第一篇：新進(jìn)員工指導(dǎo)制度

□ 如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。

新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，不然他就不會(huì)被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個(gè)好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

□ 新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題

1.陌生的臉孔環(huán)繞著他。

2.對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。

3.對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。

4.不熟悉的噪音使他分心。

5.對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)。

6.不熟悉公司法令規(guī)章。

7.對(duì)新工作環(huán)境陌生。

8.他不知道所遇的上司屬那一類(lèi)型。

9.害怕新工作將來(lái)的困難很大。

□ 友善的歡迎

主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。

使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。

給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。

□ 介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。

當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。

友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

□ 使新進(jìn)人員對(duì)工作滿(mǎn)意

最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱(chēng)心。

這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。

回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推己及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。

□ 與新進(jìn)人員做朋友

以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

□ 詳細(xì)說(shuō)明公司政策和法規(guī)

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺(jué)，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。

□ 以下政策需仔細(xì)說(shuō)明

1.發(fā)薪方法。

2.升遷政策。

3.安全法規(guī)。

4.休假規(guī)章。

5.員工福利措施。

6.工作時(shí)間及輪值規(guī)則。

7.曠工處分辦法。

8.冤屈申訴的程序。

9.勞資協(xié)議。

10.解雇的規(guī)定。

11.在職雇員行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。

□ 如何解釋公司政策

對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。

所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。

第二篇：新進(jìn)員工指導(dǎo)制度

□ 如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中，新進(jìn)員工指導(dǎo)制度。而在這開(kāi)始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。

新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，不然他就不會(huì)被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個(gè)好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

□ 新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題

1.陌生的臉孔環(huán)繞著他。

2.對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。

3.對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。

4.不熟悉的噪音使他分心。

5.對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)。

6.不熟悉公司法令規(guī)章。

7.對(duì)新工作環(huán)境陌生。

8.他不知道所遇的上司屬那一類(lèi)型。

9.害怕新工作將來(lái)的困難很大。

□ 友善的歡迎

主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。

使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。

給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。

□ 介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。

當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。

友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

□ 使新進(jìn)人員對(duì)工作滿(mǎn)意

最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱(chēng)心。

這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。

回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推己及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。

□ 與新進(jìn)人員做朋友

以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

□ 詳細(xì)說(shuō)明公司政策和法規(guī)

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺(jué)，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。

□ 以下政策需仔細(xì)說(shuō)明

1.發(fā)薪方法。

2.升遷政策。

3.安全法規(guī)。

4.休假規(guī)章。

5.員工福利措施，管理制度《新進(jìn)員工指導(dǎo)制度》。

6.工作時(shí)間及輪值規(guī)則。

7.曠工處分辦法。

8.冤屈申訴的程序。

9.勞資協(xié)議。

10.解雇的規(guī)定。

11.在職雇員行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。

□ 如何解釋公司政策

對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。

所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。

（1）（2）

假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開(kāi)始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。

新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。

去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說(shuō)明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。

□ 給予安全訓(xùn)練

1.配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

(1)工作中可能發(fā)生的意外事件。

(2)各種事件的處理原則與步驟。

(3)仔細(xì)介紹安全常識(shí)。

(4)經(jīng)由測(cè)試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。

2.有效的安全訓(xùn)練可達(dá)到以下目標(biāo)：

(1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。

(2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。

(3)可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件。

(4)人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力。

(5)可減少人員損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用的支出。

(6)對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。

□ 解釋給薪計(jì)劃

新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題：

1.何時(shí)發(fā)放薪金。

2.上下班時(shí)間。

3.何時(shí)加班，加班工作能賺多少錢(qián)?

4.發(fā)放薪金時(shí)，希望知道在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已扣除多少?

5.額外的紅利如何。

6.薪水調(diào)整情況如何。

7.薪金在何處領(lǐng)取。

8.如何才能增加工資所得。

9.人事部門(mén)負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。

10.休假、請(qǐng)假的規(guī)定。

因此把公司給薪制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣，增強(qiáng)進(jìn)取心，同時(shí)亦可避免莫須有的誤會(huì)。

□ 升遷計(jì)劃說(shuō)明

幾乎不可能有人會(huì)滿(mǎn)足最初工作或原來(lái)職務(wù)而不思上進(jìn)的。所以工作上晉升的機(jī)會(huì)對(duì)新進(jìn)人員而言是十分重要的，也務(wù)必于人員初進(jìn)公司時(shí)即加以說(shuō)明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來(lái)所雇用人員不適任時(shí)，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明內(nèi)容：

1.對(duì)新進(jìn)人員解釋?zhuān)瑔挝粌?nèi)同事們已有些什么成就，同時(shí)他們遵循些什么方法在做。

2.很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。

3.使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。

4.提供一些建議，若要獲得升遷的機(jī)會(huì)，必須做哪些準(zhǔn)備。

5.很清楚地說(shuō)明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

6.升遷之門(mén)對(duì)好員工是永遠(yuǎn)開(kāi)著的。

【1】【2】

第三篇：新進(jìn)員工指導(dǎo)（模版）

新進(jìn)員工指導(dǎo)

給予良好的第一印象

新進(jìn)員工剛到公司來(lái)時(shí)，正是公司建立該員工對(duì)公司認(rèn)同感的最好時(shí)機(jī)，而員工對(duì)公司的第一印象也會(huì)影響該員工對(duì)公司的認(rèn)同。因此，在員工新進(jìn)入公司時(shí)的階段，應(yīng)儘量給予良好的印象，以爭(zhēng)取員工的認(rèn)同。報(bào)到階段：適當(dāng)?shù)慕哟c招呼，讓新進(jìn)員工感受到被重視與尊重。廠區(qū)認(rèn)識(shí)：在介紹廠區(qū)給新進(jìn)員工時(shí)，告知公司的歷史發(fā)展，進(jìn)步情形，以及

未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。

單位介紹：新進(jìn)員工至單位報(bào)到時(shí)，向員工詳盡說(shuō)明部門(mén)的任務(wù)，編制，主管

及人員，以讓新進(jìn)人員對(duì)單位的功能有所認(rèn)知。

工作介紹：說(shuō)明其負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，讓新進(jìn)人員能夠瞭解本身的定位，及單位

對(duì)其預(yù)期的工作成效。

給予生活上的幫助

新進(jìn)員工剛到新環(huán)境，對(duì)所有的生活環(huán)境及各項(xiàng)設(shè)施均不瞭解，為使其儘速適應(yīng)廠區(qū)生活，應(yīng)給予其生活相關(guān)資訊的指點(diǎn)與說(shuō)明：

1.保安制度及門(mén)禁

2.餐廳用餐的時(shí)間及收費(fèi)方式

3.廠區(qū)附近生活用品商店的分布

4.廠區(qū)附近的醫(yī)療資源

每個(gè)新進(jìn)員工入廠時(shí)，最好指派一位較資深的人員作為輔導(dǎo)員，以作為諮詢(xún)生活相關(guān)資訊的對(duì)象，協(xié)助新進(jìn)人員儘速習(xí)慣廠區(qū)的生活。正確的工作指導(dǎo)

1.工作教導(dǎo)四階段

第一階段 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備(口授)

?

?

?

?

? 使他平心靜氣 告訴學(xué)習(xí)工種目的 查知他對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度 造成使他樂(lè)於學(xué)習(xí)的氣氛 使他進(jìn)入正確的位置

第二階段 傳授工作(表演授)

?

?

? 將主要步驟一步一步地講給他聽(tīng),做給他看,寫(xiě)給他看 強(qiáng)調(diào)要點(diǎn) 清楚地.完整地耐心教導(dǎo)

? 不可超過(guò)他的理解能力接受範(fàn)圍

第三階段 請(qǐng)他詴做(詴作)

? ? ? ?

請(qǐng)他詴作,改正錯(cuò)誤

請(qǐng)他一面詴做,一面說(shuō)出主要步驟 請(qǐng)他再做一遍,同時(shí)說(shuō)出要點(diǎn) 教到確實(shí)瞭解為止

第四階段 考驗(yàn)成效(追蹤指導(dǎo))

? ? ?

請(qǐng)他開(kāi)始工作 指定協(xié)助人員 常檢查鼓勵(lì)發(fā)問(wèn)

請(qǐng)記住:對(duì)方?jīng)]有學(xué)會(huì),是因?yàn)槲覜](méi)有教好!

2.工作教導(dǎo)中的動(dòng)作分解

1.教導(dǎo)前,對(duì)工作要有充分的準(zhǔn)備,否則會(huì)

? ? ?

因?yàn)閷?duì)工作熟悉而忽略要點(diǎn)

因?yàn)閷?duì)工作過(guò)分瞭解,不去多加思考做教導(dǎo)方法 某些工作內(nèi)容自已並不瞭解,但自以為瞭解使教導(dǎo)失敗

2.工作分解流程

(1)列舉主要步驟

(2)選取要點(diǎn)(品質(zhì).安全等)

(3)動(dòng)作分解表,列出教導(dǎo)的動(dòng)作分解及其它重點(diǎn)

工作教導(dǎo)四階段每個(gè)細(xì)節(jié)都無(wú)法省略,其順序更不可更改,此內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)幹部需熟記在心,如此才能正確地實(shí)施工作教育.協(xié)助建立信心

管理者的工作是部屬來(lái)完成的,如何使自已部屬很出色的完成工作,幹部怎樣去激發(fā)部屬的積極性和教導(dǎo)部屬優(yōu)良的操作技術(shù),是達(dá)成任務(wù)的關(guān)鍵。

激發(fā)員工的積極性

1.好的時(shí)候要如何加以稱(chēng)贊

(1)小的行為也不予忽視

(2)不失時(shí)機(jī)地作有效的稱(chēng)贊,即使默默無(wú)聞而老老實(shí)實(shí)埋頭苦幹的人,也應(yīng)時(shí) 加以稱(chēng)贊.2.避免過(guò)度的監(jiān)督

給予責(zé)任及權(quán)限後，不做過(guò)度的幹預(yù)，於是日常管理中適度的控制，可能以商量方式期望的方式要求工作〃

3.遵重部屬的意見(jiàn)

(1)製造機(jī)會(huì)讓部屬提出工作意見(jiàn)(2)真心聽(tīng)取意見(jiàn)

4.建立工作感情

(1)適度地與部屬接近(2)關(guān)心及協(xié)助其個(gè)人生活

5.以身作則

讓你的部屬欽佩你,並以你為榜樣

6.培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性

予入目標(biāo)管理的技巧,使其向目標(biāo)邁進(jìn)

申斥部屬的正確方法

1.要在冷靜的時(shí)候

(1)稍為閣置一段時(shí)間,但不要太長(zhǎng)(2)在瞭解自已是否已不沖動(dòng)

2.在單獨(dú)情形下,不要在有旁人的地方

3.適可而止,要有事實(shí),要考慮是否為最好的方法

4.率直,不要拐彎抹角,尌事論事,不要用語(yǔ)言諷刺,要明確提出問(wèn)題的重點(diǎn) 5.斥責(zé)中帶激勵(lì)

(1)要站對(duì)方立場(chǎng)為其著想(2)不要一味的苛責(zé)

6.讓其產(chǎn)生有過(guò)必改的意欲

(1)不要讓其失去了勇氣,失去了信心(2)結(jié)論應(yīng)帶有激勵(lì).帶有期望

協(xié)助融入工作團(tuán)隊(duì)

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)通常具有下列特性：

1.成員之間彼此高度互信。2.有清楚而實(shí)際的期望。

3.成員願(yuàn)意視同儕壓力為控制團(tuán)隊(duì)的方式。4.成員願(yuàn)意謀求團(tuán)隊(duì)的成功。

5.成員有能力處理流程及工作的問(wèn)題。6.成員成熟而有耐心。

對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員而言，不斷改進(jìn)人際技巧非常重要，特別是新進(jìn)員工。當(dāng)不當(dāng)?shù)男袨榘l(fā)生時(shí)，成熟團(tuán)隊(duì)的成員有能力接受別人的回應(yīng)、道歉及諒解，並且很快的繼續(xù)向前。然而，在不成熟的團(tuán)隊(duì)中，成員常會(huì)在團(tuán)隊(duì)之外的場(chǎng)合談不當(dāng)?shù)男袨?，?duì)於缺乏承諾、不願(yuàn)改變自己、表現(xiàn)新行為、個(gè)性衝突等等有諸多臆測(cè)，而沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)中公開(kāi)討論問(wèn)題。或許他們不是有意如此，但卻等於在破壞團(tuán)隊(duì)的前途。

大多數(shù)的部門(mén)單位都把精力花在設(shè)定目標(biāo)、發(fā)展策略、達(dá)成任務(wù)上，郤避不處理團(tuán)隊(duì)的關(guān)係。許多人可能認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)裡，應(yīng)該專(zhuān)注於任務(wù)工作而不該談人際關(guān)係。實(shí)際上，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其任務(wù)面，也有其社會(huì)面，而社會(huì)面的健康常常決定部門(mén)內(nèi)任務(wù)面的效率與效果。團(tuán)隊(duì)必頇容許新進(jìn)成員表達(dá)自己真實(shí)的感覺(jué)，做為有效溝通的基礎(chǔ)。員工的某些行動(dòng)容易造成工作團(tuán)隊(duì)關(guān)係的破壞，因而幹部必頇注意以下的事項(xiàng)，讓新進(jìn)員工能夠較方便地融入現(xiàn)有的工作團(tuán)隊(duì)：

新進(jìn)員工融入團(tuán)隊(duì)的助力和阻力

第四篇：新進(jìn)員工指導(dǎo)方法

新進(jìn)員工指導(dǎo)方法

□ 如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。

新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，不然他就不會(huì)被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個(gè)好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

□ 新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題

1． 陌生的臉孔環(huán)繞著他。

2． 對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。

3．對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。

4．不熟悉的噪音使他分心。

5．對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)。

6．不熟悉公司法令規(guī)章。

7．對(duì)新工作環(huán)境陌生。

8．他不知道所遇的上司屬那一類(lèi)型。

9．害怕新工作將來(lái)的困難很大。

□ 友善的歡迎

主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。

使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。

給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽?！?介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。

當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

□ 使新進(jìn)人員對(duì)工作滿(mǎn)意

最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱(chēng)心。

這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。

回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推己及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。

□ 與新進(jìn)人員做朋友

以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

□ 詳細(xì)說(shuō)明公司政策和法規(guī)

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺(jué)，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。

□ 以下政策需仔細(xì)說(shuō)明

1．發(fā)薪方法。

2．升遷政策。

3．安全法規(guī)。

4．休假規(guī)章。

5．員工福利措施。

6．工作時(shí)間及輪值規(guī)則。

7．曠工處分辦法。

8．冤屈申訴的程序。

9．勞資協(xié)議。

10．解雇的規(guī)定。

11．在職雇員行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。

□ 如何解釋公司政策

對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。

所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。

假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開(kāi)始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。

新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。

去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說(shuō)明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。

□ 給予安全訓(xùn)練

1．配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

(1)工作中可能發(fā)生的意外事件。

(2)各種事件的處理原則與步驟。

(3)仔細(xì)介紹安全常識(shí)。

(4)經(jīng)由測(cè)試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。

2．有效的安全訓(xùn)練可達(dá)到以下目標(biāo)：

(1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。

(2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。

(3)可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件。

(4)人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力。

(5)可減少人員損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用的支出。

(6)對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。

□ 解釋給薪計(jì)劃

新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題：

1．何時(shí)發(fā)放薪金。

2．上下班時(shí)間。

3．何時(shí)加班，加班工作能賺多少錢(qián)?

4．發(fā)放薪金時(shí)，希望知道在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已扣

除多少？

5．額外的紅利如何。

6．薪水調(diào)整情況如何。

7．薪金在何處領(lǐng)取。

8．如何才能增加工資所得。

9．人事部門(mén)負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。

10．休假、請(qǐng)假的規(guī)定。

因此把公司給薪制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣，增強(qiáng)進(jìn)取心，同時(shí)亦可避免莫須有的誤會(huì)。

□ 升遷計(jì)劃說(shuō)明

幾乎不可能有人會(huì)滿(mǎn)足最初工作或原來(lái)職務(wù)而不思上進(jìn)的。所以工作上晉升的機(jī)會(huì)對(duì)新進(jìn)人員而言是十分重要的，也務(wù)必于人員初進(jìn)公司時(shí)即加以說(shuō)明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來(lái)所雇用人員不適任時(shí)，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明內(nèi)容：

1．對(duì)新進(jìn)人員解釋?zhuān)瑔挝粌?nèi)同事們已有些什么成就，同時(shí)他們遵

循些什么方法在做。

2．很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。

3．使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備

功夫。

4．提供一些建議，若要獲得升遷的機(jī)會(huì)，必須做哪些準(zhǔn)備。

5．很清楚地說(shuō)明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

6.升遷之門(mén)對(duì)好員工是永遠(yuǎn)開(kāi)著的。

第五篇：新進(jìn)員工推薦材料

優(yōu)秀員工推薦材料

。。同志，男，2001年畢業(yè)于湖南城市學(xué)院，本科，中共黨員，今年五月份應(yīng)聘進(jìn)入本所，現(xiàn)為建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師。自投身新的工作崗位以來(lái)，始終牢記“態(tài)度決定一切”的人生準(zhǔn)則，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在平凡的崗位上忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作、努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了較好的成績(jī)。

一、勤奮學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論武裝。建筑是一門(mén)綜合學(xué)科，牽涉很多方面的知識(shí)及素養(yǎng)。為了能夠盡快勝任新崗位新要求，該同志在工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，并通過(guò)工作中的配合積極向本專(zhuān)業(yè)以及其他專(zhuān)業(yè)工種的設(shè)計(jì)師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積極參加院里及所里組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上進(jìn)步很快，短時(shí)間內(nèi)成為了本所業(yè)務(wù)骨干。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)績(jī)優(yōu)異。入院半年來(lái)，該同志參與或完成了“。。住宅”、“。。環(huán)境設(shè)計(jì)”、“。。超高層住宅”、“。小學(xué)”、“。。城”等工程的設(shè)計(jì)和施工圖繪制工作。平時(shí)加班加點(diǎn)，全身心地投入到工作中，按時(shí)保質(zhì)地完成了自己的工作。該同志體現(xiàn)出了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。

三、服從指揮、工作從不挑肥揀瘦，一切以所里的生產(chǎn)大局出發(fā)，不計(jì)較個(gè)人利益得失，努力在長(zhǎng)期艱苦的設(shè)計(jì)工期中保持很高的設(shè)計(jì)熱情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認(rèn)識(shí)自己，真誠(chéng)的對(duì)待他人，認(rèn)真的對(duì)待工作，公平的對(duì)待管理。

四、有很好的團(tuán)隊(duì)精神，在工作中體現(xiàn)了正確的合作意識(shí)。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，與人為善，特別是在業(yè)務(wù)過(guò)程中虛心向所里技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)骨干請(qǐng)教，與同事間主動(dòng)溝通交流，短時(shí)間內(nèi)融入集體。對(duì)自身嚴(yán)格要求，工作中始終保持較高的責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。該同志以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守所里各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)。

本所推薦授予。。同志優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)該同志繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，在新的一年里做出更大的貢獻(xiàn)。

。。

2011年．。月。日