第一篇：投資公司運(yùn)作方案（定稿）

投資公司運(yùn)作方案

目錄：

一、設(shè)立背景

1、投資公司分類

2、市場現(xiàn)狀

二、目標(biāo)與方向

1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2、經(jīng)營目標(biāo)

3、投資方向

4、項目的遴選原則

三、項目管理及風(fēng)險控制

1、項目管理

2、制度報賬

四、組織架構(gòu)

1、組織機(jī)構(gòu)

2、人力資源

五、案例

1、豐康酒業(yè)

一、設(shè)立背景

隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地告訴增長和資本市場的逐步完善，中國資本市場在最近幾年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，投資于中國市場的高回報率使中國成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。雖然中國資本投資市場的總體規(guī)模與國外發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，但在中國投資的回報卻是世界級。

今后十年被認(rèn)為是中國資本投資“由弱到強(qiáng)”、飛速發(fā)展的“黃金十年”，需要以長遠(yuǎn)眼光和全球視野來正視中國資本投資事業(yè)所面臨的發(fā)展機(jī)遇。期望在未來十年內(nèi)中國能成為僅次于美國和歐洲的資本投資大國。從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭、自主創(chuàng)新國家戰(zhàn)略的要求、資本市場的發(fā)展前景來看，這一愿望是完全有可能實現(xiàn)的。

1.投資公司分類

（1）實業(yè)投資，自有資金來源（通過融資來投資公司的款項，和各方面投資款項），在各行業(yè)選擇可操作項目進(jìn)行獨(dú)立投資，或合伙投資。

（2）理財產(chǎn)品、貴金屬操作，和其他公司作為合作載體，以終端銷售等模式進(jìn)行開展

（3）風(fēng)險投資，即資方向高科技、IT、化工、房地產(chǎn)等行業(yè)，或有個人研發(fā)的項目進(jìn)行融資服務(wù)業(yè)務(wù)。

2.市場現(xiàn)狀

目前經(jīng)國家金融機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的投資機(jī)構(gòu)多以保險、證卷最為廣泛，次之是實業(yè)投資機(jī)構(gòu)，但在國類80%實業(yè)投資公司擁有自主資金進(jìn)行投資，能為其他公司、項目融資的只占10%，其中大多分布在上海、北京、廣州、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。

二、目標(biāo)與方向

1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

公司實行有重點的多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在選取的重點業(yè)務(wù)項目獲得成功后，再視市場與公

司自身情況，集中公司內(nèi)外部資源，逐步穩(wěn)健擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。在主業(yè)務(wù)架構(gòu)已基本完成后，在逐步實現(xiàn)有重點的多元化發(fā)展。

2.經(jīng)營目標(biāo)

（1）短期經(jīng)營目標(biāo)

開發(fā)市場，做好服務(wù)，努力創(chuàng)造一定的收入，解決各部門人員部分經(jīng)費(fèi)來源問題。

（2）中期經(jīng)營目標(biāo)

發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)的投資客戶，為公司發(fā)展確立新的項目鑫的利潤增長點，并獲得穩(wěn)定收益來源，達(dá)到一定的經(jīng)營規(guī)模，基本具備明確的主業(yè)投資方向。

（3）長期經(jīng)營目標(biāo)

具備若干具有相當(dāng)規(guī)模的主要投資產(chǎn)業(yè)（如豐康酒業(yè)），并實現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡，實現(xiàn)以資本運(yùn)營為主要運(yùn)作模式的經(jīng)營發(fā)展，轉(zhuǎn)型為綜合型的大型實業(yè)投資公司。

3.投資方向

包括實業(yè)投資、金融投資、項目融資、管理咨詢和顧問業(yè)務(wù)

實業(yè)包括：高科技產(chǎn)業(yè)、教育、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、能源業(yè)、采掘業(yè)等。

金融投資包括：貴金屬終端銷售、期貨代理、黃金代理、理財產(chǎn)品代理等。

咨詢和顧問業(yè)務(wù)包括：信息咨詢（含項目咨詢、項目對接）、管理咨詢（含戰(zhàn)略咨詢、財務(wù)咨詢、營銷咨詢、策劃代理、中介代理等）、投融資咨詢（含海內(nèi)外公司注冊代理、投資政策咨詢、產(chǎn)權(quán)交易咨詢、產(chǎn)權(quán)抵押、質(zhì)押咨詢、項目融資顧問等）。

原則上為市場增長率搞、沉沒成本低、自愿利用率高、現(xiàn)金流穩(wěn)定的朝陽產(chǎn)業(yè)，以資源性行業(yè)和輕資產(chǎn)運(yùn)營的行業(yè)為優(yōu)選，同時考慮政府政策鼓勵與支持的行業(yè)（如新農(nóng)村建設(shè)），關(guān)注高科級行業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)，以及國有企業(yè)改制與政府職能轉(zhuǎn)變過程中帶來的新的投資領(lǐng)域。在公司發(fā)展初期，原則上應(yīng)當(dāng)避免投資資本密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

4.投資項目遴選原則

從戰(zhàn)略角度，投資項目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮公司定位和公司結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)利益的最優(yōu)化，降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。

從技術(shù)角度，在公司發(fā)展的初期階段，投資項目的選擇應(yīng)選擇，投資回收期較短、見效快、利潤率較高，經(jīng)營與盈利模式相對簡單的項目業(yè)務(wù)。

三、項目管理及風(fēng)險控制

1.項目管理

（1）投資項目的分類

投資管理按照投資項目性質(zhì)實施分類管理、分類運(yùn)作，即在實業(yè)投資、金融投資、管理咨詢與顧問業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域，明確分工，分別負(fù)責(zé)。公司投資業(yè)務(wù)部經(jīng)理在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門日常事物的管理。

（2）投資項目的部門與個人負(fù)責(zé)制

投資公司的投資項目實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投資項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理承擔(dān)或牽頭組織項目尋找客戶源、洽談接待和實施三大環(huán)節(jié)。

2.制度保障

為保障投資公司順利運(yùn)作和投資項目經(jīng)理順利完成相應(yīng)工作，投資公司設(shè)立以下制度保障：

（1）專業(yè)技術(shù)力量

除投資業(yè)務(wù)部門專業(yè)從事投資分析的項目經(jīng)理或項目工作人員外，視情況需要，可以引進(jìn)公司內(nèi)外部的其他部門或人員進(jìn)行專業(yè)咨詢，以保證項目的順利進(jìn)行。

（2）分工原則

投資項目經(jīng)理的分工遵循明晰化、任務(wù)專職化、項目專項化原則，以保證集中精力從事項目策劃等核心業(yè)務(wù)。

四、組織架構(gòu)

1.組織機(jī)構(gòu)

投資公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制定投資公司的重大方針政策，對涉及投資方向的投資重大調(diào)整負(fù)責(zé)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司投資項目的審批、公司章程的改變、增資擴(kuò)股等重大事項。

公司設(shè)立投資部、后勤保障部、項目管理部、基建部、財務(wù)部等部門。

2.人力資源

投資部門工作人員的招聘工作在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由專人組織實施，投資項目經(jīng)理原則上應(yīng)當(dāng)具備項目管理、策劃、分析、投資咨詢工作經(jīng)驗、以及較強(qiáng)的洽談與執(zhí)行能力。投資業(yè)務(wù)的輔助人員可以酌情降低要求標(biāo)準(zhǔn)。

五、案例

豐康酒業(yè)

2011年6月，豐康酒業(yè)在淮北市烈山區(qū)宋疃農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園正式落戶，雖然未上市，但以獲得多項榮譽(yù)，以及業(yè)內(nèi)大量的好評，和廣大客戶的多方等待，豐康酒業(yè)原品牌伊發(fā)鹿茸酒原創(chuàng)始人有著多年豐富的保健酒調(diào)制經(jīng)驗為廣大的客戶帶來較好的口感，這是百川投資的第一個投資項目。公司認(rèn)為中國保健酒產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入告訴發(fā)展階段，市場增長空間很大，根據(jù)預(yù)期，此項投資5年后回報率將達(dá)10倍。與大部分在保健酒界人士看法不同，百川公司更看中產(chǎn)品的本身和公司運(yùn)營的能力。

第二篇：投資公司經(jīng)營方案

經(jīng)營方案

一、經(jīng)營目標(biāo)：成立資產(chǎn)管理公司，近一年之內(nèi)以吸收資金為主，構(gòu)建團(tuán)隊也以理財為主，以項目投資盈利為輔助，所以公司只配備業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政部三個部門。

二、經(jīng)營方式（只揀部分作為簡述）：

1、以邢店農(nóng)業(yè)生態(tài)園和商業(yè)街為融資平臺，進(jìn)行包裝，第一筆

融資額度5000萬，計劃用6-8個月時間募集完成。

2、把資金募集計劃書重點部分開印成精美宣傳頁，由業(yè)務(wù)人員

在高檔場所附近發(fā)放，增加公司曝光度，加強(qiáng)公司實力宣傳。

3、定期舉辦客戶理財推介會，由業(yè)務(wù)人員邀請身邊有投資需求的客戶來公司參加，公司安排專人負(fù)責(zé)講解融資項目發(fā)展遠(yuǎn)景和行業(yè)優(yōu)勢、盈利優(yōu)勢。

4、國家法定節(jié)日期間，公司準(zhǔn)備簡單禮品，發(fā)放給公司的投資

客戶。

三、經(jīng)營人員配置

1、業(yè)務(wù)人員15名左右，實行優(yōu)勝略汰機(jī)制，長期保持10名優(yōu)秀核心人員。

2、行政人員5名左右，由前臺接待、合同打印、會簽專員和客服四部分構(gòu)成。

3、財務(wù)人員2名，會計和出納各一名。

四、業(yè)務(wù)團(tuán)隊分為：民間理財和機(jī)構(gòu)融資兩部分。業(yè)務(wù)方案標(biāo)準(zhǔn)

1、民間理財

理財期限分為：3個月、6個月兩種

理財利息分為：5—20萬月息為2%

21--50萬月息為2.1%

51萬以上月息為2.2%

2、機(jī)構(gòu)融資期限為；6個月、12個月兩種

6個月期限的融資成本每個月不能超過3.5%

12個月期限的融資成本每個月不能超過3%

五、經(jīng)營薪酬方案：

A 薪資結(jié)構(gòu)

1、總經(jīng)理工資結(jié)構(gòu)：30000（無責(zé)任底薪）+每個月公司吸收資金總額的0.1% + 每個月公司項目放貸所得毛利潤的10%

2、業(yè)務(wù)副總工資：20000（無責(zé)任底薪）+個人業(yè)務(wù)提成+管理提獎

3、業(yè)務(wù)主管工資：5000（無責(zé)任底薪）+個人業(yè)務(wù)提成+管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）

4、5、業(yè)務(wù)人員工資：2000-3000（無責(zé)任底薪）+個人業(yè)務(wù)提成 行政人員工資：2000-3000（無責(zé)任底薪）+獎金（視工作質(zhì)量而定）

6、財務(wù)人員工資：3000-4500（無責(zé)任底薪）+獎金（視工作質(zhì)量而定）

備注: 前期人員工資成本每個月大概15萬左右，不包括辦公室費(fèi)用和裝修家具等費(fèi)用。

B 民間理財人員業(yè)務(wù)提成方案

1、業(yè)務(wù)副總工資：無責(zé)任底薪+每月0.2%個人業(yè)務(wù)提成+每月0.03%管理提獎

2、業(yè)務(wù)主管工資：無責(zé)任底薪+每月0.2%個人業(yè)務(wù)提成+每月0.02%管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）

3、業(yè)務(wù)人員工資：無責(zé)任底薪+每月0.2%個人業(yè)務(wù)提成C 機(jī)構(gòu)融資人員提成方案

1、業(yè)務(wù)副總工資：無責(zé)任底薪+個人每輪融資總額的1%提成+每輪團(tuán)隊業(yè)績0.2%的管理提獎

2、業(yè)務(wù)主管工資：無責(zé)任底薪+個人每輪融資額的1%提成+每輪團(tuán)隊業(yè)績0.1%的管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）

3、業(yè)務(wù)人員工資：無責(zé)任底薪+個人每輪融資額的1%提成D 項目投資提成方案

1、業(yè)務(wù)副總提成：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業(yè)務(wù)提成+團(tuán)隊項目投資所的毛利潤的2%的管理提獎

2、業(yè)務(wù)主管工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業(yè)務(wù)提成+團(tuán)隊項目投資所的毛利潤的1%的管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）

3、業(yè)務(wù)人員工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業(yè)務(wù)提成六、經(jīng)營目標(biāo)分解：

第一個月：招聘完成70%左右、做簡單培訓(xùn)、融資項目包裝設(shè)計完成、宣傳彩頁完成、辦公家具采購、電腦配置等等。

第二個月：招聘到位，完成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，公司各部門協(xié)調(diào)有序，業(yè)務(wù)人員開始拓展市場，本月要求全體員工能適應(yīng)公司經(jīng)營思路和戰(zhàn)略部署，經(jīng)營方案和經(jīng)營體系成熟有效，公司各方面安置到位具備吸收民間資金實力。

第三個月：完成吸收資金300萬左右。

第四個月：完成吸收資金1000萬，穩(wěn)定業(yè)務(wù)骨干人員至少8名。第五個月：完成吸收資金2000萬額度。

第六個月：完成吸收資金3000萬額度。

第七個月：完成吸收資金5000萬額度。

注：公司所有員工都接受3個月為一個周期的績效考核機(jī)制，具體標(biāo)準(zhǔn)以公司出臺的績效考核為主。

該方案是大概架構(gòu)，主要目的使領(lǐng)導(dǎo)對資金運(yùn)作在內(nèi)心有個模型，知道這個東西大概的組織架構(gòu)和運(yùn)作策略，以及省會鄭州目前的民間資本市場行業(yè)水平和規(guī)模，供公司領(lǐng)導(dǎo)做決策。

第三篇：投資公司崗位方案

投資公司崗位設(shè)置方案

一總經(jīng)理助理職責(zé)

1協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司各項工作順利開展：

2向總經(jīng)理提出總經(jīng)理辦公會議題的建議；

3協(xié)助總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動的策劃，安排，組織工作； 4分管部門經(jīng)理外出離崗三天以上時，代理分管部門經(jīng)理工作；

5.完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

二行政綜合部職責(zé)

1在公司分管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)行政綜合部工作；

2負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)，后勤總務(wù)管理和監(jiān)督工作；

3組織制定行政，辦公，和后勤管理有關(guān)規(guī)章制度；

4組織制定公司行政，辦公和后勤，月度工作計劃；組織編寫公司大事記。5組織手機(jī)各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作； 6負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待工作，與相關(guān)部門，單位和有關(guān)團(tuán)體，機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)； 7協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)參加公司內(nèi)，外有關(guān)活動；檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況，組織本部門的有關(guān)工作會議；

8貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合； 9協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司突發(fā)事件，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

10.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各種來往文件簽收，登記，清退處理工作；

11.負(fù)責(zé)收集各類信息，做好公司對外宣傳及信息編報工作；

12負(fù)責(zé)公司檔案文件管理，包括各類文件資料的收集，分類，登記，使用，保管，統(tǒng)計匯編，查閱，銷毀等工作

13辦公用品的采購，領(lǐng)用分發(fā)工作；

14負(fù)責(zé)公司各類證照年檢工作；

15負(fù)責(zé)公司辦公通信，水，電，暖日常管理工作；

16.負(fù)責(zé)車輛的使用，調(diào)度的各項管理工作。

17負(fù)責(zé)公司影像拍攝和影像資料的收集刻錄整理和保管工作。

18負(fù)責(zé)公司安全管理及突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理工作。

19負(fù)責(zé)公司辦公信息化建設(shè)，公司網(wǎng)站制作更新，網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)管理。

三人力資源部職責(zé)：

1組織制定人力資源長期規(guī)劃，中期規(guī)劃和計劃。

2向總經(jīng)理辦公會提出公司人員招聘，考核，升職，獎懲，職稱評聘等意見。

3圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出公司人力資源戰(zhàn)略建議，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源管理政策標(biāo)準(zhǔn)體系，人力資源管理制度，人力資源管理流程。

4根據(jù)公司發(fā)展要求提出各部門崗位設(shè)置方案，編制崗位職責(zé)及各崗位任職條件，制定崗位評估體系。

5負(fù)責(zé)制定人員招聘，選拔，任免，調(diào)配，離職，退出，退休制度與工作流程，辦理相關(guān)手續(xù)。

6負(fù)責(zé)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，福利政策和勞動保障體系管理工作；

7負(fù)責(zé)組織實施公司績效考核工作；負(fù)責(zé)實施考核與獎懲工作；

8負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)營計劃，發(fā)展形勢及存在問題，制定中高層人員及員工培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)工作；

9負(fù)責(zé)人事檔案管理，人員勞動關(guān)系及勞動合同管理工作；

10負(fù)責(zé)組織各類專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職稱的評審管理工作；

11負(fù)責(zé)辦理因公，因私出國（境）有關(guān)手續(xù)。

四 財務(wù)部崗位職責(zé)

1，負(fù)責(zé)執(zhí)行財務(wù)法規(guī)及制度；

2負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)決算；

3負(fù)責(zé)編制財務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

4負(fù)責(zé)公司財務(wù)風(fēng)險控制工作；

5負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計監(jiān)督工作；

6負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支及資金調(diào)度工作；

7負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理；

8負(fù)責(zé)公司開展投融資及擔(dān)保業(yè)務(wù)資金調(diào)度工作；

9負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)及投資收益管理。

10負(fù)責(zé)提出公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

11依法健全公司財務(wù)核算辦法

12承辦公司會計核算制度設(shè)置；

13承辦公司財務(wù)收支審核，會計核算工作；

14承辦對外投資，產(chǎn)權(quán)，股權(quán)等收益核算；

15承辦公司財務(wù)報表審查，匯編，上報工作；

16承辦與出納核對銀行與現(xiàn)金日記賬及庫存現(xiàn)金；

17承辦公司固定資產(chǎn)核算，計提減值準(zhǔn)備工作；

18對公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤分析，控制財務(wù)風(fēng)險；

19配合有關(guān)部門開展財務(wù)審計工作；

20協(xié)調(diào)公司財務(wù)對內(nèi)，對外關(guān)系；

21承辦公司清產(chǎn)核資工作；

22承辦與開戶銀行逐月對賬工作；

23承辦公司現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬支票及其他票據(jù)管理工作；

24承辦公司周轉(zhuǎn)資金管理工作；

25承辦公司依法納稅繳費(fèi)工作；

26承辦公司員工薪酬，福利及社保繳費(fèi)工作；

27參與公司大額物資等采購工作。

五投資經(jīng)營部

1組織制定部門工作計劃，項目投資方案，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好參謀，為規(guī)避投資風(fēng)向當(dāng)好助手；

2負(fù)責(zé)建立和完善投資經(jīng)營部各項制度與流程；

3具體負(fù)責(zé)公司的投資，管理和運(yùn)營工作；

4對投資方式，時限，收益等情況提出具體的意見和經(jīng)營計劃；

5做好對投資對象資金經(jīng)營情況的檢查，監(jiān)督，并對投資效益進(jìn)行績效評價；

6參與項目管理做好項目的儲備，評審，論證及孵化工作，對項目的可行性進(jìn)行全面了解和掌握；

7參與財務(wù)審計部對授權(quán)資產(chǎn)提出處置方案，并配合做好相關(guān)工作；

8配合財務(wù)做好對投資對象資金運(yùn)行情況的監(jiān)督和審計工作；

9具體負(fù)責(zé)公司的投資擔(dān)保業(yè)務(wù)工作；

10負(fù)責(zé)建立擔(dān)保項目管理制度，擔(dān)保項目決策制度和擔(dān)保項目評審制度； 11負(fù)責(zé)提出擔(dān)保業(yè)務(wù)計劃和擔(dān)保項目具體實施方案；

具體負(fù)責(zé)擔(dān)保項目的組織實施工作；

12及時掌握被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營狀況，并監(jiān)控?fù)?dān)保貸款的使用情況；

13參與財務(wù)審計做好擔(dān)保資金的核算管理工作；

六項目管理部工作職責(zé)

1負(fù)責(zé)項目管理部對外協(xié)調(diào)與公司部門間合作；

2組織擬定公司項目管理制度，流程及實施細(xì)則；

3，組織制定，實施部門工作計劃，全面履行部門職責(zé)；

4組織部門會議，安排部門工作，督促員工按時，高質(zhì)量完成工作；參加項目評審委員會，參與項目評審。

七項目儲備管理崗工作職責(zé)

1負(fù)責(zé)項目申請的手里并搜集整理相關(guān)項目信息，為公司項目開發(fā)提供支持； 2負(fù)責(zé)項目初選分析，并提供準(zhǔn)確，詳細(xì)資料及分析報告，提出項目建議；

3負(fù)責(zé)建立并管理項目庫，并對項目的實施過程，結(jié)果及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益追蹤問效，總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化項目庫所儲備的項目。

八項目評審管理崗工作職責(zé)；

1負(fù)責(zé)組織項目初審，形成初審意見，作為立項審批的主要依據(jù)；

2負(fù)責(zé)組織對項目進(jìn)行實地考察評估，項目材料審核，項目的可行性審核，并提交項

目評估報告；

3負(fù)責(zé)組織項目可行性分析，審核可行性研究報告；

4負(fù)責(zé)組織召開項目評審委員會，準(zhǔn)備項目評審相關(guān)材料。

九 項目投資風(fēng)險控制崗位職責(zé)

1參與項目實施過程中的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和風(fēng)險管理；

2參與項目實施過程的監(jiān)測，對存在的問題及時向公司反饋，并提出整改意見和建議； 3負(fù)責(zé)制定公司項目風(fēng)險控制的指導(dǎo)原則，不斷檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容，并提出完善建議；

4負(fù)責(zé)對擔(dān)保項目進(jìn)行綜合風(fēng)險評估，填寫《風(fēng)險控制評估報告》，明確風(fēng)險防控措施；

5根據(jù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程，做好“事前介入，事中參與，事后復(fù)核”的工作。即在擔(dān)保業(yè)務(wù)初步受理階段，對反擔(dān)保措施提供法律建議；在擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查階段，參與相關(guān)合同的起草、談判、修改、簽訂、公證、登記等過程，對客戶提供的擔(dān)保資料進(jìn)行真實性和合法性的審核工作；在放款階段，做好相關(guān)程序和手續(xù)的復(fù)核；防止錯漏；在保后階段，對擔(dān)?？蛻糍J款的利息及時償還進(jìn)行催促。

6協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策活動提供法律意見；

7根據(jù)公司的安排，參與公司的資本運(yùn)營，特別是收購、租賃、招標(biāo)、投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動，草擬相關(guān)合同文件，參與相關(guān)的談判，提出相關(guān)的風(fēng)險控制意見； 8配合公司的有關(guān)安排，在公司內(nèi)普及相關(guān)知識，增強(qiáng)職員的風(fēng)險意識；

9負(fù)責(zé)項目運(yùn)營結(jié)束后對項目方案，項目管理，柚子效益進(jìn)行綜合評價，提交評價報

告；

10負(fù)責(zé)對公司已完成項目的跟蹤問效，編寫報告，為今后公司決策提供依據(jù)。

第四篇：投資公司組建方案

*******投資控股有限公司組建方案

為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺，提升投融資能力和資本運(yùn)作水平，更好地實施“再造一個集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。

一、組建目的與要求

以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運(yùn)營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、組建方式

根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。

（一）先行現(xiàn)金注冊

為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。

（二）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)

首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團(tuán)聘請會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。

其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產(chǎn)收益率的原則，集團(tuán)根

據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。

（三）開展股權(quán)投融資

根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動。

（四）項目資本金分步投入 1．項目融資的配套資金；

2．為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對投資公司的再投資。

三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營范圍和發(fā)展定位

（一）公司名稱

*******投資控股有限公司

（二）公司性質(zhì)

投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

（三）經(jīng)營范圍

對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。

（四）發(fā)展定位

突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張，力爭到2015年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)到50億元、凈資產(chǎn)達(dá)到25億元、年收入達(dá)到30億元、年利潤達(dá)到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營運(yùn)及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團(tuán)”的主力軍。

四、職能界定

（一）出版集團(tuán)

集團(tuán)作為出資人，對投資公司行使以下權(quán)利： 1．審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和投資計劃； 2．審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項；

3．審議批準(zhǔn)投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入； 4．按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)；審核批準(zhǔn)投資公司和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；

5．審核投資公司的薪酬方案；

6．決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲； 7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作； 8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

（二）投資公司

投資公司對集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：

1．根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求，制定并組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資計劃，執(zhí)行集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定、決定，完成集團(tuán)下達(dá)的各類經(jīng)營管理目標(biāo)和其他工作任務(wù)；

2．負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營管理，承擔(dān)保值增值責(zé)任，決定授權(quán)范圍內(nèi)的投資、資本運(yùn)營及融資方案，制定公司各項管理制度；

3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；

4．依照有關(guān)規(guī)定程序，執(zhí)行集團(tuán)黨委研究決定的干部任免事項，并抓好投資公司其他人員的組織管理；

5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。

五、組織架構(gòu)

（一）法人治理結(jié)構(gòu)

根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。

1．公司不設(shè)董事會，設(shè)董事長1名，為公司法定代表人。2．公司不設(shè)監(jiān)事會，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。

3．公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理 1 名，副總經(jīng)理 3名，財務(wù)總監(jiān)1名。

（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規(guī)與風(fēng)險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。

1．投資發(fā)展部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機(jī)會評估論證與項目策劃工作，進(jìn)行項目儲備；負(fù)責(zé)公司對外投資合作項目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計，為公司決策提供參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進(jìn)行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進(jìn)展情況，研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負(fù)責(zé)公司的資金管理、資本運(yùn)作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場情況，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)公司兼并、收購、重組等項目方案設(shè)計和實施；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開展上

市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。2．財務(wù)審計部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會計政策及財務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、預(yù)測、預(yù)警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。3．合規(guī)與風(fēng)險管理部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對公司信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和合規(guī)性風(fēng)險的管理工作，出具各類風(fēng)險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控，及時提出風(fēng)險防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。4．項目管理部：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負(fù)責(zé)項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負(fù)責(zé)對公司投資項目實施全過

程、全面管理，做好項目建設(shè)期工程造價、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項目的運(yùn)營目標(biāo)；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。5．綜合事務(wù)部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。

（三）子公司

投資公司下設(shè)兩個子公司。

1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設(shè)。通過整合，將有效解決目前單個項目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對項目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。

2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。通過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。

六、規(guī)范建立相關(guān)工作機(jī)制

（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。

（二）建立嚴(yán)格有效的財務(wù)管理機(jī)制

建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成行之有效的內(nèi)控體系。

（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場化選人用人機(jī)制，全員推行勞動合同制。嚴(yán)格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對績效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹立“無為則無位”的危機(jī)意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。

（四）建立合理有效的激勵約束機(jī)制

遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風(fēng)險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（五）建立安全有效的風(fēng)險防范機(jī)制

建立完善公司投融風(fēng)險及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔(dān)保等事項，必須按規(guī)定報集團(tuán)核準(zhǔn)后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運(yùn)作和財務(wù)運(yùn)行等方面情況，應(yīng)每月向集團(tuán)報告。

第五篇：水利投資公司組建方案

***水利投資有限公司組建方案

為深化***縣水利工程管理體制改革，加快***縣水利改革發(fā)展步伐，特擬組建***縣水利投資有限公司。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合***實際，制定如下組建方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實中央、省市關(guān)于加快水利改革發(fā)展決策部署，創(chuàng)新水利投入和管理體制機(jī)制，通過整合、盤活水利國有資產(chǎn)，搭建縣級水利投融資平臺，吸引社會資本，加快建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的水利投入長效機(jī)制和國有水利資產(chǎn)良性運(yùn)行體制，提高水利投融資及資本運(yùn)作水平，加大對水資源綜合利用開發(fā)項目等水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，形成以水養(yǎng)水、滾動發(fā)展，努力實現(xiàn)水利國有資本的快速擴(kuò)張和資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)***經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

二、組建原則

（一）政府主導(dǎo)、政策扶持、市場運(yùn)作。

（二）公益性、經(jīng)營性項目并舉，興利與減災(zāi)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、生態(tài)效益并重。

（三）整合資源，盤活存量，集群效應(yīng)。

（四）國家投入，多元融資，助推發(fā)展。

（五）優(yōu)化配置、科學(xué)保護(hù)、持續(xù)利用。

三、公司性質(zhì)、定位、目標(biāo)

（一）公司性質(zhì)

***縣水利投資有限公司是由縣政府出資建立并獨(dú)立核算的國有獨(dú)資公司。公司在5年的過渡期內(nèi)，暫由縣水務(wù)局管理。公 司國有資產(chǎn)由縣政府委托國有資產(chǎn)監(jiān)管部門依法實施監(jiān)管，公司日常事務(wù)由縣水務(wù)局管理。

（二）公司定位

以縣及縣以上注入資金形成的資產(chǎn)和今后投入的資金為基礎(chǔ)，構(gòu)筑縣級水利投融資平臺，承接政銀合作貸款，吸收社會資本和戰(zhàn)略投資者參與，以全資的市場化運(yùn)作形式投資建設(shè)各類水利工程項目。以水利經(jīng)營性和準(zhǔn)公益性資產(chǎn)為核心，整合、盤活水利資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保質(zhì)增值。

（三）發(fā)展目標(biāo)

到2020年，完成新增各類水利項目總投資10億元以上，完成十三五期間*水庫*、基本完成中小河流治理、*農(nóng)村集中供水工程、中型灌區(qū)及全縣小型灌區(qū)新建和改造、水土保持、城鎮(zhèn)污水管理及處理設(shè)施等項目建設(shè)，按照縣委、縣政府決策部署做好縣重點項目的水利基礎(chǔ)設(shè)施部分。

四、公司注冊資本

初期注冊資本規(guī)模擬定為41000萬元，其來源：

（一）由縣人民政府授權(quán)縣***投資公司以現(xiàn)金注入1000萬元。

（二）水利國有資產(chǎn)注入40000萬元，包括****、縣***水務(wù)公司縣級股份、城鎮(zhèn)防洪工程形成資產(chǎn)、中小河流治理項目形成資產(chǎn)（以評估機(jī)構(gòu)評估結(jié)果為準(zhǔn)）。

（三）由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自愿入股，最少出資100萬元，入股鄉(xiāng)鎮(zhèn)今后項目建設(shè)配套的征地搬遷費(fèi)用作為追加出資。

五、公司主要職責(zé)和任務(wù)

（一）負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)水利國有資產(chǎn)的運(yùn)營管理，承擔(dān)保值 增值責(zé)任，依法享有國有資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項決策權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)。

（二）構(gòu)筑投融資平臺，承擔(dān)水資源綜合利用開發(fā)項目等水利建設(shè)項目的投融資任務(wù)。

（三）擔(dān)任縣水利工程和其他重要水利工程建設(shè)的項目法人，承擔(dān)縣級以上投入在我縣水利項目的建設(shè)經(jīng)營管理，以縣及縣以上注入的資產(chǎn)及投入的資金作為項目資本金，多渠道融資，組建以項目為載體的全資公司、控股或參股子公司，負(fù)責(zé)項目的投資建設(shè)和經(jīng)營管理。

（四）從事水電、水源工程、水庫除險加固、城鎮(zhèn)防洪、河道整治、水土保持、城鎮(zhèn)供水（含農(nóng)村安全飲水）、中小灌區(qū)新建和改造、污水處理以及與水利相關(guān)的土地資源綜合利用開發(fā)等各類水利工程項目的投資建設(shè)、經(jīng)營管理、設(shè)計咨詢和中介服務(wù)。

（五）負(fù)責(zé)縣政府注入土地和水利建設(shè)形成新增用地的開發(fā)和經(jīng)營。

六、公司法人治理結(jié)構(gòu)

公司設(shè)董事會、監(jiān)事會。董事會成員7人，監(jiān)事會成員5人，總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2名。董事會人員由縣水務(wù)局、縣發(fā)改委、縣財政局、縣審計局、****各出一名人員組成，另外，公司職工大會選舉產(chǎn)生2名職工代表作為職工董事。監(jiān)事會成員由縣發(fā)改委、縣財政局、縣審計局各委派1名組成，另外，公司職工大會選舉產(chǎn)生2名職工代表出任的職工監(jiān)事。董事長為公司法人代表。公司董事長、監(jiān)事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由縣政府任命。公司中層干部由總經(jīng)理提名，縣水務(wù)局考察和任命。

七、公司管理體制

（一）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。按照“精簡高效”原則設(shè)立職能部門，共設(shè)五個部室，編制21人。

1、綜合辦公室3人，其中辦公室主任1人，資料員1人，檔案管理員1人；

2、計劃財務(wù)部3人，其中主任1人，出納1人，會計1人；

3、建設(shè)管理部5人，其中主任1人，技術(shù)人員4人；

4、投資融資部5人，其中主任1人，業(yè)務(wù)人員4人；

5、設(shè)計咨詢部5人，其中主任1人，設(shè)計人員4人。以上所需人員優(yōu)先從縣水務(wù)局現(xiàn)聘任人員中選聘，外聘人員必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，并面向社會公開招聘。

（二）建立規(guī)章。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)用工、勞動人事、分配制度和工程管理、財務(wù)管理及審計制度。

（三）勞動用工。按照《勞動法》等規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，公司與職工訂立勞動合同，實行全員聘任制，董事會、監(jiān)事會及公司其它人員屬國家公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員的，實行兼職不兼薪，其他人員均實行崗位技能工資。

八、配套政策措施

（一）從公司組建運(yùn)行開始，將公司職責(zé)內(nèi)建設(shè)項目的縣及縣以上投入的資金作為今后新增國有資本注入公司。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負(fù)責(zé)將征地拆遷資金的籌措，并作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的追加出資。

（二）鑒于公司承擔(dān)的水利工程建設(shè)項目公益性較強(qiáng)，給予公司稅收優(yōu)惠政策：對于公司及其全資、控股、參股子公司投資建設(shè)、經(jīng)營管理的項目，其營業(yè)稅、企業(yè)所得稅縣所得部分，繳入縣級國庫，在公司正式營運(yùn)的前五年，縣財政按其繳入國庫的 數(shù)額等額列入財政支出預(yù)算，專項補(bǔ)貼給公司，作為公司項目資本來源和工程建設(shè)貸款的還款來源。

（三）公司處置的水利國有資產(chǎn)，政府注入的土地或水利建設(shè)形成的土地出讓、開發(fā)經(jīng)營收入，用于償還水利設(shè)施建設(shè)投入所欠貸款、水利建設(shè)配套、水利設(shè)施新增投入等。

（四）公司承擔(dān)的水利工程建設(shè)項目向銀行融資，縣有關(guān)部門要提供符合有關(guān)要求的相應(yīng)手續(xù)。

九、公司的籌建計劃

（一）公司的組織領(lǐng)導(dǎo)

****縣水利投資有限公司組建工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，需要相關(guān)部門積極配合，共同參與。為抓好此項工作，縣政府成立以分管副縣長任組長，縣水務(wù)、財政、國土、監(jiān)察、審計、工商、人事勞動保障、國資等部門負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)公司組建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌備辦公室在縣水務(wù)局，具體負(fù)責(zé)水利投資公司組建的日常工作。

（二）公司組建時間計劃

2016年**月底前完成組建方案，20**年***月底前完成注冊，并開始試營運(yùn)。