第一篇：郭廣昌演講

郭廣昌演講

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院建院30周年系列論壇——啟程2014：變革與遠(yuǎn)見(jiàn)——企業(yè)家論壇”于4月25日在清華經(jīng)管學(xué)院召開(kāi)。上圖為復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

新浪財(cái)經(jīng)訊 “清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院建院30周年系列論壇——啟程2014：變革與遠(yuǎn)見(jiàn)——企業(yè)家論壇”于4月25日在清華經(jīng)管學(xué)院召開(kāi)。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌回應(yīng)寧高寧“沒(méi)人想去國(guó)企”稱(chēng)，禁不起誘惑。

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧在演講時(shí)為國(guó)企叫屈，稱(chēng)沒(méi)有人想去國(guó)企，幫助國(guó)企。隨后演講的郭廣昌則幽默回應(yīng)稱(chēng)，自己不敢去國(guó)企，因?yàn)榻蛔≌T惑，“無(wú)論是色誘還是錢(qián)誘我都經(jīng)不住”。

郭廣昌還稱(chēng)，三年前來(lái)清華的時(shí)候，寧總講的不一樣，那個(gè)時(shí)候大部分都想去國(guó)企，那時(shí)候絕大部分人都想去國(guó)企，最香的兩個(gè)職業(yè)，一個(gè)叫公務(wù)員，一個(gè)叫國(guó)企人，國(guó)企比公務(wù)員還好，因?yàn)橛钟斜ＷC，又有高薪，那時(shí)候，現(xiàn)在可能情況有所變化，這個(gè)變化是積極的。

以下為演講實(shí)錄：

郭廣昌：尊敬的錢(qián)院長(zhǎng)、尊敬的寧總，尊敬的各位清華的老師、同學(xué)。非常感謝再給我一次機(jī)會(huì)，三年之前來(lái)過(guò)這里，我是跟很多管理學(xué)院的院長(zhǎng)有過(guò)交道，最羨慕的院長(zhǎng)就是錢(qián)院長(zhǎng)。老寧說(shuō)大家都貼標(biāo)簽的，我只能講巴菲特，其實(shí)我心里本來(lái)想講國(guó)企改革的。其實(shí)國(guó)企里面寧總這樣的人到底是幸運(yùn)還是不幸是個(gè)問(wèn)題，所謂幸運(yùn)的話(huà)的確，因?yàn)樗麄冞@30年越搞越好。所謂不幸的話(huà)，大家覺(jué)得國(guó)企改革的緊迫性就不夠，所以很多東西都是“雙刃劍”。寧總說(shuō)誰(shuí)敢去國(guó)企，我是肯定不敢去的，因?yàn)槭裁?？我這個(gè)人經(jīng)不住誘惑，不管是國(guó)企還是讓我做政府官員，我經(jīng)不住誘惑，無(wú)論是色誘還是錢(qián)誘我都經(jīng)不住。

我非常喜歡清華，清華給我印象最深的，想起來(lái)的確不是那么多名人，或者很多科學(xué)家，其實(shí)清華給我最大的印象是我能夠倒背如流的一篇課文，“荷塘月色”，這一輩沒(méi)有機(jī)會(huì)在荷塘月色下談一場(chǎng)戀愛(ài)，這是一個(gè)最大的遺憾，你們可以請(qǐng)寧總做清華的教授。

還是按照寧總的指導(dǎo)，我還是講一下復(fù)星的商業(yè)模式。其實(shí)因?yàn)橹屑Z做什么事大家很清楚，很多人不知道復(fù)星做什么的，其實(shí)對(duì)我個(gè)人也不怎么熟悉，我還是講講自己，講講我們要做什么，也跟寧總一樣，給復(fù)星自己做一個(gè)廣告。因?yàn)槿昵皝?lái)清華的時(shí)候，寧總講的不一樣，那個(gè)時(shí)候大部分都想去國(guó)企，那時(shí)候絕大部分人都想去國(guó)企，最香的兩個(gè)職業(yè)，一個(gè)叫公務(wù)員，一個(gè)叫國(guó)企人，國(guó)企比公務(wù)員還好，因?yàn)橛钟斜ＷC，又有高薪，那時(shí)候，現(xiàn)在可能情況有所變化，這個(gè)變化是積極的。

復(fù)星要做什么，其實(shí)很簡(jiǎn)單。就是按照寧總講的，我們的的確確老老實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)巴菲特。我們覺(jué)得復(fù)星的未來(lái)，就是僅僅的圍繞兩個(gè)輪子，一個(gè)輪子就是以保險(xiǎn)為核心的綜合金融，這就是我們?cè)谕瓿闪似咸蜒雷畲蟮谋ｋU(xiǎn)公司收購(gòu)以后，我們總的管理資產(chǎn)可以達(dá)到3000億左右，其中30%以上應(yīng)該是來(lái)自保險(xiǎn)資產(chǎn)。作為投資人來(lái)說(shuō)，復(fù)星集團(tuán)的定位是一個(gè)投資集團(tuán)，作為一個(gè)投資集團(tuán)來(lái)說(shuō)的話(huà)，最最重要的事情就是錢(qián)從哪里來(lái)，就是什么樣錢(qián)的來(lái)源，其實(shí)某種角度也決定了你的投資風(fēng)格。比如說(shuō)你是管理一個(gè)基金，五到七年的時(shí)間你說(shuō)我是長(zhǎng)期投資者，不可能。五到七年不可能，三年就準(zhǔn)備退了。我們未來(lái)的投資更多來(lái)自保險(xiǎn)投資，因?yàn)閺?fù)星立足投資這一塊，我們覺(jué)得是長(zhǎng)期投資，是產(chǎn)業(yè)投資。還有一個(gè)新投資痛苦，的確在中國(guó)我們這300年已經(jīng)很大進(jìn)步了，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)要做投資的話(huà)，它的融資的難度的確是蠻大的。其實(shí)我最羨慕國(guó)有企業(yè)不是別的，最羨慕國(guó)有企業(yè)的一般來(lái)說(shuō)國(guó)有的信用作為背書(shū)。其實(shí)有一個(gè)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)，他說(shuō)我沒(méi)有用國(guó)家一分錢(qián)，然后多少年我為國(guó)家創(chuàng)造多少財(cái)富。我說(shuō)當(dāng)時(shí)資本金很少，大概幾千萬(wàn)，一、兩個(gè)億發(fā)展過(guò)來(lái)的。我問(wèn)問(wèn)題，你就

一、兩個(gè)億的資本金，憑什么可以貸到幾十億的錢(qián)呢？但是我們溫州的老板們可沒(méi)這么幸運(yùn)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的信用做背書(shū)的。民營(yíng)企業(yè)不行，你做投資錢(qián)從哪里來(lái)？復(fù)星一步一步走過(guò)來(lái)的，我們當(dāng)時(shí)想找風(fēng)投，但是風(fēng)投不要我，因?yàn)闆](méi)有馬云那么厲

害，找不到錢(qián)。后來(lái)復(fù)星1998年在A股上市以后覺(jué)得資金問(wèn)題解決了，實(shí)際不是這樣的，我們復(fù)星除了這方面還要做別的方面的投資。尤其我們做別的投資之后，當(dāng)時(shí)的銀行貸款，中國(guó)的環(huán)境是不匹配你投資風(fēng)格的，因?yàn)榇蟛糠帚y行都是短期投資，不是長(zhǎng)期投資。

2004年我們遇到困難之后，2007年我們?cè)谙愀凵鲜校愀凵鲜谢締?wèn)題解決了，因?yàn)槲覀兇蛲藝?guó)外的渠道。但是還是覺(jué)得不行，要匹配復(fù)星投資風(fēng)格的話(huà)，必須找到像巴菲特這樣的保險(xiǎn)資金的來(lái)源，所以我們開(kāi)始打造自己的保險(xiǎn)公司，我們香港成立了再保險(xiǎn)，從今天開(kāi)始，復(fù)星未來(lái)絕大部分的投資資金可以來(lái)自于我們的保險(xiǎn)資金，這是我們一個(gè)輪子。

第二個(gè)輪子當(dāng)然就是投資了，大家可以看到，中國(guó)現(xiàn)在走到今天的話(huà)，我們大部分的金融機(jī)構(gòu)其實(shí)都是負(fù)債驅(qū)動(dòng)的，什么叫負(fù)債驅(qū)動(dòng)？金融無(wú)非兩個(gè)，一個(gè)是負(fù)債，一邊是資產(chǎn)做投資。自己他只是一個(gè)橋梁和中介。為什么說(shuō)是負(fù)債驅(qū)動(dòng)的呢？像銀行絕大部分資金在銀行，銀行以前怎么沒(méi)跟他搶?zhuān)F(xiàn)在有余額寶跟他搶?zhuān)彦X(qián)存在他那里，真是增加成本。以前絕大部分的老百姓，在座的各位也一樣，只有把錢(qián)存在銀行里，他只要拿到這些負(fù)債，這個(gè)端口是控制的，所以這個(gè)控制住了之后大家要錢(qián)，向他要，然后利差是國(guó)家保護(hù)的。所以它典型是負(fù)債驅(qū)動(dòng)，只要負(fù)債做越大越好，我銀行就很賺錢(qián)。但是真正到了一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，利差越來(lái)越小之后，應(yīng)該是資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)。我資產(chǎn)管理能力越強(qiáng)，我越能夠去負(fù)債，我去拿資金。如果你沒(méi)有資產(chǎn)管理能力的話(huà)，那你負(fù)債越多你是負(fù)資產(chǎn)，你可能就要倒閉。

資源市場(chǎng)化誰(shuí)的投資能力越強(qiáng)誰(shuí)能夠把金融做的越好。而復(fù)興這22年我們其實(shí)在打造一個(gè)能力，就是投資能力。我們從投資復(fù)星醫(yī)藥開(kāi)始，到房地產(chǎn)，到鋼鐵，到現(xiàn)在的醫(yī)藥，到現(xiàn)在的投資。復(fù)星集團(tuán)要打造什么樣的投資能力呢？?jī)蓚€(gè)標(biāo)志，一個(gè)就是你要在全世界具備一個(gè)，你說(shuō)我是投資能力很強(qiáng)的企業(yè)，你必須要具備全球化的眼光。所以我們2007年開(kāi)始隨著復(fù)星國(guó)際的上市，我們開(kāi)始全球投資，我們提出了一個(gè)理論，就是中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源。這是很簡(jiǎn)單你跟別人談投資，人家問(wèn)我能帶來(lái)什么，我覺(jué)得真正讓我們?cè)谌蛲顿Y成功重要的原因，就是中國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)體變成了

全球很重要的經(jīng)濟(jì)體，是都不能缺乏的，哪個(gè)公司都不能忽視的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。所以這是我覺(jué)得在這樣一種理論指導(dǎo)下，我們得到地中海俱樂(lè)部，我們?cè)趥惗刭I(mǎi)幢樓，我們今天為止完成了葡萄牙的收購(gòu)等等，因?yàn)榫哂腥蚧芰Φ脑?huà)，你就可以在全球化去組織技術(shù)資源，全球化組織人才資源，所以我覺(jué)得在這方面其實(shí)寧總是我的老師。華潤(rùn)也好，中糧也好，其實(shí)在這方面全球布局上是非常成功的。以前我們有一個(gè)理論，很著名的理論，說(shuō)市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)倒換出去了，技術(shù)沒(méi)拿回來(lái)。中國(guó)到今天我們不少企業(yè)應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)反向收購(gòu)，反向整合，我們不再說(shuō)是全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)被動(dòng)的資源，等著別人來(lái)整合，我們應(yīng)該反向整合全球資源，這也是我們第一個(gè)在投資能力建設(shè)上我們必須具有全球化的能力。

所以我們?cè)诠韫扔凶约旱腣C團(tuán)隊(duì)，在硅谷有三個(gè)醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一定要接觸最前沿的東西，一定要有最全球的眼光，全球哪些品牌是最好的，技術(shù)是最好的，資源是最好的，拿來(lái)為我所用。

第二復(fù)星作為一個(gè)投資集團(tuán)的話(huà)，我覺(jué)得我們是一個(gè)有產(chǎn)業(yè)深度的投資集團(tuán)，所謂產(chǎn)業(yè)深度的話(huà)，就是寧總前面講的，大家也聽(tīng)出來(lái)了，他也不大喜歡投行。如果從投行到投行不夠深入，我喜歡能夠在一個(gè)真正的實(shí)體企業(yè)里面，哪怕一個(gè)工廠(chǎng)里面待過(guò)，可能比純粹從學(xué)校到投行可能更好，講話(huà)接地氣，復(fù)星一定要接地氣，一定有產(chǎn)業(yè)深度。很多人說(shuō)你們這個(gè)產(chǎn)業(yè)也做，那個(gè)產(chǎn)業(yè)也做，或者一說(shuō)投資就是股票的買(mǎi)賣(mài)，今天買(mǎi)明天賣(mài)，復(fù)星的投資不是這樣，復(fù)星的投資是希望為投資企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，我們是希望深耕一些產(chǎn)業(yè)的。包括我們現(xiàn)在想深耕醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，我們想深耕醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，我們要深耕旅游產(chǎn)業(yè)，尤其養(yǎng)老這一塊，我們已經(jīng)走到比較前面了，我們要花大力氣去做等等。所以復(fù)星我們?cè)谕顿Y里面僅僅有幾個(gè)關(guān)鍵詞緊緊抓住，第一你代表中國(guó)，你在所有的海外投資里面一定要能夠?yàn)槿思規(guī)r(jià)值，無(wú)論是我們投資哪個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是幫人家發(fā)展，而且不是說(shuō)說(shuō)，是真的幫助他發(fā)展。我們一定是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面長(zhǎng)期投資，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資，一定是深耕這個(gè)產(chǎn)業(yè)的。

這兩者相結(jié)合，中國(guó)、全球和產(chǎn)業(yè)深度相結(jié)合變成我們復(fù)星的投資能力。復(fù)星未來(lái)的發(fā)展愿景就是一手打造以保險(xiǎn)為核心的一個(gè)綜合金融，另外一手就是繼續(xù)深化投資能力的建設(shè)，形成這兩個(gè)輪子。

我自己個(gè)人覺(jué)得2014年對(duì)于的確復(fù)星很重要，也是一個(gè)新的起步。我覺(jué)得在這樣一個(gè)平臺(tái)上還是非常需要在座各位來(lái)發(fā)揮的。我三年以前來(lái)清華最大的收獲就是的確我們招了不少清華學(xué)生，我們辦公室主任，海峰在這里，是從清華來(lái)的，這次也希望達(dá)到同樣的效果。我少講幾句，有任何問(wèn)題，不一定是朱老師準(zhǔn)備好的問(wèn)題，有任何問(wèn)題愿意回答大家。感謝大家！謝謝！

第二篇：郭廣昌演講稿

郭廣昌：理想主義和現(xiàn)實(shí)主義結(jié)合主持人：郭廣昌先生來(lái)到了我們的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)他的到來(lái)表示熱烈的歡迎。上海復(fù)星集團(tuán)郭廣昌先生

郭廣昌：以前我覺(jué)得做企業(yè)，一直被人家說(shuō)自己很年輕，一到這里的話(huà)，覺(jué)得自己真是老了，來(lái)參加這個(gè)會(huì)的話(huà)，老實(shí)說(shuō)我從來(lái)沒(méi)有看主辦單位是誰(shuí)，到這兒才知道是誰(shuí)，我看了一下參加的是誰(shuí)，我是本著參加的是誰(shuí)來(lái)的，我一看都是學(xué)生領(lǐng)袖，未來(lái)就是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，今天的學(xué)生干部未來(lái)就是干部，今天來(lái)主要是沖著大學(xué)生，未來(lái)這些領(lǐng)袖人，我先來(lái)認(rèn)識(shí)一下。復(fù)星也是從團(tuán)干部走過(guò)來(lái)的，有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我談話(huà)的時(shí)候說(shuō)誰(shuí)是我們的團(tuán)干部，只會(huì)耍耍嘴皮子，復(fù)星做事業(yè)也不錯(cuò)，被當(dāng)成了學(xué)生創(chuàng)業(yè)或者是團(tuán)干部創(chuàng)業(yè)的典型，司機(jī)說(shuō)我們?nèi)齻€(gè)人在復(fù)旦的時(shí)候都是團(tuán)干部，下海15年一步步走過(guò)來(lái)，多當(dāng)時(shí)的時(shí)候什么也不懂，什么也不會(huì)，但是這樣一個(gè)改革開(kāi)放環(huán)境，讓大家愛(ài)一個(gè)及讓善于學(xué)習(xí)的話(huà)，可以不斷抓住機(jī)會(huì)，不斷提高，今天跟大家有一個(gè)交流，我隨便聊聊，隨時(shí)可以提問(wèn)，因?yàn)槲覀兌己苣贻p，所以沒(méi)必要，搞得他們嚴(yán)肅，有任何問(wèn)題都可以隨時(shí)舉手問(wèn)。

我首先簡(jiǎn)單的講一下我覺(jué)得四哥們一起走過(guò)來(lái)，我們一起交流一下，復(fù)星的人15年一起創(chuàng)業(yè)，都有一個(gè)共同的理想，這個(gè)共同的理想也是從知識(shí)分子過(guò)來(lái)的，因?yàn)槔蠈?shí)說(shuō)那個(gè)時(shí)候除了這個(gè)知識(shí)分子也沒(méi)有別的事好做，整個(gè)社會(huì)很單一，整個(gè)社會(huì)資源都是壟斷在整個(gè)官僚的體系里面，就是說(shuō)年輕人或者我們青年完全可以通過(guò)創(chuàng)造實(shí)業(yè)去支持這個(gè)國(guó)家的發(fā)展，所以，92年我們一起下海的時(shí)候，大家把陸家的修身齊家治國(guó)平天下改了一下，改了成了修身起家立業(yè)建天下，新的解釋就是不斷的學(xué)習(xí)，這個(gè)學(xué)習(xí)非常的重要。無(wú)論是現(xiàn)在是在學(xué)什么專(zhuān)業(yè)，我這里透露一下，我讀哲學(xué)的，如果大家也有讀哲學(xué)的話(huà)也不要自卑，最多也跟我一樣。

我覺(jué)得不斷的學(xué)習(xí)的精神，這種學(xué)習(xí)的話(huà)，尤其是跟大家交流學(xué)生干部重要的不僅僅是怎么跟別人說(shuō)，學(xué)習(xí)的最重要的一點(diǎn)是學(xué)會(huì)去聽(tīng)別人怎么說(shuō)，真正的去聽(tīng)會(huì)，這個(gè)聽(tīng)字是非常重要的，要懂得別人在想什么，懂得市場(chǎng)在說(shuō)什么，真的細(xì)心的去聽(tīng)，市場(chǎng)在說(shuō)什么，別人在說(shuō)什么，這種學(xué)習(xí)可能比書(shū)本的學(xué)習(xí)更重要。

第二個(gè)起家我們非常重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，復(fù)星有個(gè)傳統(tǒng)就是非常稀罕用學(xué)生干部，團(tuán)干部或?qū)W生干部最沒(méi)有錢(qián)也沒(méi)有錢(qián)包的國(guó)人，要把一幫人忽悠得熱血沸騰，我開(kāi)車(chē)過(guò)來(lái)的時(shí)候，幾位著員跑在我前面，比我開(kāi)得還快。大家沒(méi)有錢(qián)沒(méi)有權(quán)的情況，也能夠把大家煽動(dòng)起來(lái)，這本身就是一種能力，我跟大家年輕的時(shí)候也一樣發(fā)瘋，我曾經(jīng)自己一個(gè)人騎自行車(chē)從上海到北京，我沒(méi)有煽動(dòng)大家做這個(gè)事的意思。第二次更離譜，我自己也是學(xué)生，組織了一個(gè)黃金海巖三清理的活動(dòng)，從上海汽車(chē)到南，利用暑假的時(shí)候，一路起過(guò)去，睡就睡教師里面，我們十個(gè)里面有兩個(gè)是女生，就拿一個(gè)比較說(shuō)廈門(mén)大學(xué)的教室，有睡一個(gè)晚上，一路起過(guò)去，做學(xué)生的時(shí)候這種還是很鍛煉人的，怎么樣去培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，怎么樣比別人早，睡得晚，怎么樣在疲勞的時(shí)候堅(jiān)持下去，那是一筆巨款，我們從上海起碼到了北京，我寫(xiě)了無(wú)數(shù)封新，新社會(huì)瞿秋，一路還要騙吃騙喝都不容易，這些其實(shí)都是在鍛煉我們，這個(gè)活動(dòng)對(duì)我未來(lái)還是蠻有用的，我想一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常重要，怎么樣去組織力量。很重要。

第三個(gè)立業(yè)主天今天很重要的目的，大家都有優(yōu)秀，盡量不要忘政府部門(mén)跑，因?yàn)槲覀冋块T(mén)優(yōu)秀的已經(jīng)太多了，現(xiàn)在我們擯棄里優(yōu)秀的太少，我這樣的人也能做各企業(yè)，希望 1

大家能夠做得更好，未來(lái)中國(guó)今天之所以有今天，很大的原因就是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力軍之一，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)，因四民警企動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改變，我們改革現(xiàn)在人民幣有升值的壓力，為什么外匯會(huì)越來(lái)越多，我們效率提升了，我們做的東西便宜，他們做便宜的原因是什么？因?yàn)楣と斯べY低，但是我們想，我們30年工人工資不低嗎？更周期的是我們民營(yíng)企業(yè)起來(lái)了，組織方式發(fā)生變化了，我們這么偏移的勞動(dòng)力被用到應(yīng)該用的地方了，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品有正，無(wú)論是鋼鐵、服裝還是各行各業(yè)。由于民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)，越來(lái)越有正，我覺(jué)得大家在求職發(fā)展中千萬(wàn)不要只看洋不洋，看有多少注冊(cè)資金，民營(yíng)企業(yè)起來(lái)圖一定，但是他是代表重要最有發(fā)展前途的一批，學(xué)習(xí)力量很高。

浙江很多的服裝企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)非常有能力在世界范圍內(nèi)組織資源，什么叫跨國(guó)公司？具備在全球范圍組織資源的能力，為什么我們不可以去全球范圍內(nèi)組織資源呢？為什么我們要被別人所用呢？我們?yōu)槭膊灰晕覀冏约簽橹行膩?lái)組織力量呢。所以我覺(jué)得千萬(wàn)不要說(shuō)我們自己說(shuō)我們現(xiàn)在還沒(méi)有，就看不起自己，其實(shí)我們立業(yè)，民族立業(yè)的話(huà)，未來(lái)的核心還在民營(yíng)企業(yè)。

民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)是未來(lái)的額，真正我們中華民族復(fù)星的最根本的，未來(lái)中國(guó)一定會(huì)有自己的大的銀行，一定會(huì)自己成長(zhǎng)起來(lái)的。

最后一個(gè)就是助天下，其實(shí)復(fù)星是非常強(qiáng)調(diào)愛(ài)國(guó)愛(ài)國(guó)主義的，我一直跟兄弟們講你是精英嗎？如果你自以為你是精英嗎？如果自以為自己是很普通的一個(gè)人，如果你認(rèn)為你很鋪普通，你把自己照顧好了，但是如果你認(rèn)為8你是個(gè)精英，你就要強(qiáng)調(diào)愛(ài)國(guó)主義，你愿意多付出一份辛勞，你愿意多盡一份責(zé)任，所以這個(gè)不是說(shuō)別人強(qiáng)加給你的，還是一種自覺(jué)的行為，你想成為精英就應(yīng)該承擔(dān)自己，所以我們非常強(qiáng)調(diào)復(fù)星的員工，對(duì)自己的家要強(qiáng)調(diào)要負(fù)責(zé)，以及對(duì)自己要負(fù)責(zé)任。復(fù)星的根本目的，共同的志愿，在成長(zhǎng)的過(guò)程中額。我相信，中國(guó)在這樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一定會(huì)出現(xiàn)代表這個(gè)國(guó)家去參與世界競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)的出現(xiàn)，這些企業(yè)也會(huì)有國(guó)有的，更多的會(huì)是民營(yíng)的，雖然還有這樣那樣的困難，還面臨這樣那樣8的問(wèn)題，我們希望從其中的一元，講這些的時(shí)候，我們是一種高度的理想主義和現(xiàn)實(shí)主義相結(jié)合，高度的理想主義，不能只看錢(qián)，有可能錢(qián)會(huì)得多不得了，如果只看中錢(qián)有可能未來(lái)會(huì)不怎么樣，什么意思呢？你應(yīng)該為未來(lái)多付出一點(diǎn)機(jī)會(huì)成本，不要只看到這個(gè)月是一萬(wàn)兩萬(wàn)，你更要肯十年以后是什么，我們自己才創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們含面三年我們所有的人那工資都是一樣的，都是300塊錢(qián)，我們看到的是不是當(dāng)時(shí)，我們不是說(shuō)一天要今天這么大，更重要的是我們要?jiǎng)?chuàng)造自己的一片天下。

作為清，業(yè)績(jī)多為未來(lái)投資，而不是多去在乎現(xiàn)在得到的，所謂理想主義就是要有這種經(jīng)審計(jì)要有這種責(zé)任干現(xiàn)實(shí)主義的話(huà)，學(xué)生干部眼高手低從最小世親做起，每個(gè)事情都很能認(rèn)真的做好，包括談到的投行，這個(gè)最根本的就是不是人做的，而且是要自己做，這件事的卻是很細(xì)很精的，一步一步去推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。我們光喊一句話(huà)口號(hào)是解決不了問(wèn)題的，我們只能一步一步推進(jìn)，這樣的積累才是實(shí)實(shí)在在的，才不會(huì)一夜之間所有的工作都百作了，所以，我們非常強(qiáng)調(diào)一種感覺(jué)的理想主義和現(xiàn)實(shí)主義相結(jié)合。

提問(wèn)：您其實(shí)在學(xué)校則過(guò)來(lái)有三個(gè)人非常的棒，最難得的做這么久還能帶一起，基本說(shuō)都是學(xué)生的組辦的，有幾個(gè)六七個(gè)總負(fù)責(zé)地接觸了來(lái)自于全國(guó)各地的社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)，他們?cè)敢饨?/p>

釋這些的人，你有安全什么樣的建議，我想他們?nèi)绻瑯佑袌?bào)復(fù)和能力的最后能像你這樣一起做這些學(xué)校的事情這樣的建議可能對(duì)他們更受用的。

回答：每個(gè)時(shí)代的時(shí)代特征不一樣，可能92年、93年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，和現(xiàn)在大家創(chuàng)業(yè)面臨的問(wèn)題不一樣，所以我不相信說(shuō)，大家可以去重復(fù)一個(gè)復(fù)星的故事，或者可以重復(fù)一個(gè)搜狐的故事，都不一樣，但是我相信有一點(diǎn)是一樣的，這個(gè)時(shí)代有很大的機(jī)會(huì)，也不是說(shuō)一定要盲目的讓大家現(xiàn)在就三四個(gè)人去開(kāi)公司，現(xiàn)在要成功一個(gè)事業(yè)，所要求的很多方面的素質(zhì)和準(zhǔn)備比我們那個(gè)時(shí)候更高，這方面我相信如果你想創(chuàng)業(yè)的話(huà)，可能準(zhǔn)備的要更充分一點(diǎn)，比如說(shuō)多去一些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)工作一段時(shí)間，現(xiàn)在復(fù)星已經(jīng)培養(yǎng)了千萬(wàn)億萬(wàn)富翁了，包括出去了一些很多，包括到一些大公司也可以，我不建議說(shuō)大家創(chuàng)業(yè)就開(kāi)公司，可能多做一些準(zhǔn)備還是比較好的，當(dāng)然如果你準(zhǔn)備好了，并且不怕失敗，那我覺(jué)得畢竟年輕，去嘗試一下也無(wú)所謂，這種失敗如果這種失敗不會(huì)吧，你的人生一直打垮的話(huà)，你更加可以去嘗試。我比較鼓勵(lì)男孩子們不要怕談戀愛(ài)，多嘗試幾次，時(shí)機(jī)會(huì)越來(lái)越成熟。

提問(wèn)：你是在15年前和您三個(gè)很好的朋友創(chuàng)造的這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)15年了，有沒(méi)有問(wèn)題關(guān)于或者利益上的紛爭(zhēng)？

回答：因?yàn)槲覀冊(cè)谑亲鲆粋€(gè)企業(yè)，一開(kāi)始的時(shí)候最好把企業(yè)的利益能夠把它說(shuō)清楚，要有一個(gè)很好的自立結(jié)構(gòu)，“親兄弟明算帳”，再怎么算也不一樣合理，我們要做事情的時(shí)候，說(shuō)是武力，真要做的時(shí)候，每個(gè)人一定會(huì)傾向于把自己的功勞擴(kuò)大，這是人性的弊端，你去評(píng)價(jià)一個(gè)人做的事情，每個(gè)人問(wèn)他你做了多大貢獻(xiàn)？他們的貢獻(xiàn)肯定大于1，實(shí)事求是肯定比這個(gè)貢獻(xiàn)多，你要這樣的團(tuán)隊(duì)合作好的話(huà)，就要放低自己，就要真心去體會(huì)別人為你做什么，真的學(xué)會(huì)是感恩，我很強(qiáng)，你們都聽(tīng)我的，看到別人能力的時(shí)候?qū)W會(huì)去感恩，這是不容易的，我是這么來(lái)看這個(gè)問(wèn)題的。

提問(wèn)：在創(chuàng)業(yè)指出要提前做一些準(zhǔn)備，我們這些在校生，走出校門(mén)之前，要做那些準(zhǔn)備？回答：裝備的準(zhǔn)備是一輩子的不斷在提升自己，如果未來(lái)想做一個(gè)企業(yè)的話(huà)，剛才講的這些都非常重要，你應(yīng)該有更大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，你應(yīng)該有對(duì)市場(chǎng)有更多的悟性，應(yīng)該更強(qiáng)調(diào)更同能力，跟別人的溝通等等，最重要的是要敢于去常識(shí)，去做，要有這種心胸，很多東西不是說(shuō)書(shū)本上能教你的，關(guān)鍵是要自己體會(huì)，我最喜歡的人就是有悟性的人，有的人講多少次也不行的，學(xué)生差不多多數(shù)都有悟性的，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題，最重要的是勇敢去嘗試，同時(shí)要溝通好團(tuán)隊(duì)，跟大家一起走，這樣的話(huà)你的事業(yè)才會(huì)一步一步發(fā)展起來(lái)。

提問(wèn)：你們的企業(yè)在90年代初，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候金融機(jī)貸款很容易，這個(gè)對(duì)你們有沒(méi)有很大的幫助？

回答：其實(shí)，情況跟你講得恰巧是相反，那個(gè)時(shí)候民營(yíng)企業(yè)貸款是很難很難的，非常非常不容易的，那時(shí)我記得我們自己有50萬(wàn)，我們沒(méi)有款，想貸款450萬(wàn)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行說(shuō)，“不行，你是民營(yíng)企業(yè)”，但是現(xiàn)在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行和我們合作得很好。其實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的話(huà)，前面講的是一些不利的地方，市場(chǎng)結(jié)癥更更加厲害了，其實(shí)很多很有禮的地方，有一個(gè)很有禮的地方就是風(fēng)險(xiǎn)資本，你一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)從銀行角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在量還是很大這方面可以充分的利用，整個(gè)金融環(huán)境應(yīng)該不是更差的，應(yīng)該是更好的。

提問(wèn)：如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有很多的人是熟悉的，忽然進(jìn)來(lái)一個(gè)有能力的人，怎么樣人他發(fā)揮自己的作用？剛開(kāi)會(huì)的時(shí)候不會(huì)完全的信任他，怎么處理這個(gè)問(wèn)題？

回答：短期內(nèi)很難發(fā)揮作用，這個(gè)是不容易的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)合作之后都會(huì)有排斥性，都是企業(yè)文化的問(wèn)題，甚至就是說(shuō)一定愛(ài)允許別人犯錯(cuò)誤，這就是一個(gè)人的心胸的問(wèn)題，逆向什么都做對(duì)，就意味著企業(yè)不可能做大，你允許團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤，最重要要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的話(huà)，最根本的一個(gè)擴(kuò)兩是什么？當(dāng)你和德伙伴認(rèn)定一個(gè)事情去做，你任務(wù)認(rèn)為是的時(shí)候，兩個(gè)損失你認(rèn)為還是可以在范圍之內(nèi)的，你有沒(méi)有這個(gè)心胸去嘗試？因?yàn)槿丝傆X(jué)得對(duì)的時(shí)候就必須聽(tīng)我的，你可以有可能你是錯(cuò)的，可能從心底認(rèn)為對(duì)方是錯(cuò)的，如果非常堅(jiān)持的話(huà)，你都能夠讓他嘗試一下，對(duì)企業(yè)有損失的，還不是說(shuō)容易，這是非常重要。大家要成功，千萬(wàn)不要盯著錢(qián)，把事情做好了，就有錢(qián)了，千萬(wàn)不要盯著我的400億，那個(gè)沒(méi)有意義。

第三篇：郭廣昌講話(huà)

取勢(shì) 守正 修為 全球化

——集團(tuán)經(jīng)理人大會(huì)郭廣昌董事長(zhǎng)報(bào)告

尊敬的各位企業(yè)家、各位復(fù)星同仁：

有人說(shuō)，管理是藝術(shù)，我加兩個(gè)字，管理是一個(gè)偷懶的藝術(shù)。從管理的角度講，我一直在做減法。早上信軍已經(jīng)把復(fù)星集團(tuán)去年的工作總結(jié)了，所以我就不用說(shuō)了；后面汪總對(duì)今年的工作會(huì)有一個(gè)全面的闡述，我也不用說(shuō)了，所以基本上沒(méi)有什么我要說(shuō)的了。

不過(guò)總歸還是要講一點(diǎn)。講什么呢？還是講點(diǎn)這一年來(lái)，自己思考的一些問(wèn)題。因?yàn)橹皇撬伎?，所以有時(shí)候不一定成熟。所以具體工作方面的事情，還是以汪總待會(huì)提出的為主，包括我提出來(lái)的一些思路、想法，思考不成熟的地方，還是以待會(huì)汪總修正的為準(zhǔn)。

還是先說(shuō)一下對(duì)我們這次大會(huì)主題的一個(gè)理解：取勢(shì)、守正、修為、全球化。所謂取勢(shì)其實(shí)是我們每一天都要做的事情，就像我們?cè)缟掀饋?lái)看看天氣怎么樣，要不要帶傘；然后再看看自己有什么東西，沒(méi)傘的要買(mǎi)傘，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一個(gè)合理的定位。所謂守正，——我覺(jué)得，人總得要相信些什么，——有些事情你相信了，是不能改的，你要堅(jiān)持它。所謂修為，就是持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)、持續(xù)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本、持續(xù)優(yōu)化管理，就是我們以企業(yè)家團(tuán)隊(duì)為核心、圍繞三大價(jià)值鏈的持續(xù)優(yōu)化。全球化是我們這次說(shuō)得比較多的，其實(shí)以前一直在說(shuō)，這次提出來(lái)，無(wú)非是說(shuō)在一個(gè)新的環(huán)境下，我們?nèi)绾芜M(jìn)一步推動(dòng)、加快全球化。這是我對(duì)大會(huì)主題的一個(gè)理解。

那么接下來(lái)，我主要還是給大家匯報(bào)一下我最近思考得比較多的幾個(gè)問(wèn)題。

一、對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本判斷

對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷，某種意義上，是一個(gè)也永遠(yuǎn)說(shuō)不清的問(wèn)題。我覺(jué)得在這里重復(fù)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的判斷，也沒(méi)有必要。聽(tīng)了那么多，我在這里把我能聽(tīng)懂的跟大家講一下。我聽(tīng)懂了什么呢？

第一，經(jīng)濟(jì)一定會(huì)有起伏，而且周期越來(lái)越短。我們現(xiàn)在已經(jīng)可以看得很清楚，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)，自從美元跟黃金脫鉤之后，其實(shí)政府印錢(qián)基本是可以不受限制的，這樣一來(lái)，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)的能力就越來(lái)越強(qiáng)。尤其是這次金融危機(jī)，我們看得很清楚，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)能力真的是非常強(qiáng)。這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)本來(lái)三五年是起不來(lái)的，但現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)就起來(lái)了，因?yàn)檎母深A(yù)能力非常強(qiáng)。這意味著什么呢？去年我們講，經(jīng)濟(jì)周期就像人的心臟一樣，是經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分，是 割不掉的?，F(xiàn)在我們進(jìn)一步看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不但割不掉，而且頻率會(huì)越來(lái)越短。因?yàn)檎畬?duì)經(jīng)濟(jì)的干涉能力越來(lái)越強(qiáng)，這樣就有可能使起伏越來(lái)越快。以前是5年、10年一個(gè)周期，未來(lái)可能2到3年就一個(gè)周期。所以我們必須學(xué)會(huì)與經(jīng)濟(jì)周期共生存，或者說(shuō)，與泡沫共生存。

以前我講到這個(gè)問(wèn)題，用過(guò)一句話(huà)，我說(shuō)我們要站在價(jià)值的地板上，學(xué)會(huì)與泡沫共舞。講這個(gè)話(huà)，并不是說(shuō)我們喜歡這個(gè)泡沫，愿意去追逐這個(gè)泡沫，而是與泡沫共舞成為我們一種不得已的生存狀態(tài)，——無(wú)論你是做鋼鐵還是做醫(yī)藥，無(wú)論你是做投資還是做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。你做企業(yè)，你得買(mǎi)原料，原材料的價(jià)格現(xiàn)在漲跌速度很快。所以我們必須學(xué)會(huì)在這樣充滿(mǎn)不確定性、高度波動(dòng)的市場(chǎng)中去生存，但是與此同時(shí)我們必須堅(jiān)持價(jià)值投資。我們始終還是要站在價(jià)值的地板上，我們不能亂來(lái)，不能說(shuō)在追逐泡沫的過(guò)程中你也飛起來(lái)了，你也跌倒了、死掉了，這不是我們要做的事情。

第二點(diǎn)體會(huì)，我們還是持續(xù)看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期趨勢(shì)。這個(gè)看好，不是說(shuō)我們多么強(qiáng)壯，已經(jīng)多么多么好，或者像有些人說(shuō)的我們已經(jīng)可以媲美美國(guó)了。我不這樣看。斯諾先生很客氣的說(shuō)，你們中國(guó)政府很厲害，避免了很多錯(cuò)誤。美國(guó)人都喜歡這么說(shuō)，但是我們自己應(yīng)該有比較清醒的自我認(rèn)識(shí)。我們經(jīng)濟(jì)好的唯一原因，是我們還處于一個(gè)工業(yè)化、城市化的階段，我們的人口紅利還沒(méi)有用完，所以我們還有很大的成長(zhǎng)空間。還有一點(diǎn)，我非常同意斯諾先生說(shuō)的，要感謝在座的各位和像在座各位一樣優(yōu)秀的其他中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家。正是因?yàn)樗麄兊呐?，使中?guó)經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)活力，生生不息。因?yàn)檫@些原因，所以我們還是非?？春弥袊?guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展。

以上這些就是我們對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一個(gè)基本判斷。另外我在這里也要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，其實(shí)誰(shuí)都無(wú)法真正能把經(jīng)濟(jì)看得很清楚，——那是上帝做的事情。的確，我們對(duì)2009年的經(jīng)濟(jì)確實(shí)是沒(méi)有預(yù)料到這么快就起來(lái)了。尤其像房地產(chǎn)行業(yè)、股市一下子起來(lái)這么快，確實(shí)是我們一開(kāi)始沒(méi)預(yù)料到的。正因?yàn)闆](méi)預(yù)料到，所以我們也失去了一些機(jī)會(huì)。不過(guò)，這個(gè)恢復(fù)一定是帶有相當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，因?yàn)榛謴?fù)太快了。這樣的話(huà)未來(lái)肯定會(huì)有反復(fù)。這也就是我們?yōu)槭裁凑f(shuō)泡沫一定會(huì)起會(huì)落的原因。一個(gè)泡沫淹沒(méi)另一個(gè)泡沫，很多問(wèn)題肯定會(huì)繼續(xù)存在的。

二、對(duì)復(fù)星現(xiàn)狀的基本判斷：行業(yè)地位與比較優(yōu)勢(shì)積累

前面是我對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一個(gè)基本判斷。那么，在這種環(huán)境下，復(fù)星能夠做什么呢？首先還是要盤(pán)點(diǎn)一下，我們手里有些什么東西？

經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，作為一家以投資和投資后管理為核心職能的綜合類(lèi)企業(yè)，復(fù)星的投資及投資后管理能力在中國(guó)投資界已經(jīng)得到相當(dāng)大的認(rèn)可。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)17年的沉淀和積累，復(fù)星也擁有了許多具有復(fù)星優(yōu)勢(shì)的資源。復(fù)星有哪些資源呢？

第一，品牌影響力。作為一個(gè)價(jià)值投資者，復(fù)星已經(jīng)在中國(guó)投資界確立地位，大家都認(rèn)可復(fù)星投資之后是能夠幫助被投資企業(yè)進(jìn)行價(jià)值提升的。與此同時(shí)，在與復(fù)星接觸過(guò)的全球頂尖的投資機(jī)構(gòu)眼里，復(fù)星是一個(gè)中國(guó)動(dòng)力的投資專(zhuān)家。

第二，強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。我們不少產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)不是一個(gè)小的玩家了。比如我們的復(fù)地、醫(yī)藥、海礦、南鋼等，都已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)前

十、前二十名，都是第一陣營(yíng)里的。我們要做的事情都是能級(jí)高的。這一方面是我們實(shí)力的體現(xiàn)，也意味著我們具有的豐富的、多個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

第三，在投資管理上，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)，匯聚了一批優(yōu)秀的企業(yè)家人才。我們有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，也有投資專(zhuān)家、法務(wù)專(zhuān)家。我們的研究能力、機(jī)會(huì)捕捉能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、優(yōu)化管理能力在行業(yè)內(nèi)都是有口碑的，并有優(yōu)異的歷史記錄為證。

第四，對(duì)接國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)資本市場(chǎng)的能力，及豐富的多渠道融資經(jīng)驗(yàn)。我們有實(shí)現(xiàn)總部及旗下多家企業(yè)在香港及內(nèi)地上市的豐富經(jīng)驗(yàn)；債務(wù)融資上除了信貸融資之外，我們還有豐富的企業(yè)債、公司債發(fā)行經(jīng)驗(yàn)。09年我們抓住中國(guó)低成本的中長(zhǎng)期債務(wù)融資機(jī)會(huì)，推動(dòng)和幫助豫園、復(fù)地、南鋼在公司債或者企業(yè)債的發(fā)行上實(shí)現(xiàn)了10億到25億不等的低成本融資。

第五，豐富的社會(huì)資源。我們憑借多產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、一次招商多次引資效應(yīng)及我們的善意投資者定位與許多地方政府建立了良好的政府關(guān)系；我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中與許多國(guó)際一流企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系；此外，作為多家商會(huì)、企業(yè)家俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)、理事單位，我們與中國(guó)許多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)有著許多的交流和合作機(jī)會(huì)。比如，我們?cè)诖舜闻c阿里巴巴、美特斯邦威、大連萬(wàn)達(dá)等15家民營(yíng)企業(yè)共同組建世博民企館的過(guò)程中，互相間有很多的交流和學(xué)習(xí)，并尋求和探討潛在的業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。

三、復(fù)星自我提升：持續(xù)鍛造投資、融資、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)三大價(jià)值鏈 我們分析了外部形勢(shì)和復(fù)星的基本狀況后，我們下一步怎么做呢？ 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)星接下來(lái)要進(jìn)一步提升。我們要圍繞我們已有的產(chǎn)業(yè)和進(jìn)一步要培育、發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，以推動(dòng)它們的做強(qiáng)、做大為目標(biāo)，不斷提升我們的融資、投資、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)三大價(jià)值鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升我們的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提升我們的品牌和文化建設(shè)。尤其是，我們要在全球平臺(tái)上去思考，如何通過(guò)我們創(chuàng)造性、開(kāi)拓性的工作，進(jìn)一步提升我們的三大價(jià)值鏈系統(tǒng)能力。下面，我圍繞三大價(jià)值鏈建設(shè)，談一些思考。

（一）投資方面，持續(xù)提升我們發(fā)現(xiàn)和把握投資機(jī)會(huì)的能力。

我們要站在價(jià)值的地板上與泡沫共舞，要把握好進(jìn)與退、快與慢的關(guān)系。我們要堅(jiān)持價(jià)值投資。關(guān)于價(jià)值投資，這里我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

第一，要投資成長(zhǎng)性。關(guān)于價(jià)值投資，現(xiàn)在外面有一些誤解，以為價(jià)值投資就是投資的價(jià)格越低越好，揀便宜貨，其實(shí)完全不是這么回事。我們投資一個(gè)企業(yè)，我們說(shuō)價(jià)值投資，是把成長(zhǎng)性考慮進(jìn)去的。我們要用發(fā)展的眼光選擇被投資對(duì)象，投資那些有成長(zhǎng)潛力的企業(yè)，發(fā)掘其價(jià)值，通過(guò)我們和管理層的共同努力，把一個(gè)企業(yè)做好，讓它迅速成長(zhǎng)起來(lái)。這才是我們價(jià)值投資的根本。比如我們投資的國(guó)藥控股，就是個(gè)典型的樣本。09年國(guó)藥控股在香港上市后，市值超過(guò)600億港幣，市值位列全球醫(yī)藥分銷(xiāo)上市公司前三名。

第二、我們今后的投資要更多關(guān)注“高壁壘”行業(yè)。投資根本上來(lái)說(shuō)，是投資壁壘。比如，資源是有天然壁壘的。還有消費(fèi)品領(lǐng)域，如果有品牌、網(wǎng)絡(luò)或者渠道方面的優(yōu)勢(shì)，那么也是一種壁壘，你進(jìn)去了，后面的人就很難再進(jìn)來(lái)。此外，技術(shù)也是一個(gè)壁壘。今后我們會(huì)更加傾向于投資一些高壁壘的行業(yè)。

第三、要緊扣中國(guó)經(jīng)濟(jì)脈搏，加大對(duì)內(nèi)需行業(yè)的投資，包括消費(fèi)的產(chǎn)品、消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)、與消費(fèi)有關(guān)的廣告業(yè)等等。尤其是要加大對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資，支持各核心產(chǎn)業(yè)與合資合作企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。創(chuàng)新，也就是提升技術(shù)層面的壁壘。創(chuàng)意，更多是從藝術(shù)化層面去提升我們的產(chǎn)品品質(zhì)。隨著未來(lái)消費(fèi)品質(zhì)的不斷提升，體驗(yàn)類(lèi)、創(chuàng)意類(lèi)消費(fèi)有巨大的市場(chǎng)潛力。我們今年?duì)款^組建世博民企館，與阿里巴巴、美特斯邦威、華誼兄弟等合作，我們要在這次合作過(guò)程中，學(xué)習(xí)他們?cè)趧?chuàng)新、創(chuàng)意方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，幫助我們的企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。

我們講投資，不單單是說(shuō)復(fù)星集團(tuán)在做投資，其實(shí)我們的鋼鐵、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等等都在做投資。我們所投資的企業(yè)，也都要對(duì)外進(jìn)一步的投資。這個(gè)在邏輯上是一致的。此外，我還是要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，所有的投資，我們第一要投的，還是幫助已有產(chǎn)業(yè)整合世界資源，做大做強(qiáng)。這是我們首先要做的投資。

（二）優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方面，持續(xù)推動(dòng)所投資企業(yè)優(yōu)化管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，4 提升價(jià)值。

我們要持續(xù)服務(wù)和推動(dòng)我們已有產(chǎn)業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大，力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)乃至全球的前幾名。我們現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)第一陣營(yíng)，但是還要進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，我們要繼續(xù)培養(yǎng)在新的領(lǐng)域里能夠進(jìn)入中國(guó)乃至全球前列的行業(yè)，比如消費(fèi)品領(lǐng)域、廣告業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的一些戰(zhàn)略投資，這些行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，我們要幫助它們進(jìn)一步提升、做大。這方面，我簡(jiǎn)單講三點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，要建設(shè)系統(tǒng)化的管理能力。借助系統(tǒng)的、多樣化的管理工具，比如戰(zhàn)略工具、全面預(yù)算工具、對(duì)標(biāo)工具等，推動(dòng)集團(tuán)總部與下屬企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理，不斷提升管理能力和效率。

第二，要不斷提升我們的溝通能力與專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，加大總部職能部門(mén)與核心產(chǎn)業(yè)、合資合作企業(yè)的溝通和共享，不斷提升我們的支持和服務(wù)水平。

第三，要系統(tǒng)提升人力資源工作的水平。所有的能力建設(shè)，所有的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，歸根結(jié)底都要靠人，要靠我們的企業(yè)家，靠我們的團(tuán)隊(duì)，一定要解決企業(yè)發(fā)展的人力資源瓶頸。我們要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，引進(jìn)更多高素質(zhì)的企業(yè)家人才；要在深入調(diào)研切實(shí)掌握集團(tuán)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門(mén)、不同崗位的特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的績(jī)效考核機(jī)制；組織系統(tǒng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，了解各類(lèi)人才的成長(zhǎng)需要，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作需要，制訂全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

（三）融資方面，我們要進(jìn)一步拓寬我們的資金來(lái)源。

第一，現(xiàn)在我們主要是管理自己的錢(qián)，未來(lái)我們要開(kāi)始管理別人的錢(qián)。我們現(xiàn)在有個(gè)基本的想法，就是我們現(xiàn)在管理近1000億的資產(chǎn)，那我們未來(lái)能不能管理1萬(wàn)億的資產(chǎn)？1萬(wàn)億，也不是一個(gè)特別大的數(shù)字。中國(guó)產(chǎn)業(yè)非常龐大，機(jī)會(huì)還是很多，我們這個(gè)隊(duì)伍，還可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。十年之內(nèi)，復(fù)星能不能管理1萬(wàn)億的資產(chǎn)？我相信這一天是有可能的。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，其中很大一塊業(yè)務(wù)，就是我們要代別人管錢(qián)、理財(cái)。我們要加大這方面的力度。

那么這些事情也不是全部由集團(tuán)來(lái)做，我們的醫(yī)藥要做、房地產(chǎn)要做、礦業(yè)要做、鋼鐵也要做。我們還是要以各個(gè)產(chǎn)業(yè)為抓手，結(jié)合起來(lái)做。事實(shí)上PE管理這一塊，復(fù)地已經(jīng)率先在做了。09年11月復(fù)地景業(yè)成功募集5.5億房地產(chǎn)投資基金，啟動(dòng)了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。那么接下來(lái)就是，集團(tuán)要做，各產(chǎn)業(yè)也要做，尤其是德邦，我們一起把這個(gè)空間去打開(kāi)、去提升。

那復(fù)星做這塊業(yè)務(wù)有什么優(yōu)勢(shì)呢？我們的優(yōu)勢(shì)就在于，我們樹(shù)立起了一個(gè)投資品牌。經(jīng)過(guò)17年的積淀，復(fù)星在人們心目中樹(shù)立了一個(gè)對(duì)投資者負(fù)責(zé)、對(duì)產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的好股東的形象。憑什么別人愿意把錢(qián)拿給你管理？因?yàn)槿思艺J(rèn)可你在投資管理上是審慎的，又是能夠獲得比較高的回報(bào)的，所以人家愿意把錢(qián)給你。所以我們現(xiàn)在不僅僅要管自己的錢(qián)，我們也有能力去管別人的錢(qián)，別人也愿意把錢(qián)給我們管理，所以我們要去打開(kāi)這個(gè)空間。

第二、我們要學(xué)習(xí)和借鑒巴菲特的模式，尋求去管理更多的保險(xiǎn)公司浮存金。

我們一直講，復(fù)星在商業(yè)模式上，對(duì)標(biāo)GE、巴菲特和李嘉誠(chéng)，這三者是我們的學(xué)習(xí)對(duì)象。我們特別注意到巴菲特的核心企業(yè)事實(shí)上是一家保險(xiǎn)公司，他更多是在用浮存金進(jìn)行投資。這個(gè)給他帶來(lái)了兩個(gè)好處：一個(gè)，資金來(lái)源成本低，第二，它是長(zhǎng)期的。錢(qián)怎么投跟錢(qián)怎么來(lái)，是有關(guān)聯(lián)性的。因?yàn)樗腻X(qián)是便宜的、長(zhǎng)期的，所以他敢于投一些可以長(zhǎng)期持有、有價(jià)值的企業(yè)，能夠長(zhǎng)期的推動(dòng)這些企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)模式，對(duì)復(fù)星來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的看是很有借鑒意義的。

順便說(shuō)明一下，巴菲特做投資，并不是說(shuō)他整天坐在那里，就是敲敲鍵盤(pán)買(mǎi)股票，今天買(mǎi)進(jìn)明天賣(mài)出，其實(shí)巴菲特也是一個(gè)積極管理企業(yè)的人。他自己曾經(jīng)親自做過(guò)兩個(gè)企業(yè)的CEO?！?yàn)榇蠹覍?duì)巴菲特都有些誤讀，所以我這里特地強(qiáng)調(diào)一下。

（四）我們要以復(fù)星已有的投資能力和被認(rèn)可的品牌為基礎(chǔ)，扎根中國(guó)、立足復(fù)星優(yōu)勢(shì)，把復(fù)星進(jìn)一步提升，打造成一個(gè)全球性的投資平臺(tái)，進(jìn)而整體性提升我們的三大核心能力。

依托這樣一個(gè)全球平臺(tái)，第一，我們可以站在全球高度、用全球眼光發(fā)現(xiàn)和捕捉更多的投資機(jī)會(huì)；第二，可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資金互通流動(dòng)，我們可以帶領(lǐng)中國(guó)資本去投資海外，我們也可以匯聚全球資本投資中國(guó)；第三，在參與全球行業(yè)整合的過(guò)程中，我們與全球頂尖企業(yè)合作，吸收全球智慧、匯聚全球人才，可以進(jìn)一步提升我們優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的能力。

首先，打造全球性投資平臺(tái)是我們更好地服務(wù)和管理被投資企業(yè)的需要。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)我們要為被投資企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，怎么創(chuàng)造價(jià)值？如果我們自己 6 只是一個(gè)上海的企業(yè)，就沒(méi)辦法為全國(guó)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我們要為別人創(chuàng)造價(jià)值，要能夠很好地指導(dǎo)別人發(fā)展，就要比別人站得更高。所以我們要做一個(gè)好的投資者的話(huà)，一定要提升自己，能夠站得更高、看得更遠(yuǎn)。為什么人家歡迎高盛去投？可能因?yàn)楦呤⒛軌蚪o他帶去一個(gè)國(guó)際的背景。為什么人家會(huì)覺(jué)得凱雷是一個(gè)不錯(cuò)的投資者？因?yàn)樗芙o大家?guī)ヒ粋€(gè)國(guó)際背景。那么為什么人家喜歡復(fù)星呢？因?yàn)閺?fù)星可以為他帶去更多在中國(guó)發(fā)展的因素?，F(xiàn)在大家已經(jīng)認(rèn)可，復(fù)星在中國(guó)投資是有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，那么我們能不能把這個(gè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大？我們能不能在擁有中國(guó)因素的同時(shí)，我們又能夠具有一個(gè)國(guó)際背景呢？這就是我們需要為我們已有的投資品牌進(jìn)行提升的東西。我們要打造一個(gè)全球投資平臺(tái)，既能夠把中國(guó)因素帶進(jìn)去，又同時(shí)具有全球眼光、全球能力，我們也能幫助你去全球?qū)崿F(xiàn)你的夢(mèng)想，幫助中國(guó)最好的企業(yè)去全球進(jìn)行兼并收購(gòu)。這就是我們要追求的東西。

那么這個(gè)全球視野、全球能力怎么提升？什么叫一個(gè)全球性的投資平臺(tái)？ 首先我們的物理網(wǎng)絡(luò)要建立起來(lái)。我們?cè)谖锢砀拍钌弦醒芯繖C(jī)構(gòu)和投資平臺(tái)，要組建相應(yīng)的國(guó)際投資的團(tuán)隊(duì)，具備相應(yīng)的研究和投資能力。我們接下來(lái)會(huì)在紐約、倫敦、東京等國(guó)際性大城市里設(shè)立辦事處，要把我們的觸角伸到國(guó)際重要的市場(chǎng)里面。比如，我們的礦業(yè)事業(yè)部準(zhǔn)備在澳大利亞設(shè)一個(gè)辦公室，我們要找對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最了解的資深投資人來(lái)掌管這個(gè)團(tuán)隊(duì)，幫我們尋找投資機(jī)會(huì)。

其次我們要與在投資能力上可以互補(bǔ)的國(guó)際頂尖投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。這個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)有什么作用呢？一個(gè)是找投資機(jī)會(huì)，還有一個(gè)通過(guò)跟他們合作項(xiàng)目，我們可以了解國(guó)際規(guī)范，實(shí)際上也是我們自己學(xué)習(xí)的過(guò)程。

第三，我們的已有產(chǎn)業(yè)要參與全球整合，要有全球整合的能力。復(fù)星打造這個(gè)全球投資平臺(tái)，與我們?cè)谧闹T位企業(yè)家所在的企業(yè)有什么關(guān)系？我們說(shuō)全球化，不是說(shuō)就我們董事會(huì)幾個(gè)人的事情，我希望在發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)、優(yōu)化管理、對(duì)接資本市場(chǎng)這三大價(jià)值鏈的提升上，我們所投資的每個(gè)企業(yè)，都能主動(dòng)的把自己“抬”起來(lái)，不僅僅看到上海，看到中國(guó)，還要看到全世界。我們要把我們所有人的眼光“提”上來(lái)，去參與行業(yè)的全球整合。這個(gè)事情，對(duì)集團(tuán)總部、對(duì)我們每個(gè)企業(yè)能力的提升，都是有好處、有價(jià)值的。

當(dāng)然，在這個(gè)平臺(tái)上不是說(shuō)我們什么都投，我們的投資一定是基于中國(guó)因素、基于復(fù)星優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谶@種投資中能夠帶去復(fù)星的價(jià)值和中國(guó)的價(jià)值，能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值出來(lái)。

我們未來(lái)要成為這樣一個(gè)品牌，如果外國(guó)人要投資中國(guó)或者投資與中國(guó)因素 有關(guān)的資產(chǎn)，找復(fù)星合作是最好的；如果有人想到海外去投資，投資跟中國(guó)有關(guān)的資產(chǎn)，比如到美國(guó)投資跟中國(guó)有關(guān)的資產(chǎn)，找復(fù)星合作是最好的。

其實(shí)再進(jìn)一步講，復(fù)星要把自己打造成一個(gè)全球性的投資平臺(tái)，既是為被投資企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的需要，也是復(fù)星自身發(fā)展的需要。

什么意思呢？復(fù)星已經(jīng)通過(guò)17年的發(fā)展取得了一個(gè)地位，這個(gè)地位就是我們已經(jīng)在中國(guó)確立我們作為一個(gè)投資者是成功的，投資之后是能夠幫助被投資企業(yè)進(jìn)行價(jià)值提升的。這個(gè)概念已經(jīng)成立了，這個(gè)“位”已經(jīng)有了。那么我們現(xiàn)在提全球化，有兩層意思。第一，充分利用這個(gè)“位”，在全球取得更大的發(fā)展。第二，在全球取得更好的發(fā)展，是更好地鞏固這個(gè)“位”。因?yàn)槟阋呀?jīng)有這個(gè)“位”了，所以你具備了一個(gè)能夠提升自己、在全球建立一個(gè)投資平臺(tái)的能力。第二個(gè)，你具備了一個(gè)全球的投資能力，其實(shí)是更好的鞏固了這個(gè)“位”。因?yàn)檫@個(gè)“位”靠守是守不住的，只有進(jìn)一步提升自己，才能鞏固這個(gè)“位”，提升這個(gè)優(yōu)勢(shì)。就是這么個(gè)邏輯關(guān)系。

四、我們需要什么樣的文化和價(jià)值觀(guān)

我們要提升，我們要推進(jìn)所有的工作，靠什么？我們一直在強(qiáng)調(diào)，我們是三個(gè)價(jià)值鏈正循環(huán)，持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)、持續(xù)優(yōu)化管理、持續(xù)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本，那么維持循環(huán)的核心是什么？核心是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。企業(yè)家團(tuán)隊(duì)靠什么凝聚？靠我們的文化，靠我們的價(jià)值觀(guān)。所以我們守正，這個(gè)正，就是我們的價(jià)值觀(guān)、我們的文化。我們需要堅(jiān)守我們哪些好的價(jià)值觀(guān)和文化呢？

第一，我們要堅(jiān)守創(chuàng)造價(jià)值的文化。企業(yè)做大了，我最怕的就是大家每天忙忙碌碌，但其實(shí)是做了一大堆看上去沒(méi)有錯(cuò)的事情。我們更重要的是要做一些真正對(duì)的事情。什么是真正對(duì)的事情？就是要能創(chuàng)造價(jià)值。這些真正對(duì)的事情，一做，可以激活我們的力量，可以帶我們往前走

第二，要堅(jiān)守學(xué)習(xí)的文化。我們要把自己打造成全球投資平臺(tái)，我們一定要提升我們的學(xué)習(xí)、研究能力，包括對(duì)經(jīng)濟(jì)的研究、對(duì)行業(yè)的研究。

第三，要提倡充分溝通的文化。復(fù)星現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越大，如何減少內(nèi)部交易成本、提高工作效率？一定要坦誠(chéng)溝通。

第四，要堅(jiān)守規(guī)范透明的文化。我們只賺該賺的錢(qián)。我們?cè)谧非笏俣鹊耐瑫r(shí)，一定要注意風(fēng)險(xiǎn)控制。規(guī)范是1，財(cái)富是0。沒(méi)有安全保障的財(cái)富，等于0。

第五，也是我今天特別要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，我們要倡導(dǎo)和培育我們的企業(yè)家精神。前一陣子，馬云老跟我講一個(gè)概念，他提得很“雷人”，說(shuō)要消滅職業(yè)經(jīng)理人。我就問(wèn)他，到底什么意思？我以為他又是故作雷人狀。后來(lái)我感覺(jué)他說(shuō)得有一定道理。他主要是講職業(yè)經(jīng)理人的文化和他要的企業(yè)家精神之間還是有一定的差距，最大的差距在于，企業(yè)家是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而職業(yè)經(jīng)理人只會(huì)對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，一件事情做好了沒(méi)有、做成了沒(méi)有，結(jié)果最重要。而在職業(yè)經(jīng)理人看來(lái)，我按程序做了就行了。但是一味按程序做事，往往做著做著就偏掉了，結(jié)果完全不是我們預(yù)期的目標(biāo)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是很要命的事情。做企業(yè)是很殘酷的事情，很多時(shí)候生死就是一瞬間。

這個(gè)問(wèn)題后來(lái)也引發(fā)了我自己的很多思考。我覺(jué)得，馬云所說(shuō)的企業(yè)家精神，其實(shí)最核心的內(nèi)涵，是強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維，就是要能夠想盡辦法達(dá)成目標(biāo)。我覺(jué)得在當(dāng)下的中國(guó)，我們尤其需要這樣的企業(yè)家精神，這種創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維。未來(lái)10到20年的中國(guó)還是一個(gè)高速發(fā)展的中國(guó)，我們的環(huán)境是高速發(fā)展的環(huán)境，所以我們更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的企業(yè)家思維，就是講究效率、講究結(jié)果導(dǎo)向，講究削尖腦袋也要把這個(gè)事情做成。

在復(fù)星，我們強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)要像創(chuàng)業(yè)企業(yè)家那樣去思維，不管是我們的核心企業(yè)家，還是為我們的企業(yè)家提供服務(wù)的。我們整個(gè)文化，要向創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維去對(duì)接，強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣企業(yè)才能保持效率。

復(fù)星如果什么東西都靠我們定，靠我們推，我們是推不動(dòng)的，因?yàn)槠髽I(yè)越來(lái)越大。我們需要不同的核發(fā)動(dòng)機(jī)。這些核發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)自哪里？來(lái)自我們的核心企業(yè)家，也來(lái)自每個(gè)員工的企業(yè)家思維。

其實(shí)馬云講的消滅職業(yè)經(jīng)理人，他也不是說(shuō)把所有經(jīng)理人都趕出去。不是那個(gè)意思。他講的意思，就是要把職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成企業(yè)家，然后把我們一般的員工也要轉(zhuǎn)型成企業(yè)家型的思維。

復(fù)星未來(lái)要發(fā)展，我們要引進(jìn)大批的企業(yè)家，我們也要引進(jìn)大批的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能是非常有價(jià)值的，他們專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、考慮問(wèn)題比較系統(tǒng)全面，是我們需要的。但是我們?cè)谖幕?，我們一定是倡?dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的文化，倡導(dǎo)高效率的文化，倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向的文化。如果缺乏這種文化，缺乏這種企業(yè)家精神，這個(gè)企業(yè)原來(lái)是一匹很有戰(zhàn)斗力的野馬，就被家養(yǎng)了，退化了，被圈起來(lái)了。

我們現(xiàn)在要反對(duì)兩種傾向，一種是文化上的職業(yè)經(jīng)理人主義傾向，就是只講過(guò)程、只講程序，不問(wèn)結(jié)果；第二種是企業(yè)家的輕視職業(yè)素養(yǎng)傾向，企業(yè)家以“土八路”自居，以“土八路”為榮。所以復(fù)星要打造企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人和諧共生的互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家要吸收更多的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入自己的核心團(tuán) 隊(duì)，并提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，而我們的職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)像創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一樣去思考問(wèn)題。這就是復(fù)星對(duì)于企業(yè)家精神、企業(yè)家文化的系統(tǒng)理解。

那么，在復(fù)星，我們也要從組織和機(jī)制上鼓勵(lì)企業(yè)家精神的培育。第一，保證資源向具有企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)傾斜，所有資源向他們集中，讓他們?nèi)ゴ蛘?、沖鋒陷陣，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我們的用人體制、機(jī)制，一定要向這些人傾斜。我們一定讓那些真正能帶領(lǐng)復(fù)星往前走的、有能力的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)去做，而不是相反。我們的人力資源要做什么？就是確保官僚主義越少越好。我們投資的這些企業(yè)家，要讓他們成長(zhǎng)得更好，為他們營(yíng)造出更好的空間和環(huán)境，給他們更多的資源，這樣我們才有希望，我們才更有戰(zhàn)斗力。

第二，把大企業(yè)“做”小，培養(yǎng)富于效率的企業(yè)家精神。要從組織結(jié)構(gòu)層面學(xué)會(huì)把大企業(yè)變小，讓他們都能夠?qū)λ钠髽I(yè)負(fù)責(zé)。只有把大企業(yè)變小，讓他們直接和市場(chǎng)對(duì)接之后，才能培養(yǎng)出企業(yè)家思維。相反，如果是吃大鍋飯的話(huà)，層級(jí)太多，是不可能培養(yǎng)出企業(yè)家思維的。他的行為和結(jié)果之間相差太遠(yuǎn)，再經(jīng)過(guò)中間的過(guò)渡期，行為和結(jié)果之間就沒(méi)有什么關(guān)系了。所以，我們要始終致力于讓他們的行為和結(jié)果之間進(jìn)行對(duì)接。這是讓我們的職業(yè)經(jīng)理人更能夠成為企業(yè)家的組織保證。

結(jié)語(yǔ)：作為一個(gè)企業(yè)組織，復(fù)星存在的根本意義

過(guò)去這一年，我自己最“不務(wù)正業(yè)”的，是做了兩件事情。一個(gè)，搞了一個(gè)民企聯(lián)合館；一個(gè)，每天花一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間練太極。我有時(shí)間能夠“不務(wù)正業(yè)”，是因?yàn)橥艨傋隹偛昧?。而為什么做這兩件事？根本上是復(fù)星的企業(yè)價(jià)值觀(guān)決定的。

我以前一直在強(qiáng)調(diào)，效率優(yōu)先。能夠創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)社會(huì)就是有價(jià)值的。那么利潤(rùn)背后，還有什么？復(fù)星難道只是為了賺錢(qián)嗎？我們企業(yè)家的價(jià)值，就在賺錢(qián)嗎？你賺那么多錢(qián)干嘛呢？我們的最終價(jià)值是什么？作為復(fù)星這樣的組織形式，對(duì)社會(huì)到底有什么意義？沒(méi)有我們這幫人，社會(huì)會(huì)有什么不同嗎？

這些是我很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)間段一直在思考的問(wèn)題。最近我內(nèi)心越來(lái)越清楚，我覺(jué)得我們的存在還是蠻有價(jià)值的。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)只是手段，是結(jié)果之一，但不是終極目的，企業(yè)存在的根本價(jià)值在于能滿(mǎn)足社會(huì)的需要。那么復(fù)星滿(mǎn)足了什么樣的社會(huì)需要？復(fù)星的存在，滿(mǎn)足了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家需要?jiǎng)e人提供幫助的需要，滿(mǎn)足了社會(huì)對(duì)更多更綠色、更富有效率的企業(yè)和企業(yè)家的需要。所以我覺(jué)得我們做的事情是非常有價(jià)值、非 常有意義的。這個(gè)價(jià)值和意義在哪里呢？就是通過(guò)復(fù)星對(duì)資源的優(yōu)化配置、通過(guò)我們對(duì)企業(yè)家的培養(yǎng)、對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的支持，讓更多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家有更多的資金、更多的空間發(fā)展，從而推動(dòng)中國(guó)更多更綠色、更有效率的企業(yè)家和企業(yè)的出現(xiàn)。這就是我們的功勞，這就是我們的價(jià)值。

有這批更好的企業(yè)的出現(xiàn)，會(huì)帶來(lái)什么呢？就會(huì)帶來(lái)更多的就業(yè)，會(huì)帶來(lái)整個(gè)社會(huì)的更有效率，讓整個(gè)社會(huì)變得更環(huán)保、更綠色，從而可以推動(dòng)中國(guó)的整體進(jìn)步。而中國(guó)13億人的進(jìn)步，對(duì)全球來(lái)說(shuō)就是一個(gè)巨大的進(jìn)步。

這就是我們的邏輯。復(fù)星存在的根本意義，就是幫助中國(guó)最好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和企業(yè)有更好的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)乃至全世界商業(yè)文明的進(jìn)步。

包括我們的公益事業(yè)也要更多用來(lái)支持企業(yè)家這個(gè)群體。這跟我們要做的事情是配套的。企業(yè)家這個(gè)群體，某種角度上說(shuō)是一個(gè)弱勢(shì)群體。為什么說(shuō)是弱勢(shì)群體？身體上是弱勢(shì)的，因?yàn)楣ぷ魈量?，身體過(guò)早“折舊”；輿論上是弱勢(shì)的，被人罵得多；法律上，尤其民營(yíng)企業(yè)，碰到問(wèn)題了也是弱勢(shì)的的。大家很辛苦的在做這些事情，其實(shí)很少有人關(guān)心他們。那怎么辦？我們從公益的角度來(lái)講，要多去關(guān)心這些企業(yè)家，哪怕是一個(gè)失敗的企業(yè)家。讓他們有更好的生存環(huán)境，于中國(guó)是一個(gè)福利，于世界是一個(gè)福音。

我們?yōu)槭裁匆獱款^組建民企聯(lián)合館？因?yàn)檎麄€(gè)民營(yíng)企業(yè)，就是個(gè)弱勢(shì)群體。所以我跟馬云他們說(shuō)，現(xiàn)在是輪到我們自己團(tuán)結(jié)起來(lái)，為自己做點(diǎn)事情的時(shí)候了。怎么做呢？民企館是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。我們16家中國(guó)第一陣營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)聚集在一起，向全世界展示中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是非常優(yōu)秀、非常負(fù)責(zé)任的。所以我愿意花這個(gè)精力，為民營(yíng)企業(yè)這個(gè)群體做一點(diǎn)事情。這也是完全符合復(fù)星的價(jià)值觀(guān)的。這個(gè)價(jià)值觀(guān)就是說(shuō)，我們支持那些最能創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)家、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不管是他自己創(chuàng)業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的。為他們做一些事，是非常有價(jià)值的，對(duì)這個(gè)社會(huì)是非常有價(jià)值的。

為什么要練太極呢？一過(guò)40歲，我最近常常會(huì)有很多感慨。比如，有時(shí)候忽然發(fā)覺(jué)，跟我們一起創(chuàng)業(yè)、在復(fù)星呆了十幾年的一些員工，當(dāng)年一個(gè)個(gè)都是帥小伙的，現(xiàn)在頭發(fā)都白了，——但比我好，我頭發(fā)沒(méi)了，——我心中一下子就有很酸楚的感覺(jué)。我有一個(gè)愿望，我希望自己能找到一個(gè)方法，讓我的團(tuán)隊(duì)跟我一起健健康康為復(fù)星再工作20年、30年；跟我一起創(chuàng)業(yè)的這批人，能讓他們?cè)俳】档貫榧彝バ腋Ｉ?0年，行不行？現(xiàn)在這個(gè)想法，在我心里占的位置越來(lái)越大，越來(lái)越強(qiáng)?，F(xiàn)在我找到一個(gè)方式，練太極拳。這個(gè)方式很好，花的時(shí)間少，很低碳，而且不僅僅是練身，更重要的是練心。作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，最累的可能不是你的身，而是你的心。我覺(jué)得我自己很容易煩燥，包括跟我自己一起共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候也會(huì)罵人。忍不住就會(huì)罵人。這很不好。我覺(jué)得我們身體內(nèi)的火氣很旺，我們需要修身養(yǎng)性、需要修煉自己。

那么，今天我就講這么多非?！安粍?wù)正業(yè)”的話(huà)，務(wù)正業(yè)的話(huà)待會(huì)全部讓汪總來(lái)講。不過(guò)最后有一句話(huà)，還是要再說(shuō)一遍：感謝大家！謝謝，謝謝大家！

第四篇：郭廣昌在復(fù)星集團(tuán)年會(huì)上的演講

郭廣昌在復(fù)星集團(tuán)年會(huì)上的演講

2016.01.14

各位親愛(ài)的復(fù)星同學(xué)，各位尊敬的合作伙伴：

歡迎大家回家！Welcome back to Fosun Family！

在上海這個(gè)冬天最冷的一天，我們復(fù)星一家的兄弟姐妹們又聚在了一起。而且今年我們有更多海外的同學(xué)以及更有活力的年輕創(chuàng)業(yè)者們，不光是我們會(huì)議全球化提高了，一下子會(huì)議的“顏值”提高的更多。我作為一個(gè)“老男人”，為了不給我們的“顏值”拖太多后腿，就專(zhuān)門(mén)挑了我感覺(jué)最時(shí)尚、最顯年輕的一套紅領(lǐng)的西裝、一條Caruso的領(lǐng)帶。

一天高強(qiáng)度的會(huì)議下來(lái)，大家都很累了。但因?yàn)槲覀兌际莿?chuàng)業(yè)者、都處在企業(yè)家的狀態(tài)，所以這也是為了成長(zhǎng)所必須付出的。而且大家都談了許多好的想法、可以具體落地的措施。感謝大家！感謝我們彼此之間的信任和支持！

過(guò)去的2015年其實(shí)和今天的天氣有點(diǎn)像，讓我們感到了一絲寒冷。就像汪同學(xué)在一開(kāi)始總結(jié)的，的確我們正面臨著不小的挑戰(zhàn)：全球經(jīng)濟(jì)缺少新的增長(zhǎng)引擎，緩慢復(fù)蘇但很脆弱；大宗商品價(jià)格持續(xù)下跌；美股、港股尤其國(guó)內(nèi)A股都經(jīng)歷了較大的波動(dòng)；國(guó)內(nèi)去產(chǎn)能、去杠桿壓力仍然巨大。這些因素都給全球和中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了擔(dān)心。

三個(gè)相信

我還是要重申，復(fù)星仍然對(duì)全球經(jīng)濟(jì)、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)信心。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)組織在延續(xù)，總是要相信點(diǎn)什么。而我們對(duì)未來(lái)的這種信心，就來(lái)源于我們的三個(gè)相信： 首先，我們相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)成長(zhǎng)。中國(guó)家庭數(shù)量巨大，家庭負(fù)債率又低，特別中產(chǎn)家庭數(shù)量在快速增長(zhǎng)，家庭消費(fèi)需求個(gè)性化、多樣化的趨勢(shì)明顯。中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)正要經(jīng)歷一場(chǎng)“品質(zhì)革命”。雖然2015年GDP是6.9%的增長(zhǎng)，但其中消費(fèi)增長(zhǎng)仍超過(guò)10%，消費(fèi)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的主導(dǎo)，未來(lái)增長(zhǎng)空間巨大。中國(guó)制造業(yè)今年起將直面去產(chǎn)能、降杠桿的陣痛，所幸的是大宗商品正處于低價(jià)周期，國(guó)內(nèi)也進(jìn)入了降息、低息通道，這都為中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)再造創(chuàng)造了良好環(huán)境。我們相信在經(jīng)歷制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)將會(huì)觸底反彈。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具備了有全球戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)激活龐大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率，新的商業(yè)模式、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)將應(yīng)運(yùn)而生。

自2008年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)雖然還有許多困難，但看到美國(guó)、歐洲都在變好。尤其美國(guó)從政府到企業(yè)，都處于一種企業(yè)家的狀態(tài)，敢于“斷臂求生”，所以美國(guó)經(jīng)濟(jì)可以最快的走出來(lái)。這是非常值得中國(guó)借鑒的。

各種因素說(shuō)到底，我們還是最相信人的力量。中國(guó)人最大的特點(diǎn)就是一直在追求更好的生活并愿意為之努力、創(chuàng)造，所以我們相信中國(guó)人追求富足、健康和快樂(lè)的那種精氣神的存在；相信中國(guó)年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)造的渴望和能力。創(chuàng)新、創(chuàng)造動(dòng)力也將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。

所以，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)再像過(guò)去繼續(xù)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但我們相信進(jìn)入中速發(fā)展期后，未來(lái)保持5%－7%的增長(zhǎng)速度仍然可期。所以，我們?nèi)匀豢春弥袊?guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。其次，我們相信以***為核心的黨中央和政府對(duì)方向、戰(zhàn)略把控和執(zhí)政能力。過(guò)去幾年顯示出了核心決策層對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)方向上的把握，包括強(qiáng)力反腐也為企業(yè)提供了更好的營(yíng)商環(huán)境。2015年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又創(chuàng)新性的從供給側(cè)改革的角度提出降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本、加大企業(yè)直接融資以及關(guān)停并轉(zhuǎn)“僵尸產(chǎn)能”等非常有利于企業(yè)發(fā)展的具體措施，這些措施都在快速落地。2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在積極融入全球，國(guó)家層面的“一帶一路戰(zhàn)略”、自貿(mào)區(qū)的試點(diǎn)擴(kuò)大、人民幣納入SDR、區(qū)域內(nèi)自由貿(mào)易協(xié)定的簽署生效，都讓中國(guó)升級(jí)成為雙向開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)體。雖然2015年我們經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)A股的劇烈波動(dòng)，這的確有很多我們要吸引的教訓(xùn)，但這種波動(dòng)也是主動(dòng)去杠桿的過(guò)程，是改革必須要付出的某種代價(jià)。

第三，我們相信復(fù)星自己的進(jìn)化、生長(zhǎng)。我們過(guò)去幾年厚積薄發(fā)，整個(gè)動(dòng)作、轉(zhuǎn)型和積累都已顯示出快速助推復(fù)星發(fā)展的效果：復(fù)星多年堅(jiān)持的“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”的戰(zhàn)略是成功的。地中海俱樂(lè)部在中國(guó)的第四家度假村已經(jīng)開(kāi)業(yè)，并成為中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)心目中家庭旅游的重要目的地；Alma Lasers作為全球最知名的激光美容設(shè)備商，將近25%的收入源自中國(guó)，中國(guó)已經(jīng)是它全球最大的單一市場(chǎng)；2015年Tom Tailor、St.John國(guó)內(nèi)旗艦店均已開(kāi)業(yè)。未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)定“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”的規(guī)模推進(jìn)，并不斷完善。

“保險(xiǎn)＋投資”雙輪驅(qū)動(dòng)模式正在發(fā)揮積極的作用 復(fù)星在全球已打造了一個(gè)覆蓋全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)的全球保險(xiǎn)集團(tuán)，并且我們的保險(xiǎn)公司是可以覆蓋到各個(gè)價(jià)值鏈里面的。同時(shí)，我們還正在積極推動(dòng)不同區(qū)域保險(xiǎn)公司之間的合作。保險(xiǎn)資金與復(fù)星集團(tuán)投資能力的嫁接更加順暢，我們保險(xiǎn)公司的業(yè)績(jī)也在快速增長(zhǎng)，葡保2015年凈利潤(rùn)將超過(guò)3億歐元。

我們還抓住了這幾年中國(guó)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的機(jī)遇：

進(jìn)一步減少傳統(tǒng)重化工業(yè)的投資，更多的聚焦于富足、健康和快樂(lè)三大領(lǐng)域，德邦、H&A、和睦家、禪城等國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院、Luz Saude、Club Med、太陽(yáng)馬戲團(tuán)、三亞亞特蘭蒂斯等等都成為中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)的最好選擇。

大家可以想象這個(gè)畫(huà)面：一個(gè)上海中產(chǎn)階級(jí)家庭，兩個(gè)大人再加一兒、一女，住在御西郊，早餐喝我們的三元牛奶，晚餐有Osborne的火腿；爸爸到BFC的辦公室上班是穿Caruso或者紅領(lǐng)，媽媽則鐘愛(ài)St John，女兒喜歡Folli Follie，兒子要穿Tom Tailor；平時(shí)看電影，就是選Studio 8的好萊塢大片和博納的賀歲片；太陽(yáng)馬戲團(tuán)一來(lái)，一家人又可以去一起看秀；暑假，一家人可以到三亞亞特蘭蒂斯度假，女兒和兒子都玩得很開(kāi)心；寒假，全家人又可以到我們北海道星野的Club Med滑雪。更重要的，這一家人有“和睦家－健康險(xiǎn)”守護(hù)，同時(shí)德邦、H&A還幫助他們?nèi)蛸Y產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的保值、增值。這就是最典型的、非常美好的中產(chǎn)階級(jí)生活方式，是每一個(gè)人都喜歡和希望的。

我們提出“1+1+1”平臺(tái)概念，將蜂巢城市與我們的富足、健康和快樂(lè)三大核心產(chǎn)業(yè)，與我們的保險(xiǎn)打通；海外地產(chǎn)布局已經(jīng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中領(lǐng)先。

我們還深度融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不僅發(fā)掘相應(yīng)投資機(jī)會(huì)，還基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)了復(fù)星通，推動(dòng)集團(tuán)組織架構(gòu)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的進(jìn)化和管理融通平臺(tái)的升級(jí)。

新模式：“平臺(tái)＋獨(dú)角獸＋產(chǎn)品”產(chǎn)業(yè)模型 我要強(qiáng)調(diào)的，是我感覺(jué)在復(fù)星“保險(xiǎn)＋投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的模式基礎(chǔ)上，我們還要再加上另外兩個(gè)新的模式：一個(gè)是“平臺(tái)＋獨(dú)角獸＋產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模型；另一個(gè)就是精英文化主導(dǎo)的全球合伙人制度。

先說(shuō)“平臺(tái)＋獨(dú)角獸＋產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模型：一方面，我們要打造閉環(huán)的CIPC生態(tài)環(huán)境：從客戶(hù)需求出發(fā)，用復(fù)星的資源哺育有獨(dú)角獸基因的團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)，最終為客戶(hù)提供富足、健康和快樂(lè)的綜合解決方案。今天會(huì)議出現(xiàn)最多的詞就是“獨(dú)角獸”，我看我們會(huì)議要變成“野獸大會(huì)”了。但我更注意到，和“獨(dú)角獸”一起出現(xiàn)的另外兩個(gè)詞就是“痛點(diǎn)”和“需求”。的確，客戶(hù)的需求和痛點(diǎn)是我們的根本。我們說(shuō)“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”，我們說(shuō)提供富足、健康和快樂(lè)的綜合解決方案，核心就是尋找客戶(hù)需求、滿(mǎn)足客戶(hù)痛點(diǎn)。這是復(fù)星最大的機(jī)會(huì)和風(fēng)口，我們要找到這其中的藍(lán)海。為了做到這一點(diǎn)，我們一定要尋找全球最優(yōu)秀的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)加入，這就是“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”；我們還一定要從內(nèi)部產(chǎn)生能夠提供符合客戶(hù)需求產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。而且，我相信這樣的團(tuán)隊(duì)一定是有成為獨(dú)角獸的潛力。

你能不能成為獨(dú)角獸：

一是關(guān)鍵要看你有沒(méi)有獨(dú)角獸的基因?；?qū)α?，成長(zhǎng)就會(huì)很快；基因不對(duì)，再多資源也沒(méi)用?；?qū)Σ粚?duì)，核心要看產(chǎn)品力，看有沒(méi)有爆款的產(chǎn)品出來(lái)。當(dāng)然，我們?cè)试S快速試錯(cuò)、不斷迭代。

二是，我感覺(jué)獨(dú)角獸必須有一個(gè)充分打穿資源，把資源有序化的好模式。一方面，獨(dú)角獸的一個(gè)不變規(guī)律：有一個(gè)好的模式，具備超強(qiáng)的吸收、消化能力，可以把社會(huì)閑置或分散的資源組織起來(lái)充分利用，讓自己快速增長(zhǎng)，Uber是這樣、余額寶更是這樣。另一方面，獨(dú)角獸的成長(zhǎng)需要大量的資源來(lái)哺育，不僅是資本，還要有產(chǎn)業(yè)鏈深度、品牌、渠道等等眾多資源。

所以，我們要打造一個(gè)CIPC閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，讓有獨(dú)角獸基因的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里脫穎而出。我們要從客戶(hù)的需求、痛點(diǎn)出發(fā)，尋找最具獨(dú)角獸基因的團(tuán)隊(duì)，打穿所有復(fù)星的資源來(lái)哺育獨(dú)角獸的成長(zhǎng)。利用復(fù)星的資源讓獨(dú)角獸脫穎而出。為了將復(fù)星CIPC生態(tài)系統(tǒng)做的更好，我們提出了“平臺(tái)＋獨(dú)角獸＋產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模型。

我們要向GE學(xué)習(xí)，繼續(xù)打造產(chǎn)業(yè)深度，做到數(shù)一數(shù)二；但我們也不能只追求數(shù)一數(shù)二，我們更看重復(fù)星的產(chǎn)業(yè)深度為復(fù)星一家企業(yè)的服務(wù)，比如產(chǎn)品力的提升、價(jià)值的創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海的機(jī)會(huì)。所以，我們要特別注重三個(gè)具體戰(zhàn)略：

第一個(gè)是平臺(tái)戰(zhàn)略，我們要打造共同生長(zhǎng)的全球大平臺(tái)?！氨ｋU(xiǎn)＋投資”雙輪驅(qū)動(dòng)本身就是一個(gè)平臺(tái)；我們富足、健康和快樂(lè)的服務(wù)能力與蜂巢城市、保險(xiǎn)打通的“1+1+1”也是一個(gè)平臺(tái)；整個(gè)復(fù)星就是一個(gè)服務(wù)大家、能夠讓我們企業(yè)共同成長(zhǎng)的大平臺(tái)。

第二個(gè)是“獨(dú)角獸”戰(zhàn)略。我們要投資和培育更多的獨(dú)角獸企業(yè)。我們更要嫁接復(fù)星的金融資源、產(chǎn)業(yè)鏈積累，所有資源向有獨(dú)角獸基因的團(tuán)隊(duì)傾斜，用復(fù)星的優(yōu)勢(shì)資源哺育獨(dú)角獸的快速成長(zhǎng)。復(fù)星有非常大的優(yōu)勢(shì)，我們要繼續(xù)領(lǐng)先，一騎絕塵。

一是，復(fù)星已有的資源對(duì)獨(dú)角獸快速成長(zhǎng)非常有價(jià)值。復(fù)星有多元化、跨界的深厚產(chǎn)業(yè)資源，尤其在最具成長(zhǎng)潛力的富足、健康和快樂(lè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯。這也是我們VC團(tuán)隊(duì)快速起來(lái)的重要原因（成立三年已經(jīng)投資48個(gè)項(xiàng)目）。

二是，復(fù)星有培育獨(dú)角獸的成功案例。過(guò)去在復(fù)星大平臺(tái)上生長(zhǎng)并成為獨(dú)角獸的——上海鋼聯(lián)、科大訊飛，中國(guó)代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；德邦、永安保險(xiǎn)、健康險(xiǎn)，金融領(lǐng)域未來(lái)的獨(dú)角獸，等等。這說(shuō)明復(fù)星有經(jīng)驗(yàn)整合，我們的平臺(tái)、生態(tài)體系是有利于獨(dú)角獸的成長(zhǎng)。所以，我們要打穿所有復(fù)星的資源來(lái)哺育獨(dú)角獸的成長(zhǎng)；所以，我們要打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，利用復(fù)星的資源讓獨(dú)角獸脫穎而出。

第三也是最重要的，就是復(fù)星的產(chǎn)品戰(zhàn)略。我們說(shuō)的所有資源以及所謂的平臺(tái)、獨(dú)角獸，最根本上還是要有服務(wù)于產(chǎn)品的能力。我們產(chǎn)品能力要體現(xiàn)在：聚焦富足、健康和快樂(lè)三大領(lǐng)域，要在這些產(chǎn)業(yè)鏈上集中打穿、整合內(nèi)外部資源，為我們的客戶(hù)提供更完善的綜合解決方案。為了做到這一點(diǎn)：

一是，我們提倡工匠精神，要求每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)家都一定要深入到產(chǎn)品里面，吸收各塊的營(yíng)養(yǎng)，形成面向客戶(hù)的強(qiáng)大產(chǎn)品。我們要把能夠持續(xù)、專(zhuān)注做產(chǎn)品的納入到復(fù)星的核心資源里去，培養(yǎng)和提升產(chǎn)品力、令客戶(hù)尖叫。

二是，我們要花更多的精力打磨產(chǎn)品，并加快成熟模式的復(fù)制。以前我們的工匠精神、打磨產(chǎn)品的能力稍弱一些，我們更多的是把別人打磨好的產(chǎn)品，用“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”拿過(guò)來(lái)?，F(xiàn)在，光拿過(guò)來(lái)是不夠的，好的產(chǎn)品必須要花更多的精力去打穿、去打磨。同時(shí)，我們要求成熟模式的快速?gòu)?fù)制，打磨好1個(gè)就是再?gòu)?fù)制5個(gè)、10個(gè)。

我覺(jué)得現(xiàn)在永安保險(xiǎn)的顧勇團(tuán)隊(duì)在做的“保險(xiǎn)一指禪”，就有了獨(dú)角獸的味道、工匠般打磨產(chǎn)品的味道。一指禪是一種絕世武功，是說(shuō)一根手指就可以把人倒立的撐起來(lái)。但怎么練？我不知道顧勇有沒(méi)有武林秘籍，但你必須要從十指到五指、再到三指、兩指，一次次的提高、磨礪，最后才能能到一指。所以，我們各塊必須要考慮如何在深入產(chǎn)業(yè)的“平臺(tái)＋獨(dú)角獸＋產(chǎn)品”的模型中快速發(fā)展。雖然梁同學(xué)、汪同學(xué)提出了萬(wàn)億規(guī)模和千億市值的目標(biāo)，但數(shù)字對(duì)復(fù)星來(lái)說(shuō)是次要的，我們并不是要求做市場(chǎng)里最賺錢(qián)的，我們要做為我們的客戶(hù)、合作伙伴服務(wù)最好的。大家一定要記?。喉?xiàng)目交割只是投資的開(kāi)始，投后管理、服務(wù)能力的提升是復(fù)星的根本。

我們還要充分利用復(fù)星的跨界資源，我們要相信復(fù)星是所有跨國(guó)企業(yè)里最懂中國(guó)的，是所有中國(guó)企業(yè)里全球化最好的；我們比所有的金融企業(yè)都更懂產(chǎn)業(yè)，我們又比所有的產(chǎn)業(yè)公司更了解金融，這就是我們的優(yōu)勢(shì)。然后，我們要在認(rèn)準(zhǔn)方向后聚集力量，惡狠狠地?fù)渖先?、做出產(chǎn)品來(lái)。

對(duì)“輕資產(chǎn)化”、“快速發(fā)展”這兩個(gè)大家容易引起誤解的概念再次強(qiáng)調(diào)：“輕與重”，“快與慢”，其實(shí)就像太極的陰和陽(yáng)，沒(méi)有絕對(duì)黑、也沒(méi)有絕對(duì)的白，這是一種平衡，兩者是共生互榮。

1?輕資產(chǎn)化，輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)之間的關(guān)系：我們強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)，不是說(shuō)復(fù)星不做重資產(chǎn)了。復(fù)星本身就是一個(gè)投資企業(yè)，保險(xiǎn)資金本身也需要重資產(chǎn)來(lái)配置。所以我們并不是不要重資產(chǎn)了，不是說(shuō)我們不做地產(chǎn)了。我們要形成有全球高度新的“輕＋重”的能力。我們要用輕資產(chǎn)來(lái)撬動(dòng)重資產(chǎn)，提高重資產(chǎn)的回報(bào)率。特別現(xiàn)在中國(guó)有著大量的像酒店、醫(yī)院和演藝場(chǎng)所這樣的閑置或浪費(fèi)的重資產(chǎn)，我們要用Club Med、亞特蘭蒂斯來(lái)撬動(dòng)那些經(jīng)營(yíng)不善的酒店重資產(chǎn)；我們要用Luz Saude、和睦家來(lái)撬動(dòng)效率低下的醫(yī)院重資產(chǎn)；我們要用太陽(yáng)馬戲團(tuán)來(lái)撬動(dòng)中國(guó)大量閑置的演藝場(chǎng)所重資產(chǎn)，我們的保險(xiǎn)資產(chǎn)也要用輕資產(chǎn)的管理、運(yùn)營(yíng)來(lái)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的回收。2?發(fā)展的快與慢的問(wèn)題：“天下武功，唯快不破”，我們一定要提速、加快，我們要有屬于復(fù)星的江湖地位，我們目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能小富即安。而且的確因?yàn)椤翱吹囊?jiàn)的手”——比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，全球一體化、扁平化，以及政府這種“看不見(jiàn)的手”的影響，讓市場(chǎng)變化非?？臁Ｎ覀円?、適應(yīng)這種快的節(jié)奏，要練就快的功夫，“天下武功，唯快不破”，我們一定要快。快要建立在經(jīng)絡(luò)暢通、自身能力實(shí)足的基礎(chǔ)上。我們是要追求快，但如果我們經(jīng)絡(luò)不通、根基不穩(wěn)、沒(méi)有內(nèi)氣，你這個(gè)快也是沒(méi)用的，你打出去的拳就是輕飄飄的、是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的，你就是一個(gè)沒(méi)有生命力的、很快會(huì)被敵人消滅的虛胖的恐龍，不是獨(dú)角獸。過(guò)去，我們說(shuō)要融通、要進(jìn)化，就是要內(nèi)外兼修、經(jīng)絡(luò)暢通，形成我們的睿智、判斷力，之后再幾何式成長(zhǎng)。所以我們還要非常強(qiáng)調(diào)“站在價(jià)值的地板上與泡沫共舞”。新的一輪轉(zhuǎn)型中，我們已經(jīng)領(lǐng)先，那你這個(gè)獨(dú)角獸要舞的美的話(huà)，核心還要靠自身的能力。

新模式：全球合伙人制度

另一個(gè)需要補(bǔ)充的就是精英文化主導(dǎo)的全球合伙人制度。2015年，我們提出要學(xué)習(xí)高盛的精英文化，要實(shí)現(xiàn)復(fù)星的全球合伙人制度。現(xiàn)在我們?cè)诩瘓F(tuán)層面上已經(jīng)吸收了18位全球合伙人。

對(duì)復(fù)星合伙人，我覺(jué)得核心是你必須處于一種企業(yè)家的狀態(tài)，一種持續(xù)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。我們尊重全球不同的文化，但精英文化、企業(yè)家狀態(tài)在全球都是一樣的，企業(yè)家狀態(tài)就是一種拼搏的狀態(tài)。有人傳說(shuō)歐洲的企業(yè)家想休假就可以休假，或者每天只工作8個(gè)小時(shí)。但我覺(jué)得這完全是謠言，因?yàn)槲覀內(nèi)虻拿恳晃缓献骰锇?、我接觸的每一位企業(yè)家都有著非常強(qiáng)的企業(yè)家精神，大家都非常努力的在工作，都非常拼。

在這個(gè)狀態(tài)下，復(fù)星合伙人還擁有統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)，從靈魂深入高度認(rèn)同復(fù)星的使命和愿景。我們要坦誠(chéng)溝通、堅(jiān)持勤奮、不斷學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化。我們要求復(fù)星合伙人的這種狀態(tài)就是不斷想創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷去學(xué)習(xí)，不斷在思考新的商業(yè)模式，而且有這個(gè)精力、能力和想法去實(shí)現(xiàn)。

復(fù)星合伙人制度也是多層級(jí)的，不僅有現(xiàn)在集團(tuán)層面的合伙人，還要有職能/業(yè)務(wù)部門(mén)層面合伙人、核心企業(yè)層面合伙人。企業(yè)的發(fā)展核心是人，我們希望多層級(jí)的合伙人機(jī)制建立，可以將人的作用進(jìn)一步發(fā)揮出來(lái)。

復(fù)星合伙人不是終身制的，更不是論資排輩，不符合標(biāo)準(zhǔn)的就要逐漸退出；我們的合伙人是面向全球的，這次葡保的Jorge就成為了18個(gè)首批合伙人的一員；我們希望有更多年富力強(qiáng)、有靈性、愿意努力學(xué)習(xí)、符合我們標(biāo)準(zhǔn)的新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，王燦就是我們接近80后的合伙人，我們?cè)敢饨o年輕人更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

與復(fù)星合伙人相配套的，就是我們的組織要進(jìn)化成為基于項(xiàng)目制完善配套的，高效、扁平、網(wǎng)狀的精英型組織。我們必須要充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、我們的復(fù)星通，將組織體系進(jìn)一步扁平化、高效化。我希望所有復(fù)星一家的成員都能在復(fù)星通上，都可以利用新的技術(shù)把我們的組織重塑成一個(gè)更加透明、覆蓋全球、能以最快速度反應(yīng)的網(wǎng)狀架構(gòu)，信息可以在這張網(wǎng)上可以無(wú)損的交流。

穩(wěn)守底線(xiàn) 我必須要強(qiáng)調(diào)的，復(fù)星要成為“以保險(xiǎn)為核心的綜合金融能力”與“植根中國(guó)、有全球產(chǎn)業(yè)整合能力”雙輪驅(qū)動(dòng)的世界一流投資集團(tuán)，無(wú)論在投資還是內(nèi)部管理上，我們都要穩(wěn)守底線(xiàn)，更加嚴(yán)格的自我要求、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。

首先，我們要遵守各地的法律，符合各地的監(jiān)管，我們是一個(gè)負(fù)責(zé)任的全球金融企業(yè)，我們要積極控制風(fēng)險(xiǎn)、符合監(jiān)管。復(fù)星是一家透明的企業(yè)，這是我們的企業(yè)文化，價(jià)值觀(guān)不會(huì)改變。我們的保險(xiǎn)公司要自覺(jué)按照Solvency II把財(cái)務(wù)實(shí)力加強(qiáng)，防范風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)也非常重要；集團(tuán)本身也要非常強(qiáng)調(diào)保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健，我們要讓復(fù)星集團(tuán)盡快達(dá)到“投資級(jí)”。所以，我們要在產(chǎn)業(yè)上更多的往受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的健康、快樂(lè)方向發(fā)展；我們要更多地降低財(cái)務(wù)成本、拉長(zhǎng)財(cái)務(wù)周期；我們要加強(qiáng)流動(dòng)性管理，做好久期匹配；我們要將更多的資產(chǎn)與資本結(jié)合。

其次，我們要做好保險(xiǎn)負(fù)債端和資產(chǎn)端的匹配，尤其每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要將很大一塊精力放在固定收益類(lèi)資產(chǎn)、債券上。我們要構(gòu)建、優(yōu)化投資組合，關(guān)注全球高等級(jí)債券和高收益?zhèn)耐顿Y機(jī)會(huì)。

第三，我們要繼續(xù)堅(jiān)持價(jià)值投資的紀(jì)律，并加強(qiáng)與資本市場(chǎng)對(duì)接的能力。復(fù)盤(pán)2015年，這次大宗商品價(jià)格的持續(xù)下跌，既與技術(shù)有關(guān)，也疊加了全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力，雖然長(zhǎng)期對(duì)經(jīng)濟(jì)有利，但短期的壓力出乎我們的意料，我的確是我們投資上的一個(gè)失誤。所以，我們必須對(duì)資本市場(chǎng)有更高的敏感度：既要堅(jiān)持嚴(yán)格的價(jià)值投資紀(jì)律，尋找價(jià)值被低估的項(xiàng)目、尋找復(fù)星能創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目；又要思考如何更好地站在價(jià)值的地板上與周期共舞，調(diào)整好自己的節(jié)奏，努力把握市場(chǎng)真正錯(cuò)配的機(jī)會(huì)，完善項(xiàng)目退出機(jī)制，加強(qiáng)與資本市場(chǎng)的對(duì)接，加大資產(chǎn)的流動(dòng)性。第四，我們還是要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部的打穿、融通，把復(fù)星的優(yōu)勢(shì)資源整合在一起，提升面向客戶(hù)的產(chǎn)品力，為獨(dú)角獸的成長(zhǎng)提供最有能量的養(yǎng)料。同時(shí)，我們鼓勵(lì)復(fù)星一家內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)造、更緊密的聯(lián)系、合作。比如，Ironshore和MIG的后臺(tái)能不能通過(guò)更深層合作來(lái)減少成本？大家能不能優(yōu)先在復(fù)星的保險(xiǎn)公司采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)？當(dāng)然你的價(jià)格、品質(zhì)要有競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，我們的風(fēng)控條線(xiàn)，包括法務(wù)、審計(jì)，要確保貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，支持戰(zhàn)略落地。我們要根據(jù)目前全球化、全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全模式的特點(diǎn)，加快建立人力資源、法務(wù)、稅務(wù)、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌和公共事務(wù)等配套職能支持體系。我們還要進(jìn)一步思考和利用復(fù)星一家大平臺(tái)來(lái)進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)。今年春晚上，我們將與支付寶合作給全國(guó)人民送紅包，復(fù)星一家中的老廟黃金、德邦、復(fù)星恒利和復(fù)地等都將參與其中。我起了個(gè)名字叫“復(fù)星高照”，就是給大家送富足、健康和快樂(lè)。這是復(fù)星一家品牌整合營(yíng)銷(xiāo)的一次特別好的嘗試，未來(lái)我們還要做的更多、更好。

承擔(dān)責(zé)任

因?yàn)閺?fù)星已經(jīng)是一家植根于中國(guó)的全球跨國(guó)企業(yè)、金融企業(yè)，集團(tuán)層面加上控股核心企業(yè)有超過(guò)十萬(wàn)員工，其中將近2萬(wàn)是海外員工。所以最后，我還想再?gòu)?qiáng)調(diào)下復(fù)星所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。復(fù)星要成為負(fù)責(zé)任、敢于承擔(dān)的全球公民，我們要為客戶(hù)、為員工、為伙伴、為社會(huì)負(fù)責(zé)任，并不斷創(chuàng)造價(jià)值。

為客戶(hù)：

一方面，我們要挖掘并解決他們的痛點(diǎn)，我們致力于為全球中產(chǎn)階級(jí)客戶(hù)提供富足、健康、快樂(lè)一站式的綜合解決方案，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、服務(wù)與產(chǎn)品。另一方面，我們要真正為客戶(hù)負(fù)責(zé)。特別我們的保險(xiǎn)資金是來(lái)自千家萬(wàn)戶(hù)，客戶(hù)把錢(qián)托付給我們，是一種莫大的信任。我們要對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品要真正能夠服務(wù)他們，我們更要特別強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持審慎的原則，不能像有些企業(yè)一樣去“賭博”，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，來(lái)證明我們是值得長(zhǎng)期托付的。

為員工：

我們要充分相信和使用當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。我們要對(duì)復(fù)星一家中每一位員工負(fù)責(zé)任，為他們提供快樂(lè)、幸福的工作和生活。最近有個(gè)很好的案例，我們的海南礦業(yè)有4000多員工，因?yàn)殍F礦低迷，我們?yōu)榱吮ＷC員工的充分就業(yè)，創(chuàng)造性地為海礦的員工提供了到三亞亞特蘭蒂斯工作的機(jī)會(huì)。所以，我們一定要承擔(dān)起這份責(zé)任。

我們要通過(guò)共同的努力，要讓每個(gè)人在復(fù)星一家里都感受到榮譽(yù)、成就、快樂(lè)和幸福。

為合作伙伴：

復(fù)星一定是一個(gè)大的平臺(tái)、生態(tài)系統(tǒng)，我們所有的資源都向合作伙伴開(kāi)放，并且鼓勵(lì)以你為核心組織復(fù)星資源形成閉環(huán)。我們希望與我們的伙伴攜手共同生長(zhǎng)、壯大。

為我們所在的社會(huì)：

我們要充分融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、保護(hù)當(dāng)?shù)匚幕?，比如我們紐約的Liberty 28，我們一定要保持它原有的設(shè)計(jì)和功能，并為owntown提供了更多的衍生社區(qū)服務(wù)功能。

我們?cè)谌蛲苿?dòng)教育+文化為核心的公益項(xiàng)目，復(fù)星要破墻建橋，成為中國(guó)與全世界文化交流的橋梁。我們已經(jīng)促成了中國(guó)企業(yè)家在紐約、倫敦、巴黎、柏林的多次交流，我們支持林肯藝術(shù)中心的全球藝術(shù)文化交流大會(huì)，我們參與了紐約大都會(huì)博物館的中國(guó)時(shí)尚文化展，我們以交響樂(lè)為切入點(diǎn)推動(dòng)了中德公益文化的交流。我們要讓更多的人、全社會(huì)受益。

最后，再次感謝大家對(duì)復(fù)星和我的信任！我和復(fù)星也一定會(huì)以一片真心，為我們的家庭成員提供一個(gè)共同成長(zhǎng)的更大平臺(tái)，讓復(fù)星真正成為一家偉大的全球跨國(guó)企業(yè)。再套用***的一句話(huà)“只要我們?nèi)ヅ?，我們的?mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)”。

我熱愛(ài)我們所站在的這片土地，熱愛(ài)我們?nèi)蛩械膯T工和客戶(hù)，熱愛(ài)復(fù)星！我愛(ài)大家！

謝謝大家！

第五篇：專(zhuān)題八 郭廣昌與復(fù)星集團(tuán)

專(zhuān)題八 浙商創(chuàng)富基因與異鄉(xiāng)水土

――郭廣昌與復(fù)星集團(tuán)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解復(fù)星集團(tuán), 了解復(fù)星的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，熟悉團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，熟悉團(tuán)隊(duì)管理方法，掌握人力資源含義與人員激勵(lì)，掌握企業(yè)文化及其重要性，了解浙商的全民性和草根性。

主要內(nèi)容

1、集團(tuán)介紹

2、創(chuàng)業(yè)歷程

3、成功經(jīng)驗(yàn)

4、不足與隱憂(yōu)

5、相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)

重點(diǎn)與難點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)管理方法，人力資源管理含義與人員激勵(lì)，企業(yè)文化重要性及培育。

本專(zhuān)題安排兩次課（4節(jié)），第一次課內(nèi)容安排如下

一、集團(tuán)介紹（老師介紹）

董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，郭廣昌。復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)之一，目前擁有醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵及零售等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，及礦業(yè)和金融等戰(zhàn)略投資。2005年，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)利潤(rùn)第40位、銷(xiāo)售收入第83位；2004年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)收排名第3位；連續(xù)三年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)納稅第一，2005年納稅44.7億元。從一個(gè)自有資金僅38000元的小型的科技公司起步，發(fā)展成為今天這樣一個(gè)較大的控股的企業(yè)集團(tuán)，從當(dāng)年的五個(gè)人下海創(chuàng)業(yè)，到目前直接管理的企業(yè)是8000多名員工，關(guān)聯(lián)企業(yè)一共有5000多名員工。

二、創(chuàng)業(yè)歷程（問(wèn)題提示板書(shū)在黑板上，由學(xué)生思考、回答）：

（目標(biāo)：了解創(chuàng)業(yè)歷程，和相關(guān)要求的知識(shí)點(diǎn)。第一步：在課前預(yù)習(xí)的基礎(chǔ)上，給學(xué)生15到20分鐘時(shí)間瀏覽全文，針對(duì)問(wèn)題找答案和整理回答思路；第二步：請(qǐng)學(xué)生逐個(gè)回答問(wèn)題，老師逐個(gè)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。）

1、復(fù)星的創(chuàng)業(yè)地，郭廣昌等人為何在浙商之列？（略）

浙商定義：浙江籍在浙江創(chuàng)業(yè)及浙江籍在省外和外省籍在浙江創(chuàng)業(yè)的所有企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者。

波導(dǎo)（徐立華）、娃哈哈（宗慶后）、青春寶（馮根生）

2、復(fù)星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成人員，各自背景？（略）

郭廣昌，38歲，董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，浙江東陽(yáng)人，出生農(nóng)家。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)就是郭把欲出國(guó)的美元折成人民幣加上借來(lái)的3.8萬(wàn)元起家，應(yīng)該說(shuō)郭一直是復(fù)星的總領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的靈魂。1989年復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)學(xué)士。（郭的描述，學(xué)生，P193）

梁信軍，37歲，集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼副首席執(zhí)行官，浙江臺(tái)州人。梁先生從復(fù)旦大學(xué)取得遺傳工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。梁先生是廣信科技的創(chuàng)辦人之一，自1992年11月成立以來(lái)一直擔(dān)任該公司副總經(jīng)理。自復(fù)星集團(tuán)于1994年11月成立以來(lái)，梁先生一直擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理。梁信軍的口才好、反應(yīng)快、精力充沛、善于溝通交流，這些特點(diǎn)幾乎是復(fù)星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公認(rèn)的，所以讓他做了集團(tuán)的黨委書(shū)記和新聞發(fā)言人。

汪群斌，36歲，集團(tuán)執(zhí)行董事。1991年從復(fù)旦大學(xué)取得遺傳工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。汪先生是廣信科技的創(chuàng)辦人之一。自1995年復(fù)星實(shí)業(yè)（復(fù)星醫(yī)藥的前身公司）成立以來(lái)，汪先生一直擔(dān)任該公司董事兼總經(jīng)理。（汪的描述）

范偉，36歲，集團(tuán)執(zhí)行董事。范先生于1991年從復(fù)旦大學(xué)取得遺傳工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。范先生是廣信科技的創(chuàng)辦人之一。自復(fù)地于[1998]年成立以來(lái)，范先生亦一直擔(dān)任該公司董事兼總經(jīng)理。

淡劍，女，5人中唯一的女性談劍的特殊優(yōu)勢(shì)則在政府公關(guān)等事務(wù)，同時(shí)她還是上海星之健身俱樂(lè)部總經(jīng)理。非集團(tuán)董事

現(xiàn)在的集團(tuán)董事[吳平，41歲，集團(tuán)執(zhí)行董事兼行政人事總經(jīng)理。于1990年從上海第二工業(yè)大學(xué)取得企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位。自1995年10月以來(lái)，吳先生一直擔(dān)任復(fù)星集團(tuán)董事，并自2001年12月以來(lái)一直擔(dān)任豫園商城董事長(zhǎng)。

丁國(guó)其，36歲，集團(tuán)執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總經(jīng)理。于1991年從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)取得會(huì)計(jì)學(xué)士學(xué)位，具有中國(guó)執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師資格。1995年加入復(fù)星集團(tuán)。

秦學(xué)棠，42歲，集團(tuán)執(zhí)行董事兼法務(wù)總經(jīng)理。于1985年從西南政法大學(xué)取得法律學(xué)士學(xué)位，是中國(guó)執(zhí)業(yè)律師。在1995年加入復(fù)星集團(tuán)，曾任復(fù)旦大學(xué)法律系講師。]

3、復(fù)星的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是什么，該項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么？（郭團(tuán)隊(duì)為什么

會(huì)選擇該項(xiàng)目？）結(jié)果怎樣？（稍詳）

項(xiàng)目：廣信咨詢(xún)。

特點(diǎn)：無(wú)需資金和社會(huì)關(guān)系，只需憑自己的才干和勤奮。

SWOT分析：機(jī)會(huì)，92年鄧小平南方談話(huà)后，知識(shí)分子可以下海辦公司；優(yōu)勢(shì)，才干、調(diào)研功底、肯吃苦；威脅、劣勢(shì)，缺乏資金、經(jīng)驗(yàn)。

插入信息：至今，復(fù)星還充分利用調(diào)查問(wèn)卷這一手段，當(dāng)訪(fǎng)客瀏覽復(fù)星網(wǎng)站時(shí)會(huì)彈出一個(gè)浮動(dòng)頁(yè)面，請(qǐng)客人做問(wèn)卷。關(guān)于對(duì)復(fù)星網(wǎng)站設(shè)置及對(duì)復(fù)星集團(tuán)印象等方面的內(nèi)容。評(píng)價(jià)，橫向比較

結(jié)果：賺到了第一個(gè)100萬(wàn)，對(duì)財(cái)務(wù)和士氣在某種意義上說(shuō)比日后的1億元、10億元更加珍貴。

4、1993年期間郭團(tuán)隊(duì)作出了怎樣的決策？為什么？你從中悟出了什么道

理？（稍詳）

1）退出小失業(yè)，主攻生物制藥，當(dāng)時(shí)主要做PCR 試劑，汪群斌最早和研究部門(mén)的技術(shù)人員開(kāi)發(fā)成功了復(fù)星第一個(gè)核酸試劑———乙肝DNA核酸試劑

盒，為復(fù)星進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，后來(lái)他提出的“生物醫(yī)藥新經(jīng)濟(jì)”概念也引起了業(yè)界廣泛關(guān)注，1995年，PCR乙型肝炎診斷試劑的成功為復(fù)星的“五劍客”賺到了第一個(gè)1億元。

2）放棄其他咨詢(xún)業(yè)務(wù)，主攻房地產(chǎn)咨詢(xún)，并成立上海最早的房地產(chǎn)代理銷(xiāo)售公司。（其中的做法學(xué)習(xí)）

為什么？道理？學(xué)生討論。主要是在P192，戰(zhàn)略決策方面的問(wèn)題，主業(yè)和方向。

5、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為何能始終志同道合？（詳）

一、友誼；

二、志向；

三、團(tuán)隊(duì)管理理念，共同的文化和心理認(rèn)同；

四、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的順暢（從一開(kāi)始就采取了較好的體制，五個(gè)人差不多擁有同樣的股份。股份分配，比較吉利集團(tuán)）

五、明確的分工，各自負(fù)責(zé)自己的一塊，最后由郭來(lái)統(tǒng)籌、約束。

6、復(fù)星的決策特點(diǎn)？評(píng)價(jià)（詳）

P194 決策權(quán)授權(quán)、下放給最專(zhuān)業(yè)的人士

7、復(fù)星的用人策略？留人策略？結(jié)果評(píng)價(jià)？（詳）

一是，用比自己強(qiáng)的人；二是，不進(jìn)行三定，二是與人才引進(jìn)后帶來(lái)的價(jià)值與市場(chǎng)行情進(jìn)行比較；三是，把人才作為資產(chǎn)來(lái)管理，人才流失追究上層管理者的責(zé)任；四是，領(lǐng)導(dǎo)每60天的談話(huà)制；五是，完善的員工福利保障體系：社會(huì)統(tǒng)籌、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪假期、特殊福利等；六是，合理的企業(yè)組織構(gòu)架，吸引空降兵并且迅速與元老磨合。

評(píng)價(jià)：學(xué)生感受

8、復(fù)星的企業(yè)文化是什么？（詳）

“修身、齊家、立業(yè)、助天下”，普通員工與干部、管理者同心圓不同的半徑，每個(gè)人都有自己的奮斗目標(biāo)。

“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的企業(yè)文化核心理念，是不斷成長(zhǎng)壯大的根本動(dòng)力；“決策、搭臺(tái)、修正、共成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念也得到了各個(gè)合作方的充分認(rèn)可。所謂修身就是不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高，不斷地找自己的缺點(diǎn)，永遠(yuǎn)提高自己。所謂齊家就是要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，與別人溝通，與他人著想，團(tuán)結(jié)一心圖發(fā)展。所謂立業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，做大做強(qiáng)企業(yè)，在行內(nèi)、國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上做大。所謂助天下就是通過(guò)團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)最后回報(bào)社會(huì)，這是復(fù)星事業(yè)的綱領(lǐng)。

三、關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)：

1、人力資源管理思想與基本職能

人力資源管理理念在上世紀(jì)70年代開(kāi)始凸顯。是強(qiáng)調(diào)以人為本、把人力看成資本，把人力資源的開(kāi)發(fā)放在首位，視人力資源管理部門(mén)為生產(chǎn)與效益部門(mén)，認(rèn)為組織中的任何戰(zhàn)略決策都需要戰(zhàn)略性的人力資源管理予以支持和保證。不同于傳統(tǒng)的人事管理。包括：獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控、開(kāi)發(fā)。

2、薪酬制度設(shè)計(jì)的原則

（1）公平性：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性

（2）競(jìng)爭(zhēng)性

（3）激勵(lì)性

（4）經(jīng)濟(jì)性

（5）合法性

第二次課安排如下

四、成功經(jīng)驗(yàn)探討（教師列出主要的幾個(gè)方面，針對(duì)學(xué)生的回答來(lái)歸類(lèi)。形式每個(gè)學(xué)生都參與，在自備的紙上寫(xiě)下自己的見(jiàn)解、觀(guān)點(diǎn)，然后6個(gè)左右的學(xué)生組成一組，綜合觀(guān)點(diǎn)，最后由老師隨機(jī)抽取5組，聽(tīng)取并綜合他們的觀(guān)點(diǎn)，最終由其余的組或同學(xué)來(lái)補(bǔ)充。）

（一）個(gè)人素質(zhì)、個(gè)性方面探討

（二）產(chǎn)業(yè)的選擇策略

（三）人力資源管理

1）用人策略（用怎樣的人才、考核、管理、養(yǎng)護(hù)、空降兵與元老）

2）員工福利體系設(shè)計(jì)

（四）團(tuán)隊(duì)合作精神、合作保障機(jī)制（大團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)）臺(tái)州商人有浙商的共性，也有差異，比如低調(diào)，比如喜歡單打獨(dú)斗(很多在外地的臺(tái)州商人，當(dāng)年都是背著修鞋機(jī)、挑著貨郎擔(dān)白手起家的)，但在復(fù)星集團(tuán)，他們把企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神放在一個(gè)戰(zhàn)略高度。

（五）企業(yè)文化

補(bǔ)充：復(fù)星集團(tuán)-匯聚成長(zhǎng)力量：

品牌標(biāo)識(shí)語(yǔ)是 “ 匯聚成長(zhǎng)力量 ”。這句標(biāo)識(shí)語(yǔ)反映了復(fù)星基本的發(fā)展方式，表達(dá)了復(fù)星對(duì)來(lái)自資本、員工、文化、體制創(chuàng)新等各種資源中成長(zhǎng)力量的珍視之心，深知事業(yè)的發(fā)展和成敗的關(guān)鍵是要靠多方合作，復(fù)星的四大企業(yè)價(jià)值觀(guān)是：“開(kāi)放、效率、團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)”，具體表述是：我們保持開(kāi)放的思維，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)效率，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，崇尚專(zhuān)業(yè)積累。

五、不足與隱憂(yōu)（學(xué)生討論、發(fā)掘）

國(guó)家宏觀(guān)政策對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的影響；接班人問(wèn)題等

六、討論：你最佩服、贊賞復(fù)星的那一種做法或觀(guān)點(diǎn)？為什么？

本專(zhuān)題主要是由學(xué)生談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)案例后的感受，主要引導(dǎo)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，浙商精神方面。浙商以“四千精神”(走遍千山萬(wàn)水，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬(wàn)苦)著稱(chēng)。

要求列出書(shū)中觀(guān)點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，老師逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，目的是把學(xué)習(xí)與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。

七、小組案例分享

八、課后作業(yè)

試論浙商的“全民性”（或“草根性”）800字