(fā)揚(yáng)學(xué)生的興趣愛好所必須具備的態(tài)度、知識、技能這一社會責(zé)任。學(xué)校既承擔(dān)著“個性化”的課題---盡可能地發(fā)展每個學(xué)生個性潛能，針對學(xué)生愛好以及天賦讓學(xué)生選擇適宜的武術(shù)活動；同時又承擔(dān)著“社會化”的課題---通過武術(shù)學(xué)習(xí)使每一個學(xué)生學(xué)會吃苦耐勞，堅韌不屈成為社會、集體中出色的一員。教育的深層價值是使人成為人，進(jìn)一步講是使學(xué)生自己成為自己靈魂的工程師，遵循生命發(fā)展的原則，使生命走向更完整、和諧與無限的境界。對他人的生命抱以珍惜和尊重的態(tài)度，由此生發(fā)良好的社會責(zé)任意識和責(zé)任能力。辦教育，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是讓學(xué)生過上幸福的生活，創(chuàng)造美好的未來。這是我們的責(zé)任，也是我們的追求。2企業(yè)使命：發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，提升全民綜合素質(zhì)