第一篇：1-工程項(xiàng)目施工技術(shù)與質(zhì)量管理辦法(第三稿)

工程項(xiàng)目施工技術(shù)與質(zhì)量成本管理辦法

第一章總則

第一條搞好施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作的重要性

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，要有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)技術(shù)與質(zhì)量的成本控制，除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學(xué)性原則、及時(shí)性原則、有效性原則和成本責(zé)任制原則外，更重要的是在施工管理過(guò)程中從制度上對(duì)管理責(zé)任加以落實(shí)，務(wù)必請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理高度重視施工技術(shù)與質(zhì)量管理工作。

第二條 為加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，規(guī)范施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作的行為，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和管理步驟，現(xiàn)根據(jù)本公司己經(jīng)發(fā)布實(shí)施的質(zhì)量體系管理文件和實(shí)際情況，特制定本公司《工程項(xiàng)目施工技術(shù)與質(zhì)量成本管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱辦法）。

第三條 本辦法是公司正在實(shí)施的質(zhì)量體系管理文件的補(bǔ)充，本辦法所制定的施工技術(shù)與質(zhì)量成本管理辦法如與公司管理文件有不符之處，按公司質(zhì)量體系管理文件執(zhí)行。

第四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中有遺漏之處，公司將另行發(fā)布。

第二章編制責(zé)任的劃分

第五條所有掛靠項(xiàng)目的管理大綱、管理方案和施工組織設(shè)計(jì)的編制，均由被掛靠單位負(fù)責(zé)編制，但納入公司技術(shù)質(zhì)量管理的范圍。

第六條管理大綱的編制和審批

公司重申：工程項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目部須編制管理大綱，其面是覆蓋施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)又是施工組織設(shè)計(jì)的濃縮和重點(diǎn)、難點(diǎn)。其中包括：項(xiàng)目總體概況、項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、安全、環(huán)境）、工程的基本要求和技術(shù)難點(diǎn)、工程的關(guān)鍵分部分項(xiàng)的技術(shù)措施和組織措施等，并附有工程造價(jià)分析或經(jīng)濟(jì)估算?？偣まk在閱審管理大綱時(shí)將根據(jù)工程的實(shí)際情況、施工技術(shù)難度的高低或某一分部分項(xiàng)工作量對(duì)成本控制影響的大小，確定今后各類管理方案和施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限，未經(jīng)公司審批同意，項(xiàng)目經(jīng)理部不得擅自施工。

第七條 各類管理方案和施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

管理方案（包括專項(xiàng)技術(shù)方案、職業(yè)健康安全及環(huán)境控制管理方案）和施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，必須按當(dāng)?shù)丨h(huán)境、自身技術(shù)力量、資源和實(shí)際情況及業(yè)主和其他相關(guān)方的要求，按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地編制，同時(shí)做好預(yù)算成本分析，便于多方案進(jìn)行比較。然后根據(jù)管理大綱的審批意見(jiàn)報(bào)批，審批流轉(zhuǎn)時(shí)間需要十天，便于技術(shù)部門有時(shí)間組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行討論，以盡可能地選擇比較合理的方案或優(yōu)化方案，從而達(dá)到最大程度降低成本的目的。

第八條 管理大綱、管理方案和施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

經(jīng)過(guò)公司審批的管理大綱、管理方案和施工組織設(shè)計(jì)，在通過(guò)監(jiān)理和業(yè)主的批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部必須向相關(guān)管理人員進(jìn)行交底，有的專項(xiàng)技術(shù)方案還須向操作的班組長(zhǎng)、特殊工種交底，并形成技術(shù)交底記錄及簽字確認(rèn)。被交底的項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交底內(nèi)容，不得隨意更改。若在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)管理大綱、管理方案和施工組織設(shè)計(jì)有異議或設(shè)計(jì)發(fā)生變更導(dǎo)致不能執(zhí)行的，項(xiàng)目部須用書面方式上報(bào)公司技術(shù)部門，并說(shuō)明原因和需要修改的內(nèi)容，再經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。若項(xiàng)目部在施工中不嚴(yán)格按照管理大綱、管理方案和施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，隨心所欲，由此引起成本上升或項(xiàng)目虧損，公司將追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

第九條 新材料、新技術(shù)和新工藝的采用

在施工過(guò)程中，為了提高項(xiàng)目的技術(shù)管理水平和降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，公司提倡在施工中采用新材料、新技術(shù)和新工藝，但必須是成熟的、可靠的、成本合理的。當(dāng)項(xiàng)目部在采用新材料、新技術(shù)和新工藝之前，須將相關(guān)技術(shù)資料和成本分析報(bào)技術(shù)部門審批，技術(shù)部門必要時(shí)將請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)方案的可行性進(jìn)行認(rèn)證。對(duì)成功采用的新材料、新技術(shù)和新工藝，項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和成本分析比較，達(dá)到技術(shù)積累和技術(shù)共享的目的，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第三章施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

第十條施工過(guò)程中嚴(yán)格各道工序的檢查，特別對(duì)隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可，嚴(yán)格各道工序驗(yàn)收評(píng)定簽證制度。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在日常管理中，隨時(shí)檢查單位工程和關(guān)鍵部位（工序）檢查、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況。項(xiàng)目工程師著

重抓好三點(diǎn)：一是抓現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)分項(xiàng)鋼筋、模板工序檢查；二是抓施工測(cè)量；三是抓混凝土配合比和混凝土澆注的質(zhì)量。

第十一條工地試驗(yàn)室是工程質(zhì)量的重要源頭，承擔(dān)著混凝土原材料、鋼筋及其它材料的試驗(yàn)和送檢工作，混凝土、砂漿配合比及其強(qiáng)度的檢測(cè)，工地試驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度必須符合公司貫標(biāo)質(zhì)量管理要求，對(duì)試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)試驗(yàn)員的考核內(nèi)容之一。對(duì)鋼材、混凝土配合比、水泥、減水劑和混凝土強(qiáng)度試壓結(jié)果等，項(xiàng)目工程師必須親自審查并提出意見(jiàn)。項(xiàng)目部要處理好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的矛盾，必須將質(zhì)量放在首位，否則就會(huì)因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成返工、浪費(fèi)，不僅給項(xiàng)目造成效益低下甚至虧損的結(jié)果，而且給企業(yè)也造成不良的社會(huì)影響。

第十二條施工測(cè)量放樣必須履行交接樁程序，由勘察設(shè)計(jì)單位向施工總包單位交樁，經(jīng)總包接樁簽認(rèn)，完成交接樁程序，交接樁文件列入竣工檔案歸檔。測(cè)量放樣成果由施工總包單位提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)的測(cè)量資料才能投入正式施工。

第十三條材料、成品、半成品質(zhì)量管理

施工使用的各類工程材料、成品、半成品的質(zhì)量管理按公司程序文件確定的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章施工技術(shù)檔案管理

第十四條搞好施工技術(shù)檔案管理工作的重要性

工程竣工檔案是工程建設(shè)全過(guò)程的真實(shí)記錄，是日后對(duì)工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的重要依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收及評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容。因此，認(rèn)真做好施工技術(shù)檔案管理工作是十分重要的，務(wù)必請(qǐng)各項(xiàng)目經(jīng)理給予高度重視，親自過(guò)問(wèn)、了解、關(guān)注施工技術(shù)檔案管理工作。

第十五條單位工程的劃分

在開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程規(guī)范、規(guī)定、施工管理、施工條件、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、竣工檔案編制等的要求，將總承包項(xiàng)目劃分若干個(gè)單位工程。

建設(shè)部規(guī)范為：?jiǎn)挝还こ獭⒉课?、工序?/p>

交通部規(guī)范為：?jiǎn)挝还こ?、分部、分?xiàng)。

單位工程一般為豎切標(biāo)段劃分，除路面工程、瀝青路面、電氣、交通監(jiān)控等

擬可以橫切。但有時(shí)因工程承包特殊項(xiàng)目，本著誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案管理的原則，根據(jù)簽約合同負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收，最后完成竣工檔案。

第十六條采用工程質(zhì)保表式

（1）建設(shè)部：城建【2002】221號(hào)施行2002年9月5日《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》：市政基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)文件主要項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定：共有105種表格、表式。

在項(xiàng)目工程具體施工過(guò)程中，如有特殊專業(yè)的各類質(zhì)保表式，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)后采用。

（2）公路建設(shè)項(xiàng)目施工統(tǒng)一用表，按各省交通廳工程質(zhì)量監(jiān)督站要求辦理。同時(shí)也可以參照：《JTJ077-95公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》。

第十七條工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

（一）建設(shè)部規(guī)范：

（1）CJJ1-90市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

（2）CJJ2-90市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

（3）CJJ3-90市政排水管渠道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

（二）交通部規(guī)范：

（1）JTGF80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（第一冊(cè)、土建工程）

（2）JTGF80/2-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（第二冊(cè)、電氣工程）

（三）上海市規(guī)程：

（1）DBJ08-224-96上海市市政排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)程

（2）DBJ08-225-97上海市城市道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程

（3）DBJ08-228-97上海市市政橋梁工程施工及驗(yàn)收規(guī)程

（4）DBJ08-229-98上海市公路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程

（四）在建工程中如有跨新老規(guī)范版本年度項(xiàng)目，一般情況應(yīng)按老規(guī)范版本執(zhí)行。如業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站有要求執(zhí)行新規(guī)范版本，必須在綜合考慮項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)、成本基礎(chǔ)上，擬慎重商議解決。

（五）關(guān)鍵工序（分項(xiàng)）部位（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書

（1）建設(shè)部規(guī)范：

① 市政工程關(guān)鍵工序、部位工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書。

② 市政工程完工時(shí)，分為：初驗(yàn)、終驗(yàn)。

（2）交通部規(guī)范：

① 公路工程關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書。

② 公路工程完工時(shí)，分為交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

③（交公路發(fā)）2004年3號(hào)-公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法。

例：寧波慶豐橋、上海五洲大道關(guān)鍵部位（工序）工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書。第十八條竣工檔案編制

竣工檔案編制辦法有以下幾種做法：

（1）建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：GB/T50328-2001，施行：2002年5月1日《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

（2）上海市城市規(guī)劃局城建檔案館規(guī)定：滬規(guī)法【2002】287號(hào)，施行：2002年6月15日《關(guān)于印發(fā)“上海市建設(shè)工程的竣工檔案編制驗(yàn)收及報(bào)送規(guī)定”的通知》

（3）外地公路在建工程按項(xiàng)目指揮部有關(guān)規(guī)定辦理

例：如皋項(xiàng)目部按：皋沿江指辦【2004】27號(hào)《關(guān)于印發(fā)“沿江公路如皋段建設(shè)項(xiàng)目檔案館管理暫行辦法”的通知》辦理。

第十九條抓緊編制竣工檔案工作

公司要求各項(xiàng)目部即將完成主體工程分階段抓緊、抓早、抓點(diǎn)帶面認(rèn)真做好，編制竣工檔案工作，確?？⒐n案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)一流精品檔案。

第二十條公司歸檔要求

各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工驗(yàn)收的工程，請(qǐng)按公司的要求，在3~6個(gè)月內(nèi)及時(shí)歸檔。項(xiàng)目工程款最后付款單必須由總工辦流轉(zhuǎn)簽字確認(rèn)。

附：《各項(xiàng)目部上報(bào)公司總工辦檔案室的竣工文件目錄》

第二十一條對(duì)資料員要求：

（1）資料員必須持有《資料員》或《檔案員》的上崗證。

（2）項(xiàng)目部對(duì)資料員盡可能的保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)資料員辭職或調(diào)換工作，必須認(rèn)真辦理好交接手續(xù)，并上報(bào)總工辦備案。

第二十二條竣工檔案的份數(shù)

請(qǐng)有關(guān)部門在擬辦合同文本中確認(rèn)竣工檔案的份數(shù)時(shí)，慎重考慮，一般原則

是三份：全套一是當(dāng)?shù)爻墙n案館原件一份；二是養(yǎng)護(hù)管理單位復(fù)印件一份；三是建設(shè)單位（業(yè)主）復(fù)印件一份。另公司歸檔的部分竣工檔案。

第五章發(fā)生質(zhì)量情況的處理

第二十三條項(xiàng)目部一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有質(zhì)量情況發(fā)生，須及時(shí)將質(zhì)量情況以書面方式上報(bào)總工辦和工程管理部，并提出整改方案，公司將引導(dǎo)、分析和幫助項(xiàng)目部做好質(zhì)量情況的處理工作，將由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低范圍。

第二十四條對(duì)于屢次發(fā)生質(zhì)量情況而未及時(shí)上報(bào)公司的項(xiàng)目部，公司將對(duì)項(xiàng)目部采取經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

第二篇：弱電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法

附件1：

施工質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則

一、目的：規(guī)范公司施工質(zhì)量檢查的實(shí)施過(guò)程，明確工程施工質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，使項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的要求及客戶的滿意。

二、評(píng)分規(guī)則

（一）采用直接扣分制。嚴(yán)重錯(cuò)誤對(duì)應(yīng)的分值為2分，一般錯(cuò)誤對(duì)應(yīng)的分值為0.5分。

（二）對(duì)于單個(gè)工程存在同級(jí)別多次檢查的情況，評(píng)分結(jié)果取同級(jí)別所有檢查結(jié)果的算術(shù)平均值。

三、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

智能建筑工程施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)（“Z”表示質(zhì)量、“ZJ”表示智建）

ZZJ.1 綜合布線（埋管）ZZJ.1.1嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.1.1.1（主干管路）樓層之間沒(méi)有設(shè)臵支持安裝點(diǎn)或間距大于2m；

ZZJ.1.1.2（主干管路）合用豎井時(shí)，與電力線纜間距過(guò)小，且沒(méi)有采取可行的隔離措施；

ZZJ.1.1.3（主干管路）與電梯井和管道井使用同一豎井； ZZJ.1.1.4（主干管路）豎井內(nèi)每個(gè)樓層的上下洞孔，沒(méi)有采用防火隔板和堵料密封堵塞所有空隙；

ZZJ.1.1.5（主干管路）電纜或管孔的孔洞沒(méi)有采用非燃或阻燃材料封堵好；

ZZJ.1.1.6 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.1.2 一般錯(cuò)誤（每設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)為一處錯(cuò)誤）ZZJ.1.2.1（暗埋管）管彎曲時(shí)角度少于90度；

ZZJ.1.2.2（引入管路）與地槽連接，管口的下邊緣與地槽的底面不一致，并超過(guò)2cm；

ZZJ.1.2.3（主干管路）上升管路管子不夠牢固，有松動(dòng)或被其它物件壓迫；

ZZJ.1.2.4（主干管路）上升管路樓層之間設(shè)臵的支持安裝點(diǎn)間

距大于1m；

ZZJ.1.2.5（主干管路）上升管路沒(méi)有設(shè)臵備用上升管； ZZJ.1.2.6（水平配線管路，設(shè)備層或技術(shù)夾層中敷設(shè)時(shí)）吊掛式，吊掛間距大于規(guī)范值；

ZZJ.1.2.7（水平配線管路，設(shè)備層或技術(shù)夾層中敷設(shè)時(shí)）托放式，支承角鋼間距大于規(guī)范值；

ZZJ.1.2.8（水平配線管路，設(shè)備層或技術(shù)夾層中敷設(shè)時(shí)）沿墻式，管卡間距大于規(guī)范值；

ZZJ.1.2.9 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.2 綜合布線（建筑群管路）ZZJ.2.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.2.1.1

全塑電纜芯線接續(xù)采用剝離電纜芯線絕緣層的導(dǎo)線直接扭絞接續(xù)方法；

ZZJ.2.1.2 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.2.2一般錯(cuò)誤

ZZJ.2.2.1（自承式架空全塑電纜敷設(shè)）沿墻敷設(shè)時(shí)，纜間間距小于10cm；在墻壁轉(zhuǎn)角處，沒(méi)有預(yù)留余兜30cm以上的長(zhǎng)度；

ZZJ.2.2.2（非自承式架空全塑電纜敷設(shè)）電纜掛鉤間距大于50cm，靠近電桿兩側(cè)的掛鉤距電桿中心距離大于30cm，掛鉤鉤向出現(xiàn)不一致；

ZZJ.2.2.3（非自承式架空全塑電纜敷設(shè)）電纜接頭距電桿的凈距小于80cm；

ZZJ.2.2.4（非自承式架空全塑電纜敷設(shè)）保護(hù)長(zhǎng)度短于1m； ZZJ.2.2.5（地下線纜敷設(shè)）彎曲的最小曲率半徑必須小于電纜外徑的15倍；

ZZJ.2.2.6（地下線纜敷設(shè)）電纜在管孔內(nèi)的位臵不平直或出現(xiàn)扭絞；

ZZJ.2.2.7（地下線纜敷設(shè)）全塑電纜芯線接續(xù)沒(méi)有采用接線子接續(xù)；

ZZJ.2.2.8 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.3 綜合布線（布線敷設(shè)）ZZJ.3.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.3.1.1（主干布線）水平裝設(shè)時(shí)，在電纜的首端、尾端、轉(zhuǎn)彎處沒(méi)有固定或固定間隔大于5m；垂直裝設(shè)時(shí)，在電纜的上端沒(méi)有固定或固定間隔大于1.5m；

ZZJ.3.1.2（主干布線）纜線在槽道內(nèi)有溢出，在纜線進(jìn)出槽道的部位或轉(zhuǎn)彎處沒(méi)有綁扎固定；

ZZJ.3.1.3（纜線同槽時(shí)）對(duì)絞線對(duì)稱電纜與電力線路最小凈距不符合要求；

ZZJ.3.1.4（纜線同槽時(shí)）對(duì)絞線對(duì)稱電纜與其他管線的最小凈距不符合要求；

ZZJ.3.1.5（水平布線）各種預(yù)埋線槽出口處沒(méi)有采用防水和防潮措施； ZZJ.3.1.6（光纜敷設(shè)）光纜彎曲時(shí)超過(guò)最小曲率半徑； ZZJ.3.1.7（光纜敷設(shè)）連續(xù)布放塑料子管的長(zhǎng)度超過(guò)300m，或在管道中間有接頭；

ZZJ.3.1.8（光纜敷設(shè)）在光纜牽引端頭和牽引索之間沒(méi)有加裝轉(zhuǎn)環(huán)，或光纜一次的牽引長(zhǎng)度大于1000m；

ZZJ.3.1.9（光纜敷設(shè)）光纜在管道中間的管孔內(nèi)出現(xiàn)有接頭； ZZJ.3.1.10 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.3.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.3.2.1（主干布線）在垂直槽道內(nèi)將纜線固定綁扎在槽道內(nèi)的支架上的間隔大于1.5m；

ZZJ.3.2.2（主干布線）纜線綁扎固定沒(méi)有根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)分束綁扎；或綁扎的間距大于1.5m；

ZZJ.3.2.3（水平布線）電纜預(yù)留長(zhǎng)度每端小于0.3m； ZZJ.3.2.4（水平布線）非屏蔽電纜敷設(shè)后彎曲時(shí)的曲率半徑小于電纜外徑的4倍；屏蔽電纜的曲率半徑小于電纜外徑的8倍；

ZZJ.3.2.5（水平布線）布放4對(duì)對(duì)絞線對(duì)稱電纜時(shí)，暗管管徑的截面利用率大于30%；出現(xiàn)段落暗敷管路內(nèi)布放的纜線超過(guò)3根；

ZZJ.3.2.6 電纜敷設(shè)時(shí)在纜線進(jìn)天花板的入口處或出口處以及中間沒(méi)有設(shè)臵保護(hù)措施和支承裝臵；

ZZJ.3.2.7（纜線支撐保護(hù)）埋設(shè)金屬線槽的根數(shù)少于兩根，或線槽截面高度超過(guò)25mm；或長(zhǎng)度超過(guò)6m，交叉或轉(zhuǎn)彎時(shí)，沒(méi)有設(shè)臵拉線盒； ZZJ.3.2.8 光纜敷設(shè)沒(méi)有單獨(dú)占用管道管孔；

ZZJ.3.2.9 直埋光纜與其他管線及建筑物的最小凈距小于0.5m； ZZJ.3.2.10 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.4 綜合布線（電源、保護(hù)、接地）ZZJ.4.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.4.1.1 聯(lián)合接地體時(shí)，地線的接地電阻大于1Ω；單獨(dú)設(shè)臵接地體時(shí)，大于4Ω；

ZZJ.4.1.2 所有屏蔽層沒(méi)有保持連續(xù)性；

ZZJ.4.1.3 屏蔽層的配線設(shè)備（FD或BD，CD）端或用戶（終端設(shè)備）沒(méi)有接地；

ZZJ.4.1.4 每一樓層的配線柜沒(méi)有連至接地體；或接地導(dǎo)線截面小于6mm2；

ZZJ.4.1.5 金屬槽道或鋼管兩端沒(méi)有接地； ZZJ.4.1.6 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.4.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.4.2.1 設(shè)備間、交接間沒(méi)有設(shè)臵單獨(dú)回路供電； ZZJ.4.2.2 存在室內(nèi)、室外干擾源時(shí)，沒(méi)有采取防護(hù)措施； ZZJ.4.2.3 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.5 綜合布線（光電纜接續(xù)終端）ZZJ.5.1嚴(yán)重錯(cuò)誤 ZZJ.5.1.1 接續(xù)后的光纖收容余長(zhǎng)盤沒(méi)有放在骨架上，光纖的盤繞方向現(xiàn)出不一致；

ZZJ.5.1.2 余長(zhǎng)的光纖盤繞彎曲時(shí)的曲率半徑小于40mm，光纖收容余長(zhǎng)的長(zhǎng)度小于1.2m；

ZZJ.5.1.3 光纖盤留后，出現(xiàn)扭絞受壓現(xiàn)象；

ZZJ.5.1.4 光纖接續(xù)的兩側(cè)余長(zhǎng)沒(méi)有貼上光纖芯的標(biāo)記，以便今后檢測(cè)時(shí)備查；

ZZJ.5.1.5 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.5.2一般錯(cuò)誤

ZZJ.5.2.1 剝除纜線的外護(hù)套后，雙絞線的非扭絞長(zhǎng)度大于13mm；

ZZJ.5.2.2 沒(méi)有按EIA/TIA的T568A或T568B的規(guī)定，對(duì)RJ45系列的連接硬件進(jìn)行其色標(biāo)和線對(duì)組成及排列順序進(jìn)行終端連接；

ZZJ.5.2.3 當(dāng)綜合布線系統(tǒng)采用屏蔽電纜時(shí)，纜線屏蔽層與連接硬件的屏蔽罩沒(méi)有形成360°圓周的接觸，或它們之間的接觸長(zhǎng)度小于10mm；

ZZJ.5.2.4 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.6 綜合布線（插座）ZZJ.6.1嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.6.1.1 安裝在地面上或活動(dòng)地板上的地面信息插座，接線盒沒(méi)有埋在地面下，沒(méi)有嚴(yán)密防水和防塵；在不使用時(shí)，插座面板與地面不齊平；

ZZJ.6.1.2 安裝在墻上的信息插座，各個(gè)之間高度不一，且高出地坪小于30cm；

ZZJ.6.1.3 信息插座底座安裝不牢固，有松動(dòng)現(xiàn)象； ZZJ.6.1.4 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.6.2一般錯(cuò)誤

ZZJ.6.2.1 信息插座盒體插座面與裝飾面不齊平； ZZJ.6.2.2 其它一般錯(cuò)誤。ZZJ.7

槽道安裝 ZZJ.7.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.7.2.1 合用槽道時(shí)，層間間距大于30mm，或通信電纜不在最上層；

ZZJ.7.2.2 槽道頂部距頂棚或其它障礙物之間距離小于規(guī)范值； ZZJ.7.2.3（槽道吊支架）水平支撐跨距大于規(guī)范值； ZZJ.7.2.4（槽道吊支架）垂直固定點(diǎn)間距大于規(guī)范值； ZZJ.7.2.5（槽道吊支架）以下部位沒(méi)有設(shè)臵支承或吊掛：槽道本身連接處、距離接續(xù)設(shè)備0.2米處、槽道的走向改變或轉(zhuǎn)變處；

ZZJ.7.2.6（槽道吊支架）吊掛槽道的吊桿直徑小于6mm； ZZJ.7.2.7（槽道吊支架）金屬槽道及吊支裝臵沒(méi)有防腐處理； ZZJ.7.2.8（槽道吊支架）槽道內(nèi)截面利用率超過(guò)50%； ZZJ.7.2.9（槽道吊支架）電纜槽道與室內(nèi)各種管道平行或交叉時(shí)，最小凈距小于0.3米； ZZJ.7.2.10（槽道轉(zhuǎn)彎角有可靠的電氣連接）在伸縮縫或軟連接處沒(méi)有采用編織銅線連接焊牢；

ZZJ.7.2.11（槽道轉(zhuǎn)彎角有可靠的電氣連接）電纜槽道在50米內(nèi)沒(méi)有接地；

ZZJ.7.2.12 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.8 電源防雷系統(tǒng) ZZJ.8.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.8.2.1（交流供電）儀表箱內(nèi)安裝的供電設(shè)備，其裸露帶電體相互間或其他裸露導(dǎo)體之間的距離小于4mm；

ZZJ.8.2.2（交流供電）供電箱安裝在混凝土墻、柱或基礎(chǔ)上時(shí)，沒(méi)有采用膨脹螺栓固定；

ZZJ.8.2.3（交流供電）成排安裝的供電箱，排列不整齊； ZZJ.8.2.4（交流供電）供電設(shè)備的帶電部分與金屬外殼間的絕緣電阻小于5MΩ；

ZZJ.8.2.5（防雷安裝）扁鋼接地線、引下線搭接沒(méi)有三面焊接； ZZJ.8.2.6（防雷安裝）圓鋼接地線、引下線搭接沒(méi)有兩面焊接； ZZJ.8.2.7（防雷安裝）接地裝臵沒(méi)有采用焊接，所有外露焊接點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)行防腐處理；

ZZJ.8.2.8（防雷引下線）引下線沒(méi)有鍍鋅或焊接處沒(méi)有涂防腐漆；

ZZJ.8.2.9 其它一般錯(cuò)誤。ZZJ.9 接地系統(tǒng) ZZJ.9.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.9.2.1（機(jī)房接地）交流工作接地（交流電的設(shè)備作二次接地）接地電阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.2（機(jī)房接地）安全保護(hù)接地（機(jī)柜的外殼用一根絕緣導(dǎo)線串起來(lái)后接地）接地電阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.3（機(jī)房接地）采用聯(lián)合接地時(shí)，接電電阻大于1Ω； ZZJ.9.2.4（機(jī)房接地）多個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分別采用接地線與接地體連接；

ZZJ.9.2.5（機(jī)房接地）接地引下線的多芯銅電纜選用截面積小于35mm2；

ZZJ.9.2.6（機(jī)房接地）機(jī)房?jī)?nèi)的非計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的管、線、風(fēng)道或暖氣片等金屬實(shí)體，接地電阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.7（接地系統(tǒng)連接）直流電源、電信設(shè)備的機(jī)架、機(jī)殼、入站通信電纜的金屬擴(kuò)套和屏蔽層沒(méi)有接地；

ZZJ.9.2.8（接地系統(tǒng)連接）交流配電屏、整流器屏等供電設(shè)備的外露導(dǎo)電部分沒(méi)有接地；

ZZJ.9.2.9（接地系統(tǒng)連接）直流配電屏的外露導(dǎo)電部分沒(méi)有接地；

ZZJ.9.2.10（接地系統(tǒng)連接）交直流兩用電信設(shè)備的機(jī)架、內(nèi)機(jī)框與機(jī)架、機(jī)框不絕緣的供電整流盤的外露導(dǎo)電部分沒(méi)有接地；

ZZJ.9.2.11（接地系統(tǒng)連接）電纜、架空線路及有關(guān)需要接地的部分，如放電器、避雷器、保護(hù)器等沒(méi)有接地； ZZJ.9.2.12（接地系統(tǒng)連接）配電屏、整流器等外露導(dǎo)電部分沒(méi)有接地；

ZZJ.9.2.13 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.10 通信網(wǎng)絡(luò)、集成系統(tǒng) ZZJ.10.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.10.1.1（通信系統(tǒng)）交換機(jī)系統(tǒng)使用的交流電源線（110V或220V）沒(méi)有接地保護(hù)線；

ZZJ.10.1.2（通信系統(tǒng)）機(jī)房的每路直流饋電線包括所接的列內(nèi)電源線和機(jī)架引入線，兩端騰空時(shí)，用500V的MΩ表測(cè)試正負(fù)線間和負(fù)線對(duì)地間絕緣電阻均小于1Ω；

ZZJ.10.1.3（有線電視系統(tǒng)）干線放大器輸入、輸出兩端的電纜，沒(méi)有留有適當(dāng)?shù)挠嗔?；室外安裝的放大器連接處沒(méi)有防水措施；

ZZJ.10.1.4（有線電視系統(tǒng)）進(jìn)、出電纜沒(méi)有標(biāo)記； ZZJ.10.1.5（有線電視系統(tǒng)）圖像和伴音（包括調(diào)頻廣播聲音）質(zhì)量損傷的主觀評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)；

ZZJ.10.1.6（集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)）不能在統(tǒng)一操作界面上監(jiān)視所有系統(tǒng)的工作情況；

ZZJ.10.1.7 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.10.2一般錯(cuò)誤

ZZJ.10.2.1（有線電視系統(tǒng)）機(jī)房光端機(jī)上的光纜沒(méi)有留約10m的余量；

ZZJ.10.2.2（有線電視系統(tǒng)）電纜電力線平行或交叉敷設(shè)時(shí)，其間距小于0.3m；電纜與通訊線平行或交叉敷設(shè)時(shí)，其間距小于0.1m；

ZZJ.10.2.3（公共廣播系統(tǒng)）擴(kuò)聲設(shè)備的安裝因振動(dòng)而產(chǎn)生機(jī)械噪聲；

ZZJ.10.2.4（公共廣播系統(tǒng)）音頻信號(hào)輸入的饋電沒(méi)有用屏蔽軟線；

ZZJ.10.2.5（公共廣播系統(tǒng)）話筒輸出沒(méi)有使用專用屏蔽軟線；

ZZJ.10.2.6（公共廣播系統(tǒng)）功率輸出的饋電每套節(jié)目共用一根公共地線；

ZZJ.10.2.7（公共廣播系統(tǒng)）公共廣播系統(tǒng)分區(qū)不靈活控制，或分區(qū)的劃分沒(méi)有與消防分區(qū)一致；

ZZJ.10.2.8（集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)）各智能化系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)能力（聯(lián)動(dòng)邏輯）偏弱；

ZZJ.10.2.9（集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)）軟件沒(méi)有提供Internet/Intranet服務(wù)的功能；

ZZJ.10.2.10（集成系統(tǒng)功能接口）接口連接雙方有技術(shù)協(xié)議的沒(méi)有出具相關(guān)資料文件；

ZZJ.10.2.11（集成系統(tǒng)功能接口）集成系統(tǒng)中功能接口不能完全包括：1）實(shí)時(shí)采集及各類信息，如控制信息、事件（故障）發(fā)生及報(bào)警信息；2）收信整理用戶、物業(yè)管理、辦公自動(dòng)化用的各類信息；3）來(lái)自外部如Internet網(wǎng)上的各類信息；

ZZJ.10.2.12 其它一般錯(cuò)誤。

ZZJ.1

1設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) ZZJ.11.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.11.1.1（溫、濕傳感器安裝）安裝在陽(yáng)光直射的位臵； ZZJ.11.1.2（溫、濕傳感器安裝）室外型溫、濕度傳感器沒(méi)有防風(fēng)雨的防護(hù)罩；

ZZJ.11.1.3（溫、濕傳感器安裝）水流開(kāi)關(guān)沒(méi)有安裝在水平管段上；

ZZJ.11.1.4（水管溫度傳感器安裝）剛好在焊縫及其邊緣上開(kāi)孔和焊接；

ZZJ.11.1.5（水管溫度傳感器安裝）感溫段小于管道口徑的1/2時(shí)，沒(méi)有安裝在管道的側(cè)面或底部；

ZZJ.11.1.6（水管溫度傳感器安裝）安裝位臵沒(méi)有在水流溫度變化靈敏和具有代表性的地方，選擇在閥門等阻力件附近和水流死角和振動(dòng)較大的位臵；

ZZJ.11.1.7（流量傳感器）電磁流量計(jì)水平安裝時(shí)沒(méi)有使電極處于水平方向；

ZZJ.11.1.8（流量傳感器）渦輪式流量變送器安裝后流體的流動(dòng)方向與傳感器殼體上所示的流向標(biāo)志不一致；

ZZJ.11.1.9（空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)）電動(dòng)閥閥體上箭頭的指向與水流方向不一致； ZZJ.11.1.10（空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)）執(zhí)行機(jī)構(gòu)固定不牢固，機(jī)械傳動(dòng)不靈活，有松動(dòng)或卡澀現(xiàn)象；

ZZJ.11.1.11（給排水系統(tǒng)）暗配管沒(méi)有將所有金屬管與金屬箱體焊接連成一體；

ZZJ.11.1.12（給排水系統(tǒng)）各類水泵的電氣控制柜箱保護(hù)地線沒(méi)有與接地母線相連，或出現(xiàn)串聯(lián)；

ZZJ.11.1.13（熱交換系統(tǒng)）設(shè)備柜內(nèi)外配線出現(xiàn)缺損、斷線，或配線標(biāo)記不完善；或接線有松動(dòng)現(xiàn)象，出現(xiàn)裸露導(dǎo)電部分；

ZZJ.11.1.14（熱交換系統(tǒng)）接地不符合圖紙和規(guī)范規(guī)定的要求，連接不牢固，接觸不良好；

ZZJ.11.1.15（工作站）機(jī)器外殼連接地線沒(méi)有與建筑物弱電地線相接；

ZZJ.11.1.16（工作站）設(shè)備及設(shè)備各構(gòu)件間連接不緊密、不牢固，緊固件沒(méi)有防銹層；

ZZJ.11.1.17 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.11.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.11.2.1（工作站）設(shè)備外形不完整，內(nèi)外表面漆層不完好；

ZZJ.11.2.2（工作站）主機(jī)與DDC之間的通信線，沒(méi)有備用線；

ZZJ.11.2.3 其它一般錯(cuò)誤。ZZJ.12 火災(zāi)消防、安防系統(tǒng) ZZJ.12.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

ZZJ.12.1.1（報(bào)警控制）控制器安裝不牢固，出現(xiàn)傾斜； ZZJ.12.1.2（報(bào)警控制）電纜芯線和所配導(dǎo)線的端部均沒(méi)有標(biāo)明編號(hào)，或與圖紙不一致；

ZZJ.12.1.3（報(bào)警控制）端子板的每個(gè)接線端，接線超過(guò)兩根；

ZZJ.12.1.4（報(bào)警控制）控制器的主電源引入線沒(méi)有直接與消防電源連接，使用了電源插頭；主電源沒(méi)有明顯標(biāo)志；

ZZJ.12.1.5（報(bào)警控制）控制器的接地不牢固，沒(méi)有明顯標(biāo)志；

ZZJ.12.1.6（報(bào)警控制）消防控制設(shè)備外接導(dǎo)線的端部沒(méi)有顯示標(biāo)志；

ZZJ.12.1.7（報(bào)警控制）控制器（柜）接線不牢固，線路絕緣電阻小于20MΩ；

ZZJ.12.1.8（電視監(jiān)控系統(tǒng)）絕緣電阻小于20MΩ；電源線與信號(hào)線沒(méi)有分槽（或管）敷設(shè)；采用聯(lián)合接地時(shí)，接地電阻大于1Ω；

ZZJ.12.1.9（電視監(jiān)控系統(tǒng)）攝像機(jī)信號(hào)導(dǎo)線和電源導(dǎo)線沒(méi)有分別引入，沒(méi)有用金屬管保護(hù)；

ZZJ.12.1.10（入侵報(bào)警系統(tǒng)）線纜回路絕緣電阻小于20MΩ；采用聯(lián)合接地時(shí)，接地電阻大于1Ω；

ZZJ.12.1.11（入侵報(bào)警系統(tǒng)）周界入侵探測(cè)器的安裝防區(qū)沒(méi)有交叉；

ZZJ.12.1.12（入侵報(bào)警系統(tǒng)）系統(tǒng)功能不能按時(shí)間，按區(qū)域（部位）任意編程，設(shè)防或撤防；

ZZJ.12.1.13（入侵報(bào)警系統(tǒng)）測(cè)試緊急按鈕到控制器的直接響應(yīng)時(shí)間大于1s，到系統(tǒng)微機(jī)處理器的響應(yīng)時(shí)間大于3s；

ZZJ.12.1.14 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

ZZJ.12.2 一般錯(cuò)誤

ZZJ.12.2.1（火災(zāi)探測(cè)）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)）的傳輸線路沒(méi)有穿金屬管、或阻燃型硬質(zhì)塑料管或封閉式線槽保護(hù)；

ZZJ.12.2.2 報(bào)警控制）導(dǎo)線沒(méi)有綁扎成束，或其導(dǎo)線、引入線穿線后，在進(jìn)線管處沒(méi)有封堵；

ZZJ.12.2.3 電視監(jiān)控系統(tǒng)）監(jiān)視器沒(méi)有安裝在固定的機(jī)架和機(jī)柜上，或沒(méi)有通風(fēng)散熱措施，沒(méi)有避光措施；

ZZJ.12.2.4（出入口門禁控制系統(tǒng)）讀卡機(jī)（IC卡機(jī)，磁卡機(jī)，出標(biāo)讀卡機(jī)，驗(yàn)卡票機(jī)等安裝有傾斜；

ZZJ.12.2.5（停車管理系統(tǒng)）感應(yīng)線圈埋設(shè)深度距地表面小于0.2m，長(zhǎng)度小于1.6m，寬度小于0.9m，感應(yīng)線圈至機(jī)箱處的線纜沒(méi)有采用金屬管保護(hù)；沒(méi)有埋設(shè)在車道居中位臵，與讀卡機(jī)、閘門機(jī)的中心距保持大于0.9m，環(huán)形線圈0.5m平面范圍內(nèi)出現(xiàn)有其他金屬物；

ZZJ.12.2.6（停車管理系統(tǒng)）信號(hào)指示器的安裝規(guī)定：車位狀況信號(hào)指示順口 沒(méi)有安裝在車道出入口的明顯位臵； ZZJ.12.2.7 其它一般錯(cuò)誤。附件2：

工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)檢查實(shí)施細(xì)則

一、目的：規(guī)范公司服務(wù)質(zhì)量檢查的實(shí)施過(guò)程，明確工程服務(wù)質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，采取有效措施，保證實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目施工質(zhì)量管理目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。

二、評(píng)分規(guī)則

（一）采用直接扣分制；嚴(yán)重錯(cuò)誤對(duì)應(yīng)的分值為2分，一般錯(cuò)誤對(duì)應(yīng)的分值為0.5 分。

（二）對(duì)于單個(gè)工程存在同級(jí)別多次檢查的情況，評(píng)分結(jié)果取同級(jí)別所有檢查結(jié)果的算術(shù)平均值。

三、工程服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)A）

A 工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

（“F”表示服務(wù)）

F.1 服務(wù)施工準(zhǔn)則（“SG”表示施工）FSG.1.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

FSG.1.1.1 應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求和實(shí)際情況制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃；

FSG.1.1.2 當(dāng)收到建設(shè)單位中標(biāo)通知書后，立即安排施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工條件復(fù)勘，并在復(fù)勘完成后向建設(shè)單位提交書面勘查報(bào)告；

FSG.1.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘情況，將可能影響工程進(jìn)度的潛在因素及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并提出合理的解決建議，確保不影響整個(gè)工程工期要求；

FSG.1.1.4 當(dāng)接到建設(shè)單位、監(jiān)理單位單項(xiàng)工程具備施工條件通知后，三天內(nèi)組織、準(zhǔn)備、安排施工人員、工器具，按要求填寫工程開(kāi)工報(bào)告、施工計(jì)劃等，辦理好相關(guān)手續(xù)組織工程施工；

FSG.1.1.5 工程開(kāi)箱驗(yàn)貨時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)備、材料的清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)缺、壞件，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位并督促?gòu)S家督導(dǎo)填寫缺、壞件報(bào)告，保持跟蹤返回時(shí)間，確保不因缺、壞件影響工程工期；

FSG.1.1.6 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

FSG.1.2 一般錯(cuò)誤

FSG.1.2.1 工程實(shí)施過(guò)程中，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)每晚21時(shí)前整理當(dāng)天工程日?qǐng)?bào)，向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)當(dāng)天工程施工進(jìn)度及次日工作安排，以便項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)了解工程進(jìn)展情況；

FSG.1.2.2 始終嚴(yán)格遵循效率、品質(zhì)、安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓的精神方針，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中,確保安全高效的作業(yè)空間，提高施工管理水準(zhǔn)；

FSG.1.2.3 根據(jù)工程進(jìn)度，每周日將本周工程施工情況及下周工作安排匯總報(bào)告工程項(xiàng)目部，并對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，提出解決的方案和建議；工程項(xiàng)目部整理全項(xiàng)目的工程施工情況后，每周一向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告工程周報(bào)，每月上報(bào)工程月報(bào)，準(zhǔn)確及時(shí)的向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告工程進(jìn)展情況；

FSG.1.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位溝通，了解建設(shè)單位工程的輕重緩急和具體安排情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，避免影響工程工期；

FSG.1.2.5 應(yīng)成立工程施工后備小組，靈活有彈性地協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度；對(duì)突發(fā)任務(wù)或各種原因引起的工期拖延，作為施工力量投入，保證按時(shí)完成工程施工任務(wù)；

FSG.1.2.6 其它一般錯(cuò)誤。

F.2 文明施工準(zhǔn)則（“WM”表示文明）FWM.2.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

FWM.2.1.1 施工人員必須提前與建設(shè)和分建設(shè)單位取得聯(lián)系，出具施工組織計(jì)劃、開(kāi)工報(bào)告、開(kāi)工申請(qǐng)等文件，按要求辦理施工許可證、動(dòng)火證、機(jī)房出入證等相關(guān)機(jī)房管理證件；

FWM.2.1.2 應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)房管理制度，施工人員進(jìn)出機(jī)房必須按要求填寫進(jìn)出記錄；

FWM.2.1.3 施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前必須征得分建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人同意，完成一個(gè)階段任務(wù)后，離場(chǎng)時(shí)也應(yīng)通知該工程負(fù)責(zé)人；

FWM.2.1.4 每天進(jìn)行施工操作前，應(yīng)召開(kāi)班前交底會(huì)，由班組長(zhǎng)布臵當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；

FWM.2.1.5 應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案； FWM.2.1.6 應(yīng)定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，保證安全有效；

FWM.2.1.7 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

FWM.2.2 一般錯(cuò)誤

FWM.2.2.1 施工人員要做到文明施工，杜絕一切野蠻操作、野蠻施工的行為及粗俗的不文明行為，禮貌用語(yǔ)，態(tài)度誠(chéng)懇；

FWM.2.2.2 做到按施工平面布臵圖合理規(guī)劃安臵各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放材料、設(shè)備和機(jī)具器械等，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等；

FWM.2.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按公司的ISO質(zhì)量管理體系要求懸掛“工程指示牌”，明確標(biāo)示工程名稱、項(xiàng)目經(jīng)理名稱及聯(lián)系電話，現(xiàn)場(chǎng)工程責(zé)任人及聯(lián)系電話、工程投訴電話等；

FWM.2.2.4 施工人員進(jìn)入機(jī)房必須佩戴工作證及穿著統(tǒng)一工作服；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識(shí)別；

FWM.2.2.5 當(dāng)天施工完畢后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，整理好工程余料、工器具，清理用品、用具；工程完工后，對(duì)每個(gè)機(jī)架內(nèi)外都必須進(jìn)行潔凈衛(wèi)生工作；

FWM.2.2.6 通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要不斷采取新辦法新措施來(lái)解決問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題應(yīng)有改進(jìn)措施的計(jì)劃；

FWM.2.2.7 文明施工行為規(guī)范要納入員工考核范圍，強(qiáng)化員工文明施工的意識(shí)，并定期組織員工進(jìn)行行為規(guī)范的相關(guān)培訓(xùn)； FWM.2.2.8 其它一般錯(cuò)誤。

F.3 安全施工準(zhǔn)則（“AQ”表示安全）FAQ.3.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

FAQ.3.1.1 項(xiàng)目組必須設(shè)臵安全負(fù)責(zé)人，主要貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：施工全過(guò)程中無(wú)安全事故，包括人員、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行；

FAQ.3.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志牌和標(biāo)語(yǔ)，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防、供電、機(jī)房?jī)?nèi)的外部告警設(shè)備(交直流電源、電池、空調(diào)開(kāi)關(guān)、監(jiān)控終端的電源開(kāi)關(guān))等設(shè)備進(jìn)行操作；

FAQ.3.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火；施工過(guò)程中使用的工具，如電烙鐵、沖擊鉆、切割機(jī)等，在離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一定要斷電，確保沒(méi)有安全隱患；

FAQ.3.1.4 嚴(yán)禁在機(jī)房使用切割機(jī)，工程中需要使用切割機(jī)時(shí)，必須用電源盤作為電源延長(zhǎng)線，一定要使用220V交流照明電源，嚴(yán)禁使用UPS電源；

FAQ.3.1.5 在機(jī)房?jī)?nèi)使用電烙鐵、沖擊鉆等工具時(shí)，必須選擇 220V交流照明電源供電，嚴(yán)禁使用在用設(shè)備、UPS電源等；作為電源延長(zhǎng)線的開(kāi)關(guān)拖板，必須符合電源負(fù)荷要求，嚴(yán)禁使用線徑過(guò)小和質(zhì)量不符的開(kāi)關(guān)拖板，防止線路負(fù)荷過(guò)載，電源線短路引起燃燒；

FAQ.3.1.6 在走線槽上施工時(shí)，不宜踩踏線纜；實(shí)在需要踩踏線纜時(shí)，應(yīng)踩踏在結(jié)實(shí)成捆的信號(hào)線上面，嚴(yán)禁踩踏尾纖，?。ɑ蛐〔糠郑╇娫淳€、信號(hào)線； FAQ.3.1.7 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

FAQ.3.2 一般錯(cuò)誤

FAQ.3.2.1 在走線槽上施工時(shí)，應(yīng)該注意前后左右上下的障礙物，特別注意頭頂燈管和防止斜口剪、扳手等工具跌落；

FAQ.3.2.2 在人字梯上施工時(shí)，梯子擺放要平穩(wěn)；

FAQ.3.2.3 剪、扳手等工具必須放在地上，嚴(yán)禁放在人字梯頂部； FAQ.3.2.4 在機(jī)架頂上施工時(shí)，用紙板或泡沫蓋在機(jī)架頂上，防止小器件跌落子架內(nèi)；

FAQ.3.2.5 施工過(guò)程中布放電源線、接電等關(guān)鍵工序，須有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理指揮、確認(rèn)，監(jiān)理旁站監(jiān)督；

FAQ.3.2.6 進(jìn)入電源配電屏、列頭柜施工范圍，相關(guān)人員必須檢查隨身物品，禁止攜帶鑰匙、手機(jī)、手表、戒指和飾物等容易引起電源短路的物品進(jìn)入施工范圍；

FAQ.3.2.7 在電源設(shè)備的施工中，緊口和螺絲刀的金屬部分全部纏上絕緣膠布，以防止金屬接觸造成短路；在接線和剪扎帶時(shí)，必須小心斜口剪，扳手等工具和配電屏（列頭柜）機(jī)框接觸短路；

FAQ.3.2.8 在電源設(shè)備的施工中，施工人員必須集中注意力，嚴(yán)禁打手機(jī)、發(fā)短信，與人交談；在旁協(xié)助人員除提醒施工人員注意外，嚴(yán)禁與施工人員談笑和作出其他干擾施工人員的行為；

FAQ.3.2.9 施工過(guò)程中加電、在用設(shè)備加板、更改在用設(shè)備數(shù)據(jù)等關(guān)鍵工序，須由監(jiān)理確認(rèn)無(wú)誤后，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或督導(dǎo)進(jìn)行操作； FAQ.3.2.10 測(cè)試時(shí)，督導(dǎo)按設(shè)計(jì)做好數(shù)據(jù)，采用尾纖硬件環(huán)回方式，并且測(cè)試后不更改數(shù)據(jù)；

FAQ.3.2.11 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工超過(guò)1天的站點(diǎn)，需將未用完的材料及包裝盒整齊堆放在機(jī)房?jī)?nèi)、不阻礙工作人員正常通行的位臵，并做好工程標(biāo)識(shí)；工程完成硬件安裝時(shí)，應(yīng)該把工程備板和余料立即清理并移交給相關(guān)部門并簽好移交清單；

FAQ.3.2.12 其它一般錯(cuò)誤

F.4 電源施工準(zhǔn)則（“QY”表示電源）FQY.4.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

FQY.4.1.1 通信電源安裝人員必須是電工專業(yè)人員，嚴(yán)禁無(wú)證施工；

FQY.4.1.2 通信電源施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求（必要時(shí)應(yīng)提交《施工方案》給業(yè)主工程管理人員批準(zhǔn)），進(jìn)場(chǎng)施工必須取得業(yè)主的同意，施工中應(yīng)有業(yè)主和工程監(jiān)督人員監(jiān)督施工；

FQY.4.1.3 通信電源施工前必須檢查保證施工場(chǎng)地環(huán)境符合電源設(shè)備施工安全和設(shè)備運(yùn)行安全要求，如通風(fēng)，濕度，溫度，塵埃指數(shù)，地板承重力，抗震能力，接地系統(tǒng)等；

FQY.4.1.4 通信電源操作過(guò)程中嚴(yán)禁將手，腳，頭部以及其他可導(dǎo)電物體伸入設(shè)備內(nèi)部引起電源事故和危及人身安全，需要人手進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部操作的，人體應(yīng)有絕緣防護(hù)措施；接觸或接近通信電源的金屬工具除接觸面外，裸露的金屬應(yīng)全部纏繞膠帶絕緣；

FQY.4.1.5 通信電源操作出現(xiàn)事故時(shí)應(yīng)迅速按業(yè)主和我司重大事故處理流程及時(shí)向相關(guān)責(zé)任人處理匯報(bào)；

FQY.4.1.6 通信電源施工前必須保證電源設(shè)備以及連接設(shè)備的所有開(kāi)關(guān)處于斷開(kāi)狀態(tài)，并在開(kāi)關(guān)處設(shè)有“停電作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”等警示牌并做好防護(hù)隔離，場(chǎng)地出入口，門等也均需設(shè)臵警示牌，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人監(jiān)控，保證施工安全；

FQY.4.1.7 通信電源施工需高空作業(yè)，工具材料應(yīng)妥善放臵，防止跌落引起人身傷害和設(shè)備故障，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專人看護(hù)和防護(hù)措施，嚴(yán)禁無(wú)證無(wú)看護(hù)施工；

FQY.4.1.8 加電作業(yè)或連接設(shè)備已帶電運(yùn)行中施工，施工前必須得到業(yè)務(wù)電源主管部門和連接設(shè)備維護(hù)部門的同意，電源割接方案應(yīng)得到業(yè)主批準(zhǔn)并嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)文件和客戶電源規(guī)劃執(zhí)行；

FQY.4.1.9 施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工，禁止私自更改設(shè)計(jì)和不按設(shè)計(jì)施工，如設(shè)計(jì)文件確實(shí)存在問(wèn)題應(yīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)下施工；

FQY.4.1.10 施工前必須使用測(cè)量工具測(cè)量使用電源的電壓，電流等，保證電源參數(shù)符合用電要求，嚴(yán)禁使用未知，未測(cè)量電源；

FQY.4.1.11 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

FQY.4.2 一般錯(cuò)誤

FQY.4.2.1 蓄電池沉重，必須要小心搬運(yùn)，避免電池跌落造成電池?fù)p壞或砸傷人人員，電池組串聯(lián)時(shí)極性一定要正確，電纜和電池接線柱應(yīng)緊固聯(lián)接，使用工具過(guò)程中注意不要造成接線柱之間的短路；蓄電池是化學(xué)物品，操作時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡和手套，如果發(fā)生化學(xué)物體溢出，應(yīng)迅速清理現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)通風(fēng)；

FQY.4.2.2 施工使用的工具、材料應(yīng)佩帶牢固或妥善放臵，嚴(yán)禁施工中將金屬工具或其他物品放臵在電源設(shè)備上或內(nèi)部，防止物品意外滑落或掉落導(dǎo)致電源事故；

FQY.4.2.3 通信電源設(shè)備的電源匯流排正負(fù)極必須有明確標(biāo)記區(qū)分，連接的電源線同一極性的顏色應(yīng)統(tǒng)一，不同極性的顏色必須區(qū)分；匯流排的標(biāo)識(shí)和電源線顏色應(yīng)符合業(yè)主要求；

FQY.4.2.4 其它一般錯(cuò)誤。

F.5 客戶信息管理（“KH”表示客戶）FKH.5.1 嚴(yán)重錯(cuò)誤

FKH.5.1.1 要有專門人員跟蹤獲取設(shè)計(jì)文件，以免因?yàn)樗屯堆诱`造成設(shè)計(jì)不到位；

FKH.5.1.2 應(yīng)安排對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的主要技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)會(huì)審； FKH.5.1.3 項(xiàng)目組主要技術(shù)人員在會(huì)審前必須全面審閱文件，針對(duì)設(shè)計(jì)涉及的局站盡可能召集熟悉情況的人員進(jìn)行公司內(nèi)部的預(yù)審，并列舉設(shè)計(jì)遺漏、錯(cuò)誤處，對(duì)設(shè)計(jì)不清楚處進(jìn)行標(biāo)注，以便會(huì)審時(shí)提出；

FKH.5.1.4 對(duì)設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，必須能夠提出我們自己的設(shè)想及解決方法；

FKH.5.1.5 承認(rèn)會(huì)審的結(jié)果，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任；

FKH.5.1.6 會(huì)審后項(xiàng)目組必須有專門人員跟蹤設(shè)計(jì)更改情況并核實(shí)； FKH.5.1.7 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

FKH.5.2 一般錯(cuò)誤

FKH.5.2.1 與監(jiān)理來(lái)往文件、各會(huì)議記錄及各種傳真等文件存檔有專人負(fù)責(zé)保管，竣工驗(yàn)收前裝訂成冊(cè)保存；

FKH.5.2.2 在施工進(jìn)行過(guò)程中，測(cè)試資料要求現(xiàn)場(chǎng)簽證，每個(gè)施工小組要指派專職人員進(jìn)行電子資源表等同步整理，杜絕事后再補(bǔ)記錄的現(xiàn)象；

FKH.5.2.3 設(shè)備工程完工后要核實(shí)竣工文件的準(zhǔn)確性，協(xié)助監(jiān)理核對(duì)安裝的設(shè)備，填寫己安裝設(shè)備明細(xì)表，按各地工程建設(shè)部以往的要求加附詳細(xì)竣工資料，協(xié)助隨工辦理簽證手續(xù)；

FKH.5.2.4 按照工程建設(shè)部要求及時(shí)配合填寫資源表；并先進(jìn)行內(nèi)部交叉檢查，提前發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；以保證竣工文件的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性；

FKH.5.2.5 驗(yàn)收前要完成電子資源表與竣工資料等一并提交； FKH.5.2.6 其它一般錯(cuò)誤

附件3:

工程文件質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則

4.1 項(xiàng)目工程文件質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則

一、目的：規(guī)范公司工程文件質(zhì)量檢查的實(shí)施過(guò)程，明確工程文件質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，保證工程文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，確保提交給用戶的工程文件質(zhì)量符合用戶的要求并符合相關(guān)國(guó)家、行業(yè)等的規(guī)范要求，同時(shí)保證實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部對(duì)工程文件管理的要求。

二、評(píng)分規(guī)則

（一）采用直接扣分制；嚴(yán)重錯(cuò)誤對(duì)應(yīng)的分值為2分，一般錯(cuò)誤對(duì)應(yīng)的分值為0.5 分。

（二）對(duì)于單個(gè)工程存在同級(jí)別多次檢查的情況，評(píng)分結(jié)果取同級(jí)別所有檢查結(jié)果的算術(shù)平均值。

三、工程文件質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)A）

A 工程文件質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)（“W”表示文件；“GC”表示工程）

W.1 工程文件 WGC.1.1嚴(yán)重錯(cuò)誤

WGC.1.1.1 工程缺少交工技術(shù)文件或交工技術(shù)文件（電子版）； WGC.1.1.2 工程缺少結(jié)算資料；

WGC.1.1.3 工程交工技術(shù)文件未采用公司實(shí)行有效的文件版本或不符合建設(shè)單位對(duì)文件的版本管理要求；

WGC.1.1.4 工程交工技術(shù)文件明顯錯(cuò)漏（如竣工資料圖紙上的資源編碼與實(shí)際情況不符等），或內(nèi)容不全；

WGC.1.1.5 工程交工技術(shù)文件缺少必要的工程圖紙； WGC.1.1.6 工程結(jié)算資料明顯錯(cuò)漏，內(nèi)容不全； WGC.1.1.7 未按要求及時(shí)提交工程進(jìn)度報(bào)告；

WGC.1.1.8 未能按建設(shè)單位的要求及時(shí)提供交工技術(shù)文件； WGC.1.1.9 未能按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求及時(shí)提供結(jié)算資料；

WGC.1.1.10 建設(shè)單位提出工程文件質(zhì)量投訴，并經(jīng)確認(rèn)有效； WGC.1.1.11 沒(méi)有按照合同的要求制定維護(hù)計(jì)劃； WGC.1.1.12 其它嚴(yán)重錯(cuò)誤。

WGC.1.2 一般錯(cuò)誤

WGC.1.2.1 工程交工技術(shù)文件缺少必要的測(cè)試記錄，或測(cè)試記錄存在錯(cuò)誤；

WGC.1.2.2 工程未能按監(jiān)理公司要求及時(shí)提供工程文件； WGC.1.2.3 工程未能提供完整的公司內(nèi)部控制文件； WGC.1.2.4 工程交工技術(shù)文件中的簽名、蓋章不齊； WGC.1.2.5 巡檢記錄填寫不及時(shí)或者造假； WGC.1.2.6 施工日記或維護(hù)日記更新不及時(shí)； WGC.1.2.7 搶修記錄填寫不及時(shí)； WGC.1.2.8 其它一般錯(cuò)誤。

第三篇：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度QY/QP-11-20111、目的制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。

2、適用范圍

適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。

3、職責(zé)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的歸口管理部門。

3.2其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。

4、工作程序

4.1策劃

4.1.1組織準(zhǔn)備

總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。

4.1.2技術(shù)交底

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見(jiàn)。

4.1.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃

對(duì)于確定的建筑裝飾裝修合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購(gòu)等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括：

（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包

含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說(shuō)明內(nèi)容。

（3）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、地方法規(guī)的要求。

（4）勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購(gòu)計(jì)劃、分

包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和配置方案。

（5）施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。

（6）質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過(guò)程管理方案。本公司裝

飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

（7）進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。

（8）檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方

法）。

（9）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）。

（10）對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改

進(jìn)）。

（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及

溝通和傳遞的方法）。

（12）與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。

（13）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。

（14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施。

（15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。

4.1.4項(xiàng)目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。則相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表

應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。

4.1.5項(xiàng)目策劃書的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)

整，對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.2施工設(shè)計(jì)

本公司建筑裝飾裝修，無(wú)設(shè)計(jì)資質(zhì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按分包管理要求，進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位，對(duì)施工圖出圖時(shí)間進(jìn)行控制，工程技術(shù)部隊(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。

4.3施工準(zhǔn)備

4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目策劃書要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如下：

（1）辦理開(kāi)工手續(xù)。

（2）項(xiàng)目工程的劃分與編號(hào)，以便控制、檢查、評(píng)定和監(jiān)督。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交底等（4.3.3）。

（4）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施工平面布置。

（5）材料準(zhǔn)備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購(gòu)或租賃，進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收。

（6）施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，包括：辦理、采購(gòu)材料設(shè)備并組織進(jìn)場(chǎng)，選擇分包并組織進(jìn)

場(chǎng)，搭建臨時(shí)設(shè)施。

4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目施

工已經(jīng)具備開(kāi)工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。

4.3.3施工交底

項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進(jìn)行施

工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說(shuō)明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢

人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于

科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：

（1）施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。

（2）施工圖紙的解說(shuō)

（3）施工方案措施。

（4）操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。

（5）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。

（6）技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。

（7）技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。

（8）其它施工注意事項(xiàng)。

交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。

4.4施工過(guò)程質(zhì)量控制

4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：

（1）正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路；

（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；

（3）按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；

（4）施工過(guò)程監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)。對(duì)施工過(guò)程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過(guò)程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)；

（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；

（6）根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；

（7）合理安排施工進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；

（8）采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過(guò)施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過(guò)程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)；

（9）對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；

（10）對(duì)分包方的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，詳見(jiàn)分包管理制度要求。

4.4.2施工過(guò)程的確認(rèn)

主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)，包括：

（1）對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；

（2）對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；

（3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。

4.4.3公司施工過(guò)程中應(yīng)做好施工過(guò)程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保施工過(guò)程具有可追溯性?？刹捎靡?/p>

下措施：

（1）記錄人員做好過(guò)程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表明施工過(guò)程狀態(tài)；

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：根據(jù)施工過(guò)程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，根據(jù)

施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適宜。通過(guò)記錄可對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行追溯性。

4.4.4施工過(guò)程信息溝通

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等的信息溝通工

作，包括：

（1）工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；

（2）合同的處理，包括對(duì)其的修改；

（3）建設(shè)方問(wèn)詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。

4.4.5項(xiàng)目經(jīng)理組織建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄，包括：

（1）施工日記和專項(xiàng)施工記錄；

（2）交底記錄；

（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；

（4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；

（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；

（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；

（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；

（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。

施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給公司檔案室存檔。

4.5服務(wù)

4.5.1工程移交和移交期間的防護(hù)

工程移交和移交期間，由項(xiàng)目經(jīng)理制訂成品保護(hù)措施，確定相關(guān)責(zé)任人，通過(guò)施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保工程防盜、防火、消防及各物資、設(shè)施的維護(hù)。

4.5.2服務(wù)管理制度的制訂和實(shí)施

公司管理組織制訂服務(wù)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度要求，做好用戶服務(wù)工作，包括：

（1）保修；

（2）非保修范圍內(nèi)的維修；

（3）合同約定的其他服務(wù)。

4.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度要求，及時(shí)處理各項(xiàng)目階段的服務(wù)需要信息，包括：收集信息、作出響應(yīng)、有效實(shí)施服務(wù)措施、及時(shí)測(cè)量服務(wù)效果，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)。

4.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上述4.5.3服務(wù)信息收集及處理情況，用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。5相關(guān)文件

《建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目策劃書》

《建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》

QY/QP-10-2011《分包管理制度》

QY/QP-04-2011《記錄管理制度》

QY/QP-12-2011《服務(wù)管理制度》

6記錄

QR10.1.1施工日志

QR10.1.2隱蔽工程確認(rèn)記錄

編制/日期：錢鋒/2011.4.1審批/日期：張達(dá)群 /2011.4.1

第四篇：公司工程項(xiàng)目施工管理辦法

公司管理辦法細(xì)則

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作，提高工程項(xiàng)目施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使工程項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在激烈的市政工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。根據(jù)公司的實(shí)際情況及國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)充分研究制定本管理辦法（草案）。

一、總 則

1、公司在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）為責(zé)任主體和核心的責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的授權(quán)代理人。

2、公司的組織結(jié)構(gòu)按項(xiàng)目管理分為兩個(gè)層次：即公司管理層、項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）。

3、公司在項(xiàng)目管理上建立的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部），承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)，嚴(yán)格按公司與業(yè)主的合同要求、本管理辦法及內(nèi)部建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部每月按時(shí)參加公司的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)及業(yè)主監(jiān)理組織的工程例會(huì)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在公司法人代表授權(quán)和職能部門支持下按照公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任期為工程開(kāi)工至工程保修期結(jié)束、工程造價(jià)審計(jì)結(jié)束為止。

5、公司管理層對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行管理；公司招標(biāo)部、工程預(yù)算部、材料部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部室按各自職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目行使管理權(quán)利，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制等進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司管理層的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、1 管理。

6、公司管理層應(yīng)充分樹(shù)立服務(wù)于工程項(xiàng)目施工的宗旨，加強(qiáng)計(jì)劃管理，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核、調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難。

7、公司各管理部室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書”。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日向公司工程科上報(bào)：①工程進(jìn)度完成情況和存在問(wèn)題及下月施工計(jì)劃；②材料報(bào)表、材料計(jì)劃；③機(jī)械使用情況報(bào)表和下月機(jī)械使用計(jì)劃；④每月資金使用計(jì)劃等。

10、項(xiàng)目經(jīng)理部必須貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)市政工程施工管理方面的法律法規(guī)，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，以強(qiáng)化管理、注重信譽(yù)、保證質(zhì)量、安全施工、降低成本為主線，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過(guò)程的組織與管理。

二、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）

1、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是工程項(xiàng)目管理的中心和靈魂。必須具備以下素質(zhì)：

①具有在本公司注冊(cè)的、符合工程招標(biāo)文件要求的市政工程專業(yè)的“建造師”等證書。

②具有工程施工管理的能力，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等知識(shí)；

③具有多年相應(yīng)工程項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)績(jī)； ④具有良好的道德品質(zhì)，服從公司的管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的確定：公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司的實(shí)際情況及每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的實(shí)際工作能力，同時(shí)綜合考慮工程項(xiàng)目情況及其它各方面的因素，在工程項(xiàng)目投標(biāo)前確定項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）人選。

3、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一經(jīng)確定必須全過(guò)程參與整個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，配合公司招標(biāo)部充分踏勘現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)標(biāo)函的編制工作；根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，并對(duì)涉及措施費(fèi)的主要工程量進(jìn)行計(jì)算；對(duì)技術(shù)含量較高、難度較大的深基坑施工、支架上現(xiàn)澆構(gòu)筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)物施工等項(xiàng)目進(jìn)行必要的技術(shù)設(shè)計(jì)與驗(yàn)算。技術(shù)標(biāo)函的編制應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，努力提高標(biāo)書質(zhì)量，不得因技術(shù)標(biāo)函編制質(zhì)量問(wèn)題造成“廢標(biāo)”。若因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）編標(biāo)原因造成“廢標(biāo)”，則扣除該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）當(dāng)月崗位工資，年終獎(jiǎng)按50％計(jì)發(fā)，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）業(yè)績(jī)檔案記一次不良記錄。

4、投標(biāo)的工程項(xiàng)目一經(jīng)中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)根據(jù)法人代表的授權(quán)和《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)等實(shí)施全過(guò)程的全面管理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須服從公司法人代表和經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層各部室、工程業(yè)主代表、監(jiān)理組對(duì)工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。

6、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）因個(gè)人能力問(wèn)題不能領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程施工或在施工管理過(guò)程中嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），并根據(jù)公司員工守則和內(nèi)部責(zé)任書的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在工程項(xiàng)目施工期間因管理原因，出現(xiàn)諸多問(wèn)題且久拖不改，業(yè)主、監(jiān)理書面要求公司更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），或出現(xiàn)施工期間因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）玩忽職守等情況，致使工程項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，公司有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。

7、一般情況下，經(jīng)公司確定的項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）只能承接一個(gè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)管理的工程項(xiàng)目因故停工或臨近竣工階段并經(jīng)建設(shè)單位同意后可以兼任另一個(gè)工程項(xiàng)目的管理任務(wù)。

8、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在承接工程項(xiàng)目施工期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自承接其它工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而私自承接工程項(xiàng)目的將處以工程造價(jià)10％的罰款，如發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為的，移送司法部門處理。

9、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)履行下列職責(zé)：

a)服從公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，配合各職能科室的管理，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

b)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)； c)代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行有效的管理，培養(yǎng)工程施工人才；

d)全面履行《建設(shè)工程施工合同》和《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、安全、效益等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

e)溝通與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各協(xié)作單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)、處理好各種關(guān)系；

f)對(duì)施工要素進(jìn)行合理配置，抓好勞務(wù)、機(jī)械、材料的計(jì)劃管理； g)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，建全項(xiàng)目安全管理體系，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。對(duì)安全和文明施工負(fù)責(zé)；

h)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的計(jì)劃管理，主持工程總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃安排好各種施工資源。如計(jì)劃發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；

i)抓好項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系的建立，組織施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量。配合省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程的申報(bào)、評(píng)比工作；

j)配合招標(biāo)部做好工程招投標(biāo)工作；

k)抓好工程計(jì)量和決算工作，工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)提供決算資料；配合工程審計(jì)工作；

l)注意檢查工程施工技術(shù)資料的整理工作，工程完工后及時(shí)提交竣工驗(yàn)收資料；

m)配合有關(guān)單位、部門做好工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，辦理驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)工程保修工作；

n)按公司要求做好工程施工材料及周轉(zhuǎn)材料的管理工作，施工過(guò)程中注意節(jié)約材料，防止失竊、損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象；

o)負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊(duì)、機(jī)械租賃人預(yù)付款項(xiàng)的初步審核。負(fù)責(zé)工程竣工后按照公司規(guī)定的時(shí)間完成工程勞務(wù)、材料、機(jī)械的結(jié)算工作；

p)嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的開(kāi)支，對(duì)項(xiàng)目部零星費(fèi)用進(jìn)行初步審核； q)配合公司對(duì)項(xiàng)目部合理的人事調(diào)整； r)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

10、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的權(quán)限和義務(wù)： a)在法人代表授權(quán)下行使對(duì)工程項(xiàng)目的管理權(quán)； b)參與公司進(jìn)行的項(xiàng)目投標(biāo)工作和施工合同的簽訂；

c)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人員。依照項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員職責(zé)和工作分工，行使對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員的管理權(quán)利，并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、管理，參與公司對(duì)項(xiàng)目部人員的考核、調(diào)整；

d)在公司財(cái)務(wù)管理制度范圍內(nèi)，安排、調(diào)度工程備用金的使用。嚴(yán)格控制工程非施工管理費(fèi)用的開(kāi)支；

e)根據(jù)公司《材料設(shè)備管理制度》組織工程施工材料（含周轉(zhuǎn)材料）、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工；

f)按公司規(guī)定選擇勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)施工，在法人代表授權(quán)下代表公司簽訂勞務(wù)合同，并嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行管理；

g)根據(jù)職責(zé)要求協(xié)調(diào)處理好與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)； h)接受公司管理層對(duì)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、管理、考核；

i)工程結(jié)束后，經(jīng)考核和審計(jì)無(wú)正當(dāng)理由未能完成《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的工程質(zhì)量、安全、工期、利潤(rùn)等指標(biāo)的，按本辦法有關(guān)規(guī)定及責(zé)任書中的有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任、接受處罰。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成

1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司為工程項(xiàng)目施工而組建的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，自工程中標(biāo)后組建，直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在全部完成項(xiàng)目管理辦法中職責(zé)和義務(wù)后解散，但項(xiàng)目經(jīng)理部全體組成人員的義務(wù)必須延續(xù)到工程決算審計(jì)完成，保修期結(jié)束為止。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成在公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部室與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）充分商洽的基礎(chǔ)上慎重決定，做到人員優(yōu)化配置，以滿足工程施工管理的需要。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解散均由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和相關(guān)組成人員到公司綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。綜合辦公室管理人員將相關(guān)審批手續(xù)傳至財(cái)務(wù)科、領(lǐng)導(dǎo)層。

四、工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂

1、項(xiàng)目部組建完畢后，在進(jìn)場(chǎng)施工前壹周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須與公司簽訂《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。

2、目標(biāo)管理責(zé)任書中的主要目標(biāo)管理內(nèi)容為： a)工程成本節(jié)約目標(biāo)（上交凈利潤(rùn)率指標(biāo)）； b)工程質(zhì)量目標(biāo)管理；

c)工程安全與文明施工目標(biāo)管理； d)工程施工進(jìn)度目標(biāo)管理。

3、工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理主要是公司及各科室在施工過(guò)程中對(duì)工程所用直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制與審核。最終以上繳公司凈利潤(rùn)為主要考核指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、工程項(xiàng)目上交凈利潤(rùn)指標(biāo)的確定：

a)由公司招標(biāo)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率的測(cè)算，并與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）協(xié)商一致；

b)測(cè)算工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率應(yīng)根據(jù)工程中標(biāo)價(jià)相對(duì)限價(jià)下浮率、限價(jià)相對(duì)預(yù)算價(jià)下浮率、施工期間季節(jié)氣候、施工地點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成情況、工程工期情況、工程施工難易程度、施工期材料、機(jī)械價(jià)格情況等綜合考慮。

c)工程上交利潤(rùn)率B計(jì)算公式： B＝（A-K1-K2）/（1-K1）

A：工程預(yù)算計(jì)劃利潤(rùn)率（橋梁工程與道路排水工程取值不同一般為35%～40%）； K1：工程項(xiàng)目投標(biāo)下浮百分率； K2：工程項(xiàng)目施工綜合因素調(diào)整值。

（K2調(diào)整范圍為－2％～＋2％，充分考慮工程施工工期、付款方式、工程地點(diǎn)因素、施工季節(jié)因素、項(xiàng)目部組成人員素質(zhì)情況、工程難易程度、施工期間工程材料、機(jī)械費(fèi)用等影響工程成本的因素，一般由經(jīng)營(yíng)科與公司領(lǐng)導(dǎo)層共同商量決定）。

5、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)（工期目標(biāo)）與公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的相一致，但必須符合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程施工節(jié)點(diǎn)工期的要求，及對(duì)工期進(jìn)行的調(diào)整。

6、工程質(zhì)量目標(biāo)按照公司投標(biāo)時(shí)的承諾，執(zhí)行公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司有關(guān)工程施工質(zhì)量管理、考核規(guī)定。當(dāng)工程造價(jià)超過(guò)1000萬(wàn)元時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)和省優(yōu)質(zhì)示范工程。

7、安全管理目標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、公司與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同協(xié)議書》以及國(guó)家、省、市其它現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)要求，執(zhí)行公司《安全管理規(guī)定》等一系列安全施工制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，公司保證安全施工措施費(fèi)的投入。

8、文明施工目標(biāo)應(yīng)按國(guó)家、省、市有關(guān)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定及我公司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到文明施工、保護(hù)環(huán)境，造價(jià)達(dá)1000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地和省文明工地。公司保證文明施工費(fèi)用的投入。工程進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)建立項(xiàng)目公示牌等五牌二圖。

五、工程項(xiàng)目施工資源要素的配置和組織管理

工程項(xiàng)目施工要素及資源管理包括工程材料設(shè)備、施工機(jī)械、勞務(wù)分包隊(duì)伍等管理。對(duì)人、材、機(jī)的管理是工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍的配置與管理：

a)勞務(wù)隊(duì)的選擇按照公司邀請(qǐng)、項(xiàng)目部推薦的辦法進(jìn)行選擇。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人一旦確定，即由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和工 程預(yù)算部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、技術(shù)要求等在公司以往合作過(guò)的勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)里選擇、確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先選擇以往合作過(guò)程中與公司配合默契、信譽(yù)良好，具有一定的勞力調(diào)度配置能力和齊全的技術(shù)工種，服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，在按市場(chǎng)勞務(wù)分包價(jià)格協(xié)商好工程勞務(wù)費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)比例后（扣除非該勞務(wù)隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程或該勞務(wù)隊(duì)無(wú)能力施工而由其它專業(yè)施工隊(duì)伍施工的工程量），經(jīng)公司經(jīng)理審核同意后，由公司工程預(yù)算部在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂符合公司勞務(wù)合同統(tǒng)一格式的勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）可以推薦優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)參加工程施工。

b)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)提出相應(yīng)的階段性工期目標(biāo)、勞務(wù)人數(shù)、技術(shù)工種配置數(shù)量、施工質(zhì)量與安全要求，并在進(jìn)場(chǎng)后組織勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)其進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按分包合同的約定，履行對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工的管理。

c)在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由專人記錄勞務(wù)隊(duì)每天參加現(xiàn)場(chǎng)施工的人數(shù)、施工內(nèi)容及完成的主要工程量，作為進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的參考。

d)施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部按勞務(wù)分包合同要求及公司有關(guān)規(guī)定，按公司統(tǒng)一的表式審核勞務(wù)隊(duì)預(yù)借生活費(fèi)或進(jìn)度計(jì)量款。

e)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)發(fā)出整改或返工通知，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不合格過(guò)程產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)雙方合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)成分包隊(duì)伍賠償因返工而造成的材料和機(jī)械施工損失費(fèi)。

F)在工程施工結(jié)束、并完成預(yù)驗(yàn)收中提出的需要整改的問(wèn)題整改，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個(gè)月內(nèi)完成勞務(wù)分包隊(duì)的費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算單上應(yīng)有結(jié)算人和項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可，及時(shí)送公司工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部初審，經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)總裁。

2、機(jī)械分包隊(duì)伍的配置與管理：

a)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的機(jī)械配置總計(jì)劃和月度需求計(jì)劃，并及時(shí)交公司材料物資部，以利公司及時(shí)組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)符合公司《材料設(shè)備管理制度》。

b)小型機(jī)械以公司自有機(jī)械進(jìn)行配置為主，如拌和機(jī)、電動(dòng)夯、各種水泵、鋼筋機(jī)械、翻斗車、砼振動(dòng)器等；在自有小型機(jī)械不能滿足工程施工需要的情況下可書面匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，考慮自購(gòu)或外租。公司自有小型機(jī)械按內(nèi)部?jī)r(jià)格收取費(fèi)用，在項(xiàng)目部簽字審核后進(jìn)入工程成本。

c)部分大型施工機(jī)械如挖掘機(jī)、壓路機(jī)、汽車吊、攤鋪機(jī)等以外租為主（但需優(yōu)先使用公司自有機(jī)械）。由材料物資部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格負(fù)責(zé)租賃，并簽訂機(jī)械分包合同，交項(xiàng)目部實(shí)施。如項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)公司向外租賃的機(jī)械價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以向公司推薦價(jià)格合理、服務(wù)一流的機(jī)械分包商在與公司簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)施工。

d)施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立機(jī)械臺(tái)帳。對(duì)自有機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，防止失竊及人為損壞；對(duì)外租機(jī)械進(jìn)行機(jī)械設(shè)備性能、操作人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查，并對(duì)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工安全技術(shù)交底。

e)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械費(fèi)用的控制，努力降低工程成本，每天如實(shí)、及時(shí)地記錄、簽訂外租機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)用，派專人監(jiān)督和管理大型挖掘機(jī)等施工機(jī)械的實(shí)際使用時(shí)間，并用公司規(guī)定的統(tǒng)一表式進(jìn)行記錄和簽證。施工機(jī)械臺(tái)帳也應(yīng)每天及時(shí)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部人員自有大型機(jī)械不得安排在自身項(xiàng)目部施工。

f)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按機(jī)械分包合同要求嚴(yán)格審核施工過(guò)程中施工機(jī)械費(fèi)用的預(yù)付，并按公司規(guī)定的表式審核上報(bào)公司工程預(yù)算部審核。工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個(gè)月內(nèi)完成所有分包機(jī)械費(fèi)用的審核，并按統(tǒng)一的《工程機(jī)械費(fèi)用結(jié)算單》上報(bào)公司工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)總裁。

3、工程施工材料的供應(yīng)與管理

a)用于工程施工的大宗材料由公司材料物資部根據(jù)審核批準(zhǔn)過(guò)的材料計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。工程項(xiàng)目材料管理應(yīng)符合公司《材料設(shè)備管理制度》。

b)項(xiàng)目經(jīng)理部組成后，應(yīng)由工程技術(shù)人員及時(shí)按公司統(tǒng)一的表式編制工 程總材料需求計(jì)劃及月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，其計(jì)劃數(shù)量以公司材料物資部及財(cái)務(wù)部審核進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為準(zhǔn)，以利公司材料物資部及時(shí)組織采購(gòu)和成本控制。

c)材料設(shè)備科接到工程總材料計(jì)劃后應(yīng)立即組織招標(biāo)采購(gòu)，并在法人代表授權(quán)下與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，由綜合科將合同傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部及公司相關(guān)科室，以利執(zhí)行。項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)公司采購(gòu)的材料價(jià)格高于市場(chǎng)行情，項(xiàng)目經(jīng)理可自行推薦材料供應(yīng)商，與公司簽訂材料供應(yīng)合同。

d)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺(tái)帳，對(duì)送至工地的材料嚴(yán)格按質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)材料數(shù)量可采用量方、過(guò)磅、抽磅等方法進(jìn)行驗(yàn)收，不符合上述質(zhì)量、數(shù)量要求的材料不得簽收。工程材料應(yīng)分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)保管，嚴(yán)格按定額量耗用，不得浪費(fèi)。

e)材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格即開(kāi)具“收料單”，領(lǐng)料時(shí)使用人申請(qǐng)，由施工管理人員按定額計(jì)算用量，開(kāi)具領(lǐng)料單。項(xiàng)目部材料管理人員在購(gòu)進(jìn)成批的大宗材料后應(yīng)及時(shí)匯總向材料物資部上報(bào)。

f)材料供應(yīng)商憑項(xiàng)目部開(kāi)具的收料單，開(kāi)好正規(guī)發(fā)票，作為公司材料物資部審核及財(cái)務(wù)部付款的依據(jù)。

g)公司自有周轉(zhuǎn)材料設(shè)備由材料物資部按內(nèi)部使用價(jià)格收取費(fèi)用，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽字認(rèn)可后由財(cái)務(wù)部進(jìn)入工程成本。

H）工程搶險(xiǎn)急用的零星材料（鐵絲、鐵釘、燈泡、繩子、小型工具等）原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu)，但價(jià)格不得高于公司材料科認(rèn)可的市場(chǎng)價(jià)。

六、項(xiàng)目資金使用管理

1、公司財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目單獨(dú)建賬，實(shí)行獨(dú)立核算。工程項(xiàng)目資金使用由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集并調(diào)度使用，資金的使用必須符合公司財(cái)務(wù)管理制度，原則上公司實(shí)行工程款專款專用，因業(yè)主付款原因等造成項(xiàng)目資金不能適應(yīng)工程需要時(shí)，由財(cái)務(wù)部代表公司進(jìn)行資金籌集，可采用向銀行貸款、內(nèi)部集資、借款等方法籌集，但資金使用成本（如利息、手續(xù)費(fèi)等）必須計(jì)入工程成本。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工的進(jìn)展情況編制月度工程資金使用計(jì)劃，每 月25日之前送財(cái)務(wù)部審核后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、財(cái)務(wù)部以每個(gè)工程項(xiàng)目為單位建立內(nèi)部獨(dú)立核算賬戶，費(fèi)用分類準(zhǔn)確、記賬準(zhǔn)確，以利工程成本核算和費(fèi)用控制。

4、工程上發(fā)生的每一筆費(fèi)用均應(yīng)經(jīng)過(guò)經(jīng)手人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）初審簽字、各相關(guān)科室及公司法人代表批準(zhǔn)后才能進(jìn)入工程成本。

5、工程零星費(fèi)用的使用：為了便于項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，工程進(jìn)場(chǎng)后，每個(gè)項(xiàng)目部可根據(jù)工程量大小預(yù)借1～2萬(wàn)元備用金用于支付工程急用的零星材料費(fèi)、招待費(fèi)、項(xiàng)目部人員的伙食費(fèi)等費(fèi)用，該費(fèi)用由項(xiàng)目部經(jīng)辦人和公司財(cái)務(wù)部每月結(jié)報(bào)，便于資金的周轉(zhuǎn)使用。

七、公司管理層對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與管理

1、公司財(cái)務(wù)部依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度及公司財(cái)務(wù)管理制度行使對(duì)項(xiàng)目資金使用的管理審核權(quán)，嚴(yán)格審核，把握工程項(xiàng)目每筆資金的使用，加強(qiáng)對(duì)各種票據(jù)、憑證的審核，努力節(jié)約工程成本。

2、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體施工管理人員每月進(jìn)行檢查和考核，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，每月收集項(xiàng)目經(jīng)理部人員考勤表，審核無(wú)誤后交財(cái)務(wù)部編制工資表。

3、招標(biāo)部在工程項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)將招標(biāo)文件、施工合同、投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等）、施工圖設(shè)計(jì)文件等傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦理交接手續(xù)。

配合相關(guān)科室對(duì)工程上交利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算，在協(xié)商一致并經(jīng)法人代表同意后，代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。

施工過(guò)程中配合項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)增加的工程項(xiàng)目（投標(biāo)時(shí)無(wú)單價(jià)的）編制清單綜合單價(jià)報(bào)監(jiān)理審核；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程量變更的簽證及工程計(jì)量；工程施工結(jié)束后，配合項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程結(jié)算書送審計(jì)部門審核。

4、財(cái)務(wù)部執(zhí)行公司《財(cái)務(wù)管理制度》，負(fù)責(zé)工程資金的籌措及施工費(fèi)用的審核把關(guān)，建立以單項(xiàng)工程為單位的獨(dú)立核算體系，按合同及公司資金情況，在法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)的情況下合理支付工程材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等其它零星費(fèi)用。配合項(xiàng)目部執(zhí)行工程施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)合作單位的處罰。工程施工結(jié)束后及時(shí)測(cè)算工程凈利潤(rùn)。

5、公司材料物資部根據(jù)材料設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)采購(gòu)工程大宗材料，組織工程施工機(jī)械，代表公司簽訂材料供應(yīng)合同和機(jī)械租賃合同。在經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準(zhǔn)的工程總材料計(jì)劃下執(zhí)行材料采購(gòu)，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量的過(guò)程控制，防止超預(yù)算數(shù)量浪費(fèi)材料。定期或不定期對(duì)工程材料進(jìn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行檢查，審核材料臺(tái)帳，調(diào)度管理好周轉(zhuǎn)材料的使用，對(duì)項(xiàng)目材料結(jié)算進(jìn)行初審，并合理安排材料費(fèi)的支付。

6、公司工程預(yù)算部根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全施工的管理規(guī)定和職責(zé)開(kāi)展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司《安全施工管理規(guī)定》，審核安全施工及文明施工措施費(fèi)的投入。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的安全文明施工進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核，定期或不定期地對(duì)在建工程進(jìn)行安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令整改并進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)安全隱患較大的具有一定危險(xiǎn)性的施工項(xiàng)目應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，做好檢查記錄，確保安全施工。

7、公司工程預(yù)算部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量。進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核。建立公司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查考核辦法》，并加以實(shí)施，對(duì)公司各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)度勤加檢查和考核，對(duì)技術(shù)含量高、施工難度較大的分項(xiàng)工程，工程科應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施。根據(jù)合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)機(jī)械費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行初審。

八、其它規(guī)定

1、工程項(xiàng)目竣工后，由公司財(cái)務(wù)部會(huì)同招標(biāo)部、工程預(yù)算部及材料物資部，成立工程成本費(fèi)用審核小組（即內(nèi)部審計(jì)小組），對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生的所有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、零星費(fèi)用及合理分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)進(jìn)行確定，計(jì)算出工程實(shí)際成本，與項(xiàng)目部編制的決算比較，初步確定利潤(rùn)率。在工程決算審計(jì)結(jié)束后，計(jì)算出準(zhǔn)確的工程利潤(rùn)率，并以此作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2、工程結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)不得超過(guò)分包合同規(guī)定的比例，機(jī)械費(fèi)用不得超 過(guò)工程造價(jià)的8％，項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)用實(shí)行定額控制，根據(jù)工程造價(jià)計(jì)算為：100萬(wàn)元以下為5‰，200萬(wàn)元以下為3.5‰，400～1000萬(wàn)元以下為2‰，1000萬(wàn)元以上的為1.5‰。

3、工程決算審計(jì)結(jié)束后，經(jīng)財(cái)務(wù)部計(jì)算，如工程凈利潤(rùn)超出《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中規(guī)定的利潤(rùn)率，超出部分由公司經(jīng)理和法人代表確定獎(jiǎng)勵(lì)比例，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員獎(jiǎng)勵(lì)額度由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）上報(bào)分配方案，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程施工中被公司開(kāi)除或作開(kāi)除處理的人員不參加項(xiàng)目利潤(rùn)節(jié)余的分配。

項(xiàng)目施工過(guò)程發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故、施工進(jìn)度不能滿足工期要求，或公司信譽(yù)和形象受到較大損害時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層商量決定懲罰額度。

若該工程未能完成利潤(rùn)上交指標(biāo)，由相關(guān)科室進(jìn)行分析后按員工獎(jiǎng)懲辦法及《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中的條款進(jìn)行處罰，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部人員在施工過(guò)程中有違法行為的，公司將依法移送司法部門處理。

4、若工程項(xiàng)目成功申報(bào)省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程，且能完成目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司將根據(jù)工程規(guī)模的大小，對(duì)市優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)0.3‰～0.5‰，省優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)0.5‰～1‰，國(guó)優(yōu)工程1‰～2‰（一個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)獲得多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的不累計(jì)發(fā)獎(jiǎng)，按層次高的獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)算）。

5、因工程項(xiàng)目安全文明施工管理工作成績(jī)突出，從而獲得市文明工地或省文明工地的，公司對(duì)市文明工地項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)6000元，省文明工地項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)12000元。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中因管理問(wèn)題而發(fā)生重大安全事故或質(zhì)量事故的，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考核工資，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)撤換該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）或相關(guān)人員，并根據(jù)員工守則給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、如因工程項(xiàng)目施工管理不嚴(yán)，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，公司遭到監(jiān)理或業(yè)主書面批評(píng)的，給予項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一次改過(guò)機(jī)會(huì)，若工程進(jìn)度仍未能達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的考核要求，公司有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作除符合本辦法要求外，必須符合公司其它規(guī)章制度的要求。本“辦法“自公司法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五篇：施工質(zhì)量管理辦法

施工質(zhì)量管理辦法

第1條 施工質(zhì)量管理體系

公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置在工程管理部，主要負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證措施；監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；全面質(zhì)量管理的實(shí)施情況。各項(xiàng)目部和專業(yè)分公司工程管理部設(shè)專職質(zhì)檢人員，施工隊(duì)或班組設(shè)兼職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、評(píng)級(jí)及缺陷的跟蹤處理等。

第2條 管理部門及人員職責(zé)

1、工程管理部質(zhì)量職責(zé)見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè)；

2、其它部門質(zhì)量職責(zé)見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè)；

3、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé) 1）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育； 2）貫徹上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范；

3）與有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)單位、監(jiān)理單位、制造廠等）共同議定補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，征求和收集建設(shè)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)理等有關(guān)單位對(duì)提高工程質(zhì)量的意見(jiàn)；

4）編寫分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)項(xiàng)目，并與建設(shè)、監(jiān)理單位共同商定； 5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，要及時(shí)制止，必要時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

6）主持專業(yè)檢查驗(yàn)收工作，組織有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收； 7）嚴(yán)格按照《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)各級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不交工；

8）匯集整理和審查竣工驗(yàn)收資料，確保資料移交及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整； 9）參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)； 10）做好質(zhì)量管理總結(jié)，并負(fù)責(zé)組織交流；

11）做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)的數(shù)據(jù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全； 12）參加質(zhì)量回訪，并整理有關(guān)資料，要跟蹤檢查有關(guān)問(wèn)題是否得到落實(shí)。第3條 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的依據(jù)

1、上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的本單位制定的實(shí)施細(xì)則；

2、有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件；

3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說(shuō)明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；

4、經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

5、與有關(guān)單位議定的補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；上級(jí)或本單位召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議正式作出的技術(shù)決定。

第4條 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1、施工前工程管理部要對(duì)項(xiàng)目部、專業(yè)分公司及外包隊(duì)伍的質(zhì)檢人員進(jìn)行資質(zhì)審查（檢查是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得質(zhì)檢人員的資質(zhì)證明），要做到持證上崗；

2、項(xiàng)目部工程管理部對(duì)從事特殊作業(yè)或進(jìn)行隱蔽工程操作的人員應(yīng)檢查相應(yīng)的資格或經(jīng)歷，如電焊工、測(cè)量工、調(diào)試人員、鍋爐壓力容器安裝人員、架子工等應(yīng)嚴(yán)格審查，做到持證上崗；

3、施工前項(xiàng)目部、各專業(yè)分公司工程管理部要建立施工質(zhì)量臺(tái)賬，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，否則的不得施工；

4、各專業(yè)分公司在施工前，要對(duì)重點(diǎn)的工程項(xiàng)目制定各個(gè)工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；

5、項(xiàng)目部在施工前要編制質(zhì)量計(jì)劃；

6、施工前必須按施工技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求，交底人和接受交底人要做到“雙簽字”；

7、施工前要對(duì)施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查并保持在完好狀態(tài)；施工用的測(cè)量?jī)x器、儀表等均按國(guó)家計(jì)量法和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無(wú)合格證或未定期進(jìn)行校驗(yàn)的計(jì)量器具不得使用；

8、施工前由項(xiàng)目部工程管理部的專業(yè)人員依據(jù)《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求劃分出適合該項(xiàng)工程的驗(yàn)收項(xiàng)目級(jí)別、然后會(huì)同專業(yè)公公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定，驗(yàn)收項(xiàng)目的級(jí)別一經(jīng)確定，未經(jīng)許可任何單位或個(gè)人不得對(duì)其進(jìn)行修改；

9、工程上使用的原材料，必須有廠家產(chǎn)品合格證。對(duì)沒(méi)有合格證的原材料供應(yīng)部門可委托試驗(yàn)（或檢驗(yàn)）室進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求后，方可使用。

第5條 施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

1、各級(jí)施工人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，做到“三工序”即：復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)。

2、各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，消除質(zhì)量隱患，使工程進(jìn)度能順利進(jìn)行。

3、施工中執(zhí)行的主要規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有 1）、火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（共十一篇，見(jiàn)附錄A）2）、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（共十篇，見(jiàn)附錄A）3）、火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢典型大綱（共六篇，見(jiàn)附錄A）4）、電力建設(shè)施工工藝導(dǎo)則（共十三分冊(cè)，見(jiàn)附錄A）5）、電氣調(diào)試規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（共七篇，見(jiàn)附錄A）6）、金屬檢驗(yàn)規(guī)程（共八篇，見(jiàn)附錄A）7）、火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則 8）、施工圖紙中技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)

9）、制造廠的設(shè)備圖紙和技術(shù)說(shuō)明中確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 10）、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及其條文解釋（2001年版）11）、火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程（1996年版）12）、上級(jí)頒發(fā)的其它技術(shù)法規(guī)和規(guī)定。4.分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，即班組自檢、專業(yè)公公司復(fù)檢、項(xiàng)目部專業(yè)檢驗(yàn)與建設(shè)單位和監(jiān)理共同檢驗(yàn)。

1）、班組自檢：

（1）負(fù)責(zé)本班組施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

（2）每個(gè)分項(xiàng)工程完成后先進(jìn)行自檢，由班組長(zhǎng)、班組兼職質(zhì)檢員、技術(shù)員參加，并及時(shí)做好原始記錄（或自檢記錄），原始記錄一式二份，填寫記錄要真實(shí)、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字；

（3）認(rèn)真做好自檢和工序交接檢查，做到不合格不交工；

（4）自檢符合要求后，班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員通知專業(yè)分公司質(zhì)檢員及其它有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢；

（5）自檢記錄交專業(yè)分公司質(zhì)檢人員保存。（6）一級(jí)質(zhì)量等級(jí)由班組兼職質(zhì)檢員評(píng)定。2）、專業(yè)分公司質(zhì)量檢驗(yàn)：

（1）二級(jí)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作由專業(yè)分公司的質(zhì)檢員組織，相關(guān)人員參加，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)專業(yè)分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加（項(xiàng)目劃分最高級(jí)為二級(jí)），并及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)記錄一式二份，填寫記錄要真實(shí)、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字；

（2）專業(yè)分公司的復(fù)檢完成后，應(yīng)填寫三級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)單，連同分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表（一式二份）一同報(bào)項(xiàng)目工程管理部審核，項(xiàng)目工程管理部審核確認(rèn)符合要求，可以進(jìn)行驗(yàn)收，并在質(zhì)量記錄臺(tái)賬上登記。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表由專業(yè)分公司保存；

（3）二級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行自檢、已自檢無(wú)記錄、記錄不符合要求的，專業(yè)分公司的質(zhì)檢人員有權(quán)拒絕復(fù)檢；

（4）二級(jí)質(zhì)量等級(jí)由專業(yè)分公司質(zhì)檢人員評(píng)定。3）、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

（1）凡是三級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目部工程管理部專職質(zhì)檢員組織有關(guān)人員復(fù)檢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字；

（2）項(xiàng)目部工程管理部專檢完成后，應(yīng)填寫工程報(bào)驗(yàn)單，會(huì)同分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表、有關(guān)說(shuō)明書、材料合格證件一同報(bào)監(jiān)理單位審核，審核確認(rèn)符合要求，項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)在質(zhì)量記錄臺(tái)賬上登記，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專業(yè)分公司保存二份；

（3）三級(jí)質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目質(zhì)檢人員評(píng)定。4）、監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢驗(yàn)：

（1）凡四級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)專檢后，項(xiàng)目部工程管理部的質(zhì)檢人員組織專業(yè)分公司質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字；

（2）四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專業(yè)分公司保存二份。；

（3）四級(jí)質(zhì)量等級(jí)由監(jiān)理人員評(píng)定。

5）、隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)由班組兼職的質(zhì)檢人員填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，專業(yè)分公司的質(zhì)檢人員在驗(yàn)收前一天通知項(xiàng)目部工程管理部質(zhì)檢人員，并約請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，符合要求后，有關(guān)人員在記錄上簽字。隱蔽工程驗(yàn)收記錄一式三份，監(jiān)理一份，專業(yè)分公司二份，并在質(zhì)量臺(tái)賬上記錄。

6）、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成后，應(yīng)及時(shí)填寫分部或單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，有關(guān)人員在驗(yàn)收記錄上簽字，一式三份，監(jiān)理單位保存一份，專業(yè)分公司保存二份；

7）、在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對(duì)有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行罰款處理；

8）、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要做好缺陷記錄，缺陷處理完成后，由有關(guān)人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式二份，作為竣工移交資料移交，缺陷記錄內(nèi)容及要求要符合《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2001年版）及條文解釋》的規(guī)定；

9）、驗(yàn)收資料的填寫應(yīng)執(zhí)行《企業(yè)檔案管理制度》。第6條 試運(yùn)階段的質(zhì)量控制

1、分部試運(yùn)前，要編寫有關(guān)的試運(yùn)措施，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、在試運(yùn)中認(rèn)真堅(jiān)持“三不試運(yùn)、三不啟動(dòng)、三不放過(guò)”的原則；

3、項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)分部及整套試運(yùn)中的質(zhì)量缺陷記錄，在試運(yùn)結(jié)束后應(yīng)盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，處理完成后，由有關(guān)人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式二份；

4、整套試運(yùn)時(shí)，施工單位試運(yùn)人員要堅(jiān)守崗位，積極配合業(yè)主、調(diào)試人員做好機(jī)組試運(yùn)工作，對(duì)運(yùn)行的設(shè)備要巡視監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組，處理缺陷時(shí)要開(kāi)工作票，工作票要設(shè)專人管理；

5、服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量控制見(jiàn)程序文件。

第7條 對(duì)外包工程、外購(gòu)產(chǎn)品、外委加工件的質(zhì)量控制

1、主體工程及重要的附屬工程不得外包給非專業(yè)施工隊(duì)伍。在決定對(duì)某項(xiàng)工程外包、外委加工前，公司、項(xiàng)目部、專業(yè)分公司職能管理部門對(duì)分包單位的資質(zhì)按程序文件的要求進(jìn)行審查，確認(rèn)符合要求后，方可簽定合同；

2、與外包、外委、外購(gòu)單位簽定合同時(shí)，要把質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量保證金等條款寫在合同內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷是由于合同中無(wú)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的，則追究就相關(guān)人員的責(zé)任；

3、外委、外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)由委托加工部門、采購(gòu)部門指定人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，并由該檢驗(yàn)人員填寫驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部工程管理部審核，對(duì)于重要的外委、外購(gòu)產(chǎn)品應(yīng)通知項(xiàng)目部工程管理部共同驗(yàn)收，必要時(shí)約請(qǐng)建設(shè)單位參加，并由雙方在驗(yàn)收記錄上簽字；

4、施工中如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，按程序文件執(zhí)行；

5、外包單位的主要負(fù)責(zé)人為第一質(zhì)檢員，對(duì)所承包的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)；

6、對(duì)外包單位在質(zhì)量管理方面的基本要求

1）、必須有健全的質(zhì)量管理體系，并設(shè)專職質(zhì)檢人員； 2）、必須具有能勝任所承擔(dān)工程項(xiàng)目的技術(shù)力量； 3）、施工人員持證上崗； 4）、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施齊全。

7、外包工程工程完工結(jié)算時(shí)，予留結(jié)算總額10%作質(zhì)保金，一年后經(jīng)動(dòng)、熱態(tài)考驗(yàn)后未發(fā)生質(zhì)量事故，予以返還。如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按損失金額扣除質(zhì)保金。

8、工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不能結(jié)算。

9、外包單位如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目工程管理部要下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，將進(jìn)行罰款處理。對(duì)屢教不改者將予以解除合同。如發(fā)生質(zhì)量事故按質(zhì)量事故規(guī)定處理。

第8條 質(zhì)量獎(jiǎng)懲

1、公司設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)工程、重點(diǎn)施工項(xiàng)目、質(zhì)量信得過(guò)班組、優(yōu)秀QC小組、質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀質(zhì)量管理單位等。獎(jiǎng)勵(lì)基金在財(cái)務(wù)管理部建帳，?？顚Ｓ?。

2、優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)

1）、優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄B。

2）、按驗(yàn)收項(xiàng)目劃分的單位工程和重要的分部工程，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)分公司2000-5000元。由施工單位填報(bào)申請(qǐng)表，工程管理部組織有關(guān)部門審核，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放；

3）、凡整體工程被省、部評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程者，公司將給予重獎(jiǎng)。4）十個(gè)一次成功的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目見(jiàn)附錄C。

3、質(zhì)檢人員的獎(jiǎng)勵(lì)

1）、質(zhì)檢人員的考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄D；

2）、建議項(xiàng)目部給于在質(zhì)量管理中成績(jī)突出的質(zhì)檢人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；

3、質(zhì)檢人員的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰每月根據(jù)評(píng)分結(jié)果，由項(xiàng)目部工程管理部報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。

4、施工階段的處罰

如下處罰由項(xiàng)目部執(zhí)行 1）、每項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，無(wú)技術(shù)交底或交底不清的，罰交底人和接受交底人50-100元，罰所在單位100-200元； 2）、不遵守操作規(guī)程，不按技術(shù)措施、圖紙施工造成的質(zhì)量缺陷，視情節(jié)輕重罰施工人員50-300元，罰所在單位100-500元； 3）、所有的自檢記錄和工程臺(tái)賬記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。若發(fā)現(xiàn)補(bǔ)做記錄的，罰施工負(fù)責(zé)人和施工人員各50-200元； 4）、施工項(xiàng)目必須掛施工質(zhì)量責(zé)任牌，不掛牌者，罰施工單位100-300元； 5）、砼澆灌前，須開(kāi)砼澆灌證，無(wú)澆灌證施工，罰施工單位300-1000元，造成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故規(guī)定處理； 6）、在已完工程上隨意打洞鑿孔、切割施焊造成的損失，罰當(dāng)事人50-100元，并賠償返修費(fèi)用的30-100%，罰所在單位修費(fèi)用的100%； 7）、錯(cuò)用鋼材、焊條；系統(tǒng)管道未清理存有大量雜物，大型設(shè)備組合尺寸差，轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械不解體安裝（廠家不要求解體除外），罰施工人員50-200元，罰所在單位100-300元；

5、公司每年根據(jù)各項(xiàng)目的施工任務(wù)，組織有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并對(duì)大檢查中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

6、對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，采取措施制止重大質(zhì)量事故發(fā)生或能夠解決重大質(zhì)量疑難問(wèn)題者獎(jiǎng)300-800元。由所在單位填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目工程管理部審核后報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。

7、試運(yùn)階段的處罰 1）、分部試運(yùn)時(shí)，未按試運(yùn)規(guī)定，盲目試運(yùn)，罰責(zé)任者100-200元，罰專業(yè)分公司300-500元。發(fā)生質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故的有關(guān)規(guī)定處理； 2）、缺陷處理不及時(shí)影響試運(yùn)，罰責(zé)任單位500-1000元； 3）、凡在試運(yùn)過(guò)程中，由于施工質(zhì)量造成停機(jī)或停爐，罰責(zé)任者300-500元，罰所在單位1000-2000元；

8、對(duì)以上條款未涉及到的情況，視情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幜P。第9條 質(zhì)量事故

1．范圍：凡在施工（包括調(diào)試）過(guò)程中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或施工偏差超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過(guò)程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。

2．分類：

1）、重大質(zhì)量事故：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。〔1〕損壞主要設(shè)備或主要設(shè)備主要部件者；

〔2）削弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及造成其它不能補(bǔ)救的缺陷者； 〔3〕嚴(yán)重影響系統(tǒng)使用功能者；

〔4）返工損失金額一次達(dá)10萬(wàn)元以上者。

2）、普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在10萬(wàn)元及以下者。

3． 質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的器材殘值。

4． 質(zhì)量事故的調(diào)查處理

1）、普通質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)日向?qū)I(yè)分公司報(bào)告，專業(yè)分公司應(yīng)在當(dāng)日向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目總工組織進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，并在3日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報(bào)告送公司工程管理部備案；

2）、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班組、專業(yè)分公司、項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司經(jīng)理、總工程師、工程管理部報(bào)告。性質(zhì)嚴(yán)重的重大質(zhì)量事故，公司在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管上級(jí)。事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)制定處理方案。重大質(zhì)量事故由公司總工程師組織事故調(diào)查分析，事故責(zé)任單位在事故發(fā)生10日內(nèi)寫出事故報(bào)告，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；

3）、各類質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過(guò)”，即事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)”。4）、對(duì)違反規(guī)程不聽(tīng)勸助、不遵守操作規(guī)程造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均要嚴(yán)肅處理。對(duì)破壞性事故要按司法程序處理。

5． 質(zhì)量事故處理方案審批程序

1）、普通質(zhì)量事故處理方案由專業(yè)分公司報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，由項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目部工程管理部、專業(yè)分公司共同議定，在項(xiàng)目部工程管理部監(jiān)督下實(shí)施，并填報(bào)一般質(zhì)量事故報(bào)告表；

2）、重大質(zhì)量事故的處理方案由專業(yè)分公司報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，然后由項(xiàng)目部工程管理部報(bào)公司工程管理部，由公司總工組織公司工程管理部、項(xiàng)目部總工、項(xiàng)目部工程管理部，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同審定。處理方案經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施。并填報(bào)重大質(zhì)量事故報(bào)告表；

3）、各類質(zhì)量事故的報(bào)表由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)填寫，然后報(bào)公司工程管理部，由工程管理部負(fù)責(zé)匯總報(bào)各有關(guān)單位；

4）、普通、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理方案及實(shí)施情況記錄作為技術(shù)檔案由項(xiàng)目部工程管理部保存，列入工程移交資料。

5）、對(duì)各類質(zhì)量事故公司工程管理部要建立質(zhì)量事故臺(tái)帳。6． 設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理

設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理者外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件盡可能在現(xiàn)場(chǎng)處理。現(xiàn)場(chǎng)返修處理時(shí)應(yīng)將返修項(xiàng)目、缺陷情況、處理人員、處理措施、處理時(shí)間由返修處理單位做好記錄，報(bào)項(xiàng)目部工程管理部作為竣工資料移交。

第10條 工程質(zhì)量報(bào)表

1．工程質(zhì)量情況報(bào)表分月度、季度、半年、報(bào)表四種。

1）、月度報(bào)表有：工程質(zhì)量月報(bào)匯總表、工程質(zhì)量月報(bào)明細(xì)表、工程質(zhì)量及質(zhì)量事故月報(bào)。

2）、季度報(bào)表有：工程質(zhì)量情況季報(bào)、工程質(zhì)量及質(zhì)量事故季報(bào)、重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表、單位工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表、一般質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表、材料質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表、重大質(zhì)量事故報(bào)告表、重大質(zhì)量事故處理情況。

3）、半年、年報(bào)有：工程質(zhì)量情況半年（年）報(bào)、工程質(zhì)量及質(zhì)量事故半年（年）、重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表、單位工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表、一般質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表、材料質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表、重大質(zhì)量事故報(bào)告表、重大質(zhì)量事故處理情況。

2． 各專業(yè)分公司每月將以上各種報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，項(xiàng)目部工程管理部匯總后于當(dāng)月28日前報(bào)送公司工程管理部。數(shù)據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得漏報(bào)，否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3． 每年要進(jìn)行一次質(zhì)量報(bào)表總結(jié)。其內(nèi)容一般包括工程質(zhì)量總的情況、主要設(shè)備和材料的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，制定提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排等。

施工、驗(yàn)收中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

1、火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）建筑工程篇

（2）鋼筋砼煙囪和雙曲線型冷卻塔篇（3）鍋爐篇（4）汽機(jī)篇（5）電氣篇

（6）熱工儀表及控制裝置篇（7）管道篇

（8）水處理及制氫裝置篇（9）焊接工程篇（10）加工配制篇

（11）整套試運(yùn)篇火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

2、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（1）火力發(fā)電廠焊接篇（2）鍋爐機(jī)組篇（3）汽輪機(jī)組篇（4）管道篇

（5）熱工儀表及控制裝置篇（6）火力發(fā)電廠化學(xué)篇（7）金屬焊接超聲波檢驗(yàn)篇

（8）土木建筑篇

（9）管道焊縫超聲波檢驗(yàn)篇

（10）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（11）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（12）電力建設(shè)監(jiān)理規(guī)范

3、火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（1）土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（2）鍋爐水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（3）廠用受電前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（4）汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（5）整套啟動(dòng)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（6）整套啟動(dòng)后質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（7）半年試生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱

4、電力建設(shè)施工工藝導(dǎo)則（1）基礎(chǔ)工藝部分（2）建筑部分（3）鍋爐部分（4）汽輪發(fā)電機(jī)部分（5）電氣部分

（6）全廠熱力管道部分（7）熱工儀表及自動(dòng)裝置部分（8）水處理部分（9）制氫部分

（10）焊接及熱處理部分（11）保溫部分（12）油漆部分（13）調(diào)整試運(yùn)部分

5、電氣調(diào)試規(guī)程、方法

（1）繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置技術(shù)規(guī)程（2）電氣設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（3）保護(hù)繼電器檢驗(yàn)規(guī)程（4）電測(cè)量指示儀表檢驗(yàn)規(guī)程（5）電能計(jì)量裝置檢驗(yàn)規(guī)程（6）交流儀表檢驗(yàn)裝置檢定方法（7）直流儀表檢驗(yàn)裝置檢定方法

6、金屬檢驗(yàn)規(guī)程

（1）鋼焊縫射線照相及底片等級(jí)分類法（2）鍋爐和鋼制壓力容器對(duì)接焊縫超聲波探傷（3）鋼制焊接壓力容器技術(shù)條件（4）壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程（5）蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程（6）焊工技術(shù)考核規(guī)程（7）金屬焊縫射線檢驗(yàn)篇（8）管道焊縫超如聲波檢驗(yàn)篇

附錄B：

優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)

1、施工項(xiàng)目必須全部完工，無(wú)任何尾項(xiàng)；

2、施工項(xiàng)目已按《驗(yàn)標(biāo)》的規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，且單位工程的質(zhì)量必須達(dá)到“優(yōu)良”等級(jí)；

3、施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)評(píng)技術(shù)資料齊全、真實(shí)、符合要求；

4、施工項(xiàng)目未發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全傷事故；

5、施工工期不超越計(jì)劃工期；

6、單位工程成本結(jié)算低于降低指標(biāo)；

7、勞動(dòng)工效達(dá)到部頒的《勞動(dòng)定額》指標(biāo)；

8、堅(jiān)持按施工程序辦事，文明施工，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

附錄C：

十個(gè)一次成功的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)

1、鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功

鍋爐一次上水、升壓、超壓穩(wěn)定，所有參試承壓部件不得有滲漏，并在試驗(yàn)壓力下保持20分鐘壓力降低不超過(guò)0.3Mpa.2、鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)一次成功

啟動(dòng)風(fēng)機(jī)進(jìn)行連續(xù)升壓，試驗(yàn)壓力按設(shè)備技術(shù)條件規(guī)定，無(wú)規(guī)定時(shí)可按高于爐膛工作壓力50mm水柱進(jìn)行正壓試驗(yàn)，在試驗(yàn)范圍內(nèi)各門、孔、焊縫、活動(dòng)密封裝置、檔板等均無(wú)嚴(yán)重泄漏，氣密性良好。

3、鍋爐酸洗一次成功

參加酸洗系統(tǒng)，從系統(tǒng)上水沖洗起無(wú)滲漏，能按照預(yù)定的酸洗計(jì)劃和酸洗技術(shù)措施連續(xù)不斷進(jìn)行，直至達(dá)到酸洗指標(biāo)為止。

4、磨煤、制粉系統(tǒng)投用一次成功

按試運(yùn)計(jì)劃程序磨煤機(jī)、冷一次風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、給 煤機(jī)投入試運(yùn)（空負(fù)荷、帶負(fù)荷、滿負(fù)荷）正常，并制出合格的煤粉，投粉一次成功。

5、給水系統(tǒng)投運(yùn)一次成功

給水泵啟動(dòng)試運(yùn)聲音正常，系統(tǒng)無(wú)滲漏，機(jī)械密封不發(fā)熱，水泵振動(dòng)和軸承回油溫度符合規(guī)范要求。

6、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功

汽機(jī)沖動(dòng)后，按升速計(jì)劃一次達(dá)到額定轉(zhuǎn)速，振動(dòng)和軸瓦溫度符合規(guī)范要求，各部分膨脹正常。

7、汽機(jī)抽真空一次成功

啟動(dòng)射水泵進(jìn)行連續(xù)抽真空，在不送軸封蒸汽時(shí)，汽機(jī)系統(tǒng)真空一次達(dá)到150-200mm汞柱，當(dāng)送上軸封蒸汽時(shí)，系統(tǒng)真空達(dá)到450-500mm汞柱以上。

8、發(fā)電機(jī)充氫一次成功

發(fā)電機(jī)充氫一次達(dá)到規(guī)定運(yùn)行氫壓（0.3MPa)，試驗(yàn)時(shí)間24小時(shí)，系統(tǒng)嚴(yán)密、漏氫量每晝夜達(dá)到規(guī)范要求。

9、廠用帶電一次成功

廠用帶電部分安裝調(diào)試工作全部完畢，無(wú)尾工，控制保護(hù)表計(jì)、信號(hào)指示正確，除工作要求或外界原因外不再停電。

10、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電一次成功

控制、保護(hù)信號(hào)、同期回路接線準(zhǔn)確，假同期并網(wǎng)一次成功，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》和《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

附錄D：

質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)

1、月出勤滿得20分，出勤天數(shù)少一天扣1分（出差除外，查考勤考核）。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的質(zhì)量方針、政策、技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理制度得10分（根據(jù)管理工作考核）。

3、按施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收、評(píng)級(jí)準(zhǔn)確得20分，漏檢1項(xiàng)扣2分，評(píng)級(jí)不準(zhǔn)確有一項(xiàng)扣1分，因漏檢、誤檢造成的返工扣20分（查驗(yàn)收資料考核）。

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，避免缺陷的產(chǎn)生和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，每下發(fā)一次質(zhì)量問(wèn)題通知單加2分，最多加10分（根據(jù)缺陷處理情況、質(zhì)量問(wèn)題通知單考核）。

5、檢查下一級(jí)自檢和復(fù)檢工程項(xiàng)目達(dá)到20%得0分，不足20%時(shí)按比例扣分（抽查記錄考核）。

6、認(rèn)真填報(bào)質(zhì)量月報(bào)表、考核表，按時(shí)報(bào)送得10分，填報(bào)不認(rèn)真扣2分，過(guò)期1 天扣3分，填報(bào)不實(shí)，出現(xiàn)漏報(bào)、滯報(bào)扣5分（由統(tǒng)計(jì)員提供情況考核）。

7、有質(zhì)量檢查、驗(yàn)收日志、臺(tái)帳，并且記錄符合要求得10分，不符合要求酌情扣分（查日志、臺(tái)帳考核）。

8、參加質(zhì)檢員例會(huì)得10分，遲到一次扣2分，請(qǐng)假一次扣3分，無(wú)故缺勤扣6分（查會(huì)議記錄考核）。

9、上報(bào)當(dāng)月質(zhì)量情況總結(jié)，內(nèi)容齊全、分析合理得10分，否則酌情扣分（根據(jù)上報(bào)總結(jié)內(nèi)容考核）。