第一篇：淺談執(zhí)行力就是效益

貫徹始終需要提高執(zhí)行力

2005年，在全公司范圍內(nèi)對(duì)余世維教授的《贏在執(zhí)行》進(jìn)行了系統(tǒng)講解和學(xué)習(xí)，學(xué)后，感觸良多。

為什么企業(yè)擁有龐大的人員隊(duì)伍而在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此無(wú)助？為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思維不錯(cuò)，做起來(lái)就錯(cuò)了？為什么每次激勵(lì)大會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？為什么總是議而不決，決而不行，行而無(wú)果？究其根源，就是執(zhí)行不力。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1／10？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—— 一切皆因執(zhí)行力。

執(zhí)行力是什么？其實(shí)執(zhí)行力我們不大常用，我們很多時(shí)候是用的最多是貫徹落實(shí)，比如貫徹落實(shí)黨的文件，貫徹落實(shí)一些講話(huà)。如果說(shuō)執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，那么執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。你要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要講一個(gè)過(guò)程，這樣具體的過(guò)程就是執(zhí)行，執(zhí)行力是用來(lái)完成能力和手段。我有一個(gè)好的決策，好的目標(biāo)，如何把決策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為既定的計(jì)劃，既定計(jì)劃與目標(biāo)又是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是執(zhí)行。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是做決策的，他更要執(zhí)行。針對(duì)企業(yè)家，他首要的工作就是執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)文化的核心成分。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)執(zhí)行是肯定不行的。

提升執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和每個(gè)員工所面臨的一項(xiàng)極其重

要的任務(wù)！

執(zhí)行的關(guān)鍵是人，它主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和每個(gè)員工的執(zhí)行能力。我由此想起了“木桶效應(yīng)”和“指頭理論”的問(wèn)題。決定木桶盛水量的是那塊最短的 “木板”，決定觸摸最高點(diǎn)的是那根最長(zhǎng)的“指頭”。企業(yè)要從平凡走向成功，就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊“最短的木板”，讓企業(yè)沒(méi)有人是平庸的；就必須積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”，讓企業(yè)每個(gè)人是優(yōu)秀的。其次是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和每個(gè)員工對(duì)執(zhí)行的自覺(jué)性和責(zé)任性。我由此想起了邱少云自覺(jué)執(zhí)行戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律，從而保證了整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；無(wú)數(shù)孔繁森、焦裕祿式黨員自覺(jué)執(zhí)行黨的紀(jì)律，從而保證了黨的先進(jìn)性和純潔性。有了每個(gè)人的自覺(jué)性和責(zé)任性，才能令行禁止、高效有序，才能成為戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍。

隨著公司戰(zhàn)略定位的逐漸清晰，決策層提出的很多目標(biāo)，在貫徹中每每流失，“無(wú)以倫比的精品工程”是多么需要強(qiáng)有力的支持因素。董事長(zhǎng)適時(shí)察覺(jué)到這一問(wèn)題，在2005年的職代會(huì)上指出2005年三大主題：即精細(xì)化，信息化，國(guó)際化。將這三大主題貫徹落實(shí)到我們的日常工作中就需要管理者提高執(zhí)行力。那么，作為一名執(zhí)行者，如何才能更好地提高執(zhí)行力呢？

執(zhí)行總是至上而下，計(jì)劃的實(shí)施也是至上而下的，明確計(jì)劃的細(xì)節(jié)與目的才能保證執(zhí)行者朝著正確的方向前進(jìn)，這需要執(zhí)行者具有執(zhí)著的精神，帶動(dòng)并激勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)。這里有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)員工進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估，不能只注重眼下和以前的表現(xiàn)，要最大限度的挖掘他們的潛力，并為他提供發(fā)展的空間,給予相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。作為公司提升的不僅僅是員工的基本技能，更要提升他們的服務(wù)質(zhì)量，并建立起與顧客溝通的渠道，訓(xùn)練有素的員工才能真正構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行文化，那也正是我們所追求的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者要保證企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)，激勵(lì)使他有更好的動(dòng)力做事情，建立監(jiān)督反饋制度，一個(gè)是建立監(jiān)督機(jī)制，也是反饋機(jī)制，反饋是非常重要的，不是所有的事情要監(jiān)督，所有的事情要反饋，反饋是形成一個(gè)匯報(bào)的制度，見(jiàn)到下屬的時(shí)候，讓他自己主動(dòng)去匯報(bào)，要形成一個(gè)主動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣。這是扮演執(zhí)行者的一個(gè)重要的決策。

作為執(zhí)行者，他要把具體的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，要標(biāo)在時(shí)間表上，標(biāo)注具體的運(yùn)作系統(tǒng)，作為一個(gè)執(zhí)行力所扮演的角色，他既是管理者也是執(zhí)行者，他是像人的脊梁，是一個(gè)中堅(jiān)力量，管理者核心的價(jià)值是執(zhí)行能力。一個(gè)有執(zhí)行力的管理者他還具備以下的能力：

第一是，領(lǐng)悟能力，上級(jí)分配給你的任務(wù)，告訴你想法以后，你是不是完全的領(lǐng)悟，如果你領(lǐng)悟不了，那你作的越好，離領(lǐng)導(dǎo)的意思越遠(yuǎn)。你的想法與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)實(shí)際的想法都會(huì)偏離。這些是領(lǐng)悟能力。

第二個(gè)是，指揮能力，你要給下邊一些人員作這些事情，你分配工作指揮扮演這個(gè)角色，還是指揮能力和協(xié)調(diào)能力，做一件事情并不是完全獨(dú)立地作這件事情，還有許多：有財(cái)務(wù)、有供應(yīng)、有銷(xiāo)售部之間的協(xié)調(diào)，有協(xié)調(diào)能力，判斷能力，在企業(yè)的運(yùn)作的過(guò)程。在運(yùn)作的過(guò)程中遇到各方面的問(wèn)題時(shí)候，能不能準(zhǔn)備地判斷事情，如何去判斷、去解決？我們的執(zhí)行者，要具備這五種能

力，他就具備了執(zhí)行力。作為一線(xiàn)的執(zhí)行者，根據(jù)行業(yè)的不同，有的叫做班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等，在一線(xiàn)指揮員工作，指揮下邊包括原材料機(jī)械，生產(chǎn)一些產(chǎn)品的。這是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的活力。所有的問(wèn)題在一線(xiàn)完成，意志最終要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作來(lái)體現(xiàn)。作為一線(xiàn)執(zhí)行者，要做到第一個(gè)生產(chǎn)者，作為企業(yè)我把生產(chǎn)目的、完成任務(wù)、我們執(zhí)行的是完成一項(xiàng)工作，執(zhí)行是把事情完成。這是達(dá)成一個(gè)生產(chǎn)目的，要達(dá)成生產(chǎn)目、完成任務(wù)。還有管理底下的員工，有些分配下去的活不愿意干，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否有殘次品，不遵守規(guī)章制度，不能做活，這是一線(xiàn)執(zhí)行者做得事情，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)是非常重要的，尤其是我們做得一些。比如，現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升每個(gè)人地良好的習(xí)慣、素養(yǎng)，讓我們整個(gè)運(yùn)作、整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程在有序的、規(guī)范的、情況下作。有一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是重要的，現(xiàn)場(chǎng)要管理好，至少把5S做好。

第三就是激勵(lì)員工。給下屬多激勵(lì)。鼓勵(lì)下屬自己去解決，鼓勵(lì)下屬參與，讓下屬在作自己的工作中有自己。寬容員工的錯(cuò)誤，讓員工感覺(jué)是一個(gè)大家庭，讓我們做事情有激情去做。大家做事情都是有弱點(diǎn)、自私的，用再好的方式去激勵(lì)他，他也不會(huì)作。

用壓力激發(fā)下屬潛能，為員工設(shè)置最后期限。我的工作一定在10月31號(hào)完成，這樣做是給他一個(gè)壓力，產(chǎn)生一個(gè)動(dòng)力，第二讓員工有緊張感，不是慌張，始終用高的節(jié)奏去作，沒(méi)有空閑的時(shí)間去抽煙，沒(méi)有空閑的時(shí)間去打牌，沒(méi)有空閑時(shí)間做別的事情；第二為員工設(shè)置一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們可以從一個(gè)鰻魚(yú)的故事，日本海，人們打鰻魚(yú)打上來(lái)以后就死了，有一個(gè)老漁夫，他的魚(yú)是活的，別人問(wèn)他，你的魚(yú)為什么是活的？他避而不答，老頭死了以后，人們發(fā)現(xiàn)他在魚(yú)里放上鰻魚(yú)的天敵，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他的魚(yú)才能活下來(lái)。再就是不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)。

我們要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，無(wú)論是老總還是員工，企業(yè)形成一個(gè)有執(zhí)行力的文化，有執(zhí)行力的文化是非常的重要，作為員工在這個(gè)企業(yè)里要融入進(jìn)去，這才能和企業(yè)息息相關(guān)和企業(yè)利益聯(lián)系一起，企業(yè)實(shí)行執(zhí)行力的關(guān)鍵，其中一點(diǎn)是我們的員工必須有敬業(yè)精神，我們的企業(yè)要把企業(yè)的理念影響到每一個(gè)員工，在文化理念里，把企業(yè)文化貫穿到每一個(gè)員工心里，貫穿到團(tuán)隊(duì)里。

贏在執(zhí)行！

第二篇：效益演講稿

向質(zhì)量要效益，打造一流品牌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家晚上好！

初春3月，在這個(gè)生機(jī)盎然、萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，我們迎來(lái)了20xx年的質(zhì)量月。新的一年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們質(zhì)量工作的核心是什么呢？引用xxx在20xx年質(zhì)量工作報(bào)告中的話(huà)，那就是：

xxxxxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxx 下面，請(qǐng)大家和我一起來(lái)回顧一下公司的愿景和使命，xxxxxxxxx，xxxxxxxxxx。那么如何來(lái)實(shí)現(xiàn)這一愿景，如何來(lái)完成這一使命呢？一句話(huà)：向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

因此，我今天演講的題目是——向質(zhì)量要效益，打造一流品牌

無(wú)數(shù)知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶(hù)的青睞和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的回報(bào)。

講到這里，我不禁想起了我們公司那些從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來(lái)的、充滿(mǎn)哲理的質(zhì)量理念與方針：一切工作以質(zhì)量第一為統(tǒng)帥，滿(mǎn)足顧客期望、持續(xù)品質(zhì)改進(jìn)，質(zhì)量是生命、質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值。開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”，就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本。

然而把理想化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí)，還需要眾人的智慧，集體的努力。沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè)”，在質(zhì)量管理過(guò)程中就是要抱著這種憂(yōu)患意識(shí)的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿(mǎn)自足的小船上放任自流。一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失！因此用心、用腦、用行動(dòng)去做好每一次的質(zhì)量保證和控制的工作我們責(zé)無(wú)旁貸！

我們不能忘記20xx年xx起重大質(zhì)量問(wèn)題，給公司帶來(lái)的嚴(yán)重負(fù)面影響；我們不能忘記全年共返修產(chǎn)品xx萬(wàn)臺(tái)給工廠(chǎng)造成的經(jīng)濟(jì)損失，我們不能忘記異常批次在用品xx萬(wàn)臺(tái)，給公司帶來(lái)的批量召回的風(fēng)險(xiǎn)。20xx年是公司的質(zhì)量效益年，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌是我們?nèi)w豫北人的職責(zé)。新產(chǎn)品的研發(fā)以及量產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)在提升產(chǎn)品質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用，我們技術(shù)中心做為公司的研發(fā)部門(mén)，是技術(shù)的核心，質(zhì)量的源頭。新的一年，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)冈谛碌囊荒昀?，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)和管理水平，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

我的演講完畢，謝謝大家。篇二：降成本增效益演講稿

強(qiáng)意識(shí)、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話(huà)：“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!而今，我們 人在推進(jìn)“增強(qiáng)意識(shí)、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)!如今同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過(guò)節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何節(jié)能降耗，每個(gè)人都在思考這個(gè)問(wèn)題。

有人問(wèn)：“我能做什么?” 答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會(huì)從使用電燈、電話(huà)、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時(shí)關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時(shí)，不要讓水龍頭大開(kāi)或一直開(kāi)著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運(yùn)行，用完電腦后，主機(jī)、顯示器及時(shí)關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺(tái)臺(tái)式機(jī)每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機(jī)的待機(jī)功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，一晚將至少待機(jī)10小時(shí)，全年將因此而耗電36.5度，而且會(huì)縮短電腦、打印機(jī)的壽命。這些細(xì)小的習(xí)慣雖然只是簡(jiǎn)單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會(huì)為我們公司節(jié)省一筆不小的財(cái)富。

如果我是一名車(chē)間操作工人，我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線(xiàn)工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時(shí)維護(hù)，減少跑冒滴漏，平時(shí)節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費(fèi)就是創(chuàng)造了利潤(rùn)。

如果我是一名技術(shù)人員，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，做到細(xì)心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計(jì)合理，運(yùn)行簡(jiǎn)單，減少工程量和機(jī)械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運(yùn)行費(fèi)用，達(dá)到工程項(xiàng)目的要求。

如果我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無(wú)用工程的施工，從而減少材料的消耗。對(duì)剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。

節(jié)能降耗不是一時(shí)的、而是永恒的話(huà)題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗

活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒(méi)有人占用辦公電話(huà)撥打情感熱線(xiàn)了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項(xiàng)目施工中輔材的利用率提高了??作為一個(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的 人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過(guò)硬技術(shù)。只有具有精湛過(guò)硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只要細(xì)心的去做，認(rèn)真的思考，就一定會(huì)找到節(jié)能降耗的途徑?！凹?xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益?！惫?jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識(shí)。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來(lái)需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號(hào)角，踏著前進(jìn)的步伐!我堅(jiān)信，的明天更輝煌!篇三：質(zhì)量效益年演講稿(最新)質(zhì)量第一，降本增效

為了讓廣大員工時(shí)刻有“質(zhì)量第一，降本增效”的責(zé)任感和緊迫感，為降低成本，提高發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，公司現(xiàn)正在開(kāi)展“質(zhì)量效益年”的活動(dòng)。

在開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)的過(guò)程中，我和我的同事們深入了解了“質(zhì)量第一、降本增效”的公司理念，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。我們部門(mén)全體員工也積極響應(yīng)，形成了一股“處處講質(zhì)量，事事講成本，人人講效益”的熱潮。

相對(duì)于質(zhì)量效益，以往會(huì)有不經(jīng)意的浪費(fèi)，從紙張到墨盒，從用電到用水，這些顯然與生態(tài)文明背道而馳。因此，廢棄單純資源化和規(guī)?；男б鎰?shì)在必行，降低成本，追求質(zhì)量效益是我們的當(dāng)務(wù)之急。高質(zhì)量不是由單方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓質(zhì)量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等諸多方面，缺一不可。怎樣把思想統(tǒng)一到“質(zhì)量效益年”工作部署上來(lái)，用什么來(lái)助力質(zhì)量效益年。這就要求我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行：“決策科學(xué)、管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、生產(chǎn)高效”的工作要求，把質(zhì)量效益工作部署落到實(shí)處，全面提高工作質(zhì)量，有效控制成本費(fèi)用，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效益。我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)： 一，全員參與，真抓實(shí)干，切實(shí)加大降本增效的工作力度，逐層分解，明確落實(shí)公司確定的降本增效目標(biāo)。只有落到實(shí)處，每個(gè)人才會(huì)有所轉(zhuǎn)變。如節(jié)能小貼士的提示工作，那不只是一張需要安裝到 屏幕上的小插件，也不是完成一件簡(jiǎn)單的任務(wù)。是需要大家切實(shí)的領(lǐng)會(huì)其中內(nèi)容，并逐一做到。近日，中心員工都養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣，下班必須關(guān)閉電腦電源。雖是一個(gè)小舉動(dòng)，但也是一個(gè)好的轉(zhuǎn)變，是節(jié)能減排，降本增效的表現(xiàn)。這種習(xí)慣，就是一個(gè)長(zhǎng)期的需要堅(jiān)持的過(guò)程。

信息安全的轉(zhuǎn)化已逐漸從技術(shù)保障過(guò)渡到體系保障階段。過(guò)去的幾年，我們?cè)诩夹g(shù)方面已取得了不少的研究成果?？尚派矸菡J(rèn)證系統(tǒng)-數(shù)字證書(shū)的安全應(yīng)用，終端準(zhǔn)入技術(shù)的引入、內(nèi)控運(yùn)維堡壘主機(jī)的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，從而滿(mǎn)足公司“安全保質(zhì)量，質(zhì)量增效益”的目標(biāo)。而在體系標(biāo)準(zhǔn)方面，也已形成了屬于我們自己的isms信息安全管理體系，共完成了11個(gè)程序文件，9個(gè)管理細(xì)則，安全這只“無(wú)形”的手每時(shí)每刻都在助力著公司質(zhì)量效益年的發(fā)展，“不出重大安全事故”就是我們提交的最好的“質(zhì)量效益”答卷。

三，精細(xì)管理抓質(zhì)量，嚴(yán)格細(xì)致的管理，提高管理機(jī)制運(yùn)行效率，使得一切工作嚴(yán)謹(jǐn)有序進(jìn)行，將各項(xiàng)工作落腳于有效的管理機(jī)制和管

理制度上，用管理作為質(zhì)量標(biāo)尺來(lái)規(guī)范質(zhì)量，使質(zhì)量為我們保駕護(hù)航。建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，需要每個(gè)人自身的素質(zhì)的提高。這種提高表現(xiàn)在工作中的方方面面。我們嚴(yán)格執(zhí)行的6s標(biāo)準(zhǔn)，不僅改變了我們的工作環(huán)境，從根本上，讓我們對(duì)任何工作任何事情都習(xí)慣性的要遵從一個(gè)規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，如：文件的有序整理和擺放，對(duì)自身工作如何制定一套自查標(biāo)準(zhǔn)。這些都是我們提高工作質(zhì)量的表現(xiàn)，也是我們基層班組建設(shè)如何能夠做的越來(lái)越好的一項(xiàng)很重要的標(biāo)準(zhǔn)。四，員工思想教育不可忽視。提及思想教育，我們也許想到的是某個(gè)會(huì)議精神的宣貫，也許是日常公司要求我們所具備的某些思想意識(shí)。但我這里所說(shuō)的思想教育，是能夠讓員工主動(dòng)意識(shí)到一個(gè)核心主旨，那就是只有公司和中心以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的效益，而我們每個(gè)人也才能得到切實(shí)的利益。因此，不要說(shuō)個(gè)人的思想無(wú)法改變一個(gè)集體，只有每個(gè)人都具備努力提高自己的思想，才能凝心聚力，讓一個(gè)整體猶如一個(gè)人一樣，在工作中發(fā)揮最大效力！質(zhì)量效益年，只有每個(gè)人做到質(zhì)量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)工作質(zhì)量，全面提高，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)效益，以各項(xiàng)工作的“質(zhì)量”提升來(lái)攻堅(jiān)“質(zhì)量效益年”。篇四：團(tuán)結(jié)出效益-演講稿

團(tuán)結(jié)出效益

團(tuán)結(jié)是干好工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是力量的源泉。從全局講，團(tuán)結(jié)是我們公司的生命，是公司事業(yè)順利發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)和基本保證。從局部講，從一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，才能使大家同心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，融洽的人際關(guān)系，才能使大家心情愉快，感到背后有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體做后盾，無(wú)后顧之憂(yōu)，放手大膽地去工作。實(shí)踐證明，在這樣的集體中，人們提高得快，成長(zhǎng)得快，也有利于身心健康。相反，一個(gè)公司，團(tuán)結(jié)搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成長(zhǎng)不起來(lái)。任何一個(gè)群體都是由若干人所組成的一個(gè)有機(jī)整體，群體中的每一個(gè)人都有自己特定的思想、文化、技術(shù)、年齡、性別、志趣、愛(ài)好，從而有自己對(duì)事物特定的想法和看法。尤其是不同的人處在不同的位置上，對(duì)某一事物的想法與看法也是不會(huì)相同的，有時(shí)還可能發(fā)生尖銳的對(duì)立。只有雙方目標(biāo)一致，行為默契，才能達(dá)到預(yù)期的目的。而要達(dá)到這種目標(biāo)上的一致和行為上的默契，就需要雙方進(jìn)行溝通。人人都要與別人進(jìn)行溝通，人人也都會(huì)與別人進(jìn)行溝通，但溝通的效果卻往往大不相同，因?yàn)闇贤ㄊ且豁?xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，要講求方式方法，像靈活巧妙地使用語(yǔ)言、善于聆聽(tīng)、回避爭(zhēng)執(zhí)等都是與人溝通過(guò)程中應(yīng)該注意的，需要人們?cè)诠ぷ骱蛯?shí)踐中不斷提高個(gè)人溝通的藝術(shù)。經(jīng)過(guò)溝通，各部門(mén)之間、領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間以及同志之間的想法和看法相互交流了，許多誤會(huì)、成見(jiàn)隨之消失了，工作也便于開(kāi)展和容易取得滿(mǎn)意效果了。

我們xxxx，在xxx的帶領(lǐng)下，一直以“以人為本，人性化管理”為基本理念，積極打造一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、能干的員工隊(duì)伍，引導(dǎo)大家心往一處想，勁往一處使。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)不僅在工作中處處以身作則，而且在生活上也非常關(guān)心員工，員工間也都能互相幫助、互相關(guān)愛(ài)。工作中,大家無(wú)論大事小事都會(huì)爭(zhēng)著干，有時(shí)遇到加班，一些沒(méi)班的員工也會(huì)主動(dòng)幫忙；在生活上，偶而哪位員工生病了，大家都會(huì)主動(dòng)去詢(xún)問(wèn)、關(guān)心,互相照應(yīng)，處處體現(xiàn)出一種濃濃的家庭溫暖。所以我相信，在我們的團(tuán)結(jié)努力之下，xx公司未來(lái)的道路會(huì)越走越平坦，越走越精彩！篇五：強(qiáng)管理降成本增效益演講稿

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起 尊敬的各位評(píng)委，同志們，大家好！

我是來(lái)自開(kāi)一隊(duì)的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時(shí)，“誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響；曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話(huà)“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這樣一個(gè)道理：奢，能敗國(guó)、敗家、敗自己。一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時(shí)的、而是永恒的話(huà)題。在當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話(huà)題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個(gè)大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個(gè)耿村人都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤(rùn)和效益方面。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了效益、沒(méi)有了利潤(rùn)，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細(xì)水，匯流成河”。大到井下大型設(shè)備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)，厲行節(jié)約永遠(yuǎn)是我們每位耿村人義不容辭的責(zé)任。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的技能。有人說(shuō)過(guò)：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。”簡(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)做“強(qiáng)管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設(shè)和明天的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：效益報(bào)告

曹妃甸工業(yè)區(qū)軟弱土地基 采用《蟻熊》牌PM固化劑 原位加固處理的新技術(shù)

經(jīng)濟(jì)效益分析

河北省唐山市交通設(shè)計(jì)院

二OO七年十二月

孟 祥 浦

曹妃甸工業(yè)區(qū)軟弱土地基采用《蟻熊》牌PM固化劑

原位加固處理的新技術(shù)

經(jīng)濟(jì)效益分析

針對(duì)大面積淺層軟弱地基處置的工程需求，我們深入開(kāi)展了軟土固化技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究，該項(xiàng)研究成果在2007年10月成功實(shí)踐于“曹妃甸工業(yè)區(qū)鋼廠(chǎng)北路”試驗(yàn)路段。

一、軟弱地基處置目的及常規(guī)處置的缺陷

淺層軟弱地基處置的目的就是為了提高地基承載力、減小附加荷載引起的地基沉降。其常見(jiàn)的處置方法有：動(dòng)力固結(jié)、動(dòng)力排水固結(jié)、換填土等。

動(dòng)力固結(jié)又稱(chēng)“強(qiáng)夯”，它通常用10～20t的重錘，自由落高10～20m，夯錘對(duì)地基強(qiáng)烈的沖擊作用使地基內(nèi)出現(xiàn)強(qiáng)大的沖擊波，引起土體內(nèi)土顆粒發(fā)生位移，孔隙比減小，密實(shí)度增加，從而達(dá)到加固地基的目的。強(qiáng)夯法適用于處置碎石土、砂土、低飽和度的粉土及粘性土等地基。而對(duì)曹妃甸圍海吹沙造地形成的地基處于飽水狀態(tài)，吹填砂以粉細(xì)砂為主并混雜一定量的淤泥土層，強(qiáng)夯后土的強(qiáng)度不但不易提高，反而可能下降，出現(xiàn)橡皮土。

動(dòng)力排水固結(jié)是在主動(dòng)或被動(dòng)排水基礎(chǔ)上的“強(qiáng)夯”處置，被動(dòng)排水是在強(qiáng)夯前插打塑料排水板或袋裝砂井，以在地基中增設(shè)豎向排水通道，使強(qiáng)夯產(chǎn)生的超孔隙水壓力比較快的消散；主動(dòng)排水是在強(qiáng)夯前插入真空管并配以真空泵強(qiáng)制排出地基中的自由水，這種處置措施排水周期都較長(zhǎng)，工效較低。強(qiáng)夯后形成“硬殼”的強(qiáng)度只僅限于滿(mǎn)足道路承載力的基本要求（150Kpa）。

換填土層法是將濕軟土部分挖出，換填強(qiáng)度較大的砂、碎礫石等，此種方法處置淺層軟土地基最直接、有效，但工程造價(jià)要高出動(dòng)力排水固結(jié)的兩倍以上，換填后的地基承載力也在200Kpa以下。

二、軟弱土地基固化劑加固技術(shù)研究的基本思路

鑒于淺層軟土地基常規(guī)處置的種種缺陷，在深入理解軟土地基處置的實(shí)質(zhì)目的的基礎(chǔ)上，大膽提出“軟中做硬、做超硬”的處置措施，也就是軟土加固化劑的固結(jié)技術(shù)。該技術(shù)是將固化劑與原狀軟土均勻攪拌，經(jīng)充分的物理化學(xué)反應(yīng)形成半剛性“板體”結(jié)構(gòu)，“板體”厚度根據(jù)其下軟土承載力、“板體”擴(kuò)散應(yīng)力的能力、“板體”

及其之上的附加荷載情況綜合確定。曹妃甸工業(yè)區(qū)鋼廠(chǎng)北路為城市主干路，試驗(yàn)路段軟土承載力為60 Kpa，經(jīng)綜合計(jì)算“板體”厚度達(dá)到0.8m板下軟土不會(huì)產(chǎn)生被動(dòng)壓縮。

軟土固化后形成的半剛性“板體”其承載力可達(dá)800Kpa以上；其回彈模量不小于400Mpa，是動(dòng)力排水固結(jié)的10倍及換填土處置后地基回彈模量的5倍。如此“超硬的固化板體”硬殼層，對(duì)于軟土地基來(lái)講起到“承上啟下”的作用，對(duì)于集裝箱堆場(chǎng)、道路、機(jī)場(chǎng)等地基這種局部應(yīng)力集中的使用對(duì)象及其重要，可以減薄其上結(jié)構(gòu)層厚度或有效延長(zhǎng)結(jié)構(gòu)層的使用壽命，從而有效降低工程綜合造價(jià)。

三、軟弱土固化劑加固技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益

軟弱土地基固化劑加固技術(shù)的推廣應(yīng)用，起于曹妃甸工業(yè)區(qū)鋼廠(chǎng)北路，經(jīng)過(guò)對(duì)已完成加固試驗(yàn)路段的檢測(cè)，各項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。軟弱土地基加固后其上路面結(jié)構(gòu)，同比動(dòng)力排水固結(jié)路面結(jié)構(gòu)減薄30cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層，同比換填2.0m厚山皮石路面結(jié)構(gòu)減薄18cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層。試驗(yàn)路段加固厚度0.8m。

1、軟弱土地基加固與動(dòng)力排水固結(jié)綜合經(jīng)濟(jì)比較如下：

軟弱土動(dòng)力排水固結(jié)單價(jià)：70元／m2；軟弱土固化劑加固單價(jià)：80元／m3；水泥穩(wěn)定碎石單價(jià)：2元／m2／cm 動(dòng)力排水固結(jié)一平方米軟弱土造價(jià)：70*1＝70（元）固化一平方米軟弱土造價(jià)：80*0.8＝64（元）

固化比動(dòng)力排水固結(jié)減薄30cm水泥穩(wěn)定碎石路面基層節(jié)省造價(jià)： 30*2＝60（元）／m2

按處置一平方米軟弱土綜合比較，用固化劑加固同比動(dòng)力排水固結(jié)節(jié)約投資：60+（70-64）＝66（元），相當(dāng)處置一立方米軟弱土節(jié)約投資82.5元

2、軟弱土固化劑加固與換填山皮石綜合經(jīng)濟(jì)比較如下： 山皮石單價(jià)：80元／m3 換填處置一平方米軟土造價(jià)：80*2.0＝160（元）

固化劑加固比換填山皮石減薄18cm水泥穩(wěn)定碎石路面基層節(jié)省造價(jià)： 18*2＝36（元）／m2

按處置一平方米軟土綜合比較，固化同比換填山皮石節(jié)約投資：36+（160-64）＝132（元），相當(dāng)處置一立方米軟弱土節(jié)約投資165元

第四篇：安全就是效益

安全就是效益

-----記國(guó)家會(huì)展中心(上海)項(xiàng)目順利竣工

2015年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的2014，我們國(guó)博項(xiàng)目的安全工作也將圓滿(mǎn)的畫(huà)上一個(gè)句號(hào)，給項(xiàng)目部和公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

在過(guò)去的一年多時(shí)間里，國(guó)博項(xiàng)目部深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，積極有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部在公司安全管理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，落實(shí)安全崗位職責(zé)、安全監(jiān)督職責(zé)、做到監(jiān)管分離、并重、同抓共管。取得了國(guó)家會(huì)展中心(上海)項(xiàng)目，外幕墻、屋面、精裝、普裝、四大單體總造價(jià)五個(gè)億項(xiàng)目，無(wú)安全事故、輕負(fù)傷率控制在千分之七以?xún)?nèi)”的目標(biāo)。

一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理木沙為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)國(guó)博項(xiàng)目的安全負(fù)主要責(zé)任，明確規(guī)定了項(xiàng)目總監(jiān)、安全經(jīng)理及安全人員的職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)各管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，并對(duì)考核成績(jī)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行懲罰，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制有效運(yùn)行。

二、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底工作

國(guó)博項(xiàng)目面積大、人數(shù)多、工期緊，為了加強(qiáng)對(duì)工人的管理，使工人能夠識(shí)別危險(xiǎn)源，減少傷亡率，項(xiàng)目經(jīng)理木沙及安全總監(jiān)王夫星要求必須對(duì)每個(gè)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗工人、外來(lái)人員同樣要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并履行簽字手續(xù)。項(xiàng)目部還定期舉行月度安全教育、節(jié)假日前后教育。針對(duì)特殊工種做好安全交底，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分部分項(xiàng)交底。每蓬節(jié)假日就召集全體工人召開(kāi)節(jié)前教育；每天早晨6點(diǎn)多，項(xiàng)目部組織全體工人在E2C召開(kāi)班前安全活動(dòng)“月度安全教育”大會(huì)，項(xiàng)目安全管理人員對(duì)現(xiàn)階段的危險(xiǎn)源及近期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解，確保安全教育無(wú)盲點(diǎn)，無(wú)死角。

項(xiàng)目部通過(guò)各種安全教育培訓(xùn)以及交底來(lái)提高職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，進(jìn)行應(yīng)急演練

1、由于項(xiàng)目工期緊，工人都需要加班才能完成計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，為配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全，安全管理人員也實(shí)行值班制度，且安全管理人員必須在工人上班前趕到現(xiàn)場(chǎng)。值班安全員每天對(duì)班前教育及吊籃晨檢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安全管理人員還對(duì)工人的加班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并安排值班安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，直到工人下班為止，這一制度貫徹始終，從未中斷過(guò)。

2、項(xiàng)目部加大了安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目日常安全監(jiān)督實(shí)行網(wǎng)格化管理，項(xiàng)目安全管理人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通知該班組及施工作業(yè)人員。

3、項(xiàng)目安全部根據(jù)實(shí)際情況，多次開(kāi)展重大事故應(yīng)急救援演練，如在11月9日舉行“119”防火應(yīng)急演練，通過(guò)建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，并經(jīng)常性演練，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來(lái)的危害。

四、執(zhí)行周安全檢查制度、周安全例會(huì)制度

項(xiàng)目部于每周六組織專(zhuān)職及兼職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)周安全大檢查。檢查組先對(duì)D0區(qū)進(jìn)行檢查，隨后通過(guò)E2C區(qū)、C1區(qū)、F2區(qū)再到C0區(qū)以及G區(qū)檢查，檢查組對(duì)檢查中出現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場(chǎng)要求整改，并下發(fā)整改通知單，對(duì)遲遲不整改的班組進(jìn)行處罰，直至整改完成。項(xiàng)目周檢查制度一直在有效的執(zhí)行，確保對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源有效監(jiān)控，做到“五到位”“五敢”“五不走”負(fù)責(zé)人及兼職安全員于每周四開(kāi)周例會(huì)，對(duì)最近一周出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行講解，使各班組了解各自區(qū)域的安全隱患，并能及時(shí)有效的整改，確保施工安全。

五、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理、嚴(yán)禁違章作業(yè) 特種作業(yè)人員必須持證上崗，安全管理人員不定期的對(duì)特種作業(yè)人員證件進(jìn)行檢查，并對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行定期教育。動(dòng)火作業(yè)人員履行動(dòng)火審批手續(xù)，對(duì)不符合防火條件的嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)。項(xiàng)目部安排專(zhuān)人管理特種作業(yè)人員，確保監(jiān)控?zé)o死角。

六、確保安全措施費(fèi)足額投入專(zhuān)款專(zhuān)用

為了做好安全管理工作，項(xiàng)目部加大了安全措施費(fèi)的投入。項(xiàng)目部為每一位工人配備了安全帽，共計(jì)2600余頂。為高空作業(yè)人員配備了安全帶、工作服等勞保用品，對(duì)灰塵較多區(qū)域的工人配備了口罩，給電焊工配備了絕緣手套、絕緣鞋等。

項(xiàng)目上還專(zhuān)門(mén)組成架子工班組，對(duì)一些臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，對(duì)C1區(qū)因施工需要而拆除的腳手架拉結(jié)點(diǎn)進(jìn)行恢復(fù)。

為了加大警示宣傳力度，項(xiàng)目部在C1展廳、C0區(qū)精裝定制了數(shù)十幅宣傳畫(huà)及幾十幅大型宣傳標(biāo)語(yǔ)，時(shí)時(shí)刻刻提醒現(xiàn)場(chǎng)工人注意安全事項(xiàng)。

七、落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)安全規(guī)章制度及有關(guān)工作操作規(guī)程

為切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確保工人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目部先后制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)措施管理制度、防護(hù)用品的使用管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲制度、易燃易爆有毒有害物品的保管制度、職工傷亡事故報(bào)告制度、班組安全活動(dòng)制度、現(xiàn)場(chǎng)消防管理、文明施工管理制度。

國(guó)博項(xiàng)目的順利竣工離不開(kāi)專(zhuān)職安全管理人員的共同努力，是他們的兢兢業(yè)業(yè)，恪敬職守，才使得項(xiàng)目順利安全竣工。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理木沙作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，日常工作繁重可想而知，但是木經(jīng)理為了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)付出了很大努力，每周一下午的監(jiān)理、業(yè)主安全例會(huì)及周三的總包安全例會(huì)從未缺席過(guò)，比起其他公司的項(xiàng)目經(jīng)理可謂楷模，他還親自過(guò)問(wèn)一些安全設(shè)施的完善情況，受到業(yè)主、監(jiān)理、八局總包的一致好評(píng)。項(xiàng)目安全總監(jiān)王夫星負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理工作，不僅要協(xié)調(diào)各個(gè)區(qū)域的安全管理而且每天早晨比工人來(lái)的都早，有時(shí)親自召集各個(gè)班組開(kāi)班前教育及月度安全教育，這種身體力行的行動(dòng)深深感動(dòng)了大家，成為大家的榜樣。項(xiàng)目安全經(jīng)理石如軍分管現(xiàn)場(chǎng)132臺(tái)吊籃的安全管理，吊籃作業(yè)作為項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源，必須要加強(qiáng)安全管理，石經(jīng)理協(xié)調(diào)各方對(duì)每臺(tái)吊籃安裝進(jìn)行五方驗(yàn)收，每天早晨都要監(jiān)督吊籃公司人員晨檢，晚上還要確保吊籃安全落地，不管刮風(fēng)下雨，都能始終如一。C1區(qū)內(nèi)裝修因?yàn)楣ぷ髅娲?、工期緊、與其他公司交叉作業(yè)多等原因一直都很難管理，康志國(guó)作為該區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，不論什么班組，只要是出現(xiàn)違章作業(yè)都要進(jìn)行處罰，這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，很快使該區(qū)域的安全得到有效控制。俞衛(wèi)新主要負(fù)責(zé)管理CO區(qū)精裝修以及現(xiàn)場(chǎng)腳手架，在他的不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)的腳手架未出現(xiàn)一次事故，C0區(qū)精裝修的文明施工也成了項(xiàng)目的典范。蔣豐山主要配合石經(jīng)理做好D0、E2C、C1、F2、C0以及G區(qū)幕墻的日常安全管理工作，由于工作面相當(dāng)大，每天要不停的巡查，鞋都跑壞了幾雙，最終吊籃都安全拆除。張明星作為項(xiàng)目安全資料員不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的安全資料，還要對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)違章作業(yè)下發(fā)整改通知單及罰款單，對(duì)監(jiān)理、總包的整改通知單進(jìn)行回復(fù)，用工高峰期還需晚上加班才能完成任務(wù)。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，國(guó)博項(xiàng)目的順利、安全竣工是全體監(jiān)管人員共同努力的結(jié)果，相互協(xié)調(diào)、相互配合、不畏嚴(yán)寒、酷暑，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。在工人違規(guī)不服從教育的情況下，他們依然堅(jiān)守自己的信念、職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的‘三違’情況及時(shí)制止，避免了不必要的人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，確保了國(guó)博項(xiàng)目高質(zhì)安全竣工，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

國(guó)博項(xiàng)目部

2015年1月10日

國(guó)博項(xiàng)目安全管理附圖

（圖1）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理木沙對(duì)項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行部署

（圖2）項(xiàng)目安全總監(jiān)王夫星給專(zhuān)、兼職安全員布置工作

（圖3）項(xiàng)目專(zhuān)題安全教育大會(huì)

（圖4）項(xiàng)目月度安全教育大會(huì)

（圖5）項(xiàng)目安全周例會(huì)

第五篇：安全效益

安全效益

安全是全社會(huì)上關(guān)注的，安全在企業(yè)上是事關(guān)重要一票否決，這是企業(yè)運(yùn)動(dòng)中著重注意的，不論是發(fā)展中還是發(fā)展后的企業(yè)不講安全是沒(méi)法站足。不注意安全他運(yùn)動(dòng)的再好，產(chǎn)品花樣再多，產(chǎn)品質(zhì)量再優(yōu)，企業(yè)效益在佳，不安全的事故一但出現(xiàn)就什么都沒(méi)有了。什么也談不上，這是企業(yè)在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，由成功的企業(yè)人士實(shí)踐證明的結(jié)果。

成功的企業(yè)家往往在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)來(lái)個(gè)回頭看一看，總結(jié)自己走過(guò)的路程。一位成功的企業(yè)家告訴筆者“人生不怕艱，企業(yè)不怕困難”。在談?wù)撨^(guò)程中“提到人生不怕度艱難，企業(yè)就怕不安全”。這是企業(yè)家的肺腑，是多年的工作總結(jié)，也叫經(jīng)驗(yàn)。在他成功的路上，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，走過(guò)多少坎坷不平的路，轉(zhuǎn)了多少曲曲折折的彎，有過(guò)多少艱難困苦的日子。他團(tuán)結(jié)周?chē)娜撕蛦T工，并肩奮戰(zhàn)都已經(jīng)走過(guò)來(lái)了，這些日子他回想起來(lái)心里總是甜蜜的，嘴里不時(shí)的留出幾個(gè)字來(lái)：為了企業(yè)的發(fā)展“甘心”。按他的話(huà)講應(yīng)該是“人生的必經(jīng)之路”，可他回憶到一些不安全事故發(fā)生時(shí)，總是悶悶不樂(lè)，臉上掛有幾分沉重，用他的話(huà)講是“企業(yè)搞的再好，事故一下就能搞倒”?！皵?shù)日積累，一次撣活”，“一人不操心，眾人受牽掛”等等。瞬間的事故，終身遺憾。這一句話(huà)說(shuō)的真有趣味。企業(yè)不是一時(shí)一下就能拿回百萬(wàn)、千萬(wàn)??元的積累，在企業(yè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，有了決策人的規(guī)劃，各基層指揮，員工努力工作，日復(fù)一日創(chuàng)造出今天的效益和積累，企業(yè)的名譽(yù)和地位。但在企業(yè)管理中，員工的操作上一旦不小心就會(huì)有各種不安全事故發(fā)生，如果生產(chǎn)過(guò)程中被事故給以嚴(yán)重影響，就什么都沒(méi)有了。什么名、譽(yù)、利都會(huì)隨風(fēng)所吹，這些事故能不發(fā)生嗎？這往往是企業(yè)家事后的自問(wèn)或反省，這都無(wú)濟(jì)于事，在企業(yè)運(yùn)動(dòng)中發(fā)生事故只是一瞬間一個(gè)人一時(shí)馬虎而導(dǎo)致的，這些事故的發(fā)生受害者可不一定也是一個(gè)人，有的事故是一個(gè)人，有的是幾個(gè)人，還有更多，不論什么，只要是人身傷害事故都會(huì)有他的家人受到很大的殘酷打擊，有的可以家破人亡，真是無(wú)法另人去想那些后果，在這里不給以舉例說(shuō)明的事故人們會(huì)知道事故后的殘影。這些只是受害和連帶方面，不論是什么樣子的事故影響著企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)是通過(guò)運(yùn)動(dòng)會(huì)產(chǎn)生自身積累的，在企業(yè)這個(gè)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中人是最為主要的。社會(huì)上可貴的財(cái)富創(chuàng)造在人，再多的金錢(qián)揮霍在于事和人，這就是企業(yè)的決策人和高層管理者如何去面對(duì)，為了企業(yè)的效益企業(yè)的高層管理者在運(yùn)動(dòng)的企業(yè)中如何抓安全，如何教育員工重視安全，人人都講安全，把全員的素質(zhì)提高后，你不講大家都知注意安全，企業(yè)員工上崗前必須按企業(yè)規(guī)程管理的崗前教來(lái)抓，為了企業(yè)和員工的安全要進(jìn)行企業(yè)員工崗前培訓(xùn)后方可參加企業(yè)運(yùn)動(dòng)。在崗人員還得天天講安全，時(shí)時(shí)抓安全，達(dá)到不出事故為目的。

安全事關(guān)重大，一個(gè)運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)。不只是領(lǐng)導(dǎo)抓安全，重中之重在全員抓安全，要在員工上下班的路上、車(chē)間、廠(chǎng)房門(mén)口有明顯的安全警示牌、危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)備要掛起安全提示標(biāo)志，讓每個(gè)參加企業(yè)運(yùn)動(dòng)的員工都知道安全重為天，提高全員安全意識(shí)，企業(yè)安全工作才好管理，一個(gè)企業(yè)只要安全運(yùn)轉(zhuǎn)，他的效益是會(huì)不斷提高，這就是企業(yè)的安全效益。