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      基建工程項目承包合同書(5篇模版)

      時間:2019-05-13 01:32:30下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《基建工程項目承包合同書》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《基建工程項目承包合同書》。

      第一篇:基建工程項目承包合同書

      基建工程項目承包合同書

      發(fā)包方:江橋鎮(zhèn)民辦慶寧小學(以下稱甲方)

      承包方:___________________(以下稱乙方)

      甲、乙雙方就建設工程項目充分協(xié)商鑒定本合同,共同信守。

      1.2.承包內(nèi)容:廚房設備、校門、行政辦公室、電腦房、圖書館等防盜門窗、食堂、飲水間后期掃尾工程。

      3.共計人民幣____________元。

      4.工程價款和費用的結算依據(jù)和付款方法:______________________。

      5.工程安排日期:6.工程竣工日期:7.工程質(zhì)量:以區(qū)鎮(zhèn)藥品食品監(jiān)督部門和防疫部門意見為基本要求,以國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)。

      8.9.10.乙方按甲方規(guī)定的時間竣工。

      11.工程竣工后保修期一年。在保修期內(nèi),屬于承包方施工責任造成的,由承包方負責免費修理。屬于發(fā)包方或設計責任造成的由甲方自理。

      12.因乙方原因致使建設工程質(zhì)量不符合約定,造成人身和財產(chǎn)損害的,承包人應當承擔損害賠償責任。

      13.合同未盡事宜,雙方可另行補充協(xié)議。

      14.合同有效期:本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。至竣工辦理交工驗收和款項結清時為止。但保修一條除外。

      15.本合同一式三份,雙方各一份、鎮(zhèn)有關部門一份。

      發(fā)包方(蓋章):_______________承包方(蓋章):_________________法定代表人(簽字):______________法定代表人(簽字):_______________ 簽訂地點:_____________________簽訂地點:_____________________

      年月日年月日

      第二篇:中環(huán)大廈工程項目承包協(xié)合同書

      工程項目承包合同

      甲方: 湖南宏通廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱“甲方”)乙方:湖南大勝建設工程有限公司(以下簡稱“乙方”)

      按照《中華人民共和國合同法》的原則,并參考《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工發(fā)包與承包價格管理暫行規(guī)定》、《建筑工程施工發(fā)包計價管理辦法》等法律、法規(guī)相關規(guī)定,以本市區(qū)相關文件的精神和公開招標的中標通知書為基礎。為明確甲、乙雙方在工程施工過程中的權利義務,促使雙方互相創(chuàng)造條件,搞好配合協(xié)作,多快好省地完成基本建設任務,經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本合同,以使共同遵守。

      一、工程概況

      1、建設單位:

      2、工程名稱:

      3、工程地點:

      4、工程范圍及內(nèi)容:

      二、甲乙雙方責任

      甲方責任:

      1、開工前,甲方向乙方提供詳細的施工圖紙(4套)。

      2、甲方必須搞好三通一平,便于乙方正常施工。

      3、甲方負責協(xié)調(diào)周邊及各部門工作。

      乙方責任:

      1、施工前乙方向甲方提供施工組織方案。

      2、組織精干隊伍和施工設備,按合同簽訂日期進場。

      3、保安全、保質(zhì)量、保進度,嚴格按照質(zhì)量規(guī)范要求,優(yōu)質(zhì)完成合同簽訂工程。

      4、工程竣工驗收合格,竣工資料成功備案后,乙方向甲方提交詳細結算書,及完整的結算審核資料一份。甲方組織人員進行審核。

      三、工程結算

      ① 工程類別: 一類工程

      ② 承包方式: 包工、包料、包安全

      1、本工程采用定額計價法按實結算的方式進行結算。

      2、本工程結算土建工程定額套用2006年《湖南省建筑裝飾工程消耗量標準》,安裝工程定額套用2006年《湖南省安裝工程消耗量標準》,取費按現(xiàn)行取費標準執(zhí)行,材料價格按同期《長沙市建設造價》,造價信息中沒有的按市場價執(zhí)行。人工工資按湘建價[2009] 396號文件執(zhí)行,其中套用建筑、安裝定額部分按68元/工日,套用裝飾定額部分按82元/工日。計時工工資按每人每天180元計取。以及其他政策性調(diào)整文件均適用本工程。

      ③ 所有簽證資料及用做結算資料的依據(jù)需經(jīng)甲方的現(xiàn)場負責人簽字,否則不予結算。乙方報送簽證資料給監(jiān)理或甲方,監(jiān)理或甲方現(xiàn)場負責人在7個工作日審核簽認,超過7個工作日沒有簽證,視同默認簽證。

      ④ 工程付款方式

      本工程分二次付款,即當乙方完成總工程量的 70% 時,按總工程量的 60% 付款,余款在工程全部完成驗收合格后辦理竣工驗收手續(xù)合格后,甲方在收到乙方送達的結算報告后進行結算審計,并在45日內(nèi)完成并通知乙方,再憑乙方開出的正式稅務發(fā)票一次性付清余下總工程量 40% 工程款。

      四、安全文明施工

      乙方必須嚴格按圖施工,安全施工,文明施工,杜絕安全事故的發(fā)生,如施工中出現(xiàn)大小安全、質(zhì)量事故,一切責任均由乙方承擔,甲方概不負任何責任。

      五、工期

      本工程從年月日開工,至年月日全部完成并竣工驗收(如遇不可抗拒的因素則工期順延),總工期為天。

      六、其它約定

      1、在本合同簽訂之時,乙方必須交足萬元的信譽保證金 給甲方,次款在工程驗收合格后三日內(nèi)退還給乙方,施工期間不計任何利息。

      2、鋼材必須為漣鋼、湘鋼、萍鋼、南鋼或冷鋼產(chǎn)品,確保檢驗合格。并提供合格證等相關資料。

      3、材料檢測費由乙方負責,所以檢測費用由甲方承擔,但乙方

      必須配合檢測單位進行現(xiàn)場檢測。

      七、違約責任

      1、乙方未按規(guī)定工期完成任務,每延期一天向甲方交違約金元,依此類推。

      2、憑竣工驗收手續(xù)甲方不能按時付款,每延期一天向乙方交違約金元,依此類推。

      3、簽訂合同后乙方違約信譽保證金不退,如甲方違約則需雙倍返還乙方交納的信譽保證金。

      八、其它

      未盡事宜另行協(xié)商,協(xié)商內(nèi)容及補充條款具同等法律效力。本合同一式四份,甲、乙雙方各執(zhí)二份,本合同雙方簽字蓋章生效。

      甲方:湖南宏通廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

      法人代表簽字:

      乙方:湖南大勝建設工程有限責任公司

      法人代表簽字:

      簽約日期:年月委托代理人:日

      第三篇:工程項目承包施工安全責任合同書

      工程項目承包施工安全責任合同書

      甲方:

      乙方:

      根據(jù)《中華人民共和國合同法》,《中華人民共和國經(jīng)濟法》的有關規(guī)定,為明確雙方的責任和權利,維護雙方合法利益,本著平等、自愿的原則。經(jīng)雙方協(xié)商,將南充裝修工程由乙方負責總承包。甲方負責監(jiān)管協(xié)調(diào)聯(lián)糸.不承擔任何經(jīng)濟和安全責任.簽訂如下協(xié)議,共同遵守:

      一、工程概況

      工程名稱:工程日期:工程地址:工程造份: 甲方收取乙方按工程總造價()%作為工程管理勞務費用,按工程進度3次支付甲方

      二、甲方工作

      1、甲方負責承接工程,乙方負責施工管理,甲方監(jiān)管工程資金使用,工程質(zhì)量,并協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與業(yè)主(公司)的有關事宜。

      2、甲方隨時有權查問、追蹤了解本工程的安全、工期、文明施工,質(zhì)量情況和到現(xiàn)場檢查。

      3、甲方全程監(jiān)管工程款的收取和支付情況。做到??顚S谩?/p>

      三、乙方工作

      1、乙方是甲方該項目部負責人,乙方按甲方與建設方簽訂的施工合同約定的工期、質(zhì)量、工程的內(nèi)容保證合同條款的全面實施。在施工過程中,必須維護甲方的利益和聲譽。

      2、乙方全權負責該工程在實施過程中對人、財、物、設備的投入,自行編制施工組織設計,完善工程隱蔽技術資料,設計施工變更資料、材料核定等手續(xù);落實與甲方、監(jiān)理方和施工班組的技術交底,質(zhì)量管理交底工作。負責工程資料整理歸檔報建,消防驗收報建及竣工驗收、結算、收款工作。

      3、乙方全權負責該工程的質(zhì)量、進度和安全,配合甲方對工程的監(jiān)督。

      4、乙方負責配合業(yè)主對該工程消防、空調(diào)、安監(jiān)等福關部門的檢查、驗收;處理好與當?shù)馗髀毮懿块T的關系,如有發(fā)生費用由乙方自行承擔。

      5、施工期間做好成品保護工作,應嚴格遵守安全操作規(guī)范,保證安全生產(chǎn),文明施工,因違反操作造成安全事故,費用自理,一切由乙方自行負責。

      6、工人進場施工中,如發(fā)生鬧事、飲酒、偷盜、打架、打傷等安全事故由乙方承擔一切經(jīng)濟費用和責任。

      7、施工期間配合好和其他單位的協(xié)調(diào)工作,每一個工種要提前和其他工種聯(lián)系好,不得延誤施工時間,使工期順利進行,按時完成施工任務。

      四、其他

      該工程實行獨立核算、自主管理、自負盈虧的經(jīng)營方式,甲

      方不為乙方提供任何方式的墊資,該工程保修金按乙方該工程量計算,在建設方工程結算完成后,按建設方合同保修金一年期滿退還乙方。

      1、乙方必須保證該工程民工工資和其他工程材料款項的及時支付,若因此給甲方造成影響和損失,由乙方承擔全部責任。

      2、乙方承擔該工程項目全部稅務費用,以及該項目的接待費等產(chǎn)生的費用。

      3、工程竣工驗收合格后,乙方必須將甲方確認的全套原件工程資料交給甲方歸檔保存。

      4、乙方若在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,一切責任和損失由乙方自行負責。

      5、本協(xié)議自簽訂之日起至該工程竣工,驗收合格后、各雙方結算清楚終止。

      6、乙方對該工程的質(zhì)量承擔保修期間的責任。

      7、乙方承擔該工程的所有法律責任和經(jīng)濟責任。

      8、本《合同》協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)議解決。

      9、本協(xié)議一式貳份,甲、乙雙方共同遵守,同具法律效力。

      甲方:乙方:

      負責人:身份證:

      年月日

      第四篇:基建工程項目管理辦法

      北京教育科學研究院 基建工程項目管理辦法

      為加強對基建工程的管理,提高工程質(zhì)量,降低工程造價,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和基建、監(jiān)察、審計工作的具體要求,結合我院實際情況,制定本辦法。

      一、基本建設計劃的制定

      (一)行政后勤處根據(jù)科教研事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,負責編制中、長期基本建設規(guī)劃,經(jīng)院長辦公會議審議通過,并報上級主管部門批準后,作為編制基本建設計劃的依據(jù)。

      (二)行政后勤處根據(jù)院中、長期基本建設規(guī)劃和基建工程的輕重緩急,并視專項資金情況編制院基本建設計劃,報院長辦公會議審議并經(jīng)上級主管部門批準后實施。

      二、基本建設的總體規(guī)劃與工程設計

      (一)總體規(guī)劃應本著既符合教科院的長遠發(fā)展需要,又能夠充分利用土地資源的原則,由行政后勤處提出初步設想方案,經(jīng)院長辦公會批準后報上級有關部門審批。

      (二)單體工程設計,由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求,由行政后勤處牽頭,相關部門配合編制設計任務書和設計方案,報院長辦公會議審批。

      三、基本建設工程的招標

      工程招標應本著優(yōu)質(zhì)、低價、高效的原則,按照市建委規(guī)定的程序組織實施。(一)在主管院長領導下,由行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門會同市招標管理辦公室進行公開招標,從信譽高、有能力的施工企業(yè)中選撥施工隊伍。

      (二)由行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門以施工圖紙和預算定額為依據(jù),共同編制標的。

      (三)組織有關部門與市建委招標辦本著公開、平等、競爭的原則進行評標,選定施工單位,并簽訂施工合同。

      (四)經(jīng)市建委批準以議標的形式進行工程招標的工程項目,由主管院長組織行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門按照質(zhì)優(yōu)低價的原則(按間接費用定額下限取費的方式確定工程造價),從質(zhì)量、信譽好的施工企業(yè)中篩選施工單位。

      四、基本建設工程的前期準備工作

      院基本建設計劃基本確定后,應立即著手完成下述各項審批程序,以確保計劃的落實。

      (一)向上級主管部門申報基本建設施工計劃;

      (二)向上級有關部門辦理基建項目報建手續(xù);(三)向上級有關部門辦理完成建設計劃的審批程序;(四)確定勘察設計單位,并簽訂勘察、設計合同;(五)向社會保障部門辦理勞保統(tǒng)籌手續(xù);(六)與工程監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同;

      (七)會同市工程招投標管理辦公室辦理工程招投標手續(xù),確定施工單位;(八)向上級有關部門辦理辦理施工許可證。

      五、基本建設工程的施工管理

      (一)工程質(zhì)量管理

      1.工程開工前,行政后勤處應向建筑質(zhì)量監(jiān)督部門報請質(zhì)量監(jiān)督,并辦理有關手續(xù)。

      2.工程階段性驗收(如基礎核驗、主體核驗、隱蔽工程)以及工程竣工驗收,由行政后勤處與質(zhì)量監(jiān)督部門共同組織進行。

      3.工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作,由行政后勤處派駐工地的專業(yè)代表與工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。

      (二)安全生產(chǎn)管理

      行政后勤處應監(jiān)督施工單位嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工,做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理工作,確保無重大傷亡事故的發(fā)生。

      (三)施工進度管理

      1.行政后勤處應嚴格監(jiān)督施工單位,按照施工進度計劃施工,確保工程按合同工期完成。

      2.行政后勤處嚴格按施工進度撥款,將施工單位上報的月進度結算和下月施工計劃,做為工程進度撥款的依據(jù)。

      (四)材料和設備管理

      1.行政后勤處應定期將施工中使用的各種材料的質(zhì)量和價格向監(jiān)察、審計部門通報,以便上述部門能夠隨時掌握市場材料價格變化動態(tài)。

      2.基建工程配套設備采購可以采取與建安工程一并承包的方式,如果采取設備單獨采購的方式,則要在主管院長領導下,嚴格執(zhí)行院有關“三重一大”審批權限的規(guī)定,購買財產(chǎn)物資的經(jīng)費支出金額在一萬元以下的由財務基建處負責人簽批,一萬元至五萬元由主管財務院長簽批,五萬元至十萬元由院長簽批,十萬元以上和涉及“三重一大”項目的經(jīng)費支出,由院長辦公會按有關程序?qū)徟?,一律通過院集體采購小組實施,做到統(tǒng)一采購。

      (五)工程技術管理

      1.基建施工圖紙由行政后勤處駐工地代表向施工單位發(fā)放并做好記錄。2.基建施工圖紙會審及會簽工作,由行政后勤處組織進行。

      3.行政后勤處駐工地代表應及時進行隱蔽工程驗收工作,并做好記錄。4.基建工程設計變更,應做好備忘錄并及時向監(jiān)察、審計部門通報,必要時組織監(jiān)察、審計部門有關人員到現(xiàn)場核實簽證。

      六、基建工程的合同和價格管理

      (一)凡簽署的工程監(jiān)理合同、勘察設計合同、建筑合同及設備訂貨合同,由行政后勤處起草,會同監(jiān)察審計部門共同討論通過,并報主院校長審批簽字后生效,合同文本應交上述各部門和院檔案室存檔備案。

      (二)工程竣工后,施工單位應按施工合同中約定的工程價格編制工程決算書,并將相關的原始資料報送建設單位。

      (三)工程決算首先報監(jiān)理部門和財務處、行政后勤處進行初審,初審通過后報監(jiān)察、審計部門進行終審,確定工程總造價。

      (四)工程決算終審確認無誤后,作為本項基建工程財務決算的依據(jù)。

      七、基建工程的竣工驗收和財產(chǎn)移交

      (一)基建工程完工后,由行政后勤處、財務處對工程質(zhì)量進行初驗,初檢合格后,報質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工核驗。

      (二)基建工程竣工核驗后的一周之內(nèi),由行政后勤處、財務處組織財產(chǎn)管理、監(jiān)察、審計部門共同進行工程初步驗收,驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見,需填入工程驗收單,以便行政后勤處組織施工單位進行整改。(三)初驗提出的各項問題整改完成后,由行政后勤處組織參加初驗的各單位進行復驗。工程復驗合格后,行政后勤處將竣工工程移交財產(chǎn)管理部門進行管理,同時將工程竣工資料移交給院檔案室和財產(chǎn)管理部門各一份。

      八、鑒于我院缺少基建工程專業(yè)管理人員,為了更好地完成基建任務,對基建施工中的施工組織、施工監(jiān)理、工程驗收過程,應采取聘請具有中介資質(zhì)的中介機構協(xié)助完成有關任務

      九、本辦法由行政后勤處負責解釋

      第五篇:基建工程項目管理

      基建工程項目管理

      根據(jù)項目現(xiàn)場實際并結合個人觀點,對基建工程管理的建議如下:

      一、安全管理

      (一)及時建立并更新安委會,穩(wěn)健開展安委會工作

      1、開工之前,項目部應成立以項目經(jīng)理為主任,以總監(jiān)和項目副經(jīng)理為副主任,以業(yè)主專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理及總工為委員的項目安全管理委員會并上報公司級安委會備案。隨著工程的推進,一些參建單位進入和退出,定期更新項目安委會成員。明確安委會工作原則及活動方案。安委會辦公室一般設在現(xiàn)場監(jiān)理辦公室,由項目總監(jiān)主持日常管理工作。安委會每個月開展一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查并召開一次全體安委會成員參加的例會,屆時按著“定人、定項目、定時間”的原則對檢查出的問題進行整改,實行閉環(huán)管理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、重復出現(xiàn)的習慣性違章的責任單位給予警告、批評、罰款處理。

      2、安委會定期檢查施工單位的班前會、周安全例會及單項工程開工前的安全交底會。

      3、要求施工單位成立安全管理領導小組,并督促其開展檢查、例會等安全活動。特別是做好“三級安全教育”。

      (二)制定并完善安全管理制度,健全安全管理體系

      1、依據(jù)工程特點及相關法規(guī),工程建設部需起草、修訂基建安全管理制度,裝訂成冊并發(fā)放給監(jiān)理單位、參建單位,要求參建單位組織管理人員學習貫徹,項目部派專人進行跟蹤檢查。只有完善的管理制度,才能有效地推進項目安全管理的制度化、規(guī)范化、標準化。

      2、項目安全管理實施責任區(qū)制度,明確每個施工區(qū)域的業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的安全負責人,明確各級管理人員的職責、職權及從屬關系。要求施工單位建立安全責任區(qū)制度,每一個作業(yè)面都有人負責安全管理工作,每個班組都設置安全第一責任人。

      3、督促施工單位健全自身安全管理制度和管理體系,要求施工單位建立包括但不局于如下管理制度:

      1)安全施工責任制度 2)安全施工教育培訓制度 3)安全施工檢查制度 4)安全施工技術交底制度 5)安全施工例會制度 6)安全施工獎懲制度 7)安全用電管理制度

      8)重大安全施工措施管理制度 9)勞務分包和臨時用工制度 10)防火、防爆安全管理制度 11)機械、工器具安全管理制度 12)車輛交通安全管理制度 13)工作票、操作票管理制度 14)生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度

      要求施工單位建立包括但不局于如下管理程序: 1)工程項目安全管理與控制網(wǎng)絡程序

      2)工程項目開工、轉(zhuǎn)序等安全文明施工條件準備程序 3)施工組織設計、施工方案、安全措施等技術文件編制程序

      4)現(xiàn)場安全文明施工管理、控制程序

      5)安全檢查程序 6)安全隱患處理程序

      7)安全事故預防、控制、報告程序

      (三)明確安全管理目標,落實安全職責

      1、依據(jù)公司級的安全管理工作目標,制訂工程項目的安全管理工作目標,并將目標傳達到所有參建單位,要求參建單位制訂自身安全工作目標,參建單位的安全工作目標應響應且不得低于建設單位的目標。

      2、項目部編制各級管理人員的安全職責,明確每個人的職權范圍、工作標準。

      (四)落實公司級安全管理文件精神,認真開展各項安全活動。

      1、項目現(xiàn)場應開展“安全年”、“春檢”、“安全月”、“隱患排查”、“秋檢”等專項安全活動。

      2、在開展安全活動時,項目現(xiàn)場應本著“有方案、有落實、有檢查、有評比、有總結”的原則,編制具體的活動方案,組織參建單位負責人學習、落實公司級文件及活動方案內(nèi)容,派專人檢查、整改、落實。同時,開展評比活動,對先進單位給予通報表揚,對落后單位給予教育、批評、罰款處罰。

      3、通過開展各種專項活動,提高參建人員的安全文明施工意識,濃厚現(xiàn)場安全文明施工氛圍,治理習慣性違章,消除各類安全隱患,從而推動安全管理工作的不斷提升。

      (五)做好事前預控,強化過程控制

      1、參建單位進場后、工程開工前,項目現(xiàn)場應組織召開參建單位管理人員參加的建設單位安全交底會,講解項目部就工程的安委會組成及工作職責、工程安全目標、現(xiàn)行法

      規(guī)標準、建設單位管理制度,以及對參建單位的資源配置、制度建設、安全管理等要求。

      2、項目部明確施工單位開工前必報的資料明細,如: ①施工單位公司級開工報告(紅頭文件)已下發(fā)施工項目部;

      ②項目部成立文件及人員資質(zhì)材料符合要求(項目經(jīng)理的資格證和安全證、總工、安全員、質(zhì)檢員等);

      ③作業(yè)指導書已制定并審批[作業(yè)指導書中不應少于如下內(nèi)容:編制依據(jù),工程概況,平面布置(通道、水、電及機械布置),材料、機具及勞動力計劃,施工工序及方法,質(zhì)量標準,質(zhì)量保證措施,質(zhì)量通病防治措施,安全文明施工要求,安全保證措施,主要危險點、危險源及控制措施,環(huán)境保護措施,施工進度計劃];

      ④安全文明與環(huán)境保護施工實施細則 ⑤已完成施工技術、安全交底;

      ⑥特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要并報審; ⑦開工前識別危險源及環(huán)境因素并上報開工第一個季度的重大危險源清單及控制措施,并經(jīng)審查(以后每季度按時更新上報);

      ⑧施工項目部應并充分識別單位工程的重大項目、重要工序、危險源、特殊作業(yè),編制專項施工方案和安全施工措施;

      ⑨編制單位工程的強制性條文執(zhí)行計劃并經(jīng)過監(jiān)理審查;

      ⑩完成進廠人員的三級安全教育。

      以上資料待監(jiān)理單位審批后,項目部組織專人進行審查,合格后方可簽署開工報告。

      3、過程控制可做好如下幾點:

      ①項目現(xiàn)場專業(yè)工程師經(jīng)常審查施工單位報批的安全保證措施,檢查下一道工序開工前的安全措施是否落實到位,否則有權拒絕轉(zhuǎn)序。

      ②項目部管理人員每天巡視現(xiàn)場,重點查處習慣性違章和事故隱患。

      ③對危險性較大的作業(yè)派專人全程旁站。

      ④成立現(xiàn)場交通督查組,查處違章駕駛、疲勞駕駛。⑤嚴格執(zhí)行“兩票”制度,如:調(diào)試每天填寫作業(yè)票、電氣設備檢修每班填寫操作票。

      ⑥規(guī)范現(xiàn)場安全防護設施,正確使用個人安全防護用品。

      (六)完善應急預案,健全應急體系

      項目部編制應急預案管理辦法,明確施工單位編制的應急預案要有如下內(nèi)容:

      1、應急機構的組成及職責;

      2、應急處理的原則;

      3、報警與報告程序;

      4、生產(chǎn)和技術處理(停機、關閘、停產(chǎn)等明確的規(guī)定);

      5、災害控制與撲救、傷員的救護、警戒疏散與交通管制方面的要求;

      6、應急物資準備與供應、救援與救助(向上級部門申請援助);

      7、生產(chǎn)恢復和應急演練的要求。

      (七)加強安全教育,提高安全意識

      1、項目開工前通過安全交底會對參建單位主要管理人員進行安全教育;

      2、利用“安全月”等專項活動,提高全員安全意識;

      3、利用每周協(xié)調(diào)會講評本周安全工作情況,提出改進要求,布置下一周的安全工作;

      4、通過懸掛安全標語、口號以及安全板報等活動大力營造安全文明施工氛圍;

      5、健全現(xiàn)場各種安全警示牌、標識牌;

      6、通過警告、批評、罰款等手段,扼制習慣性違章重復出現(xiàn);

      (八)落實環(huán)評水保措施,締造“節(jié)約型、環(huán)保型”工程

      本著“建造清潔能源,還現(xiàn)場碧水藍天”的原則,將環(huán)評水保措施納入“三級驗收”項目,從施工準備、施工過程到竣工驗收應嚴格檢查環(huán)境保護措施的落實情況。通過控制征地面積、耕植土管理、植被恢復、廢棄物管理、節(jié)水節(jié)電措施,踐行環(huán)保職責,兌現(xiàn)環(huán)保承諾。

      二、質(zhì)量管理

      (一)目標管理

      根據(jù)公司級的質(zhì)量管理目標和工程現(xiàn)狀,項目部制定適合現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作目標并對參建單位進行宣貫。

      (二)制度建設

      1、制定并完善質(zhì)量管理制度并發(fā)放給參建單位,組織項目部管理人員學習各項質(zhì)量管理制度,使項目管理更趨于制度化、程序化、標準化。在完成自身制度建設的同時,督導參建單位完善本單位制度和管理程序,通過反復檢查、指導、糾正,使各參建單位的管理制度滿足現(xiàn)場需要。

      2、項目部在每個施工區(qū)域可以配置一名專業(yè)工程師,明確各專業(yè)工程師質(zhì)量職責和職權,參加所有隱蔽工程驗收,對主控樓、設備基礎等重要部位混凝土澆筑進行旁站,督促施工單位履行“三級驗收”制度,檢查監(jiān)理工作,同時開展文件審查、工序檢查、巡視和平行檢驗活動。

      (三)做好開工前交底,嚴格開工審批程序

      1、開工前,編制《建設單位質(zhì)量交底書》,在參建單位進場開工前,項目現(xiàn)場召開專門交底會,要求參建單位的項目經(jīng)理、安全及質(zhì)量負責人參加會議。

      2、在單位工程開工前,項目部派專工對施工單位提交的報審資料逐項審查,提出整改意見,直至合格后方同意開工。

      通過開工前的交底和資料審查,達到事前預控的目的。

      (四)宣貫“強條”,更新標準

      項目現(xiàn)場收集并及時更新與項目有關的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標準,特別是“建設標準強制性條文”。要求每家參建單位編制《有效文件清單》,并參與評審。將項目部編制的《建設標準強制性條文執(zhí)行計劃》發(fā)放到參建單位,要求參建單位項目開工前編制本單位的《強制性條文執(zhí)行計劃》報監(jiān)理和業(yè)主項目備案。在施工過程中,把“強條”作為“三級驗收”項目之一進行檢查驗收,同時做好《建設標準強制性條文檢查記錄》。

      (五)質(zhì)量通病防治工作

      項目部組織本單位及參建單位管理人員學習《土建工程質(zhì)量通病防治管理辦法》、《變電站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治管理辦法》、《輸電線路質(zhì)量通病防治管理辦法》、《耐久性混凝土施工管理規(guī)定》。將以上辦法落實到每個部位、每道工序。切實做到“有布置、有檢查、有總結”,將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

      (六)推行“亮點”工程,實現(xiàn)過程精品

      項目部可以組織監(jiān)理、參建單位技術負責人進行“亮點工程”策劃,將先進理念貫輸?shù)焦芾砣藛T的腦海中。

      (七)培訓教育

      1、通過開工前的交底會、施工過程中的各種例會,向監(jiān)理及施工單位負責人反復宣貫項目現(xiàn)場質(zhì)量目標、質(zhì)量制度及質(zhì)量要求。

      2、可以編印如《現(xiàn)場質(zhì)量檢查手冊》等針對性強的冊子,便于管理人員可以隨時查閱。

      (八)加強質(zhì)量檢查

      項目部全體管理人員應經(jīng)常工作在施工現(xiàn)場,隨時參加“三級驗收”、參加隱蔽工程驗收、參加混凝土澆筑的旁站工作。及時了解并掌握工程質(zhì)量的最新狀況,確實做到第一時間發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。除每天進行現(xiàn)場巡視和平行檢驗外,項目部還可開展每周質(zhì)量大檢查活動,發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患。

      三、進度管理

      (一)抓好三個重點環(huán)節(jié)(計劃環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和供貨環(huán)節(jié))工作。

      1、計劃環(huán)節(jié)

      1)制訂詳細的工期計劃,及時進行設計、招標和合同簽訂工作;2)制訂好可能影響施工進度的預案,防止土建基礎施工、電氣設備安裝過程中出現(xiàn)問題時對工期造成重大影響;3)要求施工單位的施工隊伍及時進場,提前做好開工準備;4)做好安裝和土建施工的驗收交接工作。

      2、施工環(huán)節(jié):落實好施工進度控制的具體措施 1)選用施工方案時要考慮施工技術、施工方法和施工機械對進度的影響,制訂和落實好安全施工反事故預案、安全施工技術措施;2)要求各施工單位編制與進度計劃相適應的資金需求計劃,并及時審核、上報,保障工程付款進度與施工進度同步;3)編制合理的進度計劃并嚴格執(zhí)行,出現(xiàn)偏差及時糾偏,網(wǎng)絡進度計劃定期滾動修正;4)施工期間每天召開1次工程協(xié)調(diào)會,解決現(xiàn)場的交叉施工及技術難題等各項施工問題;

      3、供貨環(huán)節(jié):

      根據(jù)工程進度,提前與設備廠家溝通、催貨,及時掌握供貨信息,保證設備供貨時間。

      必要時派出專人在設備廠常駐進行溝通、監(jiān)督和催貨。

      (二)協(xié)調(diào)好三項重要工作:設計、征地、電網(wǎng)送出工程。

      1、積極與設計院溝通,甚至可以派專人到設計院常駐監(jiān)督及協(xié)調(diào)設備廠家等問題,保證現(xiàn)場施工供圖及解決設計問題。

      2、積極與當?shù)卣疁贤?,最大限度的爭取征地政策?/p>

      3、保證征地補償費用及時到位。

      4、制訂《阻工應急預案》,同時與當?shù)卣3址e極聯(lián)系。

      5、密切關注電網(wǎng)送出工程進度,與電網(wǎng)公司有關部門保持積極聯(lián)系。

      四、造價管理

      (一)從建設項目的前期開始進行造價控制

      從項目前期開始重視造價控制,研究當?shù)卣恼髡纪恋卣?,重視與當?shù)卣嘘P部門的溝通,在前期道路施工過程中重視道路測量工作盡量避免通過居民、耕地、林地等征占地費用很高而又影響居民生產(chǎn)、生活的區(qū)域。

      (二)重點階段進行重點控制

      1、設計階段:設計工作周期長,接口多、責任重大,直接關系到項目投資和社會經(jīng)濟效益。所以,在工程設計初始階段要做好準備工作,明確設計項目負責人,編寫設計任務書,加強與設計部門的溝通、協(xié)調(diào),盡可能避免項目日后的設計變更,進而有效控制投資。

      2、招標階段:嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定。

      3、加強開工前的施工圖設計審查。這一工作已經(jīng)列為基建的一個程序性工作,顯得尤為重要。做好施工圖紙設計審查,能提前發(fā)現(xiàn)施工圖設計存在的問題,減少工程施工過程中存在的大量設計變更,降低工程造價,提高工程質(zhì)量,加快工程進度。

      通過在項目現(xiàn)場蹲點及督導,總結出上述建議,請領導審閱,不妥之處,請批評指正。

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