第一篇：淺析如何提高企業(yè)執(zhí)行力09.6.22

“強(qiáng)三基、反三違、提升執(zhí)行力”征文

淺析如何提高企業(yè)執(zhí)行力

“執(zhí)行力”一詞是近年來(lái)提出來(lái)的，對(duì)于其內(nèi)涵，人們從不同的角度有著不同的理解。所謂執(zhí)行力（Execu-tive Ability）就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處。它是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。就個(gè)人而言，執(zhí)行力就是要求員工按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的能力。歸根結(jié)底，執(zhí)行力是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴(lài)以生存的一種能力，也是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)確定或基本確定時(shí)，執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。就執(zhí)行力所建立的基礎(chǔ)和實(shí)施的主體來(lái)說(shuō)，它有以下三個(gè)特點(diǎn)：

1.可執(zhí)行性

執(zhí)行力的可執(zhí)行性是建立在企業(yè)有效的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。如果沒(méi)有執(zhí)行力，那么企業(yè)的戰(zhàn)略最終是一句空話；如果戰(zhàn)略本身不符合實(shí)際或者缺乏可行性，那么執(zhí)行力也無(wú)從談起。制定可行的企業(yè)戰(zhàn)略，需要細(xì)致的選擇、評(píng)估戰(zhàn)略，并把它轉(zhuǎn)化成為員工的行為，還要及時(shí)地對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行跟蹤補(bǔ)充。所以說(shuō)，可執(zhí)行性是執(zhí)行力與生俱來(lái)的特性。

2.可接受性

執(zhí)行力的可接受性是指建立在管理者和員工之間的關(guān)系，以及員工對(duì)有效的戰(zhàn)略接受程度上而言的。如果一名員工和上級(jí)關(guān)系不融洽，對(duì)于所要實(shí)施的戰(zhàn)略認(rèn)為期望的程度不高，那么可以說(shuō)員工的可接受性就差，這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力就差。如果一名員工和上級(jí)關(guān)系融洽，對(duì)于所要實(shí)施的戰(zhàn)略認(rèn)為期望的程度高，那么可以說(shuō)員工的可接受性就好，這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力就好。

3.實(shí)踐性

從戰(zhàn)略、計(jì)劃、實(shí)施到控制，從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)到管理制度的制定，到企業(yè)文化的形成，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)著執(zhí)行力的作用，它貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的工作之中。這就說(shuō)明，執(zhí)行力是與企業(yè)的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。執(zhí)行力的實(shí)踐性是企業(yè)實(shí)踐過(guò)程、實(shí)踐成功與否的關(guān)鍵，它是企業(yè)的全體員工共同為著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的能力的體現(xiàn)，也是在實(shí)踐的過(guò)程中不斷提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。如果執(zhí)行力不具備實(shí)踐性，那么可以說(shuō)所制定的戰(zhàn)略不具有可行性，進(jìn)而說(shuō)執(zhí)行力不具有可執(zhí)行性。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，120％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20％是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力？從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于公司來(lái)講，如何將總部的意圖及戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)調(diào)動(dòng)各類(lèi)資源、運(yùn)用各種管理手段得以貫徹和落實(shí)是作為總經(jīng)理的職責(zé)。一般來(lái)講，在戰(zhàn)略正確的情況下，以執(zhí)行為主線將人員和運(yùn)營(yíng)有效的結(jié)合，才能確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成，繼而謀求企業(yè)的發(fā)展。

在提高執(zhí)行力、解決如何完成任務(wù)的問(wèn)題上，要掌握好人和運(yùn)營(yíng)兩大核心因素。

一、解決“人”的問(wèn)題

１、建立相對(duì)合理的薪酬分配體系，盤(pán)活人力資源系統(tǒng)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

人力資本和員工素質(zhì)對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)又是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。高素質(zhì)的人才和勞動(dòng)者是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。作為脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)，在人力資源管理方面存在諸多問(wèn)題，如公司的人才總量和結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展；人才流動(dòng)造成公司高技術(shù)技能人才的流失；人才的培訓(xùn)和使用機(jī)制仍然缺乏活力等。為改變這種局面，公司連續(xù)幾年推行了崗位績(jī)效工資制為主線的改革，打破了長(zhǎng)期以來(lái)的僵化沉悶、不合理的分配方式。以專(zhuān)業(yè)崗位改革、員工薪酬優(yōu)化、新的定額管理工作為載體，創(chuàng)建新的用工分配機(jī)制，達(dá)到優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定骨干人才隊(duì)伍的目的。公司建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和薪酬發(fā)放體系，使公司的關(guān)鍵人才流失率大大降低，基本上達(dá)到了吸引人才、穩(wěn)定人才的目的。通過(guò)一系列的改革，雖然解決了一部分問(wèn)題，但如果不從企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)本身入手，不觸動(dòng)人的根本利益就不能從根本上解決激勵(lì)人、管理人的目的。

提高企業(yè)執(zhí)行力需要培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。高素質(zhì)員工不僅是有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序，都是一絲不茍，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美；同時(shí)知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會(huì)感到很丟臉、很難受，而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。高素質(zhì)員工還是在執(zhí)行力方面是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人；在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于思考分析問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。企業(yè)需要這樣的人，如何培訓(xùn)、培育出這樣高素質(zhì)的人，除了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自發(fā)

培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。同時(shí)公司高層還要積極進(jìn)行體制機(jī)制的改革，構(gòu)建更加合理高效的人力資源系統(tǒng)。

２、強(qiáng)大的中層干部執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的中堅(jiān)力量。

稱(chēng)職的中層干部是胸中裝著公司戰(zhàn)略目標(biāo)，能把公司的高端愿望解碼成步驟、行動(dòng)、細(xì)節(jié)的人。將自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密聯(lián)系在一起，顧大體、識(shí)大局，真正做到既能“聞風(fēng)而動(dòng)”又能令行禁止。一般來(lái)講，企業(yè)的執(zhí)行力較集中體現(xiàn)在企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力上。公司倡導(dǎo)“求嚴(yán)務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，如何通過(guò)“求嚴(yán)務(wù)實(shí)”的執(zhí)行，達(dá)到“一流”的執(zhí)行效果，最終圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，中層干部在這一過(guò)程中起著重要的作用。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，相對(duì)于決策層定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō)，作為中層干部的定位應(yīng)該是“把事情做正確”。他們的作用發(fā)揮得好，就是高層聯(lián)系中基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好就成了橫在高層與中基層之間的一堵墻。因此，要依據(jù)干部考評(píng)情況，并結(jié)合公司中層干部個(gè)人素質(zhì)、能力、特點(diǎn)認(rèn)真選拔和任用干部，使一批有能力、素質(zhì)高的干部調(diào)整到更合適的管理崗位，對(duì)不得力、影響工作的干部及時(shí)作出調(diào)整，塑造出一支素質(zhì)高、干實(shí)事、敬業(yè)并得到公司廣大員工支持認(rèn)可的能打硬仗的干部隊(duì)伍。

３、建立高效運(yùn)作的高層領(lǐng)導(dǎo)班子是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的意志力決定整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中起關(guān)鍵性的作用。如果將企業(yè)比作一個(gè)人的話，高層作為決策層相當(dāng)于大腦，必須目標(biāo)清晰，信心堅(jiān)定。企業(yè)戰(zhàn)略只有成功的執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值，高層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一方面要在深刻認(rèn)識(shí)客觀環(huán)境和深刻分析自身優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上描繪企業(yè)遠(yuǎn)景，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃；另一方面必須堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地，勇敢面對(duì)各種險(xiǎn)阻，克難奮進(jìn)。一旦下屬感受到了堅(jiān)定的力量，他們必然會(huì)信任你，你的態(tài)度必然會(huì)給他們以積極的影響；反之如果領(lǐng)導(dǎo)層被畏難或懈怠情緒所左右，那么執(zhí)行過(guò)程的負(fù)面影響一定會(huì)成倍的擴(kuò)散出去。所以領(lǐng)導(dǎo)者不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，簡(jiǎn)單的僅將目標(biāo)制定和傳達(dá)下去，而要在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，運(yùn)用各種管理手段去督促、去指導(dǎo)，推進(jìn)、推進(jìn)、再推進(jìn)，形成堅(jiān)定的執(zhí)行力。

高層領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程中首先要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，在精通業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)有遠(yuǎn)大的眼光，具備對(duì)形勢(shì)敏銳的洞察能力，對(duì)待機(jī)遇的把握能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的組織協(xié)調(diào)能力。此外能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)兩級(jí)班子并通過(guò)他們引導(dǎo)全體員工積極轉(zhuǎn)變觀念，緊緊跟上形勢(shì)發(fā)展要求。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子中形成相互支持、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)共事的局面，在重大

問(wèn)題決策上集思廣益、群策群力，在職能分工明確的基礎(chǔ)上主動(dòng)增強(qiáng)理解與溝通，進(jìn)一步建設(shè)合理高效的管理機(jī)制，改進(jìn)工作方式方法，提高管理效率、保證系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、解決運(yùn)行的問(wèn)題

如何通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)，提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為要做好三件事。

１、樹(shù)立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。

在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類(lèi)資源進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行明確的目標(biāo)定位，這是戰(zhàn)略決策要解決的問(wèn)題，是廣義的目標(biāo)。這里主要談的是狹義的目標(biāo)，即企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。近幾年公司建立的績(jī)效體系，從市場(chǎng)、成本、效益、成長(zhǎng)等視角，運(yùn)用數(shù)據(jù)化管理，深入分析公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)客戶、產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率等關(guān)鍵指標(biāo)深入分析，有效掌握公司運(yùn)營(yíng)情況，為提高執(zhí)行力提供了明確的數(shù)據(jù)支撐。

２、建立起相對(duì)完善的配套支持系統(tǒng)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何利用管理系統(tǒng)建立起支持和保障系統(tǒng)從而使企業(yè)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)是提高執(zhí)行力的重要手段。

——組織機(jī)構(gòu)的扁平化設(shè)置，實(shí)現(xiàn)垂直管控。追求業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)，盡可能的突出最大化增值，減少無(wú)效和不增值的活動(dòng)。

——搭建ＥＲＰ信息化平臺(tái)，保障資源共享和信息的及時(shí)溝通。公司從２００7年啟動(dòng)信息化建設(shè)以來(lái)，在硬件設(shè)施方面，架設(shè)了以光纖為主干道遍布全公司的局域網(wǎng)，建立了ＥＲＰ、ＯＡ、防病毒等服務(wù)器，并將計(jì)算機(jī)配置到站隊(duì)、班組一級(jí)。ＯＡ辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上無(wú)紙化辦公。ＥＲＰ系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)范了產(chǎn)品、工藝等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)管理和數(shù)據(jù)共享，為研發(fā)、技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的進(jìn)一步提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ＥＲＰ工程還進(jìn)行了以生產(chǎn)系統(tǒng)模塊為核心的質(zhì)量、銷(xiāo)售、安全作業(yè)、成本管理等模塊建設(shè)，這些系統(tǒng)在公司的有效運(yùn)行，將進(jìn)一步提高各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的執(zhí)行力度。

——運(yùn)用內(nèi)部管理審計(jì)手段對(duì)執(zhí)行目標(biāo)中的偏差因素積極調(diào)整，保證經(jīng)營(yíng)任務(wù)得到堅(jiān)定不移地執(zhí)行。上半年結(jié)合公司的內(nèi)部控制測(cè)試及指標(biāo)的完成情況，提出了流程中存在的問(wèn)題及整改方向，并督促相關(guān)部門(mén)制定糾正預(yù)防措施，提高公司績(jī)效體系指標(biāo)執(zhí)行力。

——提高公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，使財(cái)務(wù)的功能由單一的核算型逐步升級(jí)為預(yù)警監(jiān)控型，讓財(cái)務(wù)對(duì)執(zhí)行目標(biāo)的指導(dǎo)作用真實(shí)有效的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力起到了量

化管理的作用。

３、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，培育團(tuán)隊(duì)合作精神。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門(mén)功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。不團(tuán)結(jié)即使個(gè)體再?gòu)?qiáng)大也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力更無(wú)從談起。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？可以從以下幾個(gè)方面入手：

一是要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團(tuán)結(jié)。

二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。做到責(zé)權(quán)利三者的有機(jī)結(jié)合。

三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，造成執(zhí)行力不強(qiáng)的原因有這樣的或那樣的因素，如管理者沒(méi)有常抓不懈，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾；制度方案本身不合理不完善，讓員工無(wú)所適從，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行；在執(zhí)行的過(guò)程中缺少良好的方法；工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)人監(jiān)督或是監(jiān)督的方法不對(duì)而沒(méi)有效果；以及沒(méi)能形成行之有效的企業(yè)文化等等因素都會(huì)造成執(zhí)行力不高。這些都有待于管理者不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)改善執(zhí)行的方式方法。

“知易行難”，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，如何千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，除了方法和手段之外，還要靠自身的勤奮努力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，對(duì)外部環(huán)境我們無(wú)法苛責(zé)、無(wú)力改變，我們能做到的就是通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，去追求非同一般的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。總之，提升執(zhí)行力度，不要把簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，要持續(xù)不斷的努力才能達(dá)到目標(biāo)。作為管理者本身起著決定性作用。要讓下屬明確工作的期望值，督促下屬制定明確的工作計(jì)劃并在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中定期檢查。

參考書(shū)目

〔1〕（美）保羅.托馬斯（Paul Thomas）；大衛(wèi).伯恩（David Poen）.《執(zhí)行力》.中國(guó)長(zhǎng)安出版社.2003

〔2〕李志航 編著.《中國(guó)式執(zhí)行力》.中國(guó)言實(shí)出版社.2006

作者張軍宏，工程師，中原輸油氣分公司工作，聯(lián)系電話：0534-2656225。

第二篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是當(dāng)前一個(gè)熱門(mén)的話題。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個(gè)古老的管理學(xué)概念的新運(yùn)用。2003年初，拉里·博西迪(1auuybossidy)和拉姆·查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)，從現(xiàn)代管理學(xué)角度提出了執(zhí)行力的新概念，認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過(guò)程?？偠灾瑘?zhí)行力是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。

實(shí)踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。一個(gè)好的執(zhí)行部門(mén)可以彌補(bǔ)決策的不足，而再完美的決策也會(huì)死在一個(gè)滯后的執(zhí)行部門(mén)手中。據(jù)調(diào)查，成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行力如此重要，實(shí)際工作中我們應(yīng)如何去做呢？我認(rèn)為做好“六個(gè)要”非常重要：

一、戰(zhàn)略要新。

古人云：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。企業(yè)也一樣，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，是全局工作或行動(dòng)的原則及方法。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。戰(zhàn)略不但要有創(chuàng)新的觀點(diǎn)，還要切合實(shí)際，著眼發(fā)展，面向未來(lái)。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國(guó)門(mén)，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長(zhǎng)虹之所以后來(lái)居上，躍為我國(guó)彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤(rùn)峰為長(zhǎng)虹制定的長(zhǎng)虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團(tuán)之所以能成為我國(guó)電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。

二、素質(zhì)要高。

建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。

高素質(zhì)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序，都是一絲不茍，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會(huì)感到很難受，而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人，能在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于思考分析問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。

我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作跨越式發(fā)展。

三、人心要齊。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門(mén)功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。人心不齊，即使個(gè)體再?gòu)?qiáng)大也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力更無(wú)從談起。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：

要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工的不當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。

對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，以及合理的薪酬體系，做到責(zé)權(quán)利三者的有機(jī)結(jié)合。

要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、作風(fēng)要實(shí)。

扎實(shí)的工作作風(fēng)是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。作風(fēng)的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。因此，在加強(qiáng)執(zhí)行力過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到：

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范行為，各項(xiàng)工作立足于“實(shí)”、扎根于“實(shí)”，做到講實(shí)話、摸實(shí)情、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。

理論聯(lián)系實(shí)際。聯(lián)系本單位、本部門(mén)，聯(lián)系企業(yè)、職工的實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，使各項(xiàng)工作做到有要求、有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，有突出實(shí)效。

領(lǐng)導(dǎo)、黨員要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。

牢記“兩個(gè)務(wù)必”，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)：務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，深入困難多、問(wèn)題多、矛盾多的地方，傾聽(tīng)群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，將各項(xiàng)政策落到實(shí)處，落實(shí)到基層。

切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，在狠抓落實(shí)上下功夫，講實(shí)話，干實(shí)事，抓落實(shí)，做到干一件成一件、件件落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種實(shí)干者榮、空談?wù)邜u、造假者辱的工作作風(fēng)。

五、管理要嚴(yán)。

企業(yè)工作生產(chǎn)沒(méi)有嚴(yán)格的管理，就會(huì)出現(xiàn)松、亂，更談不上提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此，管理要嚴(yán)。要做到：

要全過(guò)程嚴(yán)。企業(yè)的各項(xiàng)方針目標(biāo)的完成，要靠過(guò)程的每一階段去控制，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完不成，總體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，因此過(guò)程控制要做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，偏差有良策，事后有總結(jié)。

企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)要高，要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率上。

要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和職業(yè)道德。努力造就一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的管理隊(duì)伍。

管理要不斷上臺(tái)階，在過(guò)程中不斷總結(jié)，分析、改進(jìn)、提高。要結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)，用制度進(jìn)行規(guī)范，用公開(kāi)代替公證，用科學(xué)加強(qiáng)管理，依法以德從嚴(yán)治企。

要在全字上求到位。企業(yè)管理是全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的事，要強(qiáng)調(diào)全員參加，全過(guò)程控制，全系統(tǒng)高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個(gè)管理者應(yīng)研究的事。

六、獎(jiǎng)罰要明。

如果做不到獎(jiǎng)罰分明，是很難提高執(zhí)行力，取得實(shí)質(zhì)性效果的。獎(jiǎng)罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。在執(zhí)行過(guò)程中，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，誰(shuí)應(yīng)該罰，該怎么獎(jiǎng)，該怎么罰，并不是很簡(jiǎn)單，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

要落實(shí)責(zé)任，延伸目標(biāo)。“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。具體包含三層意思：一是堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，決策執(zhí)行只有責(zé)任，沒(méi)有評(píng)價(jià)和討價(jià)還價(jià)的資格。個(gè)人對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)；二是抓好壓力傳遞，進(jìn)一步完善崗位目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)不折不扣地分解到人，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，通過(guò)管理促進(jìn)效能提高，依據(jù)制度促進(jìn)愛(ài)崗敬業(yè)；三是合理設(shè)置工作崗位，明確各自職責(zé)，杜絕推諉扯皮。要科學(xué)考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。實(shí)行層級(jí)考核，即從領(lǐng)導(dǎo)到一般干部職工，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行層級(jí)管理和考核，決不允許“倒管”。建立績(jī)效考核制度，強(qiáng)化考核手段，及時(shí)將考核結(jié)果予以通報(bào)，并與效益掛鉤，力求做到職責(zé)與權(quán)利，效率與公平的統(tǒng)一。

要強(qiáng)化督查，效能監(jiān)察。通過(guò)定期督查、隨機(jī)督查、專(zhuān)項(xiàng)督查、明查暗訪等形式，對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，以及黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò)。

要嚴(yán)格紀(jì)律，問(wèn)責(zé)追究。按照“問(wèn)題提醒、通知督辦、通報(bào)批評(píng)、?黃牌?警告、引咎或責(zé)令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

總而言之，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀(jì)律，解決單位執(zhí)行不力、效能不高的問(wèn)題，以硬的措施來(lái)創(chuàng)造企業(yè)全面發(fā)展的硬成果。

第三篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力?？煞譃閭€(gè)人和企業(yè)兩個(gè)層面：就個(gè)人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，能夠把上級(jí)分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。

一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。

充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，這樣就會(huì)直接激發(fā)出員工的工作熱情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。

二、建立激勵(lì)和約束機(jī)制,形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。

工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個(gè)人的思想覺(jué)悟和主動(dòng)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計(jì)劃和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，才能保證方針目標(biāo)的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位的需求，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立合理的約束機(jī)制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒(méi)有執(zhí)行力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。

三、是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來(lái)的內(nèi)耗。同時(shí)加強(qiáng)溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標(biāo)做到人人皆知，落實(shí)到人。

四、提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊從，但這只是執(zhí)行力的一個(gè)方面，執(zhí)行力的另一個(gè)方面是要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策必須符合科學(xué)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)還必須在執(zhí)行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動(dòng)員工狠抓落實(shí)，共謀發(fā)展，只有這樣才能真正強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。

五、建立員工培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)員的培育，提高其綜合素質(zhì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)，更新速度不斷加快，只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高員工的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。

如何提高個(gè)人執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門(mén)或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否具有良好的工作習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。認(rèn)為提高個(gè)人執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。一．自動(dòng)自發(fā)，誠(chéng)信工作

要提高個(gè)人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。

踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事，干實(shí)事，說(shuō)實(shí)話，講誠(chéng)信，重實(shí)效，反對(duì)欺上瞞下、瞎忽悠；

要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德；無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠(chéng)信做人，勤奮做事。二．敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)

工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。因此提高個(gè)人執(zhí)行力就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，勤奮工作，也一定會(huì)將大事做好將小事做細(xì)，并且在細(xì)致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成完美的習(xí)慣就將是提高個(gè)人執(zhí)行力不可或缺的一項(xiàng)條件。三．追求新知，創(chuàng)意工作

“當(dāng)今社會(huì)，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個(gè)社會(huì)中，唯一不變的也是變化。要想適應(yīng)社會(huì)的變化，跟上社會(huì)的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追 求新知，就成為提高個(gè)人執(zhí)行力的重要條件。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放棄

發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。真正的提高個(gè)人的執(zhí)行能力。

永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認(rèn)準(zhǔn)的事情，無(wú)論遇到多大的困難，仍要千方百計(jì)的完成它。因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。

五．和諧友好，注重團(tuán)隊(duì)

要提高個(gè)人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)幫助同事；反過(guò)來(lái)我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。

提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力

《如何提升執(zhí)行力》執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

XXXX部XXXX

執(zhí)行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問(wèn)題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：

一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；

二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；

三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱(chēng)職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成，通過(guò)建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開(kāi)花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度；

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到

卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)只是在工作中混時(shí)間；而積極的人則會(huì)安心工作?！耙孕∫?jiàn)大”“見(jiàn)微知著”，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來(lái)往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門(mén)帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。只要是個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。

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部門(mén)之間責(zé)任推諉扯皮；公司人員流失嚴(yán)重??！?課程核心內(nèi)容：

主講老師：郭鵬——● 清華中旭商學(xué)院院長(zhǎng)

● 世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)● 中國(guó)職業(yè)化十大培訓(xùn)大師

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世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如何打造執(zhí)行力系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)如何提升系統(tǒng)執(zhí)行力，郭院長(zhǎng)一一為您揭秘！

課程費(fèi)用：1980元/人（兩天課程）團(tuán)體票： 7920元/5人

貴賓專(zhuān)票：4800元/人（貴賓專(zhuān)座，老師合影，現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)，共進(jìn)午餐等）

主辦單位：清華大學(xué)?中旭商學(xué)院

培訓(xùn)時(shí)間：4月23--24日培訓(xùn)地點(diǎn)：濟(jì)南-山東大廈

報(bào)名專(zhuān)線：010-512914200531-880343***36

■參會(huì)對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)主管 ■免費(fèi)聽(tīng)課：中旭商學(xué)院會(huì)員客戶

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執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。

執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng)，指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

中旭商學(xué)院院長(zhǎng)郭鵬老師提出了提高執(zhí)行力的八大要素如下：

一、提升執(zhí)行能力

解決問(wèn)題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺，有效掌握與運(yùn)用管理工具

＋有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)＋工作經(jīng)驗(yàn)與心得＋??一項(xiàng)工作要得以順利開(kāi)展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會(huì)做”。

員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對(duì)員工的要求和公司向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。

首先，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說(shuō)，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

還有，要明白控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作控制點(diǎn)。我們簽了字，就要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

二、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

一個(gè)人不僅要會(huì)做還要有工作意愿(動(dòng)機(jī))，即要“肯做”。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實(shí)干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì)感到滿足。

首先,要觀察每個(gè)人的工作習(xí)慣，分辨出誰(shuí)才是認(rèn)真做事的人，這些人通常能激發(fā)員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時(shí)處理問(wèn)題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來(lái)完成工作。

三、端正執(zhí)行態(tài)度

有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的(大家認(rèn)同和滿意)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。

2.要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。

3.要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

4.要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

四、有效促進(jìn)與有效控制

執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制采取方法如下：

1.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。

2.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。

3.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。

4.授權(quán)不授責(zé)，大多數(shù)管理者的通病是授權(quán)又授責(zé)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是權(quán)責(zé)不分，職位越高承擔(dān)的責(zé)任越小，做的多就錯(cuò)的多，管理者不做具體的事，永遠(yuǎn)不出錯(cuò)，被授權(quán)的人害怕出錯(cuò)而不停地往下授權(quán)，必然沒(méi)有好的結(jié)果。

5.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒(méi)有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對(duì)那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒(méi)有論及的問(wèn)題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說(shuō)明；然后，他們還要提出對(duì)未來(lái)的展望，以使將來(lái)組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來(lái)。

那些在被認(rèn)為是工作懶散的人對(duì)于他們愛(ài)好的東西，可能表現(xiàn)出巨大的積極性，采用升職或薪酬來(lái)激勵(lì)員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指標(biāo)合理，為避免考核指標(biāo)不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標(biāo)全部改為定量或半定量的，去除難以評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)的指標(biāo)，比如去除主管考評(píng)、供應(yīng)商投訴、團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力、主動(dòng)性等指標(biāo)。

2.健全流程制度，修訂各類(lèi)規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。

3.考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。對(duì)違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門(mén)申請(qǐng)，可以破格調(diào)薪或升職。

五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道

如何有效避免人員流失，在執(zhí)行力機(jī)制健全后，最后的有效持續(xù)落實(shí)還有一個(gè)影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備機(jī)制非常重要?？刹扇∫韵路椒?gòu)建人員儲(chǔ)備通道：

1.根據(jù)員工(含中低級(jí)管理人員)績(jī)效精準(zhǔn)而深入地評(píng)估每位員工的能力；

2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工(含中低級(jí)管理人員)，提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，將其作為其上一級(jí)別的儲(chǔ)備人員，以作為健全接班計(jì)劃及配合公司未來(lái)執(zhí)行策略的需要。

3.決定該如何處理缺乏績(jī)效的人，對(duì)不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓(xùn)一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調(diào)換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。

4.讓員工了解公司發(fā)展藍(lán)圖，并將連接策略計(jì)劃及短、中、長(zhǎng)期階段性目標(biāo)與連接營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)告知員工，讓員工有歸屬感。

六、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同?？刹扇∫韵路椒ㄟ_(dá)成有效溝通：

1.執(zhí)行者參與計(jì)劃的制訂。在制訂過(guò)程中上下級(jí)之間可以良好溝通，讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活躍的對(duì)話，坦誠(chéng)交流實(shí)際情況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。

2.建立順暢的反饋渠道。明確每項(xiàng)任務(wù)的階段負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人，執(zhí)行過(guò)程中遇到困難，員工可以越級(jí)反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。

3.溝通方法。要求總負(fù)責(zé)人在任務(wù)布置后對(duì)所負(fù)責(zé)工作的具體人員，提出多個(gè)具體問(wèn)題并要求解答，確保計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對(duì)話模式要一層層下達(dá)，流傳到整個(gè)組織當(dāng)中。

4.真誠(chéng)交流，尊重每個(gè)人提出的意見(jiàn)，如不能執(zhí)行要告知原因，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

七、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源對(duì)提升執(zhí)行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執(zhí)行，那么換一個(gè)人或是培養(yǎng)另外一個(gè)人，或許會(huì)更加有效。對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

人力資源的使用需要溝通、協(xié)調(diào)，其目的是讓不同領(lǐng)域、從事不同工作的人充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，去主動(dòng)性地開(kāi)展工作。

內(nèi)部資源還包括其他的物力、財(cái)力資源。只有內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)是屬于自己能掌握完全的控制權(quán)的，可以按照下屬的工作能力以及習(xí)慣更好地進(jìn)行人員的調(diào)用。

八、收集反饋信息

執(zhí)行過(guò)程中，員工會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。除了員工主動(dòng)反饋外，還要建立自上而下的收集渠道?？刹扇〉霓k法有：

1.設(shè)立“問(wèn)題反饋箱”與“合理化建立箱”，對(duì)收集到的問(wèn)題，提出解決辦法，及時(shí)處理；對(duì)員工提出的好的建議，積極采納。

2.深入工作現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)觀察或與員工自由交流的方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這種方式同時(shí)可與下屬建立特殊的個(gè)人關(guān)系，員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不僅會(huì)把它當(dāng)做任務(wù)來(lái)完成，還會(huì)考慮到與管理者的這種關(guān)系。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計(jì)劃、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開(kāi)執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)，而執(zhí)行則貫穿于這三個(gè)核心環(huán)節(jié)的始終。

第五篇：企業(yè)如何提高執(zhí)行力

企業(yè)如何提高執(zhí)行力

在工作中，如果安排某一項(xiàng)工作下屬不做，則是態(tài)度問(wèn)題；如果安排工作下屬無(wú)法執(zhí)行，是指揮出現(xiàn)問(wèn)題，如果下屬做不了或不會(huì)做，則是能力問(wèn)題，而往往后者是造成執(zhí)行力差的主要原因。因此，做為企業(yè)決策者應(yīng)該為公司執(zhí)行力差負(fù)責(zé)，要敢于面對(duì)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。總的來(lái)說(shuō)，擺脫“執(zhí)行力差”需要從以下幾個(gè)方面入手：

一、完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系，制訂系統(tǒng)化的管理規(guī)章制度。

企業(yè)管理者應(yīng)該基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展架構(gòu)做出清晰的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，進(jìn)而制訂出系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，這樣員工在執(zhí)行過(guò)程中真正能做到有章可循，有法可依。對(duì)于如何給企業(yè)做培訓(xùn)，可以瀏覽時(shí)代光華網(wǎng)站的培訓(xùn)商城頻道，在那里可以選擇你想培訓(xùn)的課題和內(nèi)容。

二、目標(biāo)計(jì)劃明確，責(zé)任到人。

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不能只把目標(biāo)制訂出來(lái)，分解到部門(mén)就完事了(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)，中層管理者更不能把目標(biāo)領(lǐng)回來(lái)之后，不再往下分解。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如果只停留在公司和部門(mén)層面上，沒(méi)有分解到員工層面，沒(méi)有責(zé)任到人，那么目標(biāo)將是一紙空文，沒(méi)有可執(zhí)行性。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須監(jiān)督中層管理者把公司目標(biāo)分解到部門(mén)目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)人，每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)區(qū)域，指導(dǎo)制訂具體的執(zhí)行計(jì)劃。

三、對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)到位。

很多企業(yè)招聘新員工，企業(yè)培訓(xùn)幾天就安排具體崗位和工作了，結(jié)果員工到崗后很茫然，不知該如何有序地開(kāi)展工作。企業(yè)高估了員工的能力，員工只會(huì)做你安排和檢查的事，不會(huì)做你期望的事。因此管理者要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，首先教會(huì)員工怎么去做，如何去做，然后做好督導(dǎo)，把控執(zhí)行方向和進(jìn)度。管理者應(yīng)該首先是個(gè)教練員，要學(xué)會(huì)培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬，讓下屬能夠稱(chēng)職的工作。

四、建立檢核獎(jiǎng)懲體系，責(zé)權(quán)獎(jiǎng)罰到位。

管理者建立檢核獎(jiǎng)懲體系，要明確執(zhí)行流程和每人的責(zé)權(quán)力，將員工的業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，促動(dòng)員工各極性和達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力。要每月定期進(jìn)行工作匯報(bào)、分析、總結(jié)，每月按業(yè)績(jī)和能力兩大因素進(jìn)行業(yè)績(jī)排名，優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲體系，達(dá)到員工和企業(yè)共贏。

五、形成良好的執(zhí)行文化。

小企業(yè)管理靠人治，中企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力的前提需要公司上下形成良好的執(zhí)行文化，讓員工都能養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，從而從根本上解決執(zhí)行力差的問(wèn)題。

總之，作為企業(yè)管理者應(yīng)該做到分析總結(jié)執(zhí)行力差的原因，完善各項(xiàng)制度的系統(tǒng)性和可操作性，做好員工的制度培訓(xùn)工作，從管理層做起，帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，為全員提升執(zhí)行力打造一個(gè)良好的氛圍，擺脫“執(zhí)行力差”的怪圈。

安全環(huán)保生產(chǎn)處

梁勝祥