第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得（大全）

執(zhí)行力培訓(xùn)心得

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執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。連云堯老師兩天的‘執(zhí)行力培訓(xùn)’為我們講述了有關(guān)執(zhí)行力的重要性、現(xiàn)狀以及如何打造執(zhí)行力的方法。結(jié)合分分司的管理實(shí)際，談?wù)剛€(gè)人體會(huì)：

分公司自推行ISO9000質(zhì)量管理體系到TS1949:2002的覆蓋已快近20年的時(shí)間。在此其間，幾乎每年都在組織的內(nèi)審、客戶檢查及分廠內(nèi)部組織自查等工作。通過檢查促使的質(zhì)量體系外部檢查軟件方面已具備了應(yīng)對(duì)第二方（客戶）監(jiān)查或第三方（審核方）審核的基礎(chǔ)，同時(shí)也造就了一支具有‘較強(qiáng)應(yīng)對(duì)檢查能力’的管理團(tuán)隊(duì)。我們說，外部檢查確保管理符合要求是必須的，但日常執(zhí)行符合要求更需要，否則我們的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作目標(biāo)就永遠(yuǎn)達(dá)不到即定的管理要求，那么實(shí)際操作、管理和制度、文件的“兩張皮”現(xiàn)象，將會(huì)永遠(yuǎn)得不到消除，我們的管理問題將會(huì)永遠(yuǎn)重復(fù)的發(fā)生著。為什么我們的應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)，但日常保持能力弱。我們的‘執(zhí)行力’培訓(xùn)為我們提出了點(diǎn)了一些方向。

一、統(tǒng)一管理層執(zhí)行觀念，提升執(zhí)行態(tài)度面

雖然我們的高層在不同會(huì)議要求以體系推動(dòng)管理。但實(shí)際各分廠、部門自上而下對(duì)體系的執(zhí)行觀念存在偏差：不少人認(rèn)為體系是一種形式，一種負(fù)擔(dān)；在日常工作中，我們時(shí)而還能聽到員工反饋：領(lǐng)導(dǎo)讓我把體系先放放，‘手頭工作’做了再說。我們所說的‘手頭工作’不是體系范圍內(nèi)嗎？為何要把它剝離？這種想法可能在許多干部?jī)?nèi)仍然存在。因“管理層”對(duì)體系觀念認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致執(zhí)行過程中對(duì)體系的不重視，體系執(zhí)行效果大打折扣。甚有管理層認(rèn)為推行管理體系就是某一部門的事，沒有當(dāng)作一項(xiàng)管理問題來看待。觀念上認(rèn)為：體系是

為某部門而做，未從心里重視體系，真心認(rèn)可質(zhì)量體系的作用。在態(tài)度上應(yīng)付體系工作，甚有排擠體系的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致質(zhì)量管理體系對(duì)內(nèi)部管理提升作用不大。由于內(nèi)部員工觀念不統(tǒng)一，素質(zhì)又參差不齊，最終致使對(duì)執(zhí)行認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在執(zhí)行中各行其是，很難形成合力，也難以收到預(yù)期的效果。因此，如果同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行價(jià)值觀不統(tǒng)一，如何談全面推行體系管理。又如何讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。

綜合上述，無論目前實(shí)際存在的是制度不執(zhí)行也好、考核不健全也好，最終根源是在于‘領(lǐng)導(dǎo)’，‘領(lǐng)導(dǎo)’是關(guān)鍵。如果我們作為管理層的‘領(lǐng)導(dǎo)們’形成統(tǒng)一的形成理念，改變“應(yīng)付體系”為“應(yīng)用體系”，充分理解“寫你所做、做你所寫、記你所做”的精神，帶頭做好按制度做事的“帶頭人”，自上而下形成制度就是“法”的氛，久而久之逐漸在員工中樹立“制度”就是法規(guī)的意識(shí)。那么新安江分公司的執(zhí)行文化必將得到改善。

建議：實(shí)施自上而下全員的體系知識(shí)和意識(shí)的培訓(xùn)（管理人員——意識(shí)、員工——執(zhí)行知識(shí)和要求）

二、重新梳理各部職責(zé)、權(quán)限，并形成文件

內(nèi)部分工不明確，界面不清晰，責(zé)任未到崗到人，以致高層的意圖在中下層貫徹時(shí)，相互推諉，人人負(fù)責(zé)的結(jié)果是人人都不負(fù)責(zé)。在如何打造執(zhí)行力的完善三個(gè)流程章節(jié)：完善運(yùn)營(yíng)流程就講到了職能責(zé)一塊：作為管理者，管理重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)是管理職責(zé)的臨界點(diǎn)。如果內(nèi)部分工不清，何以重點(diǎn)關(guān)注，何以落實(shí)考核。現(xiàn)場(chǎng)管理出問題的往往是分工不清的管理界點(diǎn)，職責(zé)好象得到了分配，事實(shí)出現(xiàn)問題時(shí)，管理責(zé)任得不到落實(shí)，所以重新梳理各部職責(zé)，進(jìn)一步分配各部門的工作要求和權(quán)限，是提升各部門執(zhí)行力的一個(gè)必要前提。

建議：對(duì)各部門、特別職能處室的管理工作內(nèi)容重新進(jìn)行確認(rèn)，重點(diǎn)落實(shí)管理臨界點(diǎn)的工作要求。工構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效率原則，職能完備且各部門間無重疊、重復(fù)或抵觸現(xiàn)象存在。

三、嚴(yán)格執(zhí)行制度，從制度面提升執(zhí)行

沉下來做基礎(chǔ)管理，浮上來做文化建設(shè)。監(jiān)控力打造執(zhí)行力，制度約束實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控......而我們企業(yè)實(shí)際為：不少制度都存在寫歸寫，做歸做現(xiàn)象。這些分廠制度執(zhí)行執(zhí)行有效性問題，摧弱了分廠所有制度的嚴(yán)肅性，致使在制度的編制隨意，“閉門造車”，制度執(zhí)行打折扣而又無法考核?最終形成惡性循環(huán)，形成文件與實(shí)際操作的“兩張皮”現(xiàn)象。因此我們要提高執(zhí)行力,一方面要抓內(nèi)部規(guī)章制度的完善；二要抓全體員工的行為規(guī)范；制度、標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行基礎(chǔ)；計(jì)劃、目標(biāo)是執(zhí)行方向；監(jiān)控、考核是執(zhí)行保障。沒有規(guī)劃、毫無章法是行不通的。任何一項(xiàng)工作，要有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要有考核、有檢查、有驗(yàn)收，不能因?yàn)樽非笏俣榷档唾|(zhì)量，更不能草率了事，簡(jiǎn)單應(yīng)付。反之，如果我們內(nèi)部規(guī)章制度不完善，執(zhí)行就會(huì)打折扣;員工行為不統(tǒng)一,全員素質(zhì)不提升。日本企業(yè)就充分意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們通過推進(jìn)3Q6S不但在質(zhì)量、成本、生產(chǎn)上得到了管理益處，而且提升了全員素質(zhì)，培養(yǎng)了具有團(tuán)隊(duì)精神的一支員工隊(duì)伍。

建議：逐步推進(jìn)全員5S管理思想，提升員工5S意識(shí)，減少員工亂丟、亂踩現(xiàn)象，促進(jìn)全員自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行清潔生產(chǎn)。通過這次學(xué)習(xí)，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力。但在公司大框架領(lǐng)導(dǎo)下，鑒于我們分公司地理位置，我們必須形成自身的管理特色。先從基礎(chǔ)管理開始，提升員工素質(zhì)，再談管理提升。只有形成自己的管理特色，我們?cè)趦?nèi)、在外才有競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

首先，我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)參加這次“總裁執(zhí)行風(fēng)暴（預(yù)備班）”的培訓(xùn)。

工作這些年來，參加的培訓(xùn)也不少了。培訓(xùn)大致可以分為兩類，一類是技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)主要是專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，是比較實(shí)用的、工具型的培訓(xùn)；另一類是狀態(tài)的培訓(xùn)，狀態(tài)培訓(xùn)是精神激勵(lì)型的培訓(xùn)，往往聽的時(shí)候激情澎湃，回到工作中仍舊是老樣子，培訓(xùn)成果不能有效落地。在參加這次培訓(xùn)之前，我是把它歸為第二類的。然而，當(dāng)兩天的課程結(jié)束，當(dāng)我拖著疲憊的身體，趁著夜色坐大巴往回趕的時(shí)候，思維卻是異?；钴S，那時(shí)，我在梳理自己在這兩天里的收獲：關(guān)于執(zhí)行力的、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的、關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，等等，我發(fā)現(xiàn)真的是收益匪淺，今天在這里跟大家分享一、二。

首先，什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是不折不扣拿到成果，這是主題，是口號(hào)，更是行動(dòng)的準(zhǔn)則。在現(xiàn)實(shí)中，每天上班例行公事、完成差事、應(yīng)付了事的人太多了，有時(shí)候，我們自己也難免會(huì)“混”一下，但通常很多時(shí)候就是因?yàn)?0%沒有做好，卻被別人否定了80%的努力成果。

平時(shí)，我有記工作筆記的習(xí)慣，把每天要完的工作，事無巨細(xì)地記下來，隔一斷時(shí)間再翻翻以前的筆記，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些當(dāng)初自己計(jì)劃要做的事，至今沒有完成。這些工作也許并不是日常工作中迫切要做的事，但這些也往往是區(qū)別我們所做的工作是“完成任務(wù)”還是“取得成果”，我們得到的報(bào)酬是“同情”還是“尊重”的關(guān)鍵所在。

想到此，我非常慚愧。我問自己為什么我沒有做到。忙，沒有時(shí)間；事情太難做，無法完成。這是通常的答案。但在這次培訓(xùn)的課堂里，我找到了不同與以往的答案：主觀上惰性作崇，沒有竭盡全力；客觀上，制定計(jì)劃的時(shí)候沒有明確完成的期限，沒有制定足夠多的措施或沒有持續(xù)地增加措施去達(dá)成目標(biāo)。

在工作中，以各種借口為沒有取得成果開脫，可能會(huì)為自己帶來暫時(shí)的安全，但后果是我們一旦習(xí)慣了這種尋找借口的行為，工作就會(huì)變得拖泥帶水，沒有效率，最終會(huì)讓自己變得消極，最后一事無成。

這一刻，我頓悟：也許平時(shí)我的工作還算努力，但我已經(jīng)竭盡全力了嗎？我還能把事情做得更好一些嗎？答案很顯然，還存在很大的距離。所以，從此刻起，讓我們學(xué)會(huì)信守承諾，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

這次的培訓(xùn)對(duì)我，不只是收獲，而是成長(zhǎng)。

第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

“執(zhí)行力”培訓(xùn)心得

11月6日，我廠組織第一批員工觀看了“執(zhí)行力”的培訓(xùn)講座，觀后受益匪淺，感觸頗深。

連老師的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡(jiǎn)單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。

個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，個(gè)人覺得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問題自然也不同，但不管是高層 領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同 企業(yè)的根本利益是相輔相成的。有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們的企業(yè)必會(huì)走向更好。

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

執(zhí)行力培訓(xùn)心得

通過參加此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展的重要性。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)心得。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把企業(yè)的戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵流程。，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、精細(xì)化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。管理的本質(zhì)是為了不管，達(dá)到無為而治。因此要管理就要規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化。在企業(yè)里面每做一件事，每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求，每一個(gè)員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，有了規(guī)范管理就變成一種簡(jiǎn)單的流程。所以在工作中我們要有選擇、針對(duì)性、重點(diǎn)性地去施行。如果是制度問題就從完善制度入手，是責(zé)任問題就從明晰責(zé)任人入手，是組織問題就從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)入手，是員工問題就從提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手?？傊姆矫娉鰡栴}就應(yīng)制定相應(yīng)的措施。如哪些問題可以通過對(duì)指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化、量化或通過流程的梳理更加合理，哪些環(huán)節(jié)需要遵循標(biāo)準(zhǔn)或使標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、事項(xiàng)銜接更合理，行為更經(jīng)濟(jì)。安排更務(wù)實(shí)等。同時(shí)將改進(jìn)措施落實(shí)到每個(gè)部門、崗位、工種、每道工序、每項(xiàng)作業(yè)、每個(gè)具體的操作動(dòng)作之中。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

凌萬超

2011年10月7日

第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

學(xué)習(xí)心得

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關(guān)王培訓(xùn)中心舉辦的“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”專題培訓(xùn)。通過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我個(gè)人感覺受益匪淺，感觸頗深。我們進(jìn)行了軍訓(xùn)，而且穿插培訓(xùn)學(xué)習(xí)了關(guān)于執(zhí)行力和執(zhí)行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時(shí)間到培訓(xùn)中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動(dòng)。針對(duì)兩天的學(xué)習(xí)我有兩點(diǎn)感受和三點(diǎn)體會(huì)，匯報(bào)如下：

一、兩點(diǎn)感受：

1、我是第二次參加類似形式的培訓(xùn)，每次的感受都不一樣。感覺第一次培訓(xùn)是對(duì)我工作心態(tài)和精神的糾正、洗理。第二次培訓(xùn)感覺更多的是對(duì)工作心態(tài)的整理升華，對(duì)下一步工作落實(shí)力度打下基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)工作的提升。

2、工作的成效＝執(zhí)行力＋責(zé)任心＋奉獻(xiàn)精神

一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)不光要有行動(dòng)，更要有計(jì)劃、有責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神的去落實(shí)，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點(diǎn)體會(huì)：

1、工作中要加強(qiáng)執(zhí)行力，尤其提高執(zhí)行的能力。

“執(zhí)行力是心態(tài)、執(zhí)行能力是水平”。表明在工作落實(shí)中首先要去落實(shí)，要有肯干事、努力干事的態(tài)度和決心。雖然工作落實(shí)過程中比較復(fù)雜，有一定的挑戰(zhàn)性，對(duì)于上級(jí)安排的這項(xiàng)工作有內(nèi)心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問題要：在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行?！?乘以任何數(shù)都等于或大于1，而0乘以任何數(shù)都等于0”，所以我們面

對(duì)困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發(fā)現(xiàn)問題找到解決問題的方法，在干的過程中進(jìn)行修正，才能最終達(dá)到目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，我反思自己的工作，覺得自己在執(zhí)行力方面最大的不足是欠缺執(zhí)行能力。在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少，因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)，導(dǎo)致解決問題拖延，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量的偏差。以前上級(jí)布置工作任務(wù)我總是按照自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)開展工作，而且經(jīng)常犯一些“經(jīng)驗(yàn)主義”的錯(cuò)誤，不能創(chuàng)新性的、多方位的對(duì)問題進(jìn)行分析，找出措施、拿出方案再去落實(shí)，這樣是不對(duì)的。再就是在執(zhí)行過程中落實(shí)不徹底，對(duì)問題的跟進(jìn)不及時(shí)。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點(diǎn)小，靠員工自覺的完成工作。員工只會(huì)做你檢查的工作，不會(huì)做你安排的工作，更不會(huì)做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習(xí)，加強(qiáng)走動(dòng)辦公，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。多與上級(jí)溝通，及時(shí)反映問題，得到幫助促進(jìn)工作的提升。最重要的是要做到：當(dāng)日事、當(dāng)日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責(zé)任心---是工作的關(guān)鍵點(diǎn)、推進(jìn)劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓(xùn)中我是隊(duì)長(zhǎng)。這是酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。對(duì)我來講不光有榮譽(yù)更多的是責(zé)任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓(xùn)中我時(shí)刻不會(huì)忘記自己的使命和任務(wù)，生怕自己做不好給團(tuán)隊(duì)抹黑。寧可自己多付出換回隊(duì)友們的支持，將整個(gè)隊(duì)伍做成標(biāo)桿，這是我個(gè)人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯(cuò)誤，在執(zhí)行工作時(shí)無計(jì)劃、無步驟的落實(shí)，缺少

責(zé)任心。在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)規(guī)避責(zé)任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導(dǎo)致一次小錯(cuò)誤時(shí)常發(fā)生。經(jīng)過此次培訓(xùn)，我覺得責(zé)任心是完成工作的關(guān)鍵。完成工作光有目標(biāo)是不行的，還要用責(zé)任心按照計(jì)劃，有步驟的開展落實(shí)工作，用責(zé)任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強(qiáng)工作的責(zé)任心，多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作技能和經(jīng)驗(yàn)。多思考，想出更加省時(shí)簡(jiǎn)便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發(fā)現(xiàn)問題，有問題才能有答案。多落實(shí)，落實(shí)才能有成效。用自己的實(shí)際行動(dòng)做講責(zé)任的楷模。

3、講奉獻(xiàn)---是一種精神，更是當(dāng)前工作的需要。

奉獻(xiàn)是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻(xiàn)只是一種精神，活在思想中。但我認(rèn)為，奉獻(xiàn)無大小，只要比別人多付出一點(diǎn)那就是奉獻(xiàn)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)面前，以前常規(guī)性的工作已經(jīng)滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態(tài)”對(duì)待工作，面對(duì)工作的繁重主動(dòng)奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)員工積極付出努力完成工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升賓客滿意度，才能創(chuàng)造利潤(rùn)，我們才能過的更好。

當(dāng)前，在市局公司大力倡導(dǎo)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”活動(dòng)的落實(shí)之際，酒店又拿出錢讓我們學(xué)習(xí)“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”，這是對(duì)我們的厚愛。我們也通過此次學(xué)習(xí)中學(xué)到、領(lǐng)悟到了很多，我們要用自己的行動(dòng)落實(shí)學(xué)習(xí)成果，做執(zhí)行力和執(zhí)行能力的楷模，請(qǐng)酒店、領(lǐng)導(dǎo)放心，謝謝！