第一篇：什么行為最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗你造嗎

什么行為最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗你造嗎

現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)場就是戰(zhàn)場，所以一定不能手軟，并且在開店過程中我們什么細節(jié)都不能放過，因為一點把這點細節(jié)漏掉了，就容易導(dǎo)致最后的失敗。就像是我們在找店鋪位置時，不認真調(diào)查，就知道在網(wǎng)上找一些店鋪出租的位置，隨便看一下就得行，這樣是絕對不行。那什么行為最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗呢？并且我們也可以回顧上次說的開情侶飾品專賣店怎么進貨。那么下面就由北京商鋪選址公司詳細為您講解一下。

投資項目過于單一

近年來,特色菜肴成了搶手貨,遼寧人江華一心一意搞起了特色養(yǎng)殖,他將全部資金投入其中,但一場突如其來的“甲流”疫情,卻使其夢想破滅。

忠告:雖然單一投資因為資源和資金的集中,在項目選擇正確的情況下,會給創(chuàng)業(yè)者帶來好的收益,但放大的風(fēng)險只要發(fā)生一次,就能使投資者多年積累起來的財富毀于一旦。農(nóng)民工缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,應(yīng)將雞蛋放在不同的籃子里,可以大大減少投資風(fēng)險。

投資規(guī)模過大

王平對自己準(zhǔn)備投資的電磁爐項目充滿自信,舉債鋪貨,但在同行壓價下,產(chǎn)品卻賣不出去。

忠告:貪大求全,幾乎是創(chuàng)業(yè)投資者的共性,殊不知種種危機就蟄伏其中,一不小心就可能爆發(fā)。在具體投資時,應(yīng)留有余力,以防風(fēng)險發(fā)生,手中再無資金可以周濟,以致滿盤皆輸。

不仔細進行市場調(diào)查

一位朋友向小劉竭力鼓吹某項目的美好前景,“只要你投資5萬元,其他一切事情全部由我來做,咱們倆五五分成?！苯Y(jié)果小劉拿出錢后,沒多久就將項目做垮了。

忠告:通常,創(chuàng)業(yè)者對他人尤其是親密朋友的意見都容易過度信任,認為朋友的話即代表了市場的真相,自己無需再對市場進行調(diào)查,從而導(dǎo)致投資失敗。毛主席說:要想知道梨子的滋味,就要親自嘗一嘗。這是萬古不渝的真理,投資者更要牢記在心。

急于獲取回報

張寧看到同鄉(xiāng)售賣某種塑料產(chǎn)品錢都賺瘋了,趕緊籌集了資金,決定盡快投資這一項目。他的同鄉(xiāng)勸他說:“現(xiàn)在產(chǎn)品正在更新?lián)Q代,你最好推遲4個月?！睆垖幒懿桓吲d,推遲4個月,意味著丟掉幾萬元利潤。果然,幾個月后,張寧的產(chǎn)品因為科技含量低而滯銷。

忠告:創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時,易受眼前利益驅(qū)動。投資是一項系統(tǒng)工程,創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想,不可殺雞取卵、涸澤而漁。

合作伙伴選擇不當(dāng)

江蘇某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子儀表廠準(zhǔn)備開發(fā)一個環(huán)境監(jiān)測儀器新項目,因自身實力不足,決定尋找一個合作伙伴。幸運的是,某企業(yè)愿出資100萬元。儀表廠合資心切,立即簽下了合作合同?？墒?合作伙伴缺乏誠意,資金一拖再拖,最終喪失了搶占市場的最好時機。

忠告:創(chuàng)業(yè)者在合作前,務(wù)必對合作伙伴進行全方位的調(diào)查研究,對合作伙伴的品行、經(jīng)營能力、資金實力等等,都要有詳實的了解,以減少投資風(fēng)險。

選擇實力遠超過自己的投資伙伴

幾個農(nóng)民工決定自主創(chuàng)業(yè),他們看好了一個很有市場的投資項目,但因自己經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,不得不尋求投資合作伙伴。他們選擇了一家極具實力的大型企業(yè),對方為這一項目投入了足夠的資金,同時也占據(jù)了大部分的股權(quán)。資金問題解決了,但在經(jīng)營、管理、人力等諸多問題上卻達不成共識。由于對方是大股東,根本不按農(nóng)民工的思路運作,結(jié)果項目失敗。這幾個農(nóng)民工抱著“大樹底下好乘涼”的想法,單純認為只要有了資金,其他問題都好解決。而事實上,由于合作伙伴過于強大,攬權(quán)、搶權(quán)意識強烈,他們只能陷入英雄無用武之地的尷尬中。

忠告:剛出道的創(chuàng)業(yè)者,在以股權(quán)融資的時候,一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著“制住”對方,但也一定要隨時警惕被對方“制住”。

忽視投資回報,投資陌生行業(yè)

經(jīng)營剛上軌道的食品廠張廠長決定到一個完全陌生的行業(yè)一試身手――辦個服裝廠。由于他從來沒有搞過服裝,而食品行業(yè)積累的經(jīng)驗在服裝行業(yè)又完全用不上,結(jié)果不到1年,服裝廠就敗下陣來,還拖累了主業(yè)。

以上就是北京商鋪選址公司對什么行為最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的介紹，相信大家對上面內(nèi)容也有了一定的了解了，希望對您能夠提供到 幫助。同時提醒大家，不管是開店鋪還是做什么事情，我們都不能隨隨便便的就去做，得了解我們做件事會有什么樣的后果，都得好好調(diào)查一下。還有什么不明白的地方嗎？快來關(guān)注我愛我鋪的網(wǎng)站吧。

第二篇：創(chuàng)業(yè)最容易失敗的12種人

創(chuàng)業(yè)最容易失敗的12種人

1、沒有進行事先詳細周密的市場調(diào)查，只是道聽途說某某行業(yè)好賺錢，就貿(mào)然投資進去。在國外做生意通常要委托專門的市場調(diào)查公司作專項調(diào)查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節(jié)省這筆費用而免去這個環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。

2、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規(guī)模搞得很大﹑固定費用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。

3、沒有從自己最熟悉﹑最特長的業(yè)務(wù)起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗﹑知識﹑能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠，從而導(dǎo)致失去競爭能力。

4、打價格戰(zhàn)，國人討價還價現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習(xí)慣，而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價格競爭也一直在上演，其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經(jīng)營，則會有不得不經(jīng)營低檔貨的可能。

5、缺乏依法經(jīng)營和自律觀念。毋庸諱言，在國內(nèi)一些人的正常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財?shù)?，如把這種思維定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律的不良后果，一些企業(yè)以僥幸心理雇用學(xué)生黑工﹑不執(zhí)行最低工資保障﹑不給買必要的保險﹑沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。

6、思維受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年-2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒有把當(dāng)?shù)厥袌銮闆r摸清楚，就貿(mào)然投進去，做到一定時候才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身已經(jīng)來不及了，現(xiàn)在我國經(jīng)濟增長相對平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機會，只能靠磨時間積累財富。

7、只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資?，F(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場所設(shè)備﹑裝修都不錯，但感覺服務(wù)質(zhì)量﹑人員素質(zhì)﹑管理水平卻不高。

8、在創(chuàng)業(yè)初期，財務(wù)上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業(yè)務(wù)前景過于樂觀，沒有預(yù)留足夠的準(zhǔn)備資金，在生意不順利時，財務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。

9、單純以為商業(yè)經(jīng)營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經(jīng)營很難能獲得會計師﹑律師﹑商業(yè)顧問的專業(yè)知識與經(jīng)驗，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策﹑合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。

10、企業(yè)的經(jīng)營理念不清﹑不執(zhí)著。有人可能認為1-2個人的小企業(yè)﹑小餐館不需要經(jīng)營理念﹑哲學(xué)，認為那些東西太高了，談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要，所以，如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。

11、沒有考慮當(dāng)?shù)匚幕谋尘?。我國的整體市場是由一個個區(qū)隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場﹑適合更多當(dāng)?shù)氐男枨笠约懊鎸Ω鲗哟螁T工的雇

用和管理都是要面對的課題，這可比在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，因為要避免區(qū)隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當(dāng)?shù)刈约菏煜さ男〉娜ψ觾?nèi)，業(yè)務(wù)的開展范圍當(dāng)然也就非常狹窄。

12、創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗。許多人盡管在政府﹑研究機構(gòu)﹑大專院?；蛘叽笾行推髽I(yè)工作過，但是本身卻沒有興辦民(私)營企業(yè)的經(jīng)歷，即使在先前辦成功過企業(yè)，那也是與現(xiàn)代的市場規(guī)則有著相當(dāng)差異的，所以現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可缺少的是當(dāng)?shù)氐氖袌龈杏X和管理經(jīng)驗。

如果你已經(jīng)開始計劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，那首先要做的也是基本的，就是應(yīng)該學(xué)習(xí)和熟悉你所面臨地區(qū)的經(jīng)商文化和環(huán)境﹑商業(yè)慣例﹑公司法﹑受雇標(biāo)準(zhǔn)﹑環(huán)保法規(guī)，以及公司管理的一般方式等，但是你所關(guān)注并且看好市場前景已經(jīng)準(zhǔn)備實施的商業(yè)經(jīng)營也不一定肯定成功，所以一定要有從頭開始﹑第二次創(chuàng)業(yè)的精神和物質(zhì)準(zhǔn)備。

第三篇：導(dǎo)致你面試失敗的細節(jié)

人力資源專家認為現(xiàn)在的大學(xué)生們的總體素質(zhì)較高，但在人際溝通能力、團隊合作意識等方面有所欠缺，表明他們從“學(xué)生”向“社會人”的轉(zhuǎn)變尚需過程?；炯记捎衯s素質(zhì)不到位

大多數(shù)參加面試的學(xué)生都穿著整潔，“正裝出場”。進入考場后，很多學(xué)生主動向考官問好并“自報家門”，在面試結(jié)束后不忘向考官致謝。這表明他們接受過基本的求職技巧訓(xùn)練。不少學(xué)生雖然穿著正式，但緊張的情緒和不適當(dāng)?shù)男幼?，都說明他們的基本素質(zhì)不到位。

人力資源經(jīng)理：在面試時，女生不宜過多佩戴耳環(huán)、耳釘、戒指等首飾，男生最好不要穿休閑裝。坐在位子上應(yīng)注意坐姿，雙腳不要晃動。遇到問題時要先充分思考，不要急于表達，一來體現(xiàn)對考官的尊重，二來避免出現(xiàn)表達上的不連貫。

“自我”意識強vs團隊精神弱

當(dāng)遇到要求評價兩種不同觀點的題目時，不少考生僅僅以“我”的角度具體論述了其中一種，往往對另一觀點只字不提;而被問到“作為負責(zé)人，怎樣組織策劃公司活動”時，很多學(xué)生仍舊只回答“我如何做”，而沒有充分利用身邊的人、財、物等資源，也很少有人會想到要取得工會、共青團或者領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

人力資源經(jīng)理：他們往往喜歡“單兵作戰(zhàn)”，強調(diào)個體價值，而團隊合作精神較弱，這也要在今后的入職培訓(xùn)中逐步加強。

未來預(yù)期高vs實際計劃少

在被問到“你對未來的工作、生活有哪些打算”時，絕大多數(shù)學(xué)生都談到希望找到一份適合自己且薪水較高的工作，并通過能力提升和知識儲備，在未來幾年內(nèi)成為行業(yè)“精英”?？梢娝麄兡壳暗那舐氃竿惹?，對自身期望值也很高。但同時，對于什么是“理想、合適”的工作，以及怎樣適應(yīng)從“學(xué)生”到“社會人”的轉(zhuǎn)變等問題，學(xué)生們并沒有清晰的認識。

人力資源經(jīng)理：年輕就是最大的資本，他們應(yīng)該嘗試富有挑戰(zhàn)性的工作，不要一味求穩(wěn)。如果年輕的孩子們能再多一點對自身的認識與規(guī)劃，他們的職業(yè)生涯應(yīng)該就完滿了。

第四篇：導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗的因素

導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗的因素

創(chuàng)業(yè)對于想要創(chuàng)業(yè)的人來說，是一件神圣的事情，從原則上講，每一個人的創(chuàng)業(yè)都能成功，只是有些人錯過了最佳的創(chuàng)業(yè)時間，他們沒有在最恰當(dāng)?shù)臅r間做出決定，因此，我們就可以看到，創(chuàng)業(yè)也的猶豫會使自己喪失最佳的創(chuàng)業(yè)機會，在創(chuàng)業(yè)的過程中也有一些“忌諱”如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。

1、沒有足夠的資金

2、沒有穩(wěn)賺的項目

3、沒有十足的信心

4、沒有成功的經(jīng)驗

5、市場競爭太激烈

沒有足夠的資金

不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。其實，那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創(chuàng)業(yè)了。

沒有穩(wěn)賺的項目

數(shù)據(jù)顯示，有超過80%的被調(diào)查者表示，如果沒有穩(wěn)賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但是賺與不賺只是一個相對的概念。如果想創(chuàng)業(yè)成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業(yè)、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。

無本創(chuàng)業(yè) 004km.cn 知知谷

沒有十足的信心

信心是致勝的法寶∩一些人在期望創(chuàng)業(yè)時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風(fēng)險的能力。在這種消極心態(tài)作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，還真成功了。

沒有成功的經(jīng)驗

經(jīng)驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂∩面對創(chuàng)業(yè)時，卻有相當(dāng)多的人在這方面犯迷糊。經(jīng)驗是創(chuàng)業(yè)者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。

市場競爭太激烈

“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業(yè)沒有競爭的了∩因為有競爭，才使企業(yè)發(fā)展更加快速，社會發(fā)展才會多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功，也許只有夢中才存在。”創(chuàng)業(yè)者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。

注意事項

每一個人的創(chuàng)業(yè)都能成功，只是有些人錯過了最佳的創(chuàng)業(yè)時間，他們沒有在最恰當(dāng)?shù)臅r間做出決定，因此，我們就可以看到，創(chuàng)業(yè)也的猶豫會使自己喪失最佳的創(chuàng)業(yè)機會。原作者：360dujia

無本創(chuàng)業(yè) 004km.cn 知知谷

第五篇：創(chuàng)業(yè)過程中導(dǎo)致失敗的九大原因

中國CEO網(wǎng)CEO下載中心http://.cn

重“義”輕“利”

在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)調(diào)查分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)有70％多的創(chuàng)業(yè)者強調(diào)創(chuàng)業(yè)員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創(chuàng)業(yè)者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現(xiàn)象尤其在規(guī)模較小的企業(yè)更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質(zhì)基礎(chǔ)，如果創(chuàng)業(yè)者忽視這一問題，不但難以吸引來優(yōu)秀的人才，就是已有的人才也將流失。

輕人才培訓(xùn)

由于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)注意力集中在業(yè)務(wù)增長上，因此很多企業(yè)只能使用人才，而忽視了對人才的培訓(xùn)。這種人力資源環(huán)境，在知識和技術(shù)日新月異的今天，使得許多創(chuàng)業(yè)員工由于疲于工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導(dǎo)致許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進入高速成長期后，老員工的素質(zhì)難于應(yīng)付企業(yè)新的增長和發(fā)展，企業(yè)不得不高薪引進人才。

鼠目寸光

企業(yè)一定要賺錢并不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導(dǎo)致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當(dāng)然，在商業(yè)場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。

謹小慎微

許多創(chuàng)業(yè)新手往往是謹小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯誤的，因為小戰(zhàn)役失敗的可能一點不比大戰(zhàn)役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險與預(yù)計的回報是否相當(dāng)，不要為了一個不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險。但如果值得，就不要害伯。

低估競爭對手

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業(yè)競爭中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創(chuàng)業(yè)家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。

中國CEO俱樂部主辦電子信箱:chinaceo2006@yahoo.com.cn

他們總是非常警覺。這其實并非多余。大家都還記得ｉｂｍ壟斷個人電腦和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ壟斷文字處理軟件的日子嗎？當(dāng)時他們兩個龐然大物是多么地絕對領(lǐng)先??？可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬不要低估你的競爭對手。

中國CEO俱樂部主辦電子信箱:chinaceo2006@yahoo.com.cn