第一篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》感想

沒有執(zhí)行就沒有團(tuán)隊(duì)

最近公司組織我們參加了陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)，讓我對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有了一些理解和感想。

什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？通用公司前任總裁韋爾奇先生說：執(zhí)行力是每個(gè)環(huán)節(jié)的不折不扣落實(shí)，包含流程、標(biāo)準(zhǔn)、檢查系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。中國著名企業(yè)家柳傳志先生說：執(zhí)行力是用合適的人干合適的事。學(xué)術(shù)派認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！?/p>

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性。隨著社會(huì)化分工的越來越細(xì)及客戶越來越高的要求，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢的發(fā)展。由此，需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都朝著同一目標(biāo)，堅(jiān)定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，只有這樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能達(dá)成目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中，對團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員執(zhí)行力的要求顯然要比個(gè)人單獨(dú)行事的執(zhí)行力的要求更高。

聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳傳志在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒：“ERP必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）

給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺(tái)，不過下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！”想想連中國最優(yōu)秀的企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)也曾因基層和中層執(zhí)行不力而險(xiǎn)遭崩盤，所以在我們處于上升發(fā)展階段的企業(yè)里，執(zhí)行力更是何等的重要。

一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，70%靠執(zhí)行力。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

如何提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？如何打造一支高素質(zhì)高效率的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，如何體現(xiàn)完美的執(zhí)行是很多企業(yè)需要攻克的難題和追求的目標(biāo)。

首先要明確企業(yè)的目標(biāo)，就是明確我們將去哪里。目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力，沒有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。

其次是要制定出科學(xué)的執(zhí)行程序，解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題，保證員工做正確的事，并把正確的事做好。

三是建立起關(guān)于執(zhí)行力的獎(jiǎng)罰制度，在團(tuán)隊(duì)中建立起關(guān)于執(zhí)行力的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為，懲罰錯(cuò)誤的行為。

商鞅變法時(shí)為了確保新法的實(shí)施，商鞅不僅要取信于君，還要取信于民。于是他在南門豎起一根三丈高的木頭，承諾如果誰把它搬到北門去就可以得到獎(jiǎng)賞。開始人們都不信，后來他又加賞金，這時(shí)有人心動(dòng)了抱著試試看的心態(tài)搬到了北門，結(jié)果商鞅立即按照承諾獎(jiǎng)賞

了他。此事傳遍了整個(gè)秦國，人們意識(shí)到以賞善罰惡為主要內(nèi)容的商鞅變法要?jiǎng)诱娓竦牧恕?/p>

這個(gè)歷史典故說明了我們建立了制度規(guī)則后就要按此行事，如果破壞了制度規(guī)則就要受到懲罰。也就是要做到“有法可依、有法必依”。

四是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮辱感。我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來的，大家應(yīng)該始終把自己真正當(dāng)作這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，只有具備了這種團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，才能形成一個(gè)優(yōu)秀的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

最后，我要感謝公司給我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使我們每個(gè)人明白打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性，做有正確結(jié)果的行動(dòng)，以便有效地提高團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

第二篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感想

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力使我受益匪淺，通過這次學(xué)習(xí)讓我對團(tuán)隊(duì)有了新的了解，同時(shí)對于在工作中存在的一些問題也有新的解決問題的方法，下面是我在這次培訓(xùn)中的一些啟發(fā)和收獲。

一、團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)

在我們的生活當(dāng)中，有很多的事情不是一個(gè)人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過程中，團(tuán)結(jié)是很重要的。在短片中海爾集團(tuán)在向歐洲推銷冰箱的時(shí)候，他們之間是非常團(tuán)結(jié)的，在楊陽提出6種樣品冰箱需要三個(gè)月生產(chǎn)出時(shí)，研發(fā)部門沒有推卸責(zé)任，而是努力的去完成，結(jié)果生產(chǎn)出了20多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質(zhì)量也是很好的，客戶對此非常滿意。這一短片體現(xiàn)了海爾各個(gè)部分和員工之間非常的團(tuán)結(jié)，沒有相互推卸責(zé)任，而是盡最大努力的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯(lián)想到我們自己的工作，在公司里我們都是在做一件事情，處于不同的崗位，任務(wù)和責(zé)任不同，如果我們都擔(dān)起自己的責(zé)任，不相互推卸責(zé)任，而是積極的去完成自己該做的工作，團(tuán)結(jié)起來，那我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是很強(qiáng)的。

二、工作中需要有積極的態(tài)度

態(tài)度決定一切。工作過程反應(yīng)了一個(gè)人的態(tài)度，我們在工作中的態(tài)度就能夠體現(xiàn)工作的結(jié)果。有積極的態(tài)度不一定能夠把事情做好，但是如果沒有積極的態(tài)度一定不會(huì)把事情做好。這跟個(gè)人的能力和一些外在條件有關(guān)。我們大部分的時(shí)間都是在公司中度過，如果我們對工作存在消極態(tài)度，一天得過且過，渾渾噩噩的混日子，那我們一生也就渾渾噩噩的過了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的態(tài)度去面對呢，雖然我們不能確定結(jié)果，但是只要我們努力積極的去做了，命運(yùn)對你是會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，有補(bǔ)償?shù)?。在短片中田?jīng)理的表現(xiàn)最后贏得了楊陽的青睞，不管他的表現(xiàn)是否得到公司認(rèn)可，但命運(yùn)卻以另外一種方式給了他獎(jiǎng)勵(lì)。在生活和工作中，有的人很多時(shí)候都害怕吃虧，就開始斤斤計(jì)較，這樣的人在跟別人相處時(shí)就會(huì)讓人很不舒服，這樣很少會(huì)有人愿意跟你打交道。人常說吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點(diǎn)虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會(huì)很愿意和你交往，你的機(jī)會(huì)就多了，遇到問題就會(huì)有很多人愿意出手幫你。生活中如此，工作中也是如此，在進(jìn)行各項(xiàng)工作中才能順利完成。如果你對什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒有人愿意跟你一起做事，遇到問題也沒有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展。

三、堅(jiān)持原則，重視工作結(jié)果

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞體現(xiàn)在結(jié)果上。我們在公司里如何的完成任務(wù)，結(jié)果怎樣，直接反應(yīng)了我們的能力，也就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這不僅取決于態(tài)度，而且跟團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)能力及人員的合理搭配都有關(guān)系，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要有特別有效的執(zhí)行力，才能保證結(jié)果能夠達(dá)到要求。在執(zhí)行的過程中必須要堅(jiān)持原則，在各種規(guī)范允許的條件下，不觸犯法律法規(guī)，堅(jiān)持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成任務(wù)。在楊陽負(fù)責(zé)歐洲市場，任務(wù)是完成3000萬美元時(shí)，她是欣然接受任務(wù)，最后是完美的完成了。在此過程中她就有一種堅(jiān)持不懈的精神，她對工作的態(tài)度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結(jié)果。這些說明她們的銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力都很強(qiáng)，而且有一種頑強(qiáng)的精神。這時(shí)我深深體會(huì)到，在工作中不僅要有一個(gè)積極的態(tài)度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很好的執(zhí)行力，才能在各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到有力執(zhí)行，保證結(jié)果達(dá)到要求，甚至超過要求。

這些就是我在這次培訓(xùn)中的一些感悟，后期希望不斷的提高自己的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的能力，能夠在工作當(dāng)中有效的完成各種任務(wù)。

第三篇：有關(guān)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的感想

有關(guān)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的感想

人的一生中，最多的時(shí)間是在工作崗位上度過的，我參與工作也有一段時(shí)間了，如今，在團(tuán)隊(duì)中也很好的找到了自己的位置，在崗位上也有了一些經(jīng)驗(yàn)與感悟，我很想把一些有關(guān)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的感想分享給企業(yè)的其他伙伴，希望大家可以互利共進(jìn)。

眾所周知，一個(gè)好的集體，一個(gè)具有競爭力的企業(yè)需要具備許多因素，包括有“企業(yè)文化”、“企業(yè)理念”以及是否擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)決策者等。除此此外，我覺得，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，甚至可能要更重要于其他因素。

那么，何謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。最后，我將自己對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解，總結(jié)為一句話，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。

我們每天早上來到公司，開始了一天的忙碌，上司會(huì)交予我們各種各樣的任務(wù)，這些任務(wù)有的很好完成，而有的可能會(huì)比較艱巨。而當(dāng)一項(xiàng)比較復(fù)雜艱巨的任務(wù)落到了你的頭上，你怎么辦呢？我們身邊可能不乏有這樣的例子，小張?jiān)谝患移胀ǖ乃狡笊习?，在十一期間，公司突然接到一個(gè)項(xiàng)目要求幾名員工立即出差去某地，老板趕緊找來小張去買票，而我們都知道，長假的車票不好買，小張那天排了很久的隊(duì)，雖然非常疲憊，但是也沒有買到票，垂頭喪氣的小張于是回到公司跟老板說，老板，因?yàn)橥ㄖ奶珎}促，也因?yàn)槭婚L假高峰期，所以即便我一大早就出去排隊(duì)，一直排到現(xiàn)在也沒有買到票。老板，您看怎么辦？

我想，遇到這種情況，老板一定是不會(huì)高興的，雖然小張的理由很充分，但是他實(shí)際上是沒有做出任何結(jié)果的。而我們也可以想象到，當(dāng)老板責(zé)備小張的時(shí)候，小張一定也是滿肚子委屈，那么，問題到底出現(xiàn)在哪里呢？

我們可能總是能聽到一句話，那就是“這件事，我就算沒有功勞，也有苦勞吧?！眰€(gè)人覺得，這句話大錯(cuò)特錯(cuò)了。上級交代一個(gè)任務(wù)下來，不能說我們?nèi)プ隽司涂梢?，一定要做出結(jié)果，沒有結(jié)果，你付出的努力就沒有任何意義，比如小張，的確他很辛苦，但是他沒有買到票，那么一切都是徒勞，沒有滿足一個(gè)企業(yè)對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的最基本要求，所以可以說，小張并不是一個(gè)非常稱職的員工。

還記得小張找借口的時(shí)候，說的“因?yàn)??所以??”嗎？我們可能在平時(shí)生活中，甚至于自己都有這樣的時(shí)候，而這樣的思維，我叫它窮人思維。因?yàn)槭裁词裁蠢щy，所以我辦不到，這是典型的窮人思維，它將導(dǎo)致一個(gè)人一生一事無成。試想我們現(xiàn)在將世界上所有的財(cái)富平均分給每個(gè)人，而若干年后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原先富有的人現(xiàn)在還是富人，而原先的窮人現(xiàn)在還是窮人，這就是因?yàn)楦蝗藫碛信c窮人思維相對的富人思維，那就是：“即使遇到什么困難，我也一定要辦到?！备蝗瞬唤o失敗找理由，只給成功找方法，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的職工都擁有這樣的富人思維，那么我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一定會(huì)得到一個(gè)質(zhì)的飛躍，企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)蒸蒸日上。

因此，一個(gè)具有高執(zhí)行力的員工，應(yīng)該在企業(yè)中承擔(dān)更多的責(zé)任，從而對企業(yè)產(chǎn)生更多的影響力，積極參與到公司日常的業(yè)務(wù)中，做公司的主人，在上級決策之前，可以據(jù)理力爭，而在上級決策之后，必須毫無意見堅(jiān)決執(zhí)行，我相信，只要我們的員工具備了這樣的素質(zhì)，我們的企業(yè)將不愁發(fā)展，我們也可以更好的替領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，從而使自己得到更多的鍛煉，獲得更好的發(fā)展。

第四篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)感想

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)感想

員工高執(zhí)行力訓(xùn)練有感執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。” 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通；心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：（1）言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。（2）用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

（3）心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。（4）學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會(huì)感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。（5）放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇?。?）培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予?？傊⒁馀囵B(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。[2]

第五篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感想(彭強(qiáng))

團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力特訓(xùn)營—感想

2013年5月18日撥動(dòng)了心中塵封已久的那根弦，激發(fā)了很多靈感。我喜歡培訓(xùn)，我需要這樣的方式警醒我自己，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，容易健忘，需要?jiǎng)e人不斷的提醒，更何況生活在這個(gè)時(shí)代，更是不可缺。

參加過的培訓(xùn)也不少，這次的培訓(xùn)最讓我難忘。在我看來它是新穎、有趣的，更是理論與實(shí)際相結(jié)合的完美體。它讓我的靈魂徹底得到了升華，看到了真實(shí)的自我，跳出現(xiàn)實(shí)的生活看到了另一個(gè)我。人，要經(jīng)常跳出來，看看，審視另一個(gè)我。其實(shí)，不管你以前參加的培訓(xùn)項(xiàng)目如何雷同，只要你全身地投入到所有的項(xiàng)目中，你就會(huì)在不同的時(shí)間和不同的人一起有新的更大的收獲。如果自己漠然置之，即使這項(xiàng)目標(biāo)再新立異，自己也不會(huì)有任何收獲。無論參加任何活動(dòng)，全身心投入用心感悟是最重要的。正如教練所言，信任教練的培訓(xùn)你才會(huì)有所收獲。如果從一開始就否定，關(guān)閉自己的心扉，你還談什么收獲呢？

最先的理論中團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀以及領(lǐng)導(dǎo)者的八大核心素質(zhì)，對比自己，才發(fā)現(xiàn)自己的差距有多大。理論永遠(yuǎn)只是一種理論，它起到鋪導(dǎo)作用，但真正運(yùn)用起來不是一件簡單的事情，知識(shí)唯有運(yùn)用才更強(qiáng)大。接下來的每一個(gè)游戲情節(jié)都讓我有不同的感想，沒個(gè)情節(jié)都能反映出不同的一面。

“踩氣球”，最初我們都沒有真正體會(huì)老師的用意，更沒有想到

團(tuán)隊(duì)之間需要的事什么，只一味想著我要把你的氣球踩壞，誓死保護(hù)自己的氣球，只有這樣才算贏。十幾個(gè)回合下來，依然沒能分出勝負(fù)，我們都郁悶了，到底是怎樣才分出勝負(fù)？在裁判再次強(qiáng)調(diào)規(guī)則時(shí)，大家才恍然大悟，原來共贏才為贏！是的，共贏才是最終目標(biāo)，單贏即使贏的在精彩，也無人欣賞，只有你與你的同事共同抵達(dá)成功的彼岸，才有人與你分享成功后的喜悅，成功才有意義。雖然我們難以做到與競爭對手共贏，但至少我們能做到與自己的團(tuán)隊(duì)共贏。同在一個(gè)公司，不要有任何的嫉妒之心，別人成功必有成功的道理，真誠祝賀他人成功，學(xué)習(xí)他成功之道，唯有這樣才是一個(gè)心胸開闊的人。多少人看不慣別人比自己厲害，看不慣別人成功，嫉妒，恨，并信誓旦旦的說我一定要超越你！包括我在內(nèi)，但現(xiàn)在我終于明白，當(dāng)你成功，我會(huì)真誠的對你說：你真的很棒！我要多像你學(xué)習(xí)。

“單腳感悟”，抬起其中的一個(gè)腳，你能站多久？你能走多遠(yuǎn)？3分鐘？5分鐘？···是不是腳越來越累？越來越酸？越來越難以前進(jìn)？越來越覺得孤單···多少年來，你自己一個(gè)人獨(dú)撐了多少年，錯(cuò)過了多少身邊人的幫助與支持，以為這是堅(jiān)強(qiáng)的表現(xiàn)，自問一下自己：你累嗎？心酸嗎？苦嗎？真的不需要?jiǎng)e人的幫助嗎？不！一點(diǎn)也不!我非常需要，只是我愛面子，我不想別人的施舍，不想看到別人同情可憐的樣子。一直以來我理解錯(cuò)了，這不是同情更不是可憐，它是真誠的出自朋友之間的幫助，陌生人愿意幫你嗎？會(huì)幫助你嗎?你想過嗎？我不會(huì)在逞強(qiáng)，遇到困難，我會(huì)接受來自身邊朋友真誠的幫助。人不要太好強(qiáng)，做人要謙虛，因?yàn)槿送槿跽撸?/p>

“蜈蚣走路”光有明確的目標(biāo)與方向是不夠的，整體的協(xié)調(diào)與付出，注重方法才能更好更快地達(dá)到目的地。

《士兵突擊》短片中的對話，似乎就是對我說的，字字刺耳，聚聚穿心，我的臉“刷”的一聲紅了。我從來沒有如此羞愧過，是的，不拋棄，不放棄，關(guān)心身邊每個(gè)人，珍惜與你同甘共苦的人，把他當(dāng)做你的親人一樣對待，有緣才能相見，相識(shí)，相知，我們都更要珍惜彼此之間的緣分，用心對待。

手搭起來的床，體會(huì)的是一定要完全信任你的團(tuán)隊(duì)，你身邊的人，將你自己完全交給他們，才能讓他們發(fā)揮的更好！同樣，在工作，當(dāng)你把任務(wù)交給你的團(tuán)隊(duì)時(shí)，你要完全信任他，相信每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，唯有這樣，才能讓他發(fā)揮的淋漓盡致。同樣，在工作中，對自己有信心，對企業(yè)有信心，對員工有信心，對產(chǎn)品有信心。

“報(bào)數(shù)”從一開始13到53到最后的3秒07，我們在不斷突破自己。我們不但要贏得對方，更要突破自己。老師說7秒為及格，4秒為突破。在一開始，很多人都認(rèn)為這是不可能做到的。我知道同學(xué)們的想法，但既然別人可以做到，為何我們就做不到。于是我對大家說：不管別人是怎么做到的，但是我們每次都能突破自己就是勝利，大家繼續(xù)努力，大家一次一次在進(jìn)步，最終我們突破的不僅是別人創(chuàng)下的奇跡，更是自己創(chuàng)下的奇跡。在這里，我明白了：我們可以不必要突破他人，但務(wù)必突破自己，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)！

此次二天二夜的《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》特訓(xùn)營，讓我感觸頗多，太多無法用語言表達(dá)。雖然很累很困，回來后動(dòng)都動(dòng)不了，不得不休息

一天方可上班，但有句話說的很好：合理的叫鍛煉，不合理的叫磨練。感悟終歸感悟，感悟再深沒有實(shí)際的行動(dòng)依然為空號(hào)，唯有體現(xiàn)在行動(dòng)中才叫感悟，正如老師說的：堅(jiān)守承諾，說道做到。接下來，我會(huì)讓我的行動(dòng)體現(xiàn)出來，同時(shí)，我會(huì)讓我的同事，上級不斷監(jiān)督我，我相信自己可以做到的！

彭強(qiáng) 2013年5月21日