第一篇：讀《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)》有感

讀《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)》有感

我們知道，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人對(duì)公司都極其重要，某種意義上來(lái)講它比黃金還要珍貴。擁有執(zhí)行力是我們永久的財(cái)富，并不會(huì)隨著時(shí)間的流失貶值或減少，相反，它會(huì)為我們不斷地創(chuàng)造財(cái)富。執(zhí)行力決定著個(gè)人和企業(yè)的成敗，沒(méi)有執(zhí)行力，再好的東西都只能停留在思想或者是口頭上，落不到實(shí)處，永遠(yuǎn)都不會(huì)有結(jié)果；執(zhí)行力能把自己想的嘴上說(shuō)的變成現(xiàn)實(shí)。書上也說(shuō)先要成為一名優(yōu)秀的員工，必須掌握?qǐng)?zhí)行力，提升自己工作的執(zhí)行力。

固然，我們都知道執(zhí)行力是一件多這么重要的能力，可現(xiàn)實(shí)就是我們有幾個(gè)人具有執(zhí)行力？很多人“晚上想了千條路，早上起來(lái)走老路”，也有很多人做事有頭無(wú)尾，拖拖拉拉，毫無(wú)效率。這樣的結(jié)果就是，好的想法就只是空想，手頭上的工作永遠(yuǎn)做不完，完成的工作很多都紕漏百出。就因?yàn)檫@樣，我們的執(zhí)行力迫切的需要提高，可怎么提高這卻是一頭攔路虎。其實(shí)，我們學(xué)習(xí)如何具備執(zhí)行力的時(shí)候我們就已經(jīng)在開始利用執(zhí)行力了。

執(zhí)行力從哪里來(lái)？我們首先要樹立自己的責(zé)任心。責(zé)任心對(duì)執(zhí)行而言如水之源、木只根，沒(méi)有責(zé)任心，何談執(zhí)行力？責(zé)任是支撐執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)。若一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，是不會(huì)把工作當(dāng)做是自己的事情看待，不會(huì)以身作則，事不關(guān)己，高高掛起。試想，這樣的態(tài)度能積極工作嗎？能做好工作嗎？有了責(zé)任心，我們才理解什么是敬業(yè)，才能把心時(shí)刻的放在工作上，才能有動(dòng)力去克服工作中遇到的阻力，而不是遇到困難首先想到的是找借口放棄。執(zhí)行力重在執(zhí)行，但光有執(zhí)行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，怎樣高效的執(zhí)行才是重點(diǎn)?？墒俏覀?nèi)绾尾拍軗碛懈咝У膱?zhí)行力呢？首先需要做到的就是快速行動(dòng)，心動(dòng)不如行動(dòng)，拿到工作首先不要想明天再做，明天的下一天永遠(yuǎn)是明天！高效的執(zhí)行力要求我們拿到工作盡快行動(dòng)，不拖拉。結(jié)果是做出來(lái)的，永遠(yuǎn)不是想出來(lái)的。做人做事都要敢想更要敢做，不做永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。

當(dāng)我們開始執(zhí)行的時(shí)候，很多問(wèn)題有又出現(xiàn)了。一大堆工作擺在我們面前，我們到底應(yīng)該先做哪一件？這件要做，那件也要做，這件重要，那件也重要，于是我們眉毛胡子一把抓，手邊抓到哪樣是哪樣，想起哪件做哪件。最后我們發(fā)現(xiàn)工作做了很多，就是沒(méi)幾件像樣的，瞎忙了一陣。書上案例艾維·利接交給查理斯·舒瓦普的方法讓我深有感觸。每天在紙上寫下自己要做的事情，按照重要緊急程度排好序，然后再嚴(yán)格按照紙上的順序一個(gè)個(gè)的做；做每件事的時(shí)候都做到專心致志，心無(wú)旁騖。這樣，我們既保證我們做的是最重要或最緊急的事情，又能全身心的投入到每一件工作上，不至于出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

在執(zhí)行時(shí)我們會(huì)覺(jué)得執(zhí)行太難，執(zhí)行的時(shí)候難題總是不經(jīng)意間就跑到我們面前，我們又

該怎么應(yīng)對(duì)？直面困難還是轉(zhuǎn)身逃跑？其實(shí)，大多數(shù)問(wèn)題難題都是可以解決的。很多難題是紙老虎，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著就被嚇到，不敢靠近，覺(jué)得是不可能解決的問(wèn)題；當(dāng)我們鼓起勇氣走進(jìn)看，發(fā)現(xiàn)這老虎不過(guò)是紙糊的，手指一捅就破了。即便我們有的時(shí)候遇到了“真老虎”，我們不是武松不能赤手空拳解決這只老虎，可我們還有“武器”還有團(tuán)隊(duì)，一樣可以解決掉這只“真老虎”。什么是我們的“武器”呢？我們過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和技能是我們手中最好的武器。如果沒(méi)有技能知識(shí)，就是只紙老虎我們都不知道怎么才能捅破它。真正的高效的執(zhí)行力，是絕對(duì)離不開過(guò)硬的專業(yè)技能和知識(shí)，沒(méi)有技能和知識(shí)，憑你滿腔的熱血它也只能白撒。我們常常覺(jué)得，自己很積極很努力的做事，為什么最后就因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小事與成功失之交臂呢？成功成自“細(xì)致”，失敗失于“粗率”，執(zhí)行力就是把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。汰漬洗衣粉就因?yàn)閺V告里倒洗衣粉的時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了1.5秒，導(dǎo)致銷售量急劇下降；公司活動(dòng)一位員工就因?yàn)橛镁碌谋愫灤媪税准埗玫娇蛻舻暮酶欣习宓馁p識(shí)。差之毫厘謬以千里，就因?yàn)楹雎砸稽c(diǎn)點(diǎn)小事，結(jié)果也許就完全不一樣。我們執(zhí)行的時(shí)候不能一味“抓大放小”，只注重大方面，而不管小細(xì)節(jié)，也許你不看重的那個(gè)小細(xì)節(jié)就是你千里之堤的小螻蟻。丘吉爾在一次演講中說(shuō)：“永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)都不要放棄！”這一句話的演講，成了丘吉爾最經(jīng)典的名言。如過(guò)丘吉爾不是一個(gè)永遠(yuǎn)不放棄的人，在德國(guó)納粹轟擊英國(guó)的時(shí)候放棄了，那么丘吉爾還是我們現(xiàn)在崇拜的那個(gè)丘吉爾嗎？戰(zhàn)國(guó)策·秦策五》里面有一句話：行百里路者半九十，我們做事越到成功的時(shí)候越是難做，越難堅(jiān)持，最后成了“為山九仞，功虧一簣 ”?？梢?jiàn)，堅(jiān)持在執(zhí)行力中是多么重要的一環(huán)。

我們?cè)诒г棺约翰怀晒Φ臅r(shí)候也在抱怨別人的成功。機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人，而做好每一份簡(jiǎn)單的工作就是為自己成功做準(zhǔn)備。成功的人的成功不是依靠貴人或者運(yùn)氣就能僥幸成功的，不是每個(gè)不成功的人都是時(shí)運(yùn)不濟(jì)、命運(yùn)多舛。成功是一種習(xí)慣，習(xí)慣依賴執(zhí)行力，做好手中每一份看似簡(jiǎn)單的工作，就已經(jīng)成功了一半。

看完《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)？》，我自覺(jué)羞愧難當(dāng)，一屋不掃，何以掃天下

？看書這個(gè)任務(wù)我都不能很好地執(zhí)行，如何能做好接下來(lái)的工作？年前林總說(shuō)要春節(jié)放假要看完這本書，寫好讀后感，而我玩的不亦樂(lè)乎，把這件事拋到了九霄云外，總覺(jué)的放假回來(lái)有的時(shí)間，不在這一會(huì)。看了這本書我才知道，我的想法和行為就是缺乏執(zhí)行力的“完美”呈現(xiàn)，就是一個(gè)典型的反面案例。在我感到羞愧的同時(shí)也感到自己的不足，覺(jué)得自己要學(xué)的要做的還有很多。執(zhí)行力不是一句話，也不是一個(gè)想法，也不僅僅就是一個(gè)行動(dòng)?？催^(guò)這本書之后，我想我的職業(yè)生涯又向前跨進(jìn)了一大步，是我從學(xué)生到職業(yè)人一次學(xué)習(xí)。在以后的工作中，我會(huì)盡自己最大的努力學(xué)習(xí)如何做事，積極動(dòng)手，做事細(xì)心謹(jǐn)慎，有耐心，堅(jiān)持不

放棄，邊做邊學(xué)，做好自己的一份工，為成功做準(zhǔn)備。

第二篇：你的執(zhí)行力從哪里來(lái)讀后感

讀《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)》有感

很久以前，還是一名學(xué)生的時(shí)候就會(huì)疑惑為什么明明同樣坐在教室里，聽(tīng)著同一個(gè)老師上課，課后做著同樣的習(xí)題，同桌卻考比自己更高的分?jǐn)?shù)，上更好的大學(xué)。我們或許就會(huì)說(shuō)同桌比我更聰明，英語(yǔ)或是數(shù)學(xué)都比我更有天賦。

后來(lái)，大學(xué)畢業(yè)了，每個(gè)同學(xué)都找到了自己的崗位，幾年后，同學(xué)聚會(huì)，發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)在知名企業(yè)發(fā)展的很好，大家無(wú)比的羨慕，都認(rèn)為運(yùn)氣真好，進(jìn)了好公司，有好平臺(tái)。

我想，可能很多人都會(huì)有這樣的感觸。但是并沒(méi)有真正去想別人做到或是自己做不到的原因。

讀完《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)》感觸很深，很受啟發(fā)，也更明確知道人與人之間為什么會(huì)有差距。一切機(jī)會(huì)都是為有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。

同桌不一定比我更聰明，但是也許課前的工作比我做的更多，上課的筆記做的比我更認(rèn)真，我的運(yùn)氣不一定比別人差，也許只是我不夠努力，沒(méi)有把每一份工作做到細(xì)致，做到最好。本書從責(zé)任心、工作態(tài)度、絕對(duì)服從、溝通協(xié)作、高效率、快速行動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向、解決問(wèn)題的能力、縝密不疏的細(xì)節(jié)、高尚品德、堅(jiān)持不懈的韌勁等11個(gè)方面結(jié)合案例，細(xì)致地告訴了我們執(zhí)行力養(yǎng)成的要素，以及如何更好的做一個(gè)優(yōu)秀的員工，做一個(gè)更成功的自己。

書中說(shuō)企業(yè)與企業(yè)之間的過(guò)招，比拼的就是執(zhí)行力，而個(gè)人的執(zhí)行力，才是職場(chǎng)成功的真正殺手锏。可見(jiàn)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)和個(gè)人是多么的重要，在職場(chǎng)打拼我們必須明白一個(gè)道理：?jiǎn)T工卓越的執(zhí)行力，不僅能幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，也能幫助我們登上事業(yè)的高峰。而責(zé)任心是做好工作的第一要素，沒(méi)有責(zé)任心的執(zhí)行猶如無(wú)源之水，無(wú)根之本，要把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，只有具備高度責(zé)任心的人，才能在執(zhí)行過(guò)程中勇于負(fù)責(zé)，保質(zhì)、保量地完成任務(wù)。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而在企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)上我們才能更好的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。一個(gè)人的成功與成長(zhǎng)，要靠素質(zhì)立身，靠品德做人，靠實(shí)干進(jìn)步，能力只是基礎(chǔ)，而態(tài)度無(wú)論是工作的態(tài)度還是人生的態(tài)度卻是關(guān)鍵，一個(gè)執(zhí)行者要提升自己的執(zhí)行力，首先要樹立正確、積極的工作態(tài)度。

通用電氣公司的前總裁說(shuō)：一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的、堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之變成現(xiàn)實(shí)。這說(shuō)明心態(tài)非常的重要，不論工作或是生活我們都需要健康，向上的態(tài)度，態(tài)度決定狀態(tài)，在執(zhí)行的過(guò)種中，唯有健康的心態(tài)，才能帶來(lái)執(zhí)行力的有效提升。才能讓我們把工作最到最好，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

高執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)更離不開我們團(tuán)結(jié)合作的精神，一個(gè)人再完美，也只是一滴水，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海，在以后的工作中做好自己的工作同時(shí)更應(yīng)與各部門互相配合，完成每個(gè)項(xiàng)目，不做掉鏈子的那顆。

企業(yè)就是不斷遇到問(wèn)題，和不斷解決問(wèn)題的地方，作為企業(yè)人，就要落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，才能真正提高我們的執(zhí)行力，不斷提升自己的能力，告別“差不多”先生。

2012年，新的一年，每個(gè)人都會(huì)有自己美好的愿望，不管是關(guān)于工作還是生活。但現(xiàn)

實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動(dòng)則是架在川上的橋梁。所以從此刻開始，不管是多小的愿望，都應(yīng)行動(dòng)起來(lái)，說(shuō)一尺不如行一寸。不做“狗熊式”和“兔子式”的人，這樣才能播下的是龍種，收獲的是龍子。

第三篇：你的執(zhí)行力從哪里來(lái)讀后感

你的執(zhí)行力從哪里來(lái)》讀后感

在這次讀書活動(dòng)中，我學(xué)習(xí)了《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)》這本書，書中用生動(dòng)幽默、深入淺出的故事和案例講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力從哪里來(lái)，讓我深受啟發(fā)和鼓舞。

以前總覺(jué)得一個(gè)單位工作上不去，是人的素質(zhì)問(wèn)題。其實(shí)人的素質(zhì)不高只是其中的一個(gè)方面，更重要的是人的執(zhí)行力的問(wèn)題，這才是決定一個(gè)單位工作成績(jī)好壞的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒(méi)有對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對(duì)劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？，……等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！企業(yè)整體實(shí)力的提高，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問(wèn)題。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在全公司員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)人、每個(gè)工作環(huán)節(jié)。提高執(zhí)行力，我們要做的還有很多。

第一，端正態(tài)度，要有責(zé)任心。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過(guò)程的對(duì)待本職工作的奉獻(xiàn)精神。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確

度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美。對(duì)于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有干大事的機(jī)會(huì)，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)?！捌谕?，做到十”這是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

第三，增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。書上提到有一類的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，他似乎聽(tīng)的很認(rèn)真仔細(xì)，看上去也很明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然會(huì)出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問(wèn)，才能體會(huì)上級(jí)的意圖，執(zhí)行起來(lái)才不會(huì)走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級(jí)，還有和部門同事以及和其

他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強(qiáng)自己的執(zhí)行力。

第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

第四篇：你的執(zhí)行力從哪里來(lái)

《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)》讀后感

執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，任何好的計(jì)劃和目標(biāo)都需要員工高效的執(zhí)行來(lái)保證。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人責(zé)任心；責(zé)任心是做好工作的第一要素，沒(méi)有責(zé)任心的執(zhí)行猶如無(wú)源之水，無(wú)根之本，要把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，只有具備高度責(zé)任心的人，才能在執(zhí)行過(guò)程中勇于負(fù)責(zé)，保質(zhì)、保量地完成任務(wù)。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而在企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)上我們才能更好的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

我們的家庭需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓家庭充滿愛(ài)。我們的社會(huì)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任能夠讓社會(huì)平安、穩(wěn)健的發(fā)展。我們的學(xué)校需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓學(xué)校更有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。前段時(shí)間3#學(xué)生公寓同學(xué)在購(gòu)買小販的水貨U盤上當(dāng)后及時(shí)報(bào)告了校衛(wèi)隊(duì)，小販被及時(shí)抓住了，同學(xué)免于被騙，然而4#-109,111宿舍個(gè)別同學(xué)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，未能及時(shí)報(bào)告校衛(wèi)隊(duì)，獲得及時(shí)索賠，就不會(huì)造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失，足見(jiàn)責(zé)任心的重要性。同樣在西區(qū)5#學(xué)生公寓，也發(fā)生有人被騙，由于及時(shí)報(bào)告校衛(wèi)隊(duì)，挽回了財(cái)產(chǎn)損失。這同樣體現(xiàn)了責(zé)任心，相比之下，我們樓棟的學(xué)生還缺少一份責(zé)任心，需要我們宿舍管理人員對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)、教育，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)，做好每一件小事，承擔(dān)起每個(gè)人應(yīng)有的責(zé)任。

2009年4月份3#-406寢室袁嘯同學(xué)上課前在寢室吸煙，抽煙時(shí)不慎將煙灰掉在被褥上而未覺(jué)察，以致發(fā)生火災(zāi)，幸好隔壁408宿舍一名同學(xué)下課回來(lái)，發(fā)現(xiàn)406寢室有濃煙，及時(shí)報(bào)告了值班室，我及時(shí)上去打開寢室撲滅了火災(zāi)。避免重演了2008年11月14日上海商學(xué)院中山西路校區(qū)602女生宿舍的火災(zāi)。生命高于一切，這不能只是一句口號(hào)，而要真正落實(shí)到細(xì)微之處。在校舍的建設(shè)、使用和管理中，必須始終堅(jiān)持這種思想，盡力做到?jīng)]有任何安全隱患，不留下任何安全死角，千萬(wàn)不能視隱患而不見(jiàn)。這是我們宿管人員的責(zé)任，也是學(xué)生們的責(zé)任，做好身邊的每一件小事，不只是對(duì)別人負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感，并不僅僅體現(xiàn)在大是大非面前，更多的是體現(xiàn)在小事當(dāng)中。每個(gè)人所做的工作，都是由一件件的小事構(gòu)成的，但不能因此而對(duì)工作中的小事敷衍應(yīng)付或輕視責(zé)任。做的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，惟一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的是簡(jiǎn)單的小事！

第二、是工作態(tài)度、執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要耐心和毅力。執(zhí)行力從哪里來(lái)？一個(gè)人的成功與成長(zhǎng)，要靠素質(zhì)立身，靠品德做人，靠實(shí)干進(jìn)步，能力只是基礎(chǔ)，而態(tài)度無(wú)論是工作的態(tài)度還是人生的態(tài)度卻是關(guān)鍵，一個(gè)執(zhí)行者要提升自己的執(zhí)行力，首先要樹立正確、積極的工作態(tài)度。用積極的態(tài)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去完成自己的工作與任務(wù)。近來(lái)，學(xué)生宿舍里使用違章電器的現(xiàn)象也越來(lái)越多，很多學(xué)生抱著僥幸的心理，認(rèn)為自己使用時(shí)只要不被宿管發(fā)現(xiàn)，就沒(méi)問(wèn)題了，他們卻忽視了使用違章電器的潛在威脅，另外

從我校建校以來(lái)，發(fā)生了很多起違章電器使用導(dǎo)致宿舍物品損毀的事件，一幅幅宿舍被燒焦的圖片都是血淋淋的教訓(xùn)，我們宿管人員要加大違章電器使用導(dǎo)致不良后果的宣傳力度，使學(xué)生們?cè)谒枷雽用嫔险J(rèn)識(shí)到使用違章電器的后果。

通用電氣公司的前總裁說(shuō)：一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的、堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之變成現(xiàn)實(shí)。這說(shuō)明心態(tài)非常的重要，不論工作或是生活我們都需要健康，向上的態(tài)度，態(tài)度決定狀態(tài)，在執(zhí)行的過(guò)種中，唯有健康的心態(tài)，才能帶來(lái)執(zhí)行力的有效提升。通過(guò)學(xué)習(xí)《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)》一書，我對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念，不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高自已，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺(jué)地做好本職工作。才能讓我們把工作最到最好，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

第五篇：你的執(zhí)行力從哪里來(lái)讀后感

《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)》讀后感

很久沒(méi)有看過(guò)勵(lì)志書了，通讀了這本《你的執(zhí)行力從哪里來(lái)》，感覺(jué)聞名不如見(jiàn)面，這依舊是本老掉重彈、大量三無(wú)讀者體故事充斥并且邏輯混亂的一般性勵(lì)志書。

導(dǎo)言第1節(jié)舉了個(gè)沃爾瑪執(zhí)行力的例子，沃爾瑪是個(gè)成功的企業(yè)，但其明明是資本密集成功的典型例子，卻歸功于所謂員工服務(wù)。在全美商業(yè)機(jī)構(gòu)中，沃爾瑪明明是服務(wù)不好的典范，2011年美國(guó)商業(yè)類投訴數(shù)排行第一的企業(yè)。而且，一個(gè)以廉價(jià)全面著稱的商業(yè)機(jī)構(gòu)怎么可能服務(wù)態(tài)度好？要說(shuō)員工素質(zhì)好，也是中國(guó)的企業(yè)員工素質(zhì)好才能提供足夠的廉價(jià)商品。

導(dǎo)言第2節(jié)，說(shuō)有記者曾經(jīng)問(wèn)微軟公司人力資源總監(jiān)：“你們究竟需要什么樣的大學(xué)畢業(yè)生？”總監(jiān)回答說(shuō)：“你看看我身邊的同事，就知道答案了。他們一個(gè)個(gè)身體力行，我們需要的就是這樣的員工。如果一個(gè)畢業(yè)生想成為微軟人，首先必須要成為最有執(zhí)行力的人，這比任何的巧言令色和輝煌背景都來(lái)得有效?！?/p>

微軟確實(shí)是著名的大企業(yè)，考證其人力總監(jiān)是否說(shuō)過(guò)某句話是很困難的。但如果以機(jī)構(gòu)臃腫低效聞名的微軟人力總監(jiān)真的說(shuō)過(guò)這句話并按這句話執(zhí)行的，那么他所招聘的微軟員工的高效執(zhí)行力一定大部分用在內(nèi)斗上了。這樣倒是可以解釋微軟那總是矛盾的政策和補(bǔ)丁不斷的windows。

第二個(gè)寓言故事如果不是編的，則充分體現(xiàn)了資本家的獨(dú)斷專行和冷酷無(wú)情。

“隨后，湯姆回到了他的辦公室，通過(guò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)觀察那幾位主管的一舉一動(dòng)、一言一行。有的接受任務(wù)后，便馬上著手相關(guān)的準(zhǔn)備工作。有幾位資歷比較老的主管則坐在一起議論紛紛，把老總交代的事貶得一無(wú)是處，要么嫌時(shí)間緊迫，要么說(shuō)根本沒(méi)必要去做。”主管們顯然不知道有監(jiān)控，否則不會(huì)在監(jiān)控下議論上級(jí)，這種做法充分表明了湯姆的獨(dú)斷專行，不然主管們?cè)趺纯赡懿划?dāng)面提出對(duì)這項(xiàng)工作的看法？會(huì)不知道公司有監(jiān)控？

“一周后，主管們的報(bào)告交上來(lái)了”，既然大部分老資歷高管都完成了工作，湯姆依舊是提拔這次工作最好的那個(gè)。過(guò)往功績(jī)?nèi)豢紤]，能力不行就一腳踢開的做法多么充分的表現(xiàn)了資本家的冷酷無(wú)情啊。

導(dǎo)言第3節(jié)開篇點(diǎn)明，“企業(yè)和員工是一個(gè)利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、命運(yùn)共同體。”

一個(gè)利益共同體最大的前提是兩者不會(huì)分開，日本的部分企業(yè)是滿足的，但世界上大部分的企業(yè)可沒(méi)有終身制合同。得了矽肺的員工是沒(méi)有企業(yè)要的，上章的“湯姆”不是直接提拔了當(dāng)前最拼命的員工。

第一章講述了責(zé)任與執(zhí)行的關(guān)系“執(zhí)行力從哪里來(lái)？執(zhí)行力從責(zé)任心中來(lái)。沒(méi)有責(zé)任心的執(zhí)行，猶如無(wú)源之水、無(wú)根之木，難以長(zhǎng)久。責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定著執(zhí)行力是否到位。責(zé)任心強(qiáng)，則執(zhí)行強(qiáng)；責(zé)任心弱，則執(zhí)行弱?！?/p>

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，依據(jù)理性人假說(shuō)，人都是追求自己利益的。但是奇怪的是普遍信奉西經(jīng)的公司卻總要員工講責(zé)任心。

在一個(gè)以理性人假設(shè)建立的博弈體系中，公司以工資交換員工的服務(wù)。人的精力是有限的，分配在一個(gè)方面多了就必然存在另一面不足。員工必然傾向付出最少的精力，如果一個(gè)員工愿意在同一工資水平下付出比別人更多的精力，排除虛榮等原因，那么就只能是為了加薪升職。所以，在員工管理方面，似乎沒(méi)有講西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的，而一律要求員工講責(zé)任心，付出額外的精力。第二章里工作態(tài)度成了主角，工作態(tài)度與責(zé)任心的區(qū)別就是更加積極，有責(zé)任心還僅僅是完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，好工作態(tài)度則要求公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)交代的工作也要主動(dòng)干，受了不公正待遇也要保持微笑忍受等待苦盡甘來(lái)。在寓言里，苦盡甘來(lái)是常態(tài)，公司都是公正公平的。

第二章舉的例子真是太陳舊了！作為一本2011年的勵(lì)志書，居然還舉米盧的例子！中國(guó)足球近十年確實(shí)沒(méi)什么好說(shuō)的，但不說(shuō)不就好了？在光腳地方賣拖鞋的例子可以肯定的是至少有十年以上歷史了。其他寓言也是似曾相識(shí)，應(yīng)該也有些年份了。

第三章則講“服從命令是軍人的天職”，這是眾所周知的一句話。作為企業(yè)員工，我們也要像軍人一樣堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)和上司的命令。因?yàn)?，服從是?zhí)行的第一要素，是執(zhí)行的有力保障。

軍人保家衛(wèi)國(guó)時(shí)服從固然是天職，但企業(yè)員工也講絕對(duì)服從真是??。企業(yè)與員工是勞務(wù)合同，企業(yè)以工資換取勞動(dòng)者的勞動(dòng)。在沒(méi)有人身依附的情況下，當(dāng)勞動(dòng)強(qiáng)度超過(guò)社會(huì)平均勞動(dòng)強(qiáng)度的情況下，企業(yè)員工就不可能僅僅接受社會(huì)平均工資，勞動(dòng)力自然會(huì)流動(dòng)。

而且，這一章服從與下一章溝通兩者不是矛盾的嗎？或許是為了兩面堵吧，溝通了卻沒(méi)有好結(jié)果叫不服從呢；服從了沒(méi)有得到好結(jié)果就是溝通不好。只要有了好結(jié)果，要么是服從就好，要么是溝通到位。

網(wǎng)上的書一共4章，后面的并沒(méi)有看到，希望能更好些吧。