第一篇：《提升政府執(zhí)行力》考試復(fù)習(xí)資料

《提升政府執(zhí)行力》

1、溫家寶總理于2006年首次提出要提高政府的公信力和執(zhí)行力。

2、從執(zhí)行力的角度看，導(dǎo)致王安石變法失敗的主要原因在于管理層。

3運(yùn)營(yíng)流程的核心是確定行政方案，確定行政方案的核心是要確定關(guān)鍵任務(wù)先后順序。

4、提升政府執(zhí)行力是三大流程的統(tǒng)一。第一個(gè)流程是戰(zhàn)略流程，做正確的執(zhí)行；第二大流程是運(yùn)營(yíng)流程，正確的做事；第三大流程是人員流程，正確的用人做事。

5、對(duì)執(zhí)行力的執(zhí)行者來說，要提升執(zhí)行力，決策層的著力點(diǎn)是培育執(zhí)行力的文化。

6、日常管理活動(dòng)中所謂的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的情況的出現(xiàn)，大多是由從問題出發(fā)解決問題導(dǎo)致的。

7、對(duì)于執(zhí)行力，人們通常用“三度一力”來概括?！叭纫涣Α笔侵杆俣?、力度、程度，執(zhí)行正確決策的能力。

8、當(dāng)前很多的決策，很多的規(guī)則，其實(shí)本身并沒有錯(cuò)，為什么執(zhí)行力低，執(zhí)行效果差，甚至說根本就執(zhí)行不下去呢，其中最重要的原因是執(zhí)行成本過高。

9、對(duì)執(zhí)行力的執(zhí)行者來說，要提升執(zhí)行力，操作層的著力點(diǎn) 1

是培養(yǎng)一個(gè)良好的工作習(xí)慣。

10、戰(zhàn)略制定時(shí)，應(yīng)以被管理者為中心。戰(zhàn)略流程的制定，有基本的四個(gè)規(guī)范，四個(gè)先后順序。

一、根據(jù)價(jià)值確定目的；

二、根據(jù)目的確定目標(biāo)；

三、根據(jù)目標(biāo)確定途徑；

四、根據(jù)問題確定對(duì)策。

11、體現(xiàn)個(gè)體利益最大公約數(shù)的規(guī)則，是具有高執(zhí)行力的規(guī)則

12、審批流程中的并聯(lián)審批制度，體現(xiàn)了以客戶為中心。

13、彼得定律是指公務(wù)人員在晉升時(shí)總是晉升到不能勝任的崗位。由此可以解釋：政府為什么效率不高？做領(lǐng)導(dǎo)的不做事，做具體事情的不是領(lǐng)導(dǎo)。

帕金森定律：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路可以走了。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，減輕了他的負(fù)擔(dān)。由于助手的平庸，不會(huì)對(duì)他的權(quán)利構(gòu)成威脅，所以這名官員從此也就可以高枕無(wú)憂了。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們只能上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

14、戰(zhàn)略層職位的能力需求，如果按重要性排出前五位的話，它們依次為

一、創(chuàng)造能力

二、行政決策能力、三、應(yīng)變能力

四、溝通協(xié)調(diào)能力

五、人際關(guān)系處理能力。

15、作出規(guī)則間的選擇有三大判斷標(biāo)準(zhǔn)，它們是看問題發(fā)生的范圍、看問題的性質(zhì)、看規(guī)則解決問題的效力。作出規(guī)則間的選擇的首要判斷標(biāo)準(zhǔn)是看問題的范圍。

16、改善運(yùn)營(yíng)流程的三大原則是以客戶為中心，而不是以職能部門為中心，組織結(jié)構(gòu)扁平化，掌控工作執(zhí)行情況的手段自動(dòng)化。

17、人員流程有幾個(gè)基本的規(guī)范。即錄用以功績(jī)?yōu)橐罁?jù)、晉升以潛能為依據(jù)、職業(yè)發(fā)展以崗位需求為依據(jù)、培訓(xùn)以強(qiáng)制性為主導(dǎo)。

18、政府執(zhí)行力的價(jià)值和作用，一般從以下四個(gè)角度來理解。第一角度，當(dāng)組織處于重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，戰(zhàn)略是關(guān)鍵性因素；當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素；第二角度，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；戰(zhàn)略，易于復(fù)制；執(zhí)行，不容易模仿；第三角度，沒有執(zhí)行力，任何規(guī)則都是一紙空文。沒有執(zhí)行力，任何政策都將喪失公信力；第四角度，中國(guó)正在處于轉(zhuǎn)折期，有若干新的制度、若干新的法規(guī)，若干新的規(guī)則。在這種關(guān)鍵的時(shí)刻，提執(zhí)行力有它獨(dú)特的價(jià)值。

19、執(zhí)行力的執(zhí)行者在任何的組織當(dāng)中，上到國(guó)家，下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在任何的組織當(dāng)中，它的職位，我們可以把它劃分為三個(gè)層次。它們分別是決策層、管理層和操作層。對(duì)決策層來說，要提升執(zhí)行力的著力點(diǎn)在培育執(zhí)行力的文化；對(duì)管理層來說，要確定流程，保證流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)操作層來說，主要是培養(yǎng)一個(gè)良好的工作習(xí)慣。

20、所謂的執(zhí)行力，是執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力。沒有執(zhí)行力就談不上有效的決策，談不上決

策的有效。

21、從執(zhí)行力的價(jià)值角度看，組織對(duì)執(zhí)行力來說就是一個(gè)組織的生命力，對(duì)組織當(dāng)中的個(gè)人來說執(zhí)行力就是個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力既是對(duì)客體而說的，也是從執(zhí)行的主體來說的。

22、對(duì)決策層來說，所謂的提升執(zhí)行力就是“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”。用我們今天黨和政府的要求來說：“要提升政府執(zhí)行力，就必須建立健全行政問責(zé)制”。從決策層來說，它是培育執(zhí)行力的一種文化。

23、提升政府的執(zhí)行力的首要前提是，我們參與的、最終決斷的決策它本身必須具有執(zhí)行力，或者說，它具有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。

24、利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)則事半功倍，利益矛盾的外在控制則事倍功半。

25、所謂規(guī)則間的選擇，就是從價(jià)值出發(fā)解決問題，從追求利益矛盾的內(nèi)在進(jìn)行控制，決策和規(guī)則的執(zhí)行成本要盡可能低。

26、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)一切，這正是從價(jià)值出發(fā)確定目的，從而有效提升執(zhí)行力的體現(xiàn)。

27、規(guī)則制定的時(shí)候應(yīng)該以被管理者為核心，規(guī)則執(zhí)行的時(shí)候應(yīng)該以管理者為核心。

28、運(yùn)營(yíng)流程的核心是確定行政方案，行政方案的核心是關(guān)鍵任務(wù)先后順序，關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行情況要跟進(jìn)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修正。

29、從價(jià)值出發(fā)來解決問題，它能解決問題，僅僅是從問題出

發(fā)來解決問題，這就是所謂的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，它往往解決不了問題。

30、一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。所謂的一流、二流、三流，它都屬于規(guī)則間的選擇。

31、俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。這和我們倡導(dǎo)的要盡量做出規(guī)則間的選擇，避免規(guī)則內(nèi)的選擇是不矛盾的。

32、體現(xiàn)個(gè)體利益最大公約數(shù)的規(guī)則，是具有高執(zhí)行力的規(guī)則。

33、中國(guó)正在處于轉(zhuǎn)折期，有新的制度，有若干新的制度，若干新的法規(guī)，若干新的規(guī)則。在這種關(guān)鍵的時(shí)刻，提執(zhí)行力有它獨(dú)特的價(jià)值。馬基雅維利曾經(jīng)說過這樣一句話，沒有什么實(shí)行比執(zhí)行新的制度更加困難。為什么呢？因?yàn)榕f制度的受益者，都會(huì)把新制度看作是他們的敵人，而那些新制度的潛在的受益者，都會(huì)對(duì)新制度抱以冷漠的支持。所以在新的規(guī)章、新的制度、新的法律、新的規(guī)則大量出現(xiàn)的今天，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力有特殊的價(jià)值。

34、改善運(yùn)營(yíng)流程的三大原則。原則一：以客戶為中心，不是以職能部門為中心。原則二：組織機(jī)構(gòu)扁平化。原則三：掌控工作執(zhí)行情況的手段自動(dòng)化。

第二篇：提升政府執(zhí)行力

此科為《提升政府執(zhí)行力》

第三篇：《提升政府執(zhí)行力》試卷

考試標(biāo)題 《提升政府執(zhí)行力》試卷

本試卷共有判斷題 10 道，單選題 15 道，多選題 10 道，總分 100 分，85 分及格。

所屬課程 《提升政府執(zhí)行力》 倒計(jì)時(shí) 48:40

一、判斷題（10 道）

1.當(dāng)組織戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素

正確 錯(cuò)誤

2.公務(wù)員實(shí)行陽(yáng)光工資、陽(yáng)光津補(bǔ)貼；絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。（）

正確 錯(cuò)誤

3.決策從價(jià)值出發(fā)，從目的出發(fā)能更好地解決問題

正確 錯(cuò)誤

4.領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。（）

正確 錯(cuò)誤

5.有執(zhí)行力首先必須是做正確的事，其次是正確地做事

正確 錯(cuò)誤

6.從價(jià)值出發(fā)、從目的出發(fā)，追求利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)，執(zhí)行力最高。（）

正確 錯(cuò)誤

7.高、中、低端企業(yè)，一、二、三流屬于規(guī)則間選擇。（）

正確 錯(cuò)誤

8.解決問題從高端切入就叫戰(zhàn)略流程。（）正確 錯(cuò)誤

9.執(zhí)行易于復(fù)制，戰(zhàn)略不容易模仿

正確 錯(cuò)誤

10.從問題出發(fā)，對(duì)利益矛盾進(jìn)行外在控制，執(zhí)行成本低，執(zhí)行力低。（）

正確 錯(cuò)誤

二、單選題（15 道）

1.價(jià)值的背后是（）

A.權(quán)力 B.利益 C.權(quán)利 D.效益

2.提升執(zhí)行力對(duì)決策層來說（）

A.培養(yǎng)一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) B.培養(yǎng)一個(gè)良好的工作習(xí)慣 C.確定流程，保證流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)

D.建立健全聽證問責(zé)制，培育執(zhí)行力的一種文化

3.“只有林定權(quán)，樹才能生根，人才能安心”體現(xiàn)（）

A.利益矛盾的內(nèi)在控制 B.利益矛盾的外在協(xié)調(diào) C.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào) D.利益矛盾的外在控制

4.規(guī)則制定時(shí)，應(yīng)以（）為核心；規(guī)則執(zhí)行時(shí)，應(yīng)以（）為核心。

A.被管理者管理者 B.管理者被管理者 C.領(lǐng)導(dǎo)群眾 D.群眾領(lǐng)導(dǎo)

5.對(duì)待規(guī)則持有樂觀態(tài)度的是（）

A.鄧小平B.毛澤東 C.錢穆 D.馬克思

6.多勞多得在（）是基本行為準(zhǔn)則之一。

A.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域 B.公共領(lǐng)域 C.個(gè)體領(lǐng)域 D.私人領(lǐng)域

7.選任制權(quán)力來源于（）

A.選民 B.人民 C.權(quán)力機(jī)關(guān) D.任免機(jī)關(guān)

8.優(yōu)化戰(zhàn)略流程強(qiáng)調(diào)（）

A.利益矛盾的外在控制

B.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)，而不是利益矛盾的外在控制 C.利益矛盾的外在協(xié)調(diào)

D.利益矛盾的內(nèi)在控制

9.晉升以（）為依據(jù)。

A.考勤考績(jī) B.人脈關(guān)系 C.工作實(shí)績(jī) D.潛能

10.培訓(xùn)以（）為主導(dǎo)。

A.自覺性 B.強(qiáng)制性 C.制度性 D.計(jì)劃性

11.運(yùn)營(yíng)流程的核心是（）

A.確定價(jià)值定位 B.確定目標(biāo)定位 C.確定目的定位 D.確定行動(dòng)方案

12.所謂的運(yùn)營(yíng)流程，就是（）

A.理智地做事 B.正確地做事 C.科學(xué)地做事 D.認(rèn)真地做事

13.職業(yè)發(fā)展以（）為依據(jù)。

A.工作需要 B.個(gè)人能力 C.崗位需求 D.市場(chǎng)需求

14.所謂的執(zhí)行力是（）

A.執(zhí)行正確決策的力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 B.執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 C.執(zhí)行正確決策的速度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 D.執(zhí)行正確決策的程度，是執(zhí)行正確決策的能力

15.所謂規(guī)則間的選擇，是（）

A.從價(jià)值出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 B.從問題出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 C.從目的出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 D.從價(jià)值出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的外在控制

三、多選題（10 道）

1.看解決問題規(guī)則的效力有兩層含義（）

A.問題的性質(zhì)不同，處理的辦法也不同 B.法律規(guī)則的效力有位階高低之分

C.對(duì)于過去規(guī)則解決不了的既定問題，思路決定出路，做出規(guī)則間選擇 D.服從權(quán)力決定一切

2.2006年9月4日，溫家寶總理在加強(qiáng)政府自身建設(shè)推進(jìn)政府管理創(chuàng)新電視電話會(huì)議上指出：“目前，在一些地方和部門存在兩個(gè)突出問題：一是（）；二是（）”。

A.政令不暢、執(zhí)行不力 B.政令不暢、領(lǐng)導(dǎo)不力 C.違法違規(guī)、失信于民 D.領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)、失信于民

3.將問題化為兩大領(lǐng)域（）

A.公共領(lǐng)域的問題 B.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的問題 C.私人領(lǐng)域的問題 D.個(gè)體領(lǐng)域的問題

4.提升政府執(zhí)行力的途徑包括（）

A.優(yōu)化戰(zhàn)略流程 B.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程 C.優(yōu)化人員流程 D.優(yōu)化工作流程

5.執(zhí)行力的價(jià)值

A.組織的生命力 B.個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力 C.國(guó)家創(chuàng)新力 D.新的生產(chǎn)力

6.任何組織的職位都可以分為三個(gè)層次（）

A.決策層 B.管理層 C.操作層 D.領(lǐng)導(dǎo)層

7.人員流程的基本的規(guī)范

A.錄用以功績(jī)?yōu)橐罁?jù) B.晉升以潛能為依據(jù) C.培訓(xùn)以強(qiáng)制性為主導(dǎo)

D.職業(yè)發(fā)展以崗位需求為依據(jù)

8.戰(zhàn)略層的職位能力需求

A.創(chuàng)造能力 B.行政決策能力 C.應(yīng)變能力 D.溝通協(xié)調(diào)能力

9.規(guī)則間選擇的三大判斷標(biāo)準(zhǔn)（）

A.看問題發(fā)生的主體 B.看問題發(fā)生的范圍 C.看問題的性質(zhì) D.看規(guī)則解決問題的效力

10.黨和國(guó)家重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

A.十一屆三中全會(huì) B.1992年小平南巡 C.2003年戰(zhàn)勝非典 D.2007年

第四篇：提升政府執(zhí)行力

《提升政府執(zhí)行力》參考答案

一、單選題

1.所謂正確決策，是（）的決策。

C.合法、合理、合情 2.晉升以（）為依據(jù)。

D.潛能

3.執(zhí)行力是組織的（），是個(gè)人的（）。

A.生命力競(jìng)爭(zhēng)力

4.規(guī)則制定時(shí)，應(yīng)以（）為核心；規(guī)則執(zhí)行時(shí)，應(yīng)以（）為核心。

A.被管理者管理者

5.“只有林定權(quán)，樹才能生根，人才能安心”體現(xiàn)（）

C.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào) 6.（）的規(guī)則具有執(zhí)行力。

C.體現(xiàn)厲害相關(guān)者個(gè)體利益最大公約數(shù) 7.對(duì)待規(guī)則持有樂觀態(tài)度的是（）

A.鄧小平

8.所謂的運(yùn)營(yíng)流程，就是（）

B.正確地做事

9.選任制權(quán)力來源于（）

A.選民

10.廣義的執(zhí)行力是指（）

C.企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素 11.所謂規(guī)則間的選擇，是（）

A.從價(jià)值出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 12.多勞多得在（）是基本行為準(zhǔn)則之一。

D.私人領(lǐng)域

13.價(jià)值的背后是（）

B.利益

14.職業(yè)發(fā)展以（）為依據(jù)。

C.崗位需求

15.提升執(zhí)行力對(duì)決策層來說（）

D.建立健全聽證問責(zé)制，培育執(zhí)行力的一種文化 ■運(yùn)營(yíng)流程的核心是（）D.確定行動(dòng)方案

■優(yōu)化戰(zhàn)略流程強(qiáng)調(diào)（）

B.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)，而不是利益矛盾的外在控制 ■所謂的執(zhí)行力是（）

B.執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力

■從1956年到1978年黨和國(guó)家調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，主要是從（）出發(fā)。A.問題

■培訓(xùn)以（）為主導(dǎo)。B.強(qiáng)制性

二、多選題

1.改善運(yùn)營(yíng)流程的原則（）

A.以客戶為中心，不以職能部門為中心；

B.組織機(jī)構(gòu)扁平化 C.掌控工作執(zhí)行情況的手段自動(dòng)化 2.戰(zhàn)略層的職位能力需求

A.創(chuàng)造能力 B.行政決策能力 C.應(yīng)變能力 D.溝通協(xié)調(diào)能力 3.有良好執(zhí)行力的組織應(yīng)當(dāng)能做到

A.做正確的事 B.正確地做事 C.正確地用人做事 4.2006年9月4日，溫家寶總理在加強(qiáng)政府自身建設(shè)推進(jìn)政府管理創(chuàng)新電視電話會(huì)議上指出：“目前，在一些地方和部門存在兩個(gè)突出問題：一是（）；二是（）”。

A.政令不暢、執(zhí)行不力 C.違法違規(guī)、失信于民 5.看解決問題規(guī)則的效力有兩層含義（）

B.法律規(guī)則的效力有位階高低之分

C.對(duì)于過去規(guī)則解決不了的既定問題，思路決定出路，做出規(guī)則間選擇 6.戰(zhàn)略流程的基本規(guī)范（）

A.根據(jù)價(jià)值確定目的 B.根據(jù)目的確定目標(biāo)

C.根據(jù)目標(biāo)確定途徑 D.根據(jù)問題確定對(duì)策 7.將問題化為兩大領(lǐng)域（）

A.公共領(lǐng)域的問題 C.私人領(lǐng)域的問題 8.執(zhí)行力的價(jià)值

A.組織的生命力 B.個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力 9.所謂的執(zhí)行力，就是（）統(tǒng)一。

B.戰(zhàn)略流程 C.運(yùn)營(yíng)流程 D.人員流程 10.任何組織的職位都可以分為三個(gè)層次（）

A.決策層 B.管理層 C.操作層 ■提升政府執(zhí)行力的價(jià)值和作用（）

A.當(dāng)組織處于重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，戰(zhàn)略是關(guān)鍵性因素；當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素 B.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

C.沒有執(zhí)行力，任何規(guī)則都是一紙空文；沒有執(zhí)行力，任何政策都將喪失公信力

D.中國(guó)正處在轉(zhuǎn)折期，有若干新的制度、法規(guī)和規(guī)則。在這種關(guān)鍵時(shí)刻，提執(zhí)行力有其獨(dú)特價(jià)值

■規(guī)則間選擇的三大判斷標(biāo)準(zhǔn)（）

B.看問題發(fā)生的范圍 C.看問題的性質(zhì) D.看規(guī)則解決問題的效力 ■黨和國(guó)家重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

A.十一屆三中全會(huì) B.1992年小平南巡 ■提升政府執(zhí)行力的途徑包括（）

A.優(yōu)化戰(zhàn)略流程 B.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程 C.優(yōu)化人員流程 D.優(yōu)化工作流程

三、判斷題

1.執(zhí)行易于復(fù)制，戰(zhàn)略不容易模仿

錯(cuò)誤

2.從價(jià)值出發(fā)、從目的出發(fā)，追求利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)，執(zhí)行力最高。（）

正確

3.執(zhí)行力是執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力

正確 4.領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。（）

正確

5.高、中、低端企業(yè)，一、二、三流屬于規(guī)則間選擇。（）

正確 6.公務(wù)員實(shí)行陽(yáng)光工資、陽(yáng)光津補(bǔ)貼；絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。（）

正確

7.盡量做規(guī)則內(nèi)選擇，避免做規(guī)則間選擇。（）

錯(cuò)誤

8.有執(zhí)行力首先必須是做正確的事，其次是正確地做事

錯(cuò)誤 9.當(dāng)組織戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素

正確 10.決策從價(jià)值出發(fā)，從目的出發(fā)能更好地解決問題

正確

■從問題出發(fā)，對(duì)利益矛盾進(jìn)行外在控制，執(zhí)行成本低，執(zhí)行力低。（）

正確

■高執(zhí)行力的規(guī)則保證金山銀山出現(xiàn)的同時(shí)，綠水青山也能出現(xiàn)。（）

正確 ■利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)是事倍功半，利益矛盾的外在控制是事半功倍。（）

錯(cuò)誤

■毛澤東把矛盾化為兩大類：人民內(nèi)部矛盾、敵我矛盾。（）

正確

第五篇：政府如何提升執(zhí)行力----十八大解讀

增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力的關(guān)鍵在制度 ——學(xué)習(xí)十八屆三中全

會(huì)精神有感

2013年12月09日 15:25 來源： 寧德網(wǎng)

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一、增強(qiáng)政府公信力的關(guān)鍵在于考核標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)

在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間里，由于我們一些地方政府在宣傳方面過于側(cè)重策略技巧，在實(shí)際承諾中因?yàn)榉N種原因，時(shí)有爽約行為發(fā)生，降低了政府公信力，因而也降低了政府的凝聚力和感召力?！皦?mèng)想在召喚，改革再出發(fā)”，十八屆三中全會(huì)吹向全面改革的號(hào)角，地方政府重任在肩，如果不能有效地增強(qiáng)政府公信力，勢(shì)必影響這次戰(zhàn)略在管轄區(qū)域的實(shí)施。政府公信力是政府依賴于社會(huì)成員對(duì)普遍性的行為規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)可而賦予的信任，并由此形成的社會(huì)秩序。政府作為一個(gè)為社會(huì)成員提供普遍服務(wù)的組織，其公信力程度通過政府履行其職責(zé)的一切行為反映出來，因此，政府公信力程度實(shí)際上是公眾對(duì)政府履行其職責(zé)情況的評(píng)價(jià)。地方政府必須牢記建立誠(chéng)信政府宗旨，將績(jī)效評(píng)價(jià)引入政府公信力建設(shè)體系中，在涉及到公信力方面建立考核標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，并使期制度化。十八屆三中全會(huì)公報(bào)指出：“必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力，建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府?！痹鰪?qiáng)政府公信力和執(zhí)行力的目標(biāo)是建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府，而法治政府的重要標(biāo)志是制度的先進(jìn)性。

二、增強(qiáng)政府執(zhí)行力的關(guān)鍵在于對(duì)目標(biāo)的追蹤和跟進(jìn)

執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于組織戰(zhàn)略的定位與布局，是組織運(yùn)行的核心內(nèi)容。以往許多人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的職能是決策，執(zhí)行是下屬的問題，以至“上有政策，下有對(duì)策”、“不推不走，甚至推了也不走”等一些不正?，F(xiàn)象屢有發(fā)生。世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士鮮明指出： “執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”。其不但打破了人們對(duì)決策理解的誤區(qū)，還點(diǎn)出了“執(zhí)行力”在“領(lǐng)導(dǎo)力”中重要地位。也就是說“決策”應(yīng)包括“如何能使下屬將領(lǐng)導(dǎo)的意圖貫徹到底”的內(nèi)容，執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要指標(biāo)。有關(guān)保羅理論，人們作了如下介紹：

1、戴爾的成功：邁克爾·戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)。

2、容易被領(lǐng)導(dǎo)人忽視的一面：選拔人才。

3、執(zhí)行能力的核心所在：對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)。

4、人才訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段。

5、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人意圖的重要保障。

筆者認(rèn)為，這其中“對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)”不但是“執(zhí)行能力的核心所在”，而且也是增強(qiáng)政府執(zhí)行力一個(gè)突破口。15方面改革如何追蹤和跟進(jìn)將決定這次全面改革的成敗。十八屆三中全會(huì)公報(bào)指出：“必須更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。”這“協(xié)同性”顯然包含了“執(zhí)行力”和“決策力”的協(xié)同。因此，建立對(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)追蹤和跟進(jìn)制度非常重要。

三、政府公信力和執(zhí)行力提高根本在制度建設(shè)

鄭永年先生在《中國(guó)需要的是制度崛起》中指出：世界歷史發(fā)展表明，制度崛起，尤其是國(guó)家政治制度的崛起才是一個(gè)國(guó)家的真正崛起。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前的1820年，中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值占世界最大份額，達(dá)到世界總額的32.9%。就是說，當(dāng)時(shí)的中國(guó)是世界上真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)?？上У氖?，西方勢(shì)力進(jìn)入中國(guó)的過程也就是中國(guó)的急速衰落的過程。應(yīng)當(dāng)意識(shí)到的是，近代中國(guó)的衰落并不是僅僅是因?yàn)槿藗円话阏J(rèn)為的朝廷的腐敗、出賣國(guó)家利益等原因。更重要的原因在于缺少制度創(chuàng)新。一旦當(dāng)總體國(guó)家制度缺少了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，那么國(guó)家的衰落就變得不可避免。鄭永年先生揭示的是規(guī)律性的東西，國(guó)家的崛起首先是制度的崛起，改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也是建立先進(jìn)的制度。正如十八屆三中全會(huì)指出的“全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，并要求，“到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，使各方面的制度更加成熟更加定型?！币虼耍谖覀冄芯咳绾翁岣哒帕蛨?zhí)行力的時(shí)候，一定要記住其目標(biāo)是為了制度的完善，應(yīng)該注意制度建設(shè)。

制度建設(shè)既是提高政府公信力和執(zhí)行力的手段，也是它的目標(biāo)。(鄭小勤)