第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得感想

執(zhí)行力培訓(xùn)心得感想

通過(guò)本次培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在工作中的作用?！皼](méi)有任何借口”就是最好的執(zhí)行力。

要提高部門(mén)里的執(zhí)行力，必需先提高這個(gè)部門(mén)的凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和部門(mén)榮譽(yù)感。首先要培養(yǎng)對(duì)公司忠誠(chéng)，敬業(yè)，酷愛(ài)手上這份工作。

一。要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)可以散沙聚成頑石，那么制度就是實(shí)施的基礎(chǔ)。

比如我們部門(mén)：已制定各項(xiàng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可為什么就執(zhí)行不徹底呢？原因就是說(shuō)，我們沒(méi)有把標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律看的很重要，而把私人的情感看的很重。

二．班組長(zhǎng)帶頭做榜樣。當(dāng)班組長(zhǎng)在嚴(yán)格要求下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。做事沖鋒在前可以換來(lái)員工的欽佩和堅(jiān)決服從。

三．設(shè)立清晰的目標(biāo)。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行，無(wú)抱怨。

四．獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于執(zhí)行徹底者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不服從者要嚴(yán)懲，誰(shuí)違反了標(biāo)準(zhǔn)，第一次破壞時(shí)立刻就要開(kāi)始處分。一件事最怕縱容，最后會(huì)變成沒(méi)辦法管教。

五．目標(biāo)量化。目標(biāo)要明確具體，可接受、現(xiàn)實(shí)可行的、制定的目標(biāo)不要過(guò)高或過(guò)低，制定一個(gè)努力跳一下就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才能徹底執(zhí)行下去。

成品庫(kù)： 楊保軍

2012.10.19

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)感想（本站推薦）

河南新萬(wàn)里企業(yè)投資管理有限公司

HENAN XINWANLI ENTERPRISES INVESTMENT AND MANAGE CO.,LTD

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感想及轉(zhuǎn)化方案

隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，在2011年5月9號(hào)和5月10號(hào)這兩天我有幸的參加了公司為我們安排的2天執(zhí)行力培訓(xùn)，在培訓(xùn)中他們想到了部隊(duì)，是由于他們有一流的執(zhí)行力。讓我受益匪淺，深深覺(jué)得到自己的平凡和膚淺，特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

在當(dāng)今社會(huì)，我們要做一個(gè)有職業(yè)化的人，有職業(yè)化的人必須具備的三要素：商業(yè)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、敬業(yè)精神。讓我明白了2點(diǎn)，首先，個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)這個(gè)舞臺(tái)，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)決定于團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于團(tuán)隊(duì)的支持與幫助（團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一而不是個(gè)性，個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了）。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度≠結(jié)果。A+B=C（問(wèn)題+態(tài)度=結(jié)果）！做為一個(gè)員工，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話(huà)：“我沒(méi)功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X(jué)行自己很委屈。試問(wèn)：有一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國(guó)際11#樓1806室

郵編：450046

傳真：0371-69150008 干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎？他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢？答案是肯定的，沒(méi)有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎？ 因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。！

第二，職責(zé)≠結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)“我該做的都做了”。在這里陳老師給我們講了這樣一則故事：有一個(gè)人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問(wèn)這個(gè)挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說(shuō)：“沒(méi)有呀，我們?cè)诜N樹(shù)?！彼透{悶了，“可樹(shù)在哪里呢？”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說(shuō)：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹(shù)苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒(méi)來(lái)。”試問(wèn)：他們種樹(shù)的結(jié)果達(dá)到了嗎？他們有沒(méi)有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是肯定的，沒(méi)有。因此，沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，有沒(méi)有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶(hù)滿(mǎn)意。只有讓客戶(hù)滿(mǎn)意，才能說(shuō)我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三，任務(wù)≠結(jié)果。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)：“我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了”。比如上司讓 你給客戶(hù)發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶(hù)手中。而你有沒(méi)有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢？顯然沒(méi)有落實(shí)。陳老師在此也給我們講了一個(gè)故事，記得一次經(jīng)理交待秘書(shū)通知主管級(jí)以上干部開(kāi)會(huì)，秘書(shū)立即寫(xiě)了個(gè)通地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國(guó)際11#樓1806室

郵編：450046

傳真：0371-69150008 知，讓他們什么時(shí)間到會(huì)議室開(kāi)會(huì)。秘書(shū)自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_(kāi)會(huì)時(shí)間，還有兩個(gè)主管沒(méi)來(lái)。經(jīng)理問(wèn)我：“怎么他們沒(méi)來(lái)？什么原因？”秘書(shū)很自然的說(shuō)：“我已通知他們了，不知道什么原因沒(méi)來(lái)?！泵貢?shū)自以為自己的解釋很完美，可是經(jīng)理要的是這個(gè)結(jié)果嗎？經(jīng)理要的是讓這些主管來(lái)參加會(huì)議，不能來(lái)參加會(huì)議的原因是什么。秘書(shū)完成通知任務(wù)了，但是秘書(shū)有達(dá)到經(jīng)理要的結(jié)果嗎？顯然沒(méi)有。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標(biāo)而奮斗。下面說(shuō)一下我的轉(zhuǎn)化方案：

第一、用結(jié)果互換自己的人為，用代價(jià)來(lái)衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊?，但很少乃至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。不同的結(jié)果導(dǎo)致他們有不同的人生。

第二、學(xué)習(xí)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，我只有不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

第三、積極上進(jìn)的心態(tài)。有了積極向上的心態(tài)，你就會(huì)樂(lè)觀、進(jìn)取，心中充滿(mǎn)希望，你就會(huì)感激生活并積極回報(bào)生活。你就會(huì)勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、知難而上，在遇到困難時(shí)，你就會(huì)相信辦法總比困難多。有了陽(yáng)光的心態(tài)，你就不會(huì)狹隘、空虛、頹廢，從而牢騷滿(mǎn)腹、抱怨成堆。

地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國(guó)際11#樓1806室

郵編：450046

傳真：0371-69150008 第四、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。和團(tuán)隊(duì)做到5個(gè)統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動(dòng)作、統(tǒng)一目標(biāo)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）

第五、做到執(zhí)行不問(wèn)為什么、責(zé)任必問(wèn)為什么。朝著客戶(hù)的價(jià)值方向走。第六、做到開(kāi)放分享。

第七、學(xué)會(huì)接受痛苦并去享受痛苦。痛苦本身不會(huì)去傷害你，傷害你的是你對(duì)痛苦的態(tài)度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

桑

妮

2011-05-11 地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國(guó)際11#樓1806室

郵編：450046

傳真：0371-69150008

第三篇：執(zhí)行力-培訓(xùn)感想

淺談執(zhí)行力之——五大思維

執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力？經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，我終于對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

簡(jiǎn)單而言，執(zhí)行力就是檢查力，員工不會(huì)做你所吩咐的事情，只會(huì)做你所檢查的事情。眾西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)和祖國(guó)影響了一代又一代天之驕子，那么，是什么能夠讓西點(diǎn)聞名于世？是什么能夠讓西點(diǎn)精神被無(wú)數(shù)年輕人所膜拜？執(zhí)行力！西點(diǎn)的軍事化執(zhí)行！數(shù)天的學(xué)習(xí)是一個(gè)自我反思的過(guò)程，也是心靈的升華，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我也在思考我們企業(yè)的執(zhí)行力到底在那一層次。結(jié)合我們企業(yè)實(shí)際，我覺(jué)得執(zhí)行力可以從五大思維出發(fā)：

一、責(zé)任思維。

在公司內(nèi)部，推卸責(zé)任的情況數(shù)不鮮見(jiàn)，大至部門(mén)，小至員工，你推給我，我推給你，最后利益受損的永遠(yuǎn)是公司。責(zé)任思維，就是要求每一個(gè)人都學(xué)會(huì)百分百承擔(dān)責(zé)任，我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果，如果發(fā)生問(wèn)題，每一個(gè)人都說(shuō)是自己的責(zé)任，企業(yè)何愁不會(huì)團(tuán)結(jié)，不會(huì)強(qiáng)大？對(duì)自己負(fù)責(zé)，才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

二、成果思維。

有的人十幾年在做同一件工作，有的人把同一件工作做了十幾年；有的人每天都很努力，但銷(xiāo)售額都沒(méi)有完成，只有苦勞，沒(méi)有功勞。成果思維，就是要求每一位員工能夠百分百拿到成果，以結(jié)果為導(dǎo)向，如果人人都有成果企業(yè)何愁不會(huì)盈利？成果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，成果第一，理由第二。

三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求

消費(fèi)者的投訴，供貨商的不滿(mǎn)，時(shí)常發(fā)生，卻沒(méi)有得到改善，其原因無(wú)非是我們的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，產(chǎn)品決定人品，我們要像海爾砸冰箱一樣，注重產(chǎn)品質(zhì)量，注重服務(wù)質(zhì)量，這樣才會(huì)有源源不斷的客戶(hù)，源源不斷的聲譽(yù)。

四、狼性思維

有的老員工躺在功勞簿上，有了功勞自己拿過(guò)，出了問(wèn)題推給別人，有時(shí)候不但不執(zhí)行公司的制度，甚至還嚴(yán)重阻斷公司新制度的實(shí)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，競(jìng)爭(zhēng)成為了每個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的生存之道，國(guó)與國(guó)之間在競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)與行業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)，人與人之間也在競(jìng)爭(zhēng)。弱肉強(qiáng)食是自然規(guī)律，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有狼性來(lái)刺激，企業(yè)只能在頹廢中消亡。狼性，追求的更是超越自我，普通人追求目標(biāo)，優(yōu)秀人超越目標(biāo)，卓越人創(chuàng)造奇跡!

五、感恩的心

有的員工心態(tài)不好，時(shí)常埋怨同事，埋怨領(lǐng)導(dǎo)。飲水思源，客戶(hù)是天，是客戶(hù)讓我們的價(jià)值得以體現(xiàn)，客戶(hù)是衣食父母，是客戶(hù)讓我們的生命得以延續(xù)。感恩領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有他們搭建的舞臺(tái)，就沒(méi)有我們美好的生活和命運(yùn)的轉(zhuǎn)變。用感恩的做人，用愛(ài)才能贏得尊重。

執(zhí)行不僅僅是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一種企業(yè)文化，而所謂的企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的一種習(xí)慣。居安思危，居危更要思危，在巖石縫中求生存想要絕處逢生更需要莫大的勇氣，傾財(cái)足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。每一次的學(xué)習(xí)代表著每一次的進(jìn)步，寥寥數(shù)語(yǔ)，是以為記。

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

首先，我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)參加這次“總裁執(zhí)行風(fēng)暴（預(yù)備班）”的培訓(xùn)。

工作這些年來(lái)，參加的培訓(xùn)也不少了。培訓(xùn)大致可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，是比較實(shí)用的、工具型的培訓(xùn)；另一類(lèi)是狀態(tài)的培訓(xùn)，狀態(tài)培訓(xùn)是精神激勵(lì)型的培訓(xùn)，往往聽(tīng)的時(shí)候激情澎湃，回到工作中仍舊是老樣子，培訓(xùn)成果不能有效落地。在參加這次培訓(xùn)之前，我是把它歸為第二類(lèi)的。然而，當(dāng)兩天的課程結(jié)束，當(dāng)我拖著疲憊的身體，趁著夜色坐大巴往回趕的時(shí)候，思維卻是異常活躍，那時(shí)，我在梳理自己在這兩天里的收獲：關(guān)于執(zhí)行力的、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的、關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，等等，我發(fā)現(xiàn)真的是收益匪淺，今天在這里跟大家分享一、二。

首先，什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是不折不扣拿到成果，這是主題，是口號(hào)，更是行動(dòng)的準(zhǔn)則。在現(xiàn)實(shí)中，每天上班例行公事、完成差事、應(yīng)付了事的人太多了，有時(shí)候，我們自己也難免會(huì)“混”一下，但通常很多時(shí)候就是因?yàn)?0%沒(méi)有做好，卻被別人否定了80%的努力成果。

平時(shí)，我有記工作筆記的習(xí)慣，把每天要完的工作，事無(wú)巨細(xì)地記下來(lái)，隔一斷時(shí)間再翻翻以前的筆記，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些當(dāng)初自己計(jì)劃要做的事，至今沒(méi)有完成。這些工作也許并不是日常工作中迫切要做的事，但這些也往往是區(qū)別我們所做的工作是“完成任務(wù)”還是“取得成果”，我們得到的報(bào)酬是“同情”還是“尊重”的關(guān)鍵所在。

想到此，我非常慚愧。我問(wèn)自己為什么我沒(méi)有做到。忙，沒(méi)有時(shí)間；事情太難做，無(wú)法完成。這是通常的答案。但在這次培訓(xùn)的課堂里，我找到了不同與以往的答案：主觀上惰性作崇，沒(méi)有竭盡全力；客觀上，制定計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有明確完成的期限，沒(méi)有制定足夠多的措施或沒(méi)有持續(xù)地增加措施去達(dá)成目標(biāo)。

在工作中，以各種借口為沒(méi)有取得成果開(kāi)脫，可能會(huì)為自己帶來(lái)暫時(shí)的安全，但后果是我們一旦習(xí)慣了這種尋找借口的行為，工作就會(huì)變得拖泥帶水，沒(méi)有效率，最終會(huì)讓自己變得消極，最后一事無(wú)成。

這一刻，我頓悟：也許平時(shí)我的工作還算努力，但我已經(jīng)竭盡全力了嗎？我還能把事情做得更好一些嗎？答案很顯然，還存在很大的距離。所以，從此刻起，讓我們學(xué)會(huì)信守承諾，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

這次的培訓(xùn)對(duì)我，不只是收獲，而是成長(zhǎng)。

第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

“執(zhí)行力”培訓(xùn)心得

11月6日，我廠組織第一批員工觀看了“執(zhí)行力”的培訓(xùn)講座，觀后受益匪淺，感觸頗深。

連老師的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。

個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問(wèn)題是：有章不依、無(wú)章可詢(xún)、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層 領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同 企業(yè)的根本利益是相輔相成的。有句話(huà)說(shuō)，天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們的企業(yè)必會(huì)走向更好。