第一篇：如何切實(shí)提高檔案部門的執(zhí)行力

政府是國家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，代表黨和人民行使國家意志，執(zhí)行力是第一位的。提高政府執(zhí)行力，是建設(shè)服務(wù)型政府的本質(zhì)要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，是促進(jìn)***又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的迫切需要。

同政府執(zhí)行力不是抽象的一樣，政府也不是抽象的。它是由政府首腦機(jī)關(guān)及其職能部門共同組成的一個(gè)行政實(shí)體。政府執(zhí)那一世小說網(wǎng) http://004km.cn行力也是由它的首腦機(jī)關(guān)及其職能部門共同承擔(dān)并充分體現(xiàn)出來的。在其中，首腦機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，職能部門要充分發(fā)揮基礎(chǔ)作用。換一句話說，就是既要有強(qiáng)政府，也要有強(qiáng)部門。政府不強(qiáng)，就無法起到司令部和指揮部的作用；部門不強(qiáng)，政府再高明的智慧和再科學(xué)的決策都會失去抓手和支撐，政令就無法暢通，工作就沒有辦法落到實(shí)處。

政府執(zhí)行力既是一種法律授予的強(qiáng)制力，也是一種需要依托人的主觀能動(dòng)性的“軟實(shí)力”，屬于上層建筑，影響并制約著經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展環(huán)境、速度和水平。對于國家，它是執(zhí)政力的表達(dá)、行政力的體現(xiàn)、凝聚力的基礎(chǔ)、生產(chǎn)力的前提、競爭力的條件、創(chuàng)造力的源泉。各級政府及其職能部門要真正體現(xiàn)“人民政府為人民”的宗旨，最大限度地滿足黨和人民的重托和信任，就必須不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力、培育執(zhí)行力、提高執(zhí)行力。

檔案部門是黨和國家的一個(gè)重要職能部門，如何切實(shí)提高檔案部門的執(zhí)行力？這里先借用兩個(gè)理論：一是“破窗理論”；二是“短板理論”。所謂“破窗理論”，是說如果一個(gè)人打壞了一扇窗戶玻璃，又沒有受到應(yīng)有的懲罰，就會“暗示”更多的人去打壞更多的窗戶玻璃，后果相當(dāng)嚴(yán)重。所謂“短板理論”，是說一只水桶的容量，不是由它的長板決定的，而是由它的短板決定的。要想提高水桶的容量，最好的辦法，不是加高長板，而是加高短板。聯(lián)系實(shí)際，就是檔案部門提高執(zhí)行力，必須理清思路，找準(zhǔn)缺點(diǎn)，堵塞漏洞，克服不足。因此，切實(shí)提高檔案部門的執(zhí)行力，必須做到以下幾點(diǎn)：

第一，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府的要求。要在去年廣泛開展局（館）機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展以“六看六查”為主要內(nèi)容的提高政府執(zhí)行力學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，分析問題，查找原因，達(dá)成共識，嚴(yán)肅整改，為切實(shí)提高檔案部門執(zhí)行力奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，找準(zhǔn)正確的行動(dòng)方向。

第二，要堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐。提高檔案部門執(zhí)行力要始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，有“***草原”（這里應(yīng)該是“檔案草原”）的情懷，“誰砸牌子就砸飯碗”的勇氣，“誰敢打破窗戶就受到懲罰”的措施和“加高短板”的具體辦法。檔案部門履職的具體對象是檔案，背景因素是黨委、政府的高度重視和社會公眾的巨大需求。雖然檔案部門目前還存在諸多的困難，但隨著國家經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，人民文化素質(zhì)迅速提高和民主意識不斷增強(qiáng)，檔案工作的社會地位將會越來越高，功能作用將會越來越強(qiáng)。這是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。檔案部門要在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，不斷地磨礪自己，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)和壯大實(shí)力，以檔案工作的優(yōu)異業(yè)績，為黨和政府爭光，讓人民群眾滿意。

第三，要以追求“效能、效率、效果”為目標(biāo)?！靶堋保瑥?qiáng)調(diào)能力；“效率”，強(qiáng)調(diào)速度；“效果”，強(qiáng)調(diào)結(jié)果。聯(lián)系起來，就是能干事、快干事和干成事，潛臺詞是干好事、做大事，內(nèi)在要求是素質(zhì)、作風(fēng)和宗旨觀念。也就是說，檔案部門提高執(zhí)行力，要以高的素質(zhì)、好的作風(fēng)和強(qiáng)的宗旨觀念為人文基礎(chǔ)，“干好事、做大事”，要以黨和人民的利益為出發(fā)點(diǎn)，落腳點(diǎn)是用實(shí)事說話。

第四，要以解決“不適應(yīng)不協(xié)調(diào)”問題為重點(diǎn)。一方面，要做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好?！靶蜗蠛谩笔歉刹克枷搿⒄?、業(yè)務(wù)和作風(fēng)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。另一方面，要大力增強(qiáng)“五種意識”，即大局意識、宗旨意識、服從意識、憂患意識和創(chuàng)新意識。把“忠誠”放在第一位，即對黨要忠誠，反對口是心非。服從是天職。服從就是講政治。要做到個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、全黨服從中央，始終與黨中央保持高度一致，確保有令必行、有禁必止。

第五，要以“制度化管理、機(jī)制化運(yùn)行”為保障。提高檔案部門執(zhí)行力，要以制度化管理、機(jī)制化運(yùn)行為保障。首先是要有制度。制度用以規(guī)范。譬如首問負(fù)責(zé)制、全程跟蹤制、會簽協(xié)商制和過錯(cuò)追究制等等，切實(shí)做到用制度管人管事，公平透明，陽光操作；其次是要建立機(jī)制。機(jī)制促進(jìn)運(yùn)行。包括行必責(zé)實(shí)的責(zé)任機(jī)制、環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)行機(jī)制、嚴(yán)查細(xì)究的檢查機(jī)制、賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的合作機(jī)制及科學(xué)合理的評價(jià)機(jī)制等等。已有的制度要結(jié)合提高檔案部門執(zhí)行力的需要進(jìn)一步充實(shí)完善，制度的缺陷要通過發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以整改修補(bǔ)。

第六，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性。提高檔案部門執(zhí)行力，關(guān)鍵在人，要害在于人的品德、觀念、作風(fēng)和能力。要大力加強(qiáng)檔案干部隊(duì)伍建設(shè)，為切實(shí)提高檔案部門執(zhí)行力提供強(qiáng)有力的人才保障。同時(shí)，要大力營造愿干事、想干事、敢干事、能干事、干好事、成大事的良好氛圍，為全面提高檔案部門執(zhí)行力夯實(shí)環(huán)境基礎(chǔ)，提供廣闊舞臺。只有人人都做提高檔案部門執(zhí)行力的尖兵和表率，才能更好地形成提高檔案部門執(zhí)行力的共識與合力，構(gòu)建有利于人才脫穎而出，大膽創(chuàng)新的嶄新局面，從而不斷推動(dòng)檔案事業(yè)發(fā)展進(jìn)步，為全面建設(shè)小康社會和把***建成促進(jìn)中部崛起的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)作出新的更大貢獻(xiàn)。

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第二篇：如何提高部門執(zhí)行力

淺談企業(yè)如何提高執(zhí)行力

一、執(zhí)行力概念

二、對執(zhí)行力的認(rèn)識

三、企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)象

四、解決方案

五、怎樣提高自身執(zhí)行力

一、執(zhí)行力概念：是指企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。

二、對執(zhí)行力的認(rèn)識、執(zhí)行力決定著企業(yè)的成敗，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。臺灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣。由此可見，執(zhí)行力對于企業(yè)來說是何等的重要。提高企業(yè)執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程進(jìn)行合理運(yùn)用，從而達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。

健全的人員流程首先、是準(zhǔn)確而深入的評估每位員工；

其次、是提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要；

第三、則是充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道，以作為健全接班計(jì)劃的基礎(chǔ)。

一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該準(zhǔn)確界定企業(yè)的發(fā)展方向與定位，并讓企業(yè)得以朝這個(gè)方向移動(dòng)。戰(zhàn)略流程界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中，至于運(yùn)營流程則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。為達(dá)成這些現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的目標(biāo)。

企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，若執(zhí)行力不佳，那么無論多么理想的計(jì)劃都無法得到理想的效果。要提高執(zhí)行力，首先領(lǐng)導(dǎo)人要有強(qiáng)的執(zhí)行力，要成為執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力，這是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)不在影響著每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

《一》、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感。

這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

《二》、對目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼。

常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

《三》、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)。

制度和規(guī)定是為規(guī)范員工的行為而制訂的。因此，只有形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，才能增強(qiáng)管理的公平性，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

《四》、用正確的人做正確的事。

管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無反顧地執(zhí)行。

《五》、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷地跟進(jìn)，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是所說的回報(bào)。

這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

三、但現(xiàn)在很多公司卻遇到各種相關(guān)執(zhí)行不力的問題，我個(gè)人覺得有以下幾種現(xiàn)象：

1、員工不知道干什么

公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，使員工得不到明確的指令；或者營銷策略不符合市場需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改；還有一些是公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

2、不知道怎么干

究其原因就是公司要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性，如公司對員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。

當(dāng)然，還有一個(gè)比較普遍的深層原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己都不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。

3、干起來不順暢；

就是公司的各種業(yè)務(wù)流程或者操作流程太繁瑣，遇事不能隨機(jī)應(yīng)變。若仍然按照原來的工作流程，必然使得下屬員工的積極性和熱情被消耗，員工慢慢的也就變得不主動(dòng)做事了。

4、不知道干好了有什么好處

企業(yè)大都有對員工的激勵(lì)措施，尤其是對銷售更是必不可少的。但是在制定激勵(lì)政策時(shí)卻往往犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是把政策制定的太過復(fù)雜，使員工很難算出來下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金。這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。

銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前，這是工作性質(zhì)決定的，但當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。

5、知道干不好沒什么壞處

考核指標(biāo)不合理是很多企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤，突出表現(xiàn)在定性指標(biāo)太多，諸如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、忠誠度等等五花八門，這些指標(biāo)的考核帶有太多的人為因素，而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的現(xiàn)象，就是“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人往往不太聽話，不干活的人往往人緣比較好”，這會造成什么后果？----不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分，個(gè)人利益不受影響。

處罰不重或沒有處罰也比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰；有的雖然是民企但是保留著國企作風(fēng)，你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。

四、面對上述問題，那么就需要有解決這些問題的方法：

解決執(zhí)行差難題的五大方法 ：（個(gè)人意見）

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)清晰、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。

1、目標(biāo)清晰

目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。大多數(shù)公司的銷售指標(biāo)也都分解到大區(qū)、省區(qū)、辦事處和代表，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，銷售指標(biāo)要想既準(zhǔn)確又能落實(shí)必須層層分解，直到不能再分。

使目標(biāo)明確的另一個(gè)輔助手段是工作單制，工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時(shí)限、可用資源、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等，簽字生效。工作單在兩種情況下會發(fā)揮明顯的作用：一是跨部門協(xié)作時(shí)。由于各部門都有自己的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)側(cè)重，所以各個(gè)部門對工作的理解很難一致，并且協(xié)作的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。

所以，工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實(shí)責(zé)任。

2、方法可行

制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。

首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；

支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；

任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。

3、流程合理

在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)任、權(quán)利不對等。

比如有些企業(yè)里營銷老總不掌握業(yè)務(wù)代表的人事權(quán)，招聘和辭退都是人力資源說了算，這樣如何保證代表的工作能力，又如何處理不該留用的員工，又怎么能保障執(zhí)行力？這是外行管內(nèi)行的典型表現(xiàn)。

責(zé)任、權(quán)利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都推到老板那里。

所以，要想使流程合理，首先要轉(zhuǎn)變管理思想，一是老板要適度放權(quán)，二是部門之間要強(qiáng)化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能讓外行管內(nèi)行。比如說財(cái)務(wù)部和銷售部的關(guān)系，財(cái)務(wù)部的管理功能應(yīng)該體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是審核票據(jù)真實(shí)性和合理性，二是在做下一的預(yù)算時(shí)控制財(cái)務(wù)指標(biāo)。但是有很多國內(nèi)公司則不然，市場和銷售部門的每一筆錢該花不該花掌握在財(cái)務(wù)部手里，而財(cái)務(wù)部不懂具體的營銷業(yè)務(wù)，所以既不批也不拒，一直拖著，嚴(yán)重影響了銷售進(jìn)行。這實(shí)際上就是財(cái)務(wù)部的管理職能太強(qiáng)而支持功能太弱。營銷的費(fèi)用應(yīng)該營銷總監(jiān)或副總說了算，只要沒有超出的預(yù)算即可。同樣的尷尬也經(jīng)常發(fā)生在人力資源部和營銷部之間，人力資源經(jīng)理如何去評價(jià)一個(gè)市場總監(jiān)或營銷總監(jiān)是否合格呢？反之，人力資源認(rèn)為合格的營銷人員一定能做好業(yè)務(wù)嗎？在很多國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)，人力資源在員工招聘和管理中發(fā)揮了過多的作用，導(dǎo)致員工多干活多犯錯(cuò)，不干活不犯錯(cuò)，只要態(tài)度好就行。這樣的公司很難做出好業(yè)績。人力資源部門還是多加強(qiáng)辦理員工保險(xiǎn)福利等支持功能為好。

4、激勵(lì)到位

所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

激勵(lì)力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

激勵(lì)的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)。

5、考核有效

考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。

考核指標(biāo)不合理的現(xiàn)象并非鮮見，如有的公司對銷售考核純銷但不考核回款，結(jié)果造成大量應(yīng)收，公司回款指標(biāo)不能完成。也有很多公司的考核面面俱到，指標(biāo)過于分散，主要指標(biāo)所占的權(quán)重必然減少，同樣會削弱其導(dǎo)向作用。

避免人為因素干擾的最佳手段就是考核指標(biāo)全部是定量的或半定量，并且去除難以評價(jià)對錯(cuò)的指標(biāo)。比如不設(shè)忠誠度、團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新能力、主動(dòng)性等指標(biāo)。有的公司設(shè)有代理商投訴一項(xiàng)，這項(xiàng)指標(biāo)就很難評價(jià)對錯(cuò)，因?yàn)椴⒎谴砩掏对V的都是有理的，如果對招商經(jīng)理考核這個(gè)指標(biāo)，只會迫使他向代理商“投誠”從而犧牲公司利益。

處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規(guī)則，寬容了一個(gè)，損害了一批。

所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。

五、怎樣提高自身的綜合執(zhí)行力、首先、要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力；其次、要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。

第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在最短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。

第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)。執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。

東方國際管理學(xué)院

029-85420150 朱老師

第三篇：切實(shí)提高執(zhí)行力[小編推薦]

整頓作風(fēng)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高執(zhí)行力

在接到東8-11井責(zé)任事故的通報(bào)后，我們組織全隊(duì)干部職工從事故的起因到事故的釀成，從事故的責(zé)任分析到事故給予我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面進(jìn)行了認(rèn)真的討論，通過討論大家認(rèn)識到：整頓作風(fēng)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行的根本保證。

一、整頓干部工作作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力，必須讓干部做到每日“五查”：1，安排工作前，檢查自己是否將影響此項(xiàng)工作完成的各種因素考慮周全。包括：落實(shí)現(xiàn)場情況、確定參加人員，準(zhǔn)備施工材料（車輛）、工用具、制定安全防范措施、明確責(zé)任人等；

2、工作安排后，檢查任務(wù)執(zhí)行情況。包括：是否按預(yù)定的計(jì)劃開展工作、是否落實(shí)了安全防范措施、是否達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效益目標(biāo)；

3、工作結(jié)束后，檢查考核情況，包括：班組對個(gè)人的日考核是否落實(shí)、是否對班組進(jìn)行了考核、考核是否實(shí)事求是；是否進(jìn)行了公示；

4、一天工作結(jié)束后，檢查全天工作完成情況。包括：全隊(duì)各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃平穩(wěn)運(yùn)行、對存在的問題是否制定了整改措施、是否制定了次日的工作計(jì)劃、上級安排的各項(xiàng)工作是否全部完成或落實(shí)到位；

5、檢查自己的表率作用是否發(fā)揮好。包括：重要的生產(chǎn)事項(xiàng)是否親自到現(xiàn)場督促指導(dǎo)、對涉及產(chǎn)量任務(wù)、人員或設(shè)備安全的事項(xiàng)是否做到了嚴(yán)格把關(guān)、在苦、臟、累、險(xiǎn)等關(guān)鍵時(shí)刻是否起到了模范帶頭作用。

二、提高職工執(zhí)行力，必須規(guī)范職工工作標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

1、規(guī)范責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。包括：工作責(zé)任、安全責(zé)任、治安責(zé)任、集體事項(xiàng)責(zé)任；

2、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。包括：巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)、資料錄取標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表填寫標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、情況匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)對干部職工的宣傳教育力度，為提高執(zhí)行力提供思想保證。我們在討論中認(rèn)識到，職工責(zé)任意識的缺乏和干部身份意識的缺失是造成事故的根本原因。持不懈地向干部職工宣傳和灌輸提高執(zhí)力對原油生產(chǎn)和企業(yè)效益以及自身利益的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義，教育和引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)紀(jì)律意識、大局意識、責(zé)任意識、身份意識，不僅要使他們知道自己應(yīng)該做什么，而且要使他們明白自己必須做好什么。通過干部職工主觀能動(dòng)性的作用，克服工作中推、拖、耗、等的不良習(xí)慣和作風(fēng)，自覺地按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)或工作任務(wù)，只有這樣，執(zhí)行力才能成為奪油創(chuàng)效的推動(dòng)力。

第四篇：切實(shí)提高各級干部的執(zhí)行力

切實(shí)提高各級干部的執(zhí)行力

大力推進(jìn)“一化三基”戰(zhàn)略，是省委、省政府對我省發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和全省人民智慧的高度凝練，是我省立足新的歷史起點(diǎn)，推進(jìn)富民強(qiáng)省大業(yè)的宏大戰(zhàn)略。

把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把夢想變?yōu)闃s光，這是湖南各級干部的重大使命和重要職責(zé)。省委書記張春賢在7月14日省委常委會上特別指出，現(xiàn)在，全省發(fā)展的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑都已經(jīng)非常明確，關(guān)鍵是我們各級干部要增強(qiáng)執(zhí)行力，要帶頭執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行，真抓實(shí)干地執(zhí)行。

“執(zhí)行力”指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。對執(zhí)行力重要性的認(rèn)識，古今中外皆可得見?！把员匦牛斜毓?，這是孔子在《論語》中反映出的古代文化“執(zhí)行”的思想?！吨录游鱽喌男拧返闹魅斯_文，一個(gè)普通的軍人，在不知道送信地方的情況下，忠于職守，不懼艱難險(xiǎn)阻，完成了“把信送給加西亞”的歷史任務(wù)。這是西方關(guān)于執(zhí)行力的一個(gè)經(jīng)典故事。一個(gè)地方的發(fā)展也是一樣，光有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，最重要的是執(zhí)行。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，就會一

事無成?！耙换睉?zhàn)略實(shí)施的成敗，最為重要的也在于各級干部的執(zhí)行力。

要在帶頭示范中提高執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部最基本、最重要的能力?？茖W(xué)有效地推進(jìn)“一化三基”戰(zhàn)略，是各級干部施展才華、成就大業(yè)、健康成長的良好平臺，也是對各級干部執(zhí)行力的一次重大考驗(yàn)。事業(yè)大如天、責(zé)任重如山。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既是“一化三基”戰(zhàn)略的實(shí)踐者，也是“一化三基”戰(zhàn)略的組織者，更應(yīng)強(qiáng)化推行“一化三基”戰(zhàn)略的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到敬業(yè)奉獻(xiàn)，身體力行，加強(qiáng)對宏觀戰(zhàn)略和本地實(shí)際的研究，堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度，靠前指揮，一個(gè)一個(gè)目標(biāo)加以推進(jìn)，一項(xiàng)一項(xiàng)工作加以落實(shí)；要堅(jiān)持率先垂范，做出表率，將精力聚集到“一化三基”戰(zhàn)略上來，將人心凝聚到“一化三基”戰(zhàn)略上來，將智慧匯聚到“一化三基”戰(zhàn)略上來，提高執(zhí)行的自覺性與有效性，形成萬眾一心、眾志成城的良好氛圍；要敢于擔(dān)責(zé)任，勇往直前，直面推進(jìn)“一化三基”戰(zhàn)略中遇到的一切困難，以對人民負(fù)責(zé)的精神化解矛盾，解決問題，不折不扣地貫徹落實(shí)“一化三基”的戰(zhàn)略部署和決策。

要在改革創(chuàng)新中提高執(zhí)行力。船的力量在帆槳，人的力量在創(chuàng)新。“一化三基”是一項(xiàng)全新的開創(chuàng)性的事業(yè)，需要我們強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)的理念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。我們要借鑒國內(nèi)外推進(jìn)工業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，但更多的是要根據(jù)“兩型”、“兩新”的要求和我省實(shí)際，大膽創(chuàng)新、先行先試，為全國兩型社會建設(shè)探路、拓荒。湖南歷來是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)耕文化深厚，工業(yè)底子薄弱，要推進(jìn)代表新型工業(yè)文明的“一化三基”戰(zhàn)略，遇到的困難和阻力很大，需要突破的領(lǐng)域很多。解決這些困難和問題，要靠解放思想提高決策力，靠更新觀念激發(fā)創(chuàng)造力，靠改革創(chuàng)新提升執(zhí)行力。需要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加快政府職能轉(zhuǎn)變，多一些開明包容，多一些寬容大度，多一些互利共贏，在“一化三基”的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)取得新的突破。執(zhí)行力好與差，還要看我們的耐力與韌勁，不能一遇困難就不敢前行，一遇阻力就撒手不干。只要發(fā)揚(yáng)湖南人“敢為天下先”的精神，堅(jiān)持改革創(chuàng)新不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地朝著“一化三基”的目標(biāo)邁進(jìn)，我們就一定能夠達(dá)到勝利的彼岸。

要在真抓實(shí)干中提高執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略是空談，再好的思路是空想，再好的機(jī)遇也是過眼云煙?！白ザ痪o，等于不抓?！痹凇耙换钡膶?shí)施過程中，需要大興真抓實(shí)干之風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)?，F(xiàn)在有些工作落實(shí)得

不快、不堅(jiān)決，或者虎頭蛇尾，反映出我們有的干部素質(zhì)、能力和作風(fēng)與“一化三基”的要求、與加快發(fā)展的需要還有相當(dāng)差距。推進(jìn)“一化三基”戰(zhàn)略，我們必須把抓落實(shí)貫穿于決策、行動(dòng)、實(shí)施的全過程，這是提高干部對事業(yè)的忠誠度、提升干部執(zhí)行力的一種重要手段。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。推進(jìn)“一化三基”，需要腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。各級干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實(shí)干，少一些坐而論道；多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、只爭朝夕的勁頭，抓出實(shí)實(shí)在在的成效。

執(zhí)行力是一種競爭力、發(fā)展力，也是一道分水嶺。只要我們以臥薪嘗膽的使命感、寢食難安的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感，勵(lì)精圖治、銳意進(jìn)取，凝聚起6800萬三湘兒女的智慧與力量，抓緊每一天時(shí)間，抓住每一個(gè)機(jī)會，抓好每一件事情，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“一化三基”戰(zhàn)略，就能開創(chuàng)湖南富民強(qiáng)省的嶄新局面。

第五篇：切實(shí)提高反腐倡廉制度的執(zhí)行力

切實(shí)提高反腐倡廉制度的執(zhí)行力

當(dāng)前黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的主流是好的。同時(shí)不可否認(rèn)，還有一少部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為黨和人民工作信念缺失，依法做官、依法用權(quán)、依法辦事的觀念不強(qiáng)，官德敗壞，腐化墮落，讓群眾在背后戳脊梁骨，嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象和社會風(fēng)氣，成了人民的罪人。在這方面出現(xiàn)的主要問題有：貪財(cái)好色型，妻兒失教型，獨(dú)斷專橫型，表里不一型，以權(quán)謀私型，追求享受型，知法犯法型，喪失信仰型，晚節(jié)不保型，為兒牟利型，職務(wù)犯罪型，無恥貪婪型，司法腐化型，等等。其突出表現(xiàn)：一是自律性差，對上級要求和黨紀(jì)法規(guī)視若罔聞，我行我素，你有你的“關(guān)門計(jì)”，我有我的“跳墻法”；二是表率作用差，對群眾講得頭頭是道，自己搞的卻是另一套，名、權(quán)、利思想嚴(yán)重，事業(yè)心差，在其位不謀其政；三是道德品質(zhì)差，欺上瞞下，陽奉陰違，臺上講人話，臺下偽君子，熱衷于搞權(quán)錢權(quán)色交易，喪失了做人起碼的準(zhǔn)則；四是政策水平差，處理問題不按黨的原則和政策辦事，把道德良心拋諸腦后，以權(quán)當(dāng)法，以情代法，貪贓枉法。

究其根源，一是這些干部忽視黨性、人品、官德修養(yǎng)，人生觀、價(jià)值觀、道德觀頹廢，思想境界滑坡；二是監(jiān)督機(jī)制不盡完善，監(jiān)督主體職能受限；三是制度建設(shè)有待加強(qiáng)。從古至今，明智的執(zhí)政者都明白一個(gè)道理：當(dāng)茅屋不舒服時(shí)，宮殿是不會安全的。我黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，如今最影響黨和群眾血肉聯(lián)系的問題就是腐敗，黨中央已經(jīng)把這個(gè)問題提到了影響執(zhí)政之基的高度?？梢哉f，在現(xiàn)階段講反腐倡廉，就是講立黨之本，就是執(zhí)政為民最本質(zhì)的表現(xiàn)。因此，必須切實(shí)提高反腐倡廉制度的執(zhí)行力，把加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)作為執(zhí)政為民的最重要舉措。

一、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，必須要對腐敗現(xiàn)象采取“零容忍”態(tài)度。堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)，是確保黨同人民群眾血肉相連的重要舉措。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，必須要對貪污腐敗現(xiàn)象保持“零容忍”的強(qiáng)硬態(tài)度。從目前形勢看，盡管絕大多數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自律都比較嚴(yán)格，但同時(shí)也必須承認(rèn)，一些單位和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部還不同程度存在大吃大喝、封官許愿、吃拿卡要等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”。如果對這些違紀(jì)苗頭和現(xiàn)象過于“容忍”，勢必會助長貪腐歪風(fēng)，最終影響到整個(gè)社會的風(fēng)氣建設(shè)。相反，當(dāng)一名黨員干部徘徊在違紀(jì)違法邊緣的時(shí)候，越早進(jìn)行查處，不僅能更早地使當(dāng)事人“終止”錯(cuò)誤或犯罪，對單位建設(shè)發(fā)展造成的損失也會越小。因此，各級黨委、紀(jì)委和職能部門要以“零容忍”的態(tài)度，對發(fā)生的各類違紀(jì)違法問題，不管是哪個(gè)單位、哪個(gè)部門，不管涉及到什么人，不管職務(wù)有多高、權(quán)利有多大，都要一查到底，絕不姑息遷就。對那些欺上瞞下、隱情不報(bào)、弄虛作假等不良風(fēng)氣，堅(jiān)決予以糾正。對敢于干擾阻撓、拉攏腐蝕甚至恐嚇威脅、打擊報(bào)復(fù)辦案人員的，堅(jiān)決予以揭露和查處，構(gòu)成犯罪的，嚴(yán)肅追究刑事責(zé)任。

二、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，必須要把監(jiān)管“一把手”作為重中之重來抓。無數(shù)事實(shí)證明，失去監(jiān)管的權(quán)利，必然導(dǎo)致腐敗。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，必須要把“一把手”監(jiān)管擺在首要位臵。從當(dāng)前建設(shè)實(shí)際看，加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)管，一是要規(guī)范監(jiān)管內(nèi)容。《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》幾乎涵蓋了工作、生活、娛樂圈的各項(xiàng)事務(wù)，“一把手”要從三個(gè)方面抓好落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照黨委議事規(guī)則研究決策；正確行使手中權(quán)利，嚴(yán)格按相關(guān)法規(guī)制度辦事用權(quán)；嚴(yán)格廉潔自律，管住自己、管好配偶子女、管嚴(yán)身邊工作人員，保持健康生活情趣。二是要重視 發(fā)揮制度監(jiān)管作用。要貫徹落實(shí)中央“四個(gè)法規(guī)性文件”、省紀(jì)委“十項(xiàng)制度”；嚴(yán)格執(zhí)行中央《責(zé)任追究辦法》、《有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法》、《“一報(bào)告兩評議”辦法》、《離任檢查辦法》，形成事前報(bào)告、事后評議、離任檢查、違規(guī)失責(zé)追究的監(jiān)督鏈條；落實(shí)民主生活會、重要情況通報(bào)和報(bào)告、巡視、談話和誡勉、述職述廉、報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、考察考核等“七項(xiàng)制度”；落實(shí)辦事公開制度，堅(jiān)持對涉及群眾切實(shí)利益和單位建設(shè)的重大事項(xiàng)決策，通過大會宣布、張榜公布、網(wǎng)上公示等形式，及時(shí)將辦事依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果進(jìn)行公開；落實(shí)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度；提高民主測評在黨風(fēng)廉政考核中的權(quán)重。三是要從嚴(yán)處理涉及“一把手”的問題。各級黨組、黨委每年至少分析一次下級單位領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)狀況，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時(shí)督導(dǎo)整改；對檢舉揭發(fā)“一把手”的紀(jì)檢和信訪問題，必須做到事事有著落、件件有結(jié)果，經(jīng)查屬實(shí)的依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理，不屬實(shí)的在適當(dāng)范圍予以澄清。四是要保障群眾民主權(quán)利。落實(shí)信訪舉報(bào)、案件查辦、談話和誡勉制度，堅(jiān)持把構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線與辦信辦案緊密結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早進(jìn)行教育，有效保護(hù)和挽救一些犯有輕微錯(cuò)誤的同志。對署真實(shí)姓名反映問題或檢舉、控告領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)行為的，受理機(jī)關(guān)要為其保密；反映問題屬實(shí)的，要給予檢舉人獎(jiǎng)勵(lì)；對捏造事實(shí)誹謗、誣告、陷害他人的，要堅(jiān)決進(jìn)行排查并依紀(jì)依法追究其紀(jì)律或刑事責(zé)任。

三、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，與其“亡羊補(bǔ)牢”不如“未雨綢繆”。實(shí)踐證明，監(jiān)督時(shí)機(jī)影響和決定著監(jiān)督成效。事前監(jiān)督、同步監(jiān)督可以有效預(yù)防腐敗，事后監(jiān)督往往只能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和懲治腐敗。促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，不能當(dāng)事后諸葛亮，而要高度重 視做好主動(dòng)預(yù)防工作。一要超前預(yù)測。職能部門要認(rèn)真研究和預(yù)測可能出現(xiàn)的違紀(jì)問題和苗頭，完善信訪舉報(bào)、案件檢查、案件審理、糾風(fēng)、執(zhí)法監(jiān)察、巡視等工作規(guī)范，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對性、主動(dòng)性。二要超前教育。教育不是萬能的，但忽視教育作用的做法也是極端錯(cuò)誤的。職能部門要持之以恒地開展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，大興密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、批評和自我批評之風(fēng)，提高黨員干部拒腐防變的意識和能力，增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。三要超前督查。堅(jiān)持以各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，以人財(cái)物管理使用為主要領(lǐng)域，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭組成巡查小組，對干部選拔任用、大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支、公積金運(yùn)行情況、招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行不間斷地巡視檢查，將領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)向任前、任中審計(jì)延伸，確保把問題發(fā)現(xiàn)在前、研究在前、解決在前。

四、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，必須要保持監(jiān)管主體的相對獨(dú)立性。制度的效用取決于制度的執(zhí)行。要有效加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，就是要按照胡主席“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)”的要求，加快改革步伐，嚴(yán)格落實(shí)《中央紀(jì)委監(jiān)察部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)派駐機(jī)構(gòu)工作的若干意見》，實(shí)行垂直監(jiān)管體制，由上級紀(jì)委派駐紀(jì)檢組，各級紀(jì)檢職能部門保持相對獨(dú)立，實(shí)施監(jiān)督和查辦案件直接向省紀(jì)委、監(jiān)察廳負(fù)責(zé)，重要情況和問題及時(shí)向省紀(jì)委、監(jiān)察廳請示報(bào)告。紀(jì)檢員的任免、經(jīng)費(fèi)、福利待遇等由上級紀(jì)委統(tǒng)一管理，從而真正使其放開監(jiān)督“手腳”。派駐機(jī)構(gòu)必須牢固樹立“加強(qiáng)監(jiān)督是本職、疏于監(jiān)督是失職、不善于監(jiān)督是不稱職”的觀念，把監(jiān)督作為派駐機(jī)構(gòu)第一位的職責(zé)，堅(jiān)持原則，敢于和善于監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)對同級黨組、黨委領(lǐng)導(dǎo)和敏感業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督效能，進(jìn)一步提高反腐倡廉建設(shè)的質(zhì)量。一是加強(qiáng)對駐在部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督，主要是抓好對貫 徹執(zhí)行民主集中制，尤其是對重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等情況的監(jiān)督，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力濫用。二是加強(qiáng)對駐在部門人財(cái)物管理使用和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，實(shí)行專職紀(jì)檢監(jiān)察員派駐制度，通過梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取必要的防范措施，有效預(yù)防腐敗行為的發(fā)生。三是配合駐在單位做好廉潔自律、宣傳教育、治本抓源頭等各項(xiàng)反腐倡廉經(jīng)常性工作，從教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治等方面整體推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。四是在駐在部門重要會議上發(fā)表意見，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向駐在部門黨組提出意見和建議，配合省紀(jì)委對駐在部門黨組成員進(jìn)行談話提醒或誡勉等。