第一篇：證券《長(zhǎng)贏投資》讀書筆記

《長(zhǎng)贏投資》讀書筆記

我大概用了兩個(gè)星期的時(shí)間來看了投資巨人約翰.博格的“長(zhǎng)贏投資”這本書，本書中博格向投資者奉獻(xiàn)了其投資智慧和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為投資者指出以最低成本買進(jìn)所有的股票并以指數(shù)化方式持有這市場(chǎng)組合來投資的長(zhǎng)贏之道。

想贏嗎？那就用常識(shí)投資。博格說成功投資的真諦不過是常識(shí)而已。他提出了一個(gè)成功的投資策略，就是以最低的成本擁有所有上市公司的股票。擁有所有上市公司的股票不簡(jiǎn)單啊，這需要很大的資金支持，而個(gè)人的資金量有限，很難去購(gòu)買所有公司的股票，即使買到了也是數(shù)量有限，獲利少，因此我覺得買進(jìn)所有股票跟適合機(jī)構(gòu)投資者，因?yàn)樗鼈冑Y金雄厚，人才及技術(shù)齊全。這只是我的個(gè)人想法而已，而投資大師博格卻提出了適合所有投資者的解決方法，也就是他所說的最簡(jiǎn)單最佳的方法：購(gòu)買一只涵蓋這種市場(chǎng)組合的基金，然后永久性地持有下去。這種基金被稱為指數(shù)基金，即一個(gè)包含很多股票的投資組合。它有利于消除個(gè)別股票，市場(chǎng)板塊，及決策所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最低化。如果有人不受心理因素，公司經(jīng)營(yíng)狀況，宏觀經(jīng)濟(jì)因素，政治及政策措施等因素影響而持續(xù)持有這基金的話，那這人就能在證券市場(chǎng)上坐享股利和收益增長(zhǎng)所帶來的全部回報(bào)。但是人不是完全理性的，完全理性的經(jīng)濟(jì)人只能是一種極端的和個(gè)別的情況，投資者很難避免受到羊群效應(yīng)，后悔厭惡，損失厭惡，反應(yīng)不足與反應(yīng)過度等非理性行為的影響，一旦受到這些非理性行為的影響，投資者就會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，而很難達(dá)到持續(xù)持有的目標(biāo)。另一方面股市易受到政策因素影響。首先，寬松的貨幣政策會(huì)擴(kuò)大社會(huì)上貨幣供給總量，但是貨幣供應(yīng)太多又會(huì)引起通貨膨脹，使企業(yè)發(fā)展受到影響，使實(shí)際投資收益率下降；緊縮的貨幣政策則相反，它會(huì)減少社會(huì)上貨幣供給總量，不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不利于證券市場(chǎng)的活躍和發(fā)展；貨幣政策對(duì)人們的心理預(yù)期影響也非常大。其次，稅收直接影響投資行為，一般來說，稅征得越多，企業(yè)用于發(fā)展生產(chǎn)和發(fā)放股利的盈余資金越少，投資者用于購(gòu)買股票的資金也越少，因而高稅率會(huì)對(duì)股票投資產(chǎn)生消極影響，投資者的投資積極性也會(huì)下降。再次，市場(chǎng)利率是股票投資者買進(jìn)或賣出股票的重要依據(jù)，一般情況下，利率下降時(shí)，股票的價(jià)格就上漲；利率上升時(shí)，股票的價(jià)格就會(huì)下跌。由此可見，投資者受到很多因素的影響，持續(xù)擁有難以實(shí)現(xiàn)，因此股市上很多人輸。而巴菲特，博格等投資大師贏就贏在持續(xù)持有上。

博格的有些觀點(diǎn)很有道理，讓人很欣慰，而部分觀點(diǎn)則和我常識(shí)有點(diǎn)沖突，我難以接受，不過他的投資理念使我固有的投資思維發(fā)生了變化。復(fù)利確實(shí)能帶來很大收益，復(fù)利能使你的錢不需要任何成本就自動(dòng)增長(zhǎng)，因?yàn)槟愕某跏纪顿Y為你賺取了利息，而這些利息被不斷地再次投資以后就會(huì)產(chǎn)生越來越多的利息，這樣子賺錢可以說再好不過了。但為了獲取更大的利潤(rùn)你必須得長(zhǎng)期投資并堅(jiān)持下去，復(fù)利隨著時(shí)間的推移越來越多，過幾十年你很有可能就因?yàn)閺?fù)利效應(yīng)而成為百萬富翁呢！我嚴(yán)重偏好于投資基金，可大師博格在本書中一味地推崇指數(shù)基金，他說道：“一旦你領(lǐng)悟到金融市場(chǎng)的機(jī)理，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)指數(shù)基金是唯一的投資方式?！笨晌矣X得指數(shù)基金除了成本低，風(fēng)險(xiǎn)低之外沒什么大好處，它更適合投資新手，因?yàn)槌杀镜?，風(fēng)險(xiǎn)也比單純投資股票要低，一般人都能負(fù)擔(dān)得起。那些風(fēng)險(xiǎn)承受力大的投資者應(yīng)該更偏向投資基金，因?yàn)橥顿Y基金有很多優(yōu)點(diǎn)：a.基金由專業(yè)基金管理人士操作，解決投資者時(shí)間，精力和專業(yè)知識(shí)不足問題；b.由專業(yè)人士構(gòu)建投資組合，能較好地分散投資風(fēng)險(xiǎn)，保障投資者的利益；c.一般情況下投資者隨時(shí)可以把基金賣出或贖回，基金的變現(xiàn)性和流動(dòng)性強(qiáng)；d.積少成多，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低成本。因此，我一直把投資基金當(dāng)作最佳的投資方式，可看了

本書后我突然覺得現(xiàn)階段指數(shù)基金以低成本，低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)很適合像我這樣的投資菜鳥啊！

低成本是投資取勝的關(guān)鍵。各種股票基金高昂的運(yùn)行成本，如經(jīng)紀(jì)人傭金，申購(gòu)費(fèi)、管理費(fèi)、贖回費(fèi)、高換手率帶來的成本，使得其收益長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，必然落后于市場(chǎng)。選擇基金時(shí)一定要選擇成本低的，博格書中提出，與成本最低的基金相比，換手率最高，成本最高的基金承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平要高出34百分點(diǎn)。如果收益按復(fù)利計(jì)算的話低成本基金10年內(nèi)的價(jià)值可以翻三番，而高成本的只能翻兩番，也就是說僅僅因?yàn)槌杀静煌?，利?rùn)水平相差1倍。成本最低化最佳選擇是選指數(shù)基金投資，由于沒有可度量的換手成本，指數(shù)基金的總成本總是很低。因此，購(gòu)買市場(chǎng)所有（或者大部分）公司股票的指數(shù)基金，成本低，換手率也低，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看回報(bào)接近于市場(chǎng)，因此能夠打敗絕大部分股票基金。但是成本最低化的方式不是唯一的，不是每個(gè)人都要買指數(shù)基金來降低成本，投資者可以選他自己想要投資的任何基金，并用成本平均法降低成本，拿投資基金為例，由于市場(chǎng)的變化，該基金的費(fèi)用不時(shí)波動(dòng)，有時(shí)成本較低，有時(shí)成本較高，通過定期購(gòu)買，你就能達(dá)到該基金的平均成本，在成本低時(shí)你能多買一些，而成本高時(shí)就少買，這樣，無論成本是多少，你都能獲得復(fù)息所帶來的效益。有些投資者認(rèn)為最佳的投資方式等到目標(biāo)中的投資項(xiàng)目?jī)r(jià)格下降時(shí)一次性投入事先存好的一大筆錢，這樣就能降低成本。但是，在等待整個(gè)過程中，他們錯(cuò)失了進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，市場(chǎng)時(shí)機(jī)是很難預(yù)測(cè)的，手上拿著一筆錢光等的話，連一分錢利息也收不到。選擇指數(shù)基金或者平均成本法降低成本取決于投資者的偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，無論選擇哪種方式或者兩者都不選也不是不理性，最不理性的是光等不早點(diǎn)投資。博格寫著本書的最大的意圖也是介紹一個(gè)低成本，低風(fēng)險(xiǎn)的投資工具吧！好讓我們?nèi)辟Y金的，風(fēng)險(xiǎn)承受能力低的年輕人早日進(jìn)入投資理財(cái)行業(yè)！

這本書讓我充分認(rèn)識(shí)到了指數(shù)基金，講課老師也講過指數(shù)基金，但沒那么詳細(xì)的，通過讀這本書我真正理解了指數(shù)基金和基金有關(guān)的其他相關(guān)知識(shí)。讀完這本書后我很想投資指數(shù)基金，不過我買了混合型基金，快兩個(gè)月了，是定期投資的。本來很想收回混合型基金的，后來想想，與其只采取一個(gè)投資大師博格的投指數(shù)基金的建議，不如采取多個(gè)投資大師，如巴菲特，博格等的投資策略共同點(diǎn)-----長(zhǎng)期投資一個(gè)投資工具并持續(xù)持有。巴菲特善于長(zhǎng)期持股，他說過“如果你不愿意持有一家股票十年，那就不要考慮擁有他十分鐘。”我相信，即使是小錢，只要看準(zhǔn)好公司，長(zhǎng)期投資也可以發(fā)大財(cái)，現(xiàn)在我要做的就是每天看看我定期投資的基金的市場(chǎng)情況并跟其他基金進(jìn)行對(duì)比，然后再看看專家點(diǎn)評(píng)等。至于能不能賺錢發(fā)財(cái)不是主要的目的，我想在資金短缺的情況下鍛煉自己的投資理財(cái)能力。看成功投資人士能發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，就是他們用自己的方式進(jìn)行市場(chǎng)分析，強(qiáng)調(diào)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，常識(shí)投資，追求投資，避免復(fù)雜等。以前把巴菲特當(dāng)作自己的偶像的，現(xiàn)在博格又給我上了指數(shù)基金課，轉(zhuǎn)變了我對(duì)投資的觀念，增加了我的知識(shí)。我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持閱讀投資學(xué)方面的書籍，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高自己對(duì)投資的認(rèn)知與感悟。最后感謝老師給我們上精彩的證券投資學(xué)課，我學(xué)到了不少知識(shí)，也感謝老師讓我們寫讀書筆記，如果不是老師的要求，我不會(huì)去再看關(guān)于證券的書，更不會(huì)遇到博格的《長(zhǎng)贏投資》這本書（標(biāo)題吸引人我才選看了本書）。

第二篇：《贏》讀書筆記

《贏》讀書筆記范文1

非常感謝——黨委及時(shí)下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書，使我們接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個(gè)“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)的.解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

三、建立良好的管理機(jī)制，（讀后感 ）有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)?誰應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

四、識(shí)人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們實(shí)行的“量化考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

《贏》讀書筆記范文2

《贏》這本書，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著:“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每一天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！倍遥鳛橐幻麑W(xué)金融的學(xué)生，期望以后能夠在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的情緒細(xì)讀了這本書。

《贏》這本書，韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及超多鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，資料涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。

不論是來自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。杰克.韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗(yàn)寫出來，從一個(gè)新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導(dǎo)，指導(dǎo)我們成為工作和生活中的贏家。

書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫忙了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是說要自己做的有多么的優(yōu)秀，自己的潛力有多么的強(qiáng)……贏從大的'方面來講，就是能夠?yàn)樽约核诘钠髽I(yè)、組織帶來好的效益，為自己的國(guó)家爭(zhēng)取榮譽(yù)。而對(duì)于此刻的我而言，贏就是能夠克服自己內(nèi)心的恐懼以及自己的弱點(diǎn)，成功的挑戰(zhàn)自己的極限?？朔约旱亩栊?，早起半個(gè)小時(shí)看書，是贏;放棄看視頻來虛度時(shí)光，靜下心來好好的做一份六級(jí)試卷，是贏;摒棄自己陳舊的思想，努力去理解著各種流行事務(wù)，是贏……

韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績(jī)做好。只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個(gè)很搞笑的故事:一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工能夠?yàn)樽约黑A得更多的平衡，因?yàn)槔习迕靼?即使在家辦公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。

杰克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，能夠推動(dòng)速度的加快，也能夠節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠(chéng)是十分重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的決定時(shí)間，提高了決定的正確性。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一向持續(xù)快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一向倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說真話，說實(shí)話，開展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫忙別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改善，去進(jìn)步。

讀了這本書之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識(shí)，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好!

《贏》讀書筆記范文3

作為通用電氣公司的創(chuàng)始人，杰克韋爾奇對(duì)于職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)可謂是深刻的，在他的這本書《贏》中，他以獨(dú)到的見解為我們展示了在職場(chǎng)中，怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的需求。

使命感和價(jià)值觀

1，一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備使命感和價(jià)值觀，其中領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)制定具體獨(dú)特的使命感，而整個(gè)公司應(yīng)當(dāng)使價(jià)值觀或者行動(dòng)更具體，更細(xì)微，便于執(zhí)行，正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力，而共同的價(jià)值觀賦予企業(yè)頑強(qiáng)的凝聚力。在企業(yè)中的每個(gè)人都要堅(jiān)持企業(yè)的使命，圍繞同一個(gè)價(jià)值觀工作。如果使命和價(jià)值觀相互背離，那么等待企業(yè)的只有毀滅的命運(yùn)。

坦誠(chéng)

2，人人做到坦誠(chéng)相見，每件事都會(huì)變得相對(duì)更有效率，公司也會(huì)因此運(yùn)行得更流暢穩(wěn)定，人人坦誠(chéng)相見，能夠汲取到很多好的想法。但是，在現(xiàn)實(shí)中，越是坦誠(chéng)的人，往往越不受人歡迎，所以公司管理者應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧膭?lì)員工敢于提出自己的意見。

建立適當(dāng)?shù)目荚u(píng)制度

3，區(qū)別考評(píng)制度和20-70-10原則，在區(qū)別考評(píng)制度下，所有人的優(yōu)秀程度都是用業(yè)績(jī)說話的，管理者應(yīng)當(dāng)正確運(yùn)用區(qū)別考評(píng)制度，建立一個(gè)公正客觀的'工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到自己的團(tuán)隊(duì)中來。

領(lǐng)導(dǎo)者

4，公司管理者想要招到具有活力energy，潛力energize，決斷力edge，執(zhí)行力execute和激情passion這五個(gè)要素的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)者還務(wù)必具有真誠(chéng)，對(duì)變化來臨的敏感性，愛才和不屈不撓的韌性等四個(gè)特征，才能在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的更加出色。

學(xué)習(xí)

《贏》讀書筆記范文4

談到例會(huì)，我們每個(gè)人應(yīng)該都不會(huì)感到陌生，不管在工作崗位上還是在學(xué)校生活中，基本上都會(huì)開一些大大小小的例會(huì)。但是許多人談到開例會(huì)，都會(huì)感到特別的頭疼，認(rèn)為浪費(fèi)了時(shí)間和精力，當(dāng)然我也不例外，認(rèn)為開例會(huì)太多余，一點(diǎn)意義都沒有！而在這次讀書節(jié)中，我有幸讀了《贏在例會(huì)》這本書，我對(duì)例會(huì)有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，以下是我的心得：

首先，撇開例會(huì)的內(nèi)容不談，開一次例會(huì)可以增進(jìn)一個(gè)公司的凝聚力！例會(huì)可以讓公司的各個(gè)部門的高層人員聚集在一起，也可以將一個(gè)部門中的高管和員工聚集在一起。這樣不僅可以將各個(gè)部門的關(guān)系調(diào)整好，讓各個(gè)部門互相協(xié)作，取得更好的公司業(yè)績(jī)。而且可以增強(qiáng)高層主管的親和力，讓高層主管可以更好的安排工作，而底下的員工也會(huì)更好的服從上層主管的安排！

第二點(diǎn)，如果一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者自身認(rèn)為開例會(huì)沒有重大意義，隨便地召開每次的例會(huì)，那么該公司將會(huì)損失很大一筆財(cái)富。很多人就會(huì)困惑，開一次例會(huì)能夠浪費(fèi)多少錢？那么我來舉個(gè)例子，比如一位銷售經(jīng)理為了開一次例會(huì)而錯(cuò)過了一位重要客戶的電話，從而影響了公司的業(yè)績(jī)。抑或是一位車間經(jīng)理因?yàn)橐淮卫龝?huì)而錯(cuò)過了車間任務(wù)的布置，從而減少了產(chǎn)量，同樣影響公司的效益。由此可見，一位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待公司例會(huì)的態(tài)度會(huì)影響公司的發(fā)展。

第三點(diǎn)，開例會(huì)的內(nèi)容和形式不能太過僵化，不要在例會(huì)中產(chǎn)生那種地位的高低的差距，不要在例會(huì)中只有高層領(lǐng)導(dǎo)在那說，其他的與會(huì)者就坐在那里聽。每位參加的人得要提出問題，然后將問題擺在桌面，大家一起思考，然后將各種各樣的思想融會(huì)起來，提取其中的精華，解決提出的問題。這樣的方式不僅會(huì)更有效的解決問題，還能夠促進(jìn)每個(gè)人的思維開拓，提升整個(gè)公司的綜合實(shí)力。

第四點(diǎn)，例會(huì)的程序管理和召開技巧，例會(huì)的主要負(fù)責(zé)人一般是一個(gè)公司的總經(jīng)理，由此可見，他要在事先將召開的會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備好并且控制好例會(huì)時(shí)間。那么經(jīng)理必需要在召開例會(huì)的前些天準(zhǔn)備好一些資料，比如，各部門工作中的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，公司的業(yè)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力分析等等，都要提前做準(zhǔn)備，并且配一位記錄員注意記錄會(huì)議中的`各項(xiàng)事情和問題，同時(shí)注意觀察開會(huì)時(shí)間。技巧方面應(yīng)該注意開會(huì)的時(shí)間，一般不要在準(zhǔn)備吃飯前和中午休息的時(shí)候，吃飯前各位人員都急著要去吃飯，心思并不在開會(huì)這件事上；而休息時(shí)間同志們都感到特別的疲勞，沒有太多的剩余精力來參加例會(huì)，或者就是效率特別低。另外，當(dāng)開始的時(shí)候參會(huì)人員對(duì)某件事的分歧就特別大，那么公司經(jīng)理應(yīng)該要將問題轉(zhuǎn)移到另一個(gè)問題上面，防止出現(xiàn)什么尷尬的局面。還有就是，不要在開例會(huì)的一開始就點(diǎn)出某某人的錯(cuò)誤，對(duì)他進(jìn)行批評(píng)，從而會(huì)影響他接下來開會(huì)的心情，間接地影響開會(huì)的效率。公司經(jīng)理應(yīng)該先通報(bào)優(yōu)秀的人員和事，等到會(huì)議的末尾再提出批評(píng)的意見。

第五點(diǎn)，部門例會(huì)的召開，當(dāng)公司總經(jīng)理開完了例會(huì)，各個(gè)部門回去就會(huì)召開本部門的主管例會(huì)，此時(shí)，公司總經(jīng)理要定期的參加每個(gè)部門的部門例會(huì)。這樣，該部門的主管人員們就會(huì)認(rèn)為上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們特別重視，會(huì)對(duì)他們的工作積極性起到很大的推動(dòng)。下面，我舉個(gè)財(cái)務(wù)部門的部門例會(huì)的例子，財(cái)務(wù)部有審計(jì)，會(huì)計(jì)等幾個(gè)主管人員，首先會(huì)計(jì)主管將本月編制好的財(cái)務(wù)報(bào)表送給財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，并且分析一下本月的公司利潤(rùn)，資產(chǎn)變化等等。審計(jì)部門要將對(duì)該月的發(fā)生的事項(xiàng)和資金運(yùn)動(dòng)結(jié)果的真實(shí)性和一些批注匯報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理，讓報(bào)表更具真實(shí)性！之后，財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)這些材料對(duì)本部門的工作提出一些建議和缺點(diǎn)，讓以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更好地發(fā)展。

第六點(diǎn)，與會(huì)者所需注意的事項(xiàng)，各部門經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)參加每次例會(huì)，各部門要主動(dòng)將該部門的事項(xiàng)匯報(bào)給總經(jīng)理并且說出自己部門的不足，同時(shí)要提出創(chuàng)意性的建議。部門經(jīng)理其實(shí)就是公司總經(jīng)理和員工的橋梁，部門經(jīng)理要將員工的要求及時(shí)傳達(dá)給公司經(jīng)理，同時(shí)將公司經(jīng)理提出的事項(xiàng)告訴底下的員工，讓整個(gè)公司都充滿著和諧！

第七點(diǎn)，員工自己的例會(huì)，雖然說公司每次例會(huì)都是各個(gè)部門的經(jīng)理，但是要想將例會(huì)內(nèi)容更好的運(yùn)用到實(shí)際中，則必需得提高員工的工作積極性，員工例會(huì)要定時(shí)召開，讓員工們自己提出一些意見，部門經(jīng)理最后匯總上報(bào)，滿足員工的正當(dāng)要求，這樣整個(gè)公司就會(huì)更好的運(yùn)行。

以上的幾點(diǎn)內(nèi)容就是我對(duì)這本書的感受，我想通過這些，我們應(yīng)該對(duì)例會(huì)的看法改變一下，我們應(yīng)該注重例會(huì)，更好地開展例會(huì)，讓整個(gè)公司更好的發(fā)展！

《贏》讀書筆記范文5

從大處著眼，從小處著手，把大事做好，把小事做精，做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人！ ——題記

戰(zhàn)略相同，績(jī)效為何不同？為什么目標(biāo)和結(jié)果之間總是存在著一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質(zhì)量月演講比賽，獲得了(贏在執(zhí)行)這本書，才明白它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，它就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效的解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性先結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無執(zhí)行力關(guān)鍵看有沒有選對(duì)合適的人，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志先生說過這樣一句話，所謂執(zhí)行就是選擇合適的人(會(huì)執(zhí)行的人)放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理?xiàng)钤獞c。楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想pc(個(gè)人電腦)一舉打破了國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)多年來被外國(guó)品牌霸居第一的局面，樹立了中國(guó)品牌pc主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)的信心和決心。

執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”，執(zhí)行力的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會(huì)把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個(gè)方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無令則行，其身不正，雖令不從，歸根結(jié)底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)不能起模范帶頭作用，最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了，制度變成了雷聲大雨點(diǎn)小，企業(yè)的規(guī)章制度，文種方案變成了一紙空文。面對(duì)著亞洲金融危機(jī)的洗禮，三星董事長(zhǎng)李健熙以個(gè)人資產(chǎn)填補(bǔ)三星汽車虧損，并將自己的最愛賣給了法國(guó)雷諾汽車，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業(yè)文化，XX年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問李健熙，你搞這個(gè)企業(yè)很辛苦吧，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定不少，李健熙說：“我哪有那么多的對(duì)手，我前面就只有美國(guó)的ce與日本的索尼，只要超過他們兩個(gè)我就是世界第一。

韓國(guó)三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時(shí)候里面的道理我們都懂，他的經(jīng)營(yíng)理念我們都用過，只是我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候大打折扣，總經(jīng)理要求的事情，高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，員工執(zhí)行80%，那么它的執(zhí)行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的'工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產(chǎn)、抓現(xiàn)嘗抓成本，卻沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒人整理，垃圾車有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯(cuò)誤，也不是我們的執(zhí)行力度不夠，更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有一如既往的堅(jiān)持，而是我們?cè)趫?zhí)行一件事情的時(shí)候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。

如今企業(yè)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狼吞虎咽的今天，一個(gè)做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子如果不力求完美，那么這個(gè)企業(yè)很難在社會(huì)上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導(dǎo)致許多重大的決策停留在紙上，許多重點(diǎn)工作落在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)成了海市蜃樓。

提高執(zhí)行力就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，三國(guó)中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行，否則就會(huì)功敗垂成。一個(gè)企業(yè)更是如此，如果我們用錯(cuò)的人在錯(cuò)的崗位上就到導(dǎo)致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼，從小處著手，把大事做細(xì)，把小事做精，做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人，才能夠贏在執(zhí)行，讓執(zhí)行成就生活的每一天。

《贏》讀書筆記范文6

作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書。

“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了?！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對(duì)這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才明白這句贊美之辭并沒有言過其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。

正如書的簡(jiǎn)介中所說:“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益?！倍跁撵轫?，韋爾奇的寄語是:“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！?/p>

這本書不是勵(lì)志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單的語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的這天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)好處，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書。

在書中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠(chéng)”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。

管理無國(guó)界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì)應(yīng)對(duì)無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。

其實(shí)說到底，《贏》的'主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏我想我的回答會(huì)是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個(gè)側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏作為中層經(jīng)理人，怎樣贏作為員工，怎樣贏……當(dāng)然，我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有狀況。進(jìn)一步來說，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對(duì)特定問題展開的。這家企業(yè)的問題(真正的問題)決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛力是“彈性應(yīng)變潛力”，只有具備了這個(gè)潛力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。

第三篇：《贏》讀書筆記

杰克.韋爾奇《贏》(讀書筆記）

作為GE（通用電氣，以下簡(jiǎn)稱為GE）前任CEO，杰克.韋爾奇在全球享有盛名。他被《財(cái)富》稱為“21世紀(jì)最佳的經(jīng)理人”《商業(yè)周刊》稱之為“美國(guó)企業(yè)界的象征”，《金融時(shí)報(bào)》稱為“有史以來公司董事會(huì)的第一人選”等。

在完成《杰克.韋爾奇自傳》之后，韋爾奇曾發(fā)誓再也不寫書了（那是一段有趣卻艱難的經(jīng)歷），可是他猜，“自己恐怕還會(huì)寫”至于這本書的理由是，他在世界巡回宣傳過程中遇到了成千上萬了不起的人，他們充滿活力、富有好奇心、不知滿足、熱愛生活。他們提出了許多千奇百怪的問題，為了給他們滿意的答復(fù)，韋爾奇把自己知道的梳理清楚，撰寫了這部書。

貫穿于本書的主題是：“如何贏”。韋爾奇將《贏》分為五個(gè)部分進(jìn)行闡述如何贏。它們分別是：一，有關(guān)的基礎(chǔ)；二，你的公司如何才能贏；三，你要如何贏得競(jìng)爭(zhēng)；四，你的事業(yè)如何贏；五，有關(guān)贏得其他問題。下面簡(jiǎn)單地分析總結(jié)一下該書的精華內(nèi)容。

第一部分 有關(guān)的基礎(chǔ) 有關(guān)的基礎(chǔ)主要是一些概念性的內(nèi)容，韋爾奇將自己做生意的方式有一套基本的原則，這些原則其實(shí)在許多自傳中都得到體現(xiàn)，它們分別是：

第一章，認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀的重要性。良好的使命感和價(jià)值觀總是存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中。使命感是引導(dǎo)你前進(jìn)的方向，而價(jià)值觀所描述則是引導(dǎo)你到達(dá)目的的實(shí)踐行動(dòng)。有效的使命感在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求平衡(P5)。企業(yè)的價(jià)值觀乃是人們的行動(dòng)，是具體的、可以明確描述的，它不可能留給大家太多的想象空間。兩者必須融合為體，共同發(fā)揮作用才能奠定成功之本。(P10)第二章，在經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)都需要保持坦誠(chéng)的心態(tài)。韋爾奇說，缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最為卑劣的秘密。缺乏坦誠(chéng)并不是說某種惡意的欺詐，而是指太多的時(shí)候不能真誠(chéng)地表達(dá)在家的想法。也許是基于恐懼或有意隱瞞信息都是不坦誠(chéng)。坦誠(chéng)的作用：可以將更多的人吸引到對(duì)話中、可以推動(dòng)速度的加速、可以節(jié)約許多成本，因此坦誠(chéng)很重要。就像康德所言，缺乏坦誠(chéng)實(shí)際上是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓“自己”生活更加輕松。

第三章，發(fā)揮業(yè)績(jī)甄別的力量，也就是考評(píng)。所謂的考評(píng)制度不過是指資源配置而已（P28）。韋爾奇根據(jù)區(qū)別考評(píng)制度制訂了“達(dá)到行業(yè)里的數(shù)一數(shù)二”目標(biāo)考核體制以及“20-70-10”比例體系。前者是區(qū)分“優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)”“拳頭業(yè)務(wù)”“弱勢(shì)業(yè)務(wù)”，后者是對(duì)員工業(yè)績(jī)的表現(xiàn)區(qū)分，但批評(píng)意見太多沒有推行。主要是后者挑撥人們之間的斗爭(zhēng)，削弱團(tuán)隊(duì)精神、與許多國(guó)家文化價(jià)值觀因素發(fā)生沖突、而且偏向于積極向上和外向的人，輕視害羞和內(nèi)向的人。

第四章，發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。所謂發(fā)言權(quán)就是有機(jī)會(huì)說出自己的思想，擁有自己的觀點(diǎn)、看法獲得傾聽者的感受。尊嚴(yán)是人們本能地和自發(fā)地希望由于自己的工作，努力和個(gè)性而得到尊重，可惜的是，組織的官僚作風(fēng)、高層管理人員的傲慢心態(tài)而控制了發(fā)言權(quán)，侵害了員工的尊嚴(yán)。第二部分 你的公司如何才能贏

第五章，領(lǐng)導(dǎo)力。想做一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者沒有現(xiàn)成的公式，即使有，也絕對(duì)不會(huì)輕松。（P68）成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)，成為領(lǐng)導(dǎo)后，成功卻同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。（P51）領(lǐng)導(dǎo)就是處理好每天的平衡調(diào)度問題，從星座上看，似乎天秤座最有領(lǐng)導(dǎo)能力（只是一種星座分析的觀點(diǎn)）。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助員工成長(zhǎng)。韋爾奇提出的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則是：

1，堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會(huì)。

2，不但要讓員工抱有夢(mèng)想，而且要擁抱它、實(shí)踐它。

3，深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀的精神。

4，以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。

5，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決策，說出得罪人的話。

6，以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實(shí)際行動(dòng)。

7，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)、親自稱為表率。

8，懂得歡慶。

第六章，招聘。招聘到好的員工是件困難的事情。招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難。（P71）招聘的內(nèi)容：1，通過三個(gè)嚴(yán)格的考驗(yàn)，分別是，正直、智慧、成熟2，以及“4E1P計(jì)劃”，分別是“積極向上的活力（Energy）”“激勵(lì)別人的能力（Energize）”“對(duì)于處理是非問題的決斷力（Edge）”“落實(shí)工作任務(wù)的執(zhí)行力（Ececute）”，如果有了這些后，還需要“激情（Passion）”，激情就是對(duì)工作有一種衷心的、強(qiáng)烈的、真實(shí)的興奮感（p77），除此，對(duì)于高層管理人員的招聘需要真誠(chéng)、敏感性、愛才和能屈能伸的品行。（P86）

第七章，員工管理。

員工管理所需要的6項(xiàng)基本實(shí)踐

1，把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。實(shí)際上，最出色的人力資源管理者即是牧師，又時(shí)父母。

2，采用一套嚴(yán)格的、費(fèi)官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，同時(shí)認(rèn)真考察員工的品行，就像《薩班斯—奧克斯利法案》要求的那樣。

3，創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制——通過金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來激發(fā)和留住員工。

4，積極對(duì)待員工周圍的關(guān)系——包括同工會(huì)、明星人物、邊緣分子以及搗亂分子的關(guān)系。

5，與惰性抗?fàn)?，不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂。

6，盡可能設(shè)計(jì)扁平化的組織機(jī)構(gòu)，清晰地揭示出各種關(guān)系和責(zé)任

第八章，分手。解雇員工不是一件容易的事，工作不是一塊永恒的樂土，總有人不得不離開，否則，企業(yè)將進(jìn)入死胡同。

解雇的三種方式及其對(duì)策： 1，違背正直品行而遭到解雇，包括偷竊、說謊、欺騙以及其他違背道德或法律的情況。做出這樣決定時(shí)，千萬不要有絲毫的猶豫，應(yīng)該果斷而堅(jiān)定。

2，由于經(jīng)濟(jì)原因?qū)е碌牟脝T。這種因素是不可避免的，在裁員之前，讓員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況充分了解，把最新的信息通報(bào)給員工。

3，由于業(yè)績(jī)不佳而遭到的解雇。這種解雇方式是最為復(fù)雜而且棘手，只能借助自己的直覺，沒有人教你怎么做。

解雇員工容易出現(xiàn)的三種嚴(yán)重錯(cuò)誤：行動(dòng)太匆忙、不夠坦誠(chéng)、拖得太久。

正確處理解雇時(shí)：第一，不要制造大的意外；第二將羞辱感減到最少。

第九章，變革。企業(yè)要么變革，要么滅亡?？墒遣⒉皇窃S多人喜歡變革，有時(shí)他們可能會(huì)阻止變革，這樣只會(huì)使企業(yè)走向衰退。變革你要遵守的四條準(zhǔn)則：

1，在每一次發(fā)動(dòng)變革運(yùn)動(dòng)時(shí)，確定一個(gè)清晰的目的或指標(biāo)。為變革而變革的辦法是愚蠢的，只會(huì)產(chǎn)生消極影響。

2，招募和提撥忠誠(chéng)的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人。

3，清理并去除反抗者，即使他們有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)也在所不惜。

4，利用意外的機(jī)會(huì)。

第十章，危機(jī)管理。危機(jī)常常是自己職業(yè)生涯中最痛苦、最令人煩惱的經(jīng)歷。危機(jī)總會(huì)出現(xiàn)，只是你不知道它什么時(shí)候回來，你要時(shí)刻保持緊迫感。解決危機(jī)要求領(lǐng)導(dǎo)人有絕好的平衡能力。在處理危機(jī)時(shí)，建議你考慮一下“五種假設(shè)”：

1，假設(shè)問題本身要比表現(xiàn)出來得更糟糕。2，假設(shè)這個(gè)世界并不存在秘密，每一個(gè)人最終都會(huì)知道一切事情的真相。

3，假設(shè)你和自己的組織對(duì)危機(jī)的處理將別人以最敵對(duì)的態(tài)度描述出來。

4，假設(shè)在危機(jī)處理過程中，有關(guān)的任何事會(huì)產(chǎn)生變化。

5，假設(shè)你的組織將從危機(jī)中挺過來，而且會(huì)因?yàn)榻?jīng)歷了考驗(yàn)而變得更強(qiáng)壯。

危機(jī)管理能建立一道保護(hù)層，你很少會(huì)經(jīng)受兩次同樣的災(zāi)難。也就是“尋求免疫”。

第二部分有關(guān)的是領(lǐng)導(dǎo)力、招聘、員工管理、解雇、變革、危機(jī)管理。其中第二至第四項(xiàng)是人力資源管理的內(nèi)容，其他各項(xiàng)是管理的其他職能。

第三部分 你要如何贏得競(jìng)爭(zhēng)

第十一章，戰(zhàn)略。戰(zhàn)略在許多演講或商務(wù)會(huì)議中經(jīng)常被提及到，一些商學(xué)院的學(xué)生或教授們更喜歡拿那些戰(zhàn)略理論來探討。仿佛戰(zhàn)略是一種高深莫測(cè)的科學(xué)方法。而韋爾奇認(rèn)為，站了不過是鮮活的、有呼吸的、完全動(dòng)態(tài)的游戲而已，它是有趣的、迅速的，具有生命力的。

制定戰(zhàn)略的三步驟：

1，對(duì)你的生意制定一個(gè)大方向上的規(guī)劃——找到聰明、實(shí)用、能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。（戰(zhàn)略必須切實(shí)可行）

2，把合適的人放到合適的位置上（這是能力與勝任相結(jié)合的人），已落實(shí)這個(gè)大的規(guī)劃。

3，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略除了資源配置以外，還包括如何開展競(jìng)爭(zhēng)的問題作出清晰的選擇。

第十二章，預(yù)算。制定預(yù)算的程序乃是經(jīng)營(yíng)中最缺乏效率的環(huán)節(jié)。

錯(cuò)誤的兩種預(yù)算方法：“談判式解決”“虛偽的笑容”的辦法。更好的辦法是業(yè)務(wù)部門與總部雙方對(duì)話，其額定一個(gè)增長(zhǎng)的目標(biāo)，共同關(guān)心現(xiàn)實(shí)世界的機(jī)遇和困難。那就是一個(gè)關(guān)于明年的“運(yùn)營(yíng)計(jì)劃”。

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃所要的條件;：對(duì)于個(gè)人和部門的獎(jiǎng)勵(lì)并不是根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比來決定，而主要是通過實(shí)際業(yè)績(jī)與以前業(yè)績(jī)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的對(duì)比來決定，并把現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和困難的因素考慮進(jìn)來。

第十三章，有機(jī)的成長(zhǎng)。開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的途徑。當(dāng)然還有一條增長(zhǎng)的途徑就是兼并收購(gòu)，我們?cè)谙乱徽掠懻撨@個(gè)話題。企業(yè)要想壯大必須要不斷合適地開發(fā)新的生產(chǎn)線、新型的服務(wù)，或者進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

企業(yè)在開啟新業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)經(jīng)常遇到的三種錯(cuò)誤及其相關(guān)對(duì)策：

1，首先，他們沒有給新項(xiàng)目足夠的投資，特別是對(duì)于業(yè)務(wù)第一線的人員。對(duì)應(yīng)原則：做大筆的投入，把最好的、最有進(jìn)取心的、最有活力的人防盜新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

2，其次，他們對(duì)新項(xiàng)目的前景和重要性宣傳的太少。事實(shí)上，許多人不但沒有威信項(xiàng)目的潛力歡呼，反而保持秘而不宣的態(tài)度。對(duì)應(yīng)原則：夸大宣傳新項(xiàng)目的潛力和重要性。

3，第三，他們限制了新項(xiàng)目的自主權(quán)。對(duì)應(yīng)原則：給予自由度，允許犯錯(cuò)誤；讓新項(xiàng)目自己成熟起來。

第十四章，企業(yè)的兼并收購(gòu)。自上世紀(jì)90年代以來，企業(yè)的兼并收購(gòu)業(yè)務(wù)的浪潮加大，特別是世界500強(qiáng)的兼并重組，因此企業(yè)需要有能力的領(lǐng)導(dǎo)者去處理這些問題，這是企業(yè)成長(zhǎng)的另一條途徑，一旦失敗，可能對(duì)企業(yè)有影響，當(dāng)然即使失敗，也要從困境中走出來。企業(yè)收購(gòu)的雙方所面臨的難題也將加大，成功的兼并是“1+1=3”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，可以一夜之間提升競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并的7條陷阱：

1，相信真的有可能發(fā)生“平衡并購(gòu)”。

2，過分關(guān)注經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的匹配，而忽略了企業(yè)文化的融合。

3，反被別人當(dāng)成了“人質(zhì)”。

4，整合行動(dòng)顯得太保守了。

5，“征服者綜合癥”，即收購(gòu)方接受后，在各個(gè)位置上安插自己的經(jīng)理。

6，代價(jià)太高。

7，被收購(gòu)方從上到下的人員都體會(huì)到痛苦并予以反抗。

第十五章，六西格瑪。在改進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)效率、提高生產(chǎn)率、降低成本等方面，六西格瑪所帶來的效力是無與倫比的。它改進(jìn)了設(shè)計(jì)程序，讓產(chǎn)品能更快地走向市場(chǎng)，減少質(zhì)量缺陷，建立客戶忠誠(chéng)。六西格瑪是一個(gè)品質(zhì)改善計(jì)劃，它的宣傳和執(zhí)行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗(yàn)，降低你的成本，培養(yǎng)更好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。六西格瑪不是關(guān)于平均數(shù)的問題，而是關(guān)于方差或波動(dòng)的問題。

第四部分你的事業(yè)如何才能贏 第十六章，合適的工作。有人說，感受生活只能向前看，而理解生活只能向后看。關(guān)于工作是否適合你的考慮因素：

1，關(guān)于薪水，薪水在工作因素中很重要，它是衡量你工作的績(jī)效的標(biāo)志，也是維持物質(zhì)生活的基礎(chǔ)，你不得不重視它，別裝高尚說自己不在乎錢，也許你以后會(huì)后悔。

2，人，這個(gè)世界永遠(yuǎn)是由人主導(dǎo)著運(yùn)動(dòng)，機(jī)器永遠(yuǎn)代替不了人，人是最珍貴的資源，你要加入一個(gè)于你自己的內(nèi)心感受相融合的公司，才能使自己更好地工作。

3，機(jī)遇，機(jī)遇是指工作能讓你獲得多少成長(zhǎng)和進(jìn)步？任何工作都應(yīng)該讓自己感受有所發(fā)展，而不是剛剛夠用。

4，未來，一份好的工作并不是滿足于當(dāng)前的需要，而是你要是工作能給你帶來更多的愿景，能夠在其中獲得成長(zhǎng)和拓展。當(dāng)然你也要考慮它們所在的產(chǎn)業(yè)是否有前景。

5,主導(dǎo)權(quán)，工作的是你不是他人，任何工作都要是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，而不是親人好友的極力推薦，主導(dǎo)權(quán)應(yīng)該在你手里。當(dāng)然父母不要干涉孩子的選擇，即使失敗也是一種學(xué)習(xí)。

第十七章，晉升。每一個(gè)人渴望得到更高干好的職位，但并不是每一個(gè)人都能得到。當(dāng)你的業(yè)績(jī)上升，為公司作出更大的貢獻(xiàn)時(shí)，一般來說，你是會(huì)得到提升的。要想獲得晉升，有一個(gè)“要”和一個(gè)“不要”：

要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績(jī)；在機(jī)遇來臨的時(shí)候，要敢于把自己的工作責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外。

不要冒犯你的老板動(dòng)用政治資本來幫助你。

另外還有四個(gè)“要”和一個(gè)“不要”： 1，在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，要像對(duì)待老板那樣認(rèn)真。

2，要在公司的主要項(xiàng)目或者新項(xiàng)目早點(diǎn)做出成績(jī)，吸引大家的關(guān)注。

3，要學(xué)會(huì)尋找和利用良師益友，因?yàn)檎l是有幫助的師友從表面看不出來。

4，要保持積極的態(tài)度，并且感染他人。

一個(gè)不要是：不要讓挫折把自己打垮。

第十八章，糟糕的老板。偉大的老板可以成為自己的朋友、老師、教練、盟友，甚至靈感的源泉，或者及各種角色于一身。他們可以在你未想到的方面改變和推進(jìn)你的職業(yè)生涯，甚至有時(shí)可以扭轉(zhuǎn)你的人生。當(dāng)然糟糕的老板卻可以扼殺你。如果遇到糟糕的老板，首先要看看自己是否出了問題，假如沒問題，那就直接問問自己，公司是否愿意留下一個(gè)脾氣不好但業(yè)績(jī)出色的老板。試圖考審視自己的取舍：你的工作所的是否值得讓你繼續(xù)忍受一位老板？如果是，那就閉上嘴，好好工作。

第十九章，工作與生活的平衡。工作與生活經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突，如何協(xié)調(diào)是一項(xiàng)難題，但是你如果控制好自己的管理的優(yōu)先次序，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是可以解決的，這種情況在雙職工家庭的母親們最為常見。你要了解這些現(xiàn)實(shí)：

1,你的老板最關(guān)心的事情是競(jìng)爭(zhēng)力。

2,絕大多數(shù)老板非常愿意協(xié)調(diào)員工的工作與生活的矛盾，如果你能給他出色的業(yè)績(jī)。

老板很清楚，公司手冊(cè)上面關(guān)于工作與生活平衡的政策主要是為了招聘的需要，而真正的平衡是有一對(duì)一的談判決定的。3,那些公開為工作與生活的矛盾問題的斗爭(zhēng)、動(dòng)輒要求公司提供幫助的員工會(huì)被當(dāng)動(dòng)搖不、擺資格、不愿意承擔(dān)義務(wù)或者無能的人，或者以上全部。

4,即使最寬宏大量的老板也會(huì)認(rèn)為，工作和生活的平衡是需要自己去解決的問題。

第五部分有關(guān)贏得其他問題

第二十章，問題無處不在。最后一章是韋爾奇對(duì)前面所涉及的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，比如：

1,現(xiàn)在來自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)正在排山倒海地?fù)溥^來，我們又該如何生存？

2,諾威剛通過了一部法律，要求在每一個(gè)公司的董事會(huì)中，有一班成員必須是女性，你對(duì)此的看法如何。

3,你是如何選定自己的接班人杰夫.伊梅爾特的，你認(rèn)為他目前的表現(xiàn)如何？（至于我們是如何挑選杰夫，以及為什么的問題，我想自己永遠(yuǎn)不會(huì)給出答案，詳見《杰克韋爾奇自傳》）。

4,歐盟的未來如何？

5,你認(rèn)為，猶豫《薩班斯—奧克斯利法案》，公司董事會(huì)將會(huì)發(fā)生哪些改變？

6,我要調(diào)到西部非洲的業(yè)務(wù)部門去，但別人告訴我，在那個(gè)地區(qū)，有40%的員工或者他們的家屬感染了艾滋病。我該如何處理這樣的問題？

7,你打算參加政治嗎？

8,你還打高爾夫球嗎？ 9,你認(rèn)為自己能上天堂嗎？

杰克.韋爾奇：贏的世界（書評(píng)）

杰克.韋爾奇：贏的世界

——評(píng)杰克.韋爾奇《贏》(中信出版社）

文/謝祥

在完成《杰克.韋爾奇自傳》之后，韋爾奇發(fā)誓再也不寫書了（那是一段有趣卻艱難的經(jīng)歷)，可是后來他猜“自己恐怕還會(huì)寫”，至于寫作這本書的主要原因是，他在退休后世界巡回宣傳過程中遇到了成千上萬了不起的人，這些充滿活力、富有好奇心的人提出了許多問題。為了給他們滿意的答復(fù)，韋爾奇把這些問題總結(jié)為“如何贏”的問題，因此才有了這本書的誕生。

本書主要分為五部分。它們分別是：有關(guān)的基礎(chǔ)、你的公司如何才能贏、你要如何贏得競(jìng)爭(zhēng)、你的事業(yè)如何贏以及有關(guān)贏的其他問題。本書的第一部分，有關(guān)的基礎(chǔ)主要講到：強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值管的重要性、坦誠(chéng)、考評(píng)、發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。在第二章，韋爾奇高度強(qiáng)調(diào)，坦誠(chéng)精神在企業(yè)文化中的重要性，他甚至認(rèn)為“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最為卑劣的秘密。缺乏坦誠(chéng)并不是說某種惡意的欺詐，而是指太多的時(shí)候不能真誠(chéng)地表達(dá)大家的想法。”在本章的末尾，他還講到坦誠(chéng)的作用，可以吸引更多的人交流、推進(jìn)速度的加速和降低許多成本?？档抡J(rèn)為,缺乏坦誠(chéng)實(shí)際上是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓你“自己的”生活更加輕松，而本人認(rèn)為，其實(shí)，康德說“缺乏坦誠(chéng)實(shí)際上是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓你“自己的”生活更加輕松”這句話時(shí)存在局限性，表面上看起來是自私的表現(xiàn)，而實(shí)際上，缺乏坦誠(chéng)只會(huì)是自己更加困惑和焦慮，覺得自己沒有得到別人的賞識(shí)、尊重或者認(rèn)可。

在考評(píng)制度方面，他制定了“達(dá)到行業(yè)里的數(shù)一數(shù)二”目標(biāo)考核制度以及“20-70-10”比例體系。前者也就是按照通用電氣矩陣法，將業(yè)務(wù)分為：優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、拳頭業(yè)務(wù)、弱勢(shì)業(yè)務(wù)。后者是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行劃分，但因?yàn)榕u(píng)意見太多沒有推行，根據(jù)這種制度固然理想，但是在實(shí)施過程中難度很大，主要原因在于，削弱了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、挑撥人們之間的競(jìng)爭(zhēng)和違背各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的文化價(jià)值觀。

本書的第二部分主要講到：領(lǐng)導(dǎo)力、招聘、員工管理、解聘、變革、危機(jī)管理等內(nèi)容。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方面，他認(rèn)為“成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)，成為領(lǐng)導(dǎo)后，成功卻同別人的成長(zhǎng)有關(guān)?！保≒51）這句話，無非是對(duì)每一個(gè)人在成為領(lǐng)導(dǎo)之前和之后的思考，成為領(lǐng)導(dǎo)之前，一切成功的基礎(chǔ)都得依靠自己，成功只與自己的成長(zhǎng)有關(guān)；而成為領(lǐng)導(dǎo)之后，你的成功取決于別人，因此證明了本尼斯對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義：領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)和感染并能引導(dǎo)別人成功的活動(dòng)，也就是領(lǐng)導(dǎo)幫助別人成功而帶來自己的成功。他還說，領(lǐng)導(dǎo)就是處理好每天的平衡調(diào)度問題。

關(guān)于人員管理方面，他將人力資源管理提升到組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。目前人力資源管理已經(jīng)提升到戰(zhàn)略層次，屬于職能戰(zhàn)略；對(duì)于人力資源經(jīng)理的要求愈加嚴(yán)格，人力資源經(jīng)理的地位也得到加大的提升；人力資源的內(nèi)容的范圍也更加廣泛。對(duì)于解雇員工方面，韋爾奇將解雇分為三種方式及其對(duì)策：對(duì)于違背品行的員工，立即解雇，毫不猶豫；對(duì)于由經(jīng)濟(jì)原因引起的原因，首先讓員工了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并把最新的信息通報(bào)給員工；對(duì)于業(yè)績(jī)不佳的員工的解雇，這種方式最為復(fù)雜而且棘手，只能借助自覺，沒有任何方法。

本書的第三部分是關(guān)于如何贏得競(jìng)爭(zhēng)，主要講到戰(zhàn)略、預(yù)算、有機(jī)的成長(zhǎng)、企業(yè)的兼并收購(gòu)、六西格瑪?shù)葍?nèi)容。關(guān)于戰(zhàn)略問題，他提出了制定戰(zhàn)略的三步驟：找出聰明、實(shí)用、能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法；把合適的人放到合適的位置，也就是選擇能力與勝任相結(jié)合的人；不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于成長(zhǎng)方面，他提出了兩種辦法，開發(fā)新業(yè)務(wù)和兼并收購(gòu)。在《有機(jī)的成長(zhǎng)》一章，他提出了開啟新業(yè)務(wù)的常見的三種障礙：沒有足夠的投資，包括資金和人員；對(duì)新項(xiàng)目的前景和重要性宣傳太少；限制了新項(xiàng)目的自主權(quán)。本人認(rèn)為，開發(fā)新業(yè)務(wù)也不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的作用，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該支持和重視該項(xiàng)目，并且親臨現(xiàn)場(chǎng)，鼓舞員工的積極性。在兼并收購(gòu)方面，他也提出了企業(yè)兼并的7個(gè)陷阱，具體內(nèi)容可以參考原書，這里不作介紹。

六西格瑪雖然由摩托羅拉公司發(fā)明，但是韋爾奇將它發(fā)揮到極致，和電子商務(wù)一樣，是韋爾奇談?wù)摳嗟脑掝}。六西格瑪?shù)淖畲笞饔迷谟诟倪M(jìn)了公司的運(yùn)營(yíng)流程，提高了生產(chǎn)率、降低了成本，培養(yǎng)了更好的領(lǐng)導(dǎo)，六西格瑪?shù)乃枷雽?duì)整個(gè)產(chǎn)品制造和服務(wù)業(yè)都產(chǎn)生了極大影響。

在本書的第四部分，主要關(guān)于個(gè)人事業(yè)如何贏得問題，其中涉及到合適的工作、晉升、糟糕的老板、生活與工作的平衡。有關(guān)于工作方面，韋爾奇提出了建議，一項(xiàng)工作是否適合于你，主要考慮四個(gè)因素：薪水，工作因素的重要因素；人，你所感受的公司氛圍；機(jī)遇，你能在工作中獲得的成長(zhǎng)很進(jìn)步；未來，能夠在未來獲得成長(zhǎng)和拓展，并且也要考慮所在產(chǎn)業(yè)的前景。這些建議很適合正在面臨工作選擇而猶豫不決的人們。最值得思考和棘手的問題是，工作與生活的平衡，這是大家談?wù)摳嗟臉I(yè)余話題，即使韋爾奇在本書中提出了這個(gè)問題，但似乎沒有答案。如果想了解更多的話，建議大家閱讀來自于《哈佛商業(yè)評(píng)論》精粹選輯的《工作與生活的平衡》（中國(guó)人民大學(xué)出版社）。這本書開篇就對(duì)生活與工作的平衡深入的研究，提出生活與工作的平衡并非零和游戲，而是可以做到的。

本書的最后一部分，主要是對(duì)前面所涉及問題的補(bǔ)充。在關(guān)于如何選定杰夫.伊梅爾特作為接班人，韋爾奇發(fā)誓，打死我也不說，在《杰克.韋爾奇自傳》中，韋爾奇用大量的篇幅談?wù)撍侨绾卧诤蜻x人中做選擇，然而他說“我們是如何挑選杰夫，以及為什么的問題，我想自己永遠(yuǎn)不會(huì)給出答案?！碑?dāng)然，任何一個(gè)處在韋爾奇當(dāng)時(shí)的困境中，也難以作出解釋，因此關(guān)于如何選擇伊梅爾特，是商業(yè)史的千古之謎，包括伊梅爾特和其他候選人在內(nèi)。

第四篇：證券投資心得

證券投資心得

班級(jí)：營(yíng)銷10

姓名：陳 林

學(xué)號(hào)：1011100

2九州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

證券投資心得

在這新學(xué)期的開始，我們接觸了以往我們從未接觸過的新課程——證券投資學(xué)。這對(duì)于我們來說無疑是新的考驗(yàn)，也是我們學(xué)習(xí)新知識(shí)的開始，也是我們不斷汲取知識(shí)的良好機(jī)會(huì)，可遇而不可求。同時(shí)，也糾正了我們以往對(duì)證券投資的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。所以，在對(duì)證券投資學(xué)的學(xué)習(xí)過程中應(yīng)竭盡全力，在學(xué)習(xí)過程中要認(rèn)真聽講、虛心請(qǐng)教，不懂得要及時(shí)得到講解，多聽聽?zhēng)熒囊庖姡嗯c老師交流。同時(shí)，要認(rèn)真完成老師不是的任務(wù)，關(guān)注有關(guān)證券投資的實(shí)務(wù)，了解股市行情的變化，及認(rèn)真關(guān)注國(guó)家各種政策的變化，為證券投資學(xué)的學(xué)習(xí)做好充足的準(zhǔn)備，這對(duì)我們未來投資理財(cái)?shù)陌l(fā)展有很大的幫助。

證券投資學(xué)的學(xué)習(xí)，開拓了我們的視野，拓寬了我們的知識(shí)渠道。證券投資學(xué)的學(xué)習(xí)，讓我們首次接觸了證券，加強(qiáng)了我們對(duì)股票的了解。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我了解了股票的基本相關(guān)知識(shí)，雖然不是專業(yè)學(xué)習(xí)，但通過這段時(shí)間對(duì)證券投資學(xué)的學(xué)習(xí)將會(huì)對(duì)我們?nèi)蘸蟮耐顿Y理財(cái)有相當(dāng)大的幫助，足以讓我們到時(shí)候不至于像個(gè)無頭蒼蠅一樣四處碰壁，毫無頭緒。這段時(shí)間對(duì)于證券投資學(xué)的學(xué)習(xí)，最起碼讓我學(xué)會(huì)了對(duì)股票的基本認(rèn)識(shí)，了解了在投資理財(cái)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，這對(duì)我們未來的生活有很大的幫助，給我們未來的投資理財(cái)?shù)於嘶A(chǔ)，也開拓了渠道。

證券投資學(xué)導(dǎo)師——許老師，通過特殊的教學(xué)方法讓我們更輕松的學(xué)習(xí)到更多的有關(guān)股票的知識(shí)。許老師將知識(shí)系統(tǒng)化的串聯(lián)在一起，全面又不失靈活的結(jié)合實(shí)際例子讓我們加強(qiáng)對(duì)證券投資學(xué)的學(xué)習(xí)，加深對(duì)股票的了解，讓我們能更好的靈活運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)。同時(shí)，許老師也讓我們了解到：除了對(duì)證券投資學(xué)的知識(shí)的學(xué)習(xí)很重要，對(duì)股票行情洞悉的眼光很重要之外，良好的心態(tài)特很重。所以，我們?cè)趯W(xué)好證券投資學(xué)知識(shí)、提高自己對(duì)市場(chǎng)觀察的眼觀之外，我們還應(yīng)該培養(yǎng)良好而心態(tài)。此外，還應(yīng)注意正確的學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)證券投資知識(shí)要抱著一顆平常心，注意循序漸進(jìn)，不要期望過高.恨不得立馬學(xué)會(huì)所有的證券投資知識(shí)和技巧.使自己很快成為一名證券投資的高手（這是不可能的。如果抱著這種心態(tài)來學(xué)習(xí)，這本身就是一種焦慮的表現(xiàn).我們一定要注意不能扭曲學(xué)習(xí)投資的動(dòng)機(jī)）。.所謂一口氣吃不成個(gè)大胖子，學(xué)習(xí)證券投資就像學(xué)游泳一樣，你剛學(xué)的時(shí)候只能是學(xué)會(huì)如何讓自己漂起來，并盡量讓自己少嗆水，而不可能剛一學(xué)就馬上成為游泳冠軍。

學(xué)習(xí)證券投資，還要注意一個(gè)問題，那就是這種學(xué)習(xí)固然有助于提高你的自信，但要明白過猶不及的道理。如果你想要攬盡天下所有的投資建議和技巧，再整合為一，成為你在證券投資市場(chǎng)取勝的獨(dú)門法寶，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被淹沒其中而難以自拔，就會(huì)讓自己感到痛苦不堪。因?yàn)樽C券投資市場(chǎng)的理論、技巧和成功的經(jīng)驗(yàn)非常多，而這些東西又常常是自相矛盾的，你如果想都收人囊中是很困難的，也是不可能的。正如美國(guó)股票投資心理學(xué)家德里克·尼德曼說的那樣:“想一想沃倫·巴菲特和喬治·索羅斯，這兩位20世紀(jì)最杰出的投資家，他們倆除了在股票市場(chǎng)上都獲得了巨大的成功之外，其他毫無相似之處，甚至于他們各自的投資風(fēng)格也截然不同:而不管是巴菲特還是索羅斯。他們帶有傳奇色彩的投資經(jīng)歷聽上去總是那么自然。但要知道，如果讓巴菲特去跟索羅斯競(jìng)爭(zhēng)，他肯定會(huì)失敗;反之亦然?！边@就是說，每個(gè)成功的投資者都是有自己的理論、原則、投資背景和境遇的，具有鮮明的個(gè)性風(fēng)格，因此，有些東西是學(xué)不來的，你別因?yàn)樽约嚎戳税头铺鼗蛩髁_斯的傳記，從中窺見他們的投資理念或技巧，就以為自己會(huì)成為巴菲特或索羅斯，這不可能，你只能成為你自己。所以，我們應(yīng)竭盡全力發(fā)展好自己，不一定是最好的，但求更好。

學(xué)習(xí)證券投資的我們也應(yīng)該有正確方法。學(xué)習(xí)證券投學(xué)我們應(yīng)該從一些必要的書籍和

資料中了解一些基本知識(shí)和操作方法，然后用少量的資金進(jìn)行投資，不宜首次就驚醒大量投資，每個(gè)人都應(yīng)該量力而行，認(rèn)清自己的能力，并嚴(yán)格按既定的程序進(jìn)行操作，逐步建立起對(duì)證券投資的感性認(rèn)識(shí)，并逐步積累證券投資的經(jīng)驗(yàn)。在證券投資過程中，我們要懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎選擇股票，股票的品種對(duì)未來的發(fā)展也是很重要的。股票的變動(dòng)和該股票的公司的切身利益息息相關(guān)，公司的利益是影響股票行情變化的根本原因，與此同時(shí)，股票行情的變化也受股票大市場(chǎng)的影響，此外，也還受政府政策，國(guó)際經(jīng)濟(jì)，政治、軍事、經(jīng)濟(jì)等多方面的影響。

經(jīng)過這段時(shí)間對(duì)證券投資的學(xué)習(xí)，我對(duì)證券投資有了一定的了解。知道了什么是證券，證券的分類，證券市場(chǎng)的基本功能、融資結(jié)構(gòu)、資源配置、發(fā)行方式、發(fā)展前景等；了解了股票、債券和基金的定義及它們的運(yùn)作方式。并能更清楚更直觀的從發(fā)展前景及當(dāng)前數(shù)據(jù)對(duì)它們進(jìn)行一系列的分析，從而做出我們這些初學(xué)者的判斷。這其中包括對(duì)各種證券投資的收益性、流通性、風(fēng)險(xiǎn)性、流通行、價(jià)格的波動(dòng)性和伸縮性的分析、評(píng)價(jià)和預(yù)期以及宏觀經(jīng)濟(jì)、政治事件、法律規(guī)范、軍事沖突、傳統(tǒng)文化、自然條件、市場(chǎng)波動(dòng)等各種因素對(duì)證券市場(chǎng)價(jià)格的的影響。在股票方面，我學(xué)會(huì)了市盈率、發(fā)行價(jià)、股票面值、股票市價(jià)等的計(jì)算，并對(duì)股票的價(jià)格指數(shù)有所了解；在債券方面，學(xué)會(huì)了對(duì)債券的終值、現(xiàn)值、股利貼現(xiàn)估價(jià)，市盈率估價(jià)等的計(jì)算；在基金方面也了解了一些價(jià)值分析技巧。而以上這些都是進(jìn)行證券投資必備的基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)了我們對(duì)證券投資的了解，更深一步的了解了股市，學(xué)會(huì)了看K線圖，也學(xué)會(huì)了畫K線圖，糾正了以往我們對(duì)證券投資的錯(cuò)誤看法，也讓我們對(duì)專業(yè)知識(shí)的加強(qiáng)的了解。在我們學(xué)習(xí)到相關(guān)知識(shí)之外，我們還要培養(yǎng)良好的心態(tài)，最好可以做到跌時(shí)不急，漲時(shí)不貪，吃進(jìn)謹(jǐn)慎，拋出不悔，就好似賭局，有贏必有輸，不可能只有一成不變的定論。

通過這段時(shí)間對(duì)證券投資學(xué)的學(xué)習(xí)，讓我受益良多。從中讓我學(xué)習(xí)了許多證券投資的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)了解了證券投資，雖然學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)不多，但卻讓我們收益匪淺，我希望有機(jī)會(huì)可以學(xué)習(xí)更多的證券投資學(xué)的專業(yè)知識(shí)，可以更深一步的學(xué)習(xí)證券投資知識(shí)，很期待不久之后的證券上機(jī)課。同時(shí)，我非常感謝許老師對(duì)我們的悉心教導(dǎo)感謝您對(duì)我們的耐心教導(dǎo)，期待您的再次教導(dǎo)，希望不久之后您教的證券上機(jī)課可以讓我們學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，相信也一定會(huì)讓我們受益匪淺，期待您的教導(dǎo)，再次感謝您——尊敬的許老師。

第五篇：證券投資讀后感

周日晚10交通工程102262007039常鑫

證券投資學(xué)讀后感

首先學(xué)習(xí)證券投資知識(shí)我們要抱著一顆平常心，注意循序漸進(jìn)，不能期望過高.恨不得立馬學(xué)會(huì)所有的證券投資知識(shí)和技巧.使自己很快成為一名證券投資的高手(這是不可能的。如果抱著這種心態(tài)來學(xué)習(xí)，這本身就是一種焦慮的表現(xiàn).我們一定要注意不能扭曲學(xué)習(xí)投資的動(dòng)機(jī))。.所謂一口氣吃不成個(gè)大胖子，學(xué)習(xí)證券投資就像學(xué)走路一樣，你剛學(xué)的時(shí)候只能是學(xué)會(huì)如何讓自己站穩(wěn)，并盡量讓自己不跌倒，而不可能剛一學(xué)會(huì)就馬上能跑能跳。其次學(xué)習(xí)證券投資，還要注意一個(gè)問題，那就是這種學(xué)習(xí)固然有助于提高自己的自信，但要明白過猶不及的道理。如果你想要攬盡天下所有的投資建議和技巧，再整合為一，成為你在證券投資市場(chǎng)取勝的獨(dú)門法寶，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被淹沒其中而難以自拔，就會(huì)讓自己感到痛苦不堪。因?yàn)樽C券投資市場(chǎng)的理論、技巧和成功的經(jīng)驗(yàn)非常多，而這些東酉又常常是自相矛盾的，你如果想都收人囊中是很困難的，也是不可能的。正如美國(guó)股票投資心理學(xué)家德里克·尼德曼說的那樣:“想一想沃倫·巴菲特和喬治·索羅斯，這兩位20世紀(jì)最杰出的投資家，他們倆除了在股票市場(chǎng)上都獲得了巨大的成功之外，其他毫無相似之處，甚至于他們各自的投資風(fēng)格也截然不同:而不管是巴菲特還是索羅斯。他們帶有傳奇色彩的投資經(jīng)歷聽上去總是那么自然。但要知道，如果讓巴菲特去跟索羅斯競(jìng)爭(zhēng)，他肯定會(huì)失敗;反之亦然?！边@就是說，每個(gè)成功的投資者都是有自己的理論、原則、投資背景和境遇的，具有鮮明的個(gè)性風(fēng)格，因

此，有因?yàn)樽约嚎戳税头铺鼗蛩髁_斯的傳記，從中窺見他們的投資理念或技巧，就以為自己會(huì)成為巴菲特或索羅斯，這不可能，你只能成為你自己。

之后我認(rèn)為學(xué)習(xí)證券投資的正確方法是:從一些必要的書籍和資料中了解一些基本知識(shí)和操作方法，然后用少量的資金進(jìn)行投資，并嚴(yán)格按既定的程序進(jìn)行操作，逐步建立起對(duì)證券投資的感性認(rèn)識(shí)，并逐步積累證券投資的經(jīng)驗(yàn)。所以現(xiàn)在我只是大量了解這方面的知識(shí)以及每天看看實(shí)時(shí)的股票市場(chǎng)，看看評(píng)論等以后有了自己的原始資本在開始實(shí)踐投資學(xué)。

學(xué)了證券投資我覺得，投資前都要做好分析，沒有準(zhǔn)備的投資只能把自己的金錢交給上帝決定，而有了詳盡的分析我們對(duì)我們的投資就會(huì)更有把握，即使輸了也不會(huì)很慘。

好的投資即是好的謀利。