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      新進員工指導制度

      時間:2019-05-13 10:55:42下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《新進員工指導制度》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《新進員工指導制度》。

      第一篇:新進員工指導制度

      □ 如何使新進人員有賓至如歸的感受

      當新進人員開始從事于新工作時,成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內,也最易于形成好或壞的印象。

      新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗,由于那工作需要他,不然他就不會被雇用,所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象,亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

      □ 新進人員面臨的問題

      1.陌生的臉孔環(huán)繞著他。

      2.對新工作是否有能力做好而感到不安。

      3.對于新工作的意外事件感到膽怯。

      4.不熟悉的噪音使他分心。

      5.對新工作有力不從心的感覺。

      6.不熟悉公司法令規(guī)章。

      7.對新工作環(huán)境陌生。

      8.他不知道所遇的上司屬那一類型。

      9.害怕新工作將來的困難很大。

      □ 友善的歡迎

      主管人員去接待新進雇用人員時,要有誠摯友善的態(tài)度。

      使他感到你很高興他加入你的單位工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。

      給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題,但卻常常為主管人員所疏忽。

      □ 介紹同事及環(huán)境

      新進人員對環(huán)境感到陌生,但如把他介紹與同事們認識時,這種陌生感很快就會消失。

      當我們置身于未經介紹的人群中時,大家都將是如何的窘困,而新進人員同樣地也感到尷尬,不過,如把他介紹給同事們認識,這個窘困就被消除了。

      友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,使他消除對環(huán)境的陌生感,可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。

      □ 使新進人員對工作滿意

      最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。

      這并不是說,故意使新進人員對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象。

      回憶一些當你自己是新進人員時的經驗,回憶你自己最初的印象,記憶那時你是如何的感覺,然后推己及人,以你的感覺為經驗,在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

      □ 與新進人員做朋友

      以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,可使其克服許多工作之初的不適應與困難,如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。

      □ 詳細說明公司政策和法規(guī)

      新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯誤,所以新進人員報到之初,為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺,第一件必須做的事,就是讓他明白與他有關的公司各種政策及規(guī)章,然后,他將知道公司對他的期望是什么,以及他可以對公司貢獻些什么。

      □ 以下政策需仔細說明

      1.發(fā)薪方法。

      2.升遷政策。

      3.安全法規(guī)。

      4.休假規(guī)章。

      5.員工福利措施。

      6.工作時間及輪值規(guī)則。

      7.曠工處分辦法。

      8.冤屈申訴的程序。

      9.勞資協(xié)議。

      10.解雇的規(guī)定。

      11.在職雇員行為準則。

      上述政策務必于開始時,即利用機會向新員工加以解釋。

      □ 如何解釋公司政策

      對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時,必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進人員解釋規(guī)章,使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時,那他對他的新工作必不會有好的印象。

      所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。

      第二篇:新進員工指導制度

      □ 如何使新進人員有賓至如歸的感受

      當新進人員開始從事于新工作時,成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中,新進員工指導制度。而在這開始的期間內,也最易于形成好或壞的印象。

      新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗,由于那工作需要他,不然他就不會被雇用,所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象,亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

      □ 新進人員面臨的問題

      1.陌生的臉孔環(huán)繞著他。

      2.對新工作是否有能力做好而感到不安。

      3.對于新工作的意外事件感到膽怯。

      4.不熟悉的噪音使他分心。

      5.對新工作有力不從心的感覺。

      6.不熟悉公司法令規(guī)章。

      7.對新工作環(huán)境陌生。

      8.他不知道所遇的上司屬那一類型。

      9.害怕新工作將來的困難很大。

      □ 友善的歡迎

      主管人員去接待新進雇用人員時,要有誠摯友善的態(tài)度。

      使他感到你很高興他加入你的單位工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。

      給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題,但卻常常為主管人員所疏忽。

      □ 介紹同事及環(huán)境

      新進人員對環(huán)境感到陌生,但如把他介紹與同事們認識時,這種陌生感很快就會消失。

      當我們置身于未經介紹的人群中時,大家都將是如何的窘困,而新進人員同樣地也感到尷尬,不過,如把他介紹給同事們認識,這個窘困就被消除了。

      友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,使他消除對環(huán)境的陌生感,可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。

      □ 使新進人員對工作滿意

      最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。

      這并不是說,故意使新進人員對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象。

      回憶一些當你自己是新進人員時的經驗,回憶你自己最初的印象,記憶那時你是如何的感覺,然后推己及人,以你的感覺為經驗,在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

      □ 與新進人員做朋友

      以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,可使其克服許多工作之初的不適應與困難,如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。

      □ 詳細說明公司政策和法規(guī)

      新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯誤,所以新進人員報到之初,為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺,第一件必須做的事,就是讓他明白與他有關的公司各種政策及規(guī)章,然后,他將知道公司對他的期望是什么,以及他可以對公司貢獻些什么。

      □ 以下政策需仔細說明

      1.發(fā)薪方法。

      2.升遷政策。

      3.安全法規(guī)。

      4.休假規(guī)章。

      5.員工福利措施,管理制度《新進員工指導制度》。

      6.工作時間及輪值規(guī)則。

      7.曠工處分辦法。

      8.冤屈申訴的程序。

      9.勞資協(xié)議。

      10.解雇的規(guī)定。

      11.在職雇員行為準則。

      上述政策務必于開始時,即利用機會向新員工加以解釋。

      □ 如何解釋公司政策

      對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時,必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進人員解釋規(guī)章,使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時,那他對他的新工作必不會有好的印象。

      所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。

      (1)(2)

      假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員,他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由,否則他勢必會破壞規(guī)章,同時對政策也將表示不支持。

      新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由,因為當一個新進人員在參加一項新工作時,他是著手與公司建立合作的關系,因此愈是明白那些理由,則彼此間的合作是愈密切。

      去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,是主管人員的責任,這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

      □ 給予安全訓練

      1.配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境,提供其安全指導原則,可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內容是:

      (1)工作中可能發(fā)生的意外事件。

      (2)各種事件的處理原則與步驟。

      (3)仔細介紹安全常識。

      (4)經由測試,檢查人員對“安全”的了解程度。

      2.有效的安全訓練可達到以下目標:

      (1)新進人員感到他的福利方面,已有肯定的保證。

      (2)建立善意與合作的基礎。

      (3)可防止在工作上的浪費,以免造成意外事件。

      (4)人員可免于時間損失,而增加其工作能力。

      (5)可減少人員損害補償費及醫(yī)藥服務費用的支出。

      (6)對建立公司信譽極有幫助。

      □ 解釋給薪計劃

      新進人員極欲知道下列問題:

      1.何時發(fā)放薪金。

      2.上下班時間。

      3.何時加班,加班工作能賺多少錢?

      4.發(fā)放薪金時,希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少?

      5.額外的紅利如何。

      6.薪水調整情況如何。

      7.薪金在何處領取。

      8.如何才能增加工資所得。

      9.人事部門負責處理的事務為何。

      10.休假、請假的規(guī)定。

      因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員,可提高員工士氣,增強進取心,同時亦可避免莫須有的誤會。

      □ 升遷計劃說明

      幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的,也務必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾,以免將來所雇用人員不適任時,而導致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當?shù)恼f明內容:

      1.對新進人員解釋,單位內同事們已有些什么成就,同時他們遵循些什么方法在做。

      2.很坦白的告訴他,晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。

      3.使他了解,若要有能力處理較難的工作,必須先有充分的準備功夫。

      4.提供一些建議,若要獲得升遷的機會,必須做哪些準備。

      5.很清楚地說明,晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

      6.升遷之門對好員工是永遠開著的。

      【1】【2】

      第三篇:新進員工指導(模版)

      新進員工指導

      給予良好的第一印象

      新進員工剛到公司來時,正是公司建立該員工對公司認同感的最好時機,而員工對公司的第一印象也會影響該員工對公司的認同。因此,在員工新進入公司時的階段,應儘量給予良好的印象,以爭取員工的認同。報到階段:適當?shù)慕哟c招呼,讓新進員工感受到被重視與尊重。廠區(qū)認識:在介紹廠區(qū)給新進員工時,告知公司的歷史發(fā)展,進步情形,以及

      未來的發(fā)展目標。

      單位介紹:新進員工至單位報到時,向員工詳盡說明部門的任務,編制,主管

      及人員,以讓新進人員對單位的功能有所認知。

      工作介紹:說明其負責的工作內容,讓新進人員能夠瞭解本身的定位,及單位

      對其預期的工作成效。

      給予生活上的幫助

      新進員工剛到新環(huán)境,對所有的生活環(huán)境及各項設施均不瞭解,為使其儘速適應廠區(qū)生活,應給予其生活相關資訊的指點與說明:

      1.保安制度及門禁

      2.餐廳用餐的時間及收費方式

      3.廠區(qū)附近生活用品商店的分布

      4.廠區(qū)附近的醫(yī)療資源

      每個新進員工入廠時,最好指派一位較資深的人員作為輔導員,以作為諮詢生活相關資訊的對象,協(xié)助新進人員儘速習慣廠區(qū)的生活。正確的工作指導

      1.工作教導四階段

      第一階段 學習準備(口授)

      ?

      ?

      ?

      ?

      ? 使他平心靜氣 告訴學習工種目的 查知他對這項工作的認識程度 造成使他樂於學習的氣氛 使他進入正確的位置

      第二階段 傳授工作(表演授)

      ?

      ?

      ? 將主要步驟一步一步地講給他聽,做給他看,寫給他看 強調要點 清楚地.完整地耐心教導

      ? 不可超過他的理解能力接受範圍

      第三階段 請他詴做(詴作)

      ? ? ? ?

      請他詴作,改正錯誤

      請他一面詴做,一面說出主要步驟 請他再做一遍,同時說出要點 教到確實瞭解為止

      第四階段 考驗成效(追蹤指導)

      ? ? ?

      請他開始工作 指定協(xié)助人員 常檢查鼓勵發(fā)問

      請記住:對方沒有學會,是因為我沒有教好!

      2.工作教導中的動作分解

      1.教導前,對工作要有充分的準備,否則會

      ? ? ?

      因為對工作熟悉而忽略要點

      因為對工作過分瞭解,不去多加思考做教導方法 某些工作內容自已並不瞭解,但自以為瞭解使教導失敗

      2.工作分解流程

      (1)列舉主要步驟

      (2)選取要點(品質.安全等)

      (3)動作分解表,列出教導的動作分解及其它重點

      工作教導四階段每個細節(jié)都無法省略,其順序更不可更改,此內容領導幹部需熟記在心,如此才能正確地實施工作教育.協(xié)助建立信心

      管理者的工作是部屬來完成的,如何使自已部屬很出色的完成工作,幹部怎樣去激發(fā)部屬的積極性和教導部屬優(yōu)良的操作技術,是達成任務的關鍵。

      激發(fā)員工的積極性

      1.好的時候要如何加以稱贊

      (1)小的行為也不予忽視

      (2)不失時機地作有效的稱贊,即使默默無聞而老老實實埋頭苦幹的人,也應時 加以稱贊.2.避免過度的監(jiān)督

      給予責任及權限後,不做過度的幹預,於是日常管理中適度的控制,可能以商量方式期望的方式要求工作〃

      3.遵重部屬的意見

      (1)製造機會讓部屬提出工作意見(2)真心聽取意見

      4.建立工作感情

      (1)適度地與部屬接近(2)關心及協(xié)助其個人生活

      5.以身作則

      讓你的部屬欽佩你,並以你為榜樣

      6.培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性

      予入目標管理的技巧,使其向目標邁進

      申斥部屬的正確方法

      1.要在冷靜的時候

      (1)稍為閣置一段時間,但不要太長(2)在瞭解自已是否已不沖動

      2.在單獨情形下,不要在有旁人的地方

      3.適可而止,要有事實,要考慮是否為最好的方法

      4.率直,不要拐彎抹角,尌事論事,不要用語言諷刺,要明確提出問題的重點 5.斥責中帶激勵

      (1)要站對方立場為其著想(2)不要一味的苛責

      6.讓其產生有過必改的意欲

      (1)不要讓其失去了勇氣,失去了信心(2)結論應帶有激勵.帶有期望

      協(xié)助融入工作團隊

      一個成功的團隊通常具有下列特性:

      1.成員之間彼此高度互信。2.有清楚而實際的期望。

      3.成員願意視同儕壓力為控制團隊的方式。4.成員願意謀求團隊的成功。

      5.成員有能力處理流程及工作的問題。6.成員成熟而有耐心。

      對團隊每一個成員而言,不斷改進人際技巧非常重要,特別是新進員工。當不當?shù)男袨榘l(fā)生時,成熟團隊的成員有能力接受別人的回應、道歉及諒解,並且很快的繼續(xù)向前。然而,在不成熟的團隊中,成員常會在團隊之外的場合談不當?shù)男袨?,對於缺乏承諾、不願改變自己、表現(xiàn)新行為、個性衝突等等有諸多臆測,而沒有在團隊中公開討論問題?;蛟S他們不是有意如此,但卻等於在破壞團隊的前途。

      大多數(shù)的部門單位都把精力花在設定目標、發(fā)展策略、達成任務上,郤避不處理團隊的關係。許多人可能認為在團隊裡,應該專注於任務工作而不該談人際關係。實際上,每個團隊都有其任務面,也有其社會面,而社會面的健康常常決定部門內任務面的效率與效果。團隊必頇容許新進成員表達自己真實的感覺,做為有效溝通的基礎。員工的某些行動容易造成工作團隊關係的破壞,因而幹部必頇注意以下的事項,讓新進員工能夠較方便地融入現(xiàn)有的工作團隊:

      新進員工融入團隊的助力和阻力

      第四篇:新進員工指導方法

      新進員工指導方法

      □ 如何使新進人員有賓至如歸的感受

      當新進人員開始從事于新工作時,成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內,也最易于形成好或壞的印象。

      新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗,由于那工作需要他,不然他就不會被雇用,所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象,亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

      □ 新進人員面臨的問題

      1. 陌生的臉孔環(huán)繞著他。

      2. 對新工作是否有能力做好而感到不安。

      3.對于新工作的意外事件感到膽怯。

      4.不熟悉的噪音使他分心。

      5.對新工作有力不從心的感覺。

      6.不熟悉公司法令規(guī)章。

      7.對新工作環(huán)境陌生。

      8.他不知道所遇的上司屬那一類型。

      9.害怕新工作將來的困難很大。

      □ 友善的歡迎

      主管人員去接待新進雇用人員時,要有誠摯友善的態(tài)度。

      使他感到你很高興他加入你的單位工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。

      給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題,但卻常常為主管人員所疏忽?!?介紹同事及環(huán)境

      新進人員對環(huán)境感到陌生,但如把他介紹與同事們認識時,這種陌生感很快就會消失。

      當我們置身于未經介紹的人群中時,大家都將是如何的窘困,而新進人員同樣地也感到尷尬,不過,如把他介紹給同事們認識,這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,使他消除對環(huán)境的陌生感,可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。

      □ 使新進人員對工作滿意

      最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。

      這并不是說,故意使新進人員對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象。

      回憶一些當你自己是新進人員時的經驗,回憶你自己最初的印象,記憶那時你是如何的感覺,然后推己及人,以你的感覺為經驗,在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

      □ 與新進人員做朋友

      以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,可使其克服許多工作之初的不適應與困難,如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。

      □ 詳細說明公司政策和法規(guī)

      新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯誤,所以新進人員報到之初,為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺,第一件必須做的事,就是讓他明白與他有關的公司各種政策及規(guī)章,然后,他將知道公司對他的期望是什么,以及他可以對公司貢獻些什么。

      □ 以下政策需仔細說明

      1.發(fā)薪方法。

      2.升遷政策。

      3.安全法規(guī)。

      4.休假規(guī)章。

      5.員工福利措施。

      6.工作時間及輪值規(guī)則。

      7.曠工處分辦法。

      8.冤屈申訴的程序。

      9.勞資協(xié)議。

      10.解雇的規(guī)定。

      11.在職雇員行為準則。

      上述政策務必于開始時,即利用機會向新員工加以解釋。

      □ 如何解釋公司政策

      對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時,必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進人員解釋規(guī)章,使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時,那他對他的新工作必不會有好的印象。

      所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。

      假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員,他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由,否則他勢必會破壞規(guī)章,同時對政策也將表示不支持。

      新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由,因為當一個新進人員在參加一項新工作時,他是著手與公司建立合作的關系,因此愈是明白那些理由,則彼此間的合作是愈密切。

      去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,是主管人員的責任,這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

      □ 給予安全訓練

      1.配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境,提供其安全指導原則,可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內容是:

      (1)工作中可能發(fā)生的意外事件。

      (2)各種事件的處理原則與步驟。

      (3)仔細介紹安全常識。

      (4)經由測試,檢查人員對“安全”的了解程度。

      2.有效的安全訓練可達到以下目標:

      (1)新進人員感到他的福利方面,已有肯定的保證。

      (2)建立善意與合作的基礎。

      (3)可防止在工作上的浪費,以免造成意外事件。

      (4)人員可免于時間損失,而增加其工作能力。

      (5)可減少人員損害補償費及醫(yī)藥服務費用的支出。

      (6)對建立公司信譽極有幫助。

      □ 解釋給薪計劃

      新進人員極欲知道下列問題:

      1.何時發(fā)放薪金。

      2.上下班時間。

      3.何時加班,加班工作能賺多少錢?

      4.發(fā)放薪金時,希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣

      除多少?

      5.額外的紅利如何。

      6.薪水調整情況如何。

      7.薪金在何處領取。

      8.如何才能增加工資所得。

      9.人事部門負責處理的事務為何。

      10.休假、請假的規(guī)定。

      因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員,可提高員工士氣,增強進取心,同時亦可避免莫須有的誤會。

      □ 升遷計劃說明

      幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的,也務必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾,以免將來所雇用人員不適任時,而導致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當?shù)恼f明內容:

      1.對新進人員解釋,單位內同事們已有些什么成就,同時他們遵

      循些什么方法在做。

      2.很坦白的告訴他,晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。

      3.使他了解,若要有能力處理較難的工作,必須先有充分的準備

      功夫。

      4.提供一些建議,若要獲得升遷的機會,必須做哪些準備。

      5.很清楚地說明,晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

      6.升遷之門對好員工是永遠開著的。

      第五篇:新進員工推薦材料

      優(yōu)秀員工推薦材料

      。。同志,男,2001年畢業(yè)于湖南城市學院,本科,中共黨員,今年五月份應聘進入本所,現(xiàn)為建筑專業(yè)設計師。自投身新的工作崗位以來,始終牢記“態(tài)度決定一切”的人生準則,從每一件小事做起,從點點滴滴做起,在平凡的崗位上忠實踐行“三個代表”重要思想,勤于學習、勤奮工作、努力鉆研、不斷進取,各方面都取得了較好的成績。

      一、勤奮學習,加強理論武裝。建筑是一門綜合學科,牽涉很多方面的知識及素養(yǎng)。為了能夠盡快勝任新崗位新要求,該同志在工作之余,認真學習建筑專業(yè)各項規(guī)范和技術規(guī)程,并通過工作中的配合積極向本專業(yè)以及其他專業(yè)工種的設計師請教學習,積極參加院里及所里組織的各項培訓學習,在專業(yè)技術上進步很快,短時間內成為了本所業(yè)務骨干。

      二、愛崗敬業(yè),業(yè)績優(yōu)異。入院半年來,該同志參與或完成了“。。住宅”、“。。環(huán)境設計”、“。。超高層住宅”、“。小學”、“。。城”等工程的設計和施工圖繪制工作。平時加班加點,全身心地投入到工作中,按時保質地完成了自己的工作。該同志體現(xiàn)出了扎實的專業(yè)知識和吃苦耐勞的優(yōu)良品質。

      三、服從指揮、工作從不挑肥揀瘦,一切以所里的生產大局出發(fā),不計較個人利益得失,努力在長期艱苦的設計工期中保持很高的設計熱情,勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認識自己,真誠的對待他人,認真的對待工作,公平的對待管理。

      四、有很好的團隊精神,在工作中體現(xiàn)了正確的合作意識。尊敬領導,團結同事,與人為善,特別是在業(yè)務過程中虛心向所里技術負責人及設計骨干請教,與同事間主動溝通交流,短時間內融入集體。對自身嚴格要求,工作中始終保持較高的責任心與嚴謹?shù)膽B(tài)度。該同志以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守所里各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見。

      本所推薦授予。。同志優(yōu)秀新員工獎,以鼓勵該同志繼續(xù)發(fā)揚成績,在新的一年里做出更大的貢獻。

      。。

      2011年.。月。日

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