第一篇：公司年度發(fā)展計劃書精旋集錦

回望過去公司一年的發(fā)展，展望未來一年公司即將達成的業(yè)績。需要做好年度的工作計劃。今天小編在這給大家?guī)砉灸甓劝l(fā)展計劃書，接下來我們一起來看看吧!

公司年度發(fā)展計劃書1

一、指導思想

以省公司提出的工作目標為指針，以壽險業(yè)務發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展;在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評級，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮斗。

二、工作目標

1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務隊伍基礎上，新育成3名業(yè)務總監(jiān)，6名高級業(yè)務經(jīng)理，12名業(yè)務經(jīng)理，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作;積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人，準股東隊伍爭取擴大到期100人。

2.全年壽險價值保費考核目標360萬元，奮斗目標450萬元。

3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產(chǎn)品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會。

4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法，制定具體的實施方案與措施。

5.加大廣告宣傳力度，實現(xiàn)電視宣傳加標語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。

6.設計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務員提供一些較實用的營銷工具。

三、方案措施

1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)

通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營;同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。

2、點將布陣——組建營銷服務分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才

組建兩個城區(qū)營銷服務部，四個農(nóng)村網(wǎng)點服務部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干;為業(yè)務達標的服務部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務部管理方案。

3、簽訂軍令狀——實行目標管理，任務責任細分到月到人

與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據(jù)，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務的信心;將全年任務目標細分到每月，在開業(yè)務啟動會時，分配到各服務部。通過每月的工作總結(jié)會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況。

4、招兵買馬——開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍

前期投入較小的費用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質(zhì)提升培訓，在此基礎上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務員業(yè)務拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績”工作機制。在全縣經(jīng)濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協(xié)保員，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。

公司年度發(fā)展計劃書2

20__年已經(jīng)快要過去，雖然酒店銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，為了在20__年有一個新的起點，新的目標，特制定工作計劃，以作激勵。

一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡網(wǎng)

今年重點工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

二、建立靈活的激勵營銷機制，開拓市場，爭取客源

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善__年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

強調(diào)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿障嘟Y(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

三、熱情接待，服務周到

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。

四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、密切合作，主動協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。

加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

20__年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。

公司年度發(fā)展計劃書3

為了__x物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得__x物業(yè)通過對__x大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃。

一、定編定崗及培訓計劃

今年是__x物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.__x物業(yè)管理公司2.__x管理中心)一套人馬，在保留原__x中心的功能基礎上，通過__x物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。

二、代租、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對__x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成__x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三、收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)

今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費..萬元(..20%)，一共為.萬元。其中__x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。

四、費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用)，其中：

人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔水電費：..萬元。

3.稅金：..萬元。

4.其它..萬元。

五、拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃

計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防安全工作計劃

保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的 四防 大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生。

七、大樓維修、設施設備維修計劃(根據(jù)大樓拆遷時間待定)

大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。

4.消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調(diào)試。

5.管路系統(tǒng)的更換。

公司年度發(fā)展計劃書4

第一章企業(yè)目標計劃體系

一.企業(yè)計劃與計劃治理

1.目標計劃要素

2.目標計劃治理-pdca治理循環(huán)

二.企業(yè)宏觀目標計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三.企業(yè)中觀目標計劃--年度經(jīng)營治理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20__年度營銷計劃目錄

2.年度經(jīng)營治理計劃

經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分

財務猜測與預算

行動綱領

四.企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃

尤其要重視月工作計劃與日工作計劃

第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解治理

一.年度計劃的目標體系

1.目標矩陣體系

2.目標三角形

3.年度計劃目標分解體系

二.年度計劃各層目標如何制定

1.企業(yè)目標

2.部分目標

3.崗位/個人目標

三.年度計劃如何制定各層合適的目標

1.目標的smart原則

2.目標分解的核心

3.上級措施就是下級目標

4.目標舉例說明

課堂練習：裝修房屋制定目標練習

四.年度計劃目標設定中的常見題目

1.目的和目標相混淆

2.定量目標與定性目標的題目

對于定性目標，有兩種錯誤觀點

3.多重目標的題目

4.目標的沖突題目

五.年度計劃部分內(nèi)設定目標的步驟

1.正確理解公司目標

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標

常見的題目

2.制定出符合smart原則的目標

3.檢驗目標是否與上司的目標一致

4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應的解決方法

目標意識和題目意識

5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標完成的日期

六.年度計劃部分內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協(xié)議

實例：降低用度6%的目標分解體系圖

范例表：年度工作目標協(xié)議書

實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書

七.崗位年度計劃任務的時間維度的分解治理

1.崗位月度工作計劃(行事月歷)

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習：待辦單制定練習

八.年度計劃部分目標實現(xiàn)的財務預算

每項任務的財務預算要仔細

預算的科學性

部分領導要親身參與

部分財務預算匯總

公司年度發(fā)展計劃書5

20__年是我們______廣告部業(yè)務開展的開局之年，做好20__年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20__年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。

通過20__年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃20__年做到如下幾點：

一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大______公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

另外，在20__年年末的時候，我報考了____大學的______專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對20__年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。20__年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。

公司年度發(fā)展計劃書5篇精旋范文集錦大全

第二篇：公司發(fā)展計劃書

山東巨金工貿(mào)有限公司

公司發(fā)展計劃書

一、公司項目簡介及未來發(fā)展方向

山東巨金工貿(mào)有限公司是一家集科研、生產(chǎn)于一體的股份制企業(yè)，目前公司主要生產(chǎn)銷售透光式太陽能發(fā)電板、有機二氧化碳肥料、秸稈煤三項主要產(chǎn)品。公司總部定于山東省鄒城市唐村鎮(zhèn)，總部主要生產(chǎn)透光式太陽能發(fā)電板。預計于2013年6月初1#車間正式開工投產(chǎn)，生產(chǎn)透光式太陽能發(fā)電板。于2013年10月底完成2#、3#、4#車間，4個車間可容放180套生產(chǎn)流水線，實現(xiàn)年產(chǎn)900萬平方米太陽能發(fā)電板。年產(chǎn)值約32.4億元，利潤約5.7億元。有機二氧化碳肥料是以農(nóng)作物秸稈為原材料，經(jīng)過轉(zhuǎn)化形成的高效有機肥料，可替代尿素、二胺、復合肥，不僅可使農(nóng)民節(jié)約成本，且在同等管理的條件下可增產(chǎn)15%左右。秸稈煤是以農(nóng)作物秸稈為原料，經(jīng)過煤化等專業(yè)技術(shù)壓縮而成，成本低，熱值幾乎可以達到天然煤的熱值。實用性能高。有機二氧化碳肥料和秸稈煤為公司新興環(huán)保項目。我國是農(nóng)業(yè)大國，而目前的農(nóng)作物秸稈在有效利用上仍舊比較單一，空白。其秸稈利用的未來前景非?？捎^，公司下一步應著重發(fā)展有機二氧化碳肥料和秸稈煤。

二、公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）未來三年發(fā)展總目標

在公司領導和全體員工的共同努力下，爭取在三年期滿即可上市, “做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產(chǎn)品和服務，是我們今后

長期發(fā)展的總目標！”

經(jīng)營目標：

1.盡快完成公司總部的全面施工，使透光式太陽能發(fā)電板盡快投產(chǎn)，使其順利進入市場。同時，有機肥料和秸稈煤的生產(chǎn)如期進行，盡早推進它們的生產(chǎn)來適應市場的需求。

2.穩(wěn)定發(fā)展總部的同時，全面落實規(guī)劃好各分廠和分公司的各項生產(chǎn)及銷售工作。

3.不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應市場經(jīng)濟的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制。

4.建立穩(wěn)定的客戶群和產(chǎn)品銷路，積極發(fā)展新客戶，使公司產(chǎn)品推向全國化乃至國際化。

5.招賢納士，制定好公司各項管理制度，合理分工。全面培養(yǎng)適應公司發(fā)展的多面型人才，打造和諧隊伍！努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟的快速穩(wěn)定增長

（二）、總體戰(zhàn)略：

突出主營項目，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機制；吸納培養(yǎng)人才，實施多贏戰(zhàn)略；夯實發(fā)展基礎，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力！

為實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應采取和實施以下競爭策略：

1.積極投產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，打響進入市場第一槍

透光式太陽能板為公司進入市場接受考驗的第一項目，其利潤及其使用價值非?？捎^。也是公司的主營項目之一，現(xiàn)已與多個相關(guān)單

位達成產(chǎn)銷意向，各相關(guān)部門應做好跟蹤后續(xù)工作，確保建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。并建立初步良好的銷售關(guān)系網(wǎng)。

2.明確公司主營項目，規(guī)劃好未來發(fā)展方向

公司著重項目在針對秸稈的開發(fā)利用上，目前已有2個項目研發(fā)成功，并取得專利，即有機二氧化碳肥料和秸稈煤。我國為農(nóng)業(yè)大國，秸稈作為當今最具開發(fā)潛力的新能源之一，其前景非?？捎^。我國秸稈能源分布主要集中在東北區(qū)、蒙新區(qū)和華北區(qū)，公司初步規(guī)劃范圍主要集中在華北區(qū)的山東。山東秸稈主要分布在德州、菏澤、聊城、濰坊、濟寧、臨沂和青島，在未來的3年內(nèi)，使有機二氧化碳肥料和秸稈煤兩個新興產(chǎn)品全面推向市場，從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定運行，東北區(qū)的秸稈資源最為集中，人均占有量最高，我們應逐漸建立東北區(qū)的銷售網(wǎng)點，打通銷售渠道，為日后進軍東北區(qū)做好鋪墊。

3．提高專業(yè)化運營管理，做好品牌戰(zhàn)略

今后三年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務都應把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實、做專、做強。逐年提高市場的占有率，為我公司品牌今后作為全國該項市場的龍頭打好堅實基礎。在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓上決不能含糊，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和管理團隊，使產(chǎn)品和服務價值鏈中的研發(fā)、制造、營銷、服務都能創(chuàng)造出理想的價值，從而增強企業(yè)的競爭力。贏得更多的市場份額，創(chuàng)造更高的效益。

4.具體管理規(guī)劃：明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃○

及目標，目標計劃：○以一年為期限，各部門負責人定下全年的業(yè)務總目標，并具體做下季度目標，以三個月為一季度，定下季度目標和規(guī)劃，交由公司總經(jīng)理審核定下一年的目標和計劃。各負責人必須對自己寫下的目標負責，各部門間互相監(jiān)督，堅持責任到人的原則。3 根據(jù)公司的計劃和目標擬出相應職位，依據(jù)職位來選人，公司人○

員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的堅決換人。人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，制度是戰(zhàn)略實施的保證。4 公司目前正處于發(fā)展的初起階段，營銷策略尤為重要。樹立品牌○

意識，加強公司網(wǎng)站建設。我們必須做好宣傳，以給企業(yè)帶來更多的商機和信息。也可以采取辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式，選擇公司潛在客戶較集中的區(qū)域和公司預備發(fā)展的區(qū)域，同時廣招營銷人才，注重人才的儲備。

2013年5月12日

第三篇：公司發(fā)展計劃書

公司發(fā)展計劃書范文

作者：不詳來源：網(wǎng)友整理發(fā)布時間：2009-9-17 21:40:47加入書簽：↑↑求知教育百科

公司發(fā)展計劃書范文

商 業(yè) 計 劃 書

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第一部分項目的核心技術(shù)

核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進性和獨特性)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)_____________________________________________________________________

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核心技術(shù)的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）

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技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式

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技術(shù)鑒定和獲獎情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況）

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公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、版權(quán)等）___________________ _____________________________________________________________________

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請說明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議

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l產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少

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技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

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公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施

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第二部分市場潛力和收入模式

目標市場（新技術(shù)和產(chǎn)品應用的領域）

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行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析

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市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）

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過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）

（萬元）

年份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

銷售收入

銷售增長率

未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）

（萬元）

年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入

公司的收入模式

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第三部分主要管理者

主要董事會成員名單

序號 職務 姓名 工作單位 職 務董 事 長副董事長董事董事董事

董事長

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________ 畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 總經(jīng)理

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫________

學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________ 畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 主要技術(shù)開發(fā)人員

（一）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________ 畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 主要技術(shù)開發(fā)人員

（二）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________ 畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員

（一）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________ 畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員

（二）姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________ 畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ __________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題

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第四篇：公司發(fā)展計劃書

市場部對外貿(mào)公司2012年的發(fā)展建議書

2012.1.16

1，用人與招人建議：

公司一向的理念就是找一些乖巧的，聽話的員工。從一方面來看，這樣的員工是就是服從性好、易管理、比較了解對方習性、和信任?？墒沁@些人，大都是沒有什么能力的。容易滿足于現(xiàn)狀，不思進取。

公司需要招的員工是應在人品好的基礎上再招一點有能力的人。所謂的有能力，就不僅僅只是完成本份工作的能力，而是能為公司發(fā)展著想和提出建議的員工。有思想，常提建議的員工，不代表不好管理，只看公司要如何管理。提出建議總比一聲不出強。提出建議，說明公司是還可以改善和進步的，最起碼他在為公司想問題。

2，建立合理、公平的人力資源管理機制：

1）、崗位職別分類系統(tǒng)建設（崗位職別系統(tǒng)分類、職位說明書系統(tǒng)的建立）

2）、人事基礎系統(tǒng)建設

3）、員工考勤系統(tǒng)建設（打卡規(guī)范作業(yè)制度、加班規(guī)范作業(yè)制度、請假規(guī)范作業(yè)制度等）

4）、員工培訓系統(tǒng)建設（各職能部門與職位基礎培訓規(guī)劃、培訓渠道選擇、全年培訓計劃、季/月培訓計劃分解、培訓效果調(diào)查方案、培訓改善方案等）

5）、薪酬體系建設（根據(jù)市場/區(qū)域/行業(yè)現(xiàn)狀，進行合理化薪酬分析，制定各部門崗位工資體系）

6）、績效考核體系建設（高層管理人員績效考核制度、銷售人員績效考核制度、中層管理人員績效考核制度、生產(chǎn)管理人員績效考核制度、車間員工績效考核制度等）

3，企業(yè)品牌文化的建立建全：

企業(yè)品牌文化是企業(yè)凝聚力的導向，在整個體系供應鏈中，起到最重要的合力作用。

1）、核心價值觀的確立

2）、宣傳欄的建設（企業(yè)簡介宣傳、企業(yè)大事記宣傳、企業(yè)核心價值宣傳、企業(yè)新產(chǎn)介紹、企業(yè)培訓資料、時事新聞、通知通告等）

3）、員工手冊建立（相關(guān)企業(yè)簡紹與規(guī)章制度等）

4）、企業(yè)內(nèi)刊的建立（企業(yè)新聞、市場動態(tài)、重要講話、領導關(guān)懷、經(jīng)銷商介紹、員工投稿等）

5）、企業(yè)相關(guān)文體活動建設（社會公益活動、文化活動：晚會、游園、公開課、拓展訓練等；體育活動：乒乓球、羽毛球、籃球賽、象棋等；戶外活動：旅游、參觀等）

4，對業(yè)務員，業(yè)務助理與跟單員的提成建議：

我們公司一直就是把業(yè)務員看得比較重，業(yè)務員有提成，這個是常理。我們外貿(mào)公司的業(yè)務員一般都比工廠的業(yè)務員輕松。業(yè)務員只需要把訂單拿回來，之后的工作都是跟單員在和工廠聯(lián)系，直到訂單中的貨能順利出給客人。其實沒有跟單員的積極配合，一張單，是能難順利完成的。就算是有一些強制性的規(guī)定，要求跟單員必須如何處理訂單等，那多數(shù)也只在奉命行事。

建議安排一定的提成機制給跟單員，按照訂單金額的比例，下單速度，交期跟追等來進行評估。讓每個跟單員在接到OR，PI時，也有一種愉悅的心情。讓他知道公司的每一張單，都直接影響到他的個人收入，慢慢的將個人情感融入到公司中，那工作起來才更有干勁。

5，倡導全員節(jié)約的觀念：

1）、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

2）、日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。不需要的文具，不要訂購。

3）、中午沒有吃完的飯菜，留到晚餐時再吃。晚餐就適量少弄一些新菜。

盡量做到，全員參于，能節(jié)約的就不要浪費。你的付出和節(jié)約，將會帶來回報。

安排適當?shù)娜藛T做統(tǒng)計，在公平，公正的條件下，如果這個月的日常開支比上個月少，需要提出來告訴公司的全體員工，同時適當?shù)倪M行一點獎勵。如請喝下午茶，吃點心等。這樣既能提高全員的節(jié)約意識，又能獎勵員工的付出，雙贏收場。

6，設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”

鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

公司要成立一個建議評估小組，人員由部門主管，總經(jīng)理及員工代表一起參于。認真對待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。能實施的一定要安排對口部門實施，不能誰提建議誰實施；不能實施的也要給建議人一個“為何不能實施”的回復，并表達感謝。凡是提合理化建議的，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工，因為他們心里裝著企業(yè)。對建議進行回復，是對他們的一種激勵，更是對好員工的認可和尊重。

凡是建議都有它的合理性，那么多建議不可能連一個能用的都沒有。無論有用沒用，建議人都想知道結(jié)果，我們需要告訴建議人結(jié)果，并鼓勵再多提出建議！

這兩個獎項，可以每三個月評一次。只有真正能實施并看到效果的，才能盼發(fā)此獎。

7，設立 “全勤獎”

每個月的工資中，再設立一個“全勤獎”50元。如果有請一天假，或是遲到1分鐘者，不享有此獎。讓員工養(yǎng)成按時上班的習慣。

8，每月開展一次老板與員工的面對面坐談會

企業(yè)領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上達。企業(yè)應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，員工多理解領導，領導也要放下姿態(tài)，禮賢下士、體察民情。員工會懷著“感恩的心”報答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上，不讓領導失望；同樣，企業(yè)也應懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想，謀員工之所求，不讓員工心寒。愛是相互的，“愛人者人恒愛之”。

9，品牌推廣需要加大力度

品牌推廣是一個企業(yè)成長的加速器，品牌如果想取得成功，首先要立足于對目標消費群體共性需求的深刻理解，對品牌核心價值的確立及有效傳遞。我們公司需要在設計、創(chuàng)新、服務和推廣這四個方面加強投入。可以考慮在國外的知名網(wǎng)站或是雜志上打廣告。擴大公司的專業(yè)設計人員隊伍。讓人家來模仿我們，走在市場的最前線。

10，促進良好的供應商關(guān)系

雖然說客戶是上帝，我們對于供應商來說，我們是客戶，但是對于外貿(mào)公司來說，我們需要適當改變此想法。外貿(mào)公司最依靠的實際上就是一個合作長遠，配合好的供應商。及時的與供應商溝通，能使我們外貿(mào)人員更了解市場的動態(tài)，新產(chǎn)品的開發(fā)等。同時，也決定了外貿(mào)公司市場開拓的方向。

同時，與供應商有一個良好的溝通與配合，也能確保產(chǎn)品的質(zhì)量，交期，價格。每一個因素都直接影響了外貿(mào)公司在眾多競爭對手中能否脫穎而出。

建議可以由市場部建立一個定期的供應商調(diào)查或是供應商的評估。了解供應商的需要，適當提供幫助，從而提升雙方的配合度，讓工作能更順利進行，要讓供應商從心里面愿意支持我們公司，這樣才能建立起一個強有力的后方力量。

11，對銷售人員和跟單人員加強產(chǎn)品知識培訓

定期邀請工廠的相關(guān)人員，來我公司進行產(chǎn)品知識的講解。特別是針對一些新產(chǎn)品，或是我們不熟悉的產(chǎn)品，更需要請專業(yè)的人員對sales們進行產(chǎn)品的一般知識培訓。這樣sales們在推這款產(chǎn)品時，才能更靈活的面對客人所以出的問題。

對于跟單人員，也需要請部分領導進行產(chǎn)品的基礎介紹。以便跟單員能更直接的和工廠人員溝通。

12，工作總結(jié)及新年工作計劃報告

公司有要求要相關(guān)同事在每天下班時寫Daily report ,但是我想也并不是所有員工都需要寫的。我建議每年的結(jié)尾時間都要安排同事寫工作總結(jié)和新年工作計劃報告，并且是直接發(fā)給老板看的。讓員工知道，老板還是很關(guān)心每一個員工在公司的工作狀況的。

我們是外貿(mào)公司，人不多，在得人心方面應比大公司更容易。小公司就要讓每個員工都有一種歸宿感。大家都一起努力，才能把公司做得更好，員工才能享受更好的福利。

第五篇：服裝公司發(fā)展計劃書

制衣有限公司中長期發(fā)展規(guī)劃

一、規(guī)劃概要

本規(guī)劃宗旨是使本制衣有限公司在三年內(nèi)成長為員工300人以上，并開發(fā)針織、泳裝生產(chǎn)線，年利潤450萬左右的中型企業(yè)。

二、當前狀況

1、公司地理位置：晉江市五里工業(yè)區(qū)

2、公司規(guī)模：60-100人

3、經(jīng)營狀況：盈利（虧損）

4、產(chǎn)品狀況：外貿(mào)（內(nèi)銷）

三、發(fā)展目標1、2013年為基礎年，本，在公司現(xiàn)有業(yè)務量的支撐下，計劃分兩步實現(xiàn)員工穩(wěn)中有增、產(chǎn)值呈階梯型增長，2-7月份，一線員工60人，實現(xiàn)生產(chǎn)運動服裝8萬件，銷售產(chǎn)值400萬元，利潤20萬元的經(jīng)營管理目標；8-12月份，計劃通過管理升級，將員工增加至80人，實現(xiàn)生產(chǎn)量10萬件，銷售產(chǎn)值500萬元，利潤25萬元的經(jīng)營管理目標。同時，在本，著手針織業(yè)務的開發(fā)，專業(yè)針織生產(chǎn)的人才儲備，年底必須添加1條針織生產(chǎn)線的設備（具體設備及投資金額查看投資附件），來年開工即可投產(chǎn)。另外，必須加大企業(yè)管理培訓投入、員工福利提升、生產(chǎn)生活設施改善，促進員工收入快速增長，為2014年戰(zhàn)略規(guī)劃埋好伏筆！（利潤用于設備添加、人才培訓儲備、員工福利提升、生產(chǎn)生活設施改善等，預計企業(yè)本小幅虧損）

2、2014年為提升年，本，必須完成加強企業(yè)制程管控、完善企業(yè)各項規(guī)

章制度、促進企業(yè)文化建設等企業(yè)管理目標；通過一系列改革，增強企業(yè)核心競爭力，持續(xù)加強人才儲備及各項培訓措施，保證企業(yè)人才素質(zhì)逐步提高；本計劃一線員工達到120人，實現(xiàn)生產(chǎn)量35萬件、銷售產(chǎn)值1700萬元、利潤85萬元的經(jīng)營管理目標；在本，著手泳裝業(yè)務的開發(fā)，專業(yè)泳裝生產(chǎn)人才的儲備，年底添加至少1條針織生產(chǎn)線的設備（具體設備及投資金額查看投資附件），來年開工即可投產(chǎn)。（利潤用于企業(yè)文化建設、管理團隊加強、員工福利改善、生產(chǎn)生活設施更新，估計企業(yè)收支平衡）

3、2015年為效益年，通過2013、2014年兩年的持續(xù)改善，企業(yè)將迎來收獲之年，本，梭織生產(chǎn)線6條，一線員工150人，計劃實現(xiàn)產(chǎn)量計劃達到46萬件、銷售產(chǎn)值2300萬元、利潤230萬元的生產(chǎn)管理目標；針織生產(chǎn)線4條，一線員工75人，計劃實現(xiàn)產(chǎn)量計劃達到70萬件、銷售產(chǎn)值1260萬元、利潤120萬元的生產(chǎn)管理目標；泳裝生產(chǎn)線4條，一線員工75人，計劃實現(xiàn)產(chǎn)量計劃達到100萬件、銷售產(chǎn)值1200萬元、利潤120萬元的生產(chǎn)管理目標；

備注：運動裝以50元/件計，T恤以18元/件計，泳裝以12元計

四、發(fā)展戰(zhàn)略

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品風格以運動休閑為主、T恤泳裝業(yè)務為輔。

（2）產(chǎn)品開發(fā)以國際市場導向為依據(jù)，為客戶提供專業(yè)的FOB服

務。

（3）合理運用本地產(chǎn)業(yè)鏈資源，逐步涉入OEM業(yè)務。

2、定價策略

綜合考慮市場的需求和競爭對手的狀況，考慮本公司的資源優(yōu)勢

和可持續(xù)發(fā)展目標，特制定以下產(chǎn)品定價政策：

（1）OEM產(chǎn)品毛利為銷售價的15%---20%

（2）FOB產(chǎn)品毛利為銷售價的10%---15%

五、組織架構(gòu)

六、薪資結(jié)構(gòu)