第一篇：市城管局強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”提升執(zhí)法效能

市城管局強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”提升執(zhí)法效能

一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念。通過集中學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)先進(jìn)典型、開展對(duì)困難執(zhí)法相對(duì)人的幫扶解困等活動(dòng)，以親情為主線、幫扶為重點(diǎn)、執(zhí)法為底線，樹立“執(zhí)法惠民，熱情服務(wù)”的理念，端正執(zhí)法態(tài)度，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，提升服務(wù)質(zhì)量。

二是強(qiáng)化程序意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。通過專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、典型案例剖析、專家輔導(dǎo)等多種形式，幫助執(zhí)法人員熟悉法律法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法程序，熟練使用執(zhí)法文書，掌握辦案技巧，提高違法認(rèn)定水平和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

三是強(qiáng)化效能意識(shí)，健全執(zhí)法責(zé)任制。通過進(jìn)一步建立健全執(zhí)法責(zé)任制，行政過錯(cuò)追究制、評(píng)議考核制等制度，全面規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法效能。進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、程序、行為和自由裁量權(quán)權(quán)限，提高規(guī)范化執(zhí)法水平。健全執(zhí)法督察機(jī)構(gòu)，建立督察機(jī)制，對(duì)城管執(zhí)法實(shí)行全過程監(jiān)督。四是強(qiáng)化形象意識(shí)，樹立文明執(zhí)法形象。通過開展“提升四個(gè)意識(shí)、鑄造和諧城管”活動(dòng)，旨在全市城管執(zhí)法隊(duì)伍中牢固樹立以人為本的執(zhí)法理念，提高執(zhí)法效能，營(yíng)造和諧環(huán)境，全面提升全市的城市管理水平，樹立城管執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象。

第二篇：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 提升服務(wù)效能

實(shí)施四輪驅(qū)動(dòng) 提升服務(wù)效能

——縣國(guó)稅局納稅服務(wù)經(jīng)驗(yàn)材料

作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：278 更新時(shí)間：2011-10-31

近年來，**縣局圍繞服務(wù)強(qiáng)稅主題，實(shí)施責(zé)任、機(jī)制、載體、考核 “四輪”驅(qū)動(dòng)，提升了納稅服務(wù)推動(dòng)力、執(zhí)行力、輻射力和作用力，構(gòu)建了依法、公正、無償、高效的納稅服務(wù)體系，優(yōu)化了稅收環(huán)境，促進(jìn)了稅收收入快速增長(zhǎng)。

一、責(zé)任驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)納稅服務(wù)推動(dòng)力

我局從意識(shí)引導(dǎo)、建立規(guī)章、宣傳教育等方面入手，多途徑強(qiáng)化全體國(guó)稅干部納稅服務(wù)責(zé)任意識(shí)。一是抓意識(shí)引導(dǎo)，宣傳倡責(zé)。利用周學(xué)月訓(xùn)、一線培訓(xùn)等方式，定期組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)納稅服務(wù)規(guī)范、各項(xiàng)法律規(guī)章、領(lǐng)導(dǎo)講話等，樹立納稅服務(wù)既是法律規(guī)定的義務(wù)，又是稅務(wù)人員的責(zé)任和使命的理念。利用局域網(wǎng)開辟專欄，開展換位思考大討論，增強(qiáng)了一切從納稅人出發(fā)、想納稅人之所想、急納稅人之所急的納稅服務(wù)責(zé)任意識(shí)。二是抓建章立制，規(guī)范明責(zé)。窗口服務(wù)方面先后制定了導(dǎo)稅服務(wù)辦法、納稅服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)制、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等制度；內(nèi)部管理方面相應(yīng)制定領(lǐng)導(dǎo)值班、輪崗管理等制度辦法；在工作人員激勵(lì)考核方面制訂了納稅服務(wù)雙量考核和服務(wù)之星評(píng)選等辦法。從服務(wù)到管理，從管理到激勵(lì)，各項(xiàng)制度相互支持，相互制約，貫穿納稅服務(wù)工作的全過程。

二、機(jī)制驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化納稅服務(wù)執(zhí)行力

我局從納稅服務(wù)各環(huán)節(jié)入手，組建機(jī)構(gòu)，選拔、配備人員，健全崗責(zé)，完善制度辦法，逐步建立了機(jī)構(gòu)、人員、崗責(zé)、考核等納稅服務(wù)管理體系，有力提升了納稅服務(wù)執(zhí)行力，保證納稅服務(wù)有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)。一是建機(jī)構(gòu)，夯實(shí)納稅服務(wù)組織保障。2008年初，縣局率先將辦稅服務(wù)廳從計(jì)統(tǒng)股分離出來，把辦稅服務(wù)廳建成縣局對(duì)外承接納稅人辦理各類事項(xiàng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)納稅人所有涉稅事宜辦稅廳統(tǒng)一受理，分類處理。2010年，又借機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)，報(bào)請(qǐng)市局成立納稅服務(wù)科，專司組織、協(xié)調(diào)全系統(tǒng)的納稅服務(wù)工作。二是建機(jī)制，規(guī)范納稅服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞納稅服務(wù)需求收集、征納溝通、爭(zhēng)議協(xié)調(diào)、考核等方面，建立完善雙向服務(wù)機(jī)制，提升了納稅服務(wù)質(zhì)量和效益，贏得了廣大納稅人的一致好評(píng)。即：通過領(lǐng)導(dǎo)值班、服務(wù)熱線、意見箱、舉報(bào)電話、征納聯(lián)系會(huì)、問卷調(diào)查以及社會(huì)中介、網(wǎng)絡(luò)媒介、信函等方式，間接或直接收集納稅人服務(wù)需求，據(jù)此制定相應(yīng)服務(wù)措施，增強(qiáng)服務(wù)針對(duì)性、時(shí)效性；一方面，以稅收管理員、管戶領(lǐng)導(dǎo)、辦稅人員、稅務(wù)稽查人員為主體，直接面對(duì)納稅人開展稅法宣傳、政策咨詢、納稅輔導(dǎo)、不定期回訪等直面溝通；另一方面借助互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)辦稅平臺(tái)、12366納稅服務(wù)熱線、手機(jī)短信、報(bào)刊雜志等新聞媒體，開展媒介征納溝通。對(duì)有共性、一般性、常見性的稅收爭(zhēng)議，由納稅服務(wù)主管部門通過發(fā)布公告、集體答復(fù)等形式協(xié)調(diào)解決；對(duì)個(gè)別性、階段性、突發(fā)性的稅收爭(zhēng)議，由納稅服務(wù)主管部門先行受理，協(xié)調(diào)相關(guān)部位或報(bào)請(qǐng)縣局納稅爭(zhēng)議協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行重點(diǎn)、專題解決。

三、載體驅(qū)動(dòng)，拓展納稅服務(wù)輻射力

我局一方面加強(qiáng)硬件建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化辦稅服務(wù)廳并整修完善分局辦稅窗口；另一方面，加強(qiáng)軟件建設(shè)，針對(duì)納稅人需要，不斷創(chuàng)新服務(wù)，把納稅服務(wù)延伸到納稅人的每一個(gè)需求當(dāng)中。

一是建標(biāo)準(zhǔn)化大廳，做強(qiáng)納稅服務(wù)硬件。遵照省局“8152”和市局 “135”辦稅服務(wù)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化辦稅服務(wù)廳建設(shè)方案，新建、裝修200平方米的辦稅服務(wù)廳，合理布局辦稅服務(wù)、納稅咨詢、資料取閱、取表填單、等候、自助辦稅等六個(gè)功能區(qū)，統(tǒng)一印制《辦稅指南》等宣傳資料，配備統(tǒng)一的桌椅、電腦、電話、打印機(jī)、飲水機(jī)等便民服務(wù)設(shè)施，完善服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，全力打造方便、快捷、高效、溫馨的辦稅環(huán)境；優(yōu)化人員組合，將一批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過硬的女干部充實(shí)到大廳窗口崗位，并調(diào)整大廳領(lǐng)導(dǎo)班子，使大廳人員結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)更加合理；裝修、完善了三個(gè)農(nóng)村分局的辦稅窗口，方便納稅人就近辦理業(yè)務(wù)，降低了辦稅成本。

二是抓方式創(chuàng)新，做優(yōu)納稅服務(wù)軟件。立足區(qū)域?qū)嶋H，從提升辦稅效率入手，以辦稅流程為導(dǎo)向，以辦稅各環(huán)節(jié)為節(jié)點(diǎn)，全面構(gòu)建“一窗受理、一單流轉(zhuǎn)”納稅服務(wù)“1+1”體系，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)統(tǒng)一”目標(biāo)，即變多頭受理為集中受理，凡是納稅人找稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的涉稅事宜，統(tǒng)一到辦稅服務(wù)廳集中受理，分類處理；變多頭下戶為一頭下戶，凡是稅務(wù)機(jī)關(guān)找納稅人調(diào)查核實(shí)的涉稅事宜，除稽查工作外，統(tǒng)一到稅源管理部門執(zhí)行；變多頭考核為統(tǒng)一考核，凡是內(nèi)部崗位職責(zé)履行情況的考核監(jiān)督，統(tǒng)一到縣局政策法規(guī)部門監(jiān)控，量化標(biāo)準(zhǔn)，考核問責(zé)，逐步建立了機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、部門為辦稅廳服務(wù)、全局為納稅人服務(wù)的納稅服務(wù)工作新格局。針對(duì)納稅人個(gè)性化需求，建立導(dǎo)稅、首問、提醒、預(yù)約、延時(shí)、咨詢、全程、公開等服務(wù)措施，對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)納稅人、行動(dòng)不便的殘疾人，開展電話預(yù)約、流動(dòng)、上門等服務(wù)，借助現(xiàn)代信息資源，建立統(tǒng)一的電子辦稅服務(wù)平臺(tái)，開展申報(bào)納稅通報(bào)通繳、專用發(fā)票通抄通認(rèn)、普通發(fā)票通驗(yàn)通售、增值稅申報(bào)通報(bào)通比、涉稅文書通取通查、稅務(wù)登記通受通辦、稅務(wù)咨詢通問通答等同城通辦服務(wù)，提升納稅服務(wù)質(zhì)量和效益，降低了納稅人辦稅成本。

四、考核驅(qū)動(dòng)，提升納稅服務(wù)作用力

近年來，縣局以納稅服務(wù)各環(huán)節(jié)為指標(biāo)，制定、完善考核辦法，成立考核專門機(jī)構(gòu)，設(shè)立專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，以考核促納稅服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變，促納稅服務(wù)效益提高。

一是抓工作考核，彰顯服務(wù)效能。成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人任成員的納稅服務(wù)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組；從工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧?，完善納稅服務(wù)考核指標(biāo)，根據(jù)各分局、稽查局、辦稅服務(wù)廳涉及納稅服務(wù)工作的具體業(yè)務(wù)，根據(jù)難易程度確定工作系數(shù)，按照實(shí)際工作量乘以工作系數(shù)確定各自的工作數(shù)量分值。通過業(yè)務(wù)操作準(zhǔn)確率、稅收政策法規(guī)宣傳到位率、納稅輔導(dǎo)及時(shí)率、政策咨詢答復(fù)準(zhǔn)確率、納稅申報(bào)提醒服務(wù)到位率、逾期申報(bào)催報(bào)催繳率、涉稅業(yè)務(wù)處理及時(shí)率、納稅人滿意度等八項(xiàng)指標(biāo)考核各分局、稽查局、辦稅服務(wù)廳的工作質(zhì)量。考核結(jié)果與工作人員工作獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤，按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二是抓“三評(píng)”，提高稅法遵從度。制定、完善《“三評(píng)”工作方案》，即納稅人評(píng)議基層國(guó)稅管理部門、基層分局評(píng)議縣局機(jī)關(guān)、社會(huì)各界評(píng)議國(guó)稅部門，“三評(píng)”收集、整理納稅人服務(wù)意見建議60多條，納稅人滿意率達(dá)99.2%。今年，又與地稅局合作，開展了2008-2009納稅信用等評(píng)定工作，納稅人稅法遵從度不斷提高，征納關(guān)系進(jìn)一步融洽、和諧，樹立了國(guó)稅部門良好的社會(huì)形象，取得了全市國(guó)稅系統(tǒng)唯一一個(gè)全省十佳執(zhí)法先進(jìn)單位、全省五好班子、全省基層建設(shè)先進(jìn)分局、全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)工作者“四個(gè)唯一”，縣局機(jī)關(guān)連續(xù)七年被省委省政府命名“省級(jí)文明單位”、全市先進(jìn)基層黨組織，社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等110余項(xiàng)單項(xiàng)工作、200多名（次）干部分別受省市局、縣委政府通報(bào)表彰。

第三篇：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 深化管理提升

河南公司董事長(zhǎng)賈斌：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 深化管理提升來源： 河南公司 作者： 賈斌 日期： 13.01.05

管理提升是集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)的重要舉措，也是集團(tuán)公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑，是集團(tuán)公司自上而下進(jìn)行的一場(chǎng)深刻的管理變革，是一次系統(tǒng)的體制機(jī)制創(chuàng)新和管理流程再造，涉及到各方面的利益調(diào)整和分配。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想的統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)的提高，就不可能有自覺而堅(jiān)定的行動(dòng)力。我們必須切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步拓寬管理空間和視野，全面審視企業(yè)的發(fā)展和管理，以更加有力的措施，以卓有成效的工作，全面深化管理提升活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是增強(qiáng)大局意識(shí)，統(tǒng)攬全局把握好活動(dòng)的目標(biāo)和方向。大局，即整個(gè)局面、總的局勢(shì)以及由此帶來的全局性要求。站位大局才能明確方向，站位大局才能有所作為。大局意識(shí)，就是善于從全局高度、用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光觀察形勢(shì)，分析問題，善于圍繞企業(yè)工作大局想問題、理思路、作決策，有效開展工作。增強(qiáng)大局意識(shí)，首先要清醒的認(rèn)識(shí)大局。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司三步走戰(zhàn)略目標(biāo)和河南公司三階段發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快建設(shè)高參數(shù)、大容量、節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)代化機(jī)組建設(shè)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。發(fā)展就是當(dāng)前的大

局；集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位利潤(rùn)中心、三級(jí)單位成本中心定位，要求我們必須經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的保持增值，確保在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展的主動(dòng)。扭虧就是當(dāng)前的大局；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，解決好改革發(fā)展與穩(wěn)定的矛盾，處理好各種利益關(guān)系，落實(shí)以人為本，關(guān)心關(guān)愛職工，創(chuàng)造條件促進(jìn)職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，調(diào)動(dòng)干部職工積極性。穩(wěn)定就是大局。這是河南公司當(dāng)前的大局，也是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。開展好管理提升活動(dòng)，前提就是要圍繞這個(gè)大局，用科學(xué)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，系統(tǒng)思維、通盤考慮，使管理提升活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，與企業(yè)中心任務(wù)高度融合，通過深入細(xì)致的工作，真正實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變，六個(gè)提升”的工作目標(biāo)，解決好制約公司發(fā)展的突出問題，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力和活力，使活動(dòng)真正起到提高管理水平，提高企業(yè)績(jī)效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

二是常懷憂患之思，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)準(zhǔn)確診斷企業(yè)的短板和問題。居安必須思危，有備方能無患。經(jīng)過十年發(fā)展的河南公司，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，管理水平明顯提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異的成績(jī)，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了浴火重生般的轉(zhuǎn)變?？吹匠煽?jī)的同時(shí)，我們更要清楚當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題。在市場(chǎng)環(huán)境方面，低迷的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變帶來的煤炭市場(chǎng)和電力需求之間的矛盾交織轉(zhuǎn)換，要求我們提高對(duì)形勢(shì)的把握判斷，統(tǒng)籌做好電量計(jì)劃的爭(zhēng)取和落實(shí)，全力推進(jìn)扭虧核心任務(wù)。在發(fā)展建設(shè)方面，受各方面因素的影響，河南公司計(jì)劃發(fā)展的焦作丹河2×100萬千瓦火電項(xiàng)目前期工作受挫，而其他發(fā)電公司近兩年先后建設(shè)投產(chǎn)了多臺(tái)百萬級(jí)機(jī)組，公司業(yè)已形成的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受

到嚴(yán)重沖擊。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，長(zhǎng)期虧損帶來的資金壓力，河南區(qū)域“煤電互?！闭邘淼闹萍s因素，和國(guó)家《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》關(guān)于降低能源消耗強(qiáng)度、減少主要污染物排放總量、加快形成轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的倒逼機(jī)制的一系列措施，需要我們想方設(shè)法破解難題，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)管理方面，如何盡快釋放管控一體化改革效能，進(jìn)一步按照“七統(tǒng)一”集約化管理的要求，加快形成高效管控的運(yùn)作機(jī)制，不斷提高公司的管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，任重道遠(yuǎn)。沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)，沒有憂患意識(shí)是最大的憂患。我們要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)照集團(tuán)公司16個(gè)方面的工作任務(wù)，不回避現(xiàn)存的問題和差距，不畏懼未來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，善于自我剖析，勇于暴露問題，切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)現(xiàn)存各種短板和問題，制定有針對(duì)性的措施，認(rèn)真加以整改，推進(jìn)活動(dòng)真正取得實(shí)效。

三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)整改措施。有無責(zé)任心，關(guān)乎一切事業(yè)的興衰成敗。盡心盡責(zé)，再復(fù)雜的問題也能迎刃而解；漠視責(zé)任，再簡(jiǎn)單的工作也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。責(zé)任無法推諉，責(zé)任不能懈怠。我們每一個(gè)人都應(yīng)常對(duì)照崗位職責(zé)，掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，分析自己的應(yīng)盡之責(zé)，做到在其位謀其政，在其崗盡其責(zé)，捫心自問，當(dāng)之無愧。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，前提是要明確責(zé)任。管理提升活動(dòng)16個(gè)方面的任務(wù)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，覆蓋到每一個(gè)崗位工作。我們對(duì)照查找出的短板和問題，有屬于體制機(jī)制方面，也有屬于我們管理不到位的原因造成的。要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按照管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)要求重新審視自己的工作，使自己的思路、能力、方法與之相適應(yīng)、相匹配，深入研究如

何將管理提升活動(dòng)與自身崗位工作相結(jié)合，如何更好的提升自身工作能力，提升各項(xiàng)工作水平。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵是要細(xì)化責(zé)任。要對(duì)整改措施進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，量化推進(jìn)，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，歸根到底是“完成任務(wù)、不出問題”。應(yīng)始終以艱苦奮斗，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，圍繞企業(yè)改革、項(xiàng)目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，著力做好產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、管理信息化、法律管理和反腐倡廉管理等方面的專項(xiàng)提升，集中精力抓好整改，以點(diǎn)帶面，將管理提升活動(dòng)逐步引入企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，推動(dòng)河南公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。四是要有執(zhí)行意識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)不斷提升企業(yè)管理水平。組織的興衰成敗取決于兩大因素，一是戰(zhàn)略是否正確；二是執(zhí)行是否到位。企業(yè)的一系列重大決策部署能否實(shí)現(xiàn)，最終還要取決于執(zhí)行得堅(jiān)決不堅(jiān)決、落實(shí)得到位不到位。如果沒有執(zhí)行，任何好的基調(diào)、思路、目標(biāo)、措施，都是紙上談兵?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，執(zhí)行不是講出來的，而是干出來的。執(zhí)行，就是要身體力行，察實(shí)情，求真知，辦實(shí)事。概括來說就是：真知、篤行、求效。一是要正確理解，吃透精神。落實(shí)執(zhí)行必須正確理解上級(jí)決策部署，要站得高、看得遠(yuǎn)、把得準(zhǔn)。我們要深入理解集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，以開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)把管理提升活動(dòng)與河南公司三階段戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、與管控一體化改革相結(jié)合、與標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步挖潛增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二是要雷厲風(fēng)行，令行禁止。執(zhí)行力就是

要有行動(dòng)力，就是要自覺服從上級(jí)、服從組織、服從制度，主動(dòng)開展工作，不能遇到難題繞開，碰到矛盾交上去。要結(jié)合管理提升活動(dòng)要求，找準(zhǔn)站位，仔細(xì)分析我們優(yōu)勢(shì)在哪里，特點(diǎn)在哪里，短板在哪里，問題在哪里，目標(biāo)是什么，干什么、怎么干，做到了然于心。三是要一絲不茍，結(jié)果首位。執(zhí)行力不講出發(fā)點(diǎn)，而講落腳點(diǎn)。我們的行動(dòng)不是盲目的行動(dòng)，而以目標(biāo)為導(dǎo)向的行動(dòng)，所以要有結(jié)果思維。在執(zhí)行落實(shí)中，要多研究工作規(guī)律，更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的手段解決問題，要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)管理“三大機(jī)制”，切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，不留后患。四是要完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。執(zhí)行力建設(shè)只靠自覺性難免會(huì)陷入經(jīng)驗(yàn)主義，要進(jìn)一步修訂完善與“七統(tǒng)一”工作要求相適應(yīng)的制度和流程體系，用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，增強(qiáng)管理的公平公正性，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力，助推企業(yè)管理水平的不斷提升。

第四篇：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 深化管理提升

河南公司董事長(zhǎng)賈斌：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 深化管理提升來源： 河南公司 作者： 賈斌 日期： 13.01.05 管理提升是集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)的重要舉措，也是集團(tuán)公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑，是集團(tuán)公司自上而下進(jìn)行的一場(chǎng)深刻的管理變革，是一次系統(tǒng)的體制機(jī)制創(chuàng)新和管理流程再造，涉及到各方面的利益調(diào)整和分配。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想的統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)的提高，就不可能有自覺而堅(jiān)定的行動(dòng)力。我們必須切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步拓寬管理空間和視野，全面審視企業(yè)的發(fā)展和管理，以更加有力的措施，以卓有成效的工作，全面深化管理提升活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是增強(qiáng)大局意識(shí)，統(tǒng)攬全局把握好活動(dòng)的目標(biāo)和方向。大局，即整個(gè)局面、總的局勢(shì)以及由此帶來的全局性要求。站位大局才能明確方向，站位大局才能有所作為。大局意識(shí)，就是善于從全局高度、用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光觀察形勢(shì)，分析問題，善于圍繞企業(yè)工作大局想問題、理思路、作決策，有效開展工作。增強(qiáng)大局意識(shí)，首先要清醒的認(rèn)識(shí)大局。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司三步走戰(zhàn)略目標(biāo)和河南公司三階段發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快建設(shè)高參數(shù)、大容量、節(jié)能環(huán)保現(xiàn)代化機(jī)組建設(shè)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。發(fā)展就是當(dāng)前的大局；集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位利潤(rùn)中心、三級(jí)單位成本中心定位，要求我們必須經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的保持增值，確保在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展的主動(dòng)。扭虧就是當(dāng)前的大局；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，解決好改革發(fā)展與穩(wěn)定的矛盾，處理好各種利益關(guān)系，落實(shí)以人為本，關(guān)心關(guān)愛職工，創(chuàng)造條件促進(jìn)職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，調(diào)動(dòng)干部職工積極性。穩(wěn)定就是大局。這是河南公司當(dāng)前的大局，也是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。開展好管理提升活動(dòng)，前提就是要圍繞這個(gè)大局，用科學(xué)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，系統(tǒng)思維、通盤考慮，使管理提升活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，與企業(yè)中心任務(wù)高度融合，通過深入細(xì)致的工作，真正實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變，六個(gè)提升”的工作目標(biāo)，解決好制約公司發(fā)展的突出問題，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力和活力，使活動(dòng)真正起到提高管理水平，提高企業(yè)績(jī)效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

二是常懷憂患之思，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)準(zhǔn)確診斷企業(yè)的短板和問題。居安必須思危，有備方能無患。經(jīng)過十年發(fā)展的河南公司，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，管理水平明顯提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異的成績(jī)，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了浴火重生般的轉(zhuǎn)變?？吹匠煽?jī)的同時(shí)，我們更要清楚當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題。在市場(chǎng)環(huán)境方面，低迷的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變帶來的煤炭市場(chǎng)和電力需求之間的矛盾交織轉(zhuǎn)換，要求我們提高對(duì)形勢(shì)的把握判斷，統(tǒng)籌做好電量計(jì)劃的爭(zhēng)取和落實(shí)，全力推進(jìn)扭虧核心任務(wù)。在發(fā)展建設(shè)方面，受各方面因素的影響，河南公司計(jì)劃發(fā)展的焦作丹河2×100萬千瓦火電項(xiàng)目前期工作受挫，而其他發(fā)電公司近兩年先后建設(shè)投產(chǎn)了多臺(tái)百萬級(jí)機(jī)組，公司業(yè)已形成的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到嚴(yán)重沖擊。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，長(zhǎng)期虧損帶來的資金壓力，河南區(qū)域“煤電互保”政策帶來的制約因素，和國(guó)家《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》關(guān)于降低能源消耗強(qiáng)度、減少主要污染物排放總量、加快形成轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的倒逼機(jī)制的一系列措施，需要我們想方設(shè)法破解難題，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)管理方面，如何盡快釋放管控一體化改革效能，進(jìn)一步按照“七統(tǒng)一”集約化管理的要求，加快形成高效管控的運(yùn)作機(jī)制，不斷提高公司的管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，任重道遠(yuǎn)。沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)，沒有憂患意識(shí)是最大的憂患。我們要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)照集團(tuán)公司16個(gè)方面的工作任務(wù)，不回避現(xiàn)存的問題和差距，不畏懼未來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，善于自我剖析，勇于暴露問題，切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)現(xiàn)存各種短板和問題，制定有針對(duì)性的措施，認(rèn)真加以整改，推進(jìn)活動(dòng)真正取得實(shí)效。

三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)整改措施。有無責(zé)任心，關(guān)乎一切事業(yè)的興衰成敗。盡心盡責(zé)，再復(fù)雜的問題也能迎刃而解；漠視責(zé)任，再簡(jiǎn)單的工作也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。責(zé)任無法推諉，責(zé)任不能懈怠。我們每一個(gè)人都應(yīng)常對(duì)照崗位職責(zé)，掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，分析自己的應(yīng)盡之責(zé)，做到在其位謀其政，在其崗盡其責(zé)，捫心自問，當(dāng)之無愧。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，前提是要明確責(zé)任。管理提升活動(dòng)16個(gè)方面的任務(wù)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，覆蓋到每一個(gè)崗位工作。我們對(duì)照查找出的短板和問題，有屬于體制機(jī)制方面，也有屬于我們管理不到位的原因造成的。要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按照管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)要求重新審視自己的工作，使自己的思路、能力、方法與之相適應(yīng)、相匹配，深入研究如何將管理提升活動(dòng)與自身崗位工作相結(jié)合，如何更好的提升自身工作能力，提升各項(xiàng)工作水平。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵是要細(xì)化責(zé)任。要對(duì)整改措施進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，量化推進(jìn)，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，歸根到底是“完成任務(wù)、不出問題”。應(yīng)始終以艱苦奮斗，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，圍繞企業(yè)改革、項(xiàng)目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，著力做好產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、管理信息化、法律管理和反腐倡廉管理等方面的專項(xiàng)提升，集中精力抓好整改，以點(diǎn)帶面，將管理提升活動(dòng)逐步引入企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，推動(dòng)河南公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。四是要有執(zhí)行意識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)不斷提升企業(yè)管理水平。組織的興衰成敗取決于兩大因素，一是戰(zhàn)略是否正確；二是執(zhí)行是否到位。企業(yè)的一系列重大決策部署能否實(shí)現(xiàn)，最終還要取決于執(zhí)行得堅(jiān)決不堅(jiān)決、落實(shí)得到位不到位。如果沒有執(zhí)行，任何好的基調(diào)、思路、目標(biāo)、措施，都是紙上談兵?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，執(zhí)行不是講出來的，而是干出來的。執(zhí)行，就是要身體力行，察實(shí)情，求真知，辦實(shí)事。概括來說就是：真知、篤行、求效。一是要正確理解，吃透精神。落實(shí)執(zhí)行必須正確理解上級(jí)決策部署，要站得高、看得遠(yuǎn)、把得準(zhǔn)。我們要深入理解集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，以開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)把管理提升活動(dòng)與河南公司三階段戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、與管控一體化改革相結(jié)合、與標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步挖潛增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二是要雷厲風(fēng)行，令行禁止。執(zhí)行力就是要有行動(dòng)力，就是要自覺服從上級(jí)、服從組織、服從制度，主動(dòng)開展工作，不能遇到難題繞開，碰到矛盾交上去。要結(jié)合管理提升活動(dòng)要求，找準(zhǔn)站位，仔細(xì)分析我們優(yōu)勢(shì)在哪里，特點(diǎn)在哪里，短板在哪里，問題在哪里，目標(biāo)是什么，干什么、怎么干，做到了然于心。三是要一絲不茍，結(jié)果首位。執(zhí)行力不講出發(fā)點(diǎn)，而講落腳點(diǎn)。我們的行動(dòng)不是盲目的行動(dòng)，而以目標(biāo)為導(dǎo)向的行動(dòng)，所以要有結(jié)果思維。在執(zhí)行落實(shí)中，要多研究工作規(guī)律，更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的手段解決問題，要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)管理“三大機(jī)制”，切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，不留后患。四是要完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。執(zhí)行力建設(shè)只靠自覺性難免會(huì)陷入經(jīng)驗(yàn)主義，要進(jìn)一步修訂完善與“七統(tǒng)一”工作要求相適應(yīng)的制度和流程體系，用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，增強(qiáng)管理的公平公正性，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力，助推企業(yè)管理水平的不斷提升。

第五篇：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)

強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”——“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育心得體會(huì)

不斷增強(qiáng)核心意識(shí)，堅(jiān)定黨是領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的核心力量信念，加強(qiáng)和維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣，才能不斷把現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)。

中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治優(yōu)勢(shì)，這不僅是鄭重的歷史結(jié)論，也是現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)正處在重要時(shí)期，全面建成小康社會(huì)進(jìn)入決勝階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整復(fù)雜艱巨。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有變，但未來幾年改革發(fā)展將面臨不少難題。戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，我們更加需要黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，更加需要中國(guó)共產(chǎn)黨這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

一、增強(qiáng)核心意識(shí)，最重要的是維護(hù)中央的權(quán)威，同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

十八大以來，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)全國(guó)人民全面建設(shè)小康社會(huì)，推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)，取得一系列輝煌成就，贏得老百姓的衷心擁護(hù)和愛戴。人們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定可以在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)波瀾壯闊的征程中，邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，取得顯著的成效。增強(qiáng)核心意識(shí)的關(guān)鍵所在。中央是黨的領(lǐng)導(dǎo)決策核心，中央制定的路線方針政策，是全黨全國(guó)人民統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)的基本依據(jù)。如果中央沒有權(quán)威，黨的路線方針政策無法落實(shí)，黨的領(lǐng)導(dǎo)就成了一句空話。應(yīng)該明確，增強(qiáng)核心意識(shí)，維護(hù)中央權(quán)威，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治紀(jì)律，是絕對(duì)不能違反的。

二、增強(qiáng)核心意識(shí)，重要的是行動(dòng)而不僅僅是表態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)干部能不能自覺用總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)，能不能聽從中央指揮、令行禁止，是衡量黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部政治上是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，增強(qiáng)核心意識(shí)，絕不意味著消極等待，無所作為。不能推卸責(zé)任，遇到矛盾和問題繞開走，敷衍塞責(zé)、得過且過，而要勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，直面問題、解決問題。從根本上說，就是要時(shí)時(shí)處處為中央分憂盡責(zé)，通過主動(dòng)作為，創(chuàng)造性地開展工作，把黨的方針政策落到實(shí)處。

三、堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，同樣是增強(qiáng)核心意識(shí)的重要方面。

中國(guó)共產(chǎn)黨之所以成為領(lǐng)導(dǎo)核心，是因?yàn)闊o論在革命、建設(shè)還是改革年代，都始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，保持了黨的先進(jìn)性。經(jīng)驗(yàn)表明，黨的先進(jìn)性和黨的執(zhí)政地位都不是一勞永逸、一成不變的，過去先進(jìn)不等于現(xiàn)在先進(jìn)，現(xiàn)在先進(jìn)不等于永遠(yuǎn)先進(jìn)；過去擁有不等于現(xiàn)在擁有，現(xiàn)在擁有不等于永遠(yuǎn)擁有。

黨的十八大以來，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體以零容忍態(tài)度懲治腐敗，力度空前，影響巨大，不僅極大提振了廣大黨員干部的信心，也在老百姓的心中重塑共產(chǎn)黨人的形象。人民相信黨可以清除腐敗，可以帶領(lǐng)老百姓實(shí)現(xiàn)美好生活，這種人心向背和殷切期望，彌足珍貴。這些都是對(duì)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位的擁護(hù)。我們應(yīng)該不負(fù)人民重托，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，把黨建設(shè)得更好。這樣，無論遇到怎樣的大風(fēng)大浪，我們黨都可以成為現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的中流砥柱，成為堅(jiān)不可摧的領(lǐng)導(dǎo)核心。

——裴潔