第一篇：永嘉縣“三百六保障”達(dá)標(biāo)及執(zhí)法情況匯報

永嘉縣“三百六保障”達(dá)標(biāo)及執(zhí)法情況匯報

（永嘉縣水利局 2011年5月24日）

為全面推進(jìn)依法行政，建設(shè)法制型水利部門，進(jìn)一步做好水行政執(zhí)法“三百六保障”達(dá)標(biāo)及水事違法案件預(yù)防懲治體系的建設(shè)，堅持行政執(zhí)法以人為本，確保水行政執(zhí)法的進(jìn)一步落實到位?，F(xiàn)將我局有關(guān)執(zhí)法工作情況匯報如下：

一、“三百六保障”達(dá)標(biāo)落實情況

一是編制情況，永嘉縣水政監(jiān)察大隊于1995年10月經(jīng)縣編委批準(zhǔn)（永編字[1995]22號）成立，隸屬縣水利局的事業(yè)單位。1999年5月，增掛永嘉縣水土保持監(jiān)督管理站（永編字[1999]23號）?，F(xiàn)有編制14人，實際在崗人員15人，單位性質(zhì)為財政全額撥款（永編字〔2010〕13號、33號），一直行使水行政執(zhí)法與管理職能。

二是學(xué)歷情況，目前全隊15名執(zhí)法人員，都具有大專以上學(xué)歷，其中10人具有水工、法律專業(yè)學(xué)歷，本科學(xué)歷4人，同時具有水工、法律大專以上學(xué)歷的復(fù)合型學(xué)歷3人。每年，我們還通過組織執(zhí)法專題培訓(xùn)，開展夜學(xué)、集中學(xué)習(xí)等方式，邀請司法系統(tǒng)資深人士、聘請法律顧問進(jìn)行授課，使每位執(zhí)法人員的培訓(xùn)課時不少于30課時，著力提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平。

三是內(nèi)部管理，大隊歷年來都很重視制度建設(shè)，相繼出臺了30多項與執(zhí)法相關(guān)的制度，每年都根據(jù)實際情況進(jìn)行 1

梳理、完善，并結(jié)合全局建立的各項制度，形成了完善的制度體系。一是建立內(nèi)部管理制度：包括《崗位工作責(zé)任制》、《內(nèi)部工作考核管理制度》、《信息報送及執(zhí)法統(tǒng)計制度》、《公示和服務(wù)承諾制度》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等；二是建立執(zhí)法責(zé)任制：包括《水行政處罰自由裁量權(quán)制度》、《執(zhí)法責(zé)任分解制度》、《水事糾紛報告制度》、《監(jiān)督及違法責(zé)任追究制度》、《水行政執(zhí)法案件審核及目標(biāo)管理制度》等；三是建立執(zhí)法巡查制度：包括《水政巡查制度》、《水政巡查登記及備案制度》等；四是高度重視廉潔自律和執(zhí)法行風(fēng)建設(shè)，建立了《廉潔自律制度》、《信訪受理及回復(fù)制度》，依法守責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，熱情服務(wù)，有良好的精神風(fēng)貌和社會認(rèn)可度，近年來，全隊執(zhí)法人員沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

四是執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)和考核，我們在局年度考核中，對各科室、站所的目標(biāo)考核都確定了水行政執(zhí)法內(nèi)容，并且建立健全了執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)。為了搞好全縣的標(biāo)準(zhǔn)堤塘執(zhí)法管理，我們結(jié)合水政工作實際建立堤塘管理所，全所人員都進(jìn)行執(zhí)法培訓(xùn)，持證上崗；并建立了全縣水文、各水利管理所的水政監(jiān)察協(xié)查網(wǎng)絡(luò)，聘任了28名水政監(jiān)察協(xié)查員。全縣水政監(jiān)察執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)向基層站所、工程管理單位延伸覆蓋面達(dá)到了百分之百。五是經(jīng)費保障，水政監(jiān)察大隊所有經(jīng)費列入政府年度預(yù)算，執(zhí)法專項經(jīng)費在2010年水利部門的財政預(yù)算中專項計列65萬元，包括水法宣傳費20萬元，執(zhí)法檢查費15萬，河道拆違業(yè)務(wù)費30萬；水政監(jiān)察人員每年都辦理人身安全保險。2011年水利部門的財政預(yù)算中專項計列有所增長，超過了70萬元。

六是執(zhí)法裝備，全隊共配置5輛執(zhí)法專用車輛（其中1輛配有GPS）；專職水政監(jiān)察員每人配備1臺計算機(jī)，同時還配備了傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等工作裝備，能夠上政務(wù)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)。辦案設(shè)施方面，配備了測距儀、現(xiàn)場證據(jù)信息采集設(shè)備，包括照相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等；水政監(jiān)察隊伍應(yīng)具備獨立的辦公區(qū)域，專門的執(zhí)法檔案管理資料室、接待（聽證）室。辦公場所人均面積大于7平方米。

二、水事違法案件的預(yù)防懲治情況

一是認(rèn)真制訂水行政處罰自由裁量權(quán)制度等相關(guān)制度建設(shè)。2010年9月，我局制定了《永嘉縣水行政處罰自由裁量權(quán)實施標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。該制度的出臺，進(jìn)一步明確了水行處罰自由裁量權(quán)，實現(xiàn)了“自由有度，裁量有據(jù)”，有利于避免因法律法規(guī)的模糊造成執(zhí)法不公現(xiàn)象。及時公布該標(biāo)準(zhǔn)，在按時上報縣法制部門的同時，我局還在局政務(wù)公開欄、永嘉水利防汛網(wǎng)等平臺上，對標(biāo)準(zhǔn)的全文進(jìn)行了公布，讓群眾對細(xì)化后的行政處罰自由裁量權(quán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有所了解，有利于社會公眾進(jìn)行監(jiān)督。

二是做好重點工程與涉河違章建房的執(zhí)法巡查工作。根據(jù)近年來我縣重點工程建設(shè)情況，尤其是抓好諸永高速、甬

臺溫鐵路、繞城高速、104國道、41省道、永縉復(fù)線、楠雁公路等重點工程的棄渣整治與相關(guān)涉河建設(shè)項目監(jiān)督管理，對重點交通工程水保方案“三同時”制度進(jìn)行專項整治工作。通過與國土局聯(lián)合發(fā)文進(jìn)行水保執(zhí)法專項執(zhí)法，召集重點工程進(jìn)行集中水法規(guī)培訓(xùn)，結(jié)合防汛檢查發(fā)放整改督查令等形式加強(qiáng)。如對諸永高速在全縣23處棄渣重點河段的集中清理整治，永縉復(fù)線在金溪水庫庫尾的棄渣整治，41省道在甌北赤巖頭在楠溪江棄置工程棄渣，我們就三番五次地進(jìn)行督促，力求使河道清障按要求完成，確保河道行洪安全。

三是加強(qiáng)對全縣河道疏浚項目的監(jiān)督管理。自《永嘉縣楠溪江河道疏浚暫行規(guī)定》實施以來，依法取締違法開采點38處，包括大若巖鎮(zhèn)黃潭口、山坑鄉(xiāng)黃岙、巖頭鎮(zhèn)渡頭大橋上首、渠口鄉(xiāng)中方村碎石場、溪口鄉(xiāng)南岸村（用于造橋）、花坦鄉(xiāng)黃村等。同時，我們還大力開展“五一”“十一”旅游黃金周期間的河道疏浚禁采與節(jié)日值班工作。

四是規(guī)范案件查處程序，加大巡查力度。近年來，我局根據(jù)縣法制辦的要求，進(jìn)一步規(guī)范水行政執(zhí)法的處罰行為，提高行政執(zhí)法質(zhì)量和水平，規(guī)范自由裁量權(quán)，促進(jìn)依法行政。每年查處案件40余件，都沒有出現(xiàn)行政訴訟敗訴案件，我們主要針對2009年、2010年的水行政處罰是否依據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，是否違反法定程序，是否超越處罰權(quán)限，是否執(zhí)行執(zhí)法過錯追究責(zé)任等問題展開了自查自糾。通過查找問

題，及時進(jìn)行糾正，規(guī)范了行政處罰的自由裁量權(quán)，進(jìn)一步的提高處罰的公平、公正和公開，提升了執(zhí)法水平和能力。同時，我們還加強(qiáng)了執(zhí)法巡查工作，每年開展巡查都不少于500人次，力求將各類水事違法案件制止在萌芽狀態(tài)。

五是市縣與部門聯(lián)動、集中拆除違法違章建筑。近年來，我們聯(lián)合市水利局集中力量對全縣河道、堤塘范圍內(nèi)等100多處6萬多平方米的違章建筑進(jìn)行拆除。同時，我們還充分發(fā)揮社會和輿論導(dǎo)向作用，組織媒體及時宣傳河道違法專項整治工作的重要性，必要時對負(fù)面典型案例予以暴光；進(jìn)一步建立長效機(jī)制，鞏固河道違法專項整治的工作成果。

三、存在問題

一是與水爭地現(xiàn)象沒有得到根本性遏制，主要是耕地、林地保護(hù)制度較為嚴(yán)格，違法入刑形成高壓態(tài)勢，占用水域比較起來難以處理，屢禁不止；二是水事處罰案件執(zhí)行難，法院對執(zhí)行案件的結(jié)案率不高，像我縣上塘鵝浦河違章建筑到了最后環(huán)節(jié)，因為法院不予執(zhí)行，一直得不到有效處理；三是基礎(chǔ)性工作有待進(jìn)一步，如水域保護(hù)詳細(xì)性控制規(guī)劃亟需到位，由于水域并非都有堤防，因此水利部門對水域要形成網(wǎng)格化的管理離不開詳細(xì)性控制規(guī)劃；四是審批事后監(jiān)督管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)在制度建設(shè)。

以上匯報，不足之處，敬請批評指正！

第二篇：達(dá)標(biāo)匯報材料

脫硫安裝質(zhì)量月報

一．質(zhì)量目標(biāo)完成情況及措施：

1.質(zhì)量目標(biāo)：

本工程施工全面貫徹“科技領(lǐng)先，過程控制，創(chuàng)建精品，誠信服務(wù)” 的質(zhì)量方針。施工全過程遵守中國國家和電力行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

2.工程形象進(jìn)度：

#5吸收塔：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝至第14帶板；除霧器支撐梁及板安裝完成；噴淋梁安裝安裝完成；平臺支架30.81米層、27.4米層、24米層、20.45米層安裝完成；19.2米層以上環(huán)梁（4層）安裝完成。

事故漿液箱：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝完成；盤梯支架安裝完成，無損檢測結(jié)束。

石灰石漿液箱：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，壁板安裝完成。

4．措施：

施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；對重要環(huán)節(jié)旁站控制，現(xiàn)場所用材料進(jìn)行送檢，不合格的材料不準(zhǔn)投入使用。二．質(zhì)量情況、問題及處理情況

本工程至今施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，無重大質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場實行三級驗收制度，各道工序質(zhì)量均由專人檢查、控制。

自開工累計驗收分段工程： #5吸收塔基礎(chǔ)劃線、#5吸收塔底部支撐梁安裝；#5吸收塔內(nèi)部支撐構(gòu)件安裝，分項工程及分部工程無

焊縫無損檢測情況: 事故漿液箱至第10帶板受檢T形焊口100 個已檢測100個合格率100%，環(huán)焊口10個已檢測10個合格率100%，立焊口50個已檢測50 個合格率100%。

吸收塔安裝至第8帶板受檢T形焊口90 個已檢測 90個，環(huán)焊口8個已檢測8個合格率100%，立焊口20個已檢測20個合格率100%。

第三篇：達(dá)標(biāo)匯報材料

xxxxxx “創(chuàng)建二級乙等”保健院工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家：上午好！

我代表全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作！

在市衛(wèi)計局、分管縣長、縣衛(wèi)計局關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在市婦幼保健院指導(dǎo)下，我院始終以貫徹落實《中華人民共和**嬰保健法》和《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》為核心，認(rèn)真履行婦幼公共衛(wèi)生職能，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)婦幼醫(yī)療保健業(yè)務(wù)能力，按照四川省《二級婦幼保健院評審標(biāo)準(zhǔn)》，積極開展創(chuàng)建工作，現(xiàn)就創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、醫(yī)院概述

xxxxxx坐落在長江第一支流南廣河河畔，有萬里長江第一城的美稱。享有“烏蒙西下三千里，僰道南來第一城”的美譽(yù)。xxxxxx是一家以婦產(chǎn)科、兒科為主要?？铺厣⒓t(yī)療、保健、教學(xué)、預(yù)防、急救、健康教育為一體的一級甲等婦幼保健院和愛嬰醫(yī)院。既承擔(dān)了xxxxxx及周邊地區(qū)婦女兒童各類疾病的診治和危重疾病的搶救工作，又承擔(dān)著全縣婦幼保健業(yè)務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)工作。我院實行24小時應(yīng)診，設(shè)有臨床、保健、醫(yī)技科室14個，行政職能部門5個，開設(shè)了婦科、產(chǎn)科、兒科、內(nèi)科、中醫(yī)科、婦?？啤罕？?、生殖健康、計劃生育等臨床科室，并設(shè)有藥劑、檢驗、超聲、影像、輸血科等醫(yī)技科室5個。xxxxxx先后多次受到國家、省、市和縣里的表彰，1994年獲得“中國首批愛嬰醫(yī)院”稱號，2017年“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評通過，1996年獲得“全國婦幼衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”稱號，1998年通過了一級甲等婦幼保健院評審，2008年被四川省婦聯(lián)授予“全省巾幗文明示范崗”。（找李主任插入圖片）

xxxxxx是政府舉辦的公立醫(yī)院，于1957年建立，為“xxxxxx婦幼保健所”，1985年改為“xxxxxx婦幼保健站”，1994年改為“xxxxxx”，2017年3月與xxxxxx計劃生育指導(dǎo)站合并為xxxxxx婦幼保健計劃生育服務(wù)中心，分設(shè)文江院區(qū)和慶符院區(qū)。文江院區(qū)坐落在xxxxxx文江鎮(zhèn)解放街20號，慶符院區(qū)坐落在xxxxxx慶符鎮(zhèn)碩勛中路，是全縣唯一的“以保健為中心，以保障生殖健康”為目的得?？漆t(yī)院，承擔(dān)著全縣及毗鄰地區(qū)婦幼群體醫(yī)療急救、保障生命安全和身體健康任務(wù)。（插入圖片）

房屋情況：縣婦計中心主體擁有文江和慶符兩個醫(yī)療服務(wù)場所，總建筑面積4803.1㎡（其中文江鎮(zhèn)1553.66㎡；慶符鎮(zhèn)3249.44㎡）。政府今年已劃撥23畝建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的新院區(qū)（張院改）

人員結(jié)構(gòu)：中心事業(yè)編制為54人，實有職工69人，其中在編人員41人，自主招聘人員28人；專業(yè)技術(shù)人員62人(高級職稱5人，中級職稱13人）；另退休人員24人。

設(shè)備設(shè)施情況：中心擁有床位27張，醫(yī)療設(shè)備總價值約1250萬元，資產(chǎn)總價值約2300萬元。設(shè)備情況：（插入麻醉劑、B超機(jī)、暖箱等設(shè)備圖片）全院資產(chǎn)總價值約2300 萬元，設(shè)備總價值約1250萬元。2017年全院總收入650萬元，門診人次33900人次，住院人次816人次。

醫(yī)院編制床位40張，開放床位35張，縣編辦下達(dá)醫(yī)院職工編制數(shù)為54人。醫(yī)院設(shè)有7個臨床科室（包括慶符院區(qū)孕優(yōu)科、文江院區(qū)門診部、急診科、兒科（新生兒室）、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科（含康復(fù)）、麻醉科和6個醫(yī)技科室（包括藥劑科、檢驗科、輸血科、功能科、B超室）、10個行政職能科室。（插入部分科室圖片）

二、創(chuàng)建工作

（一）高度重視 充分認(rèn)識創(chuàng)建重要性

醫(yī)院圍繞“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，保健和臨床相結(jié)合，面向群體、面向基層和預(yù)防為主”的婦幼衛(wèi)生工作方針，以評促建，以評促改，評建并舉，在醫(yī)院功能任務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、患者安全、醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)院管理等各個方面加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）完善組織

醫(yī)院2017年7月啟動了“二級乙等婦幼保健院”創(chuàng)建工作，制定實施方案，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行任務(wù)分解，明確各條款分管院領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門、科室和協(xié)助部門，體現(xiàn)分工與協(xié)作。成立了以院長xxxxxx同志為組長的評審申報工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的等級創(chuàng)建辦公室及醫(yī)院管理組、人力資源及信息管理組、醫(yī)療組、護(hù)理組、后勤保障組、公衛(wèi)組六個專業(yè)督查指導(dǎo)組。

（三）廣泛動員 全員參與迎創(chuàng)建工作

醫(yī)院通過院務(wù)會、全院職工動員大會、職代會、中層干部會等反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)院評審的重要性，全員參與，利用微信創(chuàng)建群、公示欄、顯示屏等平臺宣傳公布醫(yī)院評審動態(tài)、自評檢查情況、學(xué)習(xí)資源等，在全院范圍內(nèi)營造人人參與的迎評氛圍。（找李主任插入大會圖片和微信二維碼）

（四）加強(qiáng)培訓(xùn) 把握評審重點難點

醫(yī)院多次組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，幫助大家正確領(lǐng)會評審要點。完善購買評審要求的相關(guān)制度、資料、書籍，發(fā)放到各部門和各科室，內(nèi)容包括醫(yī)院文化、行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備等多項內(nèi)容。各部門各科室組建了“評審資料卷”，逐步完善臺賬建設(shè)。（張旺找參觀時的照片）

（四）加強(qiáng)培訓(xùn) 把握評審重點難點

醫(yī)院多次組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，幫助大家正確領(lǐng)會評審要點。完善購買評審要求的相關(guān)制度、資料、書籍，發(fā)放到各部門和各科室，內(nèi)容包括醫(yī)院文化、行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備等多項內(nèi)容。各部門各科室組建了“評審資料卷”，逐步完善臺賬建設(shè)。建立并健全了各項管理制度，完善了各項醫(yī)療保健工作規(guī)章制度、診療常規(guī)和各級人員職責(zé)，編印了各級各內(nèi)人員《制度與職責(zé)》；制定了婦產(chǎn)科診療常規(guī)和圍產(chǎn)期保健診療常規(guī)；完善圍產(chǎn)保健相關(guān)流程和操作常規(guī)。我院堅持全院每月一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及各專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)知識培訓(xùn)，共計300 余人次；每月一次“三基三嚴(yán)”及技能培訓(xùn)、急救及護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作培訓(xùn)，共計 200 余人次。（培訓(xùn)及圖書圖片）

（五）開展自評 查找問題持續(xù)改進(jìn)

組織相關(guān)人員采取系統(tǒng)追蹤和個案追蹤方法進(jìn)行多次的自評檢查，關(guān)注核心條款，關(guān)注質(zhì)量與安全細(xì)節(jié)，關(guān)注科室日常管理工作，如應(yīng)急預(yù)案的演練、消防器材的完善和使用、大型設(shè)備的管理、人員的培訓(xùn)等等，對于在自查自評中存在的問題，要求各責(zé)任部門和科室制訂切實可行的整改措施、整改建議和整改完成時間，確保存在的問題得到有效解決。各部門、各科室持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，并定期反饋整改效果，確保各項工作的有效開展。（插入去年出診演練和前年單位組織的火災(zāi)或醫(yī)療急救演練圖片）

三、創(chuàng)建所得的主要成效

（一）全院人員參與迎評準(zhǔn)備的熱情高漲

全體院領(lǐng)導(dǎo)參與到各項工作的布置、協(xié)調(diào)工作中．帶領(lǐng)各管理組進(jìn)行檢查自評和整改。職能部門認(rèn)真梳理條款內(nèi)容，把握條款要點，正確領(lǐng)會條款精神，明確條款的落實要求，更好地指導(dǎo)科室開展工作，并做好對臨床醫(yī)技科室的監(jiān)管。各科室從科主任和護(hù)士長做起，認(rèn)真貫徹落實職能部門的要求，完善臺賬，加強(qiáng)科室質(zhì)量監(jiān)管，參加各種培訓(xùn)，發(fā)動全科人員學(xué)習(xí)掌握評審標(biāo)準(zhǔn)、評審內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保評審工作順利進(jìn)行。（培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的照片）

（二）健全了質(zhì)量管理的體系

醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要包括：醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會及多個質(zhì)量相關(guān)委員會(包括醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會、藥事管理與醫(yī)院感染管理委員會、病案管理委員會、輸血管理委員會、護(hù)理質(zhì)量管理委員會等)、質(zhì)量管理部門、各職能部門、科室質(zhì)量與安全管理小組等。院長作為質(zhì)量管理第一責(zé)任人．定期專題研究醫(yī)院質(zhì)量和安全管理工作，院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人致力于質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)，科主任全面負(fù)責(zé)科室質(zhì)量管理工作。對重點部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)定期檢查與評估，體現(xiàn)決策、控制與執(zhí)行三個層次。（劉玉芳提供委員會文件、張旺提供組織架構(gòu)圖圖片）

（三）加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管

(1)完善多項醫(yī)療質(zhì)量與安全保障機(jī)制，如：急危重病人管理機(jī)制、圍手術(shù)期患者管理機(jī)制、醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量實時監(jiān)控保障機(jī)制、分析與系統(tǒng)改進(jìn)機(jī)制等。(2)完善科室質(zhì)量管理小組的建設(shè)．各科室體系化開展質(zhì)量管理與改進(jìn)活動，加強(qiáng)科室質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化三級查房制度，規(guī)范醫(yī)師手術(shù)權(quán)限、麻醉權(quán)限、抗菌藥物分級管理、用血權(quán)限等，多措并舉降低平均住院日，強(qiáng)化科室對死亡患者、再入院患者、再手術(shù)患者的討論和監(jiān)管。(3)加強(qiáng)不良事件上報管理，建立信息系統(tǒng)，進(jìn)一步明確不良事件報告范圍，通過各科室上報不良事件，醫(yī)務(wù)科、藥劑科、護(hù)理部、輸血科等部門給予分析指導(dǎo)，落實安全細(xì)節(jié)管理，保障了患者安全。(4)進(jìn)一步開展抗菌藥物專項治理，建立抗菌藥物分級管理目錄，醫(yī)務(wù)人員取得與其職稱相應(yīng)的抗菌藥物處方權(quán)或調(diào)劑資格，并以信息化手段嚴(yán)格管理，每月處方點評通報抗菌藥物臨床應(yīng)用情況。(5)加大臨床路徑的實施與管理。根據(jù)國家衛(wèi)計委要求，開展輸卵管妊娠和 ？兩種臨床路徑。(6)加強(qiáng)醫(yī)院感染控制。院感科加強(qiáng)管理和培訓(xùn)工作，開展全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)考試，使全院職工手衛(wèi)生依從性、洗手正確率明顯提高。強(qiáng)化感染監(jiān)測制度的執(zhí)行，對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群與 高危因素進(jìn)行監(jiān)測，對保潔質(zhì)量提出要求，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。(7)全面加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理組織，健全相關(guān)制度流程，建立完善應(yīng)急預(yù)案手冊，建立各種應(yīng)急管理機(jī)制，開展應(yīng)急演練，反復(fù)培訓(xùn)及考核各類人員的各種應(yīng)急處理。全院人員應(yīng)急管理的意識逐漸增強(qiáng)．應(yīng)急處理和應(yīng)急搶救的能力不斷增強(qiáng)。（每一點都插入圖片，第7點插入院感相關(guān)圖片，張院和后勤人員洗手圖片）

（四）進(jìn)一步提升了醫(yī)療服務(wù)水平

(1)進(jìn)一步優(yōu)化各項服務(wù)流程。從人民群眾就醫(yī)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，提供便民惠民服務(wù)，完善“一站式服務(wù)”、電話預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約等便民舉措，強(qiáng)化急診服務(wù)能力，強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)的銜接。堅持把公益性放在首位，解決門診擁擠的問題，滿足了群眾看病就醫(yī)需求。（插入預(yù)約圖片）(2)進(jìn)一步完善投訴處理機(jī)制。醫(yī)院完善投訴接待受理和處理流程，在醒目處公布投訴電話（5421404）和信箱（tm3300@126.com），制定投訴承辦部門責(zé)任分類、承辦部門工作職責(zé)、投訴接待工作制度等規(guī)章制度。實行投訴處理24小時快速反應(yīng)，做到實事求是、不推諉不拖延，有記錄有回復(fù)。（插入投訴接待受理和處理流程圖片）(3)各項護(hù)理工作協(xié)同發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理與?？谱o(hù)理協(xié)同發(fā)展。配置合理護(hù)理人員，逐步建立專業(yè)的護(hù)理服務(wù)模式。（找李家琴插入優(yōu)質(zhì)護(hù)理圖片）

（五）加強(qiáng)了醫(yī)院科學(xué)精細(xì)化管理

修訂完善各項規(guī)章制度、流程、規(guī)范與規(guī)定。從管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、管理模式、管理方法、團(tuán)隊協(xié)作等方面全面提升。推行職能部門精細(xì)化考核，樹立了職能部 門為臨床服務(wù)的意識，增強(qiáng)了各部門、科室之間的溝通與協(xié)作。堅持和完善職代會民主管理制度，按照“三重一大”要求，進(jìn)一步健全醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機(jī)制，不斷提高民主管理水平。加強(qiáng)以電子病歷為核心的信息化建設(shè)，加強(qiáng)日常統(tǒng)計學(xué)監(jiān)管，建立信息化的醫(yī)院質(zhì)量常態(tài)評價機(jī)制。完善運營管理體系，建立了一整套一體化綜合運營管理模式，實行績效管理，按崗取酬、按工作量取酬。（“三重一大”開會的圖片，田會計2018.5.23關(guān)于績效文件圖片）

第四篇：執(zhí)法匯報

2014年北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)全 建設(shè)工程項目執(zhí)法檢查情況匯報

一、完成工作：

（一）、按照建設(shè)部5號令和濱州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局濱建建字【2014】33號文件《關(guān)于組織開展全市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》及濱建建字【2014】76號《全市建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》等文件的要求，我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極貫徹落實文件要求，以“外樹形象、文明執(zhí)法，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、爭創(chuàng)一流”的基本方針，樹立“以人為本”的執(zhí)法理念，保持優(yōu)良的執(zhí)法整體水平，堅持以嚴(yán)格執(zhí)法推動行業(yè)管理、以嚴(yán)格執(zhí)法提高建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)文明程度。一手抓建設(shè)，一手抓執(zhí)法，有效地促進(jìn)我區(qū)建設(shè)任務(wù)的完成。

（二）、按照市級主管部門要求的要求，成立行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立執(zhí)法辦公室，簽訂行政執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書，將行政執(zhí)法工作與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切結(jié)合，與文明創(chuàng)建工作密切結(jié)合，把行政執(zhí)法工作考核管理真正落到實處。

（三）、截止12月底巡查區(qū)域內(nèi)在建項目共15項，總建筑面積約271350㎡，其中居住建筑3項，公共建筑12項。簽發(fā)安全整改通知書121份，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督巡查記錄144份，建設(shè)工程質(zhì)量整改（隱患）通知書98份，執(zhí)法檢查整改通知書82份，責(zé)令停工整改通知書21份。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)建設(shè)各方主體在規(guī)定的時間內(nèi)整改落實。

（四）、對規(guī)范建筑市場秩序采取一系列有效的措施：一是加強(qiáng)對建設(shè)行為的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序。嚴(yán)把施工許可、工程勘察、施工圖審查、工程監(jiān)理、建筑節(jié)能、竣工驗收備案等多道關(guān)口，建立和完善執(zhí)法機(jī)制。二是加強(qiáng)對建筑市場的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。切實落實工程質(zhì)量責(zé)任終身制和質(zhì)量監(jiān)控措施，確保工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量整體水平的提高。三是加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)管，努力提高工程監(jiān)理水平。

二、下一步工作

（一）、切實提高對進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)行政執(zhí)法工作重要性和必要性的認(rèn)識

建設(shè)行業(yè)涉及建筑工程,裝飾裝修,房地產(chǎn)開發(fā),市政工程,公用事業(yè),勘察設(shè)計等諸多領(lǐng)域,涵蓋范圍廣,又與公共利益和百姓身邊的事息息相關(guān),出現(xiàn)的違法違規(guī)行為給社會和群眾造成的危害較大,關(guān)乎城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,關(guān)乎群眾的生命和財產(chǎn)安全,維護(hù)建設(shè)行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展,意義深遠(yuǎn),責(zé)任重大。近年來,我區(qū)建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了許多違法違規(guī)問題,有的單位未取得施工許可證擅自開工建設(shè), 有的單位施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查擅自開工建設(shè)等等。施工企業(yè)非法轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書, 違法分包,不按照工程設(shè)計圖紙及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,違規(guī)操作,擅自修改設(shè)計圖紙,違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)理企業(yè)對建設(shè)單位未辦理施工許可手續(xù)擅自開工未有效制止,這些違法違規(guī)行為的存在阻礙了我區(qū)建設(shè)的健康發(fā)展,破壞了建設(shè)市場秩序,給社會造成了較大危害。依法查處建設(shè)行業(yè)中的違法違規(guī)行為,是法律賦予我們的職責(zé),依法加強(qiáng)行政執(zhí)法, 進(jìn)一步提高依法行政水平，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，提升行業(yè)威信，樹立行業(yè)形象，對于保證建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,進(jìn)一步增強(qiáng)做好這項工作的責(zé)任感和緊迫感,強(qiáng)化措施,依法依規(guī)抓緊,抓實,抓出成效。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)行政執(zhí)法工作的指導(dǎo)思想,基本原則和要求

牢固樹立依法行政的理念。圍繞建設(shè)行政執(zhí)法工作中人民群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法工作制度系統(tǒng)化、科學(xué)化和可操作性建設(shè)，使行政執(zhí)法隊伍的指導(dǎo)思想更加端正，重點崗位和環(huán)節(jié)的執(zhí)法工作制度更加完善，執(zhí)法過程中的突出問題得到更加有效的預(yù)防和解決，提高人民群眾的滿意程度，促進(jìn)我區(qū)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。

合法行政、合理行政、堅持公平、公正的原則。在法律實施中，要嚴(yán)格按規(guī)定的程序辦事。執(zhí)法人員必須樹立“注重程序，不講程序即無行政執(zhí)法行為規(guī)范”的理念。高效便民，行政機(jī)關(guān)及其工作人員依法實施法律和行政管理，做到法律規(guī)定有時限的，行政機(jī)關(guān)要按時限辦事，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便當(dāng)事人。誠實守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。行政機(jī)關(guān)依法履行經(jīng)濟(jì)、社會事務(wù)管理職責(zé)，要由法律、法規(guī)賦予其相應(yīng)的執(zhí)法手段。行政機(jī)關(guān)違法或者不當(dāng)行使職權(quán)，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。要體現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一。

必須構(gòu)建“明確執(zhí)法崗位—確定崗位責(zé)任—規(guī)范行為程序—綜合考核評價—嚴(yán)格責(zé)任追究”的監(jiān)督和管理機(jī)制。建立和完善行政執(zhí)法工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織實施行政執(zhí)法責(zé)任的落實和考核評議工作。正確把握社會、市場和政府三者關(guān)系，強(qiáng)化執(zhí)法人員法治意識和責(zé)任意識，自覺接受社會監(jiān)督。要與建立服務(wù)型政府相結(jié)合。把尊重和保障人民群眾的權(quán)利作為行政執(zhí)法的根本出發(fā)點和落腳點。

（三）、進(jìn)一步明確職責(zé)分工,完善工作程序,增強(qiáng)行政執(zhí)法能力

職能科室負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的日常業(yè)務(wù)管理和檢查工作，發(fā)現(xiàn)違法行為，移送并會北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局依法查處。

1、執(zhí)法檢查實行建設(shè)執(zhí)法檢查記錄制度，內(nèi)容包括被檢查對象的基本情況，違法違規(guī)事實，處理建議、依據(jù)，檢查人員簽名等。使用我局統(tǒng)一文書，由各單位指定專人統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號，存根留職能科室，建設(shè)執(zhí)法檢查記錄交規(guī)劃建設(shè)局。局屬科室按照分工搞好管理和檢查，信息互通，互相配合，協(xié)調(diào)一致。

2、對需要行政處罰的案件，由北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局統(tǒng)一組織實施，職能科室、單位不得以本科室名義實施行政處罰。職能科室、單位要充分發(fā)揮職能作用,認(rèn)真做好職能范圍內(nèi)的日常管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查工作，及時向局反饋和交流信息,將需要進(jìn)行行政處罰的違法行為及時移送北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局,并配合進(jìn)行調(diào)查取證等相關(guān)工作，符合聽證條件的案件，必須參加區(qū)建設(shè)局組織的聽證會。

（四）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),通力合作,不斷提高行政執(zhí)法水平

北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局高度重視相對集中行政處罰工作,工作重心從注重開發(fā)建設(shè)轉(zhuǎn)到建管并重上,著力加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)管理工作。職能科室高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),要密切與規(guī)劃建設(shè)局的聯(lián)系,在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上,及時提供信息,并配合建設(shè)局的工作。規(guī)劃建設(shè)局要加大執(zhí)法力度,積極與各科室、單位配合溝通，在認(rèn)真做好執(zhí)法檢查的基礎(chǔ)上,多渠道搜集違法違規(guī)行為信息,做到有必查,查必果,并且要加強(qiáng)隊伍建設(shè),嚴(yán)格遵守各項制度和紀(jì)律,樹立良好形象,切實維護(hù)好建設(shè)行業(yè)的發(fā)展秩序。要嚴(yán)格執(zhí)法崗位考核和責(zé)任追究制度,對存在發(fā)案不查，工作配合不力，吃拿卡要，違反程序規(guī)定等情形的單位和個人，實行“一票否決”，取消本評優(yōu)資格，并追究當(dāng)事人和單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，該通報的通報，該紀(jì)律處分的給予紀(jì)律處分，造成重大損失或影響的，對直接責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整使用或降職使用，違法的依法處理。

全面推進(jìn)依法行政,深入貫徹<<國務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實施綱要>>和<<中華人民共和國行政處罰法>>,切實加強(qiáng)對建設(shè)市場各方主體及建設(shè)工程項目的管理,規(guī)范建筑市場,房地產(chǎn)市場投資環(huán)境,建立公開,公平,平等競爭,優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制,從根本上杜絕工程建設(shè)中各種形式的違法違規(guī)行為,糾正和查處建設(shè)領(lǐng)域的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象,保證我區(qū)建設(shè)事業(yè)的順利健康發(fā)展。

2015年2月6日

第五篇：達(dá)標(biāo)-數(shù)學(xué)匯報材料

開學(xué)以來，我校始終以素質(zhì)教育為目標(biāo)，以均衡發(fā)展為重點，以關(guān)注課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以深化課程改革為主線，全面貫徹黨的教育方針。我們不斷改善辦學(xué)條件，努力實現(xiàn)教育資源最優(yōu)化，通過教學(xué)常規(guī)的管理創(chuàng)新，不斷提升課堂教學(xué)質(zhì)量，通過專家引領(lǐng)、同伴互助、自我反思等校本培訓(xùn)與實施，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)將我校教學(xué)工作匯報如下：

一、規(guī)范辦學(xué)行為，健全管理制度

1、我校全面貫徹落實新課程計劃，開齊、開足每一門課程，每一學(xué)科能按教學(xué)計劃落實；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生作息時間表，控制學(xué)生在校時間；關(guān)注學(xué)生身心健康，積極利用學(xué)生在校時間開展陽光體育活動和眼保健操、課間操活動，把學(xué)生陽光運動每天一小時落到實處。

2、學(xué)校先后出臺了“西灣河小學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查制度”、“西灣河小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)巡查制度”、“西灣河小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)聽課制度”、“西灣河小學(xué)質(zhì)量結(jié)賬制度”，對教師的教學(xué)提出了明確的要求，對完成的情況量化評分，與教師的績效工資掛鉤。每月一評一查，對檢查結(jié)果記錄存檔。

二、抓細(xì)常規(guī)管理

以“內(nèi)涵發(fā)展”為指導(dǎo)。本學(xué)期，我們對教師的計劃、備課、上課、作業(yè)布臵和批改、輔優(yōu)補(bǔ)差和質(zhì)量測試等工作采取精細(xì)管理，找出薄弱環(huán)節(jié)及時反饋，及時督促改進(jìn)，促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的整體提高。做到了“精心備課、認(rèn)真上課、仔細(xì)批改、耐心輔導(dǎo)、科學(xué)檢測，做到有利于師生的個性發(fā)展，有利于師生的全面素質(zhì)提高。學(xué)校教導(dǎo)處每月對老師的個人備課、上課、教學(xué)進(jìn)度、作業(yè)批改、聽課記錄、試卷批改、培優(yōu)輔差、教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)典誦讀活動的開展以及班主任班級常規(guī)工作的開展進(jìn)行深入、細(xì)致的檢查，進(jìn)行量化評分，一月一總結(jié)，表彰先進(jìn)。

三、抓實課堂教學(xué)

1、“推門聽課”不留情。學(xué)校成立以校長為組長，行政、學(xué)科帶頭人、教研能手、骨干教師為成員的工作小組，課前不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。

2、“隨機(jī)監(jiān)測課”重反思。每周教務(wù)處安排常態(tài)課，全校教師都可以聽，然后利用校本教研活動日進(jìn)行評課，并開展教學(xué)沙龍活動，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗和做法。我們還注重了過程管理。每學(xué)期對各年級組及青年教師的教育教學(xué)工作進(jìn)行認(rèn)真評估，包括：一聽（聽課堂教學(xué)）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三總結(jié)（總結(jié)教師教學(xué)的成功與失敗，對存在的問題及時糾正并提出改進(jìn)措施）。

3、“毛遂自薦課”重交流。繼續(xù)開展“比教”活動，按教導(dǎo)處開學(xué)初的計劃安排，每月兩節(jié)校級示范課，分語數(shù)教師全員參與聽課，評課，并給予公平公正的量化評分。上課教師上交優(yōu)質(zhì)教案、說課稿、反思。

4、“青藍(lán)工程”促發(fā)展。本學(xué)期繼續(xù)開展骨干教師幫扶活動，每月骨干教師上一節(jié)示范課，幫扶教師上四節(jié)研討課，學(xué)期末骨干教師指導(dǎo)幫扶教師上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課。

以上“四課”的順利開展，為我校教師提供了一個展示教學(xué)技能的平臺，促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展，提高了教師的教育教學(xué)水平。

四、抓好教育科研

1、強(qiáng)化科研領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)教育科研隊伍建設(shè)。學(xué)校成立了以校級領(lǐng)導(dǎo)、教研員、學(xué)科骨干教師為主要成員的科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持進(jìn)行科研理論學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)科研講實效。我?，F(xiàn)有省市級課題二個，題為《經(jīng)典誦讀與師生語文素養(yǎng)提升的研究》和《創(chuàng)造性使用教材 有效提升農(nóng)村學(xué)生能力的發(fā)展》至今已實施了一年，并都在上學(xué)期進(jìn)行了階段性總結(jié)，本學(xué)期堅持按實施方案繼續(xù)開展該課題的研究和回報活動，真正使課題研究為教育，教學(xué)服務(wù)，為提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益服務(wù)。

3、專家引領(lǐng)，同伴互助。除了積極參加上級部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，學(xué)校每學(xué)期還安排部分教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬視野。本學(xué)期組織外出學(xué)習(xí)教師20人次。學(xué)習(xí)回來后組織學(xué)習(xí)匯報，并要求教師積極撰寫教學(xué)論文，自課題開題以來，圍繞課題撰寫的論文有5篇獲省市級獎并在教育周刊上發(fā)表。

4、校內(nèi)研討。除了上“四課”外，每月語數(shù)教研組進(jìn)行一次教學(xué)沙龍活動和集體備課活動。本學(xué)期圍繞該課題開展了一次說課競賽，其中王湘鄂、魯娟老師的說課被評為優(yōu)秀，同時數(shù)學(xué)課題組還與東小、荊小的老師開展了“同課異構(gòu)”活動。