第一篇：中國石化2010年度工作會議圓滿結(jié)束

中國石化2010年度工作會議圓滿結(jié)束

12月27日，中國石化集團公司2010年度工作會議歷時三天圓滿完成各項議程閉幕。會議要求，按照黨組統(tǒng)一部署，以強烈的機遇意識和緊迫感，抓好“十二五”規(guī)劃的年度目標(biāo)任務(wù)確定和措施落實，為公司明年及“十二五”目標(biāo)任務(wù)的完成作出應(yīng)有貢獻。

集團公司總經(jīng)理、黨組書記，股份公司董事長蘇樹林出席會議。集團公司黨組成員，股份公司副董事長、總裁王天普受黨組和蘇樹林總經(jīng)理委托作會議總結(jié)。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理張耀倉主持閉幕會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)王作然、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良和劉運出席會議。

在三天時間里，參加會議的代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了賀國強同志和張德江同志聽取集團公司工作匯報時的重要講話精神。圍繞蘇樹林總經(jīng)理工作報告中關(guān)于“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)及各板塊會議對明年工作的部署安排進行了認(rèn)真討論，結(jié)合各自工作實際，在主業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面積極為公司“十二五”發(fā)展和做好明年工作建言獻策。

王天普在大會總結(jié)中指出，這次會議取得了四個方面的收獲：

一是進一步增強了自豪感和責(zé)任感。大家普遍認(rèn)為，采用多媒體形式的工作報告，直觀生動地展示了公司在2010年和“十一五”期間的各項工作成績，使大家深受鼓舞、倍感自豪。大家表示，工作報告中總結(jié)的八個方面的認(rèn)識和體會，是推進公司科學(xué)發(fā)展的重要經(jīng)驗，一定要倍加珍惜，繼續(xù)堅持。

二是進一步增強了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫感。大家紛紛表示，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，用好各種有利條件和積極因素，緊緊圍繞公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的八個著力點，加快實施資源、市場、一體化、國際化戰(zhàn)略，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力推動公司發(fā)展再上新臺階。

三是進一步增強了做強做優(yōu)的信心和決心。大家普遍認(rèn)為，黨組研究確立的“十二五”發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了“做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)”和“揚長補短、揚長避短”的戰(zhàn)略原則，為加快公司發(fā)展描繪了藍圖、指明了方向。目標(biāo)既積極進取，又客觀務(wù)實，只要充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，群策群力，扎實工作，就一定能實現(xiàn)“十二五”發(fā)展的宏偉藍圖。

四是進一步明確了做好明年工作的重點和方向。工作報告結(jié)合“十二五”發(fā)展的總體部署，對明年各項工作的安排思路清晰、重點突出，指導(dǎo)性和操作性強。大家表示，要認(rèn)真按照總部的統(tǒng)一部署，扎實做好本部門、本單位的工作，積極為公司明年各項目標(biāo)任務(wù)的完成作出應(yīng)有的貢獻。會議就貫徹落實會議精神、研究制定具體工作措施、確保黨組決策部署落到實處提出四點要求：第一，抓好“十二五”目標(biāo)任務(wù)的分解落實。各部門、各單位要對照公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和重點措施，研究好各自的分年度安排，特別要把規(guī)劃對提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求具體分解到各年度中去，確定分階段的奮斗目標(biāo)，抓好明年目標(biāo)任務(wù)的確定和措施落實。要立足當(dāng)前，抓好存量資產(chǎn)的優(yōu)化運行，努力多創(chuàng)效益。

第二，抓好年度計劃的運行優(yōu)化。要切實推進煉化企業(yè)非計劃停工專項治理，加強設(shè)備運行維護，大幅減少非計劃停工頻次，要努力實現(xiàn)裝置平穩(wěn)運行。要精心組織重點企業(yè)、重點裝置的檢維修，充分發(fā)揮專家的服務(wù)指導(dǎo)作用，努力實現(xiàn)檢修裝置一次開車成功。要努力把握市場走勢，充分利用庫存、生產(chǎn)、外采和進出口等調(diào)節(jié)手段，結(jié)合實際合理安排凝析油、石腦油的進口，為企業(yè)滿負(fù)荷運行創(chuàng)造條件。油氣勘探開發(fā)要優(yōu)化部署，強化管理，確保油氣生產(chǎn)始終緊跟年度計劃節(jié)奏。第三，抓好重點環(huán)節(jié)挖潛增效。要加強物資采購管理，充分發(fā)揮集團化優(yōu)勢，加大集中采購力度，加強采購監(jiān)督，強化物資庫存管理。要加強物流優(yōu)化，加強運費管理，建立運費考核評價體系。要做好產(chǎn)品銷售，成品油銷售要加大零售力度，擴大零售比例，增強創(chuàng)效能力；煉油自銷產(chǎn)品銷售要貼近市場，提高終端銷售比例；化工產(chǎn)品銷售要加大集中銷售力度，加強自銷產(chǎn)品營銷管理；要規(guī)范對改制分流企業(yè)的支持。

第四，抓好重點企業(yè)。要關(guān)注贏利大戶、虧損和經(jīng)營業(yè)績異常的企業(yè)，做好對標(biāo)工作，通過這種“抓兩頭、帶中間”的方式，推進“比學(xué)趕幫超”機制化，進一步營造“見紅旗就扛，有第一就爭”的良好氛圍，推動所有企業(yè)提高經(jīng)濟效益水平。總部要繼續(xù)采取到企業(yè)現(xiàn)場辦公這一傳統(tǒng)做法，與企業(yè)共同努力，有針對性地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中的突出問題，促進企業(yè)發(fā)展。會議強調(diào)，歲末年初要重點抓好五項工作。

第一，要突出抓好安全環(huán)保工作。要層層落實安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》，針對冬季安全生產(chǎn)特點，組織開展防凍、防凝、防火等專項檢查，加強關(guān)鍵裝置、要害部位的巡檢保運工作，進一步完善各項應(yīng)急預(yù)案并加強演練，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日值班制度，加強節(jié)日期間安全教育。

第二，要全力保障油氣市場供應(yīng)。要加強市場分析和研判，搞好產(chǎn)銷研銜接，組織好資源調(diào)運，全力保障成品油市場穩(wěn)定，努力增產(chǎn)天然氣，優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)，保證重點地區(qū)冬季供氣。

第三，要切實關(guān)心職工群眾生活。要努力為他們排憂解難，安排好節(jié)日期間職工群眾的物質(zhì)和文化生活，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

第四，要堅決制止各種鋪張浪費行為。要大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決防止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費現(xiàn)象，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。

第五，要認(rèn)真做好明年開局的各項工作。要早安排、早部署、早落實，努力實現(xiàn)明年生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。（任寧寧）

信息來源：

中國石化報 【2010-12-28 】

第二篇：中國石化召開設(shè)備工作會議

中國石化召開設(shè)備工作會議

中國石化集團公司召開設(shè)備工作會議 要求提高設(shè)備本質(zhì)安全水平為安全高效生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航2010年10月18日至19日，中國石化集團公司設(shè)備工作會議在北京召開。會議確立了“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標(biāo)，號召集團公司全體干部職工努力提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，夯實“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行基礎(chǔ)，為安全平穩(wěn)高效生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。中國石化股份公司副董事長、總裁王天普主持會議并作總結(jié)講話。中國石化股份公司高級副總裁章建華作工作報告，中國石化股份公司高級副總裁蔡希有出席會議并講話，中國石化股份公司高級副總裁戴厚良宣讀表彰決定。會議確立“十二五”設(shè)備管理工作的發(fā)展目標(biāo)：在持續(xù)鞏固企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備管理、提高精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上，積極主動地引入、消化吸收國際上先進的現(xiàn)代化設(shè)備管理理念和技術(shù)，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中國石化特色的科學(xué)的現(xiàn)代化設(shè)備管理模式。

王天普指出，設(shè)備管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，隨著集團公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，工藝技術(shù)水平持續(xù)提升，必須充分認(rèn)識設(shè)備管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理工作。王天普強調(diào)：要樹立信心，切實加強設(shè)備全壽命周期管理，特別是設(shè)備的前期管理，推動設(shè)備現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提高；要學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外設(shè)備管理先進模式和經(jīng)驗，結(jié)合自身特點探索檢維修管理的有效方式；要找出設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，善待設(shè)備，依靠精細(xì)化管理延長設(shè)備使用周期，提高企業(yè)效益；要加強檢維修隊伍和人員的管理和培訓(xùn)，建立改制企業(yè)檢維修體系和制度；要實事求是地確定檢維修費用；要分層建立完善管理體制；要不惜代價抓隱患治理。章建華在工作報告中回顧了4年來集團公司的設(shè)備管理工作，總結(jié)了工作成績和經(jīng)驗，分析了當(dāng)前設(shè)備管理工作面臨的形勢和存在的主要問題，明確了下一階段設(shè)備管理工作的方向和重點。一是進一步完善設(shè)備管理組織機構(gòu)，配齊各層次設(shè)備專業(yè)管理和技術(shù)人員，明確管理職責(zé)；二是建立長效機制，堅持隱患必治原則，適當(dāng)增加投入，繼續(xù)加大隱患治理力度；三是加強設(shè)備前期管理，從源頭抓設(shè)備本質(zhì)安全；四是加大檢修、保運隊伍管理和施工質(zhì)量的監(jiān)督力度；五是推進設(shè)備管理的現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化，以“兩化融合”提升管理水平；六是使節(jié)能減排理念融入設(shè)備管理各項工作。

蔡希有從物資供應(yīng)角度對設(shè)備管理工作提出明確要求：進一步推進管理體制改革，堅持科學(xué)理性采購，加強需求計劃管理，加強設(shè)備及備件采購管理和庫存管理，進一步推進重大裝備國產(chǎn)化。大會對2007年至2010年設(shè)備管理先進企業(yè)、基層和個人進行了表彰。中原油田、揚巴、鎮(zhèn)海煉化、北京石油、天津石化等單位作典型經(jīng)驗交流。與會代表分組就設(shè)備管理工作進行深入討論。信息系統(tǒng)管理部介紹了設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作進展情況。中國石化股份公司副總裁凌逸群、中國石化股份公司副總工程師常振勇出席會議。中國石化總部各部門及企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。（責(zé)任編輯 漓江）

第三篇：中國石化2017年物資工作會議召開

中國石化2017年物資工作會議召開

2月24日，中國石化集團公司2017年物資工作會議在總部召開，會議總結(jié)2016年物資供應(yīng)工作，部署2017年物資供應(yīng)重點任務(wù)，動員物資供應(yīng)系統(tǒng)廣大干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，強化物資管理，激發(fā)供應(yīng)動能，全力保障集團公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效升級，努力開創(chuàng)物資供應(yīng)工作新局面。集團公司副總經(jīng)理焦方正出席會議并講話。

會議部署八方面重點工作：全力保障生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)；堅持鞏固完善集中統(tǒng)一體制；持續(xù)優(yōu)化采購業(yè)務(wù)運行機制；全面彰顯兩級集中采購效能；持續(xù)強化物資采購招標(biāo)工作；從嚴(yán)從細(xì)從實加強物資管理；加快電商平臺采購發(fā)展步伐；著力加強物資供應(yīng)隊伍建設(shè)。

焦方正充分肯定了2016年物資供應(yīng)系統(tǒng)改革發(fā)展取得的成績。他指出，2016年，物資供應(yīng)系統(tǒng)解放思想、銳意創(chuàng)新、強化管理、真抓實干，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了顯著成效：服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)的保供能力不斷提升；易派客電商平臺全面上線運營；產(chǎn)品貿(mào)易取得新成績；各項管理指標(biāo)得到全面提升，領(lǐng)跑中央企業(yè)；經(jīng)營創(chuàng)效再創(chuàng)佳績。物資供應(yīng)系統(tǒng)2017年要努力實現(xiàn)六個全面提升：全面提升重點工程保供工作，全面提升易派客平臺運營水平，全面提升石化產(chǎn)品貿(mào)易績效，全面提升專項指標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績，全面提升物資供應(yīng)管控及服務(wù)能力，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)。同時，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，持續(xù)提升供應(yīng)隊伍凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。會議還表彰了2016集團公司物資供應(yīng)管理先進單位和物資儲備管理優(yōu)勝企業(yè)。（記者任卓）

國企改革從“設(shè)計”邁向“施工”

據(jù)人民網(wǎng)消息 最新統(tǒng)計顯示，2016年102戶央企累計實現(xiàn)利潤總額12326.7億元，上繳稅費總額2.1萬億元，盈利企業(yè)達96家，總體運營超出預(yù)期。一年多來，國企改革“四梁八柱”拔地而起，從“設(shè)計”加速邁向“施工”。2016年，落實黨中央、國務(wù)院頒布實施的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，先后出臺了7個專項配套文件，國務(wù)院國資委還會同有關(guān)部門出臺36個配套文件?！?+N”文件體系及相關(guān)細(xì)則，共同形成國企改革的設(shè)計圖、施工圖。

“十項改革試點”全面推開。多家央企啟動市場化選聘管理層，10家企業(yè)試點國有資本投資公司和運營公司，剝離企業(yè)辦社會職能的“三供一業(yè)”分離移交在全國展開，港中旅集團與國旅集團等5對10戶大型央企重組整合。

2016年，102家中央企業(yè)累計減少法人2730戶，93家企業(yè)法人總戶數(shù)下降。一年中，中央企業(yè)化解鋼鐵過剩產(chǎn)能1019萬噸，分流安置職工33126人；化解煤炭過剩產(chǎn)能3497萬噸，分流安置職工41945人；完成398戶“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)的處置和治理工作，安置富余人員11萬人。

目前，中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面已超過92%，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達到68%，建設(shè)規(guī)范董事會的中央企業(yè)達到85家。

鎮(zhèn)海煉化圓滿完成節(jié)日生產(chǎn)任務(wù)

春節(jié)期間，鎮(zhèn)海煉化生產(chǎn)裝置全系列穩(wěn)定運行，7天長假共加工原油40.7萬噸，生產(chǎn)乙烯2.18萬噸，汽煤柴22.86萬噸，原料、產(chǎn)品進出順暢，圓滿完成節(jié)日生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)節(jié)日和冬季安全生產(chǎn)特點，各單位認(rèn)真執(zhí)行節(jié)日生產(chǎn)安排。一線生產(chǎn)人員放棄與家人團聚的機會，全身心投入生產(chǎn)，落實各項安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和勞動紀(jì)律，認(rèn)真監(jiān)盤、精心巡檢，全面消除現(xiàn)場各類安全隱患，嚴(yán)格控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，各裝置持續(xù)保持穩(wěn)定運行。

按照公司的統(tǒng)一部署，電氣儀表、檢維修等單位組織了設(shè)備保運、搶修隊伍，各級值班人員堅守崗位，盡職盡責(zé)，保證通信聯(lián)絡(luò)，及時處理設(shè)備故障，為裝置運行提供保障。

生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等部門加強橫向聯(lián)系，按計劃做好原料進廠、產(chǎn)品出廠等工作，節(jié)日期間汽煤柴共出廠20余萬噸，瀝青、石油焦、聚烯烴等產(chǎn)品也保持連續(xù)出廠，港口、儲運系統(tǒng)期間崗位人員連續(xù)加班，保證原油接卸和產(chǎn)品出廠順暢。

同時，公司加強了環(huán)保裝置穩(wěn)定運行，確保脫硫脫硝、硫黃回收、堿渣處理等環(huán)保裝置平穩(wěn)運行，嚴(yán)格杜絕跑冒、異味、污染、噪音等環(huán)保和擾民問題的發(fā)生，過了一個安定祥和的春節(jié)。燕山石化春節(jié)期間實現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)

春節(jié)期間，燕山石化按照集團公司關(guān)于做好春節(jié)安全生產(chǎn)的工作要求，統(tǒng)一部署，精心組織，狠抓各項工作措施的落實，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。1月27日至2月2日，該公司加工原油17.2萬噸，為首都市場提供京六汽油4.57萬噸、航空煤油3.12萬噸，同時生產(chǎn)合成樹脂超2萬噸、合成橡膠超4000噸。

春節(jié)前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取“四不兩直”的方式，兵分7路對影響生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、環(huán)保控制、治安保衛(wèi)的每一個環(huán)節(jié)開展HSE綜合大檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋，各單位立即進行整改；該公司還做好突發(fā)情況和極端天氣的應(yīng)對預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施完備，同時嚴(yán)格落實24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，為節(jié)日期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

春節(jié)期間，各生產(chǎn)單位、各部門加強現(xiàn)場值班和巡檢，并嚴(yán)格按照節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案積極組織生產(chǎn)；供應(yīng)、銷售部門則與生產(chǎn)單位密切配合，確保春節(jié)期間原材料供應(yīng)和產(chǎn)品順利出廠。

涪陵頁巖氣田春節(jié)生產(chǎn)安全平穩(wěn)

靈猴笑帶喜訊去，金雞闊步攜福來。今年春節(jié)期間，江漢油田涪陵頁巖氣公司根據(jù)涪陵頁巖氣田生產(chǎn)運行情況，排出生產(chǎn)運行大表，科學(xué)規(guī)劃工作進度，合理安排值班人員，有序做好產(chǎn)銷銜接，保證了節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

為保證生產(chǎn)有序，該公司嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，還成立了春節(jié)期間生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)春節(jié)期間生產(chǎn)應(yīng)急、安全環(huán)保事件處理。同時，由公司采氣中心牽頭，成立了應(yīng)急搶險、污水拉運、分析化驗、電力保障、通信保障等專業(yè)隊伍。各類應(yīng)急物資也悉數(shù)到位。

節(jié)日期間，涪陵頁巖氣田計劃每日銷量1055萬方左右。公司采氣中心及時制定了配產(chǎn)方案，并提前備好了采氣常用件、藥劑、儀表等相關(guān)材料，對無人值守站站點的周界防御系統(tǒng)進行了再排查工作，確保井站安全生產(chǎn)。按照公司安排，巡查人員加密了未完成標(biāo)準(zhǔn)化平臺的巡查工作，保證氣井出現(xiàn)問題能在第一時間發(fā)現(xiàn)并予以解決。

針對新投產(chǎn)的氣田第一口全水平段穿行上部氣層的評價井——焦頁29-S1HF井，采氣中心成立了巡查班，每天到井場檢查該井壓力、產(chǎn)量及出水情況，為下步做干擾試井試驗做準(zhǔn)備。

春節(jié)期間，氣田16部鉆機正常生產(chǎn)作業(yè)。節(jié)前該公司鉆井工程項目部進行了生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、隱患排查、鉆具探傷、應(yīng)急演練等工作，保證節(jié)日正常施工。針對新開鉆的焦頁91-2HF、焦頁64-7HF井兩口井，鉆井工程項目部組織相關(guān)部門進行了技術(shù)交流，保障鉆進順利。特別是焦頁91-2HF井，是勝利工程鉆井隊進入氣田施工的第一口井，在開鉆驗收后，鉆井項目部又組織了專項技術(shù)培訓(xùn)和交底，請江漢鉆井一公司的泥漿、固井、定向?qū)＜疫M行講課，請長江大學(xué)許明標(biāo)教授講解油基鉆井液、油基鉆井液條件下完井固井、完井掃塞及井筒清洗等專項講解，確保焦頁91-2HF井鉆進順利。1月27號，也是大年三十，下午六點，焦頁84-2HF井于棲霞組鉆遇淺層氣，施工人員加班加點，連夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過節(jié)流循環(huán)排氣，及時恢復(fù)鉆進。

為最大限度保證氣田生產(chǎn)安全，油田分公司安全督查大隊派出督查小組奔赴焦石壩，督查氣田日常安全管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，促進施工安全標(biāo)準(zhǔn)化。涪陵頁巖氣公司節(jié)前也組織開展了四大工程安全大檢查，對檢查出各類安全隱患進行整理，制定整改措施，落實責(zé)任人和限定整改時間，同時組織相關(guān)部門和單位開展隱患整改，落實“回頭看”，確保隱患全部整改到位，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。節(jié)日期間，該公司還采取突擊檢查、夜查等方式，抽查基層隊干部值班帶班、崗位職責(zé)落實、井控坐崗、應(yīng)急物資儲備等情況。

同時，該公司HSE管理部為加強風(fēng)險的識別與管控，建立了以“安全環(huán)保風(fēng)險清單”為基礎(chǔ)的風(fēng)險評估和隱患排查體系，將安全環(huán)保排查評估工作進行層層分解，完成立體風(fēng)險管控和隱患治理，形成了自上而下的風(fēng)險管控和隱患治理機制，將風(fēng)險評估和隱患排查工作橫向推進到各業(yè)務(wù)部門，并縱向落實到各崗位，全方位打造節(jié)日期間氣田安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。

春節(jié)期間，氣田生產(chǎn)運行平穩(wěn)安全，平均日開井采氣144口，累計產(chǎn)氣7500萬方，銷售7400萬方，正鉆井28口，鉆井總進尺6000米，為今年沖刺百億方產(chǎn)能取得了一個良好開局。

崗位堅守，勝利油田節(jié)日期間生產(chǎn)安全兩旺

1月28日晚，盡管寒氣逼人，在勝利油田孤島廠采油一區(qū)注采103站，采油工李德慶和王建龍依舊按時拿起手電，在寒風(fēng)中沿著管線走向開始巡檢，每到一處，他們都仔細(xì)檢查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，不放過每一個可疑點，在確定一切正常后繼續(xù)朝下一個巡檢點走去。“我們的堅守，就是為了油井多產(chǎn)油，多創(chuàng)一份效益。”李德慶說。

像李德慶一樣，從開發(fā)單位到石油工程，從公用工程到社區(qū)后勤，節(jié)日期間，勝利油田干部員工放棄與家人團聚的機會，堅守崗位，狠抓安全清潔生產(chǎn)措施落實，做到節(jié)日氣氛濃、工作熱情不減，實現(xiàn)春節(jié)安全生產(chǎn)雙豐收。

勘探上收到大禮——大古斜262井試油，日產(chǎn)油6.8立方米。節(jié)日期間共有81臺鉆機東部陸上、海上、西部連軸轉(zhuǎn)，交井16口、進尺3.07萬米，累計交井64口、進尺16.69萬米。

開發(fā)上油井開井比節(jié)前增加101口，作業(yè)占產(chǎn)減少380噸/天，新井投產(chǎn)29口，日增產(chǎn)170噸，平均井口日產(chǎn)量比前期增加545噸。各開發(fā)單位用日產(chǎn)量上升為勝利多做貢獻。海上和西部油區(qū)是勝利油田今年的上產(chǎn)主要陣地。勝利海洋采油廠周密安排油氣井生產(chǎn)、作業(yè)運行、安全環(huán)保等重點工作，海上生產(chǎn)運行安全有序。大年三十后，這個廠加快海上油水井作業(yè)、新井鉆井運行節(jié)奏，提速海上CB201B、CB313鉆井和KD34C、CB273等9個井組作業(yè)施工，節(jié)日期間累計作業(yè)完井4口。在雪封冰凍的北疆，1月30日，勝利新春公司采油管理三區(qū)職工通過視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)排601-斜453溫度過低報警，技術(shù)管理室職工立即通過油井歷史功圖和資料的實時查詢，隨即制定措施，6個小時后，該井進入正常生產(chǎn)加密觀察階段。

在東部陸上，勝利河口廠對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、要害部位進行了拉網(wǎng)式隱患排查，對人員、物資、方案進行了一一落實。春節(jié)期間，河口采油廠日均開井?dāng)?shù)2059口，替放套增油119噸，原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。勝利魯明公司濟北采油管理區(qū)注采二站曲9班組配水間注水管線穿孔，管理區(qū)第一時間補漏成功恢復(fù)注水，確保了節(jié)日期間產(chǎn)量不降、管理水平不降、安全生產(chǎn)。石油開發(fā)中心加大油水井的基礎(chǔ)管理工作力度，保證了油水井各項資料的正常錄取，最大限度地確保了油區(qū)的正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)保障上，各社區(qū)和專業(yè)化單位共處理報修1522次，居民滿意率100%，服務(wù)保障到位。綜治、公安、稽查、護衛(wèi)等力量協(xié)同開展工作，維護了生產(chǎn)生活正常秩序，確保無涉油案件發(fā)生。勝利供水公司干部員工從各個環(huán)節(jié)把工作做實做細(xì)，節(jié)日期間日均供水41.2萬立方米，處理報修109次。針對降溫天氣，勝利電廠優(yōu)化機組運行，平衡發(fā)電供熱，滿足了生產(chǎn)生活需要，春節(jié)期間累計發(fā)電1.53億千瓦時。節(jié)日期間居民平均室溫20.4℃，同比提高0.2℃；處理報修73戶，同比下降73.6%；一級網(wǎng)失水同比下降47%。勝利仙河社區(qū)強化管理服務(wù)的運行力度，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔、服務(wù)保障到位，居民滿意率為100%，沒有發(fā)生大的治安火災(zāi)事故，完成居民報修71項，小區(qū)服務(wù)大廳共接待居民來訪160人次。濱南社區(qū)值班員工堅守崗位，在接到夜間報修后，維修員工不等不靠，以最快的速度趕到居民家中，及時進行維修，為居民排憂解難。

抓生產(chǎn)同時，安全上也全面從嚴(yán)。節(jié)日期間，勝利油田有關(guān)部門值班人員分多路到東營原油庫、現(xiàn)河廠首站、勝利電廠、石化總廠等單位進行了重點督查；安全督查支隊對關(guān)鍵裝置要害部位、重點工程項目、車輛“三交一封”制度執(zhí)行等情況進行了檢查，共檢查二級單位14個、基層現(xiàn)場19個，發(fā)現(xiàn)整改問題11個，確保各類安全風(fēng)險受控。華東油氣分公司春節(jié)期間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行

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（沈志軍 耿捷 馬繼勝）春節(jié)期間，華東油氣分公司近千余人堅守在江蘇常規(guī)原油生產(chǎn)、山西煤層氣排采、重慶南川頁巖氣產(chǎn)建等崗位，在七天長假期間，華東油氣分公司各二級單位認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，同時并做好春節(jié)期間后勤服務(wù)工作，讓廣大職工在崗位上度過了一個祥和的春節(jié)。

泰州采油廠290名員工放棄與家人團聚的機會，堅守各自的生產(chǎn)崗位，用油田的安全運行和完美地日產(chǎn)量向家人發(fā)去了新年的祝福。2月2日，泰州采油廠日產(chǎn)量988噸，超線運行43噸。節(jié)日期間各采油管理區(qū)在做好油水井生產(chǎn)的同時做好原油銷售工作。生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心二十四小時對采油現(xiàn)場進行監(jiān)督及應(yīng)急管理值班。監(jiān)督中心在常規(guī)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加強對南華2-17南華2-20兩口新井的全程跟蹤及陶9井熱洗井作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。

延川南煤層氣田臨汾煤層氣200多名員工盡職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻，以不放過一處隱患排查，不疏忽一個產(chǎn)銷數(shù)據(jù)的工匠精神守崗值班，換來了延川南煤層氣田春節(jié)期間生產(chǎn)平穩(wěn)運行，產(chǎn)銷量穩(wěn)步上升。1月21日-2月1日，日產(chǎn)氣量穩(wěn)定在72萬方，日銷氣量穩(wěn)定在64萬方，1月份累計外銷氣量1923萬方，實現(xiàn)了氣田新年產(chǎn)銷兩旺的良好開端。

1月27日，農(nóng)歷丙申年臘月三十，為了保障頁巖氣井焦頁197-4HF井的試氣任務(wù)，華東油氣分公司油服中心安排精兵強將二十多人堅守在崗位上，井場員工根據(jù)放噴測試情況，加密巡視管線、調(diào)整分離器、油嘴并計量產(chǎn)液量，在春節(jié)期間安全優(yōu)質(zhì)地完成了焦頁197-4HF井的放噴測試任務(wù)。目前，華東油氣分公司南川頁巖氣產(chǎn)建已經(jīng)完成四口頁巖氣井的壓裂、測試求產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)。

燕山石化投18億元完成碧水藍天環(huán)保項目

1月22日，據(jù)中國石化燕山石化介紹，截至2016年，總投資18.3億元、實施106個“碧水藍天”環(huán)保治理項目已經(jīng)全部完成，為守護首都碧水藍天做出積極努力。

各項指標(biāo)均實現(xiàn)大幅下降。2013年7月，中國石化啟動“碧水藍天”計劃，總投資209.2億元，實施870個環(huán)保治理項目。其中，燕山石化實施的106個“碧水藍天”環(huán)保治理項目，涵蓋了揮發(fā)性有機物減排治理和工業(yè)加熱爐煙氣脫硝治理等，實現(xiàn)煉油、化工和公用工程板塊全覆蓋。據(jù)測算，與2013年相比，燕山石化各項指標(biāo)均實現(xiàn)大幅下降，其中二氧化硫下降30.4％，氮氧化物下降41.7％，化學(xué)需氧量下降37％，氨氮下降22.2％，揮發(fā)性有機物下降64.3％。

實時監(jiān)控排放點，接受社會監(jiān)督。燕山石化所有國控污染源與北京市環(huán)保局在線聯(lián)網(wǎng)，對燕山石化各排放點實時監(jiān)控，揮發(fā)性有機物排放點也納入了環(huán)保局監(jiān)督性檢測范圍。公司在北京環(huán)保公眾網(wǎng)企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開平臺和公司門戶網(wǎng)站上，對廢氣排放口和廠界噪聲監(jiān)測點位的自行監(jiān)測數(shù)據(jù)進行信息公開。公司在燕山地區(qū)布置了3個空氣質(zhì)量監(jiān)測站和43個揮發(fā)性有機物監(jiān)測點實施在線監(jiān)控，及時分析異常數(shù)據(jù)，有針對性地采取措施，提高區(qū)域空氣質(zhì)量。并通過電視、網(wǎng)絡(luò)向社會發(fā)布，隨時接受公眾監(jiān)督，公布了舉報電話，24小時接受居民投訴。同時，燕山石化持續(xù)開展公眾開放日活動，近年來，每周定期組織邀請媒體、公眾等前來參觀，通過實地參觀企業(yè)生產(chǎn)裝置、控制中心、污水處理等地，展示了企業(yè)綠色生產(chǎn)過程及人們與石油石化的密切聯(lián)系。

在國內(nèi)企業(yè)中首個成立環(huán)境監(jiān)察大隊。為檢驗項目實施效果，2014年，燕山石化在國內(nèi)企業(yè)中第一個成立了環(huán)境監(jiān)察大隊，每天進行環(huán)保巡視檢查，特殊時期加大巡檢密度，對巡查結(jié)果發(fā)布日報、周報、月報，重點巡查區(qū)域異味、環(huán)保設(shè)施運行、區(qū)域河道管理、VOCs異常排放等情況。

“碧水藍天”環(huán)保計劃是中國石化史上規(guī)模最大的環(huán)保治理行動，也是迄今為止中國企業(yè)一次性投入最密集、涉及范圍最大的環(huán)保專項治理行動。目前，中國石化“碧水藍天”環(huán)保專項行動圓滿完成，預(yù)計新增削減能力為化學(xué)需氧量3400噸/年，氨氮4900噸/年，二氧化硫42000噸/年，氮氧化物71000噸/年，揮發(fā)性有機物25000噸/年。

中國石化積極貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進綠色發(fā)展的戰(zhàn)略部署，將綠色發(fā)展確定為公司的基本發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展天然氣，提供可持續(xù)的清潔能源。2015年建成我國首個大型頁巖氣田——涪陵頁巖氣田，年產(chǎn)能為50億方，預(yù)計2017年將達到100億方。此外，中國石化地?zé)峁┡芰σ堰_4000萬平方米，約占全國常規(guī)地?zé)豳Y源供暖面積的40%。在河北雄縣建成了我國第一個“無煙城”，預(yù)計“十三五”期間將在國內(nèi)再造20個“無煙城”。同時，全面實施“碧水藍天”、“能效倍增”計劃，“十二五”期間在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的情況下，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降8.3%，工業(yè)取水量下降6.1%，化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別下降12.7%、12.9%、27.3%、15.1%

第四篇：中國石化召開2011年信息化工作會議

中國石化召開2011年信息化工作會議

董事長、黨組書記傅成玉要求堅持建用結(jié)合，積極推進工業(yè)化和信息化融合

“到‘十二五’末，建成統(tǒng)一、集成、安全、高效的三大平臺，整體信息化能力達到國際先進水平，保持在央企第一方陣前列。”4月20日，集團公司召開2011年信息化工作會議，明確“十二五”信息化工作目標(biāo)。董事長、黨組書記傅成玉出席會議并講話，要求堅持建用結(jié)合，積極推進“兩化融合”，深化信息化建設(shè)與應(yīng)用，以信息化推動管理變革，促進公司科學(xué)發(fā)展。

股份公司副董事長兼總裁王天普主持會議，集團公司副總經(jīng)理李春光宣讀先進單位和先進個人表彰決定，股份公司高級副總裁戴厚良作工作報告，集團公司領(lǐng)導(dǎo)章建華、王志剛、蔡希有和劉運出席會議。

“十一五”期間，中國石化信息化工作緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的“六統(tǒng)一”原則和“建用結(jié)合，以用為主”的工作方針，大力開展以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺、以MES為核心的生產(chǎn)營運平臺以及信息基礎(chǔ)設(shè)施與運維平臺的建設(shè)，積極推進信息化與工業(yè)化的深度融合，基本建成了與公司改革發(fā)展相適應(yīng)的信息化“三大平臺”和“十大系統(tǒng)”，信息化已成為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在塑造中國石化管理模式、建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司中發(fā)揮了重要作用。

傅成玉首先以“工作扎實，進展令人滿意”肯定了公司“十一五”信息化工作。他說，多年來公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化”的方針，始終把信息化工作擺到非常重要的位置，堅持“國際水準(zhǔn)、中國國情、石化特色”的信息化發(fā)展之路，把信息化建設(shè)與加強企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合，與提升技術(shù)水平、增強創(chuàng)新能力緊密結(jié)合，與開拓市場、提高效益緊密結(jié)合，堅持建用結(jié)合、以用為主，積極推進“兩化融合”，運用先進信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，取得了顯著成效，公司整體信息化水平邁上新臺階，走在了央企的前列，得到了國家有關(guān)部門的充分肯定。

傅成玉說，信息化建設(shè)是國家面臨工業(yè)化發(fā)展進程中的一個特殊的工業(yè)化手段，推動了全球一體化的進程和中國的工業(yè)發(fā)展進程，是國有企業(yè)提升國際競爭力的一個重要手段。“十二五”時期既是中國石化加快發(fā)展、再上新臺階的機遇期，更是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。公司要實現(xiàn)新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌，必須緊跟信息化發(fā)展步伐，進一步提升信息化發(fā)展水平，建設(shè)和應(yīng)用與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，大幅提高信息化管理水平、提高決策效率、降低管理成本，為公司發(fā)展提供重要支撐。傅成玉要求，信息化工作要在建設(shè)已成規(guī)模、應(yīng)用成效顯著、管理保障有力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好以下幾個方面的工作：

一是要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把信息化建設(shè)作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、抓好公司經(jīng)營管理的一個基本手段，將企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營提高到新的水平。要健全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，進一步推動信息化工作，加快實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

二是要進一步提高信息系統(tǒng)的集成能力。要加快未上線企業(yè)的上線步伐，下大力氣做好集成工作，統(tǒng)一、固化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，通過固化的流程來指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為，實現(xiàn)規(guī)范管理。

三是要進一步強化信息系統(tǒng)應(yīng)用。要繼續(xù)堅持“建用結(jié)合、以用為主”的方針，各級機關(guān)要帶頭強化應(yīng)用意識，改進管理方式，把信息系統(tǒng)用好、用到位。要盡快消除“信息孤島”，讓整個信息系統(tǒng)成為一條暢通的“高速路”。要緊密結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營等業(yè)務(wù)單位的需求，提供生產(chǎn)經(jīng)營問題的技術(shù)解決方案，利用信息手段推動“智能中國石化”的建設(shè)。

四是要進一步重視信息安全管理。要強化信息安全監(jiān)控等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強信息安全等級保護。要加快信息系統(tǒng)異地災(zāi)備數(shù)據(jù)中心、信息安全監(jiān)控和管理中心建設(shè)，加強對信息資源的保護和監(jiān)控。要將信息安全管理與安全保密制度相結(jié)合，落實相關(guān)制度規(guī)定。

五是要進一步加強信息化隊伍建設(shè)。要在規(guī)劃、預(yù)算和人力資源等方面對信息化人才隊伍建設(shè)給予支持。要對行政和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)干部進行信息化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，進一步提高其信息化應(yīng)用水平。

戴厚良對2011年信息化工作提出總體要求：繼續(xù)堅持“六統(tǒng)一”原則和“建用結(jié)合，以用為主”方針，以提升完善“三大平臺”為主線，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)開好局、起好步。同時，戴厚良從完善經(jīng)營管理平臺、提升生產(chǎn)運營平臺、夯實基礎(chǔ)設(shè)計與運維平臺和強化集中集成及創(chuàng)新應(yīng)用等方面具體部署2011年重點工作。

會議對勝利油田、石化盈科等信息化建設(shè)先進單位和李琳、段鴻杰等先進個人進行了表彰。（任寧寧）

中國石化檔案管理系統(tǒng)擴大試點項目通過驗收

9月7日，中國石化信息系統(tǒng)管理部會同中國石化集團公司辦公廳并邀請國資委辦公廳、國家核電技術(shù)公司及總部相關(guān)部門的專家組成驗收組，對“中國石化檔案管理系統(tǒng)擴大試點項目”進行了驗收。

該項目為總部機關(guān)、勝利油田等6個試點單位建立了統(tǒng)一規(guī)范的檔案管理平臺，集檔案收集、存儲、統(tǒng)計、查詢利用、內(nèi)容管理和電子文件歸檔接口六大主要管理功能于一身，確保了歸檔電子文件真實、完整、可用和安全，進一步提升了檔案信息資源標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理水平，為建立中國石化統(tǒng)一檔案信息資源管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。（任寧寧 劉陳宇）

廣石化桌面安全管理守衛(wèi)企業(yè)信息安全

近日，廣州石化的計算機用戶發(fā)現(xiàn)，計算機桌面右下角多了一個帶圓圈的“b”圖標(biāo)。這是廣州石化為確保網(wǎng)絡(luò)信息安全穩(wěn)定運行，在計算機客戶端全面升級安裝的桌面安全管理系統(tǒng)。

企業(yè)信息保密與計算機桌面安全息息相關(guān)。據(jù)美國聯(lián)邦調(diào)查局和犯罪現(xiàn)場調(diào)查組織調(diào)查，80%以上的信息外泄事件來自企業(yè)內(nèi)部。

2007年，集團公司在廣州石化推廣應(yīng)用了桌面安全管理系統(tǒng)，應(yīng)用于漏洞管理、防病毒機制管理及資產(chǎn)管理。管理員可從統(tǒng)一的控制臺即時檢查并找出全公司的安全威脅、安全弱點和安全狀態(tài)問題并加以修正。僅在2009年8月11～18日期間，管理員就成功下發(fā)了1萬多臺（次）的嚴(yán)重等級補丁。據(jù)悉，該系統(tǒng)在廣州石化實施應(yīng)用以來，因病毒傳播所造成的網(wǎng)絡(luò)故障逐年降低，目前月發(fā)生故障不足0.3例，而在2007年以前，這個數(shù)字約為8例/月。

為使桌面安全管理系統(tǒng)發(fā)揮更大作用，今年8月，廣州石化對計算機桌面安全管理系統(tǒng)進行升級。升級后的系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)對客戶端進行掃描，收集到客戶端的硬件信息；控制臺管理員或操作員還可定制資產(chǎn)管理報表，包括設(shè)備地點、設(shè)備型號、內(nèi)存等信息。通過報表分析，就可得知哪些客戶端的硬盤空間不足，是否應(yīng)該擴容等，方便了辦公地點分散、計算機數(shù)量較多的單位的設(shè)備管理。

此外，升級后的桌面安全管理系統(tǒng)，還能進行節(jié)能應(yīng)用管理——電源管理。許多計算機用戶下班后長期不關(guān)機，造成能源浪費。從集團公司前期在茂名石化推廣應(yīng)用該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來看，9萬臺計算機實施電源管理后，全年可節(jié)約用電2600萬千瓦時。

目前，廣州石化桌面安全管理系統(tǒng)已由過去的被動手工管理變?yōu)橹鲃幼詣舆\行維護。（吳萬榮 戴蓮芬）

第五篇：中國石化召開2016安全工作會議

中國石化召開2016安全工作會議

王玉普講話強調(diào)，務(wù)必抓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實，務(wù)必抓實識別大風(fēng)險、消除大隱患、防止大事故，務(wù)必抓實油氣管道和罐區(qū)隱患整治攻堅戰(zhàn)，務(wù)必抓實安全培訓(xùn)工作，務(wù)必抓實嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)落地生根。

1月7日，中國石化集團公司召開2016安全工作視頻會議。王玉普董事長出席會議并講話，要求認(rèn)真貫徹落實總書記和李克強總理關(guān)于加強安全工作的重要指示精神，按照“三嚴(yán)三實”的工作要求，務(wù)必抓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實，務(wù)必抓實識別大風(fēng)險、消除大隱患、防止大事故，務(wù)必抓實油氣管道和罐區(qū)隱患整治攻堅戰(zhàn)，務(wù)必抓實安全培訓(xùn)工作，務(wù)必抓實嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)落地生根，不斷提高安全工作水平，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

李春光主持會議，傳達全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神并宣讀表彰2015安全生產(chǎn)先進單位和個人的決定，章建華做安全生產(chǎn)工作報告。王志剛、戴厚良、徐檳、劉運、張海潮、焦方正、馬永生出席會議。

王玉普說，過去的一年，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工自覺踐行“三嚴(yán)三實”要求，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全工作的指示精神，按照集團公司的總體部署，恪盡職守，扎實工作，總體保持安全生產(chǎn)，初步扭轉(zhuǎn)了安全工作被動局面。我們狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實，安全生產(chǎn)責(zé)任體系更加健全；狠抓承包商安全專項整治，遏制了承包商事故多發(fā)勢頭；狠抓隱患排查治理，油氣輸送管道隱患整治攻堅戰(zhàn)取得突破；狠抓安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，各企業(yè)普遍按要求配備了安全總監(jiān)、組建了安全督查大隊。實踐證明，只要真重視、動真格，安全工作一定能抓好。

對2016年安全工作，王玉普強調(diào)了五個“務(wù)必抓實”。一是務(wù)必抓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實。要深刻認(rèn)識“主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”安全工作三級責(zé)任體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要進一步落實部門和單位的主體責(zé)任。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任層層分解落實，從總部機關(guān)各部門、各企業(yè)，一直到車間、班組、井隊、油庫、加油站等生產(chǎn)經(jīng)營單元，都要明確安全生產(chǎn)職責(zé)，做到全覆蓋不留死角。計劃、生產(chǎn)、銷售、設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)、人事、法律等機關(guān)部門承擔(dān)本專業(yè)內(nèi)安全工作責(zé)任，各企業(yè)一直到下屬各級單位是屬地安全責(zé)任主體。總部安監(jiān)局和各級安監(jiān)部門既要抓好責(zé)任分解，也要抓好督促落實。要進一步落實崗位的安全責(zé)任。只有人人責(zé)任上肩，崗位責(zé)任制才能抓得實，責(zé)任心才能增強，安全生產(chǎn)才有保障。二是務(wù)必抓實識別大風(fēng)險、消除大隱患、防止大事故。要準(zhǔn)確識別大風(fēng)險。今年，總部機關(guān)各部門、各企業(yè)及下屬各級單位，都要針對重點領(lǐng)域、重點單位、重點部位，識別并列出本部門、本單位的大風(fēng)險清單，然后至少每半年評估更新一次。要堅決消除大隱患。大風(fēng)險識別出來以后，要落實責(zé)任人，要有過硬的措施跟上，構(gòu)建起可靠的安全防線。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須及時治理。一時難以治理的，該停運的停運，該停工的停工，決不能心存僥幸。領(lǐng)導(dǎo)干部的安全承包點，要定在有大風(fēng)險的地方。安全承包點是領(lǐng)導(dǎo)干部的“責(zé)任田”，也是示范區(qū)，要常到點上去察實情、出實招，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“最大多數(shù)”的作用，帶動和督促大家抓好安全工作。

三是務(wù)必抓實油氣管道和罐區(qū)隱患整治攻堅戰(zhàn)。國家啟動油氣輸送管道隱患整治攻堅戰(zhàn)，我們必須堅決抓好，向黨中央、國務(wù)院交出一份合格答卷。中國石化油氣輸送管道隱患治理任務(wù)艱巨，我們完成了任務(wù)，就為國家完成這場攻堅戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。同時，今年要全面推進罐區(qū)隱患整治攻堅戰(zhàn)，力爭完成半數(shù)以上項目，為2018年全面完成治理任務(wù)奠定基礎(chǔ)。各企業(yè)一定要對罐區(qū)安全重視起來，不能有任何麻痹和僥幸，這是容易出事的地方，并且出了事很容易造成災(zāi)難性后果。

四是務(wù)必抓實安全培訓(xùn)工作。要健全強制安全培訓(xùn)制度。各單位要對各類人員參加安全培訓(xùn)作出具體規(guī)定，明確不同層級、不同崗位人員多長時間需要參加安全培訓(xùn)，以及培訓(xùn)什么內(nèi)容、培訓(xùn)多長時間，并且要加強考核，推行各類人員在安全上取證上崗。要抓好操作人員安全培訓(xùn)。對于生產(chǎn)操作人員，要普遍開展仿真培訓(xùn)，模擬各種工況條件和突發(fā)情況，反復(fù)訓(xùn)練，提高應(yīng)對復(fù)雜情況的能力。要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部安全培訓(xùn)。在中國石化工作，無論從事何種業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為安全管理的內(nèi)行，自覺落實好崗位安全責(zé)任。同時，要抓好安全總監(jiān)、安全督查大隊的培訓(xùn)。

五是務(wù)必抓實嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)落地生根。嚴(yán)從細(xì)中來，實在嚴(yán)中求。細(xì)是嚴(yán)的基礎(chǔ)，嚴(yán)是實的保證。沒有細(xì)談不上嚴(yán)，沒有嚴(yán)更談不上實。石油石化人在過去艱苦歲月中錘煉并養(yǎng)成了這種嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)，當(dāng)前我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅啃硬，也必須把這種嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)大大發(fā)揚起來。一定要在承包商管理、監(jiān)督檢查、開展安全活動、事故處理上體現(xiàn)出嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持眼睛向下，把時間和精力更多地放在企業(yè)內(nèi)部，通過抓好自己的事情、抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，讓群眾滿意，讓上級放心。

王玉普強調(diào)，元旦剛過，春節(jié)將至。我們要認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的部署，切實做好節(jié)日期間的安全工作，開展冬季安全檢查，全面排查整治隱患，防止低溫、雨雪、冰凍、霧霾等災(zāi)害性天氣影響安全生產(chǎn)，強化應(yīng)急管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，確保廣大干部員工過一個歡樂、祥和、平安的節(jié)日。

章建華對2016年安全工作目標(biāo)和主要任務(wù)作出部署，要求以識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，以宣傳貫徹《安全管理手冊》為載體，全面分解落實安全管理主體責(zé)任，全力推進油氣管道和罐區(qū)隱患整治攻堅戰(zhàn)，全面加強安全風(fēng)險識別管控，全面強化安全監(jiān)督檢查，繼續(xù)強化業(yè)務(wù)承包單位的安全整治，加強應(yīng)急能力建設(shè)，下大力氣強化安全培訓(xùn)，加強職業(yè)健康管理工作，強化油氣安保和反恐防范工作，深入開展全員安全診斷工作。

會議表彰了兩家油氣輸送管道隱患整治攻堅戰(zhàn)先進單位，16支優(yōu)秀消防隊，103名安全生產(chǎn)先進管理者和498名安全生產(chǎn)先進職工。

公司總師級領(lǐng)導(dǎo)人員，總部機關(guān)各部門、朝陽門辦公區(qū)辦公的專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門、專業(yè)公司處室負(fù)責(zé)人在主會場參加視頻會議。各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)在各分會場參加視頻會議。