第一篇：什么叫執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。

什么是團隊執(zhí)行力

學術界對于團隊執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！?/p>

從團隊二字入手。一個團隊需要許多方面組成，有4大因素，大致可以用下圖表示：

隊伍—人

體系—形士氣—勢

對應這以上4點，一個缺乏團隊執(zhí)行力的團隊一般會暴露出4大類問題：

⑴人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。

⑵結構問題：執(zhí)行結構過于復雜，不適合貫徹執(zhí)行命令。

⑶士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動力，或者下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正

⑷團隊文化問題：團隊缺乏明確的奮斗目標或奮斗理念。

每個團隊都有它的核心團隊，用通俗的話來看就是其領導班子。領導班子結構既不可過于簡單也不可以過于復雜，它需要根據(jù)整個團隊的人數(shù)以及需要執(zhí)行任務的難度而定。如果一個團隊人數(shù)偏少、任務偏易，而執(zhí)行結構卻又偏復雜時，往往導致上級的精神與指示不能及時執(zhí)行與貫徹下去。而相反，如果一個團隊人數(shù)偏多、任務偏難，可是執(zhí)行結構卻過于簡單的話，往往導致下級在執(zhí)行任務的時候目的性不明確且任務過于繁重。由此可見，要作為一個具有高執(zhí)行力團隊的領導者，必須掌握結構復雜或簡易的度。團隊執(zhí)行力的重要性

一個好的集體，一個具有競爭力的集體需要具備許多因素，包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外，我覺得，團隊執(zhí)行力也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

營銷隊伍的團隊執(zhí)行力建設

一、關于營銷隊伍的團隊建設

團隊就是一群人圍繞一個共同的利益與目標，在合理分工的基礎上進行有效協(xié)作、管理和奮斗；并在成功和挫折當中，獲得一種能夠自我修復和不斷改進的、順應時勢的工作與生活的共同發(fā)展理念、秩序與模式；在彼此寬容和提醒當中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢，最終贏得社會的尊重和認可。

從以上的定義，我們可以深入地思考，我們營銷系統(tǒng)是一個具有戰(zhàn)斗力的團隊嗎？我們每一個銷售大

區(qū)或者每一個省級區(qū)域的營銷人員，是否以此為要求來建設我們的營銷團隊呢？是否真正具備了營銷鐵軍的風范呢？

每年我們銷售業(yè)績良好的市場區(qū)域，往往是領導得法和團隊建設工作都做得非常好。抓緊抓好團隊建設工作，一直是我們志高集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時也是我們營銷人過去克服困難并不斷獲得成功的重要原因之一。雖然營銷系統(tǒng)會不斷涌現(xiàn)明星，但我們從來都不忘記每一個營銷人為志高事業(yè)所付出的每一分努力，我們不應忘記隱藏在榮耀背后的英雄。

在市場經(jīng)濟時代，我們必須倡導“顧客至上，員工面對顧客，經(jīng)理人在員工的底層，支持員工。”作為營銷系統(tǒng)的管理干部，我們必須為一線營銷人員提供適合其需求的培訓，帶領營銷戰(zhàn)士們掃清前進過程中各種可能障礙，給予極大地鼓舞和支持，成為一名優(yōu)秀的教練或者陪練。

營銷作為一個團隊，總部各項政策的出臺，會更多地征詢我們營銷一線的意見，更加注重市場的調查和考察，使之更加貼近市場實際，起到積極的政策引導與指導作用。營銷系統(tǒng)將圍繞“目標、關系和工作方法”三個著力點來抓好團隊建設工作，總部在提供良好的服務同時，也會加大監(jiān)控和管理力度，保證我們營銷系統(tǒng)的運行更加穩(wěn)健，確保我們年度銷售目標的順利完成。

二、關于營銷系統(tǒng)的執(zhí)行力

“打造志高營銷鐵軍”是我們營銷系統(tǒng)去年提出來的一個重要工作指針。營銷系統(tǒng)要真正達到“政治合格，作風過硬，紀律嚴明，業(yè)績一流”這十六字的要求，還有很長的路要走，其中最為關鍵的是全面提升我們的系統(tǒng)執(zhí)行力。

關于執(zhí)行力，應抓好以下三個核心環(huán)節(jié)，“做正確的事（戰(zhàn)略流程），用正確的人（人員流程）和正確地做事（運營流程）”。

在“做正確的事”這個環(huán)節(jié)，有我們李董事長領導的董事會決策，并且多年來實踐證明是成功的，這一點我們沒有任何可以懷疑的，只要我們朝著公司制定的目標前進就可以了。

在“用正確的人”這個環(huán)節(jié)，總部會盡可能地將合適的人放到合適的崗位和平臺，盡可能做到人適其職和職得其人，人力資源管理我們按照“優(yōu)勝劣汰”和“庸者下、能者上”，選準人是我們營銷系統(tǒng)各級管理者最為重要的工作之一。

在“正確的做事”這個環(huán)節(jié)，與我們具體執(zhí)行人員的工作息息相關，執(zhí)行的效率和效果真正決定了執(zhí)行任務的成敗，我們的管理者還必須充分發(fā)揮監(jiān)控和指導作用，跟蹤到位，授權充分，建立起上下級之間良好的工作信任。布置好任務之后，還必須做好一系列后續(xù)工作，直到整個流程的順利完成。

在旺季既將來臨的關鍵備戰(zhàn)階段，我們總部要做哪些工作，進度如何，是否隨時跟進和修正了呢？我們的各大區(qū)總監(jiān)、省級經(jīng)理和辦事處主任總管理人員，是否做好和檢查了各項工作呢？我們的一線業(yè)務人員和促銷導購員是否做好的各項準備呢？對新品推廣和促銷技巧等理解得怎么樣了呢？我相信，要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡善盡美地完成每一個工作細節(jié)。

高效團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)

培養(yǎng)高效的執(zhí)行力需要做到以下三點：

一． 勇于改造團隊。

當發(fā)現(xiàn)團隊存在的問題時，要勇于解決問題。也許在改革中會受到許多阻力，比如下級會對你的方案提出質疑，或許方案的事實并沒有短時間見效，但是都不應該阻撓你的改革措施。一個領導者應該勇于將團隊向著高效團隊改革。

另外要做到發(fā)現(xiàn)問題的同時立即解決問題，不要拖延時間。在管理學中有一個“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當。眾所周知，掉一根頭發(fā)不會成為禿頭，掉兩根頭發(fā)也不會成為禿頭，即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭?？墒俏覀儾⒉豢梢跃痛税残?，真正的禿頭是一個人一早醒來發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)竟然全部沒了。由此可見，當領導者發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時解決的時候，一個集體的優(yōu)秀品質便會不知不覺的喪失，當你意識到問題的嚴重性時，問題已經(jīng)到了不可解決的地步了。而且事實上，及時解決問題也是高效執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。

二． 建立核心團隊。

之前有所提及，所謂的核心團隊，也就是一個團隊的領導班子。那么相對來看，班級的核心團隊也就是班委隊伍，它是整個執(zhí)行過程的第一層，上對最高領導負責，下領各位成員，因此在執(zhí)行事務上顯得尤其重要。一個團隊的核心部分主要可分為4類人。

1． 有能力、態(tài)度好的人（類似唐僧）：這群人往往是優(yōu)秀的領袖，管理這類人才，主張放心地將決策權交個他，讓他靠自己的判斷執(zhí)行與決策?！攀?/p>

2． 有能力、態(tài)度差的人（類似孫悟空）：管理這類人，主張采用“一起商量，你來決定”的方法，在他決策前要求他與自己進行溝通。——引導

3． 沒能力、態(tài)度好的人（類似沙和尚）：對于此類人，可以采用“一起商量，我來決定”的方法，自己掌握決策權，在決策之前也和他們商量?！獎裾f

4． 沒能力、態(tài)度差的人（類似豬八戒）：這類人，作為領導者也不可以完全否定與放棄，掌握決策權的同時，交給他們一定的任務，讓他們成為你布置任務的執(zhí)行者?！嬷?/p>

作為領導者也要明白，不可以放棄團隊中的任何一個人，因為每一個人都是執(zhí)行環(huán)節(jié)的一部分，缺一不可。著名的“木桶原理”告訴我們，桶盛水的多少不在于最長的木條有多長，而在于最短的木條有多短。

三． 制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范。

很多人都會感嘆德國公司執(zhí)行力強，這顯然是與德國人的嚴謹與健全的法律分不開的。在這方面應該學習德國人在遵守規(guī)定上一絲不茍的態(tài)度。

許多集體都會制定規(guī)則來提高團隊的執(zhí)行力，同時約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領導者，在執(zhí)行規(guī)則的時候，一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他；二不能隨便“變通”，不遵守規(guī)則。

卡耐基有句名言：“對于一個上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那么工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由。”我認為非常正確。一旦有一次“例外”發(fā)生，便會有接二連三，于是例外就會成為慣例，團隊也就喪失了執(zhí)行力。

只有一個擁有高效執(zhí)行力的集體才會有機會成為一個優(yōu)秀團隊，只有一個注重培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的領導者，才是一個優(yōu)秀的領導者。

團隊執(zhí)行力培訓

課程介紹：

中國的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏嚴謹?shù)闹贫?，更不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行力！

東北有一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。

沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關鍵所在!

什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設服從文化及如何激勵你的團隊、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當務之急！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將目標變成現(xiàn)實的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質按量、不折不扣地完成工作任務的一種能力！什么是團隊執(zhí)行力？團隊執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策在最快的速度、以最高的質量，達到最佳的結果的能力，是一項系統(tǒng)工程，是各個層面的不斷優(yōu)化，是文化的建設與突破！

第二篇：什么叫執(zhí)行力讀后感

什么叫執(zhí)行力讀后感

篇一：什么叫執(zhí)行力>讀后感

通過認真閱讀《什么叫執(zhí)行力》這個>故事，讓我更加細致和客觀的理解了執(zhí)行力的含義，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現(xiàn)與老板的承諾，克服工作中的艱難險阻，全力以赴完成了老板所交代的任務。以自己的實際行動詮釋了一名軍人所展現(xiàn)出的執(zhí)行力?！?執(zhí)行力 ”，就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執(zhí)行力 的強弱取決于兩個要素個人能力和 工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提高 執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正 工作態(tài)度。

通過這個故事結合自我理解，總結一下幾點：

一、態(tài)度是排除萬難的關鍵，態(tài)度決定高度。如果不抱著一顆必勝的心態(tài)去對待工作，不可能達到目的。要提高 執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的 責任意識 和進取精神，堅決克服 不思進取、得過且過 的心態(tài)。把 工作標準 調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣 地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越 的良好習慣。平時都對自己的要求過低，凡事得過且過的做事方式，不會得到成功。故事里的退伍軍人以軍人的榮譽和自己的性命作為是失敗的代價，讓自己毫無退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務。退伍軍人對老板所說的我保證完成任務，不止是對老板說的，也是對自己的要求，必須完成任務。軍人以服從命令為天職，員工在企業(yè)當中對于老板要做到絕對的忠誠，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會完成任務了。所以忠誠也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的。

細想起來自己在平時的工作當中遇到>挫折，沒有做好全力以赴不留退路的心態(tài)，給自己留有余地。任務沒有完成也會為自己找個借口來掩蓋。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內心深處就要告誡自己只有完成任務才是唯一要做的。

二、完成老板交代的任務需要合理、細致的工作方法。不能盲目去干，通過自身的計劃，找到最佳方案，付出與實際行動當中，腳踏實地，樹立實干作風。只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè) 就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。故事中退伍軍人在藍色花瓶的櫥窗外如果強行砸開玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會把他帶走，這樣任務也不會完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽和性命作為擔保，最后用真誠、對待工作的執(zhí)著感動了經(jīng)理，以使退伍軍人得到了藍色花瓶。所以方式方法的運用得當，會讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業(yè)的形象和利益不受影響為前提的。

三、對待工作要明確目標，堅持不懈。故事里退伍軍人在拿到藍色花瓶的時候，老板的火車已經(jīng)駛離站臺，如果是決心和毅力不夠堅定，目標不明確的情況下，可能就會放棄這次任務，從自己的思想中就會認為這個任務已經(jīng)失敗，去找合理的理由和說辭應付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價，租用私人飛機去追趕老板的火車，最后完成任務。在完成任務的同時，也沒有和老板抱怨此次任務的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉身下車。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務的目的。無論再精彩的過程，如果沒有完成任務，一切的努力都是徒勞無功的。

結合以上三點是我個人對《什么叫執(zhí)行力》的粗略理解，我一定會以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務和難題。

篇二：什么叫執(zhí)行力讀后感

作開脫或搪塞。故事里退伍老兵被老板派到外地公司工作，勤勤懇懇不止收回了公司以前的舊賬壞賬，還為公司贏回了形象。

二是端正態(tài)度，全力以赴，堅持到底。態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗。只有抱著破釜沉舟的決心，才能不畏艱險，勇于開拓把工作做好。故事中的退伍老兵端正自己的態(tài)度，絕對服從，老板交代的工作。在尋找花瓶的時候，老板提供了假地址，退伍老兵還是靠著堅定信念，找到了花瓶的準確地址。

三是真抓實干、尋找可行性方式方法體現(xiàn)執(zhí)行力。在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實處。

故事中的退伍老兵在周圍有警察看管藍色花瓶的情況下，沒有貿然砸碎玻璃，取出花瓶。運用切實合理的方法，以軍人的性命和榮譽做擔保，最終取得了經(jīng)理的感動，得到了花瓶。在得到花瓶的時候，老板的火車已經(jīng)離去，退伍老兵堅持到底的態(tài)度，選擇合理的工作方法托關系租賃私人飛機，趕到老板的火車上，親手將花瓶交給了老板。體現(xiàn)了做事，不達目的、誓不罷休對工作的執(zhí)著精神，這也是執(zhí)行力的充分體現(xiàn)。

《什么叫執(zhí)行力》故事中退伍軍人做人做事是我學習的楷模。我也將執(zhí)行力運用到我的實際工作中去。

篇三：什么叫執(zhí)行力讀后感

不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐寫下了這篇執(zhí)行力的讀后感。執(zhí)行就是有結果的行動。而結果=沒有借口+自我責任。作為一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務”應付他的應聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務”。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、不全甚至故意刁難（考驗）的任務時，他沒有找任何借口，時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。

結合到我們學習科研來說，再偉大的課題與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。學習和科研一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結合自身我淺談一點個人的認識。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離。縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在心血來潮時就給自己制定了一份學習目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往執(zhí)行力隨著時間的推移和進展難度的增大，自己就會慢慢放松、甚至慢慢放棄。原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有持續(xù)有效的行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學了執(zhí)行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習慣。理念變天地變，理念不變原地轉。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在學習中常有的狀況就是：面對某項任務，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜學習和課題中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。

三不找借口找方法。堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。在我剛參加課題的時候，我因為沒有經(jīng)驗，缺乏相關專業(yè)知識，可以進展緩慢，受到了老師善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是沒有經(jīng)驗啊，誰不都是從錯到對，從沒有經(jīng)驗到有經(jīng)驗，現(xiàn)在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋經(jīng)驗。不找借口找方法強調的是想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和服從。所以我們應學習美國西點軍校22條軍規(guī)奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。或者像曹云金的相聲諷刺的一樣“這事不賴我”。

機遇、平臺、考驗對我們每一個人來說就在那里，做與不做就看我們自己。我們大多數(shù)都是平凡的人，既不是圣人也不是庸人。然后最后的人生高度的差距是由我們自身的理念造成的，有人貪圖舒服不去改變，有人用于挑戰(zhàn)，選擇執(zhí)行。

第三篇：什么叫執(zhí)行力讀后感

什么叫執(zhí)行力讀后感

什么叫執(zhí)行力讀后感

反復看了幾遍《什么叫執(zhí)行力》，對我的感覺，可以用震撼來形容了，因為文中主人公的忠于職守，履行承諾，敬業(yè)以及完美的執(zhí)行力。看完這篇文章，再反思一下自己，終于知道，我所缺少的正是主人公的那種精神；接到命令，沒有疑問，沒有猶豫，去做，做好并且完成。

一直以來我都覺得自己在工作方面，不能說很優(yōu)秀，但是也一直很努力的去學習，去做好自己分內的事，力爭在工作方面有一個出色的成績，認為自己是一個有責任感，有上進心的人，可是讀完《什么叫執(zhí)行力》我覺得很羞愧，自己做的和自己以為的還有好大的一段距離。文中舉了一個例子，當領導安排一個任務，員工的反應是立刻執(zhí)行、無論期間遇到多大困難，總會想辦法解決問題并完成任務，而不是尋找各種借口為自己開脫。換成我，如果是我經(jīng)常做，并且能夠勝任的工作，當然我會很自然的去做；可是如果我接到的是我從未做過的，并且有挑戰(zhàn)的工作，我會怎么樣呢，首先會想，我能做好嗎，我不行吧，猶豫，膽怯，各種考慮，也一定會問，我要怎么樣去做，怎樣完成它，如果做不好怎么辦，會不會被責罰，會先考慮到自己的問題，而不是，接到命令，去做。

我所以為的責任感，是日復一日的重復每天做的那些事，沒有改變，沒有創(chuàng)新，完成每天都做的那些事，我想，從現(xiàn)在開始，我應該改變以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己應該做的，積極主動的去做，保持勤奮的工作態(tài)度，不是對某一個人或某一個領導忠誠，就只是對自己的這份工作，把它當成是自己的事業(yè)來經(jīng)營，尤其是面對領導安排的去外地工作時，一定不能找各種理由，要堅決的完成領導安排的任務。我應該這樣想，由于我有這樣的價值才被領導點中去外地執(zhí)行工作任務，我應該感到榮幸?；叵朐诮衲甑墓ぷ髦?，有很多時候領導要我去外地工作，而我卻總是堅守著自己的想法，認為手里的工作沒有完成應該等到手里的工作完成后再去別的地方看到時候還需不需要我，以為這就是所謂的有責任感。殊不知那個時候你已經(jīng)不被需要。因此每次都讓領導很失望，而我現(xiàn)在也深深的知道自己的想法是多么愚鈍。我沒有站在領導的角度去考慮問題而是單純的以自己的想法做決定。我感謝我的領導能給我機會讓我繼續(xù)為公司效勞。通過這篇文章讓我深深的知道了自己的不足之處，在今后的工作中，我會絕對服從領導的工作安排，再安排我去外地，我不會再有二話，我需要的是好的心態(tài)和好的執(zhí)行力。我會以最飽滿的熱忱迎接XX年的工作，我有信心，我會很好的完成未來領導交給我的工作任務。

我們生活在一個富足和平的年代，國家和父母給我們提供了良好的生活及學習環(huán)境，讓我們成為所謂的新一代，覺得對于生活及工作有著自己和別人不同的所謂的獨特的見解，我們張揚個性，標新立異，桀驁不馴。然而離開校門進入職場，我才知道我以為我有的對待工作的熱忱不畏辛苦，積極進取是不夠的?！叭绻銥橐粋€人工作，以上帝的名義；為他干，如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作—稱贊他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構站在一起”。這是之前看過一篇文章《致加西亞的信》中的一段話，我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受益匪淺，它將要一直影響我以后的人生。文章中的加西亞和主人公有著同樣的信念—執(zhí)行力。他們對待領導交付的任務當成使命去完成。文中有幾個字；他，為他干，和他站在一起，我明白，這個他是我的領導，同事，所有和我一起工作、奮斗的人。相信領導，相信同事，相信和我站在一起為這同樣事業(yè)奮斗的每一個人。既然選擇了和他們一起做事情，就好好干，團結所有的同事，這個單位不是我一個人的，我一個人在工作上也是微不足道的，互相幫助，互相學習，努力讓自己真正成為團體的一部分，讓更多的人接納我，盡快的融入集體，一起努力共同建立一個和諧的團隊。這將是我今后的工作態(tài)度。

即便是工作了四年，我覺得自己現(xiàn)在還是新人，不懂的，需要學習的還有很多，要走的路也很長，我應該找到自己正確的位置，向著自己的目標前進，無論什么工作環(huán)境，無論層次的高低，都能學到很多有價值的東西，學習是我當前的首要任務，每個人都要不停的學習，更何況我還有那么多未知的、不了解的。自己存在很多不足，做事情總是慢半拍，很多時候還是憑自己的興趣來，我知道這是不對的，應該馬上改掉的；還有對工作的熟練度掌握的也不夠，需要我投入更多的時間和精力更快的成長起來，我現(xiàn)在需要的不僅僅是工作中的專業(yè)知識，還有聆聽有經(jīng)驗的前輩指導，更需要一種執(zhí)行力和敬業(yè)精神。對上級的托付，立即采取行動，并且全心全意去完成任務。

通過這篇文章，我深深的反省了自己。也認識到了自己的不足之處，我要總結經(jīng)驗，制定目標，然后去很好的完成目標。從今以后我會以文中的主人公為榜樣時刻鼓舞和激勵自己。充分發(fā)揮我們自己的主觀能動性，服從領導工作安排，忠誠于我們要做的每一件事，不斷完善自己，讓自己成為一個忠誠敬業(yè)、恒心自律的人。這樣我才配做泰通集體的員工。我相信我今后的工作一定能被我出色的完成。這就是我讀《什么叫執(zhí)行力》的最大感觸。

什么叫執(zhí)行力讀后感

看完這篇文章給我觸動最深的就是那句“我保證完成任務”。這句話不是為了討好領導的敷衍，而是對領導的一種承諾，就是這一句承諾，就是這個關系到一個軍人的榮譽和性命的承諾。才成就了他后來的成功。

什么叫執(zhí)行力？現(xiàn)在說到執(zhí)行力可能很多人第一反應的是軍人，因為在人們的心中執(zhí)行力好像只和軍人有關系，這個出發(fā)點大家就錯了，現(xiàn)在執(zhí)行力早已經(jīng)不是軍人的專屬，而是每一個人都必須去做的。做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡?！皥?zhí)行力”的定義非常簡練：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。

故事中，如果是我們遇到這么多可以找“借口”的事情。我們還會繼續(xù)堅守我們的承諾嗎？繼續(xù)無條件的去完成這個承諾？我想很多人的答案是否定的，至少如果是我的話，我的答案一定是否定的。

首先自我反省一下，我個人雖然能按質、按量、按時的完成領導分配給我的任務，但是在意識上我還是有一定問題的，因為很多時候我在完成任務的路上面對一些事情，我心理還是有想法的，比如，這件事不需要這樣？這件事根本沒有必要這么做等。所有我還不是一個有執(zhí)行力的好員工，真正有執(zhí)行力的好員工我決定不只是按質、按量、按時的完成工作，還有一點是以什么樣的心態(tài)去完成工作，記得在剛剛進公司的第一天，在人事經(jīng)理跟我談話的過程中，她說到，咱們公司的總經(jīng)理是軍人出身，在咱們公司是軍人的管理方式，當領導給你分配任務的時候，你只能去完成沒有任何借口可以找。當時我還不了解，看完這篇文章我明白了，那就是執(zhí)行力。一個企業(yè)的興亡是企業(yè)執(zhí)行力決定的，而一個企業(yè)的執(zhí)行力是我們員工的執(zhí)行力決定的，所以為了我們自己、為了我們的家-----泰通，提高我們自己的執(zhí)行力，讓我們和泰通的明天更好。

在故事中，還有一個細節(jié)，就是當他發(fā)現(xiàn)門被鎖了之后，他可以選擇破櫥窗玻璃然后輕松拿到里面的花瓶，雖然故事中說櫥窗的旁邊有一個全部武裝的警察，就算沒有話，我相信他也不會那么做的，另外一點，花瓶店的經(jīng)理只會接他兩次電話，而第二次他就用自己的方式打動了那個店長，所以執(zhí)行力并不是蠻干，也是需要技巧的，故事的最后，當他拿到花瓶的時候，經(jīng)理的火車已經(jīng)出發(fā)了，他選擇了用直升機快速到下一站，然后把花瓶交給經(jīng)理，我看到這的時候，我第一反應是一個花瓶，至于嗎？一個花瓶最后竟然動用了直升機，但是回過來想想，這也是應該的，因為承諾和執(zhí)行力對于他來說太重要，還有領導安排給你的事情，不是你以為不重要就不重要了，可能你覺得無所謂的事情，對于領導來說是很重要的，所有雖然是用直升機送了一個花瓶也不為過。

執(zhí)行力，是一種承諾，更是一種態(tài)度。企業(yè)需要有執(zhí)行力的員工，讓我們一起培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，共同創(chuàng)造泰通輝煌的明天。

什么叫執(zhí)行力讀后感

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力

第四篇：《什么叫執(zhí)行力》讀后感

篇

一、《什么叫執(zhí)行力》讀后感

反復看了幾遍《什么叫執(zhí)行力》，對我的感覺，可以用震撼來形容了，因為文中主人公的忠于職守，履行承諾，敬業(yè)以及完美的執(zhí)行力。看完這篇文章，再反思一下自己，終于知道，我所缺少的正是主人公的那種精神；接到命令，沒有疑問，沒有猶豫，去做，做好并且完成。

一直以來我都覺得自己在工作方面，不能說很優(yōu)秀，但是也一直很努力的去學習，去做好自己分內的事，力爭在工作方面有一個出色的成績，認為自己是一個有責任感，有上進心的人，可是讀完《什么叫執(zhí)行力》我覺得很羞愧，自己做的和自己以為的還有好大的一段距離。文中舉了一個例子，當領導安排一個任務，員工的反應是立刻執(zhí)行、無論期間遇到多大困難，總會想辦法解決問題并完成任務，而不是尋找各種借口為自己開脫。換成我，如果是我經(jīng)常做，并且能夠勝任的工作，當然我會很自然的去做；可是如果我接到的是我從未做過的，并且有挑戰(zhàn)的工作，我會怎么樣呢，首先會想，我能做好嗎，我不行吧，猶豫，膽怯，各種考慮，也一定會問，我要怎么樣去做，怎樣完成它，如果做不好怎么辦，會不會被責罰，會先考慮到自己的問題，而不是，接到命令，去做。

我所以為的責任感，是日復一日的重復每天做的那些事，沒有改變，沒有創(chuàng)新，完成每天都做的那些事，我想，從現(xiàn)在開始，我應該改變以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己應該做的，積極主動的去做，保持勤奮的工作態(tài)度，不是對某一個人或某一個領導忠誠，就只是對自己的這份工作，把它當成是自己的事業(yè)來經(jīng)營，尤其是面對領導安排的去外地工作時，一定不能找各種理由，要堅決的完成領導安排的任務。我應該這樣想，由于我有這樣的價值才被領導點中去外地執(zhí)行工作任務，我應該感到榮幸。回想在今年的工作中，有很多時候領導要我去外地工作，而我卻總是堅守著自己的想法，認為手里的工作沒有完成應該等到手里的工作完成后再去別的地方看到時候還需不需要我，以為這就是所謂的有責任感。殊不知那個時候你已經(jīng)不被需要。因此每次都讓領導很失望，而我現(xiàn)在也深深的知道自己的想法是多么愚鈍。我沒有站在領導的角度去考慮問題而是單純的以自己的想法做決定。我感謝我的領導能給我機會讓我繼續(xù)為公司效勞。通過這篇文章讓我深深的知道了自己的不足之處，在今后的工作中，我會絕對服從領導的工作安排，再安排我去外地，我不會再有二話，我需要的是好的心態(tài)和好的執(zhí)行力。我會以最飽滿的熱忱迎接20xx年的工作，我有信心，我會很好的完成未來領導交給我的工作任務。

我們生活在一個富足和平的年代，國家和父母給我們提供了良好的生活及學習環(huán)境，讓我們成為所謂的新一代，覺得對于生活及工作有著自己和別人不同的所謂的獨特的見解，我們張揚個性，標新立異，桀驁不馴。然而離開校門進入職場，我才知道我以為我有的對待工作的熱忱不畏辛苦，積極進取是不夠的?！叭绻銥橐粋€人工作，以上帝的名義；為他干，如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作—稱贊他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構站在一起”。這是之前看過一篇文章《致加西亞的信》中的一段話，我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受益匪淺，它將要一直影響我以后的人生。文章中的加西亞和主人公有著同樣的信念—執(zhí)行力。他們對待領導交付的任務當成使命去完成。文中有幾個字；他，為他干，和他站在一起，我明白，這個他是我的領導，同事，所有和我一起工作、奮斗的人。相信領導，相信同事，相信和我站在一起為這同樣事業(yè)奮斗的每一個人。既然選擇了和他們一起做事情，就好好干，團結所有的同事，這個單位不是我一個人的，我一個人在工作上也是微不足道的，互相幫助，互相學習，努力讓自己真正成為團體的一部分，讓更多的人接納我，盡快的融入集體，一起努力共同建立一個和諧的團隊。這將是我今后的工作態(tài)度。

即便是工作了四年，我覺得自己現(xiàn)在還是新人，不懂的，需要學習的還有很多，要走的路也很長，我應該找到自己正確的位置，向著自己的目標前進，無論什么工作環(huán)境，無論層次的高低，都能學到很多有價值的東西，學習是我當前的首要任務，每個人都要不停的學習，更何況我還有那么多未知的、不了解的。自己存在很多不足，做事情總是慢半拍，很多時候還是憑自己的興趣來，我知道這是不對的，應該馬上改掉的；還有對工作的熟練度掌握的也不夠，需要我投入更多的時間和精力更快的成長起來，我現(xiàn)在需要的不僅僅是工作中的專業(yè)知識，還有聆聽有經(jīng)驗的前輩指導，更需要一種執(zhí)行力和敬業(yè)精神。對上級的托付，立即采取行動，并且全心全意去完成任務。

通過這篇文章，我深深的反省了自己。也認識到了自己的不足之處，我要總結經(jīng)驗，制定目標，然后去很好的完成目標。從今以后我會以文中的主人公為榜樣時刻鼓舞和激勵自己。充分發(fā)揮我們自己的主觀能動性，服從領導工作安排，忠誠于我們要做的每一件事，不斷完善自己，讓自己成為一個忠誠敬業(yè)、恒心自律的人。這樣我才配做泰通集體的員工。我相信我今后的工作一定能被我出色的完成。這就是我讀《什么叫執(zhí)行力》的最大感觸。

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二、《什么叫執(zhí)行力》讀后感

看完這篇文章給我觸動最深的就是那句“我保證完成任務”。這句話不是為了討好領導的敷衍，而是對領導的一種承諾，就是這一句承諾，就是這個關系到一個軍人的榮譽和性命的承諾。才成就了他后來的成功。

什么叫執(zhí)行力？現(xiàn)在說到執(zhí)行力可能很多人第一反應的是軍人，因為在人們的心中執(zhí)行力好像只和軍人有關系，這個出發(fā)點大家就錯了，現(xiàn)在執(zhí)行力早已經(jīng)不是軍人的專屬，而是每一個人都必須去做的。做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡?！皥?zhí)行力”的定義非常簡練：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。

故事中，如果是我們遇到這么多可以找“借口”的事情。我們還會繼續(xù)堅守我們的承諾嗎？繼續(xù)無條件的去完成這個承諾？我想很多人的答案是否定的，至少如果是我的話，我的答案一定是否定的。

首先自我反省一下，我個人雖然能按質、按量、按時的完成領導分配給我的任務，但是在意識上我還是有一定問題的，因為很多時候我在完成任務的路上面對一些事情，我心理還是有想法的，比如，這件事不需要這樣？這件事根本沒有必要這么做等。所有我還不是一個有執(zhí)行力的好員工，真正有執(zhí)行力的好員工我決定不只是按質、按量、按時的完成工作，還有一點是以什么樣的心態(tài)去完成工作，記得在剛剛進公司的第一天，在人事經(jīng)理跟我談話的過程中，她說到，咱們公司的總經(jīng)理是軍人出身，在咱們公司是軍人的管理方式，當領導給你分配任務的時候，你只能去完成沒有任何借口可以找。當時我還不了解，看完這篇文章我明白了，那就是執(zhí)行力。一個企業(yè)的興亡是企業(yè)執(zhí)行力決定的，而一個企業(yè)的執(zhí)行力是我們員工的執(zhí)行力決定的，所以為了我們自己、為了我們的家—————泰通，提高我們自己的執(zhí)行力，讓我們和泰通的明天更好。

在故事中，還有一個細節(jié)，就是當他發(fā)現(xiàn)門被鎖了之后，他可以選擇破櫥窗玻璃然后輕松拿到里面的花瓶，（）雖然故事中說櫥窗的旁邊有一個全部武裝的警察，就算沒有話，我相信他也不會那么做的，另外一點，花瓶店的經(jīng)理只會接他兩次電話，而第二次他就用自己的方式打動了那個店長，所以執(zhí)行力并不是蠻干，也是需要技巧的，故事的最后，當他拿到花瓶的時候，經(jīng)理的火車已經(jīng)出發(fā)了，他選擇了用直升機快速到下一站，然后把花瓶交給經(jīng)理，我看到這的時候，我第一反應是一個花瓶，至于嗎？一個花瓶最后竟然動用了直升機，但是回過來想想，這也是應該的，因為承諾和執(zhí)行力對于他來說太重要，還有領導安排給你的事情，不是你以為不重要就不重要了，可能你覺得無所謂的事情，對于領導來說是很重要的，所有雖然是用直升機送了一個花瓶也不為過。

執(zhí)行力，是一種承諾，更是一種態(tài)度。企業(yè)需要有執(zhí)行力的員工，讓我們一起培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，共同創(chuàng)造泰通輝煌的明天。

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三、《什么叫執(zhí)行力》讀后感

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。

這次讀到公司群內分享關于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰(zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務。

通過這篇文章結合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準確，所以才導致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。

其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務，可這已經(jīng)背離了公司的道德標準，所以沒被錄用。其實完成任務選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經(jīng)形成的結果。而方法永遠會比問題多。

最后，團隊合作必不可少，如今的社會已經(jīng)過了單打獨斗就能辦成事的時代了，當下是團隊合作的時代，只有在同一個目標下一個團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。

第五篇：讀《什么叫執(zhí)行力》有感

讀《什么叫執(zhí)行力》有感

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質按量地完成工作任務的能力?！妒裁唇袌?zhí)行力》這是一篇有著典型美國色彩的文章，它描述了一名美國退伍軍人從求職遇挫，到成為公司遠東區(qū)總裁的故事。故事的關鍵就是這名退伍軍人對待工作任務“沒有任何借口”想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。

著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。

如何提高執(zhí)行力，我認為首先要就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責。決不消極應付、敷衍搪塞、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

其次樹立職工對企業(yè)的認同感，樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內會有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結。對于優(yōu)秀的團體給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，加強教育，培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神。最后要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。有了科學獎懲的獎懲，組織的執(zhí)行力就象是永不停息的發(fā)動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。試想如哪家木材公司的激勵機制不夠，退伍軍人下次還會有這么高執(zhí)行力嗎？