第一篇：人力資源推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

文章標(biāo)題：人力資源推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

人力資源推進(jìn)會(huì)發(fā)言

我們這幾年在人力資源管理方面做了大量工作，基本上從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理走上人力資源管理的軌道。這意味著我們從傳統(tǒng)管理上升到科學(xué)管理的平臺(tái)。從企業(yè)管理的角度來(lái)看，我們的人力資源管理能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理要求接軌，有了與其他企業(yè)交流的基礎(chǔ)。政企分開(kāi)之后，管理有了實(shí)質(zhì)

性變化。

我們這幾年抓了哪些人力資源管理工作：

我們這幾年在人力資源方面，主要抓了培訓(xùn)教育，建立培訓(xùn)一上崗一培訓(xùn)機(jī)制，重視對(duì)一線員工素質(zhì)教育和素質(zhì)認(rèn)定；抓了一線員工配置，滿足生產(chǎn)對(duì)人員數(shù)量要求；抓了管理人員配置原則，控制管理人員超編；抓了上崗、下崗、待崗行為規(guī)范，支持競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)管理；抓了企業(yè)專有工種和社會(huì)工種區(qū)分，調(diào)節(jié)薪酬待遇，引導(dǎo)員工上崗意向；抓了人才隊(duì)伍建設(shè)，建立專家和首席技師隊(duì)伍，形成機(jī)制，引導(dǎo)人才成長(zhǎng)和使用；抓了評(píng)價(jià)各單位人力資源基礎(chǔ)管理水平，調(diào)研管理現(xiàn)狀；抓了薪酬設(shè)計(jì)，初步形成績(jī)效考核和激勵(lì)；抓了公司員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定，和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)事故責(zé)任追究辦法制定，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；我們這些工作具有相互依托，相互銜接，而且這些工作是最基礎(chǔ)、又是存在明顯差距的工作。

我們?yōu)槭裁匆ψミ@些工作？

人的素質(zhì)決定企業(yè)素質(zhì)，決定企業(yè)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)要素中人的素質(zhì)是第一位的。人的素質(zhì)承載著企業(yè)發(fā)展、成功和風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)網(wǎng)公司確定“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)必須有人才支持。有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步?！叭ヒ粍?chuàng)”工作思路的核心是抓好隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍的基礎(chǔ)是員工的素質(zhì)。我們國(guó)有企業(yè)需要人才，電力安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、提高服務(wù)水平、抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)員工。

隨著時(shí)代進(jìn)步，大多數(shù)員工面對(duì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，也有著強(qiáng)烈的求知欲望，祈望得到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。他們并不希望、也不甘心被新知識(shí)、新技術(shù)過(guò)早淘汰。他們希望有一個(gè)能夠作為的平臺(tái)，把事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。建立新型關(guān)系，相互依存，共興同榮，成為利益共同體，這也驗(yàn)證了人的需求理論的多樣性和完整性。

由于國(guó)有企業(yè)管人的制度和機(jī)制受到約束，不可能人員大進(jìn)大出、大退大進(jìn)。國(guó)有企業(yè)黨的組織優(yōu)勢(shì)就是組織教育和凝聚員工，組織起一個(gè)骨干隊(duì)伍，保證國(guó)有企業(yè)特有的性質(zhì)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的責(zé)任。教育培訓(xùn)、培養(yǎng)人是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不依靠大進(jìn)大出來(lái)提高員工素質(zhì)是國(guó)有企業(yè)責(zé)任，也是政治優(yōu)勢(shì)之所在。

科學(xué)的企業(yè)管理，視人的能力為資源，人的潛能是可塑的。以人為本，不僅局限于對(duì)人性的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，而且包括對(duì)人的依靠和依賴，包括對(duì)人的智商、人的行為、人的思想、人的能力的訓(xùn)練和潛能開(kāi)發(fā)，通過(guò)管理手段和環(huán)境創(chuàng)造，使人的作用得到最大發(fā)揮。

我們這幾年大膽做了人力資源管理推進(jìn)，改變了傳統(tǒng)管理，改變了人的素質(zhì)落后于企業(yè)需求，提高人的素質(zhì)缺乏有效手段，激勵(lì)機(jī)制難于形成的狀況，初步嘗到科學(xué)管理的甜頭。

但是現(xiàn)狀還有許多不如人意之處：人才結(jié)構(gòu)不合理，總體上素質(zhì)還不夠高，尖端人才不多；人多但是發(fā)揮的作用不突出，基礎(chǔ)性勞動(dòng)依賴外聘工；有的員工技能比外聘工差，靠身份吃飯情況普遍；制度剛性不夠，不是過(guò)于籠統(tǒng)，就是流于形式；激勵(lì)機(jī)制形成慢；對(duì)崗位技能要求、崗位職責(zé)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、勞動(dòng)素質(zhì)認(rèn)定缺少系統(tǒng)性范本，管理粗放；對(duì)人事制度改革缺少系統(tǒng)性策劃，基本上屬于完成上級(jí)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際針對(duì)性的創(chuàng)新工作還有差距；員工教育效果不夠理想，員工心理脆弱，承受力差，理論聽(tīng)得進(jìn)，實(shí)踐上難接受。

總之，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、科技進(jìn)步等各項(xiàng)工作任務(wù)重，發(fā)展的內(nèi)伸和外延，矛盾集中在解決人的素質(zhì)問(wèn)題，解決問(wèn)題的主要手段是抓好人力資源管理。努力超越，其中一個(gè)含義就是審視自身，超越過(guò)了時(shí)的、落了伍的自己。我們現(xiàn)在就是要具體推進(jìn)，具體落實(shí)一些最基礎(chǔ)的管理工作。這是我們自身的需要，來(lái)自于對(duì)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的判斷，對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)狀的判斷，對(duì)以人為本、構(gòu)筑和諧企業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)追求進(jìn)步、不甘落后的強(qiáng)烈愿望和抓住機(jī)遇的緊迫感。

我們經(jīng)常反思自己，是企業(yè)嗎？是管理科的企業(yè)嗎？標(biāo)準(zhǔn)是什么？（生產(chǎn)、安全、營(yíng)銷、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、計(jì)劃、決策）思想工作怎么做？載體是什么？每年有什么目標(biāo)，方向是什么？等等。

今年省公司目標(biāo)管理項(xiàng)目確定之后，其中重點(diǎn)要推進(jìn)的工作作了方法上的調(diào)整，而且對(duì)一些最基本的基礎(chǔ)性管理工作正在制定標(biāo)準(zhǔn)，要求在有限時(shí)間內(nèi)所有單位都要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證省公司在最基礎(chǔ)的管理工作方面有一個(gè)整齊的水平線，體現(xiàn)一個(gè)有質(zhì)量的水準(zhǔn)，為企業(yè)管理繼續(xù)進(jìn)步鋪墊基礎(chǔ)，保證省公司的管理形象，也是培養(yǎng)訓(xùn)練執(zhí)行力，保證政令暢通。也是解決管理工作老是存在橫向推

進(jìn)不平衡問(wèn)題。

這次會(huì)議有些具體工作布置，安排講座，內(nèi)容多，需要回去消化。這次會(huì)有關(guān)農(nóng)民工聘用問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際和條件許可來(lái)做，但是要注意解決規(guī)范使用農(nóng)民工是一個(gè)講政治的問(wèn)題。不能搞歧視政策，也不能夠超能力解決。需要循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)造條件，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范用工行為。

《人力資源推

進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀人力資源推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

第二篇：人力資源推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

人力資源推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

人力資源推進(jìn)會(huì)發(fā)言

我們這幾年在人力資源管理方面做了大量工作，基本上從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理走上人力資源管理的軌道。這意味著我們從傳統(tǒng)管理上升到科學(xué)管理的平臺(tái)。從企業(yè)管理的角度來(lái)看，我們的人力資源管理能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理要求接軌，有了與其他企業(yè)交流的基礎(chǔ)。政企分開(kāi)之后，管理有了實(shí)質(zhì)性變化。

我們這幾年抓了哪些人力資源管理工作：

我們這幾年在人力資源方面，主要抓了培訓(xùn)教育，建立培訓(xùn)一上崗一培訓(xùn)機(jī)制，重視對(duì)一線員工素質(zhì)教育和素質(zhì)認(rèn)定；抓了一線員工配置，滿足生產(chǎn)對(duì)人員數(shù)量要求；抓了管理人員配置原則，控制管理人員超編；抓了上崗、下崗、待崗行為規(guī)范，支持競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)管理；抓了企業(yè)專有工種和社會(huì)工種區(qū)分，調(diào)節(jié)薪酬待遇，引導(dǎo)員工上崗意向；抓了人才隊(duì)伍建設(shè)，建立專家和首席技師隊(duì)伍，形成機(jī)制，引導(dǎo)人才成長(zhǎng)和使用；抓了評(píng)價(jià)各單位人力資源基礎(chǔ)管理水平，調(diào)研管理現(xiàn)狀；抓了薪酬設(shè)計(jì)，初步形成績(jī)效考核和激勵(lì)；抓了公司員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定，和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)事故責(zé)任追究辦法制定，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；我們這些工作具有相互依托，相互銜接，而且這些工作是最基礎(chǔ)、又是 存在明顯差距的工作。

我們?yōu)槭裁匆ψミ@些工作？

人的素質(zhì)決定企業(yè)素質(zhì)，決定企業(yè)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)要素中人的素質(zhì)是第一位的。人的素質(zhì)承載著企業(yè)發(fā)展、成功和風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)網(wǎng)公司確定“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)必須有人才支持。有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步?！叭ヒ粍?chuàng)”工作思路的核心是抓好隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍的基礎(chǔ)是員工的素質(zhì)。我們國(guó)有企業(yè)需要人才，電力安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、提高服務(wù)水平、抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)員工。

隨著時(shí)代進(jìn)步，大多數(shù)員工面對(duì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，也有著強(qiáng)烈的求知欲望，祈望得到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。他們并不希望、也不甘心被新知識(shí)、新技術(shù)過(guò)早淘汰。他們希望有一個(gè)能夠作為的平臺(tái)，把事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。建立新型關(guān)系，相互依存，共興同榮，成為利益共同體，這也驗(yàn)證了人的需求理論的多樣性和完整性。

由于國(guó)有企業(yè)管人的制度和機(jī)制受到約束，不可能人員大進(jìn)大出、大退大進(jìn)。國(guó)有企業(yè)黨的組織優(yōu)勢(shì)就是組織教育和凝聚員工，組織起一個(gè)骨干隊(duì)伍，保證國(guó)有企業(yè)特有的性質(zhì)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的責(zé)任。教育培訓(xùn)、培養(yǎng)人是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不依靠大進(jìn)大出來(lái)提高員工素質(zhì)是國(guó)有企 業(yè)責(zé)任，也是政治優(yōu)勢(shì)之所在。

科學(xué)的企業(yè)管理，視人的能力為資源，人的潛能是可塑的。以人為本，不僅局限于對(duì)人性的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，而且包括對(duì)人的依靠和依賴，包括對(duì)人的智商、人的行為、人的思想、人的能力的訓(xùn)練和潛能開(kāi)發(fā)，通過(guò)管理手段和環(huán)境創(chuàng)造，使人的作用得到最大發(fā)揮。

我們這幾年大膽做了人力資源管理推進(jìn)，改變了傳統(tǒng)管理，改變了人的素質(zhì)落后于企業(yè)需求，提高人的素質(zhì)缺乏有效手段，激勵(lì)機(jī)制難于形成的狀況，初步嘗到科學(xué)管理的甜頭。

但是現(xiàn)狀還有許多不如人意之處：人才結(jié)構(gòu)不合理，總體上素質(zhì)還不夠高，尖端人才不多；人多但是發(fā)揮的作用不突出，基礎(chǔ)性勞動(dòng)依賴外聘工；有的員工技能比外聘工差，靠身份吃飯情況普遍；制度剛性不夠，不是過(guò)于籠統(tǒng)，就是流于形式；激勵(lì)機(jī)制形成慢；對(duì)崗位技能要求、崗位職責(zé)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、勞動(dòng)素質(zhì)認(rèn)定缺少系統(tǒng)性范本，管理粗放；對(duì)人事制度改革缺少系統(tǒng)性策劃，基本上屬于完成上級(jí)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際針對(duì)性的創(chuàng)新工作還有差距；員工教育效果不夠理想，員工心理脆弱，承受力差，理論聽(tīng)得進(jìn)，實(shí)踐上難接受。

總之，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、科技進(jìn)步等各項(xiàng)工作任務(wù)重，發(fā)展的內(nèi)伸和外延，矛盾集中在解決人的素 質(zhì)問(wèn)題，解決問(wèn)題的主要手段是抓好人力資源管理。努力超越，其中一個(gè)含義就是審視自身，超越過(guò)了時(shí)的、落了伍的自己。我們現(xiàn)在就是要具體推進(jìn)，具體落實(shí)一些最基礎(chǔ)的管理工作。這是我們自身的需要，來(lái)自于對(duì)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的判斷，對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)狀的判斷，對(duì)以人為本、構(gòu)筑和諧企業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)追求進(jìn)步、不甘落后的強(qiáng)烈愿望和抓住機(jī)遇的緊迫感。

我們經(jīng)常反思自己，是企業(yè)嗎？是管理科的企業(yè)嗎？標(biāo)準(zhǔn)是什么？思想工作怎么做？載體是什么？每年有什么目標(biāo)，方向是什么？等等。

今年省公司目標(biāo)管理項(xiàng)目確定之后，其中重點(diǎn)要推進(jìn)的工作作了方法上的調(diào)整，而且對(duì)一些最基本的基礎(chǔ)性管理工作正在制定標(biāo)準(zhǔn)，要求在有限時(shí)間內(nèi)所有單位都要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證省公司在最基礎(chǔ)的管理工作方面有一個(gè)整齊的水平線，體現(xiàn)一個(gè)有質(zhì)量的水準(zhǔn)，為企業(yè)管理繼續(xù)進(jìn)步鋪墊基礎(chǔ)，保證省公司的管理形象，也是培養(yǎng)訓(xùn)練執(zhí)行力，保證政令暢通。也是解決管理工作老是存在橫向推進(jìn)不平衡問(wèn)題。

這次會(huì)議有些具體工作布置，安排講座，內(nèi)容多，需要回去消化。這次會(huì)有關(guān)農(nóng)民工聘用問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際和條件許可來(lái)做，但是要注意解決規(guī)范使用農(nóng)民工是一個(gè)講政治的問(wèn)題。不能搞歧視政策，也不能夠超能力解決。需要循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)造條件，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范用工行為。

第三篇：人力資源推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言（共）

文章標(biāo)題：人力資源推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

人力資源推進(jìn)會(huì)發(fā)言

我們這幾年在人力資源管理方面做了大量工作，基本上從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理走上人力資源管理的軌道。這意味著我們從傳統(tǒng)管理上升到科學(xué)管理的平臺(tái)。從企業(yè)管理的角度來(lái)看，我們的人力資源管理能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理要求接軌，有了與其他企業(yè)交流的基礎(chǔ)。政企分開(kāi)之后，管理有了實(shí)質(zhì)性變化。

我們這幾年抓了哪些人力資源管理工作：

我們這幾年在人力資源方面，主要抓了培訓(xùn)教育，建立培訓(xùn)一上崗一培訓(xùn)機(jī)制，重視對(duì)一線員工素質(zhì)教育和素質(zhì)認(rèn)定；抓了一線員工配置，滿足生產(chǎn)對(duì)人員數(shù)量要求；抓了管理人員配置原則，控制管理人員超編；抓了上崗、下崗、待崗行為規(guī)范，支持競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)管理；抓了企業(yè)專有工種和社會(huì)工種區(qū)分，調(diào)節(jié)薪酬待遇，引導(dǎo)員工上崗意向；抓了人才隊(duì)伍建設(shè)，建立專家和首席技師隊(duì)伍，形成機(jī)制，引導(dǎo)人才成長(zhǎng)和使用；抓了評(píng)價(jià)各單位人力資源基礎(chǔ)管理水平，調(diào)研管理現(xiàn)狀；抓了薪酬設(shè)計(jì)，初步形成績(jī)效考核和激勵(lì)；抓了公司員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定，和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)事故責(zé)任追究辦法制定，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；我們這些工作具有相互依托，相互銜接，而且這些工作是最基礎(chǔ)、又是存在明顯差距的工作。

我們?yōu)槭裁匆ψミ@些工作？

人的素質(zhì)決定企業(yè)素質(zhì)，決定企業(yè)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)要素中人的素質(zhì)是第一位的。人的素質(zhì)承載著企業(yè)發(fā)展、成功和風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)網(wǎng)公司確定“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)必須有人才支持。有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。“三抓一創(chuàng)”工作思路的核心是抓好隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍的基礎(chǔ)是員工的素質(zhì)。我們國(guó)有企業(yè)需要人才，電力安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、提高服務(wù)水平、抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)員工。

隨著時(shí)代進(jìn)步，大多數(shù)員工面對(duì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，也有著強(qiáng)烈的求知欲望，祈望得到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。他們并不希望、也不甘心被新知識(shí)、新技術(shù)過(guò)早淘汰。他們希望有一個(gè)能夠作為的平臺(tái)，把事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。建立新型關(guān)系，相互依存，共興同榮，成為利益共同體，這也驗(yàn)證了人的需求理論的多樣性和完整性。

由于國(guó)有企業(yè)管人的制度和機(jī)制受到約束，不可能人員大進(jìn)大出、大退大進(jìn)。國(guó)有企業(yè)黨的組織優(yōu)勢(shì)就是組織教育和凝聚員工，組織起一個(gè)骨干隊(duì)伍，保證國(guó)有企業(yè)特有的性質(zhì)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的責(zé)任。教育培訓(xùn)、培養(yǎng)人是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不依靠大進(jìn)大出來(lái)提高員工素質(zhì)是國(guó)有企業(yè)責(zé)任，也是政治優(yōu)勢(shì)之所在。

科學(xué)的企業(yè)管理，視人的能力為資源，人的潛能是可塑的。以人為本，不僅局限于對(duì)人性的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，而且包括對(duì)人的依靠和依賴，包括對(duì)人的智商、人的行為、人的思想、人的能力的訓(xùn)練和潛能開(kāi)發(fā)，通過(guò)管理手段和環(huán)境創(chuàng)造，使人的作用得到最大發(fā)揮。

我們這幾年大膽做了人力資源管理推進(jìn)，改變了傳統(tǒng)管理，改變了人的素質(zhì)落后于企業(yè)需求，提高人的素質(zhì)缺乏有效手段，激勵(lì)機(jī)制難于形成的狀況，初步嘗到科學(xué)管理的甜頭。

但是現(xiàn)狀還有許多不如人意之處：人才結(jié)構(gòu)不合理，總體上素質(zhì)還不夠高，尖端人才不多；人多但是發(fā)揮的作用不突出，基礎(chǔ)性勞動(dòng)依賴外聘工；有的員工技能比外聘工差，靠身份吃飯情況普遍；制度剛性不夠，不是過(guò)于籠統(tǒng)，就是流于形式；激勵(lì)機(jī)制形成慢；對(duì)崗位技能要求、崗位職責(zé)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、勞動(dòng)素質(zhì)認(rèn)定缺少系統(tǒng)性范本，管理粗放；對(duì)人事制度改革缺少系統(tǒng)性策劃，基本上屬于完成上級(jí)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際針對(duì)性的創(chuàng)新工作還有差距；員工教育效果不夠理想，員工心理脆弱，承受力差，理論聽(tīng)得進(jìn)，實(shí)踐上難接受。

總之，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、科技進(jìn)步等各項(xiàng)工作任務(wù)重，發(fā)展的內(nèi)伸和外延，矛盾集中在解決人的素質(zhì)問(wèn)題，解決問(wèn)題的主要手段是抓好人力資源管理。努力超越，其中一個(gè)含義就是審視自身，超越過(guò)了時(shí)的、落了伍的自己。我們現(xiàn)在就是要具體推進(jìn)，具體落實(shí)一些最基礎(chǔ)的管理工作。這是我們自身的需要，來(lái)自于對(duì)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的判斷，對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)狀的判斷，對(duì)以人為本、構(gòu)筑和諧企業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)追求進(jìn)步、不甘落后的強(qiáng)烈愿望和抓住機(jī)遇的緊迫感。

我們經(jīng)常反思自己，是企業(yè)嗎？是管理科的企業(yè)嗎？標(biāo)準(zhǔn)是什么？（生產(chǎn)、安全、營(yíng)銷、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、計(jì)劃、決策）思想工作怎么做？載體是什么？每年有什么目標(biāo)，方向是什么？等等。

今年省公司目標(biāo)管理項(xiàng)目確定之后，其中重點(diǎn)要推進(jìn)的工作作了方法上的調(diào)整，而且對(duì)一些最基本的基礎(chǔ)性管理工作正在制定標(biāo)準(zhǔn)，要求在有限時(shí)間內(nèi)所有單位都要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證省公司在最基礎(chǔ)的管理工作方面有一個(gè)整齊的水平線，體現(xiàn)一個(gè)有質(zhì)量的水準(zhǔn)，為企業(yè)管理繼續(xù)進(jìn)步鋪墊基礎(chǔ)，保證省公司的管理形象，也是培養(yǎng)訓(xùn)練執(zhí)行力，保證政令暢通。也是解決管理工作老是存在橫向

推進(jìn)不平衡問(wèn)題。

這次會(huì)議有些具體工作布置，安排講座，內(nèi)容多，需要回去消化。這次會(huì)有關(guān)農(nóng)民工聘用問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際和條件許可來(lái)做，但是要注意解決規(guī)范使用農(nóng)民工是一個(gè)講政治的問(wèn)題。不能搞歧視政策，也不能夠超能力解決。需要循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)造條件，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范用工行為。

《人力資源推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀人力資源推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

推進(jìn)不平衡問(wèn)題。

這次會(huì)議有些具體工作布置，安排講座，內(nèi)容多，需要回去消化。這次會(huì)有關(guān)農(nóng)民工聘用問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際和條件許可來(lái)做，但是要注意解決規(guī)范使用農(nóng)民工是一個(gè)講政治的問(wèn)題。不能搞歧視政策，也不能夠超能力解決。需要循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)造條件，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范用工行為。

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第四篇：人力資源經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

人力資源經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！

古人云：得人者得天下，失人者失天下。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，人才的競(jìng)爭(zhēng)尤為突出，因此人力資源的開(kāi)發(fā)與管理成為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。可以說(shuō)，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。如何正確理解現(xiàn)代人力資源管理理念，如何運(yùn)用有效的管理機(jī)制引入人才、留住人才，如何將現(xiàn)有的人力資源充分開(kāi)發(fā)利用，如何發(fā)掘員工的潛能及主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力努力工作，減少人才的流失，是我們需要關(guān)注的一個(gè)重要課題。

結(jié)合這樣一個(gè)課題,先同大家分享一個(gè)人力資源管理學(xué)中的一個(gè)經(jīng)典案例: B公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升。B公司在辦公室下設(shè)立了一個(gè)人事主管，從事員工的考勤、招聘、檔案管理等人事管理。每到銷售旺季，公司就會(huì)讓人事主管到人才市場(chǎng)大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會(huì)大量裁減銷售人員。公司在丟失打印機(jī)后會(huì)專門成立調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查，而對(duì)公司個(gè)別骨干的跳槽卻不聞不問(wèn)。對(duì)此公司銷售經(jīng)理曾給總經(jīng)理提過(guò)幾次意見(jiàn)。而總經(jīng)理卻說(shuō)：“人才市場(chǎng)中有的是人。只要我們工資待遇高，還怕找不到人嗎?一年四季把他們‘養(yǎng)’起來(lái)，費(fèi)用太大?！边@樣，B公司的銷售人員流動(dòng)性很大，連銷售骨干也開(kāi)始紛紛跳槽。總經(jīng)理對(duì)銷售骨干極力挽留，但沒(méi)有效果，只能重新招聘。

某年，正值公司銷售旺季之際，跟隨總經(jīng)理多年的銷售經(jīng)理和公司大部分銷售人員集體辭職。致使公司銷售工作一時(shí)近乎癱瘓。這時(shí)，總經(jīng)理才感到問(wèn)題有些嚴(yán)重。因?yàn)槿瞬攀袌?chǎng)上可以招到一般的銷售人員，但不一定總能找到優(yōu)秀的銷售人才和管理人才。在這種情況下，他親自到銷售經(jīng)理家中，開(kāi)出極具誘惑力的年薪，希望他和一些銷售骨干能重回B公司，但依然沒(méi)能召回這批老部下。這時(shí)總經(jīng)理才有些后悔，為什么以前沒(méi)有下工夫去留住這些人才呢?同時(shí)他陷入了困惑，如此高薪，他們?yōu)槭裁匆矔?huì)拒絕。企業(yè)到底靠什么留住人才呢?類似這樣的案例在現(xiàn)代企業(yè)中并不是個(gè)別現(xiàn)象。在新環(huán)境下，有很多優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才放棄了高薪，放棄了名利，離開(kāi)了原來(lái)的工作崗位而另覓他處。是什么讓他們置豐厚的薪酬于不顧？難道還有什么東西比高薪更能吸引人才，能留住人才的么? 在解決這個(gè)問(wèn)題之前，先分析一下B公司在人力資源管理方面存在的問(wèn)題。

首先，B公司缺乏正確的人力資源觀。B公司的管理是傳統(tǒng)的以“事”為中心。而不是以“人”為中心的管理。這一點(diǎn)，可以從公司組織結(jié)構(gòu)中看出，B公司只設(shè)一個(gè)人事主管，職能只是一些簡(jiǎn)單的人事管理。此外，對(duì)于丟失打印機(jī)成立了專門小組去調(diào)查追究，而對(duì)個(gè)別骨干員工的跳槽卻置之不理，這也表現(xiàn)出該公司沒(méi)有充分樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。

其次，B公司內(nèi)部各部門之間缺少溝通。總經(jīng)理與其員工之間的交流尤其需要增多，總經(jīng)理對(duì)于他人的意見(jiàn)應(yīng)該給與慎重的考慮和斟酌，不應(yīng)該草率的下定論。例如銷售經(jīng)理給總經(jīng)理提意見(jiàn)卻不子考慮等方面，可以體現(xiàn)出公司在各部門廣泛溝通和交流方面還有待改善和加強(qiáng)。

再次，B公司在對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)，個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃等方面也存在一些弊端。公司在招聘人才的時(shí)候采用的是旺季大批招聘、淡季大批裁員的機(jī)制，使其在招聘環(huán)節(jié)處于被動(dòng)。而且缺少了培訓(xùn)的環(huán)節(jié)。使員工上崗后不適應(yīng)工作環(huán)境，缺少自信心和安全水平。此外，由于人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，公司毫不考慮員工的個(gè)人發(fā)展和素質(zhì)提高。也不會(huì)督促和提醒員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，這一點(diǎn)對(duì)員工自身和公司業(yè)績(jī)都是非常不利的。

最后，B公司沒(méi)有健全的激勵(lì)機(jī)制和良好的企業(yè)文化。雖說(shuō)物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，薪水是員工考慮的第一要素，但是物質(zhì)滿足并不能代表員工們所要的一切。現(xiàn)在的社會(huì)中，人們?cè)絹?lái)越講究精神滿足和心理滿足。正如案例中所述，當(dāng)總經(jīng)理向他的老部下提供豐 厚的薪水時(shí)，老部下并沒(méi)有繼續(xù)任職。由此可見(jiàn)，心理層面和精神層面的需要已經(jīng)重于物質(zhì)層面的需要。這就要求企業(yè)建立健全激勵(lì)機(jī)制，既有物質(zhì)激勵(lì)，更要有精神激勵(lì)。同時(shí)注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，創(chuàng)建一個(gè)舒適、和諧的工作環(huán)境，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感和成就感，充分彰顯“以人為本”的人性化企業(yè)文化。

綜合以上原因，我們不難發(fā)現(xiàn)。公司之所以留不住人才是綜合了多方面因素的，除了薪酬福利等必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要的是公司沒(méi)有真正建立現(xiàn)代的人力資源觀和管理理念，不重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)缺乏個(gè)人魅力等等。

那么，面對(duì)如何吸收人才，留住人才的問(wèn)題，我想結(jié)合我所學(xué)到的人力資源管理知識(shí)，著重談一下如何留住人才的方法和對(duì)策。

一、樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部管理

人力資源管理主要研究如何最有效、最合理地管理和使用企業(yè)所擁有的最寶貴的資源— — 員工們的才能與熱情。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，使其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理因其與人的關(guān)系密切而變得日益重要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理領(lǐng)域的擴(kuò)大，人力資源管理的重要性更加凸顯。它對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作績(jī)效，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要意義。

現(xiàn)代人力資源管理更注重人本原理，增加了很多新措施。例如改善獎(jiǎng)酬福利、工作條件、提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、完善激勵(lì)制度、發(fā)展民主參與和管理等等。這些新措施都是為了改善員工全面工作、生活質(zhì)量，提高其工作滿意感，增強(qiáng)他們組織歸屬感。除此之外，現(xiàn)代管理注重招聘，組織員工上崗前培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門組織績(jī)效考評(píng)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化氛圍。以上措施都是圍繞“以人為本”的管理理念的樹(shù)立而展開(kāi)的。目的在于完善企業(yè)內(nèi)部管理，這是留住人才的的重要因素。

二、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重員工的招聘和培訓(xùn)

招聘是為了企業(yè)發(fā)展的需要和要求，通過(guò)信息的發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得本企業(yè)所需的合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位工作的活動(dòng)和過(guò)程。它是人力資源管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是人才進(jìn)入企業(yè)的第一關(guān)。企業(yè)只有對(duì)招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和良好的管理，才能以較低的招聘成本獲得高質(zhì)量的員工，從立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，招聘到優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的力量源泉，像上文B公司那樣對(duì)招聘不重視的做法是很不妥當(dāng)?shù)?。培?xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段，已越來(lái)越被企業(yè)所重視。企業(yè)培訓(xùn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即知識(shí)的學(xué)習(xí)，技能的提高，態(tài)度的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)的目的主要有四項(xiàng)：育道德、建觀點(diǎn)、傳知識(shí)、培能力，缺一不可。具體地說(shuō)，一方面，通過(guò)培訓(xùn)，可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率和銷售業(yè)績(jī)。使企業(yè)直接受益；另一方面，也增強(qiáng)員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利，是公司給他們的最好禮物。同時(shí)，從公司未來(lái)發(fā)展的角度看，教育和培訓(xùn)跟上了。人才就具有了連續(xù)性，而且凝聚力也會(huì)大大加強(qiáng)。

三、提供人才發(fā)展空間，幫助員工構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃

當(dāng)代社會(huì)追求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的員工越來(lái)越多，發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)成為他們選擇企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)為優(yōu)秀人才提供成長(zhǎng)與發(fā)展空間，保證其自身的不斷提高，可以幫助人才充分發(fā)揮和利用其潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)會(huì)令他們感受到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的前景樂(lè)觀，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，自覺(jué)地留在企業(yè)，竭力為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)要留住人才就必須努力為員工提供成長(zhǎng)與發(fā)展的空間。這就要求企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。并幫助員工構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠清楚自己所處的位 置，了解與企業(yè)一起成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)同時(shí)也要制定詳細(xì)明確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。為員工創(chuàng)造良好的就業(yè)發(fā)展環(huán)境，“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”。只有把企業(yè)發(fā)展和員工命運(yùn)緊緊相連才是留住人才的法寶。

四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通

良好的溝通可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，減少他們對(duì)企業(yè)的不滿，改進(jìn)企業(yè)在人才管理上的缺陷，從而減少人才流失?？梢哉f(shuō)，會(huì)用、用好具有不同特色的人才是一門管理上的藝術(shù)。通過(guò)在公司內(nèi)定期舉辦討論、交流會(huì)等措施。讓員工與管理者全面、坦誠(chéng)地進(jìn)行雙向溝通。同時(shí)，公司可以設(shè)立意見(jiàn)箱，鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)和建議，并對(duì)切實(shí)可行的意見(jiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不再只是一種單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而是一種全新的伙伴式關(guān)系，共 同營(yíng)造出一種民主、進(jìn)取、合作的健康氛圍。企業(yè)同時(shí)要重視員工之間人際關(guān)系的改善，企業(yè)中人際關(guān)系的改善不僅有助于企業(yè)效益的提高。還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示出團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌，進(jìn)而留住人才。

五、建立健全有效的激勵(lì)制度

激勵(lì)對(duì)管理，特別是對(duì)人力資源管理的重要性自不待言。它不僅在于使員工安心積極的工作，還在于能使員工認(rèn)同和接受本企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感的作用。如果能激發(fā)起員工的干勁，使他們樂(lè)于為企業(yè)工作，那么留住人才的目的也就達(dá)到了。談到激勵(lì)，許多企業(yè)自然就會(huì)想到用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但不一定能留住人，而精神的激勵(lì)— — 成就感、認(rèn)同感才是留住人才的重要因素。但這一點(diǎn)卻往往被許多企業(yè)所忽視。行為科學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論就認(rèn)為，工資、工作條件、工作環(huán)境等屬于“保健”因素，它不具有激勵(lì)作用，而工作成就、社會(huì)認(rèn)可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵(lì)因素。因此，舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓公司中優(yōu)秀的員工將他們的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，讓大家都來(lái)認(rèn)可他們的工作成就；為優(yōu)秀的員工提供合理及時(shí)的晉升機(jī)會(huì)，推行參與式管理，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)等，都是值得推行的激勵(lì)措施。

六、培養(yǎng)健康和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工有很好的激勵(lì)、約束和凝聚作用。它可以把職工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，帶動(dòng)員工樹(shù)立明確的目標(biāo)。并在為此目標(biāo)奮斗的過(guò)程中與企業(yè)保持一致的步調(diào)，使每個(gè)員工產(chǎn) 生歸屬感和榮譽(yù)感。共同的價(jià)值觀，共同的信念會(huì)使員工凝聚成一個(gè)整體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，這才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化也是留住人才的重要措施之一。

綜上所述，要留住人才，高薪高待遇并不是唯一途徑。我們可以從人力資源管理的角度出發(fā)，多層次分析員工的物質(zhì)需求和精神需求。在管理層的支持下進(jìn)行現(xiàn)代科學(xué)管理制度的建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，為員工提供發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，創(chuàng)建和諧向上的企業(yè)文化，這才是企業(yè)留住人才的真經(jīng)之所在。

謝謝大家！我的發(fā)言完畢。

第五篇：推進(jìn)會(huì)發(fā)言

第二季度推進(jìn)會(huì)

下基層走近職工心貼心

出實(shí)招問(wèn)憂解難實(shí)打?qū)?/p>

半年以來(lái)，根據(jù)全總“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”和省市有關(guān)工作部署，我們結(jié)合實(shí)際，以“雙百雙千”活動(dòng)為主線，抓好重點(diǎn)工作，進(jìn)一步做好新形勢(shì)下職工群眾工作，充分展示了與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展的工會(huì)風(fēng)采。

一、多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)干部下基層活動(dòng)

3月11日召開(kāi)全縣基層工會(huì)主席專題工作會(huì)，對(duì)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)進(jìn)行安排部署。成立了“百名工會(huì)干部進(jìn)百家企業(yè)、訪千戶家庭、幫千名職工”（簡(jiǎn)稱“雙百雙千”）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我任任組長(zhǎng)，30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)工會(huì)主席為成員。并制定了《關(guān)于在全縣工會(huì)系統(tǒng)開(kāi)展“下基層、訪真情、辦實(shí)事”為主題的“雙百雙千”活動(dòng)實(shí)施方案》并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各系統(tǒng)工會(huì)，根據(jù)我縣城中、西北、東北、東南四個(gè)片區(qū)分為4個(gè)小組，抽調(diào)了30名工會(huì)干部，進(jìn)行了明確的分工，實(shí)行包干責(zé)任制，落實(shí)到具體責(zé)任人。由我?guī)ш?duì)，深入到烽源煤業(yè)、杜康酒廠生產(chǎn)車間、威遠(yuǎn)公司等企業(yè)開(kāi)展5次大走訪調(diào)研活動(dòng)，深入職工群眾開(kāi)展調(diào)查研究，面對(duì)面地與職工溝通交流，了解職工的生產(chǎn)生活思想狀況。4個(gè)工作組共走訪調(diào)研56 家企業(yè)進(jìn)行，召開(kāi)了68余次職工座談會(huì)，走訪336名困難職工，深入困難職工家庭106戶，發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷336份，收集梳理職工意見(jiàn)建議57條。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部的服務(wù) 1

意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)增進(jìn)職工群眾的深厚感情，推動(dòng)解決職工就業(yè)難、醫(yī)療難、住房難和子女上學(xué)難等實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、“雙百雙千”活動(dòng)和“雙亮”活動(dòng)融合在一起，通過(guò)“雙百雙千”活動(dòng)的開(kāi)展推動(dòng)“雙亮”工作的落實(shí)。我們的作法是：1.統(tǒng)一制牌，懸掛企業(yè)門面、工會(huì)辦公地點(diǎn)。2.工會(huì)職責(zé)公示上墻。在企業(yè)宣傳欄、廣告欄等顯眼位置公示工會(huì)職責(zé)。3.工會(huì)干部亮身份。工會(huì)主席通過(guò)選擇佩戴胸卡、帶牌上崗、印發(fā)聯(lián)系卡、設(shè)置桌牌中的一種形式或多種形式亮出身份。全縣332家企業(yè)開(kāi)展了“雙亮”活動(dòng)，做到了有班子、有牌子、有場(chǎng)所、有經(jīng)費(fèi)、有制度、有活動(dòng)，并且健全完善了職工代表大會(huì)，開(kāi)展了廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)。在此活動(dòng)中，商貿(mào)局工會(huì)、煤炭局、衛(wèi)生局工會(huì)等加強(qiáng)組織建設(shè)，給下屬企業(yè)配備了專職工會(huì)主席，把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工依賴的職工之家。我們把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)、行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)等都納入了“雙亮”范圍內(nèi)，進(jìn)一步拉近了企業(yè)與職工的關(guān)系。

三、突破難點(diǎn)，確保工資集體協(xié)商、最低工資保障任務(wù)完成。今年市上把開(kāi)展工資集體協(xié)商和最低工資保障機(jī)制列入目標(biāo)考核之內(nèi)，我縣采取措施，全面開(kāi)展這兩項(xiàng)工作，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多方合力推進(jìn)。爭(zhēng)取黨政支持，與考核辦、人社局等相關(guān)部門配合，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為順利開(kāi)展工作提供了有力的組織和政策保證。二是召開(kāi)了專題會(huì)議，印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展工資集體協(xié)商要約行動(dòng)的通知》和《工資集體協(xié)商和最低工資標(biāo)準(zhǔn)工作要點(diǎn)和資料規(guī)整》并下發(fā)給各基層工會(huì)，全面開(kāi)展工作。三是實(shí)施典型引路，狠抓落實(shí)。依托各鄉(xiāng)

鎮(zhèn)工會(huì)、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)，結(jié)合“雙百雙千”活動(dòng)，在下基層活動(dòng)中，培養(yǎng)典型，根據(jù)實(shí)際需要積極指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)按照程序和規(guī)定進(jìn)行工資集體協(xié)商，與職工進(jìn)行面對(duì)面交流，對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查。簽定工資集體協(xié)商覆蓋企業(yè)328家，經(jīng)調(diào)查中我縣平均工資930元，高于850元﹨月最低標(biāo)準(zhǔn)。

四、做好俱樂(lè)部的接管工作。

我縣工人俱樂(lè)部出租合同到期，為了加強(qiáng)工會(huì)文化陣地建設(shè)，讓它繼續(xù)發(fā)揮豐富廣大職工的精神文化生活的作用，我們近期做好俱樂(lè)部的接管工作，多次與院內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶、承包戶、住戶協(xié)調(diào)搬離事宜，目前已全部搬離，無(wú)一上訪滋事事件。我們將進(jìn)一步謀劃好工人俱樂(lè)部的發(fā)展思路與市場(chǎng)定位，精心培育職工文化體育的新發(fā)展。

五、重點(diǎn)抓好村級(jí)工會(huì)組建，進(jìn)一步擴(kuò)大組織覆蓋面。

針對(duì)全縣農(nóng)民工流動(dòng)性大的特點(diǎn)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)工會(huì)組織建設(shè)。我縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共組建108個(gè)村級(jí)工會(huì)，發(fā)展會(huì)員12307人。同步組建女工組織。

六、圍繞中心，大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，（一）提升職工技能素質(zhì)

深入開(kāi)展“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”主題勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。全縣各基層工會(huì)提出合理化建議84條，13項(xiàng)崗位技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，累計(jì)節(jié)約資金37.6萬(wàn)元。

（二）做好勞模的推薦評(píng)選工作。一是根據(jù)上級(jí)有關(guān)勞模評(píng)選文件精神，在市總和縣委、縣政府的關(guān)心和支持下，成功推選出省級(jí)勞模一名。二是通過(guò)廣播、電視等各種途徑宣傳勞模的先進(jìn)事跡，充分

發(fā)揮勞模的示范帶動(dòng)作用。三是召開(kāi)“慶五一”的勞模座談會(huì)，在全縣廣大職工中營(yíng)造“學(xué)趕先進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。

（三）開(kāi)展“勞動(dòng)保護(hù)”工作。以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，深入企業(yè)和基層開(kāi)展活動(dòng)，創(chuàng)新競(jìng)賽方式，充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容，提高競(jìng)賽水平，要求全縣所有的高危企業(yè)和涉危行業(yè)必須開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，其中杜康酒業(yè)有限公司被市總工會(huì)評(píng)為渭南市優(yōu)勝企業(yè)，確保了我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，6月10日在縣城廣場(chǎng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)”宣傳活動(dòng)，共發(fā)放資料3000余份，接待群眾咨詢5000人（次）。對(duì)勞動(dòng)安全專項(xiàng)集體合同、女職工專項(xiàng)合同進(jìn)行檢查1次。

七、心系職工，困難職工幫扶救助活動(dòng)不斷深化。

2012年“雙節(jié)”送溫暖活動(dòng)，共慰問(wèn)困難職工、困難勞模530戶，發(fā)放慰問(wèn)金15.8萬(wàn)元。接待來(lái)訪困難職工和農(nóng)民工176 人（次）。為困難職工優(yōu)先解決了經(jīng)濟(jì)適用房112套，廉租房235套?！拔逡弧逼陂g，組織縣委縣政府四大班子走訪慰問(wèn)了環(huán)衛(wèi)工人、城區(qū)改造工程建設(shè)工地、自來(lái)水廠、縣醫(yī)院、電視臺(tái)等堅(jiān)守在一線的職工，為他們帶去慰問(wèn)品、黨和政府的殷切關(guān)懷。“六一”期間，深入北塬鄉(xiāng)中心小學(xué)慰問(wèn)貧困兒童，向孩子們發(fā)放了生活用品和學(xué)習(xí)用品。同時(shí)要求全縣各級(jí)工會(huì)開(kāi)展了“六一”慰問(wèn)兒童活動(dòng)，共慰問(wèn)貧困兒童76人，發(fā)放慰問(wèn)金22800元。

八、加強(qiáng)培訓(xùn)，著力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

舉辦基層工會(huì)主席培訓(xùn)會(huì)3次，深入學(xué)習(xí)宣傳十七屆六中全會(huì)精神、中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路和《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等。傳達(dá)學(xué)習(xí)了省十二次黨代會(huì)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握省第十二次黨代會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把全縣工會(huì)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省、市、縣委決策部署上來(lái)。組織工會(huì)干部和基層工會(huì)干部按時(shí)參加省、市總開(kāi)展的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

九、信息、調(diào)研、會(huì)費(fèi)征收完成情況。

今年以來(lái)，我縣加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)，制定了信息工作制度提升信息工作水平，截止目前，共向市總工會(huì)、縣委、縣政府、《陜西工人報(bào)》報(bào)送各條信息38篇，并按時(shí)、按質(zhì)完成每月重點(diǎn)工作的統(tǒng)計(jì)。根據(jù)渭廠辦發(fā)[2012]4號(hào)文件精神，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理自檢自查工作，重點(diǎn)選3個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告1篇。今年我縣地稅代收任務(wù)35萬(wàn)元，現(xiàn)征收萬(wàn)元，任務(wù)已過(guò)半。

第三季度重點(diǎn)工作安排：

1、繼續(xù)開(kāi)展雙百雙千、雙亮活動(dòng)?！半p亮”是新形勢(shì)下促進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、推進(jìn)“兩個(gè)普遍”的客觀要求，也是各級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮橋梁紐帶作用、密切聯(lián)系群眾的重要舉措和途徑。我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)工作上新臺(tái)階。要從工作大局出發(fā)，把“雙亮”與其他各項(xiàng)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮最大效應(yīng)。要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的緊迫感，奮力向前，為“雙亮”提速。年底全縣要實(shí)現(xiàn)“雙亮”覆蓋面達(dá)到100%的目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

2、做好白水縣工人俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)想。

3、全面完成今年的工會(huì)組建任務(wù)，并指導(dǎo)新建工會(huì)規(guī)范化開(kāi)展工作。

4、完成工資集體協(xié)商簽訂任務(wù)、最低工資保障機(jī)制建設(shè)工作。

5、開(kāi)展夏季“送清涼”、“金秋助學(xué)”、七一等活動(dòng)，做好困難職工的日常救助工作。

6、繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)”活動(dòng)。

7、加大工會(huì)源頭參與力度，召開(kāi)政府與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議。

8、開(kāi)展民主管理建制專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)。

9、做好信息的報(bào)送和調(diào)研工作。

10、縣委縣政府和上級(jí)工會(huì)交辦的其它工作。