第一篇：我對財務(wù)管理的認(rèn)識

我對財務(wù)管理的認(rèn)識

張悅0080225.08人力資源管理2班

我是一個對數(shù)字金錢沒有什么概念的人，但是隨著年齡的增長，尤其是離開父母之后之后，理財方面的短處便逐漸顯現(xiàn)出來。財務(wù)管理其實是每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識，大到國家企業(yè)的宏觀政策，小到個人每月的花銷，都離不開財務(wù)管理知識的應(yīng)用。舉自己本人的例子說明，月初的錢到賬后，不能很好地規(guī)劃，到了月末時候，又每每東拼西借，而且還不知道自己的錢花在了什么地方，到了月初的時候又要還上一月的錢。這是一個惡性循環(huán)，因此是需要對財務(wù)重新認(rèn)識并運用的。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。

這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。

現(xiàn)就企業(yè)財務(wù)管理中的投資管理、資金管理、財務(wù)監(jiān)督管理、利潤分配管理等問題作出討論。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理

財務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，大約在15-16世紀(jì)，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。

但這個時期的財務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗，因此，這只能是財務(wù)管理的蔭芽時期。到了19世紀(jì)50年代以后,隨著西方產(chǎn)業(yè)革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應(yīng)怎樣籌集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產(chǎn)生了專業(yè)化的財務(wù)管理。我國企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說是走過彎路、付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r的。在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。

改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理（財務(wù)管理）”，財務(wù)管理才被重視起來。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。

二、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)

決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。

投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟行為。

投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；

從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資；以投資對企業(yè)前途的影響為依據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資；確定性投資與風(fēng)險投資； 相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風(fēng)險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關(guān)”。

第一，把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策。筆者調(diào)查過若干個國有企業(yè)不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地做出了投資決策。

例如一個國有企業(yè)的董事會聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元，結(jié)果是“肉包子打狗”，有去無回；又例如一個很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理，為了回報他的故鄉(xiāng)，強行主張在他的故鄉(xiāng)投資500萬元辦廠，而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件，結(jié)果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業(yè)的“沉重包袱”。

甚至還有國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴(yán)格地說，這已經(jīng)是一種腐敗行為，是一種犯罪。

這一種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中竟占了40%左右，是一種十分值得重視的現(xiàn)象。

另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而做出的決策。

這種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中約占50%.第二，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準(zhǔn)，而有的投資則需報上級部門審批。

第四，把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；

要有風(fēng)險意識，盡力規(guī)避風(fēng)險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

三、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺； 第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

四、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值

完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是目前國有企業(yè)改制的一個重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵機制。建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。

從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由

。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來，是對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

目前國有企業(yè)實行財務(wù)主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人由上一級主管部門、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務(wù)監(jiān)督作用。

五、新形勢下的利潤分配管理

利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。

利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。

一個廠長、總經(jīng)理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。

有一些廠長、總經(jīng)理辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己“一無所有”，心理不平衡。

個別人竟鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的“五十九歲現(xiàn)象”。

一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現(xiàn)象。

在利潤分配上吃大鍋飯是一種落后意識，是有很大危害的。

改革開放以后，鄧小平同志提出“讓一部分人先富起來”，其實質(zhì)就是打破利潤分配的“平均主義”。

鄧小平同志又提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，號召“尊重知識、尊重人才”，這就為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎(chǔ)。目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結(jié)果。

按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。

在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次、各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。

第二篇：對財務(wù)管理的認(rèn)識

財務(wù)管理之我見

在江西財經(jīng)大學(xué)已經(jīng)學(xué)習(xí)半個多學(xué)期了，在這半學(xué)期當(dāng)中，我對財務(wù)管

理專業(yè)有了全新的認(rèn)識。在老師的講解中也感受到了財務(wù)管理專業(yè)的魅力所在。

財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。簡單來說財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

回顧財務(wù)管理學(xué)的歷史，可以追溯到15世紀(jì)末，當(dāng)時西方社會正處于資本

主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。

直至19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的開始促進了財務(wù)管理的發(fā)展，工業(yè)

革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點。于是，許多公司紛紛建立了一個新的管理部門—財務(wù)管理部門，財務(wù)管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業(yè)。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)

模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴(yán)重。嚴(yán)重的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務(wù)管理的任務(wù)主要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題。

80年代中后期以來，進出口貿(mào)易籌資、外匯風(fēng)險管理、國際轉(zhuǎn)移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務(wù)業(yè)績評估等，成為財務(wù)管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務(wù)學(xué)分支—國際財務(wù)管理。國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的分支。80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務(wù)危機，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩、經(jīng)濟瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財政赤字，貿(mào)易保護主義一度盛行。這一系列事件導(dǎo)致國際金融市場動蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財務(wù)決策中日益重視財務(wù)風(fēng)險的評估和規(guī)避，其結(jié)果，效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。財務(wù)風(fēng)險問題與財務(wù)預(yù)測、決策數(shù)量化受到高度重視。

在當(dāng)今社會，如何運用先進的管理實現(xiàn)資金的合理利用，如何運用科學(xué)的手段來規(guī)避風(fēng)險，如何運用合理的手段來降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤的最大化，成為了當(dāng)下財務(wù)管理面臨的重要課題。面對瞬息萬變的經(jīng)濟走勢，如何在世界經(jīng)濟中幫助企業(yè)掌舵成為了財務(wù)管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。于亂世中取得成就，這是一種怎樣的快感。帶著這份信念，走入經(jīng)濟圈這個五彩的世界，體驗不一樣的每一天，說不定還會有異樣的驚喜出現(xiàn)。這就是財務(wù)管理的樂趣。

第三篇：淺談對財務(wù)管理的認(rèn)識

淺談對財務(wù)管理的認(rèn)識

經(jīng)過半學(xué)期的學(xué)習(xí)和平時的交流，我對財務(wù)管理從基礎(chǔ)上有了一定的了解，從中也產(chǎn)生了對這門課程的興趣，因而對財務(wù)管理也有淺薄的體會?，F(xiàn)借此良機，簡述我對財務(wù)管理的心得體會。

一、對財務(wù)管理的認(rèn)識

《財務(wù)管理》是財務(wù)、會計專業(yè)的一門專業(yè)課，也是其他經(jīng)濟管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程。因為我是非專業(yè)人士，又是初學(xué)者，更沒有對其進行深入研究和探討，所以我對這門精深而實用的課程、操作過程不是很熟悉，在此僅憑自己從書本上所查看到的信息和從會計朋友那里所打聽來的看法作下總結(jié)來陳述我對財務(wù)管理的認(rèn)識。

財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理循環(huán)過程。同時也包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點，是控制和管理的核心。

（一）財務(wù)管理的概念及內(nèi)容

財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)活動進行決策、預(yù)算、控制、分析和運用，并對其所體現(xiàn)出來的各種財務(wù)關(guān)系進行計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的一系列經(jīng)濟管理工作和活動。財務(wù)管理管理的內(nèi)容必須要對資金的運動過程進行分析，才能發(fā)現(xiàn)他們的關(guān)系，即企業(yè)的資金運動與財務(wù)管理對象的關(guān)系，才能更清晰地掌握財務(wù)管理的內(nèi)容。

1、企業(yè)資金的運動形式

企業(yè)的資金運動是從貨幣資金開始的，是經(jīng)過供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程、銷售過程，最后又返回到貨幣形態(tài)的一個循環(huán)過程。它的資金形式變化為：貨幣資金→儲備資金→生產(chǎn)資金→成品資金→貨幣資金。其中，后面的那“貨幣資金”大部分轉(zhuǎn)為企業(yè)的儲備資金，很小部分用于補償企業(yè)生產(chǎn)損耗和退出企業(yè)，例如發(fā)放員工薪水、繳納稅金等。

2、財務(wù)活動

財務(wù)管理中的財務(wù)活動專指企業(yè)的理財活動，不是指個人、家庭的理財活動，具體是指企業(yè)資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等一系列經(jīng)濟行為及組織活動。包括企業(yè)的籌資活動、投資活動和資金分配活動。

（1）籌資活動

籌資活動是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，是企業(yè)通過各種渠道籌集資金的過程。其渠道主要有：投資者直接投資、企業(yè)發(fā)行股票、企業(yè)向銀行借款、企業(yè)發(fā)行債券、商業(yè)信用、融資租賃等。企業(yè)的籌資渠道雖然較多，但要承擔(dān)不同的風(fēng)險。因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，綜合分析和考慮籌資規(guī)模，正確選擇籌資方式。

（2）投資活動

投資活動是指企業(yè)把籌集到的資金投入生產(chǎn)和其他領(lǐng)域，合理運用資金的過程和活動。它按照不同的分類方法分為短期投資和長期投資、對內(nèi)投資和對外投資。企業(yè)的各種投資活動同樣存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，企業(yè)在選擇合理的投資結(jié)構(gòu)和方式時，也要綜合考慮各種因素。

（3）資金分配活動

顧名思義，資金分配活動就是指企業(yè)對收益的分配活動。包括繳納稅金、依法提取公積金和公益金與企業(yè)所有者分配利潤等。

（4）日常資產(chǎn)管理

企業(yè)對現(xiàn)金收支的預(yù)算、材料采購計劃的制定、存貨的管理、固定資產(chǎn)的維修管理都是企業(yè)的日常資產(chǎn)管理。企業(yè)加強日常資產(chǎn)管理，有利于提高資產(chǎn)的使用效率，維持企業(yè)經(jīng)營正常運行。

3、企業(yè)的財務(wù)關(guān)系

企業(yè)的財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與國家、投資者、銀行、稅務(wù)部門及個人之間發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系，包括企業(yè)與國家之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

（二）財務(wù)管理的功能和目標(biāo)

眾所周知，企業(yè)是營利性經(jīng)濟組織，是最常見的經(jīng)濟實體，使企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件和物質(zhì)保證也是利潤。同時，實現(xiàn)利潤也是財務(wù)管理的目的。將財務(wù)管理的總體目標(biāo)定為實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，體現(xiàn)了財務(wù)活動的本質(zhì)特征。財務(wù)管理的功能和目標(biāo)除了實現(xiàn)利潤最大化外，還有以下幾個：

1、實現(xiàn)企業(yè)銷售收入或市場份額最大化

企業(yè)以實現(xiàn)銷售收入或市場份額最大化為目標(biāo)，有利于增加企業(yè)利潤，有利于為企業(yè)獲得更多的回籠資金，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

價值是凝結(jié)著的人類無差別的勞動的總和，在商品經(jīng)濟社會中通俗地講，就是用貨幣來計量該值多少。企業(yè)的價值是股東的財富，受資金時間價值和風(fēng)險的影響。因此，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是一個長期的發(fā)展問題，反映出企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

二、財務(wù)管理的特點與職能

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理,是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。

一、財務(wù)管理具有以下特點:1.財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。財務(wù)管理主要是運用價值形式對企業(yè)的經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制,達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。2.財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中,一切涉及資金的收支活動,都與財務(wù)管理有關(guān)。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo),受到財務(wù)制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。3.財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。財務(wù)是企業(yè)正常經(jīng)營的命脈,它的運作狀況即各項財務(wù)指標(biāo)可以直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

二、財務(wù)管理的職能可以概括為兩個方面,一個是財務(wù)保證職能;二是財務(wù)調(diào)節(jié)職能。所謂財務(wù)保證職能,即指保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中貨幣資金需要的職能,或者說,財務(wù)保證職能的經(jīng)濟內(nèi)容,就在于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中貨幣資金周轉(zhuǎn)各個階段上的屋子運動與資金運動的充分一致性。從企業(yè)管理系統(tǒng)上看,企業(yè)的管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)。公司財務(wù)無論在任何國家、任何公司的任何時期都是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。

三、怎樣學(xué)好財務(wù)管理

要學(xué)好財務(wù)管理，依照我學(xué)我的專業(yè)課的經(jīng)驗，我認(rèn)為應(yīng)該這樣學(xué)習(xí)。

首先，要基本熟悉課本，打好基礎(chǔ)。第二，在理解財務(wù)管理各內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要學(xué)會把各章節(jié)聯(lián)系起來，這樣才能加強記憶。第三，要學(xué)會在學(xué)習(xí)中實踐工作，在實踐中學(xué)習(xí)。現(xiàn)在的財務(wù)管理一般借助計算機來管理，因此，熟練操作計算機是學(xué)好財務(wù)管理的重要途徑及方法。如果條件允許的話，最好找個與財務(wù)管理對口的兼職歷練一下。第四，要給自己制定適合自己的學(xué)習(xí)方案，并且要嚴(yán)格按照計劃學(xué)習(xí)或?qū)嵺`。第五，要與老師和同學(xué)多交流、溝通，互相學(xué)習(xí)。第六，為了證明自己的知識扎實，還要不定期地進行測試，比如做做近幾年的真提貨預(yù)測試題等。第七，勞逸結(jié)合，合理安排時間，學(xué)會調(diào)節(jié)自己。

第四篇：淺談對財務(wù)管理的認(rèn)識

淺談對財務(wù)管理的認(rèn)識

專業(yè)導(dǎo)論是一門涉及內(nèi)容很廣泛的學(xué)科。在大學(xué)開設(shè)這樣一門課，可以讓我們對所學(xué)專業(yè)有一點認(rèn)識，學(xué)了這門課，可以使我們更好的理解他們所學(xué)的課程。不同的專業(yè)對應(yīng)不同的專業(yè)導(dǎo)論課程。

學(xué)了這門可，我們對所學(xué)的財務(wù)管理有了一定的認(rèn)識，并對自己的未來目標(biāo)也有了一定的規(guī)劃。學(xué)習(xí)這門課，還明確了自己對未來職業(yè)的要求、方向和目標(biāo)。

一、財務(wù)管理的認(rèn)識

財務(wù)管理是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金流動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是對公司經(jīng)營過程中的財務(wù)活動進行預(yù)測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制的一種管理活動。這一專業(yè)，需要我們掌握與現(xiàn)代財務(wù)管理相關(guān)的基本理論和財務(wù)管理專業(yè)技能。熟悉國內(nèi)金融市場規(guī)范和運行機制。了解國際金融市場規(guī)則，還要求我們具備相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)等組織管理能力。

我原來對財務(wù)管理這個專業(yè)有誤區(qū)?？傆X得財務(wù)管理是管理錢的，只跟會計部門和財務(wù)部門有關(guān)。但是上了專業(yè)導(dǎo)論課，我對這個專業(yè)也有個更深的認(rèn)識。它并不只是跟理財有關(guān)，也與企業(yè)各個部門都聯(lián)系緊密。

二、財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是一個企業(yè)的重要組成部分，滲透道了企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理部門對一個企業(yè)來說是非常重要的。它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)若想達到可持續(xù)發(fā)展，肯定是少不了財務(wù)管理這一部門的。

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。企業(yè)資金的籌集使用和分配都與財務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的進、銷、調(diào)、存中的每個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理組織、遵循什么樣的財務(wù)管理原則，運用什么樣的財務(wù)管理方法和建立什么樣的財務(wù)指標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，制定并選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)是十分重要的。

在當(dāng)初選擇財務(wù)管理專業(yè)的時候，我對此專業(yè)并沒有很深入的了解，對就業(yè)、發(fā)展規(guī)劃等問題都只是一知半解，選擇這個專業(yè)主要是因為家長的介紹和推薦，還有家里在這方面有較好的人脈關(guān)系能方便以后找工作的緣故。進入大學(xué)以來，我對未來的方向、要走的路、就業(yè)選擇這一大堆問題感到無助與無措。老師為我們分析職業(yè)的意義、職業(yè)規(guī)劃的重要性，幫助我們尋找自己對未來職業(yè)的要求、方向和目標(biāo)，協(xié)助我們找好專業(yè)定位，方便我們以后的就業(yè)，對我來講這真是獲益匪淺的一門課。通過老師的講解，“財務(wù)管理”不再是一個抽象的名詞，而是變得立體、具體。在課上，老師還給我們介紹了論文寫作，介紹了論文的要求，以及答辯。

我對財務(wù)管理的內(nèi)涵開始有了自己的理解，對這個專業(yè)的就業(yè)方向也有了更深的了解，這個專業(yè)要我們有很好的溝通能力，方便與各個領(lǐng)域進行溝通。也因為如此，我也開始知道這個專業(yè)需要我具備怎樣的能力與素質(zhì)，才能在出社會后令自己具有優(yōu)勢，使得自己找到更好的工作。

第五篇：對財務(wù)管理專業(yè)的認(rèn)識

對財務(wù)管理專業(yè)的認(rèn)識

1.學(xué)習(xí)動機

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，主要是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對企業(yè)資金運動進行管理，以達到企業(yè)效益不斷提高的目的。

我之所以會選擇財務(wù)管理這個專業(yè)，是因為它有非常廣泛的就業(yè)前景。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財務(wù)和投資、資本運作、金融等等都有著非常密切的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限，因此這便成為我選擇學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)的一個重要的前提。

而且就我所了解，目前從事財務(wù)管理行業(yè)有三大熱點： ①“熱”：會計人員的就業(yè)面相對比較寬廣，國企、私企等對會計人員有很大的需求。

②“高”：企業(yè)對從事財務(wù)管理行業(yè)人員的學(xué)歷以及工作素質(zhì)等要求高。③“缺”：中級以上會計師、注冊會計師以及精算師等高級財務(wù)人員相對比較缺乏。

這些外部因素都成為我選擇財務(wù)管理專業(yè)的重要原因。

2.學(xué)習(xí)目標(biāo)

目前首要的學(xué)習(xí)任務(wù)是要打好專業(yè)知識基礎(chǔ)，提高在實際中的應(yīng)用能力。我未來的發(fā)展目標(biāo)是進入國企做一名財務(wù)總監(jiān)或是銀行、證劵公司等金融機構(gòu)從事工作，但現(xiàn)在看來，自己離想要從事的崗位還有很大的差距，因此我要在今后兩年的學(xué)習(xí)中不斷地豐富自己，縮短自己與目標(biāo)之間的差距，并且努力做到以下幾點：

①掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和財務(wù)與金融的基本理論和基本知識； ②掌握財務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法；

③具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務(wù)、金融管理實際問題的基本能力；

④熟悉我國有關(guān)財務(wù)、金融管理的方針，政策和法規(guī)； ⑤了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)。

3.學(xué)習(xí)規(guī)劃

有了學(xué)習(xí)目標(biāo)，于是也要給自己制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃。在今后的兩年里，我要努力實現(xiàn)以下幾點：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，形成扎實的理論基礎(chǔ)。

2、參加社會實踐，學(xué)有余力時做做兼職，假期爭取機會實習(xí)，提高自己的專業(yè)技能，豐富自己的職場經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。

3、考取英語四級證書，打好英語基礎(chǔ)。

4、考取初級財務(wù)會計，中級財務(wù)會計的證書，為以后做財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理做準(zhǔn)備，也為進入銀行工作打基礎(chǔ)。

5、如果有能力的話，考取注冊會計師，提高自己的職業(yè)能力。