第一篇：要做就做最好--贏在執(zhí)行觀后感

要做就做最好--《贏在執(zhí)行》觀后感

早就聽說余世維博士的《贏在執(zhí)行》非常不錯(cuò)，幽默生動(dòng)、深入淺出，而且更為欣喜的是，公司能在非常寶貴的周一晨會(huì)時(shí)間為我們系統(tǒng)的放映《贏在執(zhí)行》的演講視頻，并且通過這次機(jī)會(huì)能讓我們思考和回味。

首先，讓我思考的是余世維教授怎么會(huì)提出“贏在執(zhí)行”這樣一句話，為什么余教授會(huì)將一個(gè)企業(yè)的興衰成敗重點(diǎn)放在執(zhí)行上，而不是我們通常所關(guān)心的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、員工素質(zhì)以及運(yùn)營(yíng)流程上，執(zhí)行力對(duì)于我們公司，對(duì)于我們自己，真的是成功的關(guān)鍵嗎？

通過“贏在執(zhí)行”的學(xué)習(xí)讓我感悟到，余教授并不是認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略不重要、員工素質(zhì)不重要、運(yùn)營(yíng)流程不重要，而是需要將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)等因素有效地結(jié)合起來，才能決定企業(yè)最終的成功，而結(jié)合這些因素的關(guān)鍵則在于執(zhí)行。執(zhí)行力是所有因素的基礎(chǔ)，執(zhí)行力充斥在企業(yè)成功的方方面面。比如，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，就需要讓執(zhí)行力植根于企業(yè)文化之中，企業(yè)戰(zhàn)略需要通過執(zhí)行力去貫徹實(shí)施，員工的素質(zhì)可以決定執(zhí)行的質(zhì)量和效果，而運(yùn)營(yíng)流程的改進(jìn)則可以提高執(zhí)行的效率和降低執(zhí)行成本，所以，在執(zhí)行力的結(jié)合下，我們才能如拳擊手五指并發(fā)，擊倒對(duì)手。

執(zhí)行力是就是要實(shí)施，要去做，而作為中國(guó)人壽一份子的我們，怎么樣才能高效率高質(zhì)量的執(zhí)行呢？《贏在執(zhí)行》中對(duì)我觸動(dòng)最大和感受最深的一句話就是--要做就做最好。

在我們傳統(tǒng)的文化中一般比較推崇中庸之道，中不偏，庸不易。所以，在我們的工作之中可能常常多了一些“差不多”，“還可以”、“過得去”，缺少了做得最好的態(tài)度和做到極致的精神，《贏在執(zhí)行》明確提出，差不多就是錯(cuò)。回顧自己過去的工作，最終目標(biāo)常常也只是簡(jiǎn)單的完成，并沒有去注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣就很容易產(chǎn)生偏差，對(duì)很多事情覺得不重要而忽視，好比我們寫程序，可能一個(gè)數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)后精確到幾位沒有注意，也會(huì)帶來最終程序結(jié)果的偏差。所以，我認(rèn)為，做到最好，首先就是一種工作態(tài)度。

做到最好，還需要有一種工作心態(tài)。執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)的是去做，去行動(dòng)，但是思想決定行動(dòng)，積極的思想會(huì)產(chǎn)生積極的行動(dòng)。我們要做到最好，就需要有一種陽光的心態(tài)，多承擔(dān)少辯解，擁有積極的心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)地工作，凡事主動(dòng)執(zhí)行，投入工作，享受樂趣，珍惜公司給予我們成就事業(yè)的機(jī)會(huì)，全身心地投入工作，爭(zhēng)取取得最大的效益以回報(bào)公司，這樣我們就會(huì)離成功就越來越近。

做到最好，還需要有一種工作方式。做到最好，就是要不斷發(fā)現(xiàn)與最好之間的差距，就是要不斷改進(jìn)執(zhí)行方式，優(yōu)化工作流程，要在執(zhí)行中不斷的思考。在這樣一個(gè)日新月異的時(shí)代，在保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，不會(huì)思考，就不會(huì)進(jìn)步。在我公司404條款執(zhí)行之初，審計(jì)要求所有涉及數(shù)據(jù)修改、數(shù)據(jù)提取等數(shù)據(jù)處理的流程都要上報(bào)工單，然后由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核，最后才由信息技術(shù)部門進(jìn)行處理，最開始使用紙質(zhì)表格進(jìn)行流轉(zhuǎn)，時(shí)間長(zhǎng)，流轉(zhuǎn)慢，還很容易遺失，不能滿足前臺(tái)問題的處理和業(yè)務(wù)管理的需要，針對(duì)這個(gè)情況，我們自行開發(fā)

了問題處理系統(tǒng)，將問題處理流程通過電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，大大減少了問題流轉(zhuǎn)時(shí)間，自動(dòng)對(duì)問題進(jìn)行歸檔，當(dāng)服務(wù)管理系統(tǒng)上線以后，重慶公司信息技術(shù)部又成立了全國(guó)第一家實(shí)體內(nèi)部服務(wù)臺(tái)，所有問題只需通過一個(gè)途徑上報(bào)，而不需要知道誰負(fù)責(zé)處理這個(gè)問題，再由內(nèi)部服務(wù)臺(tái)對(duì)問題進(jìn)行過濾、初步處理和分發(fā)。通過這幾次對(duì)流程的改善，我們能明顯感覺到執(zhí)行力有了很大的提升。同樣，在我們的IT問題處理中，也需要經(jīng)常不斷的思考，思考是什么原因?qū)е聠栴}，有沒有更好的解決方法，是否提出過改善建議，找到原因后還要進(jìn)行整合和總結(jié)，分清楚主要原因和次要原因，找出根本原因。我們常常能感覺到，往往一個(gè)流程的改變就會(huì)解決許多問題

做到最好，需要有多一些交流和溝通。通過溝通，我們可以不斷的及時(shí)修正我們?cè)趫?zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題；通過溝通，可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解我們的工作進(jìn)度，提供改進(jìn)意見，確保執(zhí)行沒有偏差；通過溝通，可以加強(qiáng)部門之間的合作，加快執(zhí)行進(jìn)度，提高執(zhí)行質(zhì)量。在我們的IT工作中，IT作為業(yè)務(wù)處理的信息基礎(chǔ)，作為業(yè)務(wù)管理的服務(wù)平臺(tái)，小到一個(gè)問題處理，大到一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，都需要多層次的溝通，而這正是作為天天和機(jī)器見面的我們所缺少的，我們應(yīng)該在工作中多一些向上級(jí)間的主動(dòng)回饋，多一些部門間的工作溝通，多一些同事間的學(xué)習(xí)交流。

做到最好，還需要有完善的標(biāo)準(zhǔn)和制度。標(biāo)準(zhǔn)和制度能保證戰(zhàn)略決策一如既往的貫徹實(shí)施，能保障執(zhí)行的質(zhì)量和效率，為員工提供執(zhí)行的準(zhǔn)則和依據(jù)。我認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)和制度應(yīng)該是多一些激勵(lì)性，因?yàn)橹?/p>

度和標(biāo)準(zhǔn)都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了簡(jiǎn)單約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。激勵(lì)性的標(biāo)準(zhǔn)和制度更容易形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

所以，我們要做到最好，就是要盡心盡責(zé)的做好每一份工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，善于在行動(dòng)中思考，在流程中改善，多做事情，少問問題；要做到最好，就是要有目標(biāo)解碼能力，要有整體意識(shí)，沒有任何借口的執(zhí)行；要做到最好，就是要向著最好的目標(biāo)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天做好一點(diǎn)點(diǎn)，每天多贏一點(diǎn)點(diǎn)。

贏在執(zhí)行，就是要言必行，行必果，從今天開始，從現(xiàn)在開始。丁昊

2009-11-20

第二篇：贏在執(zhí)行觀后感

《贏在執(zhí)行》觀后感

通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學(xué)習(xí)了什么是執(zhí)行力，知道了執(zhí)行力在中國(guó)就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)；通過學(xué)習(xí)了解到一些跨國(guó)企業(yè)之所以有競(jìng)爭(zhēng)力，主要原因是嚴(yán)格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費(fèi)，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。

對(duì)比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。在國(guó)家資源上日本比起中國(guó)嚴(yán)重緊缺，但日本每個(gè)國(guó)民都知道這一點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)人和整個(gè)國(guó)家都意識(shí)到這一點(diǎn)，形成一強(qiáng)大的凝聚力，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。而中國(guó)的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人性格或外國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)因素造成中國(guó)始終無法真正強(qiáng)大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)受氣,無法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

其次余博士又通過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學(xué)生學(xué)習(xí)共和制，但中國(guó)仍然落后日本，證明改選團(tuán)隊(duì)成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個(gè)團(tuán)隊(duì)的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團(tuán)隊(duì)的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)想法和方向落實(shí)，這才是關(guān)鍵。

所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：

1、成員的思想改造；

2、執(zhí)行了不好不是哪位

領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長(zhǎng)下到每個(gè)員工，中間的每個(gè)人都要全部貫徹，必要的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。

學(xué)員：王雷

2011-10-17

第三篇：《贏在執(zhí)行》觀后感

做一名主動(dòng)的執(zhí)行者——《贏在執(zhí)行》觀后感

這一段時(shí)間，公司組織觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》視頻資料，他告訴我們執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)”、“執(zhí)行力的關(guān)鍵是人的因素”、“執(zhí)行的首要問題不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神”等等，執(zhí)行是工作中的關(guān)鍵因素，能夠有效的促進(jìn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。那么，執(zhí)行真的僅僅是任務(wù)安排下來，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執(zhí)行者嗎？我認(rèn)為，真正的執(zhí)行者，應(yīng)該是主動(dòng)行動(dòng)的人。

主動(dòng)行動(dòng)不是盲目蠻干，不聽指揮，死打猛沖。主動(dòng)行動(dòng)者應(yīng)該首先明白自己的職責(zé)，職責(zé)范圍內(nèi)，不等不靠，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。

上級(jí)安排的工作需要堅(jiān)決貫徹落實(shí)，不能偏離目標(biāo)，任意而為，因?yàn)槟鞘俏覀児ぷ鞯姆较颍绻较虍a(chǎn)生偏差，力量就撒了。如同一根繩子，合在一起，可以拉動(dòng)一輛車，散開了，一拽就斷了，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無從談起。所以，作為一名員工，面對(duì)工作任務(wù)，就要想如何去完成，怎樣才能及時(shí)、保質(zhì)保量的完成，而不應(yīng)去考慮能不能完成，這是我們最基本，也是最根本的要求。如果想要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該超前思考，請(qǐng)示批準(zhǔn)后，立即行動(dòng)，防止被動(dòng)接受任務(wù)，貽誤最佳工作時(shí)機(jī)。

如何做一個(gè)主動(dòng)的執(zhí)行者呢？

主動(dòng)的執(zhí)行者要善于思考。每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，工作的方式也存在差異，但要想成為一名主動(dòng)的執(zhí)行者，就應(yīng)該是個(gè)善于思考的人。對(duì)于以往的工作，思考得失，用切身體會(huì)去審視目前的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，保證工作的正確方向，做一個(gè)智慧的工作者。

主動(dòng)的執(zhí)行者要懂得借鑒?！八街?，可以攻玉”，我們不知道的、我們想不到的，也許別人已經(jīng)做了，而且做的很出色，如果這樣，我們不妨采取“拿來主意”，用他人之長(zhǎng)啟發(fā)我們的思路，拓寬我們的視野，既省去了很多摸索的時(shí)間，又能提高工作的執(zhí)行力，何樂而不為。

主動(dòng)的執(zhí)行者要善于學(xué)習(xí)。面對(duì)著日新月異的形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)不只是口號(hào)，更應(yīng)該是我們每個(gè)人的行動(dòng)。當(dāng)前煙草行業(yè)，新的政策不斷出臺(tái)，我們?cè)鹊闹R(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有作為，成為一個(gè)前衛(wèi)的執(zhí)行者，學(xué)習(xí)是必需做的。對(duì)于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì)，你敢于執(zhí)行嗎？主動(dòng)的執(zhí)行者要勇于創(chuàng)新。工作的不斷發(fā)展給我們提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能夠開拓創(chuàng)新的，只有具備創(chuàng)新精神，我們才能突破舊觀念的束縛，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的加速發(fā)展，形成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，無往而不勝。

園林公司費(fèi)康

二O一二年二月十七日

第四篇：贏在執(zhí)行觀后感

《贏在執(zhí)行觀后感》

執(zhí)行力是每一個(gè)公司必不可缺少的成功條件，作為一個(gè)聯(lián)華人，一個(gè)生鮮處蔬果課的員工，在結(jié)合自己的工作環(huán)境，有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

1.按質(zhì)按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任務(wù)和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對(duì)工作進(jìn)度來說，務(wù)必會(huì)有影響?；蛟S一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因?yàn)槟阋粋€(gè)人的拖拉就會(huì)影響到整個(gè)課，整個(gè)處，甚至整個(gè)公司的進(jìn)度。所以，每天的工作和任務(wù)，我們務(wù)必要嚴(yán)格要求自己按時(shí)完成，切不可拖拉。

還有，工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點(diǎn)。要是說每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，那我們的公司將會(huì)更加的完美。

2.在對(duì)的地點(diǎn)，對(duì)的時(shí)間安排合適的人選。

打個(gè)比方，每天蔬果都有相當(dāng)一部分商品需要打折處理。那我們要是能安排一個(gè)合適的員工，在一個(gè)有利于打折商品銷售的時(shí)間段去推銷叫賣，這樣務(wù)必能最大化的把這些低質(zhì)量商品的損耗率降到最低。

3.制一個(gè)獎(jiǎng)懲制度。

我覺得這個(gè)有一定的必要。當(dāng)然，這獎(jiǎng)罰制度只是我們自己課內(nèi)的獎(jiǎng)懲制度，并不和公司制度沖突。至于是什么制度，那務(wù)必需要課內(nèi)所有員工大家一起制訂。不然要是說只是課長(zhǎng)，組長(zhǎng)制訂，不經(jīng)過員工，那肯定有時(shí)候會(huì)讓員工心里有所不服。但是，要是每個(gè)員工都參與了制訂這一制度，到時(shí)候就算他自己違反了，對(duì)他做相應(yīng)的懲罰，那他也無話可說。畢竟制訂人員當(dāng)中，他自己也算一個(gè)。所以說，弄一個(gè)這樣的制度，我覺得也有一定的好處。

4.水果理貨員和蔬菜理貨員進(jìn)行輪流執(zhí)崗

這輪流執(zhí)崗就是說，水果理貨員換到蔬菜，蔬菜理貨員換到水果。當(dāng)然現(xiàn)在不可能一下子就徹底執(zhí)行，但是可以現(xiàn)進(jìn)行個(gè)把人員的輪流執(zhí)崗。蔬果，蔬果，蔬菜水果不是分開的，大家是一個(gè)集體。一個(gè)集體里大家不分彼此。哪里人少去幫哪里，而且每一個(gè)蔬果課的人都能熟悉自己課里的每一種商品，這樣做起事來效率會(huì)更高，也會(huì)讓大家更團(tuán)結(jié)。既然團(tuán)結(jié)了，那我們的效率肯定會(huì)更上一層樓。

以上四點(diǎn)，是我結(jié)合了所上的課程和自己課的工作情況所提出的觀點(diǎn)和想法，雖然并不 完美，但我覺得至少可以提高我們課的執(zhí)行力，讓大家都更加的融恰。

第五篇：《贏在執(zhí)行》觀后感

鼓舞士氣堅(jiān)定信念再創(chuàng)佳績(jī)

聽了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中此文來源于xiexiebang.com演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”此文來源于xiexiebang.com特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)此

文來源于xiexiebang.com凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”此文來源于xiexiebang.com故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量此文來源于xiexiebang.com案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》此文來源于xiexiebang.com錄象光盤，使全局同志接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想此文來源于xiexiebang.com洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭此文來源于xiexiebang.com疑云，看到了自己身上以及身邊存在此文來源于xiexiebang.com一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效此文來源于xiexiebang.com方式和方法。

什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com強(qiáng)弱反映了一各單位此文來源于xiexiebang.com管理水平，更體現(xiàn)在全體員工此文來源于xiexiebang.com精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)此文來源于xiexiebang.com工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要使單位此文來源于xiexiebang.com目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大此文來源于xiexiebang.com潛能，用良好此文來源于xiexiebang.com心態(tài)，愉快樂觀此文來源于xiexiebang.com精神和飽滿此文來源于xiexiebang.com工作熱情來成就自己此文來源于xiexiebang.com每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流此文來源于xiexiebang.com業(yè)績(jī)。

二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)此文來源于xiexiebang.com解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位此文來源于xiexiebang.com職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)此文來源于xiexiebang.com方向。

三、建立良好此文來源于xiexiebang.com管理機(jī)制，有一套科學(xué)此文來源于xiexiebang.com標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理此文來源于xiexiebang.com獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好此文來源于xiexiebang.com工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范此文來源于xiexiebang.com、有章可循此文來源于xiexiebang.com管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”此文來源于xiexiebang.com舊模式，實(shí)行“制度管人”此文來源于xiexiebang.com新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理此文來源于xiexiebang.com公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧此文來源于xiexiebang.com良好此文來源于xiexiebang.com工作氛圍，使每個(gè)人此文來源于xiexiebang.com執(zhí)行力得到更加充分此文來源于xiexiebang.com發(fā)揮。

四、識(shí)人，選人，用正確此文來源于xiexiebang.com人做正確此文來源于xiexiebang.com事：管理者執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com高低，既可以促使各項(xiàng)工作此文來源于xiexiebang.com快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)此文來源于xiexiebang.com成敗。因此，各層次此文來源于xiexiebang.com管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)此文來源于xiexiebang.com執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力此文來源于xiexiebang.com精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位此文來源于xiexiebang.com決策和目標(biāo)義無返顧此文來源于xiexiebang.com執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)此文來源于xiexiebang.com過程中要不斷此文來源于xiexiebang.com關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說此文來源于xiexiebang.com回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行此文來源于xiexiebang.com“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力此文來源于xiexiebang.com重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員此文來源于xiexiebang.com工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家此文來源于xiexiebang.com責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極此文來源于xiexiebang.com促進(jìn)作用。

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