第一篇：基建工程項目承包合同書

基建工程項目承包合同書

發(fā)包方：江橋鎮(zhèn)民辦慶寧小學（以下稱甲方）

承包方：___________________（以下稱乙方）

甲、乙雙方就建設工程項目充分協(xié)商鑒定本合同，共同信守。

1.2.承包內(nèi)容：廚房設備、校門、行政辦公室、電腦房、圖書館等防盜門窗、食堂、飲水間后期掃尾工程。

3.共計人民幣____________元。

4.工程價款和費用的結算依據(jù)和付款方法：______________________。

5.工程安排日期：6.工程竣工日期：7.工程質(zhì)量：以區(qū)鎮(zhèn)藥品食品監(jiān)督部門和防疫部門意見為基本要求，以國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)。

8.9.10.乙方按甲方規(guī)定的時間竣工。

11.工程竣工后保修期一年。在保修期內(nèi)，屬于承包方施工責任造成的，由承包方負責免費修理。屬于發(fā)包方或設計責任造成的由甲方自理。

12.因乙方原因致使建設工程質(zhì)量不符合約定，造成人身和財產(chǎn)損害的，承包人應當承擔損害賠償責任。

13.合同未盡事宜，雙方可另行補充協(xié)議。

14.合同有效期：本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。至竣工辦理交工驗收和款項結清時為止。但保修一條除外。

15.本合同一式三份，雙方各一份、鎮(zhèn)有關部門一份。

發(fā)包方（蓋章）：_______________承包方（蓋章）：_________________法定代表人(簽字)：______________法定代表人(簽字)：_______________ 簽訂地點：_____________________簽訂地點：_____________________

年月日年月日

第二篇：中環(huán)大廈工程項目承包協(xié)合同書

工程項目承包合同

甲方： 湖南宏通廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“甲方”）乙方：湖南大勝建設工程有限公司（以下簡稱“乙方”）

按照《中華人民共和國合同法》的原則，并參考《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工發(fā)包與承包價格管理暫行規(guī)定》、《建筑工程施工發(fā)包計價管理辦法》等法律、法規(guī)相關規(guī)定，以本市區(qū)相關文件的精神和公開招標的中標通知書為基礎。為明確甲、乙雙方在工程施工過程中的權利義務，促使雙方互相創(chuàng)造條件，搞好配合協(xié)作，多快好省地完成基本建設任務，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以使共同遵守。

一、工程概況

1、建設單位：

2、工程名稱：

3、工程地點：

4、工程范圍及內(nèi)容：

二、甲乙雙方責任

甲方責任：

1、開工前，甲方向乙方提供詳細的施工圖紙（4套）。

2、甲方必須搞好三通一平，便于乙方正常施工。

3、甲方負責協(xié)調(diào)周邊及各部門工作。

乙方責任：

1、施工前乙方向甲方提供施工組織方案。

2、組織精干隊伍和施工設備，按合同簽訂日期進場。

3、保安全、保質(zhì)量、保進度，嚴格按照質(zhì)量規(guī)范要求，優(yōu)質(zhì)完成合同簽訂工程。

4、工程竣工驗收合格，竣工資料成功備案后，乙方向甲方提交詳細結算書，及完整的結算審核資料一份。甲方組織人員進行審核。

三、工程結算

① 工程類別： 一類工程

② 承包方式： 包工、包料、包安全

1、本工程采用定額計價法按實結算的方式進行結算。

2、本工程結算土建工程定額套用2006年《湖南省建筑裝飾工程消耗量標準》，安裝工程定額套用2006年《湖南省安裝工程消耗量標準》，取費按現(xiàn)行取費標準執(zhí)行，材料價格按同期《長沙市建設造價》，造價信息中沒有的按市場價執(zhí)行。人工工資按湘建價[2009] 396號文件執(zhí)行，其中套用建筑、安裝定額部分按68元/工日，套用裝飾定額部分按82元/工日。計時工工資按每人每天180元計取。以及其他政策性調(diào)整文件均適用本工程。

③ 所有簽證資料及用做結算資料的依據(jù)需經(jīng)甲方的現(xiàn)場負責人簽字，否則不予結算。乙方報送簽證資料給監(jiān)理或甲方，監(jiān)理或甲方現(xiàn)場負責人在7個工作日審核簽認，超過7個工作日沒有簽證，視同默認簽證。

④ 工程付款方式

本工程分二次付款，即當乙方完成總工程量的 70% 時，按總工程量的 60% 付款，余款在工程全部完成驗收合格后辦理竣工驗收手續(xù)合格后，甲方在收到乙方送達的結算報告后進行結算審計，并在45日內(nèi)完成并通知乙方，再憑乙方開出的正式稅務發(fā)票一次性付清余下總工程量 40% 工程款。

四、安全文明施工

乙方必須嚴格按圖施工，安全施工，文明施工，杜絕安全事故的發(fā)生，如施工中出現(xiàn)大小安全、質(zhì)量事故，一切責任均由乙方承擔，甲方概不負任何責任。

五、工期

本工程從年月日開工，至年月日全部完成并竣工驗收（如遇不可抗拒的因素則工期順延），總工期為天。

六、其它約定

1、在本合同簽訂之時，乙方必須交足萬元的信譽保證金 給甲方，次款在工程驗收合格后三日內(nèi)退還給乙方，施工期間不計任何利息。

2、鋼材必須為漣鋼、湘鋼、萍鋼、南鋼或冷鋼產(chǎn)品，確保檢驗合格。并提供合格證等相關資料。

3、材料檢測費由乙方負責，所以檢測費用由甲方承擔，但乙方

必須配合檢測單位進行現(xiàn)場檢測。

七、違約責任

1、乙方未按規(guī)定工期完成任務，每延期一天向甲方交違約金元，依此類推。

2、憑竣工驗收手續(xù)甲方不能按時付款，每延期一天向乙方交違約金元，依此類推。

3、簽訂合同后乙方違約信譽保證金不退，如甲方違約則需雙倍返還乙方交納的信譽保證金。

八、其它

未盡事宜另行協(xié)商，協(xié)商內(nèi)容及補充條款具同等法律效力。本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，本合同雙方簽字蓋章生效。

甲方：湖南宏通廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

法人代表簽字：

乙方：湖南大勝建設工程有限責任公司

法人代表簽字：

簽約日期：年月委托代理人：日

第三篇：工程項目承包施工安全責任合同書

工程項目承包施工安全責任合同書

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國經(jīng)濟法》的有關規(guī)定，為明確雙方的責任和權利，維護雙方合法利益，本著平等、自愿的原則。經(jīng)雙方協(xié)商，將南充裝修工程由乙方負責總承包。甲方負責監(jiān)管協(xié)調(diào)聯(lián)糸．不承擔任何經(jīng)濟和安全責任．簽訂如下協(xié)議，共同遵守：

一、工程概況

工程名稱：工程日期：工程地址：工程造份： 甲方收取乙方按工程總造價（）％作為工程管理勞務費用，按工程進度3次支付甲方

二、甲方工作

1、甲方負責承接工程，乙方負責施工管理，甲方監(jiān)管工程資金使用，工程質(zhì)量，并協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與業(yè)主(公司)的有關事宜。

2、甲方隨時有權查問、追蹤了解本工程的安全、工期、文明施工，質(zhì)量情況和到現(xiàn)場檢查。

3、甲方全程監(jiān)管工程款的收取和支付情況。做到?？顚Ｓ谩?/p>

三、乙方工作

1、乙方是甲方該項目部負責人，乙方按甲方與建設方簽訂的施工合同約定的工期、質(zhì)量、工程的內(nèi)容保證合同條款的全面實施。在施工過程中，必須維護甲方的利益和聲譽。

2、乙方全權負責該工程在實施過程中對人、財、物、設備的投入，自行編制施工組織設計，完善工程隱蔽技術資料，設計施工變更資料、材料核定等手續(xù)；落實與甲方、監(jiān)理方和施工班組的技術交底，質(zhì)量管理交底工作。負責工程資料整理歸檔報建，消防驗收報建及竣工驗收、結算、收款工作。

3、乙方全權負責該工程的質(zhì)量、進度和安全，配合甲方對工程的監(jiān)督。

4、乙方負責配合業(yè)主對該工程消防、空調(diào)、安監(jiān)等福關部門的檢查、驗收；處理好與當?shù)馗髀毮懿块T的關系，如有發(fā)生費用由乙方自行承擔。

5、施工期間做好成品保護工作，應嚴格遵守安全操作規(guī)范，保證安全生產(chǎn)，文明施工，因違反操作造成安全事故，費用自理，一切由乙方自行負責。

6、工人進場施工中，如發(fā)生鬧事、飲酒、偷盜、打架、打傷等安全事故由乙方承擔一切經(jīng)濟費用和責任。

7、施工期間配合好和其他單位的協(xié)調(diào)工作，每一個工種要提前和其他工種聯(lián)系好，不得延誤施工時間，使工期順利進行，按時完成施工任務。

四、其他

該工程實行獨立核算、自主管理、自負盈虧的經(jīng)營方式，甲

方不為乙方提供任何方式的墊資，該工程保修金按乙方該工程量計算，在建設方工程結算完成后，按建設方合同保修金一年期滿退還乙方。

1、乙方必須保證該工程民工工資和其他工程材料款項的及時支付，若因此給甲方造成影響和損失，由乙方承擔全部責任。

2、乙方承擔該工程項目全部稅務費用，以及該項目的接待費等產(chǎn)生的費用。

3、工程竣工驗收合格后，乙方必須將甲方確認的全套原件工程資料交給甲方歸檔保存。

4、乙方若在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，一切責任和損失由乙方自行負責。

5、本協(xié)議自簽訂之日起至該工程竣工，驗收合格后、各雙方結算清楚終止。

6、乙方對該工程的質(zhì)量承擔保修期間的責任。

7、乙方承擔該工程的所有法律責任和經(jīng)濟責任。

8、本《合同》協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)議解決。

9、本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方共同遵守，同具法律效力。

甲方：乙方：

負責人：身份證：

年月日

第四篇：基建工程項目管理辦法

北京教育科學研究院 基建工程項目管理辦法

為加強對基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和基建、監(jiān)察、審計工作的具體要求，結合我院實際情況，制定本辦法。

一、基本建設計劃的制定

（一)行政后勤處根據(jù)科教研事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負責編制中、長期基本建設規(guī)劃，經(jīng)院長辦公會議審議通過，并報上級主管部門批準后，作為編制基本建設計劃的依據(jù)。

(二)行政后勤處根據(jù)院中、長期基本建設規(guī)劃和基建工程的輕重緩急，并視專項資金情況編制院基本建設計劃，報院長辦公會議審議并經(jīng)上級主管部門批準后實施。

二、基本建設的總體規(guī)劃與工程設計

(一)總體規(guī)劃應本著既符合教科院的長遠發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由行政后勤處提出初步設想方案，經(jīng)院長辦公會批準后報上級有關部門審批。

(二)單體工程設計，由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政后勤處牽頭，相關部門配合編制設計任務書和設計方案，報院長辦公會議審批。

三、基本建設工程的招標

工程招標應本著優(yōu)質(zhì)、低價、高效的原則，按照市建委規(guī)定的程序組織實施。(一)在主管院長領導下，由行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門會同市招標管理辦公室進行公開招標，從信譽高、有能力的施工企業(yè)中選撥施工隊伍。

(二)由行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門以施工圖紙和預算定額為依據(jù)，共同編制標的。

(三)組織有關部門與市建委招標辦本著公開、平等、競爭的原則進行評標，選定施工單位，并簽訂施工合同。

(四)經(jīng)市建委批準以議標的形式進行工程招標的工程項目，由主管院長組織行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門按照質(zhì)優(yōu)低價的原則（按間接費用定額下限取費的方式確定工程造價），從質(zhì)量、信譽好的施工企業(yè)中篩選施工單位。

四、基本建設工程的前期準備工作

院基本建設計劃基本確定后，應立即著手完成下述各項審批程序，以確保計劃的落實。

(一)向上級主管部門申報基本建設施工計劃；

(二)向上級有關部門辦理基建項目報建手續(xù)；(三)向上級有關部門辦理完成建設計劃的審批程序；(四)確定勘察設計單位，并簽訂勘察、設計合同；(五)向社會保障部門辦理勞保統(tǒng)籌手續(xù)；(六)與工程監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同；

(七)會同市工程招投標管理辦公室辦理工程招投標手續(xù)，確定施工單位；(八)向上級有關部門辦理辦理施工許可證。

五、基本建設工程的施工管理

(一)工程質(zhì)量管理

1.工程開工前，行政后勤處應向建筑質(zhì)量監(jiān)督部門報請質(zhì)量監(jiān)督，并辦理有關手續(xù)。

2.工程階段性驗收（如基礎核驗、主體核驗、隱蔽工程）以及工程竣工驗收，由行政后勤處與質(zhì)量監(jiān)督部門共同組織進行。

3.工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，由行政后勤處派駐工地的專業(yè)代表與工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。

(二)安全生產(chǎn)管理

行政后勤處應監(jiān)督施工單位嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工，做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理工作，確保無重大傷亡事故的發(fā)生。

(三)施工進度管理

1.行政后勤處應嚴格監(jiān)督施工單位，按照施工進度計劃施工，確保工程按合同工期完成。

2.行政后勤處嚴格按施工進度撥款，將施工單位上報的月進度結算和下月施工計劃，做為工程進度撥款的依據(jù)。

(四)材料和設備管理

1.行政后勤處應定期將施工中使用的各種材料的質(zhì)量和價格向監(jiān)察、審計部門通報，以便上述部門能夠隨時掌握市場材料價格變化動態(tài)。

2.基建工程配套設備采購可以采取與建安工程一并承包的方式，如果采取設備單獨采購的方式，則要在主管院長領導下，嚴格執(zhí)行院有關“三重一大”審批權限的規(guī)定，購買財產(chǎn)物資的經(jīng)費支出金額在一萬元以下的由財務基建處負責人簽批，一萬元至五萬元由主管財務院長簽批，五萬元至十萬元由院長簽批，十萬元以上和涉及“三重一大”項目的經(jīng)費支出，由院長辦公會按有關程序?qū)徟?，一律通過院集體采購小組實施，做到統(tǒng)一采購。

(五)工程技術管理

1.基建施工圖紙由行政后勤處駐工地代表向施工單位發(fā)放并做好記錄。2.基建施工圖紙會審及會簽工作，由行政后勤處組織進行。

3.行政后勤處駐工地代表應及時進行隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。4.基建工程設計變更，應做好備忘錄并及時向監(jiān)察、審計部門通報，必要時組織監(jiān)察、審計部門有關人員到現(xiàn)場核實簽證。

六、基建工程的合同和價格管理

(一)凡簽署的工程監(jiān)理合同、勘察設計合同、建筑合同及設備訂貨合同，由行政后勤處起草，會同監(jiān)察審計部門共同討論通過，并報主院校長審批簽字后生效，合同文本應交上述各部門和院檔案室存檔備案。

(二)工程竣工后，施工單位應按施工合同中約定的工程價格編制工程決算書，并將相關的原始資料報送建設單位。

(三)工程決算首先報監(jiān)理部門和財務處、行政后勤處進行初審，初審通過后報監(jiān)察、審計部門進行終審，確定工程總造價。

(四)工程決算終審確認無誤后，作為本項基建工程財務決算的依據(jù)。

七、基建工程的竣工驗收和財產(chǎn)移交

(一)基建工程完工后，由行政后勤處、財務處對工程質(zhì)量進行初驗，初檢合格后，報質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工核驗。

(二)基建工程竣工核驗后的一周之內(nèi)，由行政后勤處、財務處組織財產(chǎn)管理、監(jiān)察、審計部門共同進行工程初步驗收，驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見，需填入工程驗收單，以便行政后勤處組織施工單位進行整改。(三)初驗提出的各項問題整改完成后，由行政后勤處組織參加初驗的各單位進行復驗。工程復驗合格后，行政后勤處將竣工工程移交財產(chǎn)管理部門進行管理，同時將工程竣工資料移交給院檔案室和財產(chǎn)管理部門各一份。

八、鑒于我院缺少基建工程專業(yè)管理人員，為了更好地完成基建任務，對基建施工中的施工組織、施工監(jiān)理、工程驗收過程，應采取聘請具有中介資質(zhì)的中介機構協(xié)助完成有關任務

九、本辦法由行政后勤處負責解釋

第五篇：基建工程項目管理

基建工程項目管理

根據(jù)項目現(xiàn)場實際并結合個人觀點，對基建工程管理的建議如下：

一、安全管理

（一）及時建立并更新安委會，穩(wěn)健開展安委會工作

1、開工之前，項目部應成立以項目經(jīng)理為主任，以總監(jiān)和項目副經(jīng)理為副主任，以業(yè)主專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理及總工為委員的項目安全管理委員會并上報公司級安委會備案。隨著工程的推進，一些參建單位進入和退出，定期更新項目安委會成員。明確安委會工作原則及活動方案。安委會辦公室一般設在現(xiàn)場監(jiān)理辦公室，由項目總監(jiān)主持日常管理工作。安委會每個月開展一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查并召開一次全體安委會成員參加的例會，屆時按著“定人、定項目、定時間”的原則對檢查出的問題進行整改，實行閉環(huán)管理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、重復出現(xiàn)的習慣性違章的責任單位給予警告、批評、罰款處理。

2、安委會定期檢查施工單位的班前會、周安全例會及單項工程開工前的安全交底會。

3、要求施工單位成立安全管理領導小組，并督促其開展檢查、例會等安全活動。特別是做好“三級安全教育”。

（二）制定并完善安全管理制度，健全安全管理體系

1、依據(jù)工程特點及相關法規(guī)，工程建設部需起草、修訂基建安全管理制度，裝訂成冊并發(fā)放給監(jiān)理單位、參建單位，要求參建單位組織管理人員學習貫徹，項目部派專人進行跟蹤檢查。只有完善的管理制度，才能有效地推進項目安全管理的制度化、規(guī)范化、標準化。

2、項目安全管理實施責任區(qū)制度，明確每個施工區(qū)域的業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的安全負責人，明確各級管理人員的職責、職權及從屬關系。要求施工單位建立安全責任區(qū)制度，每一個作業(yè)面都有人負責安全管理工作，每個班組都設置安全第一責任人。

3、督促施工單位健全自身安全管理制度和管理體系，要求施工單位建立包括但不局于如下管理制度：

1）安全施工責任制度 2）安全施工教育培訓制度 3）安全施工檢查制度 4）安全施工技術交底制度 5）安全施工例會制度 6）安全施工獎懲制度 7）安全用電管理制度

8）重大安全施工措施管理制度 9）勞務分包和臨時用工制度 10）防火、防爆安全管理制度 11）機械、工器具安全管理制度 12）車輛交通安全管理制度 13）工作票、操作票管理制度 14）生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度

要求施工單位建立包括但不局于如下管理程序： 1）工程項目安全管理與控制網(wǎng)絡程序

2）工程項目開工、轉(zhuǎn)序等安全文明施工條件準備程序 3）施工組織設計、施工方案、安全措施等技術文件編制程序

4）現(xiàn)場安全文明施工管理、控制程序

5）安全檢查程序 6）安全隱患處理程序

7）安全事故預防、控制、報告程序

（三）明確安全管理目標，落實安全職責

1、依據(jù)公司級的安全管理工作目標，制訂工程項目的安全管理工作目標，并將目標傳達到所有參建單位，要求參建單位制訂自身安全工作目標，參建單位的安全工作目標應響應且不得低于建設單位的目標。

2、項目部編制各級管理人員的安全職責，明確每個人的職權范圍、工作標準。

（四）落實公司級安全管理文件精神，認真開展各項安全活動。

1、項目現(xiàn)場應開展“安全年”、“春檢”、“安全月”、“隱患排查”、“秋檢”等專項安全活動。

2、在開展安全活動時，項目現(xiàn)場應本著“有方案、有落實、有檢查、有評比、有總結”的原則，編制具體的活動方案，組織參建單位負責人學習、落實公司級文件及活動方案內(nèi)容，派專人檢查、整改、落實。同時，開展評比活動，對先進單位給予通報表揚，對落后單位給予教育、批評、罰款處罰。

3、通過開展各種專項活動，提高參建人員的安全文明施工意識，濃厚現(xiàn)場安全文明施工氛圍，治理習慣性違章，消除各類安全隱患，從而推動安全管理工作的不斷提升。

（五）做好事前預控，強化過程控制

1、參建單位進場后、工程開工前，項目現(xiàn)場應組織召開參建單位管理人員參加的建設單位安全交底會，講解項目部就工程的安委會組成及工作職責、工程安全目標、現(xiàn)行法

規(guī)標準、建設單位管理制度，以及對參建單位的資源配置、制度建設、安全管理等要求。

2、項目部明確施工單位開工前必報的資料明細，如： ①施工單位公司級開工報告（紅頭文件）已下發(fā)施工項目部；

②項目部成立文件及人員資質(zhì)材料符合要求（項目經(jīng)理的資格證和安全證、總工、安全員、質(zhì)檢員等）；

③作業(yè)指導書已制定并審批［作業(yè)指導書中不應少于如下內(nèi)容：編制依據(jù)，工程概況，平面布置（通道、水、電及機械布置），材料、機具及勞動力計劃，施工工序及方法，質(zhì)量標準，質(zhì)量保證措施，質(zhì)量通病防治措施，安全文明施工要求，安全保證措施，主要危險點、危險源及控制措施，環(huán)境保護措施，施工進度計劃］；

④安全文明與環(huán)境保護施工實施細則 ⑤已完成施工技術、安全交底；

⑥特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要并報審； ⑦開工前識別危險源及環(huán)境因素并上報開工第一個季度的重大危險源清單及控制措施，并經(jīng)審查（以后每季度按時更新上報）；

⑧施工項目部應并充分識別單位工程的重大項目、重要工序、危險源、特殊作業(yè)，編制專項施工方案和安全施工措施；

⑨編制單位工程的強制性條文執(zhí)行計劃并經(jīng)過監(jiān)理審查；

⑩完成進廠人員的三級安全教育。

以上資料待監(jiān)理單位審批后，項目部組織專人進行審查，合格后方可簽署開工報告。

3、過程控制可做好如下幾點：

①項目現(xiàn)場專業(yè)工程師經(jīng)常審查施工單位報批的安全保證措施，檢查下一道工序開工前的安全措施是否落實到位，否則有權拒絕轉(zhuǎn)序。

②項目部管理人員每天巡視現(xiàn)場，重點查處習慣性違章和事故隱患。

③對危險性較大的作業(yè)派專人全程旁站。

④成立現(xiàn)場交通督查組，查處違章駕駛、疲勞駕駛。⑤嚴格執(zhí)行“兩票”制度，如：調(diào)試每天填寫作業(yè)票、電氣設備檢修每班填寫操作票。

⑥規(guī)范現(xiàn)場安全防護設施，正確使用個人安全防護用品。

（六）完善應急預案，健全應急體系

項目部編制應急預案管理辦法，明確施工單位編制的應急預案要有如下內(nèi)容：

1、應急機構的組成及職責；

2、應急處理的原則；

3、報警與報告程序；

4、生產(chǎn)和技術處理（停機、關閘、停產(chǎn)等明確的規(guī)定）；

5、災害控制與撲救、傷員的救護、警戒疏散與交通管制方面的要求；

6、應急物資準備與供應、救援與救助（向上級部門申請援助）；

7、生產(chǎn)恢復和應急演練的要求。

（七）加強安全教育，提高安全意識

1、項目開工前通過安全交底會對參建單位主要管理人員進行安全教育；

2、利用“安全月”等專項活動，提高全員安全意識；

3、利用每周協(xié)調(diào)會講評本周安全工作情況，提出改進要求，布置下一周的安全工作；

4、通過懸掛安全標語、口號以及安全板報等活動大力營造安全文明施工氛圍；

5、健全現(xiàn)場各種安全警示牌、標識牌；

6、通過警告、批評、罰款等手段，扼制習慣性違章重復出現(xiàn)；

（八）落實環(huán)評水保措施，締造“節(jié)約型、環(huán)保型”工程

本著“建造清潔能源，還現(xiàn)場碧水藍天”的原則，將環(huán)評水保措施納入“三級驗收”項目，從施工準備、施工過程到竣工驗收應嚴格檢查環(huán)境保護措施的落實情況。通過控制征地面積、耕植土管理、植被恢復、廢棄物管理、節(jié)水節(jié)電措施，踐行環(huán)保職責，兌現(xiàn)環(huán)保承諾。

二、質(zhì)量管理

（一）目標管理

根據(jù)公司級的質(zhì)量管理目標和工程現(xiàn)狀，項目部制定適合現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作目標并對參建單位進行宣貫。

（二）制度建設

1、制定并完善質(zhì)量管理制度并發(fā)放給參建單位，組織項目部管理人員學習各項質(zhì)量管理制度，使項目管理更趨于制度化、程序化、標準化。在完成自身制度建設的同時，督導參建單位完善本單位制度和管理程序，通過反復檢查、指導、糾正，使各參建單位的管理制度滿足現(xiàn)場需要。

2、項目部在每個施工區(qū)域可以配置一名專業(yè)工程師，明確各專業(yè)工程師質(zhì)量職責和職權，參加所有隱蔽工程驗收，對主控樓、設備基礎等重要部位混凝土澆筑進行旁站，督促施工單位履行“三級驗收”制度，檢查監(jiān)理工作，同時開展文件審查、工序檢查、巡視和平行檢驗活動。

（三）做好開工前交底，嚴格開工審批程序

1、開工前，編制《建設單位質(zhì)量交底書》，在參建單位進場開工前，項目現(xiàn)場召開專門交底會，要求參建單位的項目經(jīng)理、安全及質(zhì)量負責人參加會議。

2、在單位工程開工前，項目部派專工對施工單位提交的報審資料逐項審查，提出整改意見，直至合格后方同意開工。

通過開工前的交底和資料審查，達到事前預控的目的。

（四）宣貫“強條”，更新標準

項目現(xiàn)場收集并及時更新與項目有關的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標準，特別是“建設標準強制性條文”。要求每家參建單位編制《有效文件清單》，并參與評審。將項目部編制的《建設標準強制性條文執(zhí)行計劃》發(fā)放到參建單位，要求參建單位項目開工前編制本單位的《強制性條文執(zhí)行計劃》報監(jiān)理和業(yè)主項目備案。在施工過程中，把“強條”作為“三級驗收”項目之一進行檢查驗收，同時做好《建設標準強制性條文檢查記錄》。

（五）質(zhì)量通病防治工作

項目部組織本單位及參建單位管理人員學習《土建工程質(zhì)量通病防治管理辦法》、《變電站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治管理辦法》、《輸電線路質(zhì)量通病防治管理辦法》、《耐久性混凝土施工管理規(guī)定》。將以上辦法落實到每個部位、每道工序。切實做到“有布置、有檢查、有總結”，將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（六）推行“亮點”工程，實現(xiàn)過程精品

項目部可以組織監(jiān)理、參建單位技術負責人進行“亮點工程”策劃，將先進理念貫輸?shù)焦芾砣藛T的腦海中。

（七）培訓教育

1、通過開工前的交底會、施工過程中的各種例會，向監(jiān)理及施工單位負責人反復宣貫項目現(xiàn)場質(zhì)量目標、質(zhì)量制度及質(zhì)量要求。

2、可以編印如《現(xiàn)場質(zhì)量檢查手冊》等針對性強的冊子，便于管理人員可以隨時查閱。

（八）加強質(zhì)量檢查

項目部全體管理人員應經(jīng)常工作在施工現(xiàn)場，隨時參加“三級驗收”、參加隱蔽工程驗收、參加混凝土澆筑的旁站工作。及時了解并掌握工程質(zhì)量的最新狀況，確實做到第一時間發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。除每天進行現(xiàn)場巡視和平行檢驗外，項目部還可開展每周質(zhì)量大檢查活動，發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患。

三、進度管理

（一）抓好三個重點環(huán)節(jié)（計劃環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和供貨環(huán)節(jié)）工作。

1、計劃環(huán)節(jié)

1）制訂詳細的工期計劃，及時進行設計、招標和合同簽訂工作;2）制訂好可能影響施工進度的預案，防止土建基礎施工、電氣設備安裝過程中出現(xiàn)問題時對工期造成重大影響;3）要求施工單位的施工隊伍及時進場，提前做好開工準備;4）做好安裝和土建施工的驗收交接工作。

2、施工環(huán)節(jié)：落實好施工進度控制的具體措施 1）選用施工方案時要考慮施工技術、施工方法和施工機械對進度的影響，制訂和落實好安全施工反事故預案、安全施工技術措施;2）要求各施工單位編制與進度計劃相適應的資金需求計劃，并及時審核、上報，保障工程付款進度與施工進度同步;3）編制合理的進度計劃并嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)偏差及時糾偏，網(wǎng)絡進度計劃定期滾動修正;4）施工期間每天召開1次工程協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場的交叉施工及技術難題等各項施工問題;

3、供貨環(huán)節(jié)：

根據(jù)工程進度，提前與設備廠家溝通、催貨，及時掌握供貨信息，保證設備供貨時間。

必要時派出專人在設備廠常駐進行溝通、監(jiān)督和催貨。

（二）協(xié)調(diào)好三項重要工作：設計、征地、電網(wǎng)送出工程。

1、積極與設計院溝通，甚至可以派專人到設計院常駐監(jiān)督及協(xié)調(diào)設備廠家等問題，保證現(xiàn)場施工供圖及解決設計問題。

2、積極與當?shù)卣疁贤?，最大限度的爭取征地政策?/p>

3、保證征地補償費用及時到位。

4、制訂《阻工應急預案》，同時與當?shù)卣３址e極聯(lián)系。

5、密切關注電網(wǎng)送出工程進度，與電網(wǎng)公司有關部門保持積極聯(lián)系。

四、造價管理

（一）從建設項目的前期開始進行造價控制

從項目前期開始重視造價控制，研究當?shù)卣恼髡纪恋卣?，重視與當?shù)卣嘘P部門的溝通，在前期道路施工過程中重視道路測量工作盡量避免通過居民、耕地、林地等征占地費用很高而又影響居民生產(chǎn)、生活的區(qū)域。

（二）重點階段進行重點控制

1、設計階段：設計工作周期長，接口多、責任重大，直接關系到項目投資和社會經(jīng)濟效益。所以，在工程設計初始階段要做好準備工作，明確設計項目負責人，編寫設計任務書，加強與設計部門的溝通、協(xié)調(diào)，盡可能避免項目日后的設計變更，進而有效控制投資。

2、招標階段：嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定。

3、加強開工前的施工圖設計審查。這一工作已經(jīng)列為基建的一個程序性工作，顯得尤為重要。做好施工圖紙設計審查，能提前發(fā)現(xiàn)施工圖設計存在的問題，減少工程施工過程中存在的大量設計變更，降低工程造價，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。

通過在項目現(xiàn)場蹲點及督導，總結出上述建議，請領導審閱，不妥之處，請批評指正。