第一篇：采油設(shè)備與維護(hù)總結(jié) 1204

采油設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

石油120

4一:填空題

1.2.3.4.額定扭矩。

5.會(huì)使用、會(huì)排除故障。

6.7.8.9.離器和離心泵。

10.11.12.13.器。

按功能分為兩相分離器和三相分離器。

14.15.16.17.18.二:選擇題

1.能將高壓動(dòng)力液的液能轉(zhuǎn)化為高速流動(dòng)的液體的動(dòng)能，并能形成嘴后高壓區(qū)的是（B）。

A.套管B.噴嘴C.喉管D.擴(kuò)散管

2.密封圈的切法為（A）。

A.B.3.法蘭的連接方法不包括（D）

A.螺紋式 B.法蘭式C.卡箍式 D.可調(diào)式

4.(A)是用來控制流量的部件。

A.節(jié)流閥B.法蘭C.三通D.井口閥門

5.下列那個(gè)不是壓裂設(shè)備（D）。

A.壓裂車B.管匯車C.儀表車D.壓裂車組

6.下列那個(gè)不是管狀打撈工具（D）。

Ａ．滑塊卡瓦打撈矛Ｂ．可退式打撈矛

Ｃ．開窗打撈筒Ｄ．三球打撈器

7.下列哪個(gè)不是坐封和解封共有的方式？（C）

A.提放管柱B.轉(zhuǎn)管柱C.鉆銑D.液壓

三:名詞解釋

１． 驢頭；裝在游梁前端，有一個(gè)較大弧面，兩根鋼絲繩掛在驢頭弧面上部的懸繩器體的部件。

２． 額定懸點(diǎn)載荷：額定懸點(diǎn)載荷是指在游梁式抽油機(jī)各構(gòu)件

強(qiáng)度和剛度允許的條件下，懸繩器上的載荷最大允許值。３． 光桿最大沖程：光桿的最大沖程是指在游梁式抽油機(jī)工作

中，能夠提供給光桿上下往復(fù)運(yùn)動(dòng)的最大位移量。

４． 減速器額定扭矩：減速器額定扭矩是指在游梁式抽油機(jī)減

速器各零件強(qiáng)度和剛度允許的條件下，減速器輸出軸上的扭矩最大允許值。

５． 四點(diǎn)一線：指從減速箱皮帶輪外緣向電機(jī)皮帶輪外邊緣一

條通過兩軸中心的線，且通過兩皮帶輪邊緣的四點(diǎn)在同一直線上。

６． 氣錨：裝在泵的入口處，在油進(jìn)去泵之前將其中的氣體分

離出來，減少進(jìn)入泵筒內(nèi)的氣量的裝置。

７． 井口裝置：是油氣井最上部控制和調(diào)節(jié)油氣生產(chǎn)的主要設(shè)

備。

８． 節(jié)流閥：節(jié)流器是用來控制流量的部件。

９． 頂絲法蘭盤：裝在套管四通上，油管掛坐在頂絲法蘭的座

上帶頂絲的法蘭。

１０． 計(jì)量站：是從井口到聯(lián)合站的輸油中轉(zhuǎn)戰(zhàn)，同時(shí)也是

給地層補(bǔ)充能量的補(bǔ)給站。

１１． 游車大鉤：在修井設(shè)備中，把游車和大鉤裝在一起使

用的裝置。

１２． 液動(dòng)油管鉗：液動(dòng)油管鉗是靠液壓系統(tǒng)進(jìn)行控制和傳

遞動(dòng)力的上卸油管扣得專用工具。

１３． 封隔器：封隔器是在井筒中把不同的油層、水層分隔

開并承受一定壓差的井下工具。

１４． 射孔：射孔槍在油層某一層段套管、水泥環(huán)和地層之

間打開孔道，使地層中流體能流出來。

１５． 射孔工藝：指選擇射孔完井方式所采用的射孔方法。四: 簡答題

1.簡述井口裝置的作用。

2.有哪幾類打撈工具，并舉例2個(gè)或3個(gè)。

3.寫出滑塊卡瓦打撈矛的工作原理。

4.畫出臥式三相分離器的結(jié)構(gòu)并寫出工作流程。

5.寫出抽油桿打撈筒和活頁打撈筒的工作原理。

五：論述題

寫出抽油機(jī)的一保二保

六：寫出抽油機(jī)和封隔器的型號(hào)

1.抽油機(jī)型號(hào)

CYJQ 8—3—48B

2.封隔器型號(hào)

K344—114—90/25

第二篇：設(shè)備維護(hù)總結(jié)

2008年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們既有進(jìn)步也有不足。技術(shù)維護(hù)組所有成員互相團(tuán)結(jié)克服種種困難，各項(xiàng)工作有條不紊，有序推進(jìn)，在干好維修工作的同時(shí)，以積極認(rèn)真的態(tài)度，以自我超越、敢于創(chuàng)新的精神，為完成公司的各項(xiàng)任務(wù)作出自己的努力。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，技術(shù)維護(hù)組員工在2008 年中全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備完好率-100%、全線停機(jī)率-3%、總的設(shè)備停機(jī)率-2.5。主要工作如下：

一、安全、5S工作重中之重

2008年完成安全指標(biāo)IS=0，維護(hù)組人員時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，我們是一個(gè)新的公司，年輕人在公司占據(jù)90%以上，維護(hù)組全是青年，安全意識(shí)膽薄。在2008全年中發(fā)生輕傷5起，在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全，維修過程中提醒安全。嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全程序文件制度；維護(hù)組負(fù)責(zé)公司公司的日常管理工作，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時(shí)制止，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；有設(shè)備問題及時(shí)處理，作到安全工作月月有總結(jié)。5S方面制定了基本的現(xiàn)場檢查、保養(yǎng)設(shè)備方法，每班實(shí)行下班檢查制度，有問題及時(shí)提出整改。月月形成總結(jié)。

二、維修工作：2008年中設(shè)備故障停機(jī)比率-15%。平均每月維修小于17小時(shí)，在日常工作中，維護(hù)組負(fù)責(zé)整個(gè)公司的維修工作，我們十分注意每一個(gè)人的思想意識(shí)的提高以及日常維修技能水平的提升工作。利用班前會(huì)，維修記錄統(tǒng)計(jì)月總結(jié)會(huì)議，學(xué)習(xí)維修理論，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)確熟練地掌握維修操作流程，為較好的完成任務(wù)而準(zhǔn)備著。大家養(yǎng)成了一個(gè)有問題及時(shí)分析、查找原因，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修理，把設(shè)備的維修時(shí)間縮到最短，樹立不耽誤生產(chǎn)，不占用生產(chǎn)時(shí)間的意識(shí)。UT下料卡料的問題雖然沒有解決，但是必定是每次在會(huì)議上討論的議題。在技改上完成了，精切推盤的改造，完成了矯直機(jī)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)工作，2#ET系統(tǒng)的改造、ut主機(jī)驅(qū)動(dòng)器的更換焊接下料連論的更換改造、2#噴嗎機(jī)的替換等近10項(xiàng)技改工作

三、搞好班組管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。任何時(shí)候都暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)

驗(yàn)的，大家共同吸取。從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、月打分考評(píng)等活動(dòng)，合理化建議大小近20多項(xiàng)，部分已經(jīng)實(shí)施，效果良好。每月考核結(jié)果公布，并在獎(jiǎng)金分配上體現(xiàn)了出來，極大地提高了成員的工作積極性、主觀能動(dòng)性。在維修組實(shí)行的重點(diǎn)巡檢責(zé)任分工表中，每月都形成總結(jié)，收效良好。

四、其他項(xiàng)目：2008年是公司在管理、生產(chǎn)提升的一年，維修組在作好維修生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，公司外圍的基礎(chǔ)設(shè)施在聯(lián)合檢查，以及安全、5S檢查中制定的長期行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目，完成項(xiàng)目150多項(xiàng)，都按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

成績有，問題也不少，在2008年的工作中，存在不少問題，管理不細(xì)，執(zhí)行力不夠。下年中，全體成員將克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：計(jì)量設(shè)備維護(hù)總結(jié)

我們通過現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置的差錯(cuò)主要分為三個(gè)部分：發(fā)送端的故障，通信部分的故障和接收端的故障；配變終端和集中器級(jí)聯(lián)系統(tǒng)常見的故障是：載波模塊的故障，通信模塊的故障，485連接線的故障……另外，通信環(huán)境的好壞也影響著集抄數(shù)據(jù)的完整性，必要時(shí)要加裝通信增強(qiáng)裝置。目前高州的終端集中器的廠家可謂是五花百門，這給進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)帶來了很大的不便，例如配變終端和集中器級(jí)聯(lián)系統(tǒng)，叫集中器廠家來現(xiàn)場處理，結(jié)果因?yàn)椴惶渥兘K端的設(shè)置什么的最終是處理不了問題，同時(shí)要約兩個(gè)外地駐點(diǎn)的廠家同時(shí)來處理也存在很大的不便。

建議減少計(jì)量裝置的種類，淘汰上線率較差的裝置，減少維護(hù)工作量；對(duì)掉線的終端盡快在2個(gè)工作日進(jìn)行處理，避免掉線時(shí)間太久造成終端收發(fā)滯后問題的產(chǎn)生；對(duì)于老式的不帶液晶顯示屏的終端也要逐步淘汰掉，減少維護(hù)的工作量，從而提高維護(hù)質(zhì)量。

第四篇：設(shè)備維護(hù)年終個(gè)人總結(jié)

設(shè)備維護(hù)年終個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）1

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好的成績。現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備維修工作情況

20xx年接到公司維修派單共計(jì)臺(tái)次，平均每月17臺(tái)次。接到維修派單后，我及時(shí)安排員工進(jìn)行維修，自己也經(jīng)常和員工一起維修。經(jīng)過大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了維修工作任務(wù)。20xx年維修合格率為94。6%，基本達(dá)到了目標(biāo)要求，但還有5。4%沒有達(dá)標(biāo)，需要在今后工作中進(jìn)一步努力，力爭實(shí)現(xiàn)合格率為100%。

二、維修工作情況分析

20xx年的維修工作相比于去年，有了較大的進(jìn)步，在維修數(shù)量上有一定增長，在維修質(zhì)量上有一定提高。主要原因在于不斷改進(jìn)維修服務(wù)方式，積極探索新的維修模式，著重維修好客戶急需的設(shè)備，同時(shí)以不同儀器維修理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來解決設(shè)備維修中遇到的問題，使自己的維修能力與技能有了質(zhì)的提升。20xx年的維修工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，維修管理幅度和力度較弱，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，各項(xiàng)工作開展起來較為困難。

三、維修部工作存在的.不足問題

一是維修部工作被動(dòng)，其原因是自己主觀能動(dòng)性差，存在“參加與不參加一個(gè)樣”的消極思想，因而導(dǎo)致工作被動(dòng)。二是自己雖然一心想做好年初的計(jì)劃目標(biāo)，但側(cè)重點(diǎn)還是集中在努力提升自身維修技能水平上，忽略了部門的遠(yuǎn)景建設(shè)，以致造成部門許多事情的停滯。三是雖然全年維修合格率達(dá)到95%，但有5%的維修沒有合格，原因是自己與部門間溝通不及時(shí)，造成儀器配件滯后，出現(xiàn)維修拖拉現(xiàn)象。四是作為部門的主管，我?guī)思记刹桓?、傳授水平不足，自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。

四、20xx年工作計(jì)劃目標(biāo)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力，能夠處理好突發(fā)維修事件，提高維修工作的效率和質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)維修合格率100%。

2、加強(qiáng)建設(shè)，促進(jìn)維修工作發(fā)展。我要加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化工作，增強(qiáng)部門凝聚力，樹立部門良好形象，做到真抓實(shí)干，促進(jìn)維修工作發(fā)展，確保讓公司和顧客滿意。同時(shí)，我要積極配合其他部門共同做好維修工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)，努力取得良好成績。

3、完善計(jì)劃，提高維修工作質(zhì)量。我要認(rèn)真制定維修部每月工作計(jì)劃，明確每周維修任務(wù)，切實(shí)按照月計(jì)劃做好維修工作。要加強(qiáng)對(duì)維修工作的總結(jié)，好的要堅(jiān)持，差的要改進(jìn)，促進(jìn)維修工作質(zhì)量提高，樹立部門維修質(zhì)量信譽(yù)。

設(shè)備維護(hù)年終個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）2

設(shè)備維護(hù)年終個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）3

大家好，我是xx，首先感謝xx、xx、xx及各位同事這一年來對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，xx年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個(gè)月在xx的工作，我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。

一、xx年完成的主要工作

xx項(xiàng)目

（一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ)；

（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念；

（三）保質(zhì)保量完成日常維修工作。

xx項(xiàng)目

（一）xx年xx月底至xx

（二）及時(shí)將xx領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

（三）對(duì)xx樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)xx臺(tái)（套）設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問題xx個(gè)，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對(duì)自己能處理的`問題進(jìn)行解決，自己處理不了的問題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

（四）通過對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。

（五）完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

（六）完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

（七）根據(jù)xx要求，完成xx設(shè)備設(shè)施檔案18本（盒）、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。

（八）認(rèn)真完成工程部月度采購計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

（九）完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。

（十）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)xx次。

（十一）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

二、個(gè)人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計(jì)劃

（一）努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨；積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

（二）嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在xx年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到xx。

（三）完成自身本職工作同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

（四）利用休息時(shí)間，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。

設(shè)備維護(hù)年終個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）4

20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)。20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20xx年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

（一）20xx年設(shè)備管理工作開展情況

進(jìn)入20xx年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式。按照xx公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。20xx年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

（二）20xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的.設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時(shí)巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)20xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備維護(hù)年終個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）5

20xx年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)。

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的'技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1、做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取的節(jié)約效益。

2、做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作。

3、嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路。

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后。

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。

設(shè)備維護(hù)年終個(gè)人總結(jié)范文（通用6篇）6

第五篇：淺談污水處理設(shè)備安裝與維護(hù)

淺談污水處理設(shè)備安裝與維護(hù)

摘要：以城市污水處理廠建設(shè)過程中的設(shè)備為對(duì)象，從安裝和維護(hù)過程中的設(shè)備管理等方面論述了污水處理廠建設(shè)過程中的各種設(shè)備的安裝調(diào)試技術(shù)與具體管理措施。

關(guān)鍵詞：污水處理廠；污水處理設(shè)備；安裝；維修 1 引言

隨著城市的發(fā)展，工業(yè)廢水、生活污水也日益增多，因而加快污水處理、提高資源的再利用也越發(fā)重要。污水處理廠的設(shè)備是由不同的機(jī)械、電氣、自控等單體設(shè)備組成的一個(gè)系統(tǒng)，設(shè)備投資約占總投資的40％-50％，設(shè)備的質(zhì)量是否穩(wěn)定是污水處理廠能否長期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì),因設(shè)備故障造成污水處理廠運(yùn)行不穩(wěn)定的情況占到非正常運(yùn)行的50％以上。雖然致使設(shè)備產(chǎn)生故障的原因有許多,但污水處理設(shè)備的安裝調(diào)試質(zhì)量是保障處理設(shè)備今后穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文結(jié)合實(shí)際工作就污水處理設(shè)備安裝、維護(hù)的做一簡介。

污水處理機(jī)械設(shè)備主要有：各類潛水泵、潛水?dāng)嚢杵?、粗、?xì)格柵機(jī)、刮吸泥機(jī)、污泥濃縮脫水機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備。各類單體機(jī)械設(shè)備的安裝要參照《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》(GB50231—2009)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并按安裝合同和設(shè)計(jì)文件及《城市污水處理廠工程質(zhì)量驗(yàn)收硯范》(GB50334—2002)進(jìn)行單體機(jī)械設(shè)備的安裝檢查。檢查合格后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗，待廠區(qū)內(nèi)各類工藝管、線、軌道、傳送裝置安裝完成并將設(shè)備組成功能系統(tǒng)后．對(duì)單機(jī)設(shè)備進(jìn)行空載試驗(yàn)并調(diào)整其動(dòng)態(tài)技術(shù)參數(shù)，之后對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)并進(jìn)行調(diào)整，使之運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)要求。污水處理設(shè)備的安裝

污水處理設(shè)備的安裝一般包括：基座的建設(shè)安裝、安裝前準(zhǔn)備、設(shè)備安裝等幾個(gè)過程。

2．1 基座的建設(shè)安裝

在進(jìn)行基座建設(shè)放線前，必須首先確定設(shè)備安裝的合理位置及合理布局，配套機(jī)械和運(yùn)輸車輛通道，以及上料臺(tái)、堆料場位置等，必要時(shí)予以修整。污水處理設(shè)備組合件較多，為保證順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行建設(shè)。2．2 設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備

設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，如各種螺栓、螺母有無松動(dòng)；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷：燃潤油及水、氣的儲(chǔ)量及管道接頭是否牢固、有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動(dòng)部位的安全保障機(jī)件的有效、齊全程度等等。此外還要進(jìn)一步核查安裝所需的小型機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況，為設(shè)備安裝做好充分準(zhǔn)備。

2．3 設(shè)備安裝

設(shè)備安裝過程中應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備主機(jī)各組成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查，安裝現(xiàn)場要由專人負(fù)責(zé)指揮，高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時(shí)，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩戴安全帽。安裝工作要按順序進(jìn)行，嚴(yán)格按照安裝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機(jī)具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機(jī)械部分由機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。污水處理設(shè)備的維護(hù)

污水處理設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是污水正常運(yùn)行的關(guān)鍵，污水處理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要做好以下三步。

3．1做好設(shè)備維護(hù)原始資料的歸檔保存 設(shè)備維護(hù)原始資料由三部分組成：

（1）設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料及安裝記錄，主要包括安裝使用說明書、圖紙、產(chǎn)品合格證、安裝調(diào)試記錄等;（2）設(shè)備運(yùn)行狀況記錄，包括設(shè)備的開啟時(shí)間、運(yùn)行狀況、故障現(xiàn)象及故障排除方法等：③設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，包括設(shè)備維修及保養(yǎng)時(shí)間、設(shè)備維修原因分析、處理內(nèi)容記錄及保養(yǎng)更換的備品數(shù)量、型號(hào)、并記錄保養(yǎng)注意事項(xiàng)和驗(yàn)收意見。

3.2 設(shè)備運(yùn)行期管理

污水處理設(shè)備進(jìn)入使用階段，首先要明確管理目標(biāo)，確定污水處理設(shè)備的完好率，污水處理達(dá)標(biāo)率及維修計(jì)劃等具體指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好污水處理設(shè)備的各項(xiàng)管理。

(1)管理制度健全 建立健全設(shè)備管理制度，如固定資產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃及保修制度、現(xiàn)場巡回檢查制度、事故管理制度等；建立健全設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳及技術(shù)檔案；建立健全設(shè)備管理員、維修工、操作工、分析工的技術(shù)培訓(xùn)制度等。

（2）操作人員管理為了保證用好污水處理設(shè)備，必須實(shí)行定人定機(jī)和憑證操作制度以及定人定機(jī)維修制度，人員要相對(duì)穩(wěn)定，操作工上崗前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，使操作工做到“三好”、“四懂”?！叭谩奔垂芎?、用好、修好；“四懂”即懂使用、懂保養(yǎng)、懂檢查、懂排除故障。同時(shí)，操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，做好日運(yùn)行記錄，分析工要堅(jiān)持常規(guī)監(jiān)測分析。

(3)運(yùn)行維護(hù)管理

以設(shè)備管理部門為主，由設(shè)備、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、使用、技術(shù)、環(huán)保等部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)管理，保持設(shè)備運(yùn)行的良好技術(shù)狀態(tài)，抓好污水處理設(shè)備使用、維修保養(yǎng)管理和日常管理。用好設(shè)備，做好設(shè)備運(yùn)行記錄、常規(guī)監(jiān)測及其分析結(jié)果記錄。

3.3 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修

設(shè)備長期使用必然造成局部零部件的磨損、腐蝕或變形，從而導(dǎo)致安全性能下降，處理效率下降，甚至發(fā)生設(shè)備事故。因此應(yīng)建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、調(diào)整，預(yù)防設(shè)備早期損壞，避免運(yùn)行時(shí)發(fā)生事故。

(1)污水處理機(jī)械設(shè)備中，減速箱被廣泛使用。

根據(jù)不同氣候，不同的設(shè)備選用不同的油脂。由于特殊的工作環(huán)境，污水處理行業(yè)的設(shè)備銹蝕現(xiàn)象非常嚴(yán)重，特別是經(jīng)常在污水、污泥中的部件，包括一些設(shè)備中的鋼絲繩，對(duì)它一方面要加強(qiáng)日常防腐保養(yǎng)，做好設(shè)備的防護(hù)和防腐工作，如及時(shí)清除表面污泥和定期涂油。另一方面要根據(jù)銹蝕的情況及時(shí)除銹和更換，以免造成設(shè)備故障，甚至人身事故。

(2)在運(yùn)動(dòng)和震動(dòng)較大部位，如曝氣機(jī)的底座，易出現(xiàn)螺栓松動(dòng)脫落現(xiàn)象，如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，設(shè)備基礎(chǔ)部位都會(huì)拉翻，所以，在重要的連接部位，如連軸器、法蘭、減速箱底座、橋式設(shè)備的鋼軌等應(yīng)定期用扳手檢查其螺栓，如有松動(dòng)應(yīng)及時(shí)上緊。污水處理設(shè)備一般都在水面上運(yùn)行，因此，在拆修設(shè)備時(shí)一定要采取措施嚴(yán)防人員和設(shè)備落水。人員操作時(shí)，必須兩人以上參與操作，旁邊最好設(shè)置救生圈，在使用工具時(shí)最好用繩子拴好，防止扳手、鉗子等隨污水進(jìn)入管道中的閥門。

(3)在設(shè)備上有很多零配件是對(duì)設(shè)備和人身起保護(hù)作用的，如漏電保護(hù)器、空氣開關(guān)、熔斷器、緊急停止開關(guān)、超載報(bào)警裝置，一些連接機(jī)構(gòu)的開口銷、鍵等都有這一功能。保持這些設(shè)備的正常工作狀態(tài)就可以避免很多重大事故的發(fā)生。這些部件一旦發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)維修更換，如當(dāng)時(shí)無法解決應(yīng)果斷停機(jī)，切不可僥幸違章操作，搞臨時(shí)措施。漏油與漏水也是常見的故障，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)更換油封、水封、0型圈或緊螺栓等。在多年的工作中，通過技術(shù)保養(yǎng)，我們體會(huì)到使機(jī)械設(shè)備維持良好的狀態(tài)，將收到如下的效果：

①經(jīng)常保持完好狀態(tài)，以便隨時(shí)可以起動(dòng)運(yùn)行；

②在合理運(yùn)行的條件下，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)問題及時(shí)維修，這樣就不致因中途損壞機(jī)件而停產(chǎn)；

③在運(yùn)行過程中不致因機(jī)件事故而影響安全生產(chǎn)；

④機(jī)械各附屬裝置及零、部件的技術(shù)狀態(tài)保持均衡，以達(dá)到最高的大修間隔期：

⑤使能源及零配件達(dá)到最低損耗。4 結(jié)束語

城市污水處理廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開污水處理設(shè)備。技術(shù)保養(yǎng)能提高機(jī)械設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于降低運(yùn)行成本，保障安全和延長機(jī)械設(shè)備使用壽命等都有重要意義。如果在建設(shè)過程中忽視設(shè)備的安裝質(zhì)量，必將會(huì)影響其使用壽命和使用效果，造成一些不必要的損失，同樣設(shè)備運(yùn)行的過程中也要注意維護(hù)工作的到位。因此，在污水處理廠建設(shè)過程中，嚴(yán)把設(shè)備安裝、維修質(zhì)量關(guān)是每一個(gè)機(jī)械設(shè)備工程師的重要職責(zé)。