第一篇：車間主任考核試題

1、車間主任

（1）部門內(nèi)部人員、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生等管理不善，扣分。

（2）由于工作失誤，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，扣分。

（3）出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣分。

（4）成本核算工作不到位，扣分。

（5）考勤工作管理不善扣分。

（6）車間發(fā)生、設(shè)備損壞等問題，扣分。

（7）工藝圖審核不認真、出現(xiàn)、浪費，扣分。

2、車間副主任

（8）出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，扣分。

（9）出現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣分。

（10）由于個人原因，工具管理不善發(fā)生丟失損壞等現(xiàn)象，扣分。

（11）未按規(guī)定和程序下發(fā)，造成工藝發(fā)生錯誤，審核不到

位，扣分。

(12)設(shè)備由于個人原因維修不及時，影響和，扣分。

第二篇：車間主任考核[定稿]

車間考核制度

一、工資分配

根據(jù)公司利潤的分配方式，：實現(xiàn)公平、公正、多勞多得的原則實行，車間工資占總產(chǎn)值的10.5%，保險占1.5%，耗材、（焊槍、鎢極、焊絲、磨片）1%。，員工福利1%。如加工費超過50%或低于30%，按材料費占總價比例* 23.3%=車間費用。每月10號前提供投入產(chǎn)出報表，車間費用在下月25號前發(fā)放到車間。

二、交期

車間必須按照合同評審的交期完成交貨，延遲每天按50元罰款款，如不是車間生產(chǎn)問題造成的需要相應(yīng)證明，交總經(jīng)理簽字。提前完成獎勵50元。以檢驗合格入庫為準(zhǔn)。

三、質(zhì)量

客戶反饋不合格，一次扣款100元，如果有客戶罰款，罰款金額由車間承擔(dān)，如不是車間責(zé)任造成的需要相應(yīng)證明，交總經(jīng)理簽字。其他質(zhì)量考核按公司質(zhì)量考核制度行執(zhí)。

四、環(huán)境

要求物品擺放有序，應(yīng)有固定擺放位置且有固定標(biāo)示，不合格品與合格品要分開放置，完成品與半成品要分開。地面干凈整潔，無紙餡，煙頭等與生產(chǎn)部相關(guān)的物品，設(shè)備干凈整潔，模具工具應(yīng)放到固定位置。下班前各崗位應(yīng)把自己所在崗位清理干凈，工具放回工具架，成立5S管理小組，每星期六檢查一次，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣款20元。全部合格獎勵40元。最終解釋權(quán)歸5S小組，不得提出異議。

五、安全

新員工進廠必須進行安全培訓(xùn)，出現(xiàn)安全事故，操作工罰款100元，班組長罰款100元，車間主任罰款200元，一個月沒有安全事故獎勵車間200元。

第三篇：車間主任考核

車間主管工作能力及成績進行有效的考核標(biāo)準(zhǔn)

1.績效考核

（1）生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理?？己水a(chǎn)品一次交檢合格率、返工費用、廢品率。

（2）生產(chǎn)車間安全、現(xiàn)場管理。考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理

以及重大安全隱患的控制與消除。

（3）生產(chǎn)車間設(shè)備管理。考核設(shè)備完好率，以保證設(shè)備完好，性能達到要求，日常保養(yǎng)工作到位。

（4）生產(chǎn)計劃完成率?？己松a(chǎn)計劃月度完成情況，涉及到月

度生產(chǎn)計劃中安排中跨月安排的生產(chǎn)任務(wù)

2．工作能力考核

（1）專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識且能靈活應(yīng)用到工作實踐中來。

（2）業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經(jīng)驗。

（3）適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。

3．工作態(tài)度考核

（1）責(zé)任感

對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。

（2）出勤率，嚴(yán)格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.（3）主動性，對職責(zé)范圍內(nèi)的事要積極主動的完成，對上級領(lǐng)導(dǎo)交班的臨時任務(wù)也要積極主動的完成。在完成本職工作的同時，主動關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔(dān)并積極完成。

第四篇：對車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)

對車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)

一、通則部分

（一）、安全生產(chǎn)：

1、嚴(yán)格按照簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》執(zhí)行，對部門的員工要定時進行安全生產(chǎn)知識方面的教育，確保廠內(nèi)的消防安全、財物安全、人身安全、設(shè)備安全等各項安全工作的順利開展，確保職責(zé)范圍內(nèi)的部門不發(fā)生較大的人身、財物等方面的安全事故；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部制定的各項安全操作規(guī)程及制度，確保本部門宣貫實施到位，無違規(guī)違紀(jì)事情發(fā)生；

（二）、文明生產(chǎn)

1、加強對部門員工的文明生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部制定的各項文明生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定

2、加強對公司制定的《現(xiàn)場管理操作規(guī)定》中的相關(guān)內(nèi)容有宣貫和落實。

（三）勞動紀(jì)律

1、負責(zé)將公司和廠部制定的勞動紀(jì)律方面的制度和文件對本部門員工進行宣貫和實施，并做好檢查和督促工作。

2、模范地執(zhí)行公司有關(guān)勞動紀(jì)律方面的文件制度

二、崗位職責(zé)：

1、負責(zé)對公司及廠部下達的各項文件及時準(zhǔn)確地傳達給員工并組織實施

2、負責(zé)根據(jù)公司和廠部的通知、制度、規(guī)定等文件精神，制定本部門的實施計劃和細則。

3、積極帶頭學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化等理念，并按公司的部署和要求，創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)并應(yīng)用

4、積極帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，并指導(dǎo)和帶領(lǐng)部門員工學(xué)習(xí)

5、根據(jù)廠部的統(tǒng)一要求和部署，有計劃地組織員工進行各方面的培訓(xùn)活動

6、嚴(yán)格按照集團公司的要求和九千標(biāo)準(zhǔn)進行文件化管理和制度建設(shè)

7、積極主動地參加廠部組織的職能部門聯(lián)合檢查活動，行使職能部門的職責(zé)

8、及時做好本部門的日清考核工作，9、在后勤保障工作中，要做到認真監(jiān)督和檢查。對干部或員工提出的合理化建議應(yīng)及時采納并處理，以便把后勤工作做到位；

10、在水暖的管理工作中，要確保生產(chǎn)取暖和生活取暖及生產(chǎn)生活用水及時、合格，11、對督察工作，要及時檢查和處理督察在工作中發(fā)現(xiàn)的問題

12、在裝卸管理工作中，要時刻教育和引導(dǎo)員工搞好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，防止野蠻裝卸或裝卸不及時影響部門間工作等現(xiàn)象

13、在外協(xié)工作中，樹立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用

三、團隊建設(shè)：

1、在部門管理過程中，認真堅持三公原則處理部門的一切問題

2、積極搞好部門間的配合和協(xié)調(diào)工作，互相支持

3、深刻理解和實踐管理就是服務(wù)的宗旨和目的，采用適當(dāng)方法按時做好本部門員工的思想工作，認真及時處理員工反饋的問題

4、按照《員工思想動態(tài)滿意度調(diào)查及懇談會操作規(guī)范》進行工作，及時處理員工思想及工作中反映的問題，處理率為100%

第五篇：車間主任綜合考核目標(biāo)

車間主任綜合考核目標(biāo)

為了強化車間各項管理，做到職責(zé)分明，獎優(yōu)罰劣，落實責(zé)任，特對車間主任制定如下綜合考核目標(biāo)。

車間主任基本工資2400元，浮動工資600元。其中浮動工資包括產(chǎn)量工資150元、質(zhì)量管理工資150元、安全管理工資100元、日常管理工資100元、費用管理工資100元.一．產(chǎn)量管理目標(biāo) 150元

1． 五、六車間每月計劃完成產(chǎn)量535噸，其中五車間234噸、六車間301噸，每減產(chǎn)一噸扣10元，操作空錠每個2元，停臺待落10元每臺次。開慢速每臺次10 元。如此累加不倒扣。

2． 因前紡車間運轉(zhuǎn)脫供造成的減產(chǎn)，后紡車間不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。前紡車間因電器設(shè)備或機械設(shè)備壞停，動力車間或設(shè)備部門維修不及時或者未維修造成的控停，由動力車間或設(shè)備部門承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；每臺次扣50元。前紡運轉(zhuǎn)因生產(chǎn)調(diào)度不及時造成的脫供，由前紡運轉(zhuǎn)主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，每次扣50元。前紡車間運轉(zhuǎn)必須詳細具體記錄因何原因造成的臺停及停臺時間，并由相關(guān)責(zé)任人（動力或設(shè)備）簽字認可。因缺員造成的控停必須經(jīng)生產(chǎn)部核準(zhǔn)認可且采取事前報告制度。

3． 前紡車間供應(yīng)正常的情況下，后紡車間因各種原因造成的減產(chǎn)，前紡車間不承擔(dān)連帶責(zé)任。后紡車間因電器設(shè)備或機械設(shè)備壞停，動力車間或設(shè)備部門維修不及時或未維修造成的控停，由動力車間或設(shè)備部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；每臺次扣50元。后紡車間因生產(chǎn)調(diào)度不及時造成的脫供停臺，由后紡運轉(zhuǎn)主任承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，每次扣50元。后紡運轉(zhuǎn)必須詳細具體記錄造成的控停原因及控停的時間，并由相關(guān)責(zé)任人（動力或設(shè)備）簽字認可。因缺員造成的控停必須經(jīng)生產(chǎn)部核準(zhǔn)認可且采取事前報告制度。

二．質(zhì)量管理目標(biāo) 150元

1． 公司內(nèi)部抽檢，由質(zhì)保部門人員日常抽檢完成，抽檢依據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量自控標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量每降一級扣10元（如優(yōu)等品降為一等品、一等品降為二等品）以此類推。日常工作中發(fā)現(xiàn)錯管、錯標(biāo)、混包、錯包每次10元。重大錯支事故扣100元

2． 客戶投訴因車間設(shè)備或運轉(zhuǎn)管理不到位，所造成的一般性客戶○

投訴，扣設(shè)備或運轉(zhuǎn)主任30元∕次，如此累加不倒扣；客戶重大投訴，如退貨、索賠，扣設(shè)備或運轉(zhuǎn)主任150元∕次，不倒扣。

2具體是何原因造成的投訴，由生產(chǎn)部研究裁定?！?/p>

三．安全管理目標(biāo)100元

1．勞保用品的穿戴未按公司規(guī)定穿戴勞保用品的，做到安全“三無”，圍腰穿戴整齊，嚴(yán)格執(zhí)行“各工序安全操作規(guī)程”和“安全生產(chǎn)管理制度”。圍腰穿戴不整齊每次10元，手纏回絲每次5元，累加不倒扣。

2．新員工未進行安全教育培訓(xùn)的（動力、設(shè)備、運轉(zhuǎn)）每人次一元，累加不倒扣?？己艘罁?jù)各部門應(yīng)具有詳細記錄。

3．安全督促檢查不到位或者基本未檢查的（動力、設(shè)備、運轉(zhuǎn)）扣20元?？己艘罁?jù)各部門應(yīng)具有詳細記錄。

4．員工未按安全操作規(guī)程規(guī)范操作的，每人次一元，累加不倒扣。

5．動力、設(shè)備安全防護工作不到位的，如無安全標(biāo)識、防護（門）罩壞不能關(guān)，扣相關(guān)責(zé)任人（動力或設(shè)備主任）每次 10元。

6.以上累計扣車間主任，超過100元不倒扣，生產(chǎn)部不定期進行檢查，并且重大安全事故將納入年終獎金考評依據(jù)。

四．管理目標(biāo)100元

1.日常安全文明生產(chǎn)管理不到位，按安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場

管理辦法實施，嚴(yán)格遵守“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”控制吃飯時間。上班時間睡覺每人次30元，扣款累計，超過100元不倒扣。

2.落實班前，班后會議，注重員工的思想和技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，做好運轉(zhuǎn)管理的各項記錄，各項記錄不完善或未做記錄扣30元。人員流動允許2%。人員流失率納入年終考核。

3.生產(chǎn)部每月安全文明生產(chǎn)檢查納入考核依據(jù)。

五． 費用管理目標(biāo)100元

1.裝容器具以及做清潔的各種工具的日常維護與使用，人為損壞的按30元每次核算。

2.包裝物的核算，按每月各車間各類產(chǎn)品所消耗的包裝物進行核算，缺損的部分按原價進行扣款，凡是拆包改松筒的包裝袋必須回收，每少一條扣5元。累加不倒扣。

3.設(shè)備、動力部門本著節(jié)約的原則能自己加工的自己加工，零配件以舊換新，人為損壞零部件的設(shè)備、動力主任按零件價格的10%扣款。油料的管理做到用多少領(lǐng)用多少的原則，并做好各項相關(guān)計錄納入年終進行考評。

4、消耗、制成率的管理以低消耗，高制成率為目標(biāo)，減

少壞紗。杜絕人為造成浪費。前紡車間回花地腳花未分清每次扣20元。班中檢查各工序的跳管紗，掉錠帶紡紗，槽筒，并紗成形不良，磨損紗，捻線纏羅拉，各工序余管腳，運輸造成的磨損紗，油污紗，每只扣1至10元。整落壞紗扣20元。不正確處理壞紗每次扣20元.累加不倒扣。

六．生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)做假報表的每次扣500元

七．此考核目標(biāo)自公布之日起實施。

生產(chǎn)部

二0一二年七月二十二

日