第一篇：執(zhí)行力高于一切

執(zhí)行力高于一切

——企業(yè)打造高效執(zhí)行力高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

主講人：熊鶴齡

一、培訓(xùn)對(duì)象

1、企業(yè)總監(jiān)級(jí)以上高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員；

2、企業(yè)中級(jí)管理人員、技術(shù)主管；

3、企業(yè)骨干人員、職能專員等

4、立志或有興趣從事企業(yè)執(zhí)行力工作的人員。

二、課程目的1、深化企業(yè)管理者對(duì)執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)理性的執(zhí)行力管理；

2、構(gòu)建高效執(zhí)行體系，幫助學(xué)員建立清晰的高效執(zhí)行線路圖；

3、重點(diǎn)訓(xùn)練高效執(zhí)行的方法，引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“忙亂執(zhí)行”向“高效執(zhí)行”轉(zhuǎn)變；

4、通過訓(xùn)練，促進(jìn)由普通職業(yè)人向高效經(jīng)理人的轉(zhuǎn)換，奠定職業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

5、建立資源共享、信息交流平臺(tái)。

三、課程簡(jiǎn)介

執(zhí)行力是所有企業(yè)最為關(guān)注的管理課題之一。沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，再?gòu)?qiáng)大、再優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)變成一紙空文。有執(zhí)行力就會(huì)有績(jī)效，沒有執(zhí)行力，一切都是空談??執(zhí)行力是企業(yè)最有力的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力創(chuàng)造企業(yè)的高績(jī)效、高利潤(rùn)??非常遺憾的是，許多企業(yè)的管理者對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)還僅停留在一般性落實(shí)的層面，沒有理性、深刻地認(rèn)清執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，致使他們的經(jīng)營(yíng)管理行為是想得多、說(shuō)得好、做得差。企業(yè)的成功，是戰(zhàn)略的成功，更是執(zhí)行的成功。對(duì)執(zhí)行力的深入研究和強(qiáng)力實(shí)踐，應(yīng)該成為廣大企業(yè)，特別是廣大中小微民營(yíng)企業(yè)的主要關(guān)注方向。

本課程緊緊抓住“高效執(zhí)行”這一執(zhí)行力的內(nèi)核，從高效執(zhí)行的核心條件、核心流程、核心力量、實(shí)操方法、使用工具等方面展開演繹，使學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)悟到執(zhí)行力的真諦，促進(jìn)他們通過提升執(zhí)行能力進(jìn)而提高創(chuàng)造高績(jī)效的能力脫胎換骨、更上層樓。

這是本課程的重大價(jià)值所在。

四、課程特點(diǎn)

1、在內(nèi)容設(shè)計(jì)上——強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行角色的認(rèn)知

企業(yè)的執(zhí)行力差，盡管原因較多，但有一個(gè)特別重要的原因無(wú)法忽視，即角色認(rèn)知。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)糊涂，所以行動(dòng)不力，不是想不力，而是不知道為什么要有力。

本課程從執(zhí)行力的起點(diǎn)——“獨(dú)立的商業(yè)人格”開始，以案例的形式，深刻演繹了執(zhí)行力角色的關(guān)鍵內(nèi)涵。讓學(xué)員通過訓(xùn)練對(duì)執(zhí)行力獲得前所未有的認(rèn)知和感觸。

本課程之后的內(nèi)容以此為基礎(chǔ)展開，現(xiàn)實(shí)性、深刻性均極強(qiáng)。

2、在能力提升上——構(gòu)建立體的執(zhí)行能力體系

本課程對(duì)執(zhí)行力體系的構(gòu)建采取了點(diǎn)、面結(jié)合的方式。

能力的“點(diǎn)”主要抓住兩點(diǎn)：一是高效執(zhí)行的流程，二是高效執(zhí)行的力量。前者確保執(zhí)行力不因人為的因素而波動(dòng)，能夠持續(xù)、能夠復(fù)制；后者確保執(zhí)行力不斷檔，能夠傳承、能夠接力。能力的“面”主要抓住兩方面：一是高效執(zhí)行力的“12 k”黃金執(zhí)行法則，系統(tǒng)、流程化地演繹了高效執(zhí)行的步驟；二是高效執(zhí)行的關(guān)鍵工具，配套黃金法則，非常系統(tǒng)。本課程幾乎是手把手地教練學(xué)員如何“吃透”執(zhí)行力的，非常系統(tǒng)、有效。

3、在價(jià)值呈現(xiàn)上——直指高效執(zhí)行能力的提升

本課程的重大價(jià)值在于：讓學(xué)員獲高效執(zhí)行的理性認(rèn)識(shí)和行動(dòng)能力。這種能力的配置是通過對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能力的方法訓(xùn)練和強(qiáng)化而是實(shí)現(xiàn)的，如高效執(zhí)行就必須有高效溝通，任何實(shí)現(xiàn)高效溝通。課程中間做了精彩演繹。

高效執(zhí)行這一能力，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都意義重大。

五、課程形式

1、觀點(diǎn)鮮明呈現(xiàn)；

2、案例精彩演繹；

3、形式互動(dòng)不斷；

4、過程環(huán)環(huán)相扣。

六、課程價(jià)值

1、對(duì)組織的價(jià)值:

1）直接提升企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)和管理水平；

2）推動(dòng)企業(yè)建立健康、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3）幫助企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、健康地實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。

2、對(duì)學(xué)員的價(jià)值:

1）幫助掌握最有效的績(jī)效實(shí)現(xiàn)方法；

2）快速提升學(xué)員執(zhí)行能力，構(gòu)建個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3）促進(jìn)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)為一名出色的經(jīng)營(yíng)管理人才。

七、課程大綱

本課程共六大模塊，其中：

第一至二模塊為總論部分，集中解讀我國(guó)中小微民營(yíng)企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。

第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進(jìn)行有針對(duì)性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。

第四至五模塊是重點(diǎn)演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)展開演繹，與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐無(wú)縫銜接。

最后一個(gè)模塊是執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是為方便學(xué)員以后的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐而專門設(shè)計(jì)的，整體性強(qiáng)、概念完整清晰，非常有利于學(xué)員今后的工作實(shí)踐。

另外，課程在設(shè)計(jì)上，除了每一模塊后面有一個(gè)綜合性的討論互動(dòng)活動(dòng)外，中間還穿插了大量的實(shí)戰(zhàn)案例，整個(gè)訓(xùn)練過程力求與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐緊密相連。

課程具體安排如下：

模塊一：執(zhí)行力太重要

1、基礎(chǔ)知識(shí)

2、執(zhí)行力內(nèi)核

3、執(zhí)行力決定我們?nèi)松?/p>

4、執(zhí)行力決定企業(yè)未來(lái)

案例大討論：我們的企業(yè)執(zhí)行力存在哪些問題。

模塊二：為什么缺乏執(zhí)行力

1、不力現(xiàn)象采集

2、不力原因梳理

3、根本原因總結(jié)

4、執(zhí)行不力的嚴(yán)重危害

案例大討論：放下包袱、卸下偽裝、自我反?。何业膱?zhí)行力到底幾何。

模塊三：贏得執(zhí)行力的核心條件

1、帶動(dòng)力量

2、機(jī)制力量

3、職業(yè)操守

4、領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)

5、激勵(lì)措施

案例大討論：自照鏡子：我的執(zhí)行力存在什么缺陷嗎。

模塊四：贏得執(zhí)行力的核心流程

1、目標(biāo)流程

2、運(yùn)營(yíng)流程

3、人員流程

案例大討論：舉自身工作上的案例分別說(shuō)明什么是三大流程。

模塊五：贏得執(zhí)行力的核心力量

1、高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

2、中層經(jīng)理的執(zhí)行力

3、基層員工的執(zhí)行力

案例大討論：假如你是一位中層經(jīng)理，你將如何體現(xiàn)你的執(zhí)行力。

模塊六：贏得執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化

領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行力人才

團(tuán)隊(duì)

2、黃金執(zhí)行法則（模式）

3、執(zhí)行力管理工具推薦

4、執(zhí)行力案例實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

案例大討論

八、課務(wù)安排

1、人數(shù)：大班100人、小班約40人

2、時(shí)間：每期2天

九、講師簡(jiǎn)介

熊鶴齡 —— 既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家。社會(huì)資歷：

1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問

2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員

3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任

4、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授

企業(yè)資歷：

曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長(zhǎng)職務(wù)。

現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級(jí)合伙人、獨(dú)家講師、沙盤模擬學(xué)院院長(zhǎng)、企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)。在20余年工作實(shí)踐及10余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷中，熊鶴齡先生悉心關(guān)注企業(yè)管理工作，具有很深的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢的體驗(yàn)、感悟和認(rèn)知。

熊鶴齡先生的品牌課程如下：

一、沙盤課程：

1、《運(yùn)籌帷幄》——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練

2、《制勝之道》——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練

3、《決戰(zhàn)商場(chǎng)》——高效執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練

4、《巔峰對(duì)決》——戰(zhàn)略營(yíng)銷管理沙盤模擬訓(xùn)練

5、《步步為贏》——區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬訓(xùn)練

6、《財(cái)智之道》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

7、《人來(lái)財(cái)聚》——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練

8、《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)與群體決策沙盤模擬訓(xùn)練

9、《眾志成城》——企業(yè)文化建設(shè)沙盤模擬訓(xùn)練

10、《因你而榮》——卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練

11、《一招鮮吃遍天》——高級(jí)項(xiàng)目管理沙盤模擬訓(xùn)練

12、服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練課程

13、連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練課程

14、服務(wù)業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程

15、連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程

通用管理類：

1、執(zhí)行力提升課程：執(zhí)行力高于一切

2、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與決策思維

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

4、企業(yè)文化建設(shè)課程：企業(yè)文化的精、氣、神

5、管理技能課程：項(xiàng)目管理之道

人力資源管理類：

1、人力資源全面管理實(shí)戰(zhàn)

2、企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、企業(yè)招聘面試風(fēng)險(xiǎn)管理控制之道

4、企業(yè)績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)管理控制之道

5、企業(yè)薪酬、發(fā)展管理風(fēng)險(xiǎn)控制之道

6、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

咨詢服務(wù)：

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

2、企業(yè)人力資源管理解決方案（招聘方案、KPI考核指標(biāo)、管理培訓(xùn)三大方案設(shè)計(jì)）

3、企業(yè)激勵(lì)和股權(quán)改造解決方案

4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解決方案

第二篇：讀執(zhí)行力高于一切有感

讀《企業(yè)贏在執(zhí)行力》有感

一、執(zhí)行力高于一切

執(zhí)行力，就是目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，具體指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。講了從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從職員到中層到領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，都離不開執(zhí)行力。書中講到執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，個(gè)人的態(tài)度是關(guān)鍵，因此提高個(gè)人執(zhí)行力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和通過實(shí)踐來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)是關(guān)鍵，重要的是端正工作態(tài)度。

沒有有效的執(zhí)行，再出色的戰(zhàn)略也是美夢(mèng)一場(chǎng)。結(jié)果第一，理由第二，決心第一，成敗第二，認(rèn)真第一，聰明第二，速度第，完美第二。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

工作無(wú)小事，工作就是意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是動(dòng)力。在實(shí)際工作中，我們所做的工作有制度、有措施，可還是有違章違紀(jì)的行為存在，說(shuō)明在工作中的執(zhí)行力有問題，對(duì)待工作還沒有端正好態(tài)度，說(shuō)明思想觀念認(rèn)識(shí)有問題，也是責(zé)任意識(shí)存在問題，如果一個(gè)人對(duì)待工作沒有責(zé)任感，那么他無(wú)論干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)的，更不會(huì)盡心盡職使自己做的更好，我認(rèn)為在工作中要養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和勇于負(fù)責(zé)的精神，責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件，責(zé)任心強(qiáng)弱決定于執(zhí)行力度的大小。因此要提高執(zhí)行力就要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)，追求完美的工作態(tài)度。

三、戰(zhàn)略和執(zhí)行是企業(yè)的雙翼，好的執(zhí)行力能抓住好的機(jī)遇

勤奮踏實(shí)是成功的主要條件，不要幻想平步青云，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。作為一名管理者，要一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，做到干事，干成事而不出事，要樹立帶頭干和實(shí)干的精神，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。只要我們認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，用心想事，用心謀事，消除作風(fēng)飄浮，個(gè)人得失、夸夸其談等毛病，就一定能做好每項(xiàng)工作，從而才能真正提高個(gè)人的執(zhí)行力。

四、提高執(zhí)行力，需要追求新知，開拓創(chuàng)新思想

善于學(xué)習(xí)是基本的重要的能力，沒有善于學(xué)習(xí)的能力，就談不上執(zhí)行力，更談不上樹立開拓創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)工作發(fā)展的重要因素，要提高執(zhí)行力就必須有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，要克服無(wú)所用心、生搬硬套、思想守舊的觀點(diǎn)，只有在日常工作和生活中，堅(jiān)持從認(rèn)真做起，努力改變自己存在的不良習(xí)慣，培養(yǎng)自己勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的良好習(xí)慣，突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，只有工作中有激情和熱情，發(fā)揮個(gè)人潛能，把工作做好，不斷尋求新的工作思想和工作方法，不斷總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)改變自己，才能真正做到提升執(zhí)行力，才能完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、考核執(zhí)行力使個(gè)人能力得以提升

考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和加強(qiáng)執(zhí)行力主要辦法，更是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)平均分配、促進(jìn)完成任務(wù)重要途徑。通過考核可以提高執(zhí)行力，形成企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)整體工作與團(tuán)隊(duì)的整體考核機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)、工作和管理、考核與獎(jiǎng)勵(lì)和諧共處，相互促進(jìn)。

石油鋼管車間

劉振清

2013年4月5日

第三篇：執(zhí)行力高于一切心得體會(huì)

《執(zhí)行力高于一切》心得體會(huì)

在本學(xué)期，學(xué)習(xí)了《執(zhí)行力高于一切》，以下是一些心得體會(huì)

一、何為執(zhí)行力

（一）所謂執(zhí)行力即把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

孫子說(shuō)：“夫?qū)⒄撸?、信、仁、勇、?yán) ；夫?qū)⒄?，三令而五申，讓后行賞罰”。說(shuō)的是執(zhí)行力；毛主席說(shuō)；“路線確定之后，干部就是決定因素”。說(shuō)的是執(zhí)行力；余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略、組織，人力。他把執(zhí)行力分解過后，形成三個(gè)層次的運(yùn)作，高層、中層、業(yè)務(wù)層，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能，對(duì)全過程的控制。外國(guó)諸多管理學(xué)家對(duì)執(zhí)行力講了很多，都講到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督這些職能，以最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

執(zhí)行，沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保

障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

（二）執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神

大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，互相推諉，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。

二、如何提升、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。作為一個(gè)單位，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

（一）制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對(duì)單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一

系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，不同的人在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。

（二）培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人、主動(dòng)幫助、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一個(gè)美好的前景規(guī)劃，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度。三是要加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

（三）提高個(gè)人的執(zhí)行能力

執(zhí)行是靠人來(lái)完成的，他需要一定的知識(shí)與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機(jī)關(guān)單位，對(duì)一個(gè)人的知識(shí)與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、質(zhì)量、成效及對(duì)社會(huì)的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。同樣完成一種事，所

花時(shí)間有長(zhǎng)短、社會(huì)影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的使用有多少，所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。這樣就對(duì)單位人員在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。

提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力；其次，建立起良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)；第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制；第四，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層。最后，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

三、提高執(zhí)行力，增進(jìn)協(xié)同力，提高創(chuàng)新力

樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、實(shí)干作風(fēng)，天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)，必施于實(shí)，抓而不緊，等于不抓。通過提高執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，務(wù)實(shí)意識(shí)、效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，做到行動(dòng)自覺、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃，人人肩上有目標(biāo)”的新局面。增進(jìn)協(xié)同力，要具有大局意識(shí)、協(xié)作精神、服務(wù)精神。通過提高協(xié)同力，統(tǒng)一所有人的認(rèn)識(shí)，樹立“一盤棋”思想，在工作中互相理解、支持、配合、協(xié)同推進(jìn)，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提高創(chuàng)新力，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發(fā)展，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推動(dòng)發(fā)展。

提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。以后，我將嚴(yán)格要求自己，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，不斷提高工作水平。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求。要以這次提高“三個(gè)力”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，完善自我?？傊痪湓挘嘿F在責(zé)任感，贏在執(zhí)行力。

第四篇：讀《執(zhí)行力高于一切》有感

讀《執(zhí)行力高于一切》有感

執(zhí)行力，就是目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，具體指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。該書共分13章，講了從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從職員到中層到領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，都離不開執(zhí)行力。書中講到執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，個(gè)人的態(tài)度是關(guān)鍵，因此提高個(gè)人執(zhí)行力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和通過實(shí)踐來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)是關(guān)鍵，重要的是端正工作態(tài)度。

一、提高執(zhí)行力，需要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

工作無(wú)小事，工作就是意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是動(dòng)力。在實(shí)際工作中，我們所做的工作有制度、有措施，可還是有違章違紀(jì)的行為存在，說(shuō)明在工作中的執(zhí)行力有問題，對(duì)待工作還沒有端正好態(tài)度，說(shuō)明思想觀念認(rèn)識(shí)有問題，也是責(zé)任意識(shí)存在問題，如果一個(gè)人對(duì)待工作沒有責(zé)任感，那么他無(wú)論干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)的，更不會(huì)盡心盡職使自己做的更好，我認(rèn)為在工作中要養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和勇于負(fù)責(zé)的精神，責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件，責(zé)任心強(qiáng)弱決定于執(zhí)行力度的大小。因此要提高執(zhí)行力就要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)，追求完美的工作態(tài)度。

二、提高執(zhí)行力，需要腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)

勤奮踏實(shí)是成功的主要條件，不要幻想平步青云，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。作為一名管理者，要一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，做到干事，干成事而不出事，要樹立帶頭干和實(shí)干的精神，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。只要我們認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，用心想事，用心謀事，消除作風(fēng)飄浮，個(gè)人得失、夸夸其談等毛病，就一定能做好每項(xiàng)工作，從而才能真正提高個(gè)人的執(zhí)行力。

三、提高執(zhí)行力，需要追求新知，開拓創(chuàng)新思想

善于學(xué)習(xí)是基本的重要的能力，沒有善于學(xué)習(xí)的能力，就談不上執(zhí)行力，更談不上樹立開拓創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)工作發(fā)展的重要因素，要提高執(zhí)行力就必須有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，要克服無(wú)所用心、生搬硬套、思想守舊的觀點(diǎn)，只有在日常工作和生活中，堅(jiān)持從認(rèn)真做起，努力改變自己存在的不良習(xí)慣，培養(yǎng)自己勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的良好習(xí)慣，突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，只有工作中有激情和熱情，發(fā)揮個(gè)人潛能，把工作做好，不斷尋求新的工作思想和工作方法，不斷總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)改變自己，才能真正做到提升執(zhí)行力，才能完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：執(zhí)行力高于一切第1章

執(zhí)行力高于一切

——《企業(yè)贏在執(zhí)行力》讀后感

執(zhí)行力在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段都應(yīng)重視的問題，企業(yè)所有員工都應(yīng)共同擔(dān)負(fù)起責(zé)任?！霸僦苊艿膽?zhàn)略沒有出色的執(zhí)行，也是一錢不值?！边@使我想起美國(guó)西點(diǎn)軍校的教育模式——沒有任何理由，只有命令與服從。在企業(yè)中也是一樣道理，在工作中要培養(yǎng)員工有效的執(zhí)行力。但要以正確的領(lǐng)導(dǎo)為前提。堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高執(zhí)行力的前提。沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。方向錯(cuò)了，再好的水手也不能到達(dá)彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級(jí)做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開始。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。一個(gè)成功的組織與成功的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。

執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的保證。執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱“隊(duì)伍之魂”。因此在工作中要提高有效的執(zhí)行；提高執(zhí)行力，健全機(jī)制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機(jī)制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機(jī)制、督查考核的制度化監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制為核心的四位一體的目標(biāo)績(jī)效管理體系。通過嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)層次，將目標(biāo)融入各部門甚至是各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，形成管理閉環(huán)，獎(jiǎng)罰分明。

關(guān)注細(xì)節(jié)從小事著手，從車間管理上要從細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)查生產(chǎn)工作中每一個(gè)安全隱患，嚴(yán)格要求每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作。執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和加強(qiáng)執(zhí)行力主要辦法，更是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)平均分配、促進(jìn)完成任務(wù)重要途徑。通過考核可以提高執(zhí)行力，形成企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)整體工作與團(tuán)隊(duì)的整體考核機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)、工作和管理、考核與獎(jiǎng)勵(lì)和諧共處，相互促進(jìn)。

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在車間管理上我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神,車間發(fā)展越來(lái)越好。

石油管車間

夏振雨

2013年4月8日