第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理導論課后答案

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容：現(xiàn)代企業(yè)產權制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2、公司法人治理結構:公司制企業(yè)一般根據(jù)權利機構、監(jiān)督機構、經營機構相互分離、相互制衡、權責明確的原則，形成股東組成的股東大會、董事會。監(jiān)事會、和經理層四個利益主體組成的公司治理結構。股東大會是公司的最高權力機構。2）董事會是公司 的最高決策和管理機構3）經理層是公司的執(zhí)行機構。4）監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構。股東大會與董事會之間的信任托管關系，董事會于公司經理人員的委托代理關系，監(jiān)事會對公司董事和經理的監(jiān)督制衡關系。

3、技術創(chuàng)新：技術創(chuàng)新是指從技術的新構想開始，經過研究開發(fā)和技術組合，到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業(yè)化全過程。技術創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的關系：技術創(chuàng)造不同于發(fā)明創(chuàng)造，前者是經濟行為后者是經濟行為。發(fā)明創(chuàng)造只是一種新概念、新設想、試驗品、技術創(chuàng)新則是把發(fā)明創(chuàng)造和其他科技成果引入生產之中，利用其原理制造出市場所需的商品。推動發(fā)明創(chuàng)造的是發(fā)明家和更新者，推動技術創(chuàng)新的是企業(yè)家而預期將獲得潛在的超常規(guī)利潤是企業(yè)家進行技術創(chuàng)新的根本動力。發(fā)明創(chuàng)造的商業(yè)化產業(yè)化過程就是技術創(chuàng)新；對于獲得成功的技術創(chuàng)新而言，發(fā)明創(chuàng)造則是諸階段中的重要環(huán)節(jié)。

4、生命周期，及各階段的重點：導入期，該階段主要突出一個“準”“快”。成長期，主要突出一個“優(yōu)”字，成熟期，主要突出一個“擴”和“改”，衰退期主要突出一個“轉”字和一個“撤”字

5、技術創(chuàng)新分類：按技術創(chuàng)新中技術變化的程度，可以分為重大創(chuàng)新和漸進性創(chuàng)新。按照創(chuàng)新活動方式，技術創(chuàng)新可分為獨創(chuàng)創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新兩類。

第二篇：!《機電企業(yè)管理導論》課后習題及答案

第一章

1.單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的1）機電企業(yè)屬于（2）生產企業(yè)。

①連續(xù)性②離散型③間斷性④分布型

2）泰勒認為科學管理的根本目的是（2）。

①擴大生產②提高效率③保證產品質量④改善勞動條件

3）邁克爾·波特將其戰(zhàn)略管理的理論延伸到國家競爭力上后提出了（1）。

①鉆石體系②交叉體系③四面體系④多邊體系

4）我國目前多數(shù)機電企業(yè)采用（3）組織形式。

①直線制②職能制③直線職能制④矩陣制

5）企業(yè)再造強調以（3）為中心，重新設計企業(yè)的經營、管理及運營方式。

①物質流②信息流③工作流④資金流

2．多項選擇(在備選的4個答案中選擇2-4個正確的)

1)企業(yè)的特征包括(1、2、3)等。

①是經濟實體②以盈利為目的③依法成立④依據(jù)國家指令進行生產經營活動

2)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產過程具有高度的（1、2、4)。

①連續(xù)性②比例性③虛擬性④適應性

3)企業(yè)的組織職能內容一般包括（1、2、4)等。

①根據(jù)組織目標設計和建立一套組織機構和職位系統(tǒng)

②確定職權關系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來

③對其他管理職能進行監(jiān)督

④根據(jù)組織內外部要素的變化，適時地調整組織機構

4)矩陣制組織的優(yōu)點是有利于(1、2、4)。

①信息溝通②提高效率③組織穩(wěn)定④人才培養(yǎng)

5)當前衡量企業(yè)業(yè)績的重要尺度是(1、2、3)等。

①成本②質量③服務④規(guī)模

3.填空

1)管理既有同生產力相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產關系相聯(lián)系的 社會屬性。

2)企業(yè)按照生產要素結構特征可分為勞動密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)和知識技術密集型企業(yè)。

3)根據(jù)實施控制活動的時間進程可以把管理控制分成三種類型：預先控制、同步控制和 反饋控制。

4)喬治·埃爾頓·梅奧在進行霍桑實驗后指出：企業(yè)員工是社會人，而不是經濟人。

5)事業(yè)部制組織的主要特點是集中決策，分散 經營。

4．判斷題

1)公司制企業(yè)的優(yōu)點之一是經營權與所有權分離?！?/p>

2)機電企業(yè)是制造業(yè)的重要組成部分?！?/p>

3)計劃的靈活性原理是指執(zhí)行計劃時應有靈活性?！?/p>

4)人本管理要求把員工個人的價值與企業(yè)價值分開?！?/p>

5)矩陣制組織特別適宜于創(chuàng)新性和開發(fā)性項目?！?/p>

第二章

1.單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)

1)企業(yè)面臨許多機會，但卻受到企業(yè)內部劣勢的制約時，應采取(3)戰(zhàn)略。

①增長型②防御型③扭轉型④穩(wěn)固型

2)“邊際貢獻”是指單位產品售價與單位產品(2)的差額。

①固定成本②變動成本③總成本④價值

3)新型營銷觀念以(3)為導向。

①生產②產品③客戶④傳媒

4)市場營銷STP戰(zhàn)略中的S是指(1)。

①市場細分②市場選擇③市場定位④市場擴張

5)企業(yè)市場營銷組合的4P策略中產生收入的因素是(2)。

①產品②價格③渠道④促銷

6)采用推式促銷策略時，往往采用(2)的促銷方式。

①廣告②人員推銷③公共關系④營業(yè)推廣

2．多項選擇(在備選的4個答案中選擇2-4個正確的)

1)經營決策的原則有(1、2、3)等。

①自主原則②系統(tǒng)原則③效益原則④少數(shù)服從多數(shù)原則

2)市場調查方法很多，常用的有（1、2、4)等。

①觀察法②詢問法③推斷法④實驗法

3)傳統(tǒng)營銷觀念包括（1、2、4)。

①生產觀念②產品觀念③服務觀念④推銷觀念

4)企業(yè)常采用的市場定位策略有(1、3、4)。

①差異性定位策略②中庸定位策略③重新定位策略

④依附定位策略

5)機電企業(yè)實施電子商務可以(1、2、4)。

①降低經營成本②提高工作效率③保證產品質量

④促進企業(yè)信息化

3.填空

1)經營決策按其重要程度，可劃分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務決策。

2)SWOT模型中的S指企業(yè) 優(yōu)勢，W指企業(yè)劣勢。

3)社會營銷觀念主張兼顧企業(yè)、社會和消費者三方利益。

4)市場營銷策略的4P分別是指產品、價格、渠道和促銷。

5)電子商務包括貨物貿易、服務貿易和知識產權貿易等內容。

6)WTO非歧視原則包括 最惠國待遇原則和 國民待遇原則。

4．判斷題

1)風險型決策指在完全不清楚外部條件將如何發(fā)生的情況下進行的決策?！?/p>

2)市場調查的目的是為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料?！?/p>

3)使用線性回歸方法進行預測的前提是觀測值與時間之間存在線性相關關系。√

4)產品的生命周期經過準備期、投入期、成長期、成熟期四個階段?！?/p>

5)企業(yè)通過中間商銷售產品可以提高營銷效率和投資收益率?！?/p>

6)WTO自由貿易原則要求完全取消關稅?！?/p>

第三章

1.單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)

1)適用于基礎研究的產品和工藝創(chuàng)新的組織形式是(1)組織。

①職能制②并行③矩陣④團隊

2)企業(yè)技術創(chuàng)新按創(chuàng)新對象可分為產品創(chuàng)新和(2)創(chuàng)新。

①設備②工藝③軟件④方法

3)學習型組織的根本價值在于(4)。

①保持穩(wěn)定②提高效率③發(fā)現(xiàn)問題④解決問題

4)技術擴散一般遵循(2)曲線規(guī)律。

①C②S③U④W

5)價值工程以(2)為核心。

①產品分析②功能分析③成本分析④價值分析

6)價值工程中的成本是指(4)。

①生產成本②使用成本③銷售成本④產品壽命周期成本

2．多項選擇(在備選的4個答案中選擇2-4個正確的)

1)技術創(chuàng)新的特征包括創(chuàng)造性(1、2、4)和風險性。

①積累性②效益性③學術性④擴散性

2)技術預測矩陣法的各維(因子)可以是（1、2、3)。

①開發(fā)項目②市場③資源④組織

3)常見的研發(fā)模式有(1、3、4)。

①自主開發(fā)②自由開發(fā)③外包開發(fā)④合作開發(fā)

4)技術轉移的方式有(1、2、4)。

①無償轉移②有償轉移③被動轉移④許可證貿易

5)提高價值的基本途徑有(1、2、3)。

①功能不變，降低成本②成本不變，提高功能

③功能提高，成本降低④改變包裝，提高售價

3.填空

1)技術生命周期的發(fā)展階段為：初始階段、發(fā)展階段、成熟階段、衰退階段。

2)技術戰(zhàn)略通?？煞譃轭I先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略。

3)技術創(chuàng)新按創(chuàng)新程度分類，可分為漸進性創(chuàng)新和 根本性創(chuàng)新。

4)按照評估工作對象可將技術評估分為項目評估、特定技術評估和問題評估三種類型。

5)價值工程中的價值等于功能和產品生命周期的比值。

6)價值工程以提高價值為目的，以 功能分析為核心。

4．判斷題

1)技術戰(zhàn)略的長期目標是使企業(yè)建立起未來競爭需要的核心技術能力。√

2)知識管理鼓勵技術創(chuàng)新，因此會提高企業(yè)的技術風險?！?/p>

3)技術預測和技術預見是一個概念的兩種表述?！?/p>

4)層次分析法是一種定性和定量相結合的分析方法?！?/p>

5)技術轉移是為了防止技術擴散而將技術隱蔽的過程?！?/p>

6)技術擴散是在技術轉移基礎上，吸收技術和積累技術的一個過程。×

第四章

1．單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)

1)單件小批生產主要采用(1)。

①通用設備②專用設備③高效專用設備④簡易專用設備

2)對象專業(yè)化的特點之一是(2)。

①適應性強②生產周期短③設備利用率高④計劃管理復雜

3)單件小批生產工序移動方式一般采用(1)方式。

①順序移動②平行移動③跳越移動④平行順序移動

4)網絡圖中某一作業(yè)的最遲結束時間等于該作業(yè)所有后繼作業(yè)最遲開始時間的(1)。

①最小值②最大值③平均值④中間值

5)實施成組技術要求按(4)安排生產進度計劃。

①產品⑧產品族③零都件④零件組

6)精益生產最根本的原則是(4)。

①以人為本②質量第一③靈活生產④消除一切浪費

2．多項選擇(在備選的4個答案中選擇2—4個正確的)

1)組織生產過程的基本要求是(2、3、4)和適應性。

①獨立性②連續(xù)性③比例性④均衡性

2)工藝專業(yè)化單位的優(yōu)點有(1、2)等。

①適應性強②設備利用率高③在制品數(shù)量少④計劃管理簡單

3)以量定期確定批量的方法有（1、3、4)。

①最小批量法②最大批量法 ③經濟批量法 ④估計批量法

4)物料需求計劃的基本依據(jù)是(1、2、3)。

①產品構成②零件加工周期與部件和產品的裝配周期

③原材料(包括外購件)的訂貨周期④庫存記錄

5)敏捷制造的特征包括（1、2、3)。

①需求響應的快捷性②制造資源的集成性

③組織形式的動態(tài)性④合作關系的穩(wěn)定性

3.填空

1)工序是指在同一個 工作地點上對同一個勞動對象 連續(xù) 進行的工藝過程。

2)生產計劃主要指標包括產品品種指標、產品質量指標、產品 產量指標和產值指標。

3)投入提前期是指制品在各 生產環(huán)節(jié)投入的時間比 成品產出時間所提前的時間。

4)零件分類編碼系統(tǒng)是用 字符 對零件有關 特性 進行描述和識別的一套特定規(guī)則和依據(jù)。

5)CIM旨在提高制造型企業(yè)的 生產率 和市場競爭。

6)準時制的核心是 及時 和 準確。

4.判斷題

1)生產過程是指原材料轉交為產品的物理過程，它主要是指物質流?！?/p>

2)提高產品的系列化、標準化、通用化程度，能顯著提高工作地的專業(yè)化水.√

3)采用平行順序移動方式的生產周期最短?！?/p>

4)關鍵路線法網絡中的作業(yè)時間是不確定的?！?/p>

5)CIM中的集成主要是指制造裝備的集成?！?/p>

6)ERP的核心是MRP?！?/p>

第五章

1．單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)

1)(2)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素。

①產品②顧客③資金④知名度

2)統(tǒng)計過程控制的管理對象是(2)。

①產品質量②過程質量③工作質量④設計質量

3)制造過程質量管理的任務是使生產系統(tǒng)始終處于(3)狀態(tài)。

①設定②穩(wěn)定③受控④最優(yōu)

4)PDCA循環(huán)的關鍵是(4)。

①P階段②D階段③C階段④A階段

5)工序能力系數(shù)是指設計的質量指標與工序輸出質量指標的(4)的比值。

①最大值②最小值③平均值④分散范圍

6)六西格瑪管理的測度指標是(4)。

①合格品率 ②不合格品率 ③單位缺陷數(shù) ④百萬機會缺陷數(shù)

2．多項選擇(在備選的4個答案中選擇2—4個正確的1)質量管理基本原則包括(1、3、4)等。

①以顧客為關注焦點②以專家為核心③全員參與④持續(xù)改進

2)相關圖研究對象可以是（1、3、4)之間的關系。

①兩個質量特性②多個質量特性

③質量特性值與因素④影響質量特性值的兩個因素

3)用—R圖判斷工藝過程穩(wěn)定必須滿足條件（1、2、4)。

①沒有點子超出控制限②大部分點子在中心線附近波動

③點子在中心線兩側數(shù)量相等④點子沒有明顯變化趨勢

4)質量認證可包括（1、4)認證。

①產品質量②工作質量③設計質量④質量體系

3．填空

1)質量是指一組固有特性 滿足 要求 的程度。

2)ISO 9000：2005中對質量管理的定義：在質量方面 指揮 和控制組織的協(xié)調活動。

3)質量管理發(fā)展經歷了 質量檢驗、統(tǒng)計質量控制、全面質量 管理和標準化質量管理等幾個階段。

4)質量功能擴展的核心是將 用戶 需求轉變?yōu)?技術 需求，并進一步將這些需求有機地布置到企業(yè)各個部門的作業(yè)目標上。

5)實際工序能力系數(shù)CPK是 過程能力與 管理 能力的綜合。

6)—R圖的橫坐標是樣組 序號，縱坐標分別是樣組質量指標的平均值和 極差。

4．判斷題

1)現(xiàn)場文明生產是制造過程質量管理的重要內容。×

2)統(tǒng)計質量控制的評價標準是用戶滿意程度?！?/p>

3)QC小組又稱“質量屋”?！?/p>

4)正交實驗法可以較少的實驗次數(shù)獲得較優(yōu)的結果?！?/p>

5)圖與R圖可以聯(lián)合使用，也可以單獨使用。×

6)正常情況下，過程均值的漂移量一般可控制在±0.15σ范圍內(σ 為質量指標分布的標準差)?！?/p>

第六章

一．單選

1.（3）2.（3）3.（2）4.（1）5.（4）6.（2）

二．多選

1.（1、2、3）2.（1、2、3）3.（1、2、3）4.（2、3、4）

三．填空

1.物資，價格2.狀態(tài)，故障3.全系統(tǒng)，全員參加4.原材料，在制物品5.物，商6.少數(shù)，多數(shù)

四．判斷

×、×、×、√、√、√

第七章

1．單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)

1)下列各項企業(yè)財務管理目標中，能夠同時考慮資金的時間價值和投資風險因素的是(4)。

①產值最大化②利潤最大化③每股收益最大化④企業(yè)價值最大化

2)利潤表又稱(3)。

①凈盈利表②權益表③損益表④投入產出表

3)一般認為機電企業(yè)合理的流動比率是(3)。

① 0.5②1③2④5

4)在計算速動比率時，要從流動資產中扣除存貨，其原因在于(3)。

①存貨的價值變動較大②存貨的質量難以保證

③存貨的變現(xiàn)能力較低④存貨的數(shù)量不易確定

5)機電企業(yè)取得長期和短期債務資本的主要方式是(1)。

①銀行借款②發(fā)行債券③商業(yè)信用④租賃籌資

6)存貨周轉率是(1)與存貨的比值。

①銷售收入②流動資本③流動負債④應收賬款

2.多項選擇(在備選的4個答案中選擇2—4個正確的)

1)機電企業(yè)財務管理的基本活動包括(1、2、3、4)。

①融資管理②投資管理③營運資金管理④利潤及其分配管理

2)凈增效益原則的應用包括（1、3)。

①差額分析②行業(yè)標準③沉沒成本④機會成本

3)下列各項中，可能直接影響企業(yè)凈資產收益率指標的措施有（1、3)。

①提高營業(yè)凈利率②提高資產負債率③提高總資產周轉率④提高流動比率

4)機電企業(yè)常用的成本控制方法有(1、2、4)等。

①標準成本控制②目標成本控制③極限成本法④作業(yè)成本法

3.填空

1)財務報表分析的方法有 比較 分析法和分析法兩種。

2)流動比率是全部流動 資產 與流動 負債 的比值。

3)租賃可以分為 經營 租賃和 融資 賃兩大類。

4)企業(yè)持有的現(xiàn)金將發(fā)生三種成本： 機會 成本、管理成本和 缺貨 成本。

5)影響資產利潤率的驅動因素是銷售 凈利率 和資產 周轉率。

6)財務管理的主要內容是 投資 決策、籌資 決策和股利決策三個方面。

4．判斷題

1)貨幣的時間價值是指貨幣在經過一定時間的投資和再投資所增加的價值?！?/p>

2)一個企業(yè)的資產負債率越低，舉債越容易?！?/p>

3)長期借款的利息率通常低于短期借款的利息率?！?/p>

4)凈現(xiàn)值等于現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額?！?/p>

5)銀行貸款是非股份制企業(yè)取得權益資本的主要方式?！?/p>

6)目標利潤等于預計銷售收入與同類企業(yè)最高銷售利潤率的乘積?！?/p>

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理試題及答案

名詞解釋：（每題4分，共40分）

1、產權：產權是經濟所有制關系的法律表現(xiàn)形式。它包括財產的所有權、占有權、支配權、使用權、收益權和處置權。以法權形式體現(xiàn)所有制關系的科學合理的產權制度，是用來鞏固和規(guī)范商品經濟中財產關系，約束人的經濟行為，維護商品經濟秩序，保證商品經濟順利運行的法權工具

2、股東會：股東會是由全體股東共同組成的。

3、國有獨資公司：國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監(jiān)督管理機構履行出資人職責的有限責任公司。國有獨資公司符合有限責任公司的一般特征：股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部法人財產對公司的債務承擔責任。但同時國有獨資公司是一種特殊的有限責任公司，其特殊表現(xiàn)為該有限責任公司的股東只有一個——國家。這是《公司法》為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，結合我國的實際情況而制定的。

4、股票：股票是一種有價證券，是股份有限公司在籌集資本時向出資人公開發(fā)行的、用以證明出資人的股本身份和權利，并根據(jù)股票持有人所持有的股份數(shù)享有權益和承擔義務的可轉證的書面憑證。股票代表其持有人（即股東）對股份公司的所有權，每一股股票所代表的公司所有權是相等的，即我們通常所說的“同股同權”。

5、市場營銷：市場營銷（Marketing）又稱為市場學、市場行銷或行銷學。簡稱“營銷”，臺灣常稱作“行銷”；是指個人或集體通過交易其創(chuàng)造的產品或價值，以獲得所需之物，實現(xiàn)雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義，一種是動詞理解，指企業(yè)的具體活動或行為，這時稱之為市場營銷或市場經營；另一種是名詞理解，指研究企業(yè)的市場營銷活動或行為的學科，稱之為市場營銷學、營銷學或市場學等。

6、企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術與科學。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業(yè)經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。

7、生產現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的?，F(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入：

8、質量管理：質量管理（quality management）是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動

9、財務管理：財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作

10、人力資源管理：人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理答案2

一、單項選擇題：

1、C2、C3、B4、B5、B6、A7、B8、B9、C10、C11、D12、D13、C14、C15、B 評分標準：選擇對一個得1分

二、填空題

1、高層 中層 基層

2、人員 資金 設備

3、整理 整頓 清掃 清潔

4、有限責任公司 股份有限責任公司

5、計劃 組織 指揮 控制

評分標準：填對每空1分

三、名詞解釋

1、指從事生產、流通、和服務等活動，為滿足社會需要和獲取盈利，實行自主經營、自負盈虧，具有法人資格和自然人的經濟組織。

2、指以產權制度為基礎和核心的企業(yè)組織和管理制度。

3、生產系統(tǒng)能夠按照用戶的訂貨要求以必要的原料、在必要的時間和地點生產出必需的數(shù)量的產品。

4、為實現(xiàn)某一目標或解決某一問題，根據(jù)對內外條件的分析，從多種可供選擇的方案中選擇出一個比較經濟合理的方案的過程。

評分標準：每個4分

四、簡答題

1、一是實現(xiàn)高效率的轉換功能二是實現(xiàn)多功能、靈活、的轉換。

評分標準：答對一項得2.5分

2、系統(tǒng)性更加突出；生產方式發(fā)生了重大轉變；計算機技術的應用；生產管理模式的更新；全球市場的形成；供應鏈理論的普遍使用。

評分標準：答對一項得1分

3、找出問題，確立目標；擬定備選方案；評價和選擇方案作出決策判斷；方案的實施與追蹤。

評分標準：答對一項得1.5分

4、有利于抓住外界環(huán)境提供的機遇；有利于進一步認清自己的長處和短處。

評分標準：答對一項得2.5分

5、產權明晰，權責明確；政企分開自主經營；機制健全，行為合理；管理科學，注重效率 評分標準：答對一項得1.5分

五、案例分析

1、外部間接環(huán)境有政治、法律、經濟、社會文化環(huán)境、科學技術環(huán)境因素、自然環(huán)境。直接環(huán)境因素有需求環(huán)境、資源環(huán)境、競爭環(huán)境、分銷環(huán)境、政策環(huán)境因素。

評分標準：該題4分，每個答案0.5分，至少答對8個。

2、自然環(huán)境、社會文化環(huán)境、評分標準：本題2分，填對一個1分

3、主動向環(huán)境開放；主動適應和利用環(huán)境；主動選擇和改善環(huán)境。

評分標準：本題4分，每個1.5分

六、論述題

1、現(xiàn)代信息技術的發(fā)展給企業(yè)管理帶來全方位的變革

2、從“以物為中心“管理轉向以”人為中心”管理，“人本管理”的思想占主導地位

3、無形資產管理與知識產權保護成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容

4、計算機應用技術將成為管理方法創(chuàng)新的重要手段

5、管理組織將呈現(xiàn)網絡化、扁平化、柔性化趨勢。

評分標準：談到其中的一項給2分。若結合實際談，酌情給分。

七、計算分析題 EOQ=2?25000?90/(50?0.09)=1000(件)

訂貨次數(shù)：25000/1000=25次

評分標準：EOQ算對得4分，寫出公式得3分；訂貨次數(shù)算對得2分

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理試卷答案

現(xiàn)代企業(yè)管理試卷（?）答案?

一、填空?

1、自主經營、自負盈虧

2、企業(yè)規(guī)章制度、物質現(xiàn)象

3、全局性、綱領性目標

4、新設合并、吸收合并

5、股份有限公司、緊密型企業(yè)

二、判斷

1、錯

2、錯

3、對

4、錯

5、對

三、名詞解釋

1、企業(yè)管理是指企業(yè)的管理者，為實現(xiàn)預期的管理目標，按照客觀規(guī)律的要求，對企業(yè)的生產經營活動所進行的計劃、組織、領導、激勵和控制等活動的總稱。

2、企業(yè)破產是指企業(yè)經營管理不善造成嚴重虧損，不能清償?shù)狡趥鶆諘r，為保護多數(shù)人的利益，就可以依照法律程序對其債權、債務進行強制處理，并解散企業(yè)的行為。

3、企業(yè)再造是對企業(yè)的業(yè)務流程、組織結構和文化進行根本性地再思考和徹底的再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性改善。

四、簡答

1．（一）目標管理

（二）生產管理

（三）質量管理

（四）營銷管理

（五）技術管理

（六）設備管理

（七）物資管理

（八）財務管理

（九）人事管理

（十）信息管理 2．（1）企業(yè)管理的基礎工作為生產經營的有序進行提供了保證（2）企業(yè)管理基礎工作為管理職能的充分實現(xiàn)提供了前提（3）企業(yè)管理基礎工作為經濟效益的不斷提高創(chuàng)造了條件（4）企業(yè)管理基礎工作為企業(yè)的高速有效奠定了基礎（5）企業(yè)管理基礎工作為按勞分配的充分實現(xiàn)提供了保障 3．（1）明確決策問題（2）確定決策目標（3）擬訂可行方案（4）分析評價方案（5）選擇確定方案

（6）方案的實施與監(jiān)控

五、論述題

管理的性質可以從兩個方面來考察：一是從生產力屬性方面進行分析；二是從生產關系方面進行分析，這就是管理的二重性。

（一）管理二重性的含義

管理的二重性是指管理的自然屬性和社會屬性。前者為生產力和社會化大生產相聯(lián)系的自然屬性；后者為同生產關系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，體現(xiàn)著生產資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志。

（二）企業(yè)管理二重性的提出

企業(yè)管理的二重性，這是馬克思在分析資本主義企業(yè)管理時提出來的。所謂企業(yè)管理的二重性是指：一方面它具有與生產力、社會化大生產相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，它又具有與生產關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)的自然屬性主要取決于生產力發(fā)展水平和勞動社會化程度，而不取決于生產關系的性質。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產關系的性質。

（三）企業(yè)管理二重性的表現(xiàn)

1、管理的自然屬性

2、管理的社會屬性

（四）企業(yè)管理二重性的內在聯(lián)系：相互聯(lián)系，相互制約

（五）認識企業(yè)管理二重性的重要意義

1、認識二重性有利于全面、正確地了解企業(yè)管理的性質

2、認識二重性有利于批判地吸收資本主義企業(yè)管理的先進技術和科學方法

3、認識二重性有利于建立我國社會主義企業(yè)管理理論，提高企業(yè)管理水平。