第一篇：施工技術(shù)管理辦法

施工技術(shù)管理辦法

根據(jù)國家現(xiàn)行行業(yè)、地方有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合，創(chuàng)藝術(shù)精品，以滿足顧客和社會的要求，特制定以下管理辦法。

一、工程投標(biāo)過程中，由公司工程部、質(zhì)控部共同組織確定施工質(zhì)量技術(shù)方案，并交企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后送達(dá)有關(guān)部門。

二、工程開工前，對現(xiàn)場施工進(jìn)行一級施工特殊部分技術(shù)要求交底工作，按施工圖中的技術(shù)要求，工程材料、施工方法、質(zhì)量保證措施、人員配備等技術(shù)條件進(jìn)行交底，并要求項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員在施工過程中對各工種開展不定期的二、三級技術(shù)交底工作并作好記錄。

三、工程開工后，質(zhì)控部、材料供應(yīng)部對工程進(jìn)度，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)資料，施工過程，材料質(zhì)量要求，施工質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查，以確保符合設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改。

四、竣工前對工程進(jìn)行全面檢查，保證竣工技術(shù)資料完備，并匯同企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)控部、工程部及相關(guān)人員對工程技術(shù)資料隨時進(jìn)行審核簽字。

五、達(dá)到竣工合格要求的前提下，向有關(guān)部門書面提出申請，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，并將資料送達(dá)有關(guān)部門，并申請辦理工程質(zhì)量等級證書。

第二篇：施工技術(shù)管理辦法（精選）

施工技術(shù)管理辦法

中鐵大橋局漢十鐵路HSSG-3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部一分部一工區(qū)

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，根據(jù)中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要求和《MBEC工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（手冊）》（以下簡稱手冊）以及橋六技[2014]367號《中鐵大橋局集團(tuán)第六工程有限公司施工技術(shù)管理辦法》，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中鐵大橋局中鐵大橋局漢十鐵路HSSG-3標(biāo)項(xiàng)目部。

第三條 施工技術(shù)管理工作主要內(nèi)容：中標(biāo)后的施工調(diào)查；設(shè)計(jì)文件審查；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制、評審；施工結(jié)構(gòu)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工；開工報告、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工記錄與交接、設(shè)計(jì)變更、施工測量、工程試驗(yàn)檢測等過程管理；竣工文件、工程技術(shù)總結(jié)編制；科研管理；專利、工法、綠色施工等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

第二章

施工技術(shù)管理的主要原則

第四條 認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，同時應(yīng)滿足中鐵大橋局集團(tuán)有限公司（以下集團(tuán)公司）的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第五條 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以合同為依據(jù)，滿足顧客需要，實(shí)施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。

第六條 方案決定成本,使技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相統(tǒng)一。第七條 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提倡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

第八條 以信息化管理為支撐，建立健全施工技術(shù)管理體系。第九條 推行施工技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化，實(shí)現(xiàn)可追溯性。

第三章 技術(shù)管理組織體系與職責(zé)

第十條 施工技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目部、工區(qū)兩級管理。

第十一條項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目部技術(shù)管理總負(fù)責(zé)人，工程管理部是項(xiàng)目部施工技術(shù)管理的歸口部門。

第十二條工區(qū)總工程師是本工區(qū)的施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人；工程管理部是本工區(qū)技術(shù)管理的歸口部門，第十三條 施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)由各級施工技術(shù)部門歸口分級負(fù)責(zé)。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)工作，對技術(shù)管理部門負(fù)有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。各工區(qū)均應(yīng)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人

第十四條 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對技術(shù)管理部門（或人員）按專業(yè)（或技能）進(jìn)行詳細(xì)分工，有權(quán)對職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)工作做出處理決定。其相應(yīng)技術(shù)人員應(yīng)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施組及方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件。專業(yè)技術(shù)人員須具備相應(yīng)技能，按規(guī)定持證上崗。

第十六條 項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位的技術(shù)管理辦法、施工承包合同對有關(guān)技術(shù)方案、安全、質(zhì)量的承諾，執(zhí)行公司技術(shù)管理規(guī)章。

（二）項(xiàng)目總工程師對本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。

（三）項(xiàng)目部應(yīng)接受建設(shè)單位職能部門及監(jiān)理部門檢查、指導(dǎo)，建立以下基本技術(shù)管理制度（包含但不限于）：

1.技術(shù)資料管理制度； 2.測量復(fù)核制度； 3.試驗(yàn)檢測管理制度；

4.施組、方案、作業(yè)指導(dǎo)書管理制度； 5.技術(shù)資料簽字與復(fù)核及檢算制度；

6.技術(shù)交底制度； 7.技術(shù)交接制度； 8.過程控制管理制度； 9.重大問題請示報告制度； 10.竣工文件管理制度。

（四）參加公司組織的標(biāo)前調(diào)查、營銷交底、管理交底等工作，組織施工調(diào)查、編制項(xiàng)目管理策劃書，報公司工程管理部組織審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（五）項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審核，參加建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。圖紙會審記錄報建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，收到書面回復(fù)后作為施工依據(jù)。

（六）對重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)邀請上級技術(shù)部門參與設(shè)計(jì)文件審核。

（七）根據(jù)公司的指導(dǎo)，參與交接樁工作，組織控制網(wǎng)復(fù)測。

（八）項(xiàng)目總工程師組織試驗(yàn)室編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作實(shí)施方案，報公司中心試驗(yàn)室審批后實(shí)施；砼配合比確定后，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字，報公司中心試驗(yàn)室審批，再報監(jiān)理審批。

（九）中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，按規(guī)定向相關(guān)部門分級報送，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，報監(jiān)理、建設(shè)單位審批。

（十）負(fù)責(zé)辦理開工、竣工報告，開工報告宜在單位或分部或分項(xiàng)工程計(jì)劃開始施工前15天完成。

（十一）項(xiàng)目總工程師組織編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定分級報送，經(jīng)批準(zhǔn)后，報監(jiān)理、建設(shè)單位審批。單位、分部、分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案應(yīng)在開工前60天編制完成（特殊方案還需提前完成的,在總體施工組織設(shè)計(jì)評審時明確）。

（十二）項(xiàng)目總工程師組織編制工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，上報公司安全質(zhì)量監(jiān)察部審批后由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)實(shí)施。

（十三）經(jīng)批復(fù)的技術(shù)文件，不得隨意變更。確需進(jìn)行變更的，需由項(xiàng)目部提出變更理由和變更方案，分級上報至相應(yīng)管理部門，經(jīng)總工程師或由總工程師委托人審批后方可變更并實(shí)施。

（十四）施工作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程應(yīng)在分項(xiàng)工程開始前30天編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

（十五）項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，并按照總體施組、專項(xiàng)方案、分項(xiàng)工序分級分時段進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)部門對交底內(nèi)容實(shí)施全過程監(jiān)督。

（十六）項(xiàng)目總工程師組織月度技術(shù)管理檢查，檢查內(nèi)容重點(diǎn)為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝的執(zhí)行情況，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。

（十七）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的原則，及時辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。

（十八）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價，對項(xiàng)目部各作業(yè)層分批驗(yàn)工計(jì)價。技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)合同約定的計(jì)量支付的頻次和要求，及時整理匯總所需技術(shù)資料，完善簽批手續(xù)，協(xié)助辦理計(jì)量支付工作。

（十九）按規(guī)定執(zhí)行報告制度，按時向上級部門報告技術(shù)管理工作情況。

（二十）貫徹建設(shè)單位和公司科研計(jì)劃在本項(xiàng)目的實(shí)施；組織公司專利、工法開發(fā)、科技獎項(xiàng)申報、綠色施工、信息化工作在本項(xiàng)目的實(shí)施。

（二十一）按公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)的形成、使用、保護(hù)、申報等列入工作職責(zé)范圍內(nèi)。具體做法：結(jié)合工程特點(diǎn)制定本項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作計(jì)劃，對施工中涉及知識產(chǎn)權(quán)的活動進(jìn)行記錄。

（二十二）項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)分包或委外施工時，應(yīng)對委外單位提供的施工技術(shù)文件中的方案、工藝及技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)屬性進(jìn)行審核，并要求其提供說明并記錄。必要時項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行我方免責(zé)的處理。

（二十三）組織按建設(shè)單位或公司的要求編制竣工資料，按規(guī)定份數(shù)及時移交給有關(guān)部門。

（二十四）項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位組織的初、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，完成項(xiàng)目收尾工作。

第四章 施工調(diào)查

第十六條 施工調(diào)查組織：施工調(diào)查由項(xiàng)目經(jīng)理組織。項(xiàng)目部主要管理人員到位后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織會議，確定施工調(diào)查和項(xiàng)目管理策劃書編制原則、范圍和要求，制訂施工調(diào)查和項(xiàng)目管理策劃書編制提綱，并組織施工調(diào)查，各部門編制施工調(diào)查報告和各專業(yè)項(xiàng)目管理策劃書并交由工程管理部匯總、評審?fù)ㄟ^后按程序報公司審批，并申請公司來現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查和項(xiàng)目管理策劃書與管理交底工作。

第十七條 施工調(diào)查依據(jù)：施工承包合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件。

第十八條 調(diào)查前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，查閱已掌握的設(shè)計(jì)文件和資料，制定調(diào)查提綱。施工調(diào)查的主要內(nèi)容：

（一）施工條件調(diào)查：地質(zhì)、氣象、水文情況；生產(chǎn)、生活用水條件，物資供應(yīng)能力；地方防疫和民族風(fēng)俗；征租用地情況（當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策）和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路等管線）,堤防及水域分布（溝渠、湖泊）情況。

（二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查：

1.工程分布，確定工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)； 2.地方建筑材料材質(zhì)及供應(yīng)能力；

3.交通運(yùn)輸情況，既有鐵路和公路、倉儲等； 4.地方電力供應(yīng)能力，電力設(shè)施情況；

5.大小臨設(shè)施的設(shè)臵條件、地點(diǎn)、數(shù)量，隊(duì)伍的駐地安排。第十九條 調(diào)查結(jié)束后，項(xiàng)目部工程、工經(jīng)、物機(jī)、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人分別編寫本專業(yè)施工調(diào)查報告，項(xiàng)目工程管理部匯總后，編制施工調(diào)查報告和項(xiàng)目總體策劃建議書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后，報公司工程管理部和企業(yè)發(fā)展部，公司企業(yè)發(fā)展部組織對項(xiàng)目進(jìn)行管理交底。

第二十條 施工調(diào)查報告內(nèi)容：

（一）工程概況：線路的走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點(diǎn)工程情況，工程特點(diǎn)及施工難易程度，主要工程數(shù)量，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求。

（二）施工條件：工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況，沿線交通和供水、供電、通訊情況；地方材料的供應(yīng)條件及材源的分布情況；臨時工程的修建條件等。

（三）施工建議：

1.工期安排和分施工進(jìn)度意見；

2.施工任務(wù)劃分，施工隊(duì)伍分布及生產(chǎn)生活場地布臵意見； 3.工程項(xiàng)目工期控制點(diǎn)以及重、難點(diǎn)施工方案、進(jìn)度安排意見； 4.施工干線公路修建意見，施工供水工程修建原則，施工供電干線路及變、發(fā)電站設(shè)臵方案，施工通訊方案。

5.地方材料產(chǎn)地及采供原則意見。主要工程材料采購供應(yīng)原則和設(shè)臵材料場、預(yù)制廠的地點(diǎn)、規(guī)模意見；

6.主要施工機(jī)械設(shè)備配備意見；

7.營業(yè)線改、擴(kuò)建工程施工調(diào)查報告，并應(yīng)提出相應(yīng)的施工建議方案；

8.存在的主要問題及解決的初步意見，對施工生產(chǎn)工作的其他要求等。

（四）主要成本要素調(diào)查。

第五章 設(shè)計(jì)文件審查

第二十一條 審查設(shè)計(jì)文件，了解和掌握工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)；核對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，復(fù)核工程數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，并結(jié)合施工調(diào)查向設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)建議。

第二十二條 設(shè)計(jì)文件審查實(shí)行分級審查制度，對于“重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)邀請上級技術(shù)管理部門指導(dǎo)協(xié)助審核。其他工程由項(xiàng)目部或參與項(xiàng)目施工的單位組織進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。

第二十三條 做好審查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，分專業(yè)登記，及時將設(shè)計(jì)文件審查情況進(jìn)行匯總，填寫審查報告，經(jīng)總工程師審核后分別報建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。存在問題應(yīng)由總工程師在建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會上提出，任何修改和變更必須以建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方會議紀(jì)要或建設(shè)方有效書面文件為準(zhǔn)，否則不得作為施工依據(jù)。

第二十四條 設(shè)計(jì)文件審核記錄、圖紙會審記錄等有關(guān)資料應(yīng)登記保存，建立管理臺賬，跟蹤處理結(jié)果；做好文件標(biāo)識、交底，按處理結(jié)果組織施工。未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。

第六章 施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案

第二十五條 施工組織設(shè)計(jì)（以下稱施組）及施工專項(xiàng)方案（以下簡稱專項(xiàng)方案）的編制：施組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，總工程師負(fù)責(zé)組織具體編制；專項(xiàng)方案由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持編制。

第二十六條 施組、專項(xiàng)方案文件應(yīng)文字清晰、層次分明、內(nèi)容詳實(shí)規(guī)范，簽字、附圖（表）齊全，紙張大小統(tǒng)一采用A3或A4幅面。

第二十七條 施組、專項(xiàng)方案的編制原則：

（一）符合國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，符合行業(yè)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；符合招標(biāo)文件和工程合同文件中的相關(guān)要求與規(guī)定。

（二）按照合同要求和工程條件，優(yōu)化配臵生產(chǎn)要素，充分利用企業(yè)及社會現(xiàn)有設(shè)備資源，合理安排施工進(jìn)度。

（三）掌握國內(nèi)外相關(guān)的施工技術(shù)現(xiàn)狀，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提倡施工機(jī)械化、工廠化、整體化。

（四）根據(jù)氣候特點(diǎn)，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡生產(chǎn)。充分考慮自然災(zāi)害、突發(fā)事件等因素的影響，對各種自然災(zāi)害制定針對性的預(yù)警、預(yù)防措施。

（五）貫徹“因地制宜、就地取材、永臨結(jié)合”的原則。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，有效利用永久征地，減少臨時租地，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和使用。

（六）應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全質(zhì)量、工期、環(huán)保、社會效應(yīng)等方面進(jìn)行方案比選，按綜合最優(yōu)的方案編制施組，努力降低工程成本。

（七）根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、人文、地理環(huán)境制定針對性的環(huán)境保護(hù)和文物保護(hù)措施。

（八）臨建工程、大型臨時設(shè)施是施組中的重要內(nèi)容，應(yīng)按照“技術(shù)可行、安全可靠、方便施工、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（九）編制施組時，應(yīng)對施組中應(yīng)用的工藝及技術(shù)是否符合公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定進(jìn)行初步核查并記錄，必要時報公司技術(shù)發(fā)展中心評估。在應(yīng)用他方知識產(chǎn)權(quán)屬性的工藝及技術(shù)時應(yīng)按國家及相關(guān)方有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十八條 施組、專項(xiàng)方案的編制依據(jù)：

（一）工程承包合同、協(xié)議、合同補(bǔ)遺書等有效合同文件。

（二）設(shè)計(jì)文件、圖紙。

（三）施工調(diào)查報告（包括施工場地和周邊環(huán)境條件，水、電、路、臨時租地和地材等情況，水文地質(zhì)、氣象、交通、機(jī)械、物資采購等資料）、項(xiàng)目管理策劃書。

（四）建設(shè)單位明確的工程施工工期、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)要求以及關(guān)鍵工程控制要點(diǎn)。

（五）相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定。

（六）現(xiàn)行勞動定額、物資消耗定額及機(jī)械臺班定額。

（七）集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（八）經(jīng)比選確定的施工方案。

（九）公司的人力資源、材料、設(shè)備和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的實(shí)際情況。

（十）以往相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)和成果。第二十九條 施組文件包含的內(nèi)容：

（一）文字

1.編制依據(jù)、編制原則。

2.工程概況：總體（線路）簡介、工程范圍、自然條件、施工條

件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同造價。

3.施工任務(wù)劃分、施工順序、施工隊(duì)伍配臵、施工場地布臵及大型臨時設(shè)施配臵、材料、機(jī)具設(shè)備運(yùn)供方法、臨時用地計(jì)劃、臨時工程修建計(jì)劃。

4.項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及主要職責(zé)。5.總體施工方案，重點(diǎn)和難點(diǎn)工程的施工方案。

6.總體施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵控制工程分項(xiàng)施工計(jì)劃。7.水、電、風(fēng)供應(yīng)方案及通信聯(lián)絡(luò)方式。

8.主要施工機(jī)械設(shè)備，測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備的配備及進(jìn)、退場計(jì)劃。

9.安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、水土保持、職業(yè)健康衛(wèi)生和節(jié)能減排等保障措施及相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。

（二）附表

1.年、季、月資金使用計(jì)劃。

2.主要工程數(shù)量和年、季、月計(jì)劃完成數(shù)量。3.勞動力數(shù)量及年、季、月計(jì)劃數(shù)量。4.主要材料數(shù)量及年、季、月需用數(shù)量。5.主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量及進(jìn)、退場計(jì)劃。6.建設(shè)單位在招標(biāo)書中有具體要求的內(nèi)容。

（三）附圖

1.施工總布臵圖：須標(biāo)明主體、臨時工程位臵，施工區(qū)段劃分、施工隊(duì)伍駐地，預(yù)制（拼）場，拌和站位臵，危險品、易燃品存放地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)、供配電線路及設(shè)施、通信線路等主要設(shè)施位臵。

2.工程總圖，應(yīng)反映工程的結(jié)構(gòu)形式和主要參數(shù)，包括施工線路平面圖、縱斷面圖；橋式圖、特殊路基、隧道及主要涵洞斷面圖等。

3.主要施工方案圖。4.單項(xiàng)工程工藝流程圖。

5.主要工程分布及施工計(jì)劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。6.生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)場地平面布臵圖。7.大臨設(shè)施總圖、施工步驟圖。

8.營運(yùn)線技術(shù)改造施工平面過渡方案示意圖。9.機(jī)構(gòu)組織框圖、安全、質(zhì)量保證體系框圖。第三十條 專項(xiàng)方案編制要求：

（一）應(yīng)充分利用施工現(xiàn)場實(shí)際條件，制定科學(xué)、合理的施工方案，并滿足施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。

（二）在確保施工安全、質(zhì)量的前提下充分利舊；在可顯著提高工效、提高安全、質(zhì)量性能的前提下，提倡采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

（三）報審專項(xiàng)方案時必須至少上報兩套技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選方案。

（四）方案中涉及的施工技術(shù)指標(biāo)必須滿足國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，同時要符合公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第三十一條 專項(xiàng)方案應(yīng)包含的主要內(nèi)容：

（一）編制依據(jù)、編制原則。

（二）分項(xiàng)工程概況：施工內(nèi)容簡介、主要工程數(shù)量、自然條件、施工條件、需滿足的設(shè)計(jì)指標(biāo)、工期要求、安全質(zhì)量控制重難點(diǎn)。

（三）擬用施工方法、設(shè)備、施工設(shè)施結(jié)構(gòu)等。

（四）施工工序安排、施工步驟。

（五）相關(guān)結(jié)構(gòu)的計(jì)算分析、檢算結(jié)果。

（六）安全、質(zhì)量控制措施。

（七）相關(guān)圖表：機(jī)具、設(shè)備表；工程數(shù)量表；主體結(jié)構(gòu)施工圖、大臨結(jié)構(gòu)施工圖、施工步驟圖、方案布臵圖等。

第三十二條 公司重點(diǎn)工程及技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的施組、重大專項(xiàng)方案，項(xiàng)目部可委托集團(tuán)公司施工設(shè)計(jì)事業(yè)部編制；其他項(xiàng)目施組、重大專項(xiàng)方案項(xiàng)目部可委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制；項(xiàng)目部安排人員全過程參與編制。

第三十三條 施組評審管理：

（一）項(xiàng)目部編制成稿的施組文件，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審定，并加蓋項(xiàng)目部公章后再按相關(guān)要求上報進(jìn)行評審。

（二）項(xiàng)目施組必須全部報公司進(jìn)行評審，重點(diǎn)項(xiàng)目及技術(shù)難度較大的項(xiàng)目施組根據(jù)集團(tuán)公司要求上報評審。

第三十四條 專項(xiàng)方案評審管理：

工程管理部對項(xiàng)目的專項(xiàng)方案實(shí)行A、B分類管理。

（一）A類指超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案、公司工程管理部組織的施組評審過程中明確的專項(xiàng)方案。A類專項(xiàng)方案應(yīng)該先由項(xiàng)目部評審后，再報公司工程管理部進(jìn)行審批。

（二）B類指除A類以外的所有工程專項(xiàng)方案。由項(xiàng)目總工程師組織審批。公司工程管理部組織相應(yīng)單位對其進(jìn)行檢查。

（三）建設(shè)單位或地方政府有另行要求的，按其要求執(zhí)行。第三十五條施組、專項(xiàng)方案評審過程中，應(yīng)對涉及施工工藝及技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)特性應(yīng)進(jìn)行審核，對施工工藝及技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新及時做出是否形成知識產(chǎn)權(quán)的評估，并形成報告類記錄。

第三十六條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)評審會議紀(jì)要意見及時修改施組、專項(xiàng)方案。修改完成后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報批表》，附修改完成后并加蓋公章的施組、專項(xiàng)方案文件（書面、電子文件各一份）分級報主管部門按程序批準(zhǔn)備案。

第三十七條 施組、專項(xiàng)方案變更管理

（一）施組經(jīng)審批后，項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹實(shí)施。未經(jīng)審批單位同意，不得隨意變更。需要變更時，由項(xiàng)目部提出，按管理程序報批后實(shí)施。

（二）當(dāng)施工的主要條件（如地質(zhì)狀況、自然條件、工期要求、主體結(jié)構(gòu)等）發(fā)生變化，原有的施組、專項(xiàng)方案已不能滿足施工時，應(yīng)對施組、專項(xiàng)方案進(jìn)行變更。

（三）施組、專項(xiàng)方案的變更，由項(xiàng)目部提出，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更審批表》，附施組、專項(xiàng)方案變更文件（書面、電子文件各一份），報原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

（四）施組、專項(xiàng)方案變更涉及到主體結(jié)構(gòu)時，變更前，須征得建設(shè)和設(shè)計(jì)單位的同意。

第七章

施工設(shè)施

第三十八條 對安全質(zhì)量有重大影響的施工設(shè)施要有詳細(xì)的施工圖紙和計(jì)算單，簽字齊全，并委托第三方進(jìn)行復(fù)核。

第三十九條 大型非標(biāo)設(shè)備和設(shè)施，如自拼大型打樁機(jī)、龍門起重機(jī)、自拼各式架梁設(shè)備、重要膺架、懸拼設(shè)備、支架體系和附屬設(shè)施等應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定使用和管理。

第八章 開工報告

第四十條 新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)工的工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工之前辦理開工報告報批手續(xù)。

第四十一條 工程項(xiàng)目開工前，要做好施工準(zhǔn)備工作。工程開工應(yīng)具備下列條件：

（一）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工要求。

（二）施工復(fù)測和技術(shù)交底已經(jīng)完成，施工樁撅齊全。

（三）物資、設(shè)備、勞力能滿足施工需要。

（四）試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒。

（五）施工用水、用電及有關(guān)臨時工程能滿足施工需要。

（六）施組、專項(xiàng)方案已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。

（七）征地拆遷能滿足開工需要。

（八）施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施符合要求。

（九）能滿足合同中的特別要求。

第四十二條 施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已具備開工條件時，由項(xiàng)目部填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可開工。開工報告應(yīng)按建設(shè)單位規(guī)定填寫及報批。開工報告是竣工資料的組成部分，填寫所用表格必須符合相關(guān)規(guī)定要求。

第九章 技術(shù)交底

第四十三條 工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)請建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底并提供書面的技術(shù)交底資料。

第四十四條 項(xiàng)目部應(yīng)組織對有關(guān)人員就工程項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案及要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底。

第四十五條 技術(shù)交底工作應(yīng)分層次進(jìn)行；向作業(yè)隊(duì)（工班）的技術(shù)交底應(yīng)分批、段進(jìn)行，貫穿于整個施工過程中。技術(shù)交底資料應(yīng)及時形成文件存檔。

第四十六條 施工技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀。對作業(yè)隊(duì)伍的交底資料必須淺顯易懂，配以簡單明確的圖示，指令明確。

第四十七條 在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或工班長負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十章 施工記錄與交接

第四十八條 施工記錄包括：施工日志、各項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)施工的原始記錄、施工檢查簽證資料、試驗(yàn)報告單（含原材料技術(shù)證明書）、檢測資料、施工測量資料、檢驗(yàn)批資料等。

第四十九條 施工記錄的內(nèi)容應(yīng)與施工部位相對應(yīng)；發(fā)生施工暫停時，應(yīng)詳細(xì)記錄停止的原因和起止時間，并反映交接班的內(nèi)容。各工序的原始記錄要齊全，滿足報檢資料的填報需要。

第五十條 施工記錄必須真實(shí)、連續(xù)、完整，不得涂改，應(yīng)字跡工整、清晰，并妥善保管。

第五十一條 施工日志由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任技術(shù)人員逐日記載，直至工程竣工。

第五十二條 項(xiàng)目總工程師按月組織工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、試驗(yàn)室、物機(jī)部及測量人員對施工記錄予以核查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)作業(yè)出現(xiàn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有偏差時，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，并應(yīng)留有驗(yàn)證記錄。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)度選擇重點(diǎn)予以核查，其包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）技術(shù)管理制度及履行記錄。

（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有效文件清單的時效性。

（三）設(shè)計(jì)文件審核程序執(zhí)行記錄，包括圖紙會審、圖紙收發(fā)借閱臺賬、圖紙更新記錄等。

（四）工程設(shè)計(jì)變更文件的時效性及執(zhí)行記錄，變更對象涵蓋主體結(jié)構(gòu)、臨建結(jié)構(gòu)等。

（五）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編制、管理、執(zhí)行記錄。

（六）技術(shù)交底、培訓(xùn)制度的執(zhí)行記錄。

（七）各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收及整改工作的開展情況。

（八）作業(yè)層對各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，即施工過程控制記錄，重點(diǎn)包括隱蔽工程檢查、中間交工、試驗(yàn)檢測、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、完整等。

（九）實(shí)體質(zhì)量檢查，如主體結(jié)構(gòu)尺寸、鋼筋保護(hù)層、混凝土強(qiáng)度回彈檢測等，已完工程須按規(guī)定及時進(jìn)行試驗(yàn)檢測并且結(jié)果達(dá)標(biāo)。

（十）不合格品控制及糾正措施。

（十一）成品保護(hù)。

（十二）控制網(wǎng)復(fù)測情況；施工放樣測量及竣工測量資料。

（十三）試驗(yàn)檢測。

（十四）現(xiàn)場作業(yè)用機(jī)械設(shè)備須符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（十五）現(xiàn)場作業(yè)用物資須符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，重點(diǎn)為物資使用狀態(tài)的可追溯性記錄，即應(yīng)建立臺賬明確物資與其應(yīng)用工程管理部位的對應(yīng)性。

（十六）對施工設(shè)施結(jié)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加固整改。第五十三條 技術(shù)人員或崗位發(fā)生變化時，應(yīng)與繼任者辦理技術(shù)

工作書面交接。

第五十四條 知識產(chǎn)權(quán)形成

在項(xiàng)目實(shí)施過程中及完成后，對施工工藝及技術(shù)的創(chuàng)新、改進(jìn)應(yīng)及時形成正式的技術(shù)文件，并按公司知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定辦理。

第十一章 設(shè)計(jì)變更

第五十五條 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)及工程承包合同組織施工，不得隨意變更。需變更時，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定辦理手續(xù)。對于重大變更，項(xiàng)目部評審后，必須報公司進(jìn)行審批，然后再報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行變更。

第五十六條 變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況。盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。

第五十七條 設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括擬變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目的原因或理由、變更設(shè)計(jì)初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)變更設(shè)計(jì)報表等。項(xiàng)目部應(yīng)安排專人管理設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更管理臺賬。已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)應(yīng)由工程管理部及時分發(fā)至相關(guān)部門，逐級做好技術(shù)交底。

第五十八條 設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后，批準(zhǔn)后取代原設(shè)計(jì)文件，及進(jìn)對原設(shè)計(jì)文件加注“作廢”字樣并實(shí)行封存，以防誤用。

第十二章 施工測量

第五十九條 施工測量工作包括：工程開工前樁點(diǎn)、資料交接；施工復(fù)測；控制測量；工序各部施工放樣；竣工測量。

第六十條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度。內(nèi)業(yè)測量數(shù)據(jù)、測量成果和技術(shù)資料，必須經(jīng)二人獨(dú)立計(jì)算、相互核對；外業(yè)測量作業(yè)過程，必須經(jīng)過二次復(fù)核，并簽字確認(rèn)。未經(jīng)第二人計(jì)算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。

第六十一條 控制網(wǎng)和加密控制網(wǎng)是整個施工測量的基準(zhǔn)和依據(jù)，項(xiàng)目部應(yīng)每季度對高程、每半年對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，并編制復(fù)核測量成果書上報測量公司，項(xiàng)目部應(yīng)做好控制點(diǎn)的保護(hù)。

第六十二條 重要過程或重要部位要進(jìn)行聯(lián)測，聯(lián)測測量包括中線測量、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物定位、水準(zhǔn)測量、貫通測量、相鄰標(biāo)段聯(lián)測，測量臨時轉(zhuǎn)點(diǎn)應(yīng)先聯(lián)測后使用。

第六十三條 關(guān)鍵部位、工序的測量實(shí)施前要進(jìn)行測量技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)全面、詳細(xì)。

第六十四條 施工測量現(xiàn)場作業(yè)履行交接制度，對所交接測量工作相互復(fù)核，測量負(fù)責(zé)人離開應(yīng)向委托負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場和書面交接。

第六十五條 測量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。

第六十六條 在建工程項(xiàng)目施工測量工作每年進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，竣工后進(jìn)行全面的測量技術(shù)總結(jié)。

第六十七條 測量儀器、設(shè)備要做好日常保養(yǎng)，應(yīng)每年檢定一次，每月組織一起自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。

第十三章 工程試驗(yàn)

第六十八條 項(xiàng)目部應(yīng)建立試驗(yàn)管理體系，根據(jù)工程特點(diǎn)組建工地試驗(yàn)室，配臵試驗(yàn)人員、檢測設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、試驗(yàn)物資等資源，編制試驗(yàn)管理制度，做好工地試驗(yàn)室驗(yàn)收工作。委托第三方檢測時，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測單位資質(zhì)和檢測能力。配臵專職試驗(yàn)人員監(jiān)督管理。

第六十九條 根據(jù)工程情況建立健全各項(xiàng)管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗(yàn)資料管理制度及工作計(jì)劃等。

第七十條 試驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持證上崗，試驗(yàn)人員配臵數(shù)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)場施工需要。做好試驗(yàn)儀器進(jìn)場驗(yàn)收、檢定、自校、校準(zhǔn)與計(jì)量確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；按時試驗(yàn)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求控制環(huán)境條件，確保試驗(yàn)儀器的量值準(zhǔn)確性。

根據(jù)工程情況建立健全各項(xiàng)管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、委托試

第七十一條 根據(jù)確定的料源，及時進(jìn)行水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，履行報批手續(xù)；所有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主單位的審批。

第七十二條 設(shè)臵專人負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理；監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程，定期校核攪拌站計(jì)量設(shè)備，及時測定砂石料含水量，開具混凝土生產(chǎn)配料單，規(guī)范檢測混凝土拌合物性能，制做試件。

配合物機(jī)部考察商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、質(zhì)量保證措施等，書面明確商品混凝土技術(shù)條件，強(qiáng)化過程監(jiān)控，及時收集商品混凝土出廠合格證、質(zhì)保書等技術(shù)資料。

第七十三條 按規(guī)范要求的檢測參數(shù)、檢測頻次開展原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測，定期對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析和試件強(qiáng)度評定；參與路基試驗(yàn)段、首件工程的試驗(yàn)檢測工作；對施工完畢的混凝土結(jié)構(gòu)物、路基及附屬工程等工程實(shí)體按相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)體檢測。

第七十四條 按照公司試驗(yàn)工作管理辦法開展日常試驗(yàn)檢測工作；規(guī)范試驗(yàn)報告、報表資料和試驗(yàn)竣工資料的管理，試驗(yàn)檢測報告應(yīng)及時提交，除對試驗(yàn)周期有特殊要求的項(xiàng)目外，一般項(xiàng)目應(yīng)于檢驗(yàn)完后48小時內(nèi)，出具試驗(yàn)檢測報告；做好試驗(yàn)檢測資料的編制、收集、整理、歸檔、上報等工作。

第七十五條 試驗(yàn)研究新品種、新材料的特性，為施工和科研提供試驗(yàn)資料及技術(shù)數(shù)據(jù)。

第七十六條 對試驗(yàn)方案、檢測工藝等所形成的創(chuàng)新成果，上報

公司進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評估、鑒定、驗(yàn)收，并按公司知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定處臵。

第十四章 竣工文件

第七十七條 竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)?？⒐の募仨汖R全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

第七十八條 項(xiàng)目總工程師在整個施工過程中應(yīng)十分重視積累有關(guān)技術(shù)資料，認(rèn)真做好組織竣工文件的編制工作，做到工程竣工一個工點(diǎn)，完成一個工點(diǎn)的竣工文件。工程正式驗(yàn)交前，應(yīng)完成全部竣工文件。

第七十九條 編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全。

第十五章 工程技術(shù)總結(jié)

第八十條 工程技術(shù)總結(jié)是工程項(xiàng)目的實(shí)施記錄，既是工程修建的歷史記載，又是一項(xiàng)重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，也是綜合反映企業(yè)素質(zhì)和業(yè)績的重要方面，對今后承建類似工程有著重要的借鑒作用。

第八十一條 編寫工程技術(shù)總結(jié)必須真實(shí)地反映客觀實(shí)際。對成績和經(jīng)驗(yàn)要恰如其分評價，對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要抓住重點(diǎn)，深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實(shí)，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，附圖完整。

第八十二條 工程項(xiàng)目在平時施工中應(yīng)及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料并妥善保管，為竣工后編寫技術(shù)總結(jié)做好必要的準(zhǔn)備。

第八十三條 工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)滿足以下編寫要求：

（一）編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的成績和經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫出缺點(diǎn)和教訓(xùn)。

（二）統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，并與竣工數(shù)量相一致。

（三）理論聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入分析，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實(shí)，文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清晰完整。

（四）各級技術(shù)管理部門對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)認(rèn)真加以整理、核對、按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊、編號登記歸檔，以便查閱。

（五）各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編制日期等。

第八十四條 施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織編寫，并以分部工程為單位，在分部完成一個月內(nèi)完成該分部工程的施工技術(shù)總結(jié)。

第八十五條 工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，項(xiàng)目部工程管理部應(yīng)匯總編制全項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，對有漏項(xiàng)的情況要及時補(bǔ)充完善。

第十六章 科技與知識產(chǎn)權(quán)管理

第八十六條 科研項(xiàng)目研發(fā)與管理，專利、工法開發(fā)、科技報獎、綠色施工、新技術(shù)應(yīng)用等科技知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作歸口工程管理部管理，制定并實(shí)施相關(guān)專項(xiàng)管理辦法。

第八十七條 工程項(xiàng)目實(shí)施中創(chuàng)新技術(shù)、重大、典型案例分析和研討紀(jì)要、工程技術(shù)總結(jié)等均需上報工程管理部，然后由技工程管理部再統(tǒng)一上報公司技術(shù)發(fā)展中心。

第十七章 附 則

第八十八條 本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第八十九條 本辦法自發(fā)布之日起試行。

第三篇：《施工技術(shù)管理辦法》試題

《施工技術(shù)管理辦法》試題

姓名：得分：

一、填空題（每空2分）

1、中鐵上海工程局有限公司按技術(shù)管理體系建立公司、子（分）公司或公司經(jīng)理部、三級技術(shù)責(zé)任制，各級設(shè)負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作，實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。

2、工程施工調(diào)查報告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其他技術(shù)資料應(yīng)采用規(guī)范化文件格式，文件用紙采用型紙，文字一律從左到右橫排，排版一般每頁行，每行排個字，正文字號宜用四號字，排版整潔、美觀，文整清晰。文檔插入圖均采用按比例制作，所附圖表要有表號、圖號等并進(jìn)行必要說明。

3、凡工程技術(shù)人員調(diào)動崗位，應(yīng)由明確接替人員并主持交接工作。

4、現(xiàn)場收集資料完成后，應(yīng)寫出書面施工調(diào)查報告，作為投標(biāo)報價、、編制責(zé)任成本預(yù)算及組織施工的重要依據(jù)。

5、設(shè)計(jì)文件“”章由各現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要刻制，并由統(tǒng)一管理與使用，其它人員不得使用。

6、測量的基本原則：測量工作必須遵循從“”的基本原則，為了減少測量誤差的積累和提高測量的精度，按照“”的工作程序進(jìn)行測量。

7、架梁前橋梁墩臺頂帽要進(jìn)行、、、偏角十字線和支座螺栓位置測設(shè)，并詳細(xì)記錄。

8、竣工文件是的重要組成部分，是真實(shí)記錄工程詳細(xì)情況的，是工程驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是養(yǎng)護(hù)、管理部門必須長期保存的重要技術(shù)檔案，也是的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富。

二、問答題（每題15分）

1、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容有哪些？

2、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容有哪些？

3、旁站監(jiān)督記錄的主要內(nèi)容有哪些？

4、你認(rèn)為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的重點(diǎn)是哪些項(xiàng)目？

第四篇：公路工程施工技術(shù)管理辦法

*************公司

****至**高速公路第*合同段項(xiàng)目部

施工技術(shù)管理辦法

第一章 總則

第一條：施工企業(yè)的技術(shù)管理是：企業(yè)對施工生產(chǎn)技術(shù)活動所進(jìn)行的一系列組織管理的總稱，是整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分。加強(qiáng)技術(shù)管理，對推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

第二條：項(xiàng)目技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策和法令，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有的物資技術(shù)條件的作用；貫徹工法制度，不斷革新傳統(tǒng)技術(shù)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，建立健全技術(shù)管理工作體系。使各項(xiàng)技術(shù)管理工作逐步達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化。

第三條：技術(shù)管理工作必須遵循以下三個基本原則：

1、正確貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程。

2、按客觀規(guī)律辦事，支持用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)評定工程質(zhì)量、進(jìn)行施工控制的原則。

3、堅(jiān)持面向基層、面向施工生產(chǎn)、面向技術(shù)進(jìn)步的原則，追求經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

第四條：為加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理，提高工程建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮 1

投資效益，提高社會效益，促進(jìn)工程質(zhì)量控制和管理向程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方向發(fā)展，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和辦法，結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，特制定本辦法。

第二章 管理機(jī)構(gòu)

第五條：根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)、施工工班的三級技術(shù)管理制度，層層管理，分工明確、責(zé)任落實(shí)到人。

第六條：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員及項(xiàng)目全面技術(shù)負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

第七條：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。工程部下設(shè)試驗(yàn)室及測量班。

第八條：各施工隊(duì)設(shè)技術(shù)室，組成人員為：技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)員、測量員、試驗(yàn)員若干名。全面負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的技術(shù)管理工作。

第九條：施工作業(yè)工班實(shí)行工班長質(zhì)量負(fù)責(zé)制，工班長對本作業(yè)工班的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第三章各級管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

第十條：總工程師職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、執(zhí)行國家和交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，掌握設(shè)計(jì)意圖，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，2

主持圖紙會審和現(xiàn)場調(diào)查、核對。

4、負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

5、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底及制定相應(yīng)的科技保密設(shè)防措施。

6、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行把關(guān)控制。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并及時向上級報告。

8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技進(jìn)步成果，主持編制項(xiàng)目科研及技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報告。

10、負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測量重大技術(shù)問題的決策及報告。

11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交流和職工崗前培訓(xùn)，制定年培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。

12、主持竣工文件的編制，參加竣工驗(yàn)收。組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核及向上級推薦。

第十一條：工程技術(shù)部工作職責(zé)

1、在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度。

2、學(xué)習(xí)合同文件，熟悉技術(shù)規(guī)范，會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，3

繪制細(xì)部施工圖，向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量等操作要點(diǎn)的交底。

3、參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的建議，參加項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，主持一般性施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)和測量技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)變更的報批和實(shí)施。

6、經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理方法、方案和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對施工圖紙、收集相關(guān)資料，掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)管理工作。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，匯總整理施工照片或影視資料。

7、及時審查施工原始記錄和檢查簽證并分類收集整理保管。參加編制竣工技術(shù)資料，參與竣工驗(yàn)收。定期或不定期檢查技術(shù)人員施工日志的填寫情況。

8、組織有關(guān)科研課題的研究，督促技術(shù)人員撰寫專題論文或工作總結(jié)，并辦理推薦和申報工作。組織“四新”即新設(shè)備、新技術(shù)、新材料和新工藝的研究及推廣應(yīng)用。

9、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第十二條：測量班工作職責(zé)

1、開工前組織全班人員全面熟悉設(shè)計(jì)資料，根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，擬訂施工測量總體實(shí)施方案和按分項(xiàng)、分部、單位工程編制實(shí)施計(jì)劃圖表，4

并按計(jì)劃逐步落實(shí)。

2、組織復(fù)測和控制測量工作，熟悉各種主要控制樁的位置，并負(fù)責(zé)組織保護(hù)。

3、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，組織施工放樣。測量放樣工作，必須遵循兩人兩次、兩種方法的測量原則，確保無誤。

4、參加項(xiàng)目中間驗(yàn)收、交工及竣工驗(yàn)收的測量工作，整理提供相關(guān)的竣工資料。

第十三條：試驗(yàn)室工作職責(zé)

1、全面熟悉合同文件，編制工程項(xiàng)目試驗(yàn)工作的總體實(shí)施方案。

2、負(fù)責(zé)各種原材料及半成品的物理、力學(xué)及化學(xué)性能試驗(yàn)。

3、負(fù)責(zé)各種混合料的施工配合比設(shè)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場試驗(yàn)檢測。

5、負(fù)責(zé)研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料需做的相關(guān)實(shí)驗(yàn)。

6、負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)項(xiàng)目原始記錄、試驗(yàn)資料的整理歸檔，并整理提供所屬試驗(yàn)范圍的竣工資料，參加竣工驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)和管理工作。

8、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第十四條：工程部技術(shù)人員工作職責(zé)

1、按照本部門的分工，對分管項(xiàng)工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)。

2、學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識，并刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不 5

斷提高專業(yè)技能和管理水平。

3、熟悉合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制定具體分管項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù)措施。向隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人下發(fā)書面的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書。

4、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)控制，指導(dǎo)、檢查施工作業(yè)隊(duì)的自檢、互檢工作，參加分部、分項(xiàng)工程的中間檢查驗(yàn)收，記好工程日志。注意施工原始記錄和各種檢查簽證的分類、收集、整理，及時移交主管部門。

5、積極配合質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量管理的質(zhì)量檢查。

6、積極參加QC小組攻關(guān)活動，提出合理化建議。隨時了解掌握施工過程的技術(shù)問題，指導(dǎo)班組解決有關(guān)的技術(shù)難題。

7、積極撰寫技術(shù)論文和施工總結(jié)，參加技術(shù)交流活動。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第十五條：施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人主要工作職責(zé)

1、熟悉施工圖紙，掌握工程各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對所分管的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。

2、參加開工前的施工準(zhǔn)備工作，熟悉并掌握施工技術(shù)方案方法和質(zhì)量、安全技術(shù)保證措施，負(fù)責(zé)向所屬各作業(yè)工班進(jìn)行施工技術(shù)和質(zhì)量安全交底。

3、熟悉掌握所屬工種施工機(jī)械和輔助設(shè)備的構(gòu)造性能，施工工藝及 6

施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序、環(huán)節(jié)的銜接。

4、編制各工程項(xiàng)目的施工作業(yè)方案，全面指導(dǎo)各工程項(xiàng)目的施工，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

5、積極參加技術(shù)革新、“四新”項(xiàng)目的應(yīng)用和QC小組活動。

6、深入現(xiàn)場，組織工序交接檢查，參加隱蔽工程驗(yàn)收，作好施工日志。

7、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)理論水平，寫好工作總結(jié)。

8、收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，為編制或改進(jìn)施工工藝提供資料。第十六條：工班組長主要工作職責(zé)

1、認(rèn)真了解施工圖，掌握種部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程內(nèi)容作好班組成員分工，認(rèn)真組織施工，負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量控制。

2、參加開工前的施工準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，向班組成員進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底。

3、嚴(yán)格按施工圖放樣，作好放樣記錄，經(jīng)技術(shù)人員檢查、復(fù)檢后方可施工。掌握施工程序、操作方法以及相關(guān)工程操作技能的基礎(chǔ)知識，指揮工程機(jī)械嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，指導(dǎo)班組成員進(jìn)行施工操作及相互間的配合作業(yè)。

4、負(fù)責(zé)管理所屬施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)施工自檢，互檢和隱蔽工程驗(yàn)收，作好原始記錄。

5、努力學(xué)好專業(yè)知識，提高施工技能，積極參加技術(shù)革新、“四新”項(xiàng)目的應(yīng)用和QC小組活動。

第四章 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作： 第十七條：圖紙會審：

總工程師必須組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，圖紙會審的主要內(nèi)容：

1、設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

2、設(shè)計(jì)是否符合因地制宜、就近取材的原則。設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要求，保證安全施工。對設(shè)計(jì)文件推薦的施工方案，進(jìn)行充分討論，補(bǔ)充完善。

3、有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量來源能否滿足需求。

4、路基、路面、構(gòu)造物以及構(gòu)造物之間有無重大矛盾，構(gòu)造物與現(xiàn)場地理位置是否吻合。

5、圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中各部結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量等有無差錯。

6、在圖紙會審中，對有關(guān)設(shè)計(jì)文件存在的問題，應(yīng)及時以文件的形式上報監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)部門。

第十八條：現(xiàn)場交樁：

1、現(xiàn)場交樁，主要應(yīng)交路線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)以及大橋、特大橋的橋位樁、基線樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)等主要控制樁。

2、依據(jù)合同條件劃給施工單位臨時生活、生產(chǎn)及附屬設(shè)施的用地范圍、取土坑、施工便道的區(qū)間方位標(biāo)志樁。

第十九條：現(xiàn)場調(diào)查核對與恢復(fù)定線

設(shè)計(jì)交底后，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員和部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查核對和恢復(fù)定線，為施工總體部署和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好充分準(zhǔn)備。

1、現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查的主要內(nèi)容有：

⑴路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及橋梁結(jié)構(gòu)形式，防護(hù)、導(dǎo)流設(shè)施等方案是否合理。

⑵沿線或橋位附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；原材料的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)距和運(yùn)輸?shù)缆窢顩r等。

⑶當(dāng)?shù)貏趧恿Y源及可利用的勞和分包單位，機(jī)械修理、制配單位及加工能力，機(jī)具設(shè)備、車輛、船只的租賃情況、施工污染影響等。

⑷本工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、航道、鐵路、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建設(shè)物的相互干擾情況及解決方法。

⑸招標(biāo)文件中統(tǒng)計(jì)編列的臨時便橋、便道、房屋、電力、電訊設(shè)備、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時給排水設(shè)施等是否恰當(dāng)。

⑹對施工文件中有不同意見可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，及時提出能使其更符合實(shí)際情況、達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見，并報請建設(shè)單位核簽。

⑺在現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時研究整理成文，報請建設(shè)單位審批。

2、恢復(fù)定線是對原導(dǎo)線、線路中線、轉(zhuǎn)交點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、橋位和重要構(gòu)造物的主要控制點(diǎn)等進(jìn)行符合，并設(shè)樁保護(hù)?；謴?fù)定線的測量資料報經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能作為施工的依據(jù)。

第二十條：編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在編制中，要充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，統(tǒng)一組織，共同參加編制。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批主要有以下幾個步驟：

1、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由總工程師主持，工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃合同部、工程保障部等部門技術(shù)人員共同參加編制。編制前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)突出對工程總體布局、重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)的總體安排思路，并納入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制的總體內(nèi)容。

2、小型工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)原則上由工程技術(shù)部長、會同計(jì)劃合同部、安質(zhì)環(huán)保部、工程保障部等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同參加編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報監(jiān)理工程師審批。

3、勞動力、主要物質(zhì)材料和主要施工設(shè)備計(jì)劃，應(yīng)針對工程特點(diǎn)，根據(jù)工程數(shù)量、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，參照相應(yīng)的施工定額并結(jié)合本企業(yè)常年施工積累的經(jīng)驗(yàn)和工地所在地實(shí)際情況按季度進(jìn)行編制。

4、經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)技術(shù)組織措施原則上不得隨意變更，如有特殊情況確需變更，必須按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。

第二十一條：施工現(xiàn)場主要準(zhǔn)備工作

1、按照人員、設(shè)備計(jì)劃分期、分批安排人員、設(shè)備進(jìn)場。

2、作好各工點(diǎn)生產(chǎn)、生活設(shè)施布置，接通生產(chǎn)、生活用水、布設(shè)場內(nèi)電力、通訊線路，確定便道、便橋分布實(shí)施計(jì)劃以滿足“四通一平”的要求。

3、辦理必要的臨時施工用地手續(xù)。

4、作好擬開工分項(xiàng)工程的測量放樣、材料實(shí)驗(yàn)檢測工作和制定施工技術(shù)方案及技術(shù)組織措施。

5、按當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理其它有關(guān)手續(xù)。第二十二條：提交開工報告

在完成各項(xiàng)目規(guī)定的施工準(zhǔn)備工作后，應(yīng)按監(jiān)理要求的程序和內(nèi)容向監(jiān)理工程師提交開工報告，下達(dá)開工令后方可開工。

第五章： 施工階段

施工階段主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)技術(shù)管理控制工作： 第二十三條：作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底

作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底必須滿足合同文件、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，按規(guī)定程序經(jīng)過總工程師嚴(yán)格審查、鑒認(rèn)。被交底單位的負(fù)責(zé)人也應(yīng)履行簽字手 11

續(xù)。對特殊隱蔽工程的工程質(zhì)量事故與工傷事故的多發(fā)、易發(fā)工程部位、及影響制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底并明確所采取的技術(shù)組織措施和防范對策。

1、總工及工程部門應(yīng)向所屬各施工隊(duì)就單位工程和分部工程的實(shí)施性施工方案下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，其主要內(nèi)容包括：

⑴合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法及總工期。⑵設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的說明及施工特點(diǎn)。

⑶施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。⑷有關(guān)科研項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目的技術(shù)要求。

2、現(xiàn)場工程師和隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程進(jìn)度和分項(xiàng)工程技術(shù)要求，向班組長及有關(guān)操作人員進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，其主要內(nèi)容包括：

⑴施工方案實(shí)施的具體技術(shù)方法、措施等； ⑵交叉作業(yè)協(xié)作方法及注意事項(xiàng)等； ⑶施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法； ⑷施工安全技術(shù)措施等。

3、工班組長在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班組工人進(jìn)行認(rèn)真討論，掌握技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工及操作要點(diǎn)，建立崗位責(zé)任，制定有關(guān)保證措施。

第二十四條：現(xiàn)場技術(shù)管理

施工技術(shù)管理主要包括以下幾項(xiàng)工作：

1、檢查施工組織設(shè)計(jì)主要指標(biāo)，一般采用比較法，把各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況同計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)相對比。其內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、施工方法、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等，并與材料消耗、機(jī)械使用環(huán)境成本費(fèi)用的檢查結(jié)合起來，找出問題，為進(jìn)一步分析原因提供依據(jù)。

2、根據(jù)對施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題需制定改進(jìn)措施和方案，對其有關(guān)內(nèi)容或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動態(tài)管理，并在施工中逐步完善。

3、試驗(yàn)檢測

⑴項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室，制定實(shí)驗(yàn)檢測實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)工作。

⑵加強(qiáng)施工過程的檢測控制，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、主管人員報告。

⑶試驗(yàn)人員必須認(rèn)真填寫原始記錄和實(shí)驗(yàn)報告，并按規(guī)定報送駐地監(jiān)理簽認(rèn)。

4、施工原始資料

⑴施工原始資料是施工活動的真實(shí)記錄，是評定工程質(zhì)量的重要參考資料，對科研、設(shè)計(jì)、施工均有重要參考價值。因此必須嚴(yán)肅對待，認(rèn)真記錄，如實(shí)填寫，妥善保管。

⑵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量認(rèn)可的依據(jù)，是竣工資料的重要組織部分。其程序格式按合同文件規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條：變更設(shè)計(jì)與索賠

1、變更、索賠工作的依據(jù)：

A、原設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的明顯錯誤或不符合設(shè)計(jì)原理的情況：原設(shè)計(jì)與合同文件有出入的。

B、建設(shè)單位或監(jiān)理工程師下發(fā)的有關(guān)文件與設(shè)計(jì)圖紙或合同文件不符的。

C、原設(shè)計(jì)（地形地貌形式、結(jié)構(gòu)物里程和高程、地質(zhì)情況等）與施工現(xiàn)場有明顯不符的。

2、變更索賠資料的編寫、簽認(rèn)

A、項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)細(xì)致、準(zhǔn)確地審核施工圖，發(fā)現(xiàn)明顯錯誤或與合同文件有出入時，應(yīng)及時以變更文件的形式上報監(jiān)理。

B、項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)細(xì)致、準(zhǔn)確地審核建設(shè)單位或監(jiān)理工程師下發(fā)的有關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙或合同文件有出入時，應(yīng)及時以變更文件的形式上報監(jiān)理。

C、現(xiàn)場施工人員和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)圖紙不符時，應(yīng)及時向工程部匯報有關(guān)情況。在未得到施工指示的情況下，不得進(jìn)行該工序的施工。項(xiàng)目部專業(yè)工程師及時考察施工現(xiàn)場，取得現(xiàn)場影像資料或現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。及時編寫變更文件。

D、變更索賠資料的主要內(nèi)容包括：變更項(xiàng)工程概況、變更依據(jù)、變更設(shè)計(jì)的提出、工程量增減表、投資金額增減表。

E、對重要變更資料的簽認(rèn)須專人跟蹤。

F、監(jiān)理工程師確認(rèn)變更、下發(fā)變更令后，工程部專業(yè)工程師應(yīng)及時以技術(shù)交底書的形式下發(fā)現(xiàn)場技術(shù)人員，指導(dǎo)施工。

3、建立變更臺帳

對所有的變更項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄，以合同文件的工程量清單項(xiàng)目為依據(jù)，對工程量及投資金額的變更情況進(jìn)行總結(jié)，并及時上報項(xiàng)目經(jīng)理及計(jì)劃合同部門。

第二十六條：科技進(jìn)步計(jì)劃

1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總公司科技進(jìn)步規(guī)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，積極開展科技攻關(guān)活動，引進(jìn)、推廣“四新”項(xiàng)目，并及時立項(xiàng)。科研立項(xiàng)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，密切結(jié)合生產(chǎn)的需要，以生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和影響工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)鍵問題為科技攻關(guān)的目標(biāo)和主要內(nèi)容。

第二十七條：培訓(xùn)

1、為加強(qiáng)技術(shù)管理促進(jìn)技術(shù)革新，項(xiàng)目部要有計(jì)劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極組織技術(shù)交流，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，加速知識更新。

2、項(xiàng)目部加強(qiáng)對工人操作技能的培訓(xùn)和上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，作到熟悉本職工作，明確崗位職責(zé)，熟悉操作規(guī)程，熟悉掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。

第六章：竣工驗(yàn)收階段

第二十八條：各項(xiàng)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作

1、工程自檢

⑴項(xiàng)目部組織好竣工測量和工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報請上級主管部門參加工程預(yù)檢，對查出的問題及時進(jìn)行處理和修補(bǔ)。自驗(yàn)過程中應(yīng)特別注意工程的外觀質(zhì)量。

⑵重大或創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)在交工驗(yàn)收前通知公司派員參加預(yù)檢。

2、竣工資料整理

⑴竣工技術(shù)資料按交通部頒發(fā)的《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《**省高速公路工程文件材料編制與歸擋范本》及《**省**高速公路竣工文件編制實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定編制。其內(nèi)容是：

A、竣工圖和竣工工程項(xiàng)目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、面積、附有設(shè)備、裝置等）。

B、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。

C、材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明：工程質(zhì)量的檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄。

D、永久性水準(zhǔn)點(diǎn)的高程和坐標(biāo)，路基、路面、構(gòu)造物等在施工過程中的測量定位記錄，沉陷觀測及變形觀測記錄。

E、主體結(jié)構(gòu)和重要部位的施工時間、施工焊接、材料試驗(yàn)、檢測記錄，竣工測量、工程質(zhì)量自檢評定記錄。

F、其它有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定。

3、交工及竣工驗(yàn)收

經(jīng)過交工驗(yàn)收，工程各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到合格以上；且需修復(fù)、補(bǔ)救的工程已完成；并經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格；編制完成竣工文件和竣工決算及相應(yīng)的匯報材料后，即可提交申請竣工驗(yàn)收的報告。

第七章：獎罰措施

第二十九條：測量人員及時完成項(xiàng)目部的測量任務(wù)，不影響正常施工，測量中無差錯，及時向資料員和技術(shù)主管提供測量資料，每季度給予500元獎金，如未及時進(jìn)行測量放樣或提供測量資料，或測量時出現(xiàn)錯誤，未造成重大損失的每次罰款100元，若造成重大損失者將嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任并調(diào)離崗位。

第三十條：試驗(yàn)人員及時完成材料取樣試驗(yàn)任務(wù)，不影響正常施工，及時向資料員和技術(shù)主管提供試驗(yàn)資料，每季度給予500元獎金，如未及時取樣試驗(yàn)或提供試驗(yàn)資料，或試驗(yàn)出現(xiàn)錯誤，未造成重大損失的每次罰款100元，若造成重大損失者將追究相關(guān)責(zé)任并調(diào)離崗位。

第三十一條：技術(shù)主管（含測量及實(shí)驗(yàn)主管）及時完成技術(shù)交底及施工技術(shù)服務(wù)工作，不影響正常施工，及時向資料員提供質(zhì)檢資料，每季度給予1000元獎金，如未及時進(jìn)行技術(shù)交底及施工技術(shù)服務(wù)工作，或在施工中出現(xiàn)錯誤，未造成重大損失的每次罰款200元，若造成重大損失者將追究相關(guān)責(zé)任并調(diào)離崗位。

第三十二條：資料員及時完成資料的收集整理，不影響正常計(jì)量，在業(yè)主組織的內(nèi)業(yè)檢查中能及時提供資料，每季度給予500元獎金，如未及時歸檔，未造成重大損失的每次罰款100元，若造成重大損失追究相關(guān)責(zé)任并調(diào)離崗位。

第三十三條：項(xiàng)目鼓勵所有參建人員進(jìn)行變更索賠，建立變更臺帳，獎勵按公司相關(guān)文件執(zhí)行。

第五篇：施工技術(shù)總結(jié)管理辦法

施工技術(shù)總結(jié)管理辦法

1.施工現(xiàn)場管理目的施工技術(shù)總結(jié)是基本建設(shè)的必要程序之一，是工程歷史的記載，是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。為了及時總結(jié)基本建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工程管理和施工技術(shù)管理水平，必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，并作為一項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.施工技術(shù)總結(jié)的分類

施工技術(shù)總結(jié)分為綜合性工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)三大類。

2.1 綜合性工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)

由各分部總工程師負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目綜合性施工技術(shù)總結(jié)，工程竣工一個月內(nèi)完成并報項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部備案。

2.2 重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)

隧道，特大橋，技術(shù)復(fù)雜或結(jié)構(gòu)特殊的大橋、高橋，重點(diǎn)土石方，不良地質(zhì)工點(diǎn)，大型站場及其他技術(shù)復(fù)雜的工程，都應(yīng)編寫重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)。重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由分部總工程師組織，參加施工的有關(guān)人員編寫。工程竣工一個月內(nèi)完成并上報項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部。

2.3 專題施工技術(shù)總結(jié)

施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法、勞動組織、機(jī)械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗(yàn)等，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項(xiàng)目竣工一個月內(nèi)完成編寫任務(wù)，并上報項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部。

3.施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容組成及編寫要求

3.1 綜合性工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，要求內(nèi)容全面，綜合性強(qiáng)，各具特點(diǎn)，綜合性工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)分三部分組成：文字、統(tǒng)計(jì)資料和附圖照片。

3.1.1 文字部分

(1)建設(shè)項(xiàng)目及概況

高度概括，敘述簡明扼要，主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位（總包單位、分包單位）、監(jiān)理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線社會情況；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義，在路網(wǎng)中的地位和作用。

(2)施工組織及實(shí)施

施工隊(duì)伍的布置、組織領(lǐng)導(dǎo)指揮、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設(shè)計(jì)及有關(guān)問題處理；工程按任務(wù)劃分情況等。

(3)國家投資計(jì)劃安排、勘測設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、施工驗(yàn)收交付及投產(chǎn)。

(4)建設(shè)實(shí)施及工期控制、質(zhì)量監(jiān)管及控制、投資控制，各項(xiàng)措施（技術(shù)、管理）成效分析，物資及設(shè)備供應(yīng)，工程運(yùn)輸和臨管運(yùn)輸情況。

(5)設(shè)計(jì)和施工過程中重大技術(shù)問題和重點(diǎn)難點(diǎn)工程設(shè)計(jì)施工的情況，所采取措施、變更設(shè)計(jì)及處理情況。

(6)科技創(chuàng)新推先及采用五新（技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)）的情況，突出反映技術(shù)先進(jìn)的特點(diǎn)和重大科研成果的先進(jìn)性和領(lǐng)先水平。

(7)安全和質(zhì)量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。監(jiān)控、測試、試驗(yàn)等重要情況和成果，安全、質(zhì)量事故及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和存在問題。

(8)組織指揮、施工生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的綜合分析。側(cè)重管理機(jī)制，技術(shù)水平。

(9)精神文明建設(shè)，兩個文明一齊抓。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等。

(10)交接驗(yàn)收的評價或交付使用后，使用單位的評價和意見。

3.1.2 統(tǒng)計(jì)資料

(1)一般情況

建設(shè)項(xiàng)目名稱，建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)日期，物資供應(yīng)情況，開工日期，(鋪軌)通車日期，臨時運(yùn)營開始日期及時間，正式驗(yàn)收交接日期，施工過程中停工時間及原因，復(fù)工日期，實(shí)際施工月數(shù)，使用勞動力總天數(shù)，工程征（租）用分類數(shù)量。

(2)主要工程數(shù)量（實(shí)際完成）：

① 主要工程數(shù)量匯總表；

② 主要項(xiàng)目歷年完成數(shù)量表、工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比表；

③ 變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目表；

④ 主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（合格、優(yōu)良率；質(zhì)量、安全）； ⑤ 建安和投資歷年完成及各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表；

⑥ 工程用工及工率統(tǒng)計(jì)表；

⑦ 工程用料及動力配備統(tǒng)計(jì)表（主要）；

⑧ 工程機(jī)械及動力配備統(tǒng)計(jì)表（主要）；

⑨ 大臨工程匯總表；

⑩ 因自然災(zāi)害造成損失的統(tǒng)計(jì)表。

3.1.3 附圖及照片部分

(1)建設(shè)項(xiàng)目地理位置圖；

(2)工程平面及縱斷面縮圖；

(3)重點(diǎn)工程示意圖；

(4)其它必要的說明問題的各種示意圖；

(5)大型建筑物及有關(guān)新技術(shù)的照片或錄像。

3.2 重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)包括：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用新技術(shù)情況、施工中的重大技術(shù)問題及處理情況、場地布置、附屬工程安排、機(jī)械設(shè)備配套、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行及工期、造價、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機(jī)械、動力的消耗使用及有關(guān)照片、圖表、聲像資料等。

3.3 專題施工技術(shù)總結(jié)，由一個工點(diǎn)的某個方面或歸納幾個工點(diǎn)的同一內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，著重說明某項(xiàng)施工技術(shù)的特點(diǎn)，工程中應(yīng)用的方法、經(jīng)驗(yàn)、效果、測量試驗(yàn)資料，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在問題和今后改進(jìn)的意見等，也可定施工管理某一方面的專題經(jīng)驗(yàn)做法和效果。

4.審閱呈報

重點(diǎn)及專題工程施工技術(shù)總結(jié)，由主管工程師或?qū)I(yè)人員在工程竣工后二十天內(nèi)編寫完成，初稿力求詳盡并廣泛征求意見，主要、關(guān)健問題應(yīng)組織有關(guān)人員研究討論提出意見，最后由各分部總工審核，在工程竣工一個月內(nèi)報項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部；綜合性工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)由各分部總工程師負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目綜合施工技術(shù)總結(jié)，工程竣工一個月內(nèi)完成并報項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部備案。

5.編寫要求

5.1 編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分

反映工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的成績和經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫出缺點(diǎn)和教訓(xùn)。

5.2統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，并與竣工數(shù)量相一致。

5.3理論聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入分析，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充分，文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。

6.施工技術(shù)總結(jié)管理

6.1 各分部技術(shù)管理部門對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)認(rèn)真加以整理、核對、按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。

6.2 比較優(yōu)秀的施工總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部將積極向集團(tuán)公司有關(guān)報刊、雜志推薦，組織參加學(xué)術(shù)交流活動、參加上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評選活動等，并可申報集團(tuán)公司科技成果進(jìn)步獎的評比。

6.3 各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。

6.4 分部在工程項(xiàng)目開工后，應(yīng)成立工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明確編寫人員和職責(zé)分工。在工程進(jìn)展過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部將按題綱要求定期對工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作完成情況進(jìn)行督促。

7.施工技術(shù)總結(jié)類別的確定

施工技術(shù)總結(jié)編寫類別，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部根據(jù)承擔(dān)施工任務(wù)的性質(zhì)，確定總結(jié)類別（工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)、專題施工技術(shù)總結(jié)）。

8.附則

本管理辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋和修改。