第一篇：執(zhí)行力之我見(jiàn)

執(zhí)行力一直是一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有好的執(zhí)行力才能最大限度的體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。執(zhí)行力簡(jiǎn)單的定義就是：在要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工作。對(duì)待工作，不找任何借口，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，發(fā)揚(yáng)主人翁意識(shí)，不能消極怠工。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，想要提高執(zhí)行力必須要做大以下幾點(diǎn)：

1.良好的團(tuán)隊(duì)溝通。良好的溝通是強(qiáng)大執(zhí)行力的基本保障，現(xiàn)在的幾乎所有的工作都是一個(gè)較為復(fù)雜而龐大工程，都是需要團(tuán)隊(duì)來(lái)共同完成，而良好溝通就是相互協(xié)作之間的紐帶和樞紐。以現(xiàn)實(shí)工作中為例，由于設(shè)計(jì)需要，要在原有模具上進(jìn)行修模，如果沒(méi)有良好的溝通，這個(gè)項(xiàng)目修完了，滿足我設(shè)計(jì)尺寸，2.明確的職責(zé)分工。3.完善的獎(jiǎng)罰措施。4.的協(xié)調(diào)能力

通過(guò)開(kāi)展的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。

三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過(guò)執(zhí)行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育，在開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外，結(jié)合實(shí)際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥，以熱愛(ài)農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心。通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)教活動(dòng)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來(lái)約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，積極參加支行開(kāi)辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：執(zhí)行力之我見(jiàn)

執(zhí)行力之我見(jiàn)

1、溝通

溝通是前提。

這里有一個(gè)很通俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1．目標(biāo)必須是具體的（Specific）；2．目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；3．目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；4．目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；5．目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中完成領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，適合的才是最好的。只有通過(guò)自上而下的合力才能使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

2、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是手段。

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！

3、反饋

反饋是保障。

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知，如果一個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有反饋，那么這樣的系統(tǒng)是一個(gè)失控的系統(tǒng)。公司外部的反饋來(lái)自于如客戶投訴及客戶的監(jiān)察及客戶的考評(píng)，以及供應(yīng)商對(duì)公司的評(píng)價(jià)，還有在這個(gè)行業(yè)的口啤。公司內(nèi)部的反饋來(lái)自己各部門的報(bào)表及工作匯報(bào)。當(dāng)然這是公司層面的，更細(xì)一點(diǎn)就是部門層面，一直到個(gè)人。只要這個(gè)系統(tǒng)有反饋，無(wú)論是正反饋還是負(fù)反饋，都可以看出執(zhí)行力的狀況?？膳碌氖率菦](méi)有反饋,或者是有反饋，高層沒(méi)有任何的意見(jiàn)與建議，導(dǎo)致惡性循環(huán)系統(tǒng)的出現(xiàn)。從而公司的執(zhí)行力沒(méi)有任何的保障。

4、責(zé)任

責(zé)任是關(guān)鍵。

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力的話，就需要有專門的人事軟件系統(tǒng)來(lái)完成。

具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力！

5、決心

決心是基石。

猜疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注自己的工作，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開(kāi)。而這就需要執(zhí)行力。

第三篇：執(zhí)行力文化之我見(jiàn)

執(zhí)行文化之我見(jiàn)

都說(shuō)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要，近日通過(guò)對(duì)執(zhí)行力第十四章的學(xué)習(xí)，從中受益匪淺，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會(huì)寫出來(lái)和大家分享。

企業(yè)文化之所以在近年越來(lái)越受到更多企業(yè)重視，主要是因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化的確對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么，我們?cè)趺磥?lái)認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化呢?

關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。但我比較認(rèn)同這一觀點(diǎn)：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過(guò)工作實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力什么的，于是就請(qǐng)個(gè)策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是幾個(gè)標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來(lái)的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)

語(yǔ)，或一個(gè)口號(hào)，也不是誰(shuí)想導(dǎo)入誰(shuí)就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個(gè)實(shí)踐和認(rèn)同過(guò)程。成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下特點(diǎn)：

一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實(shí)求實(shí)，要員工講實(shí)話，可事實(shí)上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來(lái)導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說(shuō)老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會(huì)了說(shuō)一套作一套的工作行為。

二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。

有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來(lái)充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場(chǎng)情商低;二是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大;三是企業(yè)管理有問(wèn)題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說(shuō)富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

四、簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡(jiǎn)潔明了，我們可以看看國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡(jiǎn)一句話或一個(gè)詞，如海兒的誠(chéng)信文化——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。這些溝通語(yǔ)都很簡(jiǎn)潔易懂，而令人心悅誠(chéng)服。說(shuō)道這里筆者又想起一個(gè)策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念 “精進(jìn)更進(jìn)階”看起來(lái)也很簡(jiǎn)潔，但進(jìn)行測(cè)試時(shí)，很多員不明白什么意思，所以說(shuō)企業(yè)文化的核心主張不但做到簡(jiǎn)潔易懂，還要令員工心悅誠(chéng)服。

五、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無(wú)論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽(tīng)到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

總而言之，企業(yè)文化通過(guò)工作實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而立于不敗之地。

供應(yīng)科程仲奎

2013年11月15日

第四篇：關(guān)于干部執(zhí)行力之我見(jiàn)

關(guān)于干部執(zhí)行力之我見(jiàn)

——當(dāng)前影響和制約部分干部執(zhí)行力的主要原因及分析讀后感

近日，有幸拜讀一篇大作——《當(dāng)前影響和制約部分干部執(zhí)行力的主要原因及分析》，文章從思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、心態(tài)狀態(tài)三方面對(duì)干部執(zhí)行力進(jìn)行了由淺入深的分析，論證了干部執(zhí)行力與基礎(chǔ)管理密不可分，是遏止“兩違”的有效手段。通讀全文，可謂針砭時(shí)弊，字字珠璣，固身受震動(dòng)，感觸良多。

文章在剖析思想認(rèn)識(shí)不同步問(wèn)題上，提出了現(xiàn)階段干部存在的三個(gè)思想障礙，分別是從嚴(yán)管理與和諧建設(shè)的對(duì)立，習(xí)慣性思維跟不上新形勢(shì)變化發(fā)展的矛盾，面對(duì)問(wèn)題瞻前顧后時(shí)刻追求左右逢源的“中庸之道”。這三個(gè)思想障礙不解決，干部執(zhí)行力不可能提高，這三個(gè)思想障礙不根除，現(xiàn)場(chǎng)控制最終仍將陷入工作跟著問(wèn)題走的被動(dòng)局面。文章在剖析工作作風(fēng)不扎實(shí)問(wèn)題上，更是引證論證，提出了落實(shí)工作的目的、工作抓法及業(yè)務(wù)素質(zhì)上存在的三個(gè)偏差，一針見(jiàn)血的指出了現(xiàn)階段的工作被動(dòng)與停滯就是干部工作作風(fēng)不扎實(shí)造成的。文章的精華部分最終通過(guò)大量的鋪墊、論證，水到渠成的畫龍點(diǎn)睛，心態(tài)狀態(tài)的不適應(yīng)，才是導(dǎo)致干部跟不上節(jié)奏，影響執(zhí)行力的原罪。干部執(zhí)行力，從字面理解，顧名思義，是管理干部有效執(zhí)行上級(jí)命令、指示，貫徹上級(jí)要求、精神的能力。但其內(nèi)涵絕不僅僅如此，它也是充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，高效完成各種任務(wù)的一種不可獲缺的能力；它還是與上級(jí)黨委政府保持高度一致，腳踏實(shí)地工作，勤勤懇懇付出的一種心態(tài)的認(rèn)知；它更是敢于碰硬，敢于負(fù)責(zé)的一種作風(fēng)的體現(xiàn)。

干部執(zhí)行力高端出現(xiàn)問(wèn)題，必將引發(fā)一系列不負(fù)責(zé)、不作為的連鎖反應(yīng)，無(wú)論在工作的貫徹、落實(shí)和執(zhí)行方面，均危害極大；干部執(zhí)行力中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必將導(dǎo)致關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部位的失管失控，最終導(dǎo)致工作的失衡，埋下各種隱患；干部執(zhí)行力終端出現(xiàn)問(wèn)題，必將造成基層工作難以開(kāi)展，基礎(chǔ)管理無(wú)序無(wú)章，基本功不扎實(shí)的后果，將讓我們失去挽回工作損失的最后機(jī)會(huì)，追悔莫及。

作為處于干部執(zhí)行力任何一層的干部，如果不能正確認(rèn)識(shí)干部執(zhí)行力的內(nèi)涵，不能不斷提高自身能力，不能樹立良好的工作作風(fēng)，何談逐級(jí)負(fù)責(zé)，何談崗位負(fù)責(zé)。

在實(shí)際工作中，自己存在三點(diǎn)主要問(wèn)題：首先，缺乏銳意進(jìn)取精神，不能創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。體現(xiàn)在經(jīng)常性的保留自己的觀點(diǎn)及看法，不愿主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的原始依據(jù)，“主人翁”精神體現(xiàn)不夠。其次，存在好人主義，工作中大打“太極拳”。體現(xiàn)在實(shí)際工作中只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。最后，業(yè)務(wù)素質(zhì)仍存在較大差距，對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)力不夠。體現(xiàn)在不愿學(xué)習(xí)，怕苦怕累，更愿“吃老本”，缺乏一追到底的精神。

在今后工作中，我將轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮作用，要敢提意見(jiàn)，提好建議；對(duì)待問(wèn)題，絕不手軟，敢于碰硬；認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)做一名合格的好干部。

第五篇：企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)之我見(jiàn)

執(zhí)行力建設(shè)之我見(jiàn)

作者：謝興旺

單位：四川能投集團(tuán)-水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司

企業(yè)執(zhí)行力，就是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。執(zhí)行力其實(shí)就是“做”的能力，即選用合適的人用科學(xué)的方法去做正確的事，把事情做好。簡(jiǎn)單地講，也就是保質(zhì)保量完成自己工作和任務(wù)的能力?？梢钥隙ǖ氖?，提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)與核心。通過(guò)參加此次公司舉辦的中層干部和班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我更深化了這種認(rèn)識(shí)。

而在培訓(xùn)中發(fā)生的一件小插曲，讓我感受頗多。在培訓(xùn)的執(zhí)行不嚴(yán)，有責(zé)不負(fù)，互相推諉；該做的不做，該管的不管；

有分工，無(wú)合作，或合作意識(shí)不強(qiáng)；怕負(fù)責(zé)任，或企業(yè)的文

化導(dǎo)向不良，企業(yè)有些人是“多一事不如少一事，多一事多一

份責(zé)，多做與少做無(wú)區(qū)別；少做少犯錯(cuò)，少負(fù)責(zé)任”等等不一

而足。

經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)思考產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因和

解決辦法，對(duì)于產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象的原因和解決辦法，我總結(jié)

了以下幾點(diǎn)：一是獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)格。雖然我們現(xiàn)在制定了很

好的獎(jiǎng)勵(lì)工資考核辦法和實(shí)施細(xì)則，但是由于獎(jiǎng)勵(lì)工資總額

占收入比例小，獎(jiǎng)勵(lì)工資的總額也低，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)工資提高職

工積極性的作用不大。其他的相關(guān)制度落實(shí)得也不夠。這就

要求我們制定制度要具有實(shí)際操作性，并嚴(yán)格責(zé)任，嚴(yán)格管

理，嚴(yán)格執(zhí)行；二是執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈，沒(méi)有長(zhǎng)效監(jiān)

督機(jī)制。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，不論什么事，都應(yīng)該要確定有沒(méi)有

方法有沒(méi)有人負(fù)責(zé)；確定有沒(méi)有監(jiān)督，什么東西沒(méi)有人監(jiān)督，執(zhí)行力很快就有了偏差。就出現(xiàn)執(zhí)而不行，行而不佳的后果。

對(duì)于日常的作業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)行全過(guò)程管理。事前要交代

明細(xì)，明確對(duì)象和最終目的；事中要督促辦事人員，要嚴(yán)格

考核；事后要考評(píng)，納入班組和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)工資考核范疇；三

是團(tuán)隊(duì)缺乏文化認(rèn)同，缺乏凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有統(tǒng)一的目

標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：學(xué)習(xí)完了一陣激動(dòng)和沖動(dòng)只

有感動(dòng)沒(méi)有行動(dòng)是沒(méi)用的。毛主席說(shuō)人的思想最難改造，人的思想和心態(tài)沒(méi)有改造，做事情只有形式上的，是做不象的。

這就是首先要做好思想的執(zhí)行力。在以后的工作中，我將以

此為指導(dǎo)，在改變思想和心態(tài)上下功夫，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能

培訓(xùn)和思想轉(zhuǎn)變工作，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)執(zhí)行

力建設(shè)。四是執(zhí)行中沒(méi)有運(yùn)用正確的方法。執(zhí)而不行是制度

管理監(jiān)督的問(wèn)題，行而不力最大的可能是方法不對(duì)頭。這就

要求我們?cè)趫?zhí)行之前要群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，用正確的方法使用正確的人做正確的事。這就是培訓(xùn)講到的合理的授權(quán)，把一定的權(quán)利授予能正確使用的人去做正確的事，這

樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性和整體智慧，使執(zhí)行達(dá)到

最好的效果。

作為公司各級(jí)負(fù)責(zé)人，首先要做一名執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，只

有自己做好一名執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，下面才有執(zhí)行型的員工，才

能產(chǎn)生執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)組織。執(zhí)行對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是貫徹落實(shí)好

下達(dá)的政策方針和各項(xiàng)制度，從上到下貫穿做好做細(xì)每一件

事、每一項(xiàng)階段性工作任務(wù)，把我們的工作思路方式方法推

向一個(gè)新的高度，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。