第一篇：公司對新進員工進行的培訓(xùn)項目

公司對新進員工進行的培訓(xùn)項目

時間：2009-06-15 11:00:33來源：作者：

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（一）告訴新員工真實信息

告訴新員工有關(guān)工作的真實信息，以真誠的態(tài)度來歡迎他們，這樣更容易讓心員工的心態(tài)得到平衡，為激發(fā)其主人翁意識打下良好的心理基礎(chǔ)。

有些企業(yè)急需招聘到優(yōu)秀員工，往往為新員工提供與實際情況不完全相符的職位描述和相關(guān)的信息，使得新員工入職后對企業(yè)的信譽產(chǎn)生懷疑，進而影響他們對企業(yè)文化的認同

新員工剛到一個陌生的環(huán)境，總會有所顧慮：待遇與承諾能否相符，會不會得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，升遷機制對自己是否有利等等。這就需要公司首先與新成員就其關(guān)心的問題進行有效的溝通，并把企業(yè)的相關(guān)情況，如組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)與優(yōu)勢、發(fā)展與激勵機制等如實告訴他們，讓他們在迅速、客觀地了解企業(yè)地同時，盡快消除擔(dān)心與顧慮，做到心里有底。

不僅如此，企業(yè)還可通過幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，使其樹立對職業(yè)發(fā)展地信心，找到合適地職業(yè)定位，在工作中獲得成長和自我實現(xiàn)，從而避免與現(xiàn)實沖擊。這樣會使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強。

（二）鼓勵新員工說出心里話

在進入企業(yè)的幾天里，即使新員工已經(jīng)能以平和的心態(tài)面對企業(yè)和新工作，也不代表他們對眼前的現(xiàn)狀就是滿意和欣然接受，人力資源工作者應(yīng)當(dāng)鼓勵他們在了解企業(yè)以后，勇敢地說出自己地真實想法，并根據(jù)他們所提出的問題有針對性地加以解決，為激發(fā)新員工主人翁意識創(chuàng)造條件。

有時，新員工提出的一些建議和意見往往會使企業(yè)收到意想不到的效果，甚至一些可以應(yīng)用的新方法、新經(jīng)驗，會給企業(yè)帶來新的活力，并可貫穿到企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)課程中。新方法的使用會讓新員工有了成功的經(jīng)歷，有助于他們樹立工作信心，并對企業(yè)產(chǎn)生認同感，同時也讓其他同事對新員工的工作能力更有信心。

而很多企業(yè)這方面做得不夠，新進大學(xué)生來到企業(yè)后，對所受到的待遇與招聘時承諾不太相符，產(chǎn)生不滿時，就試圖與企業(yè)溝通，并希望得到改善。這種不滿情緒不過是員工剛到時的反應(yīng)，原本并不算什么大事，但是有的企業(yè)卻沒能及時消除他們的不滿，反而造成其情緒激化，導(dǎo)致企業(yè)辛苦招來的人才，入職沒有幾天就流失了，這無疑造成了招聘重置成本的增加和管理成本的浪費。

（三）培養(yǎng)新員工歸屬感

新員工進入企業(yè)后，就必須全身心地融入其中，在理解企業(yè)文化地同時，盡力尋找自己團隊歸屬感，從心理上把企業(yè)當(dāng)作自己的“家”，并以次產(chǎn)生主人翁意識。此時的企業(yè)也必須處理好公司的內(nèi)部管理事宜，為新人創(chuàng)造一種“家”的氛圍，使新人潛移默化之中與公司、與同事建立起微妙的情感鏈——歸屬感。

如“新員工融入計劃”就是一個能夠很好培養(yǎng)新人歸屬感的典型。從新員工的心理出發(fā)，設(shè)身處地考慮新員工進入一個陌生環(huán)境的心理，既關(guān)心新員工，又不給其壓力，盡量為他們創(chuàng)造輕松的第一天，溫馨的第一天、難忘的第一天。

進入公司之前，人事部會通知公司前臺每一名新員工報到的時間，及時安排在職員工到前臺迎接新員工。新員工被帶到各自部門時，辦公桌、電腦、電話、名片、移動電話、網(wǎng)絡(luò)、電子信箱、文具等所有的辦公用品早已準(zhǔn)備妥當(dāng)，桌上擺著漂亮的鮮花歡迎新員工的到來，同時還有一張歡迎卡，上面詳細說明入職第一天的日程安排。周到、人性化措施馬上給新員工以家的感覺，讓他們感受到細致、人性管理風(fēng)格。這也會讓新員工明白應(yīng)該如何對待其他同事。接下來，為新員工安排一名老員工做導(dǎo)向，引導(dǎo)新員工適應(yīng)公司環(huán)境，帶領(lǐng)他們簽訂勞動合同，為其提供一些諸如員工手冊、公司內(nèi)部管理制度等資料指導(dǎo)他們登錄公司內(nèi)部網(wǎng)站查閱了解更多的信息。

試用期內(nèi)，為新員工介紹公司的組織機構(gòu)、企業(yè)文化及其工作內(nèi)容等，組織新員工參加新員工研討會，幫助新員工在融入過程中，在未來的幾個月時間內(nèi)能夠?qū)W到什么、理解什么以及做到什么，幫助新員工建立內(nèi)部的工作網(wǎng)絡(luò)等等。所做的一切無疑會使新員工感受到強烈的歸屬感，并在接下來的工作中自然產(chǎn)生為企業(yè)效力的主人翁意識。

新員工培訓(xùn)必須的項目有：

1、公司/企業(yè)的概況，地形、交通等。

2、所有的行政制度（考勤、合同、薪酬福利、會計、工業(yè)安全、企業(yè)文化等）可選的項目：

1、體系制度；

2、品質(zhì)管理；

3、轉(zhuǎn)調(diào)升等制度；

4、急救知識；

5、安全知識（人身、財產(chǎn)、交通、消防、傳染病預(yù)防）

6、5S知識；

附加的項目：

1、禮儀知識；、時間管理；

3、其他等

第二篇：二公司對新進員工進行崗前培訓(xùn)

二公司對新進員工進行崗前培訓(xùn)

為了幫助新進職工更快地熟悉工作崗位、更好的融入公交生產(chǎn)生活，公交二公司從本月26日起至30日，為期一周時間對新一批47名員工進行崗位培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要有公司各項管理制度學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)重點包括營運安全科對駕駛員操作規(guī)程120號文件的宣貫以及公安部123號令，特殊天氣突發(fā)事件的應(yīng)對；服務(wù)科通過案例教育新入職駕駛員如何調(diào)整心態(tài)做好星級服務(wù)工作；人力資源科對新駕駛員宣貫公司考勤制度及員工獎懲條例等等。

希望通過本次培訓(xùn)，新進職工能夠更好的掌握崗位技能，牢記公交服務(wù)規(guī)范，快速地適應(yīng)公交人的工作和生活，早日進入正式崗位為廣大乘客服務(wù)，樹立公交的良好形象。

李芳

第三篇：公司新進員工培訓(xùn)計劃

公司員工培訓(xùn)計劃

第一章專業(yè)知識培訓(xùn)

1.銷售人員基本要求培訓(xùn) 2.房地產(chǎn)專業(yè)術(shù)語培訓(xùn) 3.房地產(chǎn)市場的發(fā)展空間和前景市場4.國家對市場的調(diào)控制度

第二章客戶類型性格分解

1.針對客戶的性格類型進行分解2.分解之后進行語言模擬訓(xùn)練3.制定相關(guān)針對性說辭

第三章逼定專業(yè)技巧培訓(xùn)

1.客戶逼定具備哪些條件2.逼定時所用的相關(guān)用語3.客戶不能逼定需怎樣對待4.逼定時間或早或晚需怎樣補救

第四章項目專業(yè)培訓(xùn)

1.項目的相關(guān)硬件知識培訓(xùn)2.項目的所在地政府規(guī)劃3.開發(fā)商實力背景了解

4.升值潛力剖析5.項目未來前景規(guī)劃及目標(biāo)

第五章戶型剖解分析優(yōu)劣勢

1.針對每個戶型都要寫出它的優(yōu)劣勢2.針對現(xiàn)有戶型描繪，裝修風(fēng)格造夢3.要賣別人不賣的戶型因該怎樣進行推薦介紹

第六章市場調(diào)研

1.針對現(xiàn)有的市場對其它項目做出詳細了解2.分析判斷出與我們所賣項目的優(yōu)劣勢3.讓客戶從專業(yè)的角度了解我們的項目和其它開發(fā)商的項目客觀理性的做出判斷4.最終達到知己知彼百戰(zhàn)不殆的銷售理念

第七章綜合考核

1.對上崗銷售做出合理化的能力認可2.考核銷售人員的思維變通能力3.最終我們的銷售在銷售方面達到即保質(zhì)也要保量

第八章項目流程操作

由公司經(jīng)理或者有一定資歷的老員工帶領(lǐng)了解，熟悉項目的相關(guān)流程，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，引起誤會。

第九章貫徹執(zhí)行力

所有公司人員必須服從公司的管理分配和調(diào)度配合。具備相關(guān)的團隊配合力和獨立作戰(zhàn)談判能力

第十章 五個為什么為中心思想引導(dǎo)客戶

1.為什么要現(xiàn)在買房2.為什么要買燕郊的房子3.為什么要買我們項目的房子4.為什么要買這套房子5.為什么要買這個戶型的房子

第四篇：新進員工培訓(xùn)專題

新進員工學(xué)習(xí)大會

主題：怎樣做一名具有職業(yè)精神的合格員工

崗前培訓(xùn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要，進入xx醫(yī)院，我們醫(yī)院都將會進行過崗前培訓(xùn)。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，新進員工必須進行崗前培訓(xùn)。今天我們對新進員工進行職業(yè)精神的專題學(xué)習(xí)，希望大家認真學(xué)習(xí)，有所領(lǐng)悟。不分職務(wù)高低，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，幫助大家提升，希望各位支持。

全州xx醫(yī)院籌建工作已經(jīng)接近尾聲，開業(yè)之后，將會處于快速發(fā)展階段，急需各類專業(yè)技術(shù)人才、管理人才。而我們在座的各位都是xx醫(yī)院的棟梁之才。我相信，通過你們的努力，xx醫(yī)院將會有更好的發(fā)展。

但是，現(xiàn)在醫(yī)院處于籌建階段，各類人才不斷引進。企業(yè)內(nèi)部管理也出現(xiàn)不同層次問題。特別是人力資源方面，員工素養(yǎng)參差不齊。今天，就針對“怎樣成為一名合格的職業(yè)化員工”，與大家一起探討一下：

什么是“職業(yè)化員工”？簡單的講，職業(yè)化員工就是具備一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的員工，即能夠在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事的員工。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

一、我們先探討一下職業(yè)化的工作態(tài)度。

1、要正確定位自己，認識工作。在我們當(dāng)中，可能有一部分員 工到現(xiàn)在還不明白我到一個企業(yè)是為了干什么？簡單認為上班，賺錢。而不會花時間去細想，思考上班和賺錢的邏輯關(guān)系。在這個社會上，沒有人會和錢過意不去，我們來到xx醫(yī)院確實是為了賺錢。但是，我們有沒思考過，我怎樣才能賺更多的錢？我在xx醫(yī)院能干些什么？我如何工作才能證明自己在xx醫(yī)院存在的價值？！企業(yè)不可能長時間留用一個不能給公司帶來效益的員工??！

在我們當(dāng)中，也許會有那么一部分人，認為自己是公司領(lǐng)導(dǎo)叫來的，或者是外面某個領(lǐng)導(dǎo)介紹來的。這種通過關(guān)系進來的員工，在我們當(dāng)中肯定會有。也許，這一部分員工里面就可能會有一部分人，以為自己有很好的靠山，不能很好的定位自己角色。連自己在崗位上該做什么都不知道？有的人一天到晚摸著個電腦，或者摸著一個手機，微信聊聊天，翻翻朋友圈，聽聽音樂，看看電影或者電視劇，或者瀏覽小說。而不是在自己的崗位上去認真思考、鉆研，如何做好本職工作，如何提高自己的工作能力。有的甚至連安排的工作都做不好，甚至說我吃不消、沒做過、我不來做的?。「魑煌?！我們當(dāng)中大部分人都是很年輕的加入這個團隊。xx醫(yī)院不是國家單位，我們的學(xué)歷只是代表我們所受教育的年限，并不代表個人能力。

2、正確定位自己，懂得做人、學(xué)會做事。一個連最基本的做人道理都不懂得員工，怎么能夠在自己的人生上有所成長？？也許在我們當(dāng)中，會有部分員工不知道什么緣故，連上級主管都安排不動，她高興就答應(yīng)做，不高興就不做事；我會做的事情就答應(yīng)主管去做，不會做的就理直氣壯說一句“我不會做！”；甚至，有個別人覺得某項工 作比較低級，有辱自己身份地位，當(dāng)場拒絕工作安排！一天到晚可笑之極，把自己定位的高高在上，自認為我是大專生、本科生，怎么可以去搞衛(wèi)生？怎么可以做那些小學(xué)生就可以完成的事情？我想告訴大家的是，一屋不掃何以掃天下？大事你不會做，小事情你又不想做，那你能做什么？？？這么年輕，就這么心浮氣躁，以后能做什么？我在此想強調(diào)的是：不是畢業(yè)學(xué)歷來論英雄?。？飘厴I(yè)也好、本科畢業(yè)也罷，我們的職業(yè)修養(yǎng)要與你所接受的教育相匹配。

以后，我們要不斷完善工作崗位職責(zé)，再有出現(xiàn)，不服從工作安排的、不愿提升自己工作能力的就直接安排下崗，不愿意打掃衛(wèi)生的員工，不管你什么畢業(yè)，都是不合的員工。我真誠建議大家，我們應(yīng)該從自己身邊的小事做起，不斷的提升自己的工作能力，向希爾頓酒店的總裁學(xué)習(xí)，從洗馬桶開始，洗成世界上最干凈的馬桶。

3、為實現(xiàn)自我價值而工作。

在座的各位同仁，我們要認真的分析自己在社會上、在xx醫(yī)院存在的價值，要通過自己艱辛的努力證明自己存在的價值。我們當(dāng)中，就有一部分人，從來不考慮自己存在的價值所在。甚至?xí)驗樽约和ㄟ^老板、外面領(lǐng)導(dǎo)過來工作，甚至是因為自己是老板請過來的，而放松自己對本職工作的態(tài)度。我們當(dāng)中有沒有這樣的行為？每個人可以好好的檢討自己。真的??！其實，我們雖然是通過關(guān)系進到xx醫(yī)院公司、或者是老板從別的企業(yè)挖過來的，更應(yīng)該努力的工作，證明自己在xx醫(yī)院的存在的價值、證明自己能力水平。如果我們努力工作了，就會給我們介紹工作的人增光添彩。反而，如果我們在xx醫(yī)院一無所事，那么我們就會對不起給 我們介紹工作的人，對不起請我們來上班的老板，對不起這個企業(yè)，我們就是這個企業(yè)的蛀蟲??！

4、懂得感恩，接受工作的全部。作為員工，我們要感謝企業(yè)的恩惠，給我們工作的機會，給我們鍛煉自己能力機會。感恩不但是美德，而且也是一名職業(yè)化員工應(yīng)有的職業(yè)態(tài)度。為了回報公司對我們的“厚愛”，我們應(yīng)該好好的工作，接受工作的全部，喜愛公司分配的工作，全心全意、不留余力的為公司增加效益，提高工作效率，多為公司的發(fā)展考慮。不要干活的時候敷衍了事，做一天和尚撞一天鐘，從來不愿意多做本職工作。那些在工作時卻不愿接受工作所伴隨的辛勞、枯燥的人；那些失去工作激情的，任務(wù)完成的十分糟糕，總有一 堆理由拋給上司的人；那些總是對工作挑三揀

四、對自己工作環(huán)境、工作任務(wù)不滿意的人，你要記住：我必須接受工作的全部。

二、職業(yè)化的工作技能

1、積極上進，主動學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。我們在座的基本上都很年輕，我們的xx醫(yī)院也很年輕，正處于高速發(fā)展階段。這就對我們的員工提出了更高的要求，我們不僅要運用自己現(xiàn)有的知識技能，我們還要在工作共，不斷去學(xué)習(xí)一些新的知識。

現(xiàn)在我們的員工，專業(yè)技能缺乏的人員很多。聘進xx醫(yī)院的初衷是希望通過自身的努力提高自己的專業(yè)水品，然而，在座的同仁里面，有多少位真真的做到了？真正的在自己專業(yè)領(lǐng)域有所提升？？？甚至有不少人，上級安排工作了，她自己不會做，教她怎么做了，還是不知道怎么去“熟練”??！不知道利用閑余時間把自己的能力提高 一個檔次?。∮悬c像趕“驢”，不趕不動，趕一下動一下。

在我當(dāng)中，有些人一天到晚，摸著個電腦，除了看看新聞、看看別人的空間、種菜收菜、長時間聊聊私人qq、甚至看電影、打游戲??！從來不知道利用電腦，加上自己聰明才智，增加自己的專業(yè)技能。這樣的人遲早要被企業(yè)所淘汰、被這個社會所淘汰。

作為你的上級，只是給你指導(dǎo)，不是逼你去學(xué)習(xí)，如果一個人連工作、學(xué)習(xí)都要別人去逼的話，那這個人活的非常悲哀??！如果一直這么悲哀下去，把公司當(dāng)做養(yǎng)老院，那就是你改離開的時候了。

2、做事應(yīng)該像做事的樣子。職業(yè)化員工要求我們做事情，要有更專業(yè)、更規(guī)范、更用心去做。如果說我們行政部工作的連個表格不會做，那像什么樣子？如果說領(lǐng)導(dǎo)專職司機就知道開車，而不知道照顧好領(lǐng)導(dǎo)的生活，配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，那就是失職。我們做玫瑰的，連個玫瑰精油怎么出來的？有什么好處？玫瑰水有什么好處。我們不能給客人介紹的頭頭是道，那就不要介紹。有些員工，也不知道幫自己的上級整理一下文件、資料，這是很基本的知識和職責(zé)！！

最近我在招總裁秘書，有很多人想應(yīng)聘這個崗位，但是很遺憾，沒有遇到一個專業(yè)的，作為一個秘書，應(yīng)該非常清楚，每天上班之前要想想今天我要做什么？怎么做？下班后，總結(jié)一下今天我做了什么？明天要做什么？如果明天需要出去辦事情，那今天下班之前就要準(zhǔn)備好材料，要不，明天會忙的丟三落四！其實，剛才講的這些，不僅僅做秘書，作為一般崗位的員工也應(yīng)該這么做。什么叫專業(yè)性，在坐的同仁，好好考慮一下。我在面試的時候，讓每個人做個3分鐘 的自我介紹，可惜，沒有幾個能夠完整的介紹。作為一個應(yīng)聘者，要在3分鐘之內(nèi)完整介紹自己，包括自己的姓名、年齡、來自什么地方、什么學(xué)校和專業(yè)畢業(yè)、工作經(jīng)歷、簡單評價以前的上司、家庭情況、自己的性格、愛好、平時自己的業(yè)余活動，介紹完畢時要講“介紹完畢”。面試的時候不僅了解一個人的基本情況，更重要的是了解一個人的邏輯思維能力、表達、觀察能力等等。這個叫做專業(yè)。

我們在任何一個崗位，就應(yīng)該在本崗位認認真真的做好本崗位的工作，提高自己的專業(yè)技能。要用心的總結(jié)工作知識與技巧的缺口，盡量加以量化，然后想辦法提高。我們要踏踏實實，用心工作。

3、重視職業(yè)中的每個細節(jié)。我們在工作上，一定要注重細節(jié)，細節(jié)決定成敗。我不知道，在座的各位，在工作上有沒注重每個細節(jié)。盡量把事情做的盡善盡美。我們在種植玫瑰上，要注意玫瑰品種、氣候、每塊土地的質(zhì)量、采摘的時間、溫度、精油提煉的溫度控制等等才能分析出我們的出油率到底怎么樣？不注重細節(jié)怎么能提高我們的專業(yè)水品？做我們行政人事工作的，我們更要有發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)每個細節(jié)的能力。

三、職業(yè)化的工作形象。

1、重視我們工作環(huán)境形象。作為xx醫(yī)院的員工，我們要不斷提高我們的企業(yè)形象，其中必不可少的就是我們的每個員工的工作形象?，F(xiàn)在，在坐的同仁，我們當(dāng)中有沒注意過自己的形象細節(jié)，我們的辦公室裝修如此講究，而我們的細節(jié)有沒做的很完美？上次我們面試的時候，應(yīng)聘人員給我們提出了不少寶貴意見，其中就有一條，就 是現(xiàn)在我們的員工里坐沒坐像，靠在椅子上，腳架的比自己人還高，甚至有些架在桌子上。當(dāng)然，其中也包括今天沒有參加會議的老員工。和我們集團公司的形象格格不入??！餐廳的員工，要注意自己的形象、注意自己的肢體語言，你的每個動作就代表著“xx醫(yī)院”的形象。我們的辦公室玻璃全是透明的，我們的每個動作都是都是在別人的目光里看著，所以，希望每個人能夠認識自己的行為，為自己爭點形象，為企業(yè)爭點形象。

2、要加強我們各種禮儀知識。作為企業(yè)，我們不能穿著另類衣服，注重自己的形體禮儀、工作禮儀、宴會禮儀、語言表達等等，我們希望女員工能夠在上班的時候化淡妝，體現(xiàn)你個人的氣質(zhì)與魅力，也體現(xiàn)我們“xx醫(yī)院”這個年輕企業(yè)的精神。所以，將來所有招聘過來的年輕的女職工，要求必須化淡妝?，F(xiàn)有的員工我們暫時給大家一段適應(yīng)的時間，一段時間以后，女職工的是否化淡妝作為考核要素之一。

今天由于時間關(guān)系，我們主要就講這三大方面。我們希望在坐的每位員工，能夠從自身出發(fā)，分析自己，定位自己。讓自己和xx醫(yī)院一起成長，成為我們xx醫(yī)院的骨干。下面，我們把一些新的規(guī)定和大家一起交流一下。

1、新進員工勞動合同一律簽訂三年，原則上試用期三個月。新進員工試用期滿第一個月，其直接領(lǐng)導(dǎo)要有新進員工試用報告。試用期員工必須每月1日上交個人工作心得。一式兩份，一份上交主管領(lǐng)導(dǎo)，一份備行政部備檔。試用期結(jié)束后，必須有“員工轉(zhuǎn)正申請單”，所屬主管領(lǐng)導(dǎo)必須簽字評估意見，報行政部備檔。否則視為試用期不合格或延長試用期。

2、工作匯報流程：所屬員工必須遵守匯報流程，不能越級匯報。

3、所有員工出差、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必須提交出差報告和學(xué)習(xí)報告。多人一起出差的，指定其中一人書寫，其他人簽字。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的必須每個人提交報告。所有報銷簽單必須和備檔的出差報告一起交給行政部，否則不予核對報銷事項。

4、處理事情的方法。我們要注意處理事情的方法，把手中的事情弄清楚，輕重緩急。自己要分清很重要、重要、比較重要、不重要。我們千萬要弄清楚能在3分鐘之內(nèi)辦完得事情，要先處理掉。不要拖著，壓在一邊。還有，希望大家能多用腦子多事情，每天下班的時候想想自己今天做了哪些事情，還有哪些事情明天要做的；每天早上到公司之前，要考慮一下，今天要做的事情，哪些是很急、一般急的，哪些先做，哪些后做，要有個做事情的頭緒。要提高工作效率?。?/p>

今天的學(xué)習(xí)會議，每一位都要寫一份學(xué)習(xí)心得。要從自身實際出發(fā)，結(jié)合今天所講內(nèi)容，分析自身的不足和優(yōu)點，以及今后的打算。要求500字以上，匯總到行政部黃躍苗這邊，截止時間下周二下班之前，沒上交的員工每人扣獎金50元。周三進行匯總，通報情況。集團行政人事部會定期組織各種學(xué)習(xí)，每月學(xué)習(xí)會議至少一次，每周都有學(xué)習(xí)資料。我們計劃通過半年的學(xué)習(xí)，能夠從整體上提高我們xx醫(yī)院員工素質(zhì)，為我們組建集團公司打下良好基礎(chǔ)。我們將每位員工建立學(xué)習(xí)檔案，將作為年底考核工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)之一。今天學(xué)習(xí)會議到此結(jié)束，散會。

第五篇：新進員工如何培訓(xùn)

新進員工如何培訓(xùn)－每個企業(yè)都必須要面對的問題！

正確的指導(dǎo)新進員工成為能獨當(dāng)一面的員工，是一件十分重要的事。對于新進來的員工，我們?nèi)绾巫霾艜顾麄兡芨樌墓ぷ髂兀?/p>

1）分配工作崗位

在分配新人到工作單位時不一定要將新人分配到人手不足的單位。重要的是，那個工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導(dǎo)員?？赡艿脑挘退闶枪ぷ餍再|(zhì)不同也應(yīng)該讓新人到有優(yōu)秀的指導(dǎo)員的工作單位上去接受一年或半年的訓(xùn)練。因為，任何人都需要有經(jīng)驗，對一個業(yè)務(wù)而言，進公司后第一個接觸的上司給他的影響最大。如果這位上司很優(yōu)秀的話，新人能從他身上學(xué)到許多。相反的，如果第一次接觸的上司是個不做事，光會抱怨的人，新人在不知不覺中也會受到負面的影響，原本應(yīng)該具有新人應(yīng)有的行動的新員工往往會學(xué)習(xí)到一些不好的習(xí)慣。

2）新人上班前，對舊員工的教育

如果想確實的教育新進員工工作流程、規(guī)則、習(xí)慣、及工作方法的話，首先要做的就是先確實的要求舊員工要按照標(biāo)準(zhǔn)程序來做。因此，在新進員工上班的前一個月左右，就應(yīng)該先施行舊員工的教育。教育內(nèi)容可由員工們自行討論，將自己計劃要求新進員工的教育項目一一提出，但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內(nèi)容。

3）做個好計劃

針對新員工的計劃越詳細越好，首先要將工作的知識、技術(shù)和各個工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，詳細且容易了解的做出來。計劃中比較困難的可能就是“態(tài)度訓(xùn)練”。態(tài)度訓(xùn)練中最重要的是設(shè)定具體而可以付諸于行動的目標(biāo)，而不是抽象的口號。例如：教導(dǎo)新人要有“責(zé)任感”，如果立即要新人自己來做可能就會有不知所措的情形出現(xiàn)。

這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和的依據(jù)下列項目來教導(dǎo)他們。

確實地完成已經(jīng)決定的工作。

要和工作有關(guān)人員保持密切的連絡(luò)。

發(fā)生故障或跟不上工作進度時，不要悶不吭聲要設(shè)法力求解決。

事后的整理要確實做好。

無論任何人如果能以積極和協(xié)助的態(tài)度，并身體力行地教導(dǎo)新人的話，都會成功的。

4）員工的教育

完成了前項計劃之后，接下來就是實際上的教育問題了。這個時候最需要的就是具體的理由。新進員工和舊員工的生活經(jīng)驗可以說完全不一樣。舊員工覺得理所當(dāng)然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得“不像話”，而新人則會以“這樣比較省事”的態(tài)度面對。此時舊員工就必須說明理由讓新進員工守規(guī)定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規(guī)定的話，不如撤銷這種規(guī)定。

5）在工作中訓(xùn)練

訓(xùn)練新人的重點應(yīng)該放在工作中。例如，若要訓(xùn)練新進人員的團隊精神，可以以2-3名一組，并給他們時間限制，要求他們在規(guī)定時間內(nèi)完成某件事，例如機械分解，教育他們?nèi)绾畏止ず献?、在?guī)定時間內(nèi)完成機械分解。如此的訓(xùn)練不但可以使他們體會團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關(guān)系。

6）負責(zé)任的工作態(tài)度

成為公司員工之后必須要有負責(zé)任的工作態(tài)度。必須要有“你現(xiàn)在代表著公司”、“自己負責(zé)的工作要自己完成”等有責(zé)任心的觀念。這種教導(dǎo)也要盡量在工作的時候，把握適當(dāng)時機給予教育。

7）指正錯誤的方法

明確的指出錯誤是非常重要的，它能改善訓(xùn)練績效。但是在指正時的態(tài)度很重要；一定要以很誠懇且針對事情而非對人的態(tài)度。

8）偶爾也要輕松

新人一般會很擔(dān)心“自己是否能建立良好的人際關(guān)系”，原來在公司的人際關(guān)系也是藉著工作來建立的。但是這里要教各位在建立人際關(guān)系的方法上花一些心思。

第一、工作中的閑談。偶爾也要和同事談些輕松的話題。

第二、離開工作崗位的休息。利用中午休息時間聚談、打打網(wǎng)球等。

第三、建立社交上的關(guān)系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝，在快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關(guān)系。

9）了解員工的性向

認清員工的性向，對將來在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響。但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗就可以得到結(jié)果的。這個測驗也不過是個參考資料。最正確的方法還是在實際工作上的相處，再綜合每位前輩的意見，經(jīng)過詳細的討論，清楚各員工的性向后再來決定工作的分配。

10）不合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)予淘汰

在認清員工的性向時，如果發(fā)覺員工的性向不合適公司工作時，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因為從采用、訓(xùn)練到認識員工性向為止，花了不少時間、精神和金錢所以堅持不愿意輕易放棄新進員工。但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何工作時，就算是強留下來，不但對公司一點幫助都沒，有反會耽誤一個人的前程。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進員工的去留問題，對公司、對本人都有好處。對被解雇的員工來說，早被解雇比晚被解雇來得好。早被解雇的話，還有時間準(zhǔn)備尋找下一個公司，加上這次的就職經(jīng)驗，被解雇者也能找到比較適合自己性向的工作。因此，及早決定員工的去留，對被解雇者來說反而是一種協(xié)助。