第一篇：職場較量菜鳥VS老鳥

職場較量：“菜鳥”VS“老鳥”

面對“倚老賣老”的老員工，尊重方為上策

對一個新人而言，當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融進(jìn)部分組織，適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以，新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發(fā)覺并善用他的優(yōu)點(diǎn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制成自己的優(yōu)點(diǎn)。

新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài)；此外，不要反駁他的看法，以免由于得罪意見領(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系；并應(yīng)該運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

學(xué)會拒盡

以“無招勝”有招“

職場中歷來有欺負(fù)新人的習(xí)慣。每每新人一進(jìn)來，很多雜事瑣事成了他們無法逃避的工作。假如這時(shí)新人不懂得適當(dāng)拒盡的話，著實(shí)要吃點(diǎn)苦頭的。

溝通合作建立人脈

三、突破現(xiàn)狀的勇氣

我們應(yīng)該建立自我挑戰(zhàn)的習(xí)慣，經(jīng)常自我挑戰(zhàn)，別人還沒有要求你改變，你自己就已經(jīng)在那里求新求變了。

四、與眾不同的勇氣

即能獨(dú)立思考與判定，不人云亦云，不盲信盲從、盲目追隨流行，更不要嘩眾取寵，不能為了討好上司、老板、同事而放棄原則或失往態(tài)度，更不能不顧真理和正義。

五、能原諒別人的勇氣

職業(yè)生涯規(guī)劃要分階段來做，應(yīng)利將現(xiàn)代人的職業(yè)生涯分為以下三個階段：

工作不滿5年的人，處于職業(yè)生涯的“前期”，應(yīng)該首先關(guān)注能力的提升。這個階段，鍛煉越多的工作就是好工作；

工作6年以上，進(jìn)進(jìn)了職業(yè)生涯的“中期”，此時(shí)賺錢越多的工作就是好工作。這個階段要想賺錢多，必須在前期鍛煉多。

而對于非常資深，甚至是接近退休的人來說，喜歡的工作就是好工作。

這種“為鍛煉——為賺錢——為愛好”三個階段的劃分，不論對畢業(yè)生求職還是資深員工跳槽，都有一定的參考作用。當(dāng)動起跳槽動機(jī)時(shí)，最好想清楚自己是為了什么而跳，是為能力鍛煉提升、為賺更

第二篇：職場-菜鳥學(xué)

職場心理學(xué)

1、不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。

2、不要把好像、有人會、大概、晚些時(shí)候、或者、說不定之類的在嘴邊，尤其是和上級談?wù)摴ぷ鞯臅r(shí)候。

3、不要拖延工作

4、不要認(rèn)為理論上可以實(shí)施就大功告成了。

5、不要讓別人等你

6、不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要

7、不要表現(xiàn)得消極，僅僅因?yàn)槟闼龅氖虑椴皇悄愕呐d趣所在8、絕對不要把改善工作能力僅寄托在公司培訓(xùn)上

9、不要推卸責(zé)任

10、不要對自己說我是XXX

第三篇：職場菜鳥

很多職場菜鳥都對職場有所敬畏，其實(shí)只要掌握一些原則，是很容易混出名堂的。

一、低調(diào)解決外部糾紛

在長時(shí)光的任務(wù)歷程中，與同事發(fā)生一些小抵觸，那是很正常的。不過在解決這些抵觸的時(shí)分，要注重方式，盡量不讓你們之間的抵觸地下激化。辦公場合也是公共場合，只管同事之間會因任務(wù)而發(fā)生一些小摩擦，不過千萬要感性解決摩擦事件。不要體現(xiàn)出咄咄逼人的樣子，非要和同事做個了斷、分個輸贏。

退一步講，就算你有理，要是你得理不饒人的話，同事也會對你發(fā)生敬而遠(yuǎn)之的，以為你是個不給同事余地、不給別人面子的人，以后也會在心中時(shí)刻防備你的，這樣你能夠會失去一少量同事的支撐。此外，被你攻打的同事，將會對你懷恨在心，你的職業(yè)生活又會多上一“冤家”。

二、不隨便泄漏個人隱私

同事的個人機(jī)密，當(dāng)然就是帶著些不可告人或許不愿讓其余人曉得的隱情；要是同事能將本人的隱私信息通知你，那只能解釋同事對你是足夠的信賴，你們之間的友情一定要越過別人一截，否則她不會將本人的私密全盤托出。要是同時(shí)在別人嘴中聽到了本人的私密被地下后曝光，不要說，她一定以為是你出賣了她。被出賣的同事一定會在心里不止千遍的罵你，并為以前付出的友情和信賴以為悔恨。

因而，不隨便泄漏個人隱私是穩(wěn)固職業(yè)友情的基礎(chǔ)請求，假如這一點(diǎn)做不好，恐怕沒有哪個同事敢和你開誠布公。

三、閑談應(yīng)維持間隔

在辦公之余，同事之間互相在一起閑談是一件很正常的事件；而許多人，特殊是男同事在閑談時(shí)，多半是為了在同事背后夸耀本人的常識面廣，同時(shí)向其余同事傳遞這樣一個信息，那就是：你們相熟的，我也相熟；你們不相熟的，我也相熟！其實(shí)這些自夸什么都曉得的人曉得的也不過是皮毛而已，大家只是互相心照不宣罷了。

而作為女性的你，要是想滿意本人的好奇欲望，來突破沙鍋地向?qū)Ψ教釂柕脑?，對方立刻就會露餡了，這樣閑談的時(shí)光天然不會太長。這樣，豈但會掃了大家的興致，也會讓喜愛神“侃”的同事為難；信賴以后再閑談的時(shí)分，同事們都會有意無意地避開你的。因而，在任何場合下閑談時(shí)，不求事事清楚，問話適可而止，這樣同事們才會樂意接收你。

四、融入同事的興致之中

俗話說“興致相投”，只要獨(dú)特的興致、興致能力讓人走到一起。小紅所在單位大局部同事都是男性的，中午吃飯的長久勞動時(shí)光，同事們往往集集合在一起談天說地，惋惜小紅總以為到插不上嘴，后來的一段日子只能在旁遙遠(yuǎn)聽。男同事們喜愛議論的話題無非集中在體育、股票上面，不過他們即便不懂古裝的盛行趨向，也無阻礙他們與女同事的交換。

不過要想和這些男同事搞好同事關(guān)系，首先得強(qiáng)制本人去接收他們的一些興致和興致。于是小紅天天開端都“有意識”地關(guān)注體育方面的音訊和消息，碰到適宜時(shí)機(jī)甚至還和男同事們一起去看球。“如今有了獨(dú)特話題后，和男同事相處輕易多了；每次和他們閑談的歷程中，也會將本人在任務(wù)中的一些感觸和他們進(jìn)行交換，咱們之間的任務(wù)友情互相之間促進(jìn)了不少”。

五、遠(yuǎn)離挑唆離間

“為什么XX總是和我作對？這家伙真讓人煩！”、“XX總是和我抬杠，不曉得我哪里得罪他了！”……人才知識問答的辦公室里常常會飄出這樣的飛語謠言。要曉得這些飛語謠言是職場中的“軟刀子”，是一種殺傷力和損壞性很強(qiáng)的兵器，這種危害能夠間接作用于人的心靈，它會讓遭到危害的人以為十分厭倦不堪。

要是你十分熱衷于流傳一些挑唆離間的謠言，至少你不要指望其余同事能熱衷于聆聽。常常性地挑唆離間，會讓單位上的其余同事對你發(fā)生一種避之惟恐不及的以為。要是到了這種田地，信賴你在這個單位的日子也不太好過，由于到那時(shí)已經(jīng)沒有同事把你當(dāng)回事了。

六、不要讓戀情“擋”道

宋佳和王彗是一對無話不談的好姐妹，兩人自任務(wù)以來，始終住在同一宿舍，天天一起上班、一起上班，簡直到了如影隨行的田地！一次偶爾的時(shí)機(jī)，宋佳和王彗接觸到一個各方面條件優(yōu)勝、長得十分帥氣的男人，她們簡直在同一時(shí)光，對這個男人都發(fā)生了好感！為了能和帥氣男人走得更近，宋佳和王彗忽然像變了個人似的，她們不再是如影隨行，而是單獨(dú)行為；后來，兩人為了此事，弄得反目成仇，多年的情緒就此煙消云散。

顯然，戀情“擋住”了兩人的友情，從她們同時(shí)喜愛上那個帥氣男人開端，其實(shí)就宣告了她們多年的友情開端走向破裂。因而，作為職業(yè)女人的你，最好單獨(dú)去解決本人情緒生活，在戀情還沒有成熟前，即便最密切的冤家，也不要拖著一起去約會。否則，戀情將會成為友情的“絆腳石”。

第四篇：老鳥策劃給菜鳥策劃一些經(jīng)典的指點(diǎn)

老鳥策劃給菜鳥策劃一些經(jīng)典的指點(diǎn)

首先聲明：這個文章不是本人自己的原創(chuàng)，本人只是認(rèn)為他確實(shí)說到很重點(diǎn)。共享與大家一起學(xué)習(xí)。

應(yīng)聘策劃，那你一定注意 如果你想成為真正的策劃，那么我建議你去策略先導(dǎo)的公司，這樣的公司才是考驗(yàn)一個人的真正水平，但是壓力也夠大。如果你去不了，或者在其他行業(yè)的公司，那么你也要了解這公司的策劃的工作職責(zé)。

如果是做做POP、做做物料、做做媒體排期、做做季節(jié)性和節(jié)日促銷這些（特別注意在賣場的策劃是最低級的），那你的水平永遠(yuǎn)都不能提高。這些只能提高你對基礎(chǔ)性工作的工作水準(zhǔn)，而不能鍛造你的思想。

在你應(yīng)聘的時(shí)候，你可以了解公司領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的類型，如果領(lǐng)導(dǎo)還是靠實(shí)打?qū)嵉臓I銷起身的，或者他有超前的營銷思想，那么他可能對策劃的期望很高，你 需要把握機(jī)會了，挑戰(zhàn)也更大了。還有些公司把策劃分的很細(xì)，譬如我以前的公司就有活動策劃、項(xiàng)目策劃、品牌策劃。在這當(dāng)中活動策劃是最低級的。如果你想在 這個行業(yè)的話，活動策劃一定不要做太久，一定要往項(xiàng)目和品牌方面轉(zhuǎn)變。

做策劃方案的金字塔論

策劃人經(jīng)常會做方案的,我看過版上的幾個方案, 一看我就知道是入行不久,為什么？一個好方案我覺得就是:找準(zhǔn)一個好的目標(biāo),找到一種好的方法,安排一個強(qiáng)勢的執(zhí)行。

方案一開始必須設(shè)立有目標(biāo)，也就是說你的這個方案是需要解決什么。很多人做方案的時(shí)候都有這樣的說法：提高知名度/為上市做鋪墊/提升銷售額/?? 我覺得這種目標(biāo)太模糊了，策劃一定要精準(zhǔn)。你的一次策劃就可以提升知名度了嗎？品牌的鍛造不是一天一次，而是長久的支持，還需要與時(shí)俱進(jìn)。再有，很多的策 劃方案，在模糊的目標(biāo)之下 這種錯誤暫且不論，策劃的方法完全脫離，也就是說倒回去看的話，你的方法能不能支撐起你的目標(biāo)。一個方案就像一個金字塔，頂端是你的目標(biāo)，但是下面的東西 要足夠多渠道、方法、角度要多樣，把這些東西整合在一起朝一個方向發(fā)力，你才能爬上你的金字塔。這就是方案的方法論，有效的方法才能夠攀上頂端。

回頭看一看你的方案，是不是一直徘徊在金字塔的底端？

策劃人憑什么挺直腰板？ 一次又一次的跳槽，為什么工作就那么難找？而且工資就是不漲？有朝一日，你是不是也希望每月能夠拿到心目中的那個數(shù)目？ 那我告訴你，只要你足夠堅(jiān)持，沉淀，再加上好的方法以及努力，正所謂厚積薄發(fā)，有朝一日你會成功的。

但是，策劃人的砝碼在哪里呢？回過頭我們來看看：如果你懂會計(jì)，懂法律，聽說你朋友是注冊會計(jì)師考取了律師資格證，你一定會對他側(cè)目相看。我們這個 行業(yè)，沒有國家體系的認(rèn)證，它的砝碼就在這里。那么我們該怎么辦？所以策劃人一定要注重實(shí)效！實(shí)效！還是實(shí)效！在實(shí)效的背景下，你需要多參與案例，多實(shí) 踐實(shí)踐過后還多思考。

你還必須有幾個足夠的案例，知名度越高越好。這個就是策劃的深度（解決你的專業(yè)度）。

此外 關(guān)于策劃的寬度是什么？（創(chuàng)造屬于你的外部環(huán)境）一個字——“傍”！策劃人必須有寬泛的人脈關(guān)系。而且 策劃人經(jīng)常會接觸媒體，要做好與媒體的關(guān)系，在媒體經(jīng)常露臉，不露臉也要署個名。與什么明星，專家，主持人合影的機(jī)會一定要傍上去。如果你想在一個行業(yè)長 久的待下去，那你必須與整個行業(yè)的高層有對話的機(jī)會，參加各種高端的交流、學(xué)術(shù)這些。直接與行業(yè)的意見領(lǐng)袖對話，也未嘗不可。

到底什么是策劃

策劃是開放式的,沒有既定的思路或者方法,策劃就是驗(yàn)證一種方法。成功的策劃只有實(shí)踐出來了才能夠證明。

我在一些大學(xué)的教科書上看過這樣的概念：策劃就是根據(jù)市場環(huán)境 有組織 有計(jì)劃的開展一系列的活動。那是狗屁！我憎惡中國教育的方式，游離不得本質(zhì)。我看到過一家策略公司（成都）的定義：策劃就是——駕馭變化的力量！策劃因時(shí) 不同，因勢不同，因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢，從局勢當(dāng)中 一定要有化繁為簡的能力，找到突破，捕捉曙光。這就是駕馭的能力。而廣告又是什么？廣告就是——戴著枷鎖起舞！你的廣告或受制于市場環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、競爭對 手、產(chǎn)品特性的諸多枷鎖，你能不能把枷鎖變成你的道具？

策劃人要會抓問題的要害和邏輯

策劃人一定記住，策劃永遠(yuǎn)只能解決一個問題，只有這樣你的策劃才能夠稱得上精準(zhǔn)。所以你的策劃目標(biāo)不需要太多的語言，就一個詞語一句話足夠。但是你 的策劃可能面臨著太多的問題：譬如行業(yè)環(huán)境是否已經(jīng)飽和、有沒有縫隙、對手是否強(qiáng)大、自己產(chǎn)品特性又覺得不痛不癢、貨架上的產(chǎn)品又已經(jīng)撐不下了、終端渠道 媒體的成本又十分之高??這個時(shí)候你會無從下手，在這個關(guān)鍵的時(shí)刻，你一定要有化繁為簡的能力。

怎么樣化繁為簡呢？這就需要剛才我所說過的哲學(xué)了。策劃人一定要有抓問題，抓要害的能力，一定要看表象背后的本質(zhì)是什么。讀過高中的朋友都知道主要 矛盾和次要矛盾的關(guān)系，你要找準(zhǔn)你的主要矛盾，像抽繭剝絲一樣把問題層層剝開。為什么是層層剝開？因?yàn)槟闾幚磉@個問題的時(shí)候必須要注意先后的邏輯關(guān)系：由 A推出B，由B推出C，一直把你的結(jié)論推出來，結(jié)論一定是推出來，不是想出來！方法一定要有理有據(jù)，不能是天馬行空，想到一種傳播方式就拿來用用。

不同行業(yè)和品牌，對你職業(yè)成長速度不同 不同的行業(yè)待遇的差別是很大的。在這里我不討論待遇的差別，策劃人一定要看什么行業(yè)和公司更能促使你的成長。

策略性的廣告公司自不必說，如果你能夠承受大的工作壓力。就一般性行業(yè)來說，我覺得什么行業(yè)最能促進(jìn)你的成長，有這些選擇的標(biāo)準(zhǔn)：

第一，透明度高的行業(yè)

也就是說這個行業(yè)的產(chǎn)品都存在于你的日常生活當(dāng)中。譬如煙、酒、地產(chǎn)、飲料、化妝品、衣服這些。但似乎譬如農(nóng)產(chǎn)品、機(jī)械、物流、內(nèi)衣、塑料制品這些的透明度就很低。

第二，看行業(yè)的競爭類型

不同的行業(yè)它競爭的導(dǎo)向不一樣，IT是以技術(shù)為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè) 地產(chǎn)是以資本為平臺的產(chǎn)業(yè)，奢侈品是以高附加值和國際化平臺為支撐的產(chǎn)業(yè)，快銷品是是以市場競爭為主要的產(chǎn)業(yè)，所以你選擇的產(chǎn)業(yè)一定要是以市場專業(yè)度為支 持的產(chǎn)業(yè)。做策劃一定要選擇市場營銷專業(yè)度高的產(chǎn)業(yè)，你在這個公司當(dāng)中才有說話的機(jī)會。

第三，看行業(yè)產(chǎn)品的附加值

品牌一定是有附加值的，如果沒有附加值那只是產(chǎn)品之爭，賣點(diǎn)之爭，價(jià)格之爭。這樣低層次的競爭我想你是不會去的。因?yàn)槟遣荒荏w現(xiàn)策劃的精髓。再有，高附加值的東西也意味著你可能有較高的收入。

第四，行業(yè)的空間和規(guī)模

首先，這個行業(yè)的競爭者越多越好 越多的話你的空間也越大，也足以保證你將來不會轉(zhuǎn)行。轉(zhuǎn)行是資源的極大浪費(fèi)。規(guī)模越大也越好，譬如全國性的和區(qū)域的。我想誰都能夠明白。

策劃人對創(chuàng)意的信心

在你一直冥思苦想，創(chuàng)意和概念一直關(guān)在黑匣子里的時(shí)候，請不要灰心，這個時(shí)候你一定要相信兩點(diǎn)：

第一，辦法總比問題多，什么問題一定有很多種辦法

第二，萬事萬物，都一定存在聯(lián)系的，或者說，在任何兩個事物里邊，都至少能夠提煉出N個相同點(diǎn)。

第三，實(shí)在想不出來，我再告訴你3個辦法：

1，把問題轉(zhuǎn)個身，看看對手的概念是什么，那你就做它概念的對立面 2，找到一個主題，使你的創(chuàng)意更見鮮活，這在很多的設(shè)計(jì)當(dāng)中有體現(xiàn)

3，引入新的元素，轉(zhuǎn)換目標(biāo)群，改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)；引入新的功能，疊加其他產(chǎn)品的功能等。

編者結(jié)語：作為在互動領(lǐng)域的策劃，最大的感受是感激也有感觸，感激的是，出身在一家“策略先導(dǎo)”型的Agency，大部分時(shí)間都在比稿，但這也鍛煉 了自己全方位的策略眼光與思維角度。感觸的是，同樣作為互動界的Planner, 也許你是Copy/創(chuàng)意導(dǎo)向，或許你更多情況下思考的是一個品牌的戰(zhàn)略定位與策劃定位問題，這種情況下，你往往可以統(tǒng)領(lǐng)媒介，EPR，互動活動的總體方 向；又或者是互動活動策劃??也可能你根本不屬于也不認(rèn)同這些所謂的策劃發(fā)展方向？或者，你目前完全不想知道這些，因?yàn)榈菍懸粋€PPT就足夠你糾結(jié)的。不論你處于怎樣的工作性質(zhì)要求，或你目前存在的困惑是什么方面。我相信根本不存在一個所謂的策劃是什么，要做什么，該怎么做的定式，所以，我們知道，沒有 定式就意味著機(jī)會！

共勉！

第五篇：職場菜鳥現(xiàn)形記

職場菜鳥現(xiàn)形記

對涉世未深、缺乏職業(yè)規(guī)劃能力的畢業(yè)生來說，第一份工作存在著相當(dāng)大的壓力。從高高的象牙塔走下來的他們懷抱的是理想化的思維方式，是指點(diǎn)江山的做事方法。然而就業(yè)壓力大，選擇余地小，這些殘酷的現(xiàn)實(shí)使他們感受到理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差。面對這些，職場新人們必須要“轉(zhuǎn)型”?；ǘ既瞬啪W(wǎng)提醒，只有完成了從“學(xué)校人”到“職場人”轉(zhuǎn)型的過渡過程，才能搭起一架走向成功的橋梁。

方法/步驟保持沉穩(wěn)的心態(tài)

職場新人們都要經(jīng)歷一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，但是同樣的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，可以出現(xiàn)不同的出路和結(jié)局。關(guān)鍵是你自己的路怎么走，怎么才能把握實(shí)習(xí)機(jī)會為自己求職增加砝碼？花都人才網(wǎng)提醒，在實(shí)習(xí)過程中，職場新人們一定要擺平心態(tài)，在做事方面，首先要擺正自己的心態(tài)。一顆浮躁的心會帶著你的眼睛在各個職位、各個企業(yè)之間來回游移，你會覺得這個工作你能做，那個你也能做，最后導(dǎo)致你連最簡單的都做不好。

切忌背后多言

如果你的才能和你所得的東西不合適，你可以當(dāng)面向老總提出要求，只要是理由正當(dāng)，理直氣壯，就可以當(dāng)面提，不要在背后，表示不滿，這樣做，不但無濟(jì)于事，而且如果是領(lǐng)導(dǎo)知道你的這些做法，也只會小瞧于你。

要學(xué)會調(diào)適自己的心態(tài)

想好自己在公司，想得到的是什么，是薪金？是經(jīng)驗(yàn)？是發(fā)展？不能盲目。也許剛畢業(yè)的你，有著很大的夢想，但是在工作中就那樣的直白，那樣的生活化，會看到許多你不愿意看到的事，但是記住要學(xué)會忍耐，想好自己來這里的目的是什么，如果是學(xué)知識，累積經(jīng)驗(yàn)，那就快快學(xué)吧?；ǘ既瞬啪W(wǎng)提示，達(dá)到自己最初的目的，覺得不合適，你可以走，因?yàn)槟阋呀?jīng)達(dá)到你最初的要求。

要保持相對的距離

說這話，很多同學(xué)可能不愛聽了。很多人曾經(jīng)單純的認(rèn)為，只要你對別人好，別人肯定也會真誠對你。其實(shí)，這事除了職場這個特定的場所不適合外，其它的地方都是適合的。因?yàn)槁殘?，是個工作，拿薪水的地方。是一群人，為著所有人的利益在這里工作。所以利益在這里是最明顯的表現(xiàn)。當(dāng)你的利益與別人的利益沖突時(shí)，你肯定會站在自己的立場，所以要

體諒別人，職場中沒有永久的朋友，但是有永久的合作者。所以既不能讓別人覺得遠(yuǎn)了別人，也不能讓別人將你看成個透明人，這是很危險(xiǎn)的。

做事最重要的是勇氣

只要去做了，失敗一次沒多大關(guān)系，就當(dāng)是買了個教訓(xùn)，對于失誤自己要能夠諒解自己，有時(shí)不是公司對自己苛刻，而是自己對自己太過于苛求。

嚴(yán)格的學(xué)校教育，總會讓自己多少有點(diǎn)書呆子，有點(diǎn)墨守成規(guī)，責(zé)任心也有，努力也有，但是總會有失敗，大多數(shù)的時(shí)候，當(dāng)失敗面臨的時(shí)候，我們自己會面對逃離，其實(shí)，我們靜下心來想想，我們是還年青，年青犯錯誤是正常的，只要沒有給公司帶來太大的損失，我們就要有勇氣去承擔(dān)和面對。