第一篇：第X人民醫(yī)院2012年度扶貧工作計(jì)劃(原創(chuàng))

第X人民醫(yī)院2012年度扶貧工作計(jì)劃（原創(chuàng)）2012年我院的工作思路我們是全面貫徹十七屆三中全會會議精神，以整體推進(jìn)為載體，創(chuàng)新扶貧開發(fā)方式，力求實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，即促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展，在改變貧困戶的基礎(chǔ)條件上實(shí)現(xiàn)新突破；強(qiáng)化貧困戶勞動力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)貧困戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移；進(jìn)一步提升貧困戶自身素質(zhì)，在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民上實(shí)現(xiàn)新的突破。

一、2012年工作安排

明確扶貧目標(biāo)，著力抓好幾個(gè)重點(diǎn)扶貧戶的整體推進(jìn)脫貧工作。堅(jiān)持“一個(gè)中心”即堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為中心，推進(jìn)扶貧開發(fā)方式創(chuàng)新，把握“一個(gè)重點(diǎn)”即以扶貧推進(jìn)為重點(diǎn)，確保扶貧開發(fā)工作整體推進(jìn)實(shí)現(xiàn)實(shí)施“一大戰(zhàn)略”，就是著眼新的形式和貧困村的實(shí)際，大力實(shí)施貧困戶增收戰(zhàn)略，培訓(xùn)一批創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)村的建設(shè)

按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，著力推進(jìn)改善生產(chǎn)生活條件的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高貧困人口素質(zhì)的社會事業(yè)建設(shè)、增加農(nóng)民收入的產(chǎn)業(yè)建設(shè)、改變村容村貌的文明建設(shè)、規(guī)范有序的民主法制建設(shè)、推進(jìn)以班子建設(shè)為核心的村級組織建設(shè)等六大建設(shè)，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)村項(xiàng)目實(shí)施，確保通過有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收。

（1）抓好扶貧項(xiàng)目的實(shí)施工作

加強(qiáng)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，同時(shí)加強(qiáng)扶貧資金管理。確保專款專用、專戶運(yùn)行。年底前全面完成項(xiàng)目，確保4個(gè)重點(diǎn)扶貧戶的生產(chǎn)生活條

件有所改善，收入有所提高。

（2）創(chuàng)新方式，走近鄉(xiāng)村，走進(jìn)農(nóng)民。做好扶貧戶職業(yè)技能培訓(xùn)工作

充分發(fā)揮扶貧職能作用，實(shí)施好創(chuàng)新方式。會同衛(wèi)生局舉辦的各項(xiàng)中心活動，走近鄉(xiāng)村，走進(jìn)農(nóng)民。積極拓寬扶貧戶農(nóng)民的職業(yè)技能培訓(xùn)渠道，正確引導(dǎo)他們進(jìn)行勞動力的有序轉(zhuǎn)移，并穩(wěn)定轉(zhuǎn)移就業(yè)。

（3）扎實(shí)做好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作

按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的要求，注意發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、推廣新品種、新技術(shù)，將再舉辦一期有針對性的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，以提高貧困群眾勞動技能，促進(jìn)增收。

(4)切實(shí)抓好產(chǎn)業(yè)化扶貧

繼續(xù)對4個(gè)重點(diǎn)貧困戶搞好產(chǎn)業(yè)化扶貧，因地制宜實(shí)施好重點(diǎn)扶貧計(jì)劃，發(fā)揮優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，使其真正成為重點(diǎn)扶貧戶群眾增收的重要來源。

（5）抓好扶貧辦自身建設(shè)

認(rèn)真組織扶貧人員，進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為貧困群眾服務(wù)的能力和水平；加強(qiáng)廉潔自律教育，樹立愛崗敬業(yè)、清正廉明、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步改善工作條件、提高辦事效率。在工作中做到公開、公正、透明。以自身的實(shí)際工作，取信于民，造福于民。

（6）扶貧減負(fù)

我院應(yīng)利用各種方式，對貧困戶進(jìn)行政策優(yōu)惠，減免他們因病住

院期間的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，各項(xiàng)住院治療費(fèi)用，切實(shí)降低他們的醫(yī)療費(fèi)用，用看得見、摸得著的方式，讓貧困戶得到實(shí)惠。

二、具體措施

1、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，搞好重點(diǎn)村的整村推進(jìn)工作

認(rèn)真做好了4個(gè)重點(diǎn)扶貧戶2012年扶貧項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施工作。從切實(shí)改善重點(diǎn)村的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益的角度,科學(xué)合理的從整村推進(jìn)扶貧規(guī)劃中挑選確定了實(shí)施扶貧開發(fā)項(xiàng)目。

2、創(chuàng)新方式，實(shí)施好扶貧計(jì)劃

走近鄉(xiāng)村，走進(jìn)農(nóng)民。聘請專業(yè)老師和技師授課，把培訓(xùn)班辦到群眾家門口，實(shí)行“免費(fèi)培訓(xùn)，確保就業(yè)”。積極拓寬貧困戶職業(yè)技能培訓(xùn)渠道，正確引導(dǎo)貧困戶勞動力的有序轉(zhuǎn)移，并穩(wěn)定轉(zhuǎn)移就業(yè)。

3、做好直屬機(jī)關(guān)定點(diǎn)扶貧工作

整合社會扶貧資源，樹立“大扶貧”觀念，是新階段社會扶貧工作的重點(diǎn)，也是扶貧開發(fā)工作中深具潛力的重要方面。一是爭取扶貧類組織，使其在充分了解具體情況的基礎(chǔ)上，發(fā)揮其大的扶貧平臺，解決部分重點(diǎn)貧困村的最基本的生產(chǎn)生活問題。二是按照省委、省政府“兩辦”關(guān)于組織有關(guān)單位開展定點(diǎn)扶貧的文件精神，大力開展扶貧結(jié)對力度，為需幫助的貧困農(nóng)民牽線搭橋。三是落實(shí)黨政部門和企業(yè)定點(diǎn)包扶重點(diǎn)村工作。在縣直單位機(jī)關(guān)開展以“黨旗引領(lǐng)致富路，攜手共建新農(nóng)村”為主題的定點(diǎn)包扶貧困村工作，確保我市 “十一五”扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)村中的定點(diǎn)幫扶，掛點(diǎn)單位在資金緊張的情況下，想方設(shè)法為重點(diǎn)村建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把定點(diǎn)幫扶重點(diǎn)村工作落到實(shí)

處。四是繼續(xù)開展黨員結(jié)對幫扶貧困戶工作。響應(yīng)市委組織部聯(lián)合在全院黨員干部中開展“1+1”結(jié)對幫扶貧困戶的活動，動員廣大職工自覺參與扶貧開發(fā)。

4、積極引導(dǎo)扶持貧困戶發(fā)展生產(chǎn)，幫助他們脫貧致富

我院結(jié)對幫扶的4個(gè)扶貧戶各具特色，我們也在當(dāng)前的扶貧實(shí)踐中取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。支持他們利用自身優(yōu)勢，運(yùn)用各種條件和技術(shù)，使各貧困戶加快脫貧致富的步伐。

通過調(diào)動社會各界參與扶貧開發(fā)工作，從資金、信息、財(cái)力、物力、人力等多方面解決了貧困群眾的生產(chǎn)、生活等問題。

四、存在問題

目前，貧困農(nóng)戶增收渠道狹窄。由于自然條件差，很難形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多以種植業(yè)為主，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一。在當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供大于求的形勢下，增加貧困農(nóng)戶收入的難度越來越大。大多重點(diǎn)鄉(xiāng)村自然條件惡劣，信息閉塞，群眾觀念落后，科技素質(zhì)低等綜合貧困因素交錯(cuò)制約，又因今年情況特殊災(zāi)返貧現(xiàn)象嚴(yán)重，農(nóng)村低保體系不健全，覆蓋面小，部分特殊困難群體缺乏必要的救濟(jì)保障，解決溫飽問題和鞏固扶貧成果難度大。我們將根據(jù)這些基本信息，著力解決當(dāng)前貧困戶脫貧的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，力爭使當(dāng)前的貧困戶早日脫貧致富。

第二篇：市第×人民醫(yī)院工作計(jì)劃（寫寫幫整理）

××市第×人民醫(yī)院工作計(jì)劃

20××年是全面貫徹落實(shí)十七大精神的開局之年，也是我國醫(yī)藥衛(wèi)生改革的關(guān)鍵之年，更是我院加快建設(shè)發(fā)展的重要之年。在市委、市政府和衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，在醫(yī)院幾任領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的努力下，醫(yī)院住院部和門診新大樓順利啟用，為醫(yī)院未來的發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在醫(yī)院的院容院貌得到充分改善的基礎(chǔ)上，我們必須看到目前我院發(fā)展的有利形勢，正視面臨的困難和存在的問題，堅(jiān)定不移地推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。繼續(xù)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，積極推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，按照“特色強(qiáng)院、管理立院、人才興院”的要求，確立醫(yī)院的發(fā)展思路為：?？瓢l(fā)展、特色發(fā)展稻錯(cuò)位發(fā)展。

一、醫(yī)院發(fā)展思路及工作目標(biāo)今年醫(yī)院的發(fā)展思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會各級政府關(guān)于衛(wèi)生發(fā)展與改革的重要精神，堅(jiān)持“以病人為中心”的工作宗旨，立足精神心理衛(wèi)生?？瓢l(fā)展，引進(jìn)職業(yè)健康檢查等特色服務(wù)項(xiàng)目，與×院、×院錯(cuò)位發(fā)展康復(fù)病區(qū)，拓展門診業(yè)務(wù)，強(qiáng)化社區(qū)功能，力爭通過1—2年的努力，使我院成為?？朴袕?qiáng)項(xiàng)，服務(wù)有特色，質(zhì)量有提高，管理有創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)有效益，社會服務(wù)有新突破的新×院。

二、依法執(zhí)業(yè)、完善制度，建立醫(yī)院長效管理機(jī)制

認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的相關(guān)法律法規(guī)，依法管理、依法執(zhí)業(yè)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，各職能部門、各科室做好本部門和本科室的制度、職責(zé)及工作流程的修訂工作，做到崗位有職責(zé)、工作有流程、管理有制度、應(yīng)急有預(yù)案、考核有標(biāo)準(zhǔn)，在各部門修訂完善的基礎(chǔ)上，編印《醫(yī)院規(guī)章制度》和《醫(yī)院管理考核辦法及獎懲辦法》等手冊下發(fā)到各部門，作為醫(yī)務(wù)員工工作、考核、獎懲的依據(jù)。各部門負(fù)責(zé)人要把規(guī)章制度的修訂過程作為組織學(xué)習(xí)討論、推動貫徹落實(shí)的過程，通過規(guī)章制度和考核辦法的修訂和落實(shí)，在醫(yī)院內(nèi)形成用制度管人、用制度管事和用制度管權(quán)的科學(xué)管理格局，建立醫(yī)院長期有效的管理機(jī)制。

三、樹立安全意識，提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)療安全工作是醫(yī)院管理永恒的主題，也是保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的核心內(nèi)容。今年醫(yī)院管理仍以“醫(yī)院管理年活動”和“創(chuàng)建平安醫(yī)院”為抓手，健全醫(yī)療安全組織，提高全院人員的安全意識；增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)觀念，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度；加大安全督導(dǎo)職能，確保醫(yī)療安全。建立院科二級安全管理組織，在院內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡(luò)；組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，樹立質(zhì)量意識、安全意識和零缺陷意識；建立醫(yī)療安全督導(dǎo)制度，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和質(zhì)量管理委員會對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全進(jìn)行定期檢查，檢查規(guī)章制度落實(shí)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人群和薄弱時(shí)間段加以重點(diǎn)監(jiān)控，確保醫(yī)療安全；各科室安全管理小組對本科室自行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。定期召開安全討論分析會，對存在的問題進(jìn)行分析討論，提出整改意見。

進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通制度，與病人家屬簽署告知同意書，在病人人院、病情變化、改變治療方案、采取保護(hù)措施等環(huán)節(jié)均要給予告知并簽署告知同意書。對那些長年住院、年邁體弱的病人要與病人家屬和單位多溝通聯(lián)系，簽訂長年住院病人風(fēng)險(xiǎn)告知同意書，減輕醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急技能的培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。各專業(yè)委員會在提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，把安全管理當(dāng)做醫(yī)院能否持續(xù)發(fā)展的大事來抓。

四、改革人事分配制度，建立醫(yī)院良性運(yùn)行機(jī)制

醫(yī)院分配制度改革的原則：各盡所能、按勞分配；多勞多得、優(yōu)勞多得；向臨床一線傾斜，向知識傾斜，向風(fēng)險(xiǎn)傾斜；在效率優(yōu)先的基礎(chǔ)上兼顧公平。打破鐵飯碗，以科室和個(gè)

人的實(shí)際工作實(shí)績來決定科室和個(gè)人的收入。繼續(xù)推行科室目標(biāo)管理責(zé)任制，臨床、醫(yī)技科室管理強(qiáng)化科主任負(fù)責(zé)制，職能部門實(shí)行部門主任負(fù)責(zé)制。人事制度改革，實(shí)行考核聘用制，建立職工醫(yī)德檔案和技術(shù)檔案，把職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研論文、獎懲情況等全部列入考核范疇，并把考核結(jié)果記入檔案，作為職工晉升、評優(yōu)、聘用、選拔的依據(jù)。

五、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象

積極開展衛(wèi)生行風(fēng)評議工作，切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育和醫(yī)德教育，建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案。深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項(xiàng)工作，堅(jiān)決杜絕醫(yī)務(wù)人員在診療過程中收受“紅包、回扣”和開大處方的行為，繼續(xù)與科室簽訂行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，繼續(xù)推行院務(wù)公開工作，塑造醫(yī)院良好形象。

六、加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

專科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展之根本，人才建設(shè)則是醫(yī)院發(fā)展之關(guān)鍵。今年我們要以搬入新醫(yī)院為契機(jī)，以新醫(yī)院、新要求來調(diào)整發(fā)展新思路。首先大力加強(qiáng)精神心理衛(wèi)生?？平ㄔO(shè)，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，在原有基礎(chǔ)上做強(qiáng)、做優(yōu)；擴(kuò)大心理咨詢的知名度和影響力，以失眠門診為載體，把以失眠為癥狀的心理疾病病人吸引來我院就診、住院；發(fā)展老年康復(fù)科，在人力、設(shè)備和業(yè)務(wù)技術(shù)等各方面全面發(fā)展，使老年康復(fù)科在1—2年內(nèi)具有一定規(guī)模。戒毒病區(qū)在日趨萎縮的情況下，想方設(shè)法多方聯(lián)系，吸引病人來院治療。門診建設(shè)尋求特色發(fā)展，對現(xiàn)在發(fā)展良好的部門大力扶持，有發(fā)展?jié)摿Φ牟块T給予支持；建立體檢中心，以駕駛員體檢和職業(yè)病體檢為特色，帶動門診人氣，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)技科室同步發(fā)展。努力形成“院有專科、科有特色”的醫(yī)院專科建設(shè)格局。

醫(yī)院的發(fā)展離不開人才，人才是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的主要力量，根據(jù)醫(yī)院?？平ㄔO(shè)需要，加快引進(jìn)一批專業(yè)技術(shù)人才和實(shí)用型人才?，F(xiàn)有的專家和科主任發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用，在學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)方面有所建樹，努力使自己成為“人有專長”的名醫(yī)。有計(jì)劃選送部分技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修，把技術(shù)精良、有一定能力的年輕骨干充實(shí)到學(xué)科帶頭人隊(duì)伍中。鼓勵醫(yī)務(wù)人員在職學(xué)習(xí)，在提高學(xué)歷的同時(shí)提高業(yè)務(wù)知識，支持醫(yī)務(wù)人員參加有學(xué)術(shù)價(jià)值的學(xué)術(shù)活動，醫(yī)務(wù)人員也要通過自身的努力完成繼續(xù)教育任務(wù)。加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，定期舉辦各類院內(nèi)學(xué)術(shù)活動，提高醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)知識和基本技能。

鼓勵和支持醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研工作，積極開展適宜的新技術(shù)、新項(xiàng)目，對取得的科研成果和開展新技術(shù)、新項(xiàng)目取得良好效益者給予表彰和獎勵。

七、構(gòu)建醫(yī)院良好文化環(huán)境，提高職工愛院建院工作熱情

醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，是醫(yī)院的靈魂。醫(yī)院文化的核心是醫(yī)院精神，醫(yī)院精神是醫(yī)院辦院宗旨、方針、價(jià)值觀、倫理道德、行為規(guī)范的集中體現(xiàn)。所以我們要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上提煉醫(yī)院精神，使醫(yī)院精神成為激發(fā)職工愛院、愛崗熱情的催化劑。明確醫(yī)院文化理念為“誠信理念、人本理念和忠誠理念”，醫(yī)院通過各種形式組織學(xué)習(xí)，要求大家深刻領(lǐng)會。誠信理念將“以病人為中心”的服務(wù)宗旨體現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系中，表現(xiàn)為醫(yī)療誠信，服務(wù)誠信和價(jià)格誠信；“以人為本”理念是醫(yī)院文化建設(shè)的核心，以信任、尊重、關(guān)心、培養(yǎng)、發(fā)揮人的潛能為著眼點(diǎn)，構(gòu)筑與職工共同發(fā)展的雙贏平臺，調(diào)動職工積極性；忠誠理念則是教育職工明白職工與醫(yī)院的關(guān)系是魚水關(guān)系、唇齒相依，樹立院榮我榮、院衰我恥的思想。通過醫(yī)院文化建設(shè)，使醫(yī)務(wù)員工樹立嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，愛院愛崗的主人翁精神，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部凝聚力，激發(fā)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的斗志，為患者提供“安全、有效、方便、低廉”的醫(yī)療服務(wù)。

加大社會宣傳力度，對醫(yī)院的專科建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、名醫(yī)專家、康復(fù)個(gè)案、好人好事等通過各種形式向社會進(jìn)行宣傳，提高社會對我院的認(rèn)識程度，消除社會對精神病的誤解和偏見。創(chuàng)建××院院報(bào)或精神心理衛(wèi)生簡報(bào)，及時(shí)更新醫(yī)院網(wǎng)站內(nèi)容，繼續(xù)在××日報(bào)健康專版刊登心理咨詢和老年康復(fù)等健康知識，開展精神心理衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校等活動，向社

會展示×院的良好形象。

八、完善后勤保障服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

后勤服務(wù)體系是醫(yī)院的重要組成部分，是保證醫(yī)療工作正常運(yùn)行的有力保障。后勤工作立足于“服務(wù)”兩字，一方面為病人服務(wù)，作好病人安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生、伙食供應(yīng)等工作，保證病人基本生活要求。另一方面做好醫(yī)療服務(wù)工作，保證水、電、氣的正常供應(yīng)，作好設(shè)備物資的采購、保管與供應(yīng)，及時(shí)檢修各類設(shè)備設(shè)施，保證病人安全與醫(yī)院安全。

九、加強(qiáng)財(cái)物管理，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院

財(cái)產(chǎn)物資是醫(yī)院的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。在我院經(jīng)濟(jì)尚處于困境的狀態(tài)下，全院員工都要樹立開源節(jié)流的意識，在拓展業(yè)務(wù)、吸引病人、增加收入等方面動腦筋，在節(jié)約成本、控制支出、提高資金財(cái)物有效使用率方面想辦法。加強(qiáng)成本核算，形成院科二級經(jīng)濟(jì)核算制度，科室工作量、經(jīng)濟(jì)效益與科室獎金核算相結(jié)合。

十、強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，開展社會服務(wù)工作

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作以桃園社區(qū)服務(wù)中心為重點(diǎn)，逐步完善“六位一體”功能，加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)動人員積極性，提高業(yè)務(wù)量；建立社區(qū)醫(yī)生首診負(fù)責(zé)制和雙向轉(zhuǎn)診制，進(jìn)一步提高社區(qū)家庭健康檔案的建檔率。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及兩個(gè)門診部，繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，在簽訂合約的框架下加強(qiáng)內(nèi)部管理。各社區(qū)中心(站)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，提高居民滿意率。

堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，開展各種社會服務(wù)工作。啟動精神病人日間康復(fù)站建設(shè)，并于下半年正式啟用。繼續(xù)做好精神衛(wèi)生康復(fù)指導(dǎo)工作，依據(jù)20××年××市精防辦康復(fù)計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大免費(fèi)發(fā)藥受益面；解除關(guān)鎖，讓關(guān)鎖病人重獲新生；堅(jiān)持下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥，切實(shí)解決農(nóng)村貧困精神病人“看病貴、看病難”的實(shí)際問題。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，隨著廣大市民對醫(yī)療服務(wù)需求的逐步提高，同時(shí)也隨著醫(yī)院基本建設(shè)的完工和新病房、新門診的投入使用，對醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展提出了更高的要求。我們將堅(jiān)持管理要科學(xué)，專科要發(fā)展，服務(wù)要創(chuàng)新，工作有效率的總體目標(biāo)，在上級領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，依靠全院職工的勤奮努力，為××人民的身體健康和社會平安作出積極貢獻(xiàn)。

20××年×月×日

第三篇：2012年第X人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃

2012年第X人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間2011年即將結(jié)束，在過去的工作進(jìn)行中得到院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，為迎接新一年的到來，醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動實(shí)踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入。為此，做出了2012醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃：

把醫(yī)務(wù)科的工作細(xì)致化，共分為以下三方面的內(nèi)容：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)行查房 每周二上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行；科室三級查房，重點(diǎn)督促科室三級查房的規(guī)范落實(shí)；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理等情況，針對不足提出合理改進(jìn)意見。

2、病案質(zhì)量管理

（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一、周二到臨床科室抽查運(yùn)行病歷，嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診（科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診）、醫(yī)囑的查對等方面進(jìn)行監(jiān)控；另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進(jìn)方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。

（2）歸檔病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的歸檔病歷進(jìn)行展評，并嚴(yán)格按“醫(yī)院績效考核辦法”獎優(yōu)罰劣。

3、重點(diǎn)科室監(jiān)管

（1）內(nèi)外科：重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄；科室實(shí)際查房情況；危重患者上報(bào)制度的落實(shí)；實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度；

（2）對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。

對重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié)、比較、評價(jià)，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。

4、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

根據(jù)2011年等級醫(yī)院復(fù)評工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在2011年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各種臺帳資料；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。

二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格每月一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場提問。另外，安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場考核。

3、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來院課等醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

4、每季組織一次“三基三嚴(yán)”理論考試，每半年組織一次“三基三嚴(yán)”操作考核，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；第二季度，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)；第三季度，進(jìn)行麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn)；第四季度，實(shí)踐技能的考核，并針對弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在2012年會進(jìn)一步加大對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場提問和書面形式考

核，不合格者不允許上崗。

6、加強(qiáng)科室科研工作，每科在完成日常工作之余，鼓勵主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文。

三、防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細(xì)則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：（1）強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。（2）真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；（3）組織科室加強(qiáng)對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。（4）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；（5）加強(qiáng)對診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度。

第四篇：海門市第X人民醫(yī)院2012年普法工作計(jì)劃

海門市第X人民醫(yī)院2012年普法工作計(jì)劃

為了全面貫徹《市委宣傳部、市司法局關(guān)于在公民中開展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規(guī)劃（2011—2015年）》文件精神，提高我院依法管理水平和全體人員的法律素質(zhì)，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞衛(wèi)生工作重點(diǎn)，深入開展法制宣傳教育，大力推進(jìn)依法行政，堅(jiān)持法制教育與法治實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持法制教育與道德教育相結(jié)合，為推動五院的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。

二、具體要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度。加強(qiáng)普法教育活動，要把普法教育工作列入重要議事日程，確保普法教育活動的經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化。

2、明確職責(zé)，規(guī)范管理。各科室黨小組要有專人分管普法教育工作，按照醫(yī)院“六五”普法要求，認(rèn)真抓好普法宣傳教育活動，圓滿完成“六五”普法任務(wù)。

3、各科室黨小組在開展普法教育活動中的典型事例、做法、經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)上報(bào)醫(yī)院黨支部辦公室，以便進(jìn)行對外宣傳報(bào)道。

三、圍繞中心工作開展法制宣傳

1、在認(rèn)真總結(jié)“五五普法”工作的基礎(chǔ)上，做好“六五普法”規(guī)劃的實(shí)施方案，明確目標(biāo)和具體實(shí)施措施?！傲濉逼辗ㄊ浅薪印拔逦濉逼辗ǖ牧己脩B(tài)勢，實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的新形勢下進(jìn)行的，起點(diǎn)更高，任務(wù)更重。因此，要把啟動并組織實(shí)施“六五”普法作為今年的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。

2、針對《憲法》、《刑法》修正案、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)開展宣傳。采取廣大職工喜聞樂見的形式廣泛宣傳其基本精神和主要內(nèi)容，促進(jìn)其順利貫徹實(shí)施。

3、組織廣大職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)《獻(xiàn)血法》、《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》、《處方管理辦法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理行政處罰法》等專業(yè)法，配合醫(yī)患矛盾糾紛的預(yù)防和調(diào)處工作，圍繞醫(yī)療糾紛及其他涉利涉法等問題和矛盾，以案釋法，多層次、多角度、多形式開展法制宣傳教育活動，形成依法表達(dá)訴求和維護(hù)權(quán)利，依法履行義務(wù)的良好風(fēng)尚。

4、以各類活動日（如“全國消防日”）等為契機(jī)，多形式多渠道面向全體職工廣泛宣傳相關(guān)法律法規(guī)，開展法律知識培訓(xùn)及競賽；舉辦法制圖片展覽；充分利用院報(bào)、宣傳欄等媒介開展法制宣傳教育，擴(kuò)大法制宣傳的覆蓋面；舉辦法律知識專題講座。努力探索和開辟普法工作新渠道，努力提高普法工作的實(shí)效性。

5、結(jié)合商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理的開展，做好相關(guān)法律知識的普及，并利用院周會、院報(bào)等媒介積極開展警示教育，提升員工的知曉率以并加強(qiáng)其遵紀(jì)守法意識。

四、任務(wù)分工

醫(yī)院“六五”普法期間，黨辦將對各部門的普法工作開展進(jìn)行檢查、督促和考核，具體職責(zé)和分工如下：

黨辦：負(fù)責(zé)全院法制宣傳教育活動策劃和實(shí)施，負(fù)責(zé)對全院法制宣傳教育活動及依法管理、依法行醫(yī)工作落實(shí)情況的督查和信息反饋。

辦公室、總務(wù)科：負(fù)責(zé)全院職工（含招聘人員）勞動保障權(quán)益的法制培訓(xùn)、宣傳及考核。

醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部：負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理衛(wèi)生人員依法行醫(yī)的法制宣傳及落實(shí)情況的督查和信息反饋。

院感科：負(fù)責(zé)院內(nèi)感染控制、職業(yè)病防護(hù)等的法制宣傳培訓(xùn)及考核。藥房：負(fù)責(zé)藥事管理的依法宣傳及落實(shí)情況的督查和信息反饋。

財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)重要支出事前審計(jì)、公開招標(biāo)、規(guī)范收費(fèi)等法制宣傳培訓(xùn)及考核。

海門市第X人民醫(yī)院

2012年1月5日

第五篇：人民醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃（范文）

縣人民醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃

在激烈的第一輪“醫(yī)院管理年”評審結(jié)束后，我們又迎來了下一階段的醫(yī)管年評審，護(hù)理工作至始至終是醫(yī)療質(zhì)量不可分割的部分，在新的一年里，我院護(hù)理工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升我院護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，使我院護(hù)理工作再上新臺階，現(xiàn)做以下工作計(jì)劃：

一、按新的“醫(yī)管年”標(biāo)準(zhǔn)，完善并落實(shí)護(hù)理制度。

（一）強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，提高三基理論水平，理論考試全年不低于8次，每季度不少于2次，考試采用AB卷，要求參考率100%，合格率≥98%，對低年資、新分配、調(diào)入的護(hù)士增加考試次數(shù)，試用期間三基理論考試不得少于2次，并將成績納入試用考評中，對考試成績不合格者予以補(bǔ)考或延期試用期等。提高護(hù)士的理論水平。

（二）強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作的練兵。重點(diǎn)對低年資、新分配或調(diào)入的護(hù)士試用期間操作考試要求從嚴(yán)，試用3個(gè)月操作考試不能低于2次，全年不低于6次，采取隨機(jī)抽簽的辦法，保證每項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作過關(guān)，對院內(nèi)護(hù)士全年操作考核不低于4次，分為科室護(hù)士長考核和護(hù)理部抽考相結(jié)合，保證每位護(hù)士的操作過關(guān)，培訓(xùn)率為100%，合格率為98%。

（三）學(xué)習(xí)專項(xiàng)理論知識，提高?？评碚撍健Ｔ谥R日新月異的年代，我們同樣要提高護(hù)理技能，擴(kuò)寬知識面，及時(shí)掌握護(hù)理新理論、新技術(shù)，外出進(jìn)修護(hù)士將新知識、新理論為科室及全院護(hù)士授課，讓護(hù)士開闊眼界，提高學(xué)術(shù)、?？扑?。

二、提高護(hù)理管理水平，確保護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。

（一）進(jìn)一步完善護(hù)士長量化考核制度，管理水平?jīng)Q定質(zhì)量高低，科室護(hù)理質(zhì)量高低決定于護(hù)士長的管理，護(hù)士長的量化考核，是護(hù)士長管理的指南，是督促護(hù)士長主動積極地管理科室的有效手段，進(jìn)一步完善護(hù)士長考核，是提高全院護(hù)理質(zhì)量的有效途徑。

（二）開拓護(hù)士長的眼界，有計(jì)劃地派選護(hù)士長外出短期培訓(xùn)，短期培訓(xùn)率不得少于全院護(hù)士的10%，全年計(jì)劃組織護(hù)士長1-2次外出參觀學(xué)習(xí)兄弟縣市級護(hù)理管理有特色的醫(yī)院，學(xué)習(xí)其護(hù)理管理的先進(jìn)模范，從而使我院護(hù)士長的管理水平與時(shí)俱進(jìn)，推動全院護(hù)理質(zhì)量的提升。

三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理安全、有效。

1、嚴(yán)格落實(shí)查對制度，強(qiáng)調(diào)“三查八對”。有效加強(qiáng)試用生、護(hù)生、進(jìn)修生的管理，加強(qiáng)帶教教師的安全管理意識和責(zé)任。確保質(zhì)量與安全。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)科室的督查力度，如手術(shù)室、急診、產(chǎn)房、血透室等。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等，加強(qiáng)?？菩缘呐嘤?xùn)，強(qiáng)化責(zé)任追究制，確保護(hù)理安全。

3、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長夜查房制度，確保晚夜班護(hù)理人員少、病人多時(shí)的護(hù)理安全，保障晚夜班的護(hù)理質(zhì)量。

4、加強(qiáng)三級護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)的力度，科室環(huán)節(jié)質(zhì)控組每周對所分管的工作抽查，每月重點(diǎn)檢查，并月底匯總，科室召開質(zhì)控分析會，護(hù)理部每月下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，并每月召開護(hù)士長例會，對檢查結(jié)果反饋到護(hù)士長，提出整改措施，并以書面形成通報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足及改進(jìn)措施。

四、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

1、樹立全心全意為人民服務(wù)意識，進(jìn)一步改善護(hù)士服務(wù)態(tài)度，以“和諧、優(yōu)質(zhì)、精益、誠信”為新的護(hù)理理念，即：構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，保障優(yōu)質(zhì)的護(hù)理質(zhì)量，追求精益的業(yè)務(wù)水平，確保誠信的服務(wù)態(tài)度。

2、繼續(xù)推行“三星”護(hù)士評比考核制度，“三星”護(hù)士的評比有利于形成你追我趕的氛圍，有利于改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)意識。

3、年終對做出特殊貢獻(xiàn)的護(hù)士及護(hù)士長予以獎勵，并授予“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”和“優(yōu)秀護(hù)士長”稱號。對全年考評成績一直名利前茅的科室授予“護(hù)理管理優(yōu)秀科室”等榮譽(yù)，以此激勵護(hù)士的積極性，強(qiáng)化精神文明建設(shè)。

4、“人民醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃

縣人民醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃

在激烈的第一輪”醫(yī)院管理年“評審結(jié)束后，我們又迎來了下一階段的醫(yī)管年評審，護(hù)理工作至始至終是醫(yī)療質(zhì)量不可分割的部分，在新的一年里，我院護(hù)理工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真踐行”三個(gè)代表“重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升我院護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，使我院護(hù)理工作再上新臺階，現(xiàn)做以下工作計(jì)劃：

一、按新的”醫(yī)管年“標(biāo)準(zhǔn)，完善并落實(shí)護(hù)理制度。

（一）強(qiáng)化”三基“訓(xùn)練，提高三基理論水平，理論考試全年不低于8次，每季度不少于2次，考試采用AB卷，要求參考率100%，合格率≥98%，對低年資、新分配、調(diào)入的護(hù)士增加考試次數(shù)，試用期間三基理論考試不得少于2次，并將成績納入試用考評中，對考試成績不合格者予以補(bǔ)考或延期試用期等。提高護(hù)士的理論水平。

（二）強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作的練兵。重點(diǎn)對低年資、新分配或調(diào)入的護(hù)士試用期間操作考試要求從嚴(yán)，試用3個(gè)月操作考試不能低于2次，全年不低于6次，采取隨機(jī)抽簽的辦法，保證每項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作過關(guān)，對院內(nèi)護(hù)士全年操作考核不低于4次，分為科室護(hù)士長考核和護(hù)理部抽考相結(jié)合，保證每位護(hù)士的操作過關(guān)，培訓(xùn)率為100%，合格率為98%。

（三）學(xué)習(xí)專項(xiàng)理論知識，提高?？评碚撍健Ｔ谥R日新月異的年代，我們同樣要提高護(hù)理技能，擴(kuò)寬知識面，及時(shí)掌握護(hù)理新理論、新技術(shù)，外出進(jìn)修護(hù)士將新知識、新理論為科室及全院護(hù)士授課，讓護(hù)士開闊眼界，提高學(xué)術(shù)、?？扑?。

二、提高護(hù)理管理水平，確保護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。

（一）進(jìn)一步完善護(hù)士長量化考核制度，管理水平?jīng)Q定質(zhì)量高低，科室護(hù)理質(zhì)量高低決定于護(hù)士長的管理，護(hù)士長的量化考核，是護(hù)士長管理的指南，是督促護(hù)士長主動積極地管理科室的有效手段，進(jìn)一步完善護(hù)士長考核，是提高全院護(hù)理質(zhì)量的有效途徑。

（二）開拓護(hù)士長的眼界，有計(jì)劃地派選護(hù)士長外出短期培訓(xùn)，短期培訓(xùn)率不得少于全院護(hù)士的10%，全年計(jì)劃組織護(hù)士長1-2次外出參觀學(xué)習(xí)兄弟縣市級護(hù)理管理有特色的醫(yī)院，學(xué)習(xí)其護(hù)理管理的先進(jìn)模范，從而使我院護(hù)士長的管理水平與時(shí)俱進(jìn)，推動全院護(hù)理質(zhì)量的提升。

三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理安全、有效。

1、嚴(yán)格落實(shí)查對制度，強(qiáng)調(diào)”三查八對“。有效加強(qiáng)試用生、護(hù)生、進(jìn)修生的管理，加強(qiáng)帶教教師的安全管理意識和責(zé)任。確保質(zhì)量與安全。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)科室的督查力度，如手術(shù)室、急診、產(chǎn)房、血透室等。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等，加強(qiáng)專科性的培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任追究制，確保護(hù)理安全。

3、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長夜查房制度，確保晚夜班護(hù)理人員少、病人多時(shí)的護(hù)理安全，保障晚夜班的護(hù)理質(zhì)量。

4、加強(qiáng)三級護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)的力度，科室環(huán)節(jié)質(zhì)控組每周對所分管的工作抽查，每月重點(diǎn)檢查，并月底匯總，科室召開質(zhì)控分析會，護(hù)理部每月下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，并每月召開護(hù)士長例會，對檢查結(jié)果反饋到護(hù)士長，提出整改措施，并以書面形成通報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足及改進(jìn)措施。

四、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

1、樹立全心全意為人民服務(wù)意識，進(jìn)一步改善護(hù)士服務(wù)態(tài)度，以”和諧、優(yōu)質(zhì)、精益、誠信“為新的護(hù)理理念，即：構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，保障優(yōu)質(zhì)的護(hù)理質(zhì)量，追求精益的業(yè)務(wù)水平，確保誠信的服務(wù)態(tài)度。

2、繼續(xù)推行”三星“護(hù)士評比考核制度，”三星“護(hù)士的評比有利于形成你追我趕的氛圍，有利于改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)意識。

3、年終對做出特殊貢獻(xiàn)的護(hù)士及護(hù)士長予以獎勵，并授予”護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵“和”優(yōu)秀護(hù)士長“稱號。對全年考評成績一直名利前茅的科室授予”護(hù)理管理優(yōu)秀科室“等榮譽(yù)，以此激勵護(hù)士的積極性，強(qiáng)化精神文明建設(shè)。

4、”

5、12"護(hù)士節(jié)舉辦全院性文藝匯演，弘揚(yáng)南丁格爾精神，豐富護(hù)士的文體生活。

五、優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，加強(qiáng)護(hù)士綜素質(zhì)建設(shè)。

1、全年計(jì)劃選擇2-3名護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：外科、急診科、手術(shù)室等，學(xué)習(xí)外面的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新理念，促進(jìn)我院專科建設(shè)。

2、鼓勵護(hù)士實(shí)行多渠道學(xué)歷培養(yǎng)，如函授，自學(xué)考試等。

3、預(yù)計(jì)2009年入聘青年護(hù)士5-10人次，使護(hù)理隊(duì)伍年輕化，強(qiáng)化青年護(hù)士的崗前培訓(xùn)，考試考核等。

4、全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于4次，護(hù)理會診查房不得少于2次，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。

六、做好教學(xué)、科研工作。

1、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，了解?？评碚摵筒僮骺荚嚒?/p>

2、增強(qiáng)科研意識，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的開展，力爭全年引進(jìn)開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)，要求護(hù)師職稱以及護(hù)士進(jìn)修生為科研帶頭人。

護(hù)理部

五、優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，加強(qiáng)護(hù)士綜素質(zhì)建設(shè)。

1、全年計(jì)劃選擇2-3名護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：外科、急診科、手術(shù)室等，學(xué)習(xí)外面的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新理念，促進(jìn)我院?？平ㄔO(shè)。

2、鼓勵護(hù)士實(shí)行多渠道學(xué)歷培養(yǎng)，如函授，自學(xué)考試等。

3、預(yù)計(jì)2009年入聘青年護(hù)士5-10人次，使護(hù)理隊(duì)伍年輕化，強(qiáng)化青年護(hù)士的崗前培訓(xùn)，考試考核等。

4、全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于4次，護(hù)理會診查房不得少于2次，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。

六、做好教學(xué)、科研工作。

1、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，了解專科理論和操作考試。

2、增強(qiáng)科研意識，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的開展，力爭全年引進(jìn)開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)，要求護(hù)師職稱以及護(hù)士進(jìn)修生為科研帶頭人。

護(hù)理部