第一篇：工作態(tài)度就是執(zhí)行力

工作態(tài)度就是執(zhí)行力

一個好項目的實施是一個系統(tǒng)性過程，需要有一個完整、周密的策劃。但如果整個過程策劃的很完美、很周全，而所有人都不去配合執(zhí)行，那么這個項目仍將會事與愿違，計劃落空．

從這一點來講,員工的工作態(tài)度和配合程度是一個關(guān)鍵問題。它關(guān)系著每一件事情能否順利進行和最終結(jié)果。體現(xiàn)在公司日常工作中的執(zhí)行力層面。而執(zhí)行過程又是一個系統(tǒng)流程，要求在這個流程中渠道暢通、人人配合、時時把控，才能使執(zhí)行結(jié)果沒有偏差，達到事半功倍，高效率工作。

“執(zhí)行管家”正是基于這樣的管理理念和工作流程特點，開發(fā)思路就是要求工作在執(zhí)行的過程中能夠時時把控而不至于偏離目標(biāo)。它從工作任務(wù)的布置、工作任務(wù)的發(fā)布、工作任務(wù)的執(zhí)行、工作任務(wù)的驗收、工作結(jié)果的統(tǒng)計等重要環(huán)節(jié)入手，責(zé)任到具體人，落實到具體事，能使整個流程始終保持渠道暢通。任務(wù)發(fā)布者時刻能監(jiān)控、把握整個流程中工作任務(wù)的進展情況和狀態(tài)；執(zhí)行者隨時檢查任務(wù)的完成情況，校正執(zhí)行的偏差，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

良好的執(zhí)行力能使工作的各個環(huán)節(jié)時時把控。執(zhí)行管家管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)提高工作效率，降低成本，提升整體執(zhí)行力和團隊之間的協(xié)作能力；使工作化繁為簡，通過簡單操作達到最終效果；統(tǒng)一的目標(biāo)管理，將每個人職責(zé)劃分清晰，目標(biāo)明確，減少內(nèi)部消耗；對員工工作的科學(xué)統(tǒng)計評價，激勵員工的工作熱情，幫助員工找到激情和動

力；將時間觀念融入工作中，養(yǎng)成高效執(zhí)行習(xí)慣，培養(yǎng)強力執(zhí)行理念，建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行文化。

第二篇：執(zhí)行力其實是一種工作態(tài)度

執(zhí)行力是團隊效率的基礎(chǔ)

效率。深層次的理解為，在可利用的資源有限的情況下，充分發(fā)揮主觀的能動性，將上層安排的任務(wù)進行完美的執(zhí)行，進而達到預(yù)期的目標(biāo)，這就是我們通常所說的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是一個團體或一家企業(yè)賴以生存的第一要素，一家企業(yè)的執(zhí)行力到位，才可以真正意義上的生存、發(fā)展、壯大，而執(zhí)行力低下的企業(yè)，即使擁有良好的資源與優(yōu)勢，最終也必會被發(fā)展的潮流所吞沒。

一、執(zhí)行力其實是一種工作態(tài)度

軍隊打仗，打的就是執(zhí)行力。試想，如果沒有強大的執(zhí)行力，又如何能讓士兵冒著槍林彈雨發(fā)起決死的沖鋒？軍隊里的士兵連死都不怕，而企業(yè)的員工坐在辦公室里，卻還在每個人都有自己的小算盤，這就是差距，執(zhí)行力上的差距。

很多有作為的企業(yè)領(lǐng)袖都有軍隊背景，例如華為創(chuàng)始人任正非、海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、萬達的王健林、萬科的王石、華遠的任志強、杉杉的鄭永剛、慧聰網(wǎng)郭凡生、雙星集團的汪海、中遠置業(yè)集團總裁徐澤憲等。他們有一個共同的特點就是言出必行，行必有效，簡單講就是執(zhí)行力強，無論多么困難的事在他們手里都能完成。

1、作風(fēng)硬朗；

2、超強毅力；

3、超強執(zhí)行力；

4、超強團隊協(xié)作能力；

5、超強集體榮譽感；

6、敢于挑戰(zhàn)；

7、勇于擔(dān)當(dāng)。

軍隊最大的特點就是，他們信仰絕對執(zhí)行力。做不到的事絕不找任何理由，而是找辦法，再次做時，不允許出現(xiàn)同樣的失誤。他們堅定不移地相信“部隊必須遵守規(guī)定，如果你不行行任務(wù)的話，就會受到懲罰?！避婈犞械拿恳粋€任務(wù)都至關(guān)重要，做不好就可能對整個戰(zhàn)事產(chǎn)生不利的影響，自然會受到嚴(yán)重的懲罰，況且在戰(zhàn)場上完不成任務(wù)甚至?xí)冻錾拇鷥r，所以他們練就了極強的執(zhí)行力，絕不允許出現(xiàn)任何問題。

同樣，有沒有執(zhí)行能力也是一家企業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在，再好的計劃不能落實就等于零。所以，作為一名企業(yè)的員工就必須具有執(zhí)行力，執(zhí)行力也是檢驗員工工作態(tài)度的標(biāo)尺。

二、軍隊為什么有執(zhí)行力

軍隊之所以能夠有非常高的執(zhí)行力，不外乎三個原因： 一是士兵們無條件執(zhí)行； 二是將普通人變成英雄的氛圍； 三是實施競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。軍人以服從命令為天職，服從和堅決執(zhí)行是戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)。一個和上級討價還價的軍隊是沒有存在的必要的。同樣，如果一個企業(yè)中，員工干活之前都和老板討價還價，企業(yè)還有什么執(zhí)行力可言。

進入部隊的人很多都是普通人，甚至很多在家只是一般的小青年，一旦進入部隊就能讓他們脫胎換骨。這是因為部隊里集合了各種各樣的人，有一套規(guī)范讓他們放棄原來的生活習(xí)慣，從而投入到軍隊生活中去。只有徹底融入，才能成為一個優(yōu)秀的士兵。同理，企業(yè)也應(yīng)該有這樣的魔力，無論什么樣的員工到企業(yè)中來，都應(yīng)該盡快將其同化，讓他擺脫原來的工作狀態(tài)，跟上公司的節(jié)奏。這就需要公司組織嚴(yán)格的培訓(xùn)，并在管理中將制度貫徹下去。

聯(lián)想作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一，也曾面臨執(zhí)行力不足的問題，1999年，聯(lián)想實施ERP改造，由于業(yè)務(wù)部門的不積極執(zhí)行，使整個設(shè)計的優(yōu)化根本無法推行。最后聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)者柳傳志用鐵腕手段，才讓這一計劃得以實施。

部隊在執(zhí)行一項任務(wù)之前，會在各種會議、進行教育、展開討論、統(tǒng)一思想，一旦形成決議，就必須不折不扣的去執(zhí)行，最后要拿結(jié)果來說話。

執(zhí)行力和擁有多少才學(xué)沒有必要的關(guān)系，更重要的是態(tài)度問題，態(tài)度端正了，執(zhí)行力也就很容易提高了。（態(tài)度決定一切）

三、有效的溝通才能帶來高效的執(zhí)行

一場戰(zhàn)爭的勝利往往是依靠集體的力量，而這個集體中有普通的士兵、連長、營長、團長、師長、司令等，每個個體都有自己的思維方式，協(xié)調(diào)這些人的作戰(zhàn)方式，激發(fā)他們的戰(zhàn)斗精神，就需要有足夠的溝通。

古時有“擊鼓而進、鳴金收兵”，有烽火臺，有傳令兵，有驛站，二戰(zhàn)時現(xiàn)在有無線電電臺，現(xiàn)代有信息化作戰(zhàn)系統(tǒng)。所有的這些都是為了能夠讓戰(zhàn)場上戰(zhàn)士與指揮層能夠進行有效的信息溝通，以便于及時掌握信息，取得戰(zhàn)場主動權(quán)，爭取勝利。

在商場上的溝通，雖然沒有戰(zhàn)場上的緊張刺激，但是溝通不順暢的話，仍然會造成嚴(yán)重的后果。企業(yè)正在經(jīng)營過程中，如果企業(yè)成員之間、各部門之間缺乏有效的溝通，那么必然會產(chǎn)生一些矛盾、誤會、沖突。這就會影響到企業(yè)的氛圍和員工的士氣，會導(dǎo)致員工各自為戰(zhàn)，無法確保彼此在一個戰(zhàn)線上，從而使企業(yè)的經(jīng)營成本增加。

人是企業(yè)的根本，也是企業(yè)中最寶貴的資源，但是人又有一定的不確定性，那就是人是有感情的，每一個人的所作所為都受自己思維的影響。在一個團隊中，這種表現(xiàn)更加明顯。因而只有加強溝通，才能化解彼此的矛盾。才會彼此之間互相信任，才會凝聚在一起，產(chǎn)生強大的凝聚力和執(zhí)行力。

另外，需要重點提出的是，溝通協(xié)調(diào)要講求效果。管理者的溝通協(xié)調(diào)能力，首先表現(xiàn)在對工作的分配和獎懲，其次才是做好調(diào)節(jié)下屬利益的“馬大姐”。工作不是讓你來發(fā)揚愛心和善心的地方，主次顛倒的結(jié)果就是你獲得了一個好名聲，卻毀掉了自己的事業(yè)。所以，老好人思想千萬要不到。

四、執(zhí)行力沒有任何借口

軍令如山，在部隊只要命令下達，就必須不折不扣地立即執(zhí)行。戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)機轉(zhuǎn)瞬即逝，如果把握不住，就會導(dǎo)致嚴(yán)重后果甚至失敗。而要把握戰(zhàn)機，最重要的就是做到令到即行。命令都是一層層傳達的，如果其中一層沒有立即執(zhí)行，而是詢問為什么，那么必然會延誤戰(zhàn)機。

解放軍自創(chuàng)建以來，所具有的執(zhí)行力成為令敵軍不寒而栗的有力武器。在面對命令時，士兵首先要做到的就是立刻執(zhí)行。如當(dāng)年的飛奪瀘定橋，紅四團第二連連長廖大珠等22名突擊隊員接到命令時，沒有詢問為什么，也沒有質(zhì)疑這個任務(wù)是否能夠完成，而是立刻執(zhí)行。晝夜兼行240華里（120公里）山路，終于按時到達，并且冒著槍林彈雨、穿過火墻密布的鐵索奪下橋頭，占領(lǐng)了瀘定橋。38軍在朝鮮戰(zhàn)場上強行軍145里強占三所里，提前5分鐘堵住美軍退路的壯舉也是源于有超強的執(zhí)行力。電影《集結(jié)號》里的連長帶領(lǐng)的阻擊部隊也是執(zhí)行力的強大作用。

一個具有超強執(zhí)行力的部隊是非常可怕的，因為這只部隊能夠最大程度地讓整個部隊成為一個整體，一起朝著相同的方向前進，而這種力量是非常強大的。這一點，在企業(yè)管理上，也得到了驗證。看看那些能夠呼風(fēng)喚雨的企業(yè)巨頭，無一不是具有超強的執(zhí)行力。

聯(lián)想集團的董事長柳傳志就非常明白執(zhí)行力的作用。他說：“企業(yè)管理最重要的一條就是要培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，這一點和軍隊是一樣的。在聯(lián)想，不管什么命令都必須要不折不扣地執(zhí)行，而這也是聯(lián)想能夠不斷戰(zhàn)勝困難、擺脫危機的原因。所以，不妨采用軍事化來管理企業(yè)?！笨梢哉f執(zhí)行力是企業(yè)獲得成功的基本保障。

五、激情是確保執(zhí)行力的催化劑

軍人之所以是軍人，就是因為他們在戰(zhàn)爭中有激情，在訓(xùn)練場上同樣有激情，這是他們同普通人最大的區(qū)別。理性是戰(zhàn)爭的前提，而激情則是戰(zhàn)斗勝利的保證。

克勞塞維茨說過：“歷史最能證明精神因素的價值和他們的驚人作用?！比艘坏碛辛四撤N精神，就能展現(xiàn)出無以倫比的實力。這種戰(zhàn)斗的精神表現(xiàn)出來的就是激情，擁有戰(zhàn)斗精神的人，必然有戰(zhàn)斗激情的因素在起作用。不但戰(zhàn)斗中如此，想要完成任何事情，都少不了激情，缺乏激情的話就缺后勁，遇到困難的時候就很容易退縮。

在企業(yè)中尤其需要激情這種品質(zhì)，在工作中難免會遇到各種各樣的困難，而且有些困難非常難以解決，沒有激情的話是走不遠的。軍人出身的任正非，在召開職工大會之前都要放一些富有激情的歌曲，例如，會帶領(lǐng)大家一起唱《團結(jié)就是力量》、《解放軍進行曲》等革命歌曲，目的就是為了培養(yǎng)員工的激情。

1998年，華為市場部年終培訓(xùn)結(jié)束后，按慣例在公司的大食堂合唱《解放軍進行曲》，任正非、公司高層和其他的員工一起在臺下觀看。演唱歌曲的員工事先并沒有排練過，也沒有擴音設(shè)備，可大家越唱興致越高，帶動著臺下也激動起來。這時任正非激動地站了起來，和臺上的員工一起唱起來，大家都被這種氣氛感染了。任正非曾經(jīng)的同事回憶說：“當(dāng)年在華為玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市場會都是熱血沸騰，哪一次領(lǐng)導(dǎo)講話都是感人肺腑，口號、誓言、決心充斥著四周，身心始終處于亢奮、狂熱的狀態(tài)，不知疲倦，不講條件。”正是擁有這樣的激情，任正非才取得了別人難以企及的成就。

無論在戰(zhàn)場還是商場，決定勝負的因素非常多，但是從來沒有一支沒有激情的隊伍能夠永遠保持勝利。很多時候激情能夠保留多長時間，就能夠保持多長時間的勝利。擁有工作的激情，并不是沖動，沖動只是一時的，而激情則是持續(xù)的，是從骨子里對工作的熱情。而一旦沒有了激情，企業(yè)也就會很快的衰落下去。

六、勇氣是確保執(zhí)行力的助推劑

中國有句俗話“狹路相逢勇者勝。”戰(zhàn)場上，隨時都有可能遇到敵人，遇上就是不死不休。這時候，缺乏勇氣的話，不但會付出生命，還可能讓整個部隊作戰(zhàn)計劃失敗，所以必須有戰(zhàn)勝敵人的額勇氣。士兵的執(zhí)行力之所以超越常人，很大程度上是因為他們擁有常人無法企及的勇氣。軍隊中有無數(shù)為了完成任務(wù)，不惜放棄生命的人，比如董存瑞。董存瑞的執(zhí)行力之所以強，就是因為他比別人更加勇敢，對于別人來說不可能完成的任務(wù)，他卻總能找到解決的辦法，雖然需要付出沉重的代價，但是為了完成任務(wù)也在所不惜。

優(yōu)秀的公司離不開一大批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，甚至可以說正是這樣的員工才構(gòu)成了一個優(yōu)秀企業(yè)的靈魂。企業(yè)在經(jīng)營過程中，只有藐視一切困難，建立勇于打硬仗的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出強有力的員工隊伍。

七、創(chuàng)造性執(zhí)行才是真正的執(zhí)行

在戰(zhàn)爭中，上級往往只負責(zé)下達任務(wù)，而不管任務(wù)怎樣被執(zhí)行，有困難自己解決，只要完美完成任務(wù)就行。戰(zhàn)爭中沒有一個任務(wù)是易于完成的，所以在執(zhí)行的過程中總會遇到各種各樣的問題，優(yōu)秀的執(zhí)行者不會墨守成規(guī)，而是找到完成任務(wù)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)造性地完成任務(wù)。

創(chuàng)造性不是憑空產(chǎn)生的，而是在收集了大量資料，分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)之后，才發(fā)現(xiàn)的新方法。尤其是面對強大敵人的時候，就需要創(chuàng)造性地思考問題，出其不意，直擊要害。比方說微信開店營銷，有的人只拿他當(dāng)聊天工具，有的人卻拿它賺的盆滿缽滿，再比如微博，網(wǎng)紅的目的是為了博眼球然后賺錢，而大多數(shù)腦殘跟著網(wǎng)紅瞎起哄，被賣了還幫人數(shù)錢。

八、如何保證執(zhí)行力

要保證執(zhí)行力，有三個核心環(huán)節(jié)是最重要的：做正確的事（戰(zhàn)略流程），用正確的人（人員的流程），正確地做事（運營的流程）。

保障執(zhí)行力到位的10大步驟：

第一步，制定戰(zhàn)略規(guī)劃：確立團隊發(fā)展方向，增強向心力。

第二步，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)：分清職責(zé)，明確分工。第三步，編制崗位說明：做到考核有據(jù)，獎懲有章。第四步，理清管理流程：使團隊有章可循，有法可依，避免部門各自為政，不相配合。

第五步，制定目標(biāo)體系：提升工作效率，使團隊主動工作。

第六步，考核員工績效：使工作有結(jié)果，讓利益分配變公平。

第七步，設(shè)計薪酬激勵：激勵員工積極工作，多勞多得，能勞多得。

第八步，建設(shè)文化制度：統(tǒng)一目標(biāo)信仰，構(gòu)建統(tǒng)一核心價值觀。

第九步，打造人才梯隊：提高人員的能力素質(zhì)。第十步，管控措施到位：防止執(zhí)行不力，避免互相推諉扯皮。

九、個人理解執(zhí)行力

1、執(zhí)行力就是接到上級命令后什么馬上去干。

2、執(zhí)行力就是把公司的事情當(dāng)做自己家的事情去做。

3、執(zhí)行力就是要舉一反三創(chuàng)造性的完成工作。

4、執(zhí)行力就是立足本職，竭盡全力、不折不扣、認證細致地干好自己的工作。

為了集中力量推進改革，我們成立了中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由我本人擔(dān)任組長，任務(wù)就是統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)一些重大問題，再把工作任務(wù)分解下去逐一落實。我把這叫作“一分部署，九分落實”。

------習(xí)近平

第三篇：端正工作態(tài)度 提高執(zhí)行力

端正工作態(tài)度 提高執(zhí)行力

一、何為執(zhí)行力

所謂的執(zhí)行力就是“凡事不找借口多找方法，不講客觀、不折不扣的完成任務(wù)”

執(zhí)行力就是按時按要求按質(zhì)按量地完成各項工作任務(wù)的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力，就是將人員、任務(wù)、管理的各個環(huán)節(jié)進行合理運用，通過團體和個體的共同努力，以達到階段任務(wù)與長遠任務(wù)的實現(xiàn)和改進。

執(zhí)行力需要部門與部門之間、上級與下級之間、個人與組織之間、個人與個人之間相互配合、相互理解、相互支持、相互補臺，形成合力。需要發(fā)揮每個人優(yōu)勢，需要揚長避短，這樣的執(zhí)行力才有凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

“保證完成任務(wù)！”與其說是對上級的承諾，不如說是對已定目標(biāo)的執(zhí)著，對自己行動的承諾，執(zhí)行力是一個人信念與作風(fēng)。

二、存在的問題

（一）感悟不夠，認識不高

對公司或上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，工作消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，工作上打折扣，執(zhí)行命令虎頭蛇尾。或是滿足于完成上級交辦的任務(wù)，滿足于對下不出問題，不求更完美，只求過得去。

（二）思路不清，責(zé)任心不夠。

分不清任務(wù)的輕重緩急，原則性不強，凡事找借口，沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口、出了問題找借口，完不成任務(wù)更是理由一堆，把自己置身于責(zé)任之外，缺乏擔(dān)當(dāng)，不敢擔(dān)當(dāng)，遇困難調(diào)頭，遇矛盾繞彎，為了少出錯，寧可不干事。

（三）思想顧慮多，目標(biāo)無定位。

對公司缺少認同感與歸屬感，臨時性思想作崇，一葉障目，看不到前景，看不見光明，沒給自己定下目標(biāo)。工作態(tài)度暖昧，積極性和工作熱忱不高，做事不負責(zé)任，對工作能推就推，能拖則拖，找理由發(fā)牢騷，得過且過，沒有激情，沒有斗志，缺乏事業(yè)心和敬業(yè)精神。

（四）制度執(zhí)行不嚴(yán)、考核不實。

各級負責(zé)人監(jiān)督不夠，碰到違反管理制度和不完成目標(biāo)的行為，礙于熟人，顧及情面，難以及時作嚴(yán)肅處理。

（五）學(xué)習(xí)不夠，上進心不強。

不思進取、只求過得去、不求過得硬，干事講老資格，工作憑老經(jīng)驗，辦法依老套路，按部就班，創(chuàng)新意識淡化，甚至無視組織，不服安排，工作拖拉懶散，快做慢做不要緊，做好做壞無所謂，接受任務(wù)避重就輕，只爭待遇不要責(zé)任。

（文章來源：報刊并修改）

第四篇：積極的工作態(tài)度及執(zhí)行力心得體會

學(xué)習(xí)積極的工作態(tài)度及執(zhí)行力心得體會

“全力以赴，態(tài)度決定一切，不尋找借口，積極快樂地工作”這是參與培訓(xùn)給我的最大感觸。

每個人都渴望成功，培訓(xùn)老師向我們講述了，影響成功的5大要素：

1、觀念不對

2、努力不夠

3、方法不對

4、反應(yīng)太慢

5、福德不夠。有個良好的態(tài)度加上不斷勤奮努力，采用合適的工作方法，學(xué)會觀察細節(jié)，懷有一顆善良的心，一步一個腳印，我們則會離成功越來越近。

學(xué)習(xí)是改變命運的一大途徑。學(xué)習(xí)＝學(xué)＋習(xí)?！皩W(xué)”是把不會的“學(xué)會”，是“知新”，“習(xí)”字即將“學(xué)會的”不斷重復(fù)，是“溫故”。所以，“學(xué)習(xí)”包含“知新”然后“溫故”的兩個動作，甚至更上一層的“溫故而知新”。我們正處在一個急劇變革的年代，一個不斷創(chuàng)新的年代，一個飛速發(fā)展的年代。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅猛向前、日新月異，令人眼花繚亂、目不暇接。學(xué)習(xí)已變成一種責(zé)任、一種需求，成為生命的一部分。學(xué)習(xí)的過程是一個長期的過程，不能一暴十寒，朝喜晚厭，只有持久堅持，日積月累才有所獲。學(xué)習(xí)能力，就是以最快捷的速度、最簡便的方式、最有效的形式獲取準(zhǔn)確的知識和信息。在市場經(jīng)濟條件下，誰能最先獲取知識和信息，誰就占有先機和主動。

負責(zé)而不找借口。不尋找借口，這是一種態(tài)度一種責(zé)任。有這樣一句話，“沒有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度”相同的工作用找借口的消極的態(tài)度去做，和用負責(zé)任的積極態(tài)度去做，兩者的效果肯定是有區(qū)別的。工作中是“沒有借口的”這看似冷漠缺乏人情味，但它確是工作中負責(zé)任表現(xiàn)且它能激發(fā)人的潛能去做好工作。無論是誰，不要為自己的工作找借口，失敗也罷，做錯了也罷，再美妙的借口對于事情本身沒有絲毫用處。許多的失敗，也許就因為那一直麻醉我們的借口。

習(xí)慣形成性格,性格決定命運。習(xí)慣的養(yǎng)成有如紡紗，一開始只是一條細細的絲線，隨著我們不斷地重復(fù)相同的行為，就好像在原來那條絲線上不斷纏上一條又一條絲線，最后它便成了一條粗繩，把我們的思想和行為給纏得死死的?！傲?xí)慣”是我們的方向盤，好習(xí)慣造就人，而壞習(xí)慣即使不毀人，至少也是絆腳石。習(xí)慣若不是最好的仆人，便就是最差的主人。由智慧養(yǎng)成的習(xí)慣，能成為我們的第二天性。習(xí)慣的力量就會把命運之舟推向成功的彼岸。

好的性格是由好的態(tài)度一點一滴的培養(yǎng)而成的。世上無難事，只怕有心人，古語早就教導(dǎo)我們了。做任何事情都必須下定決心，不怕吃苦，不怕勞累，只要你認真地去做了，事情總會有結(jié)果。也許努力不一定會成功，但如果你不努力就一定不會成功。世上沒有做不好的事情，只有態(tài)度不好的人。做任何事情，都要有一個好的態(tài)度。有了好的態(tài)度，對工作、對他人、對自己都會表現(xiàn)出熱情、激情和活力；有了好的工作態(tài)度，你就不怕失敗，即使遇到挫折也不氣餒，而是充滿直面人生的勇氣，這樣的人一定會、一定更容易在事業(yè)和生活中取得比別人更好的成績，比別人更容易走向成功。

你的心有多高你就會飛多高，如果你認為你行那你就行，如果你覺得不行那你就不行，成敗往往在一念之間。一個人能否成功，就看他對待事業(yè)的態(tài)度。成功人士與失敗人士之間的區(qū)別就是：成功人士始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的。一個人是不是幸福，就看他對待生活的態(tài)度，幸福的人總會向希望、向光明看齊，而不幸福的人總是抱怨自己比不上別人。好的態(tài)度應(yīng)該是，努力的付出，努力的追求，至于結(jié)果就不要強求了，畢竟還有很多因素制約著結(jié)果。有著這樣心態(tài)的人往往容易獲得幸福感，往往更容易成功。

財務(wù)部：劉熙君

2011.6.1

第五篇：執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次全會上指出，領(lǐng)導(dǎo)干部是我們黨治國理政的骨干力量。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問題，體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備良好的作風(fēng)，才能推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面；才能營造和諧的黨群干群關(guān)系，形成共建和諧的強大力量。要適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實現(xiàn)中國煙草由大變強目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部，在于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提高。

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)清醒地看到，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與當(dāng)前跨越式發(fā)展的任務(wù)、四定改革的崗位角色轉(zhuǎn)變和更高的標(biāo)準(zhǔn)相比，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力上還存在著一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，甘于平庸、甘于中游，工作滿足于一般化，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強；執(zhí)行速度不快，工作效率不高，作風(fēng)疲沓，工作主動性差；執(zhí)行力度不大，對上級決策部署不能貫徹到底，工作走樣，甚至虎頭蛇尾、不了了之；執(zhí)行辦法不多，習(xí)慣于“老套路”，習(xí)慣用一成不變的方法處理問題，習(xí)慣用簡單的手段解決矛盾，習(xí)慣于靠文件落實文件，以會議貫徹會議，；執(zhí)行能力不強，缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力，執(zhí)行起來力不從心，或者雖然執(zhí)行了，但眉毛胡子一把抓，重點不突出；執(zhí)行動機不純，把部門利益凌駕于全局之上。工作落實效果不佳、執(zhí)行力不高，從表層至深層，可以歸結(jié)的原因有很多，比如說責(zé)任心不強、思想不重視、作風(fēng)不過硬、方式方法不佳、相互不溝通、能力素質(zhì)不高等等都會影響執(zhí)行力的效果。提高執(zhí)行力，理念要先行。理念是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的理念，才會有好的執(zhí)行力。培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行意識，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)行意識，破除執(zhí)行的主要障礙。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格；一種勇挑重擔(dān)的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要把本部門、本單位的發(fā)展放到整個地方甚至更大的背景下去思考、去謀劃，增強在大局下行動的自覺性。在思想上、行動上與黨委保持高度一致，嚴(yán)明政治紀(jì)律，做到令行禁止，反對自由主義，堅決避免在執(zhí)行中走樣、跑調(diào)，堅決杜絕“上有政策、下有對策”的現(xiàn)象發(fā)生。我建議同志們要再次認真讀一讀毛主席“增強黨的戰(zhàn)斗力”的著名“思想著作”《反對自由主義》一文中列舉的自由主義的11種表現(xiàn)，對照本部門本崗位對照入座，有則改之，無則加勉，并深刻分析了它的危害和根源，以及解決的辦法，避免三種不良的執(zhí)行傾向：即避免“機械執(zhí)行”傾向，避免“趨利執(zhí)行”傾向，避免“應(yīng)付執(zhí)行”傾向，凡是“困難”面前不退縮，解決“矛盾”不手軟，“淡泊名利”干實事，明辨“大是大非”的領(lǐng)導(dǎo)干部，1、主動謀事。

2、主動落實。

3、主動創(chuàng)新。以真抓實干、敢闖敢干的精神把工作落到實處。